第一篇：關于開展象棋、乒乓球、臺球比賽的通知

濱海工商分局

關于舉辦象棋、乒乓球、臺球比賽的通知

各科、室、所、協(xié)會：

根據(jù)省局創(chuàng)建文明系統(tǒng)、建設“和諧工商”的要求，為推動全民健身運動的開展，豐富干部職工的業(yè)余文化生活，經分局黨組研究，決定于近期舉辦一次象棋、乒乓球、臺球比賽活動?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、組織領導

成立以黨組副書記xxx同志任組長，辦公室主任xx同志任副組長，其他各科、室、所、協(xié)會負責人為成員的活動領導小組。辦公室具體負責此次活動的組織、裁判等實施工作。

二、參加人員

分局全體干部職工（包括臨時工作人員）。

三、時間、地點安排

乒乓球比賽時間：6月29日上午8：30開始，比賽時間一天，在四樓活動室舉行；

臺球比賽時間：6月29日下午8：30開始，比賽時間一天，在四樓活動室舉行；

象棋比賽時間：6月30日上午8：30開始，比賽時間一上午，在四樓活動室舉行；

總結表彰大會定于6月30日上午11：30在四樓會議室召開。

報名時間截止6月26日下午5點。

四、比賽安排

第二篇：乒乓球及象棋比賽

鮑店煤礦離退休管理中心乒乓球比賽記錄

為活躍離退休老同志業(yè)余生活，增進老同志之間友誼，鮑店煤礦離退休管理中心組織了4名乒乓球愛好者參加了集團公司組織的乒乓球比賽。

2010年7月28日，選手們準時來到比賽現(xiàn)場，個個全神貫注、精神抖擻地投入比賽。經過一天的緊張角逐，我礦離退休老同志取得良好的成績。比賽結束后，參賽老同志表示這是一次溫馨、和諧的比賽，老同志們在一起進行了交流，切磋了技藝，激發(fā)了活力，是一次難忘的比賽。

2012年3月27日星期二

鮑店煤礦離退休管理中心象棋比賽記錄

鮑店煤礦離退休管理中心組織老同志于10月11日至10月14代表兗礦集團有限公司參加中國火車頭老年體協(xié)西北分會在濟寧舉辦的象棋比賽，經過多盤廝殺取得優(yōu)異成績榮獲金獎。近年來，鮑店煤礦非常關心老同志與兄弟單位的各種體育交流活動，增進友誼廣交朋友，展示了我礦離退休人員老有所樂、老有所為，積極向上的精神風貌。對老年人健身活動的廣泛開展，起到了積極的推動作用。

