第一篇：工程成本分析范文

工程項目成本分析

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。

一、成本項目的含義

建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。

二、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者。

1、成本核算對象劃分的方法

1）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

2）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。

3）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

2、工程成本明細帳的建立

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

3、成本核算對象確定的原則

成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

三、成本核算程序

1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。

3、將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

四、費用核算與分配

工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：

1、人工費的核算

勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當(dāng)月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

2、材料費的核算

應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的“材料費”成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費用”、“機械作業(yè)”等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。

材料費的歸集和分配的方法：

1）、凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；

2）、領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

3）、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。

3、機械使用費的核算

租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過“機械作業(yè)”歸集并分配。其分配方法如下：

1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。它適用于單機核算情形。

2）、預(yù)算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。

3）、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

4、其他直接費的核算

其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。

5、間接費用的核算

間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標準。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作

應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）、財務(wù)部門：

財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預(yù)測，進行成本分析。

2）、勞動工資部門

制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日

3）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：

編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算。

4）、物資管理部門：

搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機械設(shè)備運輸記錄和機械費用的分配資料。

六、成本核算的科目設(shè)置

為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費用”、“待攤費用”和“預(yù)提費用”等科目。

1、“工程施工”科目運用應(yīng)注意的問題

該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費用項目應(yīng)通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、“機械作業(yè)”科目運用應(yīng)注意的問題

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應(yīng)按承包工程和機械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項工程支出”等科目的費用。

3、“輔助生產(chǎn)”科目運用應(yīng)注意的問題

該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費用或成本。

4、“間接費用”科目運用應(yīng)注意的問題

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

七、工程成本的計算

企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價，以計算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、成本核算的幾個相關(guān)問題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。

2、必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3、必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預(yù)定的軌道進行。

4、必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

九、成本核算與項目管理的關(guān)系

目前，水電施工企業(yè)工程項目點多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級管理機構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預(yù)計收入與目標利潤的差額，對于企業(yè)而言目標利潤率應(yīng)達到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。目標成本管理強調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。

十、應(yīng)注意的幾個問題

1、成本的均衡性問題

施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

1）、籌建期存在的問題

施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入“長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀?。也就是說，成本費用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。2）、正常施工期存在的問題

北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。

3）、收尾階段存在的問題

正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問題

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題

施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）、預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同

如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項費用只與時間相關(guān)。

2）、預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同

預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用 勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設(shè)施”科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過“工程施工其他直接費”科目攤銷。

3）、因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。

第二篇：工程成本分析報告

項目可行性評估

1、報價總體概述

本次工程報價采用工程量清單計價模式計價，基價標準參照2012年《天津市安裝工程預(yù)算基價》及《天津市建設(shè)工程計價辦法》（DBD29-001-2012)，成本單價以企業(yè)定額為依據(jù)（材料實際采購單價），投標報價為市場信息價，以天津市2014年12月造價信息為依據(jù)，本工程工程量據(jù)實統(tǒng)計，材料正常損耗在主材單價中計取，不計入安裝費用；安裝費用按分部分項計算，整個系統(tǒng)折合成設(shè)備臺數(shù)計量；成本安裝費已包含管道、管件等的安裝費，系統(tǒng)調(diào)試費，不再單獨記取。稅金在做成本預(yù)算時，按商務(wù)報價計取，間接費用為輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用，在做成本預(yù)算時，按商務(wù)要求獨立計取

投標報價總價為17924934元，三個分部工程為建筑工程1081171元、空調(diào)水工程3357487.00元、制冷機房安裝工程2591043.00元。按專業(yè)分開統(tǒng)計

通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)成本分析

成本合價：設(shè)備費45620元、主材費551867元、安裝費（人工、輔材、機械）621296元、稅金32700（安裝費/0.95-安裝費）報價合價：設(shè)備費45620元、主材費646954元、安裝費（人工、輔材、機械）996743元、稅金80473 空調(diào)水系統(tǒng)成本分析

成本合價：設(shè)備費1211968元、主材費541073元、安裝費（人工、輔材、機械）824498元、稅金43395（安裝費/0.95-安裝費）報價合價：設(shè)備費1514604元、主材費645266元、安裝費（人工、輔材、機械）675294元、稅金115852 制冷機房成本分析

成本合價：設(shè)備費1811411元、主材費172771元、安裝費（人工、輔材、機械）244200元、稅金12853（安裝費/0.95-安裝費）報價合價：設(shè)備費2105101元、主材費204730元、安裝費（人工、輔材、機械）128631元、稅金87862 根據(jù)數(shù)據(jù)綜合成本為6113651元，間接費由施工水電費80000元、臨建費60000元（員工宿舍、差旅費等）、檢測費86000元（材料設(shè)備檢測、風(fēng)盤復(fù)試等費用），總造價為6339651元

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報價為7245130元，主材損耗及采管費為94692（以主材費為計費基礎(chǔ)）、其他費981859元（以直接費為基礎(chǔ)，報價包括管理費+規(guī)費+利潤），總造價為8321680元。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析價差：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)價差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價差為328083元、制冷機房285089元?？傇靸r價差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。

