第一篇：處置突發(fā)事件應急準備與響應預案

北京理工大學良鄉(xiāng)校區(qū)1＃學生宿舍樓工程

處置突發(fā)事件應急準備與響應預案

1.目的

為使發(fā)生突發(fā)事件時能采取最有效的方法搶救被困人員或自救，同時盡可能不使事故擴大，最大限度減小經(jīng)濟損失，特制訂本預案。

2、突發(fā)事件的類型

(1)基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。(2)運行中的電氣設備故障或發(fā)生嚴重漏電。

(3)塔吊、升降機安、拆過程中發(fā)生的人員傷亡事故。

(4)高處腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。

(5)自然災害(如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等)對設施的嚴重損壞。

(6)壓力容器受外力作用或違反安全規(guī)程發(fā)生爆炸及由此引起的連鎖反應事故(如起火)。

(7)其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故(高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等)造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。

(8)塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊高壓護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故(如傾倒、斷臂)。

3.應急區(qū)域范圍劃定

(1)工地現(xiàn)場內應急區(qū)域范圍劃定：基坑邊坡及自然災害事故等危害半徑以外的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍；塔吊腳手架、施工用載人電梯事故，以事故危害形成后的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍；電氣設備故障、嚴重漏電事故以任何絕緣區(qū)域(如木材堆放場等)為應急區(qū)域范圍。

(2)工地場外應急區(qū)域范圍的劃定：對事故可能波及工地(圍擋)外，引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的，需要當?shù)卣膮f(xié)調，屬政府職能的，在事故(危害)發(fā)生后及時通報政府或相關部門確定應急區(qū)域范圍。

4.應急預案的組織措施

(1)成立應急預案的獨立領導小組(指揮中心)，應急預案領導小組及其人員組成如下：

組 長：蔡曉彬

副組長：譚洪波 王紹元

組 員：韓忠華 徐智 李明津 尹祚福 陳宏飛 下 設：

醫(yī)療救護組組長：蔡曉彬

搶險搶修組組長：譚洪波 消防保衛(wèi)組組長：徐智 通信聯(lián)絡組組長：尹祚福

后勤保障組組長：王紹元 陳宏飛(2)組織的分工職責 1)組長職責

中

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工

程

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份

有

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公

司 CHINACONSTRUCTIONTHIRDENGINEERBUREAUCO.LTD 北京理工大學良鄉(xiāng)校區(qū)1＃學生宿舍樓工程

①在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作。②復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。③與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排。

④在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。

⑤指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。

⑥決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操作控制。

2)副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：

①安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。②如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動。

③設立與應急中心的通信聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。

④評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失。

3)消防保衛(wèi)組職責： ①保護受害人財產(chǎn)。

②事故引發(fā)火災，執(zhí)行防火方案中應急預案程序。

③搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。④設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。⑤保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。4)醫(yī)療救治組：

①使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。

②協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。③在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。

5)通信聯(lián)絡組職責：

①保持通信設施和設備處于良好狀態(tài)。

②確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速； ③負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。6)搶險搶修組職責：

①尋找受害者并轉移至安全地帶。

②搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。③實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。

④在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。7)后勤保障組職責：

①提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。

②保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。8)技術支持組職責：

①指導搶險搶修組實施應急方案和措施。②修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。

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司 CHINACONSTRUCTIONTHIRDENGINEERBUREAUCO.LTD 北京理工大學良鄉(xiāng)校區(qū)1＃學生宿舍樓工程

③提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。

④繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。

5.通訊聯(lián)系

項目負責人：蔡曉彬 手機：*** 項目副經(jīng)理：譚洪波 手機：*** 安 全 員：韓忠華徐智 手機：***/*** 技術負責人：王紹元 手機：*** 施工員：李明津 劉珍平手機：***/*** 常用電話：醫(yī)院急救中心120火警119匪警110 46.基本裝備

