第一篇：2012.9.18服務(wù)公司解決方案

解決黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院勞動服務(wù) 公司集體企業(yè)職工保險(xiǎn)工作方案（試行）討論稿

在國家未出臺非國營廠辦大集體改制相關(guān)政策前提下，為解決黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院勞動服務(wù)公司集體企業(yè)職工保險(xiǎn)工作，結(jié)合設(shè)計(jì)院勞動服務(wù)公司及設(shè)計(jì)院實(shí)際情況，特制定集體企業(yè)職工保險(xiǎn)工作方案（試行）如下：

一、養(yǎng)老保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)測算原則：自國家實(shí)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之日起，按照歷年社會平均工資100%作為測算基數(shù)。哈爾濱市、佳木斯市、安達(dá)市大集體職工，按照當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障局公布的歷年社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（一）、已達(dá)到法定退休年齡，并由當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障局審批退休的職工。

1、企業(yè)承擔(dān)部分已由職工本人全額繳納的退休職工，單位將在3個年度內(nèi)解決。

２、企業(yè)承擔(dān)部分由原單位按歷年社會平均工資６０％（或高于６０％低于１００％）繳納的退休職工，單位將在第３個年度解決。

（二）、未達(dá)到法定退休年齡的職工，企業(yè)承擔(dān)部分由職工本人全額繳納的，由職工提前半年向單位提出申請，單位將自職工退休年度開始分３個年度解決。企業(yè)承擔(dān)部分由原單位按歷年社會平均工資６０％（或高于６０％低于１００％）繳納的職工，單位將在第３個年度解決。

二、醫(yī)療保險(xiǎn)

大集體職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)原則為職工按靈活就業(yè)或個體參保，單位將職工實(shí)繳金額按單位承擔(dān)7.5%，個人承擔(dān)2%比例計(jì)算。哈爾濱市、佳木斯市、安達(dá)市大集體職工，參加醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，按照當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）、未達(dá)到法定退休年齡的大集體職工。

1、目前處于待崗狀態(tài)的大集體職工，由職工戶口所在區(qū)人社局按靈活就業(yè)參加醫(yī)療保險(xiǎn)，單位按月將企業(yè)承擔(dān)部分存到指定的哈爾濱銀行個人結(jié)算存折，個人承擔(dān)部分由職工負(fù)責(zé)存到指定的哈爾濱銀行個人結(jié)算存折。如果由于個人

承擔(dān)部分未及時存到指定的哈爾濱銀行個人結(jié)算存折，影響職工享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，由職工自行負(fù)責(zé)。

2、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的大集體職工，再就業(yè)期間醫(yī)療保險(xiǎn)由再就業(yè)所在企業(yè)承擔(dān)，如再就業(yè)企業(yè)參加醫(yī)療保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)較低，單位將相差部分按年度折算現(xiàn)金支付給職工。

3、如職工本人自愿參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商與職工簽訂相關(guān)協(xié)議后，單位將醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)部分支付給職工。

（二）、已達(dá)到法定退休年齡的大集體職工。

1、已退休的大集體職工，單位仍按屬地標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)承擔(dān)部分支付給職工。

2、已參加困難和破產(chǎn)企業(yè)退休職工住院統(tǒng)籌醫(yī)保的大集體職工，參照已經(jīng)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的大集體職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、未參加醫(yī)療保險(xiǎn)的大集體退休職工，參照已經(jīng)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的大集體職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，等待國家困難和破產(chǎn)企業(yè)退休職工住院統(tǒng)籌醫(yī)保出臺后，辦理參保手續(xù)。

4、王兆、進(jìn)院服務(wù)等公司及設(shè)計(jì)院已經(jīng)為大集體職工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)的職工不在方案執(zhí)行范圍內(nèi)。

三、暫借款

黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院暫借每名大集體職工每月500元，未達(dá)到法定退休年齡職工用于繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),剩余部分沖減已交過的養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。已由當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障局審批退休的職工，每月暫借款用于沖減已交過的養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。

本方案征求大集體職工代表意見后，由黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院勞動服務(wù)公司職工大會通過后，經(jīng)黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院黨委會研究通過后方可實(shí)施，在國家出臺非國營廠辦大集體改制相關(guān)政策前，黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院按此方案執(zhí)行。如國家出臺非國營廠辦大集體改制相關(guān)政策后，嚴(yán)格按照非國營廠辦大集體改制相關(guān)政策執(zhí)行，本方案廢止。

黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院

勞動服務(wù)公司 2012年9月27日

第二篇：家政服務(wù)公司家政服務(wù)員提升解決方案

清潔家政資訊網(wǎng)

家政服務(wù)公司家政服務(wù)員提升解決方案

資料來源：清潔家政資訊

《家政培訓(xùn)家政服務(wù)員PPT提升解決方案》本套函授教程內(nèi)容包括現(xiàn)代家政服務(wù)員應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識、涉及法律常識、涉外禮儀、家庭禮儀和生活習(xí)俗、護(hù)理工作、操持家務(wù)、安全衛(wèi)生、嬰幼兒保育、護(hù)理老人、護(hù)理病人、護(hù)理孕產(chǎn)婦和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，是想獲取家政服務(wù)員技能資格的個人或者家政服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一套實(shí)用的自學(xué)和培訓(xùn)教程。

資料目錄-以下課程僅供家政公司管理層選用來培訓(xùn)員工用,對提高管理方法沒興趣的客戶可繞道.第1PPT講義 法律法規(guī)常識

第2PPT講義涉外禮儀

第3PPT講義家庭禮儀和生活習(xí)俗

第4PPT講義護(hù)理工作

第5PPT講義家庭餐的制作

第6PPT講義 寵物喂養(yǎng)

第7PPT講義家庭養(yǎng)花、插花基本常識

第8PPT講義家居的保潔與安全

第9PPT講義計(jì)算機(jī)應(yīng)用

家政服務(wù)人員培訓(xùn)與管理解決辦法：成為優(yōu)秀家庭服務(wù)員必讀的專業(yè)電子圖文

第一課堂 做一名優(yōu)秀的家庭服務(wù)員

第一大講 保姆禮儀儀表

第一小講 素質(zhì)

職業(yè)保姆應(yīng)具備的三大素質(zhì)

做一個心理健康的職業(yè)保姆

職業(yè)保姆健康生活的三要素

第二小講 儀表

職業(yè)保姆的儀表要求

職業(yè)保姆的著裝要求

養(yǎng)成三種得體姿態(tài)

使用四種體態(tài)語言

避免八種錯誤手勢

第三小講 禮儀

保姆入座禮儀

保姆離座禮儀

保姆用餐禮儀

準(zhǔn)備茶飲的方法

正確手持物品

遞接物品的方法

接打電話的禮儀

真誠地向人致謝

與人打招呼的禮儀與學(xué)問

觀看演出須知的禮儀

清潔家政資訊網(wǎng)

第四小講 交際

保姆與人交流的技巧 學(xué)會與雇主家的成員相處 請求他人幫助

真誠道歉的藝術(shù)

直面工作中的失誤

學(xué)會處理人際關(guān)系

招待客人的學(xué)問

與鄰居友好相處的秘密 外出做客的學(xué)問

第二大講 保姆購物常識 第一小講 購物基本常識 文明購物好風(fēng)尚

預(yù)購商品的常識

購物地點(diǎn)的禁忌

購物要注意質(zhì)量

購貨時應(yīng)做比較

買商品時要精挑細(xì)選 識別不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營行為識別“打托”的欺騙手段

第二課堂 做一名專業(yè)的家政人員 第三課堂 做一名合格的高級管家

第三篇：服務(wù)公司工作總結(jié)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

即將過去的2008年，是服務(wù)公司全體職工克服過去遺留的種種困難，努力進(jìn)取為公司今后發(fā)展打基礎(chǔ)而艱難經(jīng)營的一年。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和指導(dǎo)下，今年我公司一班人，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)全公司職工立足兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，開源節(jié)流，穩(wěn)妥推行對包材公司上訪職工減員、分流和組織留守職工開展生產(chǎn)自救，清理、整

頓***有限公司和***公司，在公司內(nèi)部實(shí)行機(jī)構(gòu)精減、減員增效，為處理和消化公司遺留問題、減少公司虧損取得較好成效的一年，下面將我公司2008年主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本經(jīng)營情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（截止11月30日）

2008年1-11月累計(jì)完成銷售收入***萬元，比去年同期***萬元增加63%，（其中租賃收入1-11月累計(jì)增收11%）。凈利潤***萬元，比去年同期***萬元，減少虧損***萬元，減虧24%。

