公司規(guī)章制度(精選15篇)

公司規(guī)章制度1

第一章總則

第一條由行政部門負(fù)責(zé)管理集體戶口及相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)建立與所屬派出所和集體戶口人員的雙向溝通機(jī)制，保障信息溝通順暢。

第二條本辦法對(duì)集體戶人員的戶口遷入、遷出及日常借用戶口卡等業(yè)務(wù)程序進(jìn)行了原則性的規(guī)定，適用于本中心集體戶的所有人員。

第二章戶口的遷入

第三條戶口遷入應(yīng)符合下列條件：

(一)人事關(guān)系已經(jīng)落入公司;

(二)人事局準(zhǔn)予遷入戶口關(guān)系。

第四條將戶口遷入集體戶的人員，應(yīng)積極協(xié)助行政部門辦理相關(guān)落戶手續(xù)。行政部門于每雙月月末統(tǒng)一辦理戶口遷入手續(xù)，原則上平時(shí)不予辦理。

第三章戶口的遷出

第五條凡人事檔案關(guān)系調(diào)離公司公司人員，須同時(shí)辦理其戶口遷出的手續(xù)。

第六條建立戶籍關(guān)系遷出登記手續(xù)，凡遷出戶籍關(guān)系的，應(yīng)如實(shí)填寫相關(guān)信息。詳見《公司集體戶口遷出登記表》

第七條戶口存在集體戶的人員有固定住所后，應(yīng)及時(shí)辦理集體戶籍關(guān)系遷出手續(xù)。

第四章戶口借用

第八條集體戶人員，如個(gè)人需要，可借出戶口卡。

第九條建立戶口卡借用登記手續(xù)，凡借出戶口卡的，應(yīng)如實(shí)填寫借用事由等相關(guān)信息。詳見《集體戶口借用登記表》

第十條凡借用本人戶口卡的，應(yīng)本人親自辦理并提供所在單位(部門)的介紹信并交押金300元。材料不齊全的無(wú)法辦理借用。

公司規(guī)章制度2

一、通則

(一)總則

本章程規(guī)定本公司××營(yíng)業(yè)部門(以下簡(jiǎn)稱部門)的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。

(二)部門的業(yè)務(wù)范圍

本部門依照總公司營(yíng)業(yè)部門的指示，在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。

(三)部門的所在地及稱呼

部門設(shè)于全國(guó)的各主要都市，在稱呼時(shí)各冠上該市名稱。

(四)重要事項(xiàng)的決定

部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。

(五)規(guī)章的制定、修改與廢止

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)決定。施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)決定。

二、機(jī)構(gòu)

(六)部門的機(jī)構(gòu)

部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。

(七)營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止

營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會(huì)意見后決定。

(八)管理者

部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問(wèn)。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如情況必要可設(shè)科顧問(wèn)及股長(zhǎng)、主任。

(九)特別回收科的設(shè)置

部門可依情況需要，設(shè)置特別回收科。

(十)營(yíng)業(yè)部的組織

營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長(zhǎng)。

(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍

經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：

1、企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。

2、經(jīng)常調(diào)查、聽取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。

3、聽取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。

4、裁決部?jī)?nèi)的人事。

5、舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議。

6、排除業(yè)務(wù)上的困難。

公司規(guī)章制度3

一、總則

第一條目的為規(guī)范公司電話銷售管理工作，保證電話銷售服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。

第二條適用范圍本制度適用于公司電話銷售人員管理工作。

第三條人員職責(zé)公司銷售部負(fù)責(zé)電話銷售工作的統(tǒng)籌管理。

二、電話銷售服務(wù)規(guī)范

第四條服務(wù)意識(shí)

1、電話銷售人員接通電話后應(yīng)主動(dòng)報(bào)公司名稱，詢問(wèn)客戶的具體需求，做到聲音清晰，吐字正確，要有個(gè)人言行代表公司形象的意識(shí)。

2、與顧客溝通期間應(yīng)保持良好的心情，主動(dòng)挖掘顧客需求，耐心詳細(xì)的向顧客解答疑惑，從心樹立為顧客服務(wù)的意識(shí)。

第五條聲音要求

1、聲音要溫雅有禮，以懇切、禮貌的話語(yǔ)表達(dá)，使顧客感到被尊重和被重視的感覺。

2、聲音的大小應(yīng)注意保持平衡，以免聽不清楚或過(guò)大造成誤會(huì)。

第六條時(shí)間要求

1、工作時(shí)間內(nèi)聯(lián)系客戶，并注意打電話的時(shí)間段，應(yīng)盡量避開客戶用餐及午休時(shí)間。

2、聽到電話鈴響，最好在三聲內(nèi)接聽，以免讓客戶久等，產(chǎn)生不滿情緒。

3、電話鈴響五聲后才接聽，應(yīng)先向客戶道歉，解除客戶的情緒問(wèn)題，然后盡快進(jìn)入主題。

4、通話長(zhǎng)度應(yīng)控制好，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，只要雙方溝通清楚業(yè)務(wù)內(nèi)容后即可結(jié)束通話，不要過(guò)于閑聊偏離了主題。

第七條語(yǔ)義要求

1、首先應(yīng)該自報(bào)單位、部門、姓名，說(shuō)明來(lái)意，確?？蛻衾斫怃N售人員的通話是代表公司。

2、對(duì)客戶表達(dá)的內(nèi)容在對(duì)方不太理解的情況下給予適當(dāng)?shù)膹?fù)述，確保客戶充分理解你所表達(dá)的內(nèi)容。

3、電話銷售人員電話溝通中切忌強(qiáng)迫客戶接受公司的媒體產(chǎn)品，應(yīng)以相關(guān)方案引導(dǎo)需求為主。

第八條記錄要求

1、進(jìn)入接線狀態(tài)，一手拿話筒，一手拿筆和筆記本，認(rèn)真清楚記錄通話內(nèi)容和客戶情況，要求簡(jiǎn)潔和完整。

2、記錄內(nèi)容包括時(shí)間、人、溝通結(jié)果等。

3、有意向和沒意向的客戶分類清楚，以便以后跟進(jìn)。

三、電話銷售過(guò)程控制

第九條電話銷售準(zhǔn)備工作

1、主管負(fù)責(zé)確定電話銷售人員的客戶群及目標(biāo)績(jī)效值。

2、電話銷售人員在打電話前必須做好客戶信息的詳細(xì)資料，和媒體產(chǎn)品的相關(guān)文案資料。

第十條電話銷售溝通技巧

1、電話銷售人員應(yīng)采用簡(jiǎn)潔、坦誠(chéng)、明確的自我介紹方式讓對(duì)方在短時(shí)間內(nèi)了解自己，不可以進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的推銷行為。

2、電話銷售人員可靈活借用曾經(jīng)的目標(biāo)消費(fèi)者聯(lián)系過(guò)，來(lái)消除電話障礙。

3、與正式客戶相關(guān)部門聯(lián)系上，進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，并從消費(fèi)者角度介紹公司媒體產(chǎn)品，及媒體產(chǎn)品給其帶來(lái)的利益。溝通過(guò)程中語(yǔ)言通俗易懂，避免過(guò)多使用術(shù)語(yǔ)造成溝通障礙。

4、與客戶溝通過(guò)程中，不得生硬打斷客戶，應(yīng)先了解清楚客戶需求，并做好記錄，以此作

為客戶需求分析把最適合的媒體產(chǎn)品介紹給客戶。

5、對(duì)于溝通中出現(xiàn)的異議，銷售人員應(yīng)結(jié)合媒體產(chǎn)品特點(diǎn)解答客戶問(wèn)題，將異議轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)，不可消極應(yīng)對(duì)。

第十一條電話銷售總結(jié)工作

1、電話銷售人員每天下班前紀(jì)錄當(dāng)天打call情況，并統(tǒng)計(jì)好數(shù)據(jù)，定期交部門主管查看并作為跟蹤客戶的依據(jù)。

2、有意向客戶需定時(shí)跟進(jìn)，并反饋給部門主管。

四、電話銷售人員考核

第十二條考核時(shí)間及目的

電話銷售人員考核分為月度考核和年度考核。月度考核及年度考核作為績(jī)效獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第十三條考核指標(biāo)

電話銷售人員應(yīng)熟悉公司銷售媒體產(chǎn)品的特點(diǎn)、掌握電話銷售的技巧，能夠很好地與客戶電話溝通，善于發(fā)掘潛在需求客戶。

五、附則

第十四條本制度由行政部負(fù)責(zé)起草和修訂

第十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

公司規(guī)章制度4

第一章總則

第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好公司的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條各部門經(jīng)理、店長(zhǎng)對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。

第二章具體規(guī)定

第六條工作時(shí)間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以九小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時(shí)間為7時(shí)40分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)40分。

第七條遲到、早退

1、1.超過(guò)5分鐘至15分鐘為遲到；

2.超過(guò)15分鐘至l小時(shí)以內(nèi)按曠工1小時(shí)論；

3.超過(guò)1小時(shí)按曠工半日論；

4.提前5分鐘至15分鐘為早退；

5.提前15分鐘以上以曠工論處；

6.遲到或早退者,當(dāng)月第一次扣罰5元,第二次扣罰10元,第三次扣罰15元,以此類推；

第八條上下班忘記打卡者,或因考勤機(jī)故障、停電等原因無(wú)法打卡者,須經(jīng)部門

主管簽卡證明,否則一律以未上班論處(當(dāng)天無(wú)工資)；

第九條病假

1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事部備案，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計(jì)三日（含三日）以上者。全月病假者，扣除全部工資。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔。

第十條

1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條婚假

1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計(jì)10天。

第十四條產(chǎn)假

1、女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

第十三條喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。

第十四條曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%；曠工三日（含累計(jì)）者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資；曠工超過(guò)三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。

第十五條全勤獎(jiǎng):為鼓勵(lì)員工出滿勤、干滿點(diǎn),特設(shè)立全勤獎(jiǎng),員工每月出勤率達(dá)100%者(壹月內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、病假、事假等)。可獲當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元,未達(dá)100%者當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)。

第十五條員工加班:

1.主管:部門主管因已領(lǐng)有職務(wù)津貼,故不再另支付加班費(fèi)；

2.周日值班

第十六條員工考核:為充分了解每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況，達(dá)到通過(guò)工作本身來(lái)培訓(xùn)和教育員工，公正確定員工工資和提薪資格，正確按職能資格等級(jí)提升員工的目的；依據(jù)不同的職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng)的考核要素與考核項(xiàng)目，考核分為業(yè)績(jī)考核、能力考核和工作態(tài)度考核:

