第一篇：辦公室各部門職責(zé)權(quán)限

數(shù)學(xué)系學(xué)生會各部門職能與權(quán)限

辦公室：辦公室是學(xué)生會的辦事機構(gòu)，起協(xié)調(diào)學(xué)生會各部工作的作用。

1處理、起草學(xué)生會各種公文，及時向有關(guān)部門匯報工作。

2制定學(xué)生會各部門職責(zé)權(quán)限，建立各部門檔案。3密切學(xué)生會各部之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門工作。4合理調(diào)配我系學(xué)生會的活動資金，做好資金的預(yù)、決算工作。5依據(jù)學(xué)生會例會制度，做好會議的通知、考勤、記錄工作。

6做好各班長、部長工作計劃、總結(jié)，及各部各項活動書面材料的收集整理工作。

7統(tǒng)籌管理學(xué)生會辦公及活動用品。

8負責(zé)全系同學(xué)學(xué)生證的注冊、補辦、發(fā)放工作。

9監(jiān)督學(xué)生會人員考勤情況、工作情況并做出記載，以備作為獎懲依據(jù)。

紀(jì)檢部：紀(jì)檢部是維護學(xué)生紀(jì)律、治安、保衛(wèi)工作的骨干力量，須配合學(xué)校、學(xué)院抓好學(xué)生的思想建設(shè)工作。

1以維護全系學(xué)生日常管理為目的，定期和不定期的檢查學(xué)生衛(wèi)生、紀(jì)律等情況為同學(xué)營造一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

負責(zé)全系早操、內(nèi)務(wù)、晚自習(xí)的考核，并做好各項活動的組織考勤工作。

監(jiān)督檢查學(xué)生的文明規(guī)范，抓好學(xué)生會的自身建設(shè)，做好學(xué)生會干部的考核工作。

統(tǒng)一發(fā)周報表，月報表，及晚自習(xí)表，寢室衛(wèi)生檢查表并統(tǒng)計。5開展豐富多彩的寢室評比活動。

6對違紀(jì)情況進行適時通報，并依據(jù)有關(guān)制度做出相應(yīng)處罰。7對各班級，同學(xué)個人的加減分情況進行考核，對違反規(guī)定的情況做出處理。

8期末對各班級成績單及獎學(xué)金情況進行審核、評定。9 10 11 12學(xué)習(xí)部 2 3 4 5 文體部 2 3 4對修改《黑龍江工程學(xué)院學(xué)生管理制度》提出建設(shè)性意見。統(tǒng)一管理各班及個人的綜合量化成績。做好早操晚自習(xí)考勤及寢室衛(wèi)生檢查與評比。

組織新生學(xué)習(xí)《黑龍江工程學(xué)院學(xué)生管理制度》并考核。以促進學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的能力為目的，在加強同各班學(xué)委的聯(lián)系的同時，組織各種有專業(yè)特色的講座、競賽等學(xué)術(shù)交流活動，提高廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

加強同學(xué)與系里各教研室的聯(lián)系，溝通教與學(xué)，及時反映同學(xué)對教學(xué)、教改的建議。

定期統(tǒng)計整理上報全系學(xué)生上課出勤情況。組建學(xué)習(xí)小組并定期開展活動。

組織同學(xué)參加外語四六級及國家計算機等級考試。

積極開展有益同學(xué)身心健康、適合青年特點的文體活動，豐富同學(xué)的課余生活，展現(xiàn)同學(xué)的良好風(fēng)貌。

抓好全系文體基礎(chǔ)建設(shè)，為同學(xué)服務(wù)。組織開展各種主題的聯(lián)歡會和文藝晚會。

積極配合學(xué)院組織開展各類活動。例：“一二·九”大合唱。1 5加強自身文藝修養(yǎng)，加強自身道德品質(zhì)修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力刻苦。6充分發(fā)揮主動性、積極性、獨立的開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)新好的文藝形式。

7認(rèn)真做好文體活動的各項工作計劃并做好工作總結(jié)。

生活部 1 以解決同學(xué)生活困難為目的，建立特困生檔案，對特困生提供幫助。

要與廣大同學(xué)、學(xué)?？倓?wù)、后勤等部門建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時反映學(xué)生有關(guān)生活方面的意見和要求，改進后勤工作，維護同學(xué)利益。

組織部分同學(xué)參與學(xué)習(xí)的后勤工作管理等措施，協(xié)助學(xué)校搞好食堂和宿舍的民主化管理。

開展豐富多彩的“文明寢室評比”活動。

宣傳部 1配合系里和團總支，搞好學(xué)生思想教育工作。

2做好各項日常宣傳工作及配合各部相關(guān)活動的宣傳。

3充分發(fā)揮宣傳我系的窗口職能作用，展現(xiàn)我系學(xué)生工作風(fēng)采，提高我系知名度。

4做好報社的日常管理及系報的出版發(fā)行工作。

第二篇：各部門職責(zé)及權(quán)限

崗位職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條 對公司文化理念打造的具體實施。策劃公司質(zhì)量體系的建立運行和持續(xù)改進。第二條 執(zhí)行董事會決議，制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施公司發(fā)展計劃及分段目標(biāo)計劃。第三條 主持公司質(zhì)量管理體系的管理評審。

第四條 完成公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；制定直接下級的崗位描述。

第五條 檢查各職能部門的工作，負責(zé)對直接下級的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及獎罰。第六條 決定企業(yè)內(nèi)部（財務(wù)部人員除外）人員的任免。第七條 及時對下級工作中的爭議作出裁決。第八條 審閱、執(zhí)行公司員工的獎勵與處罰。第九條 解聘公司員工。

第十條 審查財務(wù)部的工作計劃及工作預(yù)算，檢查財務(wù)制度的執(zhí)行情況及公司資金開支情況。第十一條 配合公司其他部門完成各項任務(wù)；

第十二條 每月6日向董事會書面述職，接受董事會成員的質(zhì)詢。

第十三條 代表公司與有關(guān)部門建立有效的溝通和良好關(guān)系，參加外部相關(guān)會議及相關(guān)活動。第十四條 與公司其他部門就有關(guān)事宜進行溝通配合； 第十五條 監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。

職責(zé)權(quán)限

直接上級：董事長 直接下級：下屬各部門經(jīng)理 職責(zé)權(quán)限：

第一條 對創(chuàng)建良好的公司文化和樹立良好的公司形象負責(zé)，并制定質(zhì)量方針； 第二條 對公司經(jīng)營管理及質(zhì)量目標(biāo)的達成結(jié)果負責(zé)。

第三條 對直接下級因違反工作流程、管理制度的工作過失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。第四條 對公司的服務(wù)質(zhì)量及公司管理秩序負責(zé)。第五條 對確保公司經(jīng)營的合法性負責(zé)。第六條 對公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資料的保密性負責(zé)。第七條

