第一篇：論文選題(工商管理、市場營銷)

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向與范圍

（一）工商管理專業(yè)

1．電子商務(wù)企業(yè)誠信問題研究 2．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理影響研究 3．企業(yè)社會責(zé)任問題探討

4．民營企業(yè)發(fā)展中的※※※問題研究 5．民營企業(yè)與就業(yè)問題研究

6．傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 7．企業(yè)文化建設(shè)中的熱點(diǎn)問題探討 8．企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)與對策 9.某企業(yè)人力資源管理研究 10．企業(yè)招聘問題與對策研究 11.企業(yè)員工培訓(xùn)問題與對策 12．企業(yè)績效評估問題研究 13．企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)研究 14．職業(yè)經(jīng)理人才智發(fā)揮的因素分析 15．職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束問題探討 16．小微企業(yè)發(fā)展中的※※※問題研究 17．決策理論與方法在某企業(yè)中的應(yīng)用 18．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題研究 19．行為科學(xué)在管理中的應(yīng)用研究 20．中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化問題研究 21．中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析 22.老字號重塑輝煌的有效途徑

23.企業(yè)連鎖經(jīng)營中存在的問題及對策研究 24．組織溝通管理問題與對策研究 25．大學(xué)生心理健康問題調(diào)查 26.大學(xué)生學(xué)習(xí)動機(jī)影響因素調(diào)查 27.大學(xué)生職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查 28.大學(xué)生擇業(yè)心理調(diào)查 29.大學(xué)生消費(fèi)心理調(diào)查 30.大學(xué)生消費(fèi)狀況調(diào)查 31.大學(xué)生就餐狀況的調(diào)查

32.網(wǎng)絡(luò)時代大學(xué)生課外學(xué)習(xí)方式途徑與效果調(diào)查 33.大學(xué)生社會實(shí)踐途徑與效果調(diào)查 34.互聯(lián)網(wǎng)時代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查 35.大學(xué)生考研決策影響因素調(diào)查 36.父輩對大學(xué)生就業(yè)影響調(diào)查

37.我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查 38.新形勢下餐飲業(yè)盈利模式創(chuàng)新調(diào)查 39.互聯(lián)網(wǎng)時代零售業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型調(diào)查 40.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)績效調(diào)查 41.太原市便利店發(fā)展情況調(diào)查 42.太原市大型超市發(fā)展情況調(diào)查 43.太原市百貨店發(fā)展情況調(diào)查 44.大學(xué)生最喜歡的購物方式調(diào)查 45.網(wǎng)上購物對大學(xué)生消費(fèi)影響調(diào)查

市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文選題方向與范圍

（二）市場營銷專業(yè)

1、展望你大學(xué)畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展途徑并從營銷專業(yè)角度談?wù)勀愕膬?yōu)劣勢

2、探討移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷新思維

3、論移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)特征

4、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物行為的影響因素研究

5、社會化媒體營銷

6、品牌個性與大學(xué)生購物行為研究

7、社交網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)行為

8、對移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷新媒體的認(rèn)識

9、網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷信息傳播方式比較分析

10、基于電子商務(wù)平臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析

11、移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷渠道變革趨勢探討

12、移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷傳播變革趨勢探討

13、以“貢天下”為例談?wù)勀銓ι轿鬓r(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)識

14、服務(wù)行業(yè)體驗(yàn)營銷初探

15、對企業(yè)營銷道德問題的探討

16、山西某企業(yè)營銷策略分析

17、山西某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷研究

18、山西某企業(yè)促銷活動分析

19、山西某企業(yè)渠道策略分析 20、需求彈性理論與企業(yè)營銷策略

21、我國本土品牌的發(fā)展對策探討

22、我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略探討

23、我國企業(yè)實(shí)施整合營銷戰(zhàn)略的對策探討

24、現(xiàn)代市場營銷信息系統(tǒng)構(gòu)建探討

25、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略探討

26、基于社會化媒體的營銷策略設(shè)計(jì)

27、企業(yè)虛擬經(jīng)營的營銷戰(zhàn)略思考

28、企業(yè)營銷道德失范的成因分析

29、STP戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用分析 30、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新分析

