第一篇：轉變工作作風要做到“四個必須”

轉變工作作風要做到“四個必須”

作風問題歷來都與黨的任務、黨的事業(yè)、黨的形象緊密相連。實踐證明，有了好的路線方針政策，還必須靠好的作風作保證。我們講的抓落實，實際上就是抓作風，因為好的作風能夠產生無窮的創(chuàng)造力，能夠形成巨大的凝聚力，能夠造就無堅不摧的戰(zhàn)斗力。那么，如何把作風建設具體化，在工作實踐中要切實做到“四個必須”。

一、轉變工作作風，必須體現(xiàn)開拓創(chuàng)新

思想深度決定工作力度，精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)。沒有思想觀念的轉變就沒有工作作風的轉變。同時，工作作風的轉變過程，也是思想不斷解放、思路不斷創(chuàng)新的過程。

近年來，我們把思想觀念的轉變作為推進工作作風轉變的一個重要突破口，按照市委、市政府的總體要求，在不斷深化縣情認識的基礎上，立足長遠，理性地思考**未來的發(fā)展，提出了“明確一大目標（發(fā)展生態(tài)型經濟），突出兩大重點（農業(yè)產業(yè)化、城鎮(zhèn)化），實施三大戰(zhàn)略（生態(tài)立縣、項目帶動、民營主體），強化四項機制（創(chuàng)新機制、服務機制、環(huán)境機制、落實機制）“1234”經濟發(fā)展大思路和“敬業(yè)、務實、創(chuàng)新、突破”八字工作總要求，突出了“三化兩縣”功能定位（生態(tài)建設產業(yè)化、產業(yè)發(fā)展生態(tài)化、特色產業(yè)規(guī)?；ǔ缮酱ㄐ忝赖纳鷳B(tài)大縣、生產特色農畜產品的農業(yè)強縣）。

這一思路和目標，集中了全縣人民的智慧，體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的精神，表明了加快發(fā)展的信心和決心，基本解決了我縣“干什 么、怎么干”的問題，為加快發(fā)展指明了方向和路子。

二、轉變工作作風，必須寓于有效載體

開展各類務實的活動，是促進作風轉變的有效形式，也是體現(xiàn)轉變作風效果的重要載體。近年來，我們結合加快發(fā)展，在全縣組織開展了一系列豐富多彩的活動，目的就是要把作風建設具體化，把工作措施形象化，把工作效果明確化。通過這些活動，做到在工作一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部、考驗干部、提高干部。

特別是在扶貧工作上，今年我們組織開展了“千名干部下基層，百村萬戶大振興”活動，從全縣抽調近千名干部，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)，深入到扶貧開發(fā)的第一線，投身到扶貧開發(fā)的主戰(zhàn)場，幫助貧困村建好班子、選好路子、扶好產業(yè)，為群眾多做“鋪路搭橋”的事、“雪中送炭”的事、“錦上添花”的事，與廣大群眾同心協(xié)力、真抓實干，加快脫貧致富進程，確保如期完成脫貧任務。

三、轉變工作作風，必須明確工作重點

抓重點求突破，是我們重要的工作方法，也是工作作風轉變的一個重要體現(xiàn)。重點工作抓得不到位，也就是工作作風轉變得不到位。因此，檢驗工作作風是否過硬的一個重要標志，就是能不能抓住事關發(fā)展全局的大事、要事，集中精力，重點突破。

我縣是農業(yè)大縣，優(yōu)勢、潛力、發(fā)展空間在農業(yè)。因此，我們要求全縣廣大干部要把主要精力放在抓農業(yè)農村經濟發(fā)展上，著力解決好“三農”問題。特別是要圍繞發(fā)展規(guī)模特色經濟，大力實施“典型擴張”戰(zhàn)略，推進“三三制”覆蓋，做大“點狀經濟”，做強“板塊經濟”，把我縣建成名副其實的“蔬菜之鄉(xiāng)”、“食用菌之鄉(xiāng)”。我們把項目建設作為推進縣域經濟發(fā)展的重中之重，要求廣大干部牢固樹立“項目首位”意識，繼續(xù)深入開展“億元大招商”活動，采取有效措施，下大力研究國家的政策導向，吃透部委精神，摸準客商意愿，挖掘互惠優(yōu)勢，找準對接關口，圍繞畜牧、蔬菜、食用菌等特色產業(yè)，加強與京津等地消費需求市場的對接；圍繞煤炭、硅石、花崗巖等礦產資源和勞動力資源，加強與環(huán)保經濟的對接；圍繞生態(tài)、交通、電力等基礎設施建設，加強與國家政策扶持和資金投向的對接，把我縣建成綠色農產品生產基地、勞務輸出基地和生態(tài)旅游基地。

