第一篇：項(xiàng)目部現(xiàn)用制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、項(xiàng)目部必須建立各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、各職能部門必須將本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，確保本單位、本部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各級(jí)管理人員必須以身作則、嚴(yán)于律己，做好執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的表率，處處發(fā)揮模范帶頭作用。

4、各崗位操作人員必須認(rèn)真履行本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)工作改變、工序轉(zhuǎn)換時(shí)，及時(shí)調(diào)整自己的安全職責(zé)范圍。

5、項(xiàng)目部結(jié)合反“三違”專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核，凡不能認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)的嚴(yán)肅處理。

6、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各崗位人員履職情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并與工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解落實(shí)，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標(biāo)。

2、依據(jù)公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任分明，把安全管理的重點(diǎn)、目標(biāo)落實(shí)到施工班組。

3、項(xiàng)目部與隊(duì)、隊(duì)與班、班與個(gè)人層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項(xiàng)目自開工到竣工全過程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、隊(duì)、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項(xiàng)目部所制定的安全目標(biāo)管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰到位，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以確保實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工程的安全管理目標(biāo)。

三、安全獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，結(jié)合《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神，制定項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰制度。

一、安全獎(jiǎng)勵(lì)

堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)遵章守紀(jì)，制止和抵制違章指揮、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)和搶救事故中作出顯著成績的職工，視其貢獻(xiàn)大小分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）凡有下列情況之一者給予表彰并給200—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。

2、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免多人重大傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免遭損失，其直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)萬元以上者。

3、事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從危難中直接搶救出遇難者，使其避免了死亡的有功人員。

4、積極提出合理化建議，進(jìn)行安全技術(shù)革新，建議被采納或革新項(xiàng)目經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定，確實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者。

（二）凡符合下列情況之一的工人（不包括安全生產(chǎn)管理人員）視貢獻(xiàn)大小，每次給予100—200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。從而避免了事故的，或檢舉“三違”人員者。

2、檢舉盜竊、破壞、損壞安全設(shè)施或設(shè)備者。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。

（三）具備獲獎(jiǎng)條件的人員，一般由項(xiàng)目部進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，報(bào)處安全科備案。對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的有功人員，由項(xiàng)目部上報(bào)審定，由公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）各隊(duì)每月安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰，按照項(xiàng)目部與隊(duì)簽訂的安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行。

二、安全處罰

原則上依據(jù)上級(jí)安全處罰辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)違反項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的按照項(xiàng)目部管理制度處罰。

（一）對(duì)“三違”人員上報(bào)安全科，依照《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》，扣除安全技能帳戶。

（二）個(gè)人在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次直接違章或事故直接責(zé)任人，按照公司管理辦法上報(bào)給予行政處分，甚至撤職。

（三）對(duì)“三違”人員處理，按照停班學(xué)習(xí)、談話幫教、現(xiàn)身說法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務(wù)考核、張榜公示、建檔立卡的程序進(jìn)行。

（四）凡因違章被罰或事故責(zé)任受處理的人員，年內(nèi)不得入黨、參加評(píng)先、提拔。

四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度

1、根據(jù)項(xiàng)目工程特征，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全的原則，編制各類作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件，其編制程序及內(nèi)容參照，按公司頒發(fā)的《施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）管理規(guī)定》報(bào)批；

2、凡報(bào)公司審批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案，必須嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可上報(bào)；

3、作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制人員在編制過程中，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，按已形成的安全技術(shù)方案，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及要求進(jìn)行編制，必須本著對(duì)企業(yè)職

工安全負(fù)責(zé)，保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全的原則；

5、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)各種報(bào)批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制內(nèi)容進(jìn)行審核審批，內(nèi)容包括安全技術(shù)上的科學(xué)合理性，工藝、工序、勞動(dòng)組織等安全技術(shù)可靠性，各輔助系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，工作環(huán)境和職業(yè)健康安全性等，杜絕編制內(nèi)容中出現(xiàn)或隱含施工中可能發(fā)生的不安全行為或不安全狀態(tài)；

6、安全技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹，由工程技術(shù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)落實(shí)，必須傳達(dá)到所有相關(guān)人員并簽字，傳達(dá)時(shí)要認(rèn)真講解施工方案、步驟、安全注意事項(xiàng)、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容。關(guān)鍵措施必須反復(fù)傳達(dá)，并進(jìn)行考核；

7、安全文件必須按照上級(jí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，并簽字，凡要求傳達(dá)到全體職工的不能漏掉一個(gè)人，文件內(nèi)容需要具體落實(shí)的必須逐條逐項(xiàng)落實(shí)，不得層層截留、克扣；

8、凡安全技術(shù)措施、安全文件傳達(dá)時(shí)因故沒有參加的，必須補(bǔ)充傳達(dá)學(xué)習(xí)，并履行簽字手續(xù)。

五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度

1、為加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)特制定安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理和報(bào)告制度。

2、本制度適用于項(xiàng)目部所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營場所。

3、安全生產(chǎn)事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生事故隱患。

4、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分為頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)及其他8類，井下機(jī)電安裝比照礦建施工。

5、機(jī)電安裝事故隱患按性質(zhì)分為倒塌、滑坡、墜落、機(jī)電、火

災(zāi)及其他6類。

6、地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分為火災(zāi)、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機(jī)械傷害及其他8類。

8、項(xiàng)目部在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每周組織一次事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評(píng)估確認(rèn)后，于次日18:00前匯總報(bào)送處安全科。事故隱患在未整改完成前，必須每周上報(bào)，直至整改完成。

9、事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，基建礦長任組長，安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長，成員由安監(jiān)、工程、調(diào)度、機(jī)電部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科。

10、事故隱患整改嚴(yán)格按照“三定”（定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施）的原則，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為事故隱患整改第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、副職和技術(shù)負(fù)責(zé)人要具體負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目落實(shí)，措施落實(shí)，資金落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，人員落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。

11、一時(shí)難以立即整改的構(gòu)成重大事故隱患，要制定切實(shí)可行的防范措施，報(bào)上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營。

12、完成事故隱患整改的單位，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告安全科，安全科要組織有關(guān)部門審查驗(yàn)收。

13、凡因事故隱患排查、整改和防范措施不落實(shí)而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)肅追究處理有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

