第一篇：2015招商引資決定成敗的八大關(guān)鍵詞

2015招商引資決定成敗的八大關(guān)鍵詞！

關(guān)鍵詞

一、轉(zhuǎn)型升級：最嚴(yán)峻課題

1984年，中國第一個國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)——大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)誕生。到2014年，正好是中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第30個年頭，但對于所有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理者來說，這個第30年都過得不太輕松，因?yàn)榇蠹叶家稗D(zhuǎn)型升級”。

作為最早版本的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)，很早之前就成為中國經(jīng)濟(jì)騰飛的重要標(biāo)志之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2014年底，全國國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)218家，國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)114家，國家級保稅區(qū)16家，國家級出口加工區(qū)63家，國家級邊境經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)16家，其他國家級開發(fā)區(qū)57家，省級開發(fā)區(qū)1170家。

一片繁榮背后卻是迫切轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻局面。在一些名字看上去高大上的“創(chuàng)意園區(qū)”，里面卻沒有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);還有一些地方政府為了GDP而匆忙上馬項(xiàng)目，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)招商難，甚至出現(xiàn)一些空城、鬼城。

如今和30年前相比已是滄海桑田。30年前是賣方市場、短缺經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在是買方市場、過剩經(jīng)濟(jì)，再加上人工成本優(yōu)勢不再，土地資源不能無限擴(kuò)張，一些針對園區(qū)的優(yōu)惠政策取消，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新結(jié)構(gòu)的要求等，都意味著圈塊地就等著資金進(jìn)來的時代已經(jīng)一去不返。

2014年，各種各樣的有關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的論壇、講座經(jīng)常爆滿，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)一定要高度市場化，要徹底擺脫對政府財政的依賴性。

不過最該轉(zhuǎn)型升級的恐怕是園區(qū)管理者的意識，上海市政協(xié)委員陳永弟在走訪一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)時發(fā)現(xiàn)，部分都市型產(chǎn)業(yè)園區(qū)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)甚至淪為“二房東”。這樣簡單粗暴的管理思維存在，開多少次講座論壇，恐怕轉(zhuǎn)型升級都難。關(guān)鍵詞

二、園區(qū)新政：大棒多于胡蘿卜

2014年可謂是中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策年，尤其是下半年，相關(guān)部門相繼頒出條文，土地、資金等園區(qū)行業(yè)立足之根本先后被觸及。

先是有經(jīng)濟(jì)憲法之稱的新《預(yù)算法》獲通過，由此，工業(yè)園區(qū)、開發(fā)園區(qū)自設(shè)的部分平臺公司將失去設(shè)立依據(jù)，受到的沖擊最大。

9月，《節(jié)約集約利用土地規(guī)定》實(shí)施，對產(chǎn)業(yè)用地的集約利用進(jìn)行了規(guī)范，可謂“緊”字當(dāng)頭。

10月，《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》頒布，也就是著名的43號文，由此，地方投融資平臺和具有同樣性質(zhì)的園區(qū)開發(fā)公司在剝離政府融資功能之后，將面臨關(guān)閉、合并、轉(zhuǎn)型等選擇。同樣在10月，國務(wù)院頒布了《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見全文》，給產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來利好。

11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》明確指出，促進(jìn)國家級經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

12月，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》，從稅收方面規(guī)范了園區(qū)招商的路徑。

隨著相關(guān)細(xì)則的出臺、各地方的落實(shí)，可以預(yù)見，部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)或?qū)⒏惺艿绞袌龅暮?。而?yīng)對新的政策環(huán)境，如何抓住核心競爭力?完成自我升級和迭代?將成為擺在所有園區(qū)運(yùn)營主體面前的現(xiàn)實(shí)問題。

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三、集約用地：2014出政策，2015看行動

2014年，集約用地是產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須要面臨的問題。節(jié)約與集約，一字之差，含義甚遠(yuǎn)。通俗地講，節(jié)約用地是省著用地，集約用地則是強(qiáng)調(diào)提高用地的投入產(chǎn)出強(qiáng)度。

不過，在中央的層面來看，節(jié)約集約用地才是將來產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須要做的事情，因?yàn)閷⒐?jié)約與集約放在一起，又有了第三層含義：通過整合、臵換和儲備，合理安排土地投放的數(shù)量和節(jié)奏，改善建設(shè)用地結(jié)構(gòu)、布局，挖掘用地潛力，提高土地配臵和利用效率。