31、電商企業(yè)的營銷戰(zhàn)略探討

32、影響顧客忠誠度的因素分析

33、顧客價值與企業(yè)競爭力問題探討

34、品牌本土化策略探討

35、可持續(xù)發(fā)展與綠色營銷策略探討

36、企業(yè)品牌延伸策略分析

37、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷創(chuàng)新分析

38、社會化媒體營銷初探

39、奢侈品品牌營銷策略探討 40、基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合營銷探討

41、快銷品營銷策略探討

42、工業(yè)品營銷策略探討

43、我國企業(yè)國際化營銷的障礙與對策分析

44、以某企業(yè)為例的營銷現(xiàn)狀及對策分析

45、跨文化營銷的策略分析

46、微信（微博）營銷在企業(yè)營銷中的應(yīng)用分析

47、山西小雜糧市場狀況及營銷策略調(diào)研及分析

48、老字號市場狀況及營銷策略探討

49、山西醋業(yè)市場營銷現(xiàn)狀調(diào)研 50、干果類產(chǎn)品的營銷策略初探

第二篇：工商管理論文選題

工商管理系論文選題

市場營銷專業(yè)

1、長株潭建設(shè)與城市整體商業(yè)規(guī)劃中存在的問題及對策研究

2、某房地產(chǎn)公司的市場營銷現(xiàn)狀分析及對策研究

3、某連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀分析及對策研究

4、關(guān)于某物流企業(yè)營銷創(chuàng)新研究

5、論某電視頻道的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關(guān)系

6、論某頻率廣播的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關(guān)系

7、論某報紙的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關(guān)系

8、論某雜志的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關(guān)系

9、關(guān)于某市城區(qū)戶外廣告的現(xiàn)狀及對策研究

10、株洲市人文旅游產(chǎn)業(yè)的營銷現(xiàn)狀及發(fā)展研究

11、某?。ɑ蛘呤悄程囟▍^(qū)域的）森林旅游產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷策略研究