(1)特種防護品：如絕緣鞋、絕緣手套、滅火器等救火物資。

(2)一般防救護品：安全帶、安全帽、安全網(wǎng)和防護網(wǎng)；救護擔架、醫(yī)藥箱、小夾板、止血帶、氧氣袋、及各種常用的救護藥品等。

(3)專用飲水源、盥洗間和沖洗設備。

中建三局建設工程股份有限公司

北理工良鄉(xiāng)校區(qū)1#宿舍樓工程項目經(jīng)理部

2010年3月15日

中

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司 CHINACONSTRUCTIONTHIRDENGINEERBUREAUCO.LTD

第二篇：處置突發(fā)事件應急準備與響應預案

處置突發(fā)事件應急準備與響應預案

一、目的

為使發(fā)生突發(fā)事件時能采取最有效的方法搶救被困人員或自救，同時盡可能不使事故擴大，最大限度減小經(jīng)濟損失，特制定本預案。

二、突發(fā)事件的類型

1.基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。2.運行中的電氣設備故障或發(fā)生嚴重漏電。

3.塔吊、升降機安、拆過程中發(fā)生的人員傷亡事故。

4.高處腳手架發(fā)生部分或整體性倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。

5.自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。

6.壓力容器受外力作用或違反安全規(guī)程發(fā)生爆炸及由此引起的連鎖反應事故（如起火）。

7.其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高出墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。

8.塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊高壓護欄及相鄰塔吊或墜落物，或違反安全操作規(guī)程，造成重大事故（如傾倒、斷臂）。

三、應急區(qū)域范圍規(guī)定

1.工地現(xiàn)場內應急區(qū)域范圍劃定：基坑邊坡及自然災害事故等危害半徑以外的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍；塔吊腳手架、施工用載人電梯事故，以事故危害形成后的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍；電氣設備故障、嚴重漏電事故以任何絕緣區(qū)域（如木材堆放場等）為應急區(qū)域范圍。

2.工地場外應急區(qū)域范圍的劃定：對事故可能波及工地（圍擋）外，引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的，需要當?shù)卣膮f(xié)調，屬政府職能的，在事故（危害）發(fā)生后及時通報政府或相關部門確定應急區(qū)域范圍。

四、應急預案的組織措施

1.成立應急預案的獨立領導小組（指揮中心），應急預案領導小組及其人員組成如下：

組長： 副組長： 組員： 下設：

醫(yī)療救護組組長： 搶險搶修組組長： 消防保衛(wèi)組組長： 通信聯(lián)絡組組長： 后勤保障組組長： 2.組織的分工職責

（1）組長職責

1在場（設施）內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作?！?復查和評估事故（事件）可能發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程?！?與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排?！?在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響的地點的恢復，并組織人員參加事故○的分析和處理。

5指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人物配合指揮現(xiàn)場人○員撤離，并確保任何傷害著都能得到足夠的重視。

6決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助○并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操作控制。（2）、副組長（即現(xiàn)場管理者）職責： 1安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶?！?如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動?！?設立與應急中心的通信聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息?！?評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少○設施和財產(chǎn)損失。（3）消防保衛(wèi)職責 1保護受害人財產(chǎn)?！?事故引發(fā)火災，執(zhí)行防火方案中應急預案程序。○3搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確接觸指令。○4設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作?！?保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。○（4）醫(yī)療救治組

1使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護?！?協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者?！?在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、○包扎止血、防止受傷部位受污染等）。（5）通信聯(lián)絡組職責

1確保通信設施和設備處于良好狀態(tài)?！?確保與最高管理者和外部聯(lián)系通暢、內外信息反饋迅速?！?負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)系。○（6）搶險搶修組職責

1尋找受害者并轉移至安全地帶?！?搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評○估。

3實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進?！?在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害?！穑?）后勤保障職責

1提供合格的搶險搶修或救援的物資設備?！?保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給?！穑?）技術支持組職責

1指導搶險搶修組實施應急方案和措施?！?修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷?！?提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施?！?繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶○險救援信息資源。

五、通訊聯(lián)系

項目負責人：手機： 安 全 員：手機： 技術負責人：手機： 施 工 員：手機： 工地現(xiàn)場值班電話： 有關負責人電話：

醫(yī)院搶救中心：120 匪警：110 火警：119

六、基本裝備

1.特種防護品：如絕緣鞋、絕緣手套、滅火器等救火物資。

2.一般防救護品：安全帶、安全帽、安全網(wǎng)和防護網(wǎng)；救護擔架、醫(yī)藥箱、小夾板、止血帶、氧氣袋、及各類常用的救護藥品等。3.專用飲水源、漱洗間和沖洗設備。

