第一篇：8計劃生育技術(shù)質(zhì)量管理制度[范文]

計劃生育技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理制度

1、嚴格按照《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《北京市計劃生育技術(shù)服務(wù)標準》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條列》、《北京市醫(yī)療保健機構(gòu)計劃生育技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)進行醫(yī)療執(zhí)業(yè)。

2、每月組織有關(guān)人員對技術(shù)生育的特殊病例、搶救病例、并發(fā)癥病例進行評審、提出改進措施，同時及時上報朝陽區(qū)衛(wèi)生行政管理部門。

3、從事計劃生育手術(shù)的醫(yī)生必須接受上崗前培訓、考核。在工作中不斷更新知識和技能。取得《母嬰技術(shù)保健合格證》后方可進行計劃生育技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)。

4、做好每一例受術(shù)者的術(shù)前檢查、術(shù)后技術(shù)、人力、物力的準備、宣教工作。嚴格掌握各項手術(shù)及其他技術(shù)服務(wù)的適應(yīng)癥、禁忌癥。

5、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，各項技術(shù)操作必須嚴格遵守無菌技術(shù)操作規(guī)程，手術(shù)操作應(yīng)穩(wěn)、準、輕、細。做好術(shù)后觀察和定期隨訪，定期對門診手術(shù)質(zhì)量進行分析、總結(jié)。

6、對搶救病例必須做到觀察細致、檢查全面、處理迅速治療正確、病情處理情況上報醫(yī)院領(lǐng)導。

7、高度重視計劃生育手術(shù)并發(fā)癥的防治，對已發(fā)生的并發(fā)癥病例經(jīng)調(diào)查、分析、核實后將有關(guān)情況上報上級單位，并向

患者通報、解釋及妥善處理。

8、發(fā)生計劃生育手術(shù)疑難或重癥病人，積極組織搶救的同時，及時轉(zhuǎn)診，并且由醫(yī)護人員護送到上級醫(yī)療單位（中日友好醫(yī)院）診治。

9、建立計劃生育技術(shù)服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)計報告制度，對計劃生育手術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)及時登記，填報“北京市計劃生育質(zhì)量監(jiān)測登記表”，不得隱瞞，不得涂改記錄，對技術(shù)情況定期匯總、分析并應(yīng)積極采取措施，消除不良后果。

10、重視病例書寫質(zhì)量，書寫病例要具有真實性、完整性、科學性、連貫性、邏輯性，對病歷質(zhì)量進行定期分析總結(jié)。

11、各項原始資料如：病歷、登記表、登記冊、報表等清楚整齊，項目填寫齊全、所有數(shù)據(jù)要有核對制度。

第二篇：技術(shù)質(zhì)量管理制度

技術(shù)質(zhì)量管理制度11篇

技術(shù)質(zhì)量管理制度1

一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求,依據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》,全面加強技術(shù)質(zhì)量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術(shù)質(zhì)量管理組織,適當安排兼職人員負責技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括:目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結(jié)、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。

三、加強分析前的質(zhì)量控制,確保標本質(zhì)量,制訂并嚴格執(zhí)行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應(yīng)重新采集。對不能立即檢驗的標本,應(yīng)按要求妥善保管。

四、制訂并嚴格執(zhí)行臨床檢驗項目標準操作規(guī)程和檢驗儀器的標準操作及維護規(guī)程,使用的儀器、試劑和耗材應(yīng)當符合國家有關(guān)規(guī)定。

五、檢驗科各專業(yè)實驗室應(yīng)建立實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并嚴格執(zhí)行,如實記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項數(shù)據(jù),定期分析小結(jié)。出現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象時,應(yīng)當及時查找原因,采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價活動,努力提高質(zhì)量水平。

六、重視分析后的質(zhì)量控制,實驗室有專人負責檢驗結(jié)果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯(lián)系。

七、加強檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術(shù)記錄。

八、建立崗位責任制,明確各類人員職責,嚴格遵守規(guī)章制度,執(zhí)行各項操作規(guī)程,嚴防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

九、有計劃地組織開展人員培訓,建立人員技術(shù)檔案,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實施、定期檢查。

技術(shù)質(zhì)量管理制度2

一、食堂物品采購、驗收制度

1、食堂采購、驗收人員必須大公無私，處處要為局里名譽著想，為干部職工考慮;

2、采購物品要把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，杜絕一切霉變、偽劣和來路不明的物品進入食堂。

3、驗收人員必須堅持原則，把好驗收關(guān)，在確認物

品質(zhì)量好、數(shù)量足價格合理的情況下，方可能驗收。

4、采購大批量的物品，必須向?qū)Ψ剿饕爱a(chǎn)品合格證”和“衛(wèi)生許可證”才能驗收;

5、辦公室將隨時對采購、驗收人員進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好、假公濟私等行為的，視情節(jié)輕重嚴肅處理

二、廚工衛(wèi)生制度

1、從事做飯人員必須取得健康證，每年體驗一次，合格方可上崗;

2、廚師必須穿戴工作服、帽，頭發(fā)不得露帽外，操作直接入口食品時應(yīng)戴口罩，手指不得涂指甲油;

3、從業(yè)人員操作前和大小便后，都必須要洗手，講究衛(wèi)生;

4、操作時，保證不吸煙、不挖鼻孔、掏耳朵，不得對著食品打噴嚏;

5、廚房工作人員應(yīng)勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)洗澡、勤換工作服、帽，不得隨意吐痰和亂扔臟物。

三、廚房衛(wèi)生管理制度

1、廚房工作人員上班時要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服裝整潔;

2、燒菜、發(fā)菜、售菜、做面食時，不準吸煙;

3、不買不賣腐爛、變質(zhì)、質(zhì)差的蔬菜及肉類、豆豆制品;