六、安全監(jiān)督檢查制度

1、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，對(duì)各生產(chǎn)、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持。

2、安全大檢查參加人員：基建礦長、項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安監(jiān)員、各隊(duì)隊(duì)長、主管技術(shù)員及各組主要負(fù)責(zé)人。

3、每次檢查內(nèi)容、目的要求由主持檢查領(lǐng)導(dǎo)事先組織相關(guān)人員

進(jìn)行策劃并列表，分組對(duì)號(hào)進(jìn)行檢查。

4、及時(shí)召開整改會(huì)，對(duì)查出的問題采取“定期限、定責(zé)任人，定措施”的辦法，認(rèn)真組織整改，安全科負(fù)責(zé)復(fù)查，復(fù)查未改單位，停工整改并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5、各級(jí)管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)整改。

6、安全、機(jī)電、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織本專業(yè)有關(guān)人員，定期開展專項(xiàng)安全檢查。

七、安全辦公會(huì)議制度

1、正常情況下，項(xiàng)目部每周召開一次安全辦公會(huì)，特殊情況隨時(shí)召開專題安全辦公會(huì)議。

2、安全辦公會(huì)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者基建礦長主持?；ǖV長外出時(shí)，由基建礦長委托的同志主持召開。

3、參加人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、隊(duì)長，各組、室部門負(fù)責(zé)人，及安監(jiān)人員。

4、會(huì)議議題：學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指令，文件，總結(jié)前段安全工作，分析安全趨勢，布臵下周安全工作，研究重大隱患及安全檢查查出問題整改意見等。

5、會(huì)議由安監(jiān)部門記錄，并監(jiān)督檢查會(huì)議落實(shí)情況。

八、入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度

1、項(xiàng)目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點(diǎn)登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點(diǎn)登記的主要責(zé)任人。

2、每個(gè)入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴(yán)禁攜帶煙草點(diǎn)火品和穿化纖衣服入井，嚴(yán)禁喝酒后入井。

3、每個(gè)入井人員，必須服從檢身人員檢查，任何人不得拒絕檢查，檢身人員有權(quán)制止任何不符合規(guī)定人員入井。

4、入井人員必須認(rèn)真填寫井口清點(diǎn)登記，升井后及時(shí)注銷入井登記，并表明準(zhǔn)確的出入井時(shí)間。

5、井口把鉤工在交接班后，必須清查核對(duì)出入井簽字記錄，統(tǒng)計(jì)井下實(shí)時(shí)人數(shù)。

6、出入井人員必須聽從把勾人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁強(qiáng)行入井，嚴(yán)禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊(duì)有序入井。

7、每個(gè)入井人員出井后，必須隨即將工器具送交庫房、礦燈交回?zé)舴?，?yán)禁將礦燈帶回宿舍或作他用。

8、燈房工作人員交接班時(shí)，必須核對(duì)當(dāng)班出入井人員情況，當(dāng)班出井時(shí)間超過2小時(shí)后未交礦燈者，燈房必須及時(shí)將持燈人姓名、隊(duì)別、班次匯報(bào)調(diào)度室。

九、事故追查、分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院及煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)職工傷亡事故報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)的法規(guī)，加強(qiáng)事故管理，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)處發(fā)生的傷亡事故，保障職工的合法權(quán)益，并接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度。

一、事故的報(bào)告

1、報(bào)告的程序和要求

（1）項(xiàng)目部上下所有工作區(qū)域在勞動(dòng)過程中一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)（隊(duì)）長、班（組）長及崗位工必須立即向項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報(bào)。

（2）項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室任何一處接到事故報(bào)告后，都必須及時(shí)相互通知轉(zhuǎn)告，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司主要負(fù)責(zé)人。調(diào)度室必須立即按事故等級(jí)分別通知有關(guān)部門和人員，即：各類非傷亡事

故、輕傷及以下事故，通知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)；重傷及以上人身事故，在通知上述人員和單位的同時(shí)，要立即通知公司主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)單位及上級(jí)主管部門；發(fā)生死亡事故，要立即報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管部門、駐礦安全監(jiān)站，值班調(diào)度員必須記錄通知時(shí)間。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（4）事故匯報(bào)內(nèi)容：

①事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)；

②事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)； ③事故發(fā)生原因的初步判斷；

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； ⑤事故現(xiàn)場示意圖。

（5）各有關(guān)方面接到匯報(bào)后，必須立即記錄匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)人姓名。

（6）根據(jù)事故情況，由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理未到前由項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)）決定是否請(qǐng)求當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的協(xié)助搶救。

2、其它要求

（1）事故發(fā)生后，事故單位必須保護(hù)好現(xiàn)場，因搶救變動(dòng)事故現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。死亡或一次重傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查同意后，方可清理。

（2）發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和故意遲報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場，否則除責(zé)令補(bǔ)報(bào)外，將根據(jù)情節(jié)對(duì)事故單位及負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，同時(shí)取消評(píng)先資格和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、事故的登記

1、項(xiàng)目部、調(diào)度室、安全科都必須建立健全傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。

2、項(xiàng)目部發(fā)生事故后，必須在24小時(shí)內(nèi)派人到公司老資科（合同工報(bào)企管科）辦理工傷保險(xiǎn)手續(xù)。辦理工傷保險(xiǎn)時(shí)，必須將醫(yī)院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認(rèn)定手續(xù)。

三、事故的調(diào)查、分析、處理

按照“四不放過”原則，嚴(yán)格事故的調(diào)查、分析和處理。

1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，由煤礦安全監(jiān)察分局負(fù)責(zé)組織調(diào)查。

2、一次重傷1-2人的事故由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查，或經(jīng)上級(jí)主管部門授權(quán)由公司組織調(diào)查、分析、處理，安監(jiān)、工會(huì)、勞資、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)單位參加。處理結(jié)果是由安全科在事故發(fā)生后7天內(nèi)報(bào)上級(jí)主管部門審查結(jié)案。

3、輕傷事故由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、調(diào)度室、工會(huì)、機(jī)電、通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)人參加。

4、非傷亡重大、特大事故由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、分析、處理，安全科、企管科科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室及事故單位參加。處理結(jié)果由安全科報(bào)上級(jí)主管部門備案。