集約用地之所以能在2014年被熱議，最重要的原因是9月1日國土部《節(jié)約集約利用土地規(guī)定》的實(shí)施，明確禁止在土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃確定的城鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍之外設(shè)立各類城市新區(qū)、開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示，2014年，國土部全年核減不合理用地6.46萬畝，啟動了580個城市節(jié)約集約用地評價，開展了節(jié)約集約專項(xiàng)督查，清理出批而未供土地1300萬畝和閑臵土地100萬畝，且在不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度改革上取得突破性進(jìn)展。根據(jù)國土部的統(tǒng)計，24個省(區(qū)、市)完成了省級職責(zé)整合任務(wù)。

而在新型城鎮(zhèn)化土地供需矛盾背景下，國土部將在2015年全面實(shí)行節(jié)約集約用地制度，提高工業(yè)地價，核減新增用地規(guī)模。這一系列的信號顯示，2015年產(chǎn)業(yè)園區(qū)在用地方面都要精打細(xì)算、開源節(jié)流地過日子了。

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四、工業(yè)用地產(chǎn)權(quán)分割：爭論中前行

進(jìn)入2014年，隨著國家對新增城市用地供應(yīng)的逐漸收緊，部分城市相繼出臺新規(guī)，倡導(dǎo)工業(yè)用地集約節(jié)約使用，限制工業(yè)用地整體或分割轉(zhuǎn)讓。但也有部分城市反向行之，鼓勵分割。

2月，青島出新規(guī)，明確經(jīng)各級科技行政主管部門認(rèn)定的科技企業(yè)孵化器，在不改變孵化服務(wù)用途的前提下，其孵化器載體房層符合條件的可以分割轉(zhuǎn)讓(8月，青島可以分割的工業(yè)用地擴(kuò)大至中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園);3月，杭州出臺政策，開發(fā)區(qū)(園區(qū))標(biāo)準(zhǔn)廠房可以分幢、分層轉(zhuǎn)讓;7月佛山發(fā)文征求意見稱，符合條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的房層產(chǎn)權(quán)可以獨(dú)立分割銷售，但土地產(chǎn)權(quán)證仍為共用宗地。

而在中央層面，目前還沒有明確的態(tài)度。6月24日，國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副研究員黃躍在《光明日報》上撰文，建議允許工業(yè)用地廠房可分割轉(zhuǎn)讓。但是在8月2日，國土部副部長胡存智接受媒體采訪時表示，“工業(yè)用地上的問題，我在去江浙一帶調(diào)研的時候也發(fā)現(xiàn)了，但是呼聲不夠大，上面還沒有形成重視。”

要不要允許工業(yè)用地產(chǎn)權(quán)分割?目前爭議很大。有人認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)廠房分割轉(zhuǎn)讓后可為其攤薄廠房購買成本，同時也能減輕產(chǎn)權(quán)所有者的轉(zhuǎn)讓壓力，購買分割產(chǎn)權(quán)的企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)證后也方便出租轉(zhuǎn)讓。

但反對者認(rèn)為，政府推出工業(yè)用地目的是聚集企業(yè)，但一些不專業(yè)的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商把產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)成一個短平快的銷售項(xiàng)目，分割得越小，出售給自然人、投資人的可能性就較大;還有專家認(rèn)為，工業(yè)用地產(chǎn)權(quán)之爭的背后是企業(yè)與政府的博弈，當(dāng)二者信息對稱時，政府基于用途管制和差異化的考慮就會和企業(yè)的利益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共贏。關(guān)鍵詞

五、PPP:絕知此事要躬行

2014年，當(dāng)城投債越來越被摒棄的時候，PPP模式被很多人視為地方政府融資建設(shè)的救命稻草。PPP，是Public(公共)、Private(私人)和Partnership(關(guān)系)三個英文單詞的簡寫，大致的意思是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系。

2014年是PPP在中國很重要的一年，這一年，《政府和社會資本合作模式操作指南(試行)》、30個PPP示范項(xiàng)目清單以及國家發(fā)改委《關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》，為2015年的PPP項(xiàng)目落地打響了發(fā)令槍，因此，“2015年中國將掀PPP熱潮”的說法基本是業(yè)界的一致意見。