4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗凈，防止草泥、昆蟲夾雜蔬菜中;

5、炊具、砧板要天天洗凈，每天要清洗鍋臺;

6、廚房操作間、洗菜間、就餐間以及窗戶地面保持全日整潔衛(wèi)生;

7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸氣或84消毒液)。

四、廚房工作人員職責與規(guī)范

1、應(yīng)自覺遵守勞動紀律，要服從辦公室的管理，遵守各項衛(wèi)生制度;

2、操作時，要集中精力，謹防不安全事情發(fā)生;

3、上班時要穿工作服，戴干凈的工作帽。做到勤理發(fā)、洗澡、洗衣服，保證好個人衛(wèi)生;

4、強化衛(wèi)生意識，確保食品衛(wèi)生安全;

5、要搞好防蠅、防鼠和防蟲工作，有蠅鼠蟲咬食品，不準再次加工出售;

6、也售的食品嚴禁直接用入接觸，應(yīng)用夾子，防止交叉污染。

五、飲食衛(wèi)生制度

1、加工前應(yīng)檢查原料衛(wèi)生質(zhì)量，不合格原料不選用，不切烹調(diào);

2、熟食間(冷盤間)做到專室、專人、專用砧板、抹布，容器及餐具應(yīng)分開;

3、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗;

4、廚房用工具、容器等使用后及時清洗，廚房環(huán)境保持整潔。

5、熟食品應(yīng)燒熟煮透，當餐未用完的食品應(yīng)及時冷藏，隔餐夜及外購的熟食回鍋再出售。

6、操作人員應(yīng)穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防食品受到

六、餐具消毒衛(wèi)生制度

1、餐具、菜具、熟食容器應(yīng)餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消費

2、負責餐具消毒工作的專職人員應(yīng)身體健康、工作認真。

3、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的順序。

4、餐具消毒應(yīng)達到下列要求：煮沸：餐具浸沒水中煮沸5分鐘;蒸氣：流動蒸氣持續(xù)10分鐘;藥物：如為氯制劑，有效氯濃度為250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分鐘，餐具達到光潔、不油膩、無味感官標準。

5、消毒完畢的餐具、茶具應(yīng)立即放于清潔的櫥、柜內(nèi)保潔，防止再污染。

6、泔腳、垃圾應(yīng)密封存放，日產(chǎn)日清。

七、配菜衛(wèi)生制度

1、檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)和有毒有害食品不切配。

2、絞肉機等機械設(shè)備用完后拆開沖洗干凈。

3、待用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。

4、工具用具做到刀不銹、砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。

5、食品容器、盛器清潔，點菜牌、木夾子等不接觸食品。

6、切配水產(chǎn)品的刀、砧板、刮洗干凈后再切配其他食品。

7、冰箱專人管理，定期化霜，經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分開存放。

8、配菜結(jié)束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

八、食品揀洗加工衛(wèi)生制度

1、各類生食品必須葷素分開揀清洗凈，不加工變質(zhì)食品。

2、毛骨殘渣要及時清理，做到隨時加工隨時打掃清潔。

3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大掃除一次，保持無蠅、無

4、清洗后的食品要放置離地面的物架上，嚴禁隨地亂放。

5、切制好的食品要防塵，并加蓋加罩，必須做到容器、工具、案板清潔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度3

1、水暖技術(shù)負責人全面負責工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。

2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。

3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術(shù)準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導。

4、各分項工程施工前,由技術(shù)負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。

5、對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術(shù)質(zhì)量交底。

7、設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。

8、各分項工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

9、接轉(zhuǎn)工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

10、未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。

技術(shù)質(zhì)量管理制度4

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們提供的制度文章供您參考：

為切實做好行政執(zhí)法案卷的管理工作，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。

一、案卷由辦公室統(tǒng)一管理，專人負責。

二、案卷管理應(yīng)確定固定的場所、設(shè)備和設(shè)施，專柜專儲，要有嚴密的放火、防盜等防范措施。

三、辦公室負責案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。

四、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的案件文書要齊全，并及時交辦公室，辦公室接受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續(xù)。

五、對五大類備案的案卷要專人登記、造冊管理。

l、上報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及上級行政部門交辦的案件;

2、跨行政區(qū)域的案件;

3、涉外案件;

4、經(jīng)人民法院判決的案件;

5、向司法部門移送的案件。

六、凡借閱、查看案卷等，必須經(jīng)單位負責人批準，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看，并限期收回。

七、管檔人員要嚴格執(zhí)行檔案管理的規(guī)定，盡職盡責，無案卷管理失誤。

技術(shù)質(zhì)量管理制度5

一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。

二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，具體負責部門為工程技術(shù)部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理；

2.器材與材料的質(zhì)量管理；

3.工程實施的質(zhì)量管理；

4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負責實施，其他相關(guān)部門配合。

2.設(shè)計質(zhì)量保證體系：

3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

5.設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1.建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān)，對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1.工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

2.施工質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程

gb50348-安全防范工程技術(shù)規(guī)范

ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

ga/t70—安全防范工程費用預算編制辦法

ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求

ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求

ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求

ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件

ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定

gb/t16676—銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范

3.施工質(zhì)量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

技術(shù)質(zhì)量管理制度6

一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度。

二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，具體負責部門為工程技術(shù)部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1. 設(shè)計方案的質(zhì)量管理；

2. 器材與材料的質(zhì)量管理；

3. 工程實施的質(zhì)量管理；

4. 系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

1. 設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負責實施，其他相關(guān)部門配合。

2. 設(shè)計質(zhì)量保證體系：

3. 設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。

4. 設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

5. 設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1. 建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。

2. 采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

3. 工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān)，對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

4. 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1. 工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

