第一篇：《管理學(xué)概論》結(jié)業(yè)論文

《管理學(xué)概論》

結(jié)業(yè)大作業(yè)

健力寶的管理變革

聽(tīng)完管理學(xué)概論的教學(xué)課程，我學(xué)到了很多。下面我用學(xué)到的知識(shí)來(lái)分析一下健力寶企業(yè)的管理變革，其基本概況，發(fā)展歷程，和公司發(fā)展歷程中存在的問(wèn)題，以及公司所采取的變革措施，公司所取得的最終效果，還有成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

健力寶案例的歷史背景復(fù)雜，要從改革開(kāi)放后說(shuō)起。

盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的時(shí)間不長(zhǎng)，但能夠與改革開(kāi)放一同順利成長(zhǎng)的企業(yè)卻不是很多。而能夠生存到今天的企業(yè)，大都已經(jīng)成為中國(guó)各行業(yè)中的佼佼者。健力寶集團(tuán)與聯(lián)想、海爾、美的、科龍等優(yōu)秀企業(yè)一樣，都是屬于上世紀(jì)80年中期誕生，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)之一。

改革開(kāi)放后的20年充滿了艱辛，也充滿了各行企業(yè)創(chuàng)造的傳奇。中國(guó)企業(yè)的20年也是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向深入和成熟的20年。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是運(yùn)營(yíng)環(huán)境不斷變幻的20年。一方面，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越規(guī)范，企業(yè)不斷尋求突破；另一方面，改革開(kāi)放和全球化也使先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入中國(guó)，得以占據(jù)先天的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。這兩個(gè)方面的因素不斷綜合起來(lái)的過(guò)程，就是本土企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻的局勢(shì)變化過(guò)程。

這樣的環(huán)境變化對(duì)本土企業(yè)提出了更高的要求，因此需要企業(yè)必須有戰(zhàn)略的眼光，要有更高的管理水平，要能夠建立起良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，要能夠積極地培養(yǎng)人才，這樣才能持續(xù)地取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了20年的風(fēng)雨仍然健康地往前走的企業(yè)，例如聯(lián)想、美的、萬(wàn)科等一大批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)一不是這么走過(guò)來(lái)的，這是中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的一個(gè)定理。反觀在過(guò)去20年里紛紛倒下的企業(yè)，根本原因無(wú)一不是違反了這個(gè)定理。

健力寶就是一個(gè)典型的案例。但相對(duì)于已經(jīng)倒下起不來(lái)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，它又似乎是一個(gè)比較尷尬的角色，為什么這么說(shuō)？

第一，跟很多走不到20年的企業(yè)相比，包括他的同行曾經(jīng)紅極一時(shí)的天府可樂(lè)等相比，健力寶無(wú)疑是非常成功的。李經(jīng)緯創(chuàng)出了健力寶這么好的品牌，雖然經(jīng)歷了這么多的風(fēng)雨，但健力寶還活著。第二，健力寶正處于一個(gè)艱難的命運(yùn)轉(zhuǎn)折期，未來(lái)存在著極大的不確定必性。在過(guò)去的5年多時(shí)間里，因?yàn)闆](méi)有很好地適應(yīng)急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒(méi)能確立自己正確的戰(zhàn)略，沒(méi)能建立有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平，培養(yǎng)人才，在飲料市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的時(shí)候，健力寶不升反降，最后陷入經(jīng)營(yíng)的困頓之中。

可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)過(guò)去20年發(fā)展歷史中所出現(xiàn)的問(wèn)題，健力寶都經(jīng)歷過(guò)了。一波三折，起起伏伏。

2004年，是聯(lián)想的20歲周年，也是健力寶的20周年。然而，與聯(lián)想、海爾、美的等企業(yè)相比，健力寶在20周歲生日時(shí)，卻正經(jīng)歷著一場(chǎng)自創(chuàng)建以來(lái)最大的浩劫，且前途茫茫不知?dú)w向何處。

回顧健力寶的發(fā)展歷史，充滿沉浮。1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長(zhǎng)李經(jīng)緯獲得一種新型運(yùn)動(dòng)型飲料配方，推出“健力寶”飲料品牌。健力寶成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料，被日本媒體譽(yù)為“中國(guó)魔水”。

1987年，廣東健力寶有限公司成立。健力寶成為當(dāng)年全運(yùn)會(huì)的最大贊助商，聲名大噪。

1991年，健力寶在美國(guó)成立分公司，在全美推廣健力寶飲料，并動(dòng)用巨資購(gòu)進(jìn)紐約帝國(guó)大廈其中整整一層。

1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10周年，產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)18億元，名列全國(guó)飲料釀酒行業(yè)的首位

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶總部遷到了廣州。產(chǎn)品銷(xiāo)售額突破了50億元大關(guān)。4月，健力寶被國(guó)家工商行政管理總局評(píng)定為第一批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。8月，中國(guó)飲料協(xié)會(huì)公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入和稅利4項(xiàng)上均排名第一。

1997年秋天，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過(guò)，三水市政府以“沒(méi)有香港暫居證，因而不得購(gòu)買(mǎi)H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)股票，李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。

1999年，李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金4.5億元買(mǎi)下政府所持有的股份，方案被政府否決。

2001年，健力寶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下跌到31億元，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬(wàn)元左右。

健力寶，這個(gè)中國(guó)最有影響力的民族品牌，自1984年誕生始，在經(jīng)過(guò)了15年的長(zhǎng)期輝煌后，開(kāi)始走下坡路，并在2001年底被當(dāng)?shù)卣鍪劢o私人投資者，由素有資本高手之稱的張海等人收購(gòu)。健力寶也演繹了一出國(guó)企變民營(yíng)的典型案例，而將健力寶一手帶大的健力寶創(chuàng)業(yè)元老——李經(jīng)緯在健力寶被張海等人收購(gòu)時(shí)則黯然退場(chǎng)，離開(kāi)了自己為之奮斗了十幾個(gè)春秋，灑下無(wú)數(shù)汗水的健力寶。

然而，變?yōu)槊衿蟮拿褡迤放啤×?，在私人投資者手中并沒(méi)有走上新的輝煌，而是在兩年半后的時(shí)間里面臨著一個(gè)巨大的生存危機(jī)。資本高手在治理實(shí)業(yè)兩年多后，下課了。第一家香港創(chuàng)業(yè)板上市的國(guó)內(nèi)企業(yè)——裕興集團(tuán)老板匆匆走到了健力寶的管理前臺(tái)，又很快悄悄離去。隨后傳出向來(lái)是以民族飲料品牌的形象樹(shù)立在國(guó)人心目中的健力寶要被臺(tái)灣的統(tǒng)一收購(gòu)的消息。又由于遭到包括員工在內(nèi)的各方面力量的反應(yīng)，統(tǒng)一收購(gòu)被中止。

健力寶，20年。這里面的故事太多，這里面的感慨太多，這里面也給我們對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)有太多的啟示。健力寶在發(fā)展歷程中存在以下問(wèn)題：

第一：治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

早期的健力寶在治理結(jié)構(gòu)上具有優(yōu)勢(shì)，但最終還是陷入治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重缺失危機(jī)中，無(wú)論是李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)期，健力寶的治理結(jié)構(gòu)都是存在根本性的缺陷的?；蛟S，我們可以根據(jù)以下的公司治理邏輯來(lái)梳理健力寶過(guò)去20年的治理問(wèn)題。

1、股東共識(shí)問(wèn)題。張海時(shí)期，健力寶的幾大股東是嚴(yán)重缺乏共識(shí)的，對(duì)健力寶的未來(lái)走向缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，最后變成了互相傾扎。張海在接受丁秀洪采訪時(shí)，從他的角度談到了股東之間缺乏共識(shí)的問(wèn)題。一個(gè)公司，特別是像健力寶這么大的企業(yè)，如果在股東層面都缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展的共識(shí)，可想而知，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況。

2、制衡機(jī)制問(wèn)題。張海在擔(dān)任健力寶董事長(zhǎng)兼總裁期間，獨(dú)攬健力寶的大權(quán)，從董事會(huì)到公司管理層中的各個(gè)重要崗位均安排自己的親信，公司缺乏一個(gè)有效的制衡機(jī)制。因?yàn)槿狈沧R(shí)，又沒(méi)有一個(gè)有效的制衡機(jī)制，張海包攬了健力寶的大權(quán)，最后導(dǎo)致股東之間缺乏信任，也影響了企業(yè)的正常決策。

3、領(lǐng)導(dǎo)者自律問(wèn)題。無(wú)論是李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)期，作為主要公司絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的李經(jīng)緯和張海，似乎都缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自律意識(shí)，在潛意識(shí)里這個(gè)企業(yè)就是他個(gè)人的王國(guó)，想怎么干就怎么干，到最后常常是不能用理性的思維來(lái)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。例如張海安插了大量的未必是適合企業(yè)需要的人員到各重要崗位就是一個(gè)明顯的例證。

第二、戰(zhàn)略的問(wèn)題

盲目的多元化與國(guó)際化，是李經(jīng)緯時(shí)代所犯下的致命性戰(zhàn)略錯(cuò)誤。李經(jīng)緯的不相關(guān)多元化投資幾乎讓人眼花繚亂，李經(jīng)緯的不相關(guān)投資甚至包括投資創(chuàng)辦《新香港》這樣的雜志。在多元化的投資方面，張海的毛病與李經(jīng)緯幾乎是一樣的。資本運(yùn)作的經(jīng)歷讓張海在內(nèi)心深處總跳動(dòng)著資本并購(gòu)的躁動(dòng)因子，動(dòng)用大量的經(jīng)營(yíng)資金去收購(gòu)、收購(gòu)再收購(gòu)，幾乎成了張海在掌管健力寶一年后的工作主旋律。戰(zhàn)略的迷失讓健力寶模糊了自己的真正方向，最后也幾乎斷送了自己的主業(yè)。

第三、管理的問(wèn)題

無(wú)論是李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)期，管理的粗放是顯而易見(jiàn)的。業(yè)務(wù)流程、績(jī)效、人力資源管理等方面無(wú)一不是粗放型的。