第三篇：安全事故應急準備與響應預案

1.坍塌事故應急準備與響應預案

1.1應急準備

1、組織機構及職責

(1)項目部坍塌事故應急準備和響應領導小組

組長：項目經(jīng)理

組員：項目總工、安全員、各施工隊長、施工員、試驗員、設備材料人員、值勤人員

值班電話：（本工程標書為隱標暫不提供）

(2)坍塌事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)坍塌事故的應急處理。

2、培訓和演練

(1)項目部安全員負責主持、組織全項目部每年進行一次按坍塌事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。

(2)生產(chǎn)技術部負責對相關人員每年進行一次培訓。

3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

(1)應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

4、預防措施

（1）深基礎開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以下，防止開挖時出水塌方.（2)材料準備：開挖前準備足夠優(yōu)質木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡(打樁護坡法)，為防止基礎出水，準備2臺抽水泵，隨時應急。

（3)深基礎開挖，另一種措施是準備整體噴漿護坡，開挖時現(xiàn)場設專人負責按比例放坡，分層開挖，開挖到底后，由專業(yè)隊做噴漿護坡，確保邊坡整體穩(wěn)固。

1.2應急響應

1、防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理，項目總工及安全員，各施工隊長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助項目經(jīng)理做相關輔助工作。

2、發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向公司有關部門和醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目經(jīng)理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。各施工隊長組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓外包隊負責人隨時監(jiān)護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，安排人員在路口迎接救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

3、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。

4、事故后處理工作

（1）查明事故原因及責任人。

（2）以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷死亡人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

（3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

（4）組織所有人員進行事故教育。

（5）向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。

2.傾覆事故應急準備與響應預案

2.1應急準備

1、組織機構及職責

(1)項目部傾覆事故應急準備和響應領導小組

組長：項目經(jīng)理

組員：項目總工、安全員、各施工隊長、施工員、試驗員、設備材料人員、架子工、外包隊管理人員、后勤人員

2.2應急響應

1、一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打電話“120”給急救中心，由施工隊長保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他義務小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，相關人員協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場由安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小

2、處理程序

（1)查明事故原因及責任人。

（2)制定有效的防范措施，防止類似事故

第四篇：突發(fā)事件應急處置預案

突發(fā)事件應急處置預案

1、目的社會穩(wěn)定事關國家的長治久安，而企業(yè)的穩(wěn)定是全社會穩(wěn)定的重要方面。我司高度重視穩(wěn)定工作，以預防為主，防治結合，突出重點，狠抓落實，妥善處理了偶發(fā)的外安全事故，保證了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，維護了社會的穩(wěn)定。公司的穩(wěn)定工作取得了一定的成效，也積累了一定的經(jīng)驗。但是，隨著國際國內形勢的發(fā)展變化，一方面，我國在物質文明、精神文明和政治文明建設等各個方面都取得了巨大的成就，另一方面，由于各種原因，還存在著不少容易引起不穩(wěn)定的因素。因此，居安思危，警鐘長鳴，為不斷提高公司處理突發(fā)事件的能力，做到應對及時、處置得當，把損失和不良影響降低到最低程度，根據(jù)中央以及省市有關文件精神，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，從公司的實際情況出發(fā)，特制定我司應對突發(fā)事件的應急處置預案。

2、適用范圍

本預案僅適用本公司

3、組織領導

為加強對處置突發(fā)事件的領導，公司成立處置突發(fā)事件的領導小組，由公司領導及相關部門負責人組成。具體組成為：

3.1領導小組：組長由公司主要領導擔任；副組長由公司副總級和主管領導擔任；成員由相關部門負責人組成。

3.2領導小組下設辦公室，辦公室主任由分管安全工作的公司領導擔任，成員由黨群工會、安全保衛(wèi)部、人力資源部、后勤保障部、倉儲運輸部、企業(yè)管理部、公司辦公室、動力設備部、各車間等部門負責人組成。