第三篇：工程成本

第二節(jié)

施工工程成本的計算

一、材料費的計算

材料費是工程成本的重要組成部分，因其耗用量大，品種多，用途不一，月末應(yīng)根據(jù)不同情況對材料費進行歸集和分配。

1．對領(lǐng)用時能確定數(shù)量、用途的材料應(yīng)館制“領(lǐng)料單”、“定額領(lǐng)料單”、“遲料單”、“己領(lǐng)末用材料清單”等有關(guān)憑證,月末按成本計算對象編制“材料費用分配表”，匯總計算各成本計算對象耗用材料的計劃成本和分攤的材料成本差異，并據(jù)以直接或分配記入各項工程成本的“材料費”項目。

2． 對于大堆材料(如磚、瓦、砂、石等)難以在領(lǐng)用時逐一計量的材料，可采用以存計耗制確定本月的實際耗用量。其計算公式為：

本期耗用實際數(shù)量＝期初結(jié)存數(shù)量+本期收入數(shù)量-期末盤存實際數(shù)量

其中期末盤存實際數(shù)量按月末盤點后編制的“大推材料盤點單”上所列實際盤存數(shù)量填寫。根據(jù)上述公式計算所得的本期耗用實際數(shù)量按工程的定額耗用量比例進行分配，并編制大堆材料分配表。

3． 對于周轉(zhuǎn)使用的材料．可分別不同情況采用不同方法計入工程成本。根據(jù)“周轉(zhuǎn)材料攤銷額計算表”記入各項工程成本的“材料費”項目。對于租入的周轉(zhuǎn)材料，按實際支付的租賃費直接計入所受益成本計算對象的“材料費”項目；對自由周轉(zhuǎn)材料，可采用一次攤銷法、分期攤銷法、多次攤銷法攤銷計入工程成本或“材料費”項目。

二、人工費的法算

工程成本中的“人工費”項目，包括直接從個建筑安裝工程施工工人及現(xiàn)場從事運料、配料等輔助工人的工資和職工福利費，對構(gòu)成“人工費”項目的工資，應(yīng)按工程成本計算對象進行分配。若只有一個成本計算對象，可根據(jù)“工資匯總分配表”直接計入該成本計算對象的“人工費”項目。

若同時有若干成本計算對象，且施工生產(chǎn)人員同時為它們施工，在計件工資制下，可根據(jù)工程任務(wù)單記錄匯總計入各項工程成本，其中津貼、補貼和職工福利費等，可按占計件工資總額的百分比計算計入各項工程成本的“人工費”項目；在計時工資制下，可采用一定分配標準在各成本計算對象間進行分配.其分配標準一般選用各工程成本計算對象的工作日或工作小時。計算公式如下：

小時平均工資率＝＂人工費＂總額/實際耗用工時總數(shù)

某成本計算對象應(yīng)分配的＂人工費＂＝該成本計算對象實際耗用工時數(shù)×小時平均工資率

“人工費”的分配是通過人工費用分配表進行的。根據(jù)分配表登記“工程成本卡”、“工程成本明細帳”。

三、機械使用費的歸察與分配

機械使用費具體內(nèi)容包括人工費、燃料動力費、材料費、折舊修理費、替換工具、部件費、運輸裝卸費、輔助設(shè)施費、養(yǎng)路費、牌照稅間接費用等。上述費用發(fā)生時，作會計分錄如下：

借：機械作業(yè)

貸：庫存材料

低值易耗品

材料成本差異

輔助生產(chǎn)

應(yīng)付工資

應(yīng)付福利費等科目

機械使用費的明細分類核算，對大型施工機械可按每臺機械分別進行；對中型施工機械可按機械類別進行；對設(shè)有專人使用的小型施工機械可合并進行，并只計算它們的折舊修理費。

根據(jù)機械作業(yè)明細分類帳歸案的機械使用費合計數(shù)和“機械使用月報”中各個成本計算

象的工作臺時(臺班)或完成工程量，通過下列方法，對機械使用費進行分配。

1．機械臺班分配法

指按各成本計算對象的施工機械臺班來分配使用費。其計算公式為：

某施工機械臺班實際成本＝該種機械每臺班實際成本×使用該種機械的臺班數(shù)

2．定額分配法

指按各成本計算對象使用機械的定額成本來分配實際發(fā)生的機械費。其計算公式為：

某臺機器使用費用分配率＝該種機械使用費實際總成本/該種機械使用費定額總成本

某工程應(yīng)分配使用費＝使用該種機械的定額總成本×機械使用費用分配率

根據(jù)機械使用費分配表，將分配結(jié)果列入“工程成本計算卡”。其帳務(wù)處理如下：

借：工程成本——機械使用費

貸：機械作業(yè)

