第一篇：6、責任成本控制管理-施工隊管理制度（范文模版）

XXX項目部 施工隊管理制度

第一章 施工隊管理暫行辦法

第一條：為加強項目勞務管理，進一步完善項目施工管理機制，根據上級關于推行施工隊管理的有關指示要求和集團公司、公司11年工作會議精神，結合本項目部實際，特制定本辦法。

第二條：成立施工隊組織施工，由內部職工擔任隊長、副隊長、技術主管、技術員、質檢員、試驗員、安全員、材料員和工前點名人等管理人員。施工隊可根據任務情況組成工班、班組等形式組織施工。

第三條：施工隊長由項目部正式下文任命，技術主管以下管理人員由施工隊隊長提出人選后報項目部簽批，并授權施工隊長及相關管理人員的職權職責范圍。施工隊長經項目經理授權后與勞務人員簽訂施工勞動合同書。

第四條：慎重選好施工隊長，將施工隊列入企業(yè)正規(guī)編制，把那些想干事、有本事、有責任心的人提撥到施工隊相應的崗位上來，并重點從過去在基層擔任過職務的同志和有一定管理經驗的大、中專畢業(yè)生中選撥。施工隊長的待遇由項目部統(tǒng)一核定標準；施工隊副隊長、技術主管以下管理人員的待遇，由施工隊隊長視其工作情況自行核定，并報項目部財務備案。第五條：項目部與施工隊簽訂責任承包協(xié)議，施工隊與每個勞務人員簽訂勞動合同。施工隊簽訂的所有合同必須報項目部計劃合同部備案。

第六條：施工隊帶勞務工班實施項目施工。施工隊長的職權為：負責所帶勞務工班和勞務人員的施工安全、工程質量、施工進度、文明工地和施工現(xiàn)場管理等工作；負責所有勞務工資、施工材料的報領、分發(fā)等。

第七條：勞務工資的管理：把勞動合同簽訂的工資標準做為個人基本工資，效益工資由項目部另行出臺考核辦法。工資發(fā)放由項目部財務部或所在施工隊為每位勞務人員辦理工資卡，工資表由勞務工班確定每位勞務工的工資額后，施工隊制表簽認報領，項目部財務按月足額發(fā)放。

第八條：材料費：所有工程材料由施工隊（材料管理人員）從項目部保障部報領、分發(fā)和管理，做到限額領料。

第九條：項目部的結算方式：施工隊是項目部直屬隊伍，施工隊不再設明細賬，施工隊采取代報代領模式，可設資金流水賬。施工隊成本全部歸集到項目部財務，財務部以各施工隊所承擔的項目作為成本核算，將施工隊所發(fā)生的成本費用作為項目成本費用反映。第二章 施工隊行政管理措施

為建立健全正常的工作、生活秩序，保持施工隊伍穩(wěn)定，促進施工生產任務的順利完成，根據企業(yè)有關管理規(guī)定，結合施工隊工作實際，特制定本措施：

第一條：樹立主人翁責任感，遵紀守法，遵守單位各項規(guī)章制度，服從領導、管理和教育，對無理取鬧頂撞、謾罵領導的，一次性處罰500元。

第二條：講究文明，禮貌待人，團結互助，互相尊重，嚴禁打架斗毆，違反者對打架主要責任人一次性罰款500元，對次要責任人一次性罰款200元。

第三條：遵守勞動紀律，堅守工作崗位，嚴格履行崗位職責，自覺遵守職業(yè)道德，工作時間內不得擅離職守，隨時保持手機電話暢通。對工作不負責、經教育不改正的，作辭退處理。

第四條：嚴格考勤制度，員工因事外出或休假，需經對口管理人員同意，報施工隊領導批準后，方可外出或休假。否則，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)三天工資，以此類推。

第五條：嚴格作息制度，因工作需要在外住宿的，必須提前向施工隊領導請示批準。員工夜間不得外出，特殊情況需外出的必須報施工隊領導批準，但最遲在23點前必須歸隊。

第六條：嚴禁利用麻將、撲克等形式進行賭博，違反者沒收賭具，對參與者一次性各處罰500元，屢教不改（三次）者作辭退處 理。

第七條：妥善處理好當?shù)仃P系，尊重當?shù)亓曀祝瑖澜c當?shù)厍嗄旮悴徽數(shù)哪信P系，如因此給單位造成不良影響，視情節(jié)輕重給予經濟處罰或辭退。

第八條：愛護公物，照價賠償，嚴禁小偷小摸，違反者按其偷拿實物價值10倍價格給予經濟處罰，造成犯罪的移交司法部門處理。

第九條：節(jié)約用電，宿舍內做到人走燈滅，嚴禁長明燈、長流水，養(yǎng)成良好的厲行節(jié)約習慣，反對浪費，將剩余飯菜倒在指定位臵。

第十條：講究衛(wèi)生，減少疾病，保持室內外干凈整潔，建立衛(wèi)生檢查獎罰制度。第三章 施工隊隊長工作職責

1、施工隊長是本隊的第一責任人，全面負責本隊工作。

2、遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行項目部的規(guī)章制度和指令，努力完成項目部下達的各項工作任務。

3、組織精干的施工隊伍，制定施工隊各工作崗位職責。

4、主持制定施工組織設計、安全質量及生產目標和年、季、月施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。

6、深入現(xiàn)場組織施工，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在問題，確處理好各種矛盾。

7、做好施工隊的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據等信息準確及時傳遞和反饋，搞好工程結算。

8、開發(fā)人才，培養(yǎng)人才，不斷完善施工管理和工作激勵機制。

9、搞好安全質量，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。

10、搞好施工隊的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

11、項目完工后，要及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向項目部提交清算結果報告以便審計和交接。

12、接受項目部的監(jiān)督、檢查和領導，做好上下協(xié)調工作。

13、在項目部核準的工資總額內制定施工隊職工的收入分配方 案。

14、按照上級規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。第四章 技術負責人職責

1、認真貫徹執(zhí)行項目部質量方針，在項目部總工程師的直接領導下，負責工程施工和產品質量的管理工作。

2、參加所管工程的施工組織設計、施工方案的編制及評審，對列為項目部重點控制項目的關鍵工序，參與編制作業(yè)指導書，并在施工過程中按既定的方案實施，以指導施工生產。

