第一篇：2009年一級建造師項目管理真題及答案含第三版頁碼

《建設(shè)工程項目管理》

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。P47 A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌 【答案】C 2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（P71）承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

【答案】C 3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（P38）。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 【答案】B 4.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（P153）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 【答案】D 5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（P331）。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位 【答案】C 6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（P193）。

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質(zhì)量 【答案】B 7.在進行施工進度控制下，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（P109）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度

B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度 【答案】A 8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，既由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（P111）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門

C.投資方

D.采購和供貨方 【答案】D 9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，既要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（P86）中考慮不可遇見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C.企業(yè)管理費

D.所有的分項工程 【答案】B 10.施工成本分析是在（P103）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核 【答案】C 11.利用直方圖分布位臵判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（P191）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟 【答案】B 12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（P143）措施。

A.經(jīng)濟

B.技術(shù)

C.組織

D.管理 【答案】D 13.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼； ②項目結(jié)構(gòu)分析； ③編制各層進度計劃； ④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（P113）。

A.②一④一①一③

B.①一②一④一③

C.①一③一④一②

D.②一④一③一① 【答案】A 14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析其（P285）。

A.報批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合作責(zé)任

D.組織責(zé)任 【答案】C 15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（P214）是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報告處理制度

C.“三同時”制度

D.安全檢查制度 【答案】D 16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T 24001-2004）中的“環(huán)境”是指（P196）。A.組織運行活動的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分布的總稱

【答案】A 17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（P238）負責(zé)處理和落實。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政管理部門

B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項目所在地建設(shè)行政主管部門 【答案】C 18.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（P279）萬元人民幣。A.80 B.90 C.100 D.120 【答案】A 19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（P264）。

A.報請物價主管部門確定

B.參考國家定價確定

C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定

D.由供需雙方協(xié)商其確定 【答案】D 20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（P70）。

A.分析各種風(fēng)險的損失量

B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

C.確定風(fēng)險因素

D.對風(fēng)險進行監(jiān)控 【答案】C 21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（P324）構(gòu)成。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專用網(wǎng)站

D.計算機網(wǎng)絡(luò)

【答案】A 22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過（P254）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標價格

B.價格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標價格

D.調(diào)整工作范圍 【答案】B 23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（P126）。

A.業(yè)主即應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償

B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償

C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償 【答案】B 24.某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（P274）萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300 【答案】B 25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（P320）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設(shè)增值 【答案】D 26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（P149）的系統(tǒng)過程。

A.從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)

B.從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn)

C.從目標決策、目標細化到目標檢驗

D.從目標定義、目標細化到目標檢驗 【答案】A 27.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（P60）。

A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款

D.負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 【答案】C 28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10； 工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14； 工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（P131）天。

A.5 B.7 C.9 D.11 【答案】B 29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（P197）。

A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備 【答案】A 30.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（P323）。

A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程款支付等因素建立編碼

C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼

【答案】B 31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。

A.安全監(jiān)督

B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)

D.環(huán)境保護

【答案】B 32.建筑施工企業(yè)編制施工成本計劃時，宜以（P84）為根據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本 【答案】C

33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（P180）組織。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C.建設(shè)單位 D.施工單位

【答案】C 34.為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（P143）。

A.進度目標

B.資源計劃

C.資金計劃

D.進度計劃

【答案】D 35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（P318）。

A.施工合同條件

B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件

D.簡明合同格式 【答案】B 36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（P201）。

A.職業(yè)健康安全管理方案

B.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

D.文件和資料控制

【答案】D 37.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災(zāi)害

C.特種作業(yè)

D.特殊作業(yè)環(huán)境 【答案】B 38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（P181）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。

A.45

B.C.D.【答案】D 39.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（實務(wù)P307）萬元。

A.135

B.180

C.225

D.255 【答案】C 40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督。

A.項目管理實施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計劃

C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則

D.施工組織設(shè)計 【答案】C 41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（）。

A.承包商損失了今后一切的索賠權(quán)利

B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償

D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標報價之中

【答案】D 42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（P59）。

A.對工程進度的總目標進行逐層分解

B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

【答案】A 43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（P44）。

A.通過投標競爭取得施工任務(wù)

B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 【答案】A 44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會 【答案】C 45.某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 【答案】B

46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（P5）。

A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利

D.項目通過竣工驗收

【答案】D 47.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（P48）。

A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 【答案】C 48.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（P119）。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 【答案】D 49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（P188）。

A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析

B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價

D.反映質(zhì)量的變動情況 【答案】A 50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（P283）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A.提供擔(dān)保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔(dān)保合同的一方

D.被擔(dān)保方

【答案】A 51.質(zhì)量管理體系認證制度是指（P155）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

B.各級消費者協(xié)會

C.各單位行政主管部門

D.公正的第三方認證機構(gòu)

【答案】D 52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（P147）。

A.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案

D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查 【答案】A

53.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（P28）。

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系

【答案】C 54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（P289）。

A.更改工程有關(guān)部分的尺寸

B.改變工程質(zhì)量等級要求

C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時間和順序

【答案】B 55.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟 【答案】A 56.在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬未在項目總承包合同中指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（P41）同意。

A.項目施工單位 B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D.設(shè)計主管部門

【答案】B 57.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A.施工進度計劃

B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

【答案】C 58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（P104）。

A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢

B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動

C.計算當前的實際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動 【答案】B 59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（P308）。

A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)

【答案】A 60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示（時間：天），則工作D的自由時差是（P126）天。

A.3 B.2 C.1 D.0 【答案】B 61.當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

A.服務(wù)性

B.公正性

C.科學(xué)性

D.獨立性 【答案】B 62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（）。

A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標

B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

C.以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標

D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標 【答案】C 63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（P25）模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu) 【答案】A 64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（P2）的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項目承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方 【答案】B

65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（P31）環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃 【答案】A 66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200 m3，預(yù)算單價為550元/ m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/ m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（P95）萬元。

A.11.8

B.11.2

C.11.0

D.-1.8 【答案】C 67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（P155）。

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進總體業(yè)績

D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

【答案】B 68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量的（P176）要求。

A.經(jīng)濟性

B.功能性

C.觀感性

D.可靠性 【答案】D 69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（P57）。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.組織措施 【答案】B 70.建設(shè)工程項目控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。

A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

B.施工承包企業(yè)的項目管理結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)

D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu) 【答案】A

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。選擇，本題不得分； 少選，所選的每個選項得0.5分）

71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（P299）。

A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加

B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加

72.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（P280）。

A.保留金

B.履約擔(dān)保書

C.銀行保函

D.投標保函

E.保兌支票 【答案】ABC 73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 5326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（P61）。

A.對資源進行動態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

D.進行整個項目的利益分配

E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 【答案】ABCE 74.根據(jù)《建設(shè)項口工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項口管理的主要內(nèi)容包括（P15）。

A.辦理可行性研究報批

B.進行項目策劃

C.實施設(shè)計管理

D.實施采購管理

E.實施試運行管理

【答案】BCDE 75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（P145）。

A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理

B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 【答案】CE 76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（P18）。

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

【答案】ADE 77.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施

C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

【答案】ACE 78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨≒188）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時間

C.工程材料

D.投資主體

E.進度控制工作流程的編制 【答案】BC 79.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（P109）等。

A.進度目標的分析和論證

B.進度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制 【答案】ACD 80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有

（P141）。

A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增、減工作項目

E.調(diào)整資源的投入

【答案】ABDE 81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（P74）。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C.對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查 D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

【答案】ABD 82.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預(yù)報制度

D.加班加點審批

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

【答案】ABDE 83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（P41）。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 【答案】ABC 84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（P81）。

A.編制資金使用計劃

B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制的工作計劃

E.使用先進、高效的機械設(shè)備

【答案】AB 85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（P320）。

A.資源類信息

B.組織類信息

C.管理類信息

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟類信息 【答案】BCDE 86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（P286）。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各種工程小組或分包人

B.明確各項工作和各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限

D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

【答案】ABCE 87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（P161）。

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.分部工程質(zhì)量驗收

C.隱蔽工程質(zhì)量驗收

D.單位工程質(zhì)量驗收

E.已完施工成品保護

【答案】ABDE 88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制階段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A.合理布臵施工總平面圖 B.堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用命令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

【答案】BDE 89.在施工成本控制中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（P91）。

A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果

B.比較計劃值與實際值

C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因

D.估計完成項目所需的總費用

E.考核成本降低的實際效果

【答案】BCD 90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承包人工作的有（）。

A.負責(zé)編制施工組織設(shè)計

B.科學(xué)安排作業(yè)計劃

C.組織編制年、季、月施工計劃

D.負責(zé)工程測量定位

E.負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 【答案】ACDE 91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（P126）。

A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續(xù)時間最長 【答案】AC 92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（P84）。

A.建設(shè)投資估算書

B.投標報價文件

C.施工組織設(shè)計或施工方案

D.施工成本預(yù)測資料

E.施工招標公告

【答案】BCD 93.在建設(shè)工程項目中實施階段的策劃工作中，對項目分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（P40）。

A.項目功能分解

B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證

C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

D.確定項目質(zhì)量目標

E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準 【答案】ABCD 94.當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（P275）。

A.工程量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化

C.業(yè)主資金不到位

D.通貨膨脹達到一定水平

E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化 【答案】ADE 95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（P58）。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預(yù)算的比較

C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程支付與工程預(yù)算的比較

【答案】BCD 96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目目標質(zhì)量、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（P150）等。

A.技術(shù)因素

B.組織因素

C.管理因素

D.環(huán)境因素

E.社會因素 【答案】ACDE 97.為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（P110）。

A.項目動用前準備階段的工作計劃 B.年度、季度、月度和旬的施工計劃 C.采購計劃、供貨進度計劃

D.設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃

E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃 【答案】BE 98.下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收的有（P179）。

A.分部工程

B.分項工程

C.單項工程

D.檢驗批

E.單位工程

【答案】BD 99.《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有（P241）。

A.應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃標準或要求

B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會

C.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境

D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用

E.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用

【答案】ACDE 100.根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》（GB 6441-86），下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（P234）。

A.高處小型機械墜落砸傷地面工作人員

B.攪拌機械傳動裝臵斷裂甩出傷人

C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機械防護不當早成操作人員受傷

E.起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員 【答案】BD

第二篇：2009年至2011年一級建造師項目管理真題解析及答案(含頁碼解析)

2010全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

P1D、1．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B．項目控制和項目協(xié)調(diào) C．項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制

