第一篇：八(17)班干部會議內(nèi)容

八（17）班干部會議內(nèi)容：

一、開會目的：

今天召開這個班干部會議，是我們本學(xué)期第一次班干部會議。主要是對班級從開學(xué)到現(xiàn)在的班級情況作一個清楚的認識；其次對班干部的管理工作中存在的問題給出一些提醒和幫助，以及班級現(xiàn)存問題的探討和決議。

二、會議內(nèi)容：

（一）班級的情況

班級自開學(xué)到現(xiàn)在班風(fēng)逐步平穩(wěn)，同學(xué)們慢慢養(yǎng)成了一些好的習(xí)慣，比如：課前準(zhǔn)備的好習(xí)慣、不隨地丟垃圾的習(xí)慣、上課認真聽講的好習(xí)慣，包括認真傾聽同學(xué)發(fā)言的習(xí)慣；還有簽字的習(xí)慣、認真檢查作業(yè)的習(xí)慣，同學(xué)們之間的相處越來越融洽，懂得謙讓，很多同學(xué)都會主動伸出友誼之手幫助有困難的同學(xué)。尤其是“一幫一”的活動開展和“樹目標(biāo)”活動開展以來，幾個比較落后的同學(xué)都有了逐步地提高。同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性熱情高漲，班級的凝聚力和集體榮譽感更強。廣播操大家的認真對待，衛(wèi)生的按時打掃，課代表認真的檢查和登記作業(yè)，班干對午休紀(jì)律的管理等等，都讓老師感到由衷的高興。這是老師希望看到的局面，也是班干部發(fā)揚了你們的榜樣，作出了具體成效的，努力營造班級平等、團結(jié)、和諧、進取的班級的氛圍提供了有力的支持。我對大家、對班級的明天充滿了信心！

（二）班干工作職責(zé)及班級中存在的一些問題

我想就班干部的重要作用再來強調(diào)一下。你們自己聽聽離一個優(yōu)秀的班干部有沒有差距？差距在什么地方？有沒有做得不好的地方？相信一定會給大家一些啟發(fā)，以便改進自己的不足，時刻以一個“我是班干部”的形象面對大家。

1、班干部在班級建設(shè)中的重要作用（三大作用）

班干部是班主任和其他任課教師與同學(xué)溝通聯(lián)系的橋梁和紐帶。學(xué)生有什么情況通過班干部反映和匯報老師，老師有什么事情或安排通過班干部通知給學(xué)生。

（1）模范帶頭作用

以身作則；模范遵守各種規(guī)章制度；吃苦在前，享受在后；做同學(xué)所想，急同學(xué)所急。班干部也是學(xué)生，所以千萬不要脫離同學(xué)，自己高高在上而小看同學(xué)。比如：遲到的現(xiàn)象就不能發(fā)生在班干部的身上，還有衛(wèi)生打掃、學(xué)習(xí)成績、做人處事等。建立正確的輿論，帶動整個班集體開展批評和自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心。

（2）監(jiān)督作用

監(jiān)督班級課堂和自習(xí)紀(jì)律；監(jiān)督班級衛(wèi)生和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生；監(jiān)督同學(xué)進行學(xué)習(xí)；監(jiān)督同學(xué)之間是否友好相處。

（3）提醒作用

有同學(xué)犯了錯誤要及時提醒，不至于釀成大錯。

試問班干部們：以上這些，你們做到了嗎？

2、給班干部的幾條建議（如何做）

（1）不當(dāng)面打同學(xué)報告：防止制造矛盾和緊張氣氛，讓同學(xué)認為班干部就會打小報告。

（2）對同學(xué)進行勸勉教育時要注意方式，以理服人，動之以情，曉之以理，而不是威嚇敲桌子、大聲呵斥、喊叫、甚至吵鬧。

（3）想辦法與同學(xué)打成一片，以自身行為影響其他同學(xué)。

（4）注意維護自身形象。嚴(yán)于律己，寬以待人。如吃飯、穿衣、走路、說話、作業(yè)、發(fā)言、衛(wèi)生等。

（5）面對困難要勇于克服。困難誰都會遇到，就看誰有辦法，誰會想辦法，誰能想出好辦法。

（6）貴在堅持。要能屈能伸，能吃苦、能受屈、能忍讓、能大度。

（7）有辦法。能在班級管理中，想盡辦法去做班級工作。想辦法把同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來。

