第一篇：現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊.套

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊.作：江浩東

2冊opy

2009年8月

16開

2冊

光盤：0

定價：598元

優(yōu)惠：299元

..詳細 ：

............................................................................................................第一章醫(yī)院科室主任的基本職責 第一節(jié)領導職能的含義 第二節(jié)領導職能的對象 第三節(jié)領導職能的實現(xiàn)

第四節(jié)醫(yī)院科室主任的管理職能

第二章醫(yī)學科室主任應具備的政治素質與心理素質

第一節(jié)領導者的素質及其提高 第二節(jié)領導觀念及其更新 第三節(jié)領導作用及其改進

第三章醫(yī)院科室主任應具備的能力和技能 第一節(jié)醫(yī)院科室主任應該具備的管理技能 第二節(jié)醫(yī)院科室主任的管理素質

第四章醫(yī)院科室主任要有改革與創(chuàng)新意識 第一節(jié)工作與人的關系 第二節(jié)專制與民主的關系 第三節(jié)領導方式的運用

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第五章如何塑造醫(yī)院科室主任的領導魅力 第一節(jié)領導魅力的概念 第二節(jié)領導魅力的內容

第三節(jié)領導魅力形成的途徑和方法 第四節(jié)領導魅力與領導影響力

第六章醫(yī)院科室管理過程中如何正確授權 第一節(jié)基層領導的權力與授權 第二節(jié)巧妙借權與控權

第七章醫(yī)院科室主任與激勵部署發(fā)揮個人潛力 第一節(jié)了解員工的需要 第二節(jié)有關激勵理論

第三節(jié)醫(yī)院科室員工激勵方法

第四節(jié)醫(yī)院科室知識型員工的激勵 第一章醫(yī)院科室主任工作

第一節(jié)醫(yī)院科室主任的權力性影響力 第二節(jié)醫(yī)院科室主任的非權力性影響力 第三節(jié)醫(yī)院科室主任如何建立威信 第二章醫(yī)院科室主任接洽工作的藝術 第一節(jié)日常工作管理 第二節(jié)管理下屬的藝術 第三節(jié)駕馭矛盾的藝術 第四節(jié)調解沖突的藝術

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第一章醫(yī)院科室及其重要地位

第一節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析的內容和作用 第二節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析方法 第三節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析的實施 第四節(jié)醫(yī)院科室崗位說明 第二章醫(yī)院科室主任工作重點 第一節(jié)醫(yī)院科室主任的地位 第二節(jié)醫(yī)院科室主任的角色

第三章醫(yī)院科室的技術發(fā)展方向確定 第一節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院科室管理發(fā)展概述 第二節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院門診室管理 第三節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院急診科室管理 第四節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院住院管理 第五節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技科室管理 第六節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院病案管理 第七節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院康復管理

第四章醫(yī)院研究性學術團隊建設與發(fā)展 第一節(jié)醫(yī)院醫(yī)學研究的歷史

第二節(jié)醫(yī)院在醫(yī)學科研中的作用 第三節(jié)醫(yī)院科研的發(fā)展趨勢 第四節(jié)科研課題的選定 第五節(jié)科研課題的設計 第六節(jié)科研課題的實施

第七節(jié)科研資料的記錄、整理和歸檔 第八節(jié)申請科研課題的途徑 第九節(jié)科技成果鑒定 第十節(jié)科技成果的獎勵 第五章醫(yī)院科室規(guī)范化建設

第一節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理體系 第二節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理策劃 第三節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量檢查 第四節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量的改進 現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第六章醫(yī)院科室及領導競聘上崗與考核制度 第一節(jié)領導藝術

第二節(jié)醫(yī)院的領導體制及管理機構職能 第三節(jié)醫(yī)院的領導管理層次及職責

第七章醫(yī)院科室與診療流程標準化管理 第一節(jié)醫(yī)院科室全面醫(yī)療質量管理

第二節(jié)+-國際質量管理標準與醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理

第三節(jié)臨床路徑與醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理 第四節(jié)循環(huán)醫(yī)學與醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理 第二醫(yī)院科室主任應具備素質能力與領導魅力 第三章醫(yī)院科室主任領導方法藝術 第一節(jié)領導方法及其特征 第二節(jié)領導方法的分類 第三節(jié)領導方法的運用

第四章醫(yī)院科室主任協(xié)調工作的藝術 第一節(jié)領導關系的概要 第二節(jié)領導者之間的關系

第三節(jié)領導者與被領導者的關系

第五章醫(yī)院科室主任會務工作語言藝術 第一節(jié)學會尊崇人，多講敬重話 第二節(jié)學會善待人，多講體諒話 第三節(jié)學會欣賞人，多講稱頌話 第四節(jié)學會結交人，善說應酬話 現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第六章醫(yī)院科室主任指導工作的藝術 第一節(jié)掌握下達命令的藝術 第二節(jié)以提高效能為工作要求 第三節(jié)指揮工作的技巧

第七章醫(yī)院科室主任監(jiān)督工作的藝術 第一節(jié)督察工作概述

第二節(jié)督察工作機構與程序

第八章醫(yī)院科室主任檔案病歷管理藝術 第一節(jié)病歷回收制度 第二節(jié)病歷借閱制度 第三節(jié)病歷復印制度 第四節(jié)病例討論制度