4、各職能部門職責

公司各職能部門在突發(fā)事件即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時，必須按以下分工做好工作。

4.1黨群辦、工會：

4.1.1 組織各部門的政治穩(wěn)定工作及突發(fā)事件的處置；

4.1.2 確保宣傳輿論陣地的政治安全，確保公司廣播站、公司網(wǎng)、司報等的正確宣傳輿論導向；

4.1.3 及時準確地把中央、省、市和公司黨委、行政決定和指示傳達到群眾中，形成正確的輿論導向；

4.1.4 根據(jù)不同事件的類型和上級的指示，負責來司采訪者的接待或勸阻；

4.1.5 保證提供有針對性的宣傳材料，機動靈活的宣傳工具和器材；主動與新聞媒體聯(lián)絡，堅持正面報導公司的情況，防止誤導。

4.1.6 負責動員各級黨組織切實負起領導責任，組織落實好本單位的各項穩(wěn)定工作及措施；

4.1.7 組織動員各級黨員領導干部和廣大共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮在穩(wěn)定工作中的核心和骨干作用。

4.1.8 組織公司有關部門配合公安機關對公開練功、外出滋事、進京上訪等“法輪功”違法人員，依法采取相應緊急措施。

4.1.9 組織相關部門人員穩(wěn)定職工情緒，做好職工思想工作。

4.2 公司辦公室：

4.2.1 負責組織全司綜合值班；

4.2.2 負責匯總各方面的情況、信息，統(tǒng)一上報下達；

4.2.3 負責對器材、物資的準備調用和上級來人的接待；

4.負責收集相關信息供領導參考。

4.3 各部門(車間)：

4.3.1 通過各種渠道及時掌握并反映員工思想政治動態(tài)，有針對性地做好宣傳教育、疏導工作；

4.3.2 密切掌握公司內員工的動向，及時發(fā)現(xiàn)和制止從事非法活動的員工，并將工作開展情況報黨委辦公室；

4.3.3 一旦發(fā)生突發(fā)事件，各部門、車間領導和班組長在第一時間趕赴現(xiàn)場，深入員工，旗幟鮮明，堅持原則地做好工作，制止和平息事態(tài)。

4.3.4 掌握敵情動態(tài)，若發(fā)現(xiàn)有反動宣傳、心戰(zhàn)品，及時交黨辦或公司保衛(wèi)部，再由保衛(wèi)部按程序上報公安、國安部門處理；

4.3.5 與員工相關的事態(tài)平息后，認真負責作好善后工作；

4.4 企業(yè)管理部

信息中心要切實做好公司內部網(wǎng)的日常安全維護工作，加強對公司網(wǎng)的監(jiān)控，及時收集、分析、處理網(wǎng)上信息，并報有關領導；要指派專人實施24小時網(wǎng)絡監(jiān)控，并及時向上級部門匯報網(wǎng)絡信息動態(tài)；在公司網(wǎng)受到敵對勢力的破壞性攻擊或上級部門提出明確要求以及其他確有必要的“特殊時 期”。可報領導小組同意后，對公司網(wǎng)實施臨時關閉。無論何時，一旦發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)上的有害信息立即進行備份、刪除，并及時報告公司兩辦和安全保衛(wèi)部。

