第一篇：勞務(wù)施工管理辦法

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勞務(wù)施工管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類(lèi)矛盾、問(wèn)題，以保證工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并確保勞務(wù)工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、勞務(wù)分包隊(duì)伍的規(guī)定

1、具備施工能力，有相應(yīng)的施工機(jī)械，勞務(wù)隊(duì)伍人員中具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，具有規(guī)定比例的技術(shù)工人。

2、施工人員持有效崗位技術(shù)等級(jí)證書(shū)，其中持種作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)證。

3、具有優(yōu)良的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)與合作信譽(yù)。

4、公司選定的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)向公司交納安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金，保證金額度按照隊(duì)伍規(guī)模交5-10萬(wàn)元/組，或30萬(wàn)元/隊(duì)，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、對(duì)于工程發(fā)包方分包的分部工程（即由工程發(fā)包方指定的勞務(wù)隊(duì)伍施工的工程），公司應(yīng)收取一定的配合服務(wù)費(fèi)，配合服務(wù)費(fèi)收取方式及比例，由公司與發(fā)包方協(xié)商確定，并在合同中體現(xiàn)。

6、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、綜合治理責(zé)任書(shū)，明確落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作的責(zé)任和義務(wù)。

二、合同與計(jì)劃

1、選（指）定的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標(biāo)、定額

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單價(jià)、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任各義務(wù)、開(kāi)竣工日期、竣工后的保修項(xiàng)目與時(shí)間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須按月、周向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。

3、合同簽訂后，勞務(wù)分包隊(duì)伍不得無(wú)故中途退場(chǎng)，如未經(jīng)公司同意擅自退場(chǎng)，勞務(wù)分包隊(duì)伍已施工的工程量結(jié)算按合同規(guī)定執(zhí)行。

4、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成承接的勞務(wù)作業(yè)工程，不得再行分包。

5、原則上要求施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員必須簽訂規(guī)范的勞動(dòng)用工合同，嚴(yán)禁私拉濫招非法用工。

三、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

1、公司按規(guī)定設(shè)立由本單位人員組成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（專(zhuān)職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員），對(duì)施工全過(guò)程時(shí)行組織管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍必須服從公司的管理。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”進(jìn)行施工，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，公司項(xiàng)目部有權(quán)要求分包隊(duì)伍時(shí)行整改，發(fā)生的費(fèi)用由勞務(wù)分包隊(duì)伍自理。

4、勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)建立安全、質(zhì)量保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全、質(zhì)量員，主要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、文明施工問(wèn)題的落實(shí)。

四、結(jié)算

1、公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)，按月工程進(jìn)度80%的比例支付工程進(jìn)度款。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款結(jié)算必須由勞務(wù)分包合同簽訂人或其委托受

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權(quán)人辦理，并附有授權(quán)委托書(shū)。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須及時(shí)足額發(fā)放工人工資，嚴(yán)禁任何形式的拖延克扣，必須將工人工資發(fā)放給本人，每個(gè)工人簽字的工資發(fā)放明細(xì)表交項(xiàng)目部存檔。項(xiàng)目部進(jìn)行逐一核實(shí)，不合理的有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

五、其他

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍要依法為務(wù)工人員交納工傷保險(xiǎn)或意外傷害險(xiǎn)，工傷事故的處理按《工傷管理?xiàng)l例》執(zhí)行。因勞務(wù)分包隊(duì)伍不服從管理，違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮等違章行為造成安全事故的，由勞務(wù)分包隊(duì)伍承擔(dān)所有責(zé)任。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍要加強(qiáng)勞務(wù)人員的普法教育，要求每個(gè)人做到知法、懂法、守法，嚴(yán)禁打架斗毆、喝酒鬧事、賭博嫖娼等，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，違者按制度處罰，如觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)處理。

3、除惡劣天氣、存在嚴(yán)重安全隱患，勞務(wù)隊(duì)伍不得無(wú)故停工、罷工，否則應(yīng)包賠項(xiàng)目部因停工造成的損失。

4、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，因管理不規(guī)范導(dǎo)致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金5000-10000元。同一個(gè)隊(duì)伍連續(xù)發(fā)生兩起民工工資糾紛的，取消該隊(duì)伍在公司管轄范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

