第一篇：工商管理論文參考選題示例

本課程社會調查可在《市場營銷學》課程的基礎上，根據調查結果寫出字數不少于2000字的調查報告。

畢業(yè)論文4000字

畢業(yè)論文參考選題示例

1、××行業(yè)發(fā)展現狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經營現狀和對策分析

3、××企業(yè)的營銷渠道管理策略分析

4、關于高新技術產業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議

8、我國服裝業(yè)存在的問題及其結構調整

9、由重生產向重營銷轉型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識

10、談中國服裝業(yè)的競爭策略

11、談人世后我國商品零售業(yè)的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、安徽?。ɑ颉痢潦校┻B鎖商業(yè)的現狀與發(fā)展對策

14、對發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考

15、對發(fā)展農村連鎖超市的思考

16、談中式快餐的發(fā)展現狀及對策

17、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究

18、對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

19、×市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究 20、談餐飲企業(yè)的整合營銷策略

21、對安徽省連鎖經營存在的問題及對策的探討

22、對加速我國零售業(yè)增長方式轉變的探討

23、對我國（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競爭力的思考

24、對我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

25、我國企業(yè)ERP應用的現狀、問題及對策

26、談×市房地產行業(yè)發(fā)展中的問題及對策

27、國內電力企業(yè)ERP建設的現狀與前景

28、淺議網絡營銷

29、網絡廣告的未來發(fā)展趨勢探討 30、談網絡經濟時代的管理變革

31、電子商務環(huán)境下消費者行為的特點及其對網絡營銷的影響及對策

32、談電子政府對企業(yè)網絡營銷的影響

33、談網絡營銷與傳統(tǒng)直銷的整合

34、談網絡營銷條件下的顧客忠誠

35、我國企業(yè)如何成功開展網絡營銷

36、談我國網絡營銷發(fā)展中的問題及對策思考

37、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策

38、電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)

39、淺議網絡廣告 40、品牌策略探討

41、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

42、關于品牌運營的幾個問題

43、對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考

44、對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考

45、品牌延伸的問題與對策 50、加強民企品牌形象建設的探討

51、如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題

52、談品牌壽命

53、淺談綠色營銷

54、淺談我國企業(yè)綠色營銷的現狀與前景

55、對我省發(fā)展綠色產業(yè)的思考

56、E時代如何塑造職業(yè)經理人

57、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用

58、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

59、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析 60、關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析

61、國有企業(yè)經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析 62、基于“錦標制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析 63、企業(yè)使命與員工績效關系探討

64、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策 65、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策 66、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析 67、安徽省專業(yè)人才隊伍建設問題分析 68、安徽省人力資本形成途徑分析 69、×市企業(yè)人力資源管理現狀分析 70、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析 71、人才市場上的信息不對稱及其對策 72、安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策 73、安徽企業(yè)進行網絡招聘的應用性分析 74、年薪制在國有企業(yè)中的應用分析 75、高新技術企業(yè)的股權激勵探討

76、職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討

77、安徽省民營企業(yè)員工福利狀況分析

78、安徽省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析 79、安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析 80、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析 81、安徽省人才流失狀況的調查與分析 82、我國勞動力市場的發(fā)育現狀及完善對策分析 83、對“民工潮”現象的理性思考 84、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析 85、談我國農村市場的開拓 86、談開拓農村市場的途徑及對策 87、關于企業(yè)核心競爭力的探討 88、安徽省企業(yè)文化建設狀況研究 89、關于企業(yè)知識管理問題的思考 90、關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考2

第二篇：工商管理論文選題

工商管理系論文選題

市場營銷專業(yè)