D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

P18B、2．組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A.管理目標分工

B．管理職能分工

C．管理責(zé)任分工

D.管理權(quán)限分工

B解析：本題考核的是組織分工的含義。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

P28C、3．編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后（）。

A．確定項目管理的各項工作流程

B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D.分析組織管理方面存在的問題

C解析：本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

P34A、4．業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A.管理工作流程

B．物質(zhì)流程

C．信息處理工作流程

D.設(shè)計工作流程

A解析：本題考核的是項目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）、信息處理工作流程組織（如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）和物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）。P35C、5．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B．任務(wù)分工表 C．工作流程圖

D.工作一覽表

C解析：本題考核的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

P23C、6．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A.管理職能分工表

B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

C解析：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

P39D、7．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A.項目建設(shè)的總目標

B．如何實現(xiàn)項目的目標 C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D.如何組織項目的建設(shè)

D解析：本題考核的是建謾工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術(shù)策劃和項目實施的風(fēng)險策劃等。

8．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.業(yè)主

B．分包單位

C．施工總包管理單位

D.施工總包單位

C解析：本題考核的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體

管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施

工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投

標，通過競爭取得施工任務(wù)。

P109D、9．對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。

A.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

B．確定調(diào)整進度目標的方法 C．制定進度控制措施

D.論證進度目標是否合理

D解析：本題考核的是進度目標的分析和論證。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

P242A、10.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走

C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理

D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

A解析：本題考核的是施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撤。P82C、11.施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。

A.作業(yè)性 C．競爭性

B．實施性

D.指導(dǎo)性

C解析：本題考核的是施工成本計劃的類型。施工成本計劃按其作用可分為三類，即：競爭性成本計劃（印工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃）、指導(dǎo)性成本計劃（即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標）和實施性計劃成本（即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成）。P95B、12.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工程量為2400m3，計劃單價是12元/m3：到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。

A.－0.6萬元；0.83

B.－0.48萬元；0.83 C．0.6萬元；0.80

D.0.48萬元；0.80 SV=BCWP-BSWS=12*2000-12*2400=-4800 SPI=BCWP/BCWS=12*2000/(12*2400)=0.83 B B解析：本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價=2000m3×12元/m3=2.4萬元，計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價一2400rri3×12元/m3=2.88萬元，進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(2.4-2.88)萬元=-0.48萬元，進度績效指數(shù)（SPI=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）= 2.4/2.88=0.83。

P220B、13．施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證：④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。

A.②一④一①一③一⑤

B．④一②一①一③一⑤

C．④～②一③一①一⑤

D.②一③一④一①一⑤

.B解析：本題考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；安全技術(shù)措施計劃的驗證；持續(xù)改進。

P69D、14．下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A.工程資金供應(yīng)的條件 C．施工方案

B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

D.業(yè)主方人員的能力

D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型，組織風(fēng)險包括：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應(yīng)的條件與現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險，施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險。

新書去掉了此部分內(nèi)容（舊書P229，11行，文件下第一條目的作用）15．根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T 28001-2001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。

A.協(xié)商和溝通 B.目標 C．運行控制

D.文件

D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要素的目的。協(xié)商和溝通的目的：①確保與員工和其他相關(guān)方就有關(guān)職業(yè)健康安全信息進行相互溝通；②鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目標予以支持。目標的目的：①使組織的職業(yè)安全方針能夠得到真正落實；②保證組織內(nèi)部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目標。運行控制的目的：①制訂計劃和安排，確?？刂坪皖A(yù)防措施有效實施；②根據(jù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全的方針、目標、遵守法規(guī)和其他要求的需要，對風(fēng)險有關(guān)的運行和活動均處于受控狀態(tài)。文件的目的：①確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分理解并有效運行；②按有效性和效率要求，盡量減少文件的數(shù)量。

P264B、16.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。

A.需方收貨戳記

B．承運單位簽發(fā)

C．供方向承運單位提出申請

D.貨物送達交貨地點 B解析：本題考核的是建筑材料采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定可以按照下列方式：①供方負責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準；②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

P40A、17.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。

A.項目管理咨詢企業(yè)

C．設(shè)計單位

B．建設(shè)單位

D.房地產(chǎn)公司

A解析：本題考核的是項目管理委托的模式。在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

此部分新書已刪18.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。

A.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門

B．企業(yè)上級主管部門 C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

D.勞動行政主管部門

D解析：本題考核的是安全事故的調(diào)查。事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，勞動行政主管部門有權(quán)提出結(jié)論性意見；如果仍有不同意見，應(yīng)當報上級勞動部門及有關(guān)部門處理；仍不能達成一敢意見的，報同級人民政府裁決，但不得超過事故處理工作的時限。任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。P84C、19.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應(yīng)（），并重新編成本計劃。

A．重新分解落實成本目標

B．修訂企業(yè)定額

C．尋找降低成本的途徑

D.對項目成本進行再分解

C解析：本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。

P331C、20.對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。

A.施工單位

B．設(shè)計單位

C．業(yè)主

D.主管部門

C解析：本題考核的是項目信息門戶的主持者。對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般來說，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。對不同性質(zhì)、不同用途的項目信息門戶而言，其門戶的主持者是不相同的。P308D、21.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。

A.材料價格上漲

B．工程暫停

C．工期延期

D.工程變更

D解析：本題考核的是費用索賠。材料價格上漲可以索賠材料費。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停韻索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

P建安工程費用結(jié)算已調(diào)整到經(jīng)濟課中22.某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬m3。合同約定：該工程為全費用單價，400元／m3；當實際工程量超過估計工程量l0%時，超過部分調(diào)整單價為350元／m3。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬m3，則該混凝土工程款為（）萬元。

A_ 600

B.591

C.525

D.585 =(1.5-1.2*(1+10%))*350+400*1.2*(1+10%)=591 B

B解析：本題考核的是建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算。由于(1.5-1.2)/1.2 =25%> 10%,因此應(yīng)對其工程量進行調(diào)價，調(diào)價部分工程量=[1.5-1.2×(1+10%)】萬m3 =0.18萬m3，該混凝土工程款= 1.2萬m3×(1+10%)×400元/m3+0.18萬m3×350元/m3=591 萬元。

P153A、23.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A.組織內(nèi)部職能分工

B．設(shè)計與施工單位的責(zé)任劃分

C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D.質(zhì)量管理的資源配置

A解析：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件和組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

P195B、24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。

A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書

B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測

D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測

B解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督主要包括：①做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，了解其整改情況；②參與竣工驗收會議，對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督；③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，工程質(zhì)量監(jiān)督報告作為竣工驗收資料的組成部分提交竣工驗收備案部門；④建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

P193C、25.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督

B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任

C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點

D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

C解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施工階段和驗收階段的監(jiān)督。P202D、26.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。

A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展

B．工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

D解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社舍的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。P167A、27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。

A．設(shè)計及施工

B.現(xiàn)場安全

C．施工質(zhì)量 D.施工工藝

A解析：本題考核的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。P253C、28.下列建設(shè)工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。

A.訂立承包合同

B．發(fā)布招標公告

C．提交投標文件

D.發(fā)出中標通知書

C解析：本題考核的是合同訂立的程序。建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據(jù)《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾：招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。

P201C（新書已無具體要素解釋）29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。

A.持續(xù)改進

B．管理評審

C．內(nèi)部審核

D.系統(tǒng)評審

C解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。持續(xù)改進是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否芷常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。P223A、30.施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。

A.項目經(jīng)理

B．項目技術(shù)負責(zé)人

C．專職安全員

D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門

A解析：本題考核的是安全檢查。工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。P85A（可根據(jù)經(jīng)濟書內(nèi)容答）31.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污費屬于 建筑安裝工程費中的（）。

A.措施費

B．企業(yè)管理費

C．直接工程費

D.規(guī)費

D解析：本題考核的是建筑安裝工程費用項目組成。目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，見圖（略）。P66A、32．項目人力資源管理的目的是（）。

A.調(diào)動項目參與人的積極性

B．建立廣泛的人際關(guān)系

C．對項目參與人員進行績效考核

D.招聘或解聘員工

A解析：本題考核的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

P59B、33.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.項目業(yè)主

B．建筑業(yè)企業(yè)

C．項目監(jiān)理單位

D.建設(shè)行政主管部門

B解析：本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由馭得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

P41D、34.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A.辦理項目規(guī)劃許可證

B．編制項目可行性研究報告

C．負責(zé)項目的征地拆遷

D.進行并負責(zé)工程設(shè)計

D解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包方的工作程序。在建設(shè)項目工程設(shè)計階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。P47C、35.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。

A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

B．進行采購策劃，編制采購計劃

C．明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

D.擬訂物資采購合同 C解析：本題考核的是物資采購管理程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。

P132A、由于緊后工作最早開始時間不同，只能用單代號網(wǎng)絡(luò)計算見P132詳細計算見PPT）36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為（）天。

A.5:4

B.5:5

C.4:4

D.11;7 A解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。工作F的最早結(jié)束時間=(1l+5)天-16天，工作F的最遲結(jié)束時間=min{21天，24天，27天）=21天，工作 F的總時差=(21-16)天=5天。工作F的自由時差=min{20天，22天，23天）16天=4天。（此種計算有問題）

P282A、37．預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A.保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

B．促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益

C．保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

D.確保工程費用及時到位

A解析：本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保的作用。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。P276B、38.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。

A.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C．全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險

D．通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

B解析：本題考核的是固定總價合同風(fēng)險的承擔(dān)。采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的鳳險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。P202B、39.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。

A.對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議

B．辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護的各種審批手續(xù)

C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見

D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

B解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。

A40.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得應(yīng)由（）。

A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

C．承包人承擔(dān)或享有

D.發(fā)包人承擔(dān)或享有

A解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更。施工中承包人提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。P141B、41.當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。

A.資源強度小且持續(xù)時間短

B．資源強度小或費用低

C．資源強度大或持續(xù)時間短

D.資源強度大且費用高

B解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)訐劃調(diào)整的方法。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的一部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。P151C、42.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法中，正確的是（）。

A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標

B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機杓

C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

C解析：本題考核的是項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點。①建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理；②建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)；③建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標準，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標；④建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工 程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系；⑤建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。P74A、43.在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。

A.承包人調(diào)換有關(guān)人員

B．終止承包人合同

C．業(yè)主撤換有關(guān)人員

D.暫停施工

A解析：本題考核的是監(jiān)理合同的內(nèi)容。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質(zhì)量、進度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。