中央政策吹暖風(fēng)，地方的行動也不慢，2014年8月份以來，重慶、江蘇、安徽、福建、青海等地先后發(fā)布了首批PPP試點(diǎn)項(xiàng)目計劃，各省計劃投資額都在千億級別上下。

但是，Public如何與Private“聯(lián)姻”變成事實(shí)上的Partnership，卻是讓很多地方政府頭疼的問題，社會資本參與PPP的合理回報率確定是難題，回報太低社會資本不愿參與，回報太高可能損害公眾利益，政府方無法接受。

更何況，眼下就有一個PPP模式下Public與Private中途“散伙”的負(fù)面例子。據(jù)媒體2015年初報道，采用PPP模式建設(shè)的國家體育場“鳥巢”賽后運(yùn)營一年，合作雙方“離婚”了。從招投標(biāo)、建設(shè)到運(yùn)營的全程，一系列不符合PPP合作模式精神和現(xiàn)行法律法規(guī)的做法，都給項(xiàng)目運(yùn)營的最終失敗埋下了伏筆。

PPP的路子雖然萬眾期待，但這條路怎么走還得慢慢探。這事有多難?財政部金融司司長孫曉霞曾引詩：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?/p>

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六、智慧園區(qū):誰出錢給園區(qū)安個“大腦”

2013年熱了智慧城市，2014年火了智慧園區(qū)。

工信部2014年批準(zhǔn)中關(guān)村軟件園等9家園區(qū)為全國首批智慧軟件園區(qū)試點(diǎn)單位;上海于2014年推出了首批12家智慧園區(qū)試點(diǎn)單位;與此同時，由億達(dá)中國、天安數(shù)碼、北科建、北京經(jīng)開等市場化企業(yè)主導(dǎo)的園區(qū)，也紛紛試水智慧園區(qū)。

資料顯示，當(dāng)前中國至少有34個國家級高新區(qū)正在有序推進(jìn)智慧園區(qū)建設(shè)，占國家級高新區(qū)總數(shù)的約32%;同時有29個國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正在規(guī)劃實(shí)施智慧園區(qū)工程，占比約為16%。

園區(qū)有了“智慧”能帶來什么?按照專家的說法，智慧園區(qū)是通過綜合利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)以及移動通信和感知定位等各種信息技術(shù)，使園區(qū)具備全面感知、互聯(lián)互通、協(xié)同創(chuàng)新和普適服務(wù)等智慧能力，從而能夠?yàn)閳@區(qū)的高效治理、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)聚集、經(jīng)濟(jì)活躍、綠色低碳、增值配套等提供堅(jiān)實(shí)的支撐，并形成差異化、品牌化競爭優(yōu)勢。

前景美好，但過程難言順利，最關(guān)鍵的問題還是“錢”。而從發(fā)展現(xiàn)狀來看，整個智慧園區(qū)的建設(shè)周期少則3-5年，多則8-10年，所以智慧園區(qū)的雛形還沒有出現(xiàn)。

有專家認(rèn)為，地方城市的智慧園區(qū)建設(shè)需要頂層設(shè)計，要對產(chǎn)業(yè)園區(qū)重新定位，之后要考慮企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研發(fā)需求，進(jìn)而制定配套政策，進(jìn)行管理體制方面的創(chuàng)新，幫助產(chǎn)業(yè)園尋找產(chǎn)業(yè)資金，進(jìn)行體系建設(shè)。

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七、“觸網(wǎng)”：是個技術(shù)活兒

智慧園區(qū)的建設(shè)需要時間和過程，但很多園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)迫不急待地“觸網(wǎng)”了，互聯(lián)網(wǎng)思維對產(chǎn)業(yè)園的影響改變了園區(qū)的面貌。云計算廣場、數(shù)據(jù)中心、云商務(wù)中心等，都與大門匾上的“智慧園”交相呼應(yīng)，一些未命名的“云”建筑還在火熱建設(shè)中。

事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)園與互聯(lián)網(wǎng)思維的接觸并不僅局限于科技園區(qū)，還有許多工業(yè)園、物流園、文化創(chuàng)意園等各產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)都在緊鑼密鼓的攀“網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)思維這面大旗正迅速在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上空升起。借助互聯(lián)網(wǎng)思維，物流園區(qū)開始走向電商平臺、工業(yè)園區(qū)開始提供大數(shù)據(jù)服務(wù)、科技園區(qū)更是打出智慧園區(qū)的口號。

但在眾多產(chǎn)業(yè)園中，也不乏那些硬給自己貼上大數(shù)據(jù)、云平臺標(biāo)簽，扣上智慧園區(qū)帽子的企業(yè)，仿佛不搭上這根網(wǎng)線，就比別的企業(yè)少了什么。亦如現(xiàn)在大街小巷的每個人都在說互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，是一號話題，但真正懂得的又有幾個?