1、長株潭建設與城市整體商業(yè)規(guī)劃中存在的問題及對策研究

2、某房地產公司的市場營銷現狀分析及對策研究

3、某連鎖超市經營現狀分析及對策研究

4、關于某物流企業(yè)營銷創(chuàng)新研究

5、論某電視頻道的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關系

6、論某頻率廣播的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關系

7、論某報紙的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關系

8、論某雜志的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷傳播力的關系

9、關于某市城區(qū)戶外廣告的現狀及對策研究

10、株洲市人文旅游產業(yè)的營銷現狀及發(fā)展研究

11、某?。ɑ蛘呤悄程囟▍^(qū)域的）森林旅游產品開發(fā)與市場營銷策略研究

12、株洲成品藥藥業(yè)市場營銷現狀及發(fā)展研究

13、株洲原料藥藥業(yè)市場營銷現狀及發(fā)展研究

14、株洲某藥業(yè)企業(yè)的市場營銷現狀及發(fā)展研究

15、株洲銀行業(yè)市場營銷創(chuàng)新的比較研究

16、知識經濟背景下的株洲房地產市場營銷模式初探

17、株洲某民營企業(yè)的品牌定位與策略研究

18、株洲某零售商業(yè)企業(yè)競爭策略分析

19、株洲服務業(yè)特許經營現狀及對策分析

20、株洲物流現代化的現狀及對策研究

21、營銷部門建立信息反饋系統(tǒng)對企業(yè)經濟效益的影響

22、論某行業(yè)市場營銷道德行為的影響因素及對策

23、株洲乳品市場特征與競爭策略

24、株洲中小企業(yè)營銷管理中存在的問題及對策研究

25、株洲某房地產企業(yè)客戶管理的現狀及對策研究

26、株洲市物業(yè)管理發(fā)展的營銷現狀及對策研究

27、株洲某企業(yè)的市場營銷系統(tǒng)存在的問題及對策研究

28、株洲餐飲業(yè)市場消費需求的變化趨勢及對策研究

29、株洲娛樂業(yè)市場消費需求的變化趨勢及對策研究

30、株洲出租車業(yè)發(fā)展中存在的營銷問題及對策研究

31、株洲保險市場發(fā)展中存在的營銷問題及對策研究

32、株洲證券市場發(fā)展中存在的營銷問題及對策研究

33、株洲企業(yè)開拓國際市場的營銷方式的選擇及目標市場策略的研究

34、株洲旅游市場的開發(fā)與研究

35、株洲商業(yè)企業(yè)競爭策略的比較研究

36、株洲零售業(yè)服務體系的建立與研究

37、白酒中端市場的品牌開發(fā)與品牌替代

38、定制營銷下的品牌管理

39、株洲果酒市場品牌策略分析

40、株洲綠色蔬菜產業(yè)營銷模式分析

41、株洲某農產品的市場定位與營銷對策

42、株洲某農產品營銷面臨的問題及對策研究

43、株洲某企業(yè)營銷環(huán)境的分析與研究

44、某企業(yè)顧客流失原因分析與對策研究

45、株洲乳產品市場營銷現狀分析及對策研究

46、株洲“農家樂”旅游發(fā)展前景分析

47、株洲市無公害蔬菜營銷現狀分析

48、株洲市物業(yè)管理發(fā)展現狀及對策

工商管理專業(yè)

