第一篇：新員工導(dǎo)師評(píng)價(jià)問卷(新員工填答)

導(dǎo)師評(píng)價(jià)表（新員工填答）

被評(píng)人 評(píng)價(jià)人

1.導(dǎo)師對(duì)我的培養(yǎng)目的非常明確，制定了嚴(yán)格的培養(yǎng)方案和計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。（）

a)優(yōu)秀：導(dǎo)師在與我溝通后指定了培養(yǎng)方案和計(jì)劃，具有明確的培養(yǎng)目的，并按計(jì)劃執(zhí)行。b)良好：導(dǎo)師對(duì)我的培養(yǎng)目的較明確，形成了方案和計(jì)劃，但沒有按時(shí)執(zhí)行。c)一般：導(dǎo)師對(duì)我的培養(yǎng)目的明確，但沒有明確方案和計(jì)劃。

d)較差：導(dǎo)師從未與我溝通指定培養(yǎng)方案和計(jì)劃，也沒有明確的培養(yǎng)目的。

2.導(dǎo)師非常關(guān)注我的成長(zhǎng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的不足，并指導(dǎo)我改進(jìn)。（）

a)優(yōu)秀：導(dǎo)師非常關(guān)注我的成長(zhǎng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的不足，并指導(dǎo)我改進(jìn)。b)良好：導(dǎo)師比較關(guān)注我的成長(zhǎng)，能夠發(fā)現(xiàn)我的不足，督促我改進(jìn)。c)一般：導(dǎo)師對(duì)我的關(guān)注一般，很少發(fā)現(xiàn)我的不足，對(duì)我的幫助一般。d)較差：導(dǎo)師對(duì)我的關(guān)注較差，不能發(fā)現(xiàn)我的不足，對(duì)我的幫助很少。

3.導(dǎo)師能夠以身作則，我能從他的身上學(xué)到好的工作方法。（）

a)優(yōu)秀：導(dǎo)師能夠以身作則，我能從他的身上學(xué)到好的工作方法

b)良好：導(dǎo)師基本能夠以身作則，我能夠從他身上吸取工作方法中好的方面。c)一般：導(dǎo)師勉強(qiáng)能夠以身作則，我能夠從他身上學(xué)到的東西不多。d)較差：導(dǎo)師不能以身作則，我不能從他的身上學(xué)到好的工作方法

4.導(dǎo)師會(huì)定期與我溝通我工作和學(xué)習(xí)上遇到的問題。（）

a)優(yōu)秀：不管多忙，導(dǎo)師都會(huì)定期與我溝通我工作和學(xué)習(xí)上遇到的問題 b)良好：導(dǎo)師基本能夠定期與我溝通工作和學(xué)習(xí)中遇到的問題。c)一般：導(dǎo)師能對(duì)我的工作和學(xué)習(xí)情況保持不定期的溝通。d)較差：導(dǎo)師經(jīng)常很忙，沒有時(shí)間與我溝通。

5.我的導(dǎo)師具有很強(qiáng)的專業(yè)能力。（）

a)優(yōu)秀：

b)

良好：

c)

一般：

6.我的導(dǎo)師具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。（）

a)優(yōu)秀

b)

良好

c)

一般

7.我的導(dǎo)師具有很高的人格魅力。（）

a)優(yōu)秀

b)

良好

c)

一般

8.我的導(dǎo)師對(duì)我的指導(dǎo)耐心細(xì)致。（）

a)優(yōu)秀

b)

良好

c)

一般

9.我的導(dǎo)師對(duì)我的傳授毫無保留。（）

a)優(yōu)秀

b)

良好

c)

一般

10.導(dǎo)師愿意解答我在工作中遇到的疑問。（）

a)優(yōu)秀

b)

良好

c)

一般

11.你認(rèn)為你的導(dǎo)師為了你的進(jìn)步作出的努力有哪些？

12.你認(rèn)為為了你更好地進(jìn)步，導(dǎo)師應(yīng)該在哪些方面有所改進(jìn)？

d)

較差：d)

較差

d)

較差

d)

較差

d)

較差

d)

較差

第二篇：新員工調(diào)查問卷

ID：

新員工調(diào)查問卷

歡迎并祝賀你將成為“玉源人”大家庭中的一員。

為了保證我們彼此的選擇是恰當(dāng)?shù)?，我們希望你能接受這個(gè)調(diào)查。這樣的調(diào)查你可能已經(jīng)接觸了很多，你甚至?xí)聹y(cè)什么答案是對(duì)的或好的。但我們要提醒你的是：我們需要的不是正確或錯(cuò)誤的答案，而是你自己的真實(shí)感覺或看法。

