第一篇：金融業(yè)中英文對(duì)照表

2M method 2M法 3M method 3M法

A scores A值

Accounting convention 會(huì)計(jì)慣例

Accounting for acquisitions 購(gòu)并的會(huì)計(jì)處理 Accounting for debtors 應(yīng)收賬款核算 Accounting for depreciation 折舊核算

Accounting for foreign currencies 外匯核算 Accounting for goodwill 商譽(yù)核算 Accounting for stocks 存貨核算 Accounting policies 會(huì)計(jì)政策 Accounting standards 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 Accruals concept 權(quán)責(zé)發(fā)生原則

Achieving credit control 實(shí)現(xiàn)信用控制

Acid test ratio 酸性測(cè)試比率 Actual cash flow 實(shí)際現(xiàn)金流量

Adjusting company profits 企業(yè)利潤(rùn)調(diào)整 Advance payment guarantee 提前償還保金

Adverse trading 不利交易 Advertising budget 廣告預(yù)算 Advising bank 通告銀行

Age analysis 賬齡分析

Aged debtors analysis 逾期賬款分析

Aged debtors'exception report 逾期應(yīng)收款的特殊報(bào)告 Aged debtors'exception report 逾期賬款特別報(bào)告

Aged debtors'report 逾期應(yīng)收款報(bào)告 Aged debtors'report 逾期賬款報(bào)告

All—monies clause 全額支付條款 Amortization 攤銷

Analytical questionnaire 調(diào)查表分析 Analytical skills 分析技巧

Analyzing financial risk 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

Analyzing financial statements 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 Analyzing liquidity 流動(dòng)性分析

Analyzing profitability 盈利能力分析 Analyzing working capital 營(yíng)運(yùn)資本分析 Annual expenditure 年度支出

Anticipating future income 預(yù)估未來(lái)收入 Areas of financial ratios 財(cái)務(wù)比率分析的對(duì)象 Articles of incorporation 合并條款

Asian crisis 亞洲(金融)危機(jī)

Assessing companies 企業(yè)評(píng)估

Assessing country risk 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Assessing credit risks 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Assessing strategic power 戰(zhàn)略地位評(píng)估 Assessment of banks 銀行的評(píng)估

Asset conversion lending 資產(chǎn)轉(zhuǎn)換貸款 Asset protection lending 資產(chǎn)擔(dān)保貸款

Asset sale 資產(chǎn)出售

Asset turnover 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

Assets 資產(chǎn)

Association of British Factors and Discounters 英國(guó)代理人與貼現(xiàn)商協(xié)會(huì)

Auditor's report 審計(jì)報(bào)告 Aval 物權(quán)擔(dān)保 Bad debt 壞賬

Bad debt level 壞賬等級(jí) Bad debt risk 壞賬風(fēng)險(xiǎn)

Bad debts performance 壞賬發(fā)生情況 Bad loans 壞賬

Balance sheet 資產(chǎn)負(fù)債表

Balance sheet structure 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)

Bank credit 銀行信貸

Bank failures 銀行破產(chǎn)

Bank loans．a(chǎn)vailability 銀行貸款的可獲得性 Bank status reports 銀行狀況報(bào)告 Bankruptcy 破產(chǎn)

Bankruptcy code 破產(chǎn)法

Bankruptcy petition 破產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)

Basle agreement 塞爾協(xié)議

Basle Agreement 《巴塞爾協(xié)議》 Behavorial scoring 行為評(píng)分

Bill of exchange 匯票 Bill of lading 提單 BIS 國(guó)際清算銀行

BIS agreement 國(guó)際清算銀行協(xié)定

Blue chip 藍(lán)籌股 Bonds 債券

Book receivables 賬面應(yīng)收賬款 Borrowing money 借人資金

Borrowing proposition 借款申請(qǐng) Breakthrough products 創(chuàng)新產(chǎn)品

Budgets 預(yù)算

Building company profiles 勾畫(huà)企業(yè)輪廓

Bureaux(信用咨詢)公司

Business development loan 商業(yè)開(kāi)發(fā)貸款 Business failure 破產(chǎn)

Business plan 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 Business risk 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) Buyer credits 買方信貸 Buyer power 購(gòu)買方力量

Buyer risks 買方風(fēng)險(xiǎn)CAMPARI 優(yōu)質(zhì)貸款原則 Canons of lending 貸款原則 Capex 資本支出

Capital adequacy 資本充足性

Capital adequacy rules 資本充足性原則 Capital commitments 資本承付款項(xiàng) Capital expenditure 資本支出 Capital funding 資本融資 Capital investment 資本投資 Capital strength 資本實(shí)力 Capital structure 資本結(jié)構(gòu)

Capitalization of interest 利息資本化

Capitalizing development costs 研發(fā)費(fèi)用資本化

Capitalizing development expenditures 研發(fā)費(fèi)用資本化 Capitalizing interest costs 利息成本資本化 Cascade effect 瀑布效應(yīng)

Cash assets 現(xiàn)金資產(chǎn)

Cash collection targets 現(xiàn)金托收目標(biāo) Cash cycle 現(xiàn)金循環(huán)周期

Cash cycle ratios 現(xiàn)金循環(huán)周期比率

Cash cycle times 現(xiàn)金循環(huán)周期時(shí)間 Cash deposit 現(xiàn)金儲(chǔ)蓄

Cash flow adjustments 現(xiàn)金流調(diào)整 Cash flow analysis 現(xiàn)金流量分析 Cash flow crisis 現(xiàn)金流危機(jī) Cash flow cycle 現(xiàn)金流量周期

Cash flow forecasts 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) Cash flow lending 現(xiàn)金流貸出 Cash flow profile 現(xiàn)金流概況 Cash flow projections 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) Cash flow statements 現(xiàn)金流量表

Cash flows 現(xiàn)金流量

Cash position 現(xiàn)金頭寸

Cash positive JE現(xiàn)金流量

Cash rich companies 現(xiàn)金充足的企業(yè) Cash surplus 現(xiàn)金盈余 Cash tank 現(xiàn)金水槽

Cash-in-advance 預(yù)付現(xiàn)金

Categorized cash flow 現(xiàn)金流量分類

CE 優(yōu)質(zhì)貸款原則

CEO 首席執(zhí)行官

Chairman 董事長(zhǎng)，總裁 Chapter 11 rules 第十一章條款 Charge 抵押

Charged assets 抵押資產(chǎn)

Chief executive officer 首席執(zhí)行官 Collateral security 抵押證券 Collecting payments 收取付款

Collection activitv 收款活動(dòng)

Collection cycle 收款環(huán)節(jié)

Collection procedures 收款程序

Collective credit risks 集合信用風(fēng)險(xiǎn)

Comfortable liquidity positi9n 適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性水平Commercial mortgage 商業(yè)抵押 Commercial paper 商業(yè)票據(jù) Commission 傭金

Commitment fees 承諾費(fèi) Common stock 普通股

Common stockholders 普通股股東

Company and its industry 企業(yè)與所處行業(yè) Company assets 企業(yè)資產(chǎn) Company liabilities 企業(yè)負(fù)債 Company loans 企業(yè)借款

Competitive advantage 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Competitive forces 競(jìng)爭(zhēng)力 Competitive products 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 Complaint procedures 申訴程序

Computerized credit information 計(jì)算機(jī)化信用信息

Computerized diaries 計(jì)算機(jī)化日志 Confirmed letter of credit 承兌信用證

Confirmed letters of credit 保兌信用證 Confirming bank 確認(rèn)銀行 Conservatism concept 謹(jǐn)慎原則 Consistency concept 一貫性原則 Consolidated accounts 合并報(bào)表

Consolidated balance sheets 合并資產(chǎn)負(fù)債表 Contingent liabilities 或有負(fù)債

Continuing security clause 連續(xù)抵押條款

Contractual payments 合同規(guī)定支出 Control limits 控制限度

Control of credit activities 信用活動(dòng)控制 Controlling credit 控制信貸

Controlling credit risk 控制信用風(fēng)險(xiǎn) Corporate credit analysis 企業(yè)信用分析

Corporate credit controller 企業(yè)信用控制人員 Corporate credit risk analysis 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析 Corporate customer 企業(yè)客戶

Corporate failure prediction models 企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型 Corporate lending 企業(yè)貸款 Cost leadership 成本領(lǐng)先型 Cost of sales 銷售成本 Costs 成本

Country limit 國(guó)家限額 Country risk 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) Court judgments 法院判決 Covenant 貸款保證契約 Covenants 保證契約

Creative accounting 尋機(jī)性會(huì)計(jì) Credit analysis 信用分析

Credit analysis of customers 客戶信用分析

Credit analysis of suppliers 供應(yīng)商的信用分析

Credit analysis on banks 銀行信用分析 Credit analysts 信用分析 Credit assessment 信用評(píng)估

Credit bureau reports 信用咨詢公司報(bào)告 Credit bureaux 信用機(jī)構(gòu) Credit control 信貸控制

Credit control activities 信貸控制活動(dòng)

Credit control performance reports 信貸控制績(jī)效報(bào)告 Credit controllers 信貸控制人員

Credit cycle 信用循環(huán) Credit decisions 信貸決策 Credit deterioration 信用惡化 Credit exposure 信用敞口

Credit granting process 授信程序 Credit information 信用信息

Credit information agency 信用信息機(jī)構(gòu) Credit insurance 信貸保險(xiǎn)

Credit insurance advantages 信貸保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì) Credit insurance brokers 信貸保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人 Credit insurance limitations 信貸保險(xiǎn)的局限

Credit limits 信貸限額

Credit limits for currency blocs 貨幣集團(tuán)國(guó)家信貸限額 Credit limits for individual countries 國(guó)家信貸限額 Credit management 信貸管理 Credit managers 信貸經(jīng)理

Credit monitoring 信貸監(jiān)控

Credit notes 欠款單據(jù) Credit period 信用期 Credit planning 信用計(jì)劃 Credit policy 信用政策

Credit policy issues 信用政策發(fā)布 Credit proposals 信用申請(qǐng)

Credit protection 信貸保護(hù) Credit quality 信貸質(zhì)量 Credit rating 信用評(píng)級(jí)

Credit rating agencies 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) Credit rating process 信用評(píng)級(jí)程序

Credit rating system 信用評(píng)級(jí)系統(tǒng) Credit reference 信用咨詢

Credit reference agencies 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) Credit risk 信用風(fēng)險(xiǎn)

Credit risk assessment 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Credit risk exposure 信用風(fēng)險(xiǎn)敞口 Credit risk insurance 信用風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

Credit risk．individual customers 個(gè)體信用風(fēng)險(xiǎn)

Credit risk：bank credit 信用風(fēng)險(xiǎn)：銀行信用 Credit risk：trade credit 信用風(fēng)險(xiǎn)：商業(yè)信用 Credit scoring 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

Credit scoring model 信用評(píng)分模型 Credit scoring system 信用評(píng)分系統(tǒng)

Credit squeeze 信貸壓縮

Credit taken ratio 受信比率

Credit terms 信貸條款

Credit utilization reports 信貸利用報(bào)告 Credit vetting 信用審查

Credit watch 信用觀察 Credit worthiness 信譽(yù)

Creditor days 應(yīng)付賬款天數(shù)

