第一篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理

1、衛(wèi)生保潔區(qū)；堅(jiān)持清掃，車(chē)間周?chē)ɑ虮崊^(qū)）無(wú)雜物、污物、明暗水溝清潔流暢；

2、車(chē)間內(nèi)部；通道暢通，安全線內(nèi)無(wú)雜物，窗戶干凈明亮，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，各處地面清潔，無(wú)積油積水鐵屑雜物，工具箱內(nèi)外整齊、清潔、箱上屋塵無(wú)雜物；

二、車(chē)間原輔材料、在制品管理

1、車(chē)間原輔材料、在制品分類(lèi)擺放，標(biāo)志明顯、整齊安全；

2、車(chē)間在制品存放、裝箱、堆碼等做到不丟失、不劃傷、不銹蝕、不混號(hào)、不損壞；

三、現(xiàn)場(chǎng)工位器具、工夾模、量具管理

1、工位器具應(yīng)保持整齊、清潔、定置擺放工夾模、量具，成行成線。嚴(yán)禁殘留的碎料、鐵屑、和垃圾等物。

2、工夾模、量具應(yīng)正確擺放、防止磕碰損壞；

3、工夾模、量具應(yīng)正確使用，輕拿輕放、保持清潔、保證精度、量具應(yīng)保證在規(guī)定有效期內(nèi)；

四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合格品、不良品、廢品應(yīng)分區(qū)擺放標(biāo)志明顯；

2、操作工應(yīng)填好過(guò)程檢驗(yàn)記錄和工作指示單嚴(yán)檢“三檢制”保證不合格零件不轉(zhuǎn)入下道工序；

3、檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)檢測(cè)記錄，保證工序質(zhì)量受控，按質(zhì)保手冊(cè)要求做好標(biāo)記；

五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

1、整齊：工量具不得放在機(jī)床導(dǎo)軌面上，工件不得堆放在機(jī)床上，設(shè)備附件防護(hù)裝置齊全完整；

2、清潔：機(jī)床外觀，運(yùn)動(dòng)表面無(wú)油污，無(wú)黃點(diǎn)，無(wú)灰成，無(wú)傷痕，機(jī)床內(nèi)部無(wú)傷痕，機(jī)床內(nèi)部無(wú)雜物，油池清潔，油路暢通；

3、潤(rùn)滑：設(shè)備導(dǎo)軌面，轉(zhuǎn)動(dòng)連接部位及時(shí)潤(rùn)滑加油運(yùn)行正常，油孔、油杯、油線、油泵、油管等完好清潔暢通；

4、持證上崗，無(wú)相應(yīng)操作證不準(zhǔn)使用相應(yīng)設(shè)備；

六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志明顯，及時(shí)排除事故隱患，安全記錄及時(shí)完整；

2、各種限位開(kāi)關(guān)、訊號(hào)、安全防護(hù)裝置安全可靠，各種電器裝置可靠；

3、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，操作規(guī)程杜絕違章操作；

4、正確使用和穿戴勞保用品，旋轉(zhuǎn)機(jī)床操作工不準(zhǔn)戴手套、女工戴工作帽，進(jìn)車(chē)間不準(zhǔn)穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋等；

七、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組臺(tái)帳記錄整齊，清潔、準(zhǔn)確、及時(shí)；

2、班組交接記錄及時(shí)清晰；

3、班組無(wú)設(shè)備事故、人身事故、無(wú)違法亂紀(jì)事故，無(wú)質(zhì)量事故。

八、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律

1、操作工人應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、執(zhí)行三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程；

2、工作時(shí)間不串崗、不閑聊、不干私活、不準(zhǔn)打鬧、不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志；

3、四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)閑聊人員、無(wú)亂放成品、半成品。

4、實(shí)行班后“五不走”即：

設(shè)備不擦不走；工件沒(méi)堆好不走；工夾量不整理好不走；原始記錄臺(tái)帳沒(méi)記錄好不走；現(xiàn)場(chǎng)未清理好、水電氣源不切斷、門(mén)窗未關(guān)好不走。

第二篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、目的為加強(qiáng)公司工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理，特制訂本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于公司工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、職責(zé)

3.1工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)間人員的調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)的管理

3.2公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.1整理

將工作場(chǎng)所的必需品和非必需品分開(kāi)，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。

4.2整頓

把留下來(lái)的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。

4.3清掃

將工作現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

4.4素養(yǎng)

