第一篇：從重要性原則的視角談企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的運(yùn)用

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外因內(nèi)部控制失效而給企業(yè)造成重大損失甚至破產(chǎn)的事件屢見(jiàn)不鮮。為此國(guó)內(nèi)外出臺(tái)了相關(guān)法規(guī)條例進(jìn)行制約。但是，高昂的實(shí)施成本將內(nèi)部控制是否有必要執(zhí)行推到了風(fēng)口浪尖。最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織認(rèn)為有效的內(nèi)部控制包括適時(shí)適量、明確授權(quán)以及成本效益這三方面。我國(guó)也在2008年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中規(guī)定：企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制成本效益原則的重要性是不容忽視和回避的。鑒于此，筆者擬從重要性原則的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的運(yùn)用進(jìn)行分析，以期保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，控制管理成本。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 成本效益原則 重要性原則

內(nèi)部控制制度是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，它貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一項(xiàng)十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，由于內(nèi)部控制失效而給企業(yè)造成重大損失甚至破產(chǎn)的事件也屢見(jiàn)不鮮，內(nèi)部控制的重要性可見(jiàn)一斑。因此，從重要性原則的視角談企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的運(yùn)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)概念

（一）內(nèi)部控制成本與效益原則

成本效益原則是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)較為基本的理性概念，表現(xiàn)為理性的經(jīng)濟(jì)人總是以較小的成本去獲得更大的效益，一般被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的普遍性原則和約束條件，因此也同樣適用于企業(yè)的內(nèi)部控制。

1.內(nèi)部控制成本。是指在建設(shè)、運(yùn)行以及維護(hù)內(nèi)部控制過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和失去的資源。包括（1）設(shè)計(jì)成本。在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中，首先需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制程序，具體包括人工費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、咨詢費(fèi)用等。（2）實(shí)施成本。企業(yè)在設(shè)計(jì)好內(nèi)部控制之后，就需按照已設(shè)定的內(nèi)控程序嚴(yán)格加以執(zhí)行。一般包括人員工資費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)用、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、監(jiān)督執(zhí)行費(fèi)用等。（3）評(píng)價(jià)成本。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施情況做出評(píng)價(jià)，并出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。因此，在評(píng)價(jià)過(guò)程中就必然產(chǎn)生相關(guān)成本，主要包括內(nèi)外部審計(jì)費(fèi)用。（4）其他成本。例如在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中的損失成本。

2.內(nèi)部控制效益。是指內(nèi)部控制的方法、措施和程序在企業(yè)內(nèi)得到良好運(yùn)行所應(yīng)達(dá)到的控制目標(biāo)之一，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制所帶來(lái)的收益在很大程度上體現(xiàn)為企業(yè)的間接收益、長(zhǎng)遠(yuǎn)收益以及社會(huì)收益。雖然這些收益不能直接構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)收入，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是必不可少的。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)片面的以直接收益、短期收益以及個(gè)人收益來(lái)衡量?jī)?nèi)部控制的實(shí)施效果，造成了企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制收益過(guò)低的假象。

（二）內(nèi)部控制重要性原則

內(nèi)部控制的重要性原則是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。比如，企業(yè)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和連簽制度，就是重要性原則的體現(xiàn)。重要性原則的應(yīng)用需要一定的職業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)事項(xiàng)的性質(zhì)和涉及金額兩方面來(lái)考慮是否及如何實(shí)行重點(diǎn)控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則與重要性原則的關(guān)系

在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，成本效益原則與重要性原則具有一致性。

成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷?；谥匾栽瓌t要求的考慮，對(duì)于成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會(huì)影響工作效率或花費(fèi)更多的成本，但可能會(huì)使企業(yè)整體避免更大的損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)控制措施。

對(duì)成本效益原則與重要性原則二者關(guān)系的最佳詮釋是管理學(xué)方面的帕累托法則，即80/20效率法則（the80/20principle）。筆者認(rèn)為，該法則在內(nèi)部控制上的應(yīng)用就是企業(yè)內(nèi)控的80%的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于20%的內(nèi)部控制點(diǎn)。因此，企業(yè)要把有限的內(nèi)控支出用在風(fēng)險(xiǎn)最大的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