1.業(yè)績(jī)考核:工作是否認(rèn)真細(xì)致；工作是否有效；工作是否迅速；工作的完成進(jìn)度；

2.能力考核:是否具備完成本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)知識(shí)；處理工作和業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技能；相應(yīng)語(yǔ)言文字表達(dá)力；能否正確理解上司的的指示；

3.工作態(tài)度考核:是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否服從命令，聽從指揮；是否能夠團(tuán)隊(duì)員工，有效溝通;是否具有效率和成本意識(shí)，減少浪費(fèi)。

公司規(guī)章制度5

1、項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的檢查工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。

3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級(jí)管理人員按各自職責(zé)實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。

4、開展施工過(guò)程中的檢查、驗(yàn)收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級(jí)質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的驗(yàn)收部位，必須經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收。

5、項(xiàng)目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作以及測(cè)量?jī)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)、檢定的測(cè)量?jī)x器方可使用。

6、及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規(guī)定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

7、各種原材料和施工過(guò)程中的試(化)驗(yàn)工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各項(xiàng)試驗(yàn)工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》

8、施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報(bào)告，上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

公司規(guī)章制度6

1叉車

1.1叉車要由取得駕駛叉車許可證的人員駕駛，作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，要遵守交通規(guī)則。

1.2開車前，檢查叉車的制動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、裝卸系統(tǒng)、前后大燈、方向指示器、警報(bào)裝置、車輪等有無(wú)異常。出現(xiàn)異常，必須排除后方可作業(yè)；

1.3進(jìn)行檢查維修時(shí)，在司機(jī)座上掛標(biāo)志牌；

1.4禁止非司機(jī)搭乘，禁止有人進(jìn)入叉車載運(yùn)貨物的___；

1.5作業(yè)時(shí)，在貨物前停下，確認(rèn)貨物及貨盤位置，裝貨后，將貨叉升至距地面5cm～10cm的高度，確認(rèn)裝載的貨物無(wú)異常。

1.6松散的貨物事先用帶子等固定好，當(dāng)貨物松散、不正或不穩(wěn)，需要調(diào)整時(shí)，必須停車調(diào)整。

1.7對(duì)超過(guò)允許載重、貨物不穩(wěn)和偏心載荷等問(wèn)題的糾正要將貨物降至地面后進(jìn)行

1.8堆貨太高影響視線時(shí)，應(yīng)倒行。

1.9遵守公司內(nèi)的限速規(guī)定，倒車時(shí)要降速，轉(zhuǎn)彎時(shí)注意外側(cè)方向。

1.10卸貨時(shí)，邊確認(rèn)卸貨位置，邊緩慢卸貨，直到貨叉安全地從貨盤上抽出。

1.11司機(jī)確認(rèn)在駕駛臺(tái)能看到指揮人員，司機(jī)要按指揮人員的信號(hào)操作；因檢修而需貨叉下降時(shí)，為防止貨叉突然落下，應(yīng)使用安全支柱。

1.12不用時(shí)，車應(yīng)停在安全平地，貨叉落地，立柱前傾，關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)、剎車等。

2翻斗車。

2.1應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和汽車司機(jī)及車輛維修鉗工有關(guān)安全規(guī)定。

2.2駕駛員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練，經(jīng)主管部門考試合格取得特種作業(yè)安全操作證者才允許駕駛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

2.3嚴(yán)禁酒后駕駛，駕駛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談，以免因精神不集中發(fā)生意外事故。

2.4車輛發(fā)動(dòng)前，應(yīng)檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、液壓：系統(tǒng)等裝置是否靈敏可靠，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行。

2.5駕駛室有人乘坐時(shí)，司機(jī)須向其講清不準(zhǔn)亂動(dòng)各操縱桿等，防止誤碰造成事故。

2.6工作完畢后，必須將車輛?？吭诤线m的地方并把車剎穩(wěn)，摘擋熄火。

公司規(guī)章制度7

一作息制度：

1全國(guó)各加盟店上下班時(shí)間均為早6：00—9：00，下午16：00—22：00，若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，罰經(jīng)理（店長(zhǎng)）200元/次，罰當(dāng)事人100元/次。請(qǐng)事假要提前3天書面申請(qǐng)總公司，否則按曠工處理，曠工一天扣7天工資，事假一天扣3天工資，病假不開工資，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開除處理。

2公司實(shí)行單休制度，每月休息4天。

二通訊制度：

1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理（店長(zhǎng)）負(fù)責(zé)管理，只允許辦公使用，每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話清單為準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人費(fèi)用，總公司不予報(bào)銷，當(dāng)月電話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理（店長(zhǎng)）承擔(dān)，并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)）的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元，副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元，超出自負(fù)。

三乘車標(biāo)準(zhǔn)：

1分公司總經(jīng)理長(zhǎng)途出差必須乘飛機(jī)和火車臥鋪，短途自選交通工具。

2員工標(biāo)準(zhǔn)：汽車、火車硬座票全額報(bào)銷，18小時(shí)以上的硬臥票全額報(bào)銷，18小時(shí)以下的硬臥票報(bào)銷50%，軟臥票、軟座票和飛機(jī)票不予報(bào)銷。

四差旅制度：

1各分公司出差人員，憑差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)報(bào)銷（無(wú)正規(guī)票據(jù)不予報(bào)銷），需認(rèn)真填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，要求票據(jù)真實(shí)，費(fèi)用合理，單人出差不允許出現(xiàn)連號(hào)車票，報(bào)銷時(shí)，出差當(dāng)事人簽字，分公司總經(jīng)理（店長(zhǎng)）批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷。若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不符合規(guī)定費(fèi)用，總公司不予核銷，給予退回自負(fù)。

2員工在工作期間，由總公司正常工作調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)由公司報(bào)銷。

3若員工因個(gè)人原因請(qǐng)假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)（包括交接員工的差旅費(fèi)），由該員工負(fù)責(zé)。

五銷售制度：

1各分公司（門店）每天在17：20前向總公司以傳真日?qǐng)?bào)表的形式匯報(bào)銷售額 情況、出現(xiàn)退款時(shí)，向總公司以傳真的形式申請(qǐng)，總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。

六財(cái)務(wù)制度：

1財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理政策。

2分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理，任何部門及個(gè)人不得越權(quán)和借調(diào)。

3總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，記入總公司費(fèi)用。

4公司采用收支二條線制度，嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷費(fèi)用。

5分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳戶，不得挪用和占用，若違反，扣除分公司總經(jīng)理（店長(zhǎng)）和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金并開除當(dāng)事人。

6實(shí)習(xí)員工工作時(shí)間未滿一個(gè)月，不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢款；一般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支錢款額度不得超過(guò)其當(dāng)月工資的一半。

七工資制度：

1各分公司每月25日開工資，于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤(rùn)表、店長(zhǎng)考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái)務(wù)，總公司審核后，將工資和提成同時(shí)打入每位員工的工資卡內(nèi)，總公司財(cái)務(wù)若沒有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。

八核算制度：

1銷售額計(jì)算公式：全額加盟費(fèi)（保證金轉(zhuǎn)下月）+本區(qū)域全額代理費(fèi)（保證金轉(zhuǎn)下月）+收繳工資+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)+直營(yíng)店銷售額－特殊情況退款。

2純利潤(rùn)計(jì)算公式：銷售額－POS系統(tǒng)－實(shí)發(fā)工資－管理費(fèi)用。

3銷售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷售額，代理費(fèi)全款到帳后獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。

九薪金制度：

1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位（職務(wù)）待遇。

2員工工資底薪1000+（美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）待遇。

3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋：?jiǎn)T工培訓(xùn)期間7—10日內(nèi)沒有工資，下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)習(xí)期滿定崗后的薪資，按升職或定職薪水執(zhí)行。

4財(cái)務(wù)人員公司底薪+500（完薪）。

十費(fèi)用預(yù)提制度：

1總公司實(shí)行對(duì)每個(gè)分公司預(yù)提費(fèi)用制度，每次撥給各分公司財(cái)務(wù)備用金20xx元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn)，月末由各分公司的財(cái)務(wù)人員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總公司財(cái)務(wù)，總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷款核銷，不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。各分公司經(jīng)理（店長(zhǎng)）沒有招待費(fèi)用和打車費(fèi)用，若有特殊需要，先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理（店長(zhǎng)）不能兼任。

十一工資催繳制度：

1加盟店開業(yè)前必須催繳工資，由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。

2開業(yè)后第二個(gè)月由財(cái)務(wù)人員收繳，收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書面的形式匯報(bào)，由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳，若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來(lái)的屬分公司總經(jīng)理失職，扣分公司總經(jīng)理半月工資，特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書面形式給財(cái)務(wù)以說(shuō)明。

3若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來(lái)卻沒有向分公司總經(jīng)理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人員失職，扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。

4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)月獎(jiǎng)500元獎(jiǎng)金。

十二工資關(guān)系制度：

1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工，必須填寫工資關(guān)系介紹信，由學(xué)員自帶到各分公司報(bào)到，分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫情況，發(fā)放工資。

2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工，沒有填寫工資關(guān)系介紹信的，屬培訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職，各分公司有權(quán)拒收學(xué)員，若學(xué)員將自帶的`工資關(guān)系介紹信丟失，需要財(cái)務(wù)幫其補(bǔ)辦的，按補(bǔ)辦時(shí)間發(fā)放工資。

3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是丟失或漏填，涉及到哪個(gè)部門，就由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，總公司對(duì)其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半月工資處理。

十三工作關(guān)系制度：

1工作關(guān)系介紹信必須單人開據(jù)。

2分公司員工（店長(zhǎng)或纖體師）下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報(bào)到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里，回來(lái)時(shí)本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù)備案，若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒有交給財(cái)務(wù)備案的，財(cái)務(wù)部門對(duì)其按曠工處理，望員工重視此制度。

3員工因表現(xiàn)不好被老板退回，在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒有工資，重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。

十四升職或定職規(guī)定：

1各分公司（部門）推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書面上報(bào)總公司并認(rèn)真填寫工資調(diào)整申請(qǐng)表，口頭申請(qǐng)和個(gè)人承諾無(wú)效，總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù)，批復(fù)后的人員，崗位（職務(wù)）薪水執(zhí)行時(shí)間于次月1日起計(jì)算，總公司每月只批復(fù)一次。

十五區(qū)域保護(hù)制度：

1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商，需先向總公司匯報(bào)，避免區(qū)域沖突。加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績(jī)，沒有分公司的地區(qū)計(jì)全額銷售業(yè)績(jī)。