3、負責組織工程施工生產的各工序質量標準、施工工藝的實施，并檢查、處理施工生產中質量技術問題，對重大問題要及時上報項目部。

4、組織技術干部對班組進行技術交底、安全交底，并組織班組進行技術、質量、安全學習等教育。

5、參加施工生產辦公會，小結近期工程質量情況，針對存在的問題提出整改措施。

6、組織編制材料計劃，并對所管工程的工程量進行核實。

7、組織技術員、試驗員對進場材料及半成品抽檢檢測。

8、嚴格執(zhí)行招標技術文件、業(yè)主相關要求以及ISO-9001-2000質量管理體系，負責領導所管工程技術管理文件和所有技術圖紙資料的整理，并進行收集和歸檔。

9、完成領導交辦的其他各項工作。

第五章 技術員職責

1、認真貫徹執(zhí)行項目部質量方針，在項目部總工程師的直接領導下，協(xié)助技術主管進行工程施工和產品質量的管理工作。

2、參與作業(yè)指導書編制工作，并在施工過程中貫徹執(zhí)行。

3、協(xié)助技術主管組織工程施工生產的各工序質量標準、施工工藝的實施，并檢查、處理施工生產中質量技術問題，對重大問題要及時上報項目部。

4、參與對班組進行的技術交底、安全交底，指導、檢查施工生產，并協(xié)助技術主管對班組進行技術、質量、安全學習等教育。

5、參加施工生產辦公會，小結近期工程質量情況，針對存在的問題提出整改措施。

6、協(xié)助技術主管編制材料計劃，并對所管工程的工程量進行核實。

7、協(xié)助技術主管同試驗員對進場材料及半成品抽檢檢測。

8、嚴格執(zhí)行招標技術文件、業(yè)主相關要求以及ISO-9001-2000質量管理體系，負責所管工程技術管理文件和所有技術圖紙資料的整理，并進行收集和歸檔。

9、完成領導交辦的其他各項工作。

第六章 質檢員職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關的規(guī)范、規(guī)程和驗評標準，具體實施項目部指定的技術與質量管理辦法，履行項目施工組織設計中的相關職責。

2、對工程施工的全過程進行跟蹤檢查，對違反規(guī)范和設計要求進行施工的操作者，責令其返修和返工。

3、監(jiān)督檢查工程使用的原材料、半成品的質量，對不符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產要求的原材料、半成品責令其停止供應與使用。

4、檢查砂漿、砼配合比，監(jiān)督操作人員按比例進行攪拌。

5、對分項工程的質量進行檢查和評定，根據檢查結果填寫有關質量記錄、協(xié)助資料員做好各種資料的收集工作。

6、對可能導致不合格、事故、事件的工程質量隱患及時主動向主管部門和領導報告。

7、對份包單位的工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等方面依據公司的管理體系進行全面管理、監(jiān)控與考核。

8、履行職責分配表中規(guī)定的其他自責。

第七章 安全員職責

1、專職安全員為所管工程第一施工安全終端管理責任人（主要包括安全“三寶”使用、高空作業(yè)安全、安全用電、安全防護、危爆物品安全管理及文明施工等安全管理）；技術質量安全管理及監(jiān)炮安全管理為第二安全終端管理責任人；涉及本工程的其他未明確分解責任的安全管理為第一安全終端管理責任人。有輪流值班的，非當班者仍負相應責任。

2、負責宣傳、貫徹并監(jiān)督執(zhí)行國家安全法律法規(guī)。

3、負責配合項目部對所轄施工隊及班組各工種作業(yè)人員進行安全教育培訓并按項目規(guī)定的培訓要求落實到位。

4、負責配合技術主管對所轄施工隊伍的各種作業(yè)的安全技術交底，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、經常向職工宣講上級有關安全生產的方針、政策、規(guī)定，進行安全技術知識的考試，積極推廣安全生產的先進經驗，主動提出有利于安全生產的意見和建議。

6、積極協(xié)助領導組織安全檢查，針對查出的問題提出有效的解說決措施，并按時實施。

7、督促檢查職工正確使用勞動保護用品，積極想辦法協(xié)助領導改善職工勞動條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。

8、負責日常安全巡查排查，檢查施工中安全措施的落實情況，及時糾正違章與不安全行為,制止違章指揮和違章操作，消除事故隱患，并做好旁站安全監(jiān)控記錄。確保轄區(qū)內無嚴重安全生產違規(guī) 行為被上級或外部檢查人員提出。

9、晝夜連續(xù)施工地段，輪流值班，并做好安全監(jiān)督的交接班手續(xù)，并留下書面記錄。

10、負責對安全用電、高空作業(yè)、基坑防護、文明施工等各種安全設施的檢查、驗收工作，并在安全日志內做好記錄。

11、負責上級單位下發(fā)的有關安全生產管理辦法、操作規(guī)程、安全保證措施和實施安全監(jiān)控的各種文件、指令、傳真電報等安全落實整改工作，并及時做好反饋工作。

12、發(fā)生安全事故，按要求逐級上報。有責任保護現(xiàn)場、組織搶救，配合事故的調查處理，組織制定并落實防范措施，并對安全事故承擔相應責任。

第八章 試驗員職責

1.了解試驗項目的要求，熟悉試驗方法和步驟，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴格按要求進行工作。、2.認真做好每項試驗，細心記錄試驗數(shù)據，準確計算試驗結果，發(fā)現(xiàn)總是及時匯報并做好記錄，填寫試驗報告單。

3.熟悉所用設備、儀器工具的技術性能、規(guī)格和操作方法，注意安全，防止事故發(fā)生。

4.了解施工概況，及時準確地為施工單位提供試驗數(shù)據。5.經常對試驗設備、儀器進行維護保養(yǎng)，按周期進行校準和送檢，確保設備儀器的完好及精確度。

6.對違反操作規(guī)程、檢驗數(shù)據，弄虛作假現(xiàn)象，有權越級向上匯報。

7.對進場材料及半成品抽檢檢測試驗。

第九章 材料員職責

1、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

2、在施工隊長領導下負責工程材料收發(fā)工作。

3、掌握本施工隊工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料需求計劃報項目部物資部。

4、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量保證書提供給技術員。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。