圍繞“環(huán)境建設年”，我們要求廣大干部切實轉變工作作風，強化服務意識，提高工作效率，著力解決在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中政策不落實和服務不到位的問題，甚至亂收費、亂罰款、吃拿卡要、刁難群眾和投資者的問題，為改革發(fā)展排阻清障。我們就是要通過干部的作風轉變，解決一些行政機關執(zhí)法行為不規(guī)范、行政不作為、辦事效率低下的問題，真正使我們出臺的各項便民利企措施得到認真的兌現(xiàn)。

四、轉變工作作風，必須堅持求真務實

發(fā)展思路作為一種主觀范疇的東西，不可能自己轉化成客觀現(xiàn)實，只有通過好的作風推進落實才能完成這一轉變。不抓落實，再好的發(fā)展思路，也是紙上談兵；沒有良好的作風、過硬的工作，也就沒有高質量的落實。

良好的工作效果是衡量我們干部工作態(tài)度、工作方法、工作成效的重要標志，也是我們轉變作風的出發(fā)點和落腳點。近年來，特別是在農業(yè)結構調整上，我們的力度大、效果好，全縣廣大干部群眾的思想觀念發(fā)生了巨大變化，農業(yè)結構向更優(yōu)化的方向邁 進。尤其是生態(tài)建設效果明顯，完成了141萬畝的建設任務，形成了100萬畝的“***生態(tài)開發(fā)區(qū)”，集中連片，規(guī)?？涨?，特色明顯。同時，結合生態(tài)建設，我們著力培育了畜牧、蔬菜、食用菌等特色產業(yè)，強化了生態(tài)建設與產業(yè)發(fā)展的結合，不僅改善了生態(tài)大環(huán)境，而且改善了生產小環(huán)境，促使特色主導產業(yè)的規(guī)模、質量和效益都有了明顯提升，在局部已經沖破了傳統(tǒng)農業(yè)的模式，實現(xiàn)了“二次跨越”，為今年實現(xiàn)“24135”目標（即發(fā)展奶牛2萬頭、羊40萬只、蔬菜13萬畝、食用菌50萬平米）打下了堅實的基礎。

總之，不論是我們在農業(yè)工作上取得的成績，還是在城鎮(zhèn)建設、開放開發(fā)和項目建設、發(fā)展民營經濟以及社會各項事業(yè)發(fā)展上取得的進步，都是全縣廣大黨員干部轉變作風的結果，是廣大人民群眾艱苦奮斗的結果。在今后的工作中，我們一定要進一步弘揚求真務實精神，大興真抓實干之風，按照市委的要求，敬業(yè)務實，創(chuàng)新突破，以過硬的作風、扎實的工作、良好的效果，向市委、市政府和全縣人民交一份合格的答卷。

第二篇：“一把手”要做到“四個必須”

“一把手”要做到“四個必須”

《干部任用條例》是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。要貫徹、落實好《干部任用條例》，“一把手”的作用十分關鍵。“一把手”要做貫徹、落實《干部任用條例》的表率，應做到“四個必須”。

必須做熟知《條例》精神的第一明白人。新頒布的《干部任用條例》，對如何選人、怎樣選人作了明確規(guī)定，“一把手”要把握好選用干部的“尺度”，就必須熟知《條例》，做第一明白人。要做到熟知《條例》，就應原原本本、逐字逐句地學習《條例》，準確掌握《條例》的主要內容，吃透精神實質，特別是對在《暫行條例》基礎上新補充、新完善的內容，要重點學、領會好、掌握好，對哪些該辦、哪些不該辦，做到心如明鏡。不能把《條例》看成是一般性文件、一般性常識，一目十行，應付地學，更不能不愿學、不去學。只有學深了，學透了，并與實際工作融會貫通，才能做到在干部工作中不脫離《條例》的規(guī)范，才能不說外行話，才能做到執(zhí)行《條例》不走樣。

