集團(tuán)公司會(huì)議主持詞

集團(tuán)公司會(huì)議主持詞1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開xxx沃集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的20xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xxx，總經(jīng)理xx，總經(jīng)理xx，集團(tuán)顧問(wèn)xxx，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：

請(qǐng)集團(tuán)xxx總裁做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20xx年在以張總為核心的'領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：

請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：

請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：

由xx廠員工代表xxx發(fā)言。

20xx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，xx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)xxx區(qū)xxx經(jīng)理代表xx基地發(fā)言。

可以說(shuō)xx基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，20xx年，xx基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，x集團(tuán)經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化，管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！好，會(huì)議到此結(jié)束！

集團(tuán)公司會(huì)議主持詞2

同志們：

大家下午好!今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開“ 20xx年公司上暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提出以下幾個(gè)要求，請(qǐng)大家認(rèn)真、自覺(jué)執(zhí)行：

1 、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成靜音，會(huì)議期間杜絕接打電話;

2 、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)互相交頭接耳;

3 、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準(zhǔn)抽煙。

4 、每個(gè)人都要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，本次會(huì)議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。

今天的會(huì)議議程共有三項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各分管副總匯報(bào)上半年工作和下半年工作設(shè)想;第二項(xiàng)是：總經(jīng)理易華作半年工作總結(jié)報(bào)告，提出公司存在的相關(guān)問(wèn)題和改進(jìn)措施;第三項(xiàng)是：董事長(zhǎng)劉健就相關(guān)工作作強(qiáng)調(diào)。大會(huì)估計(jì)需要兩個(gè)半小時(shí)。

下面進(jìn)入會(huì)議第一項(xiàng)議程 ，各分管副總匯報(bào)上半年工作和下半年工作設(shè)想，首先請(qǐng)大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡從洋同志匯報(bào)。

下面，請(qǐng)大家歡迎財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)艷同志匯報(bào)上半年工作并提出下半年工作設(shè)想

接下來(lái)，請(qǐng)大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量的副總羅中義同志匯報(bào)上半年工作并提出下半年工作意見和建議

三個(gè)副總對(duì)上半年工作的總結(jié)都很實(shí)在，也很客觀，既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績(jī)，也看到了所存在的問(wèn)題，對(duì)下半年工作提出的意見和建議也很實(shí)在，具有一定的可操作性。我們相信，下半年，三個(gè)副總一定會(huì)更加努力工作，更加恪盡職守，一定會(huì)在下半年作出更大的工作成效。

下面進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程： 總經(jīng)理易華作上半年工作總結(jié)和下半年工作部署。易華總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后，把自己的心完全系在了公司，時(shí)刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過(guò)半年來(lái)的細(xì)心觀察，易華總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實(shí)際性的問(wèn)題，并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)真思考出了比較具體的解決方法，請(qǐng)大家在聽取報(bào)告的過(guò)程中，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。下面，掌聲有請(qǐng)易華總經(jīng)理做上半年工作報(bào)告。

易華總經(jīng)理的報(bào)告，全面總結(jié)了公司上半年所作出的工作成績(jī)，充分肯定了上半年工作的成效，更重要的是，易華總經(jīng)理通過(guò)半年來(lái)的細(xì)心考查、認(rèn)真思考，看到了我們公司目前存在的主要問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施和方法，易總的報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。我提議，讓我們?cè)俅螌?duì)易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動(dòng)抱以熱烈的掌聲!

下面進(jìn)入會(huì)議的第三個(gè)議程： 請(qǐng)公司董事長(zhǎng)對(duì)下半年的相關(guān)工作予以強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家歡迎!

董事長(zhǎng)的講話，雖然簡(jiǎn)短，但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴(yán)格;雖然聽起來(lái)是強(qiáng)調(diào)，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們大家的一種期望。我們可以用 20 個(gè)字來(lái)概括董事長(zhǎng)講話的主要內(nèi)容，這 20 個(gè)字就是：振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這 20 個(gè)字，其實(shí)就是我們公司下半年工作的'指導(dǎo)思想和具體措施，只要我們按照這

20 個(gè)字去做了，我們一定會(huì)取得下半年工作的整體推進(jìn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們?cè)诮衲甑讓?shí)現(xiàn)“億元集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同志們，今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，三個(gè)副總的工作匯報(bào)，易華總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì)，是一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì)，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)! 會(huì)后，我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司董事長(zhǎng)和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧! 下面，我宣布：湖北龍?；び邢薰?20xx年上半年工作總結(jié)大會(huì)勝利結(jié)束，散會(huì)!