5、按照規(guī)定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給技術員。

6、掌握材料的庫存情況及時調整材料需求計劃。

7、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人員協(xié)商處理解決。

8、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調整需求計劃。

9、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制 止，并對有關人員提出處罰。

第十章 領工員職責

領工員對所領管的工程項目負直接現(xiàn)場責任，其主要職責為：

1、根據作業(yè)隊長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、招標技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施等進行施工。

2、負責各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員需要。

3、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病進行檢查，提出糾正意見措施。

4、對于技術、質檢部門提出的質量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。

5、對于由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質量、安全事故承擔現(xiàn)場直接責任

第十一章 工班長職責

1、領導工班人員按定額進行生產,全面地質量良好地完成各項生產任務,提高勞動生產率和經濟效益。

2、組織工班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,落實崗位責任制和經濟責任制,遵守勞動紀律和作業(yè)規(guī)程,實現(xiàn)安全、文明生產。

3、經常組織本工班人員學習崗位安全職責和安全技術操作規(guī)程，對作業(yè)過程進行安全性分析，提高作業(yè)人員自?；ケＤ芰?，督促操作人員正確使用個人防護用品。

4、認真組織本工班人員，接受項目工程技術人員的技術交底。帶頭接受管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。

第二篇：成本控制管理

工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

工程項目成本控制管理制度

一般規(guī)定

1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

1.2 項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

1.4 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。

1.5 成本控制應按下列程序進行:

企業(yè)進行項目成木預測。

項目經理部編制成本計劃。

項目經理部實施成本計劃。

項目經理部進行成本核算。

項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。

成本計 劃

2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

2.2 項目經理在接受企業(yè)法定代表人委托之后004km.cn，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。

2.3 項目經理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。

施工預算應在工程開工前編制完成。

2.4 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。

2.5 項目經理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

成本控制運行

103.1 項目經理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

3.2 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。

3.3 項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

更多精品來自 簡歷 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3.5 項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。

成本核算

4.1 項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據。

4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集 “三同步”的原則。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。

機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。

其他直接費應根據有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。間接成本應根據現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。

4.3 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析: 實際成本與責任目標成本的比較分析。

實際成本與計劃目標成本的比較分析。

4.4 項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。

4.5 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。成本分析與考核

5.1 項目經理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。

5.2 項目經理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

5.3 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經理部進行成本管理考核;項目經理部對項目內部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。

5.4 項目成本考核內容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。

5.5 項目成本考核應按照下列要求進行: 企業(yè)對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據。項目經理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。

各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。

項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據。

生產經理崗位職責

生產經理崗位職責

一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產經理崗位職責

1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執(zhí)行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。

2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協(xié)助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負責施工過程中的安全問題的處理。

5、負責對工程分承包方的管理和控制。

6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產會，碰頭會。

8、組織人員對施工過程中的成品保護。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產經理崗位職責：

1、負責公司整體生產運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產系統(tǒng)的維護。

2、生產各部門的協(xié)調、考核、評估。

3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。

4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。

5、對生產中各項數(shù)據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數(shù)據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。

7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產各部與業(yè)務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。

8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）

9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環(huán)境及安全會議、總結會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。初期目標 ：

運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。注：

此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：

1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化

2、通過考核、激勵措施結合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產資源及持續(xù)改善活動建制高效生產團隊

第三篇：責任成本管理制度

責任成本管理制度

第一章 總 則

第一條

根據中鐵電氣化局集團股份有限公司電經[2014]381(關于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）》的通知)精神，結合項目部實際情況，為加強項目部責任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責與分工，規(guī)范工程項目經濟行為和成本管理業(yè)務流程，確保實現(xiàn)公司下達的責任成本管理目標，特制定本制度。

第二條 工程項目責任成本管理（以下簡稱“責任成本管理”）是指項目在履約過程中，確定各級責任層次，按照項目經濟責任制的目標要求，對責任范圍內的可控成本采取組織、技術、經濟等措施，通過預測、控制、考核等手段，完成項目的經濟責任目標，實現(xiàn)項目效益最大化的管理活動。

第三條 責任成本管理的基本原則

（一）目標性原則。即公司要求工程項目部實現(xiàn)的利潤指標是明確的，并通過絕對數(shù)和相對數(shù)形式下達項目經理部（以下簡稱“項目部”）；

（二）適度從緊原則。指根據公司下達項目部的利潤指標建立在施工調查和科學的施工組織基礎上，通過測算工程項目收入與成本費用稅金，合理并從緊確定工程項目利潤目標；

（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。指公司下達的利潤指標，在施工過程中，須通過現(xiàn)金凈流入逐步體現(xiàn)；

（四）責權利相結合的原則。各項成本費用的支出與補償均應與相關責任主體相結合，建立獎罰激勵機制。

第二章 責任成本管理體系建設

第四條 建立項目部二級責任成本管理體系。按照責權利相結合的原則，根據管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

第五條 機構設置與人員配備

（一）項目部機構設置與人員配備

項目部必須成立責任成本管理領導小組，項目工經部為項目層責任成本管理主責部門。項目部領導小組主要成員如下：

組 長：鄭亞軍

副組長：呂威、汪衛(wèi)國、郭彥海

組 員：徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項目責任成本領導小組及其成員職責

貫徹落實公司責任成本管理各項規(guī)章制度，確保完成公司下達的責任成本目標預算；對公司下達的責任成本指標進行分解，并明確各責任中心管理目標；組織責任成本核算，實施項目責任成本的過程控制，并按照要求建立、登記責任成本管理臺賬、組織經濟活動分析工作。

1.項目經理

1.1項目經理是項目責任成本管理的第一責任人，按照項目法要求，組織施工生產，對項目財務收支和經濟效益全面負責；

1.2建立健全項目各項成本管理規(guī)章制度，按照成本性質，劃分責任中心，明確各責任中心職責和管理目標；

1.3組織編制項目施工組織設計、項目生產資源配置方案和項目責任預算，組織制定并實施各種技術革新方案，組織做好變更調概索賠工作，及時辦理已完工程的計價確認和資金清收工作，嚴格控制成本費用支出，確保項目成本管理目標的實現(xiàn)；