1、某企業(yè)公民行為的調查研究

2、某企業(yè)心理契約調查研究

3、株洲地區(qū)大學貧困生助學機制調查研究

4、某企業(yè)的企業(yè)文化調查研究

5、中小企業(yè)領導行為特征調查研究

6、株洲地區(qū)大學畢業(yè)生就業(yè)行為特征研究

7、我區(qū)民營企業(yè)人才需求特征調查研究

8、某企業(yè)激勵機制的調查研究

9、影響企業(yè)變革的因素分析——以某企業(yè)為例

10、某企業(yè)構建學習型組織的調查分析

11、我區(qū)（或株洲市）XX行業(yè)人才流失現狀、動因分析及解決思路

12、XX企業(yè)員工培訓效果的評估分析

13、XX企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案

14、XX培訓對XX企業(yè)的效用分析

15、某地區(qū)中小知識型（或其它類型）企業(yè)員工流失問題研究與對策研究

16、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)人力資源管理研究（以XX企業(yè)為例）

17、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)績效考評體系研究（以XX企業(yè)為例）

18、某地區(qū)銀行業(yè)人力資源管理機制改革和創(chuàng)新研究

19、企業(yè)經理層績效考核問題研究（以XX企業(yè)為例）

20、株洲市XX行業(yè)人員招聘的現狀、問題及趨勢研究

21、XX企業(yè)員工招聘的現狀、問題及趨勢研究

22、XX企業(yè)招聘制度（或方案）的研究（設計）

23、XX企業(yè)薪酬方案的研究（設計）

24、XX企業(yè)福利制度研究（設計）

25、試探討企業(yè)并購中的人力資源管理（以案例說明）

26、XX企業(yè)培訓體系的研究（設計）

27、XX企業(yè)培訓需求分析

28、中小企業(yè)銷售人員（或其他人員）薪酬體系設計（以某企業(yè)為例）

29、株洲市民營企業(yè)（或其它型企業(yè)）人力資源管理現狀調查與分析

30、關鍵業(yè)績考評法（或其他考評法）在企業(yè)中的應用（以某企業(yè)為例）

31、論私營企業(yè)員工的激勵機制

32、某行業(yè)（企業(yè)）員工激勵問題探討

33、國有企業(yè)核心員工的差異化激勵

34、我區(qū)某企業(yè)（公司）績效考核體系的設計與思考

35我區(qū)某企業(yè)（公司）績效考核體系的調查與分析

36、株洲某企業(yè)（公司）績效管理的的探討與分析

37、株洲某企業(yè)（公司）薪酬管理的困難及對策

35、株洲某企業(yè)（公司）薪酬體系的設計與研究

26、株洲某行業(yè)中小企業(yè)如何吸引和留住人才

37、株洲某企業(yè)的企業(yè)文化建設

38、某企業(yè)2003~2005年經營情況分析；

39、某企業(yè)生產運作情況調查研究；

40、某企業(yè)人力資源管理調查研究；

41、某企業(yè)改制情況調查研究

42、株洲某行業(yè)企業(yè)家在經營成功中的角色及成功之道；

43、信息在商業(yè)企業(yè)經營中的價值；

44、公用事業(yè)市場化及其監(jiān)管（選一個特定領域分析）；

45、株洲企業(yè)如何打造東西方融合的品牌；

46、企業(yè)使命、價值觀與企業(yè)競爭力及外部環(huán)境之間的關系；(以某企業(yè)為例)

47、某企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策

信息管理專業(yè)

1、數字化校園人文環(huán)境與網絡環(huán)境的有機結合2、某企業(yè)流程重組與核心競爭力研究

3、某企業(yè)信息分析決策系統(tǒng)

4、某工業(yè)企業(yè)多維分析評價輔助決策系統(tǒng)

5、某評價新產品（或服務）質量滿意程度的智能決策系統(tǒng)

6、某人力資源管理信息系統(tǒng)設計與實現

7、基于Web的某企業(yè)管理信息系統(tǒng)安全方案的設計

8、某傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)中知識管理應用模式的研究

9、管理信息系統(tǒng)在株洲市(或某區(qū))政府信息化建設中的應用分析

10、中小型酒店管理信息系統(tǒng)設計

11、基于知識管理的信息系統(tǒng)項目管理研究

12、現代物流管理信息系統(tǒng)設計方法

13、某某企業(yè)信息化建設中存在的問題及對策

14、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性分析與評價

15、外包在某企業(yè)信息化建設中的應用研究

16、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的效績評價分析

17、IT戰(zhàn)略在某某企業(yè)信息化建設中的應用

18、項目管理在信息系統(tǒng)開發(fā)中的應用研究

19、電子商務給某企業(yè)發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)

20、電子商務模式下的ERP功能需求分析

21、試論某地區(qū)電子商務的應用

22、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建與應用

23、管理信息化的在某企業(yè)中的應用分析

24、試論某地區(qū)企業(yè)的信息競爭力

25、某企業(yè)信息化建設的分析

26、某企業(yè)信息化風險的防范分析

27、試論某企業(yè)信息化對技術創(chuàng)新的作用

28、某企業(yè)信息技術在管理中的應用；

29、某產品地區(qū)性物流配送設計——株洲地區(qū)產品；

30、網絡對某企業(yè)管理的作用；

31、供應鏈管理中信息技術的應用

第三篇：論文選題(工商管理、市場營銷)

