第一篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理手抄報內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場安全管理手抄報內(nèi)容

作者：查字典編輯 我要投稿

近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理。

一、安全目標(biāo)管理

1.制定目標(biāo)：針對具體工程的實(shí)際要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際由企業(yè)制定工程的總體目標(biāo)、安全目標(biāo)和日常管理指標(biāo)。

2.目標(biāo)分解：工程項(xiàng)目部再圍繞這些目標(biāo)自上而下進(jìn)行展開和分解，并據(jù)此確定安全管理架構(gòu)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。

3.目標(biāo)展開：項(xiàng)目部根據(jù)確定的安全目標(biāo)制定相應(yīng)的保證措施，并逐級向下分解安全目標(biāo)和提出明確要求。

4.目標(biāo)的調(diào)整：安全目標(biāo)需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實(shí)現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達(dá)到一致，并且彼此平衡，否則須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)實(shí)施階段的主要原則是：權(quán)限下放、自我管理、自我控制。在目標(biāo)實(shí)施過程中應(yīng)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨(dú)立。開展活動實(shí)現(xiàn)所制定的對策措施，要把實(shí)現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結(jié)合起來，以目標(biāo)管理帶動日常安全管理，促進(jìn)現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用，及時進(jìn)行自我檢查、自我分析及時把握目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。

6.目標(biāo)的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標(biāo)實(shí)施計劃表和管理控制圖的方法。目標(biāo)實(shí)施主要依靠各級人員的自我控制，但要實(shí)施必要的監(jiān)督和檢查。

7.信息交流：目標(biāo)實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出判斷和采取對策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制。

8.目標(biāo)考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項(xiàng)目部應(yīng)制定針對性的目標(biāo)考評方法。

9.目標(biāo)考核：安全目標(biāo)考核應(yīng)與責(zé)任制考核配合進(jìn)行。

二、安全管理體制

1.我國勞動保護(hù)工作的基本方針是：“安全第一，預(yù)防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.遵守各項(xiàng)安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，積極推進(jìn)安全管理的現(xiàn)代化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場各級安全責(zé)任制。

3.安全責(zé)任制

(1)項(xiàng)目部、分包單位及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與分包單位和班組、班組與成員間實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

(2)安全責(zé)任制實(shí)行分級考核的辦法，進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查、逐級上報。

4.應(yīng)急預(yù)案

(1)項(xiàng)目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)《應(yīng)急預(yù)案》編制針對性的應(yīng)急預(yù)案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會及有關(guān)部門審批。

(2)項(xiàng)目部應(yīng)按經(jīng)審批后的應(yīng)急預(yù)案或措施配齊相應(yīng)的安全設(shè)備、設(shè)施，配備相應(yīng)的專、兼職人員，成立項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮組和應(yīng)急救援小組或小分隊(duì)，并組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

5.項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理的重視和參與是項(xiàng)目部安全工作開始的前提。

三、設(shè)備、環(huán)境的安全化

1.設(shè)備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設(shè)備、環(huán)境的安全化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高技術(shù)裝備的安全化水平，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)具有重要的意義。

2.消除、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強(qiáng)、時間和距離防護(hù)、取代、傳遞警告和禁止信息等。

3.本質(zhì)安全技術(shù)

(1)有關(guān)本質(zhì)安全的法規(guī)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基本依據(jù)，因此必須逐步建立、健全本質(zhì)安全的法規(guī)體系。

(2)由于本質(zhì)安全必須在規(guī)劃階段納入，就要求技術(shù)人員必須有強(qiáng)烈的安全意識，高度的安全責(zé)任感，樹立本質(zhì)安全觀念，熟悉本質(zhì)安全法規(guī)，掌握進(jìn)行本質(zhì)安全設(shè)計規(guī)劃的原理和方法。

(3)加強(qiáng)對本質(zhì)安全實(shí)施監(jiān)督和審查。

4.安全技術(shù)措施

(1)以防止工傷事故為目的的安全技術(shù)措施，除了本質(zhì)安全技術(shù)措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預(yù)防性試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應(yīng)急措施及個體防護(hù)措施等。

(2)實(shí)施安全技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)從計劃上、制度上保證安全技術(shù)措施落到實(shí)處，避免盲目性的被動混亂現(xiàn)象，應(yīng)區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項(xiàng)目。

(3)施工現(xiàn)場應(yīng)編制土方開挖及基坑支護(hù)措施、高支模板及外架措施、設(shè)備安拆措施、施工用電措施、施工機(jī)具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風(fēng)、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

5.安全檢查

(1)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行定期的安全檢查和不定期安全檢查。

(2)安全檢查應(yīng)采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責(zé)任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。并專人跟蹤驗(yàn)證其整改情況。

(3)在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書，并責(zé)令停工限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。

6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善

(1)對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進(jìn)行合理設(shè)計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。

(2)對作業(yè)場所進(jìn)行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。

(3)提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。

(4)制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。

(5)按要求設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩盘栄b置，完善現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖。并將相關(guān)內(nèi)容告知所有現(xiàn)場人員。

四、人員的選配、教育和培訓(xùn)

1.對各工種人員進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性的檢查，主要對知識文化基礎(chǔ)、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進(jìn)行常規(guī)知識和工種知識考核。

2.安全教育、培訓(xùn)和宣傳

(1)加強(qiáng)對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。

(2)對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育，并把該項(xiàng)安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。

(3)對新工人進(jìn)行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項(xiàng)目部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴(yán)禁上崗。

(4)對轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進(jìn)行安全教育，使工人明確新工種的操作特點(diǎn)、機(jī)具操作規(guī)程等內(nèi)容。