Cross-default clause 交叉違約條款

Currency risk 貨幣風(fēng)險(xiǎn) Current assets 流動(dòng)資產(chǎn) Current debts 流動(dòng)負(fù)債

Current ratio requirement 流動(dòng)比率要求

Current ratios 流動(dòng)比率 Customer care 客戶關(guān)注

Customer credit ratings 客戶信用評(píng)級(jí)

Customer liaison 客戶聯(lián)絡(luò)

Customer risks 客戶風(fēng)險(xiǎn)

Cut-off scores 及格線

Cycle of credit monitoring 信用監(jiān)督循環(huán)

Cyclical business 周期性行業(yè) Daily operating expenses 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 Day’s sales outstanding 收回應(yīng)收賬款的平均天數(shù) Debentures 債券 Debt capital 債務(wù)資本

Debt collection agency 債務(wù)托收機(jī)構(gòu)

Debt issuer 債券發(fā)行人

Debt protection levels 債券保護(hù)級(jí)別

Debt ratio 負(fù)債比率 Debt securities 債券

Debt service ratio 還債率 Debtor days 應(yīng)收賬款天數(shù) Debtor's assets 債權(quán)人的資產(chǎn)

Default 違約

Deferred payments 延期付款

Definition of leverage 財(cái)務(wù)杠桿率定義 Deposit limits 儲(chǔ)蓄限額

Depositing money 儲(chǔ)蓄資金

Depreciation 折舊

Depreciation policies 折舊政策 Development budget 研發(fā)預(yù)算 Differentiation 差別化 Direct loss 直接損失

Directors salaries 董事薪酬

Discretionary cash flows 自決性現(xiàn)金流量 Discretionary outflows 自決性現(xiàn)金流出 Distribution costs 分銷成本

Dividend cover 股息保障倍數(shù)

Dividend payout ratio 股息支付率

Dividends 股利

Documentary credit 跟單信用證

DSO 應(yīng)收賬款的平均回收期

Duration of credit risk 信用風(fēng)險(xiǎn)期 Eastern bloc countries 東方集團(tuán)國(guó)家

EBITDA 扣除利息、稅收、折舊和攤銷之前的收益 ECGD 出口信貸擔(dān)保局

Economic conditions 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

Economic cycles 經(jīng)濟(jì)周期

Economic depression 經(jīng)濟(jì)蕭條

Economic growth 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

Economic risk 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

Electronic data interchange(EDI)電子數(shù)據(jù)交換 Environmental factors 環(huán)境因素

Equity capital 權(quán)益資本 Equity finance 權(quán)益融資

Equity stake 股權(quán)

EU countries 歐盟國(guó)家 EU directives 歐盟法規(guī) EUlaw 歐盟法律 Eurobonds 歐洲債券

European parliament 歐洲議會(huì)

European Union 歐盟 Evergreen loan 常年貸款 Exceptional item 例外項(xiàng)目

Excessive capital commitments 過(guò)多的資本承付款項(xiàng)

Exchange controls 外匯管制

Exchange-control regulations 外匯管制條例

Exhaust method 排空法

Existing competitors 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Existing debt 未清償債務(wù)

Export credit agencies 出口信貸代理機(jī)構(gòu)

Export credit insurance 出口信貸保險(xiǎn) Export factoring 出口代理

Export sales 出口額

Exports Credit Guarantee Department 出口信貸擔(dān)保局

Extending credit 信貸展期 External agency 外部機(jī)構(gòu)

External assessment methods 外部評(píng)估方式 External assessments 外部評(píng)估

External information sources 外部信息來(lái)源 Extraordinary items 非經(jīng)常性項(xiàng)目

Extras 附加條件 Facility account 便利賬戶 Factoring 代理

Factoring debts 代理收賬

Factoring discounting 代理折扣

Factors Chain International 國(guó)際代理連鎖

Failure prediction scores 財(cái)務(wù)惡化預(yù)測(cè)分值

FASB(美國(guó))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì) Faulty credit analysis 破產(chǎn)信用分析 Fees 費(fèi)用

Finance，new business ventures 為新興業(yè)務(wù)融資 Finance，repay existing debt 為償還現(xiàn)有債務(wù)融資 Finance,working capital 為營(yíng)運(yùn)資金融資

Financial assessment 財(cái)務(wù)評(píng)估

Financial cash flows 融資性現(xiàn)金流量

Financial collapse 財(cái)務(wù)危機(jī)

Financial flexibility 財(cái)務(wù)彈性

Financial forecast 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

Financial instability 財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性

Financial rating analysis 財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)分析 Financial ratios 財(cái)務(wù)比率 Financial risk 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

Financial risk ratios 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比率 Fitch IBCA 惠譽(yù)評(píng)級(jí)

Fitch IBCA ratings 惠譽(yù)評(píng)級(jí) Fixed assets 固定資產(chǎn) Fixed charge 固定費(fèi)用

Fixed charge cover 固定費(fèi)用保障倍數(shù) Fixed costs 固定成本 Floating assets 浮動(dòng)資產(chǎn) Floating charge 浮動(dòng)抵押 Floor planning 底價(jià)協(xié)議 Focus 聚焦

Forced sale risk 強(qiáng)制出售風(fēng)險(xiǎn)

Foreign exchange markets 外匯市場(chǎng) Forfaiting 福費(fèi)廷

Formal credit rating 正式信用評(píng)級(jí) Forward rate agreements 遠(yuǎn)期利率協(xié)議 FRAs 遠(yuǎn)期利率協(xié)議 Fund managers 基金經(jīng)理

FX transaction 外匯交易GAAP 公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 Gearing 財(cái)務(wù)杠桿率

Geographical spread of markets 市場(chǎng)的地理擴(kuò)展

Global target 全球目標(biāo)

Going concern concept 持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則

Good lending 優(yōu)質(zhì)貸款

Good times 良好時(shí)期

Government agencies 政府機(jī)構(gòu) Government interference 政府干預(yù) Gross income 總收入

Guarantee of payment 支付擔(dān)保

Guaranteed loans 擔(dān)保貸款

Guarantees 擔(dān)保High credit quality 高信貸質(zhì)量 High credit risks 高信貸風(fēng)險(xiǎn)

High default risk 高違約風(fēng)險(xiǎn) High interest rates 高利率

High risk regions 高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域 Highly speculative 高度投機(jī) High-risk loan 高風(fēng)險(xiǎn)貸款

High-value loan 高價(jià)值貸款

Historical accounting 歷史會(huì)計(jì)處理

Historical cost 歷史成本 IAS 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

IASC 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)

IBTT 息稅前利潤(rùn)

ICE 優(yōu)質(zhì)貸款原則

Idealliquidity ratios 理想的流動(dòng)性比率

Implied debt rating 隱含債務(wù)評(píng)級(jí) Importance of credit control 信貸控制的重要性 Improved products 改進(jìn)的產(chǎn)品 I Improving reported asset values 改善資產(chǎn)賬面價(jià)值

In house assessment 內(nèi)部評(píng)估

In house credit analysis 內(nèi)部信用分析 In house credit assessments 內(nèi)部信用評(píng)估 In house credit ratings 內(nèi)部信用評(píng)級(jí) Income bonds 收入債券 Income statement 損益表

Increasing profits 提高利潤(rùn)

Increasing reported profits 提高賬面利潤(rùn)

Indemnity clause 賠償條款

Indicators of credit deterioration 信用惡化征兆 Indirect loss 間接損失

Individual credit transactions 個(gè)人信用交易 Individual rating 個(gè)體評(píng)級(jí) Industrial reports 行業(yè)報(bào)告 Industrial unrest 行業(yè)動(dòng)蕩 Industry limit 行業(yè)限額 Industry risk 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

Industry risk analysis 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 Inflow 現(xiàn)金流入

Information in financial statements 財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息

In-house credit ratings 內(nèi)部信用評(píng)級(jí) Initial payment 初始支付 Insolvencies 破產(chǎn)

Institutional investors 機(jī)構(gòu)投資者

Insured debt 投保債務(wù)

Intangible fixed asset 無(wú)形固定資產(chǎn)

Inter-company comparisons 企業(yè)間比較 Inter-company loans 企業(yè)間借款 Interest 利息

Interest cost 利息成本

Interest cover ratio 利息保障倍數(shù)

Interest cover test 利息保障倍數(shù)測(cè)試 Interest holiday 免息期

Interest payments 利息支付 Interest rates 利率

Interim statements 中報(bào)(中期報(bào)表)

Internal assessment methods 內(nèi)部評(píng)估方法 Internal financing ratio 內(nèi)部融資率

Internal Revenue Service 美國(guó)國(guó)稅局

International Accounting Standards Committee 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)

International Accounting Standards(IAS)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 International Chamber of Commerce 國(guó)際商會(huì) International credit ratings 國(guó)際信用評(píng)級(jí)

International Factoring Association 國(guó)際代理商協(xié)會(huì) International settlements 國(guó)際結(jié)算 Inventory 存貨

Inverse of current ratio 反轉(zhuǎn)流動(dòng)比率

Investment analysts 投資分析人員 Investment policy 投資政策 Investment risk 投資風(fēng)險(xiǎn)

Investment spending 投資支出

Invoice discounting 發(fā)票貼現(xiàn) Issue of bonds 債券的發(fā)行

Issued debt capital 發(fā)行債務(wù)資本 Junk bond status 垃圾債券狀況

Just-in-time system(JIT)適時(shí)系統(tǒng)Key cash flow ratios 主要現(xiàn)金流量指標(biāo)Labor unrest 勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)蕩

Large．scale borrower 大額借貸者 Legal guarantee 法律擔(dān)保 Legal insolvency 法律破產(chǎn)

Lending agreements 貸款合約 Lending covenants 貸款保證契約 Lending decisions 貸款決策 Lending proposals 貸款申請(qǐng) Lending proposition 貸款申請(qǐng)

Lending transactions 貸款交易 Letters of credit 信用證 Leverage 財(cái)務(wù)杠桿率

LIBOR 倫敦同業(yè)拆借利率 Lien 留置

Liquid assets 速動(dòng)資產(chǎn) Liquidation 清算

Liquidation expenses 清算費(fèi) Liquidity 流動(dòng)性

Liquidity and working capital 流動(dòng)性與營(yíng)運(yùn)資金 Liquidity ratios 流動(dòng)比率 Liquidity run 流動(dòng)性危機(jī)

Liquidity shortage 流動(dòng)性短缺 Loan covenants 貸款合約 Loan guarantees 貸款擔(dān)保 Loan principal 貸款本金

Loan principal repayments 貸款本金償還 Loan review 貸款審查

London Inter-bank Offered Rate 倫敦同業(yè)拆借利率 Long’term debt 長(zhǎng)期負(fù)債 Long-term funding 長(zhǎng)期融資

Long-term risk 長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)Management 管理層 Marginal lending 邊際貸款

Marginal trade credit 邊際交易信貸 Market surveys 市場(chǎng)調(diào)查 Marketing 市場(chǎng)營(yíng)銷 Markets 市場(chǎng)

Matching concept 配比原則

Material adverse-change clause 重大不利變動(dòng)條款 Maximum leverage level 最高財(cái)務(wù)杠桿率限制 Measurement and judgment 計(jì)量與判斷 Measuring risk 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量 Medium-term loan 中期貸款