12、株洲成品藥藥業(yè)市場營銷現(xiàn)狀及發(fā)展研究

13、株洲原料藥藥業(yè)市場營銷現(xiàn)狀及發(fā)展研究

14、株洲某藥業(yè)企業(yè)的市場營銷現(xiàn)狀及發(fā)展研究

15、株洲銀行業(yè)市場營銷創(chuàng)新的比較研究

16、知識經(jīng)濟(jì)背景下的株洲房地產(chǎn)市場營銷模式初探

17、株洲某民營企業(yè)的品牌定位與策略研究

18、株洲某零售商業(yè)企業(yè)競爭策略分析

19、株洲服務(wù)業(yè)特許經(jīng)營現(xiàn)狀及對策分析

20、株洲物流現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及對策研究

21、營銷部門建立信息反饋系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

22、論某行業(yè)市場營銷道德行為的影響因素及對策

23、株洲乳品市場特征與競爭策略

24、株洲中小企業(yè)營銷管理中存在的問題及對策研究

25、株洲某房地產(chǎn)企業(yè)客戶管理的現(xiàn)狀及對策研究

26、株洲市物業(yè)管理發(fā)展的營銷現(xiàn)狀及對策研究

27、株洲某企業(yè)的市場營銷系統(tǒng)存在的問題及對策研究

28、株洲餐飲業(yè)市場消費(fèi)需求的變化趨勢及對策研究

29、株洲娛樂業(yè)市場消費(fèi)需求的變化趨勢及對策研究

30、株洲出租車業(yè)發(fā)展中存在的營銷問題及對策研究

31、株洲保險市場發(fā)展中存在的營銷問題及對策研究

32、株洲證券市場發(fā)展中存在的營銷問題及對策研究

33、株洲企業(yè)開拓國際市場的營銷方式的選擇及目標(biāo)市場策略的研究

34、株洲旅游市場的開發(fā)與研究

35、株洲商業(yè)企業(yè)競爭策略的比較研究

36、株洲零售業(yè)服務(wù)體系的建立與研究

37、白酒中端市場的品牌開發(fā)與品牌替代

38、定制營銷下的品牌管理

39、株洲果酒市場品牌策略分析

40、株洲綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)營銷模式分析

41、株洲某農(nóng)產(chǎn)品的市場定位與營銷對策

42、株洲某農(nóng)產(chǎn)品營銷面臨的問題及對策研究

43、株洲某企業(yè)營銷環(huán)境的分析與研究

44、某企業(yè)顧客流失原因分析與對策研究

45、株洲乳產(chǎn)品市場營銷現(xiàn)狀分析及對策研究

46、株洲“農(nóng)家樂”旅游發(fā)展前景分析

47、株洲市無公害蔬菜營銷現(xiàn)狀分析

48、株洲市物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策

工商管理專業(yè)

1、某企業(yè)公民行為的調(diào)查研究

2、某企業(yè)心理契約調(diào)查研究

3、株洲地區(qū)大學(xué)貧困生助學(xué)機(jī)制調(diào)查研究

4、某企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查研究

5、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為特征調(diào)查研究

6、株洲地區(qū)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)行為特征研究

7、我區(qū)民營企業(yè)人才需求特征調(diào)查研究

8、某企業(yè)激勵機(jī)制的調(diào)查研究

9、影響企業(yè)變革的因素分析——以某企業(yè)為例

10、某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的調(diào)查分析

11、我區(qū)（或株洲市）XX行業(yè)人才流失現(xiàn)狀、動因分析及解決思路

12、XX企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估分析

13、XX企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案

14、XX培訓(xùn)對XX企業(yè)的效用分析

15、某地區(qū)中小知識型（或其它類型）企業(yè)員工流失問題研究與對策研究

16、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)人力資源管理研究（以XX企業(yè)為例）

17、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)績效考評體系研究（以XX企業(yè)為例）

18、某地區(qū)銀行業(yè)人力資源管理機(jī)制改革和創(chuàng)新研究

19、企業(yè)經(jīng)理層績效考核問題研究（以XX企業(yè)為例）

20、株洲市XX行業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀、問題及趨勢研究

21、XX企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀、問題及趨勢研究

22、XX企業(yè)招聘制度（或方案）的研究（設(shè)計(jì)）

23、XX企業(yè)薪酬方案的研究（設(shè)計(jì)）

24、XX企業(yè)福利制度研究（設(shè)計(jì)）

25、試探討企業(yè)并購中的人力資源管理（以案例說明）

26、XX企業(yè)培訓(xùn)體系的研究（設(shè)計(jì)）

27、XX企業(yè)培訓(xùn)需求分析

28、中小企業(yè)銷售人員（或其他人員）薪酬體系設(shè)計(jì)（以某企業(yè)為例）

29、株洲市民營企業(yè)（或其它型企業(yè)）人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析

30、關(guān)鍵業(yè)績考評法（或其他考評法）在企業(yè)中的應(yīng)用（以某企業(yè)為例）

31、論私營企業(yè)員工的激勵機(jī)制

32、某行業(yè)（企業(yè)）員工激勵問題探討

33、國有企業(yè)核心員工的差異化激勵

34、我區(qū)某企業(yè)（公司）績效考核體系的設(shè)計(jì)與思考

35我區(qū)某企業(yè)（公司）績效考核體系的調(diào)查與分析

36、株洲某企業(yè)（公司）績效管理的的探討與分析

37、株洲某企業(yè)（公司）薪酬管理的困難及對策

35、株洲某企業(yè)（公司）薪酬體系的設(shè)計(jì)與研究

26、株洲某行業(yè)中小企業(yè)如何吸引和留住人才

37、株洲某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

38、某企業(yè)2003~2005年經(jīng)營情況分析；

39、某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況調(diào)查研究；

40、某企業(yè)人力資源管理調(diào)查研究；

41、某企業(yè)改制情況調(diào)查研究

42、株洲某行業(yè)企業(yè)家在經(jīng)營成功中的角色及成功之道；

43、信息在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的價值；

44、公用事業(yè)市場化及其監(jiān)管（選一個特定領(lǐng)域分析）；

45、株洲企業(yè)如何打造東西方融合的品牌；

46、企業(yè)使命、價值觀與企業(yè)競爭力及外部環(huán)境之間的關(guān)系；(以某企業(yè)為例)