（二）管理費(fèi)用：2008年1-11月份累計(jì)***萬元，比去年同期***萬元增加36%（若剔除今年支付過去遺留的“***商標(biāo)侵權(quán)案”賠償款***萬元，解決***公司部分職工解除勞動關(guān)系補(bǔ)償***萬元二宗大的遺留問題共開支計(jì)***萬元，今年管理費(fèi)用實(shí)際節(jié)約了***萬元，實(shí)際減少了19%），主要通過減少人員開支，精減管理機(jī)構(gòu)，辦公室采取集中辦公，減少辦公用品清耗，控制和節(jié)約車輛、電梯、空調(diào)使用，減少水、電和電話費(fèi)等辦公成本開支，有效地節(jié)約和降低了管理費(fèi)用支出。

（三）資產(chǎn)、負(fù)債及對外擔(dān)保（負(fù)債）情況

截止2008年11月底

1、公司資產(chǎn)總額為***萬元

2、公司應(yīng)收款總額為***萬元（債權(quán)）

3、公司應(yīng)付款總額為***萬元（債務(wù)）

4、對外不良擔(dān)?？傤~為***萬元（負(fù)債）

5、公司所有者權(quán)益為***萬元。

二、安全、綜合管理、計(jì)生、檔案管理等工作完成情況

1、安全保衛(wèi)和消防工作：全年做到無重大人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上，公司全年共組織安排了相關(guān)法律、法規(guī)、安全、消防知識培訓(xùn)13次，405人次參加，應(yīng)急技能演練2次，72人次參加，提高了員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力，為全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真落實(shí)與市綜治委簽訂的《社會治安綜合治理責(zé)任書》，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會治安案件，并注重職工思想信息溝通和疏導(dǎo)工作，為確保一方平安起到了穩(wěn)定防范的作用。

3、較好地完成了***集團(tuán)公司組織的《檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作》。過去我公司檔案管理工作較薄弱，長期存在文件資料保管隨意性強(qiáng)，遺失或歸檔資料不完整等問題，企業(yè)也由于資料不完整，在過去的經(jīng)營活動中吃了不少苦頭，公司借集團(tuán)檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作的東風(fēng)，認(rèn)真地對檔案工作進(jìn)行了清理，扎實(shí)推行規(guī)范化管理，并本著集中管理的原則，完善了各項(xiàng)檔案管理制度，添制了硬件設(shè)施，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，以便利用檔案提供信息資源開發(fā)為公司經(jīng)營工作服務(wù)。經(jīng)集團(tuán)信息中心和市檔案局聯(lián)合對我公司檔案工作規(guī)范化管理考評驗(yàn)收，取得檔案工作規(guī)范化管理二級資質(zhì)。

4、有效地開展和完成了《計(jì)劃生育》政策的貫徹落實(shí)宣傳和目標(biāo)考核工作。全年無計(jì)劃外受孕、非計(jì)劃超生等違反計(jì)劃生育問題發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)計(jì)生委計(jì)劃生育工作考評，取得92.5分的較好成績。

三、重視和積極做好職工及公司維穩(wěn)工作。

我公司下屬幾個子公司由于歷史原因在勞動用工方面的關(guān)系較復(fù)雜，遺留的勞動爭議問題較多，去年底和今年初***廠職工因勞動爭議和安置問題多次到縣、市二級政府上訪，在今年奧運(yùn)會前夕，原服務(wù)公司***車間部***等十余人也多次到集團(tuán)公司和市中級人民法院進(jìn)行鬧訪，公司組成了專門的工作小組，通過耐心、細(xì)致的思想工作，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，對上述上訪、鬧訪人員積極進(jìn)行疏導(dǎo)排解，開展深入細(xì)致的思想信息溝通工作，這些職工反映的許多問題主要是過去的遺留問題，有的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)時的政策法規(guī)不完善，職工主張的有些事項(xiàng)，放在今天來看，企業(yè)是應(yīng)該解決的，但在當(dāng)時國家政策并未要求企業(yè)必須解決，因此，職工就覺得是因?yàn)槠髽I(yè)的不作為讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。進(jìn)而形成對公司不滿和造成對立。而對這些矛盾，工作十分被動，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持說服教育為主，堅(jiān)持耐心疏導(dǎo)，結(jié)合關(guān)心和為職工辦實(shí)事，對職工群眾提出的維權(quán)申訴、勞動爭議糾紛等問題，盡力給予入情入理的解答，對政策明確，情況簡單的及時給予解決；對情況較復(fù)雜的則提交分工會和行政報(bào)相關(guān)職能部門研究處理，對公司無法解決的則報(bào)集團(tuán)和社會仲裁機(jī)構(gòu)解決，較好地維護(hù)了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。