第五節(jié)住院病歷終末質量評分標準

第九章醫(yī)院科室主任與突發(fā)事故的處理與防范藝術

第一節(jié)醫(yī)療糾紛及其處理 第二節(jié)醫(yī)療事故及其處理 第三節(jié)醫(yī)療和醫(yī)療事故的防范

第十章醫(yī)院科室主任與上級領導的關系處理藝術 第一節(jié)了解上級領導的風格和習慣 第二節(jié)與上級領導保持致 第三節(jié)勇于承擔責任

第四節(jié)正確處理與上級領導的工作分歧 第五節(jié)幫助上級領導發(fā)現(xiàn)和彌補失誤 第六節(jié)正確對待個人得失 第十一章醫(yī)院科室主任工作方法創(chuàng)新與領導藝術 第一節(jié)領導藝術是創(chuàng)造性的領導方法 第二節(jié)授權藝術 第三節(jié)激勵藝術

第四節(jié)運用時間的藝術 第五節(jié)處理日常事務的藝術 第六節(jié)開會和演講的藝術

第十二章醫(yī)院科室計劃工作與目標管理 第一節(jié)計劃的基本概念 第二節(jié)計劃的種類

第三節(jié)計劃工作的程序與方法 第四節(jié)計劃工作的主要原理 第五節(jié)目標管理

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第四醫(yī)院科室績效評估與達標管理考核 第一章醫(yī)院科室與科室評價 第一節(jié)領導效能概述 第二節(jié)領導效能理論 第三節(jié)領導效能考評 第四節(jié)提高領導效能

第二章現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與達標 第一節(jié)績效管理的相關概念 第二節(jié)薪酬管理的相關概念 第三節(jié)績效與薪酬管理的意義 第三章醫(yī)院科室績效考評與管理 第一節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評的作用

第三節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評方案和設計與實施 第四節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評結果的分析與反饋 第四章醫(yī)院績效評估與管理模式 第一節(jié)績效與薪酬管理模式的漂移

第二節(jié)醫(yī)院績效管理新模式—“四步循環(huán)法” 第三節(jié)醫(yī)院薪酬管理新模式 第五章醫(yī)院科室質量管理 第一節(jié)醫(yī)院質量管理概述 第二節(jié)醫(yī)療質量管理標準 第三節(jié)醫(yī)療質量管理方法 第四節(jié)+標準在醫(yī)院的實施

第六章醫(yī)院科室信息管理及評估-第一節(jié)信息和管理信息的基本概念和特征-第二節(jié)醫(yī)院信息

第三節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)一、信息系統(tǒng)的概念 第四節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設

第五節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設相關標準簡介 第六節(jié)醫(yī)院信息系數(shù)據(jù)安全和保密-第七節(jié)信息化管理的基本特點-第八節(jié)信息系統(tǒng)管理的要求-第七章科室醫(yī)療事處理及考核 第一節(jié)醫(yī)療事故的概念 第二節(jié)醫(yī)療事故的預防 第三節(jié)處理醫(yī)療糾紛和程序 第四節(jié)醫(yī)療事故的技術鑒定 第五節(jié)確定醫(yī)療事故賠償制度

第六節(jié)《醫(yī)療事故處理條例》實施后醫(yī)療糾紛顯露的新問題 現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第八章醫(yī)院科室文化管理評價 第一節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院文化管理概述 第二節(jié)醫(yī)院文化管理的本質 第三節(jié)醫(yī)院文化管理制度

第四節(jié)醫(yī)院形象與醫(yī)院形象識別系統(tǒng)管理+ 第五節(jié)中醫(yī)院文化管理

第九章科室常用實驗設計及評價-第一節(jié)方差分析-第二節(jié)完全隨機設計與方差分析 第三節(jié)隨機區(qū)組設計與方差分析 第四節(jié)拉丁方設計與方差分析-第五節(jié)多個樣本均數(shù)司的兩兩比較+ 第六節(jié)序貫試驗設訐與分析-第七節(jié)半數(shù)有效劑量試驗設計與分析-第十章醫(yī)院科室員工的培訓與能力開發(fā)-第一節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的作用-第二節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的原則-第三節(jié)醫(yī)院科室員工培訓需求分析-第四節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的實施-第十一章醫(yī)院科室的經(jīng)營管理評價-+ 第一節(jié)醫(yī)院經(jīng)營管理概述-+ 第二節(jié)醫(yī)院經(jīng)營管理模式與規(guī)范及醫(yī)院核心競爭力-第三節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院如何成為學習型醫(yī)院-+-第四節(jié)醫(yī)院營銷管理--第十二章醫(yī)院科室組織管理評價-第一節(jié)醫(yī)院的組織結構概述-第二節(jié)醫(yī)院組織機構的設置-第三節(jié)醫(yī)院的構成部門 第四節(jié)醫(yī)院職能科室與職責

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第五醫(yī)院急診與各科室規(guī)范管理與動作要點 第一章醫(yī)院?？崎T診管理制度建設 第一節(jié)臨床醫(yī)師值班、交接班制度 第二節(jié)住院患者轉科、轉院制度 第三節(jié)首診負責制度 第四節(jié)會診制度

第五節(jié)診斷證明書管理規(guī)定 第六節(jié)三級醫(yī)師查房制度 第七節(jié)圍手術期管理制度

第八節(jié)初、中級人員輪轉的規(guī)定 第九節(jié)+的設置與管理制度 第十節(jié)知情同意管理制度 第十一節(jié)臨床輸血管理制度 第十二節(jié)外出進修管理制度