2. 施工質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程

GB50348-20xx 安全防范工程技術(shù)規(guī)范

GA 308-20xx 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

GA/T 74-20xx 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

GA/T 75-1994 安全防范工程程序與要求

GA/T 70-20xx 安全防范工程費用預算編制辦法

GA/T 367-20xx 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求

GA/T 368-20xx 入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求

GA/T 394-20xx 出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求

GA/T 269-20xx 黑白可視對講系統(tǒng)

GA/T 72-1994 樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件

GA 38-20xx 銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定

GB/T 16676-1996 銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范

3. 施工質(zhì)量管理體系

4. 工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

5. 所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6. 布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

7. 調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標準進行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設(shè)計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。

8. 做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護工作打好基礎(chǔ)。

七、系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理

1. 工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。

2. 建立系統(tǒng)維護工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。

3. 建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。

4. 按照國家相關(guān)規(guī)定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。

八、以上各項系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確之處，由工程技術(shù)部負責解釋。

技術(shù)質(zhì)量管理制度7

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術(shù)措施,并組織實施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應(yīng)及時組織修訂。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。

4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。

5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。

6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

技術(shù)質(zhì)量管理制度8

隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

1.選擇勞務(wù)隊伍

通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進勞務(wù)隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔。

4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制

公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結(jié)算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權(quán)利,并備公司部門存檔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度9

一、目的

測繪技術(shù)設(shè)計的目的是制定切實可行的技術(shù)方案，保證測繪成果（或產(chǎn)品）符合技術(shù)標準和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，每個測繪項目作業(yè)前應(yīng)進行技術(shù)設(shè)計。

二、范圍

適用于公司測繪項目設(shè)計全過程。

三、職責

生產(chǎn)部門負責編制技術(shù)設(shè)計書或測繪任務(wù)書，公司質(zhì)量主管負責人審批。

項目設(shè)計由承擔項目的法人代表單位負責；

專業(yè)技術(shù)設(shè)計由具體承擔相應(yīng)測繪專業(yè)任務(wù)的法人單位負責。

四、概述

技術(shù)設(shè)計文件是測繪生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，也是影響測繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術(shù)標準的關(guān)鍵因素。為了確保技術(shù)設(shè)計文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術(shù)的設(shè)計活動應(yīng)按照策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、審評、驗證（必要時）、審批的程序進行。

技術(shù)設(shè)計書編寫范圍

1)采用新技術(shù)、新工藝、新方法的測繪項目；

2)不按常規(guī)技術(shù)要求施測的測繪項目；

3)本單位作為重要項目生產(chǎn)的項目；

4)顧客要求編寫技術(shù)設(shè)計書的項目。

2.技術(shù)設(shè)計書基本內(nèi)容

1)項目的.來源、目的；

2)技術(shù)設(shè)計的依據(jù)；

3)涉及外業(yè)測繪的項目，應(yīng)描述測區(qū)的地理、交通、氣候等概況；

4)已有資料的分析、驗證、評價和利用；

5)本項目選定的技術(shù)路線和主要方法；

6)項目生產(chǎn)的主要階段和工序；

7)按照生產(chǎn)順序依次說明各生產(chǎn)階段（或工序）應(yīng)遵循的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式（包括應(yīng)用的儀器設(shè)備、計算機軟件的名稱）、作業(yè)要領(lǐng)與注意事項、生產(chǎn)過程各項技術(shù)指標、產(chǎn)品及其質(zhì)量特性指標、主要的質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制方式；

8)保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施；

9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術(shù)和質(zhì)量特性；

10)附圖、附表。

3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結(jié)構(gòu)和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。

1)封面封面內(nèi)容一般包括：公司標、工程名稱、項目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項目編號、工程名稱按總工辦下達的<測繪任務(wù)合同書>確定。

2)次封面與簽署頁次封面內(nèi)容一般包括：項目名稱和項目編號，相關(guān)責任人的簽署等。

3)目次目次的編列應(yīng)滿足工程文本內(nèi)容深度的要求。

通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。

4)正文正文應(yīng)滿足相應(yīng)的基本內(nèi)容和設(shè)計及顧客提供的質(zhì)量要求，并嚴格遵循有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。

5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應(yīng)安排在有關(guān)條文附近，并與條文的內(nèi)容相呼應(yīng)，不再開列目次。

4.工程文本的標識、幅面1)工程文本都應(yīng)用封面進行標識。

2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。

頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數(shù)。頁眉采用五號宋字。

5.工程文本的字體與字號正文標題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規(guī)定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：

1（章）,做為標題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；

1.1（條）,做為標題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；

1.1.1（段）,做為標題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；

⑴款,小四號宋體字；

a)項,小四號宋體字；

①點,小四號宋體字；

文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號粗宋體。

6.圖表編號與表的接排

文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。

如果表的長度超過一頁以上，應(yīng)在每頁重復表的編號，并應(yīng)在編號后用適當?shù)奈淖滞饧永ㄌ栕⒚?，舉例如下：

——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁。

——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。

續(xù)表均應(yīng)排列表頭。

7.附錄第一個附錄應(yīng)另起一面書寫?！案戒洝倍謱懺谧笃痦敻裎恢?。通常，每個附錄另起一面書寫，當有多個附錄，而且較短時，可接排。

8.引用文獻必要時可在提示的附錄中列出參考文獻目錄。

9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.技術(shù)設(shè)計書的審批、變更和修改

1)技術(shù)設(shè)計書的審批：按《測繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2)技術(shù)設(shè)計書的變更：當生產(chǎn)人員根據(jù)設(shè)計要求進行測繪實施，若發(fā)現(xiàn)該設(shè)計方案不可實施或?qū)嵤┯欣щy時，應(yīng)及時以書面報告向總工辦反饋。需要進行設(shè)計方案變更時，該項目的項目負責人應(yīng)填寫<設(shè)計變更申請表>交至總工辦。由總工辦負責組織相關(guān)人員進行評審，總工/副總工審批。