四、在內(nèi)部管理方面，本著精簡、務(wù)實(shí)的原則，砍掉了在工作中有其名而無其實(shí)的科室，并將同類型相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，目前全公司的管理部門只保留了四部一室，并將過去分布在兩層樓辦公，集中到一個大辦公室統(tǒng)一辦公，既精簡了管理機(jī)構(gòu)和管理崗位職數(shù)，又利于信息傳遞，工作快捷銜接，也大大節(jié)省了辦公成本開支。

在勞動用工方面，認(rèn)真按照工作業(yè)務(wù)需

要，因事設(shè)崗，實(shí)行崗位公示才競聘上崗，通過精簡編制，減少行管人員***人，辭退短合同工***人，安置待崗職工***人，使公司總體在編職工數(shù)由年初的***人（含內(nèi)退和***公司和***廠職工）減少到近期的***人。

五、堅(jiān)持工會、職代會制度，計(jì)真按照企業(yè)職代會條例和《工會法》開展廠務(wù)公開活動，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人，做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，做事廉潔、民主，在今年職工參與公司民主管理實(shí)踐中，主要活動有對公司底樓門面的招投標(biāo)出租工作進(jìn)行了聽證和監(jiān)督；對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司的發(fā)展問題的意見進(jìn)行討論；對***限公司的清算問題進(jìn)行審議；對公司機(jī)構(gòu)精減和科室人員定編方案進(jìn)行審議，并將審議結(jié)果二次張榜公示；審議和反饋了集團(tuán)公司行政和工會下發(fā)的《集團(tuán)公司集體合同（討論稿）》、《職工工傷事故管理規(guī)定》等九份重要文件。有效地促進(jìn)了公司廠務(wù)公開和職工參與公司民主管理工作，較好地履行了讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政的權(quán)利。

六、明年的工作思路和保障措施

遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “八字”工作要求，進(jìn)一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標(biāo)任務(wù)，理順子、孫公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和清算工作，減少管理幅度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡力收回債權(quán)，化解擔(dān)保連帶損失，兩眼向內(nèi)，通過清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開拓***類產(chǎn)品的銷售和***廠的生產(chǎn)自救工作，切實(shí)做好公司的扭虧和減員工作，促進(jìn)公司輕裝上陣，為最終解決原服務(wù)公司遺留問題鋪平道路，具體做好以下幾方面工作：

1、今冬***著力抓好孫公司“***公司”的關(guān)停清算工作，妥善安置公司人員，確保合資公司中的國有資產(chǎn)不被流失。

2、加強(qiáng)對公司債權(quán)的追收力度，并對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行立項(xiàng)清理客觀對債權(quán)收回率進(jìn)行評估。制訂清收責(zé)任制，獎懲掛鉤，組織專人落實(shí)清收，同時，選擇精干的司法中介機(jī)構(gòu)，做好擔(dān)保案件的掌控工作，努力化解擔(dān)保連帶損失。

3、積極穩(wěn)妥的做好公司富余人員的分流和安置工作，減少企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。

4、開拓視野，以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，積極尋求和運(yùn)籌新的市場切入點(diǎn)，待將來?xiàng)l件成熟時，合理整合公司資源，為開辟公司新的增長點(diǎn)打下基礎(chǔ)。

5、積極尋求***公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作伙伴，基本思路為：由合作伙伴通過法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權(quán)，然后再進(jìn)行公司資產(chǎn)整理與重組，適時進(jìn)行合理開發(fā)，最大限度的利用***公司土地價(jià)值，盡力爭取國有資產(chǎn)的保值增值。在短期內(nèi)對閑置的房屋、設(shè)備，通過對外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取一定費(fèi)用，沖抵留守看管人員的費(fèi)用開支，爭取用最短的時間解決***遺留問題。