三、企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的應(yīng)用分析

（一）從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益角度

利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)會(huì)通過(guò)不斷地降低成本提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的工具和方法，可以有效的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)也不能無(wú)限制的增加對(duì)內(nèi)部控制的投入，過(guò)度的投入會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益降低。如圖1所示：內(nèi)部控制成本的投入存在邊際效益遞減規(guī)律。由此可見(jiàn)，從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益角度，內(nèi)部控制的投入要遵循成本效益原則，掌握適度的投入量，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.內(nèi)部控制成本投入過(guò)少，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)內(nèi)控成本邊際效益有上升空間，應(yīng)追加投入內(nèi)控成本。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，包括領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度低和成本投入小以及各級(jí)人員的執(zhí)行力度不夠等因素。內(nèi)部控制的缺失使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面風(fēng)險(xiǎn)大增，很可能造成經(jīng)濟(jì)效益低下。

2.內(nèi)部控制成本投入過(guò)多，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較低，但是企業(yè)內(nèi)控成本邊際效益在下降區(qū)間，應(yīng)減少投入內(nèi)控成本。隨著內(nèi)部控制成本的不斷增加，會(huì)增加企業(yè)的整體邊際效益。但是邊際成本的增加在達(dá)到平衡點(diǎn)之后會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)即邊際成本大于邊際收益。這種無(wú)限制的投入會(huì)變成冗余的成本投入，不會(huì)帶來(lái)積極效果。

3.內(nèi)部成本投入適度，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，同時(shí)內(nèi)控投入的邊際效益最大化。一方面，企業(yè)合理的內(nèi)控成本投入意味著企業(yè)的內(nèi)控沒(méi)有缺失，企業(yè)自上而下高度重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)控執(zhí)行效果的有效反饋。另一方面，企業(yè)合理的內(nèi)控成本投入表明其沒(méi)有過(guò)度投入，企業(yè)將有限的人力、物力、財(cái)力投入到了高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，在符合重要性原則的前提下取得效益最大化。這一點(diǎn)較好的詮釋了成本效益原則，即企業(yè)建立內(nèi)部控制程序的成本不應(yīng)超過(guò)預(yù)期的效益，應(yīng)該在內(nèi)部控制成本與效益中找出內(nèi)部控制的最適宜點(diǎn)。

（二）從層面控制經(jīng)濟(jì)效益角度

內(nèi)部控制層面控制包括企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制。企業(yè)層面控制，是指對(duì)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。業(yè)務(wù)層面控制是指綜合運(yùn)用各種控制手段和方法，針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施的控制。包括資金活動(dòng)控制、采購(gòu)業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)管理控制、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制、研究與開(kāi)發(fā)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制控制、全面預(yù)算控制、合同管理控制、內(nèi)部信息傳遞控制、信息系統(tǒng)控制。

因內(nèi)部控制層面控制的側(cè)重點(diǎn)各有不同，筆者擬從風(fēng)險(xiǎn)重要程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率角度，對(duì)各個(gè)層面控制進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)下面的圖表，來(lái)探討在不同的重要性水平和風(fēng)險(xiǎn)概率影響下，企業(yè)成本效益原則的運(yùn)用。

1.高重要性，高風(fēng)險(xiǎn)概率。內(nèi)部控制應(yīng)該在兼顧全面的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高重要性高風(fēng)險(xiǎn)的控制層面，如上圖中的a區(qū)域所示。這些層面包括企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用等。在這一領(lǐng)域，若出現(xiàn)重大缺陷很可能會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)而影響企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范和發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)的情形。因此，企業(yè)應(yīng)不惜代價(jià)確保高重要性高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不出現(xiàn)重大缺陷。

2.中重要性，中風(fēng)險(xiǎn)概率。見(jiàn)左下圖中的b區(qū)域是實(shí)施成本效益原則的重要區(qū)域。在這一區(qū)域重要性和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率都處于中等水平，應(yīng)量力而行，提供合理保證而不是絕對(duì)保證。即對(duì)這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)安排合理的費(fèi)用來(lái)阻止內(nèi)控失效的發(fā)生，并且應(yīng)采取一些合理的步驟來(lái)盡可能降低其發(fā)生后造成的影響。