Microcomputer modelling 計(jì)算機(jī)建模

Minimum current ratio requirement 最低流動(dòng)比率要求 Minimum leverage ratio 最低舉債比率 Minimum net worth 最低凈值

Minimum net-worth requirement 最低凈值要求 Minimum risk asset ratio 最低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比率 Monitoring activity 監(jiān)管活動(dòng) Monitoring credit 信用監(jiān)控

Monitoring customer credit limits 監(jiān)管客戶信貸限額 Monitoring risks 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

Monitoring total credit limits 監(jiān)管全部信貸限額 Monthly reports 月報(bào)

Moody's debt rating 穆迪債券評(píng)級(jí) Mortgage 抵押

mpr’oving balance sheet 改善資產(chǎn)負(fù)債表

Multiple discriminate analysis 多元分析National debt 國(guó)家債務(wù) NCI 無(wú)信貸間隔天數(shù)

Near-cash assets近似于現(xiàn)金的資產(chǎn) Negative cash flow 負(fù)現(xiàn)金流量

Negative net cash flow 負(fù)凈現(xiàn)金流量

Negative operational cash flows 負(fù)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量 Negative pledge 限制抵押

Net book value 凈賬面價(jià)值 Net cash flow 凈現(xiàn)金流量 Net worth test 凈值測(cè)試

New entrants 新的市場(chǎng)進(jìn)人者 No credit interval 無(wú)信貸間隔天數(shù) Non-cash items 非現(xiàn)金項(xiàng)目 Non-core business 非核心業(yè)務(wù)

Non-operational items 非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目Obtaining payment 獲得支付 One-man rule 一人原則 Open account terms 無(wú)擔(dān)保條款 Operating leases 經(jīng)營(yíng)租賃 Operating profit 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

Operational cash flow 營(yíng)性現(xiàn)金流量 Operational flexibility ~營(yíng)彈性 Optimal credit 最佳信貸 Order cycle 訂貨環(huán)節(jié)

Ordinary dividend payments 普通股股利支付 Organization of credit activities 信貸活動(dòng)的組織 Overdue payments 逾期支付 Over-trading 過(guò)度交易

Overview of accounts 財(cái)務(wù)報(bào)表概覽·Parent company 母公司 PAT 稅后利潤(rùn)

Payment in advance 提前付款 Payment obligations 付款義務(wù) Payment records 付款記錄 Payment score 還款評(píng)分 PBIT 息稅前利潤(rùn) PBT 息后稅前利潤(rùn)

Percentage change 百分比變動(dòng) Performance bonds 履約保證 Personal guarantees 個(gè)人擔(dān)保

Planning systems 計(jì)劃系統(tǒng)

Pledge 典押

Points-scoring system 評(píng)分系統(tǒng) Policy setting 政策制定

Political risk 政治風(fēng)險(xiǎn)

Potential bad debt 潛在壞賬

Potential credit risk 潛在信用風(fēng)險(xiǎn) Potential value 潛在價(jià)值

Predicting corporate failures 企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè) Preference dividends 優(yōu)先股股息 Preferred stockholders 優(yōu)先股股東 Preliminary assessment 預(yù)備評(píng)估 Premiums 溢價(jià)

Primary ratios 基礎(chǔ)比率

Prior charge capital 優(yōu)先償付資本 Priority cash flows 優(yōu)先性現(xiàn)金流量 Priority for creditors 債權(quán)人的清償順序 Priority payments 優(yōu)先支付

Product life cycle 產(chǎn)品生命周期

Product market analysis 產(chǎn)品市場(chǎng)分析 Product range 產(chǎn)品范圍 Products 產(chǎn)品 Professional fees 專業(yè)費(fèi)用 Profit 利潤(rùn)

Profit and loss account 損益賬戶 Profit margin 利潤(rùn)率 Profitability 盈利能力

Profitability management 盈利能力管理 Profitability ratios 盈利能力比率 Promissory notes 本票

Property values 所有權(quán)價(jià)值

Providers of credit 授信者

Provision accounting 準(zhǔn)備金會(huì)計(jì)處理 Prudence concept 謹(jǐn)慎原則 Public information 公共信息 Public relations 公共關(guān)系

Purpose of credit ratings 信用評(píng)級(jí)的目的 Purpose of ratios 計(jì)算比率的目的 Qualitative covenants 定性條款

Quantitative covenants 定量條款

Query control 質(zhì)疑控制

Quick ratio 速動(dòng)比率Rating exercise 評(píng)級(jí)實(shí)踐 Rating process for a company 企業(yè)評(píng)級(jí)程序 Ratio analysis 比率分析

Ratio analyst weaknesses ~L率分析的缺陷 Real insolvency 真實(shí)破產(chǎn)

Real sales growth 實(shí)際銷售收入增長(zhǎng)率 Realization concept 實(shí)現(xiàn)原則 Receivables 應(yīng)收賬款 Recession 衰退

Reducing debtors 沖減應(yīng)收賬款 Reducing profits 沖減利潤(rùn)

Reducing provisions 沖減準(zhǔn)備金

Reducing reported profits 沖減賬面利潤(rùn) Reducing stocks 減少存貨

Registrar of Companies 企業(yè)監(jiān)管局 Regulatory risk 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

Releasing provisions 沖回準(zhǔn)備金 Relocation expenses 費(fèi)用再分配 Reminder letters 催繳單

Repayment on demand clause 即期償還條款

Replacement of principal 償還本金 Report of chairman 總裁／董事長(zhǎng)報(bào)告 Reserve accounting 準(zhǔn)備金核算 Residual cash flows 剩余現(xiàn)金流量 Restricting bad debts 限制壞賬 Restrictions on secured borrowing 擔(dān)保借款限制 Retention-of-title clauses 所有權(quán)保留條款

Revenues 總收入

Risk analysis reports 風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 Risk and banks 風(fēng)險(xiǎn)與銀行 Risk and companies 風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè) Risk and Return 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào) Risk capital 風(fēng)險(xiǎn)資本

Risk-reward 風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)

Risk-weighted assets 風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn) ROCE 資本收益率

Romapla clauses “一手交錢一手交貨”條款 Sales 銷售額 Secondary ratios 分解比率

Secure methods of payment 付款的擔(dān)保方式

Secured assets 擔(dān)保資產(chǎn)

Secured creditors 有擔(dān)保債權(quán)人 Secured loans 擔(dān)保貸款

Securities and Exchange Commission(美國(guó))證券交易委員會(huì) Security guarantees 抵押擔(dān)保

Security of payment 付款擔(dān)保

Security general principles 擔(dān)保的一般原則 Segmentation 細(xì)分

Setting and policing credit limits 信用限額的設(shè)定與政策制定 Settlement discount(提前)結(jié)算折扣 Settlement terms 結(jié)算條款 Share price 股價(jià)

Short-term borrowing 短期借款

Short-term creditors 短期負(fù)債 Short-term liabilities 短期債務(wù) Short-termism 短期化 SIC 常務(wù)詮釋委員會(huì)

Significance of working capital 營(yíng)運(yùn)資金的重要性 Single credit customer 單一信用客戶

Single ratio analysis 單一比率分析 Size of credit risk 信用風(fēng)險(xiǎn)的大小 Slow stock turnover 較低的存貨周轉(zhuǎn)率 Sources of assessments 評(píng)估信息來(lái)源

Sources of credit information 信用信息來(lái)源 Sources of risk 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 Sovereign rating 主權(quán)評(píng)級(jí) Specialist agencies 專業(yè)機(jī)構(gòu) Specific debt issue 特別債券發(fā)行 Speculative 投機(jī)性

Speculative grades 投機(jī)性評(píng)級(jí) Split rating 分割評(píng)級(jí)

Spot rate 現(xiàn)價(jià)(即期比率)Spreadsheets 電子數(shù)據(jù)表

Staff redundancies 員工遣散費(fèi)

Standard and Poor 標(biāo)準(zhǔn)普爾

Standard security clauses 標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)保條款

Standard&Poor's 標(biāo)準(zhǔn)普爾 Standby credits 備用信用證

Standing Interpretations Committee 證券交易委員會(huì)

Standing starting credit limits 持續(xù)更新信用限額 Statistical analysis 統(tǒng)計(jì)分析

Statistical techniques 統(tǒng)計(jì)技巧 Status reports(企業(yè))狀況報(bào)告 Stock valuations 存貨核算

Stocks 股票

Straight line depreciation method 直線折舊法

Strategic positioning 戰(zhàn)略定位

Suplus assets 盈余資產(chǎn) Suplus rating 盈余評(píng)級(jí)

Supplier power 供應(yīng)商的力量

Supply chain 供應(yīng)鏈

Support rating 支持評(píng)級(jí) Swap agreement 換合約

Swaps 互換

SWOT analysis SWOT分析

Symptoms of failure questionnaires 企業(yè)破產(chǎn)征兆調(diào)查表 Takeovers 收購(gòu)

Tax payments 稅務(wù)支付

Technical insolvency 技術(shù)破產(chǎn)

Technology and change 技術(shù)進(jìn)步

Term loan 定期貸款

Term of borrowing 借款期限

Third party guarantees 第三方擔(dān)保

Tier 1 capital 一類資本 Tier 2 capital 二類資本

Total credit limit 整體信用限額 Total current assets 流動(dòng)資產(chǎn)總額

Trade companies 貿(mào)易企業(yè) Trade credit 商業(yè)信用

Trade creditors 應(yīng)付賬款

Trade cycle 商業(yè)循環(huán)

Trade cycle times 商業(yè)循環(huán)周期

Trade debt 應(yīng)收賬款

Trade debtors 貿(mào)易債權(quán)人 Trade Indemnity 貿(mào)易賠償 Trade references 貿(mào)易參考 Trade-off 協(xié)定

Trading outlook 交易概況 Trading profit 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

Traditional cash flow 傳統(tǒng)現(xiàn)金流量

Triple A 三AUCP 跟單信用證統(tǒng)一慣例

Uncovered dividend 未保障的股利

Uniform Customs&Practice 跟單信用證統(tǒng)一慣例 Unpaid invoices 未付款發(fā)票

Unsecured creditors 未擔(dān)保的債權(quán)人

Usefulness of liquidity ratios 流動(dòng)性比率的作用

Uses of cash 現(xiàn)金的使用

Using bank risk information 使用銀行風(fēng)險(xiǎn)信息 Using financial assessments 使用財(cái)務(wù)評(píng)估 Using ratios 財(cái)務(wù)比率的運(yùn)用

Using retention-of-title clauses 使用所有權(quán)保留條款 Value chain 價(jià)值鏈 Value of Z scores Z值模型的價(jià)值

Variable costs 變動(dòng)成本 Variable interest 可變利息

Variety of financial ratios 財(cái)務(wù)比率的種類

Vetting procedures 審查程序

Volatitle revenue dynamic 收益波動(dòng)

Volume of sales 銷售量Warning signs of credit risk 信用風(fēng)險(xiǎn)的警示 Working assets 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn) working capital 營(yíng)運(yùn)資本

Working capital changes 營(yíng)運(yùn)資本變化額 Working capital management 營(yíng)運(yùn)資本管理 working capitalratios 營(yíng)運(yùn)資本比率

Write-downs 資產(chǎn)減值

Write-offs 勾銷Z score assessments Z值評(píng)估 z score models z值模型

Z scores z值

Z scoring Z值評(píng)分系統(tǒng)

第二篇：BIOS中英文對(duì)照表

送給女朋友的生日蛋糕祝福語(yǔ)

也許這一次就是那早已經(jīng)注定的前緣,不然怎曾經(jīng)有云云的企盼,真想要將你的名兒烙在心頭,成為我感情的駐足點(diǎn).給你的生辰!