(5)對電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位須考核合格并持證上崗。項(xiàng)目部應(yīng)登記造冊，派專人監(jiān)督管理。

(6)凡經(jīng)教育培訓(xùn)人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學(xué)習(xí)不合格，將調(diào)離崗位或辭退。

(7)項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理或不達(dá)要求的班組或個人進(jìn)行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語、橫幅等營造學(xué)安全、講安全的氛圍。

(8)項(xiàng)目部應(yīng)配合每年的“安全生產(chǎn)活動月”開展各種宣傳教育和各專項(xiàng)安全活動。

3.安全技術(shù)交底

(1)施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，任何工序或單項(xiàng)工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。

(2)安全技術(shù)交底應(yīng)在工序或單項(xiàng)工程正式開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進(jìn)行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。

(3)安全技術(shù)交底應(yīng)包括：對施工方案的細(xì)化和補(bǔ)充;安全操作規(guī)程;操作現(xiàn)場的安全環(huán)境和注意事項(xiàng);安全技術(shù)措施;安全設(shè)施和安全標(biāo)志;應(yīng)急措施或方案。

(4)安全技術(shù)交底應(yīng)有針對性的內(nèi)容，切忌千篇一律。應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。

(5)工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。

五、作業(yè)基層的安全管理

1.危險源、危險作業(yè)的控制管理

(1)項(xiàng)目部對危險源進(jìn)行識別、評價和控制進(jìn)行策劃，并根據(jù)工程進(jìn)展定期或及時評審和更新危害辨識、風(fēng)險評價和控制措施，以保護(hù)人員的安全健康。

(2)對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進(jìn)行。

2.班組安全管理

3.競賽、評比、獎罰

項(xiàng)目部適當(dāng)組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結(jié)，并實(shí)施適當(dāng)?shù)莫劻P，營造良好和安全氛圍。

六、安全信息管理

1.安全標(biāo)志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開危險的一種預(yù)防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

2.安全標(biāo)志平面布置圖上應(yīng)按國家規(guī)范標(biāo)明現(xiàn)場各安全設(shè)施、安全標(biāo)志和安全通道。

3.施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應(yīng)按規(guī)定布置安全標(biāo)志平面布置圖。項(xiàng)目部應(yīng)在班組進(jìn)場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細(xì)講明現(xiàn)場安全設(shè)施和安全標(biāo)志內(nèi)容。

4.安全標(biāo)志應(yīng)以合格定型產(chǎn)品為主，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在醒目的地方。

七、傷亡事故管理

1.成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目部事故應(yīng)急專項(xiàng)措施方案。

2.傷亡事故處理

(1)一旦事故發(fā)生即起動事故應(yīng)急方案，進(jìn)行事故急救，有組織地?fù)尵葌麊T。派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，及時向企業(yè)應(yīng)急救援組和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告。

(2)成立事故調(diào)查小組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進(jìn)行處理。查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

(3)項(xiàng)目部應(yīng)制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。

當(dāng)前建筑施工的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，只要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。

第二篇：建筑施工現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容

2．1 安全管理

建筑安全施工管理涉及的內(nèi)容很多，對于安全檢查表中安全管理方面的東西，也不可能包羅萬象，什么都檢查，但一些主要項(xiàng)目，關(guān)鍵的東西必須列入檢查表中。

2．1．1 安全生產(chǎn)責(zé)任制。必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，這個責(zé)任制包括各個層次、各個工種、各個崗位，人人都要有安全生產(chǎn)責(zé)任。對各級各部門未執(zhí)行安全責(zé)任制要考核，對經(jīng)濟(jì)承包合同中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的要考核，對未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的單位或部門實(shí)行安全否定。

2．1．2 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要組成部分，它旨在提高員工的安全意識，使員工掌握一般的安全技能和應(yīng)知應(yīng)會。因此要對安全教育這一項(xiàng)著重檢查，若新人廠員工未進(jìn)行安全教育、員工變換工種時未進(jìn)行安全教育、員工不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)范，均要進(jìn)行檢查考核扣分。2．1．3 施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是建筑工程施工的總綱，它必須包含安全管理的內(nèi)容，如若施工組織設(shè)計中無安全措施，或安全措施未經(jīng)審批，或安全措施不全面，或安全措施無針對性，都要進(jìn)行檢查扣分。

2．1．4 分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底。這是安全施工的綱領(lǐng)性文件，若該工程無安全技術(shù)交底，或交底針對性不強(qiáng)，或交底不全面，或交底未履行簽字手續(xù)的，也要進(jìn)行安全檢查扣分。

2．1．5 特種作業(yè)持證上崗。這是規(guī)范作業(yè)人員安全行為的強(qiáng)制性手段。如特種作業(yè)人員未做到持證上崗，則不能從事特種作業(yè)，特種工未經(jīng)過培訓(xùn)考試合格或非特種工從事特種作業(yè)，都要扣分。2．1．6 工程日常檢查。要建立定期安全檢查制度，若日常安全檢查無記錄，或?qū)z查出的隱患整改做不到定人員、定時間、定措施，或?qū)χ卮笫鹿孰[患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成都要進(jìn)行檢查扣分。2．1．7 班前安全活動。這是班組安全活動的重要內(nèi)容，也是班組有效防止事故的重要措施。若施工班組未建立班前安全活動制度，或班前安全活動無記錄者進(jìn)行安全檢查扣分。

