第一篇：勞務管理辦法

【勞務管理辦法】

中建一局集團

【勞務管理辦法】

行審核，定期審核編制《中建一局集團二公司合格勞務隊伍名錄》（以下簡稱《合格名錄》）；

3、負責對勞務隊伍的日常服務與管理，協(xié)助公司在京勞務隊伍辦理施工所需的相關手續(xù)；督促各區(qū)域公司勞務隊伍辦理所在地合法用工所需的相關手續(xù)；

4、負責勞務分包招標工作中投、議標勞務隊伍推薦工作，對勞務隊伍的準入、過程管理及考核評價直接進行管理，參與公司勞務分包合同評審工作；

5、負責對工程項目勞動力余缺進行調(diào)劑，開展對各區(qū)域公司勞動力調(diào)劑工作，保障勞務隊伍市場的穩(wěn)定和公司施工生產(chǎn)的順利進行；

6、持續(xù)建立勞務費結算、支付的長效機制；

7、牽頭組織公司相關部門協(xié)助處理勞務隊伍在合同履約過程中出現(xiàn)的勞動爭議或勞務糾紛；

8、負責公司勞務基地的選擇確認、發(fā)展、評價、維護等項工作。通過基地化建設，最終實現(xiàn)以勞務基地化管理為重要手段，鎖定、培育、儲備優(yōu)秀勞務隊伍資源，實現(xiàn)“來源優(yōu)質(zhì)定向、引進組織有序、管理科學規(guī)范、合作互利共贏”的工作目標。

9、負責研究和推進公司自有勞務實體共同發(fā)展、共擔風險的具體方法與模式；

10、代表公司在用工方面與各級政府、一局集團相關部門實現(xiàn)對口管理。

【勞務管理辦法】

1、對擬簽訂的勞務分包合同的合法性進行評審；

2、協(xié)助指導、參與處理勞務隊伍在合同履約過程中出現(xiàn)的勞動爭議或勞務糾紛。

【勞務管理辦法】

7、負責研究和推進公司與勞務隊伍共同發(fā)展、共擔風險的具體方法與模式。

【勞務管理辦法】

（簡稱《合格名錄》）?！逗细衩洝酚诿磕暌患径认掳l(fā)，并適時進行更新。

【勞務管理辦法】

【勞務管理辦法】

工作的管理上實行統(tǒng)一管理程序、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理標準，以滿足勞務合法用工的要求。

【勞務管理辦法】

第二篇：勞務管理辦法

長安路跨李公河橋梁工程

勞務分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強長安路跨李公河橋梁工程項目勞務分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務分包和勞務用工管理行為，滿足施工生產(chǎn)需要，依據(jù)相關法規(guī)要求，結合工程實際，特制訂本辦法。

第二條 勞務分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動。勞務分包企業(yè)必須具有相應的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務。嚴禁個人承攬勞務作業(yè)分包。

第二章 組織機構和職責

第一條 項目部必須成立由項目經(jīng)理為組長的勞務管理領導小組，負責勞務分包隊伍及人員的日常管理。項目經(jīng)理是本項目勞務管理工作的第一責任人。

項目部專、兼職勞務管理人員配備必須符合下列要求：項目使用勞務分包企業(yè)作業(yè)人員，必須設置專職勞務管理人員，500人以下，必須設置至少1名兼職勞務管理人員。

項目部專、兼職勞務管理人員工作職責：

（一）在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定；

（二）領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作；

（三）將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查；

（五）督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查；

（六）要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權委托書》；

（七）勞務作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查；

（八）經(jīng)項目經(jīng)理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椋?/p>

（九）每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案；

（十）定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況；

（十一）與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管

理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論；

（十二）經(jīng)項目經(jīng)理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椋?/p>

（十三）負責組織實施項目對勞務分包企業(yè)隊伍考核評價工作，并參與勞務糾紛處理。

第七條 進場的勞務分包作業(yè)隊伍應設不少于1名專職勞務管理人員按要求及時提供有關資料信息，積極配合項目勞務管理人員完成交辦的任務。

第八條 專職勞務管理人員必須經(jīng)過培訓考核持證上崗。

第三章 勞務分包準入標準

第九條 勞務分包企業(yè)準入集團實行資格預審制度，每年年初根據(jù)上一考核評價結果，發(fā)布集團勞務分包合作企業(yè)預審登錄名冊，所屬各施工單位、項目部（含外埠工程）必須在該名冊內(nèi)選擇勞務合作企業(yè)。

因工程需要，確需邀請未經(jīng)預審登錄的勞務分包企業(yè)合作時，必須在招投標活動前對該企業(yè)有關資質(zhì)證明材料進行逐級審查，填寫《勞務分包企業(yè)準入資格審批表》，經(jīng)集團審核批準后方可將其納入勞務分包招標范圍。資格預審材料應包括以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)簡介；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（三）組織機構代碼證；

（四）企業(yè)資質(zhì)；

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（六）市建委核發(fā)的管理手冊；

（七）三類人員安全生產(chǎn)考核合格證。

第十條 勞務分包作業(yè)隊伍必須是入圍勞務分包企業(yè)備案的隊伍，持有《施工隊伍作業(yè)資格等級證書》，在簽訂勞務分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預審材料復印件；

（二）作業(yè)隊長證書和身份證復印件；

（三）作業(yè)隊長《授權書》原件及勞務企業(yè)法人身份證復印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務企業(yè)公章。第十一條 勞務作業(yè)人員必須具備以下準入標準：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應本崗位施工作業(yè)；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學歷；

（三）具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》；

（四）特種作業(yè)人員必須持證上崗；

（五）與勞務分包企業(yè)簽訂了書面《勞動合同》。嚴禁錄用無身份證明的人員，嚴禁雇用童工。

第四章 勞務分包招投標管理

第十二條 依據(jù)國家和地方勞務分包有關規(guī)定，項目勞務分包采取公開招標、邀請招標方式進行，邀請投標人不得少于三家，且必須在集團勞務分包合作企業(yè)預審登錄名冊內(nèi)選擇。

第十三條 凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到市住建委發(fā)承包交易中心進行公開招投標確定勞務分包隊伍；

第十四條 凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由集團組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權的管理機構進行邀請招標確定勞務分包隊伍；

任何單位和個人不得將應當進行施工分包招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第十五條 單項合同估算價款在100萬元（不含）以下的勞務分包由各施工單位組織進行邀請招標確定勞務分包隊伍。

第十六條 各施工單位或項目部應留存勞務分包招投標過程有關證明材料。包括：投標邀請書、招標文件、投標文件、評標會議記錄或紀要、中標通知書、以及評標人、投標人有關信息等。

