第一篇：項(xiàng)目部技術(shù)交底制度

技術(shù)交底制度

第一章

總 則

第一條 為了使參加施工的工程管理人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，進(jìn)一步明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任，制定本制度。第二章

一般性規(guī)定

第二條

工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)先接受設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

第三條 項(xiàng)目技術(shù)交底一般應(yīng)分為三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及工區(qū)管理人員進(jìn)行交底，工程技術(shù)及工區(qū)管理人員向架子隊(duì)進(jìn)行交底，架子隊(duì)班組長向工人進(jìn)行交底。第三章

技術(shù)質(zhì)量類交底

第四條

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目技術(shù)及工區(qū)管理人員交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)要點(diǎn)等；對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、特殊過程、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等；推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確和詳細(xì)。

第五條

施工員向班組交底的主要內(nèi)容有：施工準(zhǔn)備、工程難點(diǎn)、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。第六條 班組長向工人交底主要應(yīng)包括：施工難點(diǎn)及部位、進(jìn)度要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、主要施工方法、材料要求等。第四章 安全類交底

第七條

安全技術(shù)交底應(yīng)在專項(xiàng)施工方案實(shí)施前、分部分項(xiàng)工程施工前、起重機(jī)械安裝拆卸前、其它施工難度較大、有特殊要求的施工工序等開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)及工區(qū)管理人員、班組長形成三級(jí)交底。

第八條

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)及工區(qū)管理人員交底的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品配備要求等。

第九條

施工員向班組交底的內(nèi)容除項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容外，還應(yīng)包括一般性安全要求、緊急避險(xiǎn)方法等。第十條

班組長向工人的交底以施工員的交底內(nèi)容和安全操作規(guī)程為主，并在班前安全活動(dòng)中向作業(yè)人員交代清楚，作業(yè)人員還應(yīng)在班前“安全活動(dòng)記錄”中簽字。第五章 技術(shù)交底的管理

第十一條

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。

第十二條

技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。管理人員在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施等理解透徹，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。各級(jí)交底人對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)；班組長、作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

第十三條 技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄交給項(xiàng)目資料員存檔，歸入施工技術(shù)資料中。

第六章 相關(guān)責(zé)任

第十四條 公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項(xiàng)目部應(yīng)在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對(duì)技術(shù)交底的編制和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應(yīng)給予相應(yīng)處罰，對(duì)于因交底不當(dāng)而造成不良后果的，應(yīng)追究交底人的責(zé)任。

第二篇：代建項(xiàng)目部交底制度

項(xiàng)目部交底工作指導(dǎo)書

一、總則

1、代建單位項(xiàng)目部交底分為管理交底、技術(shù)交底和安全交底。

2、項(xiàng)目部應(yīng)在工程正式開工前召開交底會(huì)，向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行管理交底、技術(shù)交底、和安全交底。

3、項(xiàng)目部應(yīng)向監(jiān)理單位和施工單位作總體技術(shù)交底；監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位作單位工程及分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底；施工單位應(yīng)向施工班組作分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底。

4、項(xiàng)目部在交底前應(yīng)做好書面準(zhǔn)備，填寫《項(xiàng)目部管理（技術(shù)、安全）交底記錄表》。

5、參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方各留執(zhí)一份，并記錄存檔。

二、管理交底主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、成員、聯(lián)系方式。

（二）項(xiàng)目部職責(zé)。

（三）項(xiàng)目部工作流程

1、會(huì)議制度

2、工程檢查制度

3、工程技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單流程

4、工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程進(jìn)度款流程

（四）廉潔告知

（五）對(duì)施工單位和監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)與人員要求

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量配置

2、人員考勤

3、不稱職人員的撤換

4、獎(jiǎng)懲機(jī)制

（六）工程進(jìn)度要求

1、工程進(jìn)度各里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間

2、監(jiān)理單位進(jìn)度控制職責(zé)

3、總（分）包施工進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的審核流程

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量、種類、性能的要求

5、對(duì)施工班組、工人的數(shù)量和能力的要求

6、對(duì)施工單位進(jìn)度保證體系的要求

7、工期延誤（提前）的懲罰（獎(jiǎng)勵(lì)）制度、趕工措施要求

（七）工程質(zhì)量要求

1、工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量等級(jí)要求：合格或優(yōu)良。

3、技術(shù)交底制度：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行總體技術(shù)交底，項(xiàng)目部應(yīng)參加、督查監(jiān)理向施工單位作單位工程及分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底；督查施工單位應(yīng)向施工班組作分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底。

