第一篇：勞務(wù)人員管理辦法

附頁二

勞務(wù)人員管理辦法

第一章

總則

第一條：為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需要，鼓勵勞務(wù)人員參與競爭和強(qiáng)化管理，激勵勞務(wù)人員不斷提升崗位技能水平，提高他們對企業(yè)的向心力，特制訂本辦法。

第二條：凡在公司范圍內(nèi)從事項目施工的用人單位和勞務(wù)供方，必須遵守本辦法。

第三條： 勞務(wù)人員管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部門負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。

第四條：勞務(wù)管理應(yīng)遵循合理合法、公平公正的原則。第五條：職責(zé)

人事勞資部門負(fù)責(zé)勞務(wù)大隊的確立和對其進(jìn)行日常管理與溝通：負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的素質(zhì)把關(guān)、崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位技能考核、上崗再分配審定及辭退的辦理手續(xù)。

第二章

管理內(nèi)容

第六條 ：勞務(wù)大隊?wèi)?yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，健全管理制度，建立勞務(wù)人員檔案。

第七條 ：勞務(wù)供方在進(jìn)行勞務(wù)輸出時，一定要由精明強(qiáng)干的專業(yè)隊長和管理人員帶隊駐守工地，把好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、思想教育和綜合治理關(guān)，理順勞務(wù)與項目的關(guān)系，向項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第八條 ：勞務(wù)人員培訓(xùn)：勞務(wù)人員進(jìn)入勞務(wù)大隊后，其培訓(xùn)工作參照公司“員工培訓(xùn)考核流程”。、第九條 ：首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)：包括公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程、三級安全教育，分別由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

第十條 ：勞務(wù)人員的考核：勞務(wù)人員的考核與公司在崗員工同步考核，包括上崗前考核、在崗時間的考核和日?？己恕?/p>

第三章

工資和福利待遇

第十一條：工資標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)費(fèi)（人工工資）是項目按照勞務(wù)人員的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞務(wù)人員的勞動報酬，勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算方式應(yīng)在勞務(wù)合同中明確。發(fā)放時間與公司同步。

第十二條：存檔： 結(jié)算單至少一式三份，財務(wù)、預(yù)算、勞務(wù)各一份原件。第十三條：節(jié)假日：勞務(wù)人員與公司在崗員工同樣享受法定節(jié)假日和公休日。

第十四條：請銷假：勞務(wù)人員同公司在崗員工執(zhí)行統(tǒng)一管理規(guī)定。

×××××××××有限公司

××××年×月×日

第二篇：勞務(wù)派遣人員管理辦法

勞務(wù)派遣人員管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員的規(guī)范化管理，充分調(diào)動勞務(wù)派遣人員的工作積極性，更好地發(fā)揮勞務(wù)派遣人員的主觀能動性，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際工作，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勞務(wù)派遣公司是指與本單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的合法機(jī)關(guān)、企業(yè)（含個體經(jīng)濟(jì)組織）及民辦非企業(yè)單位等組織；勞務(wù)派遣人員是指與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞動合同》，并按一定方式協(xié)議，派遣至本單位工作的人員。

第三條 本辦法適用于勞務(wù)派遣人員的管理。

第二章 基本原則

第四條 使用勞務(wù)派遣人員必須堅持“臨時性、輔助性、替代性”和“合理規(guī)范使用、嚴(yán)格控制總量”的基本原則。

第五條 涉密崗位不得使用勞務(wù)派遣人員。

第六條 勞務(wù)派遣人員在工作期間的各項工作成果歸本單位所有。

第三章 派遣與管理

第七條 勞務(wù)派遣人員必須符合以下條件：

（一）身體健康，達(dá)到所需崗位要求的健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（二）技術(shù)性崗位應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷或相關(guān)職業(yè)資格證書，具有相關(guān)崗位2年以上工作經(jīng)驗者，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬；

（三）遵紀(jì)守法，思想品德端正，具有吃苦耐勞的精神和履行崗位職責(zé)的能力。

第八條 人力資源部是勞務(wù)派遣的歸口管理部門，具體職責(zé)如下：

（一）按照相關(guān)制度流程，確定勞務(wù)派遣公司，簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容；