十六加盟店準(zhǔn)入制度：

1嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請(qǐng)審批制度，對(duì)有意向加盟者必須認(rèn)真填寫連鎖加盟申請(qǐng)表，確定加盟的必須認(rèn)真填寫加盟連鎖店審批表，經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn)后方可批準(zhǔn)加盟。

2對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請(qǐng)加盟者嚴(yán)禁審批。

3各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家，禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾，否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。

4加盟意向保證金收取后，無(wú)論任何原因都不可以退還。

5加盟店必須統(tǒng)一形象，特別是門面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定的VI裝修，為公司上市打下良好基礎(chǔ)。

十七勞動(dòng)合同制度：

1所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同，由總公司保存，待學(xué)員分配到全國(guó)各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)分公司留用的人員，其勞動(dòng)用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人 ，轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。

2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書面申請(qǐng)，經(jīng)本公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到期離職，否則按無(wú)故消失處理，停發(fā)工資。

十八加盟合同制度：

1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同，只允許分公司使用，不允許提供給代理商使用，合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)人員確保全款到位方可提供。

2代理商必須具備獨(dú)立法人資格，公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的，由分公司提供空白合同，代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章，經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。

3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí)，必須簽訂由總公司提供的補(bǔ)充協(xié)議書，否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷售額。

4代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商，沒有簽訂代理的權(quán)利。

十九持證上崗制度：

1加盟商加盟后，加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部（CETTIC）認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部（CETTIC）認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。

2美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部（CETTIC）認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。

3沒有獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部（CETTIC）認(rèn)證中心纖體師證書的工作人員只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見習(xí)生。

二十會(huì)員卡收費(fèi)制度：

1為了保障會(huì)員卡的發(fā)放及時(shí)到位，總公司特對(duì)會(huì)員卡的購(gòu)買及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分公司無(wú)權(quán)替加盟店代買。各加盟店購(gòu)卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶匯款?？畹胶蟀促?gòu)買數(shù)量，在7日內(nèi)郵寄到指定加盟店。

2購(gòu)買數(shù)量規(guī)定：麗人卡購(gòu)買不限數(shù)量，半年卡和年卡一次最多購(gòu)買10張，終身卡每次購(gòu)買不得超過(guò)5張。

3購(gòu)買會(huì)員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

3.1 麗人卡：10元/張半年卡：50元/張

3.2 年 卡：100元/張 終身卡：200元/張

二十一 人事制度：

1全國(guó)各分公司沒有人事任免權(quán)，只允許推薦，推薦和選拔上來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先向總公司申請(qǐng)，經(jīng)總公司審核后給予批準(zhǔn)。

2全國(guó)各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高級(jí)管理人才，以提升本人在公司的地位，給自己的屬下充足的發(fā)展空間，為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。

3招聘人員對(duì)應(yīng)聘人員工資承諾不允許用“第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少工資”的說(shuō)法，必須用實(shí)習(xí)工資是多少，實(shí)習(xí)期滿按定崗工資執(zhí)行，違者追究當(dāng)事人責(zé)任。

4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo)，工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工作，不允許與區(qū)域外分公司暗中調(diào)動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應(yīng)聘上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做降職、開除工職并沒收全部獎(jiǎng)金等處罰；有特殊情況需要調(diào)動(dòng)的員工，先申請(qǐng)，經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后，方可調(diào)動(dòng)。

二十二 培訓(xùn)制度：

1培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培訓(xùn)公司所需要的優(yōu)秀人才，降低培訓(xùn)費(fèi)用，完成公司所下達(dá)的人員需求的任務(wù)指標(biāo)。

2各分公司總經(jīng)理必須會(huì)講團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)、贊美、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)及成功學(xué)課程，必須懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn)，如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡，是分公司總經(jīng)理的基本功。

3培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必須熟練掌握技術(shù)，熟講理論知識(shí)，對(duì)關(guān)于減肥知識(shí)方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求，否則不算輸出優(yōu)秀員工。

二十三 伙食制度：

1加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問(wèn)題（包吃包?。?。

2分公司工作人員沒有午餐補(bǔ)助，特殊情況特批。

二十四 著裝制度：

1纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗，纖體師其它時(shí)間要求：男士穿藍(lán)色西 裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌；女士穿紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶（絲巾）、黑色皮鞋、佩戴工牌。管理工作人員每天上班必須穿統(tǒng)一制服，穿藍(lán)色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶（絲巾）、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌；若發(fā)現(xiàn)服飾不統(tǒng)一者，每次罰款20并停工，連續(xù)三次被罰者開除工職。

公司規(guī)章制度8

一、公司規(guī)章制度的重要性

（一）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度;

（二）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本;

（三）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;

（四）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

（五）良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

二、單位應(yīng)如何制定規(guī)章制度

在企業(yè)的人事行政管理中，規(guī)章制度起著重要的作用。規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行員工管理的重要依據(jù)。企業(yè)的規(guī)章制度的制定，目前的認(rèn)識(shí)比較混亂，導(dǎo)致了部分企業(yè)在操作過(guò)程中無(wú)所適從。如果企業(yè)在規(guī)章制度制定中存在瑕疵，隨著時(shí)間的推移，將會(huì)被逐漸放大，對(duì)以后的企業(yè)行政管理留下嚴(yán)重隱患。為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)規(guī)章制度制定的認(rèn)識(shí)，特撰此文，僅供交流探討與參考。

（一）《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前的法律規(guī)定及實(shí)務(wù)操作狀況。

《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容對(duì)規(guī)章制度制定作出了規(guī)定，但是很不明確，具體條文如下：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)?！钡蔷烤箲?yīng)怎樣“依法建立”規(guī)章制度，卻沒有相關(guān)的法律規(guī)定。這導(dǎo)致了在企業(yè)的行政運(yùn)作過(guò)程中，規(guī)章制度完全由企業(yè)單方面制定，進(jìn)行簡(jiǎn)單宣傳后馬上實(shí)施。

為了彌補(bǔ)《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定的不足，《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（法釋〔20xx〕14號(hào)）》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，通過(guò)民主程序制度的規(guī)定制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。”依據(jù)這條規(guī)定，企業(yè)制定有效的規(guī)章制度，必須滿足三個(gè)條件：民主制定、不違法、向勞動(dòng)者公示。“民主程序”是什么程序?對(duì)此還是沒有一種合理的具有可操作性的解釋。

在審判實(shí)踐中，只要企業(yè)的規(guī)章制度只要不違法，并向勞動(dòng)者公示，其效力都會(huì)得到認(rèn)可。

（二）《勞動(dòng)合同法》對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定及解釋

《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定原文如下：

第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。

用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

解釋：我們可以比較《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，可以發(fā)現(xiàn)除了個(gè)別標(biāo)點(diǎn)外，是完全一致的?！秳趧?dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定的解釋，補(bǔ)充了規(guī)章制度通過(guò)和修改的程序，并強(qiáng)調(diào)了用人單位要將規(guī)章制度進(jìn)行公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者?！秳趧?dòng)合同法》的規(guī)定是對(duì)《勞動(dòng)法》的補(bǔ)充和完善。該條規(guī)定很明確，但是“職工代表”應(yīng)如何產(chǎn)生，仍然沒有相關(guān)規(guī)定。

（三）規(guī)章制度通過(guò)實(shí)務(wù)操作指引

直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)過(guò)以下兩個(gè)程序才能通過(guò)：

1、經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見（工會(huì)討論不予認(rèn)可）;

2、公司與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定制度最終方案（即需要公司代表、工會(huì)或職工代表雙方均出席）;

實(shí)施以上兩個(gè)程序要解決以下問(wèn)題：職工代表的產(chǎn)生、會(huì)議過(guò)程的記錄。

職工代表應(yīng)如何產(chǎn)生目前沒有相關(guān)法律規(guī)定，但是勞動(dòng)法規(guī)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)章制度的民主通過(guò)，所以應(yīng)由勞動(dòng)者推舉產(chǎn)生。產(chǎn)生的方式可以參照我國(guó)選舉人民代表大會(huì)代表選舉的方式進(jìn)行。對(duì)于一些比較大型的企業(yè)，也可以采用多級(jí)選舉的方式。如先選舉班組的代表，再班組代表推舉出部門代表，由部門代表組成職工代表大會(huì)。采用多級(jí)選舉的方式可以降低職工代表大會(huì)的人數(shù)，提高規(guī)章制度的通過(guò)效率。

職工代表大會(huì)的討論（程序1）以及與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定最終方案（程序2）的過(guò)程一定要有會(huì)議記錄，并要求與會(huì)人員或參與協(xié)商人員的簽名確認(rèn)。

規(guī)章制度通過(guò)后，用人單位還需要履行公示或者告知程序。公示和告知程序是很重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)經(jīng)過(guò)了民主程序制定的規(guī)章制度，如果沒有履行公示或者告知程序，仍然不能作為用工管理的依據(jù)。注意，規(guī)章制度可以公示，也可以告知。實(shí)踐中可以通過(guò)培訓(xùn)、張貼、向員工發(fā)放等方式。在操作中要注意保存向員工公示或告知的證據(jù)。培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄、張貼要取得張貼的記錄，向員工發(fā)放要有員工的簽收。最有效的告知方式是向員工發(fā)放規(guī)章制度并要求員工簽收。

（四）規(guī)章制度制定中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、規(guī)章制度要簡(jiǎn)明。

對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的管理，勞動(dòng)法規(guī)中其實(shí)也有相關(guān)的規(guī)定，如果法律法規(guī)有規(guī)定的，直接按法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行就可以了，不需要寫進(jìn)規(guī)章制度中，以免造成規(guī)章制度過(guò)于繁雜。

2、內(nèi)容不違法。

《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定主要強(qiáng)調(diào)了規(guī)章制度通過(guò)的民主程序，但是通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度同樣不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定，不得損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益。否則不但不能約束員工，員工還可以以此為由解除勞動(dòng)合同，并要求企業(yè)支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（五）、廣東省的操作實(shí)踐

廣東省高級(jí)人民法院、廣東省勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)發(fā)出的《關(guān)于適用〈勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法〉、〈勞動(dòng)合同法〉若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定如下：

用人單位在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前制定的規(guī)章制度，雖未經(jīng)過(guò)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定的民主程序，但內(nèi)容未違反法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示或告知的，可以作為用人單位用工管理的依據(jù)。