4、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

5、監(jiān)理單位質(zhì)量控制職責(zé)。

6、施工技術(shù)方案審核流程。

7、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的要求。

8、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

9、樣板制度。

（八）重申《告施工單位書》

（九）要求監(jiān)理單位對(duì)施工總（分）包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，要求施工總（分）包單位對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)、安全交底。

三、技術(shù)交底主要內(nèi)容

1、施工圖紙種類、內(nèi)容、范圍、數(shù)量及認(rèn)定有效的標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工的要求。

2、設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審核制度和辦理流程。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核批準(zhǔn)流程。

4、集團(tuán)工程檢查制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、《工程錯(cuò)誤做法樣板圖集》、《工程優(yōu)秀做法樣板圖集》、《工程通用做法樣板圖集》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、裝修樣板間（樣板段、樣板層）制度。

7、工程合同和招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容。

8、工程項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)文件會(huì)審會(huì)議的有關(guān)情況。

9、項(xiàng)目用地情況、地質(zhì)情況、角點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高、外部道路和管線接口，場(chǎng)地內(nèi)既有管線保護(hù)等。

10、項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、環(huán)保目標(biāo)，采取的主要管理措施。

11、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術(shù)等方面要求。12、13、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工中的控制要點(diǎn)，需要注意的事項(xiàng)。主要設(shè)備、材料，構(gòu)件的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量等要求。

14、施工過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙不一致之處或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理之處應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和項(xiàng)目部，及時(shí)研究解決；施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在明顯錯(cuò)誤之處，應(yīng)停止該部位施工并立即報(bào)告，等待下一步指示。

15、注意事項(xiàng)

（1）懸挑梁端部高度與封口邊梁高度不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)告并進(jìn)行確認(rèn)；

（2）涂料外墻無設(shè)計(jì)勒腳面磚（或石材）時(shí)，應(yīng)報(bào)告并進(jìn)行確認(rèn)；

（3）涂料外墻分割線放樣應(yīng)提報(bào)方案并進(jìn)行確認(rèn)，分割線應(yīng)采用鋁合金線條嵌縫；（4）外墻涂料顏色品種應(yīng)做室外實(shí)樣以供確認(rèn)；

（5）涉及外觀的設(shè)計(jì)變更或施工圖設(shè)計(jì)外觀與方案外觀效果圖存在不符時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況重新報(bào)審?fù)庥^效果圖；

15、其它應(yīng)技術(shù)交底的總體情況。

四、安全交底的主要內(nèi)容

1、飛行區(qū)工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行飛行區(qū)安全施工有關(guān)規(guī)定。

2、在運(yùn)營中的候機(jī)樓、貨站的施工項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隔離區(qū)、非隔離區(qū)安全文明施工有關(guān)規(guī)定。

3、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全教育、記錄應(yīng)簽字存檔。

4、建設(shè)地塊原始資料，尤其是地下管線、高壓電纜、煤氣輸送管線等資料。

5、設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)，如深基坑處理、施工順序、預(yù)留和開鑿剪力墻空洞位置等在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。

7、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同要求設(shè)置監(jiān)理人員，滿足項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的需要。安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。

8、監(jiān)理單位、施工單位發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件有不滿足建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提出。

9、監(jiān)理單位核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位（以下簡稱分包單位）的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。

10、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。

12、應(yīng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)理等工作列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。并應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

13、監(jiān)理巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。施工單位如拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向有關(guān)部門報(bào)告。監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的控制工作。

14、施工單位應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各種規(guī)章制度，服從監(jiān)理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)措施，認(rèn)真進(jìn)行施工人員安全教育，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真配合安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

15、施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、建檔，對(duì)易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案，配備專用救援器材，并定期進(jìn)行演練。對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采用專項(xiàng)防護(hù)措施。

16、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施監(jiān)督。上述分部分項(xiàng)工程如達(dá)到一定規(guī)模的，施工單位應(yīng)按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證。

16、施工單位為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證，持證上崗操作。應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員臺(tái)帳并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

