第一篇：業(yè)績：提高執(zhí)行力的終結(jié)目標(biāo)

業(yè)績——提高執(zhí)行力的終結(jié)目標(biāo)

1、業(yè)績才是硬道理

公司制定了“四個(gè)一”的發(fā)展目標(biāo)，即：創(chuàng)建一流的企業(yè)，擁有一流的員工，創(chuàng)造一流的業(yè)績，享有一流的待遇。

在這四個(gè)一中，第三個(gè)一（創(chuàng)造一流的業(yè)績）是核心。為什么呢？ 首先，它是“一流企業(yè)”的表現(xiàn)。即：一流的企業(yè)，必須有一流的業(yè)績。沒有一流的業(yè)績，就不能算一流的企業(yè)。

其次，它是“一流員工”的標(biāo)準(zhǔn)。即：一流的員工，必須創(chuàng)造出一流的業(yè)績。不能創(chuàng)造出一流的業(yè)績，就不能算一流的員工。

再次，它是“一流待遇”的前提。即：沒有一流的業(yè)績，就不可能有一流的待遇，因?yàn)榇鰜碜詷I(yè)績。

那么，業(yè)績是什么呢？說穿了，業(yè)績就是利潤。如果公司沒有利潤，那么，一切都免談。

2、業(yè)績的取得需要公司整體的配合

那么，怎樣才能取得業(yè)績呢？需要整體的配合。公司是從事藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的。只有公司的各個(gè)組成部分進(jìn)行有效的工作配合，才能保證從采購（藥材）到生產(chǎn)成為產(chǎn)品（藥品）到市場實(shí)現(xiàn)商品買賣的順利進(jìn)行，才能使公司取得好的業(yè)績。

首先，銷售部、生產(chǎn)部與供應(yīng)部之間必須搞好工作配合。因?yàn)檫@三個(gè)部門直接保證著公司商品買賣的順利進(jìn)行。其中，供應(yīng)部負(fù)責(zé)從供應(yīng)市場買進(jìn)合格低價(jià)的材料，而生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將材料以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)為產(chǎn)品，銷售部負(fù)責(zé)以優(yōu)價(jià)從市場賣出產(chǎn)品。這三個(gè)部門的工

作配合，就是要保證公司“供、產(chǎn)、銷”各個(gè)環(huán)節(jié)之間的物料平衡。即：銷售部銷售的產(chǎn)品、生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品與供應(yīng)部供應(yīng)的材料之間要保持一種平衡關(guān)系。這對生產(chǎn)部來說，就是既要避免銷售產(chǎn)品的斷貨，又要避免庫存產(chǎn)品的積壓。對供應(yīng)部來說，就是既要避免供應(yīng)材料的斷貨，又要避免庫存材料的積壓。而要做到這一點(diǎn)，就要求銷售部、生產(chǎn)部與供應(yīng)部之間必須搞好工作的配合。生產(chǎn)部必須以銷定產(chǎn)，供應(yīng)部必須以產(chǎn)定供。因此，要保證公司商品買賣的順利進(jìn)行，要保持公司商品流的暢通，銷售部、生產(chǎn)部與供應(yīng)部之間就必須搞好工作配合。

其次，市場部必須與銷售部搞好工作配合。在公司，市場部的職能是搞好市場開發(fā)與市場管理，銷售部的職能是搞好產(chǎn)品銷售與銷售管理，而市場與銷售本身就是分不開的。由于其共同目的都是為了搞好公司的產(chǎn)品銷售，因此，這兩個(gè)部門就必須搞好工作配合。

再次，質(zhì)檢部必須與生產(chǎn)部搞好工作配合。因?yàn)橘|(zhì)檢部要對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，它對產(chǎn)品的質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢測，而質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門就是生產(chǎn)部，因此，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，這兩個(gè)部門就必須搞好工作配合。其工作的配合點(diǎn)包括：生產(chǎn)領(lǐng)用的材料合不合格（QC人員控制），生產(chǎn)操作過程符不符合規(guī)范（QA人員控制），生產(chǎn)的半成品及產(chǎn)成品合不合格（QC人員控制）等。

第四，工程部必須與生產(chǎn)部搞好工作配合。因?yàn)楣こ滩孔钪匾墓ぷ髀氊?zé)就是保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，技術(shù)中心必須與銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部搞好工

