第一篇：?jiǎn)T工工作執(zhí)行力考核規(guī)定[定稿]

網(wǎng)約車(chē)中心工作執(zhí)行力考核規(guī)定

為了提高網(wǎng)約車(chē)中心工作效率和執(zhí)行力，維護(hù)指令暢通，使中心各項(xiàng)工作順利落實(shí)到位，營(yíng)造良好的工作氛圍，特制訂本考核規(guī)定。

一、術(shù)語(yǔ)定義

執(zhí)行力：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，中心完成工作計(jì)劃效率以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作的能力和效率。

二、考核范圍

1.所安排確認(rèn)的工作任務(wù)。

2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所部署的工作任務(wù)（工作任務(wù)下達(dá)包含：書(shū)面形式，郵件形式，口頭形式）。

3.各種專(zhuān)題會(huì)議上所部署的工作任務(wù)。

三、工作原則

1.有令必行的原則：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的工作任務(wù)，各崗位員工要不折不扣，無(wú)條件及時(shí)執(zhí)行，同時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃，采取措施，切實(shí)做到有交必辦，達(dá)到預(yù)期目的。

2.專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)突出重點(diǎn)：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)，各崗位員工要做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，確保按計(jì)劃順利落實(shí)完成。

3.客觀公正原則：整個(gè)考核過(guò)程以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況為主，全面了解工作落實(shí)情況，做到客觀，公正，公開(kāi)，透明。

四、考核內(nèi)容

1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按期完成。2.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按期完成并給公司內(nèi)部相關(guān)單位或公司或客戶(hù)造成一定影響。

3.拒不執(zhí)行相關(guān)指令。

4.拒不執(zhí)行情況發(fā)生二次，將加倍考核。

5.如因特殊情況不能按期完成工作的，因及時(shí)將情況反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予重視并解決，自己解決不了要層層反映，直至所反映的問(wèn)題得到解決或答復(fù)。

五、上級(jí)指令下級(jí)，下級(jí)反饋上級(jí)，同級(jí)之間配合要本著相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任務(wù)的原則。

六、各級(jí)之間所發(fā)送的問(wèn)題要合理，要符合承辦人的職責(zé)權(quán)限及能力，杜絕不合理要求和指令，杜絕故意刁難要求和指令。

七、對(duì)于全年表現(xiàn)和配合良好的工序或個(gè)人，部門(mén)將在年底給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、本規(guī)定解釋權(quán)歸網(wǎng)約車(chē)中心所有。

九、本規(guī)定從 2018年 08月20 日起生效執(zhí)行。

長(zhǎng)沙市出租汽車(chē)有限公司

網(wǎng)約車(chē)中心

2018年8月20日

第二篇：?jiǎn)T工工作執(zhí)行力考核規(guī)定

生產(chǎn)部

員工工作執(zhí)行力考核規(guī)定

為了提高工作效率和執(zhí)行力，維護(hù)政令暢通，使車(chē)間各項(xiàng)工作順利落實(shí)到位，營(yíng)造良好的工作氛圍，特制訂本考核規(guī)定。

一、術(shù)語(yǔ)定義

執(zhí)行力：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，車(chē)間組織相關(guān)人員調(diào)集相關(guān)設(shè)備實(shí)施策劃指令的能力以及完成策劃結(jié)果的能力和效率。

二、考核范圍

1.所安排確認(rèn)的工作任務(wù)。

2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所部署的工作任務(wù)（工作任務(wù)下達(dá)包含：書(shū)面形式，郵件形式，口頭形式）

3.各種專(zhuān)題會(huì)議上所部署的工作任務(wù)。

三、工作原則

1.有令必行的原則：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的工作任務(wù)，各工序員工要不折不扣，無(wú)條件及時(shí)執(zhí)行，同時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃，采取措施，切實(shí)做到有交必辦，達(dá)到預(yù)期目的。

2.專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)突出重點(diǎn)：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)重點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工作任務(wù)，各工序員工要做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，確保按計(jì)劃順利落實(shí)完成。

3.客觀公正原則：整個(gè)考核過(guò)程以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況為主，全面了解工作落實(shí)情況，做到客觀，公正，公開(kāi)，透明。

