第一篇：淺談如何提高執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？各位專家的說法不一，但可以簡(jiǎn)單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合多年來的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

存在這些問題主要有以下幾個(gè)方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達(dá)不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到“持之以恒”；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不痛不癢，或流于形式；對(duì)員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時(shí)俱進(jìn)”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負(fù)面影響；黨、政、工、團(tuán)沒有真正做到“齊抓共管”，達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。

大家都知道，“沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號(hào)，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項(xiàng)任務(wù)去尋找借口。”可見，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。

那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不

可。誠(chéng)然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，筆者在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個(gè)方面：

——企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

——干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)大唐員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對(duì)上級(jí)的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)，有時(shí)會(huì)釀成較大的事故，給企業(yè)和社會(huì)造成較大的損失。

——要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

——領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時(shí)住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點(diǎn)都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國(guó)家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級(jí)兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績(jī)效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動(dòng)力。

——黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺保@就需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對(duì)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)部門（公司）、車間（值隊(duì)）、班組進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（值隊(duì)）級(jí)干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問題，需要在企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說，執(zhí)行力就是

將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。），這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為ABC三級(jí)，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。XX年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司 “真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好XX年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識(shí)；三是組織班組長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。

建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系；二是推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對(duì)其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

XX年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電

咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳XX年電力供需平衡的嚴(yán)峻形勢(shì),宣傳有序用電,爭(zhēng)取全社會(huì)的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。三是要加大負(fù)荷預(yù)測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)水平和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂XX年度各種情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。

第二篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個(gè)工作作風(fēng)問題，還是一個(gè)能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實(shí)施“治庸計(jì)劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊(duì)伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項(xiàng)目標(biāo)；達(dá)到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊(duì)伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國(guó)內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識(shí)到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對(duì)全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個(gè)時(shí)代立足?！弊x書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動(dòng)，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國(guó)新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫?duì)黨員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國(guó)著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個(gè)位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入，?duì)本職工作保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時(shí)候，要不斷地追問為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會(huì)逐漸變得深刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動(dòng)地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)做工，不會(huì)用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會(huì)有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會(huì)有不同的主觀能動(dòng)性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時(shí)接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購(gòu)進(jìn)的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請(qǐng)工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測(cè)出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺(tái)大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時(shí)，空盒便會(huì)被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識(shí)，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會(huì)巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們?cè)S多同志都會(huì)遇到這樣的問題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅(jiān)韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實(shí)際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅(jiān)強(qiáng)的毅力才使他能夠成功。實(shí)際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，又來自于堅(jiān)定的信心和必勝的信念。堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓?！庇行У膱?zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！庇羞@樣一則故事，我國(guó)曾有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時(shí)，出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這個(gè)故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級(jí)政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大工程。

第三篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

一、理解執(zhí)行力一大命題

執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對(duì)終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級(jí)的批評(píng)。可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭(zhēng)一級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，如何將優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì)，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，了解市場(chǎng)行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，確保完成上級(jí)交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個(gè)方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級(jí)布置跟布置，上級(jí)開會(huì)跟開會(huì)，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個(gè)人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營(yíng)私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級(jí)決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對(duì)于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會(huì)使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會(huì)使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對(duì)因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。

第四篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

有人說，成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%是靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對(duì)于成功至關(guān)重要。甚至可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，往往不是輸在起點(diǎn)，而是輸在沒有執(zhí)行力上，意義上說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)，把行動(dòng)變成成果。換句話說，就是“抓落實(shí)”。執(zhí)行力首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告是在2007年3月召開id十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，這體現(xiàn)了中央對(duì)執(zhí)行力的高度重視。

思路、目標(biāo)確定以后，執(zhí)行就是決定因素。目前，縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨組織已換屆結(jié)束，如何落實(shí)大會(huì)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作任務(wù)成了熱點(diǎn)話題?！皥?zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會(huì)提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實(shí)，集中體現(xiàn)各級(jí)組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當(dāng)前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執(zhí)行力問題。

