第一篇：企業(yè)員工培訓計劃

家服通合同制員工培訓計劃

1、培訓主題：家服通，讓生活更和諧，讓世界更美好。

和諧這個詞，是千百年來中華民族一直信奉的生活方式和生存理念。中國自古以來就是一個重視“和”的國家。春秋戰(zhàn)國時期的儒學大師孔子就曾提出“和為貴”的中庸思想。漢朝前夕經(jīng)歷多年戰(zhàn)爭，統(tǒng)治者推出“修養(yǎng)生息”政策也是所謂的“和諧”。此后每逢戰(zhàn)亂統(tǒng)一過后統(tǒng)治者都還會實行這一政策。新中國成立后，周恩來總理為我們國家提出的外交政策是“和平共處五項原則”，同樣貫徹“和諧”思想。“和諧”正在成為一種時尚，引領著中華兒女為“和諧的社會主義美好生活”而努力奮斗！和諧，讓草木共賞雨露；和諧，讓人們共享生活；和諧，讓人與自然共存永久。俗話說：同一個世界，同一個夢想，家服通也奔著這個夢想努力前進，家服通作為阜陽家政服務的龍頭企業(yè)，一直致力于努力做好家政服務工作的第一線。盡自己最大的力量讓被服務者的生活更美滿和諧。大的方面，家服通承包商場、學校、醫(yī)院、電影院等地方的長期保潔工作，小的方面，家服通也解決個人家庭保潔、家政服務等問題。家服通一直向社會高質(zhì)量輸出高素質(zhì)保潔員，鐘點工、養(yǎng)老護理員、家政服務員、月嫂等專業(yè)人才。

家服通一直以讓生活更和諧，讓世界更美好作為服務宗旨，帶領著家服通人在家政服務業(yè)拼出一條適合家政服務業(yè)前進的專業(yè)道路。讓生活更和諧是讓世界更美好的基礎，家服通人一直用自己最大的努力回報給社會最好的信任。

現(xiàn)在社會處于聯(lián)網(wǎng)信息服務的時代，以信息技術為核心的新一輪科技革命正在孕育興起，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量，深刻改變著人們的生產(chǎn)生活，有力推動著社會發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)真正讓世界變成了地球村，讓國際社會越來越成為你中有我、我中有你的命運共同體。另外家服通領導人緊隨時代的發(fā)展，針對互聯(lián)網(wǎng)+的模式，推出線上高質(zhì)量服務平臺，致力于線上線下資源整合，用優(yōu)質(zhì)的線上服務創(chuàng)造更加美好的生活方式。在家服通的線上服務平臺上，不管你是服務者還是被服務者都可以就近選擇被服務對象和服務者，C2C個人對個人的服務模式，就近選擇大大的提升了工作效率，更有利于建立鄰里良好的誠信體系。

家服通APP也將在六月正式上線和大家見面，家服通APP的服務類型主要是以大學生為主導的服務群體，在家服通的APP里你可以約“家教”，找工作，找房子，找導游，找保姆，只要你想找的，家服通都盡量去滿足你。想想都覺得很開心對不對？我們可以“淘私貨”，還可以幫別人“捎帶”，甚至連做的家常菜都能拿出來分享呢，咱還可以“娛樂拼”，這是小編最喜歡的一項了，朋友都太忙沒人陪你吃飯玩耍怎么辦？打開家服通APP，找到和你想拼到一起娛樂的小伙伴吧。有沒有發(fā)現(xiàn)家服通給你的體驗永遠是最新奇的。家服通APP里的三級分銷模式，利潤拿出給用戶做分紅，有交易量你就有分紅，真正的躺著就能掙錢。

家服通APP作為一個線上服務平臺，把大家都拼到一起了安全問題怎么解決，在家服通APP里要求全民實名認證身份，上傳真實身份證和自我頭像，確立誠信系統(tǒng)，服務者和被服務者雙向打分模式，服務對象和就近選擇，也許你和我就住在一棟樓哦，家服通的目的是為了為社會大眾建立一個干凈的安全的網(wǎng)絡服務平臺。