（二）審核各部門勞務(wù)派遣人員用工、辭退、離崗申請；

（三）組織勞務(wù)派遣公司選拔派遣人員，審核勞務(wù)派遣人員資質(zhì)；

（四）審定勞務(wù)派遣人員工作考核結(jié)果，及時反饋勞務(wù)派遣公司；

（五）按協(xié)議向勞務(wù)派遣公司支付相關(guān)費(fèi)用；

（六）協(xié)調(diào)處理涉及勞務(wù)派遣的其他問題。

第九條 各部門是勞務(wù)派遣人員的使用和日常管理部門，具體職責(zé)如下：

（一）根據(jù)工作需要，申報勞務(wù)派遣人員需求；

（二）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員崗前培訓(xùn)、工作安排；

（三）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的日常管理及工作考核，并將考核結(jié)果按照相關(guān)要求進(jìn)行報送；

（四）對不符合要求的派遣人員提出辭退申請，并按相關(guān)要求報人力資源部；

（五）負(fù)責(zé)通知被終止派遣人員，并監(jiān)督做好相關(guān)離職交接和手續(xù)辦理；

（六）協(xié)助人力資源部做好勞務(wù)派遣的其他事宜。

第四章 績效考核

第十條 按照“嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)考核、優(yōu)勝劣汰”的原則，每月對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行考核。

第十一條 勞務(wù)派遣人員考核內(nèi)容包括工作紀(jì)律和工作質(zhì)效兩項。

第十二條 各部門按月將勞務(wù)派遣人員考核結(jié)果報人力資源部。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，按照有關(guān)協(xié)議約定，進(jìn)行費(fèi)用劃轉(zhuǎn)。

第五章 離崗、辭退

第十三條 勞務(wù)派遣人員離崗，應(yīng)提前15天向部門提交書面離崗申請，按規(guī)定辦理工作移交手續(xù)并報人力資源部。

第十四條 勞務(wù)派遣人員未履行離崗手續(xù)離開崗位的，所在部門要及時向人力資源部報告，由人力資源部按照相關(guān)規(guī)定處理。

第十五條 部門辭退勞務(wù)派遣人員，需向人力資源部提出書面意見，說明辭退理由和事實(shí)依據(jù)。經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，通知辭退人員，并按有關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)。

第十六條 勞務(wù)派遣人員有下列情況之一的，將予以退回勞務(wù)派遣公司：

（一）在工作期間被證明不符合派遣條件的；

（二）違法違紀(jì)，損害本單位利益或者公共利益的；

（三）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或規(guī)章制度的；

（四）嚴(yán)重失職，徇私舞弊，造成損失的。

第六章 附則

第十七條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：施工勞務(wù)人員管理辦法

宜賓xx有限責(zé)任公司

施 工 勞 務(wù) 人 員 管 理 辦 法

實(shí)施日期：

施工勞務(wù)人員管理辦法

為維護(hù)企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動法》及《宜賓市關(guān)于民工工資管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對民工管理，提高勞動生產(chǎn)率，高質(zhì)量、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。

一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 凡我公司自建項目（單項工程），必須要求勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人提供民工的花名冊臺帳。項目部相關(guān)管理人員要對臺賬仔細(xì)審閱工人身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為民工，確保每一位民工的入職時間和離職時間都能反映在用工臺帳中。

1.2 對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：由各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新增民工在24小時內(nèi)到項目部報到，項目部對民工進(jìn)行安全“三級教育”和本工種的安全技術(shù)交底；最后由項目部開具可以上崗的出入證，民工憑此出入證進(jìn)行相應(yīng)工種的上崗。對于特種作業(yè)工人，需持證上崗。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1 對所有在建工程項目各總（分）包施工單位，項目公司（部）每月不定時將對各分包施工單位核查用工情況并對民工安全技術(shù)教育進(jìn)行抽查，保證如實(shí)反映各施工單位勞務(wù)用工人數(shù)和安全意識情況，對未能滿足國家法規(guī)及合同要求的，予以相應(yīng)處罰。

2.2 各總（分）包施工承包企業(yè)需定期組織勞務(wù)用工人員進(jìn)行安全教育

學(xué)習(xí)，并建立安全生產(chǎn)考核制度，加強(qiáng)各施工單位勞務(wù)用工人員的安全生產(chǎn)意識，提高個施工單位管理安全生產(chǎn)水平，我公司項目管理人員需監(jiān)督執(zhí)行。