作配合。因?yàn)檠邪l(fā)本身不是目的，研發(fā)的目的是為了銷售，這樣，技術(shù)中心就必須與銷售部搞好工作配合，以保證研發(fā)產(chǎn)品的適銷對路。同時(shí)，研發(fā)的產(chǎn)品要用于銷售，就必然遇到產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料的采購、質(zhì)量的檢驗(yàn)等問題，這些問題能不能解決，也是技術(shù)中心必須考慮的問題，因此，在這些問題上，技術(shù)中心就必須和相關(guān)部門搞好工作配合。否則，新產(chǎn)品的研發(fā)就沒有什么實(shí)質(zhì)意義。

第六，行政部必須與各個(gè)部門搞好工作配合。因?yàn)樾姓渴且粋€(gè)綜合部門，既要搞好行政管理維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，又要搞好后勤服務(wù)，還要搞好人力資源管理等。而行政管理是對各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行管理，后勤服務(wù)是對各個(gè)部門的工作人員提供服務(wù)，人力資源管理的對象也是各個(gè)部門的崗位人員。這樣，行政部就必須與各個(gè)部門搞好工作配合。

第七，財(cái)務(wù)部也必須與各個(gè)部門搞好工作配合。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金管理，而各個(gè)部門都涉及到資金的使用問題。這樣，財(cái)務(wù)部也必須與各個(gè)部門搞好工作配合。

此外，公司業(yè)績的取得，還需要各個(gè)部門控制好成本費(fèi)用。即：銷售部控制好產(chǎn)品的銷售費(fèi)用；生產(chǎn)部控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；供應(yīng)部控制好材料的供應(yīng)成本；市場部控制好市場的開發(fā)成本；質(zhì)檢部控制好質(zhì)量的檢驗(yàn)成本；工程部控制好設(shè)備的維護(hù)成本；技術(shù)中心控制好產(chǎn)品的研發(fā)成本；行政部控制好管理費(fèi)用；財(cái)務(wù)部控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用等。因?yàn)椤肮纠麧櫍戒N售收入—成本費(fèi)用”。

總之，業(yè)績的取得需要整體的配合，并需要各個(gè)部門控制好成本

費(fèi)用。在這個(gè)過程中，公司干部發(fā)揮著指揮協(xié)調(diào)的作用。由于干部是企業(yè)機(jī)體最重要的組成部分，因此，業(yè)績的取得，關(guān)鍵在干部。

3、在整體配合中提高執(zhí)行力

提高執(zhí)行力，就是提高執(zhí)行命令的能力。由于業(yè)績的取得需要整體的配合，因此，每一個(gè)員工就必須在整體配合中提高執(zhí)行力。如果沒有整體的配合，那么，僅有個(gè)人執(zhí)行力的提高是不能保證公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的。

有人說，我很苦，我很累。但是，如果不能給公司帶來業(yè)績，那么，這種苦與累有什么價(jià)值？

有人說，我很守紀(jì)，我很忠誠。但是，如果不能給公司帶來業(yè)績，那么，這種守紀(jì)與忠誠又有什么意義？

公司需要員工的苦與累，需要員工的守紀(jì)與忠誠，但是，公司更需要員工的業(yè)績。沒有業(yè)績，員工的工資從哪里來？沒有業(yè)績，公司還怎么能夠發(fā)展？因此，業(yè)績是衡量一個(gè)企業(yè)（部門）或組織的執(zhí)行力高低的標(biāo)準(zhǔn)，是提高執(zhí)行力的終結(jié)目標(biāo)。

張康寧 2010-07-14 4

第二篇：提高執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)2017年目標(biāo)

提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)2017年目標(biāo)

提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)2017年目標(biāo)，可行嗎？

執(zhí)行力培訓(xùn)中心認(rèn)為，首先對執(zhí)行力和目標(biāo)做一個(gè)定義。

百度百科對執(zhí)行的定義是:執(zhí)行，原義是貫徹施行；實(shí)際履行等。在法律上是指將法院已經(jīng)生效的判決、裁定所確定的的內(nèi)容付諸實(shí)現(xiàn)以及執(zhí)行過程中的變更執(zhí)行等問題而依法進(jìn)行的活動。

百度百科對執(zhí)行力的定義是：執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

執(zhí)行力培訓(xùn)中心對執(zhí)行力的定義是：執(zhí)行力就是對計(jì)劃的落實(shí)程度；對任務(wù)的完成程度；對結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度！