5、進(jìn)入該工地的零散用工，參照本規(guī)定執(zhí)行。

******有限公司 二O一五年七月二十日

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第二篇：施工勞務(wù)人員管理辦法

宜賓xx有限責(zé)任公司

施 工 勞 務(wù) 人 員 管 理 辦 法

實(shí)施日期：

施工勞務(wù)人員管理辦法

為維護(hù)企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》及《宜賓市關(guān)于民工工資管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)民工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，高質(zhì)量、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。

一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 凡我公司自建項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），必須要求勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人提供民工的花名冊(cè)臺(tái)帳。項(xiàng)目部相關(guān)管理人員要對(duì)臺(tái)賬仔細(xì)審閱工人身份證的有效性，對(duì)童工、未成年人、無(wú)效證件者拒絕吸納為民工，確保每一位民工的入職時(shí)間和離職時(shí)間都能反映在用工臺(tái)帳中。

1.2 對(duì)新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：由各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新增民工在24小時(shí)內(nèi)到項(xiàng)目部報(bào)到，項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行安全“三級(jí)教育”和本工種的安全技術(shù)交底；最后由項(xiàng)目部開(kāi)具可以上崗的出入證，民工憑此出入證進(jìn)行相應(yīng)工種的上崗。對(duì)于特種作業(yè)工人，需持證上崗。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目

2.1 對(duì)所有在建工程項(xiàng)目各總（分）包施工單位，項(xiàng)目公司（部）每月不定時(shí)將對(duì)各分包施工單位核查用工情況并對(duì)民工安全技術(shù)教育進(jìn)行抽查，保證如實(shí)反映各施工單位勞務(wù)用工人數(shù)和安全意識(shí)情況，對(duì)未能滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)及合同要求的，予以相應(yīng)處罰。

2.2 各總（分）包施工承包企業(yè)需定期組織勞務(wù)用工人員進(jìn)行安全教育

學(xué)習(xí)，并建立安全生產(chǎn)考核制度，加強(qiáng)各施工單位勞務(wù)用工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高個(gè)施工單位管理安全生產(chǎn)水平，我公司項(xiàng)目管理人員需監(jiān)督執(zhí)行。

二、工資發(fā)放管理方法

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 恒旭置地項(xiàng)目部對(duì)民工建立民工花名冊(cè)，并將每個(gè)農(nóng)民工的身份證復(fù)印，進(jìn)行一一核對(duì)。每月5日前，各勞務(wù)單位將考勤表及工資表交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在10日內(nèi)將民工工資核對(duì)，并及時(shí)了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。

1.2 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動(dòng)報(bào)酬，不得以實(shí)物或有價(jià)證券抵付。

1.3 農(nóng)民工領(lǐng)取工資應(yīng)辦理簽收手續(xù)，各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置民工工資支付情況公示牌，并將民工工資總的支付情況進(jìn)行布告公示，同時(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放表單獨(dú)復(fù)印存檔，與賬務(wù)相吻合，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目

2.1項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)各施工單位及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按月核實(shí)已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。

2.2 項(xiàng)目公司（部）確認(rèn)各施工單位及分包企業(yè)上月無(wú)拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見(jiàn)，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。

3、拖欠民工工資投訴的處理

3.1 各項(xiàng)目公司（部）應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對(duì)有拖欠民工工

資的項(xiàng)目公司（部），必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門(mén)投訴。

3.2工程總承包企業(yè)或勞務(wù)班組未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權(quán)利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數(shù)額以施工企業(yè)（勞務(wù)班組）未結(jié)清的工程款為限。

3.3 項(xiàng)目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長(zhǎng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。

3.4若有民工投訴拖欠工資問(wèn)題，項(xiàng)目公司（部）接到相關(guān)部門(mén)通知后，應(yīng)立即派該項(xiàng)目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)處理。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。