每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極地工作作風(fēng)。

4.5安全

消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5、監(jiān)督檢查

5.1檢查時(shí)間

周一至周五每天上午8:00——8:30，下午16:30——17:00。

5.2獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。

6、本規(guī)定即日起開(kāi)始執(zhí)行。

第三篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

包裝部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定

方法/步驟

一、整理：

將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

內(nèi)容：

1.生產(chǎn)中產(chǎn)生的副品酒，不合格物料放到指定區(qū)域，擺放整齊。不得超過(guò)規(guī)定限額。2.品種轉(zhuǎn)換時(shí)，上個(gè)批次的物料必須退庫(kù)處理，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。禁止物料混放。3..按照規(guī)定數(shù)量及時(shí)領(lǐng)取物料，現(xiàn)場(chǎng)所需的生產(chǎn)物料，必須按照定制定位要求堆放整齊，不得超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)擺放要求上限。

4.報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備零件，必須分類(lèi)回收，不能存放在現(xiàn)場(chǎng)。

5.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理，車(chē)間內(nèi)廢桶、廢紙箱、廢棉紗、廢備件分類(lèi)回收及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)清除。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)筐、窗臺(tái)、暖氣片、人行通道處不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。更衣室內(nèi)：包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋子擺放整齊。班長(zhǎng)內(nèi)資料柜，貨架內(nèi)物品擺放整齊。休息室內(nèi)：除水杯以外的其他物品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾等）清離現(xiàn)場(chǎng)，水杯需在杯架上擺放整齊，不能放到杯架以外的地方。

二、整頓：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間 內(nèi)容：

1.車(chē)間繪制并公布現(xiàn)場(chǎng)《包裝車(chē)間定置圖管理圖》。2.廢品、廢料應(yīng)存放于指定區(qū)域。

3.周轉(zhuǎn)筐用來(lái)存放酒瓶，不能挪作他用，并擺放在指定區(qū)域，4.搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（如：液壓車(chē)）、物料（如：托盤(pán)）應(yīng)存放于指定區(qū)域，不得占用通道，遮擋工作設(shè)備（如：電控柜）。

5.維修工具（鉗子、螺絲刀等）使用完后要及時(shí)放回到工具箱和工具櫥內(nèi)。

三、清掃：

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)

目的：

消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容：

1.車(chē)間繪制并公布《包裝車(chē)間組5S責(zé)任區(qū)域分配圖》，并將責(zé)任區(qū)落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2.地面、設(shè)備、工作臺(tái)、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。3.廢棄的零部件、生產(chǎn)過(guò)程中用完的物料箱，物料袋及時(shí)清理。

4.交接班時(shí)，交班人員必須將還沒(méi)有來(lái)得及清掃的現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，班長(zhǎng)指定人員將車(chē)間內(nèi)垃圾桶全部清理干凈。

5.維修人員在維修完設(shè)備后，需清理好維修現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。

6.各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)使用的原料、部件、產(chǎn)品應(yīng)做好防塵，防潮、防水措施。

四、清潔：

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。

目的：

整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。

內(nèi)容：

1.每次大刷時(shí)當(dāng)班班組需進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。2.車(chē)間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

3.車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，并在信息欄公布各班組本月5S考核結(jié)果。

4.車(chē)間依據(jù)月份5S考核結(jié)果評(píng)選出5S活動(dòng)中的潛力班組和優(yōu)秀班組，按照《包裝部現(xiàn)場(chǎng)5S考核細(xì)則》進(jìn)行具體到個(gè)人的相應(yīng)的處罰處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、素養(yǎng)：

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1.每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。

2.對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3.遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等。4.工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

5.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。6.愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，公共財(cái)物。

第四篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定

宏達(dá)公司

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定 一.整理:

將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。內(nèi)容：

1.車(chē)間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2.班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

3.用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購(gòu)產(chǎn)品。5.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。6.報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

9.窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋）清離現(xiàn)場(chǎng)。

二.整頓:

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間 內(nèi)容: 1.車(chē)間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置圖管理圖》。

2.車(chē)間對(duì)各類(lèi)設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。3.廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