定期進行管理評審，對質(zhì)量管理體系進行評價。第八條

有對公司的經(jīng)營管理權(quán)和指揮權(quán)。第九條 有組織實施公司經(jīng)營計劃的指揮權(quán)。第十條 有公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)。

第十一條 有公司基本管理制度及工作流程設(shè)定的決定權(quán)。第十二條 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對公司的配額資金有支配權(quán)。第十三條 有請聘任或解聘公司（除財務(wù)負責(zé)人）員工的決定權(quán)。第十四條 有隔級公司員工工作崗位的調(diào)整權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條

匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

總經(jīng)理助理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計劃和具體改善計劃。第二條

負責(zé)質(zhì)量體系的全面實施、執(zhí)行及改善。第三條

督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。

第四條

督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運行和服務(wù)質(zhì)量問題分析、解決。第五條

確保組織內(nèi)提高對客戶要求的意識。第六條

負責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。

第七條

向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的運行情況，并提出改進建議。第八條

審核內(nèi)部質(zhì)量審核計劃的完整性和正確性。第九條

組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實施。第十條

負責(zé)對服務(wù)員質(zhì)量的檢驗審核。第十一條

負責(zé)對不合格服務(wù)、客戶合同的評審。

第十二條

負責(zé)公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到無差錯，當(dāng)好內(nèi)管家。第十三條

督促財務(wù)部按期交納各項稅收和房租、水電費、電話費等費用。第十四條

負責(zé)處理公司對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

第十五條

協(xié)調(diào)各部門的工作，對于各種新問題、新矛盾要及時匯報總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。第十六條

樹立節(jié)能節(jié)源，降低成本意識，控制和采購公司日常用品，對于食堂用品，做好驗收登記。第十七條

監(jiān)督做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作及時清理、泡茶、換魚缸及花瓶。

第十八條

負責(zé)對公司電腦的操作、管理、維修，嚴(yán)守公司各項機密，保管好各種管理軟件，并及時發(fā)送本公司的各類信息。

第十九條

負責(zé)監(jiān)督宿管對公司服裝、棉被、床單及辦公用品發(fā)放的登記。

第二十條

監(jiān)督相關(guān)人員每天將各媒體的廣告剪貼好，收集市場上同行業(yè)中各類先進優(yōu)秀信息報導(dǎo)，每月做一份市場信息追查反饋，并上報當(dāng)月的市場開發(fā)分析表一份和財務(wù)分析表一份。

第二十一條

配合做好公司的宣傳和營銷推廣作

第二十二條

監(jiān)督做好每次會議紀(jì)錄，并打成文件交給各位員工閱讀簽字后存檔備案。

職責(zé)權(quán)限

直接上級：總經(jīng)理 直接下級：部門員工

職責(zé)權(quán)限： 第一條 對公司質(zhì)量體系全面實施的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、改進建議權(quán) 第二條 對與公司行政管理有關(guān)的規(guī)章制度有解釋權(quán)。

第三條 對公司工作流程、規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行有檢查權(quán)。

第四條 對公司擬發(fā)的文件資料（包括合同）的正確性、準(zhǔn)確性有監(jiān)督、審查權(quán)。第五條 對各部門向總經(jīng)理提交的請示、報告、申請，有登記轉(zhuǎn)呈權(quán)。第六條 對公司員工獎勵與處罰有監(jiān)督、和授權(quán)執(zhí)行權(quán)。第七條 對總經(jīng)理有工作報告權(quán)及建議權(quán)。第八條 對總經(jīng)理辦公例會有參加權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計劃和具體改善計劃。第二條

負責(zé)質(zhì)量體系的全面實施、執(zhí)行及改善。第三條

督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。

第四條

督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運行和服務(wù)質(zhì)量問題分析、解決。第五條

確保組織內(nèi)提高對客戶要求的意識。第六條

負責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。

第七條

向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的運行情況，并提出改進建議。第八條

審核內(nèi)部質(zhì)量審核計劃的完整性和正確性。第九條

組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實施。第十條

負責(zé)對服務(wù)員質(zhì)量的檢驗審核。第十一條

負責(zé)對不合格服務(wù)、客戶合同的評審。

第十二條

負責(zé)公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到無差錯，當(dāng)好內(nèi)管家。第十三條

督促財務(wù)部按期交納各項稅收和房租、水電費、電話費等費用。第十四條

負責(zé)處理公司對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

第十五條

協(xié)調(diào)各部門的工作，對于各種新問題、新矛盾要及時匯報總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。第十六條

樹立節(jié)能節(jié)源，降低成本意識，控制和采購公司日常用品，對于食堂用品，做好驗收登記。第十七條

監(jiān)督做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作及時清理、泡茶、換魚缸及花瓶。

第十八條

負責(zé)對公司電腦的操作、管理、維修，嚴(yán)守公司各項機密，保管好各種管理軟件，并及時發(fā)送本公司的各類信息。

第十九條

負責(zé)監(jiān)督宿管對公司服裝、棉被、床單及辦公用品發(fā)放的登記。

第二十條

監(jiān)督相關(guān)人員每天將各媒體的廣告剪貼好，收集市場上同行業(yè)中各類先進優(yōu)秀信息報導(dǎo)，每月做一份市場信息追查反饋，并上報當(dāng)月的市場開發(fā)分析表一份和財務(wù)分析表一份。

第二十一條

配合做好公司的宣傳和營銷推廣作

第二十二條

監(jiān)督做好每次會議紀(jì)錄，并打成文件交給各位員工閱讀簽字后存檔備案。

職責(zé)權(quán)限

直接上級：總經(jīng)理 直接下級：部門員工 職責(zé)權(quán)限：第一條 對公司質(zhì)量體系全面實施的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、改進建議權(quán) 第二條 對與公司行政管理有關(guān)的規(guī)章制度有解釋權(quán)。

第三條 對公司工作流程、規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行有檢查權(quán)。

第四條 對公司擬發(fā)的文件資料（包括合同）的正確性、準(zhǔn)確性有監(jiān)督、審查權(quán)。第五條 對各部門向總經(jīng)理提交的請示、報告、申請，有登記轉(zhuǎn)呈權(quán)。第六條 對公司員工獎勵與處罰有監(jiān)督、和授權(quán)執(zhí)行權(quán)。第七條 對總經(jīng)理有工作報告權(quán)及建議權(quán)。第八條 對總經(jīng)理辦公例會有參加權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

后勤職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條 負責(zé)供應(yīng)商的管理；

第二條 根據(jù)公司各部門填報的《請購單》，實施辦公用品的采購； 第三條 協(xié)助辦公室主任做好后勤保障工作

第四條 維護及保養(yǎng)辦公設(shè)備；并做好保養(yǎng)計劃、維修記錄等。條五條 公司蔬菜、肉類等的購買及制作 第六條 宿舍用具的購買、維護

第七條 協(xié)助總經(jīng)辦主任為重大活動提供后勤服務(wù)工作。第八條

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

職責(zé)權(quán)限

直接上級：總經(jīng)辦主任 直接下級：

職責(zé)權(quán)限：

第一條 執(zhí)行總經(jīng)辦主任分配的任務(wù)