必須嚴格用《條例》規(guī)定的標準看人選人?！稐l例》對黨政領導干部應具備的基本條件和資格等，規(guī)定得很具體?！耙话咽帧痹谶x用干部工作中要帶頭堅持標準，以標準為“尺子”、為“鏡子”，衡量干部優(yōu)劣，作出正確評價和選擇。不能隨意降低標準，更不能隨意變通標準，變標準為我所用。在堅持標準的基礎上，“一把手”應力求做到眼界寬、境界高，科學辯證地識人。

必須處理好“一雙眼睛”和“多雙眼睛”的關系。所謂“多雙眼睛”，就是充分發(fā)揚民主，多層面、多渠道、多角度的認識干部，防止“一雙眼睛”帶來的盲目性和片面性。具體可從三方面入手：發(fā)揮好組織部門的參謀作用；發(fā)揮好人大、政協(xié)、分管領導的參與作用；發(fā)揮好執(zhí)紀執(zhí)法部門的參與作用。

必須嚴格按《條例》規(guī)定的程序辦事?！陡刹咳斡脳l例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論、決定、任免、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，從程序上作出了更加嚴密的規(guī)定。一些地方和部門出現(xiàn)嚴重的用人失誤，原因雖是多方面的，但很重要的一點是因為“一把手”不按程序辦事。因此，作為“一把手”，要切實增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，自覺排除各種干擾，嚴格按照程序辦事。重點把握好三點：一是尊重民意，不搞個人點“將”。二是堅持討論醞釀，不滲透個人意圖。三是尊重集體決策，不搞個人拍板。

（作者系山東省濰坊市寒亭區(qū)委書記）

第三篇：民企二次創(chuàng)業(yè)必須要做到四個轉變解讀[定稿]

中國民營企業(yè)的發(fā)展一般都會經歷兩個階段：創(chuàng)業(yè)階段和二次創(chuàng)業(yè)階段。

創(chuàng)業(yè)階段，靠的是創(chuàng)始人的眼光、膽識和魄力，能夠抓住機遇，使企業(yè)迅速成長起來。這一時期，企業(yè)的成長和管理主要依靠創(chuàng)始人的個人威信和聰明才智。在這一時期，創(chuàng)始人的魅力、個人影響力一方面是推動企業(yè)發(fā)展的主要因素，另一方面，也是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)文化的母版。因此，個人的權威往往是至高無尚的，體現(xiàn)在管理上就是“人治”。這不是哪一個企業(yè)的表現(xiàn)，而是所有民營企業(yè)都逃不脫的一個過程。

但是，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要跨上一個新的臺階時，這種管理模式就會面臨前所未有的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)來自于內外兩個方面。外部，競爭環(huán)境已發(fā)生深刻變化，企業(yè)面對的已不再是藍海，而是一片紅海，即使不象紅海般激烈，也如八國聯(lián)軍入侵，很多競爭對手或潛在競爭對手都在覬覦你的地盤，一不小心，你的地盤就會被他們蠶食。內部，不規(guī)范的管理、依靠人情的管理，直接體現(xiàn)為三低：形象低、效率低、效益低。形象低，是由企業(yè)人員的素質低及管理不規(guī)范導致的，比如進到一個企業(yè)后，門衛(wèi)不管不問，進到辦公樓后，前臺自顧自地辦自己的事，諸如此類，從一點一滴的小事上，馬上就會降低企業(yè)的形象分。效率低，是因為沒有科學的管理流程、用的是土辦法、土政策，也沒有科學的管理工具，憑的是經驗，結果是大概、差不多，甚至想當然。效益低，是因為管理不規(guī)范，決策機制不健全，導致生產方式依然粗放，在規(guī)模迅速擴大時，管理沒有跟上，從而導致企業(yè)發(fā)展失控，或者小農意識嚴重，小富即安，不愿意繼續(xù)冒險，結果在競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)最終初被淘汰出局。