缺乏系統(tǒng)的管理思維，業(yè)務(wù)流程不是以客戶的需求為核心出發(fā)點(diǎn)，缺乏真正的績(jī)效管理，在人力資源管理上不是以提升企業(yè)的素質(zhì)為基本提前。

第四、品牌與營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題

在不需要明確的品牌定位年代，健力寶通過(guò)獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品與體育、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)獲得了極高的品牌聲譽(yù)。但在競(jìng)爭(zhēng)者林立且強(qiáng)勢(shì)品牌越來(lái)越多的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，業(yè)已樹(shù)立廣泛知名度的健力寶品牌缺乏清晰的市場(chǎng)定位，仍然沿用老套路進(jìn)行品牌的耕作，即使是張海這個(gè)新生代的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)健力寶品牌同樣缺乏應(yīng)有的清晰思維，最后的結(jié)局是迷失在品牌叢林中。

而營(yíng)銷(xiāo)模式的落后與缺乏實(shí)際求是的思考是健力寶在李經(jīng)緯時(shí)代、張海時(shí)期都陷入不同的市場(chǎng)困境的相同原因。

李經(jīng)緯缺乏對(duì)健力寶戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)模式的思考并采取有效措施，而張海則是對(duì)健力寶的戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了誤判，采取了錯(cuò)誤的合作伙伴制營(yíng)銷(xiāo)模式，從而讓企業(yè)的渠道體系極度不穩(wěn)定，不順暢，缺乏效率。

第五、資本問(wèn)題

健力寶其實(shí)從來(lái)就不乏資本的青睞，只是在后來(lái)的資本光顧時(shí)，它已經(jīng)越來(lái)越成為資本魚(yú)肉的對(duì)象，而不是借助資本的力量實(shí)現(xiàn)品牌的更大提升和企業(yè)的騰飛。

李經(jīng)緯時(shí)代完全有條件像其他國(guó)有企業(yè)一樣通過(guò)國(guó)內(nèi)包括香港股市去圈錢(qián)，從而為自己套到發(fā)展資金，但李經(jīng)緯因?yàn)閭€(gè)人的喜好等諸多原因而將機(jī)會(huì)拱手讓出，一而再，再而三地失去上市圖錢(qián)的機(jī)會(huì)。

不過(guò)，即使健力寶即使實(shí)現(xiàn)了上市圈錢(qián)的目的，以它的經(jīng)營(yíng)水平，最終也仍然會(huì)如其他國(guó)有企業(yè)一樣，陷入經(jīng)營(yíng)困境而張海本身是一個(gè)資本炒家，通過(guò)資本的手段獲得健力寶的控制權(quán)，最后又因?yàn)橘Y本的原因而被迫下臺(tái)。張海在健力寶的資本運(yùn)作不是一個(gè)實(shí)業(yè)家的資本運(yùn)作，而是一個(gè)資本玩家的運(yùn)作。健力寶為扭轉(zhuǎn)乾坤采取了一系列的的變革措施。

首先的變革措施便是健力寶的改制，在被浙江國(guó)投收購(gòu)后，健力寶就從“國(guó)字號(hào)”變?yōu)椤懊褡痔?hào)”了。改革和管理向來(lái)就是企業(yè)發(fā)展的兩大主題，二者是相互促進(jìn)相輔相成的。改革是為了建立更好更完善的制度，而管理是使改革得以順利推進(jìn)的手段。但如果沒(méi)有好的執(zhí)行與管理，那改革僅僅流于一紙空文，而毫無(wú)意義。健力寶便是如此。1997年秋天，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過(guò)，三水市政府以“沒(méi)有香港暫居證，因而不得購(gòu)買(mǎi)H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)股票，李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。1999年，李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金4.5億元買(mǎi)下政府所持有的股份，方案被政府否決。

健力寶本次回歸一線城市也是一次改革，這似乎經(jīng)過(guò)深思熟慮的，如果說(shuō)包裝上和原先的健力寶有所區(qū)別的話，健力寶對(duì)自身產(chǎn)品的定位的變化更大，健力寶將自己定位為“專業(yè)的運(yùn)動(dòng)飲料”，主要面對(duì)愛(ài)運(yùn)動(dòng)人群，甚至推出一款針對(duì)年輕愛(ài)運(yùn)動(dòng)人士的系列飲料名字就叫“愛(ài)運(yùn)動(dòng)”，以期獲得年輕人的認(rèn)同。而中國(guó)健康的觀念正在快速的普及過(guò)程中，而一線城市城市正是運(yùn)動(dòng)和健康概念最為成熟的區(qū)域，健力寶選擇這一定位足見(jiàn)其重回一線的決心，而且健力寶一直就是和運(yùn)動(dòng)密不可分，常年贊助國(guó)家各代表隊(duì)，深受專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的喜愛(ài)，其堿性弱電解質(zhì)水能快速補(bǔ)充人體運(yùn)動(dòng)流失成份，幫助恢復(fù)體能，而就在今年，健力寶更將和國(guó)家體育局體育科學(xué)研究所合作，利用雙方的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)專門(mén)針對(duì)青少年的飲料類型，相信其在專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料的地位將進(jìn)一步加強(qiáng)，而憑借運(yùn)動(dòng)概念回歸一線的策略也將在當(dāng)年取得重大進(jìn)展。

健力寶公司改革后也取得了很好的效果。

2002年1月，健力寶集團(tuán)成功轉(zhuǎn)制，由國(guó)有變民營(yíng)。新股東控股后，大刀闊斧地進(jìn)行了改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績(jī)大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到50億。

2002年1月，健力寶集團(tuán)由國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為股份制公司。經(jīng)過(guò)了一系列的改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績(jī)大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到50億。2005年10月公司與臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，品牌效益日漸提升。2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，健力寶開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)之旅。公司在不斷提高自身發(fā)展的同時(shí)，在就業(yè)、稅收、本地采購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)等多方面為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。統(tǒng)一加盟，銷(xiāo)售額12億元；

2006年：銷(xiāo)售額16億元。2007年：銷(xiāo)售額達(dá)成18億元； 2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，健力寶開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)之旅。2008年：拿下2010年廣州亞運(yùn)會(huì)贊助權(quán)，成為指定運(yùn)動(dòng)飲料；

2009年：健力寶亞運(yùn)啦啦隊(duì)全國(guó)選拔賽啟動(dòng)。

新世紀(jì)，新篇章。相信在未來(lái)，健力寶集團(tuán)將進(jìn)一步突出主業(yè)，以做“代表中華民族文化的企業(yè)品牌”為崇高奮斗目標(biāo)，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國(guó)，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌。

健力寶的大起大落，浮浮沉沉讓我們也學(xué)到的只有改革創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一出路。

第二篇：2013最新管理學(xué)概論論文

論企業(yè)管理道德與社會(huì)責(zé)任

企業(yè)管理道德作為一種特殊的職業(yè)道德，是從事管理工作的管理者的行為規(guī)范。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。論文關(guān)鍵詞：管理道德 道德規(guī)范 社會(huì)責(zé)任 經(jīng)濟(jì)效益

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，特別是隨著工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)以后，發(fā)展經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全國(guó)上下的首要任務(wù)。人們否定了長(zhǎng)期以來(lái)的平均主義分配制，動(dòng)搖了循規(guī)蹈矩、安分守己、逆來(lái)順受的做人標(biāo)準(zhǔn)，改變了重義輕利、安貧樂(lè)道的生活價(jià)值觀，各種利益關(guān)系重新分化組合，人們提高了對(duì)物質(zhì)需求的水平，增強(qiáng)對(duì)自身利益的真切感。按理說(shuō)，這應(yīng)該可以說(shuō)是一種進(jìn)步，但卻引發(fā)了許多道德問(wèn)題，在思想和行為上也存在許多誤區(qū)。

事例1

2008年9月11日，上?！稏|方早報(bào)》的記者簡(jiǎn)光洲發(fā)表了一篇題為《甘肅十四名嬰兒疑喝三鹿奶粉致腎病》的報(bào)道，這篇報(bào)道不僅讓三鹿集團(tuán)徹底跨臺(tái)，還讓多名高官下臺(tái)、奶農(nóng)遭受?chē)?yán)重?fù)p失，甚至嚴(yán)重?fù)p害中國(guó)的國(guó)際形象。有人形象的將這一事件稱為中國(guó)食品行業(yè)的“911事件”。

三鹿公司為了提高奶粉的蛋白質(zhì)含量，往奶粉中加入成本極低的化工原料三聚氰胺，導(dǎo)致大量嬰兒患上腎結(jié)石。一年前，中央電視臺(tái)曾播放三鹿奶粉廣告“1100道檢測(cè)關(guān)，呵護(hù)寶寶健康，值得媽媽信賴”。如果真的嚴(yán)格按照程序進(jìn)行奶粉的檢測(cè)，是覺(jué)對(duì)不可能出現(xiàn)三聚氰胺事件的。因此三鹿公司欺騙了廣大的消費(fèi)者，毫無(wú)社會(huì)責(zé)任可言。當(dāng)有人舉報(bào)時(shí)，又對(duì)涉嫌舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)；被媒體曝光后，還一再發(fā)表聲明稱其產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，惡意隱瞞真相，將責(zé)任推脫至奶農(nóng)身上。