5、非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查、分析、處理，并將結(jié)果報(bào)安全科備案。

事故調(diào)查分析報(bào)告由事故單位按統(tǒng)一格式、內(nèi)容整理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)安全科。報(bào)告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。

6、事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責(zé)任者負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)。安全科組織復(fù)查，未按期落實(shí)兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。

四、事故調(diào)查、分析、處理的方法和要求

1、事故調(diào)查方法

發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即采取一切可能的措施，防止事故

擴(kuò)大，搶救傷員并盡快護(hù)送升井救治。部領(lǐng)導(dǎo)、事故單位、安全科要盡快派員趕到現(xiàn)場查明事故的原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員了解事故經(jīng)過，搜集人證和物證，并做好記錄。

2、事故分析的方法和任務(wù)(1)事故分析的方法

為了便于查證核實(shí)事故經(jīng)過的細(xì)節(jié)，應(yīng)先對(duì)事故涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別單獨(dú)調(diào)查，調(diào)查由詢問人員和記錄員(也可由詢問者兼作記錄人)進(jìn)行，調(diào)查中有疑點(diǎn)時(shí)，現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查、取證。需要證實(shí)設(shè)備性能時(shí)，事故單位要配合進(jìn)行試驗(yàn)。同時(shí)，還要檢查值班記錄、班前班后會(huì)記錄、安全承諾簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查結(jié)束后，再召集有關(guān)方面對(duì)面分析。

(2)事故分析的任務(wù)

通過事故分析，必須取得如下結(jié)果：

①確認(rèn)事故經(jīng)過、人員傷、亡和財(cái)產(chǎn)損失數(shù)額；

②查明事故的原因、包括直接原因(指現(xiàn)場引發(fā)事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對(duì)引發(fā)事故有主導(dǎo)作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)③按事故分類確定事故性質(zhì)

④制定防止同類事故再次發(fā)生的防范措施(要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時(shí)間和負(fù)責(zé)人)；

⑤確定事故的責(zé)任，將事故責(zé)任落實(shí)到人；

⑥事故處理和處理意見(按公司安全獎(jiǎng)懲條例、安全事故(安全隱患)行政責(zé)任追究制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定確定，直至依法處理)；

⑦寫出事故調(diào)查分析報(bào)告。

事故調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)容(時(shí)間、地點(diǎn)、人員、事故經(jīng)過、原因、事故草圖、責(zé)任認(rèn)定、預(yù)防措施和處理意見等)要符合分析結(jié)果，文字準(zhǔn)確簡練，條理清晰，書寫整潔、并附有關(guān)的調(diào)查證明材料。報(bào)告

中還要記載參加調(diào)查分析人員的名單、責(zé)任者本人的書面檢查等。

3、事故的處理：

(1)傷亡事故按其性質(zhì)分為責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故。責(zé)任事故：是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責(zé)任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破壞性事故：是指行為人為達(dá)到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門負(fù)責(zé)查處。

(2)凡責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任，主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

五、事故統(tǒng)計(jì)

1、項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)管理和匯總上報(bào)工作，項(xiàng)目部行政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、事故統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，依法統(tǒng)計(jì)，做好月度、季度和年度的統(tǒng)計(jì)分析工作，按規(guī)定上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制定的《傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，認(rèn)真填報(bào)傷亡事故傷亡人員報(bào)表(基層)及傷亡事故報(bào)表(基層)，發(fā)生事故后立即將上述兩表上報(bào)上級(jí)主管部門。

3、按規(guī)定建立和填寫事故臺(tái)帳，將有關(guān)材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。

六、事故管理處罰的規(guī)定

事故處理過程中，出現(xiàn)下列情況時(shí)，按照本公司安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。

（1）項(xiàng)目部各單位發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場工作人員不及時(shí)匯報(bào)或區(qū)隊(duì)值班負(fù)責(zé)人不及時(shí)向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。

（2）發(fā)生事故后，有關(guān)單位和人員無故不按通知要求參加搶救、調(diào)查、分析的；現(xiàn)場搶救事故的人員，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員，臨陣脫逃的，給予行政處分。

（3）事故發(fā)生后，調(diào)度室接到事故報(bào)告后，調(diào)度員漠不關(guān)心或在對(duì)事故處理程序上失誤或失職的。

（4）事故調(diào)查分析報(bào)告和事故處理報(bào)告未及時(shí)遞交的。（5）事故處理中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者和弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人行政或紀(jì)律處分。

十、施工設(shè)備、器材使用管理制度

1、所有在用設(shè)備、器材必須完好使用并符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。電器設(shè)備、器材的調(diào)試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程”的要求以及國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。

3、使用中的設(shè)備、器材要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和維護(hù)制度，并定期按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)、維修。主要重點(diǎn)設(shè)備、器材應(yīng)定期進(jìn)行精度性能試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。

4、用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備、器材，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老、舊設(shè)備、器材，應(yīng)由總工程師組織進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確定更新設(shè)備、器材的規(guī)格型號(hào)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備、器材管理單位具體組織實(shí)施。

5、設(shè)備、器材的報(bào)廢工作，應(yīng)按“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備、器材管理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部提出報(bào)廢意見，填寫報(bào)廢申請(qǐng)書，報(bào)處審批，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，不得再投入使用。

7、機(jī)電職工要持證上崗并有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。各類設(shè)備操作和維修工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

十一、安全投入保障制度

1、項(xiàng)目部依據(jù)《公司安全投入保障制度》結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際編制年度、月度、季度安措資金使用計(jì)劃，報(bào)公司審批實(shí)施。

2、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門根據(jù)安措資金使用計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況按比例提取安技費(fèi)用。

3、財(cái)務(wù)部門對(duì)安措資金必須設(shè)立專用帳戶，實(shí)行專款專用。

4、材料部門根據(jù)已審批的安措資金使用計(jì)劃積極迅速采購，確保施工現(xiàn)場及時(shí)使用。

5、安措資金的使用由項(xiàng)目經(jīng)理審批落實(shí)，安全經(jīng)理、專職安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行。

十二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度

為認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和集團(tuán)公司安全文件精神，以實(shí)際行動(dòng)樹立項(xiàng)目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本制度。