P110C、44.施工方視項目特點和進度控制的需要，編制（）。

A.主要設(shè)備采購工作計劃

B．設(shè)計進度計劃

C．施工進度計劃

D.項目動用前準備工作計劃

C解析：本題考核的是施工方進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（、季度、月度和旬）的施工計劃等。

P286A、45.施工合同交底是指合同管理人員組織相關(guān)人員（）。

A.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

B．參與起草合同條款

C．參與合同談判和合同簽訂

D.研究分析合同條款中的不妥之處

A解析：本題考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工裎小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

P275D、46.對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。

A.分別調(diào)整單價和總價

B．按市場價調(diào)整單價

C．以總價為準調(diào)整單價

D.以單價為準調(diào)整總價

D解析：本題考核的是單價合同的特點。FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

P147D、47.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中的“D”職能的活動是（）。

A.明確項目質(zhì)量目標

B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C．行動方案的部署和交底

D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案

C解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計劃，“D”職能是實施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法，在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。

P310或者P127B、48.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時羞為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。

A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

B解析：本題考核的是時差的運用。由于工作M的實際進度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響 總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。P143A、49.下列進度控制措施中，屬管理措施有（）。

A.分析影響項目工程進度的風(fēng)險

B．制定項目進度控制的工作流程

C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

D.建立進度控制的會議制度

A解析：本題考核的是進度控制的措施。制定項目進度控制的工作流程與建立進度控制的會議制度屬于組織措施，分析影響項目工程進度的風(fēng)險屬于管理措施，選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。（已調(diào)整到經(jīng)濟書中）C50.某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。

A.56.35

B.57

C.56.75

D.56 =50*(0.35+0.15*1.1+0.6*1.2)=61.75 C C解析：本題考核的是建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算。應(yīng)結(jié)算的工程價款：50×[25%+15%×(1101100)+60%×(120/100)]萬元-56.75萬元。

P302D、51.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。

A.承包人與分包人簽訂的分包合同

B．承包人安全交底會議紀要

C．承包人技術(shù)交底紀要

D.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

D解析：本題考核的是索賠的依據(jù)?？傮w而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：合同文件，法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括：本合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；合同專用條款：合同通用條款；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件。P322D、52.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。

A.合同管理信息

B．前期技術(shù)信息

C．工作量控制信息

D.編碼信息

D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目信息的分類。建設(shè)工程項目的各種信息見書上相應(yīng)圖所示。P144D、53.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.重視計算機軟件的應(yīng)用

B．編制進度控制工作流程

C．實行班組內(nèi)部承包制

D.用大模板代替小鋼模

D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。P48A54.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。

A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

B．項目采購與資源管理規(guī)劃

C．項目招標和發(fā)包工作程序

D.項目管理目標規(guī)劃

A解析：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目概沉，總體工作計劃，組織方案，技術(shù)方案，進度計劃，質(zhì)量計劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，成本計劃，資源需求計劃，風(fēng)險管理計劃，信息管理計劃，溝通管理計劃，收尾管理計劃，項目現(xiàn)場平面布置圖，項目目標控制措施及技術(shù)經(jīng)濟指標。

P180D、55.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進行（）。

A.外觀檢查

B．見證取樣檢測

C．剝露檢驗

D.抽樣檢測

D解析：本題考核的是竣工工程質(zhì)量驗收的要求?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300-2001)規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批 的質(zhì)量應(yīng)按主控項目、一般項目驗收；對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。P154B、56.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。

A.反饋機制

B．動力機制

C．持續(xù)改進機制

D.約束機制

B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力，包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。

P62C、57.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng) 濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。

A.追究社會責(zé)任

B．吊銷其建造師資格證書

C．追究經(jīng)濟責(zé)任

D.追究法律責(zé)任

C解析：本題考核的是項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

P149A、58.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。

A．決策

B．施工

C．竣工驗收

D.設(shè)計

A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。質(zhì)量需求的識別應(yīng)在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識別建設(shè)意圖和需求，對建設(shè)項目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設(shè)項目的質(zhì)量總目標，以及建設(shè)項目內(nèi)各建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標提出明確要求。P160B、59.建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。

A.確保施工活動的正常進行

B．確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準

C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

D.確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準

B解析：本題考核的是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標。建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總目標，是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標準。建設(shè)單位的控制目標是通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。P56D、60.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。

A.分析并確定影響投資控制的因素

B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D解析：本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解；在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制；通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

D（已調(diào)整到經(jīng)濟中）61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2008)，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

A.設(shè)計人

B．發(fā)包人

C．監(jiān)理人

D．承包人 D 解析：本題考核的是工程變更價款的確定方法?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：合同中沒有適用或類做于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2008)有關(guān)工程價款調(diào)整的規(guī)定：合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。P145、146C、62.項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。

A．規(guī)范規(guī)定

B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出

C．業(yè)主要求

D.參建方各自確定

C解析：本題考核的是質(zhì)量的控制。根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T 19000-2008/

IS0 9000:2005)中質(zhì)量術(shù)語的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動”，由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項目法人）提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。因此，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。P91A、63．施工成本控制的基本步驟為（）。

A.比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查

B．比較一糾偏一分析一預(yù)測一檢查

C．比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏

D.比較一檢查一預(yù)測一糾偏一分析

A解析：本題考核的是施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的步驟：比較（施工成本計劃值與實際值逐項進行比較）：分析（主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因）；預(yù)測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）；糾偏（是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步）；檢查（對工程的進展進行跟蹤和檢查）。P280D、64．施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。

A.投標截止

B．發(fā)出中標通知書

C．施工承包合同簽訂

D.工程開工

D解析：本題考核的是履約擔(dān)保的有效期。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。

P192B、65.在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能（）。

A.適中，符合要求

B．偏大，不經(jīng)濟

C．偏小，需要整改

’

D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

B解析：本題考核的是直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力赴于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。

P290C、66.業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。

A.業(yè)主

B．監(jiān)理人

C．中標人

D.招標人 C解析：本題考核的是工程變更的責(zé)任。施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處。由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費用增加和工期延長應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。

P113A、67.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。

A.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

B．制定項目進度控制的措施

C．編制施工總進度規(guī)劃

D.對項目實施進行總體部署

A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進庋目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng) 提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

P188B、68.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。

A.直方圖法

B．因果分析圖法

C．排列圖法

D.控制圖法

B解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述。直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

P163B、69.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。

A.業(yè)主方

B.項目監(jiān)理機構(gòu) C．建設(shè)行政主管部門

D.項目經(jīng)理部

B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的審批程序。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。P119B、70.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。

A.總時差

B．自由時差

C．相干時差

D.工作時間

B解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

P143、144CDE、71.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A.應(yīng)用價值工程方法

B．審核設(shè)計預(yù)算

C．編制資源需求計劃

D.明確資金供應(yīng)條件

E．落實經(jīng)濟激勵措施

CDE解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

P142、143、144ABCD、72.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的是（）。

A.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇

B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

C．風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇

D.在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析

E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇

ABCE解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進度控制的措施。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。P234、ABCD、73．根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。

A.物體打擊

B．觸電

C．機械傷害

D.火藥爆炸

E．輻射傷害

ABCD解析：本題考核的是企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。

P210ABE、74.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。

A.建筑登高架設(shè)作業(yè)

B．鋼筋焊接作業(yè)

C．建筑外墻抹灰作業(yè)

D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

E．起重機械操作作業(yè) ABE解析：本題考核的是特種作業(yè)人員的范圍。依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，特種作業(yè)人負的范圍包括：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作：起重機械操作；爆破作業(yè)；金屬焊接（氣割）作業(yè)； 煤礦井下瓦斯檢驗；機動車輛駕駛；機動船舶駕駛和輪機操作；建筑登高架設(shè)作業(yè)；其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。

P266、269BD、75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。

A.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

B．辦理夜間施工許可證 D.照管未交工工程 C．支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 E．辦理施工許可證

BD解析：本題考核的是承包人的義務(wù)。承包人的主要義務(wù)包括：根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；按合同要求的工期完成并交付工程；按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；負責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程；負責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負責(zé)；按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；安全施工，保證施工人員的安仝和健康；保持現(xiàn)場整潔；按時參加各種檢查和驗收。P14BCDE、76.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。

A.施工方的質(zhì)量目標

B．工程建設(shè)的安全管理目標

C．項目的總投資目標

D.工程總承包方的成本目標

E．工程總承包方的進度目標

BCDE解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標。包括：工程建設(shè)的安全管理目標；項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標）；建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。P155BCDE、77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。

A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點

B．將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理

C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

D．全員參與

E．以事實為依據(jù)做出決策

BCDE解析：本題考核的是質(zhì)量管理體系八項原則。質(zhì)量管理體系八項原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用：全員參與：過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。

P250AE、78.投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎(chǔ)信息的文件，投標人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。

A.招標工程的范圍

B．招標人的責(zé)權(quán)利

C．招標文件的組成D.施工技術(shù)說明

E．重要時間安排

AE解析：本題考核的是投標人須知的內(nèi)容。投標人須知包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標人需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理。還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。P178ACDE、79．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。

A.主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格

B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明

C．-般項目經(jīng)抽樣檢驗合格

D．具有完整的施工操作依據(jù)

E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄

ACDE解析：本題考核的是檢驗批的質(zhì)量驗收。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施 工段、變形縫等進行劃分。檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收；檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

P161BE、80．建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。

A.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定

C．質(zhì)量活動的行為約束

D.質(zhì)量偏差的糾正

E．已完施工的成品保護

BE解析：本題考核的是施工質(zhì)量的事后控制途徑。施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設(shè)工程質(zhì)量。

ABC81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理權(quán)限包括（）。

A.參與選擇物資供應(yīng)單位

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制定內(nèi)部計酬辦法

D.簽訂承包合同

E．自主選擇分包單位

ABC解析：本題考核的是項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范囤內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。

P80ABE、82.工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括（）。

A.建立成本管理責(zé)任體系

B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C．及時進行成本核算

D.編制項目成本計劃

E．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

ABE解析：本題考核的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持；建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準確性；建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。P73BCE、83.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．審查施工組織設(shè)計

B．簽署單位工程質(zhì)量評定表

C．審查施工單位申報的月度和季度計量表

D．參與設(shè)計交底

E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢

BCE解析：本題考核的是建設(shè)工程項目施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。審查施工組織設(shè)計與參與設(shè)計交底屬于施工準備階段監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)。

