第一篇：生產(chǎn)車間節(jié)能降耗的措施[范文模版]

生產(chǎn)車間針對節(jié)能降耗的解決措施

一.節(jié)電方面

為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施。建議將運轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時。大大降低了用電費用。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

峰期電價 1.0167元/度 9，10，11月份1.0786元/度 低谷電價 0.4203元/度平期電價 0.675元/度

峰期時段 9:00------12:00 17:00------22:00 低谷時段 23:00------8:00 其余時段為平期時段。

1.在光線能達到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開關(guān)，分開控制。（現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈）2.冷水機組在水溫能達到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟。

3.品質(zhì)部及技術(shù)部實驗室用電應與車間用電分開計量，建議增加分表。合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。

4.車間生產(chǎn)操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

二.物料管控方面

1.規(guī)范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān)。由車間主任負責監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領用。生產(chǎn)車間物資領用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對當月所領用的物資要分類建立臺賬，合理控制。2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。

3.生產(chǎn)壓制領粉實行工單制度，即領多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對策。

4.模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓。三.工藝技術(shù)改進方面

1.建議公司購買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本。2.提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問題，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。

四.設備優(yōu)化方面

1.對現(xiàn)有的液壓機進行設備優(yōu)化程序，目前效率偏低。2.倒角機加設自動上料裝置，提高工作效率。

3.分級機設備測試精度達不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒有從根本上解決問題。

五.管理方面

1.加強員工的操作技能，加強質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報廢品的產(chǎn)生。2.開展班組勞動競賽，評優(yōu)創(chuàng)先活動，對在損耗、合格率指標等方面做出突出成績的班組進行獎勵。3.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間。

4.不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標準的前提下，科學合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。5.提高員工節(jié)能降耗意識，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點，挖掘節(jié)能潛力。6.提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.生產(chǎn)車間

2012-9-12

第二篇：生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案及實施措施

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案

一、目的

為了加強生產(chǎn)車間各項節(jié)能降耗的管理，保障安全生產(chǎn)，減少浪費，樹立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識。結(jié)合生產(chǎn)部實際情況制定本方案。

二、總則

生產(chǎn)車間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進，設備優(yōu)化、生產(chǎn)管理存在浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)部將在這幾個方面實施控制。

三、具體要求 水電節(jié)約方面 方案：

1.在光線能達到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，2.生產(chǎn)用氣安排：等離子切割機用氣通知質(zhì)檢提供一儲氣罐氣即可。法蘭蓋螺栓固定使用噴漆房內(nèi)空壓機提供氣源，如果噴漆和調(diào)試同時進行，噴漆采用空壓機房提供氣源，如果調(diào)試完空壓機關(guān)閉后在啟用噴漆房內(nèi)空壓機。如果無調(diào)試，直接使用噴漆房內(nèi)空壓機。3.除正常清理衛(wèi)生盡量減少車間水使用量，4、車間生產(chǎn)操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。實施措施;

1、車間內(nèi)所有用電設備的節(jié)約控制由電工控制和管理.每天分四個時間段對車間內(nèi)的用電進行檢查，對于設備空載運行，做好相應記錄。

車間照明燈的開啟關(guān)閉由電工負責。如果加班，由加班人員負責照明燈的開啟關(guān)閉。噴漆房

南北車間水池由區(qū)域管理人員管理，噴漆房內(nèi)水管有噴漆人員負責。休息室、廁所使用水由值日人員負責。如果加班，由加班人員負責。

2、3、物料管控方面 方案：

1.規(guī)范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān)。由物料負責人負責監(jiān)

督；不符合要求的物料車間堅決不領用。生產(chǎn)車間物資領用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對當月所領用的物資要分類建立臺賬，合理控制。

2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。例如：球閥把手，流量計損壞或者燙傷，過濾器損壞。3.輔料;勞保、平光鏡、焊帽、刷子、鎢極，等離子切割把頭嘴，氬弧焊把，扳牙，美紋紙、包裝用料、生料帶、切割片。磨片，焊條。焊絲、線板插頭、等采取以舊換新的方式進行領取，對運維原因加強力度考核。