社會(huì)道德規(guī)范是不能容忍這種損害消費(fèi)者利益、打擊報(bào)復(fù)檢舉人和對(duì)社會(huì)公眾撒謊的現(xiàn)象。在消費(fèi)者人身健康和生命安全的“大道德”面前，三鹿公司的管理道德是很低下的。三鹿公司的管理道德問(wèn)題只是冰山一角，中國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都存在管理道德失衡的問(wèn)題。事例22010年1月至5月間，富士康接連發(fā)生9名員工墜樓事件，引起公眾強(qiáng)烈關(guān)注。就在九連跳事件的余震未消時(shí)，第十三名員工也已縱身隕命，富士康被網(wǎng)民戲稱為“赴死坑”、“死亡工廠”。這些跳樓身亡的富士康一線員工，多是來(lái)自農(nóng)村的第二代民工，平均年齡二十多歲。在富士康，一線員工除加班工資外的基本待遇只能維持在最低水準(zhǔn)線，面臨著巨大的生存壓力。據(jù)報(bào)道，富士康要求員工簽署自愿加班切結(jié)書(shū)，員工如果要辭職則必須支付畸高的違約金，被網(wǎng)友稱之為比跳樓還可怕。N連跳事件使富士康深陷輿論旋窩，隨即宣布基層員工加薪，引發(fā)了珠三角企業(yè)加薪潮和遷移潮的連鎖反應(yīng)。2010年7月，富士康部分工廠開(kāi)始西遷成都和鄭州，但隨即爆出富士康大規(guī)模使用當(dāng)?shù)刂袑Ｉ鳛閷?shí)習(xí)生，獲取“低成本勞工”。2010年10月，兩岸三地高校調(diào)研報(bào)告揭露富士康內(nèi)部仍存大量濫用學(xué)生工、漠視職業(yè)安全隱患、私了瞞報(bào)工傷事故、強(qiáng)制加班并克扣加班費(fèi)等違法違規(guī)的用工行為。

近日在太原有2000名富士康員工在工業(yè)區(qū)斗毆，在工業(yè)園有許多玻璃都被砸碎，所幸在事發(fā)后當(dāng)?shù)鼐窖杆仝s來(lái)才制止了這場(chǎng)斗毆事件。在本次的斗毆事件中有40人受傷，另外還有3名傷勢(shì)比較嚴(yán)重，太原公安局的相關(guān)發(fā)言人證實(shí)了這場(chǎng)斗毆事件，他稱確實(shí)有2000多名員工參與，而在凌晨三點(diǎn)這場(chǎng)**才平息。據(jù)說(shuō)，太原富士康以前就多次發(fā)生保安武力對(duì)付員工情況。據(jù)一富士康員工透露，他有一次衣服扣子沒(méi)扣，就被保安痛罵，險(xiǎn)些動(dòng)手。有附近居住員工稱，當(dāng)天沖突開(kāi)始后，正好一車(chē)間兩千人下班，結(jié)果一窩蜂的沖上去毆打保

安。該公司一直實(shí)行軍事化管理，保安在其日常日常工作中充當(dāng)著重要作用，保安人數(shù)近1500人。

嚴(yán)密的懲罰制度，準(zhǔn)軍事化的管理，讓這些拿著不高工資，成天加班在流水線上的工人們不斷積累著反抗情緒，只要碰上些許火星就會(huì)爆發(fā)開(kāi)來(lái)。可見(jiàn)工廠管理制度存在著很大的問(wèn)題，無(wú)法有效了解員工的意見(jiàn)與不滿，管理者暴力行徑。這些壓迫工人，只為追求利益不顧工人切身感受的行為正是管理道德低下的表現(xiàn)。

事例3

12月4日下午，汕頭市潮南區(qū)一文胸廠被人為放火，14名年輕女工吸入有毒氣體窒息而亡，另有一人重傷。不幸中的萬(wàn)幸是，另有15人放軟梯成功逃生。案發(fā)當(dāng)晚，縱火犯罪嫌疑人、作坊員工劉雙云在普寧被抓獲。

昨日下午，汕頭市潮南區(qū)政府、汕頭警方聯(lián)合召開(kāi)“12·04”放火案新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)該案進(jìn)展情況：縱火犯罪嫌疑人劉雙云供認(rèn)，作坊老板拖欠他3000元工資，他長(zhǎng)久討薪無(wú)果。他自稱，事發(fā)前曾發(fā)短信警告老板，曾向相關(guān)部門(mén)求助，無(wú)果后放火報(bào)復(fù)。記者在附近的幾家工廠采訪后得知，在這些小作坊里老板拖欠工資已經(jīng)成為常態(tài)。老板資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，就會(huì)停發(fā)工資。有時(shí)候今年的工資要等到來(lái)年才能發(fā)下來(lái)。具被抓獲的疑犯交代，老板根本不理會(huì)他的討薪，打電話也不接，他也想到了向有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求幫助，但是毫無(wú)結(jié)果。最終迫不得已選擇了用生命賭工資。

這個(gè)慘案讓人重新關(guān)注起欠薪問(wèn)題。這在中國(guó)已經(jīng)見(jiàn)慣不怪了一般，每到年末，全國(guó)各地都會(huì)出現(xiàn)各種各樣討薪的事件?？梢?jiàn)許多企業(yè)不把欠薪當(dāng)回事，在工人與資方的對(duì)話中一直處于劣勢(shì)，需要到有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題時(shí)往往是無(wú)功而返。這也是中國(guó)企業(yè)管理者道德缺失的表現(xiàn)。

改善管理道德行為的途徑

建立道德準(zhǔn)則和決策準(zhǔn)則

在一些組織中，員工對(duì)“道德是什么”認(rèn)識(shí)不清，這顯然于組織不利。建立道德準(zhǔn)則可以緩解這一問(wèn)題。

道德準(zhǔn)則是表明一個(gè)組織基本價(jià)值觀念和它希望員工遵守的道德規(guī)則的正式文件。道德準(zhǔn)則不能太籠統(tǒng)，即既要相當(dāng)具體以便讓員工明白以什么樣的精神來(lái)從事工作，以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，規(guī)定的內(nèi)容也要相當(dāng)寬泛，允許員工在不違反原則前提下有個(gè)人的見(jiàn)解和行動(dòng)自由。因此，建立道德準(zhǔn)則是減少道德問(wèn)題、改善道德行為的一項(xiàng)有效的辦法。

管理者以身作則

道德準(zhǔn)則要求管理者尤其是高層管理者應(yīng)以身作則。因此，要使組織的管理道德準(zhǔn)則得到員工的認(rèn)同與有效執(zhí)行，組織的管理者必須做好以下兩件事情：

1．言傳身教。管理者應(yīng)當(dāng)以自己克己奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)的行動(dòng)和誠(chéng)信友善的態(tài)度取得員工的敬佩和支持，在道德方面起模范帶頭作用。古人有云：“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。每一個(gè)管理者都應(yīng)當(dāng)推己及人，要求別人做的，首先自己要做到。只有自己廉潔自守，兢兢業(yè)業(yè)，才能要求員工為集體盡力。所謂“上行下效”，“上有所好，下必甚焉”的道理就是如此。管理者通過(guò)他們的言行建立了某種文化基調(diào)，這種文化基調(diào)向員工傳遞和暗示了某些信息：如高層管理者把公司的資源據(jù)為己有、虛報(bào)支出、公車(chē)私

用、公款吃喝玩樂(lè)或優(yōu)待好友，這無(wú)疑向員工暗示，這些行為都是可以接受的。

2．必須在人員提升和獎(jiǎng)懲方面把好道德關(guān)。選擇什么人作為提升的對(duì)象，選擇什么事作為獎(jiǎng)賞的對(duì)象，將向員工傳遞強(qiáng)有力的信息?，F(xiàn)實(shí)生活中，有一些人擅長(zhǎng)溜須拍馬、弄虛作假，通過(guò)不正當(dāng)手段博取領(lǐng)導(dǎo)信任。晉升這些人實(shí)際是對(duì)不良道德的鼓勵(lì)，對(duì)誠(chéng)實(shí)正直、實(shí)事求是品德的否定。最終會(huì)傷害多數(shù)人的積極性，影響組織發(fā)展。再如，如果領(lǐng)導(dǎo)選擇關(guān)系戶作為提升或獎(jiǎng)賞的對(duì)象，則表明靠拉攏關(guān)系這種不正當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得好處不僅是可取的，而且是有效的，于是“關(guān)系文化”就可能盛行，人們的注意力就不可能集中在工作實(shí)績(jī)的創(chuàng)造上，而是轉(zhuǎn)向人際方面的鉆營(yíng)。

獎(jiǎng)懲也同樣如此，必須獎(jiǎng)勵(lì)真正該獎(jiǎng)勵(lì)的人，不讓老實(shí)人吃虧。同時(shí)對(duì)明顯不道德行為應(yīng)及時(shí)作公開(kāi)譴責(zé)和必要的行政處罰，讓組織中所有人都認(rèn)清后果，這就傳遞了這樣的信息：做壞事要付出代價(jià)，不道德行為不是你的利益所在。從而促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

設(shè)立合理的工作目標(biāo)

目標(biāo)是行動(dòng)預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，工作目標(biāo)集中體現(xiàn)組織管理者對(duì)員工工作的要求。員工應(yīng)該有明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。如果目標(biāo)對(duì)員工的要求不切實(shí)際，即使目標(biāo)是明確的，也會(huì)產(chǎn)生道德問(wèn)題。如過(guò)低的目標(biāo)，降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的門(mén)檻，減輕應(yīng)盡的責(zé)任，如此設(shè)定目標(biāo)也是不道德的。通過(guò)降低預(yù)定目標(biāo)，夸大最終成績(jī)，謀取不正當(dāng)利益。為了降低目標(biāo)，有的管理者隱瞞事實(shí)，混淆視聽(tīng)，有的甚至上下串通，與道德規(guī)范格格不入。過(guò)高的目標(biāo)把員工壓得透不過(guò)氣，即使是素質(zhì)較高的員工也會(huì)迷惑，很難在道德和目標(biāo)之間做出選擇，有時(shí)為了達(dá)到目標(biāo)不得不犧牲道德。

一些組織的工作目標(biāo)不合理，還表現(xiàn)在目標(biāo)體系中只有數(shù)量指標(biāo)而沒(méi)有或極少有質(zhì)量指標(biāo)，使產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，最終傷害客戶利益。這種管理的缺陷表現(xiàn)為目標(biāo)不完善，實(shí)質(zhì)是職業(yè)道德低，為謀求自身利益最大化而無(wú)視客戶對(duì)質(zhì)量的要求。而明確的目標(biāo)可以減少員工的迷惑，并能激勵(lì)員工而不是懲罰他們。