四、其他直接費的歸集與分配

建筑安裝工程成本中的其他直接費主要包括施工現(xiàn)場水電費、交叉作業(yè)費等。按其來源分，可由外單位提供、也可由所屆輔助生產(chǎn)單位供應(yīng)。對于外單位供應(yīng)的水電氣等，可根據(jù)供應(yīng)單位提供的結(jié)算帳單所列價款結(jié)算；若這項費用由工程及管理部門共同耗

用．則需先在兩者之間進行分配、之后，對工程耗用的部分，能直接計入備工程成本計算對象的，均直接計入，不能直接計入的，可采用一定的分配標準分配計入各工程成本計算對象，對于所屬輔助生產(chǎn)單位供應(yīng)的水電氣等，應(yīng)先在“輔助生產(chǎn)”中歸集，然后按受益對象分配轉(zhuǎn)入。其帳務(wù)處理如下：

外單位供應(yīng)其他直接費用時：

借：工程成本——其他直接費

管理費用

貸：銀行存款等

本企業(yè)所屬輔助生產(chǎn)單位供應(yīng)水電氣時：

借：工程成本——其他直接費

貸：輔助生產(chǎn)

五、間接費的歸集與分配

施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動，也會發(fā)生各項費用，包括管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、工具用具使用費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費及其他費用。這種費用因不能確定其為某項工程所應(yīng)負擔(dān)、因而無法將其直接記入各個成本計算對象，為簡化核算手續(xù)，可將它先按實際發(fā)生數(shù)記入“工程施工——間接費用”科目。當(dāng)費用發(fā)生時，其一般帳務(wù)處理為：

借：工程施工－間接費用

貸：庫存材料

低值易耗品

材料成本差異

應(yīng)付工資

應(yīng)付福利費

銀行存款

現(xiàn)金

累計折舊

遞延資產(chǎn)等

期末，對分配到各項工程成本的間接費用．應(yīng)自“工程施工——間接費用”科目的貸方轉(zhuǎn)入“工程施工”科目的借方，并記入各項工程成本的間接費用項目。其一般帳務(wù)處理為：

借：工程施工—××土程—間接費用

貸：工程施工—間接費用

間接費用的分配方法通常按各項建筑安裝工程的間接費用定額所計算的間接費用的比例進行分配，以便將施工單位間接費用的實際水平與定額比較。其計算公式如下：

某項工程本月應(yīng)分配的間接費用＝本月實際發(fā)生的見解費用×［該項工程本月實際發(fā)生的直接費或人工費×該項工程規(guī)定的間接費用固定數(shù)/∑(各項工程本月實際發(fā)生的直接費或人工費×各項工程規(guī)定的間接費用定額)

間接費用的明細分類核算，一般要按施工單位設(shè)置“間接費用明細分類帳”，將發(fā)生的間接費用按明細帳目分欄登記。

六、已完工程和未完施工成本的計算

工程成本一般按月計算各項單位已完工程

所謂已完工程是指作為成本計算對象的工程(一般為單位工程)尚未全部完工，但已完成預(yù)算定額規(guī)定的一定組成部分的工程(一般的實際成本和預(yù)算成本、以便及時反映工程成本的超降情況。要進行月度工程成本結(jié)算，必須正確及時地計算月度未完工程的實際成本，進而計算出已完工程的實際成本。計算公式為：

本月已完工程實際 成本＝月初未完工成本+本月施工工程實際成本-月末未完工程實際成本-月末未完工程實際成本

為分部或分項工程)．尚未完工的工程稱為末

完施工工程(或未完工程)。

未完工程的計價通常有以下兩種方法： 1．按預(yù)算成本計價。

按預(yù)算成本確定末完工程成本的一般作法是：先通過盤點、確定未完施工實物量，填制“末完施工盤點單”；其次計算折合已完工數(shù)量：折合已完工程數(shù)量＝未完施工數(shù)量×折合系數(shù)。折合系數(shù)讓即完工程度。工程核算單價一般是按單位分部工程確定的。要計算

末完工程成本，必須根據(jù)各分部工程的已完工工程，確定各工程的折合系數(shù)，然后根據(jù)未完工程折合已完工程數(shù)量，預(yù)算單價和間

接費用總額計算末完工程成本。計算公式如下：

未完施工（建筑工程）成本＝∑［未完工程（建筑工程）折合已完工程數(shù)量×預(yù)算單價］×(１+間接費用總額)

未完施工（安裝工程）成本＝∑［未完工程（安裝工程）折合已完工程數(shù)量×預(yù)算單價］+［未完施工（安裝工程）人工費×間接費用總額］

2．按預(yù)算成本比例計算單價。

按預(yù)算成本比例計算單價指按已完工程預(yù)算成本和未完施工預(yù)算成本的比例計算未完施工成本。計算公式如下：

月末未完施工成本＝月末未完施工預(yù)算成本×［（月初未完施工實際成本+本月施工生產(chǎn)費用）/（本月已完工程預(yù)算成本+月末未完施工預(yù)算成本）］