一、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于8小時(shí)，每月查處“三違”人員不少于2人次，查處安全隱患不少于10條。下井檢查安全工作的重點(diǎn)為：(1)檢查落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；(2)檢查各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；(4)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全費(fèi)用的使用管理、安全培訓(xùn)工作的開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機(jī)械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況；(6)檢查安全設(shè)施完好狀況。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)

場所每班必須有1名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，實(shí)行24小時(shí)不間斷跟班安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月下井不少于15次，項(xiàng)目部副經(jīng)理每月下井不少于20次，每次不少于8小時(shí)，與當(dāng)班作業(yè)人員同上同下。每月每人查處安全隱患不少于10 條，查處“三違”人員不少于3人次。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊(duì)長、班組長等下井跟班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；（2)負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚；(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負(fù)責(zé)對(duì)帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決；(6)負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

三、隊(duì)級(jí)管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊(duì)長每月下井不少于20次，每次不少于8小時(shí)，帶班隊(duì)長下井不少于25次，與職工同上同下。隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)上級(jí)安全辦公會(huì)議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)班組長、跟班隊(duì)長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚；(5)負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷；(6)負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)情況；(7)負(fù)責(zé)本隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財(cái)、物的調(diào)配和供應(yīng)情況；(8)監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況；(9)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》，項(xiàng)目部值班員負(fù)責(zé)干部安全檢查信息卡的收

集整理，調(diào)度室建立干部入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰五十元。

第二篇：項(xiàng)目部制度

請(qǐng)假制度

1、員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假條”，批準(zhǔn)后，由員工將請(qǐng)假條交至計(jì)劃部，經(jīng)計(jì)劃部確認(rèn)無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

2、員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作，請(qǐng)假條由計(jì)劃部存查，計(jì)劃部須據(jù)實(shí)記錄。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。

3、員工請(qǐng)假期滿，如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗，均以曠工論處。

4、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時(shí)疾病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)之外，根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》予以相應(yīng)的處分。

5、請(qǐng)假程序：需請(qǐng)假的員工填寫員工請(qǐng)假條，注明原因、請(qǐng)假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)考勤員備案登記。

6、銷假程序：在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時(shí)到考勤員處銷假，不能及時(shí)銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。

7、假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的，應(yīng)及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。

8、每月由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員工考勤，計(jì)入員工考勤匯總表，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

辦公室文明衛(wèi)生管制制度

為加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。

1、辦公室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律、不遲到、不早退，短時(shí)外出留言說明去向，請(qǐng)假按有關(guān)規(guī)定辦理銷假手續(xù)。

2、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。

辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。

食堂衛(wèi)生管理制度

為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。

3、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

4、餐具、刀具等應(yīng)定時(shí)消毒，并做到生、熟分開。

5、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。

6、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒。做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級(jí)做到“三白”工作。

7、食堂公共場所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。

8、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

9、項(xiàng)目部每月組織兩次對(duì)食堂衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

集體宿舍制度 為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。

二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予50-100的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

五、宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。

六、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

倉庫保管制度

1、材料器具入庫憑“進(jìn)料單”和驗(yàn)收合格后，建立材料登記冊(cè)。

2、入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。

3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

4、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

5、倉庫存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

7、每月盤存、核對(duì)材料庫存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

材料入庫存制度

1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場，倉庫存保管員必須先憑采購員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫。

2、所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

3、經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記，上冊(cè)備檔。

4、入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購，以免脫節(jié)。

辦 公 制 度

5、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請(qǐng)假。

6、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì)客。

7、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準(zhǔn)隨便亂報(bào)紙屑和果殼。

8、本項(xiàng)目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進(jìn)度，質(zhì)量安全等工作安排會(huì)議，任何應(yīng)參加會(huì)議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處50-100元。

項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品及財(cái)產(chǎn)的管理，特制訂本制度：

1、全體人員必須要愛護(hù)項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)。

2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。

3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

4、辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。

5、購置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對(duì)所有辦公用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。

財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制

1、熟悉掌握有關(guān)財(cái)會(huì)方面的規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度。

2、認(rèn)真協(xié)且項(xiàng)目經(jīng)理做好財(cái)務(wù)核算工作。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊(cè)和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。

4、對(duì)有關(guān)表冊(cè)及財(cái)務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯(cuò)。

5、對(duì)工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。

6、接受有關(guān)部門對(duì)服務(wù)的檢查，及時(shí)改進(jìn)存在的問題。

7、每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對(duì)進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。

施工員崗位職責(zé)

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。施工日志每日一記，每月月底交由計(jì)劃部評(píng)比、存放。如不按時(shí)完成施工日記罰款50-100元，施工日志應(yīng)字跡工整、表達(dá)清晰，對(duì)認(rèn)真寫好施工日志以資鼓勵(lì)50-100、字跡潦草、表達(dá)事物不清晰者罰款50-100，（獎(jiǎng)罰放在工資中）

工卡料卡制度

1、工卡：開具工卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。

2、收料卡：開具收料卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”，進(jìn)料時(shí)向供應(yīng)商提供“供料聯(lián)”，出料時(shí)向供應(yīng)商提供“運(yùn)輸聯(lián)”。

3、為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時(shí)把票據(jù)交回計(jì)劃部門。

第三篇：項(xiàng)目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項(xiàng)目部工作制度

2、施工現(xiàn)場管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機(jī)械設(shè)備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財(cái)務(wù)管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時(shí)設(shè)施管理制度

項(xiàng)目部工作制度

1、建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,項(xiàng)目部工作人員和施工人員必須認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).認(rèn)真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。

6、加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報(bào)制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級(jí)匯報(bào)工作,使各類生產(chǎn)信息能及時(shí)反映到項(xiàng)目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),相關(guān)職能部門能解決的應(yīng)及時(shí)解決.不能解決的申請(qǐng)其他部門解決或及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會(huì)議制度:各職能部門每天召開班前會(huì)議,掌握情況和布置工作。項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場管理制度

1、保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動(dòng)保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

4、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動(dòng)用電器設(shè)備。

5、進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時(shí),應(yīng)作好接班工作。

9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計(jì)劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行空間布置、時(shí)間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場經(jīng)營活動(dòng),保證均衡施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量,安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。對(duì)于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計(jì)要求,杜絕一切不顧客觀事實(shí)的行為。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項(xiàng)目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會(huì)審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。