4.5 計劃財務部、倉儲運輸部：

4.5.1 準備好公司處置各類突發(fā)事件所需經(jīng)費，由公司準備金中支出；

4.5.2 建立公司處置各類突發(fā)事件必備物資儲備庫，一旦緊急啟動，即可投入使用。

4.5.3 保證應急車輛隨時調用。

4.6 設備動力部：

4.6.1 保證水、電、氣的正常供應；

4.6.2 保證所屬的重要部位（鍋爐房、配電房、水泵房等）的安全警戒，加強值班檢查，防火、防毒、防盜、防人為破壞；

4.6.3 保證公司各重要設備的安全警戒，加強值班檢查，防盜、防人為破壞；

4.7 后勤保障部

4.7.1 加強食堂管理、保證食品衛(wèi)生，防止中毒事件發(fā)生；

4.7.2 負責職工住宅區(qū)的治安防范、防火、防盜、防疫、防震、防毒等工作：

4.7.3 各種疫情發(fā)生后，立即上報有關部門，并按疫情處理程序和規(guī)定做好相關工作。

4.8 安全保衛(wèi)部：

4.8.1 加強管理，嚴格門衛(wèi)、保衛(wèi)制度。做好公司內及重點部位巡邏守衛(wèi)工作；

4.8.2 通過各種渠道掌握公司政治動態(tài)信息，并及時向公司領導和上級機關報告；

4.8.3 與公安、國安機關保持聯(lián)系，獲取公司外信息；

4.8.4 組織指揮保衛(wèi)人員協(xié)助公安機關處置火災、爆炸、殺人、搶劫、地震等突發(fā)事件，及時疏導人員，保護現(xiàn)場、防止事態(tài)擴大，積極配合公安機關依法進行現(xiàn)場取證工作；

4.8.5 檢查督促各機密要害部位加強值班和警戒，確保要害部位安全；

4.8.6 做好公司領導的安全保衛(wèi)工作。

5、突發(fā)事件的處置原則和方法

5.１ 處置原則：

5.1.1 旗幟鮮明、態(tài)度堅決、行動果斷，把事態(tài)控制在公司內，消滅在萌茅狀態(tài)；

5.1.2 以各部室、車間為基礎，各自包干負責管好本單位人員；

5.2.1 突發(fā)事件應急一級狀態(tài)：主要指情況比較緊急，重大突發(fā)事件已經(jīng)或即將發(fā)生，要求各方面相關人員第一時間進入崗位，履行職責，隨時接受分配的工作任務；

5.2.2 突發(fā)事件應急二級狀態(tài)：主要指各個敏感時期和各種影響穩(wěn)定的因素、事件可能發(fā)生，要 求各方面人員做到加強值班，檢查督促，做好各項準備工作，防患于未然；

5.2.3 應急狀態(tài)由處置突發(fā)事件辦公室提出建議；公司處置突發(fā)事件領導小組組長批準即發(fā)布實行。

5.3 情況上報程序：

現(xiàn)場人員——>相關科室負責人——>分管領導——>重大突發(fā)事件防范和處理領導小組——>上級主管部門和所在地有關部門。特殊情況下可越級上報。

5.4 時間要求：

5.4.1 公司內發(fā)生重大突發(fā)事件，安全保衛(wèi)人員應在5—10分鐘內到現(xiàn)場，有關人員、相關負責人和分管領導、應在10—15分鐘內趕赴現(xiàn)場，30分鐘內（特殊情況不超過1小時）應向上級主管部門匯報，同時向管轄地有關部門通報情況，尋求配合和支持。

5.4.2 公司外發(fā)生與公司有關的重大突發(fā)事件，有關人員、相關負責人和分管領導應在知道情況后立即前往事發(fā)地點，不得延誤。

5.5 工作要求：

5.5.1 控制事態(tài)、消除恐慌、緩和情緒、解決問題、做好相關人員的思想工作和穩(wěn)定工作。

5.5.2 本著有利于事件處理的原則主動做好引導媒體輿論的工作，把損失和不良影響降低到最低程度。

5.5.3 在處理重大突發(fā)事件的過程中，對各種可能出現(xiàn)的問題要有充分的估計，處理方案要周密，辦法要具體，措施要得力。要積極主動尋求事發(fā)所在地有關部門的配合和支持。

5.5.4 要保證信息暢通，及時準確通報并公布相關情況，要按規(guī)定立即上報有關部門，不得遲報、漏報、瞞報。

5.5.5 做好對事件處理的善后工作和跟蹤工作，要及時認真深入分析事件產(chǎn)生的原因，采取針對性的辦法和措施解決引發(fā)事件的各種問題和矛盾。

5.5.6 要認真總結處理突發(fā)事件的經(jīng)驗教訓，形成書面材料報公司領導小組，公司領導小組按要求向上級主管部門匯報并向轄區(qū)有關部門通報事件的處理情況。