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向與范圍

（一）工商管理專業(yè)

1．電子商務企業(yè)誠信問題研究 2．網絡經濟對現代企業(yè)管理影響研究 3．企業(yè)社會責任問題探討

4．民營企業(yè)發(fā)展中的※※※問題研究 5．民營企業(yè)與就業(yè)問題研究

6．傳統(tǒng)文化在現代企業(yè)管理中的應用研究 7．企業(yè)文化建設中的熱點問題探討 8．企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)與對策 9.某企業(yè)人力資源管理研究 10．企業(yè)招聘問題與對策研究 11.企業(yè)員工培訓問題與對策 12．企業(yè)績效評估問題研究 13．企業(yè)家與企業(yè)文化建設研究 14．職業(yè)經理人才智發(fā)揮的因素分析 15．職業(yè)經理人的激勵與約束問題探討 16．小微企業(yè)發(fā)展中的※※※問題研究 17．決策理論與方法在某企業(yè)中的應用 18．企業(yè)組織結構設計問題研究 19．行為科學在管理中的應用研究 20．中式快餐標準化問題研究 21．中小企業(yè)培訓模式的選擇與分析 22.老字號重塑輝煌的有效途徑

23.企業(yè)連鎖經營中存在的問題及對策研究 24．組織溝通管理問題與對策研究 25．大學生心理健康問題調查 26.大學生學習動機影響因素調查 27.大學生職業(yè)生涯管理現狀調查 28.大學生擇業(yè)心理調查 29.大學生消費心理調查 30.大學生消費狀況調查 31.大學生就餐狀況的調查

32.網絡時代大學生課外學習方式途徑與效果調查 33.大學生社會實踐途徑與效果調查 34.互聯(lián)網時代大學生創(chuàng)業(yè)調查 35.大學生考研決策影響因素調查 36.父輩對大學生就業(yè)影響調查

37.我校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項項目實施現狀調查 38.新形勢下餐飲業(yè)盈利模式創(chuàng)新調查 39.互聯(lián)網時代零售業(yè)運營模式轉型調查 40.轉型經濟下煤炭企業(yè)績效調查 41.太原市便利店發(fā)展情況調查 42.太原市大型超市發(fā)展情況調查 43.太原市百貨店發(fā)展情況調查 44.大學生最喜歡的購物方式調查 45.網上購物對大學生消費影響調查

市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文選題方向與范圍

（二）市場營銷專業(yè)

1、展望你大學畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展途徑并從營銷專業(yè)角度談談你的優(yōu)劣勢

2、探討移動互聯(lián)網時代的營銷新思維

3、論移動互聯(lián)網時代的消費特征

4、消費者網絡購物行為的影響因素研究

5、社會化媒體營銷

6、品牌個性與大學生購物行為研究

7、社交網絡與消費行為

8、對移動互聯(lián)網時代營銷新媒體的認識

9、網絡營銷與傳統(tǒng)營銷信息傳播方式比較分析

10、基于電子商務平臺大學生創(chuàng)業(yè)機會分析

11、移動互聯(lián)網時代營銷渠道變革趨勢探討

12、移動互聯(lián)網時代營銷傳播變革趨勢探討

13、以“貢天下”為例談談你對山西農產品電子商務發(fā)展的認識

14、服務行業(yè)體驗營銷初探

15、對企業(yè)營銷道德問題的探討

16、山西某企業(yè)營銷策略分析

17、山西某企業(yè)網絡營銷研究

18、山西某企業(yè)促銷活動分析

19、山西某企業(yè)渠道策略分析 20、需求彈性理論與企業(yè)營銷策略

21、我國本土品牌的發(fā)展對策探討

22、我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略探討

23、我國企業(yè)實施整合營銷戰(zhàn)略的對策探討

24、現代市場營銷信息系統(tǒng)構建探討

25、企業(yè)網絡營銷策略探討

26、基于社會化媒體的營銷策略設計

27、企業(yè)虛擬經營的營銷戰(zhàn)略思考

28、企業(yè)營銷道德失范的成因分析

29、STP戰(zhàn)略在企業(yè)實踐中的應用分析 30、電子商務環(huán)境下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新分析