第五章 勞務分包合同簽訂

第十七條 與勞務分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對勞務作業(yè)隊伍準入資格進行逐級審核，填寫《申請使用勞務作業(yè)隊伍審批表》一式三份，經(jīng)總包法人單位（集團或三鑫子公司）審核批準后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會和北京市工商行政管理局監(jiān)制的《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同》現(xiàn)行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設行政主管部門要求執(zhí)行，無特殊要求的統(tǒng)一使用集團勞務合同范本。

第十九條 勞務分包合同條款必須由項目部管理人員填寫（不能由勞務作業(yè)隊填寫），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復寫，嚴禁涂改，合同文本不得使用電子版或復印件。

第二十條 勞務分包合同應注明對勞務作業(yè)隊伍職業(yè)健康管理的有關要求，勞務分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料的租賃和主材采購的內(nèi)容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的5倍。

第二十一條 勞務分包合同簽訂前，須經(jīng)各施工單位合同主管部門、勞務主管部門等相關部門對合同填寫內(nèi)容進行審核把關，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。簽字蓋章手續(xù)按照集團或子公司印章管理有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 勞務分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項目部不得再行訂立背離勞務分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第六章 勞務分包合同備案管理

第二十四條 勞務分包合同訂立后7個工作日內(nèi)，由各施工單位勞務主管部門組織向住建委進行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目申請辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7個工作日內(nèi)重新備案。

第二十五條 因工程施工場地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應辦理《延期協(xié)議》，并說明原因。

第二十六條 以集團資質(zhì)中標項目簽訂勞務分包合同的，集團勞務主管部門留存?zhèn)浒负贤环?，所屬各施工單位（各分公司）的勞務、合同、財務主管部門及項目部應留存?zhèn)浒负贤?，其中，各施工單位的合同主管部門應留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質(zhì)中標項目簽訂勞務分包合同的，子公司勞務、合同、財務主管部門及所屬分公司、項目部應留存?zhèn)浒负贤瑐洳椤?/p>

第七章 勞務作業(yè)人員備案管理

第二十八條

凡本市項目勞務作業(yè)人員進場前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務主管部門或?qū)Ｂ殑趧展芾砣藛T組織

辦理所屬項目在京施工人員備案手續(xù)有關資料的收集、上報工作；

第三十條 勞務分包方應保證本方人員相對穩(wěn)定，凡勞務作業(yè)人員增減，勞務分包方須在12小時內(nèi)向項目部報告，項目部專、兼職勞務管理人員負責督促勞務分包企業(yè)在規(guī)定時間（7日）內(nèi)辦理新增勞務作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。

第三十一條 外埠工程勞務作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設行政主管部門的要求辦理。

第八章 勞務分包隊伍及人員日常監(jiān)督管理

第三十二條 集團所屬各施工單位、各項目部必須嚴格按照《關于加強《北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理》的通知（京建市[2009]662號）要求，對勞務分包隊伍及人員組織實施日常監(jiān)督管理。

第三十三條項目部負責勞務分包作業(yè)隊伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作，每周對本項目勞務用工情況檢查不少于一次。勞務用工檢查要認真填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

第三十四條 各施工單位應結合工作實際，細化工作流程，組織、協(xié)助所屬項目勞務用工管理，每月組織勞務用工情況檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團將對重點項目勞務分包和勞務用工管理落實情況進行不定期抽查。每半年對各施工單位勞務管理工作進行監(jiān)督考

核。

第九章 勞務費結算與支付

第三十六條 項目部必須嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)有關規(guī)定，按照合同約定，每月末及時計量確認勞務分包完成的工作量，按時結算勞務費。

第三十七條 各施工單位應對所屬項目勞務費結算及支付統(tǒng)一管理，明確結算與支付流程，每月或按照合同約定的結算方式、支付時限及時支付勞務費。

施工單位或項目部必須向勞務分包企業(yè)支付勞務費，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

第三十八條 勞務分包企業(yè)必須每月支付一次勞動者基本工資，且工資月支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評價

第三十九條 除按照上級要求組織進行勞務分包企業(yè)評價和勞務作業(yè)隊伍信用等級評價考核外，集團實行內(nèi)部考核評價制度，建立約談清退機制，同時，建立勞務分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務合作企業(yè)預審登錄名冊和使用勞務作業(yè)隊伍的依據(jù)。

第四十條 凡涉及與勞務分包企業(yè)和勞務作業(yè)隊伍有管理業(yè)務關系的勞務、安全、質(zhì)量、合同、財務、文明施工管理等部門或人員均應參與考核評價。

第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)勞務分包作業(yè)隊伍有下列情形之一的，應及時通知集團勞務主管部門或有關部門，集團將組織對該勞務作業(yè)隊長、所在勞務企業(yè)的負責人、項目經(jīng)理進行履約談話：

(一)施工能力不能滿足工程項目實際需要的；

（二）上級檢查發(fā)現(xiàn)隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規(guī)定，且不服從現(xiàn)場有關管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務分包方違反規(guī)定（自身原因），給總承包方造成經(jīng)濟損失或被政府主管部門通報、處罰及造成不良社會影響的；

（五）不按合同約定履行義務的其他行為。

經(jīng)約談后在規(guī)定的時間內(nèi)仍達不到整改要求的，將該勞務作業(yè)隊伍清除出路橋建設市場，2年內(nèi)不得在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務，同一勞務企業(yè)2支及以上在內(nèi)被約談的，將取消該勞務企業(yè)下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務的資格。

第四十二條 凡在內(nèi)有下列情形之一的取消該勞務作業(yè)隊伍下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務的資格：

（一）合同履約期內(nèi)，因勞務分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，給總包方帶來不良社會影響的；

（二）違反財務規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的；

（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內(nèi)符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規(guī)定，給總包方帶來重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，取消該勞務企業(yè)下一在集團系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務的資格：

第四十四條 各施工單位或項目部違反勞務用工規(guī)定，集團將追究有關人員的責任，并給予在集團內(nèi)通報批評和行政處罰。

第十一章 表彰與獎勵

第四十五條 集團將每年組織評選先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務主管、優(yōu)秀勞動力管理員、優(yōu)秀勞務管理項目部、優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍，對評出的優(yōu)秀單位和個人進行表彰和獎勵。

第四十六條 集團所屬各施工單位、項目部及內(nèi)勞務分包企業(yè)、隊伍均可參加評選活動。

第四十七條 先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務管理項目部評比條件：在勞務管理工作中創(chuàng)新工作，各項管理工作到位。