希望你認(rèn)真回答每個(gè)問題，不要做任何猜測(cè)或掩飾，為你自己的未來負(fù)責(zé)，也為通海玉源有機(jī)肥廠的宏偉大業(yè)負(fù)責(zé)。全部調(diào)查大概需要占用你30分鐘的時(shí)間。謝謝你的配合。

一、1、2、3、4、5、6、7、8、9、多項(xiàng)選擇題：

你認(rèn)為解決當(dāng)前就業(yè)難的方法是：a 提高技能 b 調(diào)整擇業(yè)期望值 c 提高職業(yè)素質(zhì) d 職業(yè)培訓(xùn)e 調(diào)整心態(tài)f 就業(yè)渠道j 提高自身求職技巧.請(qǐng)問你從什么時(shí)侯開始注就業(yè)信息的？a 大一b 大二c 大三d 大四 e 其它:

你認(rèn)為用人單位最關(guān)心畢業(yè)生哪些條件: a 專業(yè)成績(jī)b 專業(yè)技能c綜合能力d 學(xué)校名氣e 社會(huì)經(jīng)驗(yàn) f發(fā)展?jié)摿 思想品德.你認(rèn)為自已目前最缺的素質(zhì)主要是:a 基夲的解決問題能力b 溝通協(xié)調(diào)能力c 承受壓力克服困難的能d 相關(guān) 工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗(yàn)e 專業(yè)知識(shí)和技f 其它:

你認(rèn)為所學(xué)專業(yè)前景如何？a 很有前途b 較有前途c 無所謂.請(qǐng)問擇業(yè)前你考慮的首要因素是什么？a 經(jīng)濟(jì)收入b 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)c專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用d生活環(huán)境e 工作的穩(wěn)定性f 其它:

請(qǐng)問您的擇業(yè)覌念是什么？a 一步到位有固定收入b 先就業(yè)再擇業(yè)c 不就業(yè)自己創(chuàng)業(yè).請(qǐng)問你將通過何種方式向用人單位介紹自已的情況？a 建立自己的信息網(wǎng)站b 親自前往用人單位介紹自已c 由學(xué)校推薦介紹 d招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)e 寄發(fā)自薦材料f 在就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布就業(yè)材料j通過熟人介紹.公司簡(jiǎn)介的閱后感:

(1)關(guān)于業(yè)務(wù)內(nèi)容:a 非常了解b 大致了解c 不太了解.(2)對(duì)于本公司的關(guān)心度a 非常高b 稍為增加c 沒有改變.(3)對(duì)于夲公司的其他資料a 索取b 不索取.(4)請(qǐng)寫下進(jìn)入本公司后你的近期, 中期, 遠(yuǎn)期目標(biāo).第一部分：個(gè)人觀點(diǎn)和態(tài)度

回答說明：下面的陳述都是關(guān)于一個(gè)人在生活或工作中可能遇到的事情的表述，你可能有過經(jīng)歷，也可能還沒有經(jīng)歷過。無論如何，你應(yīng)該對(duì)這些事情有自己的看法或感受，不同的人對(duì)于同樣的事情的看法或感受是不一樣的。請(qǐng)針對(duì)每一個(gè)陳述，表明你自己的看法或感受。用下面的尺度，把相應(yīng)的數(shù)字“打勾”。

1、非常不同意

2、不太同意

3、說不準(zhǔn)

4、基本同意

5、非常同意 1.相對(duì)于單獨(dú)工作，我更喜歡在群體中工作。2.在群體中工作比單獨(dú)工作更好一些。3.我渴望跟群體一起工作，而不是獨(dú)自工作。4.我可以完全相信其他成員盡到她自己的職責(zé)。5.我沒有因?yàn)樾枰蕾嚾后w成員而煩惱。

6.我很坦然地相信群體成員可以處理好他們的任務(wù)。7.群體成員的健康對(duì)我來說很重要。8.我很在意群體成員是否幸福。9.我很關(guān)心群體的需要。10.我遵從群體的規(guī)范。11.我按群體的程序辦事。12.我接受群體的規(guī)定。

13.比起個(gè)人目標(biāo)，我更關(guān)心群體的目標(biāo)。14.我強(qiáng)調(diào)群體目標(biāo)勝過個(gè)人目標(biāo)。15.群體目標(biāo)對(duì)我來說比個(gè)人目標(biāo)更為重要。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

16.我有信心取得此生應(yīng)當(dāng)取得的成就。17.有時(shí)我感到沮喪。

18.當(dāng)我進(jìn)行嘗試的時(shí)候，我通常會(huì)成功。19.當(dāng)我失敗的時(shí)候，我覺得自己很沒用。20.我能成功地完成任務(wù)。