二、工資發(fā)放管理方法

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 恒旭置地項目部對民工建立民工花名冊，并將每個農(nóng)民工的身份證復(fù)印，進(jìn)行一一核對。每月5日前，各勞務(wù)單位將考勤表及工資表交項目部，項目部在10日內(nèi)將民工工資核對，并及時了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。

1.2 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動報酬，不得以實(shí)物或有價證券抵付。

1.3 農(nóng)民工領(lǐng)取工資應(yīng)辦理簽收手續(xù)，各項目部應(yīng)設(shè)置民工工資支付情況公示牌，并將民工工資總的支付情況進(jìn)行布告公示，同時農(nóng)民工工資發(fā)放表單獨(dú)復(fù)印存檔，與賬務(wù)相吻合，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1項目公司（部）應(yīng)對各施工單位及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。項目公司（部）應(yīng)按月核實(shí)已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。

2.2 項目公司（部）確認(rèn)各施工單位及分包企業(yè)上月無拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。

3、拖欠民工工資投訴的處理

3.1 各項目公司（部）應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工

資的項目公司（部），必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關(guān)部門投訴。

3.2工程總承包企業(yè)或勞務(wù)班組未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權(quán)利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數(shù)額以施工企業(yè)（勞務(wù)班組）未結(jié)清的工程款為限。

3.3 項目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。

3.4若有民工投訴拖欠工資問題，項目公司（部）接到相關(guān)部門通知后，應(yīng)立即派該項目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)處理。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。

三、工資發(fā)放監(jiān)督

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，施工員對其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理為最終負(fù)責(zé)人。

1.2 項目經(jīng)理部認(rèn)真把好結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，嚴(yán)格分解、明確責(zé)任，杜絕勞務(wù)單位隊伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。

1.3 各勞務(wù)單位、班組無論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時發(fā)放農(nóng)民工工資。

1.4 為妥善處理勞務(wù)單位隊伍的勞資糾紛，項目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項目

需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。

1.5在勞務(wù)班組辦理進(jìn)度款及結(jié)算時，項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1 項目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺賬，并由項目公司（部）進(jìn)行審核。項目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項目需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。

2.2項目公司（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或長期拖欠民工工資情況的，對各施工總（分）包企業(yè)、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將進(jìn)行清除出場處理并上報恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標(biāo)）

2.3在施工單位辦理進(jìn)度款及結(jié)算時，項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

四、處罰措施

1.1 凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時解決的，對該項目公司（部）負(fù)責(zé)人處于2000元罰款。

1.2 凡發(fā)生務(wù)工人員上訪到上級建設(shè)、勞動等主管部門的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責(zé)任的，對該項目公司（部）負(fù)責(zé)人處于5000元罰款。屬于施工單位

（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場。

1.3 導(dǎo)致公司被當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對該項目公司（部）負(fù)責(zé)人處于10000元以上的罰款。

附件1：不拖欠民工工資承諾書

各項目公司（部）可根據(jù)實(shí)際情況對附件1內(nèi)容進(jìn)行完善后執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)派遣人員管理辦法

勞務(wù)派遣人員管理辦法

因?qū)W校工作需要，為了管理使用好勞務(wù)派遣人員，依據(jù)有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定如下規(guī)定：

一、學(xué)校對勞務(wù)派遣人員實(shí)行校辦統(tǒng)一聘用，分部門管理使用

（一）聘用程序

1.使用部門根據(jù)工作需要提出需聘用勞務(wù)派遣人員計劃，并書面提出工作職責(zé)及要求，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.使用部門批薦勞務(wù)派遣人選，由分管校長、校辦及使用部門共同進(jìn)行面試。

3.校辦負(fù)責(zé)檢驗擬聘人員有關(guān)證件，特殊工種需特相關(guān)資格證。

4．校辦聯(lián)系并委托第三方機(jī)構(gòu)與臨聘人員簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議（合同中需附部門擬定的勞務(wù)派遣人員工作職責(zé)）。