2012-3-27

第三篇：象棋、乒乓球比賽方案

迎春節(jié)物管部象棋、乒乓球比賽方案

一、時間

2009年元月17日下午14：00——18：00

二、比賽規(guī)則

1、象棋比賽

（1）比賽輪次：

甲第一場：張夏VS韓學軍（一局定輸贏）A

李文波VS文世超（一局定輸贏）

第二場：向瑛VS龐建國（一局定輸贏）決賽

陳建國VS蔣興念（一局定輸贏）丙

第三場：甲VS乙（一局定輸贏）

B

丙VS?。ㄒ痪侄ㄝ斱A）丁

第四場：AVSB（三打兩勝）

第五場：AVS丙/丁或者BVS甲/乙（爭取第二名三打兩勝）（2）相關要求：

a.每局時間不超過20分鐘，每一步時間不得超過1分鐘，當局有三次超過1分鐘的視為棄權；

b.比賽過程中不得悔棋，否則剝奪比賽資格，觀看人員不得提示，大聲喧嘩的將驅逐場外；

c.象棋比賽設裁判2名：張俊杰、文世超；

d.參加象棋比賽人員務必于14時0分到五樓俱樂部集合，于14時10分正式開始。

2、乒乓球比賽（1）比賽輪次：

第一場： 張夏VS韓學軍（11個球一把定輸贏）

第二場： 李文波VS賀建（11個球一把定輸贏）A

第三場： 文世超VS龐建國（11個球一把定輸贏）

第四場： 蔡明永VS何波（11個球一把定輸贏）

第五場： 蔣興念VS朱大全（11個球一把定輸贏）

第六場： 馮莉VS劉國潔（11個球一把定輸贏）決賽B

第七場： 甲VS乙（11個球一把定輸贏）

第八場： 丙VS丁（11個球一把定輸贏）

第九場： 戊VS己（11個球一把定輸贏）

第 十 場： AVSB（11個球三局兩勝）C

第十一場： BVSC（11個球三局兩勝）己

第十二場： BVSC（11個球三局兩勝）

（2）相關要求：

a.每局11個球，初決賽外，其余均為一局定輸贏； b.比賽過程中每發(fā)2球一換；

c.象棋比賽設裁判2名：何 波、蔣興念；

d.參加象棋比賽人員務必于14時0分到五樓集合，于14時10分正式開始。

四、比賽獎勵和物資保障等相關安排

1、比賽后即實進行獎勵，每項比賽的第一名獎勵現(xiàn)金50元，第二名獎勵現(xiàn)金30元，共計160元，每項前二名均頌發(fā)榮譽證書以示鼓勵；

2、比賽地點設在五樓俱樂部，參加人員務必于17日14時集合；

3、請所有參加人員遵守紀律，服從現(xiàn)場管理人員的安排，否則取消資格；

4、所有物資于17日中午13時前準備到位，所需物資有：

乒乓球桌1張、乒乓球拍1副、乒乓球3個、象棋2副、象棋桌2張、塑料凳20個

物管部 二OO九年元月十七日

第四篇：臺球比賽通知

物業(yè)管理是一個新興的綜合性經營服務行業(yè)。近幾年，隨著我國城市建設和房地產業(yè)的發(fā)展，城市化進程的推進，物業(yè)管理的經營范疇在不斷擴大，業(yè)務量在逐年增加，行業(yè)體系在逐步形成，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，要保持這種旺盛的發(fā)展勢頭，形成與我國城市建設發(fā)展相適應的整體規(guī)模，就要注重解決物業(yè)管理現(xiàn)實當中的問題，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

一個行業(yè)要發(fā)展，首先要做到本行業(yè)的經濟運作符合客觀經濟規(guī)律，服務的內容要符合廣大消費者生活需求的內涵，管理運行的機制要有規(guī)則，并不斷發(fā)展完善，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也是如此。隨著社會經濟的發(fā)展和社會消費水平的提高，物業(yè)管理作為服務行業(yè)有很大的市場需求空間，而且這個空間在不斷擴大。但是，這個擴大的過程不是必然的，如果經營管理不善，這種擴大就可能停止，甚至被其他的經濟模式所取代。隨著我國住宅商品化的發(fā)展，物業(yè)管理服務已經逐步被社會廣泛的接受，城市化進程的加速也促使物業(yè)管理的步伐加快。與此同時，物業(yè)管理也暴露出來由于體制的不完善而引發(fā)的各種問題。

在一些地方，物業(yè)管理首先是靠一種壟斷的方式介入，是以一種半強加的形式出現(xiàn)和存在；許多物業(yè)管理企業(yè)服務的責任心不強，遇事扯皮推諉，不能讓業(yè)主滿意；由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產建設管理過程出現(xiàn)的問題在進行物業(yè)管理時顯現(xiàn)出來，責任關系混亂；一些物業(yè)管理企業(yè)缺少管理規(guī)范和規(guī)則，總之，物業(yè)管理還沒有完全實現(xiàn)社會化、專業(yè)化、市場化、規(guī)?；头ㄖ苹?。其問題的根源在于：

1、機制的非競爭性。物業(yè)管理缺乏競爭，從企業(yè)之間到物業(yè)管理企業(yè)內部之間都是如此。企業(yè)作為經濟組織卻對競爭的信號不敏感，崗位對員工的競爭要求不明顯。在缺乏競爭機制的情況下，造成物業(yè)企業(yè)漠視業(yè)主需求，工作效率低下，浪費很多資源。先天的、難選擇的物業(yè)公司與業(yè)主的關系阻礙了市場機制的發(fā)揮，同時使物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展也受到限制。