1.4組織、協(xié)調各部門開展成本控制工作，建立健全責任成本管理臺賬，定期組織開展月度成本及季度經濟活動分析工作。

2.項目書記

2.1協(xié)助項目經理開展項目責任成本管理工作； 2.2負責項目的征地拆遷工作；

2.3參與項目部三重問題的決策及生產經營和管理工作； 2.4負責溝通協(xié)調與地方的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。3.項目工程部

3.1審核施工圖，編制施組、優(yōu)選施工方案，計算工程數(shù)量，編制施工計劃；

3.2監(jiān)督指導作業(yè)班組落實施工方案；

3.3合理應用新技術、新工藝、新材料，努力降低項目施工成本； 3.4負責變更設計的簽認；

3.5參與現(xiàn)場計量月收方工作，負責內、外部計量數(shù)量的確認工作。

3.6根據施工計劃，編制物資需求計劃；月末根據收方數(shù)量，向物機部提供各單項工程物資消耗數(shù)量；

3.7參與開工前的施工調查，組織施工調查報告的編寫；

3.8主持施工方案和技術方案的編寫并組織貫徹落實； 3.9組織或參與項目責任成本預算的編制；

3.10組織工程部進行施工圖工程量計算，并形成工程數(shù)量對比分析表；

3.11協(xié)同項目物機部、工程（經）部、現(xiàn)場領工員、勞務公司進行月度完成工程量現(xiàn)場計量收方工作；

3.12協(xié)同項目物機部、工程(經)部開展成本核算與分析，及時編制和上報責任成本臺賬。

3.13負責組織項目竣工決算的工作。3.項目工經部

3.1認真分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，結合公司的合同交底，將投標數(shù)量、單價與施工圖數(shù)量、市場單價、施工數(shù)量進行對比，分析項目盈利和虧損點，確定項目變更索賠的重點和方向，編制變更索賠的工作計劃；

3.2負責編制項目責任成本預算，建立責任成本控制臺賬； 3.3參與現(xiàn)場勞務隊伍已完工程數(shù)量計量收方，辦理勞務結算，建立勞務隊伍分包計價臺賬；

3.4根據合同約定按月（季）進行驗工計價，建立驗工計價臺賬； 3.5編制新增、變更、索賠項目費用預算，配合工程技術人員完成各項變更、索賠手續(xù)，并建立變更設計調概索賠臺賬；

3.6參加經濟活動分析會，分析實際成本與預算成本產生差異的原因，提出相應解決方案。

3.7負責項目的竣工決算的資料收集、整理、編制、上報、核對等工作。

3.8負責責任成本日常管理工作；

3.9按照公司下達的指導價，組織制定勞務分包單價，按照施工組織設計和生產資源配置計劃，編制工程直接成本控制預算；

3.10按照施工計劃，組織編制主要材料需求計劃，按照已完工程數(shù)量，組織編制主要材料消耗計劃；

3.11協(xié)同項目物機部、工程部、工經部會同財務部開展成本核算與分析，及時編制和上報責任成本臺賬；

3.12負責項目變更索賠的策劃和日常管理工作；

3.13對業(yè)主計價和勞務隊伍的結算，參加項目部經濟活動分析會。

4.物機部

4.1制定項目物資消耗控制目標，建立物資消耗控制臺賬； 4.2負責項目物資的采購驗收與發(fā)放的管理；

4.3根據工程部提交的月物資需求計劃和施工安排，編制物資采購和機械設備租賃計劃；

4.4嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，建立健全必要的物資供應臺賬，如《分工號物資限（定）額供應臺賬》和《物資收、發(fā)、存臺賬》；

4.5按月對施工現(xiàn)場存量物資進行盤點，編制物資動態(tài)表，及時將物資庫存和消耗情況與財務部門進行核對，做到賬實相符、賬賬相符；

4.6按月對各單項工程物資消耗、機械費用的支出進行分析； 4.7月末組織對勞務隊伍物資消耗進行考核，按合同約定給予獎罰。

5.財務部

5.1負責進行成本核算，分析并反饋有關成本信息；

5.2編制工程項目責任費用控制預算，建立責任費用經費支出控制臺賬，嚴格控制非生產性費用支出；

5.3及時清收工程預付款和進度款，嚴格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時編制資金使用計劃，及時上繳公司各項上交款；

5.4嚴格按照公司規(guī)定辦理勞務結算、采購結算； 5.5按季組織經濟活動分析，并組織撰寫分析報告。

5.6組織編制項目現(xiàn)場經費預算和計劃，監(jiān)督指導項目財務部按時編制上報責任成本管理臺賬；

5.7 開展成本核算，參與項目部重大經濟事項的決策； 5.8負責項目工程進度款的回收，資金的集中與上交，對項目資金收支的合法性、合規(guī)性負責；

5.9牽頭組織開展項目經濟活動分析和指導撰寫經濟活動分析報告。

6.辦公室

6.1負責辦公費用管理，做好項目部辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放和管理；

6.2負責交通工具使用費用管理，建立車輛油料、修理費獎罰考核制度；

6.3負責業(yè)務招待費日常管理，建立業(yè)務招待費控制指標，健全并及時登記業(yè)務招待費使用臺賬；

6.4建立健全員工考勤制度，嚴格控制加班工資、假日工資支出； 6.5負責勞務隊伍的招標、競標等優(yōu)化引入工作；

6.6負責登錄勞務隊伍各項名錄和勞務隊伍人員日?？记诠ぷ鳌?/p>

第三章 責任成本管理的過程控制

第七條 項目管理策劃

1.工程項目中標后，要立即確定項目部定員編制，組成項目管理團隊。在開展深入細致的現(xiàn)場調查、核定實物工程數(shù)量、調查確定工料機單價、仔細研析招標文件與合同條款等工作后，開展項目風險評估，研究制定實施性施工組織設計，編制項目管理策劃書報上級審批后組織實施。

2.項目策劃書按公司現(xiàn)行規(guī)定進行編制和報批。

第八條 施工方案逐級優(yōu)化

方案優(yōu)化過程控制是責任成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。是項目產生效益的源泉，通過強化過程控制，責任到人，確保項目效益得到保證。項目部對實施性施工組織設計進行逐級優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進方案，評價改進方案，選定技術和經濟最優(yōu)的施工方案。