（8）明確分工，搞好協(xié)作。班干部既能各自明確負責(zé)好自己的管理范圍，又能在班級管理中擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，共同把班級管理好。

（9）學(xué)習(xí)帶頭。做學(xué)生最大的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，所以一定要把自己的成績搞上去，絕對不能犧牲自己的成績來換取班級管理積分。我們要的是班級管理和學(xué)習(xí)成績雙豐收。

（三）、討論交流班級中的現(xiàn)象

1、班長通報課前整理好的班級中的現(xiàn)象和問題 ?

有個別同學(xué)有不團結(jié)、不文明的行為，怎么解決？ ?

大家的愛心如何保持？

?

怎么樣能使班級上的學(xué)生不吃垃圾食品？ ?

怎樣使上課紀(jì)律更好？

?

有同學(xué)早上到學(xué)校里補作業(yè)怎么辦？

2、全體班干部積極討論，商議問題對策。

3、會議決議：

（1）家庭作業(yè)，無論哪一門功課，不允許早上到學(xué)校來寫，組長一旦發(fā)現(xiàn)，拒收作業(yè)并及時通報老師（有特殊情況的和老師說明）；

（2）每天下午第一節(jié)課前《中華傳統(tǒng)文化典讀》的讀書活動繼續(xù)進行，其它的課上，如果老師沒來，如音樂、美術(shù)、信息技術(shù)等，還是由她們二人管理；

（3）不吃垃圾食品，建議老師上一堂衛(wèi)生課，闡述垃圾食品對人體的危害；

（4）建立愛心小檔案，發(fā)揚好人好事，好人好事專人記錄并統(tǒng)計，學(xué)期結(jié)束時給予大力表揚。

三、獎勵和表揚優(yōu)秀的小組長

四、班主任寄語，總結(jié)會議。

希望班子成員們再接再厲，每周五定時作好統(tǒng)計，填好班級統(tǒng)計表，同時以你們自身的言行榜樣于其他同學(xué)。再次地希望我們的班干部共同努力，為把我們班級建設(shè)成為優(yōu)秀的班集體而奮斗！

八（17）班委

第二篇：會議內(nèi)容范文

會議內(nèi)容：

1、各班組總結(jié)半個月來的施工情況，完成量情況以及存在的問題。安全標(biāo)示、標(biāo)牌的設(shè)立和恢復(fù)情況；落實專人。

2、清點所剩耗材；抽查材料入庫與出庫的數(shù)量相對應(yīng)問題；以書面形勢上報工程科；并對后續(xù)采購提供清單；已完成工程量協(xié)作隊伍務(wù)必上交所領(lǐng)用工具；否則按市場價給予扣除。

3、各現(xiàn)場施工負責(zé)人上交開工以來的施工原始記錄包括施工日志；以便項目考核各協(xié)作隊伍的進度、質(zhì)量以及安全。

4、專職安全員對新進場工人做安全培訓(xùn)（項目領(lǐng)導(dǎo)參加）；對機械保養(yǎng)、爆破、施工沿線的危險源以及施工用電設(shè)施做好相應(yīng)安全記錄；責(zé)任落實到個人，同時納入月終考核，做出獎懲依據(jù)。

5、已進入雨季施工；開辟新的料源或料場；能儲備3~5天施工用量；才能保證工期的需要；另各涵洞施工隊伍上報涵洞施工安排；相關(guān)管理人員跟緊處理；需開辟零食排水溝的相關(guān)地段組織專人修理與維護；個別原路基縱坡較大的地段在天氣轉(zhuǎn)好的情況下抓緊開挖降坡，施工人員以書面形式上報工程部；以保重后續(xù)材料的運輸問題。