18、建設(shè)工程施工前，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

20、施工現(xiàn)場(chǎng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，專職安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工安全。對(duì)檢查中的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查及過程情況應(yīng)存檔備查。

21、施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的安裝必須由具備專業(yè)承包資質(zhì)證書和安全資格證書的安裝單位進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備，必須制定專項(xiàng)安全施工方案、技術(shù)措施和使用安全技術(shù)交底。起重機(jī)械設(shè)備必須建立起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對(duì)在用的起重機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行日常和定期的維修保養(yǎng)及檢驗(yàn)檢查并存檔備查。

22、發(fā)生事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，并采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大。應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證。

第三篇：對(duì)項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底

公司對(duì)項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底項(xiàng) 目 部：

為落實(shí)公司“十一五”期間建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善農(nóng)民工生產(chǎn)生活環(huán)境工作的目標(biāo)，你項(xiàng)目經(jīng)研究協(xié)商確定為安全達(dá)標(biāo)工地，應(yīng)滿足公司“十一五”期間目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)和改善農(nóng)民工生產(chǎn)生活環(huán)境工作目標(biāo)的要求。根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)由公司安全環(huán)保部向項(xiàng)目部管理層進(jìn)行以下安全技術(shù)交底：

1.為了保證公司安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目施工杜絕死亡、重傷事故，輕傷不超過一起，意外傷害投保、特種工、安全管理人員持證上崗率100%；環(huán)境控制各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理層和員工代表按公司QE01-2005《環(huán)境因素清單》、QA04-2005《危險(xiǎn)源清單》要求識(shí)別、辨識(shí)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，建立環(huán)境因素、危險(xiǎn)源臺(tái)帳，對(duì)重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源按公司按公司QE03-2005《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》、QA06-2005《職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》管理方案技術(shù)措施要求分解落實(shí)作業(yè)班組和責(zé)任人；

3.項(xiàng)目部應(yīng)分解公司QA01-2004《安全技術(shù)操作規(guī)程》、QA02-2005《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和QA03-2005《建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》三個(gè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4.項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)抓好安全教育和安全技術(shù)交底工作，教育和交底的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn)、安全基本知識(shí)、預(yù)防事故的方法及本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、防護(hù)用具使用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）和應(yīng)急預(yù)案的安全技術(shù)措施的教育和交底；

5.合規(guī)性評(píng)價(jià)：工程開工或主體階段項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)重要環(huán)境因素與法律法規(guī)對(duì)應(yīng)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查對(duì)應(yīng)，對(duì)應(yīng)結(jié)果內(nèi)審前報(bào)公司安全環(huán)保部。

6.相關(guān)方控制：項(xiàng)目部應(yīng)采用協(xié)議、安全交底、警示牌、告示等形式將公司的安全環(huán)境管理要求和重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源告知相關(guān)方，并進(jìn)行過程控制。

7.淘汰非定型物料提升機(jī)、摩擦式卷揚(yáng)機(jī)、山東章起塔機(jī)和手扳葫蘆式吊籃。

主管部門：分公司經(jīng) 理：

負(fù) 責(zé) 人：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：

年月日

第四篇：項(xiàng)目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2.項(xiàng)目部全體員工都必須遵守項(xiàng)目部章程，遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。

3.禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)。4.項(xiàng)目部禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害項(xiàng)目部的形象、聲譽(yù)的行為。

5.項(xiàng)目部禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害項(xiàng)目部利益或破壞項(xiàng)目部發(fā)展。

6.項(xiàng)目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項(xiàng)目部的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項(xiàng)目部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.項(xiàng)目部提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，項(xiàng)目部為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

8.項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

9.項(xiàng)目部為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

10.項(xiàng)目部倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11.項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目部的決策和管理，歡迎員工就項(xiàng)目部事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

12.項(xiàng)目部尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為項(xiàng)目部多作貢獻(xiàn)。

13.項(xiàng)目部為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項(xiàng)目部推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

15.項(xiàng)目部提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準(zhǔn)則

員工共同行為準(zhǔn)則

愛崗敬業(yè) 勤學(xué)實(shí)干 遵紀(jì)守法 明理誠實(shí) 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新奮進(jìn)