提高執(zhí)行力，要振奮精神。落實(shí)任務(wù)必然遇到困難，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)哪里推進(jìn)的工作任務(wù)，首先要調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實(shí)，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭(zhēng)朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“比學(xué)趕超”活動(dòng)，始終保持一股共產(chǎn)黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識(shí)，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

提高執(zhí)行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，“心動(dòng)”不如“行動(dòng)”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映能力和水平。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法。“沒有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準(zhǔn)則?！白蛔　薄奥坏谩保⒄f立行，合力推進(jìn)，應(yīng)成為每一位執(zhí)行者的普遍共識(shí)。立說立行，就是要勇?lián)?zé)任，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。

提高執(zhí)行力，要結(jié)合實(shí)際。執(zhí)行部是照本宣科，不顧實(shí)情。相反，機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級(jí)命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一個(gè)美國(guó)人在俄羅斯的道路上看到兩個(gè)俄羅斯人，一個(gè)人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個(gè)坑，坑挖得很認(rèn)真，也很工整。另一個(gè)人卻跟著把前一個(gè)工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國(guó)人很好奇，便問其中一個(gè)俄羅斯工人：“為什么你們一個(gè)挖坑，另一個(gè)馬上便把坑給填起來呢？“那個(gè)挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個(gè)人負(fù)責(zé)種樹，第三個(gè)人負(fù)責(zé)填土。不過今天第二個(gè)人請(qǐng)假?zèng)]來。“每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個(gè)人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。

提高執(zhí)行力，要講究科學(xué)。抓工作要有堅(jiān)定的決心，更要有科學(xué)的方法和策略。工作布置了沒回音，規(guī)劃了沒行動(dòng)，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動(dòng)了沒跟蹤，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上，都不叫執(zhí)行。不講民主、不講原則、不講責(zé)任都是缺乏科學(xué)精神的表現(xiàn)。越是時(shí)間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發(fā)放、講究策略。要善于用民主協(xié)商、說服教育等方式來化解社會(huì)矛盾；善于用制度規(guī)定、法律法規(guī)提高服務(wù)水平和執(zhí)政能力。重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓、基礎(chǔ)工作反復(fù)抓，只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關(guān)、守住發(fā)展的動(dòng)力源，科學(xué)執(zhí)行，著實(shí)推進(jìn)，就能達(dá)到舉重若輕、事半功倍。

提高執(zhí)行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會(huì)和感受融入對(duì)上級(jí)精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng)。提高執(zhí)行力，3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，攻難克堅(jiān)的志氣，更要有務(wù)求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話中指出的”四個(gè)危險(xiǎn)“之一是”能力不足的危險(xiǎn)“。提高能力，化解”能力不足“的危險(xiǎn)，是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要任務(wù)。當(dāng)前務(wù)必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力。學(xué)習(xí)是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學(xué)好學(xué)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中感悟人生，提升境界；在學(xué)習(xí)中開闊視野，豐富知識(shí)；在學(xué)習(xí)中掌握規(guī)律，探求真理，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

第五篇：提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

隨著鉆井速度的日新月異，精細(xì)化管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個(gè)前所未有的重要地位，那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要，如何提高執(zhí)行力，建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子；鐵隊(duì)伍我認(rèn)為應(yīng)以下三方面著手。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作實(shí)踐，從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，使班子成員團(tuán)結(jié)一致，在工作中發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，整個(gè)班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子，必須充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用，包容支持有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子，才能使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力，讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動(dòng)整個(gè)班子的執(zhí)行力，努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的班子，為“四好班子”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，樹立和諧發(fā)展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓職工種好“自己的田”。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子

基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等的重要職責(zé)，對(duì)一個(gè)基層隊(duì)站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，樹立和諧發(fā)展的新形象，我的體會(huì)是要做到以下四個(gè)方面。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個(gè)成員的個(gè)體素質(zhì)決定的。在新時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義，領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在：德能正其身、才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、績(jī)能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面。