21.有的時(shí)候，我感覺掌控不了自己的工作。22.總體上來說，我對(duì)自己是滿意的。23.我對(duì)自己的能力充滿懷疑。

24.我能決定自己的生活中將要發(fā)生的事情。25．我感覺控制不了自己職業(yè)生涯的成功與否。26.我有能力處理我所遇到的大部分的問題。27.有的時(shí)候我會(huì)覺得事物是暗淡、毫無希望的。28.我的人生基本上符合我的理想。29.我的生活狀況很好。30.我對(duì)生活感到滿意。

31.迄今為止，我已經(jīng)得到了生活中我所需要的最重要的東西。32.如果能重新開始我的人生，我不想再做怎樣的改變。

第二部分：你喜歡什么樣的工作？

回答說明：以下的特點(diǎn)都是關(guān)于工作特征的描述，不同的工作會(huì)有不同的特點(diǎn)，不同的人選擇工作時(shí)看重的特點(diǎn)也不一樣。我們想知道你選擇工作的時(shí)候看重哪些特點(diǎn)。這些看法沒有對(duì)錯(cuò)好壞之分，請(qǐng)把你的真實(shí)想法表達(dá)出來。用下面的尺度，把相應(yīng)的數(shù)字“打勾”。

1-根本不重要 2-不太重要3-說不準(zhǔn)4-比較重要5-非常重要 1.工作時(shí)間和地點(diǎn)都很有規(guī)律。2.工作保險(xiǎn)性好。

3.工作的制度和程序輪廓清晰，有章可循。4.下班之后有大量的空閑時(shí)間。5.提供了舒適的工作條件。6.工作時(shí)需要與很多人交流。7.工作過程能激發(fā)我的智力。8.需要原創(chuàng)和創(chuàng)新能力。

9.通過所干的工作能對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。10.能滿足個(gè)人的文學(xué)和美學(xué)興趣。11.鼓勵(lì)個(gè)人在知識(shí)和技能上的持續(xù)發(fā)展。12.允許個(gè)人采用自己的方式來工作。13.使得個(gè)人有一種成就感。

14.所承擔(dān)的責(zé)任和參與的活動(dòng)不斷地變化。15.允許承擔(dān)高級(jí)管理責(zé)任。16.有機(jī)會(huì)拿到更多的報(bào)酬。17.需要管理他人。18.受人尊敬。

19.需要解決一些對(duì)組織非常重要的問題。20.允許獨(dú)立地工作。

21.給予個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 51 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

5第三部分：企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任

在雇用關(guān)系中，員工和企業(yè)各方均會(huì)做出一些承諾和保證。思考一下您與“玉源人”的關(guān)系，在公司的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任中，你認(rèn)為玉源有機(jī)肥廠在多大程度上對(duì)你做出了承諾？

請(qǐng)注意：我們不是問你企業(yè)應(yīng)該做出哪些承諾，或你希望企業(yè)做出哪些承諾，而是請(qǐng)你指出你相信企業(yè)應(yīng)該做到的。

這里所說的承諾不僅包括企業(yè)做出的口頭或書面的保證，而且也包括那些雖然沒有直接說明但你相信企業(yè)會(huì)這樣去做的信念。請(qǐng)把相應(yīng)的數(shù)字“打勾”。

①一點(diǎn)也沒有②很少③有一些④有相當(dāng)一部分⑤很大程度

1.有明確的雇傭期限。2.關(guān)心我的個(gè)人福利。

3.只為我所做的具體工作支付薪水。4.支持我達(dá)到更高的工作績(jī)效。

5.培訓(xùn)我的工作技能以提高我對(duì)公司的價(jià)值。6.幫助我學(xué)習(xí)適用于其他公司的工作技能。7.提供穩(wěn)定的工作保障。

8.對(duì)將來能否留用我未做出任何承諾。9.犧牲企業(yè)的短期目標(biāo)以滿足員工的愿望。10.僅讓我有限度地參與公司決策。11.幫助我適應(yīng)不斷提高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。12.給我提供在公司內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會(huì)。13.提高我在公司外的知名度。14.給我提供穩(wěn)定的工資。15.短期僱用。

16.關(guān)注員工的意見和生活安康。17.只對(duì)我目前從事的工作進(jìn)行培訓(xùn)。18.支持我實(shí)現(xiàn)不斷提高的目標(biāo)。19.給我提供公司內(nèi)部成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

20.分配給我的工作能提高我在公司外部受聘的機(jī)會(huì)。21.保證提供其允諾的工資和福利。22.對(duì)以后是否雇用我未做出任何承諾。23.公司在做決定時(shí)會(huì)考慮我的個(gè)人利益。24.只分配給我那些職責(zé)明確而具體的工作。25．根據(jù)市場(chǎng)變化不斷改變對(duì)我的工作要求。26.給我提供在公司內(nèi)部提高知名度的機(jī)會(huì)。27.給我提供公司以外潛在的工作機(jī)會(huì)。28.穩(wěn)定的雇用保證。