3.低重要性，低風(fēng)險(xiǎn)概率。企業(yè)尤其是中小企業(yè)因資源限制無(wú)法面面俱到，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的最大效果，應(yīng)該抓大放小，對(duì)于低重要性低風(fēng)險(xiǎn)層面，即左下圖中的c區(qū)域可以較少的考慮。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一把利器，過(guò)少的內(nèi)控投入，意味著企業(yè)資源得不到有效的利用，發(fā)揮不出內(nèi)控的效果，風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，造假、經(jīng)濟(jì)犯罪事件就會(huì)頻發(fā)，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)收益降低。過(guò)度的內(nèi)部控制擠占了企業(yè)的有限的資源，限制了員工的創(chuàng)造性和積極性，降低了企業(yè)活力，同樣會(huì)使企業(yè)收益下降。因此，企業(yè)應(yīng)基于重要性原則對(duì)內(nèi)部控制的成本與效益做出權(quán)衡，根據(jù)企業(yè)自身情況尋找適度的內(nèi)控投入量，以合理的內(nèi)控投入帶來(lái)最大的內(nèi)控效果，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

第二篇：談質(zhì)量成本控制的重要性

淺談質(zhì)量成本控制的重要性

質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本；另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。如何做好企業(yè)的質(zhì)量成本控制：

（一）實(shí)行企業(yè)質(zhì)量成本的全員控制

產(chǎn)品質(zhì)量成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量成本的全員控制是包括各管理部門(mén)、各班組的責(zé)任體系和成本核算等，應(yīng)防止產(chǎn)品質(zhì)量成本控制人人都無(wú)責(zé)任，人人都不管的現(xiàn)象。它涉及到分廠和各班組的工作績(jī)效，且與每個(gè)職工的利益緊密相連。因此，質(zhì)量成本的控制就要求各分廠所有職工一起奮斗，僅靠個(gè)別人的努力是不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

（二）企業(yè)質(zhì)量成本的全過(guò)程控制

產(chǎn)品質(zhì)量成本的全過(guò)程控制，是指企業(yè)在訂單確定以后，自生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、直到運(yùn)行后的保修期結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)生的載體，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的范圍。

因此，產(chǎn)品的全面質(zhì)量成本控制必須對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的控制，組成一個(gè)綜合性的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量成本的全面控制。

（三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

企業(yè)要使產(chǎn)品質(zhì)量成本控制體系發(fā)揮作用，一定要將各級(jí)質(zhì)量成本控制積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，最有效的辦法就是要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，即各成本控制中心按照其質(zhì)量成本控制范圍的大小以及質(zhì)量成本控制目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和享有相應(yīng)的權(quán)利。在生產(chǎn)過(guò)程中，一方面，要使每一部門(mén)和人員都有相應(yīng)質(zhì)量成本控制責(zé)任；另一方面，還應(yīng)該享有相應(yīng)的質(zhì)量成本控制權(quán)力。

（四）重視新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，降低質(zhì)量成本

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,各部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,主動(dòng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通, 在滿足(甚至更好地滿足)設(shè)計(jì)要求和使用功能的要求的前提下，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料, 既可以降低質(zhì)量成本，又可提高生產(chǎn)進(jìn)度，縮短交貨周期，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效地降低企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本。

綜上所述，企業(yè)通過(guò)提高各分廠全體人員的質(zhì)量成本意識(shí)，建立質(zhì)量成本控制體系，加強(qiáng)質(zhì)量成本的過(guò)程控制，可以有效的降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。重視質(zhì)量成本，把好產(chǎn)品質(zhì)量成本這一關(guān)，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，質(zhì)量成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。

第三篇：重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分析

重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分析摘要： 正確理解和運(yùn)用重要性原則可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率，文章在論述重要性原則內(nèi)涵的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了其在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，并指出運(yùn)用重要性原則需提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力、增強(qiáng)信息披露。

關(guān)鍵詞： 重要性原則 成本會(huì)計(jì) 運(yùn)用 職業(yè)判斷

一、引言

重要性是會(huì)計(jì)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的一個(gè)基礎(chǔ)概念和基本原則，在會(huì)計(jì)和審計(jì)中有著十分廣泛的運(yùn)用，它的運(yùn)用強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵性問(wèn)題的核算、簡(jiǎn)化了核算工作、提高了會(huì)計(jì)工作效率，因此受到廣泛的重視。筆者著重分析重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，以期達(dá)到對(duì)重要性原則的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