31、電商企業(yè)的營銷戰(zhàn)略探討

32、影響顧客忠誠度的因素分析

33、顧客價值與企業(yè)競爭力問題探討

34、品牌本土化策略探討

35、可持續(xù)發(fā)展與綠色營銷策略探討

36、企業(yè)品牌延伸策略分析

37、互聯(lián)網時代的營銷創(chuàng)新分析

38、社會化媒體營銷初探

39、奢侈品品牌營銷策略探討 40、基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合營銷探討

41、快銷品營銷策略探討

42、工業(yè)品營銷策略探討

43、我國企業(yè)國際化營銷的障礙與對策分析

44、以某企業(yè)為例的營銷現狀及對策分析

45、跨文化營銷的策略分析

46、微信（微博）營銷在企業(yè)營銷中的應用分析

47、山西小雜糧市場狀況及營銷策略調研及分析

48、老字號市場狀況及營銷策略探討

49、山西醋業(yè)市場營銷現狀調研 50、干果類產品的營銷策略初探

第四篇：論文選題參考4(工商管理)

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

【注意：題目盡量結合自己公司或者某一個產品來寫，這樣會減少抄襲問題。下面的參考選題如果自己能寫，就添加自己或者熟悉的公司作為實例來寫下面的主題】

一、管理學方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力——以??公司為例

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

2、現代管理理論熱點問題研究（結合具體的公司來談）

[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。

(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領導者與團隊的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。

(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費者行為研究——以??公司為例

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。

4、現代商務談判——以??公司為例

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。

5、激勵理論的研究——以??公司為例

[提示]激勵理論的產生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。

6、領導理論的研究——以??公司為例

[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。

7、組織發(fā)展與變革——以??公司為例

[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

8、企業(yè)文化模式研究——以??公司為例

[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。

(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴展企業(yè)”運作研究（結合具體公司來寫）

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。

(2)在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化------企業(yè)團隊。

10、企業(yè)協(xié)同效應研究——以??行業(yè)為例

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調效應的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究——以??公司為例

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。

(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對策——以??公司為例

[提示](1)在市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13、克服“克隆公司”現象（結合具體企業(yè)）

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現象所應采取的對策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設計——以??公司為例

[提示](1)調查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。

(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。

15、跨國經營的價值鏈設計研究——以??公司為例

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中”?？鐕洜I使得企業(yè)的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據對一個跨國企業(yè)的經營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。

16、產業(yè)鏈上的價值鏈分析——以??公司為例

[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產業(yè)鏈的貢獻。(2)一個產業(yè)鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現的?)(3)分析一個具體的產業(yè)鏈，證實它的標準化經濟性和規(guī)模經濟性。

17、人世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策——以??公司為例(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經濟的原因，等等。(2)對人世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行SWOT分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。

18、企業(yè)競爭力問題探討——以??公司為例

[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題——以??公司為例

[提示]開放型經濟的發(fā)展、互聯(lián)網經濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。20、網絡經濟對現代企業(yè)的影響——以??行業(yè)為例

[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業(yè)產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——以??行業(yè)為例

[提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化研究——以??公司為例

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發(fā)問題的探討

[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

24、企業(yè)的跨文化管理——以??公司為例

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）

25、關于推行股票期權制若干問題的探討——以??公司為例

[提示]股票期權是指經營者享有在與企業(yè)資產所有者約定的期限內(如3-5年內)以某一預先確定的價格購買一定數量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內，若經營者經營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。

26、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)——以??公司為例

[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰(zhàn)的對策。

27、對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考——以??公司為例

[提示]多元化經營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰(zhàn)略。多元化經營戰(zhàn)略最初是由著名的產品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰(zhàn)略的產生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略應注意的問題。

28、虛擬企業(yè)現狀與對策研究——以??公司為例

[提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現，為經濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

29、企業(yè)核心競爭力現狀與提升——以??公司為例

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

30、關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究——以??公司為例

[提示]隨著我國市場經濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經濟，振興民族工業(yè)，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長研究——以??公司為例

