第一篇：集團公司召開紀(jì)檢監(jiān)察會議

集團公司召開紀(jì)檢監(jiān)察會議

10月21日下午，集團公司在海灣大酒店三樓會議室召開紀(jì)檢監(jiān)察會議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓(xùn)，深刻反思，查找漏洞，進一步加強反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王勇、袁景安出席會議并講話。會議由王勇主持。

董事長、黨委書記王勇在講話中針對9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會議以來的工作情況進行了評價，并就下一步如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求。他強調(diào)，要動腦筋，想辦法，千方百計解決好不想、不敢、不能腐敗的問題。一是抓教育要重實效，不能空對空。各級管理人員要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴(yán)、作風(fēng)實；價值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團公司將組織各單位主要負(fù)責(zé)人和掌管人財物事等實權(quán)的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實地教育。三是抓懲治要動真格，不能只打雷不下雨。嚴(yán)格按照本次會議印發(fā)的考核細(xì)則對紀(jì)檢監(jiān)察干部進行考核。四是抓機制要求閉合，不能留有縫隙。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要做到：明確紀(jì)檢監(jiān)察的職責(zé)，即責(zé)無旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過程的監(jiān)督到位；要自我保護到位；要突出制度保障針對有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實信訪舉報事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補缺等內(nèi)容提出具體要求。

總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安在講話中指出了企業(yè)內(nèi)部存在的四個方面的問題，一是對形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識不足，錯看了我黨反腐倡廉的決心和信心；二是自身人生觀、世界觀、價

值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。

如何進一步加強反腐倡廉工作，袁景安強調(diào)，各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)清形勢，牢記“十條職責(zé)”，切實增強使命感、責(zé)任感。四季度及今后一個時期，各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要堅持“關(guān)口前移，重在預(yù)防”的原則，牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強化“十項監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問題，全面履行監(jiān)督職責(zé)，特別加強權(quán)力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進黨風(fēng)政風(fēng)清廉。一是強化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)監(jiān)督；三是強化民主監(jiān)督；四是強化工程項目監(jiān)督；五是強化招投標(biāo)的監(jiān)督；六是強化購銷工作監(jiān)督；七是強化資金支出監(jiān)督；八是強化干部選拔任用監(jiān)督；九是強化領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的監(jiān)督；十是強化領(lǐng)導(dǎo)干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅持“三樹三提”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機構(gòu)的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹立服務(wù)意識，提升學(xué)習(xí)力；二要樹立責(zé)任意識，提升執(zhí)行力；三要樹立大局意識，提升組織協(xié)調(diào)力。

會上，集團公司紀(jì)委副書記、監(jiān)察處長胡本建通報了各單位貫徹落實9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團黨委派駐紀(jì)檢負(fù)責(zé)人目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》。

會前，與會人員到龍口市反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地進行了現(xiàn)場參觀。

各單位派駐紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、直屬單位專兼職紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、各單位紀(jì)委副書記、監(jiān)察科長、集團公司紀(jì)委監(jiān)察全體人員參加會議

第二篇：建設(shè)集團公司召開2011年經(jīng)濟工作研討會議

建設(shè)集團公司辦公室信息上報專用簽

建設(shè)集團公司召開2011年經(jīng)濟工作研討會議

10月8日至10日，建設(shè)集團公司在南戴河友誼賓館召開了2011年經(jīng)濟工作研討會議。集團公司副總經(jīng)理付貴祥出席會議并做了重要講話。多經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理王艷亮，多經(jīng)事業(yè)部綜合辦公室主任李國慶，建設(shè)集團黨政班子成員，公司董事會、監(jiān)事會成員，所屬各單位黨政正職、經(jīng)營副職，項目經(jīng)理代表，以及機關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了會議。王政斌總經(jīng)理圍繞落實發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的形勢任務(wù)，以及明年工作做了動員報告；夏連成副總經(jīng)理做了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2011-2020）》編制情況的說明；黨委副書記樊振順做了“增收節(jié)支、作風(fēng)建設(shè)年”活動簡結(jié)；黨委書記、董事長王長生做了結(jié)論性講話。夏連成副總經(jīng)理主持了會議。