不是在園區(qū)里安幾臺服務(wù)器就叫數(shù)據(jù)中心，更不是在園區(qū)里推出個一卡通就叫智慧城，很多園區(qū)目前還處在云平臺服務(wù)的初級概念階段，還在智慧園區(qū)的門口徘徊。觸網(wǎng)，說來容易做來難，的確是個技術(shù)活。

有專家認(rèn)為，園區(qū)需要跟巨型云計算企業(yè)合作，一方面引入云平臺為運(yùn)營企業(yè)服務(wù)，同時云平臺上的企業(yè)也有意向落戶園區(qū)，在園區(qū)培育下發(fā)展壯大，更多的應(yīng)用云平臺服務(wù)，最終形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。關(guān)鍵詞

八、跨界：不僅是時髦

前幾年文藝界流行反串，近幾年又流行混搭，說到底都是形勢變了，圖新謀變。這種事情在2014年也經(jīng)常發(fā)生在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)界，不過我們給它起了個更高大上的名字——跨界。

互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎打亂了所有行業(yè)的界線，先是支付寶搶了銀行的生意，后是“專車”搶了出租車的生意。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)似乎更聰明，主動和互聯(lián)網(wǎng)套近乎。

聯(lián)東U谷布局電商平臺，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈條上的各種資源，把產(chǎn)業(yè)平臺變成服務(wù)平臺;市北高新與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將以阿里巴巴“外貿(mào)服務(wù)市場”為平臺，幫助園區(qū)的服務(wù)型企業(yè)拓展市場營銷渠道，助力園區(qū)企業(yè)做大;萬科也在東莞開發(fā)了其第一個產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，并稱要從開發(fā)商向運(yùn)營商“跨界”。

媒體也成了園區(qū)“跨界”的對象，創(chuàng)谷——長沙(國家)廣告產(chǎn)業(yè)園與新華社新媒體中心、湖南廣播電視臺正式建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這被外界視為該產(chǎn)業(yè)園與新聞國家隊(duì)、電視湘軍的一次跨區(qū)域、跨平臺、跨界別融合“聯(lián)姻”。

這幾年日子不太好過的鋼鐵業(yè)也卷了進(jìn)來，馬鋼與上海優(yōu)刻得信息科技有限公司簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等多方面開展深度合作，共同打造華東地區(qū)最大信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)——馬鋼信息產(chǎn)業(yè)園，并稱此舉開創(chuàng)全國首個“跨界合作、研產(chǎn)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)投結(jié)合”的新型產(chǎn)業(yè)模式。張瑞敏曾說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?？缃?，不僅是時髦，也許將會造就一批偉大的時代企業(yè)。

第二篇：就業(yè)面試----決定成敗的“八大注意事項(xiàng)”

雖說應(yīng)聘面試時，考官的認(rèn)識和判斷各有差異，但，有一些基本的認(rèn)識還是相同或趨向一致的！我經(jīng)常參加招聘面試，作為招聘考官，有些感受，希望對我們的學(xué)子在就業(yè)面試和就業(yè)指導(dǎo)時能有啟發(fā)！

第一：簡潔明了的“自我介紹”----忌羅嗦雍長、無重點(diǎn)、自吹自擂；一般在1--2分鐘內(nèi)完成（約150-300字）將自己的經(jīng)歷、成就、特長，清晰表達(dá)，眼光、語速、音量自然，態(tài)度真誠。

第二：形象、儀表是重要的第一印象----表現(xiàn)出“陽光、整潔、利落、職業(yè)、素養(yǎng)”，男孩理個整齊的發(fā)型、最好打個領(lǐng)帶；女孩將頭發(fā)梳、扎整齊，施淡妝，衣裝大方得體；忌：衣裝、頭發(fā)不整潔；腰間掛鑰匙、手機(jī)、錢包等，掛怪異的項(xiàng)鏈、手鏈等，第三：不說前單位和老板、領(lǐng)導(dǎo)的不是----這會讓人懷疑你的人品和性格！第四：不說“我不了解貴單位及本次招聘情況”----這會讓人懷疑你的真正意愿和目標(biāo)！