決策人員行為準(zhǔn)則

先學(xué) 先思 先行

管理人員行為準(zhǔn)則

盡職 盡責(zé) 盡心

黨群工作人員行為準(zhǔn)則

講政治 顧大局 業(yè)務(wù)精 作風(fēng)正

經(jīng)營人員行為準(zhǔn)則

忠于企業(yè) 勤奮奉獻(xiàn) 精通業(yè)務(wù) 清廉高效

工程技術(shù)人員行為準(zhǔn)則

精益求精 慎之又慎 準(zhǔn)確無誤 數(shù)字說話

財(cái)會(huì)人員行為準(zhǔn)則

堅(jiān)持原則 廉潔奉公 精打細(xì)算

理財(cái)聚財(cái) 鉆研業(yè)務(wù) 提高水平

物資采購人員行為準(zhǔn)則

通曉市場(chǎng) 信息靈敏 精打細(xì)算

比價(jià)采購 嚴(yán)守法紀(jì) 潔身自律

第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律：

1．堅(jiān)守工作崗位，在項(xiàng)目部分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，工作時(shí)間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無關(guān)的書刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)

1．項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。2．各部門的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。

3．各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。

三、勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核

1.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經(jīng)理報(bào)送全項(xiàng)目部上個(gè)月的勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。

2.遇國家法定節(jié)假日，項(xiàng)目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從安排。

3.節(jié)假日上班或值班的人員，按相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。

4.上班時(shí)間根據(jù)季節(jié)不同，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。5.遇特殊情況，以項(xiàng)目部綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

二、事假

1.嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4天及以上的，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時(shí)，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：

員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)構(gòu)成。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個(gè)月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個(gè)月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實(shí)際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個(gè)月的，病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹突旧钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3.曠工

（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計(jì)超過5天者，扣發(fā)當(dāng)月工資。（4）、上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。

2.公司組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。

四、考核監(jiān)督

1.公司綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2.綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度

根據(jù)公司下達(dá)的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強(qiáng)我項(xiàng)目部治安、消防防范工作，維護(hù)單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定如下規(guī)章制度：

一、內(nèi)部員工職責(zé)

1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部日常管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部日常管理規(guī)范的各項(xiàng)條款。

2、組織員工定期召開會(huì)議，查找身邊的危險(xiǎn)源、各種隱患及不安全因素等，及時(shí)進(jìn)行防范。

3、發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告或報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全工作。重點(diǎn)檢查滅火器材、報(bào)警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點(diǎn)部位，如施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

2、配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)檢查中存在的各種問題做好整改，對(duì)檢查部門的整改要求做好回復(fù)。

三、財(cái)產(chǎn)安全制度

1、項(xiàng)目部門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)出審查和登記，禁止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入項(xiàng)目部。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。

2、節(jié)假日項(xiàng)目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡單的維護(hù)，定期核查。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。

5、各部門使用辦公物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時(shí)妥善保管，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門采取行動(dòng)。

7、部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。日常性損耗，由綜合辦公室報(bào)修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動(dòng)，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。

12、各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門固定財(cái)產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

四、項(xiàng)目部勞務(wù)管理

1、項(xiàng)目部對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。用工及時(shí)進(jìn)行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊(cè)。

2、做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核后直接打入每個(gè)勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時(shí)定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。

3、勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作由勞務(wù)隊(duì)伍所屬的施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。

五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

第六章 勞保用品發(fā)放管理制度

為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此制度：

一、勞保用品由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購和發(fā)放，發(fā)放時(shí)辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發(fā)放防暑降溫費(fèi)，每人每年1200元。

冬天發(fā)放取暖費(fèi)，放標(biāo)準(zhǔn)如下：

項(xiàng)目部主管

3000元 項(xiàng)目部四總

2500元 部長級(jí)

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項(xiàng)目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項(xiàng)目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對(duì)員工每人每天補(bǔ)貼13元，此費(fèi)用不含人工費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)和電費(fèi)等。

三、就餐時(shí)間以就項(xiàng)目部餐時(shí)間表為準(zhǔn)。

四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時(shí)間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項(xiàng)目部臨時(shí)就餐者，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時(shí)通知綜合辦公室，以便食堂及時(shí)準(zhǔn)備。