三、工資發(fā)放監(jiān)督

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工員對(duì)其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為最終負(fù)責(zé)人。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真把好結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，嚴(yán)格分解、明確責(zé)任，杜絕勞務(wù)單位隊(duì)伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。

1.3 各勞務(wù)單位、班組無(wú)論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。

1.4 為妥善處理勞務(wù)單位隊(duì)伍的勞資糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目

需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。

1.5在勞務(wù)班組辦理進(jìn)度款及結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢(xún)勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書(shū)后方可簽署。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目

2.1 項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報(bào)上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，并由項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。

2.2項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或長(zhǎng)期拖欠民工工資情況的，對(duì)各施工總（分）包企業(yè)、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將進(jìn)行清除出場(chǎng)處理并上報(bào)恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標(biāo)）

2.3在施工單位辦理進(jìn)度款及結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢(xún)勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書(shū)后方可簽署。

四、處罰措施

1.1 凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時(shí)解決的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于2000元罰款。

1.2 凡發(fā)生務(wù)工人員上訪(fǎng)到上級(jí)建設(shè)、勞動(dòng)等主管部門(mén)的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責(zé)任的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于5000元罰款。屬于施工單位

（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場(chǎng)。

1.3 導(dǎo)致公司被當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)取消建筑工程施工資格而被清退的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于10000元以上的罰款。

附件1：不拖欠民工工資承諾書(shū)

各項(xiàng)目公司（部）可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)附件1內(nèi)容進(jìn)行完善后執(zhí)行。

第三篇：施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹落實(shí)政府部門(mén)對(duì)外施勞務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定，加 強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)的規(guī)范化管理，建設(shè)和諧的總分包關(guān)系，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，《建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以及北京市政府部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)管理的一系列規(guī)定制定。

第三條 本辦法適用于公司事業(yè)部施工項(xiàng)目的勞務(wù)管理。

第二章 職責(zé)和權(quán)限

第四條 集團(tuán)公司的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、組織集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)政府部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定；

2、制定集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入清出”標(biāo)準(zhǔn)，編制合格勞務(wù)分供方名錄；

3、組織、指導(dǎo)、督促集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)依法開(kāi)展勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作。主持集團(tuán)重點(diǎn)工程、特大型工程的勞務(wù)招投標(biāo)。

4、組織集團(tuán)勞務(wù)用工檢查和評(píng)比，表彰優(yōu)秀外施隊(duì)伍、外施個(gè)人及先進(jìn)勞務(wù)管理人員。

第五條 事業(yè)部的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)目按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作；

2、負(fù)責(zé)和安全部門(mén)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教 育和崗前培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的及時(shí)調(diào)配；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部及外施勞務(wù)隊(duì)伍的總分包關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)工作

6、對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍整體狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為用工決策提供依 據(jù)。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力需求和勞務(wù)分包計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)審批；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)隊(duì)伍的審核把關(guān)和日常管理；

3、依法簽訂和履行勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付，外施工人生活區(qū)達(dá)標(biāo)工作；

4、負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)。

第三章 管理內(nèi)容

第七條 事業(yè)部要加強(qiáng)勞務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)，對(duì)外施勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一集中管理。年使用勞務(wù)人員3000人以上的事業(yè)部，要建立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)；使用勞務(wù)人員3000人以下的事業(yè)部，要配備專(zhuān)職勞務(wù)管理 人員。

第八條 事業(yè)部勞務(wù)管理部門(mén)（機(jī)構(gòu)）要針對(duì)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)部87號(hào)令、124號(hào)令，市建委京建法（2004）121號(hào)文件的規(guī)定，及時(shí)組織勞務(wù)分包項(xiàng)目的發(fā)包工作，在集團(tuán)合格分供方范圍內(nèi)，通過(guò)招投標(biāo)優(yōu)選專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包以及個(gè)人承攬分包工程業(yè)務(wù)。

第九條 事業(yè)部要按照《項(xiàng)目合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定及時(shí)與分包企業(yè)簽訂專(zhuān)業(yè)工程承包合同或勞務(wù)分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效。要加強(qiáng)分包合同的日常管理，需要調(diào)整或變更的，要在雙方協(xié)商一致后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或變更。要切實(shí)履行分包合同的各項(xiàng)條款，避免勞務(wù)糾紛，提高合同履約率。