第五：不過于計較薪酬和假期----考官一般都比較反感第一次面試就討論薪酬待遇，正規(guī)的單位都有薪酬度的，當(dāng)準(zhǔn)備錄用你時，會與你談！以為提高自己的薪酬要求就能提高身價是完全錯誤的！

第六：頻繁跳槽的經(jīng)歷，只會帶來壞印象----跳槽就像“離婚”一樣，跳槽經(jīng)歷多了，特別是頻繁跳槽、對自己的能力、紀(jì)律養(yǎng)成不利，也會帶來壞印象，人家不敢用你！

第七：面試中切莫“答非所問”----集中精力，理解問題，簡潔明了回答，給人以誠懇、誠實(shí)！切不可答非所問，對于回答不上來的，可真誠抱歉，轉(zhuǎn)移回答相近的問題！

第八：切不可讓父母或朋友陪同甚至幫腔----這會讓人感覺你不自信或不能自立、沒有獨(dú)自擔(dān)當(dāng)能力

考官們普遍喜歡的是：有素養(yǎng)、陽光的、有激情、愛學(xué)習(xí)、憨厚誠懇的、遵守紀(jì)律、有團(tuán)隊(duì)意識、有奉獻(xiàn)精神的！

第三篇：管理決定成敗

管理決定成敗

管理決定成敗，說起來容易，做起來卻很難。筆者認(rèn)為，管理其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。其中，如何設(shè)計催人奮進(jìn)的機(jī)制，保證員工和企業(yè)效益共享，尤為重要。

管理要量化

綜觀被企業(yè)引用的各種“先進(jìn)”的管理思想和方法，不難發(fā)現(xiàn)，這些管理方法雖然針對的管理方面有所不同，但都有一個共同的特征，而這一特征也是如今所有管理思想的核心基礎(chǔ)，那就是“量化”。沒有量化做核心基礎(chǔ)，管理容易口號化、人云亦云化、泛泛而談化。量化管理的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和公開化管理，使目標(biāo)更明確、便于分解和考核評估，也便于找到差距、推進(jìn)員工自我約束。

量化能激發(fā)競爭。有了量化指標(biāo)，可以提高對自己和他人工作結(jié)果的關(guān)注度，從而喚醒人們的競爭意識，可促成獎勤罰懶的競爭機(jī)制，有利于激發(fā)大家的責(zé)任感和緊迫感。有了量化指標(biāo)，不斷超越才有了標(biāo)桿，從而喚醒人們的創(chuàng)優(yōu)意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍。量化管理是提高工作效率的有效途徑，能夠充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

量化有利于把握。量化管理，顧名思義是將影響企業(yè)運(yùn)作效果的諸多因素加以分類，設(shè)計出可評價的量值，布置工作時以量化的三個要素提出要求，即時量、數(shù)量和質(zhì)量?！皶r量”主要是指完成工作的時間量，“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量，“質(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點(diǎn)位置的三個坐標(biāo)，缺一不可，否則下屬在執(zhí)行中必然會有偏差，影響工作質(zhì)量。比如在布置一件工作時，缺乏“量化”意識的管理者，—般采用“趕快去辦”、“抓緊去辦”之類的布置方法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果的問題。因?yàn)橹挥辛炕臇|西，才可以被當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，才有了評估、評價和達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)。

世界500強(qiáng)企業(yè)中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統(tǒng)，比爾?蓋茨說過，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”量化指標(biāo)體系的建立也是檢驗(yàn)管理者是否專業(yè)化、精細(xì)化的一種手段，可以體現(xiàn)出管理者對分管工作的熟悉程度和對目標(biāo)任務(wù)的把握程度。

量化要抓住關(guān)鍵。日常工作中就每一項(xiàng)具體工作而言，影響其最終結(jié)果的因素固然很多，但是具有決定性的因素只有少數(shù)的幾個，一項(xiàng)工作其重要的影響因素和關(guān)鍵步驟的對與錯、好與壞，才是最終致使整項(xiàng)工作結(jié)果是否正確的關(guān)鍵。因此，量化管理的核心思想是就對事情發(fā)展過程中重要流程步驟及其關(guān)鍵因素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，量化管理是一種側(cè)重于過程控制的管理，可保證整項(xiàng)工作的結(jié)果不會產(chǎn)生根本性偏差。