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，用人單位制定、修改直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，未經(jīng)過(guò)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定的民主程序的，原則上不能作為用人單位用工管理的依據(jù)。從該條可以看出，該《指導(dǎo)意見》在事實(shí)上變通了《勞動(dòng)合同法》的硬性規(guī)定，降低了企業(yè)用工管理的難度。使規(guī)章制度的審判實(shí)踐又回到了只要不違法、向員工公示或告知之后就能得到認(rèn)可的狀況。雖然該意見還強(qiáng)調(diào)了“勞動(dòng)者沒有異議”的前提條件，但是發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，如果勞動(dòng)者主張有異議，需要由勞動(dòng)者提供證據(jù)，這對(duì)勞動(dòng)者而言是有很大難度的。

廣東省的《指導(dǎo)意見》在很大程度上變通了法律的規(guī)定，是平衡勞資雙方權(quán)利義務(wù)的產(chǎn)物。該《指導(dǎo)意見》的相關(guān)內(nèi)容明確規(guī)定“法律法規(guī)、司法解釋有新規(guī)定的，按法律法規(guī)、司法解釋的規(guī)定執(zhí)行”。指導(dǎo)意見終歸是指導(dǎo)意見，僅僅是一種審判實(shí)踐中的傾向性政策，不是法律。如果有新的法律及司法解釋的出臺(tái)，還應(yīng)按新的規(guī)則來(lái)處理。

本律師的觀點(diǎn)是，暫時(shí)沒有條件嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定實(shí)施規(guī)章制度通過(guò)程序的，可以先做到規(guī)章制度不違法、并向員工公示或告知后實(shí)施。有條件的還必須按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定通過(guò)民主程序制定。因?yàn)檎叻€(wěn)定性不如法律，如果目前實(shí)行的政策發(fā)生變化，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成很大的沖擊。嚴(yán)格按照法律來(lái)實(shí)施的管理，從來(lái)都是可以“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的。

三、公司規(guī)章制度模板

公司規(guī)章制度模板需要包含以下內(nèi)容：

（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

（二）公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

（三）公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

（五）公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

（六）公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

（八）員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司規(guī)章制度9

自開展了公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)對(duì)“職業(yè)技能鑒定考評(píng)管理辦法”、“產(chǎn)品質(zhì)量安全事故（故障）管理辦法”等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談?wù)勼w會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。由于平時(shí)工作比較繁忙，我們只抱著干好每天的工作，而規(guī)章制度學(xué)習(xí)與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對(duì)規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深入，對(duì)內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想。通過(guò)這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度、不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。

通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的制度，我意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：

1、對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時(shí)不是很重視。

2、每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。

4、對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。

針對(duì)自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：

1、平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。

2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤反省，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。

3、平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。

4、對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。

公司規(guī)章制度10

第一章總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。

第二章員工日常行為規(guī)范

第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會(huì)公共秩序，如有違反國(guó)家法規(guī)者，一律解職。

第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

第三條員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛惜公物，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。

第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。

第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感。

第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。

第七條員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

第八條員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示，應(yīng)循級(jí)而上，非有緊急或特殊事件不得躍級(jí)呈報(bào)。

第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。

第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí)，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。

第十一條認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；

第十二條熱情接待公司來(lái)訪人員；

第十三條對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程，遇困難及時(shí)匯報(bào)，做到有始有終；

第十四條對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。

第十五條員工不得攜帶危險(xiǎn)品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，因而發(fā)生事故者依法論處。

第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。

第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時(shí)須交還。

第十八條員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為

第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。

第二十條員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。

第二十一條公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情：

1。確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍；

2。處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時(shí)效，凡事應(yīng)今天事今天畢；

3。交辦事情完成后，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門知曉；

4。服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重；

5。工作如有疑難，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí)，不得借故拖延，積壓或擅做主張。

第二十二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情：

1。深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責(zé)和任務(wù)；

2。交辦部署事項(xiàng)，應(yīng)合情合理，酌量酌時(shí)；

3。對(duì)于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時(shí)予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及考核；

4。如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時(shí)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第三章聘任管理制度

第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。

第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請(qǐng)書）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。

第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料（應(yīng)征資料）及人員任用申請(qǐng)書一并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

第四條新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。

1、身份證影本（需繳驗(yàn)正本）；

2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張；

3、其它必備的證件。

第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后，人事部門方可辦理加入社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2—3個(gè)月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)?shù)毓べY水平給予；考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個(gè)月，但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。

2、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為十五個(gè)工作天）。

第七條試用人員的考核依據(jù)：

1。工作能力與表現(xiàn)——對(duì)工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度；

2。對(duì)公司的自信力——是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略；

3。敬業(yè)精神——對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；

4。出勤記錄——有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄；

5。榮譽(yù)感——是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí)；

6。親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠(chéng)真實(shí)。

第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿薪資調(diào)整表），呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起）。

第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用：

1。負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；

2。原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí)，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。

第十條服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計(jì)算；辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）。

公司規(guī)章制度11

根據(jù)公司黨委《關(guān)于20xx年度公司職工政研會(huì)交流研討活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合目前公司開展的企業(yè)文化宣傳和企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的相關(guān)活動(dòng)，檢測(cè)公司支部利用部門內(nèi)刊第四期對(duì)部門職工開展了規(guī)章制度的宣傳教育活動(dòng)。事實(shí)上，這次政研會(huì)提出的論文選題，不論是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、組織建設(shè)還是政治思想工作，這些內(nèi)容都沒有超脫于河北建勘的企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)范疇，領(lǐng)會(huì)和消化新版規(guī)章制度就是最好的政治思想工作，也可以在很大程度上強(qiáng)化組織建設(shè)，并最終使大家從根本上理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的精髓。所以，就我本人來(lái)講，帶頭學(xué)習(xí)新版規(guī)章制度，是檢測(cè)公司支部的頭等大事，借此談?wù)勛约旱乃枷塍w會(huì)，與大家共勉。

這次企業(yè)規(guī)章制度的修訂范圍很廣，力度空前，修訂匯編版相繼于20xx年的5月和7月正式成冊(cè)下發(fā)。這套匯編共包括四本三個(gè)層次，分別是制度層次、規(guī)定和辦法層次、細(xì)則和指導(dǎo)書層次。制度匯編共計(jì)1100余頁(yè)，總字?jǐn)?shù)約80萬(wàn)字。

為了讓全體職工領(lǐng)會(huì)和掌握這套制度，公司下發(fā)了制度學(xué)習(xí)的通知，并舉辦了培訓(xùn)班。的確，要完整領(lǐng)會(huì)和掌握這本鴻篇巨典，沒有合適的學(xué)習(xí)方法，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)幾乎無(wú)從下手，更談不上領(lǐng)會(huì)和掌握了。因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我自己也在整理和摸索提高學(xué)習(xí)效率的方法，在通讀的基礎(chǔ)上，逐漸歸納學(xué)習(xí)程序，以便為部門的其他職工提供必要的學(xué)習(xí)幫助，為此進(jìn)行了相關(guān)的思考，提出自己的見解共同探討，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

首先，我們需要明白，這套制度是做什么的？從大的方面看，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的根和源，相當(dāng)于國(guó)家的憲法；企業(yè)的規(guī)章制度則建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家的法律、法規(guī)。企業(yè)規(guī)章制度既是該企業(yè)企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是保障企業(yè)正常運(yùn)行的規(guī)則，該規(guī)則以治理和規(guī)范企業(yè)內(nèi)的職工行為借以維護(hù)企業(yè)的利益為目的，這與國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范公民的行為進(jìn)而維護(hù)統(tǒng)治階級(jí)利益相對(duì)應(yīng)，從形式上看，二者是相似的，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)公民要守法，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)職工要守章。但何為守法？何為守章呢？

守法包括兩層含義：一是依法行使權(quán)利，二是依法承擔(dān)義務(wù)。那么，守章就對(duì)應(yīng)于以章行使在企業(yè)內(nèi)的權(quán)利，以章承擔(dān)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)盡義務(wù)。我們作為企業(yè)的職工，究竟擁有哪些權(quán)利，應(yīng)該承擔(dān)哪些義務(wù)呢?我們每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)在哪里能夠得到體現(xiàn)呢？

對(duì)于一個(gè)國(guó)家的公民而言，身份證、護(hù)照，是我們成為公民的合法證明。而在企業(yè)里，我們的勞動(dòng)合同就是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)服務(wù)的合法身份證明。在國(guó)家內(nèi)，一個(gè)公民的權(quán)利除了最基本的權(quán)利外，還有國(guó)家機(jī)器賦予公民的特殊權(quán)利，例如國(guó)務(wù)院總理可以以自己的名義發(fā)布號(hào)令、批準(zhǔn)法規(guī)，這是法律賦予國(guó)家總理的權(quán)利，而普通百姓則沒有這個(gè)特權(quán)。在企業(yè)內(nèi)，董事長(zhǎng)可提名并簽發(fā)任命總經(jīng)理的文件，這是公司章程賦予董事長(zhǎng)的權(quán)利，普通職工則沒有這個(gè)特權(quán)。顯然，在一個(gè)國(guó)家內(nèi)公民的權(quán)利是不平等的，企業(yè)內(nèi)的職工也是這樣，大家的權(quán)利是不平等的，與此對(duì)應(yīng)的義務(wù)也必然不相同。在企業(yè)中權(quán)利和義務(wù)的不同具體體現(xiàn)為崗位分工的不同，因此也就決定了不同崗位的職工在適用規(guī)章制度的約束中也存在很大的差異，也就是說(shuō)這本80萬(wàn)字的規(guī)章制度對(duì)于不同崗位的職工來(lái)說(shuō)作用范圍是不同的，職工首先要掌握的就是與自己的崗位密切相關(guān)的那部分制度、規(guī)定和辦法以及作業(yè)指導(dǎo)書，這部分是職工依章完成本職工作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)掌握關(guān)乎職工本身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、薪酬福利、個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)等勞動(dòng)合同所涉及的那部分規(guī)章制度。簡(jiǎn)單地歸納起來(lái)就是：職工完成本職工作所涉及的那部分規(guī)章制度屬崗位適用，職工實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同目的所涉及的規(guī)章制度屬合同適用。這兩部分內(nèi)容構(gòu)成了某崗位的某職工適用規(guī)章制度的范圍。

既然規(guī)章制度的作用范圍與職工的崗位和就業(yè)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有關(guān)，那么如何確切定位這些權(quán)利和義務(wù)呢？

