第一篇：技術(shù)質(zhì)量管理制度

三、技術(shù)質(zhì)量管理制度

（一）圖 紙 審 核 制 度

1、項目部收到施工圖后,項目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或有需要提請設(shè)計部門解決的問題應(yīng)記錄并及早提請圖紙會審。

2、圖紙會審時，要認(rèn)真做好記錄，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設(shè)計錯誤的問題，由設(shè)計單位寫出書面設(shè)計變更，按設(shè)計變更執(zhí)行。

3、會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。若有設(shè)計更改時,必須在得到書面通知后執(zhí)行，并圖紙變更應(yīng)在圖上注明。

4、沒有經(jīng)過會審的施工圖,不準(zhǔn)施工。

5、圖紙和會審記錄作為技術(shù)資料歸檔。

（二）施工組織設(shè)計編制及審批制度

1.施工組織總設(shè)計，由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備等部門進(jìn)行討論，決策總體思路，項目工程師執(zhí)筆匯總成文，要求在開工前14天完成，報處及公司審批后執(zhí)行。

2.單位工程施工組織設(shè)計由各單位工程技術(shù)員組織編制，在開工前7天完成，由項目經(jīng)理和項目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。

3.施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現(xiàn)場而定。

4.JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）施工方案，由處總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.施工組織設(shè)計主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原審批程序執(zhí)行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應(yīng)發(fā)至原文件持有人。

6.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，要注意積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗。7.任何時候各級施工組織設(shè)計均應(yīng)在內(nèi)部審批程序完成后再報到監(jiān)理或建設(shè)單 位審批。

（三）技 術(shù) 交 底 制 度

1、技術(shù)交底工作必須在工程施工前認(rèn)真作好。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容是：質(zhì)量控制職責(zé)權(quán)限，適用的設(shè)備及操作人員，合適的監(jiān)視和測量裝置，施工工序，質(zhì)量通病的預(yù)防措施，成品保護(hù)，操作環(huán)境、工藝及標(biāo)準(zhǔn)要求。對于重點工程,特殊工程以及采用新技術(shù)的工程,更需作詳細(xì)的技術(shù)交底。

3、項目部的技術(shù)交底工作,由項目經(jīng)理主持,由技術(shù)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。

4、技術(shù)交底最基層一級,是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組的交底工作,這是技術(shù)交底的關(guān)鍵,交底的依據(jù)是施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。

5、技術(shù)員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可施工。

（四）材 質(zhì) 檢 驗 制 度

1、建筑材料試驗,檢驗由項目部委托晉城礦區(qū)質(zhì)量檢測中心進(jìn)行。

2、凡用于施工的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資,在運(yùn)進(jìn)工地時,必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，必須符合國家環(huán)保要求。

3、凡進(jìn)場的材料,必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽查，檢驗、試驗、復(fù)驗證明合格后,方能使用,否則不能使用。

4、凡需在現(xiàn)場配制的各種建筑材料,如砼、砂漿等材料的配合比,均應(yīng)按照試驗室提供的配合比進(jìn)行，施工不得隨意變更。

5、材料規(guī)格代換,由項目部施工技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行。并作好記錄。

6、試驗人員必須根據(jù)工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強(qiáng)管理,防止 出現(xiàn)遺漏和差錯。

7、施工技術(shù)人員一定要加強(qiáng)對使用材料的檢查、復(fù)核工作,以免發(fā)生差錯。

（五）施 工 日 記 制 度

1、施工日記是在建工程整個施工段的有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。因此從工程開始施工時,就應(yīng)該由單位工程技術(shù)人員進(jìn)行記錄,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù)。

2、施工日記應(yīng)逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。

3、施工日記內(nèi)容包括：

（1）工程的開竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

（2）因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改的記錄。

（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。（4）在緊急情況下,采取特殊措施的施工方法。

（5）質(zhì)量安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

（六）隱 蔽 工 程 驗 收 制 度

1、隱蔽工程驗收,應(yīng)結(jié)合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進(jìn)行,主要部位可攝影以備查驗。

2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術(shù) 質(zhì)量人員（必要時應(yīng)由項目工程師）進(jìn)行復(fù)驗和簽證，報甲方、監(jiān)理復(fù)驗和簽證。

3、隱蔽工程驗收參加人員為：質(zhì)檢員、工長、技術(shù)人員和班組長。

4、隱蔽工程記錄應(yīng)及時整理完善,文字、圖表清晰,無差錯,經(jīng)簽證后歸入技術(shù)檔案。

技 術(shù) 資 料 制 度

1、國家及公司管理體系要求的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況,不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

2、施工技術(shù)資料按國家及地方建設(shè)主管部門規(guī)定的施工驗收資料列明細(xì)整理。

3、土建、機(jī)電、水暖、測量人員對自己擔(dān)負(fù)的技術(shù)工作的全部工程記錄都要及時整理按單位工程保存,竣工后提交全部工程施工技術(shù)資料。

4、有關(guān)建筑物合理使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的參考文件,在工程交工時,隨同其它交工資料一并提交建設(shè)單位及處保存。

5、單位工程技術(shù)員工作調(diào)換時，必須同時移交工程技術(shù)資料。

（七）施 工 質(zhì) 量 檢 驗 制 度

1、堅持質(zhì)量“三檢”制度

（1）自檢：操作者自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工班組根據(jù)分項及檢驗批進(jìn)行自我檢查評定，并認(rèn)真填寫自檢記錄。

（2）互檢：施工班組內(nèi)個人之間互相檢查，由班組長組織進(jìn)行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進(jìn)行。

（3）專檢：由工長組織在班組自檢的基礎(chǔ)上，對已完檢驗批及分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收評定。

2、項目部每月檢查一次，由項目經(jīng)理組織技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加。

3、各項檢查都必須作好記錄。

4、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程施工,使用材料、半成品等不符合質(zhì)量要求,有權(quán)制止使用。必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。

5.項目部專職質(zhì)量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并負(fù)責(zé)施工轉(zhuǎn)序。

（八）顧客滿意度及回訪、保修制度

1、項目部負(fù)責(zé)施工期間顧客滿意度測量，分基礎(chǔ)、主體、竣工交付三個階段進(jìn)行，于工程結(jié)束后將有關(guān)資料報上級主管部門。

2、工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪，對純屬施工質(zhì)量不好的工程或部位，負(fù)責(zé)保修，及時予以處理。

（九）工程開工管理制度

1、工程開工前必須按有關(guān)規(guī)定做好開工前的準(zhǔn)備工作，不具備下列開工條件的工程不準(zhǔn)開工：

2、有經(jīng)過會審的施工圖紙。

3、有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。

4、解決了施工現(xiàn)場的“四通一平”。

5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。

6、貯備了一定數(shù)量的材料和所需的工具、設(shè)備。

7、有所需勞動力落實情況。

8、生活設(shè)施已解決。

9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機(jī)具安裝就緒并能運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、有經(jīng)過審核批準(zhǔn)的開工報告。

（十）技術(shù)質(zhì)量管理工作制度

1、原材料進(jìn)廠后，材料組負(fù)責(zé)驗收，提請復(fù)檢，并提供質(zhì)量、環(huán)保合格文件等資料。試驗人員負(fù)責(zé)及時抽樣試驗，不得影響施工。

2、材料組負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。不合格材料要及時清退出場，以免誤用造成事故。、班組自檢由工長督促施工班組進(jìn)行檢查，班組長負(fù)責(zé)記錄整理。在自檢合格基礎(chǔ)上，工長負(fù)責(zé)組織單位工程技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行檢驗批驗收。同時作好工序交接檢查，技術(shù)員負(fù)責(zé)整理記錄，并報監(jiān)理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術(shù)檔案。

3、分部分項工程由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員評定，合格后報監(jiān)理、甲方驗收。

4、單位工程竣工后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行自查自評，并及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題，合格后，由技術(shù)副經(jīng)理報請監(jiān)理、甲方驗收。