第四十八條 優(yōu)秀勞務主管、優(yōu)秀勞動力管理員評比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿完成全年工作任務。

第四十九條 優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍評比條件：

（一）圓滿完成施工生產(chǎn)任務，各項管理工作到位，全年施工時間超過6個月或完成100萬元以上施工生產(chǎn)項目的勞務分包額；

（二）能夠及時辦理勞務分包合同及勞務作業(yè)人員注冊備案工作，注冊率達100%，勞務作業(yè)人員持證上崗率達100%，勞務分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上；

（三）勞務作業(yè)人員（農(nóng)民工）工資按時足額發(fā)放，勞務作業(yè)人員無違法違紀，惡意討薪，群體上訪事件。

第三篇：勞務管理辦法

山東xxx有限公司

勞務隊伍管理辦法

為規(guī)范勞務用工，落實上級主管部門的文件要求，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放，切實發(fā)放到農(nóng)民工手中，維護公司聲譽；總結往年出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗、做法，特制定本辦法。

一、項目部勞務審查及具體操作流程

（一）勞務審查：聯(lián)營公司新建項目勞務總、分包合同簽訂之前，意向總、分包勞務公司名稱、項目經(jīng)理及各工種班組長、下屬務工人員姓名、身份證號統(tǒng)計匯總上傳工程管理公司專用郵箱：xxxx。公司勞務管理辦公室審查勞務公司、務工人員信用及有無上訪事件；審查結果及意見反饋匯報集團工程管理公司、聯(lián)營公司項目部，審查時限為2個工作日，如有下述情況的，項目部禁止使用：

1、勞務隊伍被上級主管部門通報禁用的；

2、投訴和上訪過本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司勞務管理辦公室提供前期禁用的名單；

項目部不執(zhí)行禁用名單的，公司將采取嚴厲的處罰或終止合作合同。

（二）具體操作流程

1、項目部安排?；蚣媛氊撠熑斯芾韯趧展ぷ?，單獨設置勞務管理檔案；

2、項目部根據(jù)勞務人員進場時間順序填寫《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》（附件一）；

2.1項目部負責組織、收集、核實各專業(yè)分包或勞務分包下屬勞務人員身份證復印件，注明所屬工種，并審查勞務總分包及人員的信用品質(zhì)；

2.2以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》原件及務工人員身份證復印件（注明工種），上報生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室；

3、項目部按公司要求安裝臉譜指紋考勤機，大型項目根據(jù)勞務人員人數(shù)及上下班實際情況可實行多臺臉譜考勤機考勤；對所有勞務人員進行考勤，范圍包括：直屬分公司管理人員、塔吊工、零工、勞務總分包；聯(lián)營公司勞務總分包、管理人員、零工人員；公司每月1—2次檢查電子考勤記錄；項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天）通過郵箱或書面上報工程管理公司。郵箱地址：xxxx.com。

3.1直屬公司項目部不具備電子考勤條件的，向工程管理公司成本控制部提出書面申請，經(jīng)批準，采用公司相關部門的考勤辦法。書面批準報告上交勞務管理辦公室保存執(zhí)行。

3.2聯(lián)營公司小型工程如維修、小型水利管溝等，不具備電子考勤條件的，向工程管理公司生產(chǎn)管理部提出書面申請，經(jīng)批準，采取其它步驟的考勤流程。

3.3項目部電子考勤每人每天至少早、晚兩次。

4、項目部使用公司規(guī)定版本的《考勤薄》（附件二），每日對進場 的每位勞務人員考勤；出勤天數(shù)的確認，必須本人簽字。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前）,項目部收集上月《考勤薄》原件，上報生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室。

5、針對施工過程中，各工種班組長在工程款未撥付之前自行發(fā)放人工費的，當月填寫《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》（附件三），由項目部勞務班組長、項目勞務管理人員、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字確認。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》原件，上報生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室。

6、針對施工過程中，各工種班組新增加的務工人員，項目部及時填寫《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》（附件一）；及時收集增加人員的身份證復印件，以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》原件，上報生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室。

7、聯(lián)營公司項目部將當月簽訂的勞務總包、分包、總包與班組、分包與班組、班組與務工人員計件或小段承包合同或協(xié)議復印件，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月勞務方面合同復印件，上報生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室。

二、工程款人工費發(fā)放流程：

1、聯(lián)營公司項目負責人開通網(wǎng)銀，密碼、身份證原件上交集團公司

財務管理部，聯(lián)營公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發(fā)放計劃表》（按照實際發(fā)放情況制作表格）（附件四）發(fā)放人工費，并附班組長或分包人按照發(fā)放總額開具的收款收據(jù)一份，財務管理部據(jù)此發(fā)放人工費；

1.1以上表格及復印件由生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報，部門經(jīng)理、工程管理公司經(jīng)理批準；再上報集團公司財務管理部審查審核、發(fā)放；審核、批準時限為3個工作日；

1.2聯(lián)營公司項目部提報給財務管理部每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項目負責人的網(wǎng)銀進行發(fā)放人工費；確保務工人員工資直接發(fā)放到本人手中。

1.3聯(lián)營公司供貨商、租賃商上訴過本公司，人工費上訪過本公司，存在人工費發(fā)放風險的項目部；工程回款時，集團公司將扣留10-30％作為風險保證金，確保勞務不出現(xiàn)問題。

2、公司直屬分公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發(fā)放計劃表》（按照實際發(fā)放情況制作表格）；同時提報每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項目負責人的網(wǎng)銀進行發(fā)放人工費；

2.1以上表格及復印件由生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報部門經(jīng)理、公司經(jīng)理批準；審核、批準時限3個工作日；再上報集團公司財務管理部審查，發(fā)放；

3、針對集團公司所屬項目班組或聯(lián)營項目部，以項目人工費或工程款抵頂某負責人或員工在集團公司購買商品房的房款者，項目班組長或聯(lián)營

項目部下屬所有勞務人員簽訂《授權委托書》，由班組長或聯(lián)營項目部負責人做好《承諾書》，并由勞務人員簽訂人工費已結清證明。審核、辦理時限7個工作日。

三、獎罰規(guī)定：根據(jù)實體進度，生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室核實勞務管理資料，根據(jù)公司勞務管理辦法執(zhí)行獎勵或處罰

（一）處罰規(guī)定：

1、無臉譜考勤機，處罰項目部1000元/次；

1.1務工人員全部未電子考勤處罰項目部500元/次；

1.2漏錄一人一日處罰項目部50元/次；

1.3每月未按時上報電子考勤，處罰項目部500元/次;