2．1．8 遵章守紀(jì)。員工的遵章守紀(jì)是建筑施工安全的重要保障。在一個施工工地若員工違章或管理人員違章都要進(jìn)行安全檢查扣分。2．1．9 工傷事故管理。對于一個建筑施工工地來說，若發(fā)生了工傷事故未按事故調(diào)查處理程序辦事，或未做到“四不放過”，或發(fā)生了工傷事故未按規(guī)定進(jìn)行報告，而是“私了”的，或未建立工傷事故檔案的均要進(jìn)行安全檢查扣分。2．2 外腳手架

2．2．1 立桿基礎(chǔ)?，F(xiàn)場檢查每10延長米立桿基礎(chǔ)不平整、不夯實(shí)，或10延長米鋼腳手立桿無底座或墊木的，或每10延長米木、竹腳手立桿不埋地的，或每10延長米立桿無掃地桿的，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。

2．2．2 架體與建筑物拉結(jié)。架子高度在7m以上，每高4m、水平每隔7m至少有一拉結(jié)點(diǎn)，若不夠扣分，或有拉結(jié)點(diǎn)但不堅(jiān)固，也要檢查扣分。

2．2．3 防護(hù)拉桿及踢腳板或立網(wǎng)(2m以上)。每l0m不設(shè)防護(hù)欄桿，或每l0m不設(shè)踢腳板或不掛立網(wǎng)防護(hù)的，或累計50m不設(shè)防護(hù)的，或每l0m防護(hù)不嚴(yán)密的，或累計50m防護(hù)不嚴(yán)密的；都要進(jìn)行安全檢查扣分。

2．2．4 施工層腳手板鋪設(shè)。在施工現(xiàn)場每l0m腳手板不鋪滿者，或累計50m腳手板不鋪滿者均要扣分。每有一處探頭板者也要扣分。

2．2．5 剪刀撐設(shè)置。在施工工程中，每缺少一組剪刀撐要扣分，有50%處不設(shè)置剪刀撐或剪刀撐不符合要求要立即整改，并加重扣分。

2．2．6 腳手架材質(zhì)。每10%不符合規(guī)程要求，或木跳板兩頭不扎鐵絲，均要檢查扣分。2．2．7 腳手架寬度。單排、雙排架子不合規(guī)程要求均要扣分。

2．2．8 立桿、大橫桿間距。立桿間距不符合規(guī)程要求，或大橫桿有一處不符合規(guī)程要求均要檢查扣分。

2．2．9 小橫桿間距。不符合規(guī)程要求，或單排架子小橫桿插入墻內(nèi)有小于12em均要檢查扣分。2．2．10 荷載。承重腳手架負(fù)荷量每平方米超過270cm的要扣分。

2．2．11 桿件搭接。木、竹立桿、大橫桿每一處小于1.5m要扣分。鋼管立桿、橫桿不用扣件聯(lián)結(jié)發(fā)現(xiàn)一處扣一處的分。2．2．12 斜道。對不設(shè)上下通道的，或通道設(shè)置不符合規(guī)程要求的均要扣分。2．3 “三寶”及“四口”防護(hù)

2．3．1 安全帽。在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，或從事粉塵作業(yè)的工人不戴防塵罩，從事機(jī)械作業(yè)的女工不戴女工帽的均要檢查扣分。

2．3．2 安全網(wǎng)?，F(xiàn)場檢查無首層安全網(wǎng)者，或每隔4層無固定安全網(wǎng)者(高層)，或未隨施工高度上升的安全網(wǎng)(高層)，或安全網(wǎng)未按規(guī)定設(shè)支桿、每少一根、每一處支桿與地面不成45°角或彎曲斷裂者，或每一處不拉緊、不嚴(yán)、不固定里高外低者，或網(wǎng)內(nèi)有雜物者，或網(wǎng)與下方物體表面距離小于3m者，都要進(jìn)行檢查扣分。

2．3．3 安全帶?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全帶綁扎得不符合要求，不戴安全帶者均要扣分。2．3．4 樓梯口、電梯口防護(hù)?，F(xiàn)場檢查無防護(hù)門、攔的，或防護(hù)不嚴(yán)的，均扣分。2．3．5 預(yù)留洞口、坑井防護(hù)?，F(xiàn)場檢查無防護(hù)蓋板的，或防護(hù)不嚴(yán)的，均扣分。

2．3．6 通道口防護(hù)?，F(xiàn)場檢查無防護(hù)棚，或防護(hù)不嚴(yán)，或防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的，均扣分。

2．3．7 陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)?，F(xiàn)場檢查臨邊無防護(hù)，或防護(hù)不嚴(yán)密的，均扣分。2．4 施工用電

2．4．1 在建工程與臨近高壓線的距離。小于規(guī)定要求又無防護(hù)措施的，或防護(hù)不嚴(yán)密的，均要扣分。2．4．2 支線架設(shè)。每發(fā)現(xiàn)一處電箱下引出線混亂，或電線破皮漏電，或線路過道無防護(hù)，均要扣分。2．4．3 現(xiàn)場照明。手持照明燈不使用安全電壓，或危險場所不使用安全電壓者，或電線老化皮破絕緣差者，或?qū)Ь€未綁在絕緣于上者，或照明線路及燈具距離小于規(guī)定者，均要扣分。

2．4．4 低壓干線架設(shè)。電桿上無橫擔(dān)無絕緣子，或違反規(guī)程將電線架設(shè)在腳手架上、樹上等，均要扣分。

2．4．5 開關(guān)箱。位置安裝不當(dāng)，或無防雨措施，無保護(hù)接地接零，違反“一機(jī)一閘一保護(hù)”原則，或無門無鎖，或箱內(nèi)有雜物等，均要扣分。2．4．6 熔絲。安裝不符合要求，或用其它金屬代替熔絲，均要扣分。2．4．7 變配電裝置。不符合安全要求要扣分。2．5 龍門架與井字架