加強(qiáng)管理層與基層間的溝通交流

無(wú)法了解基層想法與情緒的領(lǐng)導(dǎo)層是無(wú)法有效凝聚起企業(yè)力量的，一盤(pán)散沙是無(wú)法面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮的。管理層應(yīng)該多下到基層去了解普通員工的心聲，知道他們的想法，才能在做出決策時(shí)照顧到方方面面，而不是不管工人的死活，強(qiáng)迫加班，不然就罰款。這只會(huì)積壓工人的負(fù)面情緒，終有一天會(huì)爆發(fā)出來(lái)，到時(shí)候就可能造成不可挽回的后果，對(duì)企業(yè)的名聲與利益損失不可計(jì)量。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題還要及時(shí)解決，才能讓基層員工知道管理者是在乎自己的。員工們才能盡心盡力的工作，而不是面上一套底下另一套。

加強(qiáng)政府與社會(huì)監(jiān)管

進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)與社會(huì)監(jiān)察，是改善管理道德的重要手段。道德教育不能保證每個(gè)人都按道德準(zhǔn)則辦事，現(xiàn)實(shí)中總有一些道德水準(zhǔn)差的管理者難抵利益的誘惑，利用手中的權(quán)力弄虛作假，牟取個(gè)人或小集團(tuán)的私利。獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)與監(jiān)察，是制止和預(yù)防這些不良行為產(chǎn)生的有效手段。根據(jù)組織的道德準(zhǔn)則對(duì)管理者進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，可發(fā)現(xiàn)組織的不道德行為；懼于社會(huì)審計(jì)的威懾力，可以降低不道德行為發(fā)生的可能性。這種措施抓住了人們害怕被抓住的心理，被抓住的可能性越大，產(chǎn)生不道德行為的可能性就越小。

無(wú)良無(wú)德的企業(yè)和人員給全國(guó)人民帶來(lái)巨大危害，也應(yīng)了中國(guó)的俗語(yǔ)“搬起石頭砸了自己的腳”——企業(yè)信譽(yù)掃地，砸了職工的飯碗，斷了企業(yè)的前途。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，企業(yè)的道德建設(shè)和社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)一刻也不能停。企業(yè)在追求最大利潤(rùn)的同時(shí)，必須堅(jiān)守社會(huì)道德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，總而言之，企業(yè)只有積極提升自己的管理道德，勇于承擔(dān)

自己的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與員工的交流溝通，切實(shí)解決普通員工的問(wèn)題。才能在現(xiàn)代社會(huì)中走得更遠(yuǎn)。

第三篇：管理學(xué)概論論文

《管理學(xué)概論》論文

題目：如何成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者？

學(xué)院：信息與電氣工程學(xué)院 班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)：

2016年11月23日

摘要：

管理是隨著人類歷史產(chǎn)生而產(chǎn)生、隨著人類歷史的發(fā)展而發(fā)展的。管理的定義是有效整合組織資源、協(xié)調(diào)組織中個(gè)人和群體行為，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。

關(guān)鍵詞：管理的職能 領(lǐng)導(dǎo)能力 團(tuán)隊(duì)精神

1.管理學(xué)概述

1.1管理的產(chǎn)生

管理是隨著人類歷史產(chǎn)生而產(chǎn)生、隨著人類歷史的發(fā)展而發(fā)展的。自從有了人類歷史就有了管理。人是社會(huì)的動(dòng)物，在從事集體的生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)時(shí)，由于需要組織和協(xié)調(diào)行動(dòng)，管理也因此而產(chǎn)生。管理的定義是有效整合組織資源、協(xié)調(diào)組織中個(gè)人和群體行為，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

1.2管理的職能：

1、計(jì)劃：名詞的行動(dòng)方案，動(dòng)詞的擬定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)行動(dòng)方案的過(guò)程。

2、組織：靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)，與他人合作的需要。

3、領(lǐng)導(dǎo)：引導(dǎo)、激勵(lì)參與者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為和影響力。

4、控制：對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保其按計(jì)劃完成。

5、創(chuàng)新：改變現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3關(guān)系

1.計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù)，管理工作一般從計(jì)劃開(kāi)始。2.組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制旨在保證計(jì)劃的實(shí)施。3.各職能之間相互交叉滲透，不斷循環(huán)。

4.創(chuàng)新在管理循環(huán)中處軸心地位，是推動(dòng)循環(huán)的原動(dòng)力。

2.何為領(lǐng)導(dǎo)

何為領(lǐng)導(dǎo)，《管理學(xué)基礎(chǔ)》中的解釋：領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過(guò)程。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對(duì)象，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。不管公司的規(guī)模大小，不管公司處于什么樣的發(fā)展階段，不管公司處于什么行業(yè)，一個(gè)人要想成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須做到一下幾點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。中國(guó)正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國(guó)家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來(lái)的種種復(fù)雜特征無(wú)法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過(guò)河”，在過(guò)程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，全球一體化和信息社會(huì)的到來(lái)，也讓中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們感覺(jué)到巨大的力量，并懷有深深地危機(jī)感，正如華為總裁任正非所說(shuō)：“在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存?！逼髽I(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題，看問(wèn)題，處理問(wèn)題。新的競(jìng)爭(zhēng)秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。

中國(guó)有句古語(yǔ)：“有容乃大”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來(lái)。要學(xué)會(huì)寬容。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。老子曾說(shuō)過(guò)“受?chē)?guó)之垢，是謂社稷主；受?chē)?guó)不詳，是為天下王”。他認(rèn)為，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。一個(gè)公司的使命是什么？負(fù)責(zé)任！對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)合作者負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，它的成就也越大。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語(yǔ)言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待所有的事。比如，如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你應(yīng)該想一想自應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。

三、信任下屬。信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。當(dāng)然，信任絕不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。

四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人。每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。管理是對(duì)細(xì)微末節(jié)的管理，它是個(gè)苦差事，因?yàn)橐钊氲脚e手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來(lái)講，這是對(duì)的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。在抓管理時(shí)，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。

五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位。我們一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤(rùn)為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的任何一級(jí)管理者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門(mén)利益其次，個(gè)人利益放在最后。許多部門(mén)管理者總是習(xí)慣性地把自己和自己的團(tuán)隊(duì)作為優(yōu)先考慮的對(duì)象，而在不知不覺(jué)中忽視了公司的整體戰(zhàn)略方向和整體利益。這種做法是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)槿绻緹o(wú)法在整體戰(zhàn)略方向上取得成功，公司內(nèi)部的任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)就無(wú)法獲得真正的成功，而團(tuán)隊(duì)無(wú)法成功的話，團(tuán)隊(duì)中的任何個(gè)人也不可能取得哪怕是一丁點(diǎn)兒的成功。好的管理者善于根據(jù)公司目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)順序決定自己和自己部門(mén)的工作目標(biāo)以及目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。

3.團(tuán)隊(duì)精神

3.1 團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。

俗話說(shuō)，市場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工通往超前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！

一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊(duì)精神更非一日之功。

把握時(shí)代脈搏，提煉時(shí)代精神，塑具有時(shí)代特征的企業(yè)文化。我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國(guó)向先進(jìn)的工業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變的時(shí)代。企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的 前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時(shí)代中 國(guó)人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來(lái)的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn) 確預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的 團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是群體價(jià)值觀的反映，它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對(duì)其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。比如德國(guó)的奔馳、美國(guó)的麥當(dāng)勞，還有波音、松下、殼牌等等。

但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱?，才倍顯它的無(wú)窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無(wú)數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。

3.2 打造團(tuán)隊(duì)精神

人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備；沒(méi)有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的預(yù)期目標(biāo)就必 須充分估計(jì)將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，（包括“單一”與“多重”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 策略應(yīng)變）并有針對(duì)性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前，體現(xiàn)在實(shí)施準(zhǔn)備之中。

團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)與人的知識(shí)和素質(zhì)有 著不同的要求，要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在不同的層面上對(duì)自身行業(yè)動(dòng)態(tài)具備一定的了解和研究

從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行 為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就 是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú) 效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多 少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì) 于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢(shì)有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中，僅有“個(gè)人能力” 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國(guó)際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，努力打造一批具有 “國(guó)際化管理” 素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識(shí)積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

第四篇：工業(yè)設(shè)計(jì)概論結(jié)業(yè)論文

包豪斯對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)影響

摘要： 本文主要探索包豪斯設(shè)計(jì)學(xué)校指導(dǎo)思想和課程設(shè)置對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的影響，并對(duì)包豪斯的三個(gè)發(fā)展階段作一簡(jiǎn)單回顧，同時(shí)對(duì)包豪斯設(shè)計(jì)思想的起源、發(fā)展，以及對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的影響作概論性探討，著重分析中國(guó)設(shè)計(jì)教育的思想、方法；教育結(jié)構(gòu)，并對(duì)現(xiàn)時(shí)代中國(guó)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)教育作了個(gè)人的、主觀的評(píng)析。

關(guān)鍵詞： 包豪斯 現(xiàn)代設(shè)計(jì) 中國(guó) 設(shè)計(jì)教育

1.包豪斯產(chǎn)生的歷史背景

手工時(shí)代的產(chǎn)品，從構(gòu)思、制作到銷(xiāo)售，全都出自藝人之手，這些工匠以嫻熟的技藝取代或包含了設(shè)計(jì)，可以說(shuō)這時(shí)沒(méi)有獨(dú)立意義上的設(shè)計(jì)師。工業(yè)革命以后，由于社會(huì)生產(chǎn)分工，于是，設(shè)計(jì)與制造相分離，制造與銷(xiāo)售相分離。然而大工業(yè)產(chǎn)品的弊端是：粗制濫造，產(chǎn)品審美標(biāo)準(zhǔn)失落。19世紀(jì)上半葉，形形色色的復(fù)古風(fēng)潮為歐洲社會(huì)和工業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)了華而不實(shí)、繁瑣庸俗的矯飾之風(fēng)，例如羅可可式的紡織機(jī)、哥特式蒸汽機(jī)、以及新埃及式水壓機(jī)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中如何將藝術(shù)與技術(shù)相統(tǒng)一，引發(fā)了一場(chǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的革命，以下三個(gè)運(yùn)動(dòng)作為標(biāo)志。