11.工程文本的范例(附錄二)

技術(shù)質(zhì)量管理制度10

一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定;

1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感;

2、認真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準;

3、積極參與班組技術(shù)革新工作,年初有立項,實施認真,效果良好;項目立項要有項目負責人、攻關(guān)人

4、積極參與qo攻關(guān)活動,提高班組各項工作質(zhì)量;

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;

6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進的建議;

7、全體職工實施互動學習,成果共享,共同提高業(yè)務(wù)水平;

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。

二、獎懲制度

1、對出現(xiàn)質(zhì)量問題,要給與一定的經(jīng)濟處罰

2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結(jié)合。

技術(shù)質(zhì)量管理制度11

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。

（1）設(shè)計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設(shè)計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設(shè)計。

2、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)

（1）垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進行設(shè)計，并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設(shè)計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施，項目部負責這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-20xx“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術(shù)質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量管理制度

三、技術(shù)質(zhì)量管理制度

（一）圖 紙 審 核 制 度

1、項目部收到施工圖后,項目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或有需要提請設(shè)計部門解決的問題應(yīng)記錄并及早提請圖紙會審。

2、圖紙會審時，要認真做好記錄，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設(shè)計錯誤的問題，由設(shè)計單位寫出書面設(shè)計變更，按設(shè)計變更執(zhí)行。

3、會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。若有設(shè)計更改時,必須在得到書面通知后執(zhí)行，并圖紙變更應(yīng)在圖上注明。

4、沒有經(jīng)過會審的施工圖,不準施工。

5、圖紙和會審記錄作為技術(shù)資料歸檔。

（二）施工組織設(shè)計編制及審批制度

1.施工組織總設(shè)計，由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備等部門進行討論，決策總體思路，項目工程師執(zhí)筆匯總成文，要求在開工前14天完成，報處及公司審批后執(zhí)行。

2.單位工程施工組織設(shè)計由各單位工程技術(shù)員組織編制，在開工前7天完成，由項目經(jīng)理和項目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。

3.施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現(xiàn)場而定。

4.JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）施工方案，由處總工程師批準后執(zhí)行。

5.施工組織設(shè)計主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原審批程序執(zhí)行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應(yīng)發(fā)至原文件持有人。

6.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，要注意積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗。7.任何時候各級施工組織設(shè)計均應(yīng)在內(nèi)部審批程序完成后再報到監(jiān)理或建設(shè)單 位審批。

（三）技 術(shù) 交 底 制 度

1、技術(shù)交底工作必須在工程施工前認真作好。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容是：質(zhì)量控制職責權(quán)限，適用的設(shè)備及操作人員，合適的監(jiān)視和測量裝置，施工工序，質(zhì)量通病的預防措施，成品保護，操作環(huán)境、工藝及標準要求。對于重點工程,特殊工程以及采用新技術(shù)的工程,更需作詳細的技術(shù)交底。

3、項目部的技術(shù)交底工作,由項目經(jīng)理主持,由技術(shù)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關(guān)人員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。

4、技術(shù)交底最基層一級,是單位工程技術(shù)負責人向班組的交底工作,這是技術(shù)交底的關(guān)鍵,交底的依據(jù)是施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。

5、技術(shù)員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可施工。

（四）材 質(zhì) 檢 驗 制 度

1、建筑材料試驗,檢驗由項目部委托晉城礦區(qū)質(zhì)量檢測中心進行。

2、凡用于施工的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資,在運進工地時,必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，必須符合國家環(huán)保要求。

3、凡進場的材料,必須按規(guī)范要求進行抽查，檢驗、試驗、復驗證明合格后,方能使用,否則不能使用。

4、凡需在現(xiàn)場配制的各種建筑材料,如砼、砂漿等材料的配合比,均應(yīng)按照試驗室提供的配合比進行，施工不得隨意變更。

5、材料規(guī)格代換,由項目部施工技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計要求進行。并作好記錄。

6、試驗人員必須根據(jù)工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強管理,防止 出現(xiàn)遺漏和差錯。

7、施工技術(shù)人員一定要加強對使用材料的檢查、復核工作,以免發(fā)生差錯。

（五）施 工 日 記 制 度

1、施工日記是在建工程整個施工段的有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。因此從工程開始施工時,就應(yīng)該由單位工程技術(shù)人員進行記錄,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù)。

2、施工日記應(yīng)逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。

3、施工日記內(nèi)容包括：

（1）工程的開竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

（2）因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改的記錄。

（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。（4）在緊急情況下,采取特殊措施的施工方法。

（5）質(zhì)量安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）有關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

（六）隱 蔽 工 程 驗 收 制 度

1、隱蔽工程驗收,應(yīng)結(jié)合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進行,主要部位可攝影以備查驗。

2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術(shù) 質(zhì)量人員（必要時應(yīng)由項目工程師）進行復驗和簽證，報甲方、監(jiān)理復驗和簽證。

3、隱蔽工程驗收參加人員為：質(zhì)檢員、工長、技術(shù)人員和班組長。

4、隱蔽工程記錄應(yīng)及時整理完善,文字、圖表清晰,無差錯,經(jīng)簽證后歸入技術(shù)檔案。

技 術(shù) 資 料 制 度

1、國家及公司管理體系要求的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況,不得擅自修改、偽造和事后補作。

2、施工技術(shù)資料按國家及地方建設(shè)主管部門規(guī)定的施工驗收資料列明細整理。

3、土建、機電、水暖、測量人員對自己擔負的技術(shù)工作的全部工程記錄都要及時整理按單位工程保存,竣工后提交全部工程施工技術(shù)資料。

4、有關(guān)建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考文件,在工程交工時,隨同其它交工資料一并提交建設(shè)單位及處保存。