第十條 事業(yè)部在訂立勞務(wù)分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，要及時(shí)申 報(bào)該項(xiàng)目備案手續(xù)和分包企業(yè)、人員備案手續(xù)，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項(xiàng)備案，以取得“市建筑業(yè)企業(yè)施工項(xiàng)目交易備案注冊(cè)證書(shū)”和“外地施工隊(duì)伍（人員）來(lái)京備案通知書(shū)”。

第十一條 事業(yè)部在批準(zhǔn)使用的分包企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)隊(duì)伍和人員要認(rèn)真審驗(yàn)把關(guān)。隊(duì)伍的構(gòu)成、綜合素質(zhì)是否符合集團(tuán)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件；人員是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能證書(shū)，不具備的不能使用。

第十二條 事業(yè)部要組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗前培訓(xùn)。

第十三條 事業(yè)部及項(xiàng)目部要共同做好勞務(wù)分包工程款的結(jié)算與 兌付工作。要確保勞務(wù)分包工程款及時(shí)到位，當(dāng)年兌付率要達(dá)到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。要對(duì)分包企業(yè)給農(nóng)民工發(fā)放工資的情況進(jìn)行有效監(jiān)督（即：基本工資月發(fā)，全部工資月結(jié)季清），其發(fā)放工資單或有效憑證要在項(xiàng)目部備存。

第十四條 項(xiàng)目部必須建立和完善勞務(wù)管理的信息統(tǒng)計(jì)制度。要如實(shí)、準(zhǔn)確地做好“使用勞務(wù)分包隊(duì)伍及勞務(wù)費(fèi)兌付、拖欠情況月報(bào)表”，按時(shí)上報(bào)事業(yè)部，做到信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)有效、暢通。

第十五條 項(xiàng)目部要建立健全分包企業(yè)、隊(duì)伍、人員進(jìn)出增減臺(tái)帳和分包工程款結(jié)算、兌付臺(tái)帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標(biāo)后的“中標(biāo)通知書(shū)”、分包企業(yè)項(xiàng)目備案的“備案通知書(shū)”、入場(chǎng)教育的相關(guān)資料，要?dú)w檔備用、備查。

第十六條 項(xiàng)目部要切實(shí)關(guān)心外施工人生活，按照市建委文件規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好外施工人文明生活區(qū)的建設(shè)工作。要做到工人宿舍、食堂、衛(wèi)生和其他設(shè)施全面達(dá)標(biāo)。努力創(chuàng)建和推廣外施工人文明生活區(qū)，支持和幫助分包企業(yè)（隊(duì)伍）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，搞好形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。

第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)公司“勞務(wù)管理及用工檢查”的標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行自查。要牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)（隊(duì)伍）進(jìn)行業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信用考核、評(píng)價(jià)，按照要求做好考評(píng)紀(jì)錄。

第四章 附則

第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

一、項(xiàng)目部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。

2、組織或參加勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選用，進(jìn)行合同談判并組織評(píng)審。根據(jù)子分公司審批意見(jiàn)，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對(duì)分包隊(duì)伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械物資管理、資金撥付、工資支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

1、項(xiàng)目部將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實(shí)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實(shí)其是否滿(mǎn)足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。

3、勞務(wù)隊(duì)伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)必須做到每個(gè)工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。

4、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊(cè)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，掌握人員動(dòng)態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。

三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理

1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，交底資料必須采用書(shū)面形式并簽認(rèn)。專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。

2、項(xiàng)目部監(jiān)督、落實(shí)分包隊(duì)伍對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實(shí)處。

4、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

5、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo)，并在專(zhuān)業(yè)分包工程完工后對(duì)竣工文件進(jìn)行檢查確認(rèn)。

5、項(xiàng)目部應(yīng)將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改達(dá)標(biāo)，實(shí)行閉環(huán)管理；對(duì)整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。

四、機(jī)械設(shè)備和物資管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。

2、分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要由項(xiàng)目部組織逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)估鑒定，評(píng)估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認(rèn)存檔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估鑒定的機(jī)械設(shè)備禁止投入使用。