4.漆料對于每次領取的漆料進行記錄，對于每一臺用量盡量有重量控制，要求噴漆工“多兌次數(shù)，少兌量”最大限度減少剩余，爭取無剩余漆料。提高噴漆技能。提高效率。

5、下料方面：減少料頭，控制尺寸。實施措施：

1、設備物料管理由深層生產(chǎn)助理統(tǒng)一負責管理，車間人員需要按照物料管理流程規(guī)定執(zhí)行。

設備物料的管理由設備制作負責人管理負責，在制作過程中出現(xiàn)有個人原因造成的破壞由個人負責。設備制作負責人監(jiān)督管理。輔料由班長負責節(jié)能降耗的控制管理，2、3、

第三篇：沖壓車間節(jié)能降耗措施范文

節(jié)能降耗措施

為降低成本，以最小能耗創(chuàng)最大效益，結(jié)合車間實際指定以下措施：

一、電、氣能

1、車間照明燈要遵循用幾盞開幾盞的原則，杜絕開無用燈、常明燈。

2、各燈開關(guān)分配到人，負責按時開關(guān)燈具。

3、所有用電設備必須做到人走機停，杜絕設備空載運轉(zhuǎn)。

4、對大功率設備，要合理安排計劃，集中生產(chǎn)，杜絕頻繁啟動增加能耗。

5、輸送氣體的各種管道要杜絕漏氣。

二、生產(chǎn)用料

1、正常使用的矩形管料要定尺，料頭不能超出30mm。

2、嚴格控制下料尺寸，在公差范圍內(nèi)，盡量取下差。

3、嚴格按計劃下料，杜絕私自增加庫存，造成積壓浪費。

4、做好物料的周轉(zhuǎn)、防護工作，杜絕因人為磕碰、銹蝕等無法使用造成的浪費。

三、其他物資

1、易損件，要以舊換新，屬人為損壞的根據(jù)責任賠償。

2、拋光、磨光片根據(jù)使用情況定量發(fā)放，杜絕因亂扔、使用不徹底造成的浪費。

3、拉料車、叉車要停車熄火，嚴禁以車代步，避免燃油浪費。技術(shù)創(chuàng)新措施

為充分調(diào)動職工的技術(shù)革新積極性，在降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮作用，特制以下措施：

1、每月每人最低提交一份創(chuàng)新項目或合理化建議。

2、月底分類匯總，對車間能自行解決的，由車間專人負責解決，解決不了的，由分廠協(xié)調(diào)解決。

3、對成效顯著的項目，給予100-300元獎勵，對有一定成效的項目獎勵30-100元。

4、對采用項目多的班組，給予班組長100元獎勵。

5、成立創(chuàng)新評定小組，每月評定創(chuàng)新項目或合理化建議的獎勵級別。

6、車間將對提交人員及提交次數(shù)和被采用次數(shù)記錄存檔，作為評選進、評勞模，獎金分配等一項參考條件。

7、對班組的提交數(shù)量及被采用數(shù)量記錄存檔，作為評優(yōu)秀班組的一項參考條件。

現(xiàn)場管理規(guī)定

現(xiàn)場管理是一項最基本的基礎管理，沒有一個好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，就不能做到安全文明生產(chǎn)，為使人流、物流暢通、現(xiàn)場井然有序、忙而不亂，特制定以下措施：

1、制定詳細的現(xiàn)場考核制度，確定考核到個人。

2、繪制車間平面圖，劃分責任區(qū)，分配到人。

3、成立現(xiàn)場檢查小組，以車間主任為組長，調(diào)度各班組長為成員，早8:00對車間現(xiàn)場進行檢查，每周不少于2次。

4、檢查結(jié)果將通報責任人，限當天整改完，并將整改結(jié)果上報車間，進行復查。

5、每月匯總?cè)粘z查結(jié)果，以此評選優(yōu)秀現(xiàn)場責任區(qū)和最差責任區(qū)，分別給予50-100元獎勵和50-100元罰款。