高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí)?？茖W(xué)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性，學(xué)習(xí)過程的持續(xù)性，學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性，學(xué)習(xí)路徑的多樣性。首先，對(duì)于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度，結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，日復(fù)一日地掘進(jìn)，才能有所獲，有所進(jìn)步，管理意識(shí)才能提高，管理能力才能不斷的增強(qiáng)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實(shí)踐，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動(dòng)和該進(jìn)，有所感悟和提高，以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。通過學(xué)習(xí)，讓我們透過表面看到實(shí)質(zhì)，透過問題查自身，尋找自身的不足，加以改進(jìn)。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”，常感“能力危機(jī)”，常找自身差距，才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉，遠(yuǎn)離低俗，修養(yǎng)品行，陶冶情操。所以，在學(xué)習(xí)的問題上，只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)，只有終身沒有終點(diǎn)。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。

其次，要注重學(xué)習(xí)方法。方法得當(dāng)，事半功倍。我的體會(huì)是：一是學(xué)理論。方法是讀業(yè)務(wù)書籍、看報(bào)、學(xué)習(xí)文件等，做到對(duì)理論真學(xué)、真懂、真信、真用，對(duì)政策應(yīng)知盡知、對(duì)上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)透徹，能解答實(shí)踐中的困惑、解開思想上的迷霧。二是想思路。思路是干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是抓好本質(zhì)工作的基本前提。想思路，就是根據(jù)上級(jí)指示精神去想如何貫徹思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)想如何借鑒方法，結(jié)合本單位實(shí)際想指導(dǎo)意見，做到超前、創(chuàng)新、進(jìn)去、靈活，對(duì)事情能夠提出主題鮮明、觀點(diǎn)新穎、言簡(jiǎn)意賅的方案和部署，從而形成工作主線，以此統(tǒng)領(lǐng)全局，才能有效運(yùn)作。三是會(huì)工作。就是深入實(shí)踐調(diào)查研究，科學(xué)求實(shí)訂決策，部署協(xié)調(diào)好講話，組織實(shí)施抓落實(shí)。把學(xué)習(xí)的體會(huì)和工作的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，推動(dòng)工作的本領(lǐng)。四是善總結(jié)。要勤于思考并將思考結(jié)果不斷總結(jié)提煉和升華?？偨Y(jié)的過程就是對(duì)各種知識(shí)去粗取精、提煉升華、消化吸收，從而做到舉一反

三、觸類旁通、形成經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐的過程。學(xué)理論、想思路、會(huì)工作、善總結(jié)，基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的基本方法。它們環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系統(tǒng)一，如此循環(huán)往復(fù)，基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平。

（二）團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力 團(tuán)結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同，多信任，多負(fù)責(zé)，多自信，多民主，多奉獻(xiàn)，多關(guān)心，多理解，那么，班子內(nèi)部就能步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體，正所謂“兄弟同心，其利斷金”。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)合作與否，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助，就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，企業(yè)才能同舟共濟(jì)合力協(xié)作齊心發(fā)展。要做到集體個(gè)人職責(zé)分工，明確責(zé)任，有分歧時(shí)做到坦誠(chéng)相見，進(jìn)行有效溝通，做到班子成員思想上多交流，感情上多聯(lián)絡(luò)，工作上積極配合，全力協(xié)作，從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心，學(xué)會(huì)忍讓，既要容人又要容事，寬容大度，虛懷若谷，同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí)，從而為自己創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

（三）真抓實(shí)干，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

在工作中鼓足干勁，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，想實(shí)招，撲下身子實(shí)干，解決實(shí)際問題；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神、思路，不折不扣的落實(shí)執(zhí)行，才干能力才能得以增長(zhǎng)。從思想上求實(shí)：堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)：養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng)，在抓實(shí)上統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到雷厲風(fēng)行，高效推進(jìn)；養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，抓好細(xì)節(jié)，精益求精；要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，時(shí)時(shí)處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實(shí)際行動(dòng)號(hào)召大家。工作上要落實(shí)：結(jié)合上級(jí)精神要求，理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)確定位和順利到位。從抓具體上抓落實(shí)，把工作任務(wù)分解細(xì)化，堅(jiān)持抓過程，不斷跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，從抓深入上抓落實(shí)，從抓督查上抓落實(shí)，從抓示范上抓落實(shí)，從而形成一種重視落實(shí)的文化氛圍。