會上，集中交流了有關(guān)單位“增收節(jié)支、作風(fēng)建設(shè)年”活動經(jīng)驗；聽取了有關(guān)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作匯報；先后兩次分組討論了“增收節(jié)支、作風(fēng)建設(shè)年”活動、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及明年工作思路，并以《建設(shè)簡報》的形式，編發(fā)了四期分組會議討論信息；各單位和機關(guān)有關(guān)部門集中研討了2011年工作思路；舉行

了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2010-2020）》啟動儀式，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管單位、分管部門層層簽訂了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任狀。

會議認(rèn)為，經(jīng)過近一段時間的不懈努力，市場認(rèn)可度有了長足的飛躍，員工收入有了一定的提高，班子團結(jié)一致、上下心齊氣順，產(chǎn)值收入有所增長，與集團公司保持同步，為做大做強、完成戰(zhàn)略打下了堅實基礎(chǔ)，向和諧企業(yè)邁出了可喜一步。

會議指出，公司新編制的發(fā)展戰(zhàn)略，在“人文、科學(xué)、務(wù)實”的基本框架指導(dǎo)下，高揚了人文主義旗幟，高揚了科學(xué)發(fā)展旗幟，高揚了實事求是旗幟，在政治環(huán)境背景下，受大環(huán)境的影響，反映在發(fā)展戰(zhàn)略上，執(zhí)政理念走向發(fā)生了變化；充分體現(xiàn)了市場發(fā)展規(guī)律的要求，在發(fā)展模式上發(fā)生了變化；適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展變化的要求，在管理方式的走向上發(fā)生了變化?！稇?zhàn)略》提出了今后十年的發(fā)展目標(biāo)，指明了今后十年的發(fā)展方向，確定了企業(yè)的五大定位、戰(zhàn)略方針、指導(dǎo)思想，以及戰(zhàn)略目標(biāo)和綜合發(fā)展目標(biāo)。

會議認(rèn)為，當(dāng)前我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，基礎(chǔ)能源、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)仍將持續(xù)發(fā)展，但后金融危機時代的發(fā)展前景仍有不確定性?？v觀明年及今后一段時期，公司面臨的發(fā)展形勢，既有有利因素，也有不利因素。但是，無論形勢如何變幻，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，發(fā)展是第一要務(wù)。如果我們抓住機遇，就有可能成長為巨人，如果喪失機遇，就一定會被淘汰。為此，我們要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓國家發(fā)展的機遇、集團公司發(fā)展

和支持的機遇，著力提高同行業(yè)中的排名名次，著力提高員工收入，著力提高技術(shù)裝備水平和市場滿意度，早日成為集團公司的戰(zhàn)略支撐、為集團公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

會議提出，明年是發(fā)展戰(zhàn)略實施的第一年。按照發(fā)展戰(zhàn)略確定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，2011年，要積極推進體制改革，實現(xiàn)集團化經(jīng)營；明確專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整；加大開發(fā)力度，拓展市場空間；搭架人才培養(yǎng)平臺，全面提高員工素質(zhì)；加大創(chuàng)新力度，加快裝備更新；規(guī)范項目管理模式，打造億元項目部；完善管理體系，改善管理機制；實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略，提供資金支持；調(diào)整競爭策略和思維，推進多形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；堅持人性化的管理，形成特色企業(yè)文化；調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全面發(fā)展。

會議要求，發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向，明確了發(fā)展目標(biāo)。我們必須認(rèn)真貫徹和落實發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。一是要牢記企業(yè)宗旨，從員工利益出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，認(rèn)真實施發(fā)展戰(zhàn)略。實施戰(zhàn)略，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；實施戰(zhàn)略，要有干事創(chuàng)業(yè)、誓爭一流的激情，做到精神振奮；實施戰(zhàn)略，必須從公司管理團隊、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起。二是要牢記光榮使命，一切從自身做起，一切從現(xiàn)在做起，履職盡責(zé)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。要提高執(zhí)行力；徹底杜絕“老好人”的行為；要立足于自我、依靠自身解決問題，加快發(fā)展；要明晰管理職能，嚴(yán)格落實工作職責(zé)。三是要牢記黨的紀(jì)律，一切為企業(yè)負(fù)責(zé)，一