七、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。

八、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應(yīng)愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗(yàn)收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計(jì)劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主任和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計(jì)劃合理制定下月采購計(jì)劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計(jì)劃交項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每月26—30日由辦公用品采購人負(fù)責(zé)組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項(xiàng)目部向員工發(fā)放電話補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：

項(xiàng)目部主管

450元 部長級(jí)

300元 員工

200元

第九章 福利發(fā)放制度

1、公司免費(fèi)提供住宿及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助。

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費(fèi)、月餅、食用油、水果等。

中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費(fèi)每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費(fèi)

項(xiàng)目部發(fā)放交通補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每季度）：

項(xiàng)目部主管

3600元 部長級(jí)

2400元 副部長級(jí)

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項(xiàng)目部無公車，為提高辦公效率，降低運(yùn)行成本，制定本辦法。

一、補(bǔ)貼享受范圍

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。

二、補(bǔ)貼類別

1.油料費(fèi)、因公產(chǎn)生的路橋費(fèi)、停車費(fèi)； 2.車輛維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)；

三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

經(jīng)理、黨工委書記

3400元/月 副經(jīng)理級(jí)

1000元/月 部長級(jí)

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)增多，用車增加時(shí)，視具體情況酌情增加。

四、其它規(guī)定

1.實(shí)行車補(bǔ)后，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。3.實(shí)行私車公用制，由公司根據(jù)實(shí)際情況指派自備車招待公務(wù)。

第十一章 招待物品管理規(guī)定

一、為進(jìn)一步滿足項(xiàng)目部日常招待工作的需要，加強(qiáng)招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。

二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項(xiàng)目部采購的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級(jí)主管單位、政府部門到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動(dòng)的招待；

3、用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；

4、用于各部門對(duì)外工作的必要招待；

5、項(xiàng)目部員工節(jié)日聚餐。

三、項(xiàng)目部煙酒茶由辦公室負(fù)責(zé)管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購。財(cái)務(wù)部對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價(jià)格合理。

五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)征得項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

六、采購人需要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個(gè)及以上煙酒供應(yīng)商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應(yīng)商。

七、采購回來的物品必須當(dāng)天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部走正常報(bào)銷流程。臨時(shí)性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項(xiàng)目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請(qǐng)報(bào)銷。

九、綜合部專員負(fù)責(zé)保管工作。財(cái)務(wù)部對(duì)保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實(shí)相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺(tái)賬，入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時(shí)依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。

十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。

十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實(shí)使用，領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督審核。如與實(shí)際情況有出入，需要依照實(shí)際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說明。

十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。

十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對(duì)于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責(zé)。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實(shí)煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價(jià)的2倍作為罰款。

十七、對(duì)于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查證屬實(shí)，陪同人員按所包庇煙酒市價(jià)作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。

第十二章 項(xiàng)目部兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)規(guī)定

項(xiàng)目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核獎(jiǎng)金額為基數(shù)，對(duì)所有員工進(jìn)行績效獎(jiǎng)分配，副職按80%、各部門負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計(jì)算發(fā)放。

第十三章 招待費(fèi)管理制度

一、總則

為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支，明確業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風(fēng)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

1.招待費(fèi)的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費(fèi)的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細(xì)則：

1.招待費(fèi)一定要先申請(qǐng)后使用，即使在特殊情況也要電話申請(qǐng)事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。

2.凡沒有完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費(fèi)用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時(shí)，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。

4.客戶具體就餐標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人確定，原則上不能超標(biāo)。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費(fèi)用權(quán)限。

2.員工如有要招待，需申報(bào)部門經(jīng)理，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待。

3.部門負(fù)責(zé)人招待需提前由申報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實(shí)施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報(bào)銷。②本人墊付事后憑證報(bào)銷等。

四、附則：

1.違反本規(guī)定者所用業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律自理，不予報(bào)銷。2.違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷外，將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實(shí)施。

第五篇：項(xiàng)目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項(xiàng)目部工作制度

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機(jī)械設(shè)備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財(cái)務(wù)管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時(shí)設(shè)施管理制度

項(xiàng)目部工作制度

1、建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,項(xiàng)目部工作人員和施工人員必須認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).認(rèn)真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場(chǎng)所上班。