1.119世紀(jì)后期英國(guó)人威廉·莫里斯發(fā)起的藝術(shù)與手工藝運(yùn)動(dòng)

發(fā)起人威廉·莫里斯對(duì)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的缺乏藝術(shù)性的機(jī)械化批量化產(chǎn)品深惡痛絕，他同時(shí)十分反對(duì)脫離實(shí)用和大眾的純藝術(shù)。1861年，莫里斯與友人合作成立了一家“繪畫(huà)、雕刻、家具和金屬制品美術(shù)工匠公司”，這在藝術(shù)設(shè)計(jì)史上具有重要意義：首先由美術(shù)家親自設(shè)計(jì)并組織生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，但其背離了工業(yè)革命的必然趨勢(shì)，否定代表新生產(chǎn)力的大工業(yè)機(jī)器生產(chǎn)，使他不可能從根本上解決機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與藝術(shù)的矛盾。

1.2 1900年前后以法國(guó)和比利時(shí)等國(guó)為中心的新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)

主張藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合，提倡藝術(shù)家從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)。主要成就體現(xiàn)在家具與室內(nèi)設(shè)計(jì)方面，主要貢獻(xiàn)在于繼承了英國(guó)“藝術(shù)手工藝運(yùn)動(dòng)”主張的技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合，并使這種新的設(shè)計(jì)理論和觀念在歐洲各國(guó)得到了比較廣泛的傳播。其局限在于否定了工業(yè)革命和機(jī)器生產(chǎn)的進(jìn)步性，錯(cuò)誤地認(rèn)為工業(yè)產(chǎn)品必然是丑陋的。

1.3 二十世紀(jì)初的德國(guó)工業(yè)同盟或德國(guó)制造同盟

這是一個(gè)半官方機(jī)構(gòu)，旨在促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這也是世界上第一個(gè)由政府支持的促進(jìn)產(chǎn)品藝術(shù)設(shè)計(jì)的中心，在德國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)史上具有非常重要的意義。包豪斯的創(chuàng)始人格羅皮烏斯在其青年時(shí)代就致力于德意志制造同盟。他區(qū)別于同代人的是，以極其認(rèn)真的態(tài)度致力于美術(shù)和工業(yè)化社會(huì)之間的調(diào)和。包豪斯的理想，就是要把美術(shù)家從游離于社會(huì)的狀態(tài)中拯救出來(lái)。因此在包豪斯的教學(xué)中謀求所有造型藝術(shù)間的交流，他把建筑、設(shè)計(jì)、手工藝、繪畫(huà)、雕刻等一切都納入了包豪斯的教育之中。

2.包豪斯的三個(gè)發(fā)展階段

2.1 第一階段(1919--1925年)魏瑪時(shí)期

格羅皮烏斯任校長(zhǎng)，提出“藝術(shù)與技術(shù)的新統(tǒng)一”的崇高理想，肩負(fù)起訓(xùn)練二十世紀(jì)設(shè)計(jì)家和建筑師的神圣使命。他廣招賢能，聘任藝術(shù)家與手工匠師授課，形成藝術(shù)教育與手工制作相結(jié)合的新型教育制度。

2.2 第二階段(1925-1932年)迪索時(shí)期

包豪斯在德國(guó)迪索重建，并進(jìn)行課程改革，實(shí)行了設(shè)計(jì)與制作教學(xué)一體化的教學(xué)方法，取得了優(yōu)異成果。這個(gè)時(shí)期是其高峰時(shí)期。1928年格羅皮烏斯辭去包豪斯校長(zhǎng)職務(wù)，由建筑系主任漢內(nèi)斯·邁耶(HannesMeyer，1889-1954)繼任。接任的米斯面對(duì)來(lái)自納粹勢(shì)力的壓力，竭盡全力維持著學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)，終于在1932年10月納粹黨占據(jù)迪索后，被迫關(guān)閉包豪斯。

2.3 第三階段(1932-1933年)柏林時(shí)期

米斯·凡·德洛將學(xué)校遷至柏林的一座廢棄的辦公樓中試圖重整旗鼓，由于包豪斯精神為德國(guó)納粹所不容，面對(duì)剛剛于1933年正式上臺(tái)的納粹政府，米斯終于回天無(wú)力，于該年8月宣布包豪斯永久關(guān)閉。1933年11月包豪斯被封閉，不得不結(jié)束其14年的發(fā)展歷程。柏林時(shí)期僅有6個(gè)月的時(shí)間。

3.包豪斯思想

3.1包豪斯的崇高理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)可以從包豪斯宣言中得到體現(xiàn)

“完整的建筑物是視覺(jué)藝術(shù)的最終目標(biāo)。藝術(shù)家最崇高的職責(zé)是美化建筑。今天，他們各自孤立地生存著，只有通過(guò)自覺(jué)，并和所有工藝技師共同奮斗，才能得以自救。建筑家、畫(huà)家和雕塑家必須重新認(rèn)識(shí)，一幢建筑是各種美感共同組合的實(shí)體。只有這樣，他的作品才可能灌注入建筑的精神，以免迷失流落為‘沙龍藝術(shù)’??

3.2 建筑家、雕刻家和畫(huà)家們，都應(yīng)該轉(zhuǎn)向應(yīng)用藝術(shù)

藝術(shù)不是一種專門(mén)職業(yè)。藝術(shù)家和工藝技師之間在根本沒(méi)有任何區(qū)別。藝術(shù)家只是一個(gè)得意忘形的工藝技師。在靈感出現(xiàn)并超出個(gè)人意志的珍貴片刻，上蒼的恩賜使他的作品變成為藝術(shù)的花朵。然而，工藝技術(shù)的熟練對(duì)于每一個(gè)藝術(shù)家采說(shuō)都是不可缺少的。真正創(chuàng)造想象力的根源即建立在這個(gè)基礎(chǔ)上面。??

讓我們建立一個(gè)新的設(shè)計(jì)家組織。在這個(gè)組織里面，絕對(duì)沒(méi)有那種足以使工藝技師與藝術(shù)家之間樹(shù)立起自大障壁的職業(yè)階級(jí)觀念。同時(shí)，讓我們創(chuàng)造出一幢將建筑、雕刻和繪畫(huà)結(jié)合成三位一體的新的未來(lái)殿堂，并用干百萬(wàn)藝術(shù)工作者的雙手相之矗立在云霄高處，變成為一種新信念的鮮明標(biāo)志?！?/p>

4.包豪斯對(duì)建筑思潮的影響

4.1 包豪斯促使現(xiàn)代義建筑思潮興起

19世紀(jì)末，20世紀(jì)初，西方文化思想領(lǐng)域發(fā)生了大動(dòng)蕩。在這種社會(huì)背景下，德法兩國(guó)成了當(dāng)時(shí)激進(jìn)建筑思潮最活躍的地方。德國(guó)建筑師格羅皮烏斯、密斯·凡·德·羅、法國(guó)建筑師勒·柯布西耶三人是主張全面改革建筑的最重要的代表人物。1919年格羅皮烏斯創(chuàng)立新型的設(shè)計(jì)學(xué)?！鞍浪埂保?0年代成為建筑和工藝美術(shù)的改革中心。1923年勒·柯布西耶發(fā)表《走向新建筑》提出激進(jìn)的改革建筑設(shè)計(jì)的主張和理論。1927年

在米斯主持下，于德國(guó)斯圖加特市舉辦展示新型住宅設(shè)計(jì)的建筑展覽會(huì)。1928年各國(guó)新派建筑師成立“國(guó)際現(xiàn)代建筑會(huì)議”的組織。到20年代末，經(jīng)過(guò)許多人的積極探索，一種旨在符合工業(yè)化社會(huì)建筑需要與條件的建筑理論漸漸形成了，這就是所謂的現(xiàn)代主義建筑思潮。

4.2 現(xiàn)代主義建筑思潮的基本的特征

現(xiàn)代主義建筑思潮本身包括多種流派，各家的側(cè)重點(diǎn)并不一致，創(chuàng)作各有特色。但從20年代格羅皮烏斯，勒·柯布西耶等人發(fā)表的言論和作品中可見(jiàn)以下一些基本的特征：

一、強(qiáng)調(diào)建筑隨時(shí)代發(fā)展變化，現(xiàn)代建筑應(yīng)同工業(yè)時(shí)代相適應(yīng)

二、強(qiáng)調(diào)建筑師應(yīng)研究和解決建筑的實(shí)用功能與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

三、主張積極采用新材料、新結(jié)構(gòu)，促進(jìn)建筑技術(shù)革新

四、主張堅(jiān)決擺脫歷史上建筑樣式的束縛，放手創(chuàng)造新建筑

五、發(fā)展建筑美學(xué)，創(chuàng)造新的建筑風(fēng)格

4.3 現(xiàn)代主義建筑思潮是20世紀(jì)諸多建筑思潮中最重要和影響最深遠(yuǎn)的建筑思潮現(xiàn)代主義建筑思潮在50～60年代達(dá)到高潮?！皣?guó)際風(fēng)格”的出現(xiàn)為現(xiàn)代主義提供了理論借口，他們“開(kāi)拓機(jī)器生產(chǎn)時(shí)代的新的創(chuàng)造潛能，懷有對(duì)機(jī)器的熱忱”。強(qiáng)調(diào)功能決定形式、不講民族特色、個(gè)性特征，力求純粹、反對(duì)裝飾，這種國(guó)際語(yǔ)言逐漸推向理性、標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)代主義最終走向了極端。之后根源于現(xiàn)代主義建筑原則相反的論點(diǎn)和創(chuàng)作主張不斷興起。相繼出現(xiàn)諸如：?jiǎn)渭兎磳?duì)現(xiàn)代主義的后現(xiàn)代主義；復(fù)古的新古典主義；甚至新新古典主義；充分坦露結(jié)構(gòu)，顯示多種機(jī)電設(shè)備的本來(lái)形狀的高技術(shù)派；和理性、情感的結(jié)合、抽象和歷史的結(jié)合的理性主義；解構(gòu)主義、后結(jié)構(gòu)主義及反構(gòu)成主義等等建筑思潮。