互聯(lián)網(wǎng)為雙方或多方合作共贏提供了先進手段，也提供了無限空間，同時，網(wǎng)絡經(jīng)濟也給世界各國發(fā)展帶來巨大的空間。盡管你我互不認識，但無論你是哪個國家、哪個民族，無論你在什么地方，互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)將你我聯(lián)系起來，好像我們始終并肩同行一樣。你言、我語，你問、我答，你來、我往，你中有我、我中有你，世界同在一張網(wǎng)。

2、企業(yè)培訓目的：

家服通集團培訓企業(yè)合同制員工主要的目的是為了加強對企業(yè)合同制員工的管理，發(fā)揚和創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的員工凝聚力，提高企業(yè)的對外戰(zhàn)斗力，進而為顧客提供優(yōu)品質(zhì)、高素質(zhì)的服務。同時，好的培訓也是解決員工問題的良好措施之一。

對于企業(yè)來說培訓可以減少事故發(fā)生。有研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生?？梢愿纳乒ぷ髻|(zhì)量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高。既節(jié)省了時間，有提高了工作效率?？梢蕴岣邌T工整體素質(zhì)。通過培訓，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率，進而為客戶提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務?？梢越档蛽p耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。企業(yè)員工通過培訓增強自己的工作能力，專業(yè)知識，熟練操作，員工認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低了工作中的損耗?？梢蕴岣哐兄崎_發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率?？梢愿倪M管理內(nèi)容。培訓后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。培訓企業(yè)員工對于企業(yè)來說是可以促進企業(yè)又好又快長久發(fā)展的。

對于員工來說，企業(yè)培訓可增強員工的就業(yè)能力，現(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。企業(yè)培訓員工，員工可獲得較高收入的機會，員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。員工可增強職業(yè)的穩(wěn)定性，從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。培訓可以讓自己更具競爭力，創(chuàng)造力，未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，物競天擇，適者生存，只有不斷學習才能促進自身更好的發(fā)展，而培訓則是最好、最快的學習方式。因此，企業(yè)培訓員工，也是為員工謀福利，增強員工自身的文化素養(yǎng)、專業(yè)知識以及員工個人的核心競爭力。

3、培訓定位：針對與家服通集團簽訂勞動合同的長期員工。

4、培訓時間：待定（分批對家服通合同制員工進行專業(yè)培訓）

5、培訓內(nèi)容：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、工作制度、工作標準、獎懲機制

5.1企業(yè)簡介：

阜陽市家服通家政服務股份有限公司（簡稱“家服通”），創(chuàng)建于2014年。近年來，企業(yè)在不斷發(fā)展中逐漸探索出一條符合家庭服務業(yè)建設標準的一家正規(guī)化、標準化、網(wǎng)絡信息化、品牌連鎖經(jīng)營、企業(yè)員工制、創(chuàng)新發(fā)展和以互聯(lián)網(wǎng)+思維模式運營的一家大型現(xiàn)代服務業(yè)龍頭企業(yè)。

公司注冊資金5000萬元，現(xiàn)有員工530人。

公司經(jīng)營業(yè)務范圍：道路保潔、家政服務、商業(yè)保潔服務、保安服務，勞務服務，外墻清洗，物業(yè)管理，家電維修；互聯(lián)網(wǎng)信息服務、展覽展示服務、商務咨詢服務、市場推廣宣傳，設計、制作、代理、發(fā)布廣告；日用百貨批發(fā)、零售，網(wǎng)絡銷售百貨、水果、蔬菜，網(wǎng)絡技術開發(fā)、轉(zhuǎn)讓，咨詢服務，投資管理，企業(yè)咨詢，弱電工程，新能源科技領域內(nèi)的技術開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，通信設備及相關產(chǎn)品銷售，園林綠化、食品銷售。

公司確立“立足阜陽，輻射皖北，開發(fā)皖江，拓展滬浙”的發(fā)展思路，業(yè)務范圍不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擁有阜南、潁上、太和、臨泉、界首、亳州、利辛、蒙城、黃山等九家分公司，一家參股投資管理公司，40處社區(qū)便民服務點。家服通累計到2016年11月30號，共服務阜陽市民約190000多次，服務家庭達127000戶，累計服務機關、企業(yè)、學校、醫(yī)院、酒店約5000次，受到社會與客戶的廣泛贊譽和高度評價。