第二條 有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的、不屬本崗位的任務(wù) 第三條 對辦公室主任違反規(guī)章制度的行為有權(quán)越級匯報 第四條 有合理化建議權(quán)

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

財務(wù)部職責(zé)規(guī)范及權(quán)

第一條 助公司管理層對公司市場開發(fā)推廣、網(wǎng)絡(luò)、營銷、等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行深入系統(tǒng)的分析，協(xié)助制定及優(yōu)化公司各項經(jīng)營策略以不斷提升公司的表現(xiàn)力

第二條 對公司外部環(huán)境的變化和內(nèi)部營運的情況, 從財務(wù)及業(yè)務(wù)營運的角度及時地、前瞻性地對公司營運中的一些重要發(fā)展趨勢和營運事項進行合理分析和預(yù)測，提出相應(yīng)的合理化建議，報管理層參考決策

第三條 及時、準(zhǔn)確編制各類財務(wù)報表和管理報告報總經(jīng)理 第四條 協(xié)助編制公司的中長期業(yè)務(wù)營運計劃和資本支出計劃 第五條 負責(zé)跟進財務(wù)部內(nèi)部一些重要項目

第六條 核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案，確保一切資料的完整和安全； 第七條 登記保管各種明細賬、總分類賬

第八條 定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜

第九條 具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目 第十條 負責(zé)每月報表的編制 第十一條 的審計和稅務(wù)申報

第十二條 負責(zé)公司資金的籌措與調(diào)度,保證公司營運資金的需要； 第十三條 負責(zé)制定財務(wù)管理制度，部門機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)安排；

第十四條 組織部門編制財務(wù)計劃，落實完成計劃的措施，對計劃、措施中存在的問題提出改進的方法； 第十五條 參與公司主要經(jīng)營、策劃、管理的有關(guān)會議和其他重要會議。

第十六條 本著對公司負責(zé)，對投資效益負責(zé)，對稅收負責(zé)。對自己工作負責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

職責(zé)權(quán)限

直接上級：總經(jīng)理 直接下級： 出納 職責(zé)權(quán)限：

第一條 公司費用檢查、監(jiān)督權(quán)

第二條 有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況發(fā)生的變化，對資金費用使用提出調(diào)整方案 第三條 有權(quán)勸阻、制止及越級匯報違反國家政策、財經(jīng)制度紀(jì)律的收支款項 第四條 有權(quán)檢查各部門和資金使用方面的節(jié)約和浪費并提出獎懲意見 第五條 有權(quán)組織召開經(jīng)濟活動分析會，并向各部門索取有關(guān)資料和報表 第六條 有權(quán)要求各部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本核算所需的各種有關(guān)資料 第七條 對所屬部門經(jīng)營管理的決策權(quán)。第八條 總經(jīng)理有工作報告權(quán)與建議權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

財務(wù)出納職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

遵守公司各項財務(wù)制度和各項規(guī)定；遵守出納工作處理準(zhǔn)則； 第二條

具備服務(wù)精神，配合經(jīng)營需要，確保資金收付及時； 第三條

負責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的收付工作；

第四條

當(dāng)日公司發(fā)生的費用當(dāng)日錄入財務(wù)系統(tǒng)，日清月結(jié)，每天下班前向財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)、公司經(jīng)理上報《資金日報表》；

第五條

負責(zé)日常費用的報銷工作，不符合財務(wù)手續(xù)和公司報銷規(guī)定的不予報銷； 第六條

對超期借款負有追索的責(zé)任，有權(quán)對未按時報銷或按時還款的人員予以處罰；

第七條

負責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)的保管，每日及時登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，編制現(xiàn)金及銀行存款收付情況報表；

第八條

每月核對銀行存款，與會計核對《銀行余額調(diào)節(jié)表》，對異常款項和未達帳及時匯報處理； 第九條

做好公司設(shè)施設(shè)備的驗收登記工作，第十條

對驗收合格的設(shè)施設(shè)備進行編號，并建立設(shè)施設(shè)備一覽表和設(shè)施設(shè)備檔案。第十一條

監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的維護。

第十二條

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

職責(zé)權(quán)限

直接上級：財務(wù)經(jīng)理 直接下級： 職責(zé)權(quán)限：

第一條 有權(quán)不受理對不真實、不合法的原始憑證

第二條 權(quán)退回記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，并要求更正、補充

第三條 發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理

第四條 有權(quán)對驗收不合格設(shè)施設(shè)備拒收。并向總經(jīng)辦主任匯報處理意見。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的； 第二條

職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

市場部職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及《客戶合同管理控制程序》的要求，做好客戶合同的管理監(jiān)控工作。第二條 監(jiān)督客戶合同的評審與實施。

第三條 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督促部門做好客戶滿意度分析調(diào)查。

第四條 監(jiān)督部門按《糾正措施管理程序》和《預(yù)防措施管理程序》的要求，對不合格服務(wù)和潛在的不合格服務(wù)進行原因分析，針對原因制定糾正和預(yù)防措施并組織進行實施。

第五條 做好主持所屬部門的日常經(jīng)營管理。

第六條 負責(zé)制定所屬部門的工作目標(biāo)、工作流程、規(guī)章制度并組織培訓(xùn)、實施與考評。負責(zé)對直接下級的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及處罰（獎勵見《激勵機制》）。

第七條

制定直接下級的崗位描述。

第八條

負責(zé)直接下級崗位人員任免的提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。決定所屬部門隔級下級人員的任免、解聘（半年以上員工報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）。

第九條 及時對下級工作中的爭議作出裁決，受理直接下級上報的合理化建議，報總經(jīng)理。第十條 主持編撰《電話銷售成功話術(shù)》《接待成功案例》《接待失敗案例》。

第十一條 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。第十二條 參加總經(jīng)理主持的辦公例會及公司有關(guān)業(yè)務(wù)會。第十三條 創(chuàng)造有形利益的同時注重公司品牌形象的塑造。第十四條 負責(zé)督辦、催辦總經(jīng)理交辦的事項。

第十五條 自我保持并監(jiān)督部門員工保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔；

第十六條

每日按時支持早會，認(rèn)真聽取各部門經(jīng)理的工作匯報及合理化建議；布置總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作、計劃好明日工作；

第十七條

促督導(dǎo)部的客戶回訪。

第十八條

監(jiān)督檢查部門員工準(zhǔn)備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第十九條

進培訓(xùn)教室點名或查看當(dāng)日動態(tài)表，掌握當(dāng)天服務(wù)員動態(tài)

第二十條

督促部門員工合理安排工作時間，無客戶時，整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

第二十一條

熟練掌握公司服務(wù)項目的特點及價格、適合家庭等 第二十二條

了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果及監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施。第二十三條