切為自己負(fù)責(zé)，一切為家人負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵守制度規(guī)定，為戰(zhàn)略的實施營造良好的政治環(huán)境。各級管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“制度至上”的理念；要加強有效的、嚴(yán)肅的監(jiān)督控制。四是要牢記黨的傳統(tǒng)，一切從實際出發(fā)，一切用實際檢驗，腳踏實地，真抓實干，埋頭苦干。腳踏實地，埋頭苦干，要解決好意識形態(tài)領(lǐng)域的問題，用科學(xué)的觀念、先進的理念武裝頭腦；腳踏實地，埋頭苦干，要有具體的措施；腳踏實地，埋頭苦干，要踏踏實實做一些實實在在的笨工作。

會議號召，公司已經(jīng)站在了一個新的起點，藍(lán)圖已繪就，目標(biāo)已明確。在這個新的起點上，要堅定信心、統(tǒng)一思想，振奮精神、牢記使命，以高昂的斗志和飽滿的熱情，萬眾一心，排除萬難，銳意進取，扎實工作，朝著發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，奮勇前進。

第三篇：建設(shè)集團公司召開2006年經(jīng)濟工作研討會議

信息

建設(shè)集團公司召開2006年經(jīng)濟工作研討會議

謀劃明年以及改制后新企業(yè)的發(fā)展工作

10月4至6日，建設(shè)集團公司召開了2006年經(jīng)濟工作研討會議?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理、大學(xué)生代表，以及公司機關(guān)部室負(fù)責(zé)同志、公司領(lǐng)導(dǎo)等近百人參加了會議。會議圍繞改制后公司的管理體制、管理模式、管理架構(gòu)和黨建思想政治工作，以及改制后面臨的新形勢、新任務(wù)進行了研討和大會發(fā)言。

會議結(jié)合公司正處于高起點上的穩(wěn)步發(fā)展階段這一現(xiàn)狀，總結(jié)和借鑒公司十年來改革發(fā)展的經(jīng)驗，面對改制后面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)、新機遇，突出“經(jīng)濟規(guī)模、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟運行質(zhì)量”實現(xiàn)新突破這一主題，圍繞做大做強，突破發(fā)展瓶頸等問題，不僅認(rèn)真地研究、謀劃了明年改革發(fā)展的工作任務(wù)，而且全面、客觀、冷靜的分析和審視了改制后面臨的新挑戰(zhàn)、新機遇，對改制后新公司的發(fā)展，以及“十一五”期間公司的發(fā)展進行了深入的研討。

會議提出，2006年的經(jīng)濟工作任務(wù)是“三改、三做、三突破”?！叭摹笔亲龊酶闹频暮笃诠ぷ?，深化企業(yè)的內(nèi)部改革，完成公司、分公司的初步改造；“三做”是做大經(jīng)濟規(guī)模、做強公司實力、做實項目部；“三突破”是經(jīng)濟規(guī)模、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟運行質(zhì)量取得突破性進展。

第四篇：國有集團公司2019紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

國有集團公司2019紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

2019年，**紀(jì)檢組織在集團公司紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨總支的大力支持下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中紀(jì)委十九屆三次全會精神，嚴(yán)格落實上級黨委、紀(jì)委總體工作部署。把黨的政治建設(shè)放在首位，強化“四個意識”，樹立“四個自信”，踐行“兩個維護”，持續(xù)推進全面“從嚴(yán)治黨”向縱深發(fā)展。嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》要求，對照《中共**集團有限公司紀(jì)委關(guān)于爭當(dāng)省管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)桿的實施方案》6項20條，扎實開展本職工作，正確運用“四種形態(tài)”，持之以恒的推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司“穩(wěn)定持續(xù)高效”發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