（一）重要性的判定

從會(huì)計(jì)角度看，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒(méi)有對(duì)重要性原則給出明確的定義，只是要求在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)區(qū)別其重要程度采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和程序。那些對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等有較大影響，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者據(jù)以做出合理判斷的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行處理，分別核算、單獨(dú)反映、力求準(zhǔn)確、作重點(diǎn)說(shuō)明，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以充分、準(zhǔn)確的披露。而對(duì)于次要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，在不影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和不致于誤導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出正確判斷的情況下，可適當(dāng)簡(jiǎn)化處理、合并反映。在評(píng)價(jià)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要性時(shí)，應(yīng)當(dāng)從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面綜合進(jìn)行分析。從性質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)某一事項(xiàng)有可能對(duì)決策產(chǎn)生一定影響時(shí)，就屬于重要項(xiàng)目； 從數(shù)量方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)某一事項(xiàng)的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，就可能對(duì)決策產(chǎn)生影響，因而也是重要的。

（二）對(duì)重要性原則的進(jìn)一步分析

二、重要性原則的內(nèi)涵

1.運(yùn)用重要性原則是“成本效益原則” 的要求。從會(huì)計(jì)是企業(yè)適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的要求這個(gè)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)核算的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)核算又需要支付一定的人力、物力和財(cái)力。如果對(duì)所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理一律不分輕重主次和繁簡(jiǎn)詳略，采取完全相同的處理方法，全面詳盡進(jìn)行核算必將耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，增加會(huì)計(jì)核算的成本，抵消會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的效益甚至讓企業(yè)得不償失。在會(huì)計(jì)核算中堅(jiān)持重要性原則，能夠使會(huì)計(jì)核算在全面反映的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問(wèn)題的核算，有助于簡(jiǎn)化核算，節(jié)約人力，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。

2.運(yùn)用重要性原則，有利于把握住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。從會(huì)計(jì)信息的使用者來(lái)說(shuō)，雖然越詳盡的信息越有利于其做出正確的決策，但是如果會(huì)計(jì)信息不分主次，有時(shí)反而會(huì)影響使用者對(duì)信息的正確理解，影響決策。那些對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)對(duì)其決策更為重要。

3.運(yùn)用重要性原則需合理運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷。2006年頒布的新準(zhǔn)則更充分地體現(xiàn)了以原則為導(dǎo)向的制定基礎(chǔ)，需要大量運(yùn)用職業(yè)判斷。在基本準(zhǔn)則中對(duì)于重要性原則定義是模糊的，如要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的所有重要交易或事項(xiàng)，但對(duì)重要性的標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有做出明確規(guī)定。因此在實(shí)際工作中，如何把握重要性水平，從而正確披露會(huì)計(jì)信息，只能通過(guò)會(huì)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)性、實(shí)質(zhì)重于形式等原則作出的主觀判斷加以確定。

三、重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分析

重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用較為普遍，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）賬戶設(shè)置

對(duì)于制造費(fèi)用，如果發(fā)生在基本生產(chǎn)車(chē)間，必須先通過(guò)專(zhuān)門(mén)的賬戶“制造費(fèi)用” 進(jìn)行核算，月末再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配進(jìn)入“生產(chǎn)成本” 賬戶，而如果發(fā)生在輔助生產(chǎn)車(chē)間，則可以不用通過(guò)“制造費(fèi)用” 賬戶核算，可以在發(fā)生時(shí)直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本” 賬戶，原因是相對(duì)而言基本生產(chǎn)是重要的必須詳細(xì)反映，輔助生產(chǎn)是次要的可以簡(jiǎn)化反映。

在給生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置成本項(xiàng)目時(shí)可根據(jù)重要性原則調(diào)整，一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”設(shè)置專(zhuān)欄，但若企業(yè)發(fā)生的廢品損失、停工損失很多，可增設(shè)“廢品損失”、“停工損失” 成本項(xiàng)目； 若企業(yè)耗用的燃料和動(dòng)力較多，可增設(shè)“燃料和動(dòng)力” 成本項(xiàng)目等。再如，若企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度較高，使得直接人工成本所占比重較低，則可不單設(shè)“直接人工” 成本項(xiàng)目，只設(shè)置“直接材料” 和“加工成本” 兩個(gè)成本項(xiàng)目。