我愿是葉尖上的一滴水珠，從清晨到夜晚對(duì)你凝視，在這個(gè)特殊的日子里，化為一聲默默的祝愿

祝福你，我的愛(ài)人生日快樂(lè)，時(shí)光飛逝，但我對(duì)你的愛(ài)卻更醇厚。在這特殊的日子里，我想告訴你，你的愛(ài)使我的生命變得完整。

物換星移,不會(huì)為我們逗留,惟有你我的戀愛(ài),永藏在心的深處,祝你生辰快樂(lè)!

祝福你，我的心上人生日快樂(lè)，你總是那么嫵媚動(dòng)人，那么美麗多姿!

“你最令人喜愛(ài)”,我說(shuō)時(shí)來(lái)不及思索.而思索后照舊如許說(shuō).祝生辰快樂(lè)!

相信戀愛(ài)或少有永恒，但每一次都值患上愛(ài)護(hù)珍重，相信不是你讓我受了危險(xiǎn)，而是不曾經(jīng)給自己機(jī)會(huì)去了解，生辰快樂(lè).當(dāng)奉獻(xiàn)成為一種需要“愛(ài)”便是那無(wú)所謂的工作//在你的生辰,接管我遙遠(yuǎn)而深深的祝愿!

甜蜜蜜，你笑的甜蜜蜜，好象花兒開(kāi)在春風(fēng)里，開(kāi)在春風(fēng)里。為什么你笑的這么甜?因?yàn)槲医o你發(fā)了短信息。生日快樂(lè)，寶貝!

生日祝福表達(dá)我對(duì)你的愛(ài)有多深，在我的日歷里，你是一樣的年輕迷人，而這特別的一年似乎令你越加美麗，風(fēng)采翩翩。

心常常試圖于記憶里復(fù)制你的微笑.今日它索性想復(fù)制一個(gè)純粹的你,然后對(duì)你說(shuō),生辰快樂(lè)!

在這個(gè)特別的日子里，我沒(méi)有別的話，只想你知道，每年今天，你都會(huì)收到我的祝福，感到我的愛(ài)，永遠(yuǎn)的愛(ài)!

你的微笑曾經(jīng)那么頑固地壟斷我每一個(gè)美夢(mèng).但愿我的這一聲生辰祝愿能占有你一成天---想我!

生辰值患上記念，因?yàn)樽阅且豢唐?，許多工具在冥冥中，有了一種從頭的擺設(shè)，包括你我的相遇、相識(shí)、相愛(ài)，讓我們彼此愛(ài)護(hù)珍重!

愿此刻/是我簇?fù)碇汔?xì)語(yǔ)/壁爐的慵倦/杯的昏黃/都是我揮之不去的/默默祝愿!

用我所有的愛(ài)祝你生日快樂(lè)!你需要我時(shí)我會(huì)在你身旁。祝你快樂(lè)，一年比一年更愛(ài)你!

喜歡你/可是---不敢告訴你于是在這一聲“生辰快樂(lè)”中,包含了我所有的心意

告訴我/什么時(shí)辰你再來(lái)/耕墾我荒蕪的笑顏/系住我失舵的小舟//愿你今日快樂(lè)!

朋友生日蛋糕祝福語(yǔ)

壽星佬，我祝你所有的希望都能如愿，所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)，所有的等候都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)。

兒時(shí)的天真，少時(shí)的浪漫，花的季節(jié)卻無(wú)緣長(zhǎng)相廝守，但我永遠(yuǎn)忘不了你那特別的日子，“祝你生日快樂(lè)！”

生日快樂(lè)！我要送你一份100%純情奶糖：成份＝真心＋思念＋快樂(lè)，有效期＝一生，營(yíng)養(yǎng)＝溫馨＋幸福＋感動(dòng)

愿你的生日充滿無(wú)窮的快樂(lè)，愿你今天的回憶溫馨，愿你所有的夢(mèng)想甜美，愿你這一年稱心如意！

日月輪轉(zhuǎn)永不斷，情苦真摯長(zhǎng)相伴，不論你身在天涯海角，我將永遠(yuǎn)記住這一天。祝你生日快樂(lè)!

你是哈蜜我是瓜，生日你不笨瓜瓜，看了短信笑哈哈，不愧是個(gè)哈蜜瓜！祝你：看了短信笑哈哈，生日快樂(lè)！

我唱著“祝你生日快樂(lè)”的歌向你走近，表達(dá)我的祈愿，分享你的快樂(lè)，再傾聽(tīng)那屬于你的青春的回音

沒(méi)有甜美的蛋糕,繽紅的美酒,豐厚的禮物,悠揚(yáng)的生日歌,不要遺憾,你擁有世界上最真心的祝福,生日快樂(lè)!

在你生日來(lái)臨之即，祝你百事可樂(lè)，萬(wàn)事芬達(dá)，天天哇哈哈，月月樂(lè)百事，年年高樂(lè)高，心情似雪碧，永遠(yuǎn)都醒目

祈望你心靈深處芳草永綠，青春常駐，笑口常開(kāi)。祝你生日快樂(lè)，健康幸福！

難忘是你我純潔的友情！可貴是永遠(yuǎn)不變的真情！高興是能認(rèn)識(shí)你！獻(xiàn)上我最愛(ài)的康乃馨，祝你生日快樂(lè)

最新生日蛋糕祝福語(yǔ)

情侶：牽手一生，心心相印，攜手共此生，百年好合永結(jié)同心，真的好想你，一世情緣，親愛(ài)的辛苦了！長(zhǎng)相知永相伴，你是我的唯一，真愛(ài)一生，愛(ài)相隨，伴你同行，有你真好，心手相連，你儂我儂，情投意合，風(fēng)雨同舟，芳心獨(dú)韻，劍膽琴心。

讓星星化為我的眼，整夜的看護(hù)你；讓清風(fēng)化為我的笑，撫平你驛動(dòng)的心；讓一切美好的事物化為我的祝福永遠(yuǎn)的陪伴著你，生日快樂(lè)！

父母：世上只有媽媽好！（爸爸）媽媽，我愛(ài)您！難忘父母恩，爸爸媽媽辛苦了！相濡以沫幾十載，濃濃母女情。

這一季的花開(kāi)得格外嬌艷，你可知，那是因?yàn)槲矣们楦性跐补嘀坏饶愕纳召?zèng)與你，愿你喜歡。

我愿意做天天的蛋糕，送你天天的祝福；我愿意做揉揉的燭光，送你深深的祝福，祝你生日快樂(lè)！

在你永遠(yuǎn)與春天接壤的夢(mèng)幻里。祝你：心想事成、幸?？鞓?lè)！生日快樂(lè)！

壽星：與天齊壽，如山之壽，福壽雙增，天增歲月您增壽，萱草長(zhǎng)春，松鶴延年，松鶴知年壽，萬(wàn)代子孫長(zhǎng)，共享天倫，天人合一，年高情雅，高德延年，高風(fēng)亮節(jié)，龜鶴獻(xiàn)瑞，多壽多福，壽齡撼松柏。

這是郁金香的日子，也是你的日子。愿你年年這一天吉祥如意，芬芳馥郁！

愿電波駕著我的祝福：幸福，好運(yùn)送給你。祝你生日愉快！天天愉快！

第三篇：maya中英文對(duì)照表

File文件

New Scene建立新場(chǎng)景Open Scene打開(kāi)場(chǎng)景Save Scene存盤場(chǎng)景Save Scene As改名存盤Import導(dǎo)入

Export All導(dǎo)出所有

Export Selection導(dǎo)出選定物體 View Image 查看圖片 View Sequence 瀏覽順序

Create Reference引入場(chǎng)景文件Reference Editor引入場(chǎng)景編輯器Project項(xiàng)目·New建立新項(xiàng)目

·Edit Current編輯當(dāng)前項(xiàng)目·Set指定當(dāng)前項(xiàng)目

Recent Files 最近打開(kāi)文件 Recent Projects 最近打開(kāi)項(xiàng)目 Exit退出

Edit編輯

Undo取消上一次操作Redo恢復(fù)上一次操作Repeat重復(fù)最后一次操作

Recent Commands 最近執(zhí)行命令 Keys關(guān)鍵幀

·Cut Keys裁剪關(guān)鍵幀·Copy Keys拷貝關(guān)鍵幀·Paste Keys粘貼關(guān)鍵幀·Delete Keys刪除關(guān)鍵幀·Scale Keys縮放關(guān)鍵幀·Bake Simulation模擬復(fù)制Delete刪除

Delete by Type根據(jù)類型刪除·History構(gòu)造歷史·Channels通道

·Static Channels靜幀通道·Motion Paths運(yùn)動(dòng)路徑·Expressions表達(dá)式·Constraints約束·Rigid Bodies剛體

Delete All by Type根據(jù)類型刪除所有·History構(gòu)造歷史·Channels通道

·Static Channels靜幀通道·Motion Paths運(yùn)動(dòng)路徑·Expressions表達(dá)式·Constraints約束

·Unused Transforms未用變形

·Joints連接

·IK Handles逆向運(yùn)動(dòng)控制柄·Lattices車削·Clusters族

·Sculpt Objects雕刻物體·Wires網(wǎng)格·Lights燈光·Cameras照相機(jī)

·Image Planes圖像板

·Shading Groups and Materials陰影組和材質(zhì)·Particles粒子

·Rigid Bodies剛體物體

·Rigid Constraints剛體約束Select All選擇所有

Select Hierarchy 選擇層級(jí) Invert Selection 反向選擇

Select All by Type根據(jù)類型選擇所有·Joints連接

·IK Handles逆向運(yùn)動(dòng)控制柄·Lattices車削·Clusters族

·Sculpt Objects雕刻物體·Wires網(wǎng)格

·Transforms變形·Geometry幾何體

·NURBS Geometry NURBS幾何體·Polygon Geometry多邊形幾何體·Lights燈光·Cameras照相機(jī)

·Image Planes圖像板

·Particles粒子

·Rigid Bodies剛體物體·Rigid Constraints剛體約束 ·Fluids 流體 ·Fur 毛發(fā)·Strokes 筆觸 ·Brushes 筆刷

Paint Selection Tool 繪畫(huà)選擇工具 Duplicate復(fù)制Group成組Ungroup解成組

Create Empty Group建立空成組Parent建立父物體Unparent解除父物體

Modify修改

Transformation Tools變形工具·Move Tool移動(dòng)工具·Rotate Tool旋轉(zhuǎn)工具·Scale Tool縮放工具

·Show Manipulator Tool顯示手動(dòng)工具·Default Object Manipulator默認(rèn)調(diào)節(jié)器·Proportional Modi Tool比例修改工具