百度百科對目標(biāo)的定義是：1.射擊、攻擊或?qū)で蟮膶ο蟆?.想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)，也就是我們要收獲的內(nèi)容，要達(dá)到的高度。

有了定義，就很容易理解了。

你制定了2017年的目標(biāo)嗎?你要收獲什么樣的內(nèi)容？你要達(dá)到什么樣的高度？可以是金錢、房子、車子、工作職務(wù)、人際關(guān)系、能力提升、旅游等方面的內(nèi)容！

有了目標(biāo)，如何通過提高執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？ 請接著往下看：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟：

只設(shè)定目標(biāo)而無實(shí)際行動沒有任何意義，除非有計(jì)劃有步驟地將它實(shí)現(xiàn)。

第一，反復(fù)拷問自己，為什么要設(shè)定這個(gè)目標(biāo)?一般人在設(shè)定好目標(biāo)之后，都是去想如何實(shí)現(xiàn)，卻沒有想為何要制定這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)你能找出設(shè)定目標(biāo)的理由時(shí)，你就會增加要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的動力。

第二，設(shè)置的目標(biāo)要具體，最好有明確的數(shù)字。比如“我要多賺些錢”，這還不夠具體，具體的應(yīng)該是“2017年我要賺15萬元”。

第三、思考設(shè)定這個(gè)目標(biāo)的依據(jù)是什么？如果一個(gè)人2016年收入10萬元，工作內(nèi)容和崗位沒有太大變化，收入就不會有飛躍性變化，2017年設(shè)定目標(biāo)100萬，那是幾乎實(shí)現(xiàn)不了的。所以，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，思考一下你通過做什么能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？而要做的事情中，需要哪三個(gè)必須的核心能力？如果你擁有了這個(gè)能力，恭喜你可以設(shè)定這個(gè)目標(biāo)！如果暫時(shí)沒有足夠的必須能力，那就要思考在多久的時(shí)間能擁有這些能力？當(dāng)能力不能支撐足夠大的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該適當(dāng)縮小自己的目標(biāo)！當(dāng)自己有足夠能力支撐大的目標(biāo)時(shí)，再設(shè)定足夠大的目標(biāo)！

第四，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃。為了在2017年賺15萬，要做切實(shí)可行的計(jì)劃：正常上班工資12萬，年終獎(jiǎng)2萬，合理理財(cái)收益1萬!根據(jù)公司和崗位的要求，做好自己的工作，提升暫時(shí)欠缺的能力，實(shí)現(xiàn)自己工資的目標(biāo)?？梢越o自己設(shè)定計(jì)劃為每一周或每一天看多久書籍，看哪些視頻，或參加哪一類的培訓(xùn)！通過切實(shí)可操作的行動計(jì)劃，保障2017年的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)！

第五，目標(biāo)視覺化。把自己制定的目標(biāo)寫下來放在臥室、錢包、辦公室等經(jīng)?？梢钥吹降牡胤?，提醒自己為目標(biāo)而努力。

第六，適時(shí)給自己獎(jiǎng)勵(lì)。在取得階段性的成果之后（比如達(dá)到了平均工資，通過學(xué)習(xí)獲得了某些可以提高收入的能力等），給自己適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。讓自己更樂于去堅(jiān)持2017年的目標(biāo)并為之努力。

第七，整合資源。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以尋找哪些幫助。因?yàn)槟阆胍哪繕?biāo)，至少已經(jīng)有一個(gè)人得到了，你要做的是找到他幫助你得到你想要的！因?yàn)槟阆胍哪繕?biāo)，至少有一個(gè)以上的人也想要你想要的東西，你要做的就是找到他跟你一起合作！因?yàn)槟銓?shí)現(xiàn)了目標(biāo)，你一定不是唯一的受益者，你要做的就是找到他，告訴他你成功了之后有什么收益，從而一起努力！

第八，每周或者每天檢查目標(biāo)，衡量進(jìn)度。都做了哪些事情？這些事情都有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？是不是又朝目標(biāo)靠近了一步？接下來我該做哪些事情以便更接近目標(biāo)？怎樣去做更加有效果？