4.4建筑上的革命也推動(dòng)了工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展

設(shè)計(jì)產(chǎn)品的目的是滿足人的需要，產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展也是無(wú)止境的，因此審美設(shè)計(jì)沒(méi)有極致和終點(diǎn)。真正的傳統(tǒng)是不斷前進(jìn)的產(chǎn)物，它的本質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，不是靜止的，傳統(tǒng)應(yīng)該推動(dòng)人們不斷前進(jìn)”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)迫切要求人們正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的形式與審美的關(guān)系，用“美”的尺度，設(shè)計(jì)制造富有形式美感的現(xiàn)代“藝術(shù)品”--產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

5.包豪斯對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的影響

包豪斯被迫解散后，包豪斯的設(shè)計(jì)家們紛紛流亡法國(guó)、瑞士、英國(guó)，而大部分去了美國(guó)。歐洲建筑和工業(yè)設(shè)計(jì)的中心轉(zhuǎn)到了美國(guó)。如格羅皮烏斯在英國(guó)居留三年后又于1937年赴美國(guó)任哈佛大學(xué)建筑系系主任。此后，布魯耶投奔格羅皮烏斯并在美國(guó)執(zhí)行建筑業(yè)務(wù)，米斯·凡·德洛暫居德國(guó)，1937年赴美國(guó)任教于伊利諾工業(yè)技術(shù)學(xué)院，希爾伯西摩和彼得漢斯等也前往該校任教?？死巴鹗浚刀∷够巴屠?。巴耶在紐約任一家廣告公司的藝術(shù)指導(dǎo)。1937年包豪斯的教師莫霍利·納吉在芝加哥籌建了“新包豪斯”，繼續(xù)弘揚(yáng)德國(guó)時(shí)期的包豪斯精神。后來(lái)更名為“芝加哥設(shè)計(jì)學(xué)院。以后又與伊利諾工學(xué)院合并，成為美國(guó)最著名的設(shè)計(jì)學(xué)院。從此，歐洲設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)便在美國(guó)

蓬勃開(kāi)展，形成高潮。

包豪斯的建校歷史雖僅14年3個(gè)月，畢業(yè)學(xué)生不過(guò)520余人，但它卻奠定了機(jī)械設(shè)計(jì)文化和現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)教育的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。包豪斯的辦學(xué)宗旨是培養(yǎng)一批未來(lái)社會(huì)的建設(shè)者。他們既能認(rèn)清二十世紀(jì)工業(yè)時(shí)代的潮流和需要，又能充分運(yùn)用他們的科學(xué)技術(shù)知識(shí)去創(chuàng)造一個(gè)具有人類高度精神文明與物質(zhì)文明的新環(huán)境。正如格羅皮烏斯所說(shuō)：“設(shè)計(jì)師的第一責(zé)任是他的業(yè)主。”又如納吉所說(shuō)：“設(shè)計(jì)的目的是人，而不是產(chǎn)品”一樣，事實(shí)上，包豪斯在調(diào)和“人”與“人為環(huán)境”的工作方面所取得的豐碩成果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了十九世紀(jì)的科學(xué)成就。包豪斯的產(chǎn)生是現(xiàn)代工業(yè)與藝術(shù)走向結(jié)合的必然結(jié)果，它是現(xiàn)代建筑史、工業(yè)設(shè)計(jì)史和藝術(shù)史上最重要的里程碑。包豪斯對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)教育影響

6.1 包豪斯對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)的影響最早是對(duì)工藝美術(shù)的影響

當(dāng)然新中國(guó)最早的設(shè)計(jì)教育就是工藝美術(shù)教育，比如現(xiàn)任東南大學(xué)藝術(shù)學(xué)系博導(dǎo)的張道一教授，最早就是從事圖案教學(xué)和工藝美術(shù)理論研究的。在1991年版田自秉著《工藝美術(shù)概論》一書(shū)中，同樣可以清楚的看到包豪斯思想影響的痕跡，盡管當(dāng)時(shí)的理解、認(rèn)識(shí)與現(xiàn)在不完全一樣。

格羅彼烏斯和包豪斯的理想“把人作為尺度”“平衡的全面發(fā)展”在其教育體系中得到充分的體現(xiàn)。特別是作為包豪斯的基礎(chǔ)課程的創(chuàng)造者約翰·伊頓教授以東方傳統(tǒng)的精神文化與西方的科學(xué)進(jìn)步相結(jié)合，以克服所謂現(xiàn)代物質(zhì)文明帶來(lái)的危機(jī)，他十分注重啟發(fā)學(xué)生的個(gè)性，把學(xué)生分為傾向精神表現(xiàn)的、傾向理性結(jié)構(gòu)的、傾向真實(shí)再現(xiàn)的三種類型而予以不同的指導(dǎo)，伊頓的這種體系與我國(guó)傳統(tǒng)的教育方法有許多驚人相似之處，與東方的“以意為之”的表現(xiàn)體系非常吻合。

6.2 我國(guó)設(shè)計(jì)專業(yè)名稱設(shè)置也與70多年前的包豪斯類似

以上海東華大學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)本科分類為例：

藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院：工業(yè)造型設(shè)計(jì) 視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì) 環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì) 電腦藝術(shù)設(shè)計(jì) 裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)

服裝學(xué)院：服裝藝術(shù)設(shè)計(jì) 服裝設(shè)計(jì)工程 服裝表演藝術(shù)

本科課程：以工業(yè)造型專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)為例，其他專業(yè)課程設(shè)置大體相近。

6.3 設(shè)計(jì)教育在我國(guó)不斷發(fā)展

設(shè)計(jì)教育在我國(guó)走過(guò)二十多個(gè)春秋，從弱小到壯大，從幼稚到成熟，已初步建立起獨(dú)具特色的學(xué)科體系，逐漸從美術(shù)、工藝美術(shù)的模式過(guò)渡到具有現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育的特點(diǎn)的教育模式。改革開(kāi)放給社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭上了快速奔馳的列車(chē)，社會(huì)的發(fā)展對(duì)設(shè)計(jì)人才的需求日益增加，使得設(shè)計(jì)教育像雨后春筍迅速成長(zhǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)在近三百所院校開(kāi)設(shè)有設(shè)計(jì)專業(yè)，這無(wú)疑給設(shè)計(jì)教育注入了活力。

6.4我國(guó)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育存在的問(wèn)題

我國(guó)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育起步很晚，但發(fā)展很快，所以不可避免地出現(xiàn)了一些問(wèn)題，是可以理解的。然而，問(wèn)題應(yīng)當(dāng)予以解決。有人認(rèn)為設(shè)計(jì)實(shí)踐可以代替設(shè)計(jì)高等教育，這

等于取代了設(shè)計(jì)的高等教育的嚴(yán)肅性和系統(tǒng)性。設(shè)計(jì)實(shí)踐常常不能自覺(jué)提高設(shè)計(jì)水平。高等設(shè)計(jì)院校要以高人一等的教學(xué)質(zhì)量、設(shè)計(jì)理念、教學(xué)設(shè)備對(duì)學(xué)生加以培養(yǎng)、訓(xùn)練，使他們通過(guò)實(shí)踐能不斷提高自身的素質(zhì)和設(shè)計(jì)層次，從他們的設(shè)計(jì)作品中應(yīng)該體現(xiàn)出高人一等的文化修養(yǎng)。設(shè)計(jì)教育應(yīng)與市場(chǎng)相適應(yīng)，學(xué)生用從學(xué)校所得來(lái)的知識(shí)很快能夠接受市場(chǎng)的桃戰(zhàn)才是設(shè)計(jì)教育真正的成功?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)教育與市場(chǎng)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生恐怕與排課方式有關(guān)。國(guó)內(nèi)院校排課的方式是按現(xiàn)有教師來(lái)安排具體課程，并非按照邏輯、結(jié)構(gòu)的需求安排。如此，忽略了教學(xué)體系的科學(xué)件、完整性，實(shí)在令人擔(dān)憂。加強(qiáng)理論課、選修課、理工科課程的教育，重視交叉學(xué)科和電腦的教育，是我國(guó)設(shè)計(jì)教育要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)改革的迅速深入，國(guó)內(nèi)將會(huì)需要大批的設(shè)計(jì)人才。根據(jù)這種情況，高等設(shè)計(jì)院校要加大教育改革的力度，提高教育質(zhì)量，來(lái)?yè)?dān)負(fù)起市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)人才的龐大需求的任務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)：

《設(shè)計(jì)史》中國(guó)藝術(shù)教育大系美術(shù)卷中國(guó)美術(shù)學(xué)院出版社

《設(shè)計(jì)策劃》沈祝華著山東美術(shù)出版社 設(shè)計(jì)家叢書(shū)

《設(shè)計(jì)新潮》2001.1伍江著《現(xiàn)代設(shè)計(jì)的源泉-訪問(wèn)包豪斯隨想》

《工藝美術(shù)概論》田自秉著知識(shí)出版社

《世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》王受之著新世紀(jì)出版社

《世界工業(yè)設(shè)計(jì)史略》王受之編著上海人民美術(shù)出版社

《世界工業(yè)設(shè)計(jì)史略》王受之編著上海人民美術(shù)出版社

工業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文

第五篇：材料科學(xué)概論結(jié)業(yè)論文

納米技術(shù)在計(jì)算機(jī)中的應(yīng)用

姓名：劉躍壇

單位：長(zhǎng)江大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院 荊州中國(guó) 434023 【摘要】如今，計(jì)算機(jī)工業(yè)無(wú)處不充斥著納米技術(shù)的身影，給我們印象最深的莫過(guò)于微處理器等半導(dǎo)體芯片的制造方面。它的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了計(jì)算機(jī)的發(fā)展，即使如此，在未來(lái)幾十年內(nèi)計(jì)算機(jī)制造領(lǐng)域依然會(huì)遇到瓶頸。本文介紹了納米技術(shù)的發(fā)展歷程、在計(jì)算機(jī)微處理器、磁存儲(chǔ)、燃料電池等方面的應(yīng)用以及納米技術(shù)研發(fā)的突破性進(jìn)展?！拔磥?lái)的時(shí)代將是納米的時(shí)代”。展望納米技術(shù)的前景，它有望又一次改變計(jì)算機(jī)工業(yè)?！娟P(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；納米技術(shù)；應(yīng)用