（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法、計(jì)劃成本分配法和順序分配法均體現(xiàn)了重要性原則的運(yùn)用。

1.直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。這種方法計(jì)算簡(jiǎn)單，但由于不考慮各個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間之間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，導(dǎo)致分配結(jié)果的準(zhǔn)確性差，因此主要適用于各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少的企業(yè)。這是因?yàn)楫?dāng)各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少時(shí)，不考慮它們之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，對(duì)成本分配結(jié)果的影響較小，這時(shí)既不會(huì)影響會(huì)計(jì)信息使用者的決策，又可簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配工作，符合重要性原則。

2.計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本，計(jì)算為各車(chē)間、部門(mén)提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，由于對(duì)成本計(jì)算影響較小，按重要性原則可以簡(jiǎn)化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)?，而直接增加或沖減管理費(fèi)用。

3.順序分配法，是指?jìng)€(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。這里的排序就考慮了重要性原則，本質(zhì)就是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)只計(jì)算影響大的費(fèi)用，不計(jì)算影響小的費(fèi)用，受益少的（即提供給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間多的）在前面，向所有受益對(duì)象分配費(fèi)用，包括分配給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間，受益多的（即提供給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間少的）在后序分配，不向前序分配費(fèi)用，因其提供給前序的費(fèi)用少顯得不重要，所以只需將該輔助

生產(chǎn)車(chē)間原來(lái)的費(fèi)用加上前序分來(lái)的費(fèi)用向后序及外部的受益對(duì)象分配費(fèi)用。這種方法適宜在各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯差距時(shí)采用，此時(shí)充分體現(xiàn)出了重要性原則的思想。

（三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價(jià)值低，在產(chǎn)品成本的計(jì)算與否對(duì)完工產(chǎn)品成本的影響很小，就可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，而把本月歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用作為完工產(chǎn)品的成本。

2.在產(chǎn)品按所消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，而且原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大，加工費(fèi)用比重小，為簡(jiǎn)化核算，在產(chǎn)品可以只計(jì)算耗用的原材料費(fèi)用，不計(jì)算其他加工費(fèi)用，產(chǎn)品的加工費(fèi)用完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

3.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大且各月費(fèi)用發(fā)生較均衡，則月末在產(chǎn)品成本可以按照年初在產(chǎn)品成本確定。因?yàn)樵谶@種條件下月末在產(chǎn)品實(shí)際成本相差不大，算不算各月在產(chǎn)品成本的差額對(duì)完工產(chǎn)品成本計(jì)算都影響不大，因而不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力地計(jì)算分配，既簡(jiǎn)化了核算工作，同時(shí)又反映出了在產(chǎn)品占用的資金。

4.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，根據(jù)重要性原則，可以將月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費(fèi)用。

5.定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本。這種方法下，月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算確定，月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品的定額成本的差額作為完工產(chǎn)品的成本。該方法下每月實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定和各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的條件下，由于脫離定額的差異原本就小，在產(chǎn)品分不分脫離定額的差異對(duì)完工產(chǎn)品成本計(jì)算都沒(méi)有什么區(qū)別，因此不必計(jì)算分配在產(chǎn)品應(yīng)分的差異而直接按年初在產(chǎn)品成本固定計(jì)算。

（四）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的計(jì)算

聯(lián)合產(chǎn)品是企業(yè)的主要產(chǎn)品，具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其銷(xiāo)售價(jià)格較高。因此，根據(jù)重要性原則，在對(duì)聯(lián)合生產(chǎn)成本進(jìn)行分配以計(jì)算出各種聯(lián)產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)采用比較準(zhǔn)確、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，常用的有實(shí)物量分配法、系數(shù)

分配法、銷(xiāo)售價(jià)值分配法和可實(shí)現(xiàn)凈值分配法等。而副產(chǎn)品是指在主要產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中附帶生產(chǎn)出來(lái)的非主要產(chǎn)品。副產(chǎn)品不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目的，價(jià)值比較低，對(duì)企業(yè)的收入影響較小。根據(jù)重要性原則，在分配聯(lián)合生產(chǎn)成本時(shí)，通常是將副產(chǎn)品直接按一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，然后從聯(lián)合生產(chǎn)成本中扣除即可計(jì)算出主要產(chǎn)品成本。副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法主要有副產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)聯(lián)合生產(chǎn)成本法、副產(chǎn)品按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、副產(chǎn)品按售價(jià)減去銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售稅金后的余額計(jì)價(jià)法等，都屬于簡(jiǎn)化處理的方法，計(jì)算較粗略。

