第一篇：施工隊管理制度

項目啟動會-施工隊管理制度1、2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復印件，現(xiàn)場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯(lián)系電話/緊急聯(lián)系人及電話/。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊應定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊應在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。

17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重應立即遣返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術及現(xiàn)場負責人必須陪同配合?？⒐を炇諘r，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。

24、施工隊主要技術人員及負責人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關現(xiàn)場負責人。若施工隊現(xiàn)場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。

25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復。

26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據(jù)。

28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。

第二篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

1.工程進場前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。

2.確定好合作的施工隊后，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進行技術交流，告知施工過程中的注意點。

3.施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂《施工進場承諾書》，進場前工程部組織施工隊依據(jù)《施工進場安全培訓》進行安全培訓，填寫培訓簽到表，并根據(jù)實際情況將施工人員加入團體保險名單。

4.進場前，組織施工隊參加甲方規(guī)定的的安全培訓及其他培訓，并任命指定的現(xiàn)場安全員。

5.施工工具原則上全部由施工隊自行提供及現(xiàn)場保管，公司只負責購買主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。

6.施工時，設備和材料到場后，施工隊帶班人根據(jù)送貨單核對設備材料，如有型號、數(shù)量和質(zhì)量問題，及時上報。施工現(xiàn)場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現(xiàn)場材料合理節(jié)約使用。

7.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時和公司工程部設計部溝通，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場和甲方不得許諾任何事情。

8.所有工人需提高安全意識，施工時規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復印件在安環(huán)部門留存的，遵照辦理。

9.施工期間，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場，保持施工場地的整潔。

10.施工過程中的關鍵節(jié)點，需要工程部設計部現(xiàn)場確認驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機調(diào)試工作。

11.如因特殊情況，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進場后，對照清單清點物品。

12.設備和材料涉及的所有說明書和合格證都整體留存，分項目收集，定期交到工程部匯總。

13.整個項目在實際施工過程中有增項和減項的內(nèi)容，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。

第三篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業(yè)務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。

2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級安全教育培訓考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范安全培訓檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。

4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行安全標準化

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

五、安全風險抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。

第四篇：施工隊管理制度

2012施工管理制度

為確保安全文明生產(chǎn)，保證項目部能順利開展工作，共同創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定以下管理制度： 一．項目部管理人員要各行其責，做好自己的工作。做到團結(jié)一致，共同奮進，如有加班必須要到現(xiàn)場。有事回家要經(jīng)項目經(jīng)理同意，不允許私自回家，按規(guī)定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。

二．職工管理制度：

1．每天兩次點名，按規(guī)定時間每月遲到累計三次者扣工時一天。點完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留，上下班注意交通安全，出現(xiàn)意外事故責任自負。

2.上班時間注重工作效率，出工不出力者工資不予保證。3.上下班按規(guī)定時間，不到下班時間不允許收工具，提前下班者視情況一次扣2-4小時。凡是車上有工機具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。未經(jīng)批準工具在車上過夜扣班組每人5元，工具丟失自負。

4.有事提前一天請假，不允許捎假。不請假不來者按曠工處理扣工時一天。搶修、檢修不許假。

5．嚴禁酒后上崗，中午喝酒者不允許上班，酒后上崗罰50元。6.職工之間相互尊重，不許打架鬧事，打架者每人罰款100元。7.工作期間要服從組長和隊長安排，不服從安排的，隊長可根據(jù)情況給予待崗或開除處分，工資不予保證。組長在本班組內(nèi)行使隊長

權利，安排加班不加者每次罰款5元，工資不予保證。

8.各班組在規(guī)定的時間完不成定量工作的出現(xiàn)加班一律不考勤。9.因工作需要加班時，加班餐費由伙食長按實下賬，月底按每餐4元統(tǒng)一補助。中午不計加班工。

10.每項施工前隊長對班組進行施工技術和安全交底，因未按交底施工出現(xiàn)安全罰款、質(zhì)量罰款由班組承擔。交底不清由隊長承擔責任。

11.全體職工要提高質(zhì)量意識，保證每項施工項目一次交驗合格。施工中遇到不好解決的難點及時向隊長報告，共同協(xié)商解決。焊口出現(xiàn)問題由焊工負責，每個焊口罰50-100元，班組、隊長視情況承擔連帶責任。

12.進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、穿工作服、勞保鞋等安全防護用品，安全帽系帶。高空2米以上系好安全帶。按操作規(guī)程施工，安全用電，堅守崗位，不準脫崗、串崗，禁止吸煙、禁止亂動各種機械設備。違章作業(yè)造成的事故一切后果由責任人自負。