（二）統(tǒng)一發(fā)放工資程序

1.每月25日前由各分管部門根據(jù)勞務(wù)派遣人員工作情況（包括品德、出勤、業(yè)績等），對其工資發(fā)放簽署意見，并交校辦公室。2.校辦公室統(tǒng)一整理后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交由第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)放工資。

（三）分部門管理要求

1.分管部門必須明確告知勞務(wù)派遣人員的工作職責(zé)和要求。對勞務(wù)派遣人員工作失誤及工作表現(xiàn)作出正確評價，工作出現(xiàn)失誤，應(yīng)在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣罰。如未實(shí)行則視為部門負(fù)責(zé)人工作失誤。

2.勞務(wù)派遣人員工作失誤或工作不到位，部門負(fù)責(zé)人必須責(zé)令整改，如不服從可提出處罰意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)。如對勞務(wù)派遣人員管理不善，造成不良后果，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評處罰。

二、聘用條件

（一）必須遵紀(jì)守法，服從學(xué)校管理，認(rèn)真完成學(xué)校分配的工作任務(wù)。

（二）年齡：男65歲以下，女60歲以下。

（三）身體健康，無傳染病，提供包括肝功、血常規(guī)等內(nèi)容的能夠證明身體健康的健康證明（二甲以上醫(yī)院）。

三、聘用合同一年簽一次，聘期為一年，試用期為一個月

四、待遇

（一）勞務(wù)派遣人員工資分為三部分，即地市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷工資、津貼，養(yǎng)老保險、失業(yè)生育保險等社保項目由第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理；寒暑假工作時間由合同中具體規(guī)定。如不需上班，停發(fā)工資。

（二）工資按合同工資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次。

（三）加班由部門上報，分管處室審核后給予換休。(四)勞務(wù)派遣人員在聘用期間，辭工需提前一個月向?qū)W校報告，學(xué)校通知第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)解聘。工作時間不足半個月的，發(fā)放半個月工資，工作時間不足月的發(fā)足一個月工資；工作時間足月的，除發(fā)足本月工資，另再加發(fā)半個月工資。

五、臨時工在聘用期內(nèi)發(fā)生違法、違紀(jì)及重大責(zé)任事故情況，立即辭退。

本辦法自2018年1月1日期執(zhí)行。

2017年11月17日

第五篇：勞務(wù)公司及勞務(wù)人員管理辦法

江蘇南亞自動車有限公司

勞務(wù)公司及勞務(wù)人員管理辦法

版本號：ANY/G0376-2003 1 目的為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需要，鼓勵勞務(wù)公司參與競爭和強(qiáng)化對勞務(wù)人員的日常管理，激勵勞務(wù)人員不斷提升崗位技能水平，調(diào)動他們的工作積極性，提高此類人員對企業(yè)的向心力，特制訂本辦法。主題內(nèi)容與適用范圍

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞務(wù)公司的選擇和其日常工作內(nèi)容；勞務(wù)人員的招聘與要求、培訓(xùn)與考核、辭退與轉(zhuǎn)正等內(nèi)容。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于駐本公司的勞務(wù)公司及勞務(wù)公司派出在本公司相關(guān)崗位工作的勞務(wù)人員。職責(zé)

3.1人事部負(fù)責(zé)勞務(wù)公司的確定和對其進(jìn)行日常管理與溝通；負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的素質(zhì)把關(guān)、崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位技能考核、轉(zhuǎn)正錄用審定、辭退手續(xù)辦理。

3.2工廠及使用部門負(fù)責(zé)勞務(wù)人員日常管理、崗位應(yīng)會培訓(xùn)與考核、轉(zhuǎn)正錄用人員的推薦、提供被辭退勞務(wù)人員的相關(guān)依據(jù)。管理內(nèi)容

4.1勞務(wù)公司的選擇與勞務(wù)合同簽訂

4.1.1參與競標(biāo)的勞務(wù)勞務(wù)公司必須備齊營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)資質(zhì)證、職業(yè)介紹許可證、法人代表身份證或委托書的原件和復(fù)印件。