2．5．1 限位保險裝置。吊盤在每層停放時無靈敏可靠制動停靠裝置，或無超高限位裝置，均要扣分。2．5．2 纜風(fēng)繩。架高10-15m時設(shè)一組，每增高l0m加設(shè)一組，少一組則扣分；架體未同建筑物拉接牢靠，每發(fā)現(xiàn)一處則扣分；纜風(fēng)繩未用鋼絲繩或纜風(fēng)繩角度不符合45°至60°的每少一處則扣分；纜風(fēng)繩無地錨或隨意綁扎則扣分。

2．5．3 鋼絲繩。在用鋼絲繩已超過報廢標(biāo)準(zhǔn)仍在使用的責(zé)令換新繩后扣分；在用鋼絲繩表面銹蝕繩芯缺油的扣分；繩卡不符合規(guī)定的扣分；鋼絲繩無過路保護(hù)的扣分；鋼絲繩拖地也要扣分。2．5．4 樓層卸料平臺防護(hù)。卸料平臺無防護(hù)欄或防護(hù)不嚴(yán)者，平臺跳板不嚴(yán)者，井架在每層卸料平臺無防護(hù)門者，均要扣分。

2．5．5 吊盤。吊盤無安全門，或有違章乘坐吊盤的均扣分。2．5．6 井架安裝驗(yàn)收。無驗(yàn)收合格單者，或無責(zé)任人簽字者均扣分。2．6 塔吊

2．6．1 力矩限制器。無力矩限制器，或力矩限制器不靈敏，均要扣分。

2．6．2 限位器。無超高、變幅、行走限位器，或限位器不靈敏，或行走限位器無碰觸裝置的，均要扣分。

2．6．3 保險裝置。吊鉤無保險裝置，或卷揚(yáng)機(jī)滾筒無保險，均要扣分。2．6．4 塔吊指揮。指揮無專人，不持證上崗的，或司機(jī)無證上崗的均要扣分。

2．6．5 路基與軌道。路基不堅(jiān)實(shí)，不平整，無排水措施，或枕木鋪設(shè)不符使用說明書要求，或道釘與接頭螺栓數(shù)量不足，或道釘安裝不牢固，或軌距偏差大于其名義值的1／1000，或道軌接頭高低差大于0.2cm，或在縱橫方向上傾斜度大于1／1000，均要扣分。2．6．6 電纜。無卷線器則扣分。2．6．7 塔吊同輸電線路距離及電氣保護(hù)。最小距離小于規(guī)定值又無保護(hù)的，防護(hù)措施不嚴(yán)密的，道軌無保護(hù)接地的，保護(hù)接地不符合要求的，均要扣分。

2．6．8 夾軌鉗及道擋。無夾軌鉗或有夾軌鉗不用，無軌道極限位置阻擋器、道軌不牢固、不符合要求的，均扣分。

2．6．9 塔吊安裝驗(yàn)收。安裝完畢無驗(yàn)收單的，或負(fù)責(zé)人不簽字的，均扣分。2．7 施工機(jī)具

2．7．1平刨。傳動部位無防護(hù)罩，無護(hù)手安全裝置，無保護(hù)接地或接零，不安裝漏電保護(hù)裝置，均要扣分。

2．7．2 電鋸。傳動裝置無防護(hù)罩，無防護(hù)擋板等安全裝置，無保護(hù)接地接零，不安裝漏電保護(hù)裝置，均要扣分。

2．7．3 手持電動工具。無保護(hù)接地或接零，不安裝漏電保護(hù)器，均扣分。2．7．4 鋼筋機(jī)械。傳動部分無防護(hù)罩，無保護(hù)接地接零的，均扣分。

2．7．5 電焊機(jī)。無良好保護(hù)接地或接零，無防雨措施，配線亂拉亂搭，焊把、把線絕緣不好，隨地拖拉的，均扣分。

2．7．6 攪拌機(jī)。安裝位置不平，不結(jié)實(shí)，不穩(wěn)固，離合器、制動器鋼絲繩達(dá)不到要求，無保護(hù)接地或接零，無保險掛鉤或不掛保險鉤的，均要扣分。

第三篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理感言

建筑施工現(xiàn)場安全管理感言

09年7月，告別了四年的大學(xué)生活，來到了中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司工作，在將近一年的現(xiàn)場安全管理中通過實(shí)踐與交流，我深深的體會到安全管理工作的難度與挑戰(zhàn)，也深刻認(rèn)識到安全工作的重要性和我們身上肩負(fù)的神圣職責(zé)。

下面就是我一年來的工作體會，不足之處敬請指出。建筑工程項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現(xiàn)場的特定環(huán)境又是多變的，主要表現(xiàn)為：施工面積較為集中，機(jī)械設(shè)備、材料轉(zhuǎn)運(yùn)的頻率高，人員流動性大，且文化素質(zhì)普遍較低，高處作業(yè)的周期長等特點(diǎn)，這對現(xiàn)場安全管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作。

建筑工程項(xiàng)目安全管理的主要差距：

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的施工領(lǐng)域逐年拓寬、在建項(xiàng)目逐漸增多，管理方法及承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”理念下的施工活動中，給項(xiàng)目的安全管理提出了一個更高的要求，然而，安全觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權(quán)、生命權(quán)普遍深入人心，安全法規(guī)和規(guī)定才能得到徹底落實(shí)，在一年的工作中，我認(rèn)為施工安全管理的主要差距有；