第三篇：會議內(nèi)容

供暖管理會議流程安排 一．會議通知

會議開始前兩天通知開發(fā)商會議時間地點和會議主題。

1：會議時間：2018.8.2 2：會議地點：大會議室

3：會議主題：供暖設(shè)施集中管理會議 3：會議人員：

二．會議中的具體安排

第一項

人員簽到

第二項

領(lǐng)導(dǎo)入座，由會議主持人介紹參會領(lǐng)導(dǎo)及會議主題 第三項

領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃 第四項

由住建局相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)講話 第五項

由熱電有限公司代表發(fā)言 第六項

由開發(fā)商代表發(fā)言 第七項

政府辦領(lǐng)導(dǎo)講話

第七項

主持人總結(jié)會議，會議結(jié)束

三．會后工作

會議結(jié)束后，針對開發(fā)商提出的問題進行一對一解答回復(fù)

四．整理會議紀(jì)要

由供熱部人員記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束后以書面文件的形式做成會議紀(jì)要，送達建設(shè)局和各開發(fā)商。

五．會議總結(jié) 1：向辦公室提供通訊稿件一份

2：針對開發(fā)商所提建議對工作服務(wù)和工作流程進行在優(yōu)化。

主持稿

今天，我們在圣源熱電會議室，召集政府主管部門和全縣在建房地產(chǎn)開發(fā)項目企業(yè)，召開。。供暖設(shè)施集中管理座談會，本次座談會主要目的是為了貫徹落實```人民政府關(guān)于實施城市公共基礎(chǔ)設(shè)施大配套文件要求的精神，捋順供暖設(shè)施各方管理責(zé)任，加強全縣供暖設(shè)施的集中管理，促進全縣供暖事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓居民享受優(yōu)質(zhì)的供暖服務(wù)。本次會議主要議題有： 1：董事長介紹公司發(fā)展規(guī)劃 2：

講話 2：

講話 3：

發(fā)言 4：

發(fā)言 5：

講話

首先歡迎熱電的領(lǐng)導(dǎo)介紹公司發(fā)展規(guī)劃：

······································································································（熱電講話內(nèi)容）、熱電的領(lǐng)導(dǎo)為公司發(fā)展規(guī)劃了美好藍圖，我們看到了公司發(fā)展的活力與生機，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的拼搏努力下公司的發(fā)展會越來越好。下面請國資委領(lǐng)導(dǎo)給我們講話：

·················································································（國資委領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容）國資委王主任就我們?nèi)粘１O(jiān)管措施給我們提出了明確要求，指明了工作方向，細致入微的指導(dǎo)我們對供暖設(shè)施如何實施管理，辦法可行，措施有力，值得我們會后進行研究學(xué)習(xí)。下面有房產(chǎn)科科長講話：

··················································································（房產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容）房產(chǎn)科就供暖設(shè)施的報裝程序給我們提出了明確要求，肯定了為大家改善城區(qū)供暖所做的努力，但也指出存在的問題，我們要以問題為導(dǎo)向，以施工前報裝為契機，不斷優(yōu)化管理流程，不斷改進現(xiàn)在存在的問題，逐步實現(xiàn)城區(qū)供暖設(shè)施建設(shè)的集中管理。

下面就施工管理由熱電的代表進行表態(tài)發(fā)言：

···································································································（發(fā)言內(nèi)容）圣源熱電的表態(tài)發(fā)言，我們看到了公司在供暖設(shè)施建設(shè)中下的決心，本著對各方負責(zé)的態(tài)度，踏踏實實做好供暖設(shè)施建設(shè)的恒心。供暖設(shè)施的建設(shè)離不開廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的支持與配合。

下面請開發(fā)商代表就工程管理監(jiān)督和大配套實施后的協(xié)作工作進行發(fā)言：

·······················································································（開發(fā)商代表發(fā)言）剛才開發(fā)商代表就供暖設(shè)施施工的管理和配合給我們做了發(fā)言，相信在廣大開發(fā)企業(yè)的支持配合下，泗水縣的公共配套設(shè)施的建設(shè)將會穩(wěn)步推進，越來越好。下面請政府主任就會議落實給我們講話: ·················································· ·································(李震主任講話內(nèi)容)剛才熱電的董事長就公司發(fā)展規(guī)劃和大家作了交流，國資委和住建局的就供暖設(shè)施的質(zhì)量管理方面和供暖設(shè)施的報裝給大家作了講話，肯定了成績，突出了亮點，指出了不足，找到了差距，給我們提供了切實可行的解決辦法，為我們下一步工作指明了方向，圣源熱電和開發(fā)商代表分別就下一步工作進行了表態(tài)發(fā)言，態(tài)度誠懇，措施得力。