Reset Transformations重新設(shè)置變形控制Freeze Transformations凍結(jié)變形控制Snap Align Objects 捕捉工具

·Point to Point 點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ·2Point to 2Point 2點(diǎn)對(duì)2點(diǎn) ·3Point to 3Point 3點(diǎn)對(duì)3點(diǎn) ·Align Objects 選擇點(diǎn)

Enable Nodes授權(quán)動(dòng)畫(huà)節(jié)點(diǎn)·IK solvers逆向運(yùn)動(dòng)連接器·Constraints約束·Expressions表達(dá)式·Particles粒子·Rigid Bodies剛體·Snapshots快照

Make Live激活構(gòu)造物Center Pivot置中樞軸點(diǎn)

Prefix Hierarchy Names定義前綴Search and Replace Names 搜索與替換 Add Attribute增加屬性Convert 轉(zhuǎn)化模式 Paint Scripts Tool

Create 創(chuàng)建

NURBS Primitives 創(chuàng)建NURBS物體

·Sphere球體·Cube立方體·Cylinder圓柱體·Cone圓臺(tái)（錐）體·Plane平面物體 ·Torus面包圈 ·Circle圓 ·Square 曲面

Polygon Primitives創(chuàng)建多邊形物體

·Sphere球體·Cube立方體·Cylinder圓柱體·Cone圓臺(tái)（錐）體·Plane平面物體·Torus面包圈

Subdiv Primitiver 創(chuàng)建細(xì)分物體

·Sphere球體·Cube立方體·Cylinder圓柱體·Cone圓臺(tái)（錐）體·Plane平面物體·Torus面包圈

Volume Primitiver 創(chuàng)建體積物體

·Sphere球體·Cube立方體 ·Cone圓臺(tái)（錐）體 ·Lights 創(chuàng)建燈光

·Ambient Light創(chuàng)建環(huán)境光·Directional Light創(chuàng)建方向燈·Point Light創(chuàng)建點(diǎn)光源·Spot Light創(chuàng)建聚光燈·Area Light 面積光源 ·Volume Light 體積光源

Cameras創(chuàng)建攝影機(jī)

·Camera 攝影機(jī)

·Camera and Aim目標(biāo)點(diǎn)控制器攝像機(jī)

·Camera,Aim,and Up 目標(biāo)點(diǎn)和上方方向控制器的攝像機(jī)CV Curve Tool CV控制點(diǎn)曲線工具EP Curve Tool EP編輯點(diǎn)曲線工具Pencil Curve Tool鉛筆曲線工具 Arc Tools 圓弧工具 Measure Tools 測(cè)量工具

·Distance Tool 距離工具 ·Parameter Tool 參數(shù)工具 ·Arc Length Tool 弧度工具

Text 創(chuàng)建文本

Construction Plane 創(chuàng)建面板 Locator 創(chuàng)建空物體 Annotation 創(chuàng)建注解 Empty Group 創(chuàng)建空成組 Sets

·Set ·Partition·Quick Select Set

Display顯示

Grid 顯示網(wǎng)格

Heads Up Display 置頂顯示

·Object Details 物體細(xì)節(jié)參數(shù) ·Poly Count 顯示模型面數(shù) ·Animation Details 動(dòng)畫(huà)參數(shù)顯示 ·Frame Rate 顯示電影幀速率fps·Camera Names 攝影機(jī)名稱 ·View Axis 視圖坐標(biāo) ·Origin Axis 世界坐標(biāo)

UI Elements 界面顯示

·Status Line 快速命令欄 ·Shelf 工具架 ·Time Slider 時(shí)間滑塊 ·Range Slider 范圍滑塊 ·Command Line 命令欄 ·Help Line 幫助欄 ·Toolbox 工具箱

·Attribute Editor 屬性編輯器 ·Tool Settings 工具設(shè)置

·Channel Box/Layer Editor 通道編輯器和圖層編輯器 ·Hide UI Elements 隱藏界面 ·Show UI Elements 顯示界面 ·Restore UI Elements 恢復(fù)界面

Hide 隱藏

·Hide Selection 隱藏選擇

·Hide Unselected objects 隱藏不選擇的對(duì)象 ·Hide Unselected CVs 隱藏不選擇的CV曲線 ·All 全部隱藏

·Hide Geometry 隱藏幾何體 ·Hide Kinematics 隱藏運(yùn)動(dòng)學(xué)物體 ·Hide Deformers 隱藏指定類型的變形 ·Hide Cloth 隱藏布料 ·Lights燈光 ·Cameras 攝影機(jī)

·Texture Placements 紋理放置圖標(biāo) ·Comnstruction Planes 隱藏平面 ·Fluids 流體

·Hair systems 毛發(fā)系統(tǒng) ·Follicles毛囊 ·Fur 毛發(fā)

·Animation Markers 隱藏動(dòng)畫(huà)標(biāo)記 ·Light Manipulators 燈光操縱器 ·Camera Manipulators 攝影機(jī)操縱器

Show 顯示

Wireframe Color 線框顏色 Object Display 對(duì)象顯示

·Template·Untemplate·Bounding Box ·No Bounding Box ·Geomery ·No Geomery

Component Display 元素顯示

·Backfaces 背面 ·Lattice Points 車削點(diǎn) ·Lattice Shape 車削面 ·Local Rotation Axes 車削型

·Joint Labels關(guān)節(jié)標(biāo)簽 ·Rotate Pivots 旋轉(zhuǎn)軸點(diǎn) ·Scale Pivots 縮放軸點(diǎn) ·Selection Handles 選定手柄

NURBS Components NURBS元素

·CVs CV曲線·Edit Points編輯點(diǎn)·Hulls可控點(diǎn)·Normals定制

·Patch Centers 片面中心 ·Surace Origins 表面原點(diǎn) ·Custom定制

NURBS Smoothness NURBS曲面光滑處理

·Hull物體外殼·Rough邊框質(zhì)量·Medium中等質(zhì)量·Fine精細(xì)質(zhì)量·Custom定制

Polygon Components多邊形元素

·Vertices 顯示頂點(diǎn) ·Border Edges 顯示邊界 ·Soft/all Edges 柔/所有邊 ·Face Centers 面的中心 ·Uvs UV點(diǎn)

·Normals 顯示頂點(diǎn)法線 ·Long Normals 長(zhǎng)法線 ·Medium Normals 中等法線 ·Short Normals短法線

Custom Polygon Display定制多邊形顯示

Subdiv Surface Components 顯示細(xì)分多邊形元素

·Verices 顯示頂點(diǎn) ·Edges 顯示邊 ·Faces 顯示面 ·Uvs 顯示UV點(diǎn) ·Normals 顯示法線 ·UV Borders UV變粗

Subdiv Surface Smoothness 細(xì)分面光滑

·Hull 外殼模式 ·Rough 粗糙模式 ·Medium適中模式 ·Fine 最好模式

Fast Inteaction 快速交錯(cuò)顯示

Camera/Light Manipulator 攝影機(jī)燈光操縱器 Joint Size 關(guān)節(jié)尺寸

IK/FK Joint Size IK關(guān)節(jié)尺寸 IK Handle Size IK把手尺寸 Stroke Display Quality

Window窗口

General Editors通用編輯器

·Component Editor 使用元素編輯器·Attribute Spread Sheet屬性編輯器·Connection Editor連接編輯器·Visor 筆刷庫(kù)

·Blind Data Editor 盲區(qū)數(shù)據(jù)編輯器 ·Channel Control通道控制信息 ·Script Editor Script腳本編輯器 ·Command Shell命令窗口

Rendering Editors渲染編輯器

·Render View渲染視圖 ·Render Globals 全局渲染 ·Hypershade 紋理材質(zhì)編輯器 ·Mental ray 渲染器

·Approximation Editor近似值編輯器 ·Custom Text Editor 定制文本編輯器 ·Map Visualizer 貼圖觀察器 ·Shader Manager 明暗管理器 ·Rendering Flags渲染屬性列表 ·Shading Groups Editor陰影組編輯器·Multilister 多重列表器

·Hardware Render Buffer硬件渲染緩沖區(qū)Animation Editors動(dòng)畫(huà)編輯器

·Graph Editor圖形編輯器·Trax Editor非線性編輯器 ·Dope Sheet 關(guān)鍵幀清單 ·Blend Shape融合變形

·Expression Editor 表達(dá)式編輯器

·Device Editor設(shè)備編輯器

Relationship Editor 關(guān)聯(lián)編輯器

·Set 集

·Deformer Sets 變形設(shè)置 ·Character Sets 角色設(shè)置 ·Partitions 分隔 ·Display Layers顯示層 ·Render Layers 渲染層

·Dynamic Relationships動(dòng)力學(xué)關(guān)系器視窗

·Light Linking 燈光鏈接(light光源中心object對(duì)象中心)

·UV Linking UV鏈接(texture紋理中心UV中心 paint effects/UV筆刷特效 hair/UV頭發(fā) fur/UV皮毛)

Settings/preference 設(shè)置/參數(shù)選擇

·Preferences 參數(shù) ·Tool Settings 工具設(shè)定 ·Performance Settngs性能設(shè)定 ·Hotkeys 快捷鍵 ·Colors 顏色

·Making Menus 標(biāo)記菜單 ·Shelves 工具架 ·Panels 控制面板

·Plug-in Manager 插件管理器

Attribute Editor屬性編輯器Outliner框架Hypergraph超圖形

Paint Effects 筆刷特效

UV Texture Editor 紋理貼圖編輯器 Playblast

View Arangement視圖安排

Saved Layouts保存布局

Single Perspective View單透視圖

·Four View四分圖

·Persp/Graph/Hyper透視/圖形/超圖形·Persp/Multi/Render透視/多功能/渲染·Persp/Multi/Outliner透視/多功能/輪廓·Persp/Multi透視/多功能·Persp/Outliner透視/輪廓·Persp/Graph透視/圖形

·Persp/Set Editor透視/組編輯器·Edit Layouts編輯布局

Frame Selected in All Views所有視圖選定幀F(xiàn)rame All in All Views所有視圖的所有幀Minimize Application最小化應(yīng)用

Raise Application Windows移動(dòng)窗口向前

第四篇：信息化中英文對(duì)照表

信息化名詞解釋

ERP：ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。ERP是在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始出現(xiàn)的。從90年代開(kāi)始，以SAP、Oracle為代表的國(guó)際著名ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，并迅速擴(kuò)展。接著，國(guó)內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開(kāi)思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及核心內(nèi)容包括有：

·企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、制造、供應(yīng)鏈、人力資源等核心模塊。

·ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

·對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

·集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性

BPR：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，英文全稱為Business Process Reengineering（以下簡(jiǎn)稱BPR），是90年代初興起于美國(guó)的最新管理思想。隨后，在以美國(guó)為首的西方各類公司開(kāi)始了BPR改革的熱潮。

BPR是近年國(guó)外管理界在TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團(tuán)隊(duì)管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實(shí)踐全面展開(kāi)并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。是西方發(fā)達(dá)國(guó)家在世紀(jì)末，對(duì)已運(yùn)行了100多年的專業(yè)分工細(xì)化及組織分層制的一次反思及大幅度改進(jìn)。BPR主要是革企業(yè)僵化、官僚主義的命。