47、某企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策

信息管理專業(yè)

1、數(shù)字化校園人文環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合2、某企業(yè)流程重組與核心競爭力研究

3、某企業(yè)信息分析決策系統(tǒng)

4、某工業(yè)企業(yè)多維分析評價輔助決策系統(tǒng)

5、某評價新產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量滿意程度的智能決策系統(tǒng)

6、某人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

7、基于Web的某企業(yè)管理信息系統(tǒng)安全方案的設(shè)計(jì)

8、某傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)中知識管理應(yīng)用模式的研究

9、管理信息系統(tǒng)在株洲市(或某區(qū))政府信息化建設(shè)中的應(yīng)用分析

10、中小型酒店管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

11、基于知識管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理研究

12、現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

13、某某企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題及對策

14、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性分析與評價

15、外包在某企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用研究

16、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的效績評價分析

17、IT戰(zhàn)略在某某企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

18、項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用研究

19、電子商務(wù)給某企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

20、電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析

21、試論某地區(qū)電子商務(wù)的應(yīng)用

22、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建與應(yīng)用

23、管理信息化的在某企業(yè)中的應(yīng)用分析

24、試論某地區(qū)企業(yè)的信息競爭力

25、某企業(yè)信息化建設(shè)的分析

26、某企業(yè)信息化風(fēng)險的防范分析

27、試論某企業(yè)信息化對技術(shù)創(chuàng)新的作用

28、某企業(yè)信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用；

29、某產(chǎn)品地區(qū)性物流配送設(shè)計(jì)——株洲地區(qū)產(chǎn)品；

30、網(wǎng)絡(luò)對某企業(yè)管理的作用；

31、供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

第三篇：市場營銷論文選題

市場營銷論文題目

解析中國營售業(yè)態(tài)市場結(jié)構(gòu)、中小企業(yè)核心競爭力研究、某連鎖企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究、某百貨商場經(jīng)營運(yùn)作管理探討、國內(nèi)手機(jī)零售業(yè)盈利模式研究、企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略分析及其在百貨商場業(yè)態(tài)中的應(yīng)用、專營店與綜合商場經(jīng)營辦法比較研究、我國網(wǎng)絡(luò)零售障礙分析及對策探討、大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展研究、體驗(yàn)營銷在現(xiàn)代百貨商場中的發(fā)展研究、外資零售業(yè)態(tài)入駐對焦作市零售業(yè)格局影響的研究、企業(yè)營銷活動中的標(biāo)準(zhǔn)化問題探討、網(wǎng)絡(luò)營銷的信用建設(shè)、博客營銷、品牌營銷策略、淺談個性化營銷、市場營銷在建構(gòu)和諧社會中的作用、傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷、實(shí)施綠色營銷的有效途徑、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力、知識經(jīng)濟(jì)下的市場營銷新走勢、電視節(jié)目的生命周期分析、內(nèi)部營銷與企業(yè)文化、市場導(dǎo)向與競爭優(yōu)勢、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠、知識營銷及其管理、網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠、市場營銷管理中原始信息的收集、營銷學(xué)的回顧與中國營銷學(xué)的展望、前景誘人的老年旅游市場（老齡化社會下的市場營銷新走向）、強(qiáng)調(diào)推銷員在市場營銷中的主體地位、推銷員基本素質(zhì)研究、價格戰(zhàn)“利”“弊”之我見、淺談價格策略、營銷文化初探、淺談推銷技巧、營銷組合策略研究、市場細(xì)分的因素影響、如何認(rèn)識市場定位的作用、定制營銷——21世紀(jì)的營銷手段、淺談××行業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀和對策、實(shí)施綠色營銷的難點(diǎn)與對策分析、焦作市中小企業(yè)提升市場營銷能力的戰(zhàn)略選擇、淺談推銷技巧、論推銷中的溝通技巧、××企業(yè)品牌營銷策略研究、論現(xiàn)代企業(yè)（商場）的內(nèi)部營銷管理、××公司營銷案例研究、論××企業(yè)分銷渠道建設(shè)、淺談××企業(yè)信息化過程中的營銷創(chuàng)新、淺談××超市的定價策略、淺析直接營銷在現(xiàn)代企業(yè)銷售中的應(yīng)用、我國銀行業(yè)（××）市場營銷中存在的問題及對策、淺析廣告與企業(yè)營銷環(huán)境的關(guān)系、論××企業(yè)產(chǎn)品差異化營銷中存在的問題及對策、××企業(yè)典型營銷渠道策略分析、論××省（或市、縣）零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和推進(jìn)對策、淺析商場經(jīng)營中的量化管理、淺析導(dǎo)購員的有效管理、中間商品牌的價值分析、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、中小企業(yè)的營銷培訓(xùn)問題探討、公關(guān)活動在商場經(jīng)營中的運(yùn)用、談我國業(yè)務(wù)員管理中的弊端、中西方談判人員的談判