5、單位工程技術(shù)員工作調(diào)換時，必須同時移交工程技術(shù)資料。

（七）施 工 質(zhì) 量 檢 驗 制 度

1、堅持質(zhì)量“三檢”制度

（1）自檢：操作者自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合標準要求，施工班組根據(jù)分項及檢驗批進行自我檢查評定，并認真填寫自檢記錄。

（2）互檢：施工班組內(nèi)個人之間互相檢查，由班組長組織進行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進行。

（3）專檢：由工長組織在班組自檢的基礎(chǔ)上，對已完檢驗批及分項工程質(zhì)量進行驗收評定。

2、項目部每月檢查一次，由項目經(jīng)理組織技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加。

3、各項檢查都必須作好記錄。

4、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程施工,使用材料、半成品等不符合質(zhì)量要求,有權(quán)制止使用。必要時向主管領(lǐng)導提出暫停施工。

5.項目部專職質(zhì)量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并負責施工轉(zhuǎn)序。

（八）顧客滿意度及回訪、保修制度

1、項目部負責施工期間顧客滿意度測量，分基礎(chǔ)、主體、竣工交付三個階段進行，于工程結(jié)束后將有關(guān)資料報上級主管部門。

2、工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關(guān)人員進行回訪，對純屬施工質(zhì)量不好的工程或部位，負責保修，及時予以處理。

（九）工程開工管理制度

1、工程開工前必須按有關(guān)規(guī)定做好開工前的準備工作，不具備下列開工條件的工程不準開工：

2、有經(jīng)過會審的施工圖紙。

3、有批準的施工組織設(shè)計或施工方案。

4、解決了施工現(xiàn)場的“四通一平”。

5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。

6、貯備了一定數(shù)量的材料和所需的工具、設(shè)備。

7、有所需勞動力落實情況。

8、生活設(shè)施已解決。

9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機具安裝就緒并能運轉(zhuǎn)。

10、有經(jīng)過審核批準的開工報告。

（十）技術(shù)質(zhì)量管理工作制度

1、原材料進廠后，材料組負責驗收，提請復檢，并提供質(zhì)量、環(huán)保合格文件等資料。試驗人員負責及時抽樣試驗，不得影響施工。

2、材料組負責進廠材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識。不合格材料要及時清退出場，以免誤用造成事故。、班組自檢由工長督促施工班組進行檢查，班組長負責記錄整理。在自檢合格基礎(chǔ)上，工長負責組織單位工程技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班組長進行檢驗批驗收。同時作好工序交接檢查，技術(shù)員負責整理記錄，并報監(jiān)理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術(shù)檔案。

3、分部分項工程由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員評定，合格后報監(jiān)理、甲方驗收。

4、單位工程竣工后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行自查自評，并及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題，合格后，由技術(shù)副經(jīng)理報請監(jiān)理、甲方驗收。

5、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工質(zhì)量實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合點(處)及時糾正。

6、項目部試驗人員負責計量器具的強檢、定檢和周檢工作，保證計量準確。

7、工藝紀律由工長負責督處、檢查施工班組執(zhí)行，技術(shù)員、質(zhì)檢員、工地負責人負責檢查執(zhí)行情況。

8、項目部每月進行一次質(zhì)量管理工作（包括工程質(zhì)量）全面系統(tǒng)檢查。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施。

（十一）質(zhì)量事故管理制度

一、質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求的都叫工程質(zhì)量事故。

二、質(zhì)量事故的分類

（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。

1.未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)班組自行解決處理，未造成經(jīng)濟損失或延誤工期的，均為未遂事故。

2.已遂事故：凡造成經(jīng)濟損失及不良后果者，均構(gòu)成已遂事故。

（二）、按事故產(chǎn)生的原因分為指導責任事故和操作責任事故。按事故的情節(jié)及性質(zhì)可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分

（一）、經(jīng)濟損失在500元以上，5000以下，為一般質(zhì)量事故。

（二）、符合下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故。建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌。

超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂、強度嚴重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷。

影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元）。

四、凡已形成質(zhì)量事故，均應(yīng)進行調(diào)查、分析、記錄，提出處理意見并上報上級機關(guān)，嚴禁隱瞞不報或謊報。五、一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)人員進行調(diào)查處理，由質(zhì)檢員于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，報上級各有關(guān)部門。

質(zhì)量事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 事故發(fā)生的時間、地點、工程名稱；

事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計； 事故發(fā)生原因； 事故發(fā)生后采取的措施； 事故責任者的處罰情況； 事故報告單位。

六、項目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況報處技術(shù)、安檢科及分管處長，由處組成調(diào)查組調(diào)查處理。

七、質(zhì)量事故的處理，要實事求是，嚴肅認真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責任者未受到追究不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。

八、對由于失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接或間接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀律處分或按一定比例賠償經(jīng)濟損失。

九、對于經(jīng)濟損失30元以上、300元以下的質(zhì)量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當月列入質(zhì)量月報表中，報處安檢科。

（十二）環(huán)境、職業(yè)、安全健康培訓教育管理制度

一、認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防護法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑職工安全培訓教育暫行規(guī)定》及地方政府部門的相關(guān)規(guī)定。

二、依據(jù)國家和省、市規(guī)定的內(nèi)容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務(wù)人員及分包單位進行環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，培訓考核不合格者，不得上崗。

三、對新入廠職工進行項目部、班組兩級教育，建立教育記錄卡。

項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導組織技術(shù)和安全生產(chǎn)管理人員實施教育。教育的主要內(nèi)容包括：項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標、指標、項目部應(yīng)急預案；環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定；安全生產(chǎn)基本知識注意事項；環(huán)境保護意識；安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；防護用具使用基本知識等。