（五）制造費(fèi)用計(jì)劃分配率分配法

采用這種方法，不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都是按計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。平時(shí)發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)計(jì)入“制造費(fèi)用” 賬戶借方，根據(jù)計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí)，直接計(jì)入“制造費(fèi)用” 的貸方，這樣“制造費(fèi)用” 借貸方之差，就是已分配和實(shí)際制造費(fèi)用的差額，這個(gè)差額就表現(xiàn)為制造費(fèi)用的期末余額。對(duì)于這一余額，平時(shí)就累計(jì)留在“制造費(fèi)用” 科目中，年末一般直接將其計(jì)入12月份產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在制造費(fèi)用計(jì)劃分配率接近實(shí)際時(shí)制造費(fèi)用賬戶年末余額不大，對(duì)成本核算影響較小所以可以不必精確分配，簡(jiǎn)化了核算工作，符合重要性原則的要求。

（六）固定資產(chǎn)后續(xù)支出的核算

不滿足資本化條件的固定資產(chǎn)更新改造支出、裝修支出以及修理支出，在發(fā)生當(dāng)期直接計(jì)入損益，不再采用預(yù)提或是待攤的辦法。費(fèi)用化的固定資產(chǎn)后續(xù)支出，不管該項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生在企業(yè)管理部門(mén)還是基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求都是直接做入“管理費(fèi)用”賬戶，這點(diǎn)不同于以往的會(huì)計(jì)處理。以前是按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行費(fèi)用核算，如發(fā)生在企業(yè)行政管理部門(mén)的，計(jì)入“管理費(fèi)用”，發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)入“制造費(fèi)用”。筆者認(rèn)為這是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)重要性原則的運(yùn)用，即因?yàn)檫@種費(fèi)用化的后續(xù)支出對(duì)企業(yè)成本核算影響不大，為了簡(jiǎn)化成本核算工作將其直接計(jì)入管理費(fèi)用。尤其是當(dāng)這種后續(xù)支出發(fā)生在輔助生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，按照原來(lái)的核算辦法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理更是顯得麻煩，而采用新準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行處理就簡(jiǎn)化得多。

四、結(jié)束語(yǔ)

重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用是非常普遍的，成本核算運(yùn)用重要性原則需要注意防止濫用重要性原則進(jìn)行盈余管理。重要性標(biāo)準(zhǔn)離不開(kāi)信息使用者的具體需要，離不開(kāi)每個(gè)企業(yè)所處的特定環(huán)境，重要性原則在實(shí)務(wù)中的適度運(yùn)用依賴于會(huì)計(jì)人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力，可見(jiàn)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)判斷能力已成為新形勢(shì)下會(huì)計(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。另外，在成本核算中運(yùn)用重要性原則畢竟會(huì)使得成本信息的準(zhǔn)確性受到一定的影響，因此加強(qiáng)信息披露是必不可少的。

參考文獻(xiàn)

〔1〕費(fèi)倫蘇.對(duì)重要性原則內(nèi)涵的思考〔J〕.財(cái)會(huì)月刊（綜合），2006（9）.〔2〕金未.重要性原則在我國(guó)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用〔J〕.發(fā)展研究，2006（4）.〔3〕歐陽(yáng)清，萬(wàn)壽義.成本會(huì)計(jì)〔M〕.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.

第四篇：淺談從房地產(chǎn)前期工作的重要性談成本控制中的前期節(jié)約成本

淺談從房地產(chǎn)前期工作的重要性談成本控制中的前期節(jié)約成本

【摘要】項(xiàng)目的前期工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著不可估量的作用，前期開(kāi)發(fā)工作的細(xì)化程度和前期成本控制的意識(shí)決定著項(xiàng)目成本的節(jié)約，本文主要通過(guò)前期工作的重要性淺談前期開(kāi)發(fā)的成本節(jié)約方式。