1風(fēng)格比較分析、市場定位理論的應(yīng)用分析、代理商應(yīng)用中的利弊分析、中國零售業(yè)應(yīng)對外資零售業(yè)的策略、××企業(yè)（公司）的渠道開發(fā)與設(shè)計(jì)分析、××企業(yè)（公司）的產(chǎn)品組合策略、××產(chǎn)品的市場推廣策略、超市營業(yè)員的待客藝術(shù)、市場營銷觀念發(fā)展趨勢分析、淺析協(xié)同時代的營銷觀念、零售商培育自有品牌的營銷策略、營銷思想與營銷實(shí)踐的互動、淺析新型促銷手段的營銷策略、××企業(yè)的差異化營銷策略、××企業(yè)的集中化營銷策略、我國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、網(wǎng)絡(luò)營銷中的廣告策略研究、銷售主管如何培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)、從4C和4P及4R理論談中國的營銷變革、如何應(yīng)對產(chǎn)品銷售過程中的岐視問題、××企業(yè)營銷過程中存在的問題及對策分析、房地產(chǎn)營銷過程中存在的問題分析 ××企業(yè)在市場開拓過程中存在的問題及對策、品牌多元化策略、農(nóng)村超市發(fā)展過程中的策略研究、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠、論企業(yè)的誠信營銷、中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的研究、中國在買方市場條件下的營銷轉(zhuǎn)變問題、校園經(jīng)濟(jì)中零售商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策、廣告?zhèn)惱韱栴}研究、顧客忠誠度探討、員工忠誠度探討、淺談綠色營銷、現(xiàn)代營銷新發(fā)展---------網(wǎng)絡(luò)營銷、我國服務(wù)企業(yè)的差異化營銷、現(xiàn)代營銷中的服務(wù)理念、營銷觀念的變化及其對策分析、淺談網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)生及其存在的優(yōu)勢與不足、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德、中國公共關(guān)系的現(xiàn)狀及展望、淺談品牌延伸戰(zhàn)略、強(qiáng)調(diào)推銷員在市場營銷中的主體地位、.我國不同職業(yè)和收人群體的消費(fèi)心理現(xiàn)狀研究、談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營銷策略的關(guān)系、中國服務(wù)貿(mào)易競爭力分析、探析國際營銷中的文化風(fēng)險、營銷活動中的定價技巧、服務(wù)營銷對企業(yè)的影響、服務(wù)營銷中的品牌問題探析、談綠色營銷、現(xiàn)代推銷的實(shí)證分析、綠色營銷與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究、論企業(yè)品牌經(jīng)營、房地產(chǎn)價格策略研究、論西藏旅游營銷、民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力研究、×××企業(yè)的×××問題研究、××農(nóng)村××市場的研究、淺析焦作懷山藥銷售市場存在的問題、網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓－誠信營銷、竄貨的原因、危害、品牌價值與顧客忠誠、顧客流失的診斷與對策、重視顧客異議，促進(jìn)促銷成功、忠誠營銷與顧客關(guān)系、消費(fèi)者購買行為分析、營銷傳播的管理問題分析、淺論推銷技巧、淺議市場營銷管理觀念的演變、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷策略研究、中小企業(yè)開發(fā)農(nóng)村市場的策略、論營銷管理