（引文）隨著納米技術(shù)的發(fā)展，納米技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。我們?cè)诤娇?、航天、機(jī)械、汽車(chē)、船舶、石化、醫(yī)療、食品等許多領(lǐng)域都可以看到納米技術(shù)的身影，很多新材料和新名詞也應(yīng)運(yùn)而生，比如納米陶瓷、納米金屬、納米塑料、納米機(jī)械以及納米計(jì)算機(jī)。目前各國(guó)都加大了對(duì)納米技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，力爭(zhēng)想在這一高新技術(shù)領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多國(guó)家都把研究納米技術(shù)和開(kāi)發(fā)納米技術(shù)新產(chǎn)品作為在未來(lái)世界高科技產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段。美國(guó)制定了納米技術(shù)戰(zhàn)略，與21世紀(jì)信息技術(shù)戰(zhàn)略并列為最優(yōu)先研究開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)；日本政府在其“2011科學(xué)技術(shù)振興重點(diǎn)指針”中把納米技術(shù)列為重點(diǎn)；西歐對(duì)納米技術(shù)的投入已達(dá)數(shù)億美元，還將納米技術(shù)列為歐盟2002-2006年研發(fā)科研框架計(jì)劃。在我國(guó)，納米技術(shù)、納米存儲(chǔ)器件、納米冰箱、納米洗衣機(jī)更是大出風(fēng)頭。有人說(shuō)，我們處在一個(gè)納米的時(shí)代，納米技術(shù)將改變?nèi)祟惖奈磥?lái)。

我們無(wú)從展望納米技術(shù)的輝煌遠(yuǎn)景，但就納米技術(shù)給計(jì)算機(jī)帶來(lái)的重大變革還是有目共睹：速度更快的處理器、圖形芯片，容量更大的磁盤(pán)、光盤(pán)以及未來(lái)的存儲(chǔ)技術(shù)，進(jìn)展神速的燃料電池技術(shù)，甚至是取代硅計(jì)算機(jī)的下一代計(jì)算機(jī)。納米技術(shù)在這些領(lǐng)域扮演了重要的角色，并深刻影響到計(jì)算機(jī)工業(yè)的發(fā)展方向，現(xiàn)在，我就向大家介紹計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的納米技術(shù)。

在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，最先讓我們接觸到納米概念的或許就是微處理器，確切的說(shuō)，應(yīng)該是包含微處理器、圖形芯片在內(nèi)的所有半導(dǎo)體芯片。我們知道，目前的半導(dǎo)體芯片都是大規(guī)模集成電路，它們無(wú)一例外地使用了仙童公司發(fā)明的“平面處理集成電路制造技術(shù)“，集成電路的平面處理技術(shù)可以簡(jiǎn)單作如下歸結(jié)：首先將具有半導(dǎo)體性質(zhì)的雜質(zhì)擴(kuò)散到高純度硅片上，然后在掩模上繪好晶體管結(jié)構(gòu)，用照相制版的方法加以縮小，將結(jié)構(gòu)顯影在硅片表面的氧化層，再利用光刻法去掉不需要的部分。這一系列流程被稱為擴(kuò)散、掩模、照相、光刻，整個(gè)過(guò)程也被稱為“平面處理技術(shù)”，該技術(shù)的發(fā)明徹底改變了半導(dǎo)體工業(yè)，使制造出含有大規(guī)模硅晶體管的集成電路芯片在技術(shù)上成為可能。之后因特爾、摩托羅拉、IBM、西門(mén)子、臺(tái)積電、聯(lián)電、富士通、AMD、三星、現(xiàn)代、美光在內(nèi)的所有半導(dǎo)體芯片制造商，所用的無(wú)一例外是此項(xiàng)平面處理技術(shù)，完全可以說(shuō)，以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)是建立在平面集成電路技術(shù)的基礎(chǔ)上的。而這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)提升是極其快速的，摩爾定律便是最有代表性的闡述：“每隔18個(gè)月，半導(dǎo)體芯片的晶體管規(guī)模將增加一倍”。那么，業(yè)內(nèi)如何在相同面積的硅芯片上容納下更多的晶體管呢？答案就是采用更加先進(jìn)的半導(dǎo)體制造工藝。

衡量制造工藝的基準(zhǔn)就是“線寬”，它是指芯片內(nèi)晶體管連接導(dǎo)線的寬度，線寬指標(biāo)取決于光刻機(jī)所采用紫外線的波長(zhǎng)———紫外線波長(zhǎng)越短，在一定尺度上干涉和衍射的現(xiàn)象就越不明顯，晶體管可以達(dá)到的線寬也就越小。而線寬越小，晶體管及導(dǎo)線的尺寸也就隨之縮小，晶體管密度也就獲得了提高，芯片自身的功耗也會(huì)得到降低，可以工作在更高的頻率上。另外，由于晶體管密度提高，同樣規(guī)模的半導(dǎo)體芯片的面積減小，一塊硅晶圓上可以生產(chǎn)數(shù)量更多的芯片——簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，線寬更小的先進(jìn)工藝不僅有助于提高芯片的性能，還可以降低成本，正是由于這兩方面的因素，使得所有半導(dǎo)體制造商無(wú)一不竭盡所能來(lái)降低線寬。上個(gè)世紀(jì)90年代，微處理器的線寬達(dá)到了零點(diǎn)幾微米，相當(dāng)于幾百納米，此時(shí)的線寬稱不上納米尺寸，只能說(shuō)是微米級(jí)別,也正因?yàn)槿绱?，半?dǎo)體芯片又一次被稱為微電子芯片。在Pentium Ⅱ時(shí)代。半導(dǎo)體的線寬進(jìn)一步降低到0.25微米，CPU的頻率提升至400MHz，晶體管規(guī)模大約為750萬(wàn)個(gè)。之后因特爾的PentiumⅢ芯片達(dá)到了0.18微米，頻率到了1GHz。我們可以看到，大概1年半的時(shí)間芯片的線寬會(huì)縮小一個(gè)等級(jí)，晶體管規(guī)模會(huì)翻倍，芯片性能提升。

半導(dǎo)體制造真正進(jìn)入納米時(shí)代就在2004年，因特爾率先實(shí)現(xiàn)的90納米工藝（0.09微米）可以說(shuō)是一次飛躍，90納米工藝的引入，可以讓半導(dǎo)體芯片的晶體管規(guī)模超過(guò)2億個(gè)。頻率達(dá)到4GHz，這是一個(gè)新的里程碑。最先受益的應(yīng)該是微處理器，緊隨其后的是圖形芯片，接下來(lái)是內(nèi)存芯片。而到2006年，我們看到了65納米工藝的出現(xiàn),之后是45納米、30納米。那么，半導(dǎo)體芯片的線寬可以照這樣的速度無(wú)限縮小下去嗎？答案是否定的，因?yàn)槲覀兒芸炀蜁?huì)遇到原子尺度的限制——當(dāng)線寬與原子尺寸接近的時(shí)候，半導(dǎo)體芯片就會(huì)從內(nèi)部崩潰，原子運(yùn)動(dòng)造成的干擾導(dǎo)致晶體管之間的連接導(dǎo)線功能失常，芯片無(wú)法正常運(yùn)作。更要命的是，這個(gè)難題根本無(wú)法通過(guò)任何技術(shù)改進(jìn)加以解決，半導(dǎo)體芯片的線寬不可能只有幾個(gè)原子的厚度，換句話說(shuō)，以硅半導(dǎo)體芯片為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)工業(yè)在未來(lái)的十來(lái)年內(nèi)就要遭遇這樣的嚴(yán)峻問(wèn)題，除了另辟蹊徑就別無(wú)解決之道，也就是說(shuō)，如果我們無(wú)法找到新的道路，計(jì)算機(jī)工業(yè)將不可能再獲得什么進(jìn)步。

面對(duì)原子尺度的限制，最有希望的解決辦法還是納米技術(shù)。不過(guò)這里指的是新型的納米材料：碳納米管。它目前是硅晶體最有希望的接班人。

早在1991年，NEC公司研究人員就用電子顯微鏡觀察石墨陰極沉淀物時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在這些沉淀物中存在著一些由石墨碳原子層卷曲成的鐵絲網(wǎng)狀碳管，管的直徑只有幾個(gè)納米到幾十個(gè)納米，而這樣的結(jié)構(gòu)此前沒(méi)有過(guò)記錄，該結(jié)構(gòu)被稱為“碳納米管”。從尺寸上來(lái)說(shuō)，碳納米管相當(dāng)于人頭發(fā)的百萬(wàn)分之一，相當(dāng)于目前硅晶體管的五百分之一，但是它的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度比鋼鐵還高10倍。當(dāng)然碳納米管取代硅晶體管并非因?yàn)檫@個(gè)，而是其奇妙的電學(xué)特性：管壁卷曲結(jié)構(gòu)的不同可以讓碳納米管成為一個(gè)絕緣體、半導(dǎo)體、良導(dǎo)體，具有與硅材料相似的特性。理論上說(shuō)，以碳納米管代替硅晶體管完全可以實(shí)現(xiàn)。而且可以預(yù)知，利用碳納米管制造電腦芯片，不僅運(yùn)算速度將大幅提高，自身的尺寸也會(huì)大大縮小，功耗大幅降低，集成度更高。