1.4延期上報電子考勤，處罰項目部200元/次；

2、無《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》處罰項目部500元/次；

2.1缺少其中內(nèi)容或漏項處罰項目部50元/次／人；

2.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

2.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

2.4延期上報，處罰項目部200元/次；

3、無務工人員身份證復印件，處罰項目部500元/次；

3.1復印件提供不全的，處罰項目部50元/次／人；

3.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

3.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

3.4延期上報，處罰項目部200元/次；

4、無紙質(zhì)版考勤處罰項目部500元/次；

4.1缺少、漏項處罰項目部50元/次／人／日；

4.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

4.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

4.4延期上報，處罰項目部200元/次；

5、項目部當月產(chǎn)生的勞務人員增加及人工費提前支付，次月未按時上報處罰項目部500元/次；延期上報處罰項目部200元/次；

6、聯(lián)營公司項目部次月未按時上報勞務總分包合同復印件，處罰項目部500元/次；延期上報，處罰項目部200元/次；

7、無單獨勞務檔案管理的，處罰項目部200元/次；

8、檢查項目部做出的問題整改單，回復使用專用整改報告單（附件六），必須電子版上傳工程管理公司專用郵箱、紙質(zhì)版上報到生產(chǎn)管理部勞務管理辦公室，否則，處罰項目部100元／次；

9、針對項目出現(xiàn)人工費上訪事件的處理規(guī)定：

9.1項目出現(xiàn)人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，公司相關部門根據(jù)實際情況，30-60分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場處理該事件；

9.2項目出現(xiàn)人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，立即通知該項目經(jīng)理或負責人，立即處理該情況，除因特殊情況（如所有管理人員遠在外地，家中有急事等情況）經(jīng)工程管理公司經(jīng)理同意，可電話妥善溝通處理外，30-60分鐘之內(nèi)必須到達清欠主管部門，妥善處理上訪事件；無視公司聲譽，不在規(guī)定時間內(nèi)趕到上級清欠主管部門處理上訪的，處罰項目部10000元/次；

9.3對于分公司、項目部不積極處理上訪事件：同一上訪事件連續(xù)發(fā)生

兩次，處罰項目部5000元/次；同一上訪事件連續(xù)發(fā)生三次，處罰項目部10000元/次；被主管部門通報或被主管部門扣分給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/分/次；人工費投訴到地級市，給公司造成嚴重影響的處罰項目部50000元/次；人工費投訴到省級，給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/次；

（二）獎勵辦法：

1、項目勞務考勤資料齊全，真實、規(guī)范、完整，上傳資料及時，配合公司勞務管理工作，積極想辦法維護公司聲譽，杜絕公司經(jīng)濟損失；工程管理公司按季度根據(jù)被通報次數(shù)和被評為先進觀摩工地對項目部進行評比：

被工程管理公司通報表揚一次獎勵項目部600元，獎勵分公司400元；

通報表揚二次獎勵項目部800元，獎勵分公司600元；

通報表揚三次以上或被評為先進觀摩工地獎勵獎勵項目部1000元，獎勵分公司800元；

2、全年未出現(xiàn)人工費上訪事件或投訴事件，勞務考勤資料完整，真實，積極配合工程管理公司各方面的工作，獎勵項目由工程管理公司匯報集團公司，執(zhí)行最高級別的物質(zhì)和精神獎勵；

公司直屬分公司、項目部具體獎罰分解由分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理或負責人分解并上報集團公司財務管理部，從檢查當月的工資中兌現(xiàn)； 聯(lián)營公司因以上要求出現(xiàn)的問題而產(chǎn)生的罰款由聯(lián)營公司自行承擔，由集團公司財務管理部從聯(lián)營公司的工程款中扣除；獎勵可直接到集團公

司財務管理部領取；

五、上報部門：

勞務管理辦公室將每月檢查、考勤、整理情況匯總，形成書面材料上報部門經(jīng)理、工程公司經(jīng)理；獎勵處罰材料報集團公司財務管理部處理；獎勵和處罰情況上傳集團公司聯(lián)營和直屬微信群，各分公司、項目部及時查閱；望各分公司、項目部嚴格遵守集團公司勞務管理辦法，齊抓共管，將勞務工作做好。

本文件自2016年3月14日起執(zhí)行,由工程管理公司生產(chǎn)管理部負責解釋。

后附：

附件一《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》

附件四《各工種勞務人員人工費發(fā)放計劃表》

附件五《勞務考勤檢查獎罰匯總表》

第四篇：勞務管理辦法

勞務管理辦法 第一章

總則 第一條、目的

為進一步完善集團對勞務公司和班組（以下簡稱勞務單位）的管理，提高勞務分包隊伍的管理水平，促進雙方的合作交流，保證工程質(zhì)量、進度、安全和合同目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條、適用范圍

本辦法適用于全集團三級管理模式下的所有項目的勞務公司和班組的分承 包管理，同時也適用于各專業(yè)分包的用工管理。第二章

管理機構及職責 第三條

通過集團、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的勞務管理人員所在部門為勞務分承包方的歸口管理部門，其余有關部門參與管理。第四條

集團對勞務分承包方管理的主要職責是：制定集團勞務分承包方

管理的有關規(guī)定、指導集團勞務管理專員開展工作、對集團屬單位勞務分承包 方管理工作進行檢查監(jiān)督與考核、對違規(guī)行為進行查處等。

4.1、招標采購中心職責：

4.1.1、負責制定和修改《勞務招標管理辦法》，對分公司及項目在勞務招標方面予以指導。4.1.2、負責集團公司勞務檔案庫的建立與維護，并將結果運用于勞務招標。

4.1.3、組織分包商滿意度調(diào)查，制定并落實改進措施。4.1.4、負責組建和組織考察小組，對勞務進行考察評估。

4.1.5、參與并監(jiān)督指導各分公司勞務招投標工作，對中標候選人有一票否 決權。

4.1.6、負責對分公司在勞務招標管理及過程報表報送方面予以考核。4.1.7、負責勞務履約保證金、勞務合同簽訂的督促管理。4.1.8、負責組織召開勞務供應商大會。