上述方法一般適用于末完施工工程比重較小，且月初、月末數(shù)相差不太懸殊的工程，而對于月末未完施工比重較大，且月初、月

末數(shù)相差不太懸殊的工程，而對于月末未完施工比重較大，且月初、月末數(shù)相差較懸殊的工程，為了正確計算成本和結(jié)算工程利潤，一般采用下列公式計算末完施工實際成本.月末未完施工實際成本＝月末未完施工折合已完工程數(shù)量×［（月初未完施工實際成本+本月工程實際成本）/（本月已完工程數(shù)量+月末未完施工折合已完工程數(shù)量）］。

采用此方法，應(yīng)以分部分項工程為成本計算對象。

根據(jù)本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可計算本月已完工程實際成本

根據(jù)本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可計算本月已完工程實際成本。

施工企業(yè)成本計算是在工程成本明細帳(工程成本計算卡)內(nèi)進行的，工程施工成本明細帳的格式如圖表17—7所示。

對已完工程成本應(yīng)按月結(jié)轉(zhuǎn)，分錄如下：

借：工程結(jié)算成本

貸：工程施工

七、竣工工程成本決算工程竣工后，在正確計算竣工工程的實際成本和預(yù)算單價的基礎(chǔ)上，要及時辦理單位工程竣工成本的決算，以反映工程預(yù)算的執(zhí)行情況，分析工程成本超降原因，并為同類型工程積累成本資料?？⒐すこ坛杀緵Q算是通過編制竣工工程成本決算表進行的。

其格式如圖表17-8所示：

如何降低工程項目成本

（一）摘 要：在建筑市場競爭中，降低工程項目成本既能使施工企業(yè)增加經(jīng)濟效益，又是施工企業(yè)最有利的競爭武器，本文從加強管理方面闡述了施工企業(yè)如何低工程項目的成本。

在我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它解決了大量的勞動就業(yè)，業(yè)也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建筑材料、家電、家電、家具等）的發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著中國加入WTO，建筑市場競爭更加激烈，國內(nèi)施工企業(yè)要在市場中求自下而上國外建筑施工企業(yè)也要到國內(nèi)來搶占市場。國內(nèi)施工企業(yè)求發(fā)展，同其他生產(chǎn)企業(yè)一樣，就要有競爭力，要有競爭力就要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。降低了成本，不但能嗇企業(yè)利潤，保證企業(yè)的良性循環(huán)，還能提高市場競爭力。

工程項目成本，就是施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業(yè)要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節(jié)約各項費用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。要降低工程項目的成本上升，應(yīng)做到以下幾個方面：

一、組建一個較強的項目經(jīng)理部班子是降低工程項目成本的關(guān)鍵

1、一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是關(guān)鍵的關(guān)鍵。項目經(jīng)理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經(jīng)理不但具有較強的專業(yè)技能，豐富的實踐經(jīng)驗，還要有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，表達能力，創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

2、選擇較強的項目經(jīng)理部班子。項目經(jīng)理部除領(lǐng)導(dǎo)成員外還包括施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，他們不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

3、較強的責(zé)任心。項目經(jīng)理部是工程項目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目的各種任務(wù)、指令都從項目經(jīng)理部發(fā)出。如果一個質(zhì)量員不負責(zé)。將不能保證施工質(zhì)量；如果一個施工員不負責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責(zé)任制度，使人員各負其責(zé)。

二、制定先進合理的施工方案施工方案主要包括四個方面的內(nèi)容：

施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，進度和工期就會不同，發(fā)生的費用也會不同。

如何制定先進合理的施工方案呢？要求施工企業(yè)合理工程與現(xiàn)場的實際情況進行制定，在工程施工中根據(jù)工程特點盡可能采用先進的施工技術(shù)，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經(jīng)過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬定了三種方案。第一種方案；采用竹模板或木模板。優(yōu)點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸時間長，一次性投資太高。第二種方案：采用組合剛模板。優(yōu)點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經(jīng)理經(jīng)過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投資太高，且模板的周轉(zhuǎn)的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/㎡，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預(yù)算成本為6.05/㎡.經(jīng)過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮短14000㎡，其中樓板面積約11480㎡，共可降低35014元，同時縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設(shè)備的租賃費，如部分三合板能夠周轉(zhuǎn)，那么節(jié)約的成本更多。

三、加強質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。

如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：

1制定質(zhì)量保證措施，并在作業(yè)前對班組做技術(shù)交底。做好事前控制。

2各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。

3各工序完成后做好工序的驗收。

施工企業(yè)必須加強質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個合格的產(chǎn)品。

四、加強工期管理

工期對工程的成本也會產(chǎn)生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

1根據(jù)工期要求制定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。通過網(wǎng)絡(luò)計劃能反映各工序之間的邏輯關(guān)系，也能夠反映住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，這樣有利于進度控制。

2按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。

3跟蹤檢查實際進度情況，出現(xiàn)偏差及時采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時常出現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，并根據(jù)實際情況糾正偏差，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達到調(diào)整進度計劃目的。