P201ABCD、84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。

A.環(huán)境方針

B．環(huán)境因素

C．運行控制

D．內(nèi)部審核

E．信息交流

ABCD觶析：本題考核的是環(huán)境管理體系的要素。體系中的一部分要素構(gòu)成主體框架，是體現(xiàn)其基本功能的核心要素；另一部分是對主體框架起支持作用，實現(xiàn)基本功能起保證作用的輔助性要素。核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。輔助性要素7個，包括：能力、意識和培訓(xùn)；信息交流；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)：不符合、糾正與預(yù)防控制；記錄控制。P156ACD、85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系的文件，其內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標

B．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 C．體系基本控制程序

D.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法

E．質(zhì)量標準和規(guī)章制度

ACD解析：本題考核的是質(zhì)量手冊的內(nèi)容。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)：體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。

P304ABCD、86.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。

A.索賠證據(jù)

B．索賠事件總述

C．索賠合理性論述

D.索賠要求計算書

E．索賠意向通知

ABCD解析：本題考核的是索賠文件的主要內(nèi)容。索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面?？偸霾糠郑徽撟C部分；索賠款項（和／或工期）計算部分；證據(jù)部分。

P314ABCE、87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有、（）。

A.效率高

B．周期短

C．約束力強

D.費用少

E．保密性好

ABDE解析：本題考核的是國際建設(shè)工程承包合同爭議的解決方式。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：①仲裁程序效率高，周期短，費用少。②保密性。仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責(zé)任。⑧專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。

P242ACE、88.建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。

A.同時設(shè)計

B．同時驗收

C．同時施工

D.同時申報

E．同時投產(chǎn)使用

ACE解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境保護的要求。建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。

P173ACE、89.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。

A.建設(shè)行政主管部門

B．設(shè)備安裝單位

C．幕墻設(shè)計單位

D.幕墻玻璃供應(yīng)商

E．建設(shè)單位

ACE解析：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。P283、284ADE、90.承包人在履行和實施合同前進行，其目的和作用有（）。

A.分析合同的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C．分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

D.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

E．分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

ADE解析：本題考核的是合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；合同任務(wù)分解、落實，以便于實施與檢查。P43BDE、91.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A.辦理管理權(quán)移交

B．辦理項目資料歸檔

C．進行竣工決算

D.對項目人員進行考核評價

E．解散項目部

BDE解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包方的工作程序。建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下：① 項目啟動。在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。②項目初始階段。進行項目策劃，編制項目計劃。召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。⑨設(shè)計階段。編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。④采購階段。采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。⑤施工階段。施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。⑥試運行階段。對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。⑦合同收尾。取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。⑧項目管理收尾。辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目都人員進行考核評價，解散項目部。

P139BCD、92.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

A.有多項緊前工作的工作

B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

C．有充足備用資源的工作

D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

E．單位時間消耗資源量大的工作

BCD解析：本題考核的是工期的壓縮。當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。P92－90ABC、93.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。

A.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃

B。編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本

C．按進度編制施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示

D．在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

E．施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金

ABC解析：本題考核的是施工成本計劃編制的方法。編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。按工程進度編制施工成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

P139DE、94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。

A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零

B．關(guān)鍵工作的總時差一定為零

C．關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長

E．關(guān)鍵線路可能有多條

DE解析：本題考核的是關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，即其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零或最早開始時間等于最遲開始時間的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P104BCDE、95.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。

A.統(tǒng)計核算法

B．比較法

C．因素分析法

D.差額計算法

E．比率法

BCDE解析：本題考核的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

P58ABCD、96.運用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。

A.調(diào)整投資控制的方法和手段

B．應(yīng)用價值工程的方法

C．制定節(jié)約投資的獎勵措施

D.優(yōu)化施工方法

E．調(diào)整施工進度計劃

ABCD解析：本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。通過項目投資計劃值和實際值的比較，知發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整項目投資目標。

P279－283ABCD97.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標人）提交擔(dān)保的有（）。

A.投標擔(dān)保

B．履約擔(dān)保

C．預(yù)付款擔(dān)保

D.工程保修擔(dān)保

E．支付擔(dān)保

ABD解析：本題考核的是建設(shè)工程的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保與支付擔(dān)保屬于發(fā)包人提交的。（此解釋對于預(yù)付款擔(dān)保是錯誤的。）

P151BCDE、98.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。

A.社會因素

B．人的因素

C．技術(shù)因素

D.管理因素

E．環(huán)境因素

BCDE解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素。人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素：社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P90ACDE、99.工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A.施工組織設(shè)計

B．工程造價

C．工程系包合同

D.進度報告

E．工程變更

ACDE解析：本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同等。P54ABE、100.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A.工程概況及施工特點

B．施工方案

C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計

D.施工總進度計劃

E．單位工程施工準備工作計劃

ABE解析：本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖謾計；⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。

2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案詳解

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商 C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌

【答案】C 【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 【答案】C 【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，提供的不是工程仟務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標的失控。

3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 【答案】B 【解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； ②項目定義和項目目標論證； ③組織策劃； ④管理策劃； ⑤合同策劃； ⑥經(jīng)濟策劃； ⑦技術(shù)策劃。

4.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 【答案】D 【解析】工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程是：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)； ②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度； ③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面； ④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。

5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門 B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司 D.施工單位 【答案】C 【解析】對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。其他項目的參與方往往只參加一個建設(shè)工程的一個階段，或一個方面的工作，并且建設(shè)工程項目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項目信息門戶的主持者。

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D.驗收工程項目施工質(zhì)量 【答案】B 【解析】在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月安排監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容主要包括：①工程參與各方的質(zhì)量行為； ②質(zhì)量責(zé)任制的履行情況； ③工程實體質(zhì)量； ④質(zhì)保資料的狀況。

7.在進行施工進度控制下，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度 【答案】A 【解析】施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，既由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門

C.投資方

D.采購和供貨方

【答案】D 【解析】在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，既要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可遇見費。A.前期工作

B.主要分項工程 C.企業(yè)管理費

D.所有的分項工程 【答案】B 【解析】在編制成本支出計劃時，要從項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本核算 D.施工成本考核 【答案】C 【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

11.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求 D.偏大、不經(jīng)濟 【答案】B 【解析】通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時，當質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限時，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。

12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A.經(jīng)濟 B.技術(shù) C.組織 D.管理

【答案】D 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，它的作用包括：①有利于提高進度信息處理的效率； ②有利于提高進度信息的透明度； ③有利于促進進度信息的交流； ④有利于促進項目各參與方的協(xié)同工作。

13.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼； ②項目結(jié)構(gòu)分析； ③編制各層進度計劃； ④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。

A.②一④一①一③ B.①一②一④一③

C.①一③一④一② D.②一④一③一①

【答案】A 【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟是：①調(diào)查研究和收集資料； ②項目結(jié)構(gòu)分析； ③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ④項目的工作編碼； ⑤編制各層進度計劃； ⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃； ⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； ⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析其（）。A.報批責(zé)任 B.監(jiān)督責(zé)任 C.合作責(zé)任

D.組織責(zé)任 【答案】C 【解析】對建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括：①業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任； ②業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失； ③及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等； ④提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等。按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報告處理制度 C.“三同時”制度 D.安全檢查制度

【答案】D 【解析】安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。

16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T 24001-2004）中的“環(huán)境”是指（）。A.組織運行活動的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D.周邊大氣、陽光和水分布的總稱 【答案】A 【解析】《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB / T 24001-2004）中的環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。此定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負責(zé)處理和落實。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政管理部門 B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項目所在地建設(shè)行政主管部門 【答案】C 【解析】事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責(zé)處理。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分； 構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

18.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A.80 B.90 C.100 D.120 【答案】A 【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。

A.報請物價主管部門確定 B.參考國家定價確定

C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定

D.由供需雙方協(xié)商其確定 【答案】D 【解析】建筑材料采購合同的價格確定原則是：①如果采購的建筑材料屬于國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行； ②按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準； ③不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。

20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量

B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C.確定風(fēng)險因素 D.對風(fēng)險進行監(jiān)控 【答案】C 【解析】項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息； ②確定風(fēng)險因素； ③編制項目風(fēng)險識別報告。AB兩項是風(fēng)險評估階段的工作。項目風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理最后一個階段的工作。

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件 B.文檔資料 C.專用網(wǎng)站 D.計算機網(wǎng)絡(luò) 【答案】A 【解析】基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：①數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）； ②數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）； ③軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。

22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過（）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標價格

B.價格調(diào)整條款 C.調(diào)整中標價格

D.調(diào)整工作范圍 【答案】B 【解析】對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。

A.業(yè)主即應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償

B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償 C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償 D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償 【答案】B 【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，該項工作可以利用的機動時間。如果非關(guān)鍵線路上的工作延誤時間小于該項工作的總時差，那么這項工作的延誤不會影響總的計劃工期，業(yè)主一般不會給予工期順延，但工作延誤屬于非承包商的原因，業(yè)主應(yīng)給予費用補償。

24.某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A.355 B.350 C.325 D.300 【答案】B 【解析】該工程實際工程量超過估計工程量：（12-10）/10×100%=20%>10%，則該土方工程的結(jié)算工程款為：10×30+（12-10）×25=350（萬元）。25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新 B.檔案管理 C.信息管理 D.建設(shè)增值

【答案】D 【解析】項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A.從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn) B.從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn) C.從目標決策、目標細化到目標檢驗 D.從目標定義、目標細化到目標檢驗

【答案】A 【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施下過程，體現(xiàn)了建設(shè)下程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

27.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）。A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B.負責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 D.負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

【答案】C 【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)包括：①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ②嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； ③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款； ④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10； 工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14； 工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。

A.5 B.7 C.9 D.11 【答案】B 【解析】總時差（TFi-j）是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間。TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j。工作B的總時差TFB=14-10=4天，工作C的總時差TFC=16-14=2天。工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j總時差TFi-j加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TF：=min｛TFj+LAGi-j｝，則工作A的總時差TF=min｛4+5，2+5｝=7。

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。

A.資源

B.資金 C.人員 D.設(shè)備

【答案】A 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目 的而進行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

30.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程款支付等因素建立編碼 C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼 D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼

【答案】B 【解析】項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。

31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。

A.安全監(jiān)督

B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)

D.環(huán)境保護 【答案】B 【解析】工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題； 而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。

32.建筑施工企業(yè)編制施工成本計劃時，宜以（）為根據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本 B.工程概算成本 C.施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本