1、一般從事建筑業(yè)的作業(yè)人員素質(zhì)較低；絕大多數(shù)的來自農(nóng)村，文化偏低，從事建筑行業(yè)沒有對他們的文化基礎(chǔ)有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，工人勞動的習(xí)慣性就成為他們主要的勞動安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。

2、現(xiàn)場安全防護(hù)功效失效；現(xiàn)在承建的項(xiàng)目多呈現(xiàn)為高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部就出現(xiàn)許多的洞口、樓道等，在結(jié)構(gòu)施工的同時這些預(yù)留的洞口和樓道臨邊就成為了施工人員的隱形殺手，結(jié)合在施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)看，這些洞口和臨邊的防護(hù)是很難做到的，一般做法是在洞口、臨邊拉設(shè)警戒繩或加設(shè)防護(hù)欄桿防護(hù)，但這些防護(hù)隨著工程的進(jìn)度很快就會拆除，移動。在這期間會造成間接性空置，由于各序工程的不斷介入，不斷有新的施工人員入場，原先期做好的各項(xiàng)安全防護(hù)因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場所有大量的不知情人員流動，此期間是項(xiàng)目事故的高發(fā)期。

3、制度不健全或落實(shí)不到位；安全生產(chǎn)的效益，逐步得到了絕大數(shù)人的肯定，所以公司強(qiáng)化了項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理制度，卻忽視了項(xiàng)目部與分包方在承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；項(xiàng)目部將該工號的安全防護(hù)劃撥到該分包方，分包方在工號的防護(hù)中往往是偷工減料，防護(hù)滯后或是走表面形式，項(xiàng)目在管理上難度加大，沒有約束力，項(xiàng)目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實(shí)到位。原因有：項(xiàng)目成本增加，自身管理上脫節(jié)，不能在第一時間處理問題。人員勞動關(guān)系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對改善現(xiàn)場起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的情況下一般作業(yè)時間是上午7點(diǎn)-中午12點(diǎn)，下午13點(diǎn)-18點(diǎn)，特殊情況下還要加班到22點(diǎn)，對班組的安全教育、培訓(xùn)是無法真正做到的，因?yàn)楣と说男菹r間非常短暫，工人的情緒很大，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，那也起不到什么作用，利用上班時間，又耽誤工程，直接影響個人經(jīng)濟(jì)效益（項(xiàng)目又不給予補(bǔ)貼），工人和領(lǐng)導(dǎo)一般也不支持這種做法。

4、應(yīng)對緊急情況的經(jīng)驗(yàn)缺乏；施工現(xiàn)場作業(yè)的人員具有很大的流動性，經(jīng)常是剛來就離開，雖然進(jìn)場時工長做了相應(yīng)的交底和教育，但是往往還是沒摸清環(huán)境就出事，所以人員的經(jīng)常性流動對作業(yè)人員在對現(xiàn)場環(huán)境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區(qū)，其次項(xiàng)目為節(jié)省成本也未能提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和培訓(xùn)。

5、違章處罰不能落到實(shí)處：現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面的管理人員在管理上也是出現(xiàn)管理不到位現(xiàn)象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現(xiàn)事故基本上公司要負(fù)主要責(zé)任。

改善安全管理工作的對策建議：

安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。

1、建立較穩(wěn)固的施工隊(duì)伍；在新開工程的開始就穩(wěn)定一個施工隊(duì)伍和相應(yīng)的施工班組，這樣作業(yè)人員就能夠?qū)φ麄€施工過程、環(huán)境有一個清楚的了解，對項(xiàng)目的管理辦法、方式有一個認(rèn)知，這樣可以降低事故的發(fā)生。

2、完全掌握管理的主動權(quán)；項(xiàng)目部與分包商簽訂合同時，應(yīng)該將所涉及到的安全責(zé)任及安全防護(hù)做一個明確分工，再由項(xiàng)目部專職安全員檢查安全防護(hù)落實(shí)情況，杜絕分包商存在僥幸心理，這樣可以完全掌握安全管理上的主動權(quán)，避免分包商的走形式、防護(hù)滯后等問題。

3、有償?shù)慕逃团嘤?xùn)；由于項(xiàng)目施工一旦開工，基本上是忙碌的，工人的閑暇時間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動了，所以項(xiàng)目再安排進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓(xùn)工作不再是過場，可以考慮將安全教育、培訓(xùn)作為一種有償?shù)膶W(xué)習(xí)，可以盡量將安全教育、培訓(xùn)的思想植入工人的頭腦里。

4、項(xiàng)目安全管理的權(quán)限；現(xiàn)在項(xiàng)目雖然都設(shè)置了專業(yè)的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項(xiàng)目安全員絕大多數(shù)是服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項(xiàng)目安全員基本上是服從者，所以在一些關(guān)鍵性的問題上安全員基本不能落實(shí)自己的職責(zé)，如果將安全管理人員的權(quán)限獨(dú)立，就可以避免一些關(guān)鍵問題的獨(dú)導(dǎo)性，降低風(fēng)險。

5、公司對項(xiàng)目管理；現(xiàn)在很多企業(yè)在對下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項(xiàng)目為了檢查事先做好準(zhǔn)備，有的甚至停工為了檢查，所以公司在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項(xiàng)目安全管理上的難度和苦衷，不能為項(xiàng)目排憂解難。

6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發(fā)生，在以往的工作中一些表面工作到位卻屢發(fā)事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好卻未發(fā)生事故的卻得到了批評，這在情緒上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司應(yīng)該考慮評價安全管理功效的最終結(jié)果、獎罰分明，以此提高安全管理者的斗志。