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。

32、知識管理研究——以??公司為例

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、企業(yè)組織結構及形態(tài)演變研究——以??公司為例

[提示]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網絡組織)；組織變革動力機制研究。

34、我國上市公司的公司治理結構完善研究——以??公司為例

[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。

35、管理倫理與現代公司經營——以??公司為例

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。

36、網絡經濟時代的管理變革——以??公司為例

[提示]總結網絡經濟時代經濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理——以??公司為例

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)——以??公司為例

[提示]為適應新的經濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將JIT、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。40、資本經營方式研究——以??公司為例 [提示]對下列主要方式進行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經濟中達到最優(yōu)配置，實現規(guī)模經濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。

(3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購研究——以??公司為例 [提示]并購可按產業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。

(1)我國加人WTO后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現規(guī)模經濟效益。(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。(3)并購的運作過程及注意事項。

42、管理者收購研究——以??公司為例

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——以??公司為例

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經營研究——以??公司為例

[提示]租賃經營的特點；租賃經營的業(yè)務程序。

45、定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理——以??公司為例

[提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產戰(zhàn)略選擇——以??公司為例

[提示]企業(yè)經營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產戰(zhàn)略的選擇。

47、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設計與管理——以??公司為例

[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調。

48、JIT我國企業(yè)的運用——以??公司為例

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現狀；JIT存在的問題；結合我國實際的解決措施。

49、MRP在我國企業(yè)的運用——以??公司為例

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現狀；MRP存在的問題；結合我國實際的解決措施。

50、企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究——以??公司為例

[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統(tǒng)的設計原則；生產計劃系統(tǒng)的選擇；生產計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調。

51、企業(yè)生產性資源的計劃管理——以??公司為例

[提示]物質供應網絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

52、全面質量管理方法在企業(yè)中的運用——以??公司為例

[提示]企業(yè)生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用——以??公司為例

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。

54、質量管理標準的研究——以??公司為例

[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。

55、先進制造技術條件下的質量管理——以??公司為例

[提示]AMT概述；AMT條件下的質量管理特點；基于AMT的質量管理體系設計。

56、公司治理中的股東權益保護問題研究——以??公司為例 [提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。

(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。

(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。

57、完善上市公司董事會功能的若干思考——以??公司為例

[提示](1)董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經營管理的精力和能力不足。

(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析——以??公司為例

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究——以??公司為例

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。

(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究——以??公司為例

[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。61、論管理創(chuàng)新——以??公司為例

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內容(制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等)。

62、試論市場經濟條件下企業(yè)家的素質——以??公司/行業(yè)為例

[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；什么是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。

63、試論中國加入WTO的對策——以??公司為例

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。64、企業(yè)組織管理科學化研究——以??公司為例

[提示]組織為什么要實現管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現管理科學化的策略。65、企業(yè)獨立董事制度研究——以??公司為例

[提示]獨立董事產生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。66、國企法人治理結構瓶頸分析——以??公司為例

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。67、中國股票市場退市機制研究

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策——以??公司為例 [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示——以??公司為例 [提示]虛擬企業(yè)產生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。70、跨國并購企業(yè)的文化管理——以??公司為例

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵和監(jiān)督機制——以??公司為例

[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。72、企業(yè)的經營與發(fā)展狀況研究——以??公司為例

[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。73、人力資本的激勵機制分析——以??公司為例

[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。74、提升企業(yè)核心競爭能力研究——以??公司為例

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。

75、流通企業(yè)國際化經營問題研究——以??公司為例

[提示]國際化經營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。

76、企業(yè)國際化經營的可控因素風險分析——以??公司為例

[提示)國際化經營的產品策略分析；國際化經營的定價策略；國際化經營的促銷策略；國際化經營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。77、流通企業(yè)邁出國門的現狀與啟示——以??公司為例

[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經營的組織結構、經營戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。78、中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]中國人世后所處的國際經貿環(huán)境、國內經貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。79、市場經營風險與預防研究——以??行業(yè)為例

[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略

(2)論實現物流現代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經濟一體化實現跨國經營的首選模式 81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]人世后，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。