專業(yè)制分工及組織分層制是西方工業(yè)國(guó)家取得大規(guī)模工業(yè)化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一書(shū)中，對(duì)“大就是好”的大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，進(jìn)行了最詳盡的描述，并預(yù)言其時(shí)代的終結(jié)。但十多年過(guò)去了，大企業(yè)并未消失，而是采用了BPR及其它先進(jìn)思想使自己獲得了新生。

BPR理論1995年左右進(jìn)入中國(guó)，目前上海復(fù)旦大學(xué)的BPR理論研究較為深入，但至今未在國(guó)內(nèi)見(jiàn)到有企業(yè)全面采用BPR的系統(tǒng)報(bào)道。

1、企業(yè)僵化的主要原因及特征

“鐵路警察，各管一段”式的專業(yè)分工精細(xì)化的組織機(jī)構(gòu)、職能部門制是造成企業(yè)僵化的主要原因。企業(yè)僵化主要有如下特征：

（1）每個(gè)員工取悅的是自己的“上司”，因?yàn)樯纤菊莆諉T工的地位、薪酬，每個(gè)員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領(lǐng)導(dǎo)”。

（2）職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個(gè)個(gè)的利益中心，部門之間的邊界極為明顯，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門時(shí)，若發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護(hù)自己的利益。協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力。

（3）為了加強(qiáng)“內(nèi)部管理”，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù)，但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。層層審批、眾多領(lǐng)導(dǎo)“簽字”制，大大降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，也是推卸責(zé)任的最好方式。

（4）所有員工追求的是“當(dāng)官”，一旦“升遷”，地位、名義、薪酬均將“舊貌換新顏”，否則“人微言輕”，一切名義、待遇無(wú)從談起。在此情況下，員工要么跳槽，要么混日子，這是現(xiàn)代企事業(yè)單位官職重迭的原因之一。

（5）公文旅行、文牘主義存在于各個(gè)企業(yè)，對(duì)公文、報(bào)告、表格的檢查、校對(duì)及控制是企業(yè)工作極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在?，他們都忘了企業(yè)的真正生存目的是什么！

當(dāng)然，以上是屬于較為嚴(yán)重的情況，在國(guó)內(nèi)企業(yè)最為常見(jiàn)。而國(guó)外一些企業(yè)最常見(jiàn)的是各種制度均已健全，1 但已出現(xiàn)老化，有的已嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，增大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

不同的是，許多西方企業(yè)早已意識(shí)到此類問(wèn)題，嘗試了各種解決辦法，在BPR理論剛出現(xiàn)時(shí)，立即進(jìn)行實(shí)踐，甚至到了“狂熱”的地步，許多企業(yè)獲得了新生，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、711、FORD等等。

2、BPR的基本原則、要點(diǎn)及目的（1）BPR的主要原則有三：

○以顧客為中心：全體員工建立以顧客而不是“上司”為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員直接面對(duì)的是真正的顧客；以是內(nèi)部的，如商場(chǎng)的理貨員，他的顧客是賣場(chǎng)的柜臺(tái)小組。每個(gè)人的工作質(zhì)量由他的“顧客”作出評(píng)價(jià)，而不是“領(lǐng)導(dǎo)”。

○企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心，而不以一個(gè)專業(yè)職能部門為中心進(jìn)行。一個(gè)流程是一系列相關(guān)職能部門配合完成的，體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造有益的服務(wù)。對(duì)“流程”運(yùn)行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重疊的“流程”將被合并。

○“流程”改進(jìn)后具有顯效性：改進(jìn)后的流程的確提高了效率，消除了浪費(fèi)，縮短了時(shí)間，提高了顧客滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)力，降低了整個(gè)流程成本。

（2）BPR的組成：BPR的重要目的是優(yōu)化工作流程。流程是由一系列工作活動(dòng)所組成的。以零售企業(yè)的日常工作為例，工作活動(dòng)基本上可以分為3種類型：

○增值的：如采購(gòu)、促銷、銷售等。

○非增值的：出入庫(kù)、分揀包裝、運(yùn)輸?shù)取?/p>

○無(wú)效的：提供無(wú)人閱讀的報(bào)告，工作失誤，過(guò)多的檢查等。

（3）BPR的最終目的（以商場(chǎng)的物流為例）：

○識(shí)別核心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按照經(jīng)過(guò)優(yōu)化的核心物流流程組織業(yè)務(wù)工作，該核心流程必須是能最大程度給企業(yè)創(chuàng)造利益的。

○簡(jiǎn)化了或合并了非增值部分的流程，剔除了或減少了重復(fù)出現(xiàn)和不需要的步驟所帶來(lái)的浪費(fèi)。

○全體員工必須以顧客為中心，所有工作必須以滿足顧客需求為核心。

3、BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義

（1）對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響：BPR對(duì)企業(yè)的沖擊是巨大的，現(xiàn)代企業(yè)的職能部門數(shù)量及級(jí)別會(huì)大大壓縮，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不再是“多級(jí)管理”，而是呈現(xiàn)“扁平化”趨勢(shì)。以專業(yè)技術(shù)組織的職能部門仍將存在，但部門之間的“邊界”大大淡化。部門經(jīng)理權(quán)力有限，一般只是制訂戰(zhàn)略、培訓(xùn)及管理人員，員工直接服務(wù)對(duì)象是顧客，而不是“上司”。

(2)TEAM（流程團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn)：按照一定的流程組成的TEAM活躍在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，TEAM可以是臨時(shí)的，也可以是永久的。一個(gè)TEAM可以跨越許多專業(yè)部門，如在一個(gè)計(jì)算機(jī)公司內(nèi)，為了一個(gè)項(xiàng)目，可以由市場(chǎng)部、銷售部、技術(shù)部、維修部、財(cái)務(wù)部等多部門共同組成一個(gè)臨時(shí)的TEAM。這樣，企業(yè)以一個(gè)整體共同面向用戶，避免了在銷售時(shí)，同一公司的不同部門絡(luò)繹不絕地出現(xiàn)在同一個(gè)用戶面前，而在系統(tǒng)維護(hù)時(shí)，用戶則不知道去找誰(shuí)的局面。在一個(gè)商場(chǎng)，可以對(duì)某類商品的進(jìn)貨，由商品部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、小組、庫(kù)房等組成一個(gè)永久的TEAM，用以提高商品進(jìn)貨的效率、商品的適銷度。

（3）對(duì)人事管理及考核、薪酬制度的沖擊：由于采用“流程”為工作重點(diǎn)，對(duì)以官本位為基礎(chǔ)的專業(yè)職能及人事管理體制，產(chǎn)生了極其猛烈甚至是殘酷無(wú)情的沖擊，分析并量化工作流程將是一項(xiàng)復(fù)雜及嶄新的挑戰(zhàn)，對(duì)各級(jí)管理人員的評(píng)定將不再是各種行政級(jí)別，整個(gè)流程的執(zhí)行結(jié)果將是人員的考核、薪酬評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）對(duì)員工的積極要求：在運(yùn)作中，員工將分為具有領(lǐng)導(dǎo)及溝通能力的“流程領(lǐng)導(dǎo)者”和各類應(yīng)用專家，每個(gè)人可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇自己的發(fā)展方向，這樣只要認(rèn)真努力，自然會(huì)擁有名義及地位。如在微軟公司的項(xiàng)目組中，一個(gè)級(jí)別較低的PM（項(xiàng)目經(jīng)理）可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)級(jí)別等同于比爾？蓋茨的技術(shù)專家。在此情況下，每個(gè)人追求的將不再是各級(jí)“經(jīng)理”或“處長(zhǎng)”等，而是各種“專家”。

（5）對(duì)企業(yè)管理方式的沖擊：國(guó)內(nèi)有些企業(yè)有個(gè)誤區(qū)，提起加強(qiáng)管理，就是制訂出數(shù)大本《XX企業(yè)管理制度匯編》，然后監(jiān)督執(zhí)行。但我們同樣可以看到，許多管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行的國(guó)營(yíng)企業(yè)仍然被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄，這就是只重局部管理、不看整體流程所造成的，可以稱之為見(jiàn)木不見(jiàn)林。我們可以在事后埋怨體制，但事 2 實(shí)上，整體流程僵化的繩索往往是我們自己套在脖子上的。

綜上所述，BPR對(duì)企業(yè)的改造是全面的、徹底的，大部分的現(xiàn)行體制將被打破、重組。我們的企業(yè)能夠直面這樣的現(xiàn)實(shí)嗎？但無(wú)論如何，只有重視顧客、關(guān)心流程、運(yùn)行效率高的企業(yè)，才能生存在今后的市場(chǎng)中。

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES, Manufacturing Execution System)是一個(gè)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，能為更好地作出決定提供實(shí)時(shí)的信息。幫助制造企業(yè)在計(jì)劃層和執(zhí)行層中間搭起溝通橋梁。

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在工業(yè)軟件體系中作為一套完整獨(dú)立的系統(tǒng)出現(xiàn)，提供MES和ERP真正的無(wú)縫集成。同時(shí)我們還能根據(jù)實(shí)際情況，提供如下集成模式：

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）之間的集成 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）之間的集成制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)制造加工中心，作為ERP的執(zhí)行系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，收集生產(chǎn)過(guò)程中大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并對(duì)實(shí)時(shí)事件及時(shí)處理。同時(shí)能夠及時(shí)的把生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到MRP/ERP系統(tǒng)中，以便MRP/ERP系統(tǒng)作出更準(zhǔn)確的計(jì)劃。

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的主要功能如下：

資源分配和狀態(tài)：管理資源包括機(jī)器、工具、勞動(dòng)力、技術(shù)、物料、其他設(shè)備和其他可利用的為了讓作業(yè)開(kāi)始操作的實(shí)體諸如文檔等。它將提供細(xì)節(jié)的資源歷史并確保設(shè)備為了過(guò)程及提供實(shí)時(shí)狀態(tài)被正確設(shè)置。對(duì)這些資源的管理包括預(yù)留和調(diào)度來(lái)滿足操作時(shí)序表的目標(biāo)。

作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等信息，制訂生產(chǎn)線的作業(yè)計(jì)劃，并打印作業(yè)計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)品條碼標(biāo)簽和作業(yè)計(jì)劃。對(duì)一個(gè)作業(yè)提供以優(yōu)先級(jí)、屬性、特征，和/或與詳細(xì)而精確的產(chǎn)品單元聯(lián)合的配方為基礎(chǔ)的先后順序。

數(shù)據(jù)采集：通過(guò)掃描條碼和手工輸入或自動(dòng)的形式從工廠車間的設(shè)備中按最近的時(shí)間片被收集等方式采集生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，采集的數(shù)據(jù)包括：產(chǎn)品的信息、與產(chǎn)品相關(guān)的原料配件信息、操作的員工的信息和設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)(如稼動(dòng)情況、斷替損耗等)等。

調(diào)度產(chǎn)品單元：以作業(yè)、訂單、批處理命令、批次和工作指令的形式管理產(chǎn)品單元流。調(diào)度信息呈現(xiàn)出每 3 當(dāng)在工廠車間有事件發(fā)生時(shí)，作業(yè)實(shí)時(shí)的需要被完成或變化的順序性。它有能力改變已經(jīng)指定的工廠車間進(jìn)度表。返工和急救的流程是有用的，同時(shí)，有能力在任何緩沖管理中的斷點(diǎn)處控制大量過(guò)程中的作業(yè)。