按著這些步驟，結(jié)合自己的實(shí)際，正視自己的不足，努力突破瓶頸，不斷提高執(zhí)行力，一定會完成2017年的目標(biāo)的。

第三篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個(gè)工作作風(fēng)問題，還是一個(gè)能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實(shí)施“治庸計(jì)劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊(duì)伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識明顯增強(qiáng)、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項(xiàng)目標(biāo)；達(dá)到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊(duì)伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個(gè)時(shí)代立足。”讀書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。”所以對黨員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個(gè)位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔郏硇牡赝度?，對本職工作保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時(shí)候，要不斷地追問為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實(shí)上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個(gè)只會做工，不會用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時(shí)接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進(jìn)的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時(shí)，空盒便會被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅(jiān)韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實(shí)際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅(jiān)強(qiáng)的毅力才使他能夠成功。實(shí)際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，又來自于堅(jiān)定的信心和必勝的信念。堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓。”有效的執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！庇羞@樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時(shí)，出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這個(gè)故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小康社會建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實(shí)踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。

第四篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

一、理解執(zhí)行力一大命題

執(zhí)行力是一個(gè)對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭一級企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個(gè)方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個(gè)人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。

第五篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

有人說，成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%是靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對于成功至關(guān)重要。甚至可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在競爭中失敗，往往不是輸在起點(diǎn)，而是輸在沒有執(zhí)行力上，意義上說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)，把行動變成成果。換句話說，就是“抓落實(shí)”。執(zhí)行力首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上，這體現(xiàn)了中央對執(zhí)行力的高度重視。

思路、目標(biāo)確定以后，執(zhí)行就是決定因素。目前，縣鄉(xiāng)兩級黨組織已換屆結(jié)束，如何落實(shí)大會工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作任務(wù)成了熱點(diǎn)話題。“執(zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實(shí)，集中體現(xiàn)各級組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當(dāng)前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執(zhí)行力問題。

提高執(zhí)行力，要振奮精神。落實(shí)任務(wù)必然遇到困難，面對強(qiáng)勢哪里推進(jìn)的工作任務(wù)，首先要調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實(shí)，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)趕超”活動，始終保持一股共產(chǎn)黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

提高執(zhí)行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實(shí)際行動勝過一打綱領(lǐng)。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，“心動”不如“行動”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映能力和水平。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法?！皼]有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準(zhǔn)則?！白蛔　薄奥坏谩?，立說立行，合力推進(jìn)，應(yīng)成為每一位執(zhí)行者的普遍共識。立說立行，就是要勇?lián)?zé)任，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。

提高執(zhí)行力，要結(jié)合實(shí)際。執(zhí)行部是照本宣科，不顧實(shí)情。相反，機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一個(gè)美國人在俄羅斯的道路上看到兩個(gè)俄羅斯人，一個(gè)人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個(gè)坑，坑挖得很認(rèn)真，也很工整。另一個(gè)人卻跟著把前一個(gè)工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國人很好奇，便問其中一個(gè)俄羅斯工人：“為什么你們一個(gè)挖坑，另一個(gè)馬上便把坑給填起來呢？“那個(gè)挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個(gè)人負(fù)責(zé)種樹，第三個(gè)人負(fù)責(zé)填土。不過今天第二個(gè)人請假沒來?！懊總€(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個(gè)人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。

提高執(zhí)行力，要講究科學(xué)。抓工作要有堅(jiān)定的決心，更要有科學(xué)的方法和策略。工作布置了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，都不叫執(zhí)行。不講民主、不講原則、不講責(zé)任都是缺乏科學(xué)精神的表現(xiàn)。越是時(shí)間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發(fā)放、講究策略。要善于用民主協(xié)商、說服教育等方式來化解社會矛盾；善于用制度規(guī)定、法律法規(guī)提高服務(wù)水平和執(zhí)政能力。重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓、基礎(chǔ)工作反復(fù)抓，只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關(guān)、守住發(fā)展的動力源，科學(xué)執(zhí)行，著實(shí)推進(jìn)，就能達(dá)到舉重若輕、事半功倍。

提高執(zhí)行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng)。提高執(zhí)行力，3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，攻難克堅(jiān)的志氣，更要有務(wù)求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個(gè)危險(xiǎn)“之一是”能力不足的危險(xiǎn)“。提高能力，化解”能力不足“的危險(xiǎn)，是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要任務(wù)。當(dāng)前務(wù)必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力。學(xué)習(xí)是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學(xué)好學(xué)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中感悟人生，提升境界；在學(xué)習(xí)中開闊視野，豐富知識；在學(xué)習(xí)中掌握規(guī)律，探求真理，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。