目前，許多研究機(jī)構(gòu)從事了相關(guān)研究，不過(guò)離實(shí)用化最近的成果來(lái)自IBM公司。我們知道，所有的半導(dǎo)體硅芯片的邏輯電路都是由與、或、非等邏輯門(mén)組成，若要利用碳納米管制造芯片，就必須實(shí)現(xiàn)這三個(gè)邏輯門(mén)。早在2001年IBM就宣布成功制造出了碳納米管結(jié)構(gòu)的“非”門(mén)，在2002年5月，IBM又宣布自己的最新成果，制造出了迄今最快的碳納米管晶體管，速度比同期最先進(jìn)的硅晶體管還要快很多。對(duì)此，IBM研究中心負(fù)責(zé)納米技術(shù)研發(fā)的主管表示：“一年前我們首次研制出一種基于納米管的微型晶體管時(shí)，并不知道它的運(yùn)行速度可以達(dá)到晶體管的兩倍多。這種新型晶體管體積小固然是一個(gè)好特性，但是它最突出的特點(diǎn)是性能。”

從功能上說(shuō)，碳納米管取代硅晶體管已經(jīng)毫無(wú)問(wèn)題，但是是否能實(shí)現(xiàn)實(shí)用化還取決于如下因素：其一，是否可以低成本大批量生產(chǎn)符合要求的碳納米管；其二，能否像制造硅芯片一樣制造出包含數(shù)十億碳納米管的碳納米芯片。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，目前科學(xué)界已經(jīng)取得很多進(jìn)展——1996年，諾貝爾化學(xué)家得主Rachard E.Smalley采用金屬鈷作為催化劑，使得碳納米管能夠以繩狀方式成簇出現(xiàn)，但是它的缺陷就是最后的生成物多了多余的金屬管道。后來(lái)IBM宣布這一問(wèn)題已解決：IBM在納米管制造過(guò)程中以硅代替鈷作為催化劑，批量制造出符合要求的單壁納米管。照這樣的速度看，實(shí)現(xiàn)碳納米管量產(chǎn)并不是什么大困難。不過(guò)，要制造出復(fù)雜結(jié)構(gòu)絕非易事，業(yè)界必須找到類似大批量制造硅芯片的技術(shù)才行，而這方面的工作幾乎還是一片空白。考慮到硅導(dǎo)體工業(yè)還有10到20年的生命期，我們還是有足夠時(shí)間去解決剩余的技術(shù)問(wèn)題。

如果說(shuō)在半導(dǎo)體領(lǐng)域，納米只是一個(gè)線寬代名詞，而在硬盤(pán)為代表的磁存儲(chǔ)領(lǐng)域，納米技術(shù)早已得到了應(yīng)用。大家都知道，磁盤(pán)是利用磁顆粒的磁性來(lái)記錄數(shù)據(jù)，由于物理尺寸的限制，硬盤(pán)的盤(pán)面數(shù)量和盤(pán)面大小幾乎已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣若是要提升硬盤(pán)容量，唯一的著眼點(diǎn)就是努力提高磁區(qū)的存儲(chǔ)密度——對(duì)應(yīng)在磁盤(pán)技術(shù)上，就是說(shuō)盤(pán)面上的磁顆粒必須必須變得越來(lái)越小。但是，磁顆粒同樣不能無(wú)限小下去，原因并非是原子尺寸的限制，而是其穩(wěn)定性，我們知道，任何磁體受熱會(huì)產(chǎn)生磁性減弱的現(xiàn)象，磁顆粒越小會(huì)使得讀寫(xiě)過(guò)程升溫更加明顯。當(dāng)溫度升高至某個(gè)臨界值，該磁體的磁性會(huì)完全消失，這種磁波動(dòng)現(xiàn)象肯定會(huì)減弱磁頭對(duì)信號(hào)的感應(yīng)，倘若信號(hào)減弱到無(wú)法識(shí)別的地步，那么磁盤(pán)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)就可能在讀取時(shí)候出錯(cuò)或者丟失——這就是“超級(jí)順磁”

IBM最終找到了繞過(guò)超級(jí)順磁的方法——在盤(pán)面上擴(kuò)充磁層。我們稱之為AFC Media技術(shù)。在奇妙的納米釕元素層的幫助下，IBM成功的在一個(gè)磁面做出了多個(gè)磁存儲(chǔ)層，該元素層不會(huì)讓兩個(gè)磁面間的磁場(chǎng)產(chǎn)生干擾，自然不會(huì)干擾數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，得益于該技術(shù)，IBM突破了每平方英寸100GB的磁存儲(chǔ)密度的限制。盡管磁存儲(chǔ)密度已經(jīng)提高了很多，但要靠AFC實(shí)現(xiàn)每平方英寸TB等級(jí)的高密度還是很困單的。在這方面，希捷公司最新的研究值得贊賞，它的SOMA技術(shù)讓磁顆粒尺寸縮小到3納米級(jí)別，讓未來(lái)的磁盤(pán)可以實(shí)現(xiàn)每平方英寸50TB的驚人存儲(chǔ)密度，那么，SOMA技術(shù)是如何實(shí)現(xiàn)這一切的呢？我們都知道，溫度對(duì)磁盤(pán)的磁性影響很大，我們?cè)谧非蟾呙芏鹊臅r(shí)候也應(yīng)該考慮到材料是不是具有很強(qiáng)的熱穩(wěn)定性。而FePt就是同時(shí)具有這兩種特性的新一代磁存儲(chǔ)材料。它對(duì)溫度很不敏感，即使在高溫條件下也依然可以保持很好的磁性，只不過(guò)此時(shí)活性較高而已。另外，這種材料可以自動(dòng)組成表面均勻、排列整齊的磁顆粒陣列，制造上很容易實(shí)現(xiàn)，由于不需要考慮順磁現(xiàn)象，F(xiàn)ePt顆粒可以無(wú)限的小下去，這就會(huì)帶來(lái)磁存儲(chǔ)的不斷提升。

在針對(duì)筆記本電腦開(kāi)發(fā)的燃料電池身上，我們也可以看到納米科技的身影。與同重量的鋰電池相比，使用甲醇的燃亮電池可以產(chǎn)生比它多10倍的能量，因此被人視為大幅延長(zhǎng)電子設(shè)備續(xù)航時(shí)間的關(guān)鍵。

燃料電池的基本燃料是氫和氧。即由電化學(xué)反應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)氫和氧的結(jié)合，同時(shí)將化學(xué)能直接轉(zhuǎn)變成電能，它其實(shí)是氫和氧進(jìn)行冷燃燒釋放能量的過(guò)程。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程必須借助電解質(zhì)和催化劑進(jìn)行——在針對(duì)便攜式電子設(shè)備的燃料電池方案中，所用的電解質(zhì)多為甲醇，催化劑則是金屬鉑。如果要讓電池輸出更多的電能，就要求甲醇反應(yīng)得越強(qiáng)烈，而這取決于鉑催化劑與甲醇接觸面的多少。鉑顆粒越小，接觸面積越大，甲醇反應(yīng)就越激烈，燃料電池的輸出功率就越大——NEC、日立就是這方面的代表者。

NEC的燃料電池方案使用的是一種很獨(dú)特的“碳納米突”催化劑結(jié)構(gòu)，所謂碳納米突，實(shí)際就和前面介紹的碳納米管類似，但是功用大不相同——碳納米突的作為金屬鉑微粒的載體。由于碳納米突材料表面具有納米級(jí)的微細(xì)結(jié)構(gòu)，可以讓5納米直徑以下的鉑微?？梢跃鶆驍U(kuò)散，催化劑的表面積大大增加，這樣是電池反應(yīng)變得激烈，釋放了更多的電能——借助這項(xiàng)技術(shù)，NEC可以實(shí)現(xiàn)每平方厘米50MW的輸出功率密度，而它最終的目標(biāo)是將這個(gè)數(shù)字翻一倍。

和NEC不同，日立借助的是低純度的納米管。日立將碳納米管的部分碳原子置換成氮、硼之類的雜質(zhì)，日立將它稱為“雜質(zhì)納米碳”。據(jù)透露，這種雜質(zhì)納米碳結(jié)構(gòu)可以更有效提高催化劑的微細(xì)度，加上日立將鉑微粒的直徑從原來(lái)的10納米降到了2納米的級(jí)別，鉑微粒與雜質(zhì)納米碳結(jié)合得更加緊密。而由與接觸面的擴(kuò)大，燃料電池的輸出功率也隨之提高。

雖然碳納米管可以讓電腦芯片獲得更好的性能，但是投入研發(fā)的卻只有IBM等為數(shù)不多的企業(yè)，芯片工業(yè)的霸主因特爾和AMD并沒(méi)有參與，這使得整體水平提高緩慢，我們要真的看到這種高性能的芯片或許要等上幾十年或更久；希捷似乎讓大家在磁存儲(chǔ)領(lǐng)域看到了希望，但是FePt顆粒制造過(guò)程中不會(huì)形成環(huán)形磁道結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)無(wú)法真正應(yīng)用到傳統(tǒng)的硬盤(pán)上。

未來(lái)的時(shí)代將是納米的時(shí)代，這句話對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)同樣適用：電腦芯片要求獲得更高集成度和更高的工作頻率，納米尺度線寬的先進(jìn)制造工藝不可或缺。而當(dāng)極限來(lái)臨之后，納米技術(shù)再次扮演救世主的角色，碳納米管將成為半導(dǎo)體硅片的接班人；在磁存儲(chǔ)領(lǐng)域，納米技術(shù)同樣舉足輕重，未來(lái)的磁存儲(chǔ)密度的關(guān)鍵可以說(shuō)完全在于該領(lǐng)域納米技術(shù)的進(jìn)展，我們樂(lè)于看到希捷SOMA技術(shù)將FePt磁顆粒的尺寸降到了3個(gè)納米，屆時(shí)每平方英寸50TB的驚人磁存儲(chǔ)密度將成為現(xiàn)實(shí)；在燃料電池領(lǐng)域，納米技術(shù)也是地位關(guān)鍵。失去了納米技術(shù)，計(jì)算機(jī)工業(yè)將無(wú)以存在，也許此前我們關(guān)注的對(duì)象就是單個(gè)部件，但并不能因此疏忽。

【參考文獻(xiàn)】“計(jì)算機(jī)中的納米技術(shù)”

《個(gè)人電腦》（期刊）2004年8月2日期