5、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工質(zhì)量實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合點(處)及時糾正。

6、項目部試驗人員負(fù)責(zé)計量器具的強(qiáng)檢、定檢和周檢工作，保證計量準(zhǔn)確。

7、工藝紀(jì)律由工長負(fù)責(zé)督處、檢查施工班組執(zhí)行，技術(shù)員、質(zhì)檢員、工地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

8、項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理工作（包括工程質(zhì)量）全面系統(tǒng)檢查。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施。

（十一）質(zhì)量事故管理制度

一、質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的都叫工程質(zhì)量事故。

二、質(zhì)量事故的分類

（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。

1.未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)班組自行解決處理，未造成經(jīng)濟(jì)損失或延誤工期的，均為未遂事故。

2.已遂事故：凡造成經(jīng)濟(jì)損失及不良后果者，均構(gòu)成已遂事故。

（二）、按事故產(chǎn)生的原因分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。按事故的情節(jié)及性質(zhì)可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分

（一）、經(jīng)濟(jì)損失在500元以上，5000以下，為一般質(zhì)量事故。

（二）、符合下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故。建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌。

超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂、強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷。

影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元）。

四、凡已形成質(zhì)量事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄，提出處理意見并上報上級機(jī)關(guān)，嚴(yán)禁隱瞞不報或謊報。五、一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，由質(zhì)檢員于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，報上級各有關(guān)部門。

質(zhì)量事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 事故發(fā)生的時間、地點、工程名稱；

事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計； 事故發(fā)生原因； 事故發(fā)生后采取的措施； 事故責(zé)任者的處罰情況； 事故報告單位。

六、項目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況報處技術(shù)、安檢科及分管處長，由處組成調(diào)查組調(diào)查處理。

七、質(zhì)量事故的處理，要實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者未受到追究不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。

八、對由于失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分或按一定比例賠償經(jīng)濟(jì)損失。

九、對于經(jīng)濟(jì)損失30元以上、300元以下的質(zhì)量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當(dāng)月列入質(zhì)量月報表中，報處安檢科。

（十二）環(huán)境、職業(yè)、安全健康培訓(xùn)教育管理制度

一、認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防護(hù)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》及地方政府部門的相關(guān)規(guī)定。

二、依據(jù)國家和省、市規(guī)定的內(nèi)容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務(wù)人員及分包單位進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。

三、對新入廠職工進(jìn)行項目部、班組兩級教育，建立教育記錄卡。

項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全生產(chǎn)管理人員實施教育。教育的主要內(nèi)容包括：項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)、項目部應(yīng)急預(yù)案；環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定；安全生產(chǎn)基本知識注意事項；環(huán)境保護(hù)意識；安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；防護(hù)用具使用基本知識等。

班組教育：由班組長進(jìn)行。教育的主要內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程及環(huán)境、職業(yè)安全健康崗位責(zé)任；班組安全生產(chǎn)活動及紀(jì)律；愛護(hù)及正確使用安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。

四、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。

五、工人調(diào)換工種項目部負(fù)責(zé)對換崗工人進(jìn)行換崗教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。

六、采用新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。

七、項目部每年利用冬閑季節(jié)，組織一次安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高操作人員的操作技能。

八、分部分項施工前，工長、技術(shù)員對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確環(huán)境和職業(yè)安全健康要求。

九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等，對班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

十、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安檢員、工長，每周對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

十一、根據(jù)季節(jié)變化，對職工進(jìn)行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教育。

十二、節(jié)假日前后，根據(jù)具體情況對職工進(jìn)行節(jié)前法紀(jì)教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。

十三、各分包單位負(fù)責(zé)貫徹本公司管理體系文件，項目部環(huán)境職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)。對所屬施工人員進(jìn)行教育。

（十三）環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度

一、項目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。每天組織生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)安全健康狀況，對查出的生產(chǎn)安全隱患，立即進(jìn)行整改。月度環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果報處安監(jiān)科。

二、項目部專職安監(jiān)員，根據(jù)生產(chǎn)安排在施工現(xiàn)場跟班檢查，對查出的生產(chǎn)安全隱患，及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，配合生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理做好自檢工作，負(fù)責(zé)記錄。

三、各生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安監(jiān)員，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行班 前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級報告。

四、在夏期、冬期前做好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬期重點檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。

五、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實行登記、消項制度。

六、加強(qiáng)對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。

（十四）環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)管理制度

一、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、方案和交底。在管理施工技術(shù)的同時，管理好環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)工作。

二、在編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底時，根據(jù)工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。

三、工程項目工程師負(fù)責(zé)在施工組織總設(shè)計中明確重點設(shè)防區(qū)域和關(guān)鍵防護(hù)點，制定設(shè)防措施。分管技術(shù)人員根據(jù)施工組織總設(shè)計要求，編制單位工程、分部分項工程安全技術(shù)交底。

四、按國標(biāo)JGJ59-99要求制定專項安全施工方案，該附計算書的必須附計算書，報上級審核后執(zhí)行。

五、必須按照公司管理體系編制施工組織設(shè)計（施工方案）的權(quán)限和規(guī)定，按部門和崗位職責(zé)，編制審批環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和方案，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

六、屬于分包工程的由分包單位按公司管理體系要求、編制專項施工方案，對分包工程質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)安全全面謀劃，報項目工程師審批后執(zhí)行。

七、環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)措施和方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如需變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

八、在施工過程中，單位工程負(fù)責(zé)人組織實施環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施；項目工程師負(fù)責(zé)落實專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)防措施；分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)技術(shù)交底；專職安監(jiān)員對環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和方案、設(shè)防措施、交底的實施進(jìn)行監(jiān)察和驗證。（包括對分包單位）。

九、嚴(yán)格安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。施工負(fù)責(zé)人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業(yè)負(fù)責(zé)人做出書面安全技術(shù)交底，完善簽字手續(xù)，各持一份，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，具有較強(qiáng)針對性和可操作性。

十、工程項目施工防護(hù)架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師組織工長、項目安監(jiān)員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認(rèn)真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

十一、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。

第二篇：技術(shù)質(zhì)量管理制度

施工技術(shù)質(zhì)量管理制度

（修訂稿）

一、圖紙自、會審制度：

1、施工圖紙自審由項目部組織、公司項目管理中心配合實施。

2、項目部收到施工圖紙后，應(yīng)提供一套完整的施工圖紙給項目管理中心。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并對照施工現(xiàn)場情況及本公司施工技術(shù)條件組織施工圖紙自審并做好自審記錄。

3、圖紙自審的主要內(nèi)容：設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)裝備條件；特殊技術(shù)措施在技術(shù)上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否滿足需要；建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、設(shè)備等之間有無矛盾；圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機(jī)構(gòu)的意見是否已反饋并通過其認(rèn)可。

4、圖紙會審紀(jì)要由施工單位按建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等順序負(fù)責(zé)整理、匯總并打印成會簽稿（格式詳見附表)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目負(fù)責(zé)人會簽后由項目管理中心技術(shù)主管及公司總工審核批準(zhǔn)。最后打印成正式文稿，由以上單位輪轉(zhuǎn)蓋章形成正式文件。（圖紙會審紀(jì)要格式詳見附表）

5、對圖紙會審提出的問題，凡涉及設(shè)計變更的均應(yīng)由設(shè)計單位按規(guī)定程序出設(shè)計變更單（圖），重要設(shè)計變更應(yīng)由原施工圖審查機(jī)構(gòu)審核后方可實施。