6、加強(qiáng)***類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，減少虧損，***類產(chǎn)品重點(diǎn)抓好包裝外觀的調(diào)整與改善，積極培育和開發(fā)市場，采取多渠道多途徑，盡力打開銷售被動的局面。

包裝材料生產(chǎn)采取兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售上量，促進(jìn)生產(chǎn)自救減少虧損壓力；一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的停業(yè)清算工作，盡早使公司國有資產(chǎn)與其他資本分離歸位，為將來公司的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

七、希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題

按照集團(tuán)公司對我司明年必須保不虧的要求，我們希望能得到積極的政策支持，并提出以下幾點(diǎn)請求：

1、請集團(tuán)在制定我司明年的經(jīng)營目標(biāo)時，按不虧損作為下考核目標(biāo)下達(dá)，并對我公司給予集團(tuán)公司其他單位同等待遇進(jìn)行經(jīng)營效果考核，盈獲獎，虧受罰。

2、將原服務(wù)公司遺留的***萬左右債務(wù)和擔(dān)保連帶責(zé)任及債權(quán)債務(wù)官司劃斷，另外立帳處理，不計(jì)入我公司經(jīng)營虧損。

3、在政策上明確，將我公司在處置解決2007年6月份以前遺留問題所發(fā)生的費(fèi)用，列入專項(xiàng)登記考核，對我公司核定扭虧目標(biāo)任務(wù)，計(jì)入公司減虧增盈目標(biāo)成效進(jìn)行獎懲考核。

4、希望***集團(tuán)公司給予我公司微小支持，同意將我公司銷售的三項(xiàng)***類品牌的包裝材料由我公司自行采購，以便有效降低我公司品牌***的銷售成本，改善***類產(chǎn)品銷售困難的局面。

5、請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)重視、積極指導(dǎo)我司的扭虧解困工作，客觀看待我公司面臨的虧損既是由于過去遺留問題長期沉淀的產(chǎn)物，也需一個積極解決和消化遺留問題的過程。因此，我們特請求在有條件時，集團(tuán)公司能在項(xiàng)目、資金和相關(guān)政策上給予我公司最大的扶持和照顧。我們將不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，努力把工作做好。

“事上無難事，只怕有心人”，在下一，我公司全體職工有信心、有決心在***集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，以艱苦奮斗，堅(jiān)韌不拔、開拓進(jìn)取的精神，同心同德把我公司的經(jīng)營工作做出成效。

第四篇：生物技術(shù)服務(wù)公司

上海達(dá)為科生物科技有限公司是一家專注于生命科學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域的高科技公司。公司本著對生命科學(xué)研究領(lǐng)域“全、新、專、精”的一貫追求，跟蹤當(dāng)今世界生命科學(xué)研究發(fā)展的步伐。公司擁有博士后、博士、碩士及一批多年專門從事臨床試驗(yàn)操作的技術(shù)人員，技術(shù)力量雄厚，公司配備價(jià)值幾千萬先進(jìn)的分子生物學(xué)檢測設(shè)備，是各類科研試驗(yàn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司與上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院、第二軍醫(yī)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院、上海中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)學(xué)工業(yè)研究院、中國科學(xué)院等科研單位建立了良好的合作平臺，中科院動物試驗(yàn)中心、復(fù)旦醫(yī)學(xué)院動物試驗(yàn)中心等展開了長期的合作，和瑞金醫(yī)院、中山醫(yī)院、上海第一人民醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、上海第九人民醫(yī)院、華山醫(yī)院、新華醫(yī)院、仁濟(jì)醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、長海醫(yī)院、長征醫(yī)院、東方肝膽醫(yī)院、肺科醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院、上海第十人民醫(yī)院、新華醫(yī)院、岳陽醫(yī)院、龍華醫(yī)院、曙光醫(yī)院、上海市中醫(yī)醫(yī)院、上海第五人民醫(yī)院等參與完成臨床科研項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)。與中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司（曾參與過多項(xiàng)國家的863及973重大課題計(jì)劃）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提供更寬廣的科研平臺。上海達(dá)為科生物科技有限公司是您科研的得力助手，本公司提供“一條龍、一站式”全方位、優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的科研服務(wù)，只要您科研涉及到的，想到的，我們都能夠做得到，我們希望通過不斷的努力，為您提供更好的產(chǎn)品，更多的便利，更專業(yè)的服務(wù)，為您節(jié)約寶貴的時間，為您的成功鋪路搭橋，本公司的參與的科研項(xiàng)目，累計(jì)發(fā)表的SCI數(shù)十篇，其中多篇影響因子達(dá)到10分以上，國內(nèi)核心期刊文章數(shù)百篇。參與申請和修改的標(biāo)書，中了國家自然科學(xué)基金及上海市科委基金數(shù)十項(xiàng)。本公司努力為中國的生命科學(xué)事業(yè)趕超世界先進(jìn)水平盡已之力！