激勵要及時

企業(yè)在經(jīng)營過程中，越來越關(guān)注自己的形象和美譽(yù)度，同樣，每個員工在努力工作過程中也很關(guān)注自己的形象。因此，管理者要將心比心，不可回避和漠視員工的利益需求，對做出貢獻(xiàn)者要有一種沒得到獎勵就是管理失職的理念。面對一項(xiàng)成績時，要對真正做出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎勵待遇，落實(shí)多勞多得和真正意義上的“公平”，取得好的示范效應(yīng)，讓更多員工對先進(jìn)人物產(chǎn)生認(rèn)同感，引導(dǎo)更多的人去努力做更好的自己。

工資要用“活”，保障員工的有形利益。調(diào)動員工的積極性，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的永恒主題。西方管理學(xué)在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%至30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%至90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。根據(jù)理論界的分析，活工資占15%是員工積極性的死亡線，如果一個企業(yè)的工資中活的部分連10%都達(dá)不到的話，調(diào)動員工的積極性基本只能是空談?！八拦べY”和“活工資”實(shí)行多大比例，并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，最好是循序漸進(jìn)，依據(jù)激勵意圖和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度而定。

管理者應(yīng)該按照目標(biāo)需求，對組織成員的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。一個人的工作內(nèi)容按類型基本上可分為自律自理行為、定期工作、精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作這幾方面，對員工完成的自律自理行為和定期工作的報酬有“死工資”已經(jīng)足夠，“活工資”應(yīng)該用于對員工完成的精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作的回報，好鋼要用在刀刃上，以期取得效益最大化?！盎罟べY”的最終目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的過程中激活員工的干勁，使干勁持續(xù)保持生機(jī)與活力，才是“活工資”的價值所在，讓“活工資”真正活起來，盡量和逐步地減少大鍋飯的痕跡。

充分發(fā)揮“活工資”的目標(biāo)導(dǎo)向作用。當(dāng)一個人嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律（發(fā)生過脫崗或曠工、當(dāng)班期間干與工作無關(guān)的事情）、每月應(yīng)該定期完成的工作不能全部按時完成，就取消該人享受“活工資”的待遇，強(qiáng)化員工做好最基本的本職工作的意識，強(qiáng)化積極性。隨著組織成員整體工作質(zhì)量的不斷提高，可以適時地對自律自理行為、定期工作、精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行重新分類，例如可以把有些精細(xì)工作列入定期工作或自理行為，在這種動態(tài)調(diào)整中不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，并做到管理重心向主動性和創(chuàng)造性傾斜。當(dāng)員工在精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作方面有了貢獻(xiàn)之后，要及時兌現(xiàn)“活工資”，以此強(qiáng)化和引導(dǎo)員工的精細(xì)和創(chuàng)優(yōu)意識，鼓勵主動性和創(chuàng)造性的勞動。只有員工都養(yǎng)成了持續(xù)精細(xì)和不斷創(chuàng)優(yōu)的習(xí)慣，并不斷在更高層面上發(fā)揮精細(xì)和創(chuàng)優(yōu)才華，企業(yè)的效益才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)更大化。

榮譽(yù)要用“活”，保障員工的無形利益。在通過管理手段使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的過程中，要鼓勵本企業(yè)各部門或個人及時歸納總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，加以命名表彰和互訪式推廣，這種榜樣示范的做法不能限于一年一度的先進(jìn)表彰會，要重視及時性和常態(tài)式，使這些“無形效益”得以及時和充分的發(fā)揮借鑒作用，使“有形效益”和“無形效益”相互促進(jìn)，促使企業(yè)內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的風(fēng)氣，有了“認(rèn)真干事”的風(fēng)氣，效益更大化就是水到渠成的事。

在培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)風(fēng)氣的過程中，要重視多宣傳企業(yè)內(nèi)部、員工身邊的先進(jìn)典型，這些人和事在員工心目中更鮮活、更具可比性、并非可望不可即，在激發(fā)員工的競爭意識方面，往往比企業(yè)之外的先進(jìn)典型和高深理論更具時效性。對企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳學(xué)習(xí)不及時不到位，不僅是對企業(yè)擁有的“可支配、可滋補(bǔ)、可持續(xù)資源”的一種浪費(fèi)，也是對激情和成就感的無形打擊。