自家服通進駐阜陽以來，受到阜陽市委市政府、市委宣傳部、市商務局、市民政局、市婦聯(lián)、市經(jīng)信委、團市委以及其它部門的高度關注和大力支持。

公司擁有完備的管理系統(tǒng)、專業(yè)的技術團隊和先進的技術設備，致力于運用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)。企業(yè)自主研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+家庭服務”（C2C+O2O）平臺即將上線運營。該平臺主要實現(xiàn)資源共享、信息開放、自由交易、信譽評價；解決家庭或個人資源過剩和再利用問題，實現(xiàn)閑置資源交易、交換；引導個人發(fā)揮專長，搭建自由職業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺，解決全民參與、共同創(chuàng)業(yè)問題；解決廣泛的、不同層次的生活服務問題，實現(xiàn)半徑50米內(nèi)C2C便捷服務。

2014年12月被阜陽市人力資源社會保障部評為十佳“創(chuàng)業(yè)先鋒”榮譽稱號； 2015年05月 “家服通”獲得中華人民共和國國家工商行政管理總局商標注冊證書；

2015年08月 “家服通”被安徽省經(jīng)濟信息委員會認定為消費創(chuàng)新產(chǎn)品；

2015年12月公司獲得信用等級3A認證、道路保潔甲級資質(zhì)、高空作業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

2015年12月楊浩被阜陽市政府提名為“阜陽最美創(chuàng)業(yè)者”； 2015年12月楊浩被評為“安徽省創(chuàng)業(yè)之星”； 2016年01月公司在香港三板掛牌； 2016年01月公司成為中國貿(mào)處會理事單位；

2016年03月獲得ISO9001、OHSAS18001、ISO14001體認證； 2016年06月獲得城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸服務許可證；

2016年08月家服通啟動新三板上市計劃，簽訂上市協(xié)議； 2016年11月獲得食品經(jīng)營許可證； 2016年12月獲得AAA信用等級資質(zhì)。

家服通擁有先進的管理系統(tǒng)、專業(yè)的技術團隊和優(yōu)質(zhì)的技術服務。自家服通進駐阜陽以來，受到阜陽市委市政府、市委宣傳部、市經(jīng)信委、市人社局、市商務局、市民政局、市婦聯(lián)、團市委以及其他部門的高度關注和大力支持。

家服通以規(guī)范化、標準化、安全性的家庭和商業(yè)服務為目標，并以發(fā)起公益聯(lián)盟、回報社會為己任，真誠期待與您攜手。

5.2、企業(yè)文化

家服通作為一家專業(yè)的家政服務公司，成立于2014年，這兩年來家服通的每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力向前，旨在為客戶提供最優(yōu)質(zhì)，放心的服務。目前家服通又兼顧互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡服務平臺的研發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)+的模式，緊隨網(wǎng)絡大時代的發(fā)展，一心致力于為全面建成小康社會盡綿薄之力，緊跟“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，深入學習黨章黨規(guī)，學習習近平系列講話，做合格企業(yè)家、打造互聯(lián)網(wǎng)+生活服務平臺，意在塑造一個民族企業(yè)。雖說前途是光明的，道路是曲折的，但是家服通在前進的道路上必將披荊斬棘勇往直前，同時家服通人永懷感恩之心，時刻準備為社會貢獻自己的綿薄之力。

家服通以方便、快捷、體貼、周到、準時、人性化的服務為宗旨，努力做到提供百分之百的優(yōu)質(zhì)服務，百分之百讓客戶滿意。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、放心的服務也是家服通人永遠追隨的理念。家服通以提供優(yōu)質(zhì)的服務為基準，在公司不斷發(fā)展中逐漸探索出一條符合家政服務業(yè)建設標準的一家正規(guī)化、標準化、網(wǎng)絡信息化、品牌連鎖經(jīng)營、企業(yè)員工制、創(chuàng)新發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)+思維模式運營的一家大型服務業(yè)龍頭企業(yè)，為家庭和單位創(chuàng)造出一個全新的服務市場格局，打造互聯(lián)網(wǎng)+生活服務的新領域。