6、圖紙會審紀(jì)要一式15份，并提供電子檔一份交公司項目管理中心備案。

7、圖紙會審紀(jì)要送公司項目管理中心3份。

二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審批管理制度：

1、編制原則

1.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

1.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

1.3編制的綱要：按照FJLJG/ZJ—2004指導(dǎo)綱要編制。

2、編制時間

施工組織設(shè)計（方案）是用以指導(dǎo)擬建工程項目施工準(zhǔn)備和組織施工的重要技術(shù)文件，是施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，必須在施工準(zhǔn)備工作階段完成施工組織設(shè)計（方案）的編制及審批工作。如因依據(jù)資料一時未能到齊，可先行編制施工大綱和分階段施工組織設(shè)計（方案），待條件成熟，立即編報審批。

3、編制施工組織設(shè)計（方案）的部門和責(zé)任

3.1施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與施工分包單位進(jìn)行編制，各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總初稿，項目經(jīng)理組織編制人員及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，修改后定稿。項目部將定稿呈送公司項目管理中心審核，公司總工審批。

3.2分部、分項工程施工方案的編制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員或分包單位進(jìn)行編制，由公司項目管理中心審核、審批。

3.3項目部提交定稿的施工組織設(shè)計（方案）一份（同時提供電子檔，外地項目可先通過電子郵件發(fā)傳），呈報公司項目管理中心。

3.4公司項目管理中心組織有關(guān)人員進(jìn)行審核，六個工作日內(nèi)將審核意見反饋給項目部。

3.5 經(jīng)公司批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計（方案）由公司項目管理中心發(fā)放給項目部。3.6 項目部將最終審核、審批后的施工組織設(shè)計（方案）報1份至公司項目管理中心備案。

3.7 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目部要及時對施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行修改、補(bǔ)充，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.8 分包項目的專項施工方案應(yīng)由分包單位審批后報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核合格后報公司審批。分包項目的專項施工方案應(yīng)提交一式三份。

3.9 施工組織設(shè)計（方案）的報審表詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.1； 施工組織設(shè)計評審意見表、施工組織設(shè)計審批表、專項施工方案審批表的格式詳見附表。

三、危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批管理制度：

危險性較大以及施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的特殊專項施工方案是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

1、特殊專項施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行方案討論并主持編寫，該方案須附安全驗算計算書及結(jié)果，項目部將定稿的特殊專項施工方案報公司項目管理中心進(jìn)行該方案的評審，通過評審后報公司總工審批。

2、需要進(jìn)行特殊方案評審的范圍如下： 2.1 大型基坑支護(hù)與降水工程：基坑深度≥4m；周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的降水工程。

2.2 大型土方開挖工程：開挖深度≥4m的基坑、槽的土方開挖。

2.3 超高、超重、大跨度模板工程：模板支撐系統(tǒng)高度≥8m，或跨度≥18m，或施工總荷載≥10KN/m或集中線荷載≥15KN/m的模板支撐系統(tǒng)。

2.4 起重吊裝工程：專項起重吊裝工程。

2.5 腳手架工程：懸挑架、各類自升式架設(shè)、落地式腳手架>24m。2.6 拆除、爆破工程：三層及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。

2.7 其他危險性較大的工程：建筑幕墻的安裝工程、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工工程、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。

2.8 國務(wù)院建設(shè)主管部門及其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

3、危險性專項施工方案評審表詳---附表。

四、技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底包括單位工程技術(shù)交底、主要分項工程技術(shù)交底。

1、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1.1工程項目技術(shù)交底：施工組織設(shè)計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、施工進(jìn)度計劃、資源計劃、總平面布置、主要技術(shù)與管理措施、分項施工方案、施工質(zhì)量與安全措施等。主要采取會議形式交底并形成記錄。

1.2 分項工程技術(shù)交底：結(jié)合工程的特點和實際情況，詳細(xì)安排分項工程的工藝規(guī)程操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收要求等內(nèi)容。如作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、操作工藝規(guī)程、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)和文明施工。主要采取書面形式交底并形成記錄。

2、基本要求：

2.1工程項目技術(shù)交底應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，分項工程技術(shù)交底應(yīng)在分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出一定的準(zhǔn)備時間。

2.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔；交底結(jié)束后，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。

2.3 技術(shù)交底記錄由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集整理，并對分包單位的技術(shù)交底工作進(jìn)行督促檢查。各分包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將技術(shù)交底記錄及時整理，并適時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人移交。

2.4 班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)領(lǐng)會、落實交底內(nèi)容。

223、技術(shù)交底程序

3.1工程項目技術(shù)交底：在施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部施工技術(shù)管理人員和各分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，主要介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。

3.2 分項工程技術(shù)交底：由專業(yè)施工員對施工班組進(jìn)行交底。

3.3 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底記錄的格式詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.2。

五、隱蔽工程驗收制度：

1、隱蔽工程經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對隱蔽工程自檢合格后，報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證同意后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，方可隱蔽。

2、隱蔽工程項目包括地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程、磚砌體工程、木結(jié)構(gòu)工程、防水工程、給排水暗管道工程、防雷接地、電氣管道暗設(shè)工程等完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

3、隱蔽工程驗收記錄應(yīng)按照《福建省建筑工程文件管理歸程》4.1.5的要求進(jìn)行填寫。

4、隱蔽工程驗收記錄的填寫要求一式四份。

六、施工日志制度：

施工日志是單位工程在施工過程中對有關(guān)施工技術(shù)和管理工作的原始記錄，是施工活動各方面情況的綜合記載，是查閱施工狀況全過程十分重要和可靠的根據(jù)之一。施工日志由項目部內(nèi)業(yè)施工員負(fù)責(zé)記錄。

1、施工日志的內(nèi)容包括日期、天氣、氣溫、工程部位、施工班組、施工活動記載等有關(guān)當(dāng)天工程活動的內(nèi)容。

2、施工日志的要求

2.1 施工日志應(yīng)從工程開始起至工程竣工止，由內(nèi)業(yè)施工員負(fù)責(zé)逐日進(jìn)行記載，要求記載的內(nèi)容必須連續(xù)和完整。

2.2 施工日志應(yīng)以單位工程為對象，對于同一建設(shè)項目的不同單位工程，也可同冊記載，但內(nèi)容必須按幢號分別記錄。安裝工程應(yīng)按分部工程分開記錄。

3、施工日志記錄表格詳見《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.3。

七、檢、測、試儀器管理制度

1、項目管理中心負(fù)責(zé)檢、測、試儀器的檢查和監(jiān)督管理。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢、測、試儀器負(fù)責(zé)，并派專人管理，建立臺帳、定期檢定。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)在《施工組織設(shè)計》中明確對本項目檢測設(shè)備的要求，在施工之前根據(jù)項目檢測設(shè)備的要求進(jìn)行配置。

4、新購檢、測、試儀器在開始使用之前，應(yīng)送到法定的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格并取得檢定證書后方能使用。在用的檢、測、試儀器應(yīng)按法定檢定機(jī)構(gòu)規(guī)定的檢定周期送法定檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。某些檢、測、試儀器因檢測單位無法檢定的，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、送檢的儀器，以法定檢定機(jī)構(gòu)規(guī)定的檢定周期為準(zhǔn)。各單位的檢、測、試儀器應(yīng)按規(guī)定周期送法定檢定機(jī)構(gòu)檢定。超過檢定周期的檢、測、試儀器禁止使用。

6、檢、測、試儀器在搬運(yùn)、貯存期間，要采取防震、防潮等措施，擺放牢固，輕拿輕放，確保設(shè)備完好。

7、檢、測、試儀器的封存與報廢按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、工程驗收制度：

1、工程主要分部分項驗收包括樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻工程、鋼網(wǎng)架工程等。

2、工程竣工驗收應(yīng)提供工程竣工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。

3、主要分部分項及單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，分包單位項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員，專業(yè)施工員等人員進(jìn)行自檢后，對檢查結(jié)果填寫內(nèi)驗相關(guān)表格（包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、建筑屋面、安裝分部等）及竣工驗收內(nèi)驗表格（表G.0.1-1～4）后報公司項目管理中心。公司項目管理中心組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗收，對存在問題提出整改意見并簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知書》，項目經(jīng)理部對提出的整改意見逐條落實修整完善，并以《工程質(zhì)量問題整改回執(zhí)單》報告公司項目管理中心，經(jīng)復(fù)查合格后項目經(jīng)理部方可提交對外驗收。（內(nèi)部驗收表格詳附表）