四：考核內(nèi)容 4.1：上級(jí)安排下級(jí)工作任務(wù)

4.1.1：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按期完成，考核100-300元； 4.1.2：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按期完成并給公司內(nèi)部相關(guān)單位或公司或客戶(hù)造成一定影響，考核100-500元；

4.1.3：拒不執(zhí)行相關(guān)指令，給予口頭警告并考核500-1000元； 4.1.4：拒不執(zhí)行情況發(fā)生二次，將加倍考核；并調(diào)離其崗位等處理，調(diào)離崗位的其薪資執(zhí)行公司新崗位薪資水平。

4.2：下級(jí)反映上級(jí)的工作

4.2.1：個(gè)人反映給上級(jí)部門(mén)的，上級(jí)部門(mén)要給予重視并解決，自己解決不了要層層反映，直至所反映的問(wèn)題得到解決或答復(fù)。

4.2.2：在回復(fù)的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按期完成，考核100-300元。4.2.3：在回復(fù)的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按期完成并給公司內(nèi)部相關(guān)單位或公司或客戶(hù)造成一定影響，考核100-500元；

4.2.4：拒不理睬相關(guān)要求，給予口頭警告并考核500-1000元； 4.2.5：拒不理睬情況發(fā)生二次，將加倍考核；二次以上將呈報(bào)經(jīng)理審閱處理。

4.3：同級(jí)與同級(jí)工作任務(wù)配合和銜接

4.3.1：同級(jí)與同級(jí)工作任務(wù)配合和銜接以《部門(mén)配合服務(wù)滿(mǎn)意率》考核。

4.3.2：《部門(mén)配合服務(wù)滿(mǎn)意率》總分為100分，其考核基數(shù)為每月90分，低于90分，對(duì)其個(gè)人考核100-300元。二次低于90分，對(duì)其個(gè)人考核100-500元。三次（含）或三次以上低于90分，對(duì)其個(gè)人考核500-1000元。

4.3.3：《部門(mén)配合服務(wù)滿(mǎn)意率》月底匯總到公司常務(wù)副總處，常務(wù)副總根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況對(duì)其同級(jí)部門(mén)打分情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如有虛假描述或捏造描述，除對(duì)評(píng)分人考核外，常務(wù)副總有權(quán)對(duì)最終評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行修改，考核時(shí)以修改后的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

五：上級(jí)指令下級(jí)，下級(jí)反饋上級(jí)，同級(jí)之間配合要本著相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任務(wù)的原則。

六：各級(jí)之間所發(fā)送的問(wèn)題要合理，要符合承辦人的職責(zé)權(quán)限及能力，杜絕不合理要求和指令，杜絕故意刁難要求和指令。

七：對(duì)于全年表現(xiàn)和配合良好的工序或個(gè)人，部門(mén)將在年底給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

八：本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。

九：本規(guī)定從 2016年 06月 3 日起生效執(zhí)行。

生產(chǎn)部 2016年06月3日

第三篇：?jiǎn)T工管理考核規(guī)定

地面員工管理考核制度

為了搞好地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，特制定以下管理考核辦法：

一、運(yùn)行模式如下：

地面所有崗位全部實(shí)行三八制倒班，將（抽放泵站分為三個(gè)小組，主扇一個(gè)班）由大班王立負(fù)責(zé)檢修、（35KV一個(gè)班、礦燈房、空壓機(jī)和主絞車(chē)三個(gè)組）由大班王利強(qiáng)負(fù)責(zé)檢修。各個(gè)班組包各自區(qū)域。區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)、設(shè)備完好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均由包機(jī)班組負(fù)責(zé)。小班負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備管路閥門(mén)的巡回檢查及記錄本、牌板的記錄，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)，自己處理。處理不了，又影響生產(chǎn)的向值班室匯報(bào)，由當(dāng)天值班的安排大班配合小班處理。不影響生產(chǎn)的，下班后填寫(xiě)板報(bào)并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要做計(jì)劃的要向當(dāng)天值班或分管人員提出申請(qǐng)，下午調(diào)度會(huì)做時(shí)間，次日大班派人由小班班長(zhǎng)帶領(lǐng)組織檢修，需要技術(shù)指導(dǎo)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