2、組織的分散性。物業(yè)管理公司利微，企業(yè)發(fā)展困難。由于實施物業(yè)管理時要對治安、環(huán)境、車輛、公用設施等進行管理，支出較大，單靠企業(yè)收取的服務費用不足企業(yè)運營開支，企業(yè)開展服務的積極性受到影響。與此同時，企業(yè)本身缺乏規(guī)模、缺少品牌、自建自管，也違背和破壞了“優(yōu)勝劣汰”的市場規(guī)則。

3、市場的不健全性。物業(yè)管理公司與業(yè)主的初始關系不自主，糾紛不斷，職責不明確。物業(yè)管理往往是在消費者選購商品房產時的既成事實，物業(yè)管理公司和業(yè)主之間缺乏一個規(guī)范的、自主的銜接過程。業(yè)主與物業(yè)管理公司缺乏相互信任，收支內容與服務項目的關系模糊，管理隨意性較大，人員素質不高，服務意識淡薄。業(yè)主委員會的作用一直沒有得到有效地發(fā)揮，應該說物業(yè)管理服務的市場還沒有完全建立起來。

對比分析物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展狀況，經濟發(fā)達地域優(yōu)于經濟欠發(fā)達地域，大城市好于小城市，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展好的地方具備有市場、有需求、有效益、工作規(guī)范較為清晰、經營穩(wěn)定的特征。而越是物業(yè)行業(yè)發(fā)展得不好的地域，問題就越多，行為就越不規(guī)范，服務質量更是參差不齊，導致經濟效益差。物業(yè)管理差異的存在，從表面上看是地域經濟發(fā)展水平的差異，實質上是發(fā)展的觀念、發(fā)展的方式、發(fā)展的機制的差異，是行業(yè)發(fā)展的共性的問題沒有解決好。

物業(yè)管理的本質是服務，圍繞著“服務”這一特性，物業(yè)管理的發(fā)展就是要實現(xiàn)競爭機制的完善、管理規(guī)則的健全、服務內容和方式的創(chuàng)新，做到與時俱進：物業(yè)管理提供的產品要與時俱進，物業(yè)管理的管理思想要與時俱進，物業(yè)管理的理論研究要與時俱進，物業(yè)管理的管理模式要與時俱進，以適應發(fā)展的要求。具體就是要實現(xiàn)：

1、物業(yè)管理的競爭機制必須建立

物業(yè)管理終要競爭，在市場經濟的條件下，競爭的機制可以給企業(yè)更多的機會，行業(yè)發(fā)展要求全面推行物業(yè)管理的招投標，建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務內容和服務質量確定服務費用，通過簽訂合同明確雙方權利、義務，開展平等競爭形式。

首先是服務內容競爭，物業(yè)管理企業(yè)存在的根基是服務。優(yōu)良的服務帶來良好的信譽，良好的信譽帶來更多的客戶，更多的客戶意味著企業(yè)的發(fā)展機遇。

再者是服務質量的競爭，實質上是不同的物業(yè)管理企業(yè)提供的不同服務質量會帶來不同的經濟效益，競爭上較多的傾向于“按質論價”在一定程度上引導了對物業(yè)管理服務的消費行為。物業(yè)服務無競爭，服務質量就難變化，物業(yè)服務就沒有生命力。所以說，只看效益不講服務的行為，是目光短淺，是斷送行業(yè)的基本客戶，服務競爭才是物業(yè)企業(yè)的命脈。最后是多種經營的競爭。經營服務的多樣化使物業(yè)管理企業(yè)在服務主業(yè)以外，增加了效益的機會。要特別強調的是：物業(yè)的多種經營，是建立在業(yè)主服務需求的基礎上的任何多種經營，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點還是服務。如果物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點不端正，業(yè)主就不會滿意，就不能取得應有效果。

2、物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。如果經營大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)分別派駐高級管理人員負責日常管理服務，管理成本就可能大大降低，實現(xiàn)人員管理統(tǒng)一，分片服務，統(tǒng)一收支，分別核算，形成物業(yè)管理企業(yè)適度規(guī)?；母窬帧Ｎ飿I(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當調換，員工掛牌上崗，實行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。