29.可以隨時(shí)終止對(duì)我的雇用。30.關(guān)心我長(zhǎng)期的幸福安康。31.只要求我承擔(dān)有限的工作職責(zé)。32.給我設(shè)定更難、更有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)。33.給我提供晉升的機(jī)會(huì)。

34.給我提供有可能帶來其他就業(yè)機(jī)會(huì)的工作交往關(guān)系。35.為員工的家庭提供穩(wěn)定的福利待遇。

你印象中玉源有機(jī)肥廠還應(yīng)對(duì)新員工做出哪些承諾而上面沒有包括的：2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5

4第四部分：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的責(zé)任

下列項(xiàng)目是員工一方可能對(duì)企業(yè)做出的承諾。

請(qǐng)注意：我們不是問你應(yīng)該對(duì)企業(yè)做出哪些承諾，而是請(qǐng)你指出實(shí)際上你對(duì)通海玉源有機(jī)肥廠做出的承諾是什么。請(qǐng)

把相應(yīng)的數(shù)字“打勾”。

①一點(diǎn)也沒有②很少③有一些④有相當(dāng)一部分⑤很大程度

1.我隨時(shí)可以辭職。2.忠于這家公司。

3.只做那些要求我做的工作。4.接受不斷提高的績(jī)效要求。

5.努力承擔(dān)那些能提升我對(duì)公司價(jià)值的工作。6.建立與公司外部的聯(lián)系以提高自己的職業(yè)潛力。7.長(zhǎng)期為這家公司服務(wù)。

8.將來我對(duì)這家公司并無任何義務(wù)。9.為這家公司做出個(gè)人犧牲。10.只承擔(dān)拿到報(bào)酬的那些職責(zé)。11.把公司的成功視為自己的責(zé)任。

12.與公司的同事多方面接觸以增加我的見識(shí)。13.不斷努力以增加我的受聘機(jī)會(huì)。14.不去其他地方找工作。

15.我可以選擇隨時(shí)離開這家公司。16．把公司的事情視為自己的事情。17.只完成付給我工資的那部分工作。18.接受不斷變化的工作要求。19.學(xué)習(xí)新技能以增加我對(duì)公司的價(jià)值。

20.增加知名度，以使公司以外的其他雇主了解我。21．不惜一切保住我目前的工作。22.只在這家公司工作一段時(shí)間。23.維護(hù)公司的形象。

24.完成有限數(shù)量的工作職責(zé)。25.積極回應(yīng)不斷變化的績(jī)效要求。26.使我對(duì)公司越來越有價(jià)值。

27.培養(yǎng)技能以增加自己未來的就業(yè)機(jī)會(huì)。28.成為一名穩(wěn)定的員工。

29.我沒有向公司承諾今后一定留在這家公司工作。30.全身心地投入這家公司。

31.只完成我受聘時(shí)同意承擔(dān)的職責(zé)。32.不斷超越我已有的能力水平。33.積極尋求公司內(nèi)部的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

34.尋求能夠提高我在其他機(jī)構(gòu)受聘機(jī)會(huì)的工作職責(zé)。35.不打算到任何其他地方工作。

你對(duì)通海玉源有機(jī)肥廠還應(yīng)做出哪些承諾但上面沒有包括的：

第五部分：你對(duì)目前上司的印象2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 15 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4

每個(gè)人都會(huì)有自己的上司，假定你也有了自己的上司。你對(duì)他可能還不是十分了解，但總是有些認(rèn)識(shí)了。我們想知道你對(duì)你的上司的看法和描述。以下的陳述都是關(guān)于一個(gè)上司可能表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，請(qǐng)根據(jù)你對(duì)目前上司的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)其進(jìn)行描述。把相應(yīng)的數(shù)字“打勾”。1從來沒有2幾乎沒有3很少有4偶爾有5經(jīng)常有6總是有

1.他/她關(guān)懷我的私人生活與起居。2.他/她平常會(huì)向我問寒問暖。3.我有急事時(shí)，他/她會(huì)及時(shí)伸出援手。

4.對(duì)相處較久的下屬，他/她會(huì)做無微不至的照顧。5.他/她對(duì)我的照顧會(huì)擴(kuò)及到我的家人。6.他/她為人正派，不會(huì)假公濟(jì)私。7.他/她對(duì)待我們公正無私。