二、管理及考核：

1、組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)不能同時(shí)休息，出現(xiàn)當(dāng)班沒(méi)有代班的，每次考核班長(zhǎng)200分。

2、崗位人員上崗要穿工裝，帶資格證，上崗證，并使用文明用語(yǔ)，要求戴帽的要戴帽，不空崗、脫崗、串崗、不遲到早退、按時(shí)參加班前會(huì)，班中禁止睡覺(jué)，檢查人員進(jìn)去要陪同檢查，并應(yīng)履行相關(guān)程序及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合每次考核200元。

3、班與班之間必須認(rèn)真交接班，并有記錄，如交接不清一旦交班結(jié)束后，所發(fā)現(xiàn)或者檢查出的問(wèn)題，全部由當(dāng)班組承擔(dān)。

4、每次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，當(dāng)班班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)必須陪同參加檢查直致結(jié)束。搞好各自所包區(qū)域內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)檢查出的問(wèn)題必須認(rèn)真記錄并逐條予以整改。未整改的一項(xiàng)視情節(jié)給予50－200分的處罰。

5、每次檢查出的問(wèn)題，必須認(rèn)真整改。在下一次檢查不能重復(fù)出現(xiàn)、，出現(xiàn)一次株連所包責(zé)任區(qū)域的班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)各50分。由于個(gè)人的工作散漫怠工或上級(jí)安排的任務(wù)未執(zhí)行到位影響生產(chǎn)或造成事故的，除考核個(gè)人及班組外，另外株連班長(zhǎng)10%，副班長(zhǎng)5%。

6、小班出現(xiàn)的考核扣分及違章扣款，只對(duì)班組，不對(duì)個(gè)人，具體落實(shí)，由班組自行處理。確需要落實(shí)個(gè)人的，直接考核至個(gè)人。

7、小班人員不服從班組長(zhǎng)及代班人員管理的，視情節(jié)輕重分別給予100－500分的考核，并在班會(huì)上作出書(shū)面檢查。班組長(zhǎng)及代班對(duì)員工的考核，必須有依據(jù)有記錄，無(wú)依據(jù)無(wú)記錄考核的，扣代班人員100分。

8、所有上小班人員每月必須保證上25個(gè)班，每少一個(gè)考核班組100分。班組工分必須每天上墻，當(dāng)天的獎(jiǎng)懲公布時(shí)間不能超過(guò)三個(gè)班。

9、班組長(zhǎng)休息必須提前和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，分管不在時(shí)和當(dāng)日值班請(qǐng)假且必須寫(xiě)請(qǐng)假條，組員休息執(zhí)行提前請(qǐng)假條制度，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假。如有違反考核班組100分/每人次。休息打招呼沒(méi)有請(qǐng)假條的扣50分/每天。

10、每個(gè)崗位每天必須保證不缺人，缺一人考核個(gè)人200分，并按曠工處理，根據(jù)情況考 1

核班組長(zhǎng)50-200分/每次（特殊原因除外）。

11、每次檢查提前通知正副班長(zhǎng)參加，嚴(yán)格按晉煤集團(tuán)崗位標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查打分考核執(zhí)行。

12、嚴(yán)禁喝酒上崗或崗位刷手機(jī)、串崗、脫崗、帶煙火進(jìn)入泵站或上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其輕重對(duì)其分別予以50-500分的考核。

13、交接班，必須交接清楚，未交接清楚或有扯皮現(xiàn)象，一旦經(jīng)核實(shí)事實(shí)清楚要對(duì)所在班組考核100分，責(zé)任人考核200分。

14、未交板報(bào)或者當(dāng)班交不了班，班組當(dāng)天工分減半。第二次出現(xiàn)同樣情況時(shí)，當(dāng)天全組無(wú)分。第三次出現(xiàn)班組長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)減半。第四次出現(xiàn)當(dāng)月不得生產(chǎn)獎(jiǎng)。