4.1.2人事部審查其證件有效性，確認(rèn)經(jīng)營范圍是否包括勞務(wù)輸出，經(jīng)營資格是否經(jīng)勞動部門確認(rèn)。

2003—01—22發(fā)布共6 頁 第1頁2003—02—10實(shí)施

4.1.3為體現(xiàn)公平競爭，壓縮勞務(wù)管理費(fèi)等，合同談判必須在三家以上同時進(jìn)行。

4.1.4勞務(wù)合同的簽訂應(yīng)明確規(guī)定期限、雙方責(zé)任、義務(wù)、報酬、保險、違約，“外用工安全生產(chǎn)責(zé)任制合同書”、“勞務(wù)人員晚婚晚育協(xié)議”應(yīng)作為勞務(wù)合同的附件。

4.2勞務(wù)公司的管理

4.2.1勞務(wù)公司應(yīng)至少派駐一名現(xiàn)場管理人員，其應(yīng)懂得計算機(jī)的操作、熟悉勞務(wù)公司的員工、了解《勞動法》及《合同法》、掌握南亞公司的相關(guān)管理制度。

4.2.2勞務(wù)公司必須為該單位的每一位勞務(wù)人員建立檔案，檔案內(nèi)容包括招聘記錄、體檢表、《人員情況登記表》、《履歷表》、《就業(yè)登記證》、畢業(yè)證書及相關(guān)業(yè)績記錄。

4.2.3每月定期召集現(xiàn)場管理人員例會，匯報人員進(jìn)出，通報勞務(wù)公司部分勞務(wù)人員的表現(xiàn)，收集勞務(wù)人員的考勤，反饋勞務(wù)公司為勞務(wù)人員繳納保險情況。

4.3勞務(wù)人員的管理

4.3.1.1勞務(wù)人員的招聘

4.3.1.2人事部提出人員需求數(shù)量及崗位要求。原則上由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘，再派駐我公司相關(guān)崗位。

4.3.1.3勞務(wù)人員來源：在勞動力市場招聘熟練勞務(wù)人員，勞動力市場不能滿足的前提下，招聘技校、職校相同或相近專業(yè)的畢業(yè)生。

4.3.1.4招聘的實(shí)施要求審查其技術(shù)等級證書學(xué)習(xí)成績、學(xué)籍檔案，并通過交談，了解其技術(shù)水平、形象舉止、語言表達(dá)及反映能力，具體執(zhí)行“工人崗位招聘培訓(xùn)評價記錄”（JL037601）。

4.3.1.5面試合格的勞務(wù)人員必須進(jìn)行體檢，結(jié)合工種特點(diǎn)，分別對其視力、變色力、身材等進(jìn)行評價，人事部醫(yī)務(wù)室作為責(zé)任單位負(fù)責(zé)把關(guān)。具體執(zhí)行“工人崗位招聘培訓(xùn)評價記錄”（JL037601），并附《體檢表》。

4.3.2勞務(wù)人員培訓(xùn)

4.3.2.1勞務(wù)人員進(jìn)公司后，其培訓(xùn)工作參照公司“工人招聘及培訓(xùn)流程”。

4.3.2.2首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、三級安全教育，分別由負(fù)責(zé)培訓(xùn)安技的人員簽字。

4.3.2.3崗位應(yīng)知培訓(xùn)、崗位應(yīng)會培訓(xùn)、上崗實(shí)際操作培訓(xùn)由人事部組織，由擬上崗的所在單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.3.2.4每一位勞務(wù)人員必須指定師傅，其培訓(xùn)過程由師傅指導(dǎo)，培訓(xùn)結(jié)果由人事部、使用單位共同確認(rèn)。

4.3.2.5考核合格的勞務(wù)人員可以獨(dú)立上崗，考核不合格的勞務(wù)人員視具體情況由使用單位退回人事部或進(jìn)入再培訓(xùn)流程

4.3.3勞務(wù)人員的考核

4.3.3.1勞務(wù)人員的考核與我公司員工的考核同步進(jìn)行，包括上崗前的考核、在崗時的崗位技能考核及日常考評。

4.3.3.2勞務(wù)人員的考核結(jié)果與其收入掛鉤，由人事部或使用單位按獎金分配辦法執(zhí)行。

4.3.4勞務(wù)人員的辭退

4.3.4.1勞務(wù)人員在崗期間違反我公司的相關(guān)管理制度或技能考核未通過或本人提前一個月書面申請離開公司并且理由充分，可以辦理辭退手續(xù)。