第十三節(jié)關于點名手術的管理規(guī)定-第十四節(jié)新技術、新業(yè)務審批、備案制度-第十五節(jié)衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育制度 第十六節(jié)處方權審批制度 第十七節(jié)進修醫(yī)師管理制度 第二章醫(yī)院科室服務管理規(guī)范 第一節(jié)醫(yī)療服務工作的特點 第二節(jié)了解患者的期望 第三節(jié)醫(yī)患關系管理

第四節(jié)員工應該具備的服務理念 第五節(jié)員工服務態(tài)度管理 第六節(jié)對患者抱怨的處理

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第三章科室基本技術操作規(guī)范與要點-第一節(jié)皮內注射術-第二節(jié)皮下注射術 第三節(jié)肌內注射術 第四節(jié)靜脈注射術 第五節(jié)靜脈輸液術 第六節(jié)深靜脈置管術 第七節(jié)動脈穿刺術 第八節(jié)靜脈輸血術

第四章門急診醫(yī)療工作職責 第一節(jié)科主任工作職責

第二節(jié)主任醫(yī)師副主任醫(yī)師工作職責 第三節(jié)主治醫(yī)師工作職責 第四節(jié)總住院醫(yī)師工作職責 第五節(jié)住院醫(yī)師工作職責 第六節(jié)搶救醫(yī)師工作職責 第七節(jié)監(jiān)護室醫(yī)師工作職責

第五章內科科室規(guī)范管理與動作要點 第一節(jié)急性冠狀動脈綜合征 第二節(jié)急性左心衰竭 第三節(jié)嚴重心律失常 第四節(jié)高血壓急癥 第五節(jié)急性心臟壓塞 第六節(jié)急性主動脈夾層 第七節(jié)急性呼吸窘迫綜合征 第八節(jié)自發(fā)性氣胸 第九節(jié)重癥哮喘 第十節(jié)咯血

第十一節(jié)急性上消化道大出血 第十二節(jié)肝性腦病 第十三節(jié)急性腎衰竭

第十四節(jié)彌散性血管內凝血 第十五節(jié)頭痛

第十六節(jié)癲癇持續(xù)狀態(tài) 第十七節(jié)顱內高壓 第十八節(jié)顱內感染

第十九節(jié)重癥肌無力危象 第二十節(jié)急性脊髓炎

第二十一節(jié)糖尿病酮癥酸中毒性昏迷 第二十二節(jié)高滲性非酮癥糖尿病昏迷 第二十三節(jié)低血糖癥 第二十四節(jié)周期性麻痹

第二十五節(jié)甲狀腺功能亢進危象 第二十六節(jié)甲狀腺功能減退危象 第二十七節(jié)嗜鉻細胞瘤危象 第二十八節(jié)垂體

第二十九節(jié)腎上腺危象

第三十節(jié)甲狀旁腺功能亢進危象 第三十一節(jié)甲狀旁腺功能減退危象 第三十二節(jié)急性發(fā)熱 第三十三節(jié)急性中毒 第三十四節(jié)電擊傷 第三十五節(jié)淹溺 第三十六節(jié)中暑

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第六章外科科室規(guī)范管理與動作要點 第一節(jié)多發(fā)傷 第二節(jié)顱腦外傷 第三節(jié)胸部損傷 第四節(jié)急性胰腺炎 第五節(jié)脊柱創(chuàng)傷 第六節(jié)四肢創(chuàng)傷

第七節(jié)外傷性斷肢指、趾 第八節(jié)創(chuàng)傷性膈疝 第九節(jié)燒傷

第十節(jié)急性腹痛 第十一節(jié)氣性壞疽 第十二節(jié)急性尿潴留 第十三節(jié)毒蛇咬傷 第十四節(jié)破傷風

第七章婦產(chǎn)科與兒科科室規(guī)范管理與運作要點 第一節(jié)宮頸刮片術

第二節(jié)陰道脫落細胞檢查術 第三節(jié)宮頸活檢術 第四節(jié)基礎體溫測量術 第五節(jié)陰道鏡檢查術 第六節(jié)胎心監(jiān)護術 第七節(jié)診斷性刮宮術 第八節(jié)后穹隆穿刺術 第九節(jié)輸卵管通氣術

第十節(jié)子宮輸卵管碘油造影術 第十一節(jié)宮腔鏡檢查術 第十二節(jié)羊膜腔穿刺術 第十三節(jié)腹腔鏡檢查術 第十四節(jié)羊水置換術

第十五節(jié)+超引導下取環(huán)術 第十六節(jié)超聲引導下刮術 第十七節(jié)胎兒鏡檢查術

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第十八節(jié)超聲引導下卵巢囊腫穿刺術 第十九節(jié)輸卵管鏡檢查術 第二十節(jié)絨毛取樣活檢術 第二十一節(jié)胎兒心電圖檢查術 第二十二節(jié)常規(guī)試管嬰兒技術 第二十三節(jié)無痛分娩技術

第二十四節(jié)盆腔+型超聲檢查術 第二十五節(jié)盆腔疾病-檢查術

第二十六節(jié)盆腔疾病磁共振檢查術 第八章神經(jīng)科規(guī)范管理與運作要點 第一節(jié)腰椎穿刺術 第二節(jié)腦室穿刺術 第三節(jié)腦血管造影術 第四節(jié)椎管造影術 第五節(jié)腦電圖