3、物業(yè)管理的法規(guī)體系必須健全

要切實貫徹《物業(yè)管理條例》，實施對物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理，明確開發(fā)商與物業(yè)企業(yè)的房屋質量責任。在業(yè)主委員會成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護自己權益的條件和機制；建立對物業(yè)消費的監(jiān)督機制，有業(yè)主委員會做出租賃或解除合同決定時能保證決定有效的體制。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開、公平、公正。

物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對社會承諾和公眾評估機制。

1、建立物業(yè)管理行業(yè)的信譽評價機制。通過物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對最基本的服務項目建立服務基本標準，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務等級；通過行業(yè)評價，使消費者有對物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。逐步建設有利于物業(yè)行業(yè)競爭的規(guī)則，改變不作為的物業(yè)企業(yè)不能被“清場”的情況。

2、物業(yè)管理企業(yè)要實現(xiàn)承諾到戶。對不兌現(xiàn)承諾、工作效率低下者，形成及時調換機制，把物業(yè)服務作為一種壟斷的現(xiàn)象通過制度予以杜絕，實行承諾到戶的基礎是服務價格的公開化，公開的價格有利于公開的競爭，也有利于公開的接受公眾評價。

3、建立適合物業(yè)市場需要的虛擬組織。做到：功能特點專業(yè)化，存在形式離散化，運作方式合作化。突破企業(yè)有形界限，通過對外部資源整合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。實行物業(yè)服務社會化，增加收入，提高工作效率，擴大企業(yè)影響，占領更大市場，形成企業(yè)優(yōu)勢。

4、通過網絡建設智能化管理。通過智能化的配套設施實現(xiàn)物業(yè)管理的零打擾服務、三表遠程抄送、消防自動控制、自動巡邏系統(tǒng)，停車場IC管理系統(tǒng)，使社區(qū)越來越多的體會智能的技術。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應當是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念。為居民建造良好的環(huán)境。

總之，建設有利于行業(yè)發(fā)展的競爭機制、公開機制和評價機制，實施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務類別以及服務質量監(jiān)控，通過一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的最佳業(yè)績，實現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平。

第五篇：象棋比賽通知

關于舉辦2008—2009學第二學期

羅陽鎮(zhèn)中心小學學生象棋比賽的通知

各小學：

為了貫徹《羅陽鎮(zhèn)中心小學實施素質教育工作方案》，弘揚棋類文化，豐富學生的校園文化生活，促進學生身心素質的全面發(fā)展，推動學校體育工作的全面開展，經研究，決定在近期舉辦2009年羅陽鎮(zhèn)中心小學學生象棋比賽?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、比賽時間：3月19日下午1：30開始（如有變動，另行通知），遲到15分者按棄權處理。

二、比賽地點：羅陽鎮(zhèn)中心小學勞技室。

三、比賽形式：每一輪以對手賽的形式進行比賽，采取一局決勝負，猜先者先行；如遇到需要輪空的情況，采取抽簽的形式決定；每位選手都需要參加5輪比賽，每一輪均采取同積分的選手在一起比賽，比賽按照中國象棋比賽的有關規(guī)則執(zhí)行，每一輪比賽不超15分鐘。

四、名額安排：各校安排4名選手參賽，性別、年齡不限。

五、評獎辦法：

1、團體取前三名，以本校參賽學生的個人總積分綜合計算團體成績。

2、個人取前六名，根據(jù)個人最后得分確定，如遇到同積分的情況則采取抽簽加賽的方式決定名次，但加賽的積分不再記入團體分。

六、注意事項：

1、各校于3月17日前將報名表報送教導處。

2、3月18日下午2:00在會議室召開領隊會安排比賽事宜。

3、各校來往途中要安排專人負責，確保師生的交通安全。

附：2009年羅陽鎮(zhèn)中心小學學生象棋比賽報名表

二○○九年三月十二日

2009年羅陽鎮(zhèn)中心小學學生象棋比賽報名表

參賽學校：年月日