和關(guān)系營銷、家族企業(yè)競爭力問題研究、論市場營銷中的非價格競爭策略、市場營銷發(fā)展新趨勢探索、現(xiàn)代營銷中的服務(wù)理念、市場營銷策略與戰(zhàn)略的研究、誠信營銷與企業(yè)發(fā)展、成功的塑造忠誠顧客、基于品牌經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力研究、淺析物流與市場營銷關(guān)系的協(xié)調(diào)、信息時代企業(yè)營銷管理的創(chuàng)

新、我國企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀分析。

第四篇：論文選題參考4(工商管理)

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

【注意：題目盡量結(jié)合自己公司或者某一個產(chǎn)品來寫，這樣會減少抄襲問題。下面的參考選題如果自己能寫，就添加自己或者熟悉的公司作為實(shí)例來寫下面的主題】

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力——以??公司為例

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究（結(jié)合具體的公司來談）

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問題研究。

(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費(fèi)者行為研究——以??公司為例

[提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費(fèi)心理的各種營銷模式；影響消費(fèi)心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費(fèi)心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。

4、現(xiàn)代商務(wù)談判——以??公司為例

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵理論的研究——以??公司為例

[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機(jī)制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究——以??公司為例

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

7、組織發(fā)展與變革——以??公司為例

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

8、企業(yè)文化模式研究——以??公司為例

[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究（結(jié)合具體公司來寫）

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。(3)描述其同步化運(yùn)作過程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究——以??行業(yè)為例

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究——以??公司為例

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點(diǎn)變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對策——以??公司為例

[提示](1)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象（結(jié)合具體企業(yè)）

[提示](1)通過實(shí)證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)——以??公司為例

[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實(shí)證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。

(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計(jì)研究——以??公司為例

[提示](1)波特觀點(diǎn)：“價值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動之中”。跨國經(jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析——以??公司為例

[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策——以??公司為例(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進(jìn)入障礙和移動障礙分析，市場退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會進(jìn)行分析。

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、企業(yè)競爭力問題探討——以??公司為例

[提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護(hù)。

19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題——以??公司為例

[提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運(yùn)作，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對策。20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響——以??行業(yè)為例

[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——以??行業(yè)為例

[提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強(qiáng)大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟(jì)效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化研究——以??公司為例

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發(fā)問題的探討

[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

24、企業(yè)的跨文化管理——以??公司為例

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討——以??公司為例

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。

26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)——以??公司為例

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考——以??公司為例

[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

28、虛擬企業(yè)現(xiàn)狀與對策研究——以??公司為例

[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。

29、企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀與提升——以??公司為例

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究——以??公司為例

[提示]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進(jìn)作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長研究——以??公司為例

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

32、知識管理研究——以??公司為例

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團(tuán)隊(duì)管理，知識平臺，價值觀、溝通機(jī)制及激勵機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究——以??公司為例

[提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機(jī)制研究。

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善研究——以??公司為例

[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?/p>

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營——以??公司為例

[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革——以??公司為例

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理——以??公司為例

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)——以??公司為例

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。40、資本經(jīng)營方式研究——以??公司為例 [提示]對下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭實(shí)力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對國家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購研究——以??公司為例 [提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。

(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。(3)并購的運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。

42、管理者收購研究——以??公司為例

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運(yùn)作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——以??公司為例

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經(jīng)營研究——以??公司為例

[提示]租賃經(jīng)營的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理——以??公司為例

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇——以??公司為例

[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理——以??公司為例

[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT我國企業(yè)的運(yùn)用——以??公司為例

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實(shí)際的解決措施。

49、MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用——以??公司為例

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實(shí)際的解決措施。

50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究——以??公司為例

[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理——以??公司為例

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用——以??公司為例

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用——以??公司為例

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究——以??公司為例

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來趨勢。

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理——以??公司為例

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究——以??公司為例 [提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。

(2)我國股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。

(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。

57、完善上市公司董事會功能的若干思考——以??公司為例

[提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。

(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強(qiáng)化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強(qiáng)化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析——以??公司為例