第五篇：服務(wù)公司工作總結(jié)

頁眉文字

服務(wù)公司工作總結(jié)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

即將過去的2008年，是服務(wù)公司全體職工克服過去遺留的種種困難，努力進(jìn)取為公司今后發(fā)展打基礎(chǔ)而艱難經(jīng)營的一年。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和指導(dǎo)下，今年我公司一班人，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)全公司職工立足兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，開源節(jié)流，穩(wěn)妥推行對包材公司上訪職工減員、分流和組織留守職工開展生產(chǎn)自救，清理、整

頓***有限公司和***公司，在公司內(nèi)部實(shí)行機(jī)構(gòu)精減、減員增效，為處理和消化公司遺留問題、減少公司虧損取得較好成效的一年，下面將我公司2008年主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本經(jīng)營情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（截止11月30日）

2008年1-11月累計(jì)完成銷售收入***萬元，比去年同期***萬元增加63%，（其中租賃收入1-11月累計(jì)增收11%）。凈利潤***萬元，比去年同期***萬元，減少虧損***萬元，減虧24%。

（二）管理費(fèi)用：2008年1-11月份累計(jì)***萬元，比去年同期***萬元增加36%（若剔除今年支付過去遺留的“***商標(biāo)侵權(quán)案”賠償款***萬元，解決***公司部分職工解除勞動關(guān)系補(bǔ)償***萬元二宗大的遺留問題共開支計(jì)***萬元，今年管理費(fèi)用實(shí)際節(jié)約了***萬元，實(shí)際減少了19%），主要通過減少人員開支，精減管理機(jī)構(gòu)，辦公室采取集中辦公，減少辦公用品清耗，控制和節(jié)約車輛、電梯、空調(diào)使用，減少水、電和電話費(fèi)等辦公成頁腳文字

頁眉文字

本開支，有效地節(jié)約和降低了管理費(fèi)用支出。

（三）資產(chǎn)、負(fù)債及對外擔(dān)保（負(fù)債）情況

截止2008年11月底

1、公司資產(chǎn)總額為***萬元

2、公司應(yīng)收款總額為***萬元（債權(quán)）

3、公司應(yīng)付款總額為***萬元（債務(wù)）

4、對外不良擔(dān)?？傤~為***萬元（負(fù)債）

5、公司所有者權(quán)益為***萬元。

二、安全、綜合管理、計(jì)生、檔案管理等工作完成情況

1、安全保衛(wèi)和消防工作：全年做到無重大人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上，公司全年共組織安排了相關(guān)法律、法規(guī)、安全、消防知識培訓(xùn)13次，405人次參加，應(yīng)急技能演練2次，72人次參加，提高了員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力，為全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真落實(shí)與市綜治委簽訂的《社會治安綜合治理責(zé)任書》，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會治安案件，并注重職工思想信息溝通和疏導(dǎo)工作，為確保一方平安起到了穩(wěn)定防范的作用。

3、較好地完成了***集團(tuán)公司組織的《檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作》。過去我公司檔案管理工作較薄弱，長期存在文件資料保管隨意性強(qiáng)，遺失或歸檔資料不完整等問題，企業(yè)也由于資料不完整，在過去的經(jīng)營活動中吃了不少苦頭，公司借集團(tuán)檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作的東風(fēng)，認(rèn)真地對檔案工作進(jìn)行了清理，扎實(shí)推行規(guī)范化管理，并本著集中管理的原則，頁腳文字

頁眉文字

完善了各項(xiàng)檔案管理制度，添制了硬件設(shè)施，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，以便利用檔案提供信息資源開發(fā)為公司經(jīng)營工作服務(wù)。經(jīng)集團(tuán)信息中心和市檔案局聯(lián)合對我公司檔案工作規(guī)范化管理考評驗(yàn)收，取得檔案工作規(guī)范化管理二級資質(zhì)。