編制:袁文青

宏達(dá)公司

5.周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車(chē)上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6.操作者所加工的零部件、半成品及成品，必須有明顯的標(biāo)識(shí)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。7.搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（吊車(chē)、拖車(chē)、升降車(chē)、叉車(chē)、手推車(chē)）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8.工具（鉗子、螺絲刀、鈑手、鐵錘、...）、物料箱（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒、...）、電焊機(jī)、切割機(jī)、電源線等使用后要及時(shí)放回到原位。

9.部件、材料、工裝、夾具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊電焊機(jī)旁邊。

三.清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài) 目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 內(nèi)容：

1.車(chē)間建立班《車(chē)間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2.地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、夾具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。3.掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包裝盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。4.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。5.維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。

6.各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，包上塑料薄膜或?qū)⑵鋲|起。

四.清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。目的：

整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。實(shí)施要領(lǐng)：

1.各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。2.各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3.各班組每月30日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

4.車(chē)間每日依據(jù)《班組6S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。5.車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組6S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月6S考核結(jié)果。6.車(chē)間依據(jù)《車(chē)間勞動(dòng)管理制度》對(duì)6S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

編制:袁文青

宏達(dá)公司

五.素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1.每日?qǐng)?jiān)持6S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

2.對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

5.工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

6.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7.愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8.每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。

六.安全:

安全.安全生產(chǎn)的定義

1、安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱(chēng)之為人身安全。

3、財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和恰一切財(cái)產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。安全的標(biāo)準(zhǔn)化 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)

工作程序

材料搬運(yùn)與運(yùn)輸

操作位置與姿勢(shì)

保護(hù)裝置 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任

1、建立安全的操作程序

2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施

3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)

4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)

5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施

6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生

工具規(guī)格

編制:袁文青

宏達(dá)公司

編制 :袁文青

2014.07.02

編制:袁文青

第五篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(試行)1

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（試行）

1、目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，使員工有一個(gè)舒適、整潔、安全、文明的工作環(huán)境，特定本制度。

2、定置管理

1）通道：任何情況下，禁止在車(chē)間通道上擺放物品，要始終保持通道的暢通無(wú)阻。2）標(biāo)識(shí)卡和標(biāo)識(shí)牌：標(biāo)識(shí)卡必須按規(guī)定填寫(xiě)完整（名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、操作者、產(chǎn)品流向、日期）；未經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意變更標(biāo)識(shí)區(qū)、不得隨意挪動(dòng)標(biāo)識(shí)牌；標(biāo)示卡、標(biāo)注牌的張貼、擺放必須整齊劃一，其正面應(yīng)面向通道；

3）原材料：按生產(chǎn)令辦理出庫(kù)手續(xù)的原材料，必須進(jìn)入加工機(jī)臺(tái)附近的指定位置 上，整齊排列，不得亂堆、亂放，不得占用通道。

4）在制品：在機(jī)臺(tái)上加工的在制品，每加工完一道工序后，必須按指定位置整齊 排列，不得亂堆、亂放，不得讓已加工面著地。

5）待交接半成品：已完成加工工序的半成品，必須及時(shí)交接，并進(jìn)入下一工序或 車(chē)間，不得亂堆、亂放，不得讓已加工面著地，貼上標(biāo)識(shí)卡；

6）已檢半成品：屬合格品的必須及時(shí)進(jìn)入指定的半成品庫(kù)，貼白色標(biāo)識(shí)卡；屬?gòu)U 品的必須及時(shí)隔離，進(jìn)入廢品區(qū)，貼上藍(lán)色標(biāo)識(shí)卡；屬不合格品的必須及時(shí)進(jìn)入不合格品區(qū)，貼上紅色標(biāo)識(shí)卡。

7）成品：必須及時(shí)入庫(kù)，要求貼上標(biāo)示、擺放整齊，不得讓已加工面著地。8）工裝夾具、工位器具：下機(jī)臺(tái)的工裝夾具、工位器具必須整齊排列在指定的工 裝夾具、工位器具架上，不得著地，不得亂堆、亂放在機(jī)臺(tái)的四周。

9）私人用品要在指定位置擺放整齊，嚴(yán)禁隨意擺放； 10）嚴(yán)禁私自拿用其他車(chē)間的周轉(zhuǎn)箱、工具、輔助器具； 11）嚴(yán)禁將本車(chē)間物品放置于其他車(chē)間場(chǎng)地，占用他人場(chǎng)地；