3、禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

4、禁止無(wú)操作資格證書(shū)或操作證書(shū)失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。

5、項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。

6、項(xiàng)目部每月對(duì)分包隊(duì)伍機(jī)械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機(jī)械配置情況等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改并跟蹤關(guān)閉。

7、分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1、項(xiàng)目部每季度組織對(duì)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。

2、分包隊(duì)伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問(wèn)題，

第五篇：勞務(wù)管理辦法

長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程

勞務(wù)分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理行為，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合工程實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。勞務(wù)分包企業(yè)必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁個(gè)人承攬勞務(wù)作業(yè)分包。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第一條 項(xiàng)目部必須成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員的日常管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。

項(xiàng)目部專(zhuān)、兼職勞務(wù)管理人員配備必須符合下列要求：項(xiàng)目使用勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)人員，必須設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理人員，500人以下，必須設(shè)置至少1名兼職勞務(wù)管理人員。

項(xiàng)目部專(zhuān)、兼職勞務(wù)管理人員工作職責(zé)：

（一）在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定；

（二）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作；

（三）將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查；

（五）督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查；

（六）要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》；

（七）勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查；

（八）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椋?/p>

（九）每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案；

（十）定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況；

（十一）與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管

理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論；

（十二）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椋?/p>

（十三）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作，并參與勞務(wù)糾紛處理。

第七條 進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)設(shè)不少于1名專(zhuān)職勞務(wù)管理人員按要求及時(shí)提供有關(guān)資料信息，積極配合項(xiàng)目勞務(wù)管理人員完成交辦的任務(wù)。

第八條 專(zhuān)職勞務(wù)管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核持證上崗。

第三章 勞務(wù)分包準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

第九條 勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入集團(tuán)實(shí)行資格預(yù)審制度，每年年初根據(jù)上一考核評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)布集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)，所屬各施工單位、項(xiàng)目部（含外埠工程）必須在該名冊(cè)內(nèi)選擇勞務(wù)合作企業(yè)。

因工程需要，確需邀請(qǐng)未經(jīng)預(yù)審登錄的勞務(wù)分包企業(yè)合作時(shí)，必須在招投標(biāo)活動(dòng)前對(duì)該企業(yè)有關(guān)資質(zhì)證明材料進(jìn)行逐級(jí)審查，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入資格審批表》，經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后方可將其納入勞務(wù)分包招標(biāo)范圍。資格預(yù)審材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介；

（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（三）組織機(jī)構(gòu)代碼證；

（四）企業(yè)資質(zhì)；

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（六）市建委核發(fā)的管理手冊(cè)；

（七）三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證。

第十條 勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍必須是入圍勞務(wù)分包企業(yè)備案的隊(duì)伍，持有《施工隊(duì)伍作業(yè)資格等級(jí)證書(shū)》，在簽訂勞務(wù)分包合同前，項(xiàng)目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預(yù)審材料復(fù)印件；

（二）作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)證書(shū)和身份證復(fù)印件；

（三）作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)書(shū)》原件及勞務(wù)企業(yè)法人身份證復(fù)印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務(wù)企業(yè)公章。第十一條 勞務(wù)作業(yè)人員必須具備以下準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應(yīng)本崗位施工作業(yè)；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶(hù)口本），并具有初中以上學(xué)歷；

（三）具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的《職業(yè)資格證書(shū)》；

（四）特種作業(yè)人員必須持證上崗；

（五）與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂了書(shū)面《勞動(dòng)合同》。嚴(yán)禁錄用無(wú)身份證明的人員，嚴(yán)禁雇用童工。

第四章 勞務(wù)分包招投標(biāo)管理

第十二條 依據(jù)國(guó)家和地方勞務(wù)分包有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目勞務(wù)分包采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行，邀請(qǐng)投標(biāo)人不得少于三家，且必須在集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)內(nèi)選擇。

第十三條 凡單項(xiàng)合同估算價(jià)款在500萬(wàn)元（含）以上的，須到市住建委發(fā)承包交易中心進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍；