崗位說(shuō)明書定義了崗位的資格條件，各單位根據(jù)崗位說(shuō)明書制定了各年度的崗位任職資格表，對(duì)每個(gè)職工的崗位做出具體規(guī)定。某些管理崗位還需有相關(guān)職能單位的任命文件。確定了崗位，職能部門還要根據(jù)崗位制定各種（主要是成本、質(zhì)量、安全）目標(biāo)，管理崗位還要簽署目標(biāo)責(zé)任狀（主要是績(jī)效、安全、質(zhì)量）。因此職工的工作崗位（權(quán)利和義務(wù)）往往是由多個(gè)不同的目標(biāo)量化確定的，主要包括：生產(chǎn)的績(jī)效（進(jìn)度控制、成本控制、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)）、質(zhì)量績(jī)效（質(zhì)量事故、合格工程還是優(yōu)質(zhì)工程）、安全績(jī)效（安全投入、事故損失），這些績(jī)效的衡量對(duì)

應(yīng)于制度中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全、質(zhì)量、設(shè)備物資管理的相關(guān)規(guī)定。故如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，則這些績(jī)效考核方法你都要明白，而你僅僅是個(gè)安全員，則你弄明白安全績(jī)效應(yīng)該就可以了。當(dāng)職工的工作崗位存在兼職時(shí)，則崗位適用就會(huì)產(chǎn)生融合效應(yīng)，權(quán)利和義務(wù)也將被擴(kuò)大；當(dāng)職工的崗位發(fā)生變化時(shí)適用的規(guī)章制度也會(huì)因職工崗位的變化而發(fā)生變化。

勞動(dòng)合同中的權(quán)利和義務(wù)也會(huì)因崗位的差異而發(fā)生變化，例如個(gè)人的崗位績(jī)效會(huì)影響到職工的薪酬待遇，職工的受教育和培訓(xùn)的權(quán)利及應(yīng)盡義務(wù)也會(huì)因?yàn)閸徫坏牟煌a(chǎn)生分化，例如初級(jí)職稱和高級(jí)職稱每年的論文數(shù)、參加科研活動(dòng)的數(shù)量規(guī)章要求都不相同。因此對(duì)于合同適用也會(huì)因崗而異。

因此，規(guī)章制度中涉及最多的是崗位適用，在規(guī)章制度匯編的《管理規(guī)定、辦法》中，除員工招用、薪酬與福利部分合同適用外，其余均崗位適用。

可見，要學(xué)通這本規(guī)章制度，必須要明白自己的崗位所涉及的權(quán)利和義務(wù)，這跟質(zhì)量上講的量值溯源相似，權(quán)利、義務(wù)、各種目標(biāo)完成情況應(yīng)溯源至規(guī)章制度的要求；當(dāng)崗位發(fā)生變化時(shí)，也應(yīng)首先掌握崗位所適用的規(guī)章制度。

為什么基層職工對(duì)這本規(guī)章制度的學(xué)習(xí)熱情不夠？我認(rèn)為有以下方面原因：一是望而卻步，以為整本制度80萬(wàn)字都是給他定的，太多了難以掌握而產(chǎn)生畏懼心理；事實(shí)上，對(duì)于最基層的普通職工，基本是合同適用范疇，也就區(qū)區(qū)的70多頁(yè)，不及整本制度的10%，用不了多長(zhǎng)時(shí)間就能看一遍。

二是規(guī)章制度的修訂沒有像規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修訂那樣出專門的修訂頁(yè)，造成的結(jié)果是若不花時(shí)間通讀整本制度很難掌握新舊制度的差異，事實(shí)上若能將修訂部分單列成冊(cè)，配以對(duì)比說(shuō)明，先讓廣大職工知道這次修訂的核心內(nèi)容，可以大大推進(jìn)對(duì)新版制度的理解和掌握進(jìn)程，也便于職工領(lǐng)會(huì)和掌握。

三是宣傳工作還有待靈活多樣，切中要害。事實(shí)上，大家都是職業(yè)人、打工仔，都是靠打工獲得的薪酬和福利來(lái)養(yǎng)家糊口的，而制度的修訂與職工的工作生活是密切相關(guān)的，但有些職工僅僅認(rèn)為制度是管工作的，而因此認(rèn)為事不關(guān)己而將其高高掛起，殊不知這也損害了職工本身的利益。例如本次修訂的差旅費(fèi)開支規(guī)定，出差伙食補(bǔ)助費(fèi)提高到了50元，而部分職工仍按以往的20元填報(bào)，顯然這是不學(xué)規(guī)章制度造成自身利益損害最生動(dòng)的一例。也讓更多的職工認(rèn)識(shí)到原來(lái)規(guī)章制度既是用來(lái)規(guī)范職工的崗位行為，更是保護(hù)自己合法權(quán)益的手段。

工欲善其事，必先利其器。學(xué)好規(guī)章制度匯編，也確實(shí)需要在學(xué)習(xí)方法上做好準(zhǔn)備工作。一本80萬(wàn)字的制度匯編，凝結(jié)了河北建勘幾十年來(lái)積累下來(lái)的諸多的管理理念和企業(yè)精髓，是河北建勘企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，與其大張旗鼓地讓大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化，還不如讓職工真正掌握好與自己密切相關(guān)的制度內(nèi)容，這就是對(duì)企業(yè)文化最好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。用制度規(guī)范大家的行為，使不能考量的行為變成能考量的行為、讓無(wú)意識(shí)行為變?yōu)橛幸庾R(shí)行為、讓無(wú)序的行為變成有序的行為、讓被動(dòng)的行為變?yōu)樽杂X的行為，這是企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化建立規(guī)章制度的最終目的。

公司規(guī)章制度12

一、接待程序

1、各單位/部門接待外賓，應(yīng)事先制訂接待計(jì)劃，明確禮遇規(guī)格、活動(dòng)日程。

2、各單位接待外賓，如需集團(tuán)總裁以上領(lǐng)導(dǎo)出席的，須提交來(lái)訪日程，相關(guān)部門應(yīng)提前個(gè)工作日提交給秘書。

3、如遇外賓臨時(shí)改變行程及來(lái)訪計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)變更措施。

二、目的

根據(jù)董事會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見，為加強(qiáng)我公司與國(guó)外客商的交流與合作，提高外事接待的效率和效果，防范風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。

三、適用范圍

本規(guī)定所指外事接待是指我公司因科研、產(chǎn)業(yè)、管理、貿(mào)易等各方面業(yè)務(wù)需要而開展的外賓接待活動(dòng)。

四、接待注意事項(xiàng)

1、外事接待工作要堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家的主權(quán)和利益、不卑不亢、嚴(yán)格保守國(guó)家機(jī)密、勤儉辦事、講求實(shí)效。

2、相關(guān)接待人員應(yīng)著裝整齊，維護(hù)公司形象。

3、外賓用車由各接待單位提前安排。

4、向外賓贈(zèng)送禮品應(yīng)報(bào)總裁以上負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、接待費(fèi)用及報(bào)銷

各單位/部門主請(qǐng)的外賓，接待費(fèi)由各單位/部門提前申請(qǐng)。根據(jù)需要，在征得接待單位/部門負(fù)責(zé)人同意后，外賓在京期間可安排北京地區(qū)的參觀游覽，相關(guān)費(fèi)用由該單位/部門支付。

六、外事紀(jì)律與保密

在外事接待活動(dòng)中，任何人均需遵守公司各項(xiàng)外事規(guī)定和外事紀(jì)律。凡涉及保密事項(xiàng)，應(yīng)按保密規(guī)定執(zhí)行。

七、附則

本規(guī)定從之日起施行，由公司國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

公司規(guī)章制度13

1、目的：為加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤，特制

2、范圍：公司全體員工

3、作息時(shí)間：

3·1員工正常上班時(shí)間為早08：30—12：00；午14：00—18：00 （特殊情況除外）

3·2根據(jù)公司特性，本公司現(xiàn)期運(yùn)作階段實(shí)行單休制，以后視公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整。

3·3因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由人事部另行通知。

4、考勤內(nèi)容

4·1上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。

4·2未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。

4·3工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。

4·4遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。

4·5本公司員工一律上下班到前臺(tái)記考勤。

4·6本公司除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間記考勤。

4·6·1總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者。

4·6·2因公出差。

4·6·3因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。

4·6·4臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

4·7所有人員須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主

4·8員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向有關(guān)本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明外出原因及返回公司時(shí)

4·9上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告一次的處分。

4·10員工下班未記考勤者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于工卡上核準(zhǔn)簽名外，

4·11職工因公出差，須事先填寫公假單，主管以下的人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

5、其他假期

5·1按國(guó)家規(guī)定在公司工作滿一年以上的員工可以享受如下假期：

5·1·1婚假：一般三日，晚婚七日。

5·1·2產(chǎn)假：女性員工分娩可享受90天產(chǎn)假，每月發(fā)給600元生活費(fèi)。

5·1·3喪假：親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）離世有三天喪假。

5·1·4公司年假：工作滿一年的正式員工每年可享受帶薪休假5天，滿二年者8天，滿三年者10天。

5·1·5探親假：外地員工每年可享受7天探親假。

5·2每年病、事假累計(jì)超過(guò)15天的員工不能享受年假。年假和探親假應(yīng)提前15天申請(qǐng)。休假期間只發(fā)給底薪，因工作關(guān)系不能休假者，公司將給予適當(dāng)補(bǔ)償。

6、請(qǐng)假管理

6·1內(nèi)容：

6·1·1凡因事請(qǐng)假者（不論何理由），必須提前填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假一天以下由

6·1·2凡請(qǐng)病假者，需填寫請(qǐng)假單。

6·1·3凡公假、調(diào)休亦需提前填寫請(qǐng)假單。

6·1·4未請(qǐng)假或補(bǔ)寫假條無(wú)正當(dāng)理由的視為曠工。

6·1·5人事部將以此請(qǐng)假單作為確認(rèn)和考核的依據(jù)，口頭請(qǐng)假或說(shuō)明無(wú)效。

6·2填單說(shuō)明：

6·2·1當(dāng)事人要詳細(xì)填寫事由及所需時(shí)間。

6·2·2假別包括公假、病假、事假、調(diào)休等，由當(dāng)事人填寫，人事部確認(rèn)。

6·2·3普通員工填寫單子后，交部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理以上人員交總經(jīng)理

