第一篇：如何提高團隊執(zhí)行力

如何提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，不知如何作答。釋迦牟尼告訴他們：“把它放到大海里?！币粋€人的能力不管有多強，如果他不能融入到團隊中來，那么，他就會像那滴沒能溶于大海的水一樣，很快“干涸”。一個人要想實現(xiàn)自身的價值，就必須讓自己融入團隊，成為團隊的一部分。

一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵是團隊。個人的力量相對于團隊而言是渺小的，就像手掌一樣，任何一根手指的作用都是有限的，但將5根手指組合起來，握成拳頭，那么，它所形成的威力將是巨大的。作為管理者，如果把團隊中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)完美組合，他們所形成的整體力量要比個體力量之和大了不知多少倍。

企業(yè)要做大，需要有正確的戰(zhàn)略，而要做強則要有很好的執(zhí)行力。也就是說，一個是為團隊指明方向，一個是讓目標落到實處。再好的戰(zhàn)略得不到好的執(zhí)行力，也就成了“臨淵羨魚”。

團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。在現(xiàn)實環(huán)境中，常有不少團隊由于執(zhí)行力不強，本來很好的戰(zhàn)略成了鏡中花、水中月，最終付諸東流，成為一紙空談;團隊出現(xiàn)執(zhí)行力黑洞，就像倉庫里的老鼠一樣，即使你付諸百倍的心血，最終也難逃失敗的結(jié)果;團隊出現(xiàn)執(zhí)行力危機，團隊各個層級之間責任互推，團隊建設(shè)進入惡性循環(huán)。

一、團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象

在實際工作中，團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：

1.分工不明

有的企業(yè)沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。

如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。

2.職責不清

團隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內(nèi)容、項目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人負責的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計不科學，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團糟。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團隊對業(yè)績重視程度的高低。

二、提高團隊執(zhí)行力的辦法

一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。而中國企業(yè)家柳傳志認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團隊執(zhí)行力的辦法有：

1.合理組建團隊

團隊是一個企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據(jù)工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發(fā)揮得更好。

2.明確共同目標

“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關(guān)系。團隊為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎(chǔ)，也是團隊發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

執(zhí)行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調(diào)一致，團隊的執(zhí)行力就會提高，企業(yè)也將不斷壯大。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)能力

一個團隊的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團隊的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。

結(jié)合實際工作，可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。智商(IQ)：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商(EQ)：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。健商(HQ)：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識的高低。“五能”就是要有科學判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局的能力。

4.建立業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的“護身符”。

完善的制度流程讓工作更簡單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來的寶貴財富，是無數(shù)人的經(jīng)驗總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執(zhí)行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執(zhí)行能力就會增強，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)會發(fā)展得越來越好。

5.嚴格績效考核

企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及各項管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。

要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執(zhí)行到位。對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強勢的“執(zhí)行力度”。實施績效考核時要掌握以下原則：

公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。

客觀性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。

開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。

常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。

發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。

及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。

績效考核有利于提高組織和員工的績效能力，實現(xiàn)團隊目標，改善企業(yè)整體運營管理。通過整體績效管理，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

6.完善激勵機制

所謂激勵，即激發(fā)與鼓勵。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。

激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問題都可以歸結(jié)為“激勵”和“分配”的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。像獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵的手段使用。同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。

7.勇于開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團隊的發(fā)展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。

團隊在創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標調(diào)整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵機制創(chuàng)新等模式。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創(chuàng)新，能夠提高團隊執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。

在團隊中，常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因，導(dǎo)致團隊執(zhí)行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團隊無法發(fā)展、壯大。對于團隊成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、建立業(yè)務(wù)流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗，才能提高團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。

第二篇：如何提高團隊執(zhí)行力

如何提高團隊執(zhí)行力

所謂團隊執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，簡言之就是用合適的人，干合適的事。對團隊而言，合力越大，執(zhí)行力越強。當前施工企業(yè)競爭加劇，想要讓公司保持持續(xù)的盈利和競爭力，企業(yè)管理人員就必須明確目標，加強團隊的凝聚力，提升員工的積極主動性，讓執(zhí)行力成為制勝的武器。一般來說，要提升團隊執(zhí)行力，要到以下幾點：

1、具有良好的團隊價值觀。一個團隊價值觀不統(tǒng)一，根本就談不上凝聚力和合心力。由于價值觀不統(tǒng)一，存在嚴重的內(nèi)耗。俗話說，手掌握成拳頭才有戰(zhàn)斗力。要讓員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓等方式統(tǒng)一價值觀，建立良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍，改善員工的工作態(tài)度，明確自己的所擔負的責任，這樣才能讓執(zhí)行力在每個人心中成為一個行動的指標。

2、管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。如通過項目經(jīng)理井下跟班制度，就可以極大的調(diào)動員工工作積極性。