主任結(jié)合人民政府下發(fā)(2018)13號文關(guān)于印發(fā)《縣城區(qū)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收使用管理辦法》的通知要求，深入淺出的給我們進行了講解，就會議的落實給我們提出了明確的要求，希望咱們廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和供暖企業(yè)把會議要求帶回去，在下一步工作中落實好大配套政策。

領(lǐng)導(dǎo)講話

泗水圣源熱電有限公司于2003年5月份開工建設(shè)，2006年10月份投產(chǎn)使用，屬于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，主要服務(wù)于全縣居民冬季供暖和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)用汽，生產(chǎn)電力并入泗水電網(wǎng)。公司現(xiàn)有蒸汽管道服務(wù)全縣50余家工業(yè)企業(yè)，平均用氣量達到50噸每小時，峰值達到60噸每小時，公司較好的為企業(yè)提供了平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)的蒸汽服務(wù)。

泗水圣源熱電作為全縣冬季供暖唯一熱源點，每年供暖季各級領(lǐng)導(dǎo)和全縣廣大群眾對公司供暖充滿期待，公司本著強烈的社會責(zé)任感和緊迫感，不斷加大投入，加快供暖設(shè)施更新?lián)Q代，更好的適應(yīng)城市發(fā)展步伐，公司設(shè)計規(guī)模為6爐4機，現(xiàn)已建設(shè)完成4爐3機，130t的4#鍋爐正在加緊建設(shè)中，預(yù)計八月底完成施工，泗水圣源熱電----洙泗中學(xué)城北一次高溫管網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，今年城北新縣人民醫(yī)院和城北新建小區(qū)都將會享受到城市集中供暖，隨著城北一次管網(wǎng)的建設(shè)和4#鍋爐的投產(chǎn)，將進一步優(yōu)化城市供暖布局，為城市供暖提供可靠保證。公司編制了新一輪發(fā)展規(guī)劃，在廠北征地70余畝，作為公司的發(fā)展備用地，為公司發(fā)展注入新的活力，今年公司投資對煤棚進行擴容升級改造，適應(yīng)環(huán)保新形勢要求，增加儲煤量，增強了公司抗風(fēng)險儲煤能力，公司積極響應(yīng)縣委縣政府要求，對老城區(qū)14個老舊小區(qū)實行集中供暖改造，讓更多群眾享受集中供暖，目前已開工建設(shè)。截至目前，城市一次管網(wǎng)建設(shè)60余公里，2次管網(wǎng)建設(shè)90余公里，60余個換熱站，服務(wù)全縣居民供暖。

去年公司自費在金域中央購置360平方米供熱服務(wù)大廳一處，新服務(wù)大廳裝修一新，配備了完善的設(shè)施，為辦事群眾提供便利服務(wù)，通過提前繳費優(yōu)惠措施，實現(xiàn)了群眾多渠道交費，避免出現(xiàn)群眾集中交費，等待時間過久的問題。在上一個供暖季我們提前5日進行供暖，根據(jù)天氣情況延遲8天停暖，得到了群眾認可。今年我們將提早謀劃，提早行動，以更加有力的措施保證今年供暖效果，讓群眾滿意，讓政府放心。

泗水圣源熱電立足于泗水，服務(wù)于泗水經(jīng)濟社會發(fā)展，堅決執(zhí)行好縣委縣政府的決策部署，堅持“安全，環(huán)保，服務(wù)，效益，發(fā)展”的經(jīng)營理念。以“提升居民供暖，保障企業(yè)用汽”為中心，大力提高職工素質(zhì)，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以企業(yè)文化凝聚人心，促進各項工作在上新臺階。謝謝大家