（四）廉政為要，潔身自好

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的種種不良風(fēng)氣，要頂?shù)淖≌T惑，能夠管好自己，在大是大非面前堅(jiān)定立場(chǎng)，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進(jìn)行抗?fàn)?，做到潔身自好、一身正氣、兩袖清風(fēng)，這是是對(duì)自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗(yàn)。要珍惜崗位、珍惜榮譽(yù)、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權(quán)，權(quán)利是一把雙刃劍，用得好，利黨利國(guó)利民；用不好，誤國(guó)誤民誤己。所以，黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執(zhí)政，依法、依制度、依黨性辦事。平時(shí)要做到慎獨(dú)慎微，不斷檢視、反省自己的思想，做到不該去的地方堅(jiān)決不去，不該要的東西堅(jiān)決不要，不高做的事情堅(jiān)決不做。

二、保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧班子

構(gòu)建和諧班子需要保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，就是在個(gè)性特征的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)有的、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點(diǎn)。隨著多元化社會(huì)結(jié)構(gòu)的形成，干部隊(duì)伍的行為特征、價(jià)值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式，而呈現(xiàn)出多樣化格局。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛好的個(gè)體組成，班子和諧的一個(gè)重要標(biāo)志，就是要充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用，使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。要實(shí)現(xiàn)這些，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)帶來的直接后果只能是：班子表面似乎很團(tuán)結(jié)，事實(shí)確實(shí)矛盾叢生。從這個(gè)意義講，保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容，沒有個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。

從規(guī)律上看，保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在，就只能在保護(hù)前提下進(jìn)行引導(dǎo)、開發(fā)、發(fā)揮，不能一味的打壓。要從以人為本的角度看，要關(guān)注人的全面發(fā)展，重視個(gè)性與共性的差異，研究其相通之處，使之互補(bǔ)、共贏共通、相得益彰，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧。

從感情上接受，從思想上貼近，是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的前提。要認(rèn)識(shí)到“人上一百，形形色色”，每個(gè)人都有不同的風(fēng)格，這是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有個(gè)性，而這種個(gè)性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的。要認(rèn)識(shí)到，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊，有著鮮明的時(shí)代特征和積極意義。因此，對(duì)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看，學(xué)會(huì)贊美。善于發(fā)現(xiàn)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長(zhǎng)處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發(fā)展的看，學(xué)會(huì)全面。對(duì)個(gè)性產(chǎn)生和形成要多了解，多問一問為什么會(huì)這樣。三是要多看有點(diǎn)，學(xué)會(huì)客觀。對(duì)人多看優(yōu)點(diǎn)，看順眼后，彼此的差異就會(huì)縮小，共同點(diǎn)就會(huì)增多，就容易求同存異，容易溝通，這樣才會(huì)相互信任、保持和諧。

從行為上去實(shí)施，從思想上去認(rèn)可，是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。新的形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求，因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力，個(gè)性化的魅力往往容易為人折服。個(gè)性對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財(cái)富、是動(dòng)力。個(gè)性施政，各出奇招，才能更好的推動(dòng)歷史的前進(jìn)。保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，在具體行為上要做到：是要尊重愛護(hù)；要大膽使用；要量才使用，做到“人盡其才，才盡其用”。用對(duì)了人，尤其是用對(duì)了個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)，不但可以使有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感，重要的是于工作和發(fā)展都有利。