五、加強成本管理

1要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。

2要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

3在施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。

六、加強合同管理

實際上，一個工程項目的施工過程就是履行合同義務(wù)的過程，按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。施工單位應(yīng)熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務(wù)，避免出現(xiàn)違約情況而向業(yè)主賠償。出現(xiàn)索賠事件后，要在規(guī)定時限內(nèi)及時提出索賠。如：非承包人原因一周內(nèi)停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業(yè)主延誤發(fā)放圖紙或延誤移交施工現(xiàn)場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)提出索賠，否則勢必造成成本的增加。

七、加強安全管理

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至?xí)斐商潛p。為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，國務(wù)院制訂了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求施工企業(yè)切實遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患即使整改，避免發(fā)生安全事故。

八、加強風(fēng)險管理

風(fēng)險貫穿在施工的全過程中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管理。

1識別風(fēng)險。風(fēng)險來自于多方面，有來自質(zhì)量、安全、進度方面，有來自技術(shù)、人員、材料方面的，有來自政治、經(jīng)濟方面的，要通過風(fēng)險的識別，建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。

2風(fēng)險評價。為了更準確地識別風(fēng)險，并合理的選擇風(fēng)險對策，形成最佳[評價可以確定風(fēng)險的相對嚴重性，并根據(jù)風(fēng)險嚴重性的大小給予不同的側(cè)重。

3風(fēng)險對策。包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，根據(jù)不同的情況采取不同的情況采取不同的對策。

風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標后發(fā)現(xiàn)漏算許多，如果按中標價施工會造成很大損失，因而采取風(fēng)險回避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合同的損失，但比起施工后造成的損失要小得多。在這里需注意的是，回避風(fēng)險的同時一也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性，例如：由于懼怕某工程存在風(fēng)險放棄參加投標，當(dāng)然也失去了中標獲益的機會。

損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃。

風(fēng)險自留是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險，一般選擇風(fēng)險量小或較小的風(fēng)險事情作為風(fēng)險自留的對象。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保險轉(zhuǎn)移兩種形式。如：承包商將專業(yè)性較強的基礎(chǔ)工程分包給某基礎(chǔ)公司為非保險轉(zhuǎn)移；向保險公司投標為保險轉(zhuǎn)移。

當(dāng)然這些風(fēng)險對策也可以組合使用。

九、加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)成管理的好壞對工程成本起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)做到：

1做好現(xiàn)場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費用，還節(jié)約了國家的資源。

2提高機械利用率。做好施工機械的日常保養(yǎng)與維護，使其處于正常工作的工作狀態(tài)，避免經(jīng)常出現(xiàn)機械故障導(dǎo)致停工。最大限度的利用好施工機械可以提高工作效率。

3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。

4搞好文明施工。

①搞好食堂衛(wèi)生管理，避免發(fā)生集體事物中毒。

②直接進場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節(jié)約二次碼放的成本，也便于利用。

③保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

5調(diào)動廣大職工的積極性。

在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質(zhì)量，因此對工人采取一些獎優(yōu)罰劣措施以提高工作效率非常必要。實際上，搞好施工現(xiàn)場的管理，不但可以降低成本，還可以體現(xiàn)出管理者的綜合管理水平。

以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合工程項目的實際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入。在當(dāng)今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。

一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

二、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制。

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標成本責(zé)任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。

三、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。

圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)（施工），技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務(wù)管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結(jié)成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。

各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。

四、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標。

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。

在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

2.積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。

工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3.堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。

按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。

4.加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。

操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。

5.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。

6.加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。

機械費用按合理測分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。

合理配置項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。

優(yōu)化臨設(shè)實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。

從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。

7.加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。

認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。

認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。8.關(guān)鍵管理，重點突出。

每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

綜上所述，經(jīng)過反復(fù)實踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住自主投標報價的測度和工程成本控制目標，逐步適應(yīng)承包國內(nèi)外工程的報價競爭。blog.mypm.net

工程預(yù)算員的內(nèi)容及報要求

工程造價，又稱工程概預(yù)算，是對工程項目所需全部建設(shè)費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同。總體設(shè)計時叫估算；初步設(shè)計時叫概算；施工圖設(shè)計時叫預(yù)算；竣工時叫結(jié)算。

工程造價的內(nèi)容包括四方面，即建筑安裝工程費，設(shè)備工具，器具購置費，工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費。

1． 建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設(shè)施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。

2． 設(shè)備、工具、器具購置費：設(shè)備、工具、器具購置費指設(shè)計規(guī)定為購置機械、電氣設(shè)備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3． 工程建設(shè)其他費用：工程建設(shè)其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關(guān)費用。如土地青苗補償費、勘察設(shè)計費等。

4．預(yù)備費：預(yù)備費是指在初步設(shè)計和概算中難以預(yù)料的工程和費用。

建筑工程預(yù)算是在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生并發(fā)展起來的。建筑工程預(yù)算員就是從事工程經(jīng)濟管理、控制項目成本、對建筑產(chǎn)品進行議價工作的工程管理人員。因此該崗位還是擁有相當(dāng)重要的地位