5.3、工作制度

凡是家服通集團錄用的員工，統(tǒng)一由家服通簽訂勞務合同，每位員工都將有三個月的試用期，試用期滿后，客戶滿意并且無異議可正式上崗，試用期滿后，客戶不滿意要求辭退者立即辭退。

工作時，每位家服通輸出的員工，代表的不僅僅是個人，而是整個家服通集團的形象。家服通員工將按照合同簽的工作制度嚴格執(zhí)行，例如：上下班時間，規(guī)定的上下班時間，不能遲到早退，無故不到崗等。如有特殊情況需要請假者，必須提前一天說明申請。休息時間，應嚴格按照規(guī)定的作息時間合理的分配作息時間等。上班期間也請嚴格按照上班所在商場、醫(yī)院或者學校等地方的工作制度標準，嚴格執(zhí)行。

凡家服通員工上班時間必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一發(fā)放帶有家服通logo的工作服。上班期間統(tǒng)一穿制服，代表家服通的形象，以及家服通管理的嚴格化、標準化。5.4、工作標準

家服通員工工作時必須按照合同簽訂的服務標準嚴格執(zhí)行，例如：合同簽訂的服務的范圍、具體的服務要求及服務內(nèi)容等。高質(zhì)量嚴要求的要求自己努力做到最好，盡最大的努力做到讓服務的客戶最滿意。

家服通員工要做到所到之處全都干凈、整潔、整齊、明亮。5.5、獎懲機制

為了規(guī)范家服通的員工管理，保證員工為服務者提供優(yōu)質(zhì)的服務，家服通將制定嚴格的獎懲制度。

例如：如有顧客打電話表揚某一位員工，我們將直接發(fā)放現(xiàn)金100元以示獎勵，相反如果有顧客打電話投訴某位員工，我們也將直接罰款100元以示懲戒。

現(xiàn)金獎勵懲戒的模式盡可能的有效地趨利避害，讓員工知道自己需要做什么，應該如何做，怎樣做到讓被服務者最滿意。

6、總結(jié)：

我想“我與企業(yè)共發(fā)展”的這個道理就好比，大河有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但是為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱，努力把自己份內(nèi)的工作干好，為家服通盡到自己的責任。家服通集團為我們提供了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是家服通其中的一員。家服通集團是家，讓我們努力奮斗，創(chuàng)造我們家服通集團美好的明天，同時我們的人生也會隨著企業(yè)的輝煌而燦爛。我們作為家服通集體中的一員，有責任、有義務為了家服通更好更快的發(fā)展貢獻自己的力量。在這里我希望大家回到自己的工作崗位上各司其職，認真工作，嚴已律己，寬以待人，為了家服通更美好的明天努力奮斗。

第二篇：企業(yè)員工培訓計劃

企業(yè)員工培訓企劃

企業(yè)發(fā)展的四個階段

處于“新興創(chuàng)投期”的企業(yè)在某以市場因某個特別商機而快速崛起，公司各部門的需求持續(xù)擴張人員膨脹，在這個階段企業(yè)視迅速穩(wěn)定的發(fā)展為第一要務。因為環(huán)境變化迅速，這時的企業(yè)各部門對人才的需求特別強烈，在逐步招人的過程中，公司出現(xiàn)員工能力差異的情況，此時公司需要一個合理的培訓計劃，來縮短企業(yè)員工之間的能力差異，促使其能各施其職，在急速的發(fā)展中尋求穩(wěn)定。