第六節(jié)腦誘發(fā)電位 第七節(jié)肌電圖

第八節(jié)神經(jīng)傳導速度檢查術 第九節(jié)重復神經(jīng)電刺激檢查術 第十節(jié)經(jīng)顱多普勒超聲波檢查術 第十一節(jié)腦組織活檢術 第十二節(jié)肌肉活檢術 第十三節(jié)周圍神經(jīng)活檢術 第十四節(jié)三叉神經(jīng)節(jié)穿刺術 第十五節(jié)降溫療法 第十六節(jié)高壓氧治療術 第十七節(jié)脫水療法 第十八節(jié)肉毒堿療法

第十九節(jié)顱內血腫立體定向抽吸術 第二十節(jié)精神分析療法 第二十一節(jié)認知治療術 第二十二節(jié)催眠療法 第二十三行為療法

第二十四節(jié)腦部疾病+檢查術

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第九章醫(yī)院感染科規(guī)范管理與運作要點 第一節(jié)醫(yī)院感染概述 第二節(jié)醫(yī)院感染管理 第三節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測

第四節(jié)護菌藥物與醫(yī)院感染 第五節(jié)醫(yī)院感染控制 第十章急診醫(yī)療工作制度 第一節(jié)總則

第二節(jié)首診負責制度 第三節(jié)危重病人搶救制度 第四節(jié)搶救室工作制度 第五節(jié)-.工作制度

第六節(jié)急診留觀室工作制度 第七節(jié)急診手術室工作制度 第八節(jié)急診查房制度 第九節(jié)急診會診制度 第十節(jié)急診請示報告制度

第十一節(jié)急癥死亡病例討論制度 第十二節(jié)出具死亡證明制度 第十三節(jié)急癥病人收住院制度

第十四節(jié)醫(yī)療糾紛、差錯和事故處理制度 第十一章手術室的規(guī)范管理 第一節(jié)手術室資源管理 第二節(jié)手術室制度化管理 第三節(jié)手術病人全程管理 第四節(jié)手術物品的管理 第五節(jié)手術室的計算機管理 第六節(jié)手術室安全管理

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第一章醫(yī)院科室主任的基本職責 第一節(jié)領導職能的含義 第二節(jié)領導職能的對象 第三節(jié)領導職能的實現(xiàn) 第四節(jié)醫(yī)院科室主任的管理職能

第二章醫(yī)學科室主任應具備的政治素質與心理素質

第一節(jié)領導者的素質及其提高 第二節(jié)領導觀念及其更新 第三節(jié)領導作用及其改進

第三章醫(yī)院科室主任應具備的能力和技能 第一節(jié)醫(yī)院科室主任應該具備的管理技能 第二節(jié)醫(yī)院科室主任的管理素質

第四章醫(yī)院科室主任要有改革與創(chuàng)新意識 第一節(jié)工作與人的關系 第二節(jié)專制與民主的關系 第三節(jié)領導方式的運用

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第五章如何塑造醫(yī)院科室主任的領導魅力 第一節(jié)領導魅力的概念 第二節(jié)領導魅力的內容

第三節(jié)領導魅力形成的途徑和方法 第四節(jié)領導魅力與領導影響力

第六章醫(yī)院科室管理過程中如何正確授權 第一節(jié)基層領導的權力與授權 第二節(jié)巧妙借權與控權

第七章醫(yī)院科室主任與激勵部署發(fā)揮個人潛力 第一節(jié)了解員工的需要 第二節(jié)有關激勵理論

第三節(jié)醫(yī)院科室員工激勵方法

第四節(jié)醫(yī)院科室知識型員工的激勵 第一章醫(yī)院科室主任工作

第一節(jié)醫(yī)院科室主任的權力性影響力 第二節(jié)醫(yī)院科室主任的非權力性影響力 第三節(jié)醫(yī)院科室主任如何建立威信 第二章醫(yī)院科室主任接洽工作的藝術 第一節(jié)日常工作管理 第二節(jié)管理下屬的藝術 第三節(jié)駕馭矛盾的藝術 第四節(jié)調解沖突的藝術

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第一章醫(yī)院科室及其重要地位

第一節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析的內容和作用 第二節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析方法 第三節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析的實施 第四節(jié)醫(yī)院科室崗位說明 第二章醫(yī)院科室主任工作重點 第一節(jié)醫(yī)院科室主任的地位 第二節(jié)醫(yī)院科室主任的角色

第三章醫(yī)院科室的技術發(fā)展方向確定 第一節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院科室管理發(fā)展概述 第二節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院門診室管理 第三節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院急診科室管理 第四節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院住院管理 第五節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技科室管理 第六節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院病案管理 第七節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院康復管理

第四章醫(yī)院研究性學術團隊建設與發(fā)展 第一節(jié)醫(yī)院醫(yī)學研究的歷史

第二節(jié)醫(yī)院在醫(yī)學科研中的作用 第三節(jié)醫(yī)院科研的發(fā)展趨勢 第四節(jié)科研課題的選定 第五節(jié)科研課題的設計 第六節(jié)科研課題的實施

第七節(jié)科研資料的記錄、整理和歸檔 第八節(jié)申請科研課題的途徑 第九節(jié)科技成果鑒定 第十節(jié)科技成果的獎勵 第五章醫(yī)院科室規(guī)范化建設

第一節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理體系 第二節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理策劃 第三節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量檢查 第四節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質量的改進 現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第六章醫(yī)院科室及領導競聘上崗與考核制度 第一節(jié)領導藝術