一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)好壞，項(xiàng)目能否收益，市場(chǎng)效應(yīng)如何，品牌效應(yīng)能否實(shí)現(xiàn)，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項(xiàng)目就已經(jīng)定位，能否節(jié)約造價(jià)、利潤(rùn)多少已經(jīng)基本固定。項(xiàng)目前期工作是集體智慧的結(jié)晶，他融入了高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，項(xiàng)目實(shí)施人的具體策劃等一系列紛繁復(fù)雜的過(guò)程。因此項(xiàng)目的前期工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著不可估量的作用，他的重要性主要表現(xiàn)在--論文快速發(fā)表綠色通道—期刊之家網(wǎng)

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重要之一：前期工作的成敗決定項(xiàng)目的生死命脈

重要之二：前期工作得成敗決定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

重要之三：前期工作的成敗決定開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)商前期成本控制的缺陷主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）忽視前期開(kāi)發(fā)在節(jié)約成本的重要作用

（2）不熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的節(jié)點(diǎn)

（3）缺乏成本控制的技巧和方法

（4）缺乏前期成本控制意識(shí)總結(jié)：

項(xiàng)目的成本控制貫穿于整個(gè)工程的進(jìn)行，項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)也在不斷地細(xì)化和結(jié)構(gòu)化，房地產(chǎn)行業(yè)已越來(lái)越重視開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作，未來(lái)開(kāi)發(fā)模式將會(huì)更加成熟，將會(huì)出現(xiàn)以開(kāi)發(fā)商（地產(chǎn)）進(jìn)行前期的綜合性工作，而具體實(shí)施則由合作單位進(jìn)行的合作經(jīng)營(yíng)，分工明細(xì)，各自發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)。

第五篇：關(guān)于重要性原則在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用與分析

關(guān)于重要性原則在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用與分析

楊若華

【論文摘要】在會(huì)計(jì)核算的很多方面都體現(xiàn)著重要性原則的精神，重要性原則在會(huì)計(jì)核算中的具體運(yùn)用主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置、會(huì)計(jì)處理方法的選擇和會(huì)計(jì)信息的披露三個(gè)方面。

【論文關(guān)鍵詞】重要性原則；會(huì)計(jì)帳戶；設(shè)置；運(yùn)用；分析

世界各國(guó)對(duì)于重要性原則的表述雖不盡相同，但對(duì)重要性概念的認(rèn)識(shí)卻是基本一致的。都認(rèn)為信息的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)可能影響到會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的決策就是重要的。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為：如果信息的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)會(huì)影響使用者根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表采取的經(jīng)濟(jì)決策，信息就具有重要性。重要性取決于在發(fā)生遺漏或錯(cuò)報(bào)的特定環(huán)境下所判斷的項(xiàng)目或錯(cuò)誤的大小。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定了會(huì)計(jì)核算必須遵循的一般原則，重要性原則就是其中之一。重要性原則在會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置中的運(yùn)用

重要性原則是指在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方式，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等有較大影響，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者據(jù)以做出合理判斷的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序予以處理，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以充分、準(zhǔn)確的披露；對(duì)于次要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，在不影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和不至于導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出正確判斷的前提下，則可適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主次不同，分為主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)兩種。主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，所以在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的反映就是重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，正是基于此，在會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置上專(zhuān)門(mén)設(shè)置了反映主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增減變動(dòng)情況的“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”賬戶和反映因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅金及附加情況的“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”賬戶，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和稅金及附加被分項(xiàng)反映。對(duì)于包裝物、低值易耗品和無(wú)形資產(chǎn)等的價(jià)值損耗并沒(méi)有專(zhuān)設(shè)賬戶，而是將其損耗價(jià)值直接在賬面上注銷(xiāo)，究其原因主要是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，尤其是在以有形資產(chǎn)為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎兀?，?duì)于固定資產(chǎn)不僅需要設(shè)置只反映其原始價(jià)值變化的“固定資產(chǎn)”賬戶，還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)反映其損耗價(jià)值的“累計(jì)折舊”賬戶，反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值?，F(xiàn)金和銀行存款是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，很容易發(fā)生被盜竊或者被挪用等損失，所以必須要加強(qiáng)對(duì)它們的管理，現(xiàn)金和銀行存款的管理是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。預(yù)收貨款的處理同預(yù)付貨款一樣，如果預(yù)收貨款比較重要，也是要單獨(dú)設(shè)置“預(yù)收賬款”賬戶反映，否則就合并在“應(yīng)收賬款”賬戶中進(jìn)行核算。重要性原則在會(huì)計(jì)處理方法選擇上的判斷確定與運(yùn)用