4、工程竣工驗收流程如下：

4.1 工程預(yù)驗收前半個月向公司項目管理中心申報單位工程竣工內(nèi)驗收記錄一份，竣工驗收申報表及工程竣工報告一份。

4.2項目部提交竣工報告前應(yīng)先形成初稿，經(jīng)公司項目管理中心核稿后，形成正稿（6 份）送公司簽字蓋章。向建設(shè)單位提交工程竣工報告。

4.3 填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，并送八份至公司簽字蓋章。

4.4消防工程、防雷工程、室內(nèi)環(huán)境檢測等應(yīng)由相關(guān)部門竣工驗收前出具驗收合格證書。4.5竣工驗收時，施工單位應(yīng)提供竣工報告，監(jiān)理單位應(yīng)提供監(jiān)理評估報告，設(shè)計單位應(yīng)提供設(shè)計質(zhì)量報告，勘察單位應(yīng)提供勘察檢查報告。

4.6有電梯工程等建設(shè)單位指定發(fā)包的工程，驗收資料由分包單位匯總至項目部。

九、工程技術(shù)質(zhì)量檔案管理制度：

1、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程技術(shù)質(zhì)量檔案負(fù)責(zé)，并派專人實施。

2、工程技術(shù)質(zhì)量檔案按歸檔資料與過程控制資料分別收集、立卷、歸檔。具體按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《公司技術(shù)文件歸檔目錄清單》（見附件）執(zhí)行。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。

4、工程技術(shù)質(zhì)量管理檔案按當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定要求歸檔，同時向公司檔案管理部門移交完整的一套。

十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度：

1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。

2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3、項目內(nèi)業(yè)施工員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。

4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)施工員負(fù)責(zé)填報。

5、項目部根據(jù)本項目工程特點組織QC小組活動。QC小組活動包括確立課題、成立小組、進(jìn)行攻關(guān)、撰寫總結(jié)、成果發(fā)布等內(nèi)容。由公司項目管理中心組織評選，對優(yōu)秀的成果可進(jìn)行獎勵和推薦上報。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量管理制度

技術(shù)質(zhì)量管理制度11篇

技術(shù)質(zhì)量管理制度1

一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求,依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實驗室管理辦法》,全面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術(shù)質(zhì)量管理組織,適當(dāng)安排兼職人員負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括:目標(biāo)、計劃、指標(biāo)、方法、措施、檢查、總結(jié)、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。

三、加強(qiáng)分析前的質(zhì)量控制,確保標(biāo)本質(zhì)量,制訂并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本送檢與接收制度,對不符合要求的標(biāo)本應(yīng)重新采集。對不能立即檢驗的標(biāo)本,應(yīng)按要求妥善保管。

四、制訂并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)規(guī)程,使用的儀器、試劑和耗材應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。

五、檢驗科各專業(yè)實驗室應(yīng)建立實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行,如實記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項數(shù)據(jù),定期分析小結(jié)。出現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象時,應(yīng)當(dāng)及時查找原因,采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價活動,努力提高質(zhì)量水平。

六、重視分析后的質(zhì)量控制,實驗室有專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯(lián)系。

七、加強(qiáng)檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術(shù)記錄。

八、建立崗位責(zé)任制,明確各類人員職責(zé),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,執(zhí)行各項操作規(guī)程,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、有計劃地組織開展人員培訓(xùn),建立人員技術(shù)檔案,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實施、定期檢查。

技術(shù)質(zhì)量管理制度2

一、食堂物品采購、驗收制度

1、食堂采購、驗收人員必須大公無私，處處要為局里名譽(yù)著想，為干部職工考慮;

2、采購物品要把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，杜絕一切霉變、偽劣和來路不明的物品進(jìn)入食堂。

3、驗收人員必須堅持原則，把好驗收關(guān)，在確認(rèn)物

品質(zhì)量好、數(shù)量足價格合理的情況下，方可能驗收。

4、采購大批量的物品，必須向?qū)Ψ剿饕爱a(chǎn)品合格證”和“衛(wèi)生許可證”才能驗收;

5、辦公室將隨時對采購、驗收人員進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好、假公濟(jì)私等行為的，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理

二、廚工衛(wèi)生制度

1、從事做飯人員必須取得健康證，每年體驗一次，合格方可上崗;

2、廚師必須穿戴工作服、帽，頭發(fā)不得露帽外，操作直接入口食品時應(yīng)戴口罩，手指不得涂指甲油;

3、從業(yè)人員操作前和大小便后，都必須要洗手，講究衛(wèi)生;

4、操作時，保證不吸煙、不挖鼻孔、掏耳朵，不得對著食品打噴嚏;

5、廚房工作人員應(yīng)勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)洗澡、勤換工作服、帽，不得隨意吐痰和亂扔臟物。

三、廚房衛(wèi)生管理制度

1、廚房工作人員上班時要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服裝整潔;

2、燒菜、發(fā)菜、售菜、做面食時，不準(zhǔn)吸煙;

3、不買不賣腐爛、變質(zhì)、質(zhì)差的蔬菜及肉類、豆豆制品;

4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗凈，防止草泥、昆蟲夾雜蔬菜中;

5、炊具、砧板要天天洗凈，每天要清洗鍋臺;

6、廚房操作間、洗菜間、就餐間以及窗戶地面保持全日整潔衛(wèi)生;

7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸氣或84消毒液)。

四、廚房工作人員職責(zé)與規(guī)范

1、應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，要服從辦公室的管理，遵守各項衛(wèi)生制度;

2、操作時，要集中精力，謹(jǐn)防不安全事情發(fā)生;

3、上班時要穿工作服，戴干凈的工作帽。做到勤理發(fā)、洗澡、洗衣服，保證好個人衛(wèi)生;

4、強(qiáng)化衛(wèi)生意識，確保食品衛(wèi)生安全;

5、要搞好防蠅、防鼠和防蟲工作，有蠅鼠蟲咬食品，不準(zhǔn)再次加工出售;

6、也售的食品嚴(yán)禁直接用入接觸，應(yīng)用夾子，防止交叉污染。

五、飲食衛(wèi)生制度

1、加工前應(yīng)檢查原料衛(wèi)生質(zhì)量，不合格原料不選用，不切烹調(diào);

2、熟食間(冷盤間)做到專室、專人、專用砧板、抹布，容器及餐具應(yīng)分開;

3、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗;

4、廚房用工具、容器等使用后及時清洗，廚房環(huán)境保持整潔。

5、熟食品應(yīng)燒熟煮透，當(dāng)餐未用完的食品應(yīng)及時冷藏，隔餐夜及外購的熟食回鍋再出售。

6、操作人員應(yīng)穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防食品受到

六、餐具消毒衛(wèi)生制度

1、餐具、菜具、熟食容器應(yīng)餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消費

2、負(fù)責(zé)餐具消毒工作的專職人員應(yīng)身體健康、工作認(rèn)真。

3、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴(yán)格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的順序。

4、餐具消毒應(yīng)達(dá)到下列要求：煮沸：餐具浸沒水中煮沸5分鐘;蒸氣：流動蒸氣持續(xù)10分鐘;藥物：如為氯制劑，有效氯濃度為250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分鐘，餐具達(dá)到光潔、不油膩、無味感官標(biāo)準(zhǔn)。