關(guān)注市場需求變化，及時提出合理化建議

第二十四條

對部門工作中存在的問題要及時解決并上報，不能解決的要及時上報

第二十五條

本著對公司負責(zé)，對投資效益負責(zé)，對稅收負責(zé)。對自己工作負責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

第二十六條

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

職責(zé)權(quán)限

直接上級：總經(jīng)理 直接下級：各下屬員工 職責(zé)權(quán)限：

第一條

有對所屬部門的經(jīng)營管理權(quán)和指揮權(quán)。

第二條 在部門權(quán)限范圍內(nèi)有組織實施公司經(jīng)營計劃的指揮權(quán)。

第三條 有對隔級員工工作崗位的調(diào)整、任免權(quán)和解聘權(quán)（半年以上員工報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）。第四條 有對直接下級的處罰權(quán)（獎勵見《激勵機制》）。第五條 有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)。第六條 有隔級下級投訴的處理權(quán)。

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

市場部經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

按《客戶合同管理控制程序》的要求，對客戶需求進行確認(rèn)和組織評審； 第二條

每月根據(jù)客戶需求情況，編制服務(wù)員需求計劃； 第三條

負責(zé)對服務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量進行檢驗； 第四條

負責(zé)策劃服務(wù)提供的控制；

第五條

保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔

第六條

每日按時參加早會，認(rèn)真聽取部門總監(jiān)的工組布置及注意事項，總結(jié)部門昨天工作、安排好部門當(dāng)日工作

第七條

備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第八條

進培訓(xùn)教室點名，掌握當(dāng)天服務(wù)員動態(tài)

第九條

經(jīng)常組織部門員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、分析典型案例，第十條

無客戶時，督促部門員工整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

第十一條

了解公司服務(wù)項目的特點及價格、適合家庭等 第十二條

了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果

第十三條

經(jīng)常和培訓(xùn)部門溝通，互通市場需求情況及服務(wù)員技能狀況 第十四條

監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)人員工作流程執(zhí)行情況及達標(biāo)狀況

第十五條

接聽客戶電話要在鈴聲響起三聲內(nèi)接聽，面帶微笑，保持積極而平和的心態(tài) 第十六條

盡量了解客戶的需求，簡明扼要的介紹公司業(yè)務(wù)

第十七條

留下客戶詳細信息，并告知本人姓名及公司詳細地址、路線 第十八條

接到投訴電話應(yīng)記錄客戶姓名及簡單事由，交督導(dǎo)部回復(fù)

第十九條

客戶到公司，須立刻起立：“歡迎光臨，有什么能幫到您”，并引導(dǎo)客戶到接待室坐下，倒水 第二十條

根據(jù)客戶需求，拿服務(wù)員資料或聆聽客戶的問題

第二十一條

在待客的過程中，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的待客禮儀（詳見儀態(tài)儀表）

第二十二條

在介紹服務(wù)員進行面試的過程中要隨時注意觀察客戶的言談舉止，分析客戶的心態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)員如何面試

第二十三條

面試成功后詳細解釋合同內(nèi)容，建議客戶給服務(wù)員多一些適應(yīng)的時間 第二十四條

簽定合約后在5分鐘內(nèi)辦理好交費等相關(guān)手續(xù)，同時通知服務(wù)員回宿舍拿行李 第二十五條

送別客戶及服務(wù)員時，要多鼓勵服務(wù)員

第二十六條

如未能在當(dāng)時將服務(wù)員領(lǐng)走的，在當(dāng)日動態(tài)表上要注明

第二十七條

接待完畢后，及時清理客戶接待室，保持桌面整潔，注意關(guān)閉空調(diào) 第二十八條

成關(guān)注市場需求變化，及時提出合理化建議 第二十九條

對工作中存在的問題要及時上報，便于解決

第三十條本

著對公司負責(zé)，對投資效益負責(zé)，對稅收負責(zé)。對自己工作負責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

第三十一條

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

職責(zé)權(quán)限

直接上級：部門經(jīng)理 直接下級：下屬員工 職責(zé)權(quán)限：

第一條

有對所屬部門的經(jīng)營管理權(quán)。第二條

部門總監(jiān)有工作報告權(quán)與建議權(quán) 第三條

對下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)及處罰權(quán) 第四條

對所招聘的服務(wù)人員的工作推薦權(quán)及評價權(quán)

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

營銷員職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條 按《客戶合同管理控制程序》的要求，對客戶需求進行確認(rèn)，并參與評審； 第二條

保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔；

第三條

每日按時參加早會，認(rèn)真聽取部門經(jīng)理的工組布置及注意事項，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作；

第四條

準(zhǔn)備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第五條

進培訓(xùn)教室點名，掌握當(dāng)天服務(wù)員動態(tài)

第六條

無客戶時，整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；

第七條

熟練掌握公司服務(wù)項目的特點及價格、適合家庭等 第八條

了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果

第九條

接聽客戶電話要在鈴聲響起三聲內(nèi)接聽，面帶微笑，保持積極而平和的心態(tài) 第十條

盡量了解客戶的需求，簡明扼要的介紹公司業(yè)務(wù)

第十一條

留下客戶詳細信息，并告知本人姓名及公司詳細地址、路線 第十二條

接到投訴電話應(yīng)記錄客戶姓名及簡單事由，交督導(dǎo)部回復(fù)

第十三條

客戶到公司，須立刻起立：“歡迎光臨，有什么能幫到您”，并引導(dǎo)客戶到接待室坐下，倒水 第十四條

客戶需求，拿服務(wù)員資料或聆聽客戶的問題

第十五條

待客的過程中，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的待客禮儀（詳見儀態(tài)儀表）

第十六條

在介紹服務(wù)員進行面試的過程中要隨時注意觀察客戶的言談舉止，分析客戶的心態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)員如何面試

第十七條

面試成功后詳細解釋合同內(nèi)容，建議客戶給服務(wù)員多一些適應(yīng)的時間 第十八條

簽定合約后在5分鐘內(nèi)辦理好交費等相關(guān)手續(xù)，同時通知服務(wù)員回宿舍拿行李 第十九條

送別客戶及服務(wù)員時，要多鼓勵服務(wù)員

第二十條

如未能在當(dāng)時將服務(wù)員領(lǐng)走的，在當(dāng)日動態(tài)表上要注明

第二十一條

接待完畢后，及時清理客戶接待室，保持桌面整潔，注意關(guān)閉空調(diào) 第二十二條

關(guān)注市場需求變化，及時提出合理化建議 第二十三條

對工作中存在的問題要及時上報，便于解決

第二十四條

本著對公司負責(zé)，對投資效益負責(zé)，對稅收負責(zé)。對自己工作負責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

第二十五條

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

職責(zé)權(quán)限

直接上級：業(yè)務(wù)經(jīng)理 直接下級：

職責(zé)權(quán)限：

第一條

對所屬部門的經(jīng)營建議權(quán)。第二條

門經(jīng)理有工作報告權(quán)與建議權(quán)