領(lǐng)導(dǎo)講話

近幾年，隨著縣域經(jīng)濟的不斷壯大，城鎮(zhèn)化進程不斷推進，城市面積持續(xù)攀升，城區(qū)享受集中供暖的居民越來越多，供暖企業(yè)面臨的供暖服務(wù)壓力也越來越大，讓廣大城市居民冬天住的舒心暖心是廣大供暖設(shè)施建設(shè)者和管理者的共同的愿望，所以我們召開這次會議，充分體現(xiàn)了城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)的重要性。

通過近幾年各方不斷努力，城市供暖設(shè)施不斷完善，城市供暖布局更加合理，供暖效果越來越好，最近幾個供暖季未發(fā)生影響較大的停暖事故，社會各界對供暖服務(wù)越來越認可。但我們也要清醒的認識到，與周邊地區(qū)相比，我們還存在差距，我們管道建設(shè)時間久，存在不同程度的老化問題，還有城市配套建設(shè)和城市發(fā)展不配套的問題，所以建立全縣供暖設(shè)施管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集中管理是非常有必要的，通過集中監(jiān)管，早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，保證供暖設(shè)施安全平穩(wěn)運行。

建議專營單位結(jié)合泗水供暖事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定切實可行的管理辦法，明確監(jiān)管內(nèi)容和措施，在主管部門的指導(dǎo)下把這樣工作做好，加強施工過程管理，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，供暖設(shè)施運行安全可靠。大配套實施后由專營單位負責(zé)設(shè)計施工，專營單位要根據(jù)城市規(guī)劃，發(fā)展定位，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城市管網(wǎng)，確保管網(wǎng)符合滿足覆蓋區(qū)域城市發(fā)展的需要。施工建設(shè)要嚴(yán)格按照圖紙，要用高于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求進行管理。針對往年容易出現(xiàn)問題的部位作為質(zhì)量通病重點治理環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。開發(fā)建設(shè)單位和專營單位要積極配合。專營單位施工要滿足于開發(fā)建設(shè)的進度要求，互相配合，做到人走，料清，場地凈。

希望通過這次會議，大家要提高認識，增強責(zé)任意識，充分認識實施城區(qū)大配套建設(shè)的重要意義，實現(xiàn)城區(qū)公共設(shè)施的集中管理和維護保養(yǎng)，是對開發(fā)企業(yè)和廣大居民負責(zé)的體現(xiàn)，對項目開發(fā)建設(shè)是有良好的推動作用的，小區(qū)具有良好的配套設(shè)施，讓購房者住的舒心，這對開發(fā)企業(yè)也是一個很好的宣傳，謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)

城區(qū)居民取暖問題，作為全縣民生工作的重要組成環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)重視，百姓期盼，每到供暖季，社會各界都給予高度的關(guān)注，通過這幾年的不斷努力，全縣供暖效果不斷改善，百姓滿意度不斷提升，雖然我們前期做了許多工作，但在每年供暖季或多或少都會出現(xiàn)不同問題，比如管網(wǎng)存在漏點，每年供暖都需要搶修，供暖設(shè)施不合理，造成部分居民家中供暖效果不理想，造成部分居民申請退費甚至不斷通過市長熱線，縣長熱線等渠道反映訴求，造成不好影響，為實現(xiàn)城市供暖，供水，供氣等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由專營單位自行建設(shè)并負責(zé)維護，保證城市公共基礎(chǔ)設(shè)施由專營單位集中管理，根據(jù)泗水縣人民政府下發(fā)泗政發(fā)(2018)13號文關(guān)于印發(fā)《泗水縣城區(qū)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收使用管理辦法》的通知要求，我們召開這次會議，目的是為了明確各方責(zé)任，捋順各方關(guān)系。針對大配套實施前后的管理工作，泗水縣住建局房產(chǎn)科作為全縣房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)的職能科室，將立足科室職責(zé)，加強管理，對供暖設(shè)施實施精細化管理，更好的服務(wù)于全縣開發(fā)企業(yè)和廣大用暖居民。