5、消毒完畢的餐具、茶具應(yīng)立即放于清潔的櫥、柜內(nèi)保潔，防止再污染。

6、泔腳、垃圾應(yīng)密封存放，日產(chǎn)日清。

七、配菜衛(wèi)生制度

1、檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)和有毒有害食品不切配。

2、絞肉機(jī)等機(jī)械設(shè)備用完后拆開沖洗干凈。

3、待用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。

4、工具用具做到刀不銹、砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。

5、食品容器、盛器清潔，點菜牌、木夾子等不接觸食品。

6、切配水產(chǎn)品的刀、砧板、刮洗干凈后再切配其他食品。

7、冰箱專人管理，定期化霜，經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分開存放。

8、配菜結(jié)束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

八、食品揀洗加工衛(wèi)生制度

1、各類生食品必須葷素分開揀清洗凈，不加工變質(zhì)食品。

2、毛骨殘渣要及時清理，做到隨時加工隨時打掃清潔。

3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大掃除一次，保持無蠅、無

4、清洗后的食品要放置離地面的物架上，嚴(yán)禁隨地亂放。

5、切制好的食品要防塵，并加蓋加罩，必須做到容器、工具、案板清潔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度3

1、水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。

2、交底工作必須在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準(zhǔn)確、完整,并具有針對性。

3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。

4、各分項工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵50元/次。

5、對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

7、設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進(jìn)行專項交底。

8、各分項工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

9、接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

10、未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時整改的負(fù)激勵50元/次。

技術(shù)質(zhì)量管理制度4

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們提供的制度文章供您參考：

為切實做好行政執(zhí)法案卷的管理工作，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。

一、案卷由辦公室統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。

二、案卷管理應(yīng)確定固定的場所、設(shè)備和設(shè)施，專柜專儲，要有嚴(yán)密的放火、防盜等防范措施。

三、辦公室負(fù)責(zé)案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。

四、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的案件文書要齊全，并及時交辦公室，辦公室接受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續(xù)。

五、對五大類備案的案卷要專人登記、造冊管理。

l、上報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及上級行政部門交辦的案件;

2、跨行政區(qū)域的案件;

3、涉外案件;

4、經(jīng)人民法院判決的案件;

5、向司法部門移送的案件。

六、凡借閱、查看案卷等，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看，并限期收回。

七、管檔人員要嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的規(guī)定，盡職盡責(zé)，無案卷管理失誤。

技術(shù)質(zhì)量管理制度5

一、為加強(qiáng)我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。

二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為工程技術(shù)部，其他部門進(jìn)行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理；

2.器材與材料的質(zhì)量管理；

3.工程實施的質(zhì)量管理；

4.系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，其他相關(guān)部門配合。

2.設(shè)計質(zhì)量保證體系：

3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達(dá)到用戶的要求。

4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達(dá)到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

5.設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1.建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1.工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

gb50348-安全防范工程技術(shù)規(guī)范

ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

ga/t70—安全防范工程費用預(yù)算編制辦法

ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求

ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求

ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求

ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件

ga38—XX銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定

gb/t16676—銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范

3.施工質(zhì)量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強(qiáng)使用。

6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機(jī)。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。

技術(shù)質(zhì)量管理制度6

一、為加強(qiáng)我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度。

二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為工程技術(shù)部，其他部門進(jìn)行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1. 設(shè)計方案的質(zhì)量管理；

2. 器材與材料的質(zhì)量管理；

3. 工程實施的質(zhì)量管理；

4. 系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

1. 設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，其他相關(guān)部門配合。

2. 設(shè)計質(zhì)量保證體系：

3. 設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達(dá)到用戶的要求。

4. 設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達(dá)到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

5. 設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1. 建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。

2. 采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

3. 工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

4. 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1. 工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

2. 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

GB50348-20xx 安全防范工程技術(shù)規(guī)范

GA 308-20xx 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

GA/T 74-20xx 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

GA/T 75-1994 安全防范工程程序與要求

GA/T 70-20xx 安全防范工程費用預(yù)算編制辦法

GA/T 367-20xx 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求

GA/T 368-20xx 入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求

GA/T 394-20xx 出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求

GA/T 269-20xx 黑白可視對講系統(tǒng)

GA/T 72-1994 樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件

GA 38-20xx 銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定

GB/T 16676-1996 銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范

3. 施工質(zhì)量管理體系

4. 工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

5. 所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強(qiáng)使用。

6. 布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機(jī)。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。

7. 調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設(shè)計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運(yùn)行。

8. 做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。

七、系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理

1. 工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。

2. 建立系統(tǒng)維護(hù)工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護(hù)的日常例行工作，強(qiáng)化各種周期性的例行檢查。

3. 建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運(yùn)作。

4. 按照國家相關(guān)規(guī)定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。

八、以上各項系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確之處，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)質(zhì)量管理制度7

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術(shù)措施,并組織實施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應(yīng)及時組織修訂。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。

4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。

5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。

6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

技術(shù)質(zhì)量管理制度8

隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

1.選擇勞務(wù)隊伍

通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進(jìn)勞務(wù)隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機(jī)具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。

4.建立質(zhì)量鼓勵約束機(jī)制

公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細(xì)則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結(jié)算,除由行政管理人員認(rèn)可外,必須要經(jīng)過項目部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認(rèn)后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責(zé)權(quán)利,并備公司部門存檔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度9

一、目的

測繪技術(shù)設(shè)計的目的是制定切實可行的技術(shù)方案，保證測繪成果（或產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，每個測繪項目作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計。

二、范圍

適用于公司測繪項目設(shè)計全過程。

三、職責(zé)

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)設(shè)計書或測繪任務(wù)書，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人審批。

項目設(shè)計由承擔(dān)項目的法人代表單位負(fù)責(zé)；

專業(yè)技術(shù)設(shè)計由具體承擔(dān)相應(yīng)測繪專業(yè)任務(wù)的法人單位負(fù)責(zé)。

四、概述

技術(shù)設(shè)計文件是測繪生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，也是影響測繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。為了確保技術(shù)設(shè)計文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術(shù)的設(shè)計活動應(yīng)按照策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、審評、驗證（必要時）、審批的程序進(jìn)行。

技術(shù)設(shè)計書編寫范圍

1)采用新技術(shù)、新工藝、新方法的測繪項目；

2)不按常規(guī)技術(shù)要求施測的測繪項目；

3)本單位作為重要項目生產(chǎn)的項目；

4)顧客要求編寫技術(shù)設(shè)計書的項目。

2.技術(shù)設(shè)計書基本內(nèi)容

1)項目的.來源、目的；

2)技術(shù)設(shè)計的依據(jù)；

3)涉及外業(yè)測繪的項目，應(yīng)描述測區(qū)的地理、交通、氣候等概況；

4)已有資料的分析、驗證、評價和利用；

5)本項目選定的技術(shù)路線和主要方法；

6)項目生產(chǎn)的主要階段和工序；

7)按照生產(chǎn)順序依次說明各生產(chǎn)階段（或工序）應(yīng)遵循的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式（包括應(yīng)用的儀器設(shè)備、計算機(jī)軟件的名稱）、作業(yè)要領(lǐng)與注意事項、生產(chǎn)過程各項技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品及其質(zhì)量特性指標(biāo)、主要的質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制方式；

8)保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施；

9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術(shù)和質(zhì)量特性；

10)附圖、附表。

3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結(jié)構(gòu)和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。

1)封面封面內(nèi)容一般包括：公司標(biāo)、工程名稱、項目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項目編號、工程名稱按總工辦下達(dá)的<測繪任務(wù)合同書>確定。

2)次封面與簽署頁次封面內(nèi)容一般包括：項目名稱和項目編號，相關(guān)責(zé)任人的簽署等。

3)目次目次的編列應(yīng)滿足工程文本內(nèi)容深度的要求。

通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。

4)正文正文應(yīng)滿足相應(yīng)的基本內(nèi)容和設(shè)計及顧客提供的質(zhì)量要求，并嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。

5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應(yīng)安排在有關(guān)條文附近，并與條文的內(nèi)容相呼應(yīng)，不再開列目次。