8.他/她不會(huì)因個(gè)人的利益去拉關(guān)系、走后門。9.他/她是我做人做事的好榜樣。10.他/她能夠以身作則。

11.他/她不把信息透露給我們知道。12.本單位大小事情都由他/她自己獨(dú)自決定。13.開會(huì)時(shí)，都照他/她的意思作最后的決定。14.與他/她一起工作時(shí)，他/她帶給我很大的壓力。15.當(dāng)任務(wù)無法達(dá)成時(shí)，他/她會(huì)斥責(zé)我們。第六部分：個(gè)人信息 1.姓名：2.性別：3.年齡：

4.畢業(yè)學(xué)校及所學(xué)專業(yè)（請(qǐng)具體寫出來）： 6.是否中共黨員： 1.是2.否

7.出生地（或15歲以前主要的生活地點(diǎn)）：

省或市村（鎮(zhèn)）

8.聯(lián)系方式 再次感謝你的配合。2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1

通 海 玉 源 有 機(jī) 肥 廠 銷 售 科 2009-7

第三篇：新員工導(dǎo)師制度

新員工導(dǎo)師制度

根據(jù)院人力資源開發(fā)與培養(yǎng)工作的推進(jìn)需要，為進(jìn)一步規(guī)范新員工培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，同時(shí)也為增強(qiáng)院核心骨干的導(dǎo)師能力，結(jié)合工作實(shí)際，制訂新員工導(dǎo)師制度如下：

一、實(shí)行導(dǎo)師制的目的1、使新員工盡快掌握崗位所需的知識(shí)、技能，引導(dǎo)其順利完成上崗過程，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展需要，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；

2、加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)文化感知和認(rèn)同，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)新員工的同化、凝聚和激勵(lì)作用；

3、增強(qiáng)核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師的組織管理能力；

二、導(dǎo)師制適用的對(duì)象以及導(dǎo)師輔導(dǎo)周期

對(duì)院所有應(yīng)屆畢業(yè)生，院將指定導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)。輔導(dǎo)周期為一年，輔導(dǎo)期結(jié)束后考核結(jié)果作為員工崗位定級(jí)的重要依據(jù)。

三、組織管理

1、人力資源部是導(dǎo)師的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：

（1）配合各部門根據(jù)導(dǎo)師任職條件審核并確定新員工導(dǎo)師人選；

（2）督促導(dǎo)師、新員工及直接主管落實(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃；輔導(dǎo)期內(nèi)，人力資源部定期了解新員工的培養(yǎng)情況；

（3）負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，抽查各部門導(dǎo)師的工作情況，推動(dòng)新員工導(dǎo)師制度的不斷深化；

（4）督促相關(guān)部門和人員按規(guī)定時(shí)間完成輔導(dǎo)文檔，并負(fù)責(zé)文檔的存檔工作；

（5）負(fù)責(zé)在新員工輔導(dǎo)期結(jié)束后組織對(duì)新員工以及導(dǎo)師的考核評(píng)定，評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師；

（6）根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，組織對(duì)新員工導(dǎo)師的培訓(xùn)，并推選一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗(yàn)；

2、各用人部門參與導(dǎo)師制度的實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)：

（1）根據(jù)任職條件推薦導(dǎo)師人選；

（2）把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵(lì)骨干員工、提高其管理水平的重要措施，在員工擔(dān)任導(dǎo)師期間，為其合理分配工作，并將其輔導(dǎo)新員工的情況納入考核。

四、導(dǎo)師的任職條件

同時(shí)具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：

1、認(rèn)同企業(yè)文化理念，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，自覺體現(xiàn)在日常工作中。

2、精通崗位業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的工作技能。

3、為人正直、公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

4、有能力為新員工制定合理的培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相應(yīng)的工作內(nèi)容，并對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、督促、檢查。

5、導(dǎo)師可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是骨干員工。

五、導(dǎo)師與新員工職責(zé)

新員工入職后進(jìn)入崗位輔導(dǎo)期，由指定導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)其輔導(dǎo)工作。導(dǎo)師以及新員工分別履行相應(yīng)職責(zé)，具體如下：

1、導(dǎo)師職責(zé)

（1）新員工進(jìn)入部門一周內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)在與新員工充分溝通的情況下，結(jié)合部門、崗位需要以及新員工本身特點(diǎn)來制定培養(yǎng)計(jì)劃，確保在規(guī)定輔導(dǎo)期內(nèi)能使新員工得到充分的培養(yǎng)和鍛煉，在部門認(rèn)可的情況下提交人力資源部備案。

（2）輔導(dǎo)期內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，及時(shí)將新員工的工作學(xué)習(xí)情況向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人反饋。導(dǎo)師對(duì)新員工實(shí)際工作表現(xiàn)及技能的評(píng)估將作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。