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究——以??公司為例

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機(jī)分析。

(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護(hù)；對小股東利益的保護(hù)；國有股東利益的保護(hù)。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護(hù)的對策。

(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險制度的建立和完善。60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究——以??公司為例

[提示]購并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。61、論管理創(chuàng)新——以??公司為例

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)——以??公司/行業(yè)為例

[提示]市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

63、試論中國加入WTO的對策——以??公司為例

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。64、企業(yè)組織管理科學(xué)化研究——以??公司為例

[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。65、企業(yè)獨(dú)立董事制度研究——以??公司為例

[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。66、國企法人治理結(jié)構(gòu)瓶頸分析——以??公司為例

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。67、中國股票市場退市機(jī)制研究

[提示]我國股票市場建立退市機(jī)制的重要意義；國外成熟市場的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對我國股票市場的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策——以??公司為例 [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示——以??公司為例 [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。70、跨國并購企業(yè)的文化管理——以??公司為例

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制——以??公司為例

[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機(jī)制。72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r研究——以??公司為例

[提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。73、人力資本的激勵機(jī)制分析——以??公司為例

[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國際比較，在我國實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。74、提升企業(yè)核心競爭能力研究——以??公司為例

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究——以??公司為例

[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機(jī)會與高風(fēng)險的市場營銷策略。

76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析——以??公司為例

[提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。77、流通企業(yè)邁出國門的現(xiàn)狀與啟示——以??公司為例

[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國門。78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。79、市場經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)防研究——以??行業(yè)為例

[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式 81、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟(jì)國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的利益。

分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實(shí)力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展——以??公司為例

[提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實(shí)際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

84、企業(yè)模式的比較研究——以??為例

[提示](1)私營企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點(diǎn)。

(2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒——以??公司為例 [提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟(jì)變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

第五篇：工商管理專業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

2．XX企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析

3．CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制

4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應(yīng)用問題與對策分析

5．XX企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理方法研究

6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

7．XX企業(yè)員工績效評估體系的診斷與建議

8．XX企業(yè)員工滿意度的調(diào)查分析

9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析

10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國企業(yè)中的運(yùn)用

12．差異化營銷策略及應(yīng)用

13．關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀分析

14．產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究

15．企業(yè)品牌管理研究

16．企業(yè)流程再造與組織變革

17．如何打造某企業(yè)核心競爭力

18．電子商務(wù)對企業(yè)發(fā)展重要性研究

19．電子商務(wù)條下新型管理問題研究

20．對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

21．混合所有制對公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業(yè)發(fā)展問題研究

23．混合所有制下民營企業(yè)發(fā)展問題研究

24．上市公司公司治理問題研究

25．公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

26．企業(yè)價值鏈管理研究

27．供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究

28．供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系實(shí)施策略研究

29．供應(yīng)商庫存管理策略研究

30．管理應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

31．質(zhì)量管理在生產(chǎn)類企業(yè)中的應(yīng)用

32．企業(yè)創(chuàng)新能力問題與對策研究

33．某企業(yè)的顧客滿意調(diào)查分析

34．關(guān)于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

35．中小企業(yè)融資問題與對策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營企業(yè)董事會治理研究

39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

40．河北中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

41．核心客戶關(guān)系管理研究

42．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析

43．家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究

45．家族企業(yè)的信任機(jī)制

46．家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究

47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

48．家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

50．家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

52．家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

53．家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究

54．家族企業(yè)績效分析

55．家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

56．家族企業(yè)繼承人選擇機(jī)制研究

57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究

58．家族企業(yè)人才流失研究

59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

60．家族企業(yè)人力資源管理研究

61．家族企業(yè)商業(yè)風(fēng)險研究

62．家族企業(yè)失信原因分析

63．家族企業(yè)無形資本研究

64．家族企業(yè)信用價值研究

65．家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究

67．家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)研究

68．家族制企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展趨向性研究

69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路

70．論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系

71．論價值工程在企業(yè)改革中的應(yīng)用

72．論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新

73．論民營企業(yè)的融資選擇

74．論企業(yè)成本控制與管理

75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)