“發(fā)展整合期”，這個階段的企業(yè)已萬事具備，人員編制完成，業(yè)務發(fā)展穩(wěn)定，開始了規(guī)范管理，企業(yè)規(guī)模進一步擴張，已經(jīng)具備基本的人力資源發(fā)展框架和思路，同時意識到培訓與發(fā)展對企業(yè)的巨大作用，開始利用培訓手段統(tǒng)一員工的思想和認識，推動企業(yè)文化；崗位技能和業(yè)務類培訓，對提升企業(yè)的現(xiàn)狀有顯著效果。由于規(guī)模擴大，職能分工的要求，很多部門領導的崗位出現(xiàn)一批初級經(jīng)理擔任管理者。他們大部分缺乏相應的管理經(jīng)驗和領導藝術，職位的要求和自身發(fā)展規(guī)劃使他們產(chǎn)生繼續(xù)充電的內(nèi)在需要，如果企業(yè)有條件可以送他們參加外部培訓公司的一些管理類公開課或參加高校內(nèi)的MBA高管研討班進修。但是這個階段企業(yè)在員工培訓方面存在的主要問題為培訓的盲目性強和培訓評估難以進行。因為缺乏培訓效果應用的大環(huán)境，很多管理者個人能力素質(zhì)類與管理類培訓的效果并不明顯。

專職培訓崗位的出現(xiàn)時另一個主要特征。這個崗位一般被稱為培訓協(xié)調(diào)員或培訓主管，這一崗位多數(shù)隸屬于人資經(jīng)理或行政經(jīng)理專職從事培訓管理工作，但這一職位的定位比較模糊，很難對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生影響。

在第三階段，規(guī)范提升階段，企業(yè)已經(jīng)完成了由生存向發(fā)展的過渡。各項管理已基本實現(xiàn)規(guī)范化，持續(xù)穩(wěn)定的利潤回報成為企業(yè)的重點目標，處于這一時期的企業(yè)培訓工作已部分或者完全從人力資源職能中獨立出來，有了比較完備的培訓體系，培訓工作有計劃，有實施，管理機構(gòu)完整，人員分工明確，各類員工培訓層次分明，開發(fā)了內(nèi)部講師和外部供應商，能提供比較全面的培訓計劃和實施情況分析報告。大部分培訓工作的管理完成了從人工管理向系統(tǒng)管理的過渡，一般來說這是大多是外資企業(yè)和優(yōu)秀的國內(nèi)培訓管理現(xiàn)狀。在這個階段每個崗位都有明確的職能說明，以利尋找崗位核心能力與員工現(xiàn)狀的差距所在，從而制定全面系統(tǒng)的培訓計劃。在培訓實施環(huán)節(jié)這類企業(yè)已可以實現(xiàn)培訓效果的二級評估，即感覺層、知識層評估。這類企業(yè)一般有自己穩(wěn)定的培訓資源，并具備一定的課程設計開發(fā)功能。這個階段的培訓經(jīng)理們最苦惱的已不再是培訓各環(huán)節(jié)的具體問題而是如何把培訓的投入與企業(yè)的績效掛起鉤來，這才是企業(yè)培訓進入良性循環(huán)的標志。

第四階段為精益輸出階段，能進入這個階段的企業(yè)大部分是行業(yè)

內(nèi)的曉楚，是其他企業(yè)追趕和超越的目標。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷追求卓越，引領管理實踐和理論創(chuàng)新的潮流，這類企業(yè)的管理體系日臻完善，管理精細化，控制系統(tǒng)化，從他們的生產(chǎn)過程中總結(jié)出的理論和方法稱為同行業(yè)甚至其他行業(yè)的企業(yè)學習標桿。如摩托羅拉和通用電氣的6Sigma戰(zhàn)略。豐田的精益生產(chǎn)方式，戴爾的供應鏈管理等莫不如此。這個階段的企業(yè)員工培訓與發(fā)展已不再是一個需要討論的問題，已經(jīng)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，稱為企流程再造，實施變革管理的加速器。通用電器前CEO韋爾奇評論到：“我們把GE當做一間小公司來經(jīng)營，即有小公司的速度和靈活又有大公司的規(guī)模和實力，這一切的實現(xiàn)和通用電器訓練有素的員工密不可分“而通用電器，摩托羅拉等優(yōu)秀企業(yè)都由自己的企業(yè)內(nèi)部大學，在建立學習型組織的過程中，擔任變革推動者和催化劑的角色。