3、開工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施,每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。

4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗(yàn)收、標(biāo)高引測、配合比計(jì)算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗(yàn)算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實(shí)施過程中,技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批后,由分項(xiàng)管理的施工員監(jiān)督實(shí)施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時(shí)、原始、真實(shí)、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計(jì)變更,所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理。

3、所有進(jìn)場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝使用,在維修、檢驗(yàn)、安裝過程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項(xiàng)工序的施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理簽證驗(yàn)收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。

6、各分部分項(xiàng)工程工序施工,首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會(huì)同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。

8、重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測,必須要有兩人以上進(jìn)行檢測和復(fù)核,兩人檢測的項(xiàng)目,必須進(jìn)檢測和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報(bào)監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個(gè)工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)場前必須接受三級(jí)安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,遵守各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實(shí)施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測人員要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)入工地。

7、技術(shù)科要加強(qiáng)特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機(jī)”“機(jī)械專人管理”制度,非機(jī)械操作人員要嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備,班組施工要嚴(yán)格班前檢查和安全交底制度。

8、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識(shí)教育,安全檢查防護(hù)技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級(jí)上報(bào)至安全管理小組,并保護(hù)現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級(jí)協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會(huì)要做安全專題工作匯報(bào)的交代安全工作,必要時(shí)組織專門安全工作會(huì)議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理?xiàng)l例和各項(xiàng)文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動(dòng)員、責(zé)任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個(gè)員工的文明施工意識(shí),讓文明施工成為大家的施工行為準(zhǔn)則。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護(hù)用品佩帶齊全,上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進(jìn)場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進(jìn)行管理、定期維護(hù)、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進(jìn)場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機(jī)具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。

6、進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進(jìn)出入施工現(xiàn)場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個(gè)人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時(shí)期也要共同保持文明施工隊(duì)伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細(xì)則，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。

材料物資管理制度

1、材料物資計(jì)劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細(xì)的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要按施工組織計(jì)劃分期施工的各分部分項(xiàng)工程材料列出清單，對(duì)材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報(bào)項(xiàng)目部審批后，方可進(jìn)行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家產(chǎn)品，報(bào)公司材料設(shè)備部或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，制定嚴(yán)格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計(jì)劃中分期材料進(jìn)場需要，并有相對(duì)制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。

3、材料物資進(jìn)場：材料物資進(jìn)場必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收簽收手續(xù)。驗(yàn)收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗(yàn)員（或技術(shù)員）分別對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并按材料類別指定地點(diǎn)的文明施工管理制度的規(guī)定進(jìn)行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗(yàn)合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進(jìn)場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進(jìn)行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計(jì)劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺(tái)帳。

5、材料物資執(zhí)行計(jì)劃供應(yīng)原則，未完善計(jì)劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計(jì)劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時(shí)回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費(fèi)材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進(jìn)行處理。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機(jī)械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。

2、機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)分批進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過驗(yàn)收簽證，末經(jīng)維修和驗(yàn)收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機(jī)械設(shè)備，安裝后的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收后方能正常使用。

3、機(jī)械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動(dòng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進(jìn)行漏電保護(hù)安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動(dòng)線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械設(shè)備持病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對(duì)已完成項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織回收，對(duì)應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備，首先進(jìn)行一次全面的檢修，做好入庫保護(hù)工作，做到經(jīng)入庫回收的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)重新使用都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、工地機(jī)械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機(jī)械設(shè)備，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度，超過施工組織計(jì)劃的機(jī)械設(shè)備配置，必須首先辦理計(jì)劃審批審報(bào)手續(xù)后，方可領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備。

9、對(duì)已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運(yùn)出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機(jī)械設(shè)備。

倉庫管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、所有進(jìn)場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對(duì)照運(yùn)貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗(yàn)收中任何一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫，更不能通知使用，并會(huì)同供貨單位進(jìn)行處理。

3、在驗(yàn)收進(jìn)場材料時(shí)，倉庫管理員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識(shí)別，請(qǐng)質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)記入庫臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點(diǎn)堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動(dòng)保護(hù)用品，防潮防濕材料及小型機(jī)械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗(yàn)收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時(shí)記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負(fù)直接責(zé)任。

7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對(duì)水泥的保管和使用，水泥進(jìn)庫必須分品種、標(biāo)號(hào)入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對(duì)這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個(gè)人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時(shí)電線、繩索。個(gè)人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時(shí)線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動(dòng)，一經(jīng)查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀(jì)守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

食堂管理制度

1、各個(gè)工地的食堂管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部綜合辦公司直接負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進(jìn)行管理。

2、食堂所有工作人員應(yīng)實(shí)行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認(rèn)真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，保證施工人員能夠按時(shí)用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對(duì)炊具、灶具、餐具、地面都要進(jìn)行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并制定計(jì)量復(fù)核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備，是保證施工過程正常運(yùn)行、提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度不可缺少的設(shè)備。

2、材料科負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計(jì)劃，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設(shè)備部門要健全工具用具臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，詳細(xì)掌握主要工具用具有類別、編號(hào)、臺(tái)數(shù)、完好程度及添置和報(bào)廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降底施工成本的目的。

技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)資料、施工日記、晴雨表、分部分項(xiàng)工程的檢測評(píng)定資料、安全監(jiān)測評(píng)定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。

2、項(xiàng)目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術(shù)資料員對(duì)所有資料均需隨時(shí)整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)人員補(bǔ)齊。所有資料必須真實(shí)，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時(shí)準(zhǔn)備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。

財(cái)務(wù)管理制度

1、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理要服從和遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，并同時(shí)歸屬公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理制度記帳管理，項(xiàng)目資金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部門控制和管理。

2、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項(xiàng)目施工中所有人、材、機(jī)械活動(dòng)中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項(xiàng)支付和工資發(fā)放。

3、財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算，資金來源每月按施工進(jìn)度向公司申請(qǐng)，總帳目開支向公司申報(bào)，資金總開支不得超過完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行。

4、工地財(cái)務(wù)按人、財(cái)、機(jī)的消耗分別列表，每月分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理出示報(bào)表，并根據(jù)消耗情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)超支及盈余情況。