（3）為新員工指定學(xué)習(xí)書目和文檔，解答疑難，對(duì)新員工進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位工作方法、技能的指導(dǎo)，幫助其提高工作能力；

（4）定期溝通，及時(shí)閱讀新員工提交的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/輔導(dǎo)期報(bào)告，了解新員工工作狀態(tài)及進(jìn)展情況，并進(jìn)行交流和指導(dǎo)。

（5）對(duì)新員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

（6）推動(dòng)新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，并提出改進(jìn)的方法和建議。

2、新員工職責(zé)

（1）參加院統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)，了解企業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)并融入企業(yè)文化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

（2）通過院提供的多種培訓(xùn)渠道學(xué)習(xí)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通、商務(wù)禮儀、安全生產(chǎn)相關(guān)等知識(shí)；

（3）虛心接受導(dǎo)師的指導(dǎo)與管理，學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)與技能，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，定期書面向其匯報(bào)自己的工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熀屠蠁T工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境。

五、實(shí)施步驟

1、新員工進(jìn)入分配部門/專業(yè)所后，由用人部門主管，根據(jù)崗位情況，選拔相應(yīng)的骨干擔(dān)任導(dǎo)師并報(bào)人力資源部。

2、人力資源部對(duì)導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，通過培訓(xùn)使導(dǎo)師掌握新員工導(dǎo)師制度的相關(guān)規(guī)定及工作方法。

3、發(fā)放導(dǎo)師津貼100元/人/月。

4、人力資源部在整個(gè)輔導(dǎo)期間將不定期與新員工及導(dǎo)師直接上級(jí)進(jìn)行溝通，并及時(shí)將結(jié)果向?qū)煼答仯摻Y(jié)果也將成為年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師的依據(jù)之一。

5、輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部對(duì)導(dǎo)師和新員工工作績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)：作為評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師以及調(diào)級(jí)、晉升時(shí)的依據(jù)之一，包括培養(yǎng)計(jì)劃制定的詳細(xì)與及時(shí)情況（占30％，由人力資源部打分）、部門直接主管對(duì)輔導(dǎo)過程的滿意度情況（30％，由部門負(fù)責(zé)人打分）、新員工對(duì)輔導(dǎo)過程的滿意度情況（占30％，由新員工本人打分）、輔導(dǎo)文檔的收集上交情況（占10％，由人力資源部打分）四個(gè)方面。

對(duì)新員工的評(píng)價(jià)：作為評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員及新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)的依據(jù)。

第四篇：新員工導(dǎo)師制度1

編號(hào)：

新員工導(dǎo)師管理制度

一、導(dǎo)師管理的目的1、通過導(dǎo)師制度幫助新員工盡快融入公司文化氛圍，熟悉工作環(huán)境、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，盡快順利進(jìn)入工作角色。

2、增強(qiáng)核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師組織管理能力，培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍。

二、導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)

具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，能夠以身作則規(guī)范自己言行和舉止。

2、科級(jí)以上行政管理人員，或精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能的崗位骨干人員。

3、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力。

4、有意愿和能力對(duì)新員工制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查。

三、導(dǎo)師管理實(shí)施辦法

1、確認(rèn)導(dǎo)師：新進(jìn)員工由所在單位負(fù)責(zé)人確定導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。導(dǎo)師的選擇要遵循“貼近原則”，即導(dǎo)師為培養(yǎng)人員崗位的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，或與培養(yǎng)對(duì)象的工作內(nèi)容相近。

2、輔導(dǎo)時(shí)間：社會(huì)招聘新員工到部門報(bào)到當(dāng)日開始為期三個(gè)月的崗位輔導(dǎo)期。校園招聘的大學(xué)生為期六個(gè)月的崗位輔導(dǎo)期。

3、輔導(dǎo)計(jì)劃：在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對(duì)性“新員工輔導(dǎo)計(jì)劃”，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握并及時(shí)反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度和工作績(jī)效。

4、定期評(píng)估：社會(huì)招聘每自然月一次，校園招聘學(xué)生每?jī)稍乱淮芜M(jìn)行定期總結(jié)評(píng)估，新員工對(duì)本階段學(xué)習(xí)工作情況及問題困惑進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)師對(duì)其工作態(tài)度及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并對(duì)給出具體的指導(dǎo)和意見。

5、總結(jié)評(píng)估：輔導(dǎo)期結(jié)束前一周，組織相應(yīng)人員（自己、導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、對(duì)口業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)/同事）對(duì)其進(jìn)行打分評(píng)估。評(píng)分結(jié)果作為作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正或是否勝任崗位的依據(jù)之一，并與導(dǎo)師的獎(jiǎng)金掛鉤。