重要性判斷標(biāo)準(zhǔn)的確定是運(yùn)用重要性原則的關(guān)鍵。重要性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者來(lái)確定。由于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的多元性和多層次性，他們對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表信息的使用要求各不相同，因而對(duì)重要性的判斷就有了多重標(biāo)準(zhǔn)。西方各國(guó)自70年代以來(lái)長(zhǎng)期致力于統(tǒng)一重要性標(biāo)準(zhǔn)的研究。世界各國(guó)的會(huì)計(jì)界和審計(jì)界也未能就重要性劃定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，都只是針對(duì)各種具體情形制定了一些較模糊的標(biāo)準(zhǔn)或只是規(guī)范了確定重要性標(biāo)準(zhǔn)的基本原則與方法。在設(shè)計(jì)樣本和評(píng)價(jià)抽樣結(jié)果時(shí)，可容忍誤差(又稱(chēng)精確度界限)是要考慮的關(guān)鍵因素之一，它不僅是確定樣本規(guī)模的重要參數(shù)，也是評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果的重要依據(jù)，是實(shí)施審計(jì)抽樣的前提。一般只在出租、出借包裝物和低值易耗品的數(shù)量不多、金額不大時(shí)采用該方法，否則應(yīng)采用其他方法。

個(gè)別計(jì)價(jià)法是存貨發(fā)出計(jì)價(jià)眾多方法中的一種，該方法是以發(fā)出存貨的實(shí)際進(jìn)貨單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨的成本，保持了存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)和成本流轉(zhuǎn)的一致性，是一種最真實(shí)、合理和準(zhǔn)確的方法。但是，這種方法在操作中需要對(duì)發(fā)出和結(jié)存存貨的批次進(jìn)行具體認(rèn)定，操作起來(lái)比較復(fù)雜、工作量較大，所以，對(duì)于數(shù)量比較多、單價(jià)比較低的存貨不適宜采用個(gè)別計(jì)價(jià)法，而對(duì)于那些容易識(shí)別、存貨品種數(shù)量不多、單位成本較高的存貨，如房產(chǎn)、船舶、飛機(jī)、重型設(shè)備、珠寶和名畫(huà)等貴重物品才值得使用個(gè)別計(jì)價(jià)法，也只有對(duì)這些數(shù)量不多的貴重物品在選擇計(jì)價(jià)方法時(shí)應(yīng)該選擇個(gè)別計(jì)價(jià)法，力求成本計(jì)算的合理和準(zhǔn)確。重要性原則在會(huì)計(jì)信息披露方面的運(yùn)用

財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度第85條對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生影響的事項(xiàng)，資產(chǎn)負(fù)債日后至財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日期發(fā)生的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)等。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要手段，由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分組成，其中的會(huì)計(jì)報(bào)表附注主要包括兩方面內(nèi)容：一是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目的補(bǔ)充說(shuō)明；二是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中無(wú)法描述，而又必需要說(shuō)明的重要財(cái)務(wù)信息的披露，這些信息對(duì)于會(huì)計(jì)信息使用者的決策將會(huì)產(chǎn)生重大影響，依據(jù)重要性原則，必須將這些信息進(jìn)行披露。重要性原則的建立與運(yùn)用，解決了如何確定會(huì)計(jì)報(bào)表總體和各報(bào)表項(xiàng)目的可容忍誤差及如何評(píng)價(jià)審計(jì)效果的問(wèn)題，從而為各種審計(jì)測(cè)試方法尤其是審計(jì)抽樣方法的運(yùn)用創(chuàng)造了條件。現(xiàn)代審計(jì)抽樣技術(shù)主要包括判斷抽樣和統(tǒng)計(jì)抽樣兩種，而無(wú)論是判斷抽樣還是統(tǒng)計(jì)抽樣，在抽樣規(guī)模的確定、樣本量的設(shè)計(jì)、抽樣方法的選用及抽樣結(jié)果的評(píng)價(jià)等方面都要運(yùn)用重要性原則。重要性原則是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中對(duì)交易事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方式。對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等有較大影響，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者據(jù)以做出合理判斷的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行處理，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以充分、準(zhǔn)確地披露。

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