第十四條 凡單項(xiàng)合同估算價(jià)款在100萬(wàn)元（含）以上至500萬(wàn)元（不含）以下的，由集團(tuán)組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權(quán)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍；

任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工分包招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第十五條 單項(xiàng)合同估算價(jià)款在100萬(wàn)元（不含）以下的勞務(wù)分包由各施工單位組織進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍。

第十六條 各施工單位或項(xiàng)目部應(yīng)留存勞務(wù)分包招投標(biāo)過(guò)程有關(guān)證明材料。包括：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄或紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)、以及評(píng)標(biāo)人、投標(biāo)人有關(guān)信息等。

第五章 勞務(wù)分包合同簽訂

第十七條 與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格進(jìn)行逐級(jí)審核，填寫(xiě)《申請(qǐng)使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍審批表》一式三份，經(jīng)總包法人單位（集團(tuán)或三鑫子公司）審核批準(zhǔn)后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)和北京市工商行政管理局監(jiān)制的《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同》現(xiàn)行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設(shè)行政主管部門(mén)要求執(zhí)行，無(wú)特殊要求的統(tǒng)一使用集團(tuán)勞務(wù)合同范本。

第十九條 勞務(wù)分包合同條款必須由項(xiàng)目部管理人員填寫(xiě)（不能由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)填寫(xiě)），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫(xiě)齊全，字跡工整，不能復(fù)寫(xiě)，嚴(yán)禁涂改，合同文本不得使用電子版或復(fù)印件。

第二十條 勞務(wù)分包合同應(yīng)注明對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍職業(yè)健康管理的有關(guān)要求，勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料的租賃和主材采購(gòu)的內(nèi)容，且單項(xiàng)合同總額不能超過(guò)其注冊(cè)資金的5倍。

第二十一條 勞務(wù)分包合同簽訂前，須經(jīng)各施工單位合同主管部門(mén)、勞務(wù)主管部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)合同填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，簽署書(shū)面審核意見(jiàn)后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。簽字蓋章手續(xù)按照集團(tuán)或子公司印章管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項(xiàng)目部不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。

第六章 勞務(wù)分包合同備案管理

第二十四條 勞務(wù)分包合同訂立后7個(gè)工作日內(nèi)，由各施工單位勞務(wù)主管部門(mén)組織向住建委進(jìn)行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價(jià)款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項(xiàng)目申請(qǐng)辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7個(gè)工作日內(nèi)重新備案。

第二十五條 因工程施工場(chǎng)地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應(yīng)辦理《延期協(xié)議》，并說(shuō)明原因。

第二十六條 以集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同的，集團(tuán)勞務(wù)主管部門(mén)留存?zhèn)浒负贤环?，所屬各施工單位（各分公司）的勞?wù)、合同、財(cái)務(wù)主管部門(mén)及項(xiàng)目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤?，其中，各施工單位的合同主管部門(mén)應(yīng)留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同的，子公司勞務(wù)、合同、財(cái)務(wù)主管部門(mén)及所屬分公司、項(xiàng)目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤瑐洳椤?/p>

第七章 勞務(wù)作業(yè)人員備案管理

第二十八條

凡本市項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務(wù)主管部門(mén)或?qū)Ｂ殑趧?wù)管理人員組織

辦理所屬項(xiàng)目在京施工人員備案手續(xù)有關(guān)資料的收集、上報(bào)工作；

第三十條 勞務(wù)分包方應(yīng)保證本方人員相對(duì)穩(wěn)定，凡勞務(wù)作業(yè)人員增減，勞務(wù)分包方須在12小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部專(zhuān)、兼職勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包企業(yè)在規(guī)定時(shí)間（7日）內(nèi)辦理新增勞務(wù)作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。

第三十一條 外埠工程勞務(wù)作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)的要求辦理。

第八章 勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員日常監(jiān)督管理

第三十二條 集團(tuán)所屬各施工單位、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)《北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理》的通知（京建市[2009]662號(hào)）要求，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員組織實(shí)施日常監(jiān)督管理。