5.6 處置方法：

5.6.1 公司內舉行小型示威游行、起哄、圍攻領導一一各部門（車間）、職能部門負責人及有關人員立即到現(xiàn)場，包干化解，保衛(wèi)科和人力資源部密切配合，采取相應措施，對于帶頭鬧事者和幕后策劃者，采取適當方式掌握或隔離，視情況給予追究或處理；

5.6.2 公司內靜坐示威一一各有關方面干部和人員到場，將靜坐示威人員勸離或帶離現(xiàn)場，包干化解，帶頭或煽動者，采取適當方式，首先帶離或隔離，情節(jié)嚴重者由保衛(wèi)科或依法交公安機關處置；

5.6.3 公司內罷工一一部門（車間）為基礎，包干負責，平息事態(tài)，恢復正常生產(chǎn)秩序；依法依紀追究帶頭或煽動肇事者，嚴格按廠紀、廠規(guī)處理或依法交公安機關處理；

5.6.4 非法刊物、非法傳單一一采取適當方式掌握或擋獲當事人，收繳工具器材和刊物，依法交安全保衛(wèi)部或有關部門處理；

5.6.5 公司內非法廣播一一擋獲當事人，收繳工具器材，依法交安全保衛(wèi)部或有關部門處理；

5.6.6 公司內非法集會一一采取適當方式制止進行，及時掌握和追究發(fā)起人；

5.6.7 公司內打、砸、搶、燒一一立即旗幟鮮明地宣布：這是違法犯罪行為，同時保護大多數(shù)群眾安全，控制為首者，依法交安全保衛(wèi)部或公安機關處置；

5.6.8 聚眾出公司示威游行一一未出公司大門時門衛(wèi)及在場人員首先堅決阻攔，各部門、車間、各職能部門及公司處置突發(fā)事件的領導小組所有成員趕到一線勸阻疏導參與人員，重申國家游行示威法的相關規(guī)定，力求把事態(tài)控制在公司內；一旦失控，公司領導和有關部門負責人和工作人員應跟隨隊伍掌握情況，繼續(xù)勸阻，維持秩序，防止壞人混入破壞。對違法行為及時取證，配合公安機關打擊處理違法人員；

5.6.9 公司外來沖擊一一堅決拒之公司門外，并報告政府有關部門和沖擊者的主管單位；

5.6.10 公司外發(fā)生與公司有關的重大突發(fā)事件，按“股份有限公司突發(fā)事件應急預

案”處置。

6、做好物質準備，保障預案的實施

各部門要做好處置突發(fā)事件的應急車輛、通訊工具、滅火器材、醫(yī)藥器材、攝影器材等物質準備工作，隨時保持良好狀態(tài)備用，以應急需。

第五篇：處置突發(fā)事件應急預案

****單位

處置突發(fā)事件應急預案

為順利應對突發(fā)事件，妥善處置緊急情況，最大限度地減少意外事故帶來的損失，保障辦公樓良好的辦公秩序，確保****單位所轄范圍的安全，經(jīng)研究特制定以下方案：

一、群體性事件或個體重大突發(fā)事件

1、處置事件的組織: 事件當事人所在部門主任、安全主管、****單位值班人員參加。

2、報警程序：

（1）值班人員

（2）安全主管

（3）****單位帶班領導

（4）保安部負責人

（5）****單位主管領導

（6）經(jīng)****單位領導同意后報告公安機關

3、處置措施：

（1）接報后，保衛(wèi)人員迅速趕到現(xiàn)場控制局面。

（2）****單位值班人員立即按照程序打電話向領導報告。

（3）各部門領導根據(jù)事態(tài)嚴重程度，邊處置情況邊向****單位領導匯報。

（4）如有人員受傷，立即就近送往醫(yī)院進行救治。

（5）如是毆斗事件，除迅速控制局面、平息事態(tài)外，應將雙方主要負責人和有關人員帶入值班室，其余人員驅散。

（6）如是意外事故，應盡快組織人員搶救，將受傷者送往醫(yī)院搶救。

（7）如是鬧事人員，須立即撥打公安“110”報警，并盡力控制事態(tài)。

4、注意事項

（1）遇事一定要冷靜，果斷采取措施。

（2）處理群體性事件的原則是：迅速平息、減輕傷亡、控制事態(tài)。

二、火災事故

1、處置火災事故的組織：值班人員及有關領導。

2、報警程序：

（1）迅速組織有關人員攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場進行撲救。

（2）根據(jù)火勢如需報警立即就近用電話或手機報告消防中心

（3）在向有關領導匯報的同時，派出人員引導消防車輛。

3、組織實施：

（1）參加人員：在消防車到來之前，以保安、當班值班人員、****單位當班負責人和安全主管為主，其余人員均有義務參加撲救。

（2）消防車到來之后，****單位義務消防員人員配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔助工作。