3、建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。

6、加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報(bào)制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級(jí)匯報(bào)工作,使各類生產(chǎn)信息能及時(shí)反映到項(xiàng)目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),相關(guān)職能部門能解決的應(yīng)及時(shí)解決.不能解決的申請(qǐng)其他部門解決或及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會(huì)議制度:各職能部門每天召開班前會(huì)議,掌握情況和布置工作。項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須衣著整齊,勞動(dòng)保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

4、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動(dòng)用電器設(shè)備。

5、進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng),截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場(chǎng)地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時(shí),應(yīng)作好接班工作。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計(jì)劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行空間布置、時(shí)間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng),保證均衡施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量,安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。對(duì)于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計(jì)要求,杜絕一切不顧客觀事實(shí)的行為。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項(xiàng)目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會(huì)審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。

3、開工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施,每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。

4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線、基礎(chǔ)驗(yàn)收、標(biāo)高引測(cè)、配合比計(jì)算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗(yàn)算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實(shí)施過程中,技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批后,由分項(xiàng)管理的施工員監(jiān)督實(shí)施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時(shí)、原始、真實(shí)、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計(jì)變更,所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理。

3、所有進(jìn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝使用,在維修、檢驗(yàn)、安裝過程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項(xiàng)工序的施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理簽證驗(yàn)收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。

6、各分部分項(xiàng)工程工序施工,首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會(huì)同總工室、質(zhì)量安全部門檢測(cè),履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。

8、重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測(cè),必須要有兩人以上進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)核,兩人檢測(cè)的項(xiàng)目,必須進(jìn)檢測(cè)和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報(bào)監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個(gè)工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,遵守各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實(shí)施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)人員要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)入工地。

7、技術(shù)科要加強(qiáng)特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機(jī)”“機(jī)械專人管理”制度,非機(jī)械操作人員要嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備,班組施工要嚴(yán)格班前檢查和安全交底制度。

8、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識(shí)教育,安全檢查防護(hù)技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級(jí)上報(bào)至安全管理小組,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、拯救受傷人員,積級(jí)協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會(huì)要做安全專題工作匯報(bào)的交代安全工作,必要時(shí)組織專門安全工作會(huì)議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理?xiàng)l例和各項(xiàng)文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職文明施工管理員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動(dòng)員、責(zé)任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個(gè)員工的文明施工意識(shí),讓文明施工成為大家的施工行為準(zhǔn)則。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須衣著整齊,安全保護(hù)用品佩帶齊全,上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進(jìn)行管理、定期維護(hù)、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進(jìn)場(chǎng)堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機(jī)具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場(chǎng)無零散材料,做到工完場(chǎng)地清。

6、進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進(jìn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個(gè)人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時(shí)期也要共同保持文明施工隊(duì)伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細(xì)則，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。

材料物資管理制度

1、材料物資計(jì)劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細(xì)的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要按施工組織計(jì)劃分期施工的各分部分項(xiàng)工程材料列出清單，對(duì)材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報(bào)項(xiàng)目部審批后，方可進(jìn)行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家產(chǎn)品，報(bào)公司材料設(shè)備部或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，制定嚴(yán)格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計(jì)劃中分期材料進(jìn)場(chǎng)需要，并有相對(duì)制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。

3、材料物資進(jìn)場(chǎng)：材料物資進(jìn)場(chǎng)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收簽收手續(xù)。驗(yàn)收按材料類別分別由現(xiàn)場(chǎng)倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗(yàn)員（或技術(shù)員）分別對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并按材料類別指定地點(diǎn)的文明施工管理制度的規(guī)定進(jìn)行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗(yàn)合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進(jìn)場(chǎng)材料統(tǒng)一由倉庫管理員進(jìn)行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計(jì)劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺(tái)帳。

5、材料物資執(zhí)行計(jì)劃供應(yīng)原則，未完善計(jì)劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計(jì)劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時(shí)回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費(fèi)材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進(jìn)行處理。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機(jī)械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。

2、機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過驗(yàn)收簽證，末經(jīng)維修和驗(yàn)收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機(jī)械設(shè)備，安裝后的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收后方能正常使用。

3、機(jī)械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動(dòng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進(jìn)行漏電保護(hù)安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動(dòng)線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械設(shè)備持病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對(duì)已完成項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織回收，對(duì)應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備，首先進(jìn)行一次全面的檢修，做好入庫保護(hù)工作，做到經(jīng)入庫回收的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)重新使用都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、工地機(jī)械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機(jī)械設(shè)備，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度，超過施工組織計(jì)劃的機(jī)械設(shè)備配置，必須首先辦理計(jì)劃審批審報(bào)手續(xù)后，方可領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備。