6、導(dǎo)師調(diào)換：如新員工對(duì)導(dǎo)師未盡導(dǎo)師之職，可向人力資源部提出申訴，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)后，征求導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人意見后給予更換導(dǎo)師。導(dǎo)師因工作需要調(diào)動(dòng)或出差超過一個(gè)月等，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人重新確定新員工導(dǎo)師，并及時(shí)報(bào)人力資源部備案。

四、新員工職責(zé)

1、虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境。

2、積極參加公司組織的新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。

3、定期填寫培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度總結(jié)，并提交給導(dǎo)師或部門負(fù)責(zé)人。

五、導(dǎo)師職責(zé)

具體職責(zé)包括以下幾方面：

1、介紹公司的企業(yè)文化、相關(guān)管理制度、考勤休假紀(jì)律等。

2、介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、同事、相關(guān)事務(wù)對(duì)口聯(lián)系人等；

3、指導(dǎo)培訓(xùn)崗位職責(zé)、工作方法、工作流程等，指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問題；

4、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；

5、主動(dòng)推動(dòng)導(dǎo)師制計(jì)劃、指導(dǎo)培養(yǎng)、評(píng)估、建議的運(yùn)作流程，并提出改進(jìn)的方法和建議；

6、有權(quán)做出新員工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建議。

六、考核辦法

1、導(dǎo)師考核辦法

以《新員工總結(jié)評(píng)估表》的評(píng)分結(jié)果作為導(dǎo)師考核的主要依據(jù)。六個(gè)月的輔導(dǎo)期，發(fā)放導(dǎo)師補(bǔ)貼300

元，為期三個(gè)月的輔導(dǎo)期，發(fā)放導(dǎo)師補(bǔ)貼200元。如新員工考核結(jié)果在90分以上，向?qū)煱l(fā)放全額，新員工考核結(jié)果在80分以上，向?qū)煱l(fā)放80%的獎(jiǎng)金；新員工考核結(jié)果在70分以上，向?qū)煱l(fā)放70%的獎(jiǎng)金。如新員工考核結(jié)果在70分以下，無獎(jiǎng)金。除人力資源部調(diào)查由新員工個(gè)人態(tài)度及能力原因造成的不合格情況。若因新員工投訴，人力資源部核實(shí)，確是導(dǎo)師責(zé)任未履行到位的，負(fù)激勵(lì)導(dǎo)師200元。

導(dǎo)師補(bǔ)貼或負(fù)激勵(lì)一般在新員工輔導(dǎo)期結(jié)束考核后的下一個(gè)月，隨工資發(fā)放。

多次新員工培養(yǎng)考核結(jié)果在90分以上的，可作為對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行績(jī)效考核、外出培訓(xùn)、晉升、加薪等的鑒定依據(jù)之一。

2、新員工考核辦法

人力資源部將《新員工總結(jié)評(píng)估表》的評(píng)分結(jié)果，結(jié)合《新員工階段性評(píng)估表》導(dǎo)師意見，對(duì)新員工做出轉(zhuǎn)正或辭退的決定。

七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件： 1.《新員工和導(dǎo)師職責(zé)表》

2、《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》

3、《新員工階段性評(píng)估表》

4、《新員工總結(jié)評(píng)估表》

附表1：

新員工和導(dǎo)師職責(zé)表

附件2：

新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表

□社招□應(yīng)屆□內(nèi)調(diào)總結(jié)區(qū)間：年月日至月日

擬制：審核：1.員工和導(dǎo)師充分交流后由導(dǎo)師擬制，新員工報(bào)到一周內(nèi)完成，直屬部門部長(zhǎng)審核。2.輔導(dǎo)期結(jié)束對(duì)新員工考核后，附上此表交人力資源部存檔。

3.培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的工作流程及規(guī)范的掌握、業(yè)務(wù)能力、溝通能力等。4.可按自然月劃分培養(yǎng)階段。

附件3：

新員工階段性評(píng)估表

總結(jié)時(shí)間：年月日至年月日

附件4：

新員工總結(jié)評(píng)估表

備注：

1、此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束時(shí)填寫，評(píng)價(jià)人包括自己、導(dǎo)師、同事、部門/科室負(fù)責(zé)人、下屬、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門同事或領(lǐng)導(dǎo)，任選5人進(jìn)行匿名打分。導(dǎo)師

2、此表評(píng)估作為新員工是否合格的依據(jù)之一。

第五篇：新員工自我評(píng)價(jià)

新員工年底總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間加入中建八局已有半年的時(shí)間，回顧這半年的工作與生活，受益頗多。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及鞠總和程部長(zhǎng)的幫助下，順利的融入里中建的大家庭并且在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都有非常大的跨越，在這里表示衷心的感謝。我想用幾個(gè)詞來回顧我這半年的總結(jié)。