（3）使用器具：滅火器、水桶、臉盆、鐵锨，水浸的棉被等。

（4）各級領導要迅速組織人員逃生，原則是“先救人，后救物”。

（5）無關人員要遠離火場和區(qū)域內的固定消防栓，以便于消防車輛駛入和撲救。

4、撲救方法：

（1）撲救固體物品火災，如木制品，棉織品等，可使用各類滅火器具。

（2）撲救液體物品火災，如汽油、柴油、食用油等，只能使用滅火器、沙土、浸濕的棉被等，絕對不能用水撲救。

5、注意事項：

（1）火災事故首要的一條是保護人員安全，撲救要在確保人員不受傷害的前提下進行。

（2）消防主管應查明原因，如是電源引起，應立即切斷電源。

（3）火災后應掌握的原則是邊救火，邊報警。

（4）人員在逃生時應掌握方法。

三、被盜案件

1、處置事件的組織：案件涉及的部門領導、安全保衛(wèi)部門負責人、****單位帶班領導、****單位分管領導參加。

2、報警程序：

（1）發(fā)現(xiàn)案件時應及時向安全主管報警。

（2）保衛(wèi)部門領導。

（3）案件涉及的部門領導。

（4）根據(jù)案情報告分管領導和****單位領導。

（5）經(jīng)****單位領導同意后向公安機關報案。

3、處置措施：

（1）接報后，保衛(wèi)人員迅速趕到現(xiàn)場。同時向有關領導報告。

（2）安排人員保護現(xiàn)場，同時向知情人了解被盜物品的名稱和數(shù)量，并做好登記。

（3）根據(jù)被盜物品的數(shù)量和價值，經(jīng)請示后向公安機關報案。

（4）積極協(xié)助公安人員勘察現(xiàn)場，為偵破案件提供條件。

4、注意事項

（1）注意保護現(xiàn)場，以便為偵破案件提供條件。

（2）各級領導要做好工作，不要因此影響正常的工作秩序。

四、食物中毒事件

1、處置事件的組織：部門領導、保安部負責人、分管領導、****單位領導。

2、報告程序：

（1）當事人

（2）部門領導

（3）安保負責人

（4）分管領導

（5）****單位領導

（6）經(jīng)領導同意后報告地方防疫部門

3、處置措施

（1）發(fā)現(xiàn)情況后立即向有關部門和****單位領導匯報。

（2）最快速度將中毒人員送往就近醫(yī)院，無交通工具時撥打急救****單位電話“120”請求救助。

（3）相關管理人員封存現(xiàn)有食物，無關人員不允許到操作間。

（4）立即組織陪護人員隊伍，由領導安排本單位人員負責陪護，無關人員未經(jīng)批準不準到醫(yī)療單位探視，以免影響治療秩序。

（5）根據(jù)領導要求，分別向上級主管部門和防疫部門報告。

4、注意事項

（1）穩(wěn)定人員情緒，要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂。

（2）如有新聞媒體要求采訪，必須經(jīng)過****單位領導同意，未經(jīng)同意，任何單位和個人不得接受采訪，以避免報道失實。

五、應急疏散位置安排及要求

1、位置安排

（1）南門（東）當班保安

（2）南門（西）當班保安

（3）北門當班保安

（4）辦公樓東門文印****單位工作人員

（5）辦公樓西門商品部工作人員

2、要求：

（1）按各自的分工到達指定地點，將消防安全通道全部打開。

（2）引導工作人員向安全地帶有序疏散。

（3）有效控制局面防止發(fā)生混亂。

（4）待工作人員疏散完畢，方可離開崗位。