13.遵守廠區(qū)及車間規(guī)章制度，施工中不允許與車間管理人員發(fā)生沖突，車間另行安排施工項目及時向隊長報告。

14.每月考勤職工本人核對簽字，2天不簽者后果自負。借支按上月出勤率每天按10元預支，預支不含加班餐費補助。平時不再借支，因特殊情況需預支者提前向經(jīng)理報告。三．工具管理：

1各班組有固定工具一套，電焊機按號領用。所領工具不允許無

故交庫，丟失工具由班組成員照價賠償。工具要愛護使用，工具領用自覺記賬。

2.電焊機變形損壞扣50元。液化氣罐不允許摔，電焊鉗、氣割把子、嘴子等非正常損壞要照價賠償。電線、把子線等丟失照價賠償。氧氣表，割據(jù)不允許呆在風帶上，違反一次罰相關人員每人5元。在工地發(fā)現(xiàn)隨意丟棄焊條的，每根扣1元，有盜竊行為的給予待崗或開除。

3.出入廠區(qū)大門登記要按實數(shù)查清再登，出現(xiàn)問題自負。4.班組要保管好領用的材料，丟失自負。四．倉庫管理：

1.工具、材料入庫要登記清楚，購買人、接收人要簽字。做到兩本賬有隊長和相關人員簽字。出庫要登記領用人、批準人。

2.倉庫保管對任何工具，材料必須清點清楚方可入庫，簽字認可，登記進賬。氧氣、液化氣必須有兩個人簽字才能生效。要不定期測壓。

3.庫內(nèi)必須擺放整齊有序，不允許隨便進入，對交回工具要仔細檢查，如有損壞要找清原因。倉庫保管如果找不到損壞的人，自己交罰款。

4.焊條發(fā)放聽從隊長安排，焊條使用不得出現(xiàn)浪費。

5.領出的消耗材料必須交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清點，月底清點不符有保管負責。

6.保管及時匯報倉庫常用工具、材料的余缺情況，不要用的時候再購。

五．車輛管理：

司機要做好車輛的日常維護保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時匯報，要保證車輛正常運行。司機出開車外不得脫產(chǎn)，服從臨時安排的各項任務。不允許車輛在工地無故運轉(zhuǎn)，發(fā)生一次扣司機5元。六．食堂管理：

食堂保證飯菜質(zhì)量，每天把菜價標清寫明，做到公平合理。食堂伙食長不允許借支現(xiàn)金，不允許工人私自在宿舍生火做飯。七．倉庫保管要保持院內(nèi)衛(wèi)生清潔?；锸抽L倉庫保管協(xié)助在院內(nèi)干活。八．工人在工資確定后，與項目部簽訂承諾書。工資一年三次發(fā)放，麥季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月內(nèi)付清。第三次年底付清。

九．以上所規(guī)定出現(xiàn)罰款直接在月底預支中扣除。

XXXXXXX

2012年2月8日

第五篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

為了規(guī)范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執(zhí)行。

一、勞動紀律

1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當班不準安排上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。

2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。

4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當事人處以50元罰款。

5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。

6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。

7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次

8、每周安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。

9、每周安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。

10、施工材料員必須12小時在井口房發(fā)放材料，清點好庫房內(nèi)的工器具，庫房內(nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領新臺賬，做好施工隊領進材料的驗收工作。

二、施工進度

施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據(jù)項目部制定的循環(huán)時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務，施工質(zhì)量和安全注意事項；

完成時間段，每節(jié)約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。

三、施工質(zhì)量

1、掘進：掘進必須按照設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。

2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構(gòu)造筋±30mm，保護層±10mm,超過或小于規(guī)定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一個未連接，罰跟班隊長20元/個。

抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現(xiàn)一處未處理到位，罰抹幫人員50元。

3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料，罰當事人100元；

振搗采取定點、定人進行振搗，發(fā)現(xiàn)振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當事人50元，跟班隊長50元； 合口必須合嚴實，合口板必須打直，發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超過規(guī)定，罰當事人50元，跟班隊長50元。

四、施工安全

1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長匯報，發(fā)生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。

2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、主副信號房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、二平臺翻矸工必須將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。

5、跟班隊長必須如實匯報當班生產(chǎn)任務、安全隱患、質(zhì)量等問題，如果不如實匯報的，罰款50～100元。

6、各班班組長應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。

7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴格執(zhí)行入井人員搜身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款30～50元。

8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發(fā)現(xiàn)一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、二平臺、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現(xiàn)一次罰款250元。

施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

甘煤一公司五舉項目部

二〇一二年十二月二十八日

施工隊管理制度

甘煤一公司五舉項目部 2012年12月28日