一、2019年主要工作

（一）抓廉政教育工作邁向新臺階。公司紀(jì)檢組織立足強化“四個意識”，堅定“四個自信”，引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立并鞏固“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想意識，以****”互動教育活動為載體，組織開展來了多種形式的廉政教育活動。公司黨總支書記帶頭為全體黨員講廉政黨課**次，其他班子成員在各自分管范圍內(nèi)的黨員干部群眾講了廉政黨課；利用中心組學(xué)習(xí)時間，組織觀看《國企姓公不姓私》等案例警示教育片**次，所有觀影人員圍繞案例開展討論，并撰寫了心得體會；組織開展了“黨史暨德廉知識”搶答賽，來自四個基層黨支部的**支隊伍參加的比賽；參觀**紅色影視基地和**戰(zhàn)役紀(jì)念館**次，組織開展了重溫入黨誓詞；邀請**市紀(jì)委監(jiān)委專家做了題為《國有企業(yè)中的職務(wù)犯罪成因分析與防范》專題講座；紀(jì)檢工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《山東省紀(jì)檢監(jiān)察干部“十嚴(yán)禁”》要求，**名專職紀(jì)檢工作人員參加了**紀(jì)委組織的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行談話機制，利用管理人員述職述廉大會時間，組織開展了集中談話，并對評比排名靠后的**名管理人員進行提醒談話。此外，公司還利用國慶、建黨等節(jié)日時間，組織開展了“不忘初心

牢記使命”頌歌獻(xiàn)給黨等文藝活動**次。通過正反兩方面的教育引導(dǎo)，進一步強化了廣大黨員干部職工的思想意識，濃厚了廉潔從業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（二）抓責(zé)任落實工作得到新提升。公司紀(jì)檢組織始終將推動“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”落實，作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任的有效著力點。公司黨總支于年初與各基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書，班子成員分別簽訂了落實“一崗雙責(zé)”承諾書。同時，以上級和集團公司紀(jì)委總體工作部署為指導(dǎo)，結(jié)合自身實際，召開黨總支會議，研究制定了《2019黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作意見》。并組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，對全年工作作出總體部署。此外，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉制度。年初職代會上，公司班子成員分別作了書面述職，黨總支書記、派駐紀(jì)檢員分別向集團公司述職。自行組織了管理人員述職述廉評議大會，全體副科級以上管理人員、各基層黨支部書記全部參加述職述廉，接受公司及職工代表評議。班子成員對照“四個一”要求，將分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全等工作同部署、同督辦、同檢查、同考核。并嚴(yán)格履行談心談話、講廉政黨課等要求。

（三）抓正風(fēng)肅紀(jì)工作展現(xiàn)新作為。一是規(guī)范權(quán)力運行。嚴(yán)格嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“三重一大”制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“421”權(quán)力運行模式，對人員任免、工程建設(shè)、招議標(biāo)等進行全程監(jiān)督。年內(nèi)，對**名新提拔的管理人員進行廉政鑒定。二是落實監(jiān)管制度。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，按照《中共**集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案管理暫行辦法》規(guī)定，組織管理人員如實填報《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案》。**名管理人員按照《關(guān)于重申領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行個人重大事項報告制度的通知》和《關(guān)于印發(fā)各級管理人員婚喪嫁娶等事宜管理規(guī)定（試行）的通知》規(guī)定，如實填寫上報了《管理人員婚喪嫁娶等事宜報告單》。三是嚴(yán)格專項巡查。根據(jù)集團公司紀(jì)委安排，完成了基層日常公務(wù)費用處理和落實“八項規(guī)定”精神、糾四風(fēng)有關(guān)情況自查自糾，及工程發(fā)包和工程管理、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作制度執(zhí)行情況及管理人員選拔任用等“三項業(yè)務(wù)”問題整改情況自查自糾，并積極配合集團公司完成調(diào)研工作。四是認(rèn)真開展效能監(jiān)察。按照集團公司紀(jì)委總體部署，結(jié)合自身情況，自主立項開展了甲供材工程管理及工資發(fā)放專項監(jiān)督檢查工作，查處問題**項，落實責(zé)任人、整改措施及時限。正確運用“四種形態(tài)”，積極參與案件調(diào)查審理，對于違反勞動紀(jì)律的**名員工分別給予通報批評、罰款**元處分。