在大配套實施前的供暖設(shè)施由開發(fā)單位自行進行建設(shè)施工，為了和供熱企業(yè)做好銜接工作，所以要求開發(fā)建設(shè)單位在施工前向?qū)I單位提交報裝申請，按照用暖報裝明白紙的要求，把所需材料提交給專營單位，專營單位根據(jù)負荷要求，提前準(zhǔn)備熱源，確保在供暖季供暖效果達標(biāo)，避免出現(xiàn)局部負荷增加過大，超出供熱能力，造成居民供暖效果不理想。開發(fā)建設(shè)單位在施工過程中，要充分考慮供暖設(shè)施的施工進度，避免造成建筑完成，供暖換熱站和二次管網(wǎng)不能施工，影響居民供暖的情況出現(xiàn)。交房前，要完成供暖設(shè)施配套建設(shè)，有開發(fā)商提出申請，專營單位按照《泗水縣房地產(chǎn)開發(fā)項目公共配套設(shè)施建設(shè)驗收和移交管理規(guī)定》的要求進行驗收，驗收合格后，出具驗收證明，作為辦理房產(chǎn)科交房手續(xù)的要求之一。

大配套實施后，由專營單位負責(zé)進行設(shè)計施工，專營單位和開發(fā)建設(shè)單位，要溝通，多交流，盡早銜接，開發(fā)建設(shè)單位要利用自身在項目上的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場相關(guān)事宜，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，房地產(chǎn)開發(fā)單位在施工前向?qū)I單位提供相應(yīng)的資料，專營單位結(jié)合城市整體規(guī)劃要求，提前設(shè)計管道，確保在交房后滿足小區(qū)居民用暖需求。部門在建小區(qū)存在建設(shè)手續(xù)分批次辦理的情況，對于大配套前開發(fā)商建設(shè)的供暖設(shè)施，未移交專營單位的，由開發(fā)商負責(zé)維護，直至交付專營單位，移交專營的供暖設(shè)施，由專營單位負責(zé)維護。

小區(qū)供暖設(shè)施的建設(shè)，是一項牽扯千家萬戶的民生工程，希望開發(fā)商和專營單位，相互理解，相互支持，相互配合，把這項民生工程踏踏實實做好，做優(yōu)。謝謝大家.圣源熱電表態(tài)發(fā)言稿

泗水圣源熱電有限公司作為全縣供暖的主力軍，將積極響應(yīng)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大配套的要求，努力做好城市供暖設(shè)建設(shè)，大配套實施后，城市一次管網(wǎng)，二次管網(wǎng)，換熱站由圣源熱電負責(zé)設(shè)計施工建設(shè)，圣源熱電有信心，也有能力把這項工作做好，我們將從以下幾個方面保證工作的順利開展：

1：精心組織·合理安排，確保工期如期完成

圣源熱電有限公司一定精心組織，精心施工，抓工期，搶進度，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工，保證施工進度滿足于項目建設(shè)的整體需要。

2：嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程施工質(zhì)量關(guān)

百年大計質(zhì)量第一，我們一定會本著對建設(shè)單位負責(zé)，對小區(qū)居民負責(zé)的態(tài)度“科學(xué)管理，精心施工，樹立良好形象的”公司形象，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，完善檢查制度，落實責(zé)任制度。公司內(nèi)部制定了詳實的《泗水圣源熱電有限公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》《泗水圣源熱電有限公司供暖管道質(zhì)量通病治理措施》等管理辦法。把好每一個施工環(huán)節(jié)，努力建設(shè)質(zhì)量放心的熱力工程。

3：常抓不懈，落實責(zé)任，嚴(yán)把工程施工安全關(guān)

安全施工是保障工程順利進行的重中之重，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理理念，嚴(yán)格落實《泗水圣源熱電有限公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》的措施，全方位，多層次，認真細致的將安全責(zé)任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，增強隊伍的安全意識，牢固樹立施工現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故，零污染的目標(biāo)。4：加強協(xié)調(diào)，完善措施，構(gòu)建文明和諧的施工工地 在城市管網(wǎng)施工中，盡力做到合理安排，提前發(fā)布公告，預(yù)留聯(lián)系電話等措施，盡力減少施工對周邊居民的影響，接受群眾的意見建議。施工前安全文明措施到位，做好現(xiàn)場揚塵治理防治措施，努力構(gòu)建文明施工現(xiàn)場。在小區(qū)內(nèi)施工與開發(fā)商多溝通多交流，互相支持，互相配合，盡力減少施工建設(shè)對項目的影響，施工完成做到現(xiàn)場無遺留垃圾。泗水圣源熱電相信在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位開發(fā)同仁的大力支持下，奮力拼搏，扎實工作，在全縣供暖公共設(shè)施建設(shè)中，奮發(fā)有為，努力做好全縣供暖工作。謝謝大家。