榮譽(yù)不同于工資收入，可以逢人便講，也樂于向人展示，給自己帶來的成就感是工資收入無法代替的，管理者不能認(rèn)為給員工支付了工資這種“有形效益”之后，該給的報酬就給夠了。員工的榮譽(yù)，這種“無形效益”，及時地表彰和公示，也是對員工應(yīng)有的支付，否則，就等于按勞分配執(zhí)行得不徹底，是一種隱形的大鍋飯，是一種隱性拖欠。

考核要準(zhǔn)確

通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，建立正常的動力機(jī)制與壓力機(jī)制，形成有效的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，這是做好管理的重要手段。獎懲的前提是全面、客觀、準(zhǔn)確的考核?？己斯ぷ鞯幕A(chǔ)是考核目標(biāo)的確定，包括目標(biāo)體系的確定和具體目標(biāo)的確定。要確定好考核目標(biāo)，關(guān)鍵是要正確處理好兩個關(guān)系。

一是統(tǒng)一考核與分類考核的關(guān)系。沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，就沒有考核的基礎(chǔ)。但若不區(qū)分情況，搞一刀切，則會出現(xiàn)名義上準(zhǔn)確公平、實(shí)際上不準(zhǔn)確不公平的現(xiàn)象。所以，統(tǒng)一考核與分類考核要相結(jié)合，統(tǒng)一考核為主，兼顧崗位部門特點(diǎn)，分類考核為補(bǔ)充。

二是重點(diǎn)考核與全面考核的關(guān)系?？己吮仨毴嫦到y(tǒng)，能反映出被考核對象總體狀況，基于這種考慮，考核指標(biāo)越多越全面。但是，考核指標(biāo)越多，不僅考核工作量越大，而且考核指標(biāo)之間越不好銜接，各指標(biāo)的權(quán)數(shù)越不好確定。所以，重點(diǎn)考核與全面考核要相結(jié)合，以重點(diǎn)考核為主，兼顧全面考核。

考核是基礎(chǔ)工作，是獎懲的依據(jù)。必須根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)、獎罰分明，才能建立起有效的激勵與約束機(jī)制。

只要一個單位存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，就一定是管理出了問題，只有落后的管理，沒有落后的群體。因此，管理者務(wù)必要對自己所管理的各項(xiàng)工作性質(zhì)、工作量大小、工作難易程度進(jìn)行深入不斷地研究，量化管理內(nèi)容，設(shè)計激勵機(jī)制，并對量化管理的內(nèi)容和激勵機(jī)制與時俱進(jìn)地不斷優(yōu)化；對員工行為結(jié)果及時評價，把工資和榮譽(yù)用活，重視過程評價和過程激勵，以過程評價引導(dǎo)人，以過程激勵鼓舞人。相信有量化的態(tài)度，有共享的理念，有藝術(shù)的激勵，企業(yè)效益也就有了保證。

第四篇：心態(tài)決定成敗

心態(tài)決定成敗

高三三班，向芳

失敗，對于弱者來說是無邊的深淵，對于弱者來說是成功路上的墊腳石，強(qiáng)者與弱者實(shí)力上其實(shí)沒有多大的懸殊，真正的懸殊是心理，強(qiáng)者擁有不屈樂觀的心態(tài)。

古之成大事者莫不是有一顆不屈的心，勾踐臥薪嘗膽，十年才成大業(yè)夫差打敗他時，讓他做一個馬前卒，而勾踐雖然做了，心中不曾屈服，十年之后他一舉打敗夫差，成為勝利者，而反觀西楚霸王則是別一番風(fēng)景，被圍攻亥下，四面楚歌，于是他屈服于在自己的想法中，他認(rèn)為敗了，則無反擊之能，于是終為失敗者，倘若當(dāng)初他如勾踐一樣，如今的歷史又該是別有一番情景了吧！成大事者不拘小節(jié)，一點(diǎn)小屈辱小難堪還是可以忍受的，今日之忍辱負(fù)重只為他日成功輝煌。