班組教育：由班組長進行。教育的主要內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程及環(huán)境、職業(yè)安全健康崗位責任；班組安全生產(chǎn)活動及紀律；愛護及正確使用安全生產(chǎn)防護設(shè)施及個人防護用品；易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。

四、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。

五、工人調(diào)換工種項目部負責對換崗工人進行換崗教育，未經(jīng)教育不準上崗。

六、采用新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程，必須對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。

七、項目部每年利用冬閑季節(jié)，組織一次安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的學習，不斷提高操作人員的操作技能。

八、分部分項施工前，工長、技術(shù)員對施工班組進行安全技術(shù)交底，明確環(huán)境和職業(yè)安全健康要求。

九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等，對班組職工進行安全生產(chǎn)教育。

十、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安檢員、工長，每周對職工進行安全生產(chǎn)教育。

十一、根據(jù)季節(jié)變化，對職工進行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教育。

十二、節(jié)假日前后，根據(jù)具體情況對職工進行節(jié)前法紀教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。

十三、各分包單位負責貫徹本公司管理體系文件，項目部環(huán)境職業(yè)安全健康目標、指標。對所屬施工人員進行教育。

（十三）環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度

一、項目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。每天組織生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)安全健康狀況，對查出的生產(chǎn)安全隱患，立即進行整改。月度環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果報處安監(jiān)科。

二、項目部專職安監(jiān)員，根據(jù)生產(chǎn)安排在施工現(xiàn)場跟班檢查，對查出的生產(chǎn)安全隱患，及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領(lǐng)導，配合生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理做好自檢工作，負責記錄。

三、各生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安監(jiān)員，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行班 前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級報告。

四、在夏期、冬期前做好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。

五、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度。

六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。

（十四）環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)管理制度

一、項目部各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標準，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、方案和交底。在管理施工技術(shù)的同時，管理好環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)工作。

二、在編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底時，根據(jù)工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出文明施工和環(huán)境保護要求，應(yīng)具有較強的針對性和可操作性。

三、工程項目工程師負責在施工組織總設(shè)計中明確重點設(shè)防區(qū)域和關(guān)鍵防護點，制定設(shè)防措施。分管技術(shù)人員根據(jù)施工組織總設(shè)計要求，編制單位工程、分部分項工程安全技術(shù)交底。

四、按國標JGJ59-99要求制定專項安全施工方案，該附計算書的必須附計算書，報上級審核后執(zhí)行。

五、必須按照公司管理體系編制施工組織設(shè)計（施工方案）的權(quán)限和規(guī)定，按部門和崗位職責，編制審批環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和方案，未經(jīng)審批的不準施工。

六、屬于分包工程的由分包單位按公司管理體系要求、編制專項施工方案，對分包工程質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)安全全面謀劃，報項目工程師審批后執(zhí)行。

七、環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)措施和方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如需變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

八、在施工過程中，單位工程負責人組織實施環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施；項目工程師負責落實專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)防措施；分管技術(shù)人員負責落實安全生產(chǎn)技術(shù)交底；專職安監(jiān)員對環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和方案、設(shè)防措施、交底的實施進行監(jiān)察和驗證。（包括對分包單位）。

九、嚴格安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。施工負責人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業(yè)負責人做出書面安全技術(shù)交底，完善簽字手續(xù)，各持一份，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，具有較強針對性和可操作性。

十、工程項目施工防護架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師組織工長、項目安監(jiān)員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

十一、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量管理制度

施工技術(shù)質(zhì)量管理制度

（修訂稿）

一、圖紙自、會審制度：

1、施工圖紙自審由項目部組織、公司項目管理中心配合實施。

2、項目部收到施工圖紙后，應(yīng)提供一套完整的施工圖紙給項目管理中心。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人負責組織項目部技術(shù)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并對照施工現(xiàn)場情況及本公司施工技術(shù)條件組織施工圖紙自審并做好自審記錄。

3、圖紙自審的主要內(nèi)容：設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準和施工技術(shù)裝備條件；特殊技術(shù)措施在技術(shù)上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否滿足需要；建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、設(shè)備等之間有無矛盾；圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機構(gòu)的意見是否已反饋并通過其認可。

4、圖紙會審紀要由施工單位按建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等順序負責整理、匯總并打印成會簽稿（格式詳見附表)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目負責人會簽后由項目管理中心技術(shù)主管及公司總工審核批準。最后打印成正式文稿，由以上單位輪轉(zhuǎn)蓋章形成正式文件。（圖紙會審紀要格式詳見附表）

5、對圖紙會審提出的問題，凡涉及設(shè)計變更的均應(yīng)由設(shè)計單位按規(guī)定程序出設(shè)計變更單（圖），重要設(shè)計變更應(yīng)由原施工圖審查機構(gòu)審核后方可實施。

6、圖紙會審紀要一式15份，并提供電子檔一份交公司項目管理中心備案。

7、圖紙會審紀要送公司項目管理中心3份。

二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審批管理制度：

1、編制原則

1.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

1.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

1.3編制的綱要：按照FJLJG/ZJ—2004指導綱要編制。

2、編制時間

施工組織設(shè)計（方案）是用以指導擬建工程項目施工準備和組織施工的重要技術(shù)文件，是施工準備工作的重要內(nèi)容，必須在施工準備工作階段完成施工組織設(shè)計（方案）的編制及審批工作。如因依據(jù)資料一時未能到齊，可先行編制施工大綱和分階段施工組織設(shè)計（方案），待條件成熟，立即編報審批。

3、編制施工組織設(shè)計（方案）的部門和責任

3.1施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與施工分包單位進行編制，各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項目技術(shù)負責人匯總初稿，項目經(jīng)理組織編制人員及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，修改后定稿。項目部將定稿呈送公司項目管理中心審核，公司總工審批。