7、考勤懲罰條款

7·1遲到、早退在10分鐘以內(nèi)者罰款5元，10—30分鐘罰款10元。

7·2遲到早退30分鐘以上扣除當(dāng)日工資。

7·4曠工當(dāng)日無(wú)工資，并罰扣100元。

7·5曠工3天視為自動(dòng)辭退

公司規(guī)章制度14

電腦部技術(shù)人員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)作

2、保證電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞

3、電腦設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行

4、商品資料的錄入、儲(chǔ)存、更新工作

5、信息資料的保密工作

6、及時(shí)幫助查實(shí)銷售情況

7、為收貨、收銀等部門作技術(shù)支持

8、電腦辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作

9、電腦部所用耗材的控管

主要工作：

1、夜間運(yùn)行NIGHTRUN數(shù)據(jù)的備份工作

2、分發(fā)NIGHTRUN報(bào)表到各部門

3、維持每臺(tái)收銀機(jī)、收貨電腦、電子秤及店內(nèi)其它電子子設(shè)備的正常運(yùn)作

4、各類打印機(jī)、服務(wù)器的正常保養(yǎng)及維護(hù)

5、打印臨時(shí)所需報(bào)表

6、檢查收貨部電腦運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常

7、供應(yīng)商、新品的錄入

8、打印價(jià)格卡

9、更改商品資料、商品價(jià)格

10、做快訊商品的錄入工作

輔助工作：

1、協(xié)助做好顧客服務(wù)工作

2、協(xié)助做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作

3、向各部門提供信息服務(wù)

4、協(xié)助安全防火、防盜的工作

電腦部技術(shù)人員管理規(guī)章制度

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來(lái)歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵(lì)員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理：

1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理。

2、對(duì)電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故，公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過(guò)程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決，對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)安全保密管理的具體措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國(guó)家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運(yùn)行，對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理：

1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房；如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對(duì)登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號(hào)，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

公司規(guī)章制度15

一、目的加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效率，制定此規(guī)定。

二、范圍成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)

三、內(nèi)容

1、訂單部信息發(fā)出、在ERP系統(tǒng)內(nèi)開單，注明客戶名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話以及聯(lián)系人地址，同時(shí)需填清楚產(chǎn)品名稱、規(guī)格、平方數(shù)、包數(shù)等。

2、訂單部開單完成后，需及時(shí)跟蹤貨款到賬情況，貨款到帳后及時(shí)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行一審審核，并及時(shí)將完整單據(jù)編號(hào)告知倉(cāng)庫(kù)物流專員。

3、倉(cāng)庫(kù)物流員接收發(fā)貨信息后，及時(shí)將單據(jù)打印并真的單據(jù)上相關(guān)信息予以登記，及時(shí)送至各分倉(cāng)倉(cāng)管員手中，并在單據(jù)上注明此批產(chǎn)品是否有其它輔料。并及時(shí)通知各經(jīng)銷商，聯(lián)系相關(guān)物流。

4、各分倉(cāng)在接到發(fā)貨信息后開始備貨，嚴(yán)格按照單據(jù)所示內(nèi)容進(jìn)行備貨、打包，對(duì)單據(jù)有疑義及時(shí)向物流專員反饋。原則上當(dāng)天上午十點(diǎn)鐘以前接收單據(jù)當(dāng)天下午可發(fā)貨，大批樣品除外（需提前一天通知倉(cāng)庫(kù)備貨），當(dāng)天十點(diǎn)鐘以后接收單據(jù)為第二天安排物流發(fā)貨。

5、內(nèi)銷發(fā)貨一律經(jīng)成品倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一安排裝車，輔料倉(cāng)、原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)在接收發(fā)貨信息后，及時(shí)備貨并將備貨移交到成品倉(cāng)倉(cāng)管員處。

6、成品倉(cāng)在備貨完成后及時(shí)通知第三方質(zhì)檢進(jìn)出產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位進(jìn)行翻包。待檢驗(yàn)合格后方可辦理出庫(kù)。

7、物流車輛到廠后，物流員要對(duì)車輛信息、物流公司名稱以及所提產(chǎn)品信息進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)需將提貨人駕駛證（行駛證）、身份證、聯(lián)系方式進(jìn)行登記、復(fù)印留檔。確認(rèn)無(wú)誤后辦理出庫(kù)。

8、對(duì)于門店自行安排送貨車輛提貨時(shí)需通知倉(cāng)庫(kù)物流專員，相關(guān)提貨車輛信息，如車牌號(hào)碼、駕駛員聯(lián)系方式等，車輛到廠后核對(duì)車輛信息并進(jìn)行登記、存檔，確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理出庫(kù)。

9、信息核對(duì)、登記完成后還需對(duì)車輛衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，以免對(duì)產(chǎn)品造成污染，裝貨過(guò)程中要對(duì)裝卸工進(jìn)行監(jiān)督，做到輕拿輕放，文明裝卸。

10、同一輛車需同時(shí)裝兩家（含）以上產(chǎn)品時(shí)需特別標(biāo)識(shí)，裝卸過(guò)程中要明確分開避免混淆。待發(fā)貨完成后對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)發(fā)貨，同時(shí)需對(duì)提貨司機(jī)聯(lián)系方式進(jìn)行登記，并追蹤確認(rèn)產(chǎn)品流向，并確認(rèn)大致到貨日期，待信息收集完整后通知各相關(guān)經(jīng)銷商。

11、根據(jù)物流提供到貨時(shí)間進(jìn)行跟催、確認(rèn)是否按時(shí)到位，并做登記。如有異常及時(shí)反饋給相關(guān)經(jīng)銷商與公司領(lǐng)導(dǎo)。

公司規(guī)章制度（暫行）

公司規(guī)章制度是企業(yè)最重要的管理制度之一，它與國(guó)家法規(guī)及企業(yè)其他相關(guān)章程、制度等一起構(gòu)成企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺失的基本前提。同時(shí)，它又是員工保障自己合法權(quán)益的重要依據(jù)。

隨著公司的發(fā)展，制度中規(guī)定的條款都有可能隨之相應(yīng)修訂。不過(guò)任何條款的變動(dòng)，都將及時(shí)公示告知或以其他方式通知。如有疑問(wèn)，歡迎與公司坦誠(chéng)交流，公司將竭力幫助排憂解疑。

本手冊(cè)解釋權(quán)歸廈門綠世界溫室工程技術(shù)有限公司

人事管理制度

第一章 人事政策

人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)，人事政策由招聘錄用政策、晉升和調(diào)配政策、薪金福利政策、績(jī)效激勵(lì)政策、培訓(xùn)教育政策、員工關(guān)系政策，六個(gè)部分組成。

一、招聘錄用政策

1、德才兼?zhèn)?、德為基礎(chǔ)；

2、強(qiáng)調(diào)共同理想與價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神；

3、在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、晉升和調(diào)配政策

1、以能定職，提供發(fā)展空間，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力；

2、強(qiáng)調(diào)溝通、重視考核；

3、統(tǒng)一調(diào)配，為員工提供選擇機(jī)會(huì)；

4、重要崗位任命，必須德才兼?zhèn)?，?nèi)競(jìng)為主，外聘為輔。

三、薪金福利政策

1、按照市場(chǎng)化的原則達(dá)到外部均衡，隨著企業(yè)發(fā)展，工資逐步達(dá)到處于同行業(yè)中上水平，福利處于同行業(yè)較高水平；

2、按照崗位差異化的原則達(dá)到內(nèi)部均衡；

3、倡導(dǎo)正確的金錢觀念；

4、為業(yè)績(jī)優(yōu)秀者加薪；

5、薪酬保密。

四、績(jī)效激勵(lì)政策

1、正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系、保持人才穩(wěn)定；

2、激勵(lì)的方向體現(xiàn)公司的發(fā)展政策；

3、建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信心。

五、培訓(xùn)教育政策

1、培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部分，是保持企業(yè)和員工活力的手段；

2、對(duì)外開放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、員工關(guān)系政策

1、尊重；

2、和諧；

3、共贏。第二章 招聘選拔

1、人員招聘必須提前提出申請(qǐng)后方可招聘；

2、崗位空缺應(yīng)遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先之原則；

3、公司所需人才一律公開招聘，擇優(yōu)錄用，做到平等競(jìng)爭(zhēng)、公開公正。第三章 入職管理

新人請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘焦拘姓耸虏繄?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

1、新進(jìn)人員的試用期為1-3個(gè)月，試用期轉(zhuǎn)正由個(gè)人填寫《自我鑒定表》部門填寫《轉(zhuǎn)正審批表》轉(zhuǎn)行政人事部，作業(yè)員轉(zhuǎn)正由行政人事部批復(fù)、班組長(zhǎng)（含同等級(jí)別）職務(wù)人員轉(zhuǎn)正由總經(jīng)理批復(fù)；

2、員工在試用期表現(xiàn)不佳或達(dá)不到崗位要求，公司可隨時(shí)停止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期間員工感到公司實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距或其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)；

3、員工入職時(shí)應(yīng)與公司簽訂《勞動(dòng)合同》約定雙方權(quán)利、義務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)。由于員工資料不全或不實(shí)造成未能進(jìn)行用工報(bào)備、簽訂《勞動(dòng)合同》、繳納社會(huì)保險(xiǎn)或造成重復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的，由員工本人承擔(dān)由此引發(fā)的責(zé)任。第四章 離職管理

員工離職分類

1、辭職：?jiǎn)T工個(gè)人原因辭去工作，經(jīng)公司同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系；

2、勸退：在試用期內(nèi)達(dá)不到公司用工標(biāo)準(zhǔn)，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系；

3、辭退（解雇）：正式員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，及勞動(dòng)合同法規(guī)定情形的，公司予以辭退并解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

員工離職期限

1、未滿試用期的員工，提前三天向公司行政人事部正式提交《辭職申請(qǐng)書》可以提出辭職。公司認(rèn)為該員工未能達(dá)到公司的要求，也可以由行政人事部正式向員工提出書面勸退書，在工作與物品交接清楚的情況下離開公司，解除勞動(dòng)關(guān)系；

2、試用期滿后已轉(zhuǎn)正的員工，如需辭職（單方提出解除勞動(dòng)合同）必須提前三十天到行政人事部遞交辭職申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部審核后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

離職工作交接

1、員工在離職日期批準(zhǔn)生效的當(dāng)天，憑《辭職申請(qǐng)書》到行政人事部辦理物品交接；

2、部門物品和工作交接：職務(wù)上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在進(jìn)行中的工作事項(xiàng)、計(jì)劃事項(xiàng)、上級(jí)指令的交接，接交雙方進(jìn)行必要的口頭溝通及書面交接。交接時(shí)，其上級(jí)應(yīng)對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行督促；