工程造價的確定與工程實際情況有密切的聯(lián)系,確定過程中應(yīng)考慮以下主要因素:

1、工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度對于大型建筑工程,一般需投入大量的先進施工機械和高素質(zhì)的建設(shè)、施工管理隊伍,而對于規(guī)模較小,又不需趕進度完成的工程項目,則可以采用常規(guī)或一般的施工機械施工,正常情況下,工程造價與工程規(guī)模、技術(shù)難度成正比。

2、工期。對于相同規(guī)模的工程項目,工期越長,即使可以采取較少的施工設(shè)備投入,但是管理人員工作時間長.將較大幅度的增加間接成本引起工程造價增加。

3.質(zhì)量。質(zhì)量要求高的工程項目,其勞務(wù)、機械、材料的消耗均相對較多。必然引起工程造價的增加。

4、工作環(huán)境。不同的工作環(huán)境主要影響施工機械和人員的效率,如工作面的狹窄程度、運輸線路坡度、地面的坡度以及路面狀況等,一般來講,工作環(huán)境相對較差、工程造價相對較高。

5、市場因素。建筑物是一種特殊的商品,受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。當(dāng)建筑市場疲軟時,承包商可適當(dāng)讓利以獲得工程的施工,這種情況下,工程造價相對較低;相反。當(dāng)建筑市場緊俏時,承包商則盡最大可能牟取合理的利潤,這時,工程造價會“水漲船高”。

任何一個建設(shè)項目,不但要考慮工程造價,還應(yīng)考慮所建項目的經(jīng)濟效益和社會效益以及交付使用后的經(jīng)常性開支,即考慮工程總成本的費用。

結(jié)論:一個建設(shè)項目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成:一是建設(shè)項目的實現(xiàn)過程,二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項目管理過程出現(xiàn)問題,則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題,甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗,因此,嚴格堅持項目審計制度,加強對建設(shè)項目造價管理的研究,對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用,對建設(shè)項目經(jīng)濟管理具有十分重大的意義。

第四篇：XXX項目工程安全成本分析

C地塊安全成本分析

工程概況：

C地塊建筑面積共計約26萬平米，開工至2012年3月20日。

項目部在臨建、文明施工，安全生產(chǎn)費用方面合同預(yù)算為2372.2萬元，目標成本為1880.7萬元，而實際發(fā)生成本為2005.8萬元。因此在安全成本方面，實際成本與合同預(yù)算相比，降低額為366.4萬元，盈利達到15.45%；但是與目標成本相比較，則為-125萬元，降低率為-6.65%。

我就以下幾點來具體說明以上費用是怎樣發(fā)生的，相對于目標成本的虧損是如何產(chǎn)生的。

一、安全生產(chǎn)費

安全生產(chǎn)費用支出包括了安全生產(chǎn)用材以及外架兩大項。該部分累計耗用1424萬元，攤銷后實際發(fā)生1407萬。其中安全生產(chǎn)用材累計耗用75.7萬元，外架（包工包料，含安全網(wǎng)和擋板）累計耗用1348.3萬元。以下是安全生產(chǎn)費用兩大項的具體耗用分析：

1.為了安全生產(chǎn)，購買消防設(shè)施，勞動防護用品及制作室內(nèi)電梯口防護門和施工電梯通道防護門、制作懸挑外架預(yù)埋卡環(huán)所需圓鋼等安全生產(chǎn)必備物資共計投入75.7萬元，其中購買型材共耗用65.9萬元，勞動防護用品1.86萬元，消防器材及其他材料共計7.98萬元。電梯防護門中軸八棟共計288個，南、北區(qū)共計750個。由于公司推廣施工現(xiàn)場標準化，施工電梯通道所使用的安全防護門都是統(tǒng)一標準，在保證防護安全性的前提下，部分的施工電梯通道防護門，都是從已完工項目以低于成本價的單價調(diào)入，這樣就為項目節(jié)約了部分的人工、材料費用，在項目后續(xù)工程中還能繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用。這樣在安全生產(chǎn)用材一類就為項目節(jié)省了一大筆的開支。

2.外架完成實際成本1348萬元，包含外架合同中所列施工內(nèi)容及滿足公司施工現(xiàn)場標準化要求的措施，和維護外架的費用。該項合同預(yù)算為1575萬元，目標成本為1465萬元，實際成本與合同預(yù)算相比，降低額為226.6萬元，盈利率達到14.39%；與目標成本相比較，降低額為117.1萬元，盈利率為7.99%。在外架方面來說利潤還是可觀的。

總的來說，在安全生產(chǎn)費用部分，攤銷后實際發(fā)生成本1407萬，合同預(yù)算為1575萬元，目標成本為1465萬元，該部分實際成本比合同預(yù)算降低167.7萬元，盈利達到10.65%；比目標成本降低58.2萬元，盈利率為3.97%.二、臨建、CI、文明施工措施費用