5、工地財(cái)務(wù)管理必須做到帳目清楚，列支明細(xì)，各項(xiàng)開支審批手續(xù)齊全，隨時(shí)體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財(cái)務(wù)管理人員要于律已，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理制度，隨時(shí)保證帳相符，帳目與實(shí)際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點(diǎn)數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。

2、不準(zhǔn)外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負(fù)責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。

3、嚴(yán)禁在項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊(duì)伍都不得再雇傭該人員，嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點(diǎn)以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機(jī)、電視機(jī)，保證職工有足夠的休息時(shí)間。

5、嚴(yán)格對(duì)外來人員和外來車輛的登記和檢查，對(duì)外來情況來明一律不得進(jìn)入現(xiàn)場，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對(duì)其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。

6、如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來，請(qǐng)到辦公室并要熱情接待，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護(hù)公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對(duì)項(xiàng)目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進(jìn)行全方位的巡邏，確保項(xiàng)目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時(shí)設(shè)施管理制度

1、臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置，要保證臨時(shí)設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時(shí)設(shè)施的布置。

2、臨時(shí)設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，項(xiàng)目部專業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。

4、各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時(shí)作好加固措施；綜合辦公室負(fù)責(zé)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修。

5、臨時(shí)設(shè)施維護(hù)、維修要組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。員工要對(duì)臨時(shí)設(shè)施愛惜保護(hù)，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。

第四篇：項(xiàng)目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2.項(xiàng)目部全體員工都必須遵守項(xiàng)目部章程，遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。

3.禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)。4.項(xiàng)目部禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害項(xiàng)目部的形象、聲譽(yù)的行為。

5.項(xiàng)目部禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害項(xiàng)目部利益或破壞項(xiàng)目部發(fā)展。

6.項(xiàng)目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項(xiàng)目部的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項(xiàng)目部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.項(xiàng)目部提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，項(xiàng)目部為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

8.項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

9.項(xiàng)目部為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

10.項(xiàng)目部倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11.項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目部的決策和管理，歡迎員工就項(xiàng)目部事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

12.項(xiàng)目部尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為項(xiàng)目部多作貢獻(xiàn)。

13.項(xiàng)目部為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項(xiàng)目部推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

15.項(xiàng)目部提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準(zhǔn)則

員工共同行為準(zhǔn)則

愛崗敬業(yè) 勤學(xué)實(shí)干 遵紀(jì)守法 明理誠實(shí) 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新奮進(jìn)

決策人員行為準(zhǔn)則

先學(xué) 先思 先行

管理人員行為準(zhǔn)則

盡職 盡責(zé) 盡心

黨群工作人員行為準(zhǔn)則

講政治 顧大局 業(yè)務(wù)精 作風(fēng)正

經(jīng)營人員行為準(zhǔn)則

忠于企業(yè) 勤奮奉獻(xiàn) 精通業(yè)務(wù) 清廉高效

工程技術(shù)人員行為準(zhǔn)則

精益求精 慎之又慎 準(zhǔn)確無誤 數(shù)字說話

財(cái)會(huì)人員行為準(zhǔn)則

堅(jiān)持原則 廉潔奉公 精打細(xì)算

理財(cái)聚財(cái) 鉆研業(yè)務(wù) 提高水平

物資采購人員行為準(zhǔn)則

通曉市場 信息靈敏 精打細(xì)算

比價(jià)采購 嚴(yán)守法紀(jì) 潔身自律

第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律：

1．堅(jiān)守工作崗位，在項(xiàng)目部分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，工作時(shí)間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無關(guān)的書刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)

1．項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。2．各部門的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。

3．各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。

三、勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核

1.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經(jīng)理報(bào)送全項(xiàng)目部上個(gè)月的勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。

2.遇國家法定節(jié)假日，項(xiàng)目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從安排。

3.節(jié)假日上班或值班的人員，按相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。

4.上班時(shí)間根據(jù)季節(jié)不同，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。5.遇特殊情況，以項(xiàng)目部綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

二、事假

1.嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4天及以上的，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時(shí)，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：

員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)構(gòu)成。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個(gè)月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個(gè)月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實(shí)際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個(gè)月的，病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹突旧钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3.曠工

（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計(jì)超過5天者，扣發(fā)當(dāng)月工資。（4）、上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。

2.公司組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。

四、考核監(jiān)督

1.公司綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2.綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度

根據(jù)公司下達(dá)的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強(qiáng)我項(xiàng)目部治安、消防防范工作，維護(hù)單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定如下規(guī)章制度：

一、內(nèi)部員工職責(zé)

1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部日常管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部日常管理規(guī)范的各項(xiàng)條款。

2、組織員工定期召開會(huì)議，查找身邊的危險(xiǎn)源、各種隱患及不安全因素等，及時(shí)進(jìn)行防范。

3、發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告或報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全工作。重點(diǎn)檢查滅火器材、報(bào)警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點(diǎn)部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

2、配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)檢查中存在的各種問題做好整改，對(duì)檢查部門的整改要求做好回復(fù)。

三、財(cái)產(chǎn)安全制度

1、項(xiàng)目部門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)出審查和登記，禁止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入項(xiàng)目部。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。

2、節(jié)假日項(xiàng)目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡單的維護(hù)，定期核查。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。

5、各部門使用辦公物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時(shí)妥善保管，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門采取行動(dòng)。

7、部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。日常性損耗，由綜合辦公室報(bào)修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動(dòng)，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。

12、各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門固定財(cái)產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

四、項(xiàng)目部勞務(wù)管理

1、項(xiàng)目部對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。用工及時(shí)進(jìn)行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊(cè)。

2、做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核后直接打入每個(gè)勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時(shí)定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。

3、勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作由勞務(wù)隊(duì)伍所屬的施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。

五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

第六章 勞保用品發(fā)放管理制度

為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此制度：

一、勞保用品由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購和發(fā)放，發(fā)放時(shí)辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發(fā)放防暑降溫費(fèi)，每人每年1200元。

冬天發(fā)放取暖費(fèi)，放標(biāo)準(zhǔn)如下：

項(xiàng)目部主管

3000元 項(xiàng)目部四總

2500元 部長級(jí)