第二節(jié)醫(yī)院的領導體制及管理機構職能 第三節(jié)醫(yī)院的領導管理層次及職責

第七章醫(yī)院科室與診療流程標準化管理 第一節(jié)醫(yī)院科室全面醫(yī)療質量管理

第二節(jié)+-國際質量管理標準與醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理

第三節(jié)臨床路徑與醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理 第四節(jié)循環(huán)醫(yī)學與醫(yī)院科室醫(yī)療質量管理 第二醫(yī)院科室主任應具備素質能力與領導魅力 第三章醫(yī)院科室主任領導方法藝術 第一節(jié)領導方法及其特征 第二節(jié)領導方法的分類 第三節(jié)領導方法的運用

第四章醫(yī)院科室主任協(xié)調工作的藝術 第一節(jié)領導關系的概要 第二節(jié)領導者之間的關系

第三節(jié)領導者與被領導者的關系

第五章醫(yī)院科室主任會務工作語言藝術 第一節(jié)學會尊崇人，多講敬重話 第二節(jié)學會善待人，多講體諒話 第三節(jié)學會欣賞人，多講稱頌話 第四節(jié)學會結交人，善說應酬話 現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第六章醫(yī)院科室主任指導工作的藝術 第一節(jié)掌握下達命令的藝術 第二節(jié)以提高效能為工作要求 第三節(jié)指揮工作的技巧

第七章醫(yī)院科室主任監(jiān)督工作的藝術 第一節(jié)督察工作概述

第二節(jié)督察工作機構與程序

第八章醫(yī)院科室主任檔案病歷管理藝術 第一節(jié)病歷回收制度 第二節(jié)病歷借閱制度 第三節(jié)病歷復印制度 第四節(jié)病例討論制度

第五節(jié)住院病歷終末質量評分標準 第九章醫(yī)院科室主任與突發(fā)事故的處理與防范藝術

第一節(jié)醫(yī)療糾紛及其處理 第二節(jié)醫(yī)療事故及其處理 第三節(jié)醫(yī)療和醫(yī)療事故的防范

第十章醫(yī)院科室主任與上級領導的關系處理藝術 第一節(jié)了解上級領導的風格和習慣 第二節(jié)與上級領導保持致 第三節(jié)勇于承擔責任

第四節(jié)正確處理與上級領導的工作分歧 第五節(jié)幫助上級領導發(fā)現(xiàn)和彌補失誤 第六節(jié)正確對待個人得失

第十一章醫(yī)院科室主任工作方法創(chuàng)新與領導藝術 第一節(jié)領導藝術是創(chuàng)造性的領導方法 第二節(jié)授權藝術 第三節(jié)激勵藝術

第四節(jié)運用時間的藝術 第五節(jié)處理日常事務的藝術 第六節(jié)開會和演講的藝術

第十二章醫(yī)院科室計劃工作與目標管理 第一節(jié)計劃的基本概念 第二節(jié)計劃的種類

第三節(jié)計劃工作的程序與方法 第四節(jié)計劃工作的主要原理 第五節(jié)目標管理

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第四醫(yī)院科室績效評估與達標管理考核 第一章醫(yī)院科室與科室評價 第一節(jié)領導效能概述 第二節(jié)領導效能理論 第三節(jié)領導效能考評 第四節(jié)提高領導效能

第二章現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與達標 第一節(jié)績效管理的相關概念 第二節(jié)薪酬管理的相關概念 第三節(jié)績效與薪酬管理的意義 第三章醫(yī)院科室績效考評與管理 第一節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評的作用

第三節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評方案和設計與實施 第四節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評結果的分析與反饋 第四章醫(yī)院績效評估與管理模式 第一節(jié)績效與薪酬管理模式的漂移

第二節(jié)醫(yī)院績效管理新模式—“四步循環(huán)法” 第三節(jié)醫(yī)院薪酬管理新模式 第五章醫(yī)院科室質量管理 第一節(jié)醫(yī)院質量管理概述 第二節(jié)醫(yī)療質量管理標準 第三節(jié)醫(yī)療質量管理方法 第四節(jié)+標準在醫(yī)院的實施

第六章醫(yī)院科室信息管理及評估-第一節(jié)信息和管理信息的基本概念和特征-第二節(jié)醫(yī)院信息

第三節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)一、信息系統(tǒng)的概念 第四節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設 第五節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設相關標準簡介 第六節(jié)醫(yī)院信息系數(shù)據(jù)安全和保密-第七節(jié)信息化管理的基本特點-第八節(jié)信息系統(tǒng)管理的要求-第七章科室醫(yī)療事處理及考核 第一節(jié)醫(yī)療事故的概念 第二節(jié)醫(yī)療事故的預防 第三節(jié)處理醫(yī)療糾紛和程序 第四節(jié)醫(yī)療事故的技術鑒定 第五節(jié)確定醫(yī)療事故賠償制度

第六節(jié)《醫(yī)療事故處理條例》實施后醫(yī)療糾紛顯露的新問題

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第八章醫(yī)院科室文化管理評價 第一節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院文化管理概述 第二節(jié)醫(yī)院文化管理的本質 第三節(jié)醫(yī)院文化管理制度