4.3.4.2使用單位開具書面通知單，并附辭退的依據(jù)，交人事部有關(guān)人員。

4.3.4.3人事部在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上確認(rèn)，不具備辭退的勞務(wù)人員進(jìn)入再培訓(xùn)流程；具備辭退條件的勞務(wù)人員由人事部開具“勞務(wù)人員辭退通知單”（JL037602），將其退回勞務(wù)公司并辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.4.4事前未辦任何手續(xù)而離開南亞公司一律從嚴(yán)處罰，并結(jié)算由此而造成的相關(guān)損失。

4.3.5勞務(wù)人員的轉(zhuǎn)正錄用

4.3.5.1為充分調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性，提高他們對企業(yè)的向心力，主動鉆研提升自身的崗位技能，每年不定期轉(zhuǎn)正錄用一部分勞務(wù)人員成為我公司正式員工。

4.3.5.2錄用范圍與選拔條件

4.3.5.2.1在本崗位工作一年以上。

4.3.5.2.2以一線崗位、技術(shù)工種以及公司生產(chǎn)工作急需的工種為主。

4.3.5.2.3遵章守紀(jì)，在崗期間未發(fā)生違反公司《員工行為準(zhǔn)則》的行為。

4.3.5.2.4注重產(chǎn)品質(zhì)量，每月按時完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量控制指標(biāo)、生產(chǎn)工時指標(biāo)均在本UTE或部門名列前茅。

4.3.5.2.5安全無事故，從事本崗位工作期間，能嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程，主動執(zhí)行“5S”，帶頭保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔。

4.3.5.2.6從事一線崗位的短期合同工能充分鉆研、發(fā)揮一專多能，即能同時從事幾個工位或開幾臺設(shè)備。

4.3.5.2.7從事技術(shù)工種的短期合同工能夠主動積極為一線服務(wù)，解決現(xiàn)生產(chǎn)中實(shí)際問題，其技能達(dá)到中級工水平。

4.3.5.2.8崗位技能考核優(yōu)秀，且工廠或部門積極推薦。

4.3.5.2.9從事關(guān)鍵崗位、特殊崗位的短期合同工，或在本崗位工作表現(xiàn)突出，經(jīng)人事部確認(rèn)和人事副總審定后，可破格辦理錄用。

4.3.5.3轉(zhuǎn)正錄用程序

4.3.5.3.1人事部依據(jù)技能考核成績及業(yè)績檔案，篩選短期合同工轉(zhuǎn)正的侯選人，經(jīng)部門或工廠結(jié)合本人在日常工作中的實(shí)際表現(xiàn)，確定推薦人員名單，并報人事部。

4.3.5.3.2人事部填寫“引進(jìn)人員情況表”（JL037603）、“引進(jìn)人員考核審批表”（JL037604）。

4.3.5.3.3對所有填表人員進(jìn)行張榜公示，征求意見。

4.3.5.3.4公司內(nèi)部手續(xù)齊備后，報集團(tuán)公司人事部辦理錄用相關(guān)手續(xù)。

4.3.5.4勞動合同簽訂、解除及待遇

4.3.5.4.1勞動合同經(jīng)政府勞動部門簽證，就與本公司確立了勞動關(guān)系，成為公司正式員工。

4.3.5.4.2勞動合同原則上簽定一年。

4.3.5.4.3簽訂勞動合同以后的崗位待遇執(zhí)行公司工資政策。

5相關(guān)文件

無

6記錄

JL037601工人崗位崗前培訓(xùn)評價考核記錄表人事部保存保存期1年

JL036702勞務(wù)人員辭退通知單人事部保存保存期1年 JL037603引進(jìn)人員情況表人事部保存保存期2年 JL037604引進(jìn)人員考核審批表人事部保存保存期2年 7 附錄

無

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由人事部提出

本標(biāo)準(zhǔn)由張學(xué)龍起草

本標(biāo)準(zhǔn)由方林審核

本標(biāo)準(zhǔn)由邵勇審查

本標(biāo)準(zhǔn)有謝鋼批準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)由人事部負(fù)責(zé)解釋