4.工程文本的標(biāo)識、幅面1)工程文本都應(yīng)用封面進(jìn)行標(biāo)識。

2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。

頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數(shù)。頁眉采用五號宋字。

5.工程文本的字體與字號正文標(biāo)題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規(guī)定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：

1（章）,做為標(biāo)題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；

1.1（條）,做為標(biāo)題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；

1.1.1（段）,做為標(biāo)題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；

⑴款,小四號宋體字；

a)項,小四號宋體字；

①點,小四號宋體字；

文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號粗宋體。

6.圖表編號與表的接排

文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。

如果表的長度超過一頁以上，應(yīng)在每頁重復(fù)表的編號，并應(yīng)在編號后用適當(dāng)?shù)奈淖滞饧永ㄌ栕⒚?，舉例如下：

——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁。

——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。

續(xù)表均應(yīng)排列表頭。

7.附錄第一個附錄應(yīng)另起一面書寫?！案戒洝倍謱懺谧笃痦敻裎恢?。通常，每個附錄另起一面書寫，當(dāng)有多個附錄，而且較短時，可接排。

8.引用文獻(xiàn)必要時可在提示的附錄中列出參考文獻(xiàn)目錄。

9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.技術(shù)設(shè)計書的審批、變更和修改

1)技術(shù)設(shè)計書的審批：按《測繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2)技術(shù)設(shè)計書的變更：當(dāng)生產(chǎn)人員根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行測繪實施，若發(fā)現(xiàn)該設(shè)計方案不可實施或?qū)嵤┯欣щy時，應(yīng)及時以書面報告向總工辦反饋。需要進(jìn)行設(shè)計方案變更時，該項目的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫<設(shè)計變更申請表>交至總工辦。由總工辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，總工/副總工審批。

11.工程文本的范例(附錄二)

技術(shù)質(zhì)量管理制度10

一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定;

1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責(zé)任感;

2、認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3、積極參與班組技術(shù)革新工作,年初有立項,實施認(rèn)真,效果良好;項目立項要有項目負(fù)責(zé)人、攻關(guān)人

4、積極參與qo攻關(guān)活動,提高班組各項工作質(zhì)量;

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;

6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議;

7、全體職工實施互動學(xué)習(xí),成果共享,共同提高業(yè)務(wù)水平;

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。

二、獎懲制度

1、對出現(xiàn)質(zhì)量問題,要給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰

2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟(jì)獎勵相結(jié)合。

技術(shù)質(zhì)量管理制度11

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護(hù)與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。

（1）設(shè)計交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設(shè)計交底：在開工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計。

2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)

（1）垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設(shè)計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項目部負(fù)責(zé)這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-20xx“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺

需要進(jìn)行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第四篇：質(zhì)量技術(shù)管理制度43

建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量

管 理 制 度

工程名稱： 兗州市府河橋梁—石門橋工程 建設(shè)單位： 兗州市建設(shè)局 監(jiān)理單位：濟(jì)寧市東方建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位： 山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制人： 審核人：

編制日期：2009年8月23日 建筑施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理制度

技術(shù)、質(zhì)量管理制度是施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把企業(yè)的整體技術(shù)質(zhì)量工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)質(zhì)量工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為：

1、圖紙自審制度；

2、圖紙會審制度；

3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；

4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；

5、技術(shù)交底制度；

6、技術(shù)核定制度；

7、單位工程施工記錄制度；

8、技術(shù)復(fù)核制度；

9、隱蔽工程驗收制度；

10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；

11、施工技術(shù)總結(jié)；

12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；

13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用八冶建設(shè)集團(tuán)一建公司第七分公司各項目工程的技術(shù)質(zhì)量管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由分公司總工程師負(fù)責(zé)組織。

2.2接到圖紙后，分公司總工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3.3會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

3.4會審組織

一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。

3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內(nèi)容：

1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位 1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位 3）監(jiān)理單位

4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。4.4施工組織設(shè)計的編制和報批

4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報局總工程師批準(zhǔn)。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準(zhǔn)。4.5施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。5.5分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容 5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進(jìn)度計劃。5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具。5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

6.2項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

6.3技術(shù)交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

6.3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術(shù)交底的要求

6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.5技術(shù)交底的內(nèi)容

6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1）施工圖紙。

2）施工組織設(shè)計或施工方案。

3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術(shù)核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

7.4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

8.3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

8.3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

9、技術(shù)復(fù)核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。9.2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術(shù)員）組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

10.4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。

10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。10.4.9電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格證及試驗報告編號。10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。

11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。

11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。

11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。

12、施工技術(shù)總結(jié)

12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。

12.2編寫內(nèi)容和要求

12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。

12.2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。12.3項目各類技術(shù)人員的職責(zé)

12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。12.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；

1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；

3）動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平； 5）實驗室提供試驗、檢測資料； 6）經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作； 7）財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作； 8）安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報。

13、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

13.2施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

13.3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

13.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

14、工程技術(shù)檔案制度

14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。

14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

14.6 各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

14.7 各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。

第五篇：檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度

檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位，普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識，使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時，按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求，參照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量管理（ISO 17025）》的要求，全面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。

二、建立和健全科、室（組）二級技術(shù)質(zhì)量管理組織，適當(dāng)安排兼職人員負(fù)責(zé)檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括：制訂目標(biāo)、計劃、指標(biāo)、方法、措施，實施檢查、總結(jié)、效果評價及信息反饋，定期向上級報告。

三、各專業(yè)實驗室要制訂質(zhì)量控制制度，開展室內(nèi)質(zhì)量控制，做到日有操作記錄，月有小結(jié)、分析，年有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)失控要及時糾正，為糾正前停發(fā)檢驗報告，糾正后再重?fù)?、報告?/p>

四、加強(qiáng)儀器、試劑的管理，建立大型儀器檔案。新引進(jìn)進(jìn)或維修后的儀器須經(jīng)校正合格后，方可用于檢測標(biāo)本。

五、及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，統(tǒng)一調(diào)度人員、設(shè)備，建立正常的工作秩序，保證檢驗工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、建立崗位責(zé)任制，明確各類人員職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

七、做好新技術(shù)的開發(fā)和業(yè)務(wù)技術(shù)的保密工作。

八、積極參加室間質(zhì)量評價活動，努力提高質(zhì)評水平。

九、制訂技術(shù)發(fā)展計劃與工作計劃，并組織實施、檢 查。

急診檢驗制度與范圍

一、急診檢驗制度

（1）全科人員要十分重視急診檢驗，經(jīng)常檢查急診檢驗的儀器、試劑，認(rèn)真做好每件急診檢驗工作。

（2）急診檢驗單由醫(yī)生填寫。腦脊液及各種穿刺液、胃液由醫(yī)生采集；血液及分泌物或排泄物由護(hù)士或檢驗人員采集。急診檢驗單連同標(biāo)本應(yīng)及時送檢驗科。

（3）檢驗人員接到急診標(biāo)本后，應(yīng)迅速進(jìn)行檢驗，準(zhǔn)確、及時地報告檢驗結(jié)果。

（4）認(rèn)真做好急診檢驗登記、查對工作，虛心聽取臨床醫(yī)生、患者的意見，不斷改進(jìn)急診檢驗工作，提高急診檢驗質(zhì)量。

二、急診檢驗范圍（1）急診患者。（2）門診危重患者。

（3）急診觀察室患者病情突然變化者。（4）住院重癥患者或病情突變者。

三、急診檢驗的基本項目

（1）血液常規(guī)檢驗：白細(xì)胞計數(shù)及分類計數(shù)、血紅蛋白測定、血小板計數(shù)、DIC診斷項目、瘧原蟲檢查等，以及臨床特需的檢驗項目。