4.2、工程管理中心職責：

4.2.1、負責勞務入場后的管理制度的建立和落實。4.2.2、參與勞務考察和招標工作。

4.2.3、負責向集團招標采購中心提交誠信或者不誠信的記錄。

4.2.4、負責推動落實勞務實名制管理、勞務考勤、勞務工資發(fā)放監(jiān)督。4.2.5、落實集團勞務管理人員崗位培訓。

4.2.6、負責審定各公司及項目部制定的勞務糾紛應急預案。

4.2.7、負責對分公司、項目部勞務管理方面予以指導，并對分公司的勞務 管理予以考核。

4.3、商務合約中心 4.3.1、負責各項目駐地勞務市場價格的調(diào)研，制定勞務指導價，每季度第 一月5號前公示。

4.3.2、負責勞務合同的價格、工作內(nèi)容等審核。4.3.3、負責勞務結帳管理。第五條

公司（分公司）對勞務分承包方管理的主要職責是：根據(jù)集團有 關規(guī)定制定公司（分公司）勞務分承包方管理的實施辦法;指導公司勞務管理專員開展工作;組織公司（分公司）勞務分承包方資質(zhì)審查、勞務招標、考核、評 比等工作

;對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關，對 違規(guī)行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。

5、5.1、負責發(fā)布招標信息，組織分公司內(nèi)勞務分包工程的招標工作。

5.2、具體落實勞務從招標、評標、施工過程到清帳退場期間的管理。

5.3、審核項目填報勞務與分包班組招標文件，組織勞務分包招標，并在限 價范圍確定分包價格及單位。參與勞務隊伍的考察。

5.4、審核并嚴格履行施工分包合同，跟蹤工程施工進度、質(zhì)量和安全管理。審核勞務（含零星用工）結賬。負責勞務維修期間維修工作的落實，負責維修 費的代扣工作。

5.5、組織對項目部勞務規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評價。

5.6、組織公司勞務管理報表的統(tǒng)計和分析，及時提交所轄勞務與分包商的 誠信評價。

5.7、收集并分析項目所在地勞務市場價格并于每季度第三月30號前報集團招商務合約中心。

5.8、負責協(xié)助項目部處理勞務糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。參與勞務訴訟 案件的處理。

5.9、監(jiān)督勞務費的發(fā)放，維護農(nóng)民工的合法權益。

5.10、負責分包隊伍退場管理。第六條

項目經(jīng)理部的主要職責是：執(zhí)行公司（分公司）有關勞務分承包

方的管理規(guī)定、參與項目勞務分承包方的招標工作、實施對勞務分承包方使用 過程中的管理、對勞務分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。6.1、具體落實勞務管理的各項規(guī)章制度。

6.2、編制項目招標文件并報審，參加勞務考察及開評標工作。

6.3、負責做好分包隊伍的進場管理，包括勞務合同和勞務公司對工人的勞 務用工合同簽訂、民工花名冊、考勤、保險辦理等。6.4、負責現(xiàn)場勞務管理情況的統(tǒng)計與分析。

6.5、監(jiān)督分包企業(yè)維護農(nóng)民工的合法權益，落實勞務工資的及時發(fā)放到工 人手上。

6.6、負責辦理結算和工程款支付，并對勞務結賬結果負責。負責代扣、代 繳費用的扣除。

6.7、積極開展勞務工人的教育、培訓工作。

6.8、現(xiàn)場勞務管理資料的收集整理。

6.9、收集并分析項目所在地勞務市場價格，并于每季度第個三月 25號前報分公司。6.10、負責分包隊伍每月或季度工作的檢查、考核、評價。

6.11、負責勞務及分包隊伍的進場、出場場管理。

6.12、負責處理勞務糾紛、工傷事故等突發(fā)事件，并制定應急預案。第二章

項目勞務分承包方的選定

項目勞務分承包方的選定根據(jù)集團勞務招標管理辦法及實施細則執(zhí)行。

第三章

進場管理 第七條

中標單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的《中標通知 書》進入項目施工現(xiàn)場。

第八條

項目部與中標單位按規(guī)定的時間完善各類合同的簽訂，合同簽訂 后方可組織人員及材料、設備等生產(chǎn)資源進場。第九條

勞務隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，需向項目勞務管理人員提交以下資料：

9.1、《中標通知書》和與公司所簽訂的各類合同；

9.2、勞務分承包方的“五證一照”等證件；

9.2.1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

9.2.2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

9.2.3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；

9.2.4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；

9.2.5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

9.2.6、外埠企業(yè)應提供由項目所在地建筑管理部門簽發(fā)的《備案證明》。

9.3、勞務分承包方進場人員花名冊（見附件一）、勞務用工協(xié)議（附件二

范本）、組織機構設置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證及復印件、流 動人口計劃生育證明及復印件、操作上崗證及復印件和技能等級證書及復印件 等資料。

第十條

項目經(jīng)理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，5 資料整理歸檔。同時據(jù)此發(fā)放工作牌以及門禁卡 第十一條

工作牌及門禁卡需由勞務管理員統(tǒng)一編號管理，同時收取一定 的押金，勞務工人退場時憑退還的工作牌及門禁卡退回押金。如有遺失或者損 壞的不予退還押金。

第十二條 入場教育。

12.1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全

管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應列為重點培訓內(nèi)容

12.2、入場教育的方式。采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種 形式進行，累計學習必須達到學時。

12.3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三 級教育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人 員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第四章

現(xiàn)場施工管理

第十三條

項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務和匹配的勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。

第十四條

工程收方、驗收。

勞務分承包方按照施工合同組織施工后，由項目經(jīng)理部預算部門進行工程 量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在勞務結賬審批單上簽字后，報項目經(jīng)理 審核。

第十五條

對勞務分承包方人員實施動態(tài)管理。

15.1、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。

15.2、項目勞務管理人員、保衛(wèi)人員應定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況。

15.3、對于人員的進場、退場，要做好記錄。

15.4、新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。第十六條項目勞務管理人員每天負責勞動用力考勤統(tǒng)計及日常管理。每月22日前將截止上月19日至本月20日期間實名制執(zhí)行情況、勞務人員進出場情況、勞務人員合同（用工協(xié)議）簽訂情況、勞務人員工資發(fā)放情況、勞務考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總，并形成報表報分公司勞務管理部門。第十七條分公司勞務管理人員每月25號前將各項目實名制執(zhí)行情況、勞務人員進出場情況、勞務人員合同（用工協(xié)議）簽訂情況、勞務人員工資發(fā)放情況、勞務考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總并總結各項目執(zhí)行狀況，對存在問題的項目提出限期改正要求，并報集團工程管理中心備案。