3.2分部、分項工程施工方案的編制由項目技術(shù)負責人主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員或分包單位進行編制，由公司項目管理中心審核、審批。

3.3項目部提交定稿的施工組織設(shè)計（方案）一份（同時提供電子檔，外地項目可先通過電子郵件發(fā)傳），呈報公司項目管理中心。

3.4公司項目管理中心組織有關(guān)人員進行審核，六個工作日內(nèi)將審核意見反饋給項目部。

3.5 經(jīng)公司批準后的單位工程施工組織設(shè)計（方案）由公司項目管理中心發(fā)放給項目部。3.6 項目部將最終審核、審批后的施工組織設(shè)計（方案）報1份至公司項目管理中心備案。

3.7 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目部要及時對施工組織設(shè)計（方案）進行修改、補充，按程序批準后執(zhí)行。

3.8 分包項目的專項施工方案應(yīng)由分包單位審批后報項目技術(shù)負責人審核，審核合格后報公司審批。分包項目的專項施工方案應(yīng)提交一式三份。

3.9 施工組織設(shè)計（方案）的報審表詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.1； 施工組織設(shè)計評審意見表、施工組織設(shè)計審批表、專項施工方案審批表的格式詳見附表。

三、危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批管理制度：

危險性較大以及施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的特殊專項施工方案是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。

1、特殊專項施工方案由項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員進行方案討論并主持編寫，該方案須附安全驗算計算書及結(jié)果，項目部將定稿的特殊專項施工方案報公司項目管理中心進行該方案的評審，通過評審后報公司總工審批。

2、需要進行特殊方案評審的范圍如下： 2.1 大型基坑支護與降水工程：基坑深度≥4m；周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上的降水工程。

2.2 大型土方開挖工程：開挖深度≥4m的基坑、槽的土方開挖。

2.3 超高、超重、大跨度模板工程：模板支撐系統(tǒng)高度≥8m，或跨度≥18m，或施工總荷載≥10KN/m或集中線荷載≥15KN/m的模板支撐系統(tǒng)。

2.4 起重吊裝工程：專項起重吊裝工程。

2.5 腳手架工程：懸挑架、各類自升式架設(shè)、落地式腳手架>24m。2.6 拆除、爆破工程：三層及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。

2.7 其他危險性較大的工程：建筑幕墻的安裝工程、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工工程、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，尚無技術(shù)標準的工程。

2.8 國務(wù)院建設(shè)主管部門及其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

3、危險性專項施工方案評審表詳---附表。

四、技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底包括單位工程技術(shù)交底、主要分項工程技術(shù)交底。

1、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1.1工程項目技術(shù)交底：施工組織設(shè)計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準備、主要施工方法、施工進度計劃、資源計劃、總平面布置、主要技術(shù)與管理措施、分項施工方案、施工質(zhì)量與安全措施等。主要采取會議形式交底并形成記錄。

1.2 分項工程技術(shù)交底：結(jié)合工程的特點和實際情況，詳細安排分項工程的工藝規(guī)程操作方法、質(zhì)量標準、檢查驗收要求等內(nèi)容。如作業(yè)條件、施工準備、操作工藝規(guī)程、技術(shù)要求和質(zhì)量標準、安全措施、成品保護和文明施工。主要采取書面形式交底并形成記錄。

2、基本要求：

2.1工程項目技術(shù)交底應(yīng)在工程開工前進行，分項工程技術(shù)交底應(yīng)在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。

2.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔；交底結(jié)束后，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。

2.3 技術(shù)交底記錄由項目技術(shù)負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術(shù)交底工作進行督促檢查。各分包單位的項目技術(shù)負責人應(yīng)將技術(shù)交底記錄及時整理，并適時向項目技術(shù)負責人移交。

2.4 班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)領(lǐng)會、落實交底內(nèi)容。

223、技術(shù)交底程序

3.1工程項目技術(shù)交底：在施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人對項目部施工技術(shù)管理人員和各分包單位項目技術(shù)負責人進行交底，主要介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

3.2 分項工程技術(shù)交底：由專業(yè)施工員對施工班組進行交底。

3.3 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底記錄的格式詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.2。

五、隱蔽工程驗收制度：

1、隱蔽工程經(jīng)驗收合格后方可進入下一道工序。隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織對隱蔽工程自檢合格后，報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證同意后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，方可隱蔽。

2、隱蔽工程項目包括地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程、磚砌體工程、木結(jié)構(gòu)工程、防水工程、給排水暗管道工程、防雷接地、電氣管道暗設(shè)工程等完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

3、隱蔽工程驗收記錄應(yīng)按照《福建省建筑工程文件管理歸程》4.1.5的要求進行填寫。

4、隱蔽工程驗收記錄的填寫要求一式四份。

六、施工日志制度：

施工日志是單位工程在施工過程中對有關(guān)施工技術(shù)和管理工作的原始記錄，是施工活動各方面情況的綜合記載，是查閱施工狀況全過程十分重要和可靠的根據(jù)之一。施工日志由項目部內(nèi)業(yè)施工員負責記錄。

1、施工日志的內(nèi)容包括日期、天氣、氣溫、工程部位、施工班組、施工活動記載等有關(guān)當天工程活動的內(nèi)容。

2、施工日志的要求

2.1 施工日志應(yīng)從工程開始起至工程竣工止，由內(nèi)業(yè)施工員負責逐日進行記載，要求記載的內(nèi)容必須連續(xù)和完整。

2.2 施工日志應(yīng)以單位工程為對象，對于同一建設(shè)項目的不同單位工程，也可同冊記載，但內(nèi)容必須按幢號分別記錄。安裝工程應(yīng)按分部工程分開記錄。