第九條 工程數(shù)量控制

1.建立工程數(shù)量臺賬。項目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項目部有關部門人員分階段對現(xiàn)場實測，確定項目整體及各預算單元實際工程數(shù)量，報項目總工審核，項目經理簽批后作為各責任單元承包工程數(shù)量，并以此編制準確的責任單元預算。同時應依據經審核無誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據實測的數(shù)量建立工程數(shù)量明細賬。設計、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，應及時調整臺賬。

2.嚴格計量。項目部要確保將施工設計圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗回，對分包工程數(shù)量要嚴格控制在分包隊伍實際完成的合格工程數(shù)量之內，不得超驗。

第十條 材料設備招標采購

1、材料、設備集中招標采購，按照公司規(guī)定，達到一定數(shù)額的物資、設備的采購，必須集中招標采購。

2、材料數(shù)量的管理。一是依據中標報價相應的工程量，按預算定額計算匯總的各種材料數(shù)量為首次控制數(shù)量。二是按照施工圖（包括方案優(yōu)化）和現(xiàn)場施工實際數(shù)量，計算匯總的各種材料數(shù)量為第二次控制量。三是材料的分解控制，將各種材料數(shù)量分解到各單項工程和各施工隊，建立臺賬，進行總量控制。

3、建立材料的“逐日登記”制度。項目部所有購入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務的當天收齊發(fā)料單據并登記入賬，做到日清月結。日清是指當日收發(fā)領用的材料必須通過帳表及時地反映出來。月結是指項目部按月結清每個勞務隊伍已完的工程材料數(shù)量，月末進行材料盤點，結清每個勞務隊伍的實際消耗數(shù)量，按月進行材料成本節(jié)超考核。

4、項目設備控制。按照施組，合理安排配套的機械設備投入。加強現(xiàn)場機械設備的維修保養(yǎng)，定人定機，明確責任。最大限度的提高設備的完好率和使用率。建立機械設備使用管理核算臺賬，合理安排完好機械設備轉場。已經完成施工任務的機械設備，應維修好，及時轉場，避免造成停機浪費，加大成本。

第十一條 項目部管理費用控制

1、項目部管理費用主要包括：項目管理人員的工資及附加費，各種保險，獎金，固定置產購置、折舊、修理費，辦公費用，交通費用、差旅費用、招待費、勞動保護費、住房公積金、投標及經營費用、臨時房屋費、工程交驗費、竣工資料費等。

2、項目部經費控制。編制責任成本預算時，應按照工期要求，宏觀分配到各，進行計劃指標控制。

3、項目部經費調整。如果責任成本預算中的項目部經費在實施中有缺口，可通過變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例，作為調整控制的目標。

第十二條 責任成本預算編制方法

責任成本預算原則上依據建設施工合同；項目管理目標責任書；施工圖及相關技術標準、規(guī)范以及業(yè)主計量支付的相關規(guī)定；集團公司成本核算內控標準指導標準和子分公司、項目部成本控制內控標準及核算標準；項目部根據現(xiàn)場調查等方式分析并經上級管理機構審核確認的工料機、設備等內控價格；項目現(xiàn)場調查等預控管理成果資料；《項目管理策劃書》和集團公司（子分公司）相關管控建議；主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價；公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等；經審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量；成本責任中心和成本核算單元的劃分預控成果、集團公司、子分公司相關管理規(guī)定等；工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量；工、料、機消耗量根據內控標準確定；定額缺項時，根據施工圖和施工規(guī)范要求進行分析補充，結合現(xiàn)場實際進行

調整；各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業(yè)價格體系限價確定的規(guī)定進行編制。

各成本要素單價按下述原則確定：

1.勞務分包限價依次采用公司下達的分包限價、測算價、市場信息價、調查價；

2.材料成本單價是依據公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機部提供的現(xiàn)場調查價或中標單價綜合計算所得的單價；

3.周轉料攤銷成本單價為攤銷在單位工程項目上周轉材料使用費用；

4.機械費用成本單價是攤銷在單位工程項目上機械使用費用或單位工程消耗機械臺班數(shù)量與公司機械租賃限價之乘積（分包單價中含機械費的除外）；

5.對于采用新技術施工的項目，可參考行業(yè)類似預算定額或通過現(xiàn)場測定、分析來確定其預算成本；

6.責任費用預算按照公司機構令、人事令、相關費用控制文件進行計算匯總。

第十三條

項目部責任成本控制預算編制

（一）項目部責任成本控制預算編制工作由項目經理主持，工經部牽頭，工程部、財務部、物機部、辦公室等部門配合，按照381號規(guī)定，結合公司審批的實施性施工組織設計、勞務分包模式、工程所在地的生產資料價格編制，項目部責任控制預算需要上報公司工經部審批備案，原則上項目部責任成本控制預算不得大于公司下達的責任成本目標預算，時間要求在項目部組建通知下達后的一個半月內完成，圖紙未到的，在單項工程圖紙達到后10日內完成；

（二）責任成本核算對象劃分原則

1.按單項工程和工序結合勞務隊伍劃分責任成本核算對象；

（三）責任成本控制預算編制 1.工程數(shù)量的計算復核與對比分析

1.1工程部根據施工圖紙，計算各單項工程的施工圖數(shù)量； 1.2工程部將施工圖數(shù)量與投標預算數(shù)量對比；根據測量結果，計算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；

2.責任成本控制預算編制

2.1財務部門根據施組、機構設置和人員、工期安排編制現(xiàn)場經費預算；

2.2工經部門按照工程的分包模式和施工組織，將單項工程責任成本要素主要分為：勞務（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費成本（主要指周轉材料和機械費成本）；