第三條

對所招聘的服務(wù)人員的工作推薦權(quán)及評價權(quán)

其他內(nèi)容 下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

培訓(xùn)部理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條 策劃服務(wù)員培訓(xùn)過程，并予以實施； 第二條 監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的日常維護；

第三條 針對質(zhì)量管理體系所覆蓋的服務(wù)進行策劃，確定過程、控制方法、確保服務(wù)員在顧客家中的工作能充分滿足客戶要求。

第四條 起草各種培訓(xùn)項目的管理規(guī)章，實施規(guī)范化、制度化管理。

第五條 據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，做好服務(wù)員的培訓(xùn)考核記錄，并接受質(zhì)檢的監(jiān)督檢查。第六條 對不合格服務(wù)的項目做好在培訓(xùn)的記錄與考核。

第七條 加強與人力資源部門的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。第八條 與各培訓(xùn)老師協(xié)商，落實培訓(xùn)計劃；并及時解決教學(xué)活動中的各種問題。第九條

制定服務(wù)員工作規(guī)范守則。

第十條 負責(zé)服務(wù)人員的日常管理，建立規(guī)章制度，不斷加強和改善管理工作。第十一條 監(jiān)督調(diào)度員核實服務(wù)員來源信息準(zhǔn)確無誤，檢驗新進人員合格率。第十二條 做好服務(wù)員的考核鑒定工作。

第十三條 注意保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔

第十四條

每日按時參加早會，認(rèn)真聽取部門總監(jiān)的工作布置及注意事項，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作；

第十五條

準(zhǔn)備好教學(xué)所需工具，保持教學(xué)和辦公環(huán)境的整潔 第十六條

注意學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識，提高培訓(xùn)課程的實用性和趣味性

第十七條

熟練掌握公司服務(wù)項目的特點及價格、適合家庭等；并向業(yè)務(wù)部提供服務(wù)員培訓(xùn)進度及掌握技能信息 第十八條

注意掌握服務(wù)員的思想動態(tài)，及時幫助、調(diào)整狀態(tài)

第十九條

對思想波動較大的服務(wù)員，要及時和人力資源部溝通，聯(lián)系輸送單位，做好對服務(wù)員的服務(wù)工作

第二十條

對工作中存在的問題要及時上報，便于解決

第二十一條

本著對公司負責(zé)，對投資效益負責(zé)，對稅收負責(zé)。對自己工作負責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

第二十二條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

職責(zé)權(quán)限

直接上級：總經(jīng)理、管理者代表 直接下級：培訓(xùn)老師、宿管員

職責(zé)權(quán)限：

第一條

對所屬部門經(jīng)營管理的決策權(quán)。第二條

部門總監(jiān)有工作報告權(quán)與建議權(quán) 第三條

對所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條

對部門員工矛盾的解決權(quán)

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

培訓(xùn)師職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條

協(xié)助部門經(jīng)理編制服務(wù)員培訓(xùn)工作計劃

第二條 協(xié)助起草各種培訓(xùn)項目的管理規(guī)章，實施規(guī)范化、制度化管理。

第三條 協(xié)助部門經(jīng)理與人力資源部門的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。

第四條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)落實到實處；并及時向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)活動中遇到的各種問題及建議，協(xié)助解決。

第五條

每日將培訓(xùn)狀況作詳細記錄。

第六條 負責(zé)服務(wù)人員的日常管理，遵守規(guī)章制度。第七條 做好服務(wù)員的培訓(xùn)考核鑒定工作。第八條 負責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常維護；

第九條 注意保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔

第十條

每日按時參加早會，認(rèn)真聽取部門總監(jiān)的工作布置及注意事項，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作

第十一條

準(zhǔn)備好教學(xué)所需工具，保持教學(xué)和辦公環(huán)境的整潔 第十二條

注意學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識，提高培訓(xùn)課程的實用性和趣味性

第十三條

熟練掌握公司服務(wù)項目的特點及價格、適合家庭等；并向業(yè)務(wù)部提供服務(wù)員培訓(xùn)進度及掌握技能信息

第十四條

注意掌握服務(wù)員的思想動態(tài)，及時幫助、調(diào)整狀態(tài)

第十五條

對思想波動較大的服務(wù)員，要及時和人力資源部溝通，聯(lián)系輸送單位，做好對服務(wù)員的服務(wù)工作

第十六條

對工作中存在的問題要及時上報，便于解決

第十七條

本著對公司負責(zé)，對投資效益負責(zé)，對稅收負責(zé)。對自己工作負責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

第十八條

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

職責(zé)權(quán)限

直接上級：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級：

職責(zé)權(quán)限：

第一條

對所屬部門經(jīng)營管理的建議權(quán)。第二條

對部門經(jīng)理有工作報告權(quán)與建議權(quán) 第三條

對所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條

對服務(wù)員矛盾的解決權(quán)

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

宿舍管理員職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

第一條 服務(wù)員的入住登記，并指導(dǎo)其將行李分類擺放在指定位置，做好標(biāo)識，加強物品的儲存防護； 第一條 拒絕未經(jīng)錄用或無入住通知單的服務(wù)員辦理入住手續(xù)； 第三條 服務(wù)員入住時，審對身份及輸送單位；

第四條 按“放行條”辦理上崗手續(xù)，并收回工衣及LOGE;第五條 及時檢查宿舍入住情況，有問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，解決問題； 第六條 注意觀察服務(wù)員思想動態(tài)，多和他們溝通，做好服務(wù)工作； 第七條 每日督促入住人員遵守宿舍管理制度，注意安全使用熱水器； 第八條 每日晚上巡查宿舍情況，按時熄燈，鎖門，做好安全防范措施； 第九條 每日做好日報表，上報部門經(jīng)理 第十條 完成上級分配的其他工作和任務(wù)； 第十一條 做好與其他部門和崗位的溝通配合。

職責(zé)權(quán)限

直接上級：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級： 職責(zé)權(quán)限：

第一條

有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的服務(wù)人員或外來人員入住 第二條

有對崗位提出合理化的建議權(quán)

其他內(nèi)容

下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資。

第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機密、利益，而被查證屬實的；

第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；

第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽的，作辭退處理；

第九條 匯報工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

第三篇：各部門職責(zé)權(quán)限

各部門職責(zé)權(quán)限

1.1采購部職責(zé)權(quán)限 1.1.1 材料采購 ●采購應(yīng)先對適合我公司采購的供應(yīng)商進行評估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進行采購。

●采購在接到生產(chǎn)計劃部門下發(fā)的計劃通知單后，在第一時間里和倉管核實好材料庫存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有《材料申請表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）

●采購在采購訂單下達給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。

●在品質(zhì)部和儲運部的協(xié)助下，對供應(yīng)商的來料進行品質(zhì)監(jiān)管；

●采購更改：采購部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購材料，不接受任何人的口頭通知。

●環(huán)保材料的采購及供應(yīng)商的管理。●樣品材料的采購

A采購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時間內(nèi)和倉管核實庫存 后，立即聯(lián)系各采購供應(yīng)商，爭取在較短的時間里到料，交給工程部打樣.B樣品材料屬于試驗階段，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問題），應(yīng)立即和工程部及市場部及時溝通。1.1.2成本報價：