凱瑞集團(tuán)會(huì)議制度

根據(jù)集團(tuán)公司章程，本集團(tuán)設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、例會(huì)等議事機(jī)構(gòu)。

一、股東會(huì) ▲股東會(huì)職權(quán)：

股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，行使以下職權(quán)：

（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（二）選舉和更換執(zhí)行董事、決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（四）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；

（五）選舉和聘任公司經(jīng)理，決定有關(guān)經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)；？

（六）審議批準(zhǔn)監(jiān)事報(bào)告；

（七）審議批準(zhǔn)公司的處度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（八）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（九）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（十）對(duì)股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)做出決議；

（十一）對(duì)公司合并、分立、解散和清算或者變更公司形象作出議；

（十二）修改公司章程；

（十三）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

▲股東會(huì)制度：

（一）股東會(huì)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、合并、分立、解散、變更公司形象、修改章程、股東會(huì)以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)等事項(xiàng)作出決議時(shí)，應(yīng)采取書面形式表決，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)

（二）股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例使用表決權(quán)，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。

（三）股東會(huì)定期會(huì)議每六個(gè)月召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。

股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集、主持，執(zhí)行董事不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由監(jiān)事召集和主持。

（四）召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三日以前通知全體股東，必須有代表三分之二股權(quán)的人參加方為有效，不到會(huì)的視為棄權(quán)。

（五）股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，記錄由行政事業(yè)中心負(fù)責(zé)人保管存檔。

二、董事會(huì) ▲董事會(huì)職權(quán)：

董事會(huì)是集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

（一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；

（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘分公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

▲董事會(huì)制度：

董事會(huì)是采取會(huì)議形式集體決策的機(jī)構(gòu)，必須遵循以下會(huì)議制度：

（一）董事會(huì)每季度召開一次，以會(huì)議形式作出決議，也可根據(jù)實(shí)際需要多開會(huì)議不受限制。

（二）召開董事會(huì)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三日以前由行政服務(wù)中心通知全體董事。如果屬于是董事會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。

（三）會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，如果董事長(zhǎng)不能主持時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的董事主持。

（四）會(huì)議法定人數(shù)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事人數(shù)須為奇數(shù)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

（五）董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)（必須以全體董事人數(shù)為基數(shù)），而不是以出席會(huì)議的董事人數(shù)為基數(shù)，實(shí)行一人一票制，少數(shù)服從多數(shù)。

（六）董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，本人不能出席時(shí)，可以書面委托其他董事代理出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍，但不得委托非董事人員代理出席。

（七）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事和記錄員在會(huì)議記錄上簽名，由行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)存檔，并發(fā)放到每個(gè)董事手中，董事和記錄員要對(duì)會(huì)議記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得有虛假的記載。

三、監(jiān)事會(huì) ▲監(jiān)事會(huì)職權(quán)：

監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，行使以下職權(quán)：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

（二）對(duì)董事、經(jīng)理等高管人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)、公司章程或股東會(huì)決議的高管，給予糾正或提出罷免建議。

（三）提議召開臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不必履行規(guī)定召集和主持股東會(huì)職責(zé)時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。

（四）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)?！O(jiān)事會(huì)制度

（一）監(jiān)事的人員由股東代且和職工代表組成，人數(shù)為3人，分別由股東會(huì)和職工民主會(huì)選舉產(chǎn)生，任期為三年。

（二）監(jiān)事會(huì)不定期召開，根據(jù)需要可隨時(shí)由監(jiān)事長(zhǎng)召集。

（三）《章程》規(guī)定，公司的董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。

四、例會(huì) ▲例會(huì)內(nèi)容：

例會(huì)的目的是為了①實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。②提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。③集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。④協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。具體內(nèi)容為：

（一）公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

（二）由分公司和總部各部門匯報(bào)本階段工作情況，包括：經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題等。

（三）由總部下達(dá)下一階段的任務(wù)目標(biāo)和考核指標(biāo)并做說(shuō)明。

（四）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理講意見。▲例會(huì)制度：

（一）每月固定召開一次，時(shí)間為每月月末。

（二）例會(huì)由總經(jīng)理召集主持，行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)通知，參加人包括董事長(zhǎng)、董事、總公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人等。

（三）會(huì)議一般不得請(qǐng)假，如確有特殊情況需向總經(jīng)理請(qǐng)假。

（四）行政服務(wù)中心人員負(fù)責(zé)記錄，由總經(jīng)理簽字并以紀(jì)要形式存檔和發(fā)放到有關(guān)人員。