2.3工經部門將單項工程各成本要素的預算成本計算匯總后為單項工程成本控制預算；各單項工程成本控制預算、工程項目經費預算加總后為項目責任成本控制預算。

（四）工經部在完成責任成本控制預算編制工作后3日內，工程部向項目部物機部、財務部提供工程項目物資消耗總量計劃和各單項工程物資消耗計劃。

第十四條 責任成本施工過程中的管理

（一）與業(yè)主的計量管理

1.工經部或預算主管人員要收集項目的招投標文件、合同書以及業(yè)主關于驗工計價的其他相關規(guī)定，明確驗工計價的程序和方法。

2.工程部要積極配合工經部或預算主管人員按時做好驗工計價

工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時提供每期驗工計價所需的經業(yè)主和監(jiān)理簽認的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設計變更資料。

3.工經部或預算主管人員要積極同業(yè)主和監(jiān)理溝通，在規(guī)定的時間內上報驗工計價資料，并積極跟蹤落實驗工計價審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計價，確保驗工計價及時得以批復。

（二）責任成本計價管理

1.自公司下達責任成本預算之日起，對項目實行內部責任成本驗工計價。

2.項目責任成本計價每季度辦理一次，每季度末次月10之前辦理完畢。

3.工程部核定每季度完成的工程數(shù)量，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。

4.工經部根據工程部核定的工程量進行計價，同時核定項目每個季度的責任費用。責任成本計價將做為季度經濟活動分析收入的依據。

（三）勞務管理

1.項目部勞務管理遵照集團公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行； 2.選用和引進的勞務隊伍必須通過勞務招標，嚴禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務隊伍，勞務隊伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴禁使用。所選用的勞務隊伍必須是經審查合格后簽發(fā)《準入證》的勞務隊伍。

3.勞務隊伍必須先簽訂合同，后進場施工，勞務合同必須報公司評審，評審通過后方能與勞務隊伍簽訂合同。

4.項目部勞務分包單價確定遵照中鐵電氣化局集團有關規(guī)定執(zhí)行；

5.項目勞務分包結算嚴格按公司評審后的合同執(zhí)行，項目部不得以任何補充協(xié)議或補充合同增加結算數(shù)量或提高結算單價。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價進行結算。

5.1項目部必須堅持對勞務隊伍按月進行收方和結算。工經部負責審核結算的項目和數(shù)量，安質部負責質量評價、物機部負責組織對勞務隊伍消耗的材料進行考核，并按合同約定給予獎罰，工經部負責按合同約定單價進行結算，項目經理負責最終審核。但對于出現(xiàn)以下情形的，項目工程（經）部門堅決不予結算：一是未簽訂勞務合同或無公司評審的勞務分包合同；二是結算單價超過合同單價；三是結算數(shù)量超過當月實際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務管理辦法規(guī)定。

5.2項目部勞務結算嚴禁使用臨時用工，要嚴格按計件結算。5.3勞務隊伍施工完畢后退場前應于15日內辦理末次結算，竣工結算應有勞務隊伍負責人和項目部職能部門及規(guī)定的領導簽字，并上報公司工經部于十天內審核后，由項目部與勞務分包單位辦理末次結算，雙方必須簽訂“末次結算封賬協(xié)議”，進行合同封閉，減少事后經濟糾紛。

（四）物資及機械設備管理

項目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

（五）安全質量管理

1.執(zhí)行公司安全質量管理的制度，切實做好安全質量管理工作；

2.保證安全生產費用的投入，建立安全費用專項臺帳，確保生產安全，質量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質量事故造成項目成本增加。

（六）變更設計及調概索賠管理

1、變更設計及調概索賠是項目降低經營風險、創(chuàng)造效益的重要途徑，項目部要認真學習、分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，找出利潤項目和虧損項目，確定項目變更和索賠的重點和方向，編制變更和索賠的工作計劃，并落實到部門和個人。

2、制訂變更索賠計劃。依據合同，結合現(xiàn)場實際，制訂變更索賠計劃，定人定責，進行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。

3、編報變更索賠資料，必須進行技術經濟比較。提出的變更設計，必須保證安全、質量為前提，同時進行方案的經濟比較避免盲目運作。

4、變更索賠工作應形成制度化。項目部每月至少召開一次變更索賠的專題會議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結變更索賠情況，布置新的變更索賠計劃。

（七）應交公司管理費和現(xiàn)場經費的管理 1.應交公司各項費用（資金）管理

①項目部根據每季度確定的收入和公司下達的管理費用上交比例，計提上交公司管理費用；

②項目部應遵照集團公司及建筑公司有關的規(guī)定，確保項目資金集中和應上交管理費、內部設備租賃費、社保費用等資金的足額上交。

2.現(xiàn)場經費的管理

2.1建立精干高效的項目管理層，項目部人員配備嚴格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴格控制使用外聘非生產人員；

2.2工資、獎金、津貼的支付標準，嚴格按公司文件執(zhí)行； 2.3對辦公設備和辦公設施，項目必須上報購置計劃，待公司批準后，項目辦公室統(tǒng)一采購報銷；

2.4手機費用、差旅費以及探親路費的報銷標準嚴格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；

2.5業(yè)務招待費用集團公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行；

2.6臨時設施費用按照公司文件規(guī)定的標準進行控制，采取先報批后建設。

第十五條 責任成本的核算

（一）責任成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》所規(guī)定的內容逐月進行,項目部每月要進行項目成本分析，并于次月10日前上報公司工經部和財務部。

（二）責任成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅持實際形象進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則，真實、準確、及時地反映責任成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本嚴禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。

第十六條 經濟活動分析

項目部嚴格按照建筑公司有關的規(guī)定，開展經濟活動分析。

第四章 責任成本臺賬管理

第十七條 項目責任成本臺賬由以下臺賬組成：

（一）《驗工計價臺帳》；

（二）《勞務分包結算臺賬》；

（三）《物資消耗控制臺賬》；

（四）《現(xiàn)場經費支出控制臺賬》；

（五）《項目設計變更索賠臺賬》；

（六）《工程項目經濟效益分析臺賬》。第十八條 責任成本管理臺賬的編制及審核。

（一）《驗工計價臺賬》的編制及審核

1.《驗工計價臺賬》的編制主責部門為項目工經部，由項目工經部根據現(xiàn)場完成進度、合同單價及設計變更情況向建設單位進行計量，報請監(jiān)理審核、業(yè)主審批。

2．《計價申報表》中驗工計價內容應分本月/本季、本年和開累分別填寫。

4．項目部根據對業(yè)主批復的計價要進行分析，列出超前計價、滯后計價數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場實際情況相符合的驗工計價。