3、公司物品交接：辦公用品、工作制服、員工入職時(shí)配發(fā)物品等移交行政 人事部；

4、財(cái)務(wù)欠賒物品由財(cái)務(wù)部收回。第五章 考勤制度

1、公司實(shí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，每天上班7.5小時(shí)的工作制度，每周5.5天工作制。因工作需要，公司安排員工加班時(shí)員工應(yīng)予配合，加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定支付；

2、公司可根據(jù)需要變更和調(diào)整工作時(shí)間；

3、員工每天上、下班均需在指定地點(diǎn)刷卡。

（1）禁止代（托）他人刷卡，違者給予記大過(guò)一次。在職期間兩次違反本規(guī)定者，勞動(dòng)關(guān)系立即解除；

（2）無(wú)故不上班或故意不刷卡做曠工處理，曠工另罰兩倍薪資，連續(xù)曠工五天、月累計(jì)曠工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十天者，除按曠工天數(shù)扣罰兩倍薪資外，與公司勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除；

（3）非因公原因超過(guò)上班時(shí)間刷卡為遲到，未到下班時(shí)間刷卡者為早退； 遲到或早退五分鐘到十五分鐘扣款50元 每月累計(jì)超過(guò)一個(gè)小時(shí)的按一天計(jì)算 第六章 薪酬制度

1、公司按不同管理或作業(yè)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、要求、作用等分別確定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資在公司發(fā)薪日(每月15號(hào)前)存入員工銀行賬號(hào)；

2、員工工資以月為單位發(fā)放，員工離職時(shí)，其應(yīng)付費(fèi)用將在最后一個(gè)月工資中一起結(jié)算；

3、公司建立完善的崗位薪資制度，統(tǒng)一管理，作業(yè)崗位設(shè)置若干等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工個(gè)人工作能力、經(jīng)驗(yàn)綜合素質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任等因素確定調(diào)整其相 應(yīng)等級(jí)。

（1）新員工等級(jí)依本人綜合資歷及擔(dān)任的崗位確定，轉(zhuǎn)正時(shí)依據(jù)員工試用情況定等級(jí)；

（2）公司將對(duì)所有員工的薪資等級(jí)進(jìn)行不定期或定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整等級(jí)；

（3）公司將視國(guó)家相關(guān)政策及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并結(jié)合周邊環(huán)境變化對(duì)公司的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作整體或局部調(diào)整，而不完全以年為周期；

（4）員工受小過(guò)及以上處分，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)調(diào)薪周期。第七章 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、員工正常出勤工資以當(dāng)月實(shí)際滿勤為基準(zhǔn)作為依據(jù)；

2、平時(shí)加班及休息日和節(jié)假日的加班以（第七章-1）為計(jì)算依據(jù)。第八章 公司代扣代繳部分

1、個(gè)人所得稅

2、社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分

3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

4、其它扣款（如上月多支付的工資、賠償費(fèi)）等

5、其它個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分

6、法律、法規(guī)規(guī)定可以由用人單位代繳代扣的費(fèi)用 第九章 休假規(guī)定

1、調(diào)休假：?jiǎn)T工加班原則上以等額工時(shí)調(diào)休方式予以補(bǔ)償，調(diào)休假由部門經(jīng)理根據(jù)部門生產(chǎn)工作情況給予安排；

2、病假：?jiǎn)T工因生病無(wú)法從事工作或帶病工作將影響本人及他人健康時(shí)可申請(qǐng)病假，3天以上需持有醫(yī)院開具的病歷休息證明，病假不計(jì)薪資；

3、婚假：符合《婚姻法》規(guī)定結(jié)婚的正式員工，結(jié)婚半年內(nèi)根據(jù)公司工作安排可享受3天帶薪婚假（以結(jié)婚證登記日期為準(zhǔn)）員工婚假按自然天數(shù)計(jì)算，遇休息日、法定節(jié)假日不順延；

4、喪假：?jiǎn)T工的直屬親屬（父母、配偶、子女）去世可給予3天帶薪假期，超出規(guī)定天數(shù)不予計(jì)薪；

5、公共假日按國(guó)家規(guī)定放假；

6、請(qǐng)假程序：

3天以內(nèi)由各部門主管根據(jù)情況安排； 3天以上由總經(jīng)理給予批復(fù)。第十章 獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)的目的是肯定個(gè)人或部門的突出業(yè)績(jī)和良好表現(xiàn)，既要使員工得到心理及物質(zhì)的滿足又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作、奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。

獎(jiǎng)勵(lì)類別： ①表?yè)P(yáng)（100 元）②嘉獎(jiǎng)（300 元）三個(gè)月評(píng)一次 ③小功（600 元）

④大功（1000-5000 元）⑤晉升 ⑥其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工有下列情形之一者給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）良好的工作配合度、工作積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)工作責(zé)任成績(jī)顯著者；（2）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，熱情幫教上崗人員成效顯著者；（3）生產(chǎn)品質(zhì)異?，F(xiàn)象及設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋者；（4）克服各種不利因素，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者；（5）工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工中起模范表率作用者；（6）勤于思索，在工作中能提出改善建議者；

（7）富有協(xié)助精神，熱心主動(dòng)協(xié)助他人或其它單位完成工作者；（8）在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，采取有效糾正措施，使公司免受損失者；

（9）發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即檢舉者。員工有下列情形之一者給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）工作稱職主動(dòng)，生產(chǎn)效率及工作品質(zhì)突出者；

（2）品行端正、工作努力、成績(jī)顯著，連續(xù)三月績(jī)效名列前茅者；（3）勤于思索，在工作中能經(jīng)常提出改善建議且具有成效者；

（4）富有協(xié)助精神，經(jīng)常熱心主動(dòng)協(xié)助他人或其它單位完成各項(xiàng)工作、成效顯著反映良好者；

（5）在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，立即采取有效糾正措施，使公司免受損失成效突出者；

（6）發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即檢舉，對(duì)維護(hù)公司規(guī)章制度有重大貢獻(xiàn)者；

（7）領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者；

（8）下屬表現(xiàn)突出受小功及以上獎(jiǎng)勵(lì)，屬于干部領(lǐng)導(dǎo)有方，直接主管連帶嘉獎(jiǎng)；

（9）長(zhǎng)期設(shè)備保養(yǎng)工作成效顯著者；（10）有其他功績(jī)者。

員工有下列情形之一者給予小功獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改造，經(jīng)采納執(zhí)行，卓有成效者；（2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司較大品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備安全事故隱患，避免事故產(chǎn)生，使公司免受或少受損失者；（4）及時(shí)、妥善辦理上級(jí)主管交辦的重大任務(wù)成績(jī)顯著者；（5）遇有災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng)，使公司免受或少受損失者；（6）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)異，進(jìn)步特別顯著者；（7）維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績(jī)者；（8）其他較大功績(jī)者。

員工有下列情形之一者給予大功獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）遇有意外事件突發(fā)或?yàn)?zāi)害，最大限度減少公司損失者；（2）維護(hù)員工安全，勇敢執(zhí)行任務(wù)功績(jī)顯著者；（3）維護(hù)公司重大利益避免重大損失者；（4）研究發(fā)明對(duì)公司確有特殊貢獻(xiàn)者；

（5）勇于同邪惡勢(shì)力斗爭(zhēng)，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序的各類案件，有突出貢獻(xiàn)者；

（6）對(duì)于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止而使公司減少或免受損失者；

（7）有重大其他功績(jī)者。員工有下列情形之一者可晉升：

（1）具備較高的崗位技能、組織管理能力和發(fā)展?jié)摿?；?）個(gè)人素質(zhì)、品德及工作表現(xiàn)、綜合評(píng)價(jià)等優(yōu)秀；（3）工作表現(xiàn)優(yōu)異、吃苦耐勞、工作有突出貢獻(xiàn)；（4）有突出才能，為公司所急需或同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者；（5）有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心。

2、違規(guī)懲罰

懲罰的目的是懲前毖后、嚴(yán)肅紀(jì)律，既教育違規(guī)者本人，又教育廣大員工 引以為戒，避免犯同樣的錯(cuò)誤，最大程度保障公司正常生產(chǎn)工作秩序。懲罰類別： ①警告（罰款 50 元）②嚴(yán)重警告（罰款 150 元）③小過(guò)（罰款 300 元）④大過(guò)（罰款 600 元）⑤降職、降級(jí)（降薪）⑥開除、賠償公司經(jīng)濟(jì)損失等。

員工有下列情形之一者給予警告或嚴(yán)重警告處分：

（1）未經(jīng)批準(zhǔn)，工作期間沒有穿著公司指定服裝或沒有佩戴公司識(shí)別卡者（特許人員除外）；

（2）從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，違規(guī)穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、裙子或其他私人物品（已告知不能攜帶的）進(jìn)入車間等情形之一者；

（3）在公司范圍內(nèi)做出任何不守秩序的行為。例如亂跑、叫喊造成人員恐慌或使用辱罵性的言語(yǔ)，造成不良影響者；

（4）未做好設(shè)備日常保養(yǎng)及保養(yǎng)不當(dāng)者；（5）沒有遵守安全生產(chǎn)規(guī)則者；

（6）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗，妨礙其他員工正常工作者；（7）工作期間利用公司電腦從事與工作無(wú)關(guān)事務(wù)者；（8）在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；（9）上班時(shí)間吸煙者；（10）連續(xù)曠工兩天以下者；

（11）儀器、設(shè)備使用不當(dāng)，造成輕微損壞者；

（12）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤造成的多生產(chǎn)或少生產(chǎn)還未造成較大損失者；（13）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶外人在公司逗留者；（14）消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)者；（15）分發(fā)物料錯(cuò)誤還未造成公司較大損失者；（16）擅自在公司布告上張貼材料或擅自涂改的；（17）擅自動(dòng)用公司消防設(shè)施者（除火警或經(jīng)批準(zhǔn)外）；

員工有以上情形之一者第一次給予警告處分，再犯者給予嚴(yán)重警告處分。員工有下列情形之一者給予員工記小過(guò)處分：（1）嚴(yán)重警告處分后再犯者；

（2）擅自離開工作崗位造成較為不良后果者；（3）生產(chǎn)失誤隱瞞不報(bào)，造成損失者；（4）未按出貨計(jì)劃完成工作任務(wù)而影響出貨者；（5）設(shè)備故障滯延處理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受到影響者；

（6）不配合工作，對(duì)安排交代事項(xiàng)拖延不辦、借口推脫或不執(zhí)行者；（7）不執(zhí)行上級(jí)指令，干擾正常工作者；（8）同事之間搬弄是非，造成不良影響者；