3、施工日志記錄表格詳見《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.3。

七、檢、測、試儀器管理制度

1、項目管理中心負責檢、測、試儀器的檢查和監(jiān)督管理。

2、項目部技術(shù)負責人對檢、測、試儀器負責，并派專人管理，建立臺帳、定期檢定。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)在《施工組織設(shè)計》中明確對本項目檢測設(shè)備的要求，在施工之前根據(jù)項目檢測設(shè)備的要求進行配置。

4、新購檢、測、試儀器在開始使用之前，應(yīng)送到法定的檢測機構(gòu)進行檢定，合格并取得檢定證書后方能使用。在用的檢、測、試儀器應(yīng)按法定檢定機構(gòu)規(guī)定的檢定周期送法定檢定機構(gòu)進行檢定和校準。某些檢、測、試儀器因檢測單位無法檢定的，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、送檢的儀器，以法定檢定機構(gòu)規(guī)定的檢定周期為準。各單位的檢、測、試儀器應(yīng)按規(guī)定周期送法定檢定機構(gòu)檢定。超過檢定周期的檢、測、試儀器禁止使用。

6、檢、測、試儀器在搬運、貯存期間，要采取防震、防潮等措施，擺放牢固，輕拿輕放，確保設(shè)備完好。

7、檢、測、試儀器的封存與報廢按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、工程驗收制度：

1、工程主要分部分項驗收包括樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻工程、鋼網(wǎng)架工程等。

2、工程竣工驗收應(yīng)提供工程竣工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。

3、主要分部分項及單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人，分包單位項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員，專業(yè)施工員等人員進行自檢后，對檢查結(jié)果填寫內(nèi)驗相關(guān)表格（包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、建筑屋面、安裝分部等）及竣工驗收內(nèi)驗表格（表G.0.1-1～4）后報公司項目管理中心。公司項目管理中心組織相關(guān)人員進行內(nèi)部驗收，對存在問題提出整改意見并簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知書》，項目經(jīng)理部對提出的整改意見逐條落實修整完善，并以《工程質(zhì)量問題整改回執(zhí)單》報告公司項目管理中心，經(jīng)復查合格后項目經(jīng)理部方可提交對外驗收。（內(nèi)部驗收表格詳附表）

4、工程竣工驗收流程如下：

4.1 工程預驗收前半個月向公司項目管理中心申報單位工程竣工內(nèi)驗收記錄一份，竣工驗收申報表及工程竣工報告一份。

4.2項目部提交竣工報告前應(yīng)先形成初稿，經(jīng)公司項目管理中心核稿后，形成正稿（6 份）送公司簽字蓋章。向建設(shè)單位提交工程竣工報告。

4.3 填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，并送八份至公司簽字蓋章。

4.4消防工程、防雷工程、室內(nèi)環(huán)境檢測等應(yīng)由相關(guān)部門竣工驗收前出具驗收合格證書。4.5竣工驗收時，施工單位應(yīng)提供竣工報告，監(jiān)理單位應(yīng)提供監(jiān)理評估報告，設(shè)計單位應(yīng)提供設(shè)計質(zhì)量報告，勘察單位應(yīng)提供勘察檢查報告。

4.6有電梯工程等建設(shè)單位指定發(fā)包的工程，驗收資料由分包單位匯總至項目部。

九、工程技術(shù)質(zhì)量檔案管理制度：

1、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人對工程技術(shù)質(zhì)量檔案負責，并派專人實施。

2、工程技術(shù)質(zhì)量檔案按歸檔資料與過程控制資料分別收集、立卷、歸檔。具體按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《公司技術(shù)文件歸檔目錄清單》（見附件）執(zhí)行。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。

4、工程技術(shù)質(zhì)量管理檔案按當?shù)爻墙n案館規(guī)定要求歸檔，同時向公司檔案管理部門移交完整的一套。

十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度：

1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責協(xié)調(diào)科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3、項目內(nèi)業(yè)施工員協(xié)助項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。

4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)施工員負責填報。

5、項目部根據(jù)本項目工程特點組織QC小組活動。QC小組活動包括確立課題、成立小組、進行攻關(guān)、撰寫總結(jié)、成果發(fā)布等內(nèi)容。由公司項目管理中心組織評選，對優(yōu)秀的成果可進行獎勵和推薦上報。

第五篇：檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度

檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位，普及提高質(zhì)量理論知識，使之成為每個檢驗人員的自己覺有行動。同時，按按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求，全面加強技術(shù)質(zhì)量管理

2、建立健全科室技術(shù)質(zhì)量管理組織，適當安排兼職人員負責檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括：指定目標、計劃、指標、方法、措施，實施施檢査、總結(jié)、效果評價及信息反饋，定期向上級報告。

3、各專業(yè)實驗室要制定質(zhì)量控制制度，開展室內(nèi)質(zhì)量控制，做到日有操作記錄，月有小結(jié)、分析、年有終結(jié)。發(fā)現(xiàn)失控要及時糾正，未糾正前停發(fā)檢驗報告、糾正后再重檢、報告。

4、引進或維修后加強儀器、試劑的管理，建立大型儀器檔案。新

儀器須經(jīng)校正合格后，方可用于檢測標本。

5、及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，統(tǒng)一調(diào)度人員、設(shè)備，建立正常的工作秩序，保證檢驗工作的正常運轉(zhuǎn)。

6、建立崗位責任制，明確各類人員職責，嚴格遵守規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)規(guī)程。嚴防差錯事故發(fā)生。

7、做好新技術(shù)的開發(fā)和業(yè)務(wù)額技術(shù)的保密工作。

8、積極參加室間質(zhì)量評價活動，努力提高質(zhì)評水平。