第三十三條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作，每周對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)用工情況檢查不少于一次。勞務(wù)用工檢查要認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

第三十四條 各施工單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化工作流程，組織、協(xié)助所屬項(xiàng)目勞務(wù)用工管理，每月組織勞務(wù)用工情況檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團(tuán)將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查。每半年對(duì)各施工單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督考

核。

第九章 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付

第三十六條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定，按照合同約定，每月末及時(shí)計(jì)量確認(rèn)勞務(wù)分包完成的工作量，按時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

第三十七條 各施工單位應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付統(tǒng)一管理，明確結(jié)算與支付流程，每月或按照合同約定的結(jié)算方式、支付時(shí)限及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)。

施工單位或項(xiàng)目部必須向勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)費(fèi)，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

第三十八條 勞務(wù)分包企業(yè)必須每月支付一次勞動(dòng)者基本工資，且工資月支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評(píng)價(jià)

第三十九條 除按照上級(jí)要求組織進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核外，集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度，建立約談清退機(jī)制，同時(shí)，建立勞務(wù)分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務(wù)分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務(wù)合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)和使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的依據(jù)。

第四十條 凡涉及與勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍有管理業(yè)務(wù)關(guān)系的勞務(wù)、安全、質(zhì)量、合同、財(cái)務(wù)、文明施工管理等部門(mén)或人員均應(yīng)參與考核評(píng)價(jià)。

第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍有下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)勞務(wù)主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)，集團(tuán)將組織對(duì)該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、所在勞務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行履約談話(huà)：

(一)施工能力不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目實(shí)際需要的；

（二）上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規(guī)定，且不服從現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務(wù)分包方違反規(guī)定（自身原因），給總承包方造成經(jīng)濟(jì)損失或被政府主管部門(mén)通報(bào)、處罰及造成不良社會(huì)影響的；

（五）不按合同約定履行義務(wù)的其他行為。

經(jīng)約談后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍達(dá)不到整改要求的，將該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍清除出路橋建設(shè)市場(chǎng)，2年內(nèi)不得在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，同一勞務(wù)企業(yè)2支及以上在內(nèi)被約談的，將取消該勞務(wù)企業(yè)下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格。

第四十二條 凡在內(nèi)有下列情形之一的取消該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：

（一）合同履約期內(nèi)，因勞務(wù)分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，給總包方帶來(lái)不良社會(huì)影響的；

（二）違反財(cái)務(wù)規(guī)定，虛開(kāi)假發(fā)票，造成總包方被處罰的；

（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內(nèi)符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規(guī)定，給總包方帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的，取消該勞務(wù)企業(yè)下一在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：

第四十四條 各施工單位或項(xiàng)目部違反勞務(wù)用工規(guī)定，集團(tuán)將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)和行政處罰。

第十一章 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

第四十五條 集團(tuán)將每年組織評(píng)選先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動(dòng)力管理員、優(yōu)秀勞務(wù)管理項(xiàng)目部、優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十六條 集團(tuán)所屬各施工單位、項(xiàng)目部及內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)、隊(duì)伍均可參加評(píng)選活動(dòng)。

第四十七條 先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)管理項(xiàng)目部評(píng)比條件：在勞務(wù)管理工作中創(chuàng)新工作，各項(xiàng)管理工作到位。

第四十八條 優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動(dòng)力管理員評(píng)比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)。

第四十九條 優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍評(píng)比條件：

（一）圓滿(mǎn)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)管理工作到位，全年施工時(shí)間超過(guò)6個(gè)月或完成100萬(wàn)元以上施工生產(chǎn)項(xiàng)目的勞務(wù)分包額；

（二）能夠及時(shí)辦理勞務(wù)分包合同及勞務(wù)作業(yè)人員注冊(cè)備案工作，注冊(cè)率達(dá)100%，勞務(wù)作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，勞務(wù)分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上；

（三）勞務(wù)作業(yè)人員（農(nóng)民工）工資按時(shí)足額發(fā)放，勞務(wù)作業(yè)人員無(wú)違法違紀(jì)，惡意討薪，群體上訪(fǎng)事件。