15、交接班報(bào)上沒(méi)有問(wèn)題，而當(dāng)天又有三定涉及到標(biāo)準(zhǔn)化或者文明生產(chǎn)的。處罰當(dāng)班每條50分。交接班結(jié)束后問(wèn)題過(guò)多時(shí)，每次考核100分。管理人員安排工作沒(méi)有完成考核100分/每次。管理人員或者科室查出的三定未整改，導(dǎo)致出現(xiàn)扣款時(shí)，回到內(nèi)部按加倍另行考核。

16、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)，正、副班組長(zhǎng)不能休息。被查出有白色垃圾時(shí)，一處考核班組200分，且株連班長(zhǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)10%，取消當(dāng)月評(píng)比資格。兩處考核班組400分，株連班長(zhǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)20%，全組生產(chǎn)獎(jiǎng)扣10%。出現(xiàn)三處考核班組800分，株連班長(zhǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)300%，全組生產(chǎn)獎(jiǎng)扣20%。出現(xiàn)四處時(shí)考核班組1000分，班長(zhǎng)當(dāng)月不得生產(chǎn)獎(jiǎng)，全組生產(chǎn)獎(jiǎng)扣50%。

17、有問(wèn)題必須在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。當(dāng)班可以處理的當(dāng)班必須處理。拒不處理的考核當(dāng)事人200分/每人，且當(dāng)日無(wú)工分。將未處理當(dāng)事人的工分扣下來(lái)，獎(jiǎng)給處理人員。屢次不處理的要加倍考核，且當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)獎(jiǎng).給予停班幫教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不予以報(bào)工。不本班組處理不了的問(wèn)題，寫(xiě)到板報(bào)上反饋回隊(duì)里解決。

18、崗位司機(jī)各種記錄、瓦斯牌板必須同步，并記錄清楚、字跡清晰整潔不能超前或滯后填寫(xiě)或弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分/每人。崗位睡覺(jué)者發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人500分。并株連當(dāng)班代班長(zhǎng)。因記錄不全或者不規(guī)范而出現(xiàn)扣款時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)承擔(dān)。未經(jīng)允許無(wú)不得讓其它外人進(jìn)入泵站，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100分。班組備品備件、工具、絕緣用具必須備齊，各種記錄本、油脂使用要有記錄。由于考慮不周缺東少西而影響生產(chǎn)時(shí)，每次考核班組長(zhǎng)100分。（如檢修時(shí)，缺東少西現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充份影響工作進(jìn)度）

19、班組每月必須召開(kāi)一次班組內(nèi)部會(huì)議，要有記錄。每月不少于兩次的內(nèi)部學(xué)習(xí)。有制度、`有記錄、有考試及獎(jiǎng)懲。班組不召開(kāi)會(huì)議的每次考核班長(zhǎng)100分。對(duì)未參加學(xué)習(xí)的班長(zhǎng)要予以50-500分的考核。

20、班組每月必須組織進(jìn)行一次崗位現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，內(nèi)容自己組織決定，需要配合的提前和分管溝通，由分管進(jìn)行配合。當(dāng)月未組織崗位演習(xí)的的考核班長(zhǎng)200分，副班長(zhǎng)100分。員工不配合的每人每次200分。

21、管理人員下達(dá)的指令性任務(wù)，各班組必須按時(shí)完成，未按要求完成的，每次考核責(zé)任人200分。第二次完不成的，考核責(zé)任人500分。第三次未不成，扣除責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)。管理人員打電話(huà)不接者考核50分/每次（指對(duì)正副班組長(zhǎng)）。員工不接電話(huà)者根據(jù)情況考核20-50分。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、每個(gè)月分別從地面抽放泵站工資總額中提取2700元、主扇提取500元、燈房提取200元、主絞車(chē)提取500元、空壓機(jī)房提取300元，總計(jì)提取4200元用于班組長(zhǎng)的帶班費(fèi)用，抽放泵站每班班長(zhǎng)每月500元，每班副班長(zhǎng)每月400元。主扇副班長(zhǎng)400元，空壓機(jī)房班長(zhǎng)300元，燈房班長(zhǎng)200元，主絞車(chē)班長(zhǎng)500元。