第四節(jié)醫(yī)院形象與醫(yī)院形象識別系統(tǒng)管理+ 第五節(jié)中醫(yī)院文化管理

第九章科室常用實驗設計及評價-第一節(jié)方差分析-第二節(jié)完全隨機設計與方差分析 第三節(jié)隨機區(qū)組設計與方差分析 第四節(jié)拉丁方設計與方差分析-第五節(jié)多個樣本均數(shù)司的兩兩比較+ 第六節(jié)序貫試驗設訐與分析-第七節(jié)半數(shù)有效劑量試驗設計與分析-第十章醫(yī)院科室員工的培訓與能力開發(fā)-第一節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的作用-第二節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的原則-第三節(jié)醫(yī)院科室員工培訓需求分析-第四節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的實施-第十一章醫(yī)院科室的經(jīng)營管理評價-+ 第一節(jié)醫(yī)院經(jīng)營管理概述-+ 第二節(jié)醫(yī)院經(jīng)營管理模式與規(guī)范及醫(yī)院核心競爭力-第三節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院如何成為學習型醫(yī)院-+-第四節(jié)醫(yī)院營銷管理--第十二章醫(yī)院科室組織管理評價-第一節(jié)醫(yī)院的組織結構概述-第二節(jié)醫(yī)院組織機構的設置-第三節(jié)醫(yī)院的構成部門 第四節(jié)醫(yī)院職能科室與職責

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第五醫(yī)院急診與各科室規(guī)范管理與動作要點 第一章醫(yī)院?？崎T診管理制度建設 第一節(jié)臨床醫(yī)師值班、交接班制度 第二節(jié)住院患者轉科、轉院制度 第三節(jié)首診負責制度 第四節(jié)會診制度

第五節(jié)診斷證明書管理規(guī)定 第六節(jié)三級醫(yī)師查房制度 第七節(jié)圍手術期管理制度

第八節(jié)初、中級人員輪轉的規(guī)定 第九節(jié)+的設置與管理制度 第十節(jié)知情同意管理制度 第十一節(jié)臨床輸血管理制度 第十二節(jié)外出進修管理制度

第十三節(jié)關于點名手術的管理規(guī)定-第十四節(jié)新技術、新業(yè)務審批、備案制度-第十五節(jié)衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育制度 第十六節(jié)處方權審批制度 第十七節(jié)進修醫(yī)師管理制度 第二章醫(yī)院科室服務管理規(guī)范 第一節(jié)醫(yī)療服務工作的特點 第二節(jié)了解患者的期望 第三節(jié)醫(yī)患關系管理

第四節(jié)員工應該具備的服務理念 第五節(jié)員工服務態(tài)度管理 第六節(jié)對患者抱怨的處理

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第三章科室基本技術操作規(guī)范與要點-第一節(jié)皮內注射術-第二節(jié)皮下注射術 第三節(jié)肌內注射術 第四節(jié)靜脈注射術 第五節(jié)靜脈輸液術 第六節(jié)深靜脈置管術 第七節(jié)動脈穿刺術 第八節(jié)靜脈輸血術

第四章門急診醫(yī)療工作職責 第一節(jié)科主任工作職責

第二節(jié)主任醫(yī)師副主任醫(yī)師工作職責 第三節(jié)主治醫(yī)師工作職責 第四節(jié)總住院醫(yī)師工作職責 第五節(jié)住院醫(yī)師工作職責 第六節(jié)搶救醫(yī)師工作職責 第七節(jié)監(jiān)護室醫(yī)師工作職責

第五章內科科室規(guī)范管理與動作要點 第一節(jié)急性冠狀動脈綜合征 第二節(jié)急性左心衰竭 第三節(jié)嚴重心律失常 第四節(jié)高血壓急癥 第五節(jié)急性心臟壓塞 第六節(jié)急性主動脈夾層 第七節(jié)急性呼吸窘迫綜合征 第八節(jié)自發(fā)性氣胸 第九節(jié)重癥哮喘 第十節(jié)咯血

第十一節(jié)急性上消化道大出血 第十二節(jié)肝性腦病 第十三節(jié)急性腎衰竭

第十四節(jié)彌散性血管內凝血 第十五節(jié)頭痛

第十六節(jié)癲癇持續(xù)狀態(tài) 第十七節(jié)顱內高壓 第十八節(jié)顱內感染

第十九節(jié)重癥肌無力危象 第二十節(jié)急性脊髓炎

第二十一節(jié)糖尿病酮癥酸中毒性昏迷 第二十二節(jié)高滲性非酮癥糖尿病昏迷 第二十三節(jié)低血糖癥 第二十四節(jié)周期性麻痹

第二十五節(jié)甲狀腺功能亢進危象 第二十六節(jié)甲狀腺功能減退危象 第二十七節(jié)嗜鉻細胞瘤危象 第二十八節(jié)垂體

第二十九節(jié)腎上腺危象

第三十節(jié)甲狀旁腺功能亢進危象 第三十一節(jié)甲狀旁腺功能減退危象 第三十二節(jié)急性發(fā)熱 第三十三節(jié)急性中毒 第三十四節(jié)電擊傷 第三十五節(jié)淹溺 第三十六節(jié)中暑

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第六章外科科室規(guī)范管理與動作要點 第一節(jié)多發(fā)傷 第二節(jié)顱腦外傷 第三節(jié)胸部損傷 第四節(jié)急性胰腺炎 第五節(jié)脊柱創(chuàng)傷 第六節(jié)四肢創(chuàng)傷