76．論企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建

77．論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

78．論商業(yè)賄賂及其對企業(yè)的影響

79．論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

80．論我國企業(yè)中的人本管理

81．論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)

82．論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展

84．論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路

85．民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

86．民營企業(yè)員工激勵機(jī)制研究

87．民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 88．民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)研究

89．民營企業(yè)中治理機(jī)制建設(shè)問題與對策分析

90．民營企業(yè)家族化管理的弊端

91．民營企業(yè)融資方式研究

92．民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索

93．民營企業(yè)危機(jī)管理研究

94．民營企業(yè)吸引人才的對策研究

95．民營企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考

96．民營企業(yè)薪酬制度的探討

97．民營企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究

98．某類企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險研究

99．某企業(yè)成本的控制與管理

100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

101．某企業(yè)內(nèi)部員工的工作動機(jī)分析

102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)

103．企業(yè)誠信價值研究

104．企業(yè)誠信作用研究

105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考

106．企業(yè)的ISO體系認(rèn)證管理診斷

107．企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析

108．企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇

109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險之分析

111．企業(yè)風(fēng)險成本研究

112．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

113．企業(yè)管理人性化探討

114．企業(yè)核心競爭力的培育

115．企業(yè)核心能力分析

116．企業(yè)績效評估體系研究

117．企業(yè)績效評價體系存在的問題及對策

118．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性研究

119．企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析

120．企業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作要素研究

121．企業(yè)人才流失研究

122．企業(yè)商業(yè)風(fēng)險研究

123．企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理研究

124．企業(yè)失信原因分析

125．企業(yè)投資風(fēng)險決策研究

126．企業(yè)危機(jī)管理研究

127．企業(yè)無形資本研究

128．企業(yè)物流成本的初探

129．企業(yè)項(xiàng)目管理研究

130．企業(yè)營銷策略研究

131．企業(yè)營銷常用策略研究 132．企業(yè)知識型員工管理

133．企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

134．企業(yè)信用管理研究

135．企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

136．企業(yè)社會責(zé)任問題的理性思考

137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析

138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析

139．我國特許經(jīng)營的現(xiàn)狀與發(fā)展

140．我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新

141．我省中小企業(yè)融資問題的成因與對策

142．中小企業(yè)產(chǎn)品升級換代的對策與思考

143．中小企業(yè)融資渠道

144．中小企業(yè)知識型員工流失的問題

145．全球化背景下我國XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

146．入世帶來的就業(yè)危機(jī)及相應(yīng)對策

147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究

148．石家莊市制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

149．現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機(jī)制

150．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題

151．企業(yè)員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義

152．知識型員工的激勵機(jī)制研究

153．現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機(jī)制

155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究

156．提升中小企業(yè)核心競爭力研究

157．投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的理論與方法研究

158．團(tuán)隊(duì)管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用

159．我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析

160．我省企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的探析

161．現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機(jī)制的創(chuàng)新分析

162．現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的探索

163．現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源

164．小型企業(yè)人力資源管理的初探

165．新產(chǎn)品開發(fā)策略的研究

166．新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究

167．虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運(yùn)行模式探討

168．虛擬企業(yè)的組織管理問題初探

169．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

170．虛擬企業(yè)信息共享機(jī)制研究

171．高新技術(shù)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析

172．制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究

173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究

174．中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探

175．中小企業(yè)成長機(jī)制分析 176．中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析

177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究

178．中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究

179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

181．中小企業(yè)的人力資源管理研究

182．中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進(jìn)

183．中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究

184．中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究

185．中小企業(yè)集群化問題研究

186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

187．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素及對策

188．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

189．中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究

190．中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究

191．中小企業(yè)人才引進(jìn)策略

192．中小企業(yè)提升競爭力的研究

193．中小企業(yè)信息化策略研究

194．跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析

195．經(jīng)理層年薪制問題研究

196．連鎖企業(yè)經(jīng)營管理分析

197．傳統(tǒng)文化對我國管理的影響 198．組織變革對員工心理影響過程研究

199．電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析

201．知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究