5.各項目經理部應在每季末次月18日前向公司工經部各分管工程師上報業(yè)主批復的季度驗工計價（原件或復印件）。不能按時上報季度驗工計價的單位，需以書面形式向公司工經部陳述原因，否則按公司相關檢查辦法的規(guī)定給予責任人處罰。

（二）《勞務分包結算臺賬》的編制及審核

1.《勞務分包結算臺賬》編制主責部門為項目工經部。2.勞務分包計價臺賬設置要求：

2.1單項工程由多家勞務隊伍施工的，臺賬按勞務隊伍設置； 2.2同一家勞務隊伍施工多個項目，臺賬按項目設置。

3.每月25日由項目副經理（或項目總工）組織，工程技術人員、工經人員、物資人員、機械管理人員、勞務管理人員、勞務隊伍負責人參加，對當月完成的工程數(shù)量進行收方，工程部計算當月已完工程數(shù)量，工經部根據合同單價和當月已完工程數(shù)量結算勞務費用、機械租賃費用、專業(yè)分包費用，物機部負責考核勞務隊伍材料消耗，報項目經理、總工審核，勞務隊伍負責人簽字確認并據此登記勞務分包結算臺賬；

4.臺賬與勞務結算單每月上報一次，上報時間為當月28日。

（三）《物資消耗控制臺賬》編制及審核

1.《材料消耗控制臺賬》編制主責部門為項目物機部，輔責部門為項目工程部。公司負責接收和審核《物資消耗控制臺賬》的主責部門為公司物機部，輔責部門為公司工經部。

2.臺賬編制程序：

2.1項目工程部月末根據當月實際完成的工程量，計算各責任成本核算對象應消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當月28日前提供給項目物機部；

2.2每月25日項目物機部對當月材料庫存進行盤點，嚴格區(qū)分已做計價收入材料和已發(fā)出未計價材料的界限，將已發(fā)出未計價材料作為當月的庫存材料處理，確定當月材料的消耗數(shù)量，即當月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購入數(shù)量+本月調入數(shù)量-本月調出數(shù)量-本月庫存數(shù)量；

2.3物機部結合以上數(shù)據按月編制物資消耗控制臺賬，按月和季度進行分析。

3.臺賬次月10日之前上報公司物機部和工經部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（四）《現(xiàn)場經費支出控制臺賬》編制及審核

1.《現(xiàn)場經費支出控制臺賬》編制的主責部門為項目財務部。2.項目財務部根據每月現(xiàn)場經費實際發(fā)生金額編制臺賬。3.臺賬編制完成時間為次月10日前，編制完成后報項目經理審閱。

4.臺賬要求次月10日之前上報公司財務部審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（五）《項目設計變更索賠臺賬》的編制及審核

1.《項目設計變更索賠臺賬》編制的主責部門為項目工經部，公司負責接收和審核的主責部門為公司工經部。

2.項目項目工經部根據每月上報業(yè)主的變更設計調概索賠編制臺賬。

3.臺賬要求次月10日前編制完成并上報公司工經部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（六）《工程項目經濟效益分析臺賬》編制及審核

1.《工程項目經濟效益分析臺賬》編制的主責部門為項目工經部，輔責部門為項目物機部和財務部, 公司負責接收和審核《工程項目經濟效益分析臺賬》的主責部門為公司工經部，輔責部門為公司物機部和財務部。

2.臺賬編制程序：

2.1項目工經人員月末根據當月實際完成的工程量和責任控制預算單價編制當月責任成本計劃；

2.2結合當月《勞務分包結算臺賬》、《物資消耗控制臺賬》、各責任成本核算對象的責任預算和投標預算編制各責任成本核算對象的《工程項目經濟效益分析臺賬》；

2.3臺賬編制完成時間為次月5日前，次月10日之前上報公司工經部、物機部和財務部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

主題詞： 成本 管理制度

抄送：工程部，工經部，物機部，財務部，安質部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)

第四篇：酒店成本控制管理制度

XXXX 酒 店 項 目

成本控制管理制度

第一條 目的

為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規(guī)政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，制定本制度。

第二條 成本管理職責及權限

1、制訂修正本單位成本管理制度，并報集團管理委員會通過。

2、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。跟蹤、落實項目成本計劃及執(zhí)行情況，分析、總結項目成本控制情況。

3、遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對項目成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內。

4、正確處理成本、市場、工程質量、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短建設周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。

5、組織項目建設成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。

6、熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。

7、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓，并將分析報告報集團管理委員。

8、接受審計部對項目成本進行階段審計和決算審計，并就審計提出的合理性建議進行整頓。

9、工程類合同超過50萬的項目由公司集團管理委員定標。

10、工程結算超過原合同或超過預算5%的由公司集團管理委員參與審定。第三條 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制

1、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報董事會組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段。并要求設計單位對設計方案出具項目概算。

2、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款。

3、設計、工程、預算人員應組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。

4、規(guī)劃設計完成后，總經理應當組織相關部門編寫《項目計劃書》。項目計劃書應包括：開發(fā)項目的前提背景；項目的周邊市場發(fā)展情況；項目的主要設計概況；項目的進度安排；項目的人員安排；項目成本預算及效益分析；其他說明等。

第四條 施工招標環(huán)節(jié)的成本控制

1、招標權限：10萬以下的各類事項由公司總經理安排招標、并由公司招標委員會定標；10萬以上的各類事項由公司總經理安排招標，由公司管理委員會定標。

2、除壟斷性質的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

3、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。

4、成立招標委員會，招標委員會成員包括設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員，全程參與招標事項，包括：就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。

5、同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。

6、零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行選擇。

7、壟斷性質的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進行公關協(xié)調，最大程度降低造價。

8、建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術力量等。

9、出包工程應嚴禁擅自轉包。

第五條 施工過程中現(xiàn)場簽證的控制

1、現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關文件規(guī)定慎重處理。

2、無論因何種原因而發(fā)生的施工變動、更改，均需由甲方出具一式五聯(lián)的《工程變更聯(lián)系單》，聯(lián)系單必須要有連續(xù)編號，工程部、預算部、施工單位、財務部、監(jiān)理單位各一份。簽證單必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、用工量負責復核，對造價進行把關。