失敗不是真正的可怕，可怕的是你屈服不再反抗，有一顆自信的心事成功的路上必備品，雨果曾說過：“自信是成功的第一步”。世界著名的音樂指揮家小征澤爾在未出名前，參加過一個很重要的音樂會，在音樂會上他總覺的哪里不對，于是他停下來又重新來一次，可還是不對，于是他認(rèn)為是樂譜錯了，而當(dāng)場的許多著名的音樂家都說沒錯。他堅(jiān)持說樂譜錯了，他相信他自己是對的，終于他對了，是樂譜出了問題，他也因此一炮而紅。所以有時相信自己的判斷，相信自己，有一種自信的心態(tài)那么誰也打不倒你。世間繽紛多彩，要有一顆寧靜淡泊的心才能守住自己。許多人在現(xiàn)實(shí)面前屈服迷失了自我。古人已經(jīng)為我們做好了選擇，李白的灑脫，陶淵明的歸隱，蘇軾的樂觀，他們都為我們做了最好的解答，而現(xiàn)代還有許多因迷失自我而做出錯事的人。文強(qiáng)為了私欲而斷送了性命，三鹿因不顧道德最終倒閉······在現(xiàn)實(shí)的誘惑下，我們不要迷失，守住自己，守住成功。

良好的心態(tài)使事物成功了一半，在失敗面前我們不屈服，在帶疑聲中我們要自信，當(dāng)成功來時我們要守住本心。如材料中的第一人，他認(rèn)為自己的家鄉(xiāng)不好，那在世上應(yīng)該沒有什么地方他認(rèn)為好的吧。第二人太想念故鄉(xiāng)，那么世上處處都美好。有時不是成功不眷顧你，而是你永遠(yuǎn)將成功拒之門外。我們要時時保持一種樂觀不屈自信的心態(tài)。那么成功會來敲門。聽！那是敲門聲。

第五篇：態(tài)度決定成敗

態(tài)度決定成敗

在漫長的人生旅途中，態(tài)度決定著一切，無論處于多么嚴(yán)酷的環(huán)境中，心頭都不應(yīng)為悲觀的思想所縈繞。為了追尋自己的理想，我們要追逐，去接受風(fēng)雨的洗禮，去迎接春風(fēng)和朝陽。雖然我們并不堅(jiān)強(qiáng)的翅膀也許會受傷，但我們一定要飛向遠(yuǎn)方。積極樂觀的態(tài)度將是我們成功的秘訣。鍥而不舍，金石可鏤，這都體現(xiàn)一個人的態(tài)度問題。

戴爾公司總裁邁克爾·戴爾的工作態(tài)度：能夠從日復(fù)一日的工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇是非常重要的，盡管機(jī)遇所帶來的近期回報可能很少，甚至微不足道，但是，我們不能把眼光局限在自己得到了什么，而應(yīng)當(dāng)看到“我們能夠得到這個機(jī)遇”本身的價值。微軟公司董事長，比爾·蓋茨的工作態(tài)度：如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會完全不同。

無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，態(tài)度是決定你將要達(dá)到的高度。工作態(tài)度決定了職業(yè)高度，而人生態(tài)度決定的是人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，將會成為一名優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情了。不管做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會成功。一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。

態(tài)度決定人生的成敗，以積極的態(tài)度面對人生，它會使你充滿自信；積極的態(tài)度可以使你贏得幸福；積極的態(tài)度助你吸引財富；積極態(tài)度讓你知足常樂；積極的態(tài)度促進(jìn)你正常地思考問題；積極的態(tài)度可以使你激勵自己和他人，面對人生的挫折，消除心理障礙。以積極的態(tài)度立即行動，便可獲得充實(shí)向上的人生。以積極的態(tài)度去面對，你就可以達(dá)到原來無法企及的目標(biāo)，沖破你原來以為難以跨越的藩籬。

來公司的時間雖然只要短短的四個多月，也許只是一個平凡的崗位，但學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能用數(shù)字來描繪。裕天，是我心中神圣的兩個字眼。畢業(yè)后，裕天用謙和的態(tài)度接受了懵懂的我，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我，卑微的我，我一直存一份感恩的心來對待工作。是裕天給了我一個成長的空間，即使我不能做出豐功偉業(yè)，但至少，會做好自己的本職工作，竭盡全力為公司服務(wù)和效勞，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。就像是對自己的親人一樣，它包容了稚嫩的我，我也將對待自己的親人一樣對待同事。表里相應(yīng)、表里如一，言行一致，從思想和行動上積極對待每個充滿希望的新的明天。

行政部：顏 姣