所以，民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)時，就必須要做到四個轉變。

第一個轉變：由點到面的轉變

在第一次創(chuàng)業(yè)階段，憑的是創(chuàng)始人這個點，由這個點的魅力聚攏了一批志同道合的創(chuàng)業(yè)元老，形成了一個同心圓，大家心往一處想，勁往一處使，用“艱苦奮斗”來形容一點也不過，用“同心同德”來描述恰到好處，用“瘋狂”來比喻創(chuàng)始人十之八九，當年馬云創(chuàng)業(yè)時被稱之為“瘋子”，就是這個“瘋子”帶領著“十八羅漢”奠定了今天阿里巴巴的基礎；任正非43歲創(chuàng)業(yè)時，也被人稱為“瘋子”，因為誕生在深圳灣湖畔一處雜草叢生，只有兩間簡易房的小小公司，竟然提出“做一個世界級的、領先的電信設備提供商”，難道不是瘋子嗎？但這樣的瘋子，難道不是造夢者嗎？

但是，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。創(chuàng)業(yè)時期的個人牽引

在二次創(chuàng)業(yè)階段就需要淡化，因為一架馬車人可以拉，但一輛火車，就必須要有動力，有火車頭。因為在外部競爭環(huán)境變化、內部規(guī)模擴大的情況下，光靠個人的能力就難以應付。在這種情況下，就需要引進職業(yè)化管理體系，來規(guī)范企業(yè)的內部管理，提高管理效率。同時，企業(yè)創(chuàng)始人也應該發(fā)揮自己在第一次創(chuàng)業(yè)時所形成的凝聚力，把人格魅力、牽引精神、個人推動力變成企業(yè)的一種氛圍，使之能夠引導企業(yè)在正確的軌道上發(fā)展，并使之成為公司的一種正向文化。

華為在企業(yè)規(guī)模迅速擴大的時候，任正非就明顯感到“鳥語言”與“豬語言”不通的問題，如何統(tǒng)一全員思想，成了當時華為的一大問題。為此，任正非發(fā)動了聲勢浩大的討論，并邀請人大教授參與，完成了《華為基本法》的制定。

這部基本法，把華為前期產品的演變、市場的變化、組織的變革、管理模式的信息化等進行了歸納、概括和總結，使以前盲目的、朦朧的行為變成清晰的、有計劃的、有目的的行為，對華為未來的發(fā)展起到了指導作用。而《華為基本法》的出臺，也標志著華為從此有了前進的方向、大綱和目標，實現(xiàn)了由點到面的轉變。

第二個轉變：從業(yè)務增長拉動向管理效益驅動轉變

創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)績和效益是第一目標，企業(yè)的發(fā)展主要靠業(yè)務的增長來拉動。但是在進行規(guī)模擴張的時候，另一個問題便不可避免地出現(xiàn)了。那就是規(guī)模越來越大，管理就顯得越來越弱，一旦管理跟不上了，企業(yè)就會出問題。中餐第一品牌小肥羊在發(fā)展早期就遇到了這樣的問題，1999年小肥羊成立伊始，這了迅速占領市場，制定了以代理制為主的加盟連鎖方式，通過發(fā)展省級總代理，再由總代理下放加盟權的方式，小肥羊得到了超快的擴張速度，到2003年，店面數(shù)量一度達到了720家，這在中餐市場是絕無僅有的。但是快速擴張的背后，卻是一連串的隱患。由于小肥羊當時的管理跟不上，導致加盟店產品質量有問題、店面風格不統(tǒng)一、服務水平參差不齊……甚至總部對加盟店失去了的控制。因此，在2004年，創(chuàng)始人張鋼通過出讓股份的方式，引入了職業(yè)管理人，開始對公司進行職業(yè)化改造。改造可以用四個“統(tǒng)一”來形容。第一是統(tǒng)一管理，通過梳理組織架構和流程，建立健全各項規(guī)章制度，加強總部統(tǒng)一管理職能；第二是統(tǒng)一財務，進行大刀闊斧的整頓，并在此基礎上，建立了連接所有店面的餐飲信息化體系，實現(xiàn)了對店面的統(tǒng)一控制；第三是統(tǒng)一戰(zhàn)略，將加盟為主的戰(zhàn)略改為直營為主，并通過關、延、收、合四大舉措，將店面數(shù)量削減為300多家。2006年引