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項(xiàng)目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項(xiàng)目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對(duì)員工每人每天補(bǔ)貼13元，此費(fèi)用不含人工費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)和電費(fèi)等。

三、就餐時(shí)間以就項(xiàng)目部餐時(shí)間表為準(zhǔn)。

四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時(shí)間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項(xiàng)目部臨時(shí)就餐者，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時(shí)通知綜合辦公室，以便食堂及時(shí)準(zhǔn)備。

七、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。

八、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應(yīng)愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗(yàn)收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計(jì)劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主任和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計(jì)劃合理制定下月采購計(jì)劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計(jì)劃交項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每月26—30日由辦公用品采購人負(fù)責(zé)組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項(xiàng)目部向員工發(fā)放電話補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：

項(xiàng)目部主管

450元 部長級(jí)

300元 員工

200元

第九章 福利發(fā)放制度

1、公司免費(fèi)提供住宿及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助。

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費(fèi)、月餅、食用油、水果等。

中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費(fèi)每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費(fèi)

項(xiàng)目部發(fā)放交通補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每季度）：

項(xiàng)目部主管

3600元 部長級(jí)

2400元 副部長級(jí)

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項(xiàng)目部無公車，為提高辦公效率，降低運(yùn)行成本，制定本辦法。

一、補(bǔ)貼享受范圍

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。

二、補(bǔ)貼類別

1.油料費(fèi)、因公產(chǎn)生的路橋費(fèi)、停車費(fèi)； 2.車輛維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)；

三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

經(jīng)理、黨工委書記

3400元/月 副經(jīng)理級(jí)

1000元/月 部長級(jí)

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)增多，用車增加時(shí)，視具體情況酌情增加。

四、其它規(guī)定

1.實(shí)行車補(bǔ)后，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。3.實(shí)行私車公用制，由公司根據(jù)實(shí)際情況指派自備車招待公務(wù)。

第十一章 招待物品管理規(guī)定

一、為進(jìn)一步滿足項(xiàng)目部日常招待工作的需要，加強(qiáng)招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。

二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項(xiàng)目部采購的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級(jí)主管單位、政府部門到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動(dòng)的招待；

3、用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；

4、用于各部門對(duì)外工作的必要招待；

5、項(xiàng)目部員工節(jié)日聚餐。

三、項(xiàng)目部煙酒茶由辦公室負(fù)責(zé)管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購。財(cái)務(wù)部對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價(jià)格合理。

五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)征得項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

六、采購人需要定期進(jìn)行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個(gè)及以上煙酒供應(yīng)商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應(yīng)商。

七、采購回來的物品必須當(dāng)天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部走正常報(bào)銷流程。臨時(shí)性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項(xiàng)目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請(qǐng)報(bào)銷。

九、綜合部專員負(fù)責(zé)保管工作。財(cái)務(wù)部對(duì)保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實(shí)相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺(tái)賬，入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時(shí)依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。

十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。

十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實(shí)使用，領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督審核。如與實(shí)際情況有出入，需要依照實(shí)際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說明。

十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。

十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對(duì)于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責(zé)。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實(shí)煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價(jià)的2倍作為罰款。

十七、對(duì)于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查證屬實(shí)，陪同人員按所包庇煙酒市價(jià)作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。

第十二章 項(xiàng)目部兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)規(guī)定

項(xiàng)目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核獎(jiǎng)金額為基數(shù)，對(duì)所有員工進(jìn)行績效獎(jiǎng)分配，副職按80%、各部門負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計(jì)算發(fā)放。

第十三章 招待費(fèi)管理制度

一、總則

為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支，明確業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風(fēng)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

1.招待費(fèi)的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費(fèi)的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細(xì)則：

1.招待費(fèi)一定要先申請(qǐng)后使用，即使在特殊情況也要電話申請(qǐng)事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。

2.凡沒有完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費(fèi)用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時(shí)，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。

4.客戶具體就餐標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人確定，原則上不能超標(biāo)。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費(fèi)用權(quán)限。

2.員工如有要招待，需申報(bào)部門經(jīng)理，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待。

3.部門負(fù)責(zé)人招待需提前由申報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實(shí)施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報(bào)銷。②本人墊付事后憑證報(bào)銷等。

四、附則：

1.違反本規(guī)定者所用業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律自理，不予報(bào)銷。2.違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷外，將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實(shí)施。

第五篇：項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度

江陰市江陰大道工程J Y – A標(biāo)

廉 政 建 設(shè) 制 度

宜興市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 江陰大道JY-A標(biāo)項(xiàng)目部

二0一二年七月

項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度

為加強(qiáng)江陰大道JY-A標(biāo)項(xiàng)目部的廉政工作，規(guī)范項(xiàng)目部管理人員的行為，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，限制各種腐敗行為的發(fā)生，努力為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境和紀(jì)律保障，根據(jù)廉潔自律的有關(guān)要求，制定如下規(guī)定：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，嚴(yán)格執(zhí)行反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不良行為的發(fā)生。

2、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、資金劃撥等工作制度，不準(zhǔn)以任何名義和變相形式向負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或竣工驗(yàn)收、工程款結(jié)算的工作人員行賄，不準(zhǔn)隨意宴請(qǐng)上述人員或發(fā)出與業(yè)務(wù)無關(guān)的邀請(qǐng)，不得以不正當(dāng)手段與監(jiān)理單位串通謀取不正當(dāng)利益。

3、嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，采購材料和設(shè)備，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品，對(duì)違反規(guī)定的應(yīng)依法嚴(yán)肅查處。

4、嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料，應(yīng)確保工程質(zhì)量。

5、不得隨意接受協(xié)作單位的宴請(qǐng)、贈(zèng)禮及參加違反規(guī)定的各項(xiàng)娛樂活動(dòng)，嚴(yán)禁向合作單位索要錢物，不準(zhǔn)以任何名義，任何方式假公濟(jì)私、以權(quán)謀利。

6、項(xiàng)目部管理人員不得接受、參加合作單位的宴請(qǐng)和經(jīng)營性娛樂活動(dòng)；嚴(yán)禁接受合作單位贈(zèng)送的禮金、有價(jià)禮券和貴重物品。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金的使用和管理，嚴(yán)格報(bào)銷制度，堅(jiān)決杜絕假公濟(jì)私、化公為私的現(xiàn)象發(fā)生，不準(zhǔn)侵占、截用、挪用、出借工程建設(shè)資金。