作為一名項(xiàng)目安全管理者，時常感到力不從心，一些看見的問題在處理上總是落實(shí)不下去，整改也是流于交差了事，有人說，安全形勢好并且也在改只是沒徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做這個工作，總比任其放任好。不知道說這話的人有沒有想過，這樣做成習(xí)慣性后所帶來的新的問題？作為一名安全管理者是需要極大的責(zé)任心和態(tài)度的，如果只是口頭說說、做做面子，是根本杜絕不了事故發(fā)生的。許多管理者在生存和原則上往往被生存打垮，做著僥幸而過的工作，怕說出問題，說出問題領(lǐng)導(dǎo)就會問；你是管安全的，你怎么管理的??？其實(shí)安全管理工作是一個有連貫性的工作，是一個全員、全方位、全過程參與的工作。一個在外的不安定情緒帶入現(xiàn)場可能就引發(fā)了一起施工現(xiàn)場的安全事故，一個不合格的防護(hù)裝置就可能造成一起不該發(fā)生的事件，一份工資待遇就可能引起一連串的其他事故，一個不合理的施工工序就可能增加事故發(fā)生概率??，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)！不要把我們當(dāng)成已經(jīng)發(fā)火的救火員，就算救的下來，那也是斑痕累累，損失過半了，一句話：事源起廣，功敗在人。

第四篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理思考

建筑施工現(xiàn)場安全管理思考

［摘要］建筑施工現(xiàn)場是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)地帶，在工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質(zhì)量?；诖耍疚氖紫确治隽耸┕ぐ踩芾淼闹匾饬x，之后從三個方面提出了能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施，以供有關(guān)人員進(jìn)行參考。

［關(guān)鍵詞］建筑現(xiàn)場管理；安全控制；管理要點(diǎn)

1施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質(zhì)量以及安全文明的施工現(xiàn)場建設(shè)是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場的事故以及確保施工人員的安全和設(shè)備財產(chǎn)的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當(dāng)中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)，滿足行業(yè)當(dāng)中對于安全管理的技術(shù)要求，能夠有效的提升施工的安全質(zhì)量。同時提升建筑的安全性能夠進(jìn)一步了規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體建設(shè)以及安全管理水平。在進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)管理的過程當(dāng)中企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極的加強(qiáng)對企業(yè)施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進(jìn)的安全施工措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到安全工作當(dāng)中，在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理。在施工的過程當(dāng)中企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確地樹立施工人員的安全保護(hù)對策，為提升現(xiàn)場的安全施工質(zhì)量提供一定的保護(hù)對策。