過(guò)程管理：監(jiān)控生產(chǎn)（過(guò)程）以及自動(dòng)糾錯(cuò)或提供（對(duì)錯(cuò)誤的）決策建議能支持對(duì)過(guò)程中作業(yè)行為的（不斷）糾正和改進(jìn)。這些行為可能是內(nèi)部用作的以及像內(nèi)部運(yùn)作一樣被監(jiān)控和控制的機(jī)器或設(shè)備的特定焦點(diǎn)，它們總是被跟蹤從一個(gè)操作到下一個(gè)操作的全過(guò)程。它也可以包括警告管理來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)人員已經(jīng)意識(shí)到流程變更（所引起的誤差）是在可接受公差之外的。它也將提供在智能設(shè)備和MES之間的接口來(lái)收集/獲取可能通過(guò)（注：即事先約定好）的數(shù)據(jù)。

質(zhì)量管理：提供對(duì)從制造過(guò)程收集（來(lái)的數(shù)據(jù)）實(shí)時(shí)的測(cè)量分析，來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量控制以及標(biāo)記需要被注意的問(wèn)題。它可以提出一些建議行為來(lái)糾正問(wèn)題，包括一些有關(guān)聯(lián)的癥狀、操作和結(jié)果來(lái)確定問(wèn)題的來(lái)源?？赡苓€包括對(duì)（成品）下線檢測(cè)操作的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制（SPC）/標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制（SQC）跟蹤和管理，以及實(shí)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（LIMS）的分析也可以被包含在內(nèi)。

維護(hù)管理：跟蹤和直接引導(dǎo)維護(hù)設(shè)備和工具的作業(yè)行為是為了確保他們?cè)谥圃爝^(guò)程中的可用性，并確保定期（維護(hù)）計(jì)劃表（的實(shí)施）或每當(dāng)即時(shí)問(wèn)題（發(fā)生時(shí)）的反應(yīng)（警報(bào)）的預(yù)防性維護(hù)。它維護(hù)過(guò)去事件或問(wèn)題的歷史（記錄）來(lái)協(xié)助診斷（新發(fā)生的）問(wèn)題。

勞動(dòng)力管理：提供最近時(shí)間片的（雇員）個(gè)人狀態(tài)。包括時(shí)間和出勤報(bào)告、追蹤證明以及追蹤間接行為的能力，諸如物料準(zhǔn)備或者以成本為基本原理的工具間作業(yè)。它將和資源申請(qǐng)互相影響來(lái)決定最佳的分配方案。

效率管理：記錄生產(chǎn)線停頓時(shí)間、雇員離線時(shí)間、雇員操作時(shí)間等，進(jìn)行效率計(jì)算。

產(chǎn)品追蹤：提供那些一直需要做的工作和它們的部署的可見(jiàn)性。狀態(tài)信息可以包含誰(shuí)正在工作、供應(yīng)商的物料組成、批次、序列號(hào)、當(dāng)前的生產(chǎn)條件以及任何警告、返工或者與產(chǎn)品有關(guān)的其他例外情況。線上追蹤功能還創(chuàng)建了歷史記錄。這個(gè)記錄允許（提供）對(duì)每個(gè)最終產(chǎn)品的組件和用法的可追溯性。

文檔控制：控制記錄/表單應(yīng)該隨著產(chǎn)品單元進(jìn)行維護(hù)，包括作業(yè)指令、配方、制圖、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、局部程序、批處理記錄、工程變更通告、班次與班次之間的通訊，同時(shí)也有能力校訂編輯”已經(jīng)計(jì)劃的”和”已經(jīng)組合的”信息。它傳送指令到下面的操作層，包括在數(shù)據(jù)給操作者或者配方給控制設(shè)備的條件下。它也應(yīng)該包含控制和完整的環(huán)境論、衛(wèi)生和安全規(guī)則以及ISO信息，諸如校正行為過(guò)程，歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。

執(zhí)行分析：提供最新實(shí)際制造作業(yè)結(jié)果報(bào)告連同過(guò)去歷史和預(yù)期商業(yè)結(jié)果的比較關(guān)系。執(zhí)行結(jié)果包括例如資源利用測(cè)量、資源可用性、產(chǎn)品單元循環(huán)周期，與計(jì)劃表和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保持一致?？梢园瑯?biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制（SPC）/標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制（SQC）。利用從不同功能塊收集來(lái)的信息來(lái)測(cè)量作業(yè)參數(shù)。這些結(jié)果可以被準(zhǔn)備成一份報(bào)告或在線呈現(xiàn)出當(dāng)前的性能評(píng)估。

SCM：Supply Chain Management。SCM就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM能為企業(yè)帶來(lái)如下的益處： 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)SCM。即利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，目的是為了采購(gòu)成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

DRP：DRP是配送需求計(jì)劃（distribution requirement planning）的簡(jiǎn)稱。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

DRP的原理：DRP在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。這些企業(yè)的基本特征是，不一定搞銷售，但一定有儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)，它們的目標(biāo)是在滿足用戶需要的 4 原則下，追求有效利用資源（如車輛等），達(dá)到總費(fèi)用既搞生產(chǎn)又搞流通，產(chǎn)品全部或一部分自己銷售。企業(yè)中有流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)，具體組織儲(chǔ)、運(yùn)、銷活動(dòng)。

這兩類企業(yè)的共同之處：

（1）以滿足社會(huì)需求為自己的宗旨；

（2）依靠一定的物流能力（儲(chǔ)、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等）來(lái)滿足社會(huì)的需求；

（3）從制造企業(yè)或物資資源市場(chǎng)組織物資資源； DRP的原理如下圖所示，輸入三個(gè)文件，輸出兩個(gè)計(jì)劃。

現(xiàn)分別說(shuō)明如下： 輸入文件是：

（1）社會(huì)需求文件，包括所有用戶的訂貨單、提貨單和供貨合同，以及下屬子公司、企業(yè)的訂貨單，此外還要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定一部分需求量。所有需求按品種和需求時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理成社會(huì)需求文件；（2）庫(kù)存文件，對(duì)自有庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表。以便針對(duì)社會(huì)需求量確定必要的進(jìn)貨量；

（3）生產(chǎn)廠資源文件，包括可供應(yīng)的物資品種和生產(chǎn)廠的地理位置等，地理位置和訂貨提前期有關(guān)。輸出文件：

（1）送貨計(jì)劃，對(duì)用戶的送貨計(jì)劃，為了保證按時(shí)送達(dá)，要考慮作業(yè)時(shí)間和路程遠(yuǎn)近，提前一定時(shí)間開(kāi)始作業(yè)，對(duì)于大批量需求可實(shí)行直送，而對(duì)于數(shù)量眾多的小批量需求可以進(jìn)行配送；

（2）訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，是指從生產(chǎn)廠訂貨的計(jì)劃，對(duì)于需求物資，如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)貨或者庫(kù)存不足，則需要向生產(chǎn)廠訂貨。當(dāng)然，也要考慮一定的訂貨提前期。以上兩個(gè)文件是DRP的輸出結(jié)果，是組織物流的指導(dǎo)文件

BI：（business intelligence）商業(yè)智能，是幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)提高決策質(zhì)量的技術(shù)，包含了從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)到分析型系統(tǒng)等。這些分析有財(cái)務(wù)管理、點(diǎn)擊流（Clickstream）分析、供應(yīng)鏈管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators, KPI）、客戶分析等。BI關(guān)注的是，從各種渠道（軟件，系統(tǒng)，人，等等）發(fā)掘可執(zhí)行的戰(zhàn)略信息。BI用的工具有抽?。‥xtraction）、轉(zhuǎn)換（Transformation）和加載（Load）軟件（搜集數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，然后把這些數(shù)據(jù)存在另外的數(shù)據(jù)庫(kù)中）、數(shù)據(jù)挖掘和在線分析（Online Analytical Processing，允許用戶容易地從多個(gè)角度選取和察看數(shù)據(jù)）等。

OA：OA系統(tǒng)是辦公自動(dòng)化（office Automation）的簡(jiǎn)稱。OA系統(tǒng)是電子政務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，是人們常說(shuō)的無(wú)紙化辦公。CRM：（Customer Relationship Management,客戶關(guān)系管理）是一種基于Internet的應(yīng)用系統(tǒng)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來(lái)整合用戶信息資源，以更有效的方法來(lái)管理客戶關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本（尤其是銷售成本），為客戶提供更經(jīng)濟(jì)、快捷、周到的產(chǎn)品和服務(wù)，保持和吸引更多的客戶，以求最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

CRM這個(gè)名詞最近頻繁地出現(xiàn)在各種媒體上，它之所以受到青睞，是因?yàn)樗睦砟铐槕?yīng)了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)有可能以較低的成本和先進(jìn)的管理參與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

EIP：企業(yè)信息門戶（Enterprise Information Portal/EIP）

企業(yè)信息門戶是指在Internet的環(huán)境下，把各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到企業(yè)信息門戶之下，根據(jù)每個(gè)用戶使用特點(diǎn)和角色的不同，形成個(gè)性化的應(yīng)用界面，并通過(guò)對(duì)事件和消息的處理、傳輸把用戶有機(jī)地聯(lián)系在一起。

PM：項(xiàng)目管理（Project Management）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系里也把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分為四個(gè)階段，即概念階段(Conception Phase)、開(kāi)發(fā)階段(Development Phase)、實(shí)施階段(Execute Phase)及結(jié)束階段(Finish Phase)，項(xiàng)目在不同階段，其管理的內(nèi)容也不相同。

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的定義包含三層含義：第一，項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；第二，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；第三，任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。這三層含義對(duì)應(yīng)這項(xiàng)目的三重約束--時(shí)間、費(fèi)用和性能。項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能（質(zhì)量）上的不同要求。

項(xiàng)目的基本屬性有：

1、一次性；

2、獨(dú)特性；

3、目標(biāo)的確定性；

4、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性；

5、成果的不可挽回性。

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足各方面既定的需求。

項(xiàng)目管理首先是管理，只不過(guò)管理的對(duì)象很專一，就是項(xiàng)目；管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織；管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性，用到多學(xué)科的知識(shí)和工具。

PDM：Product Data Management——產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDM的產(chǎn)生

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)(PDM)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代中期，目的是為了解決大量工程圖紙、技術(shù)文檔的計(jì)算機(jī)管理問(wèn)題，然后逐漸擴(kuò)展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的三個(gè)主要領(lǐng)域：設(shè)計(jì)圖紙和電子文檔管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理，工程發(fā)放和變更管理。隨著對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、并行工程等思想的重視，還提出了對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制的要求，于是又增加了過(guò)程管理的功能。作為一門發(fā)展中的技術(shù)，PDM技術(shù)的內(nèi)涵還在不斷豐富。

PDM的基本概念

PDM以軟件為基礎(chǔ)，是一門管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息（包括電子文檔、數(shù)字化文件、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程（包括工作流程和更改流程）的技術(shù)。它提供產(chǎn)品全生命周期的信息管理，并可在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造建立一個(gè)并行化的協(xié)作環(huán)境。