第七節(jié)外傷性斷肢指、趾 第八節(jié)創(chuàng)傷性膈疝 第九節(jié)燒傷

第十節(jié)急性腹痛 第十一節(jié)氣性壞疽 第十二節(jié)急性尿潴留 第十三節(jié)毒蛇咬傷 第十四節(jié)破傷風

第七章婦產(chǎn)科與兒科科室規(guī)范管理與運作要點 第一節(jié)宮頸刮片術

第二節(jié)陰道脫落細胞檢查術 第三節(jié)宮頸活檢術 第四節(jié)基礎體溫測量術 第五節(jié)陰道鏡檢查術 第六節(jié)胎心監(jiān)護術 第七節(jié)診斷性刮宮術 第八節(jié)后穹隆穿刺術 第九節(jié)輸卵管通氣術

第十節(jié)子宮輸卵管碘油造影術 第十一節(jié)宮腔鏡檢查術 第十二節(jié)羊膜腔穿刺術 第十三節(jié)腹腔鏡檢查術 第十四節(jié)羊水置換術

第十五節(jié)+超引導下取環(huán)術 第十六節(jié)超聲引導下刮術 第十七節(jié)胎兒鏡檢查術

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第十八節(jié)超聲引導下卵巢囊腫穿刺術 第十九節(jié)輸卵管鏡檢查術 第二十節(jié)絨毛取樣活檢術 第二十一節(jié)胎兒心電圖檢查術 第二十二節(jié)常規(guī)試管嬰兒技術 第二十三節(jié)無痛分娩技術

第二十四節(jié)盆腔+型超聲檢查術 第二十五節(jié)盆腔疾病-檢查術

第二十六節(jié)盆腔疾病磁共振檢查術 第八章神經(jīng)科規(guī)范管理與運作要點 第一節(jié)腰椎穿刺術 第二節(jié)腦室穿刺術 第三節(jié)腦血管造影術 第四節(jié)椎管造影術 第五節(jié)腦電圖

第六節(jié)腦誘發(fā)電位 第七節(jié)肌電圖

第八節(jié)神經(jīng)傳導速度檢查術 第九節(jié)重復神經(jīng)電刺激檢查術 第十節(jié)經(jīng)顱多普勒超聲波檢查術 第十一節(jié)腦組織活檢術 第十二節(jié)肌肉活檢術 第十三節(jié)周圍神經(jīng)活檢術 第十四節(jié)三叉神經(jīng)節(jié)穿刺術 第十五節(jié)降溫療法 第十六節(jié)高壓氧治療術 第十七節(jié)脫水療法 第十八節(jié)肉毒堿療法

第十九節(jié)顱內血腫立體定向抽吸術 第二十節(jié)精神分析療法 第二十一節(jié)認知治療術 第二十二節(jié)催眠療法 第二十三行為療法

第二十四節(jié)腦部疾病+檢查術

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 第九章醫(yī)院感染科規(guī)范管理與運作要點 第一節(jié)醫(yī)院感染概述 第二節(jié)醫(yī)院感染管理 第三節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測

第四節(jié)護菌藥物與醫(yī)院感染 第五節(jié)醫(yī)院感染控制 第十章急診醫(yī)療工作制度 第一節(jié)總則

第二節(jié)首診負責制度 第三節(jié)危重病人搶救制度 第四節(jié)搶救室工作制度 第五節(jié)-.工作制度

第六節(jié)急診留觀室工作制度 第七節(jié)急診手術室工作制度 第八節(jié)急診查房制度 第九節(jié)急診會診制度 第十節(jié)急診請示報告制度

第十一節(jié)急癥死亡病例討論制度 第十二節(jié)出具死亡證明制度 第十三節(jié)急癥病人收住院制度

第十四節(jié)醫(yī)療糾紛、差錯和事故處理制度 第十一章手術室的規(guī)范管理 第一節(jié)手術室資源管理 第二節(jié)手術室制度化管理 第三節(jié)手術病人全程管理 第四節(jié)手術物品的管理 第五節(jié)手術室的計算機管理 第六節(jié)手術室安全管理

江浩東 2冊opy出版日期：2009年8月 開本：16開 冊數(shù)：2冊 光盤數(shù)：0 定價：598元

第二篇：醫(yī)院科室主任工作總結

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醫(yī)院科室主任工作總結范文范文

一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、主要成績：

1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學習了《病

例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫(yī)療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的各項工作及任務，深入科室協(xié)調工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院xx年派出兩名同志分別進修學習了

口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術會議，為我院引進新技術、新經(jīng)驗拓展業(yè)務?；貋砗笠髤⒓訉W術會議的人員將所學內容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結協(xié)作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位

而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，思想?yún)R報專題急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內成立了應急預案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務及應急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做

什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業(yè)務學習及進修學習，提高我院年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術。

6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在xx年工作中有得有失，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站在今后的工

作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態(tài)度，以更好的服務于廣大病員群眾。

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第三篇：醫(yī)院科室主任工作總結

一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、主要成績：

1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫(yī)療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的各項工作及任務，深入科室協(xié)調工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院xx年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術會議，為我院引進新技術、新經(jīng)驗拓展業(yè)務?；貋砗笠髤⒓訉W術會議的人員將所學內容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結協(xié)作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內成立了應急預案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務及應急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業(yè)務學習及進修學習，提高我院年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術。

6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態(tài)度，以更好的服務于廣大病員群眾。

第四篇：醫(yī)院科室主任辭職報告

醫(yī)院科室主任辭職報告范文1

敬愛的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領導身材健康，全家幸福，快活，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我這個學習進步的機會，也非常感謝院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心腸感謝大家!