采購部在接到材料報價通知后（包括口頭和書面），應(yīng)及時作出報價，以免影響市場部給客戶報價。

1.1.3財務(wù)作帳：

采購部應(yīng)做材料采購月明細帳，月底與公司財務(wù)及供應(yīng)商對帳。1.1.4材料入庫

采購部在接到倉庫轉(zhuǎn)過來的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開據(jù)“原材料入庫單”給倉管和物控對帳員各一份。1.2倉儲部職責(zé)權(quán)限

1.2.1入庫（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）

●原材料的入庫，核實數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字?！裆a(chǎn)車間完成產(chǎn)成品入庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格。

●車間領(lǐng)用原材料退庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。

●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉管核實數(shù)量、規(guī)格后及時通知相關(guān)部門，以便及時處理。

●ROHS材料與非ROHS材料的標(biāo)識與區(qū)隔。1.2.2出庫（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）

● 車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料。●公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品出庫，出庫給客戶?！?原材料來料不良退回給采購供應(yīng)商。

●已經(jīng)入庫的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測試等。1.1.3 單據(jù)：

倉庫出庫和入庫必須有書面依據(jù)。1.1.4存放

倉管應(yīng)將來料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識清楚，保持倉庫整潔、明亮。1.1.5做帳及報表

●倉管應(yīng)及時、準(zhǔn)確地做好材料明細帳，做到帳實一致，并和物控對帳員要經(jīng)常對帳、核實實物。

● 倉管應(yīng)及時、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報表。1.1.6盤點：

每月一次小盤點，每季度一次大盤點。1.1.7 倉管

如物料已無庫存（或接近）的情況下，應(yīng)及時通知采購部，以便及時采購，以免影響生產(chǎn)。

2.0市場部

2.1負責(zé)合同評審、客戶溝通和客戶投訴的處理； 2.2確保業(yè)務(wù)合同的有效完成； 2.3擬定業(yè)務(wù)拓展計劃并逐步實施。3.0生產(chǎn)部

3.1確保各生產(chǎn)過程及作業(yè)均按照規(guī)定程序?qū)嵭校?/p>

3.2 確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行;3.3確保人力資源及操作水平足以制造滿足客戶要求的產(chǎn)品； 3.4負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃、控制和調(diào)整生產(chǎn)進度； 3.5要求作業(yè)人員依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)自覺檢查； 3.6確保在制品標(biāo)識及追溯性作業(yè)能切實執(zhí)行； 3.7負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的日常維護及保養(yǎng)。4.0工程部

4.1工程部職責(zé)權(quán)限

4.1.1負責(zé)編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝改進； 4.1.2負責(zé)客戶樣板制作,承認(rèn)書的編寫； 4.1.3負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、物料確認(rèn) 4.1.4配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)工藝的改進； 4.1.5負責(zé)本公司技術(shù)文件及外來技術(shù)的搜集整理； 4.1.6負責(zé)制定產(chǎn)品工藝要求及產(chǎn)品定額。

4.1.7負責(zé)對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、檢測設(shè)備的生產(chǎn)能力的評估，會同相關(guān)部門對生產(chǎn)及檢測儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) 4.1.8工具工裝的確認(rèn)管理；儀器設(shè)備的建檔維護 4.1.9新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)培訓(xùn)及首件的確認(rèn)。4.2工程部主管職責(zé)權(quán)限: 4.2.1負責(zé)工程部日常的工作安排.4.2.2對新產(chǎn)品的開發(fā)進行可行性分析.4.2.3根據(jù)客戶反饋的信息對樣品進行技術(shù)參數(shù)的修改.4.2.4負責(zé)對工程制作的樣品及承認(rèn)書的確認(rèn).4.2.5負責(zé)對本部門職員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行考核.4.2.6確保本部門工作符合ISO9001:2008量管體系的有關(guān)要求.負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的工作.4.2.7負責(zé)協(xié)調(diào)本公司與客戶工程技術(shù)上的有關(guān)事宜.4.3設(shè)計工程師職責(zé)權(quán)限

4.3.1負責(zé)依據(jù)客供的樣板或相關(guān)技術(shù)資料進行設(shè)計并試制滿足客戶要求的樣板.4.3.2編寫產(chǎn)品的承認(rèn)書物料清單作業(yè)指導(dǎo)書 4.3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)前的教育訓(xùn)練.4.4工程部文員職責(zé)權(quán)限

4.4.1負責(zé)工程技術(shù)資料的管理.4.4.2負責(zé)工程樣品的包裝.4.4.3協(xié)助設(shè)計工程師進行樣板制作.5.0品質(zhì)部

5.1品質(zhì)部職責(zé)權(quán)限 5.1.1品質(zhì)部職責(zé)

●保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計時一致；

●保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； ●定期校正檢驗儀器； 5.1.2品質(zhì)部部長(MI)職責(zé)；

●統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按ISO9001-2008量管理體系的相關(guān)要

要求正常運轉(zhuǎn)；

●按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對品質(zhì)部各部職員進行考核；

● 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門與其它部門之間的工作； ●處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問題;●兼任管理者代表的有關(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 5.1.3進料檢驗(IQC): ●負責(zé)進料檢驗和不合格進料判定； ●及時反映、分析進料品質(zhì)異常情況；

●填寫及保管、呈報進料檢驗相關(guān)記錄；

●協(xié)助采購對供應(yīng)商評估，協(xié)助品管對供應(yīng)商進行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善?！窆芾鞩QC、QA所使用的文件。●環(huán)保材料的檢驗及監(jiān)督 5.1.4制程品質(zhì)控制(IPQC))：

●負責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定； ●負責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；

●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； ●填寫及保管、呈報制程檢驗相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報?！褙撠?zé)儀器設(shè)備的校對。

●負責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,并作相關(guān)記錄.5.1.5制成品品質(zhì)控制（QA）：

●負責(zé)成品檢驗和標(biāo)識，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； ●填寫成品檢驗記錄及出貨檢驗報告； ●處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨； ●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。

5.2品質(zhì)部權(quán)限

●對各部門的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)； ● ● 對于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；

對于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗試驗設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門停止使用;5.2.1品質(zhì)部主管(MI)●對本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見本文件管理者代表權(quán)限欄目)5.2.2來料檢驗（IQC）●對于進料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來料的使用；

●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；

●有權(quán)使用規(guī)定手段就來料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；

●沒有IQC的批準(zhǔn),IQCQA所屬資料不得借閱.5.2.3制程品質(zhì)控制（IPQC）

●對于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無正當(dāng)理由者，IPQC擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；

●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯誤或材料錯誤）不良，IPQC擁有停線的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒有執(zhí)行，IPQC擁有向相關(guān)管理人員詢問的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行

有最終判定的權(quán)利；

●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按IPQC要求填報的義務(wù)。

5.2.4成品品質(zhì)控制（QA）

對于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送 達客戶處，有最終判定權(quán)；

●如出現(xiàn)客戶退貨投訴或QA退貨投訴時，QA有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況，以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；

●如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，QA有詢問的權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；

●如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒有正當(dāng)理由的?！駥τ诓环弦蟮墓ぞ吖ぱb,儀器儀表有停用的權(quán)利.