3、環(huán)境管理

1）各車(chē)間必須制定值日生制度，搞好各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；

2）垃圾桶裝滿后須及時(shí)清理；垃圾要倒在指定區(qū)域，嚴(yán)禁任何人私自焚燒垃圾； 3）地面要做到無(wú)水漬、無(wú)油污、無(wú)薄膜、木頭等其他雜物，保持干凈； 4）機(jī)器設(shè)備要定期保養(yǎng)，機(jī)器表面的油污、灰塵要擦拭干凈； 5）清潔柜要保持干凈，清潔工具用完后要清洗干凈擺放在指定區(qū)域； 6）嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物；

7）要搞好更衣柜區(qū)域的衛(wèi)生，保持更衣柜表面干凈無(wú)贓物，地面無(wú)雜物； 8）下班前要做到人人堅(jiān)持：工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆 放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不掃凈不走，內(nèi)外整潔，愛(ài)護(hù)環(huán)境，做到無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)蛛網(wǎng)雜物。

4、勞動(dòng)紀(jì)律

1）廠區(qū)內(nèi)應(yīng)將工作服穿戴整齊，佩戴工作牌； 2）工作中應(yīng)正確佩戴好勞保用品； 3）工作機(jī)臺(tái)上不準(zhǔn)擺放私人物品；

4）上班時(shí)間不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)吃瓜果、食物； 未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自離崗；

5）愛(ài)護(hù)工具和公共設(shè)施，做到小心使用，輕拿輕放；

5、考核細(xì)則

1）以上各項(xiàng)規(guī)定每違反一次，給予直接責(zé)任人1元/次的罰款；7天內(nèi)同類(lèi)不合 格項(xiàng)出現(xiàn)超過(guò)10次，給予車(chē)間主任5元/次罰款，超過(guò)20次給予車(chē)間主任15元/次罰款；30天內(nèi)同類(lèi)不合格項(xiàng)出現(xiàn)30次，給予車(chē)間主任40元罰款；

2）各車(chē)間員工7天內(nèi)所有不合格項(xiàng)出現(xiàn)超過(guò)10次，給予車(chē)間主任2元/次的罰款； 超過(guò)20次，給予10元/次的罰款；30天內(nèi)出現(xiàn)30次以上，給予車(chē)間主任30元的罰款，同時(shí)取消該車(chē)間評(píng)優(yōu)資格；出現(xiàn)50次以上，給予車(chē)間主任50元罰款；

3）對(duì)于不合格項(xiàng)應(yīng)限期整改，在規(guī)定期限內(nèi)不予整改或整改不合格的車(chē)間，給 予車(chē)間主任5元/次的罰款；

4）車(chē)間主管必須加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的教育和監(jiān)管力度，對(duì)于監(jiān)管不力者，視責(zé) 任對(duì)其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5）對(duì)于7天內(nèi)不合格項(xiàng)出現(xiàn)在3次以內(nèi)的車(chē)間，公司在周一早會(huì)上給予口頭獎(jiǎng) 勵(lì)；30天內(nèi)不合格項(xiàng)出現(xiàn)在5次以內(nèi)的，公司將給予書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)并給與該車(chē)間50元獎(jiǎng)勵(lì)；每月1號(hào)公布不合格項(xiàng)出現(xiàn)次數(shù)最少的部門(mén)，并給予該部門(mén)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；

6）各部門(mén)員工要積極參與到現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)中，對(duì)于大膽創(chuàng)新、提出合理化 建議的員工，給予20元/次的獎(jiǎng)勵(lì)；

7）以上考核的結(jié)果將被作為部門(mén)年終考核依據(jù)之一，關(guān)系到員工獎(jiǎng)金的發(fā)放和 評(píng)比；

6、附則

1）公司6S督察小組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查和考核，進(jìn)行定期或者不定期檢查評(píng) 比，對(duì)于有問(wèn)題部門(mén)提出限期整改意見(jiàn)，并對(duì)整改結(jié)果實(shí)施追蹤驗(yàn)證；

2）督察小組成員：徐忠浪、蔡淵、張偉麟、丁能武、邢應(yīng)飛； 3）定期檢查時(shí)間：每日下午16：50；

4）本規(guī)定自2009年3月23日起執(zhí)行，試行期30天，各部門(mén)要將試行過(guò)程中的 問(wèn)題積極反映到6S小組，以便不斷補(bǔ)充、更正本制度。

編制：綜合辦公室

審核：

批準(zhǔn)：