（2）尿液常規(guī)檢驗：尿蛋白、尿沉渣鏡檢、尿糖、尿酮體、尿隱血、尿膽原試驗等以及臨床特需的檢驗項目。

（3）大便常規(guī)檢驗：理學(xué)檢驗、涂片鏡檢、潛血試驗等以及臨床特需的檢驗項目。

（4）腦脊液及各種穿刺液檢驗：理學(xué)檢驗、細(xì)胞計數(shù)及分類計數(shù)、蛋白定性和定量、氯化物定量、糖定性或半定量、涂片法作細(xì)菌檢驗等，以及臨床特需的檢驗項目。

（5）生化檢驗：鉀、鈉、氯、鈣、葡萄糖、肌酐、尿素氮、淀粉酶、血氣分析，心肌標(biāo)志物測定，氨基轉(zhuǎn)移酶，以及臨床特需的檢驗項目。

（6）急診血型鑒定及交叉配血試驗。其他項目，根據(jù)臨床需要，由臨床科室與檢驗科商定。

檢驗儀器管理制度

一、檢驗儀器應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并制定操作規(guī)程。儀器與儀器資料不能分離，應(yīng)妥為保存，以便查詢。

二、檢驗人員必須具有高度的責(zé)任心，上機(jī)前應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)，熟練掌握儀器性能，嚴(yán)格遵守儀器的操作規(guī)程，正確地進(jìn)行操作。自動分析儀器運(yùn)行參數(shù)的設(shè)置應(yīng)規(guī)定權(quán)限，不得隨意或私自更改。

三、每天檢測前應(yīng)檢查儀器是否完好、功能是否正常。操作中若發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，應(yīng)及時報告設(shè)備科檢修，不能擅自亂動、亂修。使用后須檢查儀器并恢復(fù)原位。清理好試劑瓶、操作臺，寫好使用、維護(hù)、修理記錄。

四、按照儀器使用說明和操作規(guī)程做好日常維護(hù)工作，努力延長儀器的使用壽命。

五、進(jìn)修、實習(xí)人員要在帶教老師的指導(dǎo)下使用儀器，不得任意操作。指導(dǎo)教師必須嚴(yán)格帶教、監(jiān)督，避免意外情況發(fā)生。

六、做好儀器的安全、清潔工作，嚴(yán)禁在儀器室內(nèi)吸煙、進(jìn)食或接待客人。外來參觀人員須經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)同意后才可接待。

七、選購儀器應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及專業(yè)人員經(jīng)多方考察后，按正常渠道進(jìn)貨，并組織驗收，培訓(xùn)人員，建立儀器檔案，登記入賬。

八、帶有微機(jī)配置的儀器，不得運(yùn)行與本機(jī)工作無關(guān)的軟件，不得在電腦上玩游戲。

九、科主任要經(jīng)常了解、檢查儀器情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

檢查試劑管理制度

一、各專業(yè)實驗室負(fù)責(zé)人要根據(jù)實際需要，以保證檢驗質(zhì)量和節(jié)約開支為原則，有計劃地申購試劑，并盡量使用與儀器配套的專用試劑。申購所需試劑應(yīng)經(jīng)科主任及有關(guān)部門審批。

二、確定專人負(fù)責(zé)試劑管理，協(xié)助科主任做好試劑的申購、登記入庫、領(lǐng)發(fā)、保管、清點盤存、報廢等工作，做到賬冊、實物相符。即將用完的試劑要有記錄，及時申請補(bǔ)購。

三、試劑進(jìn)貨應(yīng)做到來源渠道正規(guī)，貨物優(yōu)質(zhì)、有效，有批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期及供貨單位的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。試劑進(jìn)貨時要有驗收人簽名。發(fā)票須經(jīng)科主任或順位規(guī)定簽字人簽名后方可報銷。

四、各專業(yè)實驗室負(fù)責(zé)人要做好試劑的申購、使用、保存、檢查工作，謹(jǐn)訪變質(zhì)、過期和浪費。如有異常發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時處理。要做好記錄。

五、所用試劑要有瓶簽，按不同要求分類保管：需要冷凍、冷藏保管的試劑應(yīng)保存在低溫冰箱或普通冰箱內(nèi)，并經(jīng)常檢查冰箱溫度；劇毒藥品由兩人負(fù)責(zé)保存于保險箱內(nèi)，并有使用記錄及雙簽名；易燃、易暴品要遠(yuǎn)離水源、火源，存放于安全的沙堆內(nèi)；強(qiáng)酸、強(qiáng)堿試劑要單獨妥善保存。

六、確需自配的試劑要經(jīng)校正，記錄校正結(jié)果、時間、配置量及配制人。

檢驗標(biāo)本管理制度

一、全科人員要十分重視檢驗標(biāo)本，正確采集、運(yùn)送、驗收、保存、檢測，避免錯采、錯收、污染、丟失。否則，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

二、檢驗標(biāo)本的采集必須嚴(yán)格按照檢驗項目的要求，包括容器、采取時間、標(biāo)本類型、抗凝劑選擇、采集量、送檢及保存方式等。

三、接收標(biāo)本須嚴(yán)格實行核對制度，包括對姓名、性別、年齡、門診號或住院號、病床號、標(biāo)本類型、容器、標(biāo)識、檢驗?zāi)康牡鹊膶徍耍蜆?biāo)本必須與檢驗項目相符。不符合要求的應(yīng)退回重送。在核對檢驗標(biāo)本的同時，應(yīng)查對臨床醫(yī)生填寫的檢驗申請單是否正確、完整、規(guī)范，如有不符合要求者，應(yīng)予退回；要求在糾正以后，再予接收。

四、向外單位送檢或接收外單位送檢的標(biāo)本應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并有專門記錄。

五、急診檢驗標(biāo)本要及時采集、核對、檢驗、報告。

六、檢測后的各種標(biāo)本，應(yīng)保存一定時間。尤其是腦脊液、心包積液、胸腹水、胃液、血液等標(biāo)本，檢驗后應(yīng)保存至少1周，以備查對。

差錯事故登記報告制度

一、全體檢驗員要以對患者高度負(fù)責(zé)的精神和嚴(yán)肅的法制觀念，嚴(yán)格防止醫(yī)療事故的發(fā)生。各實驗室要建立差錯事故登記報告制度，一旦發(fā)生應(yīng)及時登記報告，及時處理和整改。

二、事故：因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和操作規(guī)程，造成檢驗失誤，導(dǎo)致患者人身損害并經(jīng)事故鑒定委員會鑒定、認(rèn)定的事件。

三、差錯：由于責(zé)任性不強(qiáng)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，不遵守操作規(guī)程或技術(shù)因素而引發(fā)檢驗錯誤，但對患者未造成人身損害的事件。差錯按程度不同，分為一般差錯和嚴(yán)重差錯。

一般差錯：

1、不遵守操作規(guī)程，導(dǎo)致血液等標(biāo)本管在離心時破損，或工作中不慎打破、損壞標(biāo)本，影響檢驗者。

2、漏做、錯做一般標(biāo)本的檢驗項目，編錯試管號碼，標(biāo)錯標(biāo)本聯(lián)號，采錯患者標(biāo)本，寫錯檢驗結(jié)果并已發(fā)出報告者。

3、計算錯誤，寫錯報告難以挽回者。

4、使用未經(jīng)校正或過期、變質(zhì)的試劑或不按時繪制工作曲線而影響結(jié)果的準(zhǔn)確性者。

5、其他不屬于嚴(yán)重差錯和事故的差錯者。嚴(yán)重差錯：

1、因責(zé)任心不強(qiáng)，丟失或損壞重要標(biāo)本，如腦脊液、心包積液、骨髓，以致不能檢驗者。

2、重要標(biāo)本漏查或做錯項目，且標(biāo)本已處理，需再次采取標(biāo)本檢驗者。

3、血型定錯或交叉配血錯誤，已發(fā)出報告，或發(fā)錯血而未造成嚴(yán)重后果者。

4、無論發(fā)生一般差錯、嚴(yán)重差錯或檢驗事故均應(yīng)由實驗室及時登記，查明情況，保留標(biāo)本，主動向科主任報告，不得隱瞞，并要迅速采取措施，把損害控制到最小程度。