2施工安全管理的措施分析

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效落實(shí)需要對工程當(dāng)中各種不確定的因素及時地做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管控，施工過程當(dāng)中的安全技術(shù)管理要求對工程的安全隱患及時地進(jìn)行管理，通過一定的警示措施及時地提醒工作人員重視施工現(xiàn)場安全，確保施工現(xiàn)場的安全文明施工建設(shè)。而一切安全工作的落實(shí)，需要一個有高度責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)，而管理團(tuán)隊(duì)又需要有安全生產(chǎn)責(zé)任制來指導(dǎo)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是落實(shí)安全生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現(xiàn)場的安全責(zé)任制度，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制度，依照工程的實(shí)際狀況建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)當(dāng)中安排專業(yè)的安全管理人員，做好安全管理的技術(shù)審查工作，在施工單位當(dāng)中的工作人員應(yīng)當(dāng)及時的對工程當(dāng)中的問題進(jìn)行審查，為了加強(qiáng)對實(shí)際狀況的了解，工作人員要及時地深入到施工現(xiàn)場觀察管理狀況，對工程的安全生產(chǎn)隱患及時進(jìn)行排查，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。施工部門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要對項(xiàng)目的安全施工擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)的安全規(guī)則以及操作流程進(jìn)行規(guī)劃，將相應(yīng)的規(guī)則及時地向工作人員進(jìn)行闡述，以便更好地落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目監(jiān)管。對于操作過程當(dāng)中違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的人員及時進(jìn)行懲罰措施，對于違反行為應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行制止。在項(xiàng)目管理當(dāng)中及時的安排專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)管理，對相應(yīng)的信息進(jìn)行記錄，對于存在的安全隱患應(yīng)該及時進(jìn)行整改，在短期當(dāng)中難以進(jìn)行整改的工作應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行暫時性修復(fù)，并及時向上級進(jìn)行請示。2.2鼓勵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工人員等積極參加安全教育培訓(xùn)活動。在進(jìn)行建筑工程的施工管理工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實(shí)管理人員與施工人員的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)其實(shí)踐技能的培養(yǎng)和提升。這兩類群體是工程安全管理時的主要培訓(xùn)對象，同時由于不同人員的思想意識不同在工作當(dāng)中存在著不少的難點(diǎn)，如何更好的加強(qiáng)各級人員的技術(shù)引導(dǎo)，確保施工中安全管理的高效性，對于工程的建設(shè)有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓(xùn)的過程當(dāng)中，管理者首先要積極地加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律政策、規(guī)章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時將學(xué)習(xí)到的知識灌輸給現(xiàn)場一線的操作人員，同時，要及時地檢查一線操作人員的落實(shí)情況，并根據(jù)安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，對相關(guān)人員出現(xiàn)的違章事件、違反生產(chǎn)紀(jì)律及操作要求等造成的安全事故等進(jìn)行第一時間的教育和警示，引起作業(yè)人員重視并激發(fā)作業(yè)人員重視安全，并主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，使他們認(rèn)識到提升安全生產(chǎn)意識并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程對于自身安全的重要性。2.3加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格落實(shí)激勵性原。則以及動力原則，對工作人員開展一定的技術(shù)考核，確保他們安全生產(chǎn)意識的提升，避免由于無知和不重視導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在當(dāng)前地市場發(fā)展過程當(dāng)中工作人員的勞動培訓(xùn)體系并不完善，在工程當(dāng)中沒有形成完善的勞動力培訓(xùn)市場，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力不足，在后期不愿主動接受安全意識培訓(xùn)，在實(shí)際管理當(dāng)中仍舊存在著不少的技術(shù)管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當(dāng)中管理人員對施工人員進(jìn)行的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須根據(jù)各項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合施工人員的特點(diǎn)，利用信息化的技術(shù)更加直觀的為施工人員呈現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產(chǎn)知識教育并參與到培訓(xùn)當(dāng)中。講解人員在講解當(dāng)中應(yīng)使用通俗易懂的語言講授安全生產(chǎn)知識，通過項(xiàng)目部安全技術(shù)生產(chǎn)人員擔(dān)任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關(guān)安全知識及規(guī)程。在安全技術(shù)培訓(xùn)的過程中，施工部門需要定期開展相關(guān)安全知識論壇，及時的向項(xiàng)目上的施工管理人員講解相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及日常的應(yīng)用知識，對于工作當(dāng)中的各項(xiàng)任務(wù)以及問題進(jìn)行監(jiān)測，關(guān)注工作人員的安全技術(shù)水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當(dāng)中的不安全因素，進(jìn)一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發(fā)生概率。針對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理而言，務(wù)必要促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任制的全面實(shí)施，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核和評價，避免發(fā)生部分企業(yè)和個人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當(dāng)安全與生產(chǎn)沖突時，當(dāng)安全生產(chǎn)需要投入時，很多企業(yè)和個人又不把安全工作放在第一位等現(xiàn)象。因此，只有法律層面全方位無死角的對安全生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)則予以規(guī)定，施工安全管理相關(guān)工作人員全方位、多層次地履行監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)和個人重視和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構(gòu)建科學(xué)化安全生產(chǎn)場地。近些年國家相繼出臺了一部分建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范，很多企業(yè)尤其是大型建筑安裝企業(yè)都積極響應(yīng)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但在工程后期，很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西就被忽視，不能有效保持。同時，很多小的建筑安裝企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意主動投入資金進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近期，政府頒布的一些標(biāo)準(zhǔn)化條例要求企業(yè)明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系及安全管理體系、制定規(guī)范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監(jiān)控風(fēng)險源、構(gòu)建防御體系、規(guī)范生產(chǎn)活動，確保每一個生產(chǎn)流程都滿足安全生產(chǎn)法律政策及標(biāo)準(zhǔn)制度的相關(guān)要求，人、料、法、環(huán)、機(jī)等均處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)下，且不斷完善和優(yōu)化，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場內(nèi)道路、加工場地、安全防護(hù)設(shè)施等方面均會投入建設(shè)，但在后續(xù)的維護(hù)中，常常會被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風(fēng)險時而出現(xiàn)。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的配置問題而言，也需要遵循相關(guān)的法律條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。配置規(guī)范、合適、達(dá)標(biāo)的設(shè)備產(chǎn)品。關(guān)于設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)管理而言，企業(yè)務(wù)必要對其實(shí)施規(guī)范化、有序化監(jiān)管，確保其正常、有效運(yùn)行。同時企業(yè)也要指定專人對相關(guān)安全設(shè)備實(shí)施規(guī)范化監(jiān)管，設(shè)立臺賬機(jī)制，做好定期維修和維護(hù)工作，對不合格的設(shè)備、設(shè)施需要按照相關(guān)規(guī)章制度對其實(shí)施報廢處置。針對現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備而言，禁止自由拆卸、挪動或丟棄等；如果通過檢修之后確認(rèn)需要拆掉的，則需要實(shí)施臨時安全策略，待其維修工作結(jié)束后對其及時復(fù)原。不過在具體實(shí)踐過程中，大部分設(shè)備設(shè)施都是帶著異常問題運(yùn)行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現(xiàn)場管理和施工過程控制中，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，并對整個施工過程進(jìn)行全方位地管控。對施工環(huán)節(jié)、物料、設(shè)備、環(huán)境等存在的不足之處實(shí)施深入地研究和控制。針對一些風(fēng)險較大的作業(yè)諸如動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等，務(wù)必要加強(qiáng)作業(yè)許可資質(zhì)管理，對其審批流程進(jìn)行全面監(jiān)管。作業(yè)許可證的內(nèi)容相對復(fù)雜，一般包括兩大內(nèi)容，即：危險因子研究、安全策略制定。施工企業(yè)在基坑開挖、吊裝設(shè)計等危險施工過程中，需要聘請專人實(shí)施現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)規(guī)程得到準(zhǔn)確、全面的遵循。并且，施工企業(yè)需要促進(jìn)生產(chǎn)活動的高效安全管理。對活動風(fēng)險、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險、工藝技術(shù)風(fēng)險等展開全方位地研究，并實(shí)施有效控制手段。同時，施工企業(yè)需要按照作業(yè)場所的具體要求，根據(jù)規(guī)范條例，在存在安全隱患的生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施上，粘貼醒目的安全警示標(biāo)語，由此能夠?qū)ζ渲械娘L(fēng)險、隱患等給予警示和提醒，向作業(yè)人員說明風(fēng)險的類型、影響及應(yīng)對方法等。施工企業(yè)需要在設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、建設(shè)及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標(biāo)語，在檢修、維修的過程中需要設(shè)置安全防護(hù)欄及警示標(biāo)語等。