【答案】C 【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標報價文件； ②企業(yè)定額、施工預(yù)算； ③施工組織設(shè)計或施工方案； ④人工、材料、機械臺班的市場價； ⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； ⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準； ⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）； ⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； ⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料； ⑩施工成本預(yù)測資料； ⑾擬采取的降低施工成本的措施； ⑿其他相關(guān)資料。

33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C.建設(shè)單位 D.施工單位

【答案】C 【解析】當初步驗收檢查結(jié)果符合竣工驗收要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)將施工單位的竣工申請報告報送建設(shè)單位，著手組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。

34.為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。

A.進度目標 B.資源計劃

C.資金計劃 D.進度計劃 【答案】D 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（）。

A.施工合同條件

B.EPC交鑰匙項目合同條件 C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件 D.簡明合同格式

【答案】B 【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。該合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。

A.職業(yè)健康安全管理方案

B.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

D.文件和資料控制 【答案】D 【解析】職業(yè)健康安全管理體系中核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針； ②對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃； ③法規(guī)和其他要求； ④目標； ⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)； ⑥職業(yè)健康安全管理方案； ⑦運行控制； ⑧績效測量和監(jiān)視； ⑨審核； ⑩管理評審。D項屬于輔助性要素。

37.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災(zāi)害 C.特種作業(yè)

D.特殊作業(yè)環(huán)境

【答案】B 【解析】施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對措施。為了在最短的時間內(nèi)達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.45 B.30 C.2 D.15 【答案】D 【解析】建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

39.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。

A.135 B.180 C.225 D.255 【答案】C 【解析】工程預(yù)付款起扣點計算公式是：T=P-M / N。式中，T為起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額； P為承包工程合同總額； M為工程預(yù)付款數(shù)額； N為主要材料、構(gòu)件所占比重。則本題中的工程預(yù)付款起扣點為：300-15%/60%×300=225（萬元）。

40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督。

A.項目管理實施規(guī)劃 B.施工質(zhì)量計劃

C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D.施工組織設(shè)計 【答案】C 【解析】作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機構(gòu)，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（）。A.承包商損失了今后一切的索賠權(quán)利

B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償 D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標報價之中 【答案】D 【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。

42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（）。

A.對工程進度的總目標進行逐層分解

B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

【答案】A 【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：①項目目標動態(tài)控制的準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值； ②在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。一是收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等； 二是定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 三是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏； ③如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。

A.通過投標競爭取得施工任務(wù)

B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C.自行決定便可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

【答案】A 【解析】施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。

44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A.董事會 B.總工程師 C.法定代表人 D.股東代表大會 【答案】C 【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

45.某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。

A.610.00 B.543.50 C.511.25 D.500.00 【答案】B 【解析】根據(jù)調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為：

=500×（0.4+60%×35%×1.1+60%×55%×1.2+60%×10% =543.5（萬元）

式中，P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； P0——調(diào)值前工程進度款；

A0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；

a1、a2、a3、a4——代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1；

A0、B0、C0、D0——基準日期與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格；

A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。

46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。

A.賓館可以開業(yè)

B.項目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收 【答案】D 【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標； 進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標； 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

47.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（）。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 【答案】C 【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB / T 50326-2006）對項目管理規(guī)劃的解釋是：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。48.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路

【答案】D 【解析】雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點包括：①時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便； ②時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路； ③在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整； ④由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。

49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。

A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價 D.反映質(zhì)量的變動情況

【答案】A 【解析】因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A.提供擔(dān)保的第三人 B.分包方

C.簽訂擔(dān)保合同的一方 D.被擔(dān)保方

【答案】A 【解析】《建設(shè)工程合同（示范文本）》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，包括：①發(fā)包人和承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)； 承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項義務(wù)； ②一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； ③提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。

51.質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費者協(xié)會 C.各單位行政主管部門 D.公正的第三方認證機構(gòu)

【答案】D 【解析】質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。

A.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正 C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查 【答案】A 【解析】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”指的是實施（Do），實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。53.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系

【答案】C 【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（）。

A.更改工程有關(guān)部分的尺寸 B.改變工程質(zhì)量等級要求 C.增減合同中約定的工程量 D.改變工程施工時間和順序 【答案】B 【解析】根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括：①更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸； ②增減合同中約定的工程量； ③改變有關(guān)工程的施工時間和順序； ④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

55.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A.協(xié)商 B.調(diào)解

C.仲裁 D.訴訟

【答案】A 【解析】國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見最有效的方式，是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。

56.在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬未在項目總承包合同中指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（）同意。

A.項目施工單位

B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D.設(shè)計主管部門

【答案】B 【解析】在建設(shè)工程項目總承包模式下，對于工程的每一部分，設(shè)計人員或設(shè)計分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計人員或設(shè)計分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)。

57.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A.施工進度計劃 B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況 【答案】C 【解析】施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； ②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢

B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動 C.計算當前的實際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動 【答案】B 【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。

A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù) B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù) C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù) D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù) 【答案】A 【解析】實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。其計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示（時間：天），則工作D的自由時差是（）天。

A.3 B.2 C.1 D.0 【答案】B 【解析】自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標號法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時間為12，工作D的最早完成時間為10，所以工作D的自由時差為2天。

61.當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A.服務(wù)性

B.公正性 C.科學(xué)性 D.獨立性 【答案】B 【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（）。

A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標

B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C.以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標

D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標

【答案】C 【解析】有的招標文件中提供了工程量清單，投標者還是需要進行復(fù)核，因為這直接影響到投標報價以及中標的機會。對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細核算工程量，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應(yīng)向招標人要求澄清。

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.混合組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu) 【答案】A 【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，即每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。

A.施工總承包方 B.建設(shè)項目承包方

C.施工總承包管理方 D.施工分包方

【答案】B 【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理； ②設(shè)計方的項目管理； ③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）； ④建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）； ⑤建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。

65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行 B.檢查 C.決策 D.籌劃 【答案】A 【解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了； ②籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制； ③決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案； ④執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工； ⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200 m3，預(yù)算單價為550元/ m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/ m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。

A.11.8 B.11.2 C.11.0 D.-1.8 【答案】C 【解析】進度偏差一已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)

算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本題中，進度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。

67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系 B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C.持續(xù)改進總體業(yè)績

D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

【答案】B 【解析】組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量的（）要求。A.經(jīng)濟性 B.功能性

C.觀感性 D.可靠性

【答案】D 【解析】項目質(zhì)量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經(jīng)濟性控制，其中可靠性控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施 【答案】B 【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括：①組織措施； ②管理措施； ③技術(shù)措施； ④經(jīng)濟措施。其中管理措施是指分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

70.建設(shè)工程項目控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。

A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B.施工承包企業(yè)的項目管理結(jié)構(gòu) C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

【答案】A 【解析】在大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目中，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。選擇，本題不得分； 少選，所選的每個選項得0.5分）

71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加

B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加

【答案】ABCE 【解析】承包商向業(yè)主索賠的情形包括：①因合同文件引起的索賠：A.有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠； B.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠； C.因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠； ②有關(guān)工程施工的索賠：A.地質(zhì)條件變化引起的索賠； B.工程中人為障礙引起的索賠； C.增減工程量的索賠； D.各種額外的試驗和檢查費用的償付； E.工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠； f.指定分包商違約或延誤造成的索賠； g.其他有關(guān)施工的索賠； ③關(guān)于價款方面的索賠：A.關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠； B.關(guān)于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)導(dǎo)致的索賠； C.拖延支付工程款的索賠； ④關(guān)于工期的索賠：A.關(guān)于延展工期的索賠； B.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠； C.趕工費用的索賠。不可抗力事件發(fā)生導(dǎo)致承包人損失，通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠。

72.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A.保留金

B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投標保函

E.保兌支票 【答案】ABC 【解析】履約擔(dān)保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式包括：①銀行履約保函； ②履約擔(dān)保書； ③保留金。

73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 5326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.對資源進行動態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D.進行整個項目的利益分配

E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 【答案】ABCE 【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：①項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； ②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； ③對資源進行動態(tài)管理； ④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； ⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； ⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； ⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

74.根據(jù)《建設(shè)項口工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項口管理的主要內(nèi)容包括（）。A.辦理可行性研究報批 B.進行項目策劃 C.實施設(shè)計管理 D.實施采購管理

E.實施試運行管理 【答案】BCDE 【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：①任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； ②實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； ③進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理

B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 【答案】CE 【解析】根據(jù)《（GB/T 19000-ISO 9000（2000））質(zhì)量管理體系標準》定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作； 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動； 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。

76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的 【答案】ADE 【解析】A項，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工； B項，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織； C項，工作流程圖是一個重要的組織工具； D項，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系； E項，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一指令源。

77.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施 C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

【答案】ACE 【解析】B項，在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)； D項，建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。

78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時間 C.工程材料

D.投資主體

E.進度控制工作流程的編制 【答案】BC 【解析】調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：①按施工時間分：月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)； ②按地區(qū)部位分：區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻； ③按產(chǎn)品材料分：產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種； ④按檢測方法分：方法、儀器、測定人、取樣方式； ⑤按作業(yè)組織分：工法、班組、工長、工人、分包商； ⑥按工程類型分：住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道； ⑦按合同結(jié)構(gòu)分：總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。

79.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進度目標的分析和論證 B.進度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃 E.進度控制工作流程的編制 【答案】ACD 【解析】進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標的分析和論證； ②編制進度計劃； ③定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況； ④采取糾偏措施； ⑤調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D.增、減工作項目 E.調(diào)整資源的投入 【答案】ABDE 【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； ②調(diào)整非關(guān)鍵工作時差； ③增、減工作項目； ④調(diào)整邏輯關(guān)系； ⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間； ⑥對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C.對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查 D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

【答案】ABD 【解析】施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：①督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見； ②根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； ③組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

82.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A.安全值班制度

B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C.安全事故預(yù)報制度 D.加班加點審批

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度 【答案】ABDE 【解析】施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)獎勵制度； ②安全值班制度； ③各種安全技術(shù)操作規(guī)程； ④危險作業(yè)管理審批制度； ⑤易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度； ⑥防護物品的發(fā)放和使用制度； ⑦安全用電制度； ⑧加班加點審批制度； ⑨危險場所動火作業(yè)審批制度； ⑩防火、防爆、防雷、防靜電制度； ⑾危險崗位巡回檢查制度； ⑿安全標志管理制度。

83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包 D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 【答案】ABC 【解析】D項，工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)； 分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承