6、將每月評選結(jié)果存檔，作為評選先進、評勞模、獎金分配的一項參考條件。

第四篇：車間節(jié)能降耗

車間節(jié)能降耗情況匯報推薦閱讀：車間節(jié)能降耗情況匯報 節(jié)能降耗從我做起 人人都做 ——七車間全面開展節(jié)能降耗工作 節(jié)能降耗是每個車間所共同面臨的一項長期而重要的工作。節(jié)能降耗管理在車間中發(fā)揮著重要的基礎保證作用，在保證生產(chǎn)的同時降低消耗是車間降低生產(chǎn)成本的一項重要任務，是車間完善管理、節(jié)能降耗、成本核算和提高經(jīng)濟效益的基礎。因此，抓好?

車間節(jié)能降耗情況匯報 節(jié)能降耗從我做起 人人都做

——七車間全面開展節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗是每個車間所共同面臨的一項長期而重要的工作。節(jié)能降耗管理在車間中發(fā)揮著重要的基礎保證作用，在保證生產(chǎn)的同時降低消耗是車間降低生產(chǎn)成本的一項重要任務，是車間完善管理、節(jié)能降耗、成本核算和提高經(jīng)濟效益的基礎。因此，抓好發(fā)動機試車燃油消耗和其他各項物品的消耗管理工作，在車間的基礎管理工作中尤為重要。

在不久前七車間的領導班子根據(jù)廠里的需要進行了相關(guān)的調(diào)整，彭建軍主任和李軍支書這樣年富力強的領導干部全面主抓七車間的生產(chǎn)管理工作。上任之初就在全車間制定開展了節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度和工作，并在全車間員工中進行節(jié)能降耗的統(tǒng)一學習。彭主任還親自為各個試車臺設計了一批發(fā)動機回收剩余油料的工裝工具并由李支書親自落實。在車間領導的帶領下和全體員工的努力下經(jīng)過近四個月的實踐，收到了非常明顯的效果。同時七車間全體員工那種對節(jié)能降耗的認識程度，讓人們深感到他們對車間節(jié)能降耗多了一份責任心，他們自覺將隨手可做的有利于節(jié)能降耗的工作落實在日常行動中，真正體現(xiàn)了這樣一種品質(zhì)：節(jié)能降耗，從我做起，人人都做。