4、有效地開展和完成了《計(jì)劃生育》政策的貫徹落實(shí)宣傳和目標(biāo)考核工作。全年無計(jì)劃外受孕、非計(jì)劃超生等違反計(jì)劃生育問題發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)計(jì)生委計(jì)劃生育工作考評，取得92.5分的較好成績。

三、重視和積極做好職工及公司維穩(wěn)工作。

我公司下屬幾個子公司由于歷史原因在勞動用工方面的關(guān)系較復(fù)雜，遺留的勞動爭議問題較多，去年底和今年初***廠職工因勞動爭議和安置問題多次到縣、市二級政府上訪，在今年奧運(yùn)會前夕，原服務(wù)公司***車間部***等十余人也多次到集團(tuán)公司和市中級人民法院進(jìn)行鬧訪，公司組成了專門的工作小組，通過耐心、細(xì)致的思想工作，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，對上述上訪、鬧訪人員積極進(jìn)行疏導(dǎo)排解，開展深入細(xì)致的思想信息溝通工作，這些職工反映的許多問題主要是過去的遺留問題，有的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)時的政策法規(guī)不完善，職工主張的有些事項(xiàng)，放在今天來看，企業(yè)是應(yīng)該解決的，但在當(dāng)時國家政策并未要求企業(yè)必須解決，因此，職工就覺得是因?yàn)槠髽I(yè)的不作為讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。進(jìn)而形成對公司不滿和造成對立。而對這些矛盾，工作十分被動，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持說服教育為主，堅(jiān)持耐心疏導(dǎo)，結(jié)合關(guān)心和為職工辦實(shí)事，對職工群眾提出的維權(quán)申訴、勞動爭議糾紛等問題，盡力給予入情入理的解答，對政策明確，情況簡單的及

頁腳文字

頁眉文字

時給予解決；對情況較復(fù)雜的則提交分工會和行政報(bào)相關(guān)職能部門研究處理，對公司無法解決的則報(bào)集團(tuán)和社會仲裁機(jī)構(gòu)解決，較好地維護(hù)了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。

四

[1] [2]、在內(nèi)部管理方面，本著精簡、務(wù)實(shí)的原則，砍掉了在工作中有其名而無其實(shí)的科室，并將同類型相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，目前全公司的管理部門只保留了四部一室，并將過去分布在兩層樓辦公，集中到一個大辦公室統(tǒng)一辦公，既精簡了管理機(jī)構(gòu)和管理崗位職數(shù)，又利于信息傳遞，工作快捷銜接，也大大節(jié)省了辦公成本開支。

在勞動用工方面，認(rèn)真按照工作業(yè)務(wù)需

要，因事設(shè)崗，實(shí)行崗位公示才競聘上崗，通過精簡編制，減少行管人員***人，辭退短合同工***人，安置待崗職工***人，使公司總體在編職工數(shù)由年初的***人（含內(nèi)退和***公司和***廠職工）減少到近期的***人。

五、堅(jiān)持工會、職代會制度，計(jì)真按照企業(yè)職代會條例和《工會法》開展廠務(wù)公開活動，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人，做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，做事廉潔、民主，在今年職工參與公司民主管理實(shí)踐中，主要活動有對公司底樓門面的招投標(biāo)出租工作進(jìn)行了聽證和監(jiān)督；對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司的發(fā)展問題的意見進(jìn)行討論；對***限公司的清算問題進(jìn)行審議；對公司機(jī)構(gòu)精減和科室人員定編方案進(jìn)行審議，并將審議結(jié)果二次張榜公示；審議和反饋了集團(tuán)公司行政和工會下發(fā)的《集團(tuán)公司集體合同（討論稿）》、《職工工傷事故管理規(guī)定》等九份重要文件。有效地促進(jìn)了公司廠務(wù)公開和職工參與公司民主管理工作，較好地履行了讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政的權(quán)利。