包企業(yè)負責(zé)； E項，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃

B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制的工作計劃 E.使用先進、高效的機械設(shè)備 【答案】AB 【解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，具體包括：①管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標； ②對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策； ③對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支； ④及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本； ⑤對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款； ⑥通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A.資源類信息 B.組織類信息 C.管理類信息 D.技術(shù)類信息 E.經(jīng)濟類信息 【答案】BCDE 【解析】建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為：①組織類信息； ②管理類信息； ③經(jīng)濟類信息； ④技術(shù)類信息； ⑤法規(guī)類信息。

86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各種工程小組或分包人

B.明確各項工作和各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

【答案】ABCE 【解析】施工合同交底的目的和任務(wù)包括：①對合同的主要內(nèi)容達成一致理解； ②將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人； ③將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等； ④明確各項工作或各個工程的工期要求； ⑤明確成本目標和消耗標準； ⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系； ⑦明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限； ⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果； ⑨明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。

87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。

A.分項工程質(zhì)量驗收 B.分部工程質(zhì)量驗收 C.隱蔽工程質(zhì)量驗收 D.單位工程質(zhì)量驗收 E.已完施工成品保護

【答案】ABDE 【解析】施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設(shè)工程質(zhì)量。包括：①已完施工成品保護； ②施工質(zhì)量檢查驗收，從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收。

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制階段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A.合理布置施工總平面圖

B.堅持特殊工種持證上崗制度 C.禁止使用命令淘汰的施工方法 D.堅持分包商資質(zhì)考核制度 E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)【答案】BDE 【解析】勞動主體的質(zhì)量包括工程各類參與人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練； 堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核； 堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。

89.在施工成本控制中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B.比較計劃值與實際值

C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計完成項目所需的總費用 E.考核成本降低的實際效果 【答案】BCD 【解析】施工成本控制的步驟包括：①比較，按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支； ②分析，在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因； ③預(yù)測，按照完成情況估計完成項目所需的總費用； ④糾偏，當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的； ⑤檢杳，是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承包人工作的有（）。A.負責(zé)編制施工組織設(shè)計 B.科學(xué)安排作業(yè)計劃

C.組織編制年、季、月施工計劃 D.負責(zé)工程測量定位

E.負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 【答案】ACDE 【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的義務(wù)包括：①組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)； ②完成勞務(wù)分包人施工前期工作； ③負責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收； ④負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收； ⑤按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要； ⑥按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬； ⑦負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小 E.該工作的持續(xù)時間最長 【答案】AC 【解析】關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，此工作是關(guān)鍵工作?？倳r差可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。

92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A.建設(shè)投資估算書

B.投標報價文件

C.施工組織設(shè)計或施工方案 D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標公告 【答案】BCD 【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標報價文件； ②企業(yè)定額、施工預(yù)算； ③施工組織設(shè)計或施工方案； ④人工、材料、機械臺班的市場價； ⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； ⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準； ⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）； ⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； ⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料； ⑩施工成本預(yù)測資料； ⑾擬采取的降低施工成本的措施； ⑿其他相關(guān)資料。

93.在建設(shè)工程項目中實施階段的策劃工作中，對項目分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項目功能分解

B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證 C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

D.確定項目質(zhì)量目標

E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準 【答案】ABCD 【解析】項口口標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：①投資口標的分解和論證； ②編制項目投資總體規(guī)劃； ③進度目標的分解和論證； ④編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃； ⑤項目功能分解； ⑥建筑面積分配； ⑦確定項目質(zhì)量目標。

94.當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。

A.工程量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C.業(yè)主資金不到位 D.通貨膨脹達到一定水平 E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

【答案】ADE 【解析】當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整； 當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。

95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預(yù)算的比較 C.工程合同價與工程概算的比較 D.工程款支付與工程合同價的比較 E.工程支付與工程預(yù)算的比較 【答案】BCD 【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較； ②工程合同價與工程預(yù)算的比較； ③工程款支付與工程概算的比較； ④工程款支付與工程預(yù)算的比較； ⑤工程款支付與工程合同價的比較； ⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目目標質(zhì)量、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術(shù)因素

B.組織因素

C.管理因素 D.環(huán)境因素 E.社會因素 【答案】ACDE 【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

97.為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）。

A.項目動用前準備階段的工作計劃

B.、季度、月度和旬的施工計劃 C.采購計劃、供貨進度計劃

D.設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃

E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃 【答案】BE 【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃，以及按不同計劃周期（、季度、月度和旬）的施工計劃等。

98.下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收的有（）。

A.分部工程

B.分項工程 C.單項工程 D.檢驗批 E.單位工程 【答案】BD 【解析】國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300-2001）規(guī)定：檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收； 分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人進行驗收； 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。

99.《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有（）。

A.應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃標準或要求

B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會

C.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境

D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 E.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用 【答案】ACDE 【解析】B項，對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果，說明對有關(guān)意見采納或不采納的理由。

100.根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》（GB 6441-86），下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（）。

A.高處小型機械墜落砸傷地面工作人員 B.攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人 C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機械防護不當早成操作人員受傷 E.起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員

【答案】BD 【解析】根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》（GB 6441-86）,“機械傷害”是指被機械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。A項屬于高處墜落傷害； C項屬于車輛傷害； E項屬于起重傷害。

第三篇：2012年一級建造師真題答案項目管理

2012 年一級建造師項目管理真題(網(wǎng)友版)

2012 年一級建造師真題答案專題 單選題：

1、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 C 確定項目建設(shè)資金

2、安國際工程管理 A 業(yè)主

3、編制項目管理 B 繪制工作流程

4、下列組織工具圖 A 項目結(jié)構(gòu)圖

5、關(guān)于項目實施階段 D 實施階段策劃

6、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差

7、關(guān)于因果分析圖法使用的說法：B、通常使用 QC 小組活動的方式進行

8、跟據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》：B、抽樣檢測

9、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路：B、項目組成 1

10、下列合同形式中：A、固定總價合同

11、建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行：系統(tǒng)有效性

12、建設(shè)工程項目進度控制工作包括：C、3-1-4-2

13、施工安全技術(shù)措施：A、具有針對性和可操作性

14、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位：D、監(jiān)理工程師

15、施工成本控制的各工作步驟中：C、分析

16、施工合同履行過程中：A、分包合同約定的付款期間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付 的工程款

17、在項目實施過程中：C、竣工驗收

18、某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值：A、不作

19、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批》：C 建設(shè)施工企業(yè) 20、在進行合同分析以后：D 合同管理人員向各層次管理者

21、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中：B 協(xié)商

22、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于：B 建設(shè)監(jiān)理單位

23、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案：B 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府

24、某施工企業(yè)承接了某住宅：D 單位工程施工組織設(shè)計

25、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法：A 大、中型工程項目施

26、將一個子項目進度計劃：D 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

27、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全：B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表 格

28、下列直方圖中：D（d）

29、下列建設(shè)工程項目：A 優(yōu)選工程項目施工方案

30、下列施工成本管理：D 加強施工定額管理 31 施工合同分析中：C 承包人主要任務(wù)

32、為實現(xiàn)進度目標：B 投標報價

33、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表：B、邏輯關(guān)系不對

34、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差

35、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時：D、工程概算和工程預(yù)算

36、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：D、1

37、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》：B 勘察、設(shè)計、施工

38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法：D 建設(shè)單位未組織竣工驗收

39、建設(shè)工程招標投標活動中：C 投標人撤回投標文件的 40、某按單價合同進行計價的招標工程：C 以單價為準調(diào)整總價

41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作：A1—2—5—3—4

42、下列施工成本分析方法中：B 連環(huán)置換

30、下列施工成本管理：D加強施工定額管理31施工合同分析中：C承包人主要任務(wù)

32、為實現(xiàn)進度目標：B投標報價

33、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表：B、邏輯關(guān)系不對

34、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差

35、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時：D、工程概算和工程預(yù)算

36、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：D、137、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》：B勘察、設(shè)計、施工

38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法：D建設(shè)單位未組織竣工驗收

39、建設(shè)工程招標投標活動中：C投標人撤回投標文件的40、某按單價合同進行計價的招標工程：C以單價為準調(diào)整總價

41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作：A1—2—5—3—442、下列施工成本分析方法中：B連環(huán)置換法

43、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于：C審核分包單位資質(zhì)條件

44、編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵：A目標成本

45、某工程施工期間，安全人員：A動態(tài)治理

46、施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇：C施工難度大

47、根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制：B應(yīng)努力降低風(fēng)險

48、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程：C建筑師事務(wù)所

49、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中：C專項應(yīng)急預(yù)案

50、某工程項目過程中，由于供貨商提供的設(shè)備：D設(shè)備供貨商

51、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料：B穩(wěn)定和固化

52、下列溝通過程的諸要因素中：B溝通客體

53、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判：B建設(shè)工程施工合同由合同雙方

54、關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法：A根據(jù)計劃檢查的結(jié)果

55、對裝飾工程中的水磨石：B目測法

56、按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制：A直接費、間接費、利潤、稅金

57、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件：C協(xié)議書

58、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)：C開工前、由建設(shè)單位

59、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中：D調(diào)整工作流程組織

60、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理：A施工總承包管理模式下

61、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》：A書面報告委托人要求設(shè)計改正

62、某施工企業(yè)編制建設(shè)項目施工組織總設(shè)計：B施工方案的擬訂

63、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》：A承包工程的價格內(nèi)容

64、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為：A不影響總工期

65、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)：C目標控制

66、下列干擾事件中，承包商不能提出：B工程師指示承包商加快

67、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》：B項目經(jīng)理

68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想：B工程建設(shè)各參與方

69、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定：D用履約擔(dān)保書規(guī)定的70、下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益：B支付擔(dān)保

多選題：

71、施工企業(yè)保證工程質(zhì)量B按設(shè)計圖紙，E不擅自修改

72、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，關(guān)于總承包單位A分包單位應(yīng)當按照分包合同，B總承包單位有權(quán)，C總承包單位與分包單位對分包工程

73、關(guān)于在文物保護單位B不得建設(shè)污染文物，E全國重點文物

74、房屋建筑工程質(zhì)量保修書B保修范圍和內(nèi)容，D保修期限和責(zé)任

75、根據(jù)《民事訴訟法》，下列案件C房屋權(quán)屬，D土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓

76、當事人在仲裁協(xié)議中約定B當事人不能，E當事人共同

77、根據(jù)《合同法》，下列文件中A投標文件，B中標通知書，C符合要約規(guī)定

78、關(guān)于建設(shè)工程保險的說法B建筑工程一切險的被保險人，E安裝工程一切險

79、連帶責(zé)任保證的法定D指定期間，E不可變期間

80、下列情形中，用人單位A在試用期間，E嚴重失職，營私舞弊

81、合同內(nèi)容約定不確定，不能達成補充A質(zhì)量要求不明確，B履行期限不明確，C價款不明確的82、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查B人員傷亡，C直接經(jīng)濟，E社會影響

83、根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》A建筑面積，D實行開工報告

84、根據(jù)《物權(quán)法》，當事人之間訂立D合同自成立，E未辦理物權(quán)登記

85、根據(jù)《民事訴訟法》，合同當事人可以B原告住所地，D合同履行地，E合同簽訂地

86、關(guān)于民事糾紛解決B和解可以，C仲裁機構(gòu)，D仲裁實行

87、申領(lǐng)施工許可證時，建設(shè)單位B專項安全施工，D安全施工組織

88、建筑業(yè)企業(yè)申請資質(zhì)升級，資質(zhì)增項A與建設(shè)單位或者，B未取得施工許可證，C將承包的工程，E惡意拖欠分包

89、下列施工項目中，屬于經(jīng)批準A受自然，D技術(shù)復(fù)雜，E公開招標

90、下列。屬于經(jīng)濟措施---A按時支付 C設(shè)立提前

91、根據(jù)。關(guān)于做好房屋建筑---除了E微小事故，其他全選

92、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織—A充分理解 B了解設(shè)置 E明確質(zhì)量

93、下列項目目標動態(tài)---D改進施工 E選擇高效

94、關(guān)于承包單位將承包的工程

95、施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)

96、申請人向仲裁委員會提出仲裁申請后

97、仲裁協(xié)議應(yīng)當具備A仲裁事項，D請求仲裁的意思，E選定的仲裁委員會

98、具體行政行為在行政服役期間A被申請人認為需要，B行政復(fù)議機關(guān)，D申請人申請

98、下列影響建設(shè)工程---除了E，其他全選

99、關(guān)于履約擔(dān)?！狝建筑業(yè)通常 B銀行履約保函 D履約擔(dān)保書

100、根據(jù)代理權(quán)獲得的方式不同A指定代理，C委托代理，E法定代理

第四篇：2010年一級建造師項目管理真題及答案DOC

2010年一級建造師項目管理真題及答案

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。

A．項目策劃和項目組織

B．項目控制和項目協(xié)調(diào)

C．項目組織和項目控制

D．項目策劃和項目控制

【答案】D

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A．管理目標分工

B．管理職能分工

C．管理責(zé)任分工

D．管理權(quán)限分工

【答案】B

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A．確定項目管理的各項工作流程

B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D．分析組織管理方面存在的問題

【答案】C

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A．管理工作流程

B．物質(zhì)流程

C．信息處理工作流程

D．設(shè)計工作流程

【答案】A

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．任務(wù)分工表

C．工作流程圖

D．工作一覽表

【答案】C

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A．管理職能分工表

B．工作任務(wù)分工表

C．項目結(jié)構(gòu)圖

D．組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】C

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A．項目建設(shè)的總目標

B．如何實現(xiàn)項目的目標

C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D．如何組織項目的建設(shè)

【答案】D

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（承擔(dān)。

A．業(yè)主

B．分包單位

C．施工總承包管理單位

D．施工總承包單位

【答案】C

9、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。

A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

B．確定調(diào)整進度目標的方法

C．制定進度控制措施）

D．論證進度目標是否合理

【答案】D

10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

【答案】A

11、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。

A．作業(yè)性

B．實施性

C．競爭性

D．指導(dǎo)性

【答案】C

12、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，杭州華夏優(yōu)職）確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

A．-0.6萬元；0.83

B．-0.48萬元；0.83

C．0.6萬元；0.80 4

D．0.48萬元；0.80

【答案】B

13、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。

A．②→④→①→③→⑤

B． ④→②→①→③→⑤

C．④→②→③→①→⑤

D． ②→③→④→①→⑤

【答案】B

14、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A．工程資金供應(yīng)的條件

B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

C．施工方案

D．業(yè)主方人員的能力

【答案】D

15、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》（GB/T 28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。

A．協(xié)商和溝通

B．目標

C．運行控制

D．文件

【答案】D

16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。

A．需方收貨戳記

B．承運單位簽發(fā)

C．供方向承運單位提出申請

D．貨物送達交貨地點

【答案】B

17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。

A．項目管理咨詢企業(yè)

B．建設(shè)單位

C．設(shè)計單位

D．房地產(chǎn)公司

【答案】A

18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。

A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門

B．企業(yè)上級主管部門

C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

D．勞動行政主管部門

【答案】D

19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。

A．重新分解落實成本目標

B．修訂企業(yè)定額

C．尋找降低成本的途徑

D．對項目成本進行再分解

【答案】C

20、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（A．施工單位

B．設(shè)計單位

C．業(yè)主

D．主管部門

【答案】C

21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。

A．材料價格上漲

B．工程暫停

C．工期延期

D．工程變更

【答案】D。）

22、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。

A．600

B．591

C．525

D．585

【答案】B

23、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A．組織內(nèi)部職能分工

B．設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D．質(zhì)量管理的資源配置。

【答案】A

24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。

A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。

B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督。

C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測

D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測

【答案】B

25.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。

B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。

C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。

D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。

【答案】C

26.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（）。

A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。

B．工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。

C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。

D．社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

【答案】D

27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。

A．設(shè)計及施工

B．現(xiàn)場安全

C．施工質(zhì)量

D．施工工藝

【答案】A

28.下列建設(shè)工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。

A．訂立承包合同

B．發(fā)布招標公告

C．提交投標文件

D．發(fā)出中標通知書

【答案】C

29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。

A．持續(xù)改進

B．管理評審

C．內(nèi)部審核

D．系統(tǒng)評審。

【答案】C

30.施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。

A．項目經(jīng)理

B．項目技術(shù)負責(zé)人

C．專職安全員

D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門

【答案】A

31.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。

A．措施費

B．企業(yè)管理費

C．直接工程費

D．規(guī)費

【答案】D

32.項目人力資源管理的目的是（）。

A．調(diào)動項目參與人的積極性

B．建立廣泛的人際關(guān)系

C．對項目參與人員進行績效考核

D．招聘或解聘員工

【答案】A

33.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。

A．項目業(yè)主

B．建筑業(yè)企業(yè)

C．項目監(jiān)理單位

D．建設(shè)行政主管部門

【答案】B

34.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A．辦理項目規(guī)劃許可證

B．編制項目可行性研究報告

C．負責(zé)項目的征地拆遷

D．進行并負責(zé)工程設(shè)計

【答案】D

35.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。

A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

B進行采購策劃，編制采購計劃

C．明確采購的要求，采購分工和責(zé)任

D．擬定物資采購合同

【答案】C

36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。

A．5；4

B．5；5

C．4；4

D．11；7

【答案】A

37、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

B．促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益

C．保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

D．確保工程費用及時支付到位

【答案】A

38、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。

A．工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C．全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險

D．通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

【答案】B

39、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。

A．對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議

B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)

C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見

D．將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

【答案】B

40、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。

A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

C．承包人承擔(dān)或享有

D．發(fā)包人承擔(dān)或享有

【答案】A

41、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。

A．資源強度小且持續(xù)時間短

B．資源強度小或費用低

C．資源強度大或持續(xù)時間短

D．資源強度大且費用高

【答案】B

42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。

A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標

B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

【答案】C

43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。

A．承包人調(diào)換有關(guān)人員

B．終止承包人合同

C．業(yè)主撤換有關(guān)人員

D．暫停施工

【答案】A

44、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。

A．主要設(shè)備采購工作計劃

B．設(shè)計進度計劃

C．施工進度計劃

D．項目動用前準備工作計劃

【答案】C

45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。

A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

B．參與起草合同條款

C．參與合同談判和合同簽訂

D．研究分析合同條款中的不妥之處

【答案】A

46、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。

A．分別調(diào)整單價和總價

B．按市場價調(diào)整單價

C．以總價為準調(diào)整單價

D．以單價為準調(diào)整總價

【答案】D

47、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。

A．明確項目質(zhì)量目標

B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C．行動方案的部署和交底

D．制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案

【答案】C

48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。

A．使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

【答案】B

49、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A．分析影響項目工程進度的風(fēng)險

B．制定項目進度控制的工作流程

C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

D．建立進度控制的會議制度

【答案】A

50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。

A．56.35

B．57

C．56.75

D．56

【答案】C

51.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。

A．承包人與分包人簽訂的分包合同

B．承包人安全交底會議紀要

C．承包人技術(shù)交底紀要

D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

【答案】D

52、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。

A．合同管理信息

B．前期技術(shù)信息

C．工作量控制信息

D．編碼信息

【答案】D

53、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A．重視計算機軟件的應(yīng)用

B．編制進度控制工作流程

C．實行班組內(nèi)部承包制

D．用大模板代替小鋼模

【答案】D

54、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。

A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

B．項目采購與資源管理規(guī)劃

C．項目招標和發(fā)包工作程序

D．項目管理目標規(guī)劃

【答案】A

55、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進行（）。

A．外觀檢查

B．見證取樣檢測

C．剝露檢驗

D．抽樣檢測

【答案】D

56、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。

A．反饋機制

B．動力機制

C．持續(xù)改進機制

D．約束機制

【答案】B

57、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。

A．追究社會責(zé)任

B．吊銷其建造師資格證書

C．追究經(jīng)濟責(zé)任

D．追究法律責(zé)任

【答案】C

58、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。

A．決策

B．施工

C．竣工驗收

D．設(shè)計

【答案】A

59、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。

A．確保施工活動的正常進行

B．確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準

C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

D．確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準

【答案】B

60、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。

A．分析并確定影響投資控制的因素

B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

D．進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

【答案】D

61、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

A．設(shè)計人

B．發(fā)包人

C．監(jiān)理人

D．承包人

【答案】D

62、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。

A．規(guī)范規(guī)定

B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出

C．業(yè)主要求

D．參建方各自確定

【答案】C

63、施工成本控制的基本步驟為（）。

A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查

B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查

C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏

D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析

【答案】A

64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（A．投標截止

B．發(fā)出中標通知書

C．施工承包合同簽訂

D．工程開工

【答案】D

21）之日。

65、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A．適中，符合要求

B．偏大，不經(jīng)濟

C．偏小，需要整改

D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

【答案】B

66、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理人

C．中標人

D．招標人

【答案】C

67、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。

A．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

B．制定項目進度控制的措施

C．編制施工總進度規(guī)劃

D．對項目實施進行總體部署

【答案】A

68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。

A．直方圖法

B．因果分析圖法

C．排列圖法

D．控制圖法

【答案】B

69、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。

A．業(yè)主方

B．因果分析圖法

C．排列圖法

D．控制圖法

【答案】B

70、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。

A．總時差

B．自由時差

C．相干時差

D．工作時間

【答案】B

二．多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）

71.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A．應(yīng)用價值工程方法

B．審核設(shè)計預(yù)算

C．編制資源需求計劃

D．明確資金供應(yīng)條件

E．落實經(jīng)濟激勵措施

【答案】CDE

72.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。

A．各類進度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式

C．風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇

D．在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析

E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇

【答案】ABCE

73.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。

A．物體打擊

B．觸電

C．機械傷害

D．火藥爆炸

E．輻射傷害

【答案】ABCD

74.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。

A．建筑登高架設(shè)作業(yè)