（9）連續(xù)曠工三天或月累計(jì)曠工四天以上不足五天者；（10）儀器、設(shè)備使用不當(dāng)，造成較重?fù)p壞者；（11）代（托）人刷卡、偽造出勤記錄或考核數(shù)據(jù)者；（12）對(duì)生產(chǎn)異?；螂[患知情不報(bào)者。員工有下列情形之一者給予員工記大過(guò)處分：

（1）在工作中粗心大意、玩忽職守給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；（2）屢次犯同類違紀(jì)事項(xiàng)，受到公司處罰無(wú)悔改表現(xiàn)或再次違規(guī)者；（3）私自關(guān)停機(jī)臺(tái)或故意限制產(chǎn)量情節(jié)較重者；（4）未經(jīng)書面許可，將公司財(cái)物擅自帶離公司者；（5）縱容、組織或參與在公司范圍內(nèi)進(jìn)行的各種賭博者；（6）違反公司其他管理規(guī)定，給公司造成較大損失者；（7）利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)者；

（8）工作失職，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或較重的不良后果者；（9）浪費(fèi)公司能源、損壞公司財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者；（10）對(duì)生產(chǎn)異?；螂[患隱瞞不報(bào)造成較大損失者；（11）連續(xù)曠工四天或月累計(jì)曠工五天以上者；

（12）違反操作規(guī)程或擅自動(dòng)用機(jī)器設(shè)備造成安全事故者。員工有下列情形之一者給予員工降職、降級(jí)（降薪）處分：（1）每季度連續(xù)月度績(jī)效考核不合格者；（2）違反公司制度，造成較嚴(yán)重負(fù)面影響；（3）工作能力不能勝任本職崗位要求；（4）任職期間，屢次出現(xiàn)工作失誤；（5）一次造成較嚴(yán)重工作失誤；

（6）其他須給予降職、降級(jí)（降薪）的處分。員工有下列情形之一者開除（立即解除勞動(dòng)關(guān)系）：（1）偷竊公司、員工財(cái)物者；

（2）故意浪費(fèi)或毀壞屬于公司、供應(yīng)商、客戶或員工的物品財(cái)物情節(jié)嚴(yán)重者；

（3）毆打或威脅公司員工及員工家屬，情節(jié)嚴(yán)重者；

（4）蓄意限制產(chǎn)量或拖累工作進(jìn)度，造成公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者；（5）與公司建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)提供虛假的證件資料或有隱瞞、詐騙行為者；（6）接受賄賂或有明確個(gè)人意圖賄賂公司干部和相關(guān)人員者；（7）無(wú)正當(dāng)理由蓄意不服從或抗拒主管領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)惡劣者；

（8）未經(jīng)許可，向任何個(gè)人、實(shí)體或機(jī)構(gòu)包括通訊社、電臺(tái)和其他傳媒代 表陳述或透露涉及公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)情況和其他機(jī)密者；

（9）造謠或詆毀公司形象者；（10）煽動(dòng)怠工或罷工者；

（11）違反公司其他規(guī)定，受到公司解除勞動(dòng)關(guān)系情形之一者；（12）連續(xù)曠工五天、月累計(jì)曠工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十天者；（13）違反操作規(guī)程或擅自動(dòng)用機(jī)器設(shè)備造成較大安全事故者。

3、其他處分

員工違反公司規(guī)章制度，除給紀(jì)律處分、罰款外，同時(shí)可根據(jù)其違規(guī)情節(jié)輕重及對(duì)公司造成損失或傷害程度并處降職、降級(jí)（降薪）及賠償公司損失等處分。違反操作規(guī)程或擅自動(dòng)用機(jī)器設(shè)備造成安全事故的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。在職人員處罰、賠償可分次數(shù)扣款，每月所扣金額不超過(guò)該員工在當(dāng)月工資的百分之二十，扣完為止。離職人員處罰、賠償在離職前付清。

員工被發(fā)現(xiàn)犯有獎(jiǎng)懲規(guī)定內(nèi)所定義的：開除的情形之一；在內(nèi)累計(jì)兩次“大過(guò)”處分或累計(jì)三次“小過(guò)”以上處分，該員工將視為嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，公司將立即解除勞動(dòng)合同；

員工違反《勞動(dòng)合同》、《規(guī)章制度》及公司其他規(guī)章（已告知的）公司做出解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司均不需支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金；

員工受到小過(guò)及以上處分時(shí)，將提前告知本人（自動(dòng)離職者除外），員工認(rèn)為不合理時(shí)，可直接向部門主管或上級(jí)主管申訴，上級(jí)主管將組織人員重新調(diào)查（具體事務(wù)由總經(jīng)理受理）。

4、獎(jiǎng)懲辦理程序

（1）公司經(jīng)辦、行政人事部員工的上級(jí)主管有權(quán)對(duì)員工提報(bào)《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》，提報(bào)時(shí)需注明獎(jiǎng)懲事由及獎(jiǎng)懲依據(jù)；

（2）各部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）享有對(duì)本部員工表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)或警告及嚴(yán)重警告的核準(zhǔn)權(quán)限，由各部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）提報(bào)公司總經(jīng)理；

（3）獎(jiǎng)懲文件核準(zhǔn)后，一份進(jìn)入員工個(gè)人檔案，一份用于公告欄張貼，張貼時(shí)間為五個(gè)工作日，張貼日滿后由人事部收回；（4）獎(jiǎng)懲款項(xiàng)在當(dāng)月員工薪資中體現(xiàn)。

行政管理制度

第一章 員工管理

1、員工上班期間應(yīng)著公司指定服裝，不得穿拖鞋、涼鞋（特批部門除外）；

2、辦公室員工須舉止文明、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持儀容整潔、儀表端莊，頭發(fā)梳理整齊；

3、保守秘密，下班時(shí)鎖好文件資料，不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看；

4、保持個(gè)人辦公臺(tái)面、辦公用品及座椅清潔、整齊，并進(jìn)行定位擺放，物品用后放歸原處；下班后必須檢查電腦、空調(diào)等設(shè)備關(guān)閉后方可離開；

5、員工要注意節(jié)約，下班后應(yīng)關(guān)閉飲水機(jī)、照明燈、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、公共廣播系統(tǒng)電源、關(guān)閉門窗。如有加班人員，最后下班人員負(fù)責(zé)以上工作；

6、自覺做好日常清潔維護(hù)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)；

7、應(yīng)佩戴識(shí)別卡；

8、不得穿著印有其它單位名稱或標(biāo)識(shí)的工作服進(jìn)入公司，也不得故意損壞或更改本公司廠服樣式；

9、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工共同遵照?qǐng)?zhí)行；

10、禁止在工作場(chǎng)所內(nèi)飲酒、酗酒，也不允許員工酒后上班（因公商務(wù)活動(dòng)需要不在此限）。第二章 進(jìn)出公司

1、不論何時(shí)進(jìn)出公司一律佩戴本公司識(shí)別卡便于保安識(shí)別，帶物品離開公司者應(yīng)持有行政部核準(zhǔn)的《物品放行單》方可放行；

2、上班及加班期間因公外出須持有部門主管核準(zhǔn)的《外出審批單》；

3、被公司開除者禁止進(jìn)入公司，離職人員進(jìn)入公司視同來(lái)訪人員。第三章 安全管理

公司的安全措施是為了建立并維持一個(gè)安全、健康、負(fù)責(zé)的工作環(huán)境以減少與工作有關(guān)的傷害并提高生產(chǎn)效率，對(duì)所有員工的安全負(fù)責(zé)。

1、主管人員安全規(guī)定

（1）各主管應(yīng)共同防止意外發(fā)生，必須切實(shí)了解其所監(jiān)督場(chǎng)所的安全工作，督導(dǎo)部屬正確的工作方法，熟識(shí)本職安全規(guī)則及安全工作方法并以身作則；

（2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各區(qū)域整理、整頓工作，任何危險(xiǎn)情況足以危及人員及設(shè)備安全時(shí)，主管人員應(yīng)立即加以改善，倘若無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)立即呈報(bào)上級(jí)主管處理；

（3）鼓勵(lì)部屬彼此討論在工作上發(fā)生意外之可能性，以培育員工在日常工作中能注意到的生產(chǎn)安全并防止意外發(fā)生。

2、員工安全守則

（1）任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留、徘徊他人工作區(qū)域，工作時(shí)間不得與他人嘻哈、打擾他人工作，取用物料或工具時(shí)嚴(yán)禁拋擲；

（2）電器設(shè)備、插座、電線、工具等在使用前加以檢查，不得使用不安全的工具或機(jī)械；

（3）搬運(yùn)物品時(shí)，應(yīng)特別當(dāng)心，隨時(shí)注意人員或物件，以防滑落造成嚴(yán)重事故。吊裝物品時(shí)必須由特定人員操作，未經(jīng)許可，任何人不得私自操作；

（4）嚴(yán)禁占用、堵塞疏散通道或消防設(shè)施，定期檢查與保養(yǎng)消防設(shè)備；（5）對(duì)于不熟悉的機(jī)械工具必須向技術(shù)人員了解，學(xué)會(huì)后方可操作使用；（6）下班后應(yīng)將所有物料、工具等放于規(guī)定位置收好并將工作場(chǎng)所加以整理、整頓。

3、生產(chǎn)安全處理程序

（1）事故發(fā)生時(shí)，如有人受傷應(yīng)將傷員及時(shí)送去醫(yī)院，讓受傷員工或目擊者填寫事故報(bào)告交呈部門經(jīng)理；

（2）部門經(jīng)理接到事故報(bào)告后應(yīng)立即向行政部匯報(bào)并同部門主管對(duì)事故展開調(diào)查；

（3）行政部門到事故現(xiàn)場(chǎng)拍照，訪問(wèn)目擊員工進(jìn)行調(diào)查取證，填寫生產(chǎn)安全事故原因和結(jié)果分析表；

（4）在24小時(shí)內(nèi)要將事故初始狀況、原因及改進(jìn)方法報(bào)于總經(jīng)理。根據(jù)總經(jīng)理決定，30日內(nèi)向勞動(dòng)和社會(huì)保障部門呈報(bào)事故發(fā)生情況。第四章 其他規(guī)定

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)益，公司對(duì)這些權(quán)益給予尊重和保障；

2、部門主管違反《規(guī)章制度》使員工自身利益受到侵犯時(shí)，員工有權(quán)向公司上一級(jí)申訴；

3、部門主管包庇員工違法亂紀(jì)行為者，與當(dāng)事員工受同等處罰。刪除部分 修改部分 爭(zhēng)議部分