頁腳文字

頁眉文字

六、明年的工作思路和保障措施

遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “八字”工作要求，進(jìn)一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標(biāo)任務(wù)，理順子、孫公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和清算工作，減少管理幅度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡力收回債權(quán)，化解擔(dān)保連帶損失，兩眼向內(nèi)，通過清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開拓***類產(chǎn)品的銷售和***廠的生產(chǎn)自救工作，切實(shí)做好公司的扭虧和減員工作，促進(jìn)公司輕裝上陣，為最終解決原服務(wù)公司遺留問題鋪平道路，具體做好以下幾方面工作：

1、今冬***著力抓好孫公司“***公司”的關(guān)停清算工作，妥善安置公司人員，確保合資公司中的國有資產(chǎn)不被流失。

2、加強(qiáng)對公司債權(quán)的追收力度，并對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行立項(xiàng)清理客觀對債權(quán)收回率進(jìn)行評估。制訂清收責(zé)任制，獎懲掛鉤，組織專人落實(shí)清收，同時，選擇精干的司法中介機(jī)構(gòu)，做好擔(dān)保案件的掌控工作，努力化解擔(dān)保連帶損失。

3、積極穩(wěn)妥的做好公司富余人員的分流和安置工作，減少企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。

4、開拓視野，以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，積極尋求和運(yùn)籌新的市場切入點(diǎn)，待將來?xiàng)l件成熟時，合理整合公司資源，為開辟公司新的增長點(diǎn)打下基礎(chǔ)。

5、積極尋求***公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作伙伴，基本思路為：由合作伙伴通過法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權(quán)，然后再進(jìn)行公司資產(chǎn)整理與重組，適時進(jìn)行合理開發(fā)，最大限度的利用***公司土地價(jià)值，頁腳文字

頁眉文字

盡力爭取國有資產(chǎn)的保值增值。在短期內(nèi)對閑置的房屋、設(shè)備，通過對外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取一定費(fèi)用，沖抵留守看管人員的費(fèi)用開支，爭取用最短的時間解決***遺留問題。

6、加強(qiáng)***類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，減少虧損，***類產(chǎn)品重點(diǎn)抓好包裝外觀的調(diào)整與改善，積極培育和開發(fā)市場，采取多渠道多途徑，盡力打開銷售被動的局面。

包裝材料生產(chǎn)采取兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售上量，促進(jìn)生產(chǎn)自救減少虧損壓力；一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的停業(yè)清算工作，盡早使公司國有資產(chǎn)與其他資本分離歸位，為將來公司的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

七、希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題

按照集團(tuán)公司對我司明年必須保不虧的要求，我們希望能得到積極的政策支持，并提出以下幾點(diǎn)請求：

1、請集團(tuán)在制定我司明年的經(jīng)營目標(biāo)時，按不虧損作為下考核目標(biāo)下達(dá)，并對我公司給予集團(tuán)公司其他單位同等待遇進(jìn)行經(jīng)營效果考核，盈獲獎，虧受罰。

2、將原服務(wù)公司遺留的***萬左右債務(wù)和擔(dān)保連帶責(zé)任及債權(quán)債務(wù)官司劃斷，另外立帳處理，不計(jì)入我公司經(jīng)營虧損。

3、在政策上明確，將我公司在處置解決2007年6月份以前遺留問題所發(fā)生的費(fèi)用，列入專項(xiàng)登記考核，對我公司核定扭虧目標(biāo)任務(wù)，計(jì)入公司減虧增盈目標(biāo)成效進(jìn)行獎懲考核。

4、希望***集團(tuán)公司給予我公司微小支持，同意將我公司銷售的三項(xiàng)***

頁腳文字

頁眉文字

類品牌的包裝材料由我公司自行采購，以便有效降低我公司品牌***的銷售成本，改善***類產(chǎn)品銷售困難的局面。

5、請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)重視、積極指導(dǎo)我司的扭虧解困工作，客觀看待我公司面臨的虧損既是由于過去遺留問題長期沉淀的產(chǎn)物，也需一個積極解決和消化遺留問題的過程。因此，我們特請求在有條件時，集團(tuán)公司能在項(xiàng)目、資金和相關(guān)政策上給予我公司最大的扶持和照顧。我們將不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，努力把工作做好。

“事上無難事，只怕有心人”，在下一，我公司全體職工有信心、有決心在***集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，以艱苦奮斗，堅(jiān)韌不拔、開拓進(jìn)取的精神，同心同德把我公司的經(jīng)營工作做出成效。

頁腳文字