第四篇：企業(yè)各部門職責(zé)和權(quán)限

部門職責(zé)和權(quán)限

一、行政部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。

2、負責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報和歸檔保管，公司報刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。

3、負責(zé)文書檔案的管理和各類會議的組織管理。

4、負責(zé)黨委、工會的各項工作的開展。

5、負責(zé)員工思想動態(tài)的了解、收集和匯報。

6、負責(zé)公司車輛的安全行駛、維護、保養(yǎng)、維修和派車管理。

7、負責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。

8、負責(zé)門衛(wèi)管理。

9、負責(zé)辦公用品的發(fā)放。

10、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。

11、負責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運行人力資源各項管理體系，儲備人力、計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。

12、負責(zé)制定公司部門和員工績效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門的績效考核工作。

13、開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)；實施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同，調(diào)配在職員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。負責(zé)公司定崗定員的制定審核工作。

14、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費，組織實施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。

15、編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案。

16、福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀(jì)律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護、福利成本、員工獎懲、日常事務(wù)等。

17、企業(yè)管理：負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐；對企業(yè)各相關(guān)部門有監(jiān)察、審計的職能。

18、負責(zé)公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。

19、負責(zé)公司的商標(biāo)注冊、管理、維權(quán)、轉(zhuǎn)證等一系列工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限：

◆公司內(nèi)外部、上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán) ◆公司各類會議的組織管理權(quán) ◆對公司各類違紀(jì)處理的建議權(quán) ◆小車管理權(quán)

◆各種文件、材料的打印權(quán) ◆進出公司的管理權(quán)

◆對公司戰(zhàn)略進行總體規(guī)劃操作

◆監(jiān)督履行公司勞動合同及管理、實施其它經(jīng)濟合同 ◆建議、處理公司違紀(jì)事務(wù) ◆審核、批準(zhǔn)公司各類假別 ◆監(jiān)察、審計公司相關(guān)部門工作 ◆考核公司內(nèi)部工作 ◆對公司管理經(jīng)營行使管理權(quán) ◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案

◆對公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險提出建議和修改

2、費用權(quán)限： ◆行政費用的控制權(quán) ◆小車各種費用的管理權(quán) ◆打印費用的控制權(quán) ◆對公司培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán) ◆對公司工資總額的管理控制權(quán)

3、人事權(quán)限：

◆對公司人力資源調(diào)配使用權(quán) ◆對公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán) ◆對公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán) ◆對公司內(nèi)部員工獎勵、懲罰權(quán) ◆對公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán) ◆對公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)

◆對公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán)

二、財務(wù)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負責(zé)公司財務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實施，搭建財務(wù)成本，資本運營管理平臺，組織匯總編制企業(yè)的各項財務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實施運行。

2、負責(zé)制定公司財務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運行相關(guān)的管理體系。

3、做好資金管理、成本管理、財務(wù)分析、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。

4、人員管理，組織員工參加專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，組織員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)工作，加強員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核工作

5、嚴(yán)格執(zhí)行會計法及其它財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理，正確反映公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

6、負責(zé)制定公司中長期財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。

7、負責(zé)編制公司、月度財務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計劃。

8、負責(zé)建立健全公司財務(wù)會計核算體系，制定會計核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會計電算化工作。

9、負責(zé)公司的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來債權(quán)債務(wù)、財務(wù)成果等財務(wù)核算管理。

10、負責(zé)按月、季、編寫生產(chǎn)成本、財務(wù)成果、資金狀況等財務(wù)核算管理。

11、監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價，規(guī)范內(nèi)部價格。

12、負責(zé)公司與外部的財政、稅務(wù)和銀行金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。

13、負責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限：

◆對公司財務(wù)管理進行總體規(guī)劃 ◆監(jiān)督經(jīng)濟合同履行

◆監(jiān)督檢查資金計劃、財務(wù)成本計劃的執(zhí)行情況 ◆審核、批準(zhǔn)各項費用的開支 ◆監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營工作 ◆參與公司內(nèi)部考核工作 ◆對公司經(jīng)營行使管理

2、費用權(quán)限

◆下達控制各部門資金使用計劃 ◆各部門費用報銷管理控制

◆對公司工資、獎金及福利考核性開支進行控制監(jiān)督

3、人事權(quán)限：

◆對部門內(nèi)財務(wù)人員的工作調(diào)整 ◆對財務(wù)部下屬人員進行考核 ◆對本部門員工獎勵、懲罰建議權(quán) ◆對本部門員工的聘用提出建議權(quán)

三、生產(chǎn)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；

2、負責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3、負責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供平衡工作；

4、確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；

5、對生產(chǎn)成本進行控制，并提出改進措施；

6、協(xié)助技術(shù)部做好工程項目的立項和工程的竣工驗收工作；

7、負責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)對部門內(nèi)的組織機構(gòu)進行規(guī)劃 ◆有權(quán)向其它部門索取工作需要有關(guān)的數(shù)據(jù) ◆有權(quán)對部門內(nèi)員工提出獎懲意見

◆有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)動設(shè)備用于生產(chǎn)組織

2、費用權(quán)限

◆有權(quán)控制、使用本部門內(nèi)部資金

3、人事權(quán)限

◆有權(quán)對部門招聘人員提出建議意見

◆有權(quán)對部門不適應(yīng)工作的人員提出調(diào)整的建議

四、質(zhì)管部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、方案制定及運行、實施。

2、負責(zé)組織國家、上級部門有關(guān)質(zhì)量管理、計量管理的法律、法規(guī)、質(zhì)量文件、計量文件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及嚴(yán)格推行。

3、負責(zé)組織公司有關(guān)質(zhì)量管理、計量管理相關(guān)制度、辦法的制定及實施。

4、負責(zé)公司對供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品質(zhì)量進行相關(guān)的檢測管理，出

具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測報告。

5、負責(zé)對內(nèi)、對外的各部門、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。

6、負責(zé)監(jiān)督、審核、指導(dǎo)部門內(nèi)人員的工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)對公司質(zhì)量管理進行規(guī)劃

◆有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)人員的各類假別按規(guī)定批準(zhǔn) ◆有權(quán)對公司質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理

◆有權(quán)按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對公司各部門質(zhì)量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核

2、費用權(quán)限

◆有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費用 ◆有權(quán)對質(zhì)量處罰基金使用管理權(quán)