第十八條 勞務實名制管理

項目勞務管理人員和安全人員每月20日前根據(jù)勞動人員進出場登記，及 時完成勞務實名上墻工作。18.1、入場工人逐一照相并存檔。

18.2、宿舍粘貼名單，定期更新。

18.3、條件容許或者創(chuàng)優(yōu)工地的項目部在大門明顯位置將照片上墻公示。

第十九條 勞務用工協(xié)議管理項目部勞務管理人員必須督促各分承包單位與每一位民工進場后7天內(nèi)簽署勞務用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責任書，勞務用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責任書一式四份（項 目 部、勞 務 單 位、民 工及 勞 務 班 組 長 各 一 份）。勞 務 用 工 協(xié)議 必須 包 括 工 作內(nèi)、計 價 方 法、工 資 發(fā) 放 方 式及 時間 要 求 等。由 項 勞務 管 理人 收集 存 檔，并報分公司勞務管理人員備案。具體格式見附件二。

第二十條 勞務考勤 20.1、施工員或者工長每天晚上9點前統(tǒng)計所轄施工范圍工人出勤情況，形成項目部現(xiàn)場實時考勤記錄表（見附件三），每月22日前將截止上月19日至 7 本月20日期間與勞務公司（班組）負責人核對簽字后報項目勞務管理人員匯總。工人出勤匯總表作為勞務每月工資發(fā)放憑據(jù)之一。此項考勤工作作為施工員或者工長月度考核及排序的依據(jù)之一。

20.2、項目勞務管理人員每月22日前將工人出勤統(tǒng)計匯總報分公司備案。25日前由分公司報工程管理中心備案，項目勞務管理員對不配合的工長或者施工員需及時提出要求，對拒不執(zhí)行的人，項目勞務管理員需及時向項目經(jīng)理提出考核扣分或者處罰的建議。20.3、項目部工人進出施工現(xiàn)場必須執(zhí)行打卡制（門禁或者面部識別打卡），并要求民工佩戴工作牌。因故暫未辦理好門禁卡的的工人必須在進出施工現(xiàn)場時出示工作牌后進行登記。登記記錄納入打卡記錄。

20.4、沒有條件安裝門禁打卡等設備的，必須嚴格按照20.1條實施出勤登記工作，由項目勞務管理員每周不少于一次抽查工長或者施工員執(zhí)行情況。

20.5、打卡要求要結合當?shù)亟ㄎ囊?guī)定執(zhí)行。成都市需按現(xiàn)行的《成都市建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡管理制度實施方案。

20.6、項目勞務管理人員每月將打卡記錄與工長提交出勤統(tǒng)計進行對比，對比偏差在10%以上的，需要分析偏差原因，并報項目經(jīng)理部研究確定是否支付勞務公司的進度款。對存在風險的，不得支付勞務進度款。20.7、從 2014年5月起，新開工項目部未在主體施工前安裝考勤機的，對項目經(jīng)理處罰1000元/月，直至安裝并運行為止。

20.8、工長勞務考勤未按20.1條考勤，或者考勤未取得勞務負責人簽字的、或者經(jīng)檢查考勤不實的以及考勤不齊備的，對工長處罰200-500元/次。對項目經(jīng)理處罰200元/次。

20.9、項目勞務考勤未執(zhí)行或者執(zhí)行不滿足要求的，對勞務管理員處罰200-500元/次 34.2、不聽從項目管理的；

34.3、民工工資發(fā)放不及時，造成工人到項目部上訪或者斷電等阻攔項目正常施工的； 34.4、不按合同或相關規(guī)定配足管理人員的； 34.5、質(zhì)量、安全等問題整改不及時達到三次的；

34.6、現(xiàn)場材料浪費嚴重的；

34.7、班組內(nèi)工人出現(xiàn)偷盜、打架、故意損壞財物的；

34.8、公司季度排序得分在60分以上，但一年內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)兩次排在后三名或者累計三次排在后三名的。

第七章

監(jiān)督檢查與處罰

第三十五條

集團、公司（分公司）對項目勞務分承包方的使用和管理進 行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督。

第三十六條 集團屬各單位有下列行為之一的，集團將給予通報批評，責令整 改，并 對 主要 責任 人處 以200～10000元的 罰款，情節(jié)嚴重者，集 團問責辦法處分或者移交司法機關處理。

36.1、違反規(guī)定招用勞務分承包方的；

36.2、違反規(guī)定不認真執(zhí)行民工考勤或者民工工資發(fā)放的；

36.3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的； 36.4、違反結算管理及其他規(guī)定的； 36.5、違法勞務管理辦法相關規(guī)定的。第三十七條

勞務分承包方有下列行為之一，集團將給予通報批評，或處以10000～100000元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從《勞務合格檔案庫》中除名甚至移交司法機關處理。

37.1、不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務工、暫住手續(xù)的； 37.2、私招濫雇人員的；

37.3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；

37.4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；

37.5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。

37.6、出現(xiàn)工人到項目部或者建設單位索要工資的以及到職能部門投訴、上訪的。

37.7、工人出現(xiàn)關電、爬塔吊、上公路堵路的。

37.8、挪用工程款、惡意拖欠民工工資的；

37.9、違反其他管理規(guī)定的。

第八章

質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

第三十八條

凡進入項目的勞務分承包方必須設置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

第三十九條

勞務分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第四十條

勞務分承包方應按照有關規(guī)定投入資金配備必要的安全防護設施、發(fā)放安全防護用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。

第四十一條

勞務分承包方安全、質(zhì)量責任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓 并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達到100％。

第四十二條

公司（分公司）、項目質(zhì)量安全、環(huán)境管理機構的勞務務分承包方的監(jiān)督、檢查和指導工作，在對其下達生產(chǎn)任務的同時，必須進行書面質(zhì)量技術、安全技術和環(huán)境技術交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。

第四十三條

項目經(jīng)理部應組織勞務分承包方進行

《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標準、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓，每人建立三 級教育卡，并做好安全培訓記錄。

第四十四條

項目應向勞務分承包方提供必要的安全保護措施。

第五篇：勞務管理辦法

勞務管理辦法

第一章管理職責

第一條公司部門職能

一、安全生產(chǎn)部：是勞務管理工作的主要監(jiān)管部門，具體監(jiān)督分公司對勞務分包方的評價與選用；勞務招投標的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)基層單位勞務糾紛問題。負責施工現(xiàn)場工人實名制的監(jiān)督、管理、檢查，以及勞務人員的入崗及轉(zhuǎn)崗培訓，職業(yè)資格證、特種作業(yè)人員等上崗證件的檢查和審核工作。

二、人力資源管理部：負責有關勞動和工資方面法律法規(guī)的貫徹和監(jiān)督；工人勞動合同簽訂方面的監(jiān)督檢查；勞動用工、工資支付管理（工資表、工資卡等）；協(xié)調(diào)公司因勞務工資糾紛的投訴工作。