經(jīng)過沉思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，重要理由有以下幾點：首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表現(xiàn)歉意，但我盼望領導們在我們手下工作過程中給予更多地懂得，在平時的工作中，不要因為病人有什么一點點地不滿去你那里告狀，就不會青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎?病人有很多時候也是無理取鬧，而你呢?在沒有任何調查的情況下就這樣全盤否定地批評我們，大大損害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性

其次，由于現(xiàn)在物價上漲很快，但工作強度沒有降落，風險日益加大，醫(yī)患關系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱巨，連自己都難以贍養(yǎng)，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的喪失，所以我申請辭職!

第三點，你以前曾經(jīng)對我承諾，今年底你給我編制，但成果卻讓我深感意外，一個收費的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實讓醫(yī)院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權利所要挾，但你總得有個交待?。∧氵@種說話都不算數(shù)的人，在大家面前沒有什么威望可言，怎么會給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機，工作沒動力，感到這個處所不再合適我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

就憑以上三點，我想我有足夠的理由辭職，特下此決心，望體諒請給予批準！

申請人：XXX

XXX年X月X日

醫(yī)院科室主任辭職報告范文2

敬愛的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領導身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個學習進步的機會，也感謝院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點：

首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領導們在我們手下工作過程中給予更多地理解，在平時的工作中，不要因為病人有什么一點點地不滿去你那里告狀，就不會青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎?病人有很多時候也是無理取鬧，而你呢?在沒有任何調查的情況下就這樣全盤否定地批評我們，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次，由于現(xiàn)在物價上漲很快，但工作強度沒有下降，風險日益加大，醫(yī)患關系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請辭職!

第三點，你以前曾經(jīng)對我承諾，今年底你給我編制，但結果卻讓我深感意外，一個收費的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實讓醫(yī)院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅，但你總得有個交待啊！你這種說話都不算數(shù)的人，在大家面前沒有什么威信可言，怎么會給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機，工作沒動力，覺得這個地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

申請人：XXX

XXX年X月X日

醫(yī)院科室主任辭職報告范文3

尊敬的醫(yī)院領導:

我叫無痕，現(xiàn)任葦河林業(yè)局職工醫(yī)院總務科主任職務，隨著醫(yī)院的快速的發(fā)展，無論從后勤管理方面，及對每位員工提出了更高的要求.就我自身而言，隨著年齡的增長，本人深深感覺到個人管理能力的不足，綜合管理水平已與醫(yī)院的要求相差甚遠，巨大的工作壓力迫使我寢食難安，愧對醫(yī)院黨政的期望，所以，經(jīng)過自己慎重考慮，更是為了醫(yī)院發(fā)展考慮，特向醫(yī)院領導提出辭去總務科主任職務，做一名優(yōu)秀普通員工，望醫(yī)院領導給予批準。

最后祝愿醫(yī)院在今后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

申請人：

20xx-03-18

醫(yī)院科室主任辭職報告范文4

尊敬的xx醫(yī)院院長：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信申請報告。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫(yī)院之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我在檢驗行業(yè)獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在檢驗領域學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的'職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。

為了不因為我個人能力的原因而影響醫(yī)院的運作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝醫(yī)院領導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。最后，祝我們Xx縣Xx醫(yī)院一切順利，萬事如意。

申請人：XXX

XXX年X月X日

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第五篇：醫(yī)院科室主任辭職報告

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院科室主任辭職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院科室主任辭職報告篇1

敬愛的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意；其次我祝各位院領導身體健康，全家幸福，安康！

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個學習進步的機會，也感謝院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家！

經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點：

首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領導們在我們手下工作過程中給予更多地理解，在平時的工作中，不要因為病人有什么一點點地不滿去你那里告狀，就不會青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎？病人有很多時候也是無理取鬧，而你呢？在沒有任何調查的情況下就這樣全盤否定地批評我們，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性！

其次，由于現(xiàn)在物價上漲很快，但工作強度沒有下降，風險日益加大，醫(yī)患關系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請辭職！

第三點，你以前曾經(jīng)對我承諾，今年底你給我編制，但結果卻讓我深感意外，一個收費的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實讓醫(yī)院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎？我不知道你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅，但你總得有個交待?。∧氵@種說話都不算數(shù)的人，在大家面前沒有什么威信可言，怎么會給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機，工作沒動力，覺得這個地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職！

申請人：xxx

xxx年x月x日

醫(yī)院科室主任辭職報告篇2

尊敬的領導：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫(yī)院之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我在檢驗行業(yè)獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在檢驗領域學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。

為了不因為我個人能力的原因而影響醫(yī)院的運作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝醫(yī)院領導和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的`不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。最后，祝我們xx縣xx醫(yī)院一切順利，萬事如意。

此致

敬禮！

辭職人：xx

時間：xx年xx月xx日

醫(yī)院科室主任辭職報告篇3

尊敬的醫(yī)院領導：

我叫無痕，現(xiàn)任葦河林業(yè)局職工醫(yī)院總務科主任職務，隨著醫(yī)院的快速的發(fā)展，無論從后勤管理方面，及對每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，隨著年齡的增長，本人深深感覺到個人管理能力的不足，綜合管理水平已與醫(yī)院的要求相差甚遠，巨大的工作壓力迫使我寢食難安，愧對醫(yī)院黨政的期望，所以，經(jīng)過自己慎重考慮，更是為了醫(yī)院發(fā)展考慮，特向醫(yī)院領導提出辭去總務科主任職務，做一名優(yōu)秀普通員工，望醫(yī)院領導給予批準。

最后祝愿醫(yī)院在今后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

申請人：

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