制定培訓計劃

一個企業(yè)的培訓計劃是在需求分析的基礎上制定的，培訓計劃的制定一般是三種典型的方式：

第一：管理層指定法。企業(yè)管理者根據(jù)以往經(jīng)驗和生產(chǎn)計劃制定的培訓計劃，這種計劃的優(yōu)點是簡單，針對性強。不足之處在于過于簡單務虛多而務實少，操作性差。例如：某民營企業(yè)集團，本計劃擴展海外市場，管理層給培訓部門下達的任務是：保障這一任務的實現(xiàn)所必須的相關人員英語和海外營銷培訓，任務大二籠統(tǒng)。至于具體的操作細節(jié)評估標準量化指標等內(nèi)容，就需要培訓部門去拍腦

袋了。

第二：部門集中法。這類企業(yè)的培訓計劃經(jīng)歷從下到上的過程制定。部門領導將自己部門的培訓需求匯總到人力資源部，經(jīng)統(tǒng)一分類后上報企業(yè)高層。批準后執(zhí)行，這類企業(yè)的培訓計劃覆蓋部門層面，分類細致而全面，技能類、管理類、業(yè)務類培訓分布均衡。大部分部門集中法產(chǎn)生的培訓計劃是以某種上崗證書，或者崗位要求作為培訓評估標準，可操作性很強，因為需求來自于基層，與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐聯(lián)系緊密，效果實際，作用明顯。但這種培訓計劃的不足之處在于對部門負責人的個人能力提出了很高的要求。即是業(yè)務骨干又是團隊領導同時還要了解人力資源部，如果該部門管理者對所部員工的業(yè)務技能狀況不了解或?qū)ξ磥砩a(chǎn)任務的人才知識結(jié)構(gòu)儲備沒有明確理解的話，那么產(chǎn)生的培訓需求很難符合企業(yè)實際的要求。

第三：職位分析法。這是目前為止培訓需求產(chǎn)生的最最有效最準確的方法。一般來講采用職位分析法的企業(yè)都有完善的人力資源員工管理數(shù)據(jù)庫和明確的崗位職責描述。在每個崗位都有準確的核心數(shù)值能力定義。在人力資源系統(tǒng)的評估下準確厘定在崗人員的能力現(xiàn)狀和崗位需求之間的差異，通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對這種差距進行科學匯總，從而尋找到相應的培訓解決方案。這種方法完全擺脫了企業(yè)培訓需求對個人經(jīng)驗的依賴，最大限度的曉楚了盲目性和隨意性。是目前先進企業(yè)廣泛采用的一種方式。

在完全分析企業(yè)的發(fā)展階段和培訓方式后，解決以下問題：

1.如何決定公司的培訓需求及各層次的名額?

2.各部分人員培訓的內(nèi)容是什么，怎么體現(xiàn)培訓的漸進性、層次性與針對性？

3.各部分人員該如何培訓？包括在哪培訓、誰來培訓、什么教材、進度與時間如何安排？

4.如何激勵與約束各類人員參與培訓，以及如何確保培訓的效果？

5.如何評價培訓的效果？包括個人、部門、整個公司的培訓效果

6.如何對培訓進行管理，并使之形成有效的培訓管理體系與制度？

職前培訓

主要是使新員工了解企業(yè)的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范、禮貌，以適應工作崗位要求。職前培訓應從三方面著手：教育員工增強工作自覺性、教育員工熟悉公司業(yè)務知識、教育員工學會禮貌待客。

除文化教育外，職前培訓還應該包括以下基本內(nèi)容：道德規(guī)范教育、專業(yè)技能培訓。

在職培訓

第一，改善人際關系的培訓。此類培訓主要是使員工對下述人員

關系有一個比較全面的認識，包括員工與員工之間的關系、感情、交易；員工自身的心理狀況和社會關系；員工對部門、企業(yè)整體的認同感或疏離感，以及整個集團內(nèi)部各部門之間的關系等。