3、對于設計單位或施工單位提出的設計或施工變更，可將其所發(fā)通知做為《工程變更聯(lián)系單》的附件，與聯(lián)系單一并報送審批。

現(xiàn)場簽證審批流程如下：

現(xiàn)場工程師填制并發(fā)出?監(jiān)理單位意見?工程部負責人審核?預算部復核工程量并核實造價?總經理審批?施工單位簽收

4、現(xiàn)場簽證必須以《工程變更聯(lián)系單》的方式發(fā)出，按當時發(fā)生當時簽證的原則，如工期緊，事發(fā)時沒有辦理審批手續(xù)的，必須在事后五個工作日內辦理完畢，嚴禁拖延、補簽。涂改后的聯(lián)系單及復印件不得作為結算依據。

5、一般況下（除甲方原因設計變更除外）實行造價大包干的工程和取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中，在招標文件規(guī)定和設計文件范圍之內不得辦理任何簽證。

6、因業(yè)主要求或者因設計不當，確實需要變更設計的，應填寫《設計變更審批表》并編制預算，經設計、監(jiān)理單位和我方有關負責人認可后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關設計、施工合同，明確經濟責任，杜絕盲目簽證。

第六條 施工過程中工程質量與監(jiān)理的控制

1、項目開工前，原則上應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關系。

2、工程質量監(jiān)控人員應要求監(jiān)理單位密切配合，嚴格把關。一旦發(fā)現(xiàn)質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任并督促責任單位，按照質檢部門認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一并存檔備案。

3、應特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程人員聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。

第七條 施工過程中工程進度款支付的控制

1、公司原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應不超過工程造價的20%（具體以合同付款條款為準），并在工程進度款支付過程中抵扣預付備料款。

2、工程進度款的支付審批嚴格按審批流程執(zhí)行。

3、工程進度款支付達到工程造價80%時，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動權。

第八條 工程材料及設備管理

1、項目開工前，設計或工程管理部門應及時列出所需材料及設備清單，并在工程施工承包合同中加以明確。由甲方供應或甲方定價乙方采購的材料物資均需在工承包合同中予以明確。

2、應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

3、甲供材料、設備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。

4、工程所涉及的材料和設備，無論是甲供，還是甲定乙供，工程部門均應對材料和設備的質量及規(guī)格進行現(xiàn)場驗收，出具檢驗報告，如果是甲供材料，除對其質量、規(guī)格進行驗收外，還需對其數(shù)量進行驗收，并辦理驗收手續(xù)。驗收單一式五聯(lián)，財務部、工程部、供貨方、施工方、監(jiān)理單位各執(zhí)一份，由供貨方、監(jiān)理部門、工程管理部門及施工單位（需要施工單位確認時）簽字、蓋章。

工程管理部門應在收到貨物的當月將驗收單第一聯(lián)(財務聯(lián))送財務部門據以記錄；對不符合要求的貨物，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。工程管理部門應妥善保管所采購的貨物或及時移交給使用單位。

5、如需要施工單位進行安裝使用的材料、物資、設備，應及時與施工單位辦理物資移交手續(xù)，施工單位需要在驗收單中對所收貨物的數(shù)量、質量、規(guī)格予以確認。

6、《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔賠償責任。賠償?shù)淖畹拖揞~應在合同中予以明確。

7、必須建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，不得由一人完成材料采購全過程的行為。

8、對于乙供材料和設備，我方必須按認定的質量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。

9、材料的代用應由工程管理部門書面提出，設計單位和監(jiān)理單位通過，預算部門同意，總經理批準。

10、甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及結算清單，經預算、財務部門審核無誤后，方能辦理結算。

第九條 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

1、單項工程和項目竣工應經過自檢、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。

2、設計、工程審算等管理部門必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和其他管理部門同時簽署。驗收工作由工程部門提出計劃，由行政部門通知。

3、凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同追究其責任。

4、工程移交后，應按施工合同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。

第十條 工程結算管理

1、工程竣工結算應具備以下基本條件：（1）符合合同（協(xié)議）有關結算條款的規(guī)定；

（2）具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；（3）項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備；（4）工程遺留問題已處理完畢；

（5）施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。

2、工程結算要以我方掌握的設計變更和現(xiàn)場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現(xiàn)場簽證，一般只能作為參考。

3、“點工”必須按照定額結合當?shù)貙嶋H情況計取、結算。

4、預算部門應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數(shù)據準確，也可聘請國家認可的有關造價咨詢部門進行復審。

5、編制的預、結算書，應當有工費、材料、設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，結算時應扣清甲供材料款項。

6、預算部門應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。所謂的“三算”就是概算、預算、決算。

7、在預算部門提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同詳細審核并復核工程款支付清單。

第五篇：客房部成本控制管理制度

客房部成本控制管理制度

一、客房部的客用品和酒水食品均存放在庫房內，由專職的管理員保管。

二、庫房應保持通風、清潔衛(wèi)生，并上鎖。

三、領貨時，各領班需提前填寫好領貨單，交到庫房管理員手中，庫管員將物

品準備好，通知各樓層按指定時間領取。（每周二、五下午）

四、庫房管理員每日做好盤點工作，對于損壞或瀕臨過期的物品及時上報

五、根據酒店規(guī)定，每月8、18、28日上報部門采購計劃。注明所需物品的數(shù)

量、種類和使用時間，保持物品的良好運轉。

六、庫房的鑰匙嚴格按鑰匙制度進行領取和送回，除庫管員和當班主管外，其

他人員不得動用庫房鑰匙。

具體措施：

一、制定客房各個樓層工作間標準易耗品配備量

二、對所有客房每日消耗進行登記，核算

三、根據每日消耗表與每周領用表進行對比，嚴格控制領用數(shù)量

四、按需發(fā)放，控制部門整體領用數(shù)量，嚴格把控采買計劃，減少物品積壓

五、對于瓶裝等物品采取以舊換新制度（如噴壺、電池、桶裝清潔劑等）

六、桶裝清潔劑由庫管員稀釋后發(fā)放到各區(qū)域

客房部

2010年8月25日