分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰(zhàn)略及措施。82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展——以??公司為例

[提示]跨國公司已成為當今世界經濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數量少、勢力弱，這與中國在世界經濟中的地位和應起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內部管理體制、海外經營網絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

84、企業(yè)模式的比較研究——以??為例

[提示](1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。

(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒——以??公司為例 [提示](1)國有資產戰(zhàn)略重組是我國國有經濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經濟承擔政府實現其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經濟規(guī)模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

第五篇：工商管理專業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應用研究

2．XX企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析

3．CEO的激勵和監(jiān)督機制

4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應用問題與對策分析

5．XX企業(yè)的技術創(chuàng)新管理方法研究

6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

7．XX企業(yè)員工績效評估體系的診斷與建議

8．XX企業(yè)員工滿意度的調查分析

9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析

10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國企業(yè)中的運用

12．差異化營銷策略及應用

13．關于網絡廣告的現狀分析

14．產品創(chuàng)新模式研究

15．企業(yè)品牌管理研究

16．企業(yè)流程再造與組織變革

17．如何打造某企業(yè)核心競爭力

18．電子商務對企業(yè)發(fā)展重要性研究

19．電子商務條下新型管理問題研究

20．對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考

21．混合所有制對公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業(yè)發(fā)展問題研究

23．混合所有制下民營企業(yè)發(fā)展問題研究

24．上市公司公司治理問題研究

25．公司治理中的股東權益保護問題研究

26．企業(yè)價值鏈管理研究

27．供應鏈庫存協(xié)調策略研究

28．供應鏈中合作伙伴關系實施策略研究

29．供應商庫存管理策略研究

30．管理應用軟件發(fā)展現狀及存在的問題

31．質量管理在生產類企業(yè)中的應用

32．企業(yè)創(chuàng)新能力問題與對策研究

33．某企業(yè)的顧客滿意調查分析

34．關于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

35．中小企業(yè)融資問題與對策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營企業(yè)董事會治理研究

39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

40．河北中小企業(yè)發(fā)展狀況研究

41．核心客戶關系管理研究

42．技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析

43．家族企業(yè)財務管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究

45．家族企業(yè)的信任機制

46．家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究

47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

48．家族式管理向現代化企業(yè)管理轉變的途徑

49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

50．家族企業(yè)發(fā)展狀況研究

51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

52．家族企業(yè)股權結構分析

53．家族企業(yè)管理者素質研究

54．家族企業(yè)績效分析

55．家族企業(yè)技術創(chuàng)新研究

56．家族企業(yè)繼承人選擇機制研究

57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設研究

58．家族企業(yè)人才流失研究

59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

60．家族企業(yè)人力資源管理研究

61．家族企業(yè)商業(yè)風險研究

62．家族企業(yè)失信原因分析

63．家族企業(yè)無形資本研究

64．家族企業(yè)信用價值研究

65．家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究

67．家族企業(yè)組織結構建設研究

68．家族制企業(yè)公司治理結構發(fā)展趨向性研究

69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經營之路

70．論觀念創(chuàng)新與現代企業(yè)之間的關系

71．論價值工程在企業(yè)改革中的應用

72．論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新

73．論民營企業(yè)的融資選擇

74．論企業(yè)成本控制與管理

75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓

76．論企業(yè)整體激勵框架的構建

77．論如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

78．論商業(yè)賄賂及其對企業(yè)的影響

79．論市場經濟條件下企業(yè)家的素質

80．論我國企業(yè)中的人本管理

81．論我國現代企業(yè)管理制度的建設

82．論中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展

84．論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路

85．民營企業(yè)的技術創(chuàng)新

86．民營企業(yè)員工激勵機制研究

87．民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策 88．民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設研究

89．民營企業(yè)中治理機制建設問題與對策分析

90．民營企業(yè)家族化管理的弊端

91．民營企業(yè)融資方式研究

92．民營企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度的探索

93．民營企業(yè)危機管理研究

94．民營企業(yè)吸引人才的對策研究

95．民營企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考

96．民營企業(yè)薪酬制度的探討

97．民營企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究

98．某類企業(yè)的研發(fā)業(yè)務外包風險研究

99．某企業(yè)成本的控制與管理

100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

101．某企業(yè)內部員工的工作動機分析

102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)