從制度上落實(shí)，從環(huán)境上去造就，是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天，個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭?lì)與支持。但在現(xiàn)實(shí)中，這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視，遭受挫折，容易被排擠。因而保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)因落實(shí)到制度的層面上?？茖W(xué)和里的機(jī)制和體制是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在制度層面要解決三個(gè)問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)很好的立身環(huán)境，看得慣、看的上、看的起，對(duì)其有不同的看法，要求同存異，能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容，使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導(dǎo)向，以能力做支撐，弘揚(yáng)個(gè)性，挖掘潛能，使個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做，放心做，無后顧之憂，不能要求他們求全責(zé)備，要允許其有失誤。對(duì)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時(shí)，也要注意引導(dǎo)和保護(hù)，防止政績(jī)益處效益，釀成大錯(cuò)。

三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢？我們可能無力提高職工的經(jīng)濟(jì)待遇，但可以給予職工比經(jīng)濟(jì)待遇更暖心的東西，那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜，讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。

給予職工充分的信任，使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。信任可以讓職工對(duì)單位組織有極大的認(rèn)同感和歸屬感，使他們感到自己是單位的主人，對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，在心理上產(chǎn)生安全感，增強(qiáng)工作的自信心，才能大膽的進(jìn)行工作，職工有了被信任感，才能生產(chǎn)責(zé)任感，激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)克服困難的勇氣和力量，在工作面前，就會(huì)積極想辦法去解決。為維護(hù)組織利益努力工作。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻(xiàn)身精神，使之為完成組織的任務(wù)和達(dá)到組織目標(biāo)竭盡全力。管理者應(yīng)堅(jiān)持“用人不疑”的原則，要敢于放權(quán)。適度的放權(quán)，合理的授權(quán)，視其水平高低能力大小來授權(quán)，并明確工作準(zhǔn)則，對(duì)偏離目標(biāo)的行為做到有效監(jiān)控，保證職工正確行使職權(quán)，這樣有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工的積極性，以便更好的去組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，大膽放手地用人，解決好放心與放權(quán)的關(guān)系，對(duì)使用的人員給以充分信任，適時(shí)給予人才施展才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，這樣人才才會(huì)從思想、行動(dòng)上信任管理者，愿意為組織發(fā)揮自己的才干。使其才能得以施展，不斷增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其工作能力，并使其有成就感。同時(shí)由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，從內(nèi)心深處感到管理者信任自己，相信自己，并在周圍的團(tuán)體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級(jí)關(guān)系、團(tuán)結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人，善容人之長(zhǎng)，把有能力的人挖掘出來用其所長(zhǎng)，把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上，做到使用人才時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，兼收并蓄，使其將長(zhǎng)處盡量發(fā)揮，兼收并蓄。這樣，職工隊(duì)伍中人才濟(jì)濟(jì)，依靠大家的力量共同推進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)到目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人，能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)職工。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，重要的事情不追究下屬的責(zé)任，而是攬過與己，敢于擔(dān)當(dāng)，讓嫻熟放下思想包袱，大膽工作，釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實(shí)工作。再次，領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制，要容人之言，廣開言路，讓職工群眾暢所欲言，提出不同的意見、建議，善于傾聽，認(rèn)真汲取其中合理成分，不斷改進(jìn)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，尋找具有主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)的職工，授權(quán)給下屬，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長(zhǎng)，成為落實(shí)的骨干。首先，積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能，針對(duì)不同崗位要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容”，激勵(lì)其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工，從而使其自身價(jià)值不斷增值。同時(shí)，堅(jiān)持持續(xù)溝通的原則，進(jìn)行進(jìn)行深入細(xì)致的相互溝通，充分的了解下屬，有效的提高他們的思想素質(zhì)，并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持，以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，指導(dǎo)新的實(shí)踐把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中尋求新方法，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步提升個(gè)人能力，施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對(duì)其能力和表現(xiàn)的觀察并對(duì)其個(gè)人發(fā)展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。其次，適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計(jì)劃的給下屬擴(kuò)大工作范圍或定期調(diào)換工作，使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性，并不斷攻克難關(guān)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)取得一定的成績(jī)，贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進(jìn)中不斷進(jìn)取、創(chuàng)新。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的解放思想，更新觀念，把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新成果。