5、要經(jīng)常進(jìn)行安全醫(yī)療教育，避免差錯事故的發(fā)生。要定期向醫(yī)院醫(yī)務(wù)科報告差錯事故的登記情況。以屬于嚴(yán)重差錯并可能構(gòu)成醫(yī)療事故的更應(yīng)及時報告，并按國務(wù)院《醫(yī)療事故處理條例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。

信息反饋制度

一、反饋信息包括以下幾方面：

1、臨床科室反饋的信息，如要求、意見、協(xié)商情況等；

2、患者及家屬的反饋信息，如要求、意見、建議、抱怨、投訴等；

3、本科室人員的建議、報告、要求、意見等；

4、向臨床科室發(fā)布的檢驗科業(yè)務(wù)信息；

5、與臨床科室的各種溝通。

二、檢驗科要定期向臨床各科室發(fā)送檢驗信息反饋單，同時要求備有反饋登記本。

三、科主任指定專人負(fù)責(zé)定期收回已由臨床醫(yī)生填寫好的信息反饋單，逐項審閱，登記處理。對重要問題的處理，要及時與臨床科室聯(lián)系、商議。

四、耐心聽取患者的意見，并做好患者意見的登記、處理。

五、全科人員要重視信息反饋工作，虛心聽取臨床醫(yī)生、患者的意見與要求，對重要意見要及時登記，認(rèn)真改進(jìn)。

六、對臨床科室因疾病診治需要的特殊檢驗要求，應(yīng)結(jié)合實際，盡力配合。

七、建立并不斷完善電腦信息網(wǎng)絡(luò)。

教育培訓(xùn)制度

一、全科人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治時事、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高思想政治水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

二、參加培訓(xùn)應(yīng)以結(jié)合專業(yè)、在職學(xué)習(xí)和自學(xué)為主。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流。

三、根據(jù)工作表現(xiàn)、專業(yè)需要和科室條件，選派專業(yè)人員參加省內(nèi)外學(xué)習(xí)班或?qū)W術(shù)交流會。必要時，選派專業(yè)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)。外派人員回科后有責(zé)任向全科傳達(dá)、交流學(xué)習(xí)情況。

四、對進(jìn)修、實習(xí)生要有進(jìn)修、實習(xí)計劃，安排專人帶教，定期檢查、考核。帶教老師要身教重于言教，以身作則，嚴(yán)格要求。

進(jìn)修實習(xí)人員要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

五、科主任應(yīng)每年制訂教學(xué)培訓(xùn)計劃，定期檢查、考核、總結(jié)，促進(jìn)計劃落實。檢驗科檔案管理制度

一、檔案管理范圍：包括科室人員業(yè)務(wù)技術(shù)情況、業(yè)務(wù)資料（含有檢驗操作規(guī)程、質(zhì)控資料、檢驗結(jié)果登記等）、儀器及試劑資料、財產(chǎn)情況、教育及科研資料、醫(yī)療糾紛資料、管理制度等。

二、檔案資料應(yīng)注意完整、規(guī)范、保密，不得用圓珠筆書寫，不得用熱敏紙打印，不得任意抽樣或丟失，不得向無關(guān)人員泄露。

三、所有檔案資料應(yīng)登記、分類、編號，并由專人保管。

四、歸檔資料中的質(zhì)控資料、檢驗結(jié)果登記及操作規(guī)程應(yīng)至少保存五年。銷毀前必須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、檔案資料多時，為便于查閱可建立索引。

六、外來人員查閱檔案資料，均應(yīng)經(jīng)科主任同意。

七、上述檔案亦可存入計算機(jī)，并按上述管理辦法進(jìn)行管理。未經(jīng)允許，不得任意打開?？捎眉用艽胧┍Ｗo(hù)檔案的安全。

預(yù)防院內(nèi)感染制度

一、工作人員須穿工作服、戴工作帽，必要時穿隔離衣、膠鞋，戴口罩、手套。

二、使用合格的一次性檢驗用品，用后進(jìn)行無害化處理。

三、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，靜脈采血必須一人一針一管一巾一帶；微量采血應(yīng)做到一人一針一管一片；對患者操作前應(yīng)洗手或手消毒。

四、無菌物品，如棉簽、棉球、紗布等及其容器應(yīng)在有效其內(nèi)使用，開啟后使用時間不得超過24h。使用后的廢棄物品，應(yīng)及時進(jìn)行無害化處理，不得隨意丟棄。

五、各種器具應(yīng)及時消毒、清洗，各種廢棄標(biāo)本應(yīng)分類處理（焚燒、入污水池、消毒或滅菌）。

六、報告單應(yīng)消毒后發(fā)放。

七、檢驗人員結(jié)束操作后應(yīng)及時洗手，毛巾專用，每天消毒。

八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。每天對空氣、各種物體表面及地面進(jìn)行常規(guī)消毒。在進(jìn)行各種檢驗時，應(yīng)避免污染；在進(jìn)行特殊傳染病檢驗后，應(yīng)及時進(jìn)行消毒，遇有場地、工作服或體表污染時，應(yīng)立即處理，防止擴(kuò)散，并將污染情況向上級報告。

九、菌種、毒株按《傳染病防治法》進(jìn)行管理。

十、實驗動物應(yīng)嚴(yán)格管理，防止逃逸或造成人與實驗動物的交叉感染；實驗后的動物必須焚化或進(jìn)行無害化處理。

安全制度

一、科主任要定期檢查安全制度的執(zhí)行情況，并經(jīng)常進(jìn)行安全教育。

二、專人保管易燃、易暴和劇毒藥品，建立易燃、易暴、劇毒藥品的使用登記制度。

三、易燃、易爆藥品的貯存，應(yīng)有專業(yè)的危險品庫，并符合危險品的管理要求。劇毒藥品應(yīng)由兩人保管，存放于保險箱內(nèi)。

四、普通化學(xué)試劑庫設(shè)在檢驗科內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)，并建立試劑使用登記制度。

五、各種電器設(shè)備，如電爐、干燥箱、保溫箱等儀器，以實驗室為單位，由專人保管，并建立儀器卡片。

六、做好電腦網(wǎng)絡(luò)安全工作，防止病毒侵入，防止泄密。

七、使用煤氣的實驗室，要防止煤氣中毒或失火事件的發(fā)生。

八、每天下班時，個實驗室應(yīng)檢查水、電安全，關(guān)好門窗。值班人員要做好安全保衛(wèi)工作。

九、發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)及時報告，迅速處理。

值班制度

一、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，因事確需短時間離開值班室時，務(wù)必標(biāo)明去向。由于失職而造成的糾紛或醫(yī)療事故，應(yīng)由值班者承擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

二、值班人員要急患者所急，及時、快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢驗并報告結(jié)果。搶救患者標(biāo)本應(yīng)優(yōu)先檢驗。遇有特殊情況，應(yīng)及時向總值班報告。

三、當(dāng)班者應(yīng)在做好檢驗工作的同時，做好值班室的清潔衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。

四、當(dāng)班者要做好值班記錄并簽名。重要問題應(yīng)詳細(xì)記錄，并向科主任匯報。

五、下班前，做好交班工作。

六、非本科室人員不應(yīng)進(jìn)值班室。

七、科主任要檢查值班工作，查看值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

衛(wèi)生制度

一、全科整潔衛(wèi)生工作實行分室包干，責(zé)任到室、到人。

二、每天打掃、拖擦地面、地板，擦抹臺面。定期擦抹門窗及玻

璃、桌、椅。物品放置有序，保持科室整治。

三、禁止在實驗室吸煙、進(jìn)食，不亂丟紙屑等。

四、注意個人衛(wèi)生。

五、科內(nèi)衛(wèi)生情況由專人監(jiān)督，科主任定期檢查。