B．鋼筋焊接作業(yè)

C．建筑外墻抹灰作業(yè)

D．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

E．起重機械操作作業(yè)

【答案】ABE

75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。

A．辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

B．辦理夜間施工許可證

C．支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用

D．照管未交工工程

E．辦理施工許可證

【答案】BD

76.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。

A．施工方的質(zhì)量目標

B．工程建設(shè)的安全管理目標

C．項目的總投資目標

D．工程總承包方的成本目標

E．工程總承包的進度目標

【答案】BCDE

77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。

A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點

B．將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理

C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

D．全員參與

E．以事實為依據(jù)作出決策

【答案】BCDE

78.投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，杭州華夏優(yōu)職）投標人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。

A．招標工程的范圍

B．投標人的責(zé)權(quán)利

C．投標文件的組成 D．施工技術(shù)說明

E．重要時間安排

【答案】ACE

79.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。

A．主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格

B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明

C．一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格

D．具有完整的施工操作依據(jù)

E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄

【答案】ACDE

80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。

A．質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定

C．質(zhì)量活動的行為約束

D．質(zhì)量偏差的糾正

E．已完施工的成品保護

【答案】BDE

81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50236-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A．參與選擇物資供應(yīng)單位

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制定內(nèi)部計酬辦法

D．簽訂承包合同

E．自主選擇分包單位

【答案】ABC

82.工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。

A．建立成本管理責(zé)任體系

B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C．及時進行成本核算

D．編制項目成本計劃

E．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

【答案】ABE

83.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．審查施工組織設(shè)計

B．簽署單位工程質(zhì)量評定表

C．審查施工單位申報的月度和季度計量表

D．參與設(shè)計交底

E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗。

【答案】BCE

84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。

A．環(huán)境方針

B．環(huán)境因素

C．運行控制

D．內(nèi)部核審

E．信息交流

【答案】ABCD

85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。

A．企業(yè)的質(zhì)量方針和目標

B．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量

C．體系基本控制程序

D．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法

E．管理標準和規(guī)章制度

【答案】ACD

86.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。

A．索賠證據(jù)

B．索賠事件總述

C．索賠合理性論述

D．索賠要求計算書

E．索賠意向通知

【答案】ABCD

87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。

A．效率高

B．周期短

C．約束力強

D．費用少

E．保密性好

【答案】ABDE

88.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。

A．同時設(shè)計

B．同時驗收

C．同時施工

D．同時申報

E．同時投產(chǎn)使用

【答案】ACE

89.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。

A．建設(shè)行政主管部門

B．設(shè)備安裝單位

C．幕墻設(shè)計單位

D．幕墻玻璃供應(yīng)商

E．建設(shè)單位

【答案】ACE

90.承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。

A．分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存

B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C．分析合同文件組成及機構(gòu)，有利于合同查閱

D．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

E．分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

【答案】ADE

91.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358-2005），在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A．辦理管理權(quán)移交

B．辦理項目資料歸檔

C．進行竣工決算

D．對項目人員進行考核評價

E．解散項目部

【答案】BDE

92.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

A．有多項緊前工作的工作

B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

C．有充足備用資源的工作

D．縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

E．單位時間消耗資源量大的工作

【答案】BCD

93.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。

A．編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃

B．編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本

C．按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示

D．在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

E．施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金

【答案】ABC

94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。

A．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零

B．關(guān)鍵工作的總時差一定為零

C．關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

D．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長

E．關(guān)鍵線路可能有多條

【答案】ADE

95.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。

A．統(tǒng)計核算法

B．比較法

C．因素分析法

D．差額計算法

E．比率法

【答案】BCDE

96.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。

A．調(diào)整投資控制的方法和手段

B．應(yīng)用價值工程的方法

C．制定節(jié)約投資的獎勵措施

C．優(yōu)化施工方法

E．調(diào)整施工進度計劃

【答案】ABCD

97、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標人）提交擔(dān)保的有（A．投標擔(dān)保

B．履約擔(dān)保

C．預(yù)付款擔(dān)保

D．工程保修擔(dān)保

E．支付擔(dān)保

【答案】ABCD

98、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（A．社會因素

B．人的因素

C．技術(shù)因素

33）。）。

D．管理因素

E．環(huán)境因素

【答案】BCDE

99、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A．施工組織設(shè)計

B．工程造價

C．工程承包合同

D．進度報告

E．工程變更

【答案】ACDE

100、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（A．工程概況及施工特點

B．施工方案

C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計

D．施工總進度計劃

E．單位工程施工準備工作計劃

【答案】ABE

34）。

第五篇：2010一級建造師項目管理真題

2010年一級建造師考試《項目管理》真題

一、單選題：

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標分工

B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖

D、工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項目建設(shè)的總目標

B、如何實現(xiàn)項目的目標 C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D、承包人承擔(dān)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A、施工質(zhì)量

B、設(shè)計及施工

C、施工工藝

D、現(xiàn)場安全

11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。

A、重新分解落實成本目標

B、尋找降低成本的途徑

C、對項目成本進行再分解

D、修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計單位

B、建設(shè)單位

C、項目管理咨詢企業(yè)

D、房地產(chǎn)公司

13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A、擬定物資采購合同

B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

D、進行采購策劃，編制采購計劃

15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。

A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止

16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。

A、貨物送達交貨地點

B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā)

D、需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價和總價

B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準調(diào)整單價

D、以單價為準調(diào)整總價

18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4

B、11；7 C、5；5

D、4；4

19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息

B、編碼信息

C、前期技術(shù)信息

D、合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、指導(dǎo)性

B、實施性 C、作業(yè)性

D、競爭性

21、下列建設(shè)工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標文件

B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書

D、發(fā)布招標公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會議紀要

D、承包人技術(shù)交底紀要

23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。

A、項目管理目標規(guī)劃

B、項目采購與資源管理規(guī)劃

C、項目招標和發(fā)包工作程序

D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人

B、招標人

C、中標人

D、業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查

B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、企業(yè)管理費

B、措施費

C、規(guī)費

D、直接工程費

27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A、建立進度控制的會議制度

B、分析影響項目工程進度的風(fēng)險 C、制定項目進度控制的工作流程

D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案

D、業(yè)主方人員的能力

29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任

B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任

D、追究經(jīng)濟責(zé)任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A、設(shè)計

B、竣工驗收

C、決策

D、施工

32、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。

A、制定項目進度控制的措施

B、對項目實施進行總體部署

C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

D、編制施工總進度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進行（）。A、外觀檢查

B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗

D、抽樣檢測

34、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A、項目動用前準備工作計劃

B、施工進度計劃 C、設(shè)計進度計劃

D、主要設(shè)備采購工作計劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。

A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險

B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

36、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定

B、業(yè)主要求

C、參建方各自確定

D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出

37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工

D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、56

B、56.35 C、57

D、56.75 40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、投標截止

B、發(fā)出中標通知書 C、施工承包合同簽訂

D、工程開工

41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。由（）決定。

A、建筑業(yè)企業(yè)

B、建設(shè)行政主管部門 C、項目業(yè)主

D、項目監(jiān)理單位

42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、業(yè)主

B、設(shè)計單位

C、主管部門

D、施工單位

43、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差

B、相干時差 C、工作時間

D、自由時差

44、在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求

B、偏大，不經(jīng)濟

C、偏小，需要整改

D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

45、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。

A、對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議

B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見

D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

46、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A、②-③-④-①-⑤

B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤

D、④-②-③-①-⑤

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更

B、工程暫停

C、材料價格上漲

D、工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案

B、明確項目質(zhì)量目標

C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

D、行動方案的部署和交底

49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、企業(yè)上級主管部門

B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門

C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

D、勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款

B、參與合同談判和合同簽訂

C、研究分析合同中的不妥之處

D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。

A、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準

B、確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準 C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

D、確保施工活動的正常進行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測

B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書

D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、控制圖法

D、直方圖法

54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、0.6萬元；0.80

B、-0.6萬元；0.83 C、-0.48萬元；0.83

D、0.48萬元；0.80

55、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A、項目技術(shù)負責(zé)人

B、項目經(jīng)理

C、專職安全員

D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A、持續(xù)改進

B、管理評審 C、系統(tǒng)評審

D、內(nèi)部審核

58、建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負責(zé)項目的征地拆遷

B、進行并負責(zé)工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告

D、辦理項目規(guī)劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動項目參與人的積極性

B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工

D、對項目參與人員進行績效考核 60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制

B、持續(xù)改進機制 C、動力機制

D、約束機制

61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A、585

B、600 C、591

D、525 62、當關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。

A、資源強度小或費用低

B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短

D、資源強度大且費用高 63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益

B、確保工程費用及時支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A、運行控制

B、目標 C、文件

D、協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督 C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同

B、承包人調(diào)換有關(guān)人員

C、業(yè)主撤換有關(guān)人員

D、暫停施工

67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、編制進度控制工作流程

B、實行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模

D、重視計算機軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設(shè)行政主管部門

B、項目經(jīng)理部

C、業(yè)主方

D、項目監(jiān)理機構(gòu) 69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計人

B、發(fā)包人 C、承包人

D、監(jiān)理人

70、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理

B、制定進度控制措施

C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D、確定調(diào)整進度目標的方法

注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。受圖片清晰度和時間限制，可能存在錯誤之處，請自行核實。