9、對(duì)已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運(yùn)出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機(jī)械設(shè)備。

倉庫管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所為材料全部由倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、所有進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對(duì)照運(yùn)貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗(yàn)收中任何一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫，更不能通知使用，并會(huì)同供貨單位進(jìn)行處理。

3、在驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)，倉庫管理員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識(shí)別，請(qǐng)質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)記入庫臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點(diǎn)堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動(dòng)保護(hù)用品，防潮防濕材料及小型機(jī)械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗(yàn)收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時(shí)記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負(fù)直接責(zé)任。

7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對(duì)水泥的保管和使用，水泥進(jìn)庫必須分品種、標(biāo)號(hào)入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對(duì)這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個(gè)人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時(shí)電線、繩索。個(gè)人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時(shí)線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動(dòng)，一經(jīng)查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀(jì)守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

食堂管理制度

1、各個(gè)工地的食堂管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部綜合辦公司直接負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進(jìn)行管理。

2、食堂所有工作人員應(yīng)實(shí)行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認(rèn)真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，保證施工人員能夠按時(shí)用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對(duì)炊具、灶具、餐具、地面都要進(jìn)行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并制定計(jì)量復(fù)核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備，是保證施工過程正常運(yùn)行、提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度不可缺少的設(shè)備。

2、材料科負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計(jì)劃，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設(shè)備部門要健全工具用具臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，詳細(xì)掌握主要工具用具有類別、編號(hào)、臺(tái)數(shù)、完好程度及添置和報(bào)廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降底施工成本的目的。

技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測(cè)、測(cè)量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)資料、施工日記、晴雨表、分部分項(xiàng)工程的檢測(cè)評(píng)定資料、安全監(jiān)測(cè)評(píng)定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。

2、項(xiàng)目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術(shù)資料員對(duì)所有資料均需隨時(shí)整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)人員補(bǔ)齊。所有資料必須真實(shí)，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時(shí)準(zhǔn)備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。

財(cái)務(wù)管理制度

1、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理要服從和遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，并同時(shí)歸屬公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理制度記帳管理，項(xiàng)目資金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部門控制和管理。

2、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項(xiàng)目施工中所有人、材、機(jī)械活動(dòng)中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項(xiàng)支付和工資發(fā)放。

3、財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算，資金來源每月按施工進(jìn)度向公司申請(qǐng)，總帳目開支向公司申報(bào)，資金總開支不得超過完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場(chǎng)備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行。

4、工地財(cái)務(wù)按人、財(cái)、機(jī)的消耗分別列表，每月分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理出示報(bào)表，并根據(jù)消耗情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)超支及盈余情況。

5、工地財(cái)務(wù)管理必須做到帳目清楚，列支明細(xì)，各項(xiàng)開支審批手續(xù)齊全，隨時(shí)體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財(cái)務(wù)管理人員要于律已，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理制度，隨時(shí)保證帳相符，帳目與實(shí)際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點(diǎn)數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。

2、不準(zhǔn)外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負(fù)責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。

3、嚴(yán)禁在項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場(chǎng)，任何施工隊(duì)伍都不得再雇傭該人員，嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點(diǎn)以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機(jī)、電視機(jī)，保證職工有足夠的休息時(shí)間。

5、嚴(yán)格對(duì)外來人員和外來車輛的登記和檢查，對(duì)外來情況來明一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對(duì)其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。

6、如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來，請(qǐng)到辦公室并要熱情接待，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護(hù)公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對(duì)項(xiàng)目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進(jìn)行全方位的巡邏，確保項(xiàng)目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時(shí)設(shè)施管理制度

1、臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置，要保證臨時(shí)設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時(shí)設(shè)施的布置。

2、臨時(shí)設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，項(xiàng)目部專業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。

4、各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時(shí)作好加固措施；綜合辦公室負(fù)責(zé)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修。

5、臨時(shí)設(shè)施維護(hù)、維修要組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。員工要對(duì)臨時(shí)設(shè)施愛惜保護(hù)，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。