從實踐行動中看：七車間各個班組，他們對車間給他們確定的節(jié)能降耗工作目標、規(guī)定的節(jié)能措施，工作區(qū)內(nèi)每天的水、電、油消費量等等都記得清清楚楚，目的是在日常工作中有個節(jié)能降耗的衡量標準：今天我們是超標了還是節(jié)省了？這周我們節(jié)了多少能？省了多少油？日復一日，周而復始，實現(xiàn)節(jié)能量上的疊加，盡管有時一臺發(fā)動機節(jié)所節(jié)省的油料不是很大，但是幾十臺發(fā)動機疊加在一起，不就是在量上不斷增加嗎？這就是“從我做起，人人都做”產(chǎn)生的正效應。7號試車臺的工作區(qū)現(xiàn)在用的燈全是節(jié)公務員之家http://能燈，7號試車臺強調(diào)各個組員在崗位上處處講究節(jié)能降耗，在光線照明好的情況下，采取隔行開燈的措施。油封組在做好本職工作的同時，養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習慣，隨手關(guān)燈，隨手關(guān)好水龍頭，看似小事，但每個組員都這么做，都為車間省點費用，節(jié)約費用指標也就不是一件很難的事了。油封一臺發(fā)動機可以節(jié)約下來100升的油料。技術(shù)組在日常管理工作中也認真做好節(jié)能降耗的工作，全體技術(shù)人員都有一種良好的習慣，無論是水電，還是消耗品，該用的用，該省的省，比如辦公室空調(diào)，只要人一離開，肯定是關(guān)機的，即使人在，溫度也都不低于26度。2號試車臺是七車間任務多耗油多的班組，2號臺組員在這方面自覺性都很高，都感到現(xiàn)在車間各種相關(guān)費用都有考核，如果我們不認真做好節(jié)能降耗，大手大腳浪費，費用肯定會突破，那樣對車間對個人都沒有好處?，F(xiàn)在2號臺試車一臺發(fā)動機可以節(jié)約300升的油料。2號臺這種樸實的思想其實體現(xiàn)了七車間全體員工的一種責任心。9號試車臺對怎樣做好車間內(nèi)部節(jié)能降耗頗費心思，圍繞保證某新型發(fā)動機修理質(zhì)量安全這一要素，該花的地方要花，能省的地方要省，比如，現(xiàn)在正在建設當中的8、9號試車臺，由于內(nèi)部還沒有完全建好，很多設備都需要安裝調(diào)試，就需要把室內(nèi)的照明設備全部打開，這樣在無形中消耗的電量就增多不少。安裝設備是應該的，問題是不管白天晚上都要開燈，這都是在消費呀，目前解決的辦法只能是妥善處理，盡心盡力，各方面工作都要做好，既搞好新試車臺的建設，確保安全，又力爭降低費用。現(xiàn)一臺發(fā)動機可以節(jié)約80升的油料。

節(jié)能降耗，說起來容易，做起來必須持之以恒。在車間大會上，車間領導強調(diào)全體員工必須高度重視節(jié)能降耗工作，車間要堅持不懈對這項工作的開展進行檢查、考核、獎懲。落實是基礎、落實是關(guān)鍵、落實出成果，只有落實才有意義，落實的基礎在于全體員工的意識，在于全體員工扎扎實實地在各自崗位上做好這項工作，自動地做，不斷地做，現(xiàn)在七車間的節(jié)能降耗工作正在車間里紅紅火火的開展中。在車間領導的帶領下我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全車間中進行下去。

參考資料: http://

第五篇：節(jié)能降耗措施

節(jié) 能 降 耗 措 施

工作小組組長：

小組成員：一：節(jié)約用電（監(jiān)督人：）

1.辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”。

2.辦公室內(nèi)的電腦、復印機、打印機等辦公設備要設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機消耗。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值，顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。不使用時及時關(guān)閉。

3、下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，不管是在辦公室還是公司過道走廊，應養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，在光線好的條件下利用自然光代替室內(nèi)照明。

二：節(jié)約辦公費用（監(jiān)督人：）

1.加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、和領用，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉、能耗小的辦公設備。復印打印用雙面，邊角余料巧利用，可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便再使用。

2、嚴格辦公室通訊設備的使用，嚴禁用公司電話私人聊天等。

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，推行電子辦公，盡量使用電子郵件代替紙類文件。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡溝通，節(jié)省電話費。在網(wǎng)絡正常的情況下，一般事務性通知、資料傳送等通過網(wǎng)絡進行，減少紙質(zhì)資料復印和使用傳真的頻率，根據(jù)不同需要，所有文件盡量使用小字號字體，可省紙省電。

4減少使用紙杯，在單位盡量使用自己的水杯，本單位人員自帶水杯。

5、重復利用公文袋，公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。

三：節(jié)約用水（監(jiān)督人：）

杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。洗刷時盡量不要全程開著水龍頭，如有發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞漏水等現(xiàn)象及時向相關(guān)部門反映。

四：出行方面（監(jiān)督人：）

集體公務活動安排合乘汽車，鼓勵同仁共乘，減少損耗。

小組成員之間互相監(jiān)督，共同落實節(jié)能降耗的各項措施。對于節(jié)能降耗工作懈怠，落實不力的人員，在匯報公司相關(guān)領導后，將根據(jù)公司要求及規(guī)定作出嚴肅處理。