第二，培訓協(xié)作部門的基礎知識，便于各部門間的理解與合作。第三，晉級前的培訓，晉級是企業(yè)人事管理的必然過程。由于編制的擴充、人員退休、免職等各種原因，需要相應補充各類人員。為讓即將晉級的員工在晉級之前先有心理方面和能力方面的準備并且獲得相關的知識、技能和資料等，企業(yè)有必要對有培養(yǎng)前途的員工提出實施培訓。

第三篇：企業(yè)員工培訓計劃

企業(yè)員工培訓計劃

徐工科技是國內(nèi)知名企業(yè)，是集壓實機械、鏟運機械、路面機械等工程機械的開發(fā)、制造與銷售為一體的專業(yè)公司，產(chǎn)品遠銷歐美、日本、東南亞、中東、非洲、南北美洲等國際市場，裝載機產(chǎn)品出口量連續(xù)20年保持行業(yè)第一。鑒于國際國內(nèi)市場變化和公司實際生產(chǎn)情況，為保證公司健康發(fā)展，現(xiàn)制定員工培訓計劃如下：

總體目標：

加強公司操作人員技術等級培訓，不斷提高操作人員的操作技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新與改造、嚴格履行崗位職責的能力，并同時加深其安全防范意識。

培訓原則：

1、堅持按需施教、務求實效的原則，確保培訓質(zhì)量。

2、以公司為主要培訓基地，立足自主培訓，堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則，時間累計為7天。

操作人員培訓：

1、對操作人員進行新技術的概念講解，使操作人員形成初步認識，通過實際操作加深印象，提高受訓人員的實際操作的能力。

2、由廠家派遣專業(yè)人員進行操作指導，確保培訓效果。培訓過程的管理與監(jiān)督：

1、嚴把培訓質(zhì)量關。在培訓過程中，為提高培訓質(zhì)量、保

證培訓效果，要加強培訓過程中的管理與質(zhì)量控制，嚴格對培訓人員的考核。

2、完善培訓效果的評估方式。從培訓人員的培訓考核與實踐操作，結(jié)合專業(yè)人員的培訓評價等方面測定培訓效果，確保培訓效果。

培訓考核與評估：

培訓計劃有效進行要有組織上的保證，培訓結(jié)束前要進行嚴格的培訓考核，并對培訓結(jié)果要進行跟蹤，使培訓人員能得到技術上的提升，能不斷的適應公司的發(fā)展需求。

以上計劃妥否，請領導審核。

培訓計劃表

第一天：數(shù)控機床介紹，了解數(shù)控機床的結(jié)構(gòu)，安全知識的加固。

第二天：廠家講解機床面板的功能及常見故障的原因和排除

方法。

第三天：廠家進行實際操作演練，培訓人員隨后在廠家指導

下進行實踐。

第四天：實際操作訓練。

第五天：實際操作訓練。

第六天：實際操作訓練。

第七天：模擬考核。

第四篇：企業(yè)員工培訓計劃

公司為了能快速的發(fā)展，只有讓員工快速的成長，只有員工提高了工作能力，才能讓公司發(fā)展迅速。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。文章由!

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

篇二：企業(yè)員工培訓計劃

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下:

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

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二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的培訓計劃，培訓工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

第五篇：企業(yè)員工培訓計劃

篇一：xx公司員工培訓計劃方案 xx公司員工培訓計劃方案

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制篇二：2011年企業(yè)員工培訓計劃 2011年企業(yè)員工培訓計劃

一、概要

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓的六個要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學習型組織建設； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓工作目標

1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓；

4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成； 5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；

7）建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果； 8）推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓體系建設

六、培訓計劃總體控制根據(jù)2011年培訓需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓計劃總體安排如下： 1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；

2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）；

4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。

七、2011年具體課程計劃（一稿）

1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓課程大綱（包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計）2）普通員工培訓方向

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在2011培訓計劃內(nèi)的培訓項目。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1）培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請； 3）培訓費用在預算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、重點培訓項目

根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓）

同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程）

九、財務預算

十、培訓文化宣導

在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓情況基礎上，2011年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。

采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。

十一、計劃培訓課程附表 1)中高層計劃培訓課程篇三：公司員工培訓工作計劃 范文 公司員工培訓工作計劃

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的培訓計劃，培訓工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。