開發(fā)商表態(tài)發(fā)言

作為一名在泗水投資興業(yè)，進行房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，一直在致力于為泗水人民提供高品質(zhì)居住環(huán)境的樓盤，我們一直堅信小區(qū)公共配套實施的建設(shè)和小區(qū)的環(huán)境的建設(shè)都是樓盤品質(zhì)的體現(xiàn)。好的配套設(shè)施和居住環(huán)境是一個成熟小區(qū)的體現(xiàn)。通過這次會議，我們更加深刻領(lǐng)會到主管部門對民生工作的關(guān)注高期望值高，熱力企業(yè)為城區(qū)居民供暖一直在做不懈的努力，我們深受感動。對于我們現(xiàn)在正在建設(shè)的樓盤，供暖設(shè)施的建設(shè)我們將積極按照會議要求，主動接受監(jiān)督管理，做到原材料合格，施工工藝精湛，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)，虛心接受供暖企業(yè)合理化建議，確保移交的設(shè)施質(zhì)量可靠，運行安全，檢修方便。對于大配套實施后的樓盤，我們將按照大配套實施的要求，積極和供暖企業(yè)進行對接，為下一步深化設(shè)計提供第一手資料。我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為供暖企業(yè)在小區(qū)內(nèi)施工提供便利條件，保證供暖設(shè)施順利施工。良好的配套設(shè)施，必將為小區(qū)贏得好的口碑，好的口碑是不能用銷售量來衡量的，在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)建設(shè)中，我們必將全力配合。謝謝大家。

第四篇：會議內(nèi)容

兩委擴大會議

會議時間：2011年12月31日下午3:00

會議地點：村委會議室

與會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、主持人：XXX

會議內(nèi)容：

一、村委主任XXX傳達鎮(zhèn)黨委政府會議精神，要求做好村兩委人員及下屬各職能機構(gòu)的職責(zé)分工。

二、兩委成員簽到制度改革。兩委辦公室要作出新的簽到表格，內(nèi)容包括每天的應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、請假人數(shù)及需要處理工作事由等事項。村兩委成員每天簽到時要登記工作事由，出門辦事要說明去向，兩委辦公室要隨時掌握各成員工作動態(tài)，以方便各項工作的開展。

三、司機簽到制度改革。村兩委的司機要每天簽到，加油要辦理油卡，防止車輛開銷過大。以后，沒有特殊情況，不派車。

四、兩委成員要堅持寫年終總結(jié)、來年計劃等材料，以促進工作積極上進。

五、目前面臨的兩大問題。

1、村級環(huán)境衛(wèi)生整治。

村內(nèi)垃圾點不能夠解決村里亂到垃圾的現(xiàn)象，對于全村整體環(huán)衛(wèi)工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能，這點上，大家要集思廣益，想想處理辦法。當(dāng)前，“兩邊”（即：街邊、路邊）工作沒有做到位，我們上下都有責(zé)任。XXX、XXX等人要在會后環(huán)村檢查，對環(huán)衛(wèi)、澆花等職能人員的工作進行書面評估，對于不能勝任的人員進行辭退，辭退日期為2011年12月31日；對于工作到位的人員，重新聘任上崗。

2、村民代表聯(lián)戶制度。

我們將會逐步完善村民代表聯(lián)戶制度，全體村民代表要有計劃、有目的的積極行動起來，要將各自管轄區(qū)內(nèi)的村民意見和建議、工作中出現(xiàn)的問題或者未來規(guī)劃設(shè)想等收集歸納整理，以書面形式逐級提議，通過“小組長審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→書面提交村兩委辦公室”的渠道，對于合情合理合法的建議，要在下次兩委會議時作為議題進行討論并制定處理方案。