PDM的基本原理是，在邏輯上將各個(gè)CAx信息化孤島集成起來(lái)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，通過(guò)逐步建立虛擬的產(chǎn)品模型，最終形成完整的產(chǎn)品描述、生產(chǎn)過(guò)程描述以及生產(chǎn)過(guò)程控制數(shù)據(jù)。技術(shù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的有機(jī)集成，構(gòu)成了支持整個(gè)產(chǎn)品形成過(guò)程的信息系統(tǒng)，同時(shí)也建立了CIMS的技術(shù)基礎(chǔ)。通過(guò)建立虛擬的產(chǎn)品模型，PDM系統(tǒng)可以有效、實(shí)時(shí)、完整的控制從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的各種復(fù)雜的數(shù)字化信息。

MIS：Management Information System ——管理信息系統(tǒng)

MIS的對(duì)象是信息，信息是經(jīng)過(guò)加工的數(shù)據(jù)，信息是對(duì)決策者有價(jià)值的數(shù)據(jù)。信息的主要特征是來(lái)源分散，數(shù)量龐大。信息來(lái)源于生產(chǎn)第一線，來(lái)源于社會(huì)環(huán)境，來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于行政管理等部門。信息具有時(shí)間性。信息的加工方式有多種形式。

企業(yè)從信息管理的角度可劃分為物流和信息流。生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物流的投入產(chǎn)出過(guò)程，且是不可逆的過(guò)程。管理過(guò)程是信息流的過(guò)程，且具有信息反饋的特征。

2、系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的若干要素按一定的法則組成并具有一定功能的整體。

系統(tǒng)有兩個(gè)以上要素，各要素和整體之間，整體和環(huán)境之間存在一定的有機(jī)聯(lián)系。系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、反饋、控制五個(gè)基本要素組成。信息系統(tǒng)是輸入的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理，輸出的是信息的系統(tǒng)。如圖二所示：

3、管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲(chǔ)存、信息的加工、信息的維護(hù)和信息的使用五個(gè)方面組成。

任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系統(tǒng)就形成MIS。計(jì)算機(jī)設(shè)備使MIS更有效，尤其是現(xiàn)代社會(huì)，MIS已和計(jì)算機(jī)設(shè)備不可分離，因此一般來(lái)說(shuō)MIS就是計(jì)算機(jī)MIS。MIS包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等硬件成份，包括操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件包等軟件成份。并隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展還會(huì)出現(xiàn)更多的內(nèi)容。計(jì)算機(jī)設(shè)備并不是MIS的必要條件，KRM：Knowledge Resources Management 知識(shí)資源管理，“知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧來(lái)提高整體的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的共享而提供的新途徑?！敝R(shí)管理致力于維護(hù)企業(yè)的知識(shí)，并通過(guò)開(kāi)放式的結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集積累、整理、共享，進(jìn)一步升華至挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)得到更好的成長(zhǎng)。

一、SPC簡(jiǎn)介

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（Statistical Process Control），簡(jiǎn)稱SPC，是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。在企業(yè)的質(zhì)量控制中，可應(yīng)用SPC對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析從而區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的正常波動(dòng)與異常波動(dòng)，以便對(duì)過(guò)程的異常及時(shí)提出預(yù)警，提醒管理人員采取措施消除異常，恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

使用SPC技術(shù)，管理者可以清楚地知道：這個(gè)過(guò)程穩(wěn)定嗎？它處于控制狀態(tài)嗎？這個(gè)過(guò)程的能力足夠嗎？根據(jù)問(wèn)題的答案采取適當(dāng)措施以糾正或維持過(guò)程現(xiàn)狀，從而使過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品。SPC技術(shù)的出現(xiàn)之前，質(zhì)量管理就是檢驗(yàn)，抓質(zhì)量就是把好檢驗(yàn)關(guān)，這樣純粹的檢驗(yàn)只能發(fā)現(xiàn)和剔除不合格品，而不合格品被發(fā)現(xiàn)時(shí)，其損失已經(jīng)造成。即便是采取措施，也只能是“亡羊補(bǔ)牢”。越來(lái)越多的內(nèi)部損失和售后投訴索賠讓企業(yè)不堪重負(fù)。SPC技術(shù)的出現(xiàn)，讓質(zhì)量管理從這種被動(dòng)的事后把關(guān)發(fā)展到過(guò)程中積極的事前預(yù)防為主，從而大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)也為企業(yè)贏得了更多的定單和更好的商譽(yù)。

近十年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得SPC所需要的對(duì)大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、計(jì)算和分析可以借助于計(jì)算機(jī)和軟件來(lái)輕松的實(shí)現(xiàn)，從而在全球掀起了SPC應(yīng)用的熱潮并持續(xù)至今。正是由于SPC在質(zhì)量管理中的重要性，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）也將其作為ISO9000族質(zhì)量體系認(rèn)證的一個(gè)要素；美國(guó)三大汽車工業(yè)集團(tuán)的QS9000認(rèn)證也將SPC列為一項(xiàng)重要內(nèi)容；同時(shí)，在企業(yè)中大力推行的全面質(zhì)量管理（TQM）工作中，SPC也由于它特有的功能成為一項(xiàng)必不可少的組成部分。有鑒于此，世界許多大公司不僅自身采用SPC，而且要求供應(yīng)商也必須采用SPC控制質(zhì)量，SPC業(yè)已成為企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的工具。

第五篇：會(huì)計(jì)科目中英文對(duì)照表

會(huì)計(jì)科目表

一、資產(chǎn)類1001 庫(kù)存現(xiàn)金 cash on hand1002 銀行存款 bank deposit1015 其他貨幣資金 other monetary capital1101 交易性金融資產(chǎn) transaction monetary assets1121 應(yīng)收票據(jù) notes receivable1122 應(yīng)收賬款 Account receivable1123 預(yù)付賬款 account prepaid1131 應(yīng)收股利 dividend receivable1132 應(yīng)收利息 accrued interest receivable1231 其他應(yīng)收款 accounts receivable-others1241 壞賬準(zhǔn)備 had debts reserve1401 材料采購(gòu) procurement of materials1402 在途物資 materials in transit1403 原材料 raw materials

1406 庫(kù)存商品 commodity stocks

1407 發(fā)出商品 goods in transit

1412 包裝物及低值易耗品 wrappage and low value and easily wornout articles

1461 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 reserve against stock price declining43 1501 待攤費(fèi)用 fees to be apportioned

1521 持有至到期投資 hold investment due

1522 持有至到期投資減值準(zhǔn)備 hold investment due reduction reserve47 1523 可供出售金融資產(chǎn) financial assets available for sale48 1524 長(zhǎng)期股權(quán)投資 long-term stock ownership investment

1525 長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備 long-term stock ownership investment reduction reserve

1526 投資性房地產(chǎn) investment real eastate

1531 長(zhǎng)期應(yīng)收款 long-term account receivable

1541 未實(shí)現(xiàn)融資收益 unrealized financing income

1601 固定資產(chǎn) permanent assets

1602 累計(jì)折舊 accumulated depreciation

1603 固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備permanent assets reduction reserve57 1604 在建工程 construction in process

1605 工程物資 engineer material

1606 固定資產(chǎn)清理 disposal of fixed assets

1611 融資租賃資產(chǎn) 租賃專用 financial leasing assets exclusively for leasing

1612 未擔(dān)保余值 租賃專用 unguaranteed residual value exclusively for leasing

1621 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 productive living assets exclusively for agriculture

1622 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊 農(nóng)業(yè)專用 productive living assets accumulated depreciation exclusively for agriculture

1623 公益性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 non-profit living assets exclusively for agriculture

1631 油氣資產(chǎn) 石油天然氣開(kāi)采專用 oil and gas assets exclusively for oil and gas exploitation

1632 累計(jì)折耗 石油天然氣開(kāi)采專用 accumulated depletion exclusively for oil and gas exploitation

1701 無(wú)形資產(chǎn) intangible assets

1702 累計(jì)攤銷 accumulated amortization

1703 無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 intangible assets reduction reserve70 1711 商譽(yù) business reputation

1801 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 long-term deferred expenses

1811 遞延所得稅資產(chǎn) deferred income tax assets

1901 待處理財(cái)產(chǎn)損溢 waiting assets profit and loss

二、負(fù)債類 debt group

2001 短期借款 short-term loan

2101 交易性金融負(fù)債 transaction financial liabilities

2201 應(yīng)付票據(jù) notes payable

2202 應(yīng)付賬款 account payable

2205 預(yù)收賬款 item received in advance

2211 應(yīng)付職工薪酬 employee pay payable

2221 應(yīng)交稅費(fèi) tax payable

2231 應(yīng)付股利 dividend payable

2232 應(yīng)付利息 interest payable

2241 其他應(yīng)付款 other account payable

2401 預(yù)提費(fèi)用 withholding expenses

2411 預(yù)計(jì)負(fù)債 estimated liabilities

2501 遞延收益 deferred income

2601 長(zhǎng)期借款 money borrowed for long term

2602 長(zhǎng)期債券 long-term bond

2801 長(zhǎng)期應(yīng)付款 long-term account payable

2802 未確認(rèn)融資費(fèi)用 unacknowledged financial charges

2811 專項(xiàng)應(yīng)付款 special accounts payable

2901 遞延所得稅負(fù)債 deferred income tax liabilities

三、共同類

3101 衍生工具 derivative tool

3201 套期工具 arbitrage tool

3202 被套期項(xiàng)目 arbitrage project

四、所有者權(quán)益類

4001 實(shí)收資本 paid-up capital

4002 資本公積 contributed surplus

4101 盈余公積 earned surplus

4103 本年利潤(rùn) profit for the current year

4104 利潤(rùn)分配 allocation of profits

4201 庫(kù)存股 treasury stock

五、成本類

5001 生產(chǎn)成本 production cost

5101 制造費(fèi)用 cost of production

5201 勞務(wù)成本 service cost

5301 研發(fā)支出 research and development expenditures

5401 工程施工 建造承包商專用 engineering construction exclusively for construction contractor

5402 工程結(jié)算 建造承包商專用 engineering settlement exclusively for construction contractor

5403 機(jī)械作業(yè) 建造承包商專用 mechanical operation exclusively for construction contractor

六、損益類

6001 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入main business income

6011 利息收入 金融共用 interest income financial sharing135 6051 其他業(yè)務(wù)收入 other business income

6061 匯兌損益 金融專用 exchange gain or loss exclusively for finance137 6101 公允價(jià)值變動(dòng)損益 sound value flexible loss and profit138 6111 投資收益 income on investment

6301 營(yíng)業(yè)外收入 nonrevenue receipt

6401 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 main business cost

6402 其他業(yè)務(wù)支出 other business expense

6405 營(yíng)業(yè)稅金及附加 business tariff and annex

6411 利息支出 金融共用 interest expense financial sharing155 6601 銷售費(fèi)用 marketing cost

156 6602 管理費(fèi)用 managing cost

157 6603 財(cái)務(wù)費(fèi)用 financial cost

158 6604 勘探費(fèi)用 exploration expense

159 6701 資產(chǎn)減值損失 loss from asset duation

160 6711 營(yíng)業(yè)外支出 nonoperating expense

161 6801 所得稅 income tax

162 6901 以前損益調(diào)整prior year profit and loss adjustment