.臨建、CI、文明施工的投入是比較大的一塊，其中購置活動板房作為辦公室及生活宿舍就投入了151萬元。為了給施工人員創(chuàng)造一個安寧、舒適的生活環(huán)境及企業(yè)形象的推廣，臨建、CI、文明施工設(shè)施用材費466萬元，臨建、CI、文明施工設(shè)施人工及安裝費123萬元，累計耗用740萬元。按完成工程量，現(xiàn)階段攤銷572萬元。該部分費用合同預(yù)算為634萬元，目標成本為415萬元，實際成本相對預(yù)算成本降低59.9萬元，盈利率為9.45%；實際成本相對目標成本的降低額則為-158.7萬元，降低率為-38.23%。

造成該部分費用投入大的原因是由于C地塊建筑面積大，交叉作業(yè)多，勞務(wù)隊多，施工作業(yè)人員多。項目部需為勞務(wù)班組提供大量的板房作為宿舍，因此前期臨建投入比重較大。

而造成實際成本相對目標成本的降低額為-158.7萬元，降低率達到-38.23%的原因是：

?為了滿足工程進度要求，要求勞務(wù)增加施工作業(yè)人員，因此新增建了3棟活動板房，耗用約34萬元；

?C地塊磚砌總長2868米的工地圍墻，該成本計入工程耗用，未計入臨建，現(xiàn)將其重新劃分，計入臨建；

?重新建造一個籃球場，耗用約3萬元。

由于以上三點是在該項的合同預(yù)算以及目標成本不變的情況下額外發(fā)生的實際成本，因此造成了此項在賬面上實際成本相對目標成本的降低率達到-38.23%。不過購置的板房在項目完工后，可將板房拆價后賣給板房供應(yīng)商，這樣臨建、文明施工一塊將不會虧損。

建議

1.在今后的施工過程中，加大施工現(xiàn)場的安全投入，加強項目參建人員的安全教育、培訓(xùn)，使參建人員的安全意識得到加強。通過安全管理來降低安全成本，安全措施、安全技術(shù)越完善，安全問題就越少，則損失就越少。2.減少施工現(xiàn)場人為破壞CI、安全標識標牌、消防設(shè)施、安全防護設(shè)施的行為，在滿足施工現(xiàn)場CI、文明施工要求的前提下，達到降低安全生產(chǎn)用材、CI、文明施工類費用的目的。

3.在以后的施工中，加強對消防設(shè)施、安全防護器材的維護工作，按公司施工現(xiàn)場標準化要求，將施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，制作成規(guī)范化、標準化、工具化的防護設(shè)施，在保證安全的情況下，增加重復(fù)使用率，從而達到安全生產(chǎn)用材類費用降低的目標，也減少了重復(fù)恢復(fù)現(xiàn)場安全防護設(shè)施的人工費用。

結(jié)語

安全是企業(yè)的頭等大事，安全投入與產(chǎn)出是不成比例的，安全投入是潛效益。雖然增加安全投入會增加項目的成本，但安全投入是為了保證在施工過程中，不出安全事故或者少出安全事故，只有保證了生產(chǎn)過程的安全，項目的盈利才能保證。

分析完畢

分析人：XXX 2012-4-18

第五篇：工程材料成本控制

工程項目材料成本管理存在的問題及建議

作者：吳世斌

上傳時間：2009-3-18 0:0

【摘要】工程材料成本是工程項目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強工程材料成本的管理必然成為工程項目成本的不可忽視的重要因素。本文針對施工企業(yè)工程項目材料成本管理存在的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】工程項目；材料成本管理；問題；建議

【正文】

工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，是影響利潤的最主要因素。加強材料的管理必然成為控制工程項目成本的不可忽視的重要因素，本文就工程項目如何加強工程材料成本控制作如下探討。

一、工程材料成本管理中存在的問題

1、成本觀念淡薄。受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的意識不強，重視不夠，往往口頭講得多，實際落實少，重進度輕成本，重事后輕事前。

2、管理規(guī)章制度不落實，管理混亂

（1）無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費。

（2）不對市場情況進行分析和研究，缺乏對相關(guān)信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預(yù)算超支，失去對工程材料成本控制的優(yōu)勢。

（3）對進場材料質(zhì)量控制不嚴，采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)經(jīng)濟與信譽帶來損失。

（4）關(guān)系料，非物資部門采購造成中間環(huán)節(jié)多，舍近求遠。

（5）管理不嚴，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報廢。

3、考核指標缺少量化

對相關(guān)人員的考核缺少可操作性的量化指標，考核無依據(jù)或依據(jù)不充分，往往是領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”定指標，造成獎罰不分，打擊職工的積極性。

4、材料成本核算不細致

材料成本的基礎(chǔ)資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實，存在潛虧想象。

二、對工程材料成本控制的幾點建議：

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)推動原則

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展材料成本控制的關(guān)鍵。成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層來推動。