一好奇+充實(shí)

初來丹東在經(jīng)理的安排下由簡(jiǎn)入繁，先進(jìn)行基本功的練習(xí)，第一步先手算，從識(shí)圖開始，在經(jīng)理以及部長(zhǎng)的幫助下使我能夠更容易、更準(zhǔn)確的計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的工程量，用了一個(gè)半月的時(shí)間計(jì)算了錦江花園的塔吊基礎(chǔ)、攪拌站基礎(chǔ)、建筑面積、外墻面面積、對(duì)拉螺栓、定位筋等主要分項(xiàng)工程的工程量，對(duì)于各項(xiàng)工程量的計(jì)算規(guī)則以及圖紙都有了詳細(xì)、深刻的理解。在這期間感覺每天都學(xué)習(xí)到了很多以前沒有接觸到的知識(shí)。特別的興奮，有干勁。使我有一種“力拔山兮氣蓋世”的感覺。

二 迷茫+快樂

由于我是從土木轉(zhuǎn)造價(jià)的對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件十分的陌生，剛接觸時(shí)候感覺無從下手，有一種渾身是勁，使不上的感覺。好在有鞠哥與程哥的細(xì)心引導(dǎo)下，在接下來的一個(gè)月的時(shí)間開始學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件的應(yīng)用，并用軟件計(jì)算之前手算的各項(xiàng)工程量，然后進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于有較大區(qū)別者重新進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也要找到錯(cuò)誤所在并加以改正，力圖計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確。我在一次次疑問與解惑中蛻變著。有一種“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的心情。

三 實(shí)踐+成果

由于前期基本功比較扎實(shí)，使我對(duì)錦江花園工程熟悉跟迅速，算量也更加準(zhǔn)確。我開始對(duì)每月的分包報(bào)量進(jìn)行計(jì)算并審核，對(duì)一些分包多報(bào)的量進(jìn)行扣除，并予以解釋其原因。每月按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)表的填寫。在此期間還負(fù)責(zé)了錦江花園4#樓工程量的計(jì)算與定額的套價(jià)。初接這個(gè)工程，我沒有剛來時(shí)的迷茫，與恐懼。反而多了一份從容與自信，思路也很清晰。在經(jīng)過了兩個(gè)多月的耐心細(xì)致的計(jì)算，一終于在12月末提前完成了4#樓的計(jì)算。真有一種如釋重負(fù)的感覺啊。

四 對(duì)戰(zhàn)+收獲

我知道算量只是紙上談兵，而真正的考驗(yàn)是在與甲方的對(duì)量上。他才是檢驗(yàn)?zāi)闼懔亢脡牡脑嚱鹗?。在?jīng)過與甲方接近一個(gè)月的拉鋸戰(zhàn)中，我算的工程量成功的接受住了考驗(yàn)，得到了甲方預(yù)算人員的認(rèn)可。并用在最后與甲方的預(yù)決算中。得知這消息后，我十分的興奮。內(nèi)心的大石頭終于可以放下了。我想這是對(duì)我工作的最大的肯定，也是我今年最大的收獲。對(duì)此我興奮的一晚沒有睡好（也許有點(diǎn)夸張，但那種喜悅無法用語言來表達(dá)）。

五 不足+要求

誰然在今年取得了一些成就，但是也暴露出了許多問題。主要有一下幾個(gè)方面 一

最后系統(tǒng)計(jì)算了錦江花園4#樓工程量，計(jì)算結(jié)果得到了經(jīng)理與部長(zhǎng)的認(rèn)可并部分用于預(yù)決算中。在熟悉了工程量的計(jì)算之后，我開始了解建筑施工合同、定額以及如何與勞務(wù)隊(duì)伍、業(yè)主進(jìn)行結(jié)算支付等一些綜合方面的知識(shí)。努力使自己從單一的預(yù)算員，轉(zhuǎn)變成一個(gè)有實(shí)戰(zhàn)能力的大商務(wù)人員。

做一名商務(wù)人員是我從小的夢(mèng)想，同時(shí)也很榮幸能在中建八局大連公司工作，這次考核后我一定會(huì)更加努力，積極的工作。進(jìn)一步強(qiáng)化自己的基本功訓(xùn)練，平時(shí)多算量，提高自己

對(duì)計(jì)算軟件的了解以及計(jì)算的速度與準(zhǔn)確度，加強(qiáng)對(duì)施工合同、定額及各種計(jì)算規(guī)則的理解，并在實(shí)際中練習(xí)應(yīng)用；準(zhǔn)確把握項(xiàng)目有關(guān)合約方面的信息，待出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，例如索賠與簽證的管理，盡量給項(xiàng)目、公司多創(chuàng)造效益。