入風投后，又進行了運營統(tǒng)一，建立了運營總部，實現(xiàn)了對區(qū)域運營的統(tǒng)一管理。

從小肥羊的案例中可以看出，如果不進行管理升級，企業(yè)就會快速擴張與管理落后的局面中陷入困境。

第三個轉變：從個人決策向智慧決策轉變

在企業(yè)規(guī)模小的時候，依靠創(chuàng)始人個人的眼光和膽略進行決策是必要的和可行的，但是當企業(yè)變成一個大公司時，個人的局限性就會顯示出來。如果仍然依靠個人的決策，“我的地盤我作主”，就有可能把企業(yè)葬送。而智慧決策指的是一種依靠體系的決策系統(tǒng)，在這套決策體系中，包括了企業(yè)的使命、愿景與價值觀，并由此規(guī)范了企業(yè)的中長期發(fā)展，防止企業(yè)盲目進入新的領域。比如，馬云確定了阿里巴巴的核心業(yè)務就是電子商務，并圍繞這一核心，把企業(yè)的使命確定為“讓天下沒有難做的生意”。為此，1999年成立全球領先的網(wǎng)上貿易市場和商人社區(qū)（阿里巴巴B2B）、2003年成立了中國領先的個人交易網(wǎng)上平臺（淘寶網(wǎng)B2C）、并成立了網(wǎng)上廣告交易平臺（阿里媽媽），為了解決網(wǎng)上交易的支付問題，又于2004年成立了中國領先的獨立第三方支付平臺（支付寶），2007年又成立中國領先的中小企業(yè)在線軟件服務提供商?？梢钥闯?，阿里巴巴集團的所有業(yè)務都是圍繞電子商務展開的，因此我們也不難理解馬云堅決不進入游戲產業(yè)的初衷，因為企業(yè)的使命和核心價值觀規(guī)范了企業(yè)的決策和行為。有著同樣決策體系的另一個案例，就是華為公司。華為通過《華為基本法》確立了企業(yè)發(fā)展的領域，并明確把“不進入通訊服務業(yè)”寫進了基本法，當然，在房地產市場火熱的時候，華為也并沒有輕易進入，這一切均源于企業(yè)的核心價值觀及決策體系，一旦企業(yè)建立起了這樣一套決策機制，就會避免許多失誤。

第四個轉變：從生意人向企業(yè)家轉變

生意人與企業(yè)家的區(qū)別可以用一句話來形容，那就是“小勝靠智，大勝靠德”?？恐钦?，多半是以投機或取巧的方法，來獲取消費者的信任，賺取利潤；靠德者，則是以為消費者提供實際利益而獲取報酬。生意人想得更多的是自己的錢袋子，而企業(yè)家則需要考慮社會責任。在企業(yè)發(fā)展的初期，大都逃不脫生意人的影子，但到了二次創(chuàng)業(yè)的時候，就必須要脫去這層外衣，否則就會桎梏企業(yè)的發(fā)展。

但是，放眼現(xiàn)實世界，我們會發(fā)現(xiàn)這個社會上到處充滿了生意人的影子，2011年的3.15晚上上曝光的企業(yè)中，就是明目張膽在輪胎中摻假的，還有在食品中摻假的，等等事件，說明由生意人向企業(yè)家的轉變確實是一個艱難的過程。

第四篇：嚴于律己心得體會：要做到“四個必須”

嚴于律己心得體會：要做到“四個必須”

嚴于律己心得體會：要做到“四個必須”

在“三嚴三實”當中，嚴以修身，解決的是大腦的問題，就是知的問題；嚴以律己、嚴以用權解決的是行的問題，如何開展體外活動問題。共產黨人的律己，不是等同于一般干部的遵紀守法，要比他們更“嚴”，也就是說遵紀守法是底線，自我約束各方面言論行為、做出超過其他人的奉獻，才是根本必須。