六、對于公路綠化樹林帶的秸稈亂堆亂放、雜草無法管理的現(xiàn)象，村兩委決定對后三排樹木進行移植，對前三排枯死的樹木進行補齊，移除的樹木將重新選擇栽植場地。我建議：在規(guī)劃好移植場地后，全體黨員和村民代表、支村兩委干部（60歲以上的除外）要積極參加義務(wù)植樹活動。此事由XXX負責(zé)組織安排。

七、XXX在半峪河的房子拆除、填平問題，由XXX負責(zé)盡快處理。

八、今年的正月十四街頭文藝活動由XXX主抓，其他人員要積極配合工作。

九、明年將全部空閑地收歸集體，用來規(guī)劃公廁等公共設(shè)施，達到規(guī)劃統(tǒng)一整潔。

第五篇：會議內(nèi)容

會議主要內(nèi)容

1.協(xié)會會徽，佩戴胸卡，章印的制作？

2.招新內(nèi)容（包含招新的宣傳，會費，會服等問題）

3.協(xié)會網(wǎng)站制作（網(wǎng)站推出之前，用博客暫代協(xié)會網(wǎng)站，網(wǎng)站的內(nèi)容包含等）

4.內(nèi)部管理制度的推出以及確立

5.網(wǎng)絡(luò)宣傳部改名的問題（子健提）

6.各部門對自己工作的想法。

7.會議完成后所分配的假期任務(wù)。

詳細內(nèi)容：

1.協(xié)會會徽設(shè)計；會徽的形狀等。（有想法的皆可設(shè)計，然后上傳到群共享，由大家共同

選舉，個人制作意見：簡單，明了）

招新所佩戴的胸卡背景色，章印的制作等。

2.該如何去宣傳，招新，招新所收的會費是多少？ 會服 需不需要制定等。（個人意見：，協(xié)會要制定會服，這樣能讓協(xié)會更有凝聚力以及影響力，會費由會服的多少做具體調(diào)整，需招新前徹底解決）

3.網(wǎng)站所包含的內(nèi)容（發(fā)言解決，具體執(zhí)行及制作可以聽取 網(wǎng)宣部 意見）

4.協(xié)會需要制定內(nèi)部運行以及管理制定，由大家提出，秘書部負責(zé)書寫

5.網(wǎng)絡(luò)宣傳部 子健 提出將部門名字改成信息技術(shù)部（先由子健將想法提出，然后在由大

家提出意見，最后可以舉手表決）

6.各部門對自己工作的想法由各部門負責(zé)提出，秘書部負責(zé)記錄。

7.會議結(jié)束后的假期任務(wù)分配：由于協(xié)會剛成立，很多問題以及所需東西我們都沒有準(zhǔn)備

好，現(xiàn)將大概任務(wù)分配如下：

1.外聯(lián)部利用假期時間，尋找機會多與從化八大高校的環(huán)

保協(xié)會多溝通，多交流，聽取別人要求，還要和學(xué)校記

者團多交流交流，讓他們在開學(xué)的時候多寫些有關(guān)于我們的報導(dǎo)，（第二點是指導(dǎo)老師提點的，只要有我們的文卡，他可以幫我們放到校報上）

2.網(wǎng)絡(luò)宣傳部，要將開學(xué)后的宣傳工作準(zhǔn)備充分，到位，其中還包括胸卡背景，協(xié)會博客網(wǎng)站等這些東西制作好

以及準(zhǔn)備好。

3.秘書部假期任務(wù)主要是收集各部門對協(xié)會內(nèi)部管理制

度的意見以及想法，然后將他撰寫出來。

4.組織部，后勤部，人力資源共同負責(zé)招新任務(wù)，具體由

部門負責(zé)人協(xié)調(diào)共同解決，需要做到如何解決新生顧慮

（如環(huán)保協(xié)會不是撿垃圾的），如何面向10屆招新，招

新宣傳標(biāo)語等問題，然后寫成可行性計劃書。招新工作

雖然是由三個部門共同負責(zé)，但是招新是我們最重要的工作，需要配合好，將他做到最好。