三、合約造價管理部：負責監(jiān)督分公司對勞務分包合同的審核、管理和結算。

四、財務、資金管理部：根據(jù)有關規(guī)定進行勞務費支付審核，按規(guī)定支付勞務費，建立應急周轉(zhuǎn)資金。

五、權益管理部：負責農(nóng)民工突發(fā)案件和上訪事件的應急處理。

六、其它部門：按各部門職責負責相關監(jiān)督管理工作 第二條分公司職能

分（部）公司為勞務管理辦法的主要實施單位，負責本辦法的具體運作，對所用勞務公司及勞務隊進行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：勞務分包招投標工作的組織、實施，招投標各類資料的備案及上報；勞務公司資格審核，上報勞務分包方不良記錄和有關報表；勞務合同評審、簽訂、備案和上報；落實、監(jiān)督勞務分包合同履約情況，以及協(xié)調(diào)處理勞務分包過程中各種事宜等。

第三條 項目部職能

項目部具體實施勞務分包合同的履約和勞務的日常管理，具體負責現(xiàn)場勞務人員的實名制管理，入場和轉(zhuǎn)崗培訓的組織實施，勞動合同的備案，工資支付卡管理，以及勞務使用、考核、結算等方面的工作。

第四條 勞務公司職能

勞務公司主要配合分(部)公司和項目進行勞務管理工作，主要內(nèi)容有：

一、按照分包合同要求及時組織勞動力進場，服從項目部的管理，并遵守項目部的有關規(guī)定，對各項目部的勞務作業(yè)層進行規(guī)范管理。

二、確保進入所轄范圍的勞務作業(yè)人員和特種作業(yè)人員符合國家的勞動用工政策及行業(yè)、地方法規(guī)。

三、協(xié)助各工程項目完善在建筑市場需要辦理的相關手續(xù)。

四、負責收集勞動力資源信息，為分（部）公司、項目部選用或考察勞務作業(yè)隊伍及作業(yè)班組提供條件，并進行協(xié)助管理和跟蹤服務，同時勞務公司逐步組建自己的作業(yè)班組，為項目生產(chǎn)活動有效配置勞動力。

五、負責收集勞動力市場價格，建立勞動力價格信息平臺，發(fā)布勞動力市場價格信息。

六、負責勞務分包合同、勞務結算、勞務作業(yè)人員的勞動合同、農(nóng)民工工資支付等管理工作。

七、負責辦理勞務作業(yè)人員的相關證件（職業(yè)資格證、操作證、特殊工種上崗證），并為勞務作業(yè)人員辦理相關保險。

八、配合分（部）公司、項目部按照有關規(guī)定對進場勞務人員進行安全 “三級教育”，組織實施勞務作業(yè)人員的技能、安全、職業(yè)道德等相關培訓和考核工作。

九、具體負責協(xié)調(diào)勞動關系，協(xié)助處理勞動爭議。第二章勞務作業(yè)分包管理程序 第五條 勞務公司的選擇

一、山西廣宇建筑勞務服務有限公司是隸屬于山西建筑工程有限公司的獨立法人單位，原則上各分（部）公司優(yōu)先選用山西廣宇建筑勞務服務有限公司簽定勞務分包合同。

二、要使用的勞務公司必須在《合格勞務分包方名冊》內(nèi)，需重新選擇的，應按照公司程序文件中《分包管理程序》要求進行評價，評價合格后方可使用。

第六條 勞務作業(yè)隊伍的儲備與勞務作業(yè)班組的建設

一、為確保各工程項目的勞動力需求，保障特殊季節(jié)的正常施工，山西廣宇建筑勞務服務有限公司應廣泛收集勞務隊的信息，并對其進行篩選，對技術力量強、無不良記錄的勞務隊，建立分作業(yè)工種的勞動力資源信息庫，以供在勞務招標時選擇。對業(yè)績良好的勞務作業(yè)隊伍和勞務作業(yè)班組建立長期、穩(wěn)定的合作關系。

二、山西廣宇建筑勞務服務有限公司應逐步組建和完善自有勞務作業(yè)隊伍和勞務作業(yè)班組，加大自有勞務作業(yè)班組的建設力度，關鍵時刻調(diào)得動、打得響、干得好，形成自有骨干隊伍。

第七條 勞務分包招投標

公司勞務招投標是指項目部為工程建設選擇勞務施工隊伍和勞務施工班組而進行的招投標活動。主管部門是公司安全生產(chǎn)部，由分(部)公司負責組織實施，項目部配合進行。公司紀委或工會負責指導、監(jiān)督。