2、每個(gè)月從工資總額中，提取2500元，月底對(duì)地面班組進(jìn)行打分排隊(duì)對(duì)搞的好的。第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)班組800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)班組200元。連續(xù)兩個(gè)月得第一名的班組加300元。連續(xù)兩個(gè)月得第二名的班組加200元。連續(xù)三個(gè)月得第一名的班組加500元，連續(xù)三個(gè)月得第二名的班組加300元，連續(xù)三個(gè)月，未得名次的班組，各處罰800元。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為六塊：第一項(xiàng)為地面現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分，占45%。第二項(xiàng)為安全績(jī)效考核占15%，第三項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)化理論考試占20%，第四項(xiàng)為執(zhí)行力占20%。

其中地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查嚴(yán)格按晉煤集團(tuán)各工種崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，考核均采取百分制，如：45×崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)百分比=地面現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得的實(shí)際分?jǐn)?shù);如本月無(wú)不安全事故或未整改隱患、打架斗毆的安全績(jī)效考核15分全得，否則一項(xiàng)不合格扣2分。20×標(biāo)準(zhǔn)化理論考試百分比=地面標(biāo)準(zhǔn)化理論考試實(shí)際得分?jǐn)?shù)；如本月在工作上積極完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，配合班長(zhǎng)積極完成當(dāng)班工作任務(wù)，無(wú)空崗、脫崗、串崗、遲到早退、班中睡覺(jué)、未與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角，并按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)會(huì)議的執(zhí)行力20分全得，否則少一項(xiàng)扣2分。四項(xiàng)相加就是所得總分。

4、理論考試，得95分（含95分）以上者，獎(jiǎng)200元，90－95（含90分）分者，獎(jiǎng)100元。70－90分不獎(jiǎng)，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，當(dāng)月最后一名扣500分并予以學(xué)習(xí)幫教，內(nèi)部培訓(xùn)考試的考核根據(jù)當(dāng)月情況，臨時(shí)決定通知。

機(jī)電隊(duì)

2011年12月15日

第四篇：?jiǎn)T工考勤考核規(guī)定

員工考勤考核規(guī)定

1． 作息時(shí)間

實(shí)行每天8小時(shí)工作時(shí)間制度：上午8:00—11:30下午12:30—17:00

2． 考勤管理

2.1 員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班（需要打卡的必須打卡）。如遇考

勤機(jī)故障或其他特殊情況，必須及時(shí)向上級(jí)主管說(shuō)明情況，并把說(shuō)明送行政部備案。

2.2 員工上下班不得遲到、早退，出勤情況將列入績(jī)效考核。如有經(jīng)常性遲到、早退現(xiàn)象的，作警告處理，如屢教不改者，作勸退處理。

3.考勤工作

3.1 員工出勤由行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照請(qǐng)假條進(jìn)行核實(shí)。

3.2 行政部據(jù)實(shí)編制員工月度考勤報(bào)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人提供下屬員工月度工作考核

獎(jiǎng)罰情況，兩者報(bào)總經(jīng)理審批后，一并交財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算。

4.休息、休假

4.1 員工月度休息實(shí)行一周工作五天的雙休制度。（如果特殊情況不排除加班），遇國(guó)家法定節(jié)假日，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，經(jīng)統(tǒng)籌考慮確定休假時(shí)間。

4.2 因工作需要必須加班的，必須提出加班申請(qǐng)，經(jīng)審批后實(shí)施，加班時(shí)間可以

酌情考慮抵充請(qǐng)假時(shí)間。

4.3 員工因故不能按時(shí)上、下班者，必須提前向直接上級(jí)請(qǐng)假，填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)

批準(zhǔn)后把請(qǐng)假條及時(shí)送交行政部備案；如確有急事來(lái)不及提前請(qǐng)假者，可電話(huà)請(qǐng)假，事后在到崗2天補(bǔ)辦準(zhǔn)假手續(xù)并及時(shí)送交行政部備案，否則作曠工論處（曠工一天扣發(fā)當(dāng)事人三倍日工資額）。

4.4 員工請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)，由其部門(mén)主管批準(zhǔn)；2天以上，由其部門(mén)主管審核，總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.5 管理級(jí)人員請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6 員工因公外出時(shí)，必須開(kāi)具“出門(mén)事由證”經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能外出。因