3、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。通過每周五安全例會及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問題，對問題進行詳細分析，進一步明確員工職責分工，使項目部各項工作有條不紊進行。

4、嚴格考核目標的進程細度目標考核過程中，公司應(yīng)該堅持公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫取⒓钪贫仁且?guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。當員工出色完成業(yè)績后，進行定期的具有儀式感的表彰，領(lǐng)導(dǎo)親自致謝，讓員工更有參與感，這種尊重和激勵會讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，其它員工，也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強化員工的良好行為習慣。如通過表彰明星員工，使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等?？梢约哟螵劷鸬念~度。提升公司執(zhí)行力。

5、建立具有適度壓力的工作氛圍，積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。適度壓力使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

6、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

7、堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。個人的團隊執(zhí)行力，只有建立在團隊團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。

所有企業(yè)間的競爭，事實上都是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼?，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。

湘核建設(shè)太原分公司宜興項目部

王元春

13-4-16

第三篇：如何提高團隊執(zhí)行力

怎樣提升團隊執(zhí)行力？

執(zhí)行力是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此提升企業(yè)團隊執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實施，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。

步驟/方法

1.打造一個和諧融洽的工作環(huán)境

人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是錦程的企業(yè)追求。

2.管理干部要以身作則

執(zhí)行是一個自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經(jīng)理人就是團隊中的“領(lǐng)頭

雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。“人在做事，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

3.重視細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。

4.良好的溝通和明確的目標

目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執(zhí)行工作時的士氣就會提高，團隊的執(zhí)行力也會隨之提高。目標設(shè)定首先要合理，同時要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因

此目標設(shè)定時，一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌

“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執(zhí)行力的保障。

5.良好的激勵和健全的監(jiān)督

人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同

時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監(jiān)督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一

個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的。所以，安排的每項任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個任務(wù)的完

成，就保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。

第四篇：淺析如何提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。

執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。

要提高團隊執(zhí)行力，首先必須明白什么是執(zhí)行力?執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行為，所謂的執(zhí)行力就是為了貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。提高執(zhí)行力就是要提高操作能力，把目標轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果，發(fā)揮好預(yù)定目標的最佳效益。那么，如何提高團隊的執(zhí)行力呢?

一、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。

一個國家、一個企業(yè)、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗，取得戰(zhàn)爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰(zhàn)術(shù)不靈活，很大程度上是由于他們內(nèi)部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機，從而招致失敗的命運。

二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

知識是人類進步的階梯，提高團隊執(zhí)行力也離不開知識的積累，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養(yǎng)，永葆團隊的青春活力，那么提高團隊的執(zhí)行力又要具備哪些素質(zhì)呢?

(一)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊。

人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

(二)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團隊。

建立有組織能力的團隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)致工作被動，完不成公司預(yù)定的目標，甚至給企業(yè)帶來負面影響，產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計劃，科學安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執(zhí)行力越強;反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團結(jié)同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執(zhí)行力，把各項任務(wù)完成得有聲有色。

(三)要打造務(wù)實奮進的團隊。

千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實奮進，整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。光有務(wù)實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度

第五篇：如何提高團隊執(zhí)行力

如何提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織（團隊）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成．

１打造一個和諧融洽環(huán)境

人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執(zhí)行力。日本人的執(zhí)行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業(yè)對員工采取的是終生雇傭制，企業(yè)的興衰直接和員工的利益相關(guān)。正如我們問日產(chǎn)專家?guī)r永老師，“你會買別的公司的車嗎？”他很果斷的說不會，并且作了一個自殺的動作，從這個小的動作中，已經(jīng)足以看出企業(yè)和員工之間不可割舍的關(guān)系。因此打造一個和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提。

２、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

執(zhí)行是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領(lǐng)導(dǎo)在一個團隊中是領(lǐng)頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作作風密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在學習，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細節(jié)做起。只有自己做好了，員工們才能“服”?！胺痹谥袊浅５闹匾斠粋€人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)以身作則

是團隊擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。

３.追求完美

完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。當一個員工接到工作任務(wù)時，能否按質(zhì)量完成或超出預(yù)期目標完成，和員工有沒有追求完美的習慣

有關(guān)。

引導(dǎo)和組織員工出去學習有良好習慣的工廠或精美的作品，提高員工對事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來的好處。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣，特別是技術(shù)部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養(yǎng)一個良好的執(zhí)行力．

４、明確的目標和良好的溝通

目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。目標首先要設(shè)定合理，合理的目標一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標設(shè)定時，一定要和執(zhí)行的人員（團隊）進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。這樣可能最終的結(jié)果不是想要的結(jié)果。所以，明確的目標和良好的溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障

５.良好的激勵和監(jiān)督

對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到

合理。

在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實的。安排的每項任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個任務(wù)的完成，也保證了整個團隊擁有良

好的執(zhí)行力。

綜上所述，提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設(shè)開始，打造一個和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主動的承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。