8、為規(guī)范工程建設(shè)市場，確保工程質(zhì)量，杜絕各種違法行為，所有參加項(xiàng)目建設(shè)的施工人員、業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各界均有權(quán)監(jiān)督。

廉政建設(shè)學(xué)習(xí)制度

為了搞好廉政學(xué)習(xí)和教育，使大家通過學(xué)習(xí)思想覺悟都有所提高。做到清正廉潔、不謀私利，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好工程項(xiàng)目建設(shè)制度。

一、廉政學(xué)習(xí)每月一次或兩次；

二、學(xué)習(xí)時(shí)間為陰雨天上不了工地，或利用晚上時(shí)間；

三、學(xué)習(xí)時(shí)及時(shí)通知項(xiàng)目部每一個(gè)工作人員，有特殊情況不能參加者，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可，否則按曠工處理；

四、學(xué)習(xí)時(shí)做好筆記，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論，每個(gè)人都要積極發(fā)言；

五、廉政學(xué)習(xí)不得遲到、早退，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。項(xiàng)目部將每個(gè)人學(xué)習(xí)情況、討論發(fā)言情況及寫心得體會(huì)情況，作為每個(gè)人季度的廉政考核內(nèi)容。

黨風(fēng)廉政教育實(shí)施措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨員關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神以及上級(jí)有關(guān)文件精神。

2、認(rèn)真查核考勤制度，認(rèn)真查核學(xué)習(xí)心得。

3、對(duì)職工提出意見或建議進(jìn)行分析討論，及時(shí)解決提出問題。

4、對(duì)無故缺席者，進(jìn)行批評(píng)教育，通過批評(píng)教育讓他本人感到保持黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)的重要性和必要性，廉政建設(shè)宣傳教育制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作，增強(qiáng)工作人員廉潔自律意識(shí)，筑牢思想防線，做到警鐘長鳴，防患于未然，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，特制定本學(xué)習(xí)宣傳教育制度。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“從嚴(yán)要求、懲罰并舉、立足教育、著眼防范”的原則，嚴(yán)格按照國資委江陰大道關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，認(rèn)真開展反腐倡廉學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)統(tǒng)一思想，提高意識(shí)，增強(qiáng)工作人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中遵紀(jì)守法的自覺性和緊迫感，規(guī)范自己的行為，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和建設(shè)資金安全有效使用。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，按照省紀(jì)委和國資委監(jiān)管企業(yè)工作會(huì)議精神。

2、學(xué)習(xí)國家、公司、江陰大道工程項(xiàng)目有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)廉政建設(shè)會(huì)議精神、規(guī)定、要求。

3、上級(jí)對(duì)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的安排內(nèi)容。

三、學(xué)習(xí)方法

1、采取平時(shí)自學(xué)和每月定期組織全體人員集中學(xué)習(xí)一次相結(jié)合的方法進(jìn)行。每月定期組織集中一次學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)都要安排具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，提出具體要求，按照《學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)時(shí)，參加學(xué)習(xí)人員要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行討論發(fā)言。

2、設(shè)置學(xué)習(xí)園地，加強(qiáng)宣傳教育，每位工作人員按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，每兩個(gè)月寫出一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)并予以刊登，互相學(xué)習(xí)，互相提高，學(xué)習(xí)園地內(nèi)容定期更換。

3、設(shè)置警示欄，加強(qiáng)警示教育，刊載上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目廉政建設(shè)和反腐工作的規(guī)定，要求及案例警示教育材料。警鐘長鳴，內(nèi)容定期更換。

四、學(xué)習(xí)要求

1、學(xué)習(xí)宣傳教育工作由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排，作出半年或全年的學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，內(nèi)容、時(shí)間、方法、要求明確，有操作性，并予以公布或人手一份，做到人人皆知，自覺遵守，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、建立學(xué)習(xí)教育考勤制度，工作人員因特殊情況不能參加集中學(xué)習(xí)的，需請(qǐng)假并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

3、在集中學(xué)習(xí)中，每位工作人員在討論時(shí)要積極發(fā)言，在寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)中要有“議題、內(nèi)容、感受、努力方向”，有一定質(zhì)量，嚴(yán)禁敷衍了事，言之無物或弄虛作假、相互抄襲等不良行為發(fā)生。

4、在組織集中學(xué)習(xí)中，由專人負(fù)責(zé)做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)記錄及學(xué)習(xí)心得要妥善保存，以備廉政建設(shè)檢查考核時(shí)查驗(yàn)。

廉政建設(shè)責(zé)任制

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉”的目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目部工作實(shí)際制定以下制度：

一、廉政建設(shè)責(zé)任

1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“從嚴(yán)要求、懲罰并舉、立足教育、著眼防范”的原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、依法經(jīng)營，使廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。

2、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)廉政建設(shè)工作總負(fù)責(zé)，為廉政建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，副經(jīng)理、總工為分管領(lǐng)導(dǎo)；部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其管轄部門的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。工作人員對(duì)其各自的行為負(fù)責(zé)；各司其職，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

3、廉政建設(shè)工作在項(xiàng)目部廉政領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《項(xiàng)目部廉政建設(shè)制度》，《黨風(fēng)廉政教育實(shí)施措施》等制度開展工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。工作有安排、有檢查、有總結(jié)，在落實(shí)上下功夫。

4、每個(gè)工作人員自覺接受組織的管理、教育監(jiān)督以及群眾和社會(huì)的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，認(rèn)真做到不違規(guī)、不違紀(jì)、不違法，規(guī)定自己的行為，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，起模范帶頭作用。

5、廉政建設(shè)工作與工程建設(shè)緊密結(jié)合以此推進(jìn)“堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合同條款，堅(jiān)持工作程序，堅(jiān)持審批制度”，履行各自職責(zé)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，安全生產(chǎn)和建設(shè)資金安全有效的使用。

二、實(shí)施要求

1、廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹實(shí)施，由項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組負(fù)責(zé)落實(shí)；

2、本制度的執(zhí)行情況，接受上級(jí)組織的監(jiān)督檢查。