嚴于律己必須是主觀能動自覺自愿的。這就需要心中有黨、有信仰、有理想，前提是做好嚴以修身；要以忠誠的信仰激勵人?！爸菊齽t眾邪不生”。理想信念堅定，是好干部第一位的標準。黨員領導干部要始終保持對共產主義、對中國特色社會主義的堅定信念，帶頭堅守信仰、自覺捍衛(wèi)信仰、模范踐行信仰，以自己的忠誠和信念激勵廣大黨員牢固樹立馬克思主義遠大理想，進一步堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。真正做到在大足大非面前旗幟鮮明、在風浪考驗面前無所畏懼、在各種誘惑面前立場堅定。

嚴于律己必須是高標準的。超越法律、制度，比一個公民、一個公務員做得更好。領導干部要引領人，必須自身硬，用人格操守力量發(fā)揮示范引領作用。風成于上，俗化于下。習近平同志指出：“打鐵還需自身硬。”我們黨作為馬克思主義執(zhí)政黨，不但要有強大的真理力量，而且要有強大的人格力量。黨員領導干部只有帶頭走正路、干正事、揚正氣，才能一級做給一級看、一級帶著一級干，起到上行下效的正向帶動效應。一個對黨和人民無限忠誠，對黨的事業(yè)高度負責的人，才能真正做到“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，”才能無愧于我們黨的光榮稱號。

嚴于律己必須是持之以恒的。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。朝令昔變不行、太任性不行。要善始善終，每個領導干部，都時刻要有如履薄冰、如臨深淵的危機感。俗話說“一日得失看黃昏，一生成敗看晚節(jié)”。無論何時何地，都要小心謹慎地走好人生的每一步、每一個臺階，切勿讓一時糊涂壞了自己的一世清名，毀了一生幸福。作為領導干部，更應該時常反省自己的言行是否符合黨和人民的利益要求。黨員干部只有常懷律己之心，常思百姓之苦，常修為政之德，才能做到君子坦蕩蕩，從容天地間，才能無愧于百姓的殷切期盼，無愧于黨和國家的重托。

嚴于律己必須是從小事做起的。注意自己的點點滴滴，門前雪不掃，何以掃天下。要重視和正確處理日常工作中細小的事情，于細微處見精神。在工作中關注小事，反映的是一種忠于職業(yè)操守，盡職盡責，認真負責，一絲不茍，善始善終的職業(yè)道德和精神。一個在小節(jié)、小事上過不了關的人，也很難在大節(jié)、大事上過得硬。認真對待工作和人生旅途中的每一個細節(jié)，把小事處完美，只有這樣，才有機會在工作中鑄就自己事業(yè)的輝煌。

律己的過程也是修身做人的過程，嚴于律己是為官之道，同時也是做人之道。在“三嚴三實”教育活動中，一定要按照習總書記的要求，增強“三種意識”，落實“三個務必”，律己修身，增強黨性，把黨員領導干部的作用發(fā)揮好。

第五篇：預防腐敗要做到“四個必須”

預防腐敗要做到“四個必須”

中共井陘縣紀委

中央下發(fā)的《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2010年工作規(guī)劃》，是當前和今后一個時期開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的指導性文件。紀檢監(jiān)察機關要自覺按照《工作規(guī)劃》的要求，切實做好預防腐敗工作，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。

必須明確責任。預防腐敗工作是一項系統(tǒng)工程，要想達到預期效果，必須首先明確各部門的責任，強化相關部門的責任意識，使部門各司其職，各負其責，通力合作，齊抓共管，形成合力。就全縣來講，縣紀委、監(jiān)察局是預防腐敗的牽頭部門，應切實履行好牽頭抓總、組織協(xié)調、綜合規(guī)劃、政策制定、檢查指導等職能。就部門來講，各部門領導班子主要領導是預防腐敗工作的第一責任人，對班子內部和管轄范圍內的反腐倡廉建設負總責，要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦，履行好“一崗雙責”，自覺把反腐倡廉建設任務融入到部門業(yè)務工作中。同時要嚴格責任追究。各級預防腐敗部門要切實加大對制度落實情況的監(jiān)督檢查力度，對違反黨風廉政建設責任制的行為，要嚴肅處理，切實改變制度落實與否一個樣、落實好壞一個樣的狀況，重點抓一批制度落實不力的典型，用硬手段確保預防腐敗責任落到實處。