2、建立完善管理規(guī)章制度、嚴格貫徹執(zhí)行

⑴制定采購預(yù)算和估計成本

施工項目開工前，項目總工應(yīng)嚴格審定由工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖計算的各單項工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標單價等，嚴格審定各單項工程所需工程材料數(shù)量明細表和明細匯總表，嚴格控制各預(yù)算單項工程材料數(shù)量超設(shè)計量。

設(shè)立由項目領(lǐng)導(dǎo)、機物、工程、經(jīng)營、財務(wù)參加的材料采購小組，主要材料的采購由采購小組集體研究決定，杜絕領(lǐng)導(dǎo)說了算或進人情料關(guān)系料的不正之風(fēng)。根據(jù)計劃下月完成的工程量，由隊一級技術(shù)部門做出各單項工程技術(shù)交底資料及與施工設(shè)計圖的差異部分，由項目總工程師審定技術(shù)交底資料和各單項工程所需工程材料數(shù)量，機物部根據(jù)總工審定的技術(shù)交底資料修訂各單項工程材料明細表及明細匯總表。機物部結(jié)合預(yù)計本月底庫存材料，做出采購預(yù)算，報材料采購小組討論。下月初再根據(jù)上月底實際庫存材料與上月預(yù)計庫存材料的差異，對采購預(yù)算做出一定的調(diào)整。

⑵供應(yīng)商的選擇

在材料采購前，機物部應(yīng)建立詢價小組，小組進市場價格進行調(diào)查。在材料采購小組例會上，由詢價小組匯報材料的詢價情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開招標的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價格、最佳的進貨時間、最優(yōu)的運輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運輸

方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。

⑶加強供應(yīng)商的管理

一是加強供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給企業(yè)帶來損失。二是與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險自擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。使采購方在長期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)律的穩(wěn)定性。三是在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，利用評價的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額，廷長或縮短合作時間等，這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從面有效的降低材料采購成本。

⑷加強現(xiàn)場工程材料的管理

一是建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎(chǔ)工作，增強管理人員的責(zé)任心。二是嚴格按照各單項工程所需材料數(shù)量進行定額發(fā)料，并在每月末必須進行現(xiàn)場材料盤點，以便核算成本和下月做材料采購預(yù)算。三是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化及時進行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復(fù)搬運。四是設(shè)立成本控制專職人員，負責(zé)進料點收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。五是每月末由經(jīng)營、機物，財務(wù)等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進度和成本，對成本進行研究、分析、比較，及時發(fā)現(xiàn)工作中的弱點和難點，并對癥下藥采取有效措施加以糾正。

⑸加強材料的質(zhì)量管理

工程材料必須按設(shè)計要求進行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗人員檢驗合格后才能進行采購。

3、建立一套科學(xué)的量化指標

一是建立材料采購標準價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。財務(wù)部對所有的重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和工程材料標準成本定期制定出標準材料采購價格，促使采購人員尋找貨源、貨比三家，不斷的降低采購價格。對完成降低采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵，獎勵標準=當(dāng)月采購數(shù)量*（標準單價-實際單價）*20%，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，并對其進行罰款，罰款=當(dāng)月采購數(shù)量*（實際單價-標準單價）*10%.二是實行材料消耗獎勵制度，凡節(jié)約用料的單位和個人按照節(jié)約金額的20%給予獎勵，獎勵標準=（標準用量-實際用量）*標準單價*20%，超耗材料按照超耗價值的10%給予罰款，罰款=（實際用量-標準用量）*標準單價*10%.三是對現(xiàn)場管理人員根據(jù)點收發(fā)料質(zhì)量情況、對周轉(zhuǎn)料具及現(xiàn)場材料的管理情況、結(jié)合服務(wù)態(tài)度情況給予一定的獎勵和處

罰。

4、加強材料成本核算工作

⑴實行單項（工序）工程材料成本核算，提高人員節(jié)約意識，挖掘降耗潛力，降低材料成本。單項工程材料承包的實質(zhì)是單項工程材料包干，材料承包數(shù)量以總工審定后的施工設(shè)計圖計算確定，材料單價以該單項工程投標單價或按工程特點測算的單價為準。單項工程材

料實行節(jié)約有獎，超支處罰的原則。

⑵分包工程材料核算實行包工包料。主要材料由項目部機物部統(tǒng)一采購供應(yīng)，價格采用合同單價，料款在驗工進度款中及時扣除；如果是清包工，只包材料數(shù)量，按材料消耗定額予以控制，并且每月末按時進行盤點，及時掌握材料的超耗節(jié)約情況。

⑶制定管理辦法，夯實核算基礎(chǔ)。要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責(zé)，認真考核和評價工作質(zhì)量，加強材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門要嚴格按照分工，認真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實，及時控制材料成本。

⑷定期開展材料成本分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進措施。

現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理予以新的涵義，而工程項目材料成本管理是工程項目效益的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)源頭的施工項目更要重視這項關(guān)鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業(yè)在激烈的市場競

爭中更加充滿生機和活力。

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