一、勞務分包招投標的范圍：

（一）工程的主體結構；

（二）500m3以上的砌筑工程；

（三）工程內(nèi)外裝飾裝修工程；

（四）屋面工程；

（五）腳手架工程勞務費總額10萬元以上的；

（六）水電暖安裝勞務費總額10萬元以上的；

（七）其它需要進行勞務招投標的工程。

二、勞務分包招標方式

（一）公開招標：在招標工程所在地或公司固定場所發(fā)布招標公告。

（二）邀請招標：向三個及以上勞務隊或班組發(fā)出招標邀請書。

（三）議標：勞務費總額不超過10萬元的，可采用議標的方式進行勞務分包的配置與選擇。

三、招標的程序：

（一）擬招標工程所屬單位向公司安全生產(chǎn)部提出招標申請。

（二）擬招標工程所屬單位提供施工圖紙和相關要求。

（三）對外發(fā)布招標公告或邀請書。

（四）制作招標文件。

（五）組織投標隊伍或者班組進行相關事宜交底，指導標書制作。

（六）召開評標會議，確定中標施工隊伍。

（七）發(fā)送中標通知書。

（八）簽定勞務分包合同。

四、招標文件編制要求：

（一）明確勞務招標的工程概況和勞務作業(yè)的詳盡內(nèi)容；

（二）明確投標報價方式及報價組成；

（三）結合施工合同的有關條款要求，明確需要承諾的內(nèi)容；

（四）明確投標書包含內(nèi)容；

（五）明確評標標準及打分辦法；

（六）明確違約責任及其他事項。

五、投標的相關要求

（一）參加投標的勞務公司必須在公司發(fā)布的《合格勞務分包方名冊》內(nèi)；

（二）資格預審合格后，勞務隊應按招標文件要求制作投標書，并按約定時間密封送達指定地點。投標書要有勞務公司法定代表人的簽字或蓋章，并加蓋公章；

（三）投標勞務隊不得互相串通，故意抬高或壓低標價。

六、評標與定標

（一）分（部）公司在約定的時間組織評標。并當眾宣布評標辦法，啟封投標書，宣布標書內(nèi)容，公開標底；

（二）勞務分包評標工作由分（部）公司選定的評標專家組負責，評標專家組一般由5-7人組成（單數(shù)），由公司、工程所屬單位和項目部相關人員組成。

（三）評標采用綜合因素評定：

1、投標報價50% 50分

2、施工方案或?qū)I(yè)作業(yè)施工措施10% 10分

3、勞動力保障措施 10% 10分

4、投標人資信10% 10分

5、相關工程業(yè)績10% 10分

6、現(xiàn)場答辯5% 5分

7、標書質(zhì)量5% 5分

（四）有下列情況者視為廢標：

1、未密封的。

2、逾期送達的。

3、主要內(nèi)容不清的。

4、無單位印鑒和法定代表人或委托代理人印鑒或簽字的。

5、投標者未參加開標會議的。

6、投標者自動放棄的。

（五）確定中標勞務隊后，五日內(nèi)由分（部）公司發(fā)中標函。

（六）中標者在接到通知后七日內(nèi)與工程所屬單位簽定勞務分包合同。

（七）分（部）公司應建立勞務招投標管理臺帳，對每次勞務招投標的各項資料進行存檔，同時將相關資料報公司備案。

第八條 勞務作業(yè)分包合同管理

一、在通過招標或議標選定勞務作業(yè)隊伍或班組后，在隊伍進場前與勞務公司簽訂《勞務分包合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》。《勞務分包合同》內(nèi)容必須明確其作業(yè)詳盡內(nèi)容、進度、安全文明、質(zhì)量、結算方式、付款方式、停窩工的處理方式等要求，以及影響工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的獎罰辦法。勞務分包合同評審與簽訂按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.1條的相關要求進行。

二、分(部)公司、項目部負責勞務分包合同的履約，公司對分包合同履約情況進行監(jiān)督、檢查。如在勞務分包合同履約過程中出現(xiàn)實質(zhì)性條款發(fā)生變更，按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.2條的相關要求進行。

三、勞務作業(yè)人員進場后及時簽訂《勞動合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時上報身份證復印件、相片、資格證書、操作證書紙質(zhì)及電子版，并形成花名冊。合同內(nèi)容必須明確：作業(yè)詳盡內(nèi)容、單價、結算方式、付款方式、停窩工處理方式、對違章作業(yè)處置辦法等。勞務作業(yè)人員的《勞動合同》報項目部備案。

第九條 勞務分包作業(yè)過程管理

一、勞務公司對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員實行動態(tài)管理，勞務作業(yè)隊伍或作業(yè)班組進場前向勞務公司和施工項目部提供擬配置本項目的勞務管理人員和作業(yè)人員花名冊、一寸照片三張、身份證復印件、管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證、作業(yè)人員的技能證書等。

二、勞務作業(yè)隊伍或作業(yè)班組進場后由勞務公司管理人員和項目部對所有進場人員進行體檢、入場安全教育，并簽訂勞動合同，學習施工項目部的相關規(guī)定。

三、勞務作業(yè)隊伍或作業(yè)班組進場后由勞務公司負責辦理勞務作業(yè)人員的相關保險。

四、在施工作業(yè)期間，由勞務公司組織所有作業(yè)人員參加項目部及公司相關部門組織的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理等培訓及農(nóng)民工夜校教育，作好記錄并存檔。

五、在施工作業(yè)期間，由勞務負責人組織所有作業(yè)人員參加項目部安全、技術交底，做好記錄并存檔。

六、在施工作業(yè)期間為確保作業(yè)質(zhì)量，組織“作業(yè)人員之間”、“作業(yè)班組之間”、“作業(yè)隊伍之間”競賽與評比，獎優(yōu)罰劣。

七、在施工期間嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及班前安全活動制度，定期組織安全教育培訓和考核。

八、分(部)公司、項目部要按勞務分包合同要求及時準備作業(yè)條件，并提供技術指導服務，按合同約定及時結算；按規(guī)定對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所進行安全防護或采取安全措施。如作業(yè)場所或者作業(yè)環(huán)境未按規(guī)定進行安全防護，勞務人員有權拒絕施工作業(yè)。

九、在施工期間勞務公司根據(jù)施工項目的施工分布地域，結合工程特點，派勞務管理人員組織、調(diào)配勞動力；對一類工程和公司重點監(jiān)控項目由勞務公司派專人蹲點組織、調(diào)配勞動力；在特殊情況下出現(xiàn)勞動力短缺，由勞務公司組織自有作業(yè)隊伍或作業(yè)班組，滿足施工需求。

十、《勞務分包合同》履行完畢后，由勞務公司和施工項目部對勞務作業(yè)隊伍或作業(yè)班組做出綜合評定。

十一、公司定期、不定期對分（部）公司、項目部勞務分包情況進行檢查。對勞務分包工作管理較好的分（部）公司、項目部及勞務分包方進行表揚和宣傳，并在公司先進評選中優(yōu)先考慮；對違反國家、省、市有關政策規(guī)定，未執(zhí)行公司勞務管理辦法的行為和事件嚴肅批評，責令改正，拒不執(zhí)行的，對有關責任人進行處分。

第十條 勞務作業(yè)結算管理

一、項目部按要求及時開具施工任務書，報相關人員驗收，按月結算工程量，經(jīng)審核后報分（部）公司及勞務公司。

二、勞務隊負責人給作業(yè)人員如實按月開具工程量，做工資表，并如實填寫《農(nóng)民工工資支付登記卡》，報項目部和勞務公司。

三、勞務作業(yè)人員工資支付管理

（一）各項目部根據(jù)勞務作業(yè)隊伍或作業(yè)班組的當月實際結算額，按合同約定的支付比例做出對勞務作業(yè)隊伍或作業(yè)班組的付款計劃，上報公司資金管理部，公司資金管理部根據(jù)合同和相關手續(xù)要求劃撥到勞務公司賬戶。

（二）勞務公司的勞務管理人員依據(jù)勞務作業(yè)人員的勞動合同每月對各項目提供的勞務作業(yè)人員工資表進行審核，審核后由勞務公司財務部將勞務作業(yè)人員的工資打入本人工資卡，并完善《農(nóng)民工工資支付登記卡》的相關手續(xù)。

第十一條 勞務糾紛及勞動爭議案件的處理

施工過程中遇到因合同履約、勞務價格、結算、工資支付、工傷事故等原因發(fā)生的勞務糾紛及勞動爭議時，分（部）公司和勞務公司應根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)積極協(xié)調(diào)處理，化解矛盾，必要時向上級部門報告協(xié)助處理糾紛。