103．企業(yè)誠信價值研究

104．企業(yè)誠信作用研究

105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考

106．企業(yè)的ISO體系認證管理診斷

107．企業(yè)的成本管理現狀分析

108．企業(yè)的新產品開發(fā)戰(zhàn)略選擇

109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風險之分析

111．企業(yè)風險成本研究

112．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

113．企業(yè)管理人性化探討

114．企業(yè)核心競爭力的培育

115．企業(yè)核心能力分析

116．企業(yè)績效評估體系研究

117．企業(yè)績效評價體系存在的問題及對策

118．企業(yè)技術進步的戰(zhàn)略性研究

119．企業(yè)內部組織結構調整重要性分析

120．企業(yè)培訓規(guī)范化運作要素研究

121．企業(yè)人才流失研究

122．企業(yè)商業(yè)風險研究

123．企業(yè)內團隊管理研究

124．企業(yè)失信原因分析

125．企業(yè)投資風險決策研究

126．企業(yè)危機管理研究

127．企業(yè)無形資本研究

128．企業(yè)物流成本的初探

129．企業(yè)項目管理研究

130．企業(yè)營銷策略研究

131．企業(yè)營銷常用策略研究 132．企業(yè)知識型員工管理

133．企業(yè)內部控制制度研究

134．企業(yè)信用管理研究

135．企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

136．企業(yè)社會責任問題的理性思考

137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析

138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢分析

139．我國特許經營的現狀與發(fā)展

140．我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新

141．我省中小企業(yè)融資問題的成因與對策

142．中小企業(yè)產品升級換代的對策與思考

143．中小企業(yè)融資渠道

144．中小企業(yè)知識型員工流失的問題

145．全球化背景下我國XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

146．入世帶來的就業(yè)危機及相應對策

147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究

148．石家莊市制藥企業(yè)技術創(chuàng)新研究

149．現代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機制

150．現代企業(yè)管理中的員工激勵問題

151．企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略意義

152．知識型員工的激勵機制研究

153．現代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經理人制度建設中的約束機制

155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究

156．提升中小企業(yè)核心競爭力研究

157．投資項目技術經濟評價的理論與方法研究

158．團隊管理在XX企業(yè)中的應用

159．我省企業(yè)誠信現狀的分析

160．我省企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的探析

161．現代企業(yè)管理中的激勵機制的創(chuàng)新分析

162．現代企業(yè)文化建設的探索

163．現代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源

164．小型企業(yè)人力資源管理的初探

165．新產品開發(fā)策略的研究

166．新產品開發(fā)流程分析與研究

167．虛擬企業(yè)的構建及運行模式探討

168．虛擬企業(yè)的組織管理問題初探

169．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

170．虛擬企業(yè)信息共享機制研究

171．高新技術企業(yè)高層管理團隊的特征分析

172．制造企業(yè)供應商管理研究

173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究

174．中國企業(yè)信用問題調查分析與信用管理機制初探

175．中小企業(yè)成長機制分析 176．中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析

177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究

178．中小企業(yè)的連鎖經營研究

179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

181．中小企業(yè)的人力資源管理研究

182．中小企業(yè)的信息化現狀與管理改進

183．中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究

184．中小企業(yè)的組織結構研究

185．中小企業(yè)集群化問題研究

186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

187．中小企業(yè)技術創(chuàng)新的制約因素及對策

188．中小企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究

189．中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究

190．中小企業(yè)經營者素質研究

191．中小企業(yè)人才引進策略

192．中小企業(yè)提升競爭力的研究

193．中小企業(yè)信息化策略研究

194．跨國企業(yè)的治理結構分析

195．經理層年薪制問題研究

196．連鎖企業(yè)經營管理分析

197．傳統(tǒng)文化對我國管理的影響 198．組織變革對員工心理影響過程研究

199．電子商務在現代企業(yè)管理中的應用研究

200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析

201．知識產權保護問題研究