必須理順機制。要理順管理機制，切實把預防腐敗機構真正建起來，做到人員、編制、辦公設備三配齊，并建立起以預防腐敗工作協(xié)調聯(lián)席會議辦公室為中心，以紀委、監(jiān)察局相關科室為骨干，以各紀工委、監(jiān)察分局為重點的預防腐敗工作機構網(wǎng)絡，確保預防腐敗工作組織健全、體系完善。要理順協(xié)調機制。縣預防腐敗工作聯(lián)席會議辦公室每月要定期牽頭召開由紀檢監(jiān)察、組織、人事、檢察、財政、審計、發(fā)改局等部門參加的例會，及時總結經驗、交流情況、分析問題，有針對性地提出預防措施；構建起“一案雙報告”、“一案一分析”及查辦案件“大聯(lián)合、大協(xié)作”的互動機制，從理順協(xié)調機制入手，暢通預防腐敗渠道。要理順工作機制。積極探索預防腐敗機構開展工作的有效方法，建立健全“不易”腐敗的防范機制、“不能”腐敗的約束機制、“不敢”腐敗的懲治機制、“不需”腐敗的保障機制和“不愿”腐敗的自律機制，在容易滋生腐敗的關鍵部門、要害崗位，加強監(jiān)督，超前防范，善于在小問題上做大文章，切實把腐敗問題消滅在萌芽狀態(tài)。

必須主動出擊。預防腐敗工作，必須在主動上做文章，在創(chuàng)新上求突破。一要更新觀念。要按照“三個更加注重”的要求，堅決摒棄重打輕防、以打代防的舊觀念，樹立打防結合、以防為主新理念，實現(xiàn)預防工作由單一的紀檢、檢察機關預防向社會各界積極參與預防轉變；由亡羊補牢式的案后預防向關口前移式案前預防轉變；由零敲碎打式的預防向整體推進式預防轉變；由軟指標向硬任務轉變。二要拓寬渠道。積極推進政務公開、村務公開、廠務公開，多渠道預防腐敗；不斷完善信息預警、網(wǎng)上信息公開等制度，開展網(wǎng)上監(jiān)察，用先進手段預防腐敗。要把預防范圍從鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展到農村、從機關拓展到私營企業(yè)，多層次預防腐敗。三要創(chuàng)新方法。建立健全資金使用前置審批、重大財務收支備案、個人收入申報及“三重一大”定期報告等有關制度，積極探索為轄管干部建立個人廉政檔案，對轄區(qū)定期開展巡視活動和在村級黨組織中開展設立紀檢委員等試點，積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)預防腐敗工作的新局面。

必須注重實效。貫徹落實《工作規(guī)劃》，做好預防腐敗工作，應“實”字當頭，抓好落實。一要細化制度。根據(jù)省、市《關于進一步加大預防腐敗力度的工作方案》要求，制定出適合本地實際、操作性較強的《實施辦法》，并將各項措施細化實化，分別制定出農村、縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預防腐敗工作實施辦法和預防農村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各層次干部腐敗暫行辦法，并配套建立政務公開、效能監(jiān)察、財務監(jiān)管等懲治和預防腐敗方面的規(guī)章制度，實現(xiàn)制度防腐。二要實化運作。預防腐敗工作千頭萬緒，必須按照有利于工作、有利于運作的要求，對紀檢監(jiān)察機關內設機構進行整合，對職能進行完善和重新界定，不斷完善預防腐敗聯(lián)席會議運行方式，細化運作程序，最大限度地發(fā)揮好其作用。三要強化打擊。充分發(fā)揮懲治在預防腐敗體系中的作用，對領導干部違紀違法行為重點打擊，對重點領域的違法行為重拳出擊，尤其要嚴肅查辦嚴重損害群眾切身利益的典型案件，以打擊震懾腐敗，促進預防。