私事外出需事先填寫(xiě)“請(qǐng)假條”，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能外出，無(wú)準(zhǔn)假手續(xù)就外出者視為擅自脫崗，按曠工處理，事后補(bǔ)假無(wú)效。

江蘇貝泰福醫(yī)療科技有限公司二0一二年四月十二日

第五篇：如何加強(qiáng)員工執(zhí)行力

如何加強(qiáng)員工執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位。

首先我們要清楚什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

其實(shí)，執(zhí)行力最本質(zhì)的一個(gè)字就是“做”！

執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。中國(guó)的企業(yè)家曾經(jīng)這樣問(wèn)杰克.韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”

杰克.韋爾奇的回答是：你們知道了，但是我們做到了。中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱(chēng)于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。

如何提升個(gè)人執(zhí)行力？ 四字要決：

“嚴(yán)、實(shí)、快、新” 嚴(yán)：

積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小 進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞

個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

實(shí)：

腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng) 發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

快：

只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率 立即行動(dòng)，馬上就辦

工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

新：

只有改革，才有活力； 只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，完成任務(wù)。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

提高執(zhí)行力須具備的九大能力：

1.自動(dòng)自發(fā) 一個(gè)人會(huì)做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會(huì)做，還愿意做，有工作的意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。

所謂自動(dòng)自發(fā)，不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性與責(zé)任性，在接受工作后想盡一切辦法把工作做好。

自動(dòng)自發(fā)就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

老板不在身邊卻更加賣(mài)力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的巔峰。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是由自己設(shè)定的，而不是別人要求的。

自動(dòng)自發(fā)地做事，同樣還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。那些成就大業(yè)和凡是得過(guò)且過(guò)的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自已的行為負(fù)責(zé)。

2.注重細(xì)節(jié)

我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應(yīng)以更高的、大家認(rèn)同和滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。3.為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)

誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的表現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

正如孔子所說(shuō)：“言必行、行必果”，即“人無(wú)信不立”。只在誠(chéng)信，一個(gè)人才會(huì)去為了實(shí)現(xiàn)自己的承諾而積極肯干。一個(gè)真正注意誠(chéng)信的人或組織，在不能履約的時(shí)候，必定會(huì)慷慨地對(duì)自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時(shí)采取必要的措施來(lái)彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失。

4.善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給那些有準(zhǔn)備的人，關(guān)于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

在日常工作中，我們也需自我分析，自我評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整工作方式，保持以最佳狀態(tài)投入工作中。

5.樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新

一位哲學(xué)家曾說(shuō)過(guò)“未來(lái)的文盲不是不識(shí)字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人?！?/p>

學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在。

學(xué)習(xí)是積累財(cái)富的過(guò)程，是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。當(dāng)今學(xué)習(xí)就是創(chuàng)收，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)業(yè)。

學(xué)習(xí)是給自己補(bǔ)充能量，先有輸入，才有輸出。成功是學(xué)習(xí)的過(guò)程。尤其在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)更新的周期越來(lái)越短，過(guò)時(shí)的知識(shí)等于廢料，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷的攝取能量；才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能生存下來(lái)。要善于思考，善于分析，善于整合，只有這樣才能創(chuàng)新。

6.對(duì)工作投入

全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個(gè)人獲得成功的要素。沒(méi)有對(duì)工作的熱忱，就無(wú)法全身心投入工作，就無(wú)法堅(jiān)持到底，對(duì)成功也就少了一份執(zhí)著；有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和貢獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

全心投入自己應(yīng)做的工作，不斷動(dòng)腦去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所獲得的每個(gè)今天及每個(gè)瞬間。

7.有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

“不以物喜，不以已悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，仍堅(jiān)持努力完成。

8.有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)合作的精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績(jī)。你可以想想自己有沒(méi)有這樣的表現(xiàn)：遇到困難喜歡單獨(dú)蠻干，從不和其他同事溝通交流，一個(gè)人如果以這樣態(tài)度對(duì)待所面對(duì)的團(tuán)體，那么其前途必將是黯淡的。