（四）抓作風(fēng)整治工作取得新成果。深入貫徹落實山東省“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實”工作動員大會精神和集團公司“高質(zhì)量發(fā)展”總體要求。一是加強執(zhí)行力教育培訓(xùn)。組織全體干部職工參加了為期三天的“打造卓越執(zhí)行力”培訓(xùn)班，每人撰寫心得體會3篇，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提升了工作干勁，讓企業(yè)核心價值成為領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、上下共同遵守的行為方式。并以支部為單位，結(jié)合培訓(xùn)成果和自身實際，制定了執(zhí)行力建設(shè)措施，為推動作風(fēng)建設(shè)邁向新臺階提供強有力保證。二是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定。以《中共**集團有限公司委員會關(guān)于進一步嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神加強作風(fēng)建設(shè)的實施意見》為載體，對照要求查擺問題，落實整改。組織開展了“天價煙”背后“四風(fēng)”問題自查自糾工作，未發(fā)現(xiàn)利用高檔香煙專營等職權(quán)謀取私利、違規(guī)經(jīng)營高檔香煙或利用職務(wù)影響為親屬及其他經(jīng)營高檔香煙提供便利、違規(guī)收送高檔香煙、違規(guī)公款購買高檔香煙等情況發(fā)生。同時，以排查整治“天價煙”問題為抓手，對相關(guān)苗頭性、傾向性和隱形變異的類似“四風(fēng)”問題進行排查，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題出現(xiàn)。元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)點下發(fā)了廉潔過節(jié)通知，提醒廣大黨員干部職工嚴(yán)守八項規(guī)定，避免四風(fēng)反彈。三是落實作風(fēng)整治措施。緊緊圍繞公司發(fā)展穩(wěn)定大局，以“治貪、治庸、治懶，狠抓工作落實，提升執(zhí)行力”為工作主線，制定下發(fā)了《“狠抓落實、推動高質(zhì)量發(fā)展”執(zhí)行力建設(shè)活動實施方案》，常態(tài)化組織勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)檢查，嚴(yán)格電子考勤、請銷假、“禁酒令”制度執(zhí)行，共進行監(jiān)督檢查**次，對考勤不正常的員工進行了早會通報。嚴(yán)格落實重點工作督辦制度，對未按照時間節(jié)點完成重點督辦工作的**名管理人員進行了罰款處理。

在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，主要體現(xiàn)在下基層調(diào)研較少，與上級紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)系還不夠，紀(jì)檢工作總結(jié)報導(dǎo)還有一定的欠缺，監(jiān)督檢查的力度還有待進一步加強等。

二、2020年工作打算

2020年是**推進重建攻堅的一年，我們將以黨的十九屆四中全會和中紀(jì)委十九屆三次全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔為目標(biāo)，密切聯(lián)系公司中心工作實際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹于公司中心工作始終，為中心工作順利推進保駕護航。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，結(jié)合我局實際，2020年重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓思想防線的鞏固加強。一是繼續(xù)以“****”互動教育要求為主要模式的廉政教育工作認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委、省、省國資委、能源集團和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神為主線，繼續(xù)加強《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)教育。二是繼續(xù)開展警示教育。一是組織干部職工觀看反腐倡廉警示片，到廉政建設(shè)基地開展廉政教育活動，進一步激發(fā)黨員干部加強思想道德修養(yǎng)的自覺性。三是堅持常年不定時和重大節(jié)假日發(fā)送廉政短信，隨時提醒干部職工遵守道德規(guī)范，做到警鐘長鳴。