3、人事權(quán)限

◆有權(quán)對質(zhì)量管理處內(nèi)部員工的考核、錄用建議權(quán)

五、技術(shù)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負責(zé)制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，編制年、季、月工作計劃和規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施、協(xié)調(diào)、考核等一系列工作。

2、負責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)計劃，建立和完善產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的試制等研發(fā)體系。

3、負責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。

4、負責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理。

6、負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常運行。

7、負責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢。

8、負責(zé)抓好技術(shù)，管理人才培訓(xùn)，技術(shù)隊伍的建設(shè)和管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配合行不政處抓好引進人員管理工作。

9、負責(zé)公司科技圖書，資料的購置、查閱、歸檔工作，負責(zé)指定嚴(yán)格技術(shù)資料，圖書的交接、保管工作制度。

10、負責(zé)建立和健全研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，并明確各崗位職責(zé)權(quán)力和義務(wù)。

11、負責(zé)本部門使用和占用資產(chǎn)的安全和保值。

12、定期進行產(chǎn)品研發(fā)的匯報工作

13、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問題。

14、設(shè)備管理，負責(zé)設(shè)備的選型，驗收，管理，維修技術(shù)指導(dǎo)。

15、負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，負責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、實物管理，負責(zé)設(shè)備等固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓和報廢工作；

16、負責(zé)制定公司設(shè)備維修計劃，并負責(zé)組織實施；

17、負責(zé)公司的綜合安全管理工作；負責(zé)組織安全生產(chǎn)知識、法規(guī)的宣傳、教育和培訓(xùn)；負責(zé)文明生產(chǎn)管理工作；負責(zé)對安全事故進行調(diào)查，并按規(guī)定程序上報和召開事故分析會，提出處理意見；

18、負責(zé)代表公司對各部門簽訂安全承包責(zé)任書；

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)對公司研發(fā)體系的建立提出建設(shè)性意見 ◆有權(quán)對公司產(chǎn)品開發(fā)進行規(guī)劃

◆有權(quán)對公司新技術(shù)、新工藝引進提出參考意見： ◆有權(quán)對公司技術(shù)進行監(jiān)督

◆有權(quán)參與公司技術(shù)、產(chǎn)品問題的調(diào)查、處理工作； ◆有權(quán)檢查各部門對安全工作的落實情況 ◆有權(quán)對公司的固定資產(chǎn)使用情況進行檢查

2、費用權(quán)限

◆有權(quán)控制、使用部門內(nèi)部費用 ◆有權(quán)對研發(fā)資金進行合理分配 ◆有權(quán)提出大修技改資金使用進度安排

3、人事權(quán)限

◆部門內(nèi)部職工的考核、建議權(quán)

六、市場部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負責(zé)編制、季度、月度產(chǎn)品銷售計劃,包括銷售品種、價格、銷量、貨款回收等計劃。

2、負責(zé)市場信息的收集和整理工作，制定營銷方案和營銷戰(zhàn)略。

3、編制報表及考核計劃。

4、做好后勤服務(wù)及計劃的協(xié)調(diào)。

5、做好產(chǎn)品的展示展銷管理工作。

6、負責(zé)公司產(chǎn)品的市場銷售、貨款回收及配合技術(shù)部搞好售后服務(wù)工作。

7、負責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。

8、負責(zé)對外簽訂銷售合同。

9、負責(zé)發(fā)售商品的管理。

10、負責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆有權(quán)參與對公司產(chǎn)品的議價 ◆有對營銷人員報銷各項費用的審核權(quán) ◆有權(quán)對營銷人員違紀(jì)違規(guī)處理的建議權(quán) ◆有權(quán)對營銷人員工作進行考核

2、費用權(quán)限 ◆有權(quán)對銷售費用進行管理 ◆有權(quán)對部門內(nèi)部費用進行支配

3、人事權(quán)限

◆對部門內(nèi)部人員的調(diào)配權(quán) ◆對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督考核權(quán) ◆對部門內(nèi)部人員的獎勵、懲罰建議權(quán) ◆對發(fā)出商品、應(yīng)收貨款的管理、督辦權(quán)

七、供應(yīng)部部門職責(zé)

（一）部門主要職責(zé)

1、負責(zé)制定物資采購相應(yīng)制度，建立和健全物資采購體系。

2、負責(zé)制定公司相應(yīng)的物資采購計劃，實施相應(yīng)的采購、提貨、送檢、入庫工作。

3、負責(zé)供方質(zhì)量保證能力考察，編制合格供方名錄，嚴(yán)格按規(guī)定名單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件簽訂訂貨合同。

4、負責(zé)建立供方的質(zhì)量檔案，對供方進行評定與考核。

5、參與外購物資的質(zhì)量問題處理，對分供方進行質(zhì)量考核。

6、負責(zé)原材料的保管和發(fā)放工作。

（二）權(quán)限

1、工作權(quán)限

◆對原材料進行采購權(quán)

◆對供應(yīng)商進行選擇、考核或評價權(quán) ◆對原材料庫進行管理權(quán)

2、費用權(quán)限

◆有權(quán)提出采購資金的使用安排 ◆有權(quán)對采購成本進行控制

3、人事權(quán)限

◆對部門內(nèi)部人員的調(diào)配、任免建議權(quán) ◆對部門內(nèi)部人員的監(jiān)督、考核權(quán) ◆對部門內(nèi)部人員的獎勵、懲罰建議權(quán)

第五篇：辦公室職責(zé)和權(quán)限

辦公室職責(zé)和權(quán)限

辦公室職責(zé)

1）負責(zé)公司員工招聘、技能培訓(xùn)和工作績效考核，建立人事檔案，作好相關(guān)登記記錄。

2）認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度，加強部門考核管理，搞好部門文件和資料統(tǒng)計記錄工作。

3）負責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施、各項設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的管理工作，分類做好資產(chǎn)建卡、建檔，檢查資產(chǎn)在使用中運行情況，隨時掌握變化作好變更登記。

4）遵守財務(wù)管理制度,加強公司財務(wù)管理工作,向領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金運轉(zhuǎn)和各項經(jīng)濟指標(biāo)考核狀況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5）負責(zé)外來和公司內(nèi)部文件整理，登記建檔工作，妥善保管，隨時保證調(diào)閱查找。

6）負責(zé)公司產(chǎn)成品、包裝用品的收發(fā)和開票登記工作，加強物資管理，防止物資變質(zhì)、損壞、丟失等。做到帳實相符。辦公室權(quán)限

1)對本廠員工招聘、工作績效考核的權(quán)利； 2)對成品、包裝用品的收發(fā)和開票的行使權(quán)利； 3)對作廢文件進行批準(zhǔn)的權(quán)利；

4）對外來和廠內(nèi)部文件整理，登記建檔，可隨時調(diào)閱查找的權(quán)利；

5）對本廠資金運轉(zhuǎn)及各項經(jīng)濟指標(biāo)考核狀況了解的權(quán)利。