3結(jié)束語

綜上所述，在施工安全技術(shù)管理的工程當(dāng)中工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過對施工安全現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理章程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)效果。

第五篇：淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理及建議

淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理及建議

摘 要：目前建筑企業(yè)面臨著建筑施工企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整等問題，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。筆者結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對目前我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對這些問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 建筑施工 安全管理

前言：

在當(dāng)今社會化大生產(chǎn)的形式下，如果放松管理，就會像交通沒指引一樣危險；企業(yè)也會沒有競爭力。試想一個沒有競爭力的企業(yè)，在當(dāng)今改革開放激烈的優(yōu)勝劣汰大潮中難以有生存和發(fā)展的空間。所以要生存和發(fā)展，作為施工企業(yè)應(yīng)必須以優(yōu)質(zhì)高效，低耗進(jìn)行施工生產(chǎn)。要做到這樣，必須從科學(xué)技術(shù)管理上下功夫，并充分提到議事日程上來去。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展壯大計劃，為企業(yè)的實(shí)力和效益，將科學(xué)的管理融進(jìn)技術(shù)管理工作中。

“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個措施是根據(jù)設(shè)計、施工地點(diǎn)、條件、時間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術(shù)對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。因此，施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理中，必須重視安全管理。1施工前期的安全管理

建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。嚴(yán)格承包商(人員)安全管理規(guī)定。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識地科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理制度

是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化，具有法律效力的規(guī)章制度。它一經(jīng)確定必須嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個措施是根據(jù)設(shè)計、施工地點(diǎn)、條件、時間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測容易出現(xiàn)哪些事故隱患所采取的組織技術(shù)對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

2.2施工安全技術(shù)措施的重要性

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位（如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等）協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件——施工組織設(shè)計或施工方案。而安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計（或方案）的重要組成部分。施工安全技術(shù)措施是針對該項(xiàng)工種施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析從而進(jìn)行控制和消除工種施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。

安全技術(shù)措施不是一般的措施，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須執(zhí)行。

2.3抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本

安全生產(chǎn)的不安全因素，主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，而大部分物的不安全狀態(tài)又是由于人的不安全行為所造成或有關(guān)，所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢？第一，關(guān)鍵是建立一套完整職責(zé)，明確、詳盡不留空檔，切實(shí)可行的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；同時，還要制定一套保證崗位責(zé)任制能夠不折不扣地組織實(shí)施，獎罰分明，對企業(yè)任何人都有約束力，具有法律效力的規(guī)章制度。第二，關(guān)鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)思想意識，提高安全技術(shù)知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規(guī)章制度，提高遵紀(jì)守法的自覺性。教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益的潛力是無限大的，不可估量的。第三，關(guān)鍵是抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵人物的獎、罰執(zhí)行紀(jì)律，每一個時期的關(guān)鍵人物不一樣，有了崗位責(zé)任制，有了規(guī)章制度，一般來說什么問題都好辦了。嚴(yán)肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術(shù)水平和開展安全技術(shù)攻關(guān)是實(shí)施安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。它和發(fā)展生產(chǎn)一樣，有了切實(shí)可行的先進(jìn)安全技術(shù)，不但可以提高安全生產(chǎn)的社會性，同時還可降低或減少投入，如果安全技術(shù)水平事先預(yù)測不會出現(xiàn)哪些問題，所采取的安全技術(shù)措施就很難有針對性；就算有針對性，計算上發(fā)生錯誤，人的不安全行為控制得再好，物的不安全狀態(tài)控制得再好，同樣事故難免，所以，要重視抓安全技術(shù)水平的提高。

3建筑施工安全管理建議

針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，平時發(fā)生事故原因，筆者提出了建筑企業(yè)施工安全管理建議。

3.1不搞進(jìn)度形象工程，遵循建筑施工過程的一般規(guī)律。

進(jìn)度形象工程不僅能造成施工建設(shè)者過度疲勞而導(dǎo)致事故多發(fā)，還能迫使承建者為趕進(jìn)度偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。因此，作為項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府部門應(yīng)該遵循建筑施工的規(guī)律，按部就班地進(jìn)行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質(zhì)量。

3.2規(guī)范工程管理，規(guī)避“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”現(xiàn)象。

“高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”是導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷與建筑施工事故多發(fā)的重要原因，為避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑行業(yè)的主管單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)積極規(guī)范工程管理，從“招標(biāo)、簽定合同、材料采購、履約進(jìn)度、施工資質(zhì)、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監(jiān)管機(jī)制以確保工程全程合法化施工。

3.3確保安全生產(chǎn)投入，安全設(shè)施、設(shè)備監(jiān)管。

當(dāng)前很多行業(yè)在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn)效益，不講安全效益，把安全與生產(chǎn)分開，建筑行業(yè)也一樣，只要能按時完成建設(shè)進(jìn)度計劃，對其他安全設(shè)施、設(shè)備等不怎么關(guān)心。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該讓整個項(xiàng)目參與人員明白 “良好的安全就是一門好的生意”：在塔吊安全設(shè)施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準(zhǔn)施工；在腳手架安裝不合質(zhì)量要求，安全防護(hù)網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁工人到崗作業(yè)。只有這樣，才能確保建筑施工者的生命安全。因此，相關(guān)單位應(yīng)針對項(xiàng)目制訂嚴(yán)格的安全投入與保障計劃、安全防護(hù)設(shè)施安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全管理人員崗位責(zé)任、項(xiàng)目主管人員安全責(zé)任等，以確保建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入與對安全設(shè)施、設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)管。

4結(jié)束語

為確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，就必須從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，才能防止先天性隱患產(chǎn)生，更好

地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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