（二）抓制度的完善落實。一是落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。重點抓好“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的監(jiān)督落實。由黨總支負(fù)責(zé)人帶頭宣講，開辟學(xué)習(xí)專欄，厘清責(zé)任、統(tǒng)一認(rèn)識，營造氛圍。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是瀆職”的理念，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求體現(xiàn)到分管區(qū)域工作的管理上，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是切實加強對黨政“一把手”的監(jiān)督制約，嚴(yán)格落實“421”全力運行模式，進一步加強“三重一大”制度和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則的監(jiān)督執(zhí)行力度。根據(jù)實際，選擇高風(fēng)險點實行重點監(jiān)督。根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題，及時抓好制度的修訂完善工作。

（三）抓正風(fēng)肅紀(jì)的從嚴(yán)從實。一是緊盯中央八項規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。加強對全面從嚴(yán)治黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展集中整治形式主義官僚主義工作，結(jié)合組織中層管理人員諾廉述廉活動，持續(xù)向干部隊伍中存在的問題和不良現(xiàn)象“發(fā)力”。二是進一步加大監(jiān)察檢查力度，努力提高執(zhí)行力。重點加強對制度執(zhí)行情況，黨總支會決議事項落實情況等的監(jiān)督檢查。三是加強制度建設(shè)，確保權(quán)力規(guī)范運行。以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責(zé)任追究。盯緊“三條監(jiān)督主線”。圍繞物資采購管理，各類招標(biāo)管理及財務(wù)收支，工程驗收及結(jié)算管理，進一步規(guī)范流程、完善標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的監(jiān)督運行體系，定期排查，確保關(guān)鍵工作、關(guān)鍵人員不出問題。

第五篇：集團公司召開主要工程進度匯報會

集團公司召開主要工程進度匯報會

發(fā)布日期：2010-11-08 瀏覽量：936 【字體：大 中 小】

11月5日下午，集團公司組織召開主要工程進度匯報會。公司董事長兼總經(jīng)理張雪如，副總經(jīng)理翁澤民、副總經(jīng)理方阿忠、副總經(jīng)理潘信寬等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理近三十人參加會議。

會議由副總經(jīng)理方阿忠主持，公司副總經(jīng)理潘信寬首先講話，匯報總工程進度情況：他作為項目總負(fù)責(zé)人的在建工程總面積1400000M，造價20個億，現(xiàn)已完成8個億。他指出工程建設(shè)要牢牢把握住工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，學(xué)會在大型工程建設(shè)上將管理方式從微觀上升到宏觀。抓投入、抓落實，確實保障質(zhì)量和安全。

接下來，各項目經(jīng)理對自己的工程進度逐一做了匯報：

邦泰大廈：項目經(jīng)理周漢斌，項目負(fù)責(zé)人鄭岳平。該項目建筑面積31098M，三月中旬開始進行基坑挖土，九月中旬順利完成二層地下室施工，目前的工程部位是五層頂梁板，該工程項目將于明年年底順利完成。

綠城·玉蘭花園：項目經(jīng)理王躍國，項目負(fù)責(zé)人樂飛輪。該項目建筑面積57322M，目前一期四幢住宅樓已順利完成，二期住宅樓也將在12月底結(jié)頂。目前將針對住宅樓普遍存在的門窗外墻滲漏問題做好防水工作。

綠城·長崎島項目：項目經(jīng)理許舟波，項目負(fù)責(zé)人潘阿國。該項目建筑面積65000M，六月開始打樁，目前基礎(chǔ)施工基本完成。

頤景名苑：項目經(jīng)理蔡裕祥。該項目建筑面積129008M，五月開始打樁，目前進行地下室施工。

其次還有鴻毛灣項目工程、鳳凰城項目工程、蘇州綠城·御園工程項目、上海綠城·唐鎮(zhèn)工程項目都已順利完成原定施工目標(biāo)，且無發(fā)生安全事故。

最后，公司董事長兼總經(jīng)理張雪如作會議總結(jié)，他肯定了今年所取得的成績，指出今年是大昌有史以來業(yè)績最好的一年，對各項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的辛苦工作

2表示感謝。同時，他還再一次強調(diào)工程的質(zhì)量和安全問題，牢固樹立“大昌建設(shè)”的品牌。