只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去的人才能取得大的成功。融入團(tuán)隊(duì)必須先有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓自己擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，首先就要擯棄“獨(dú)行俠”的思想，代之以“眾人拾柴火焰高”“眾志成城”“齊心協(xié)力”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

建立良好的人際關(guān)系，如同栽種一個(gè)果樹(shù)，只要你用心栽培，就一定能夠結(jié)出甜美的果實(shí)。在建立人際關(guān)系時(shí)，需以謙卑的心和感恩的心來(lái)灌溉這棵人際關(guān)系的常青樹(shù)。

9.認(rèn)真做事，不找借口

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自已的工作負(fù)責(zé)。

成功者不善于也不需要編織任何借口，因?yàn)樗麄兡転樽约旱男袨楹湍繕?biāo)負(fù)責(zé)，也能享受自己努力的成果。缺少機(jī)會(huì)，則往往是不愿意付出努力的人用來(lái)原諒自己的借口。

在極其平凡的職業(yè)中，在極其普通的崗位上，也時(shí)常蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。只要調(diào)動(dòng)自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤懇懇地把自己的工作做得比別人更完美，就能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，推開(kāi)通往成功的大門(mén)。總結(jié)：

沒(méi)有執(zhí)行力就同有競(jìng)爭(zhēng)力； 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有凝聚力； 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有創(chuàng)造力；

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的空間。后記：

工作就是我們生命的舞臺(tái)，只有我們像珍惜生命一樣珍惜我們自己的工作，我們才會(huì)把工作做得最杰出，我們才能獲得人生中的最高成就。

其實(shí)工作就是奮斗和收獲，人生是短暫的，我們應(yīng)該有合適的目標(biāo)，無(wú)論做什么總是要有所作為的，工作就應(yīng)該全力以赴，認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的求索，不斷的追求，不斷的奮斗，才會(huì)不斷進(jìn)步。

盡管前進(jìn)的路上不汗水，也可能還有淚水，但一定會(huì)在奮斗中獲得屬于自己的那份精彩，你也一定會(huì)得到應(yīng)有的快樂(lè)和享受。

時(shí)間就是生命，時(shí)光不會(huì)倒流，讓我們一起珍惜現(xiàn)在，認(rèn)真工作，努力奮斗吧！

今天的成功就是昨天的積累，明天的成功就則有賴(lài)于今天的努力！

（一）導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因 導(dǎo)致執(zhí)行力不好的四個(gè)原因：

1、在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢(xún)問(wèn)——這屬于心理障礙。

2、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒(méi)有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒(méi)有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)——這屬于經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。

3、對(duì)決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何做起——這屬于能力問(wèn)題。

4、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，不疑問(wèn)，但不愿意提。

（二）執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征 自動(dòng)自發(fā)

充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。為人誠(chéng)實(shí)，也于負(fù)責(zé)

誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新

學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在。

對(duì)工作投入

有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和貢獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。

求勝的欲望強(qiáng)烈

欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人類(lèi)必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒(méi)有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒(méi)有人性的魅力。

（三）提升員工執(zhí)行力的方法

員工執(zhí)行力是強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

正確的工作思路和工作方法

系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。

良好的工作方式和習(xí)慣

有效的工作方式＝日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)管理+會(huì)議管理+備忘錄管理

正確的管人和管事的方法

管人的方法＝崗位+任務(wù)+目標(biāo)+責(zé)任

責(zé)任心＝努力+認(rèn)真+細(xì)致+協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+成就感+.....管事的方法

1.工作任務(wù)2.做事的目的3.組織分工4.工作切入點(diǎn)5.工作進(jìn)程6.工作工具和資源7.工作結(jié)果

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。

重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是你想到多少好點(diǎn)子。

（四）提升下屬的執(zhí)行力 授權(quán)負(fù)責(zé)人

責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)力，是無(wú)法完成好任務(wù)的。

做好工作分解

工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。督促下屬及時(shí)“回報(bào)”

“回報(bào)”強(qiáng)調(diào)是雙向的、自動(dòng)的溝通和反饋。

讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂(yōu)

總結(jié)：提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做到，把細(xì)節(jié)做精。

潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提； 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵； 用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力； 勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)。