第一篇：鄢城衛(wèi)生院績效工資分配實(shí)施方案(新)1
鄢城衛(wèi)生院績效工資分配實(shí)施方案
為促進(jìn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動全院職工的積極性。貫徹《2011年全市衛(wèi)生工作會議》精神落實(shí)2011年全市衛(wèi)生工作重點(diǎn)的各項任務(wù)指標(biāo)加快轉(zhuǎn)變衛(wèi)生發(fā)展和服務(wù)方式，全面提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量。結(jié)合鄢城衛(wèi)生院實(shí)際制定本方案：
一、目的意義
按照“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；更好地體現(xiàn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。
二、基本原則
(一)遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則
(二)遵循同崗?fù)辍弰有絼?、多勞多得、?yōu)績優(yōu)酬的原則；
(三)遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定酬”的原則；
(四)遵循“目標(biāo)任務(wù)付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則；
(五)遵循“確保結(jié)余、嚴(yán)控成本費(fèi)用”的原則。
三、目標(biāo)任務(wù)
1、公共衛(wèi)生：
1.1居民健康檔案，建檔率達(dá)65%
1.2新農(nóng)合農(nóng)民健康體檢，體檢率達(dá)80%
1.3突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置及時率達(dá)100%
1.4村衛(wèi)生室達(dá)到國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1.5疾病控制：
結(jié)防：肺結(jié)核全程化療督導(dǎo)率100%，報告率、轉(zhuǎn)診率達(dá)到95%，系統(tǒng)管理率達(dá)到95%以上；
瘧防：現(xiàn)癥病人，瘧史病人治療率達(dá)到100%，休治率達(dá)到95%； 艾滋病防治：加強(qiáng)艾滋病防治工作，安全套使用率100%，“四免一關(guān)懷”政策落實(shí)率達(dá)100%；
傳染病疫情報告：網(wǎng)上直報率100%；
規(guī)劃免疫：適齡兒童卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗、乙肝疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗接種率達(dá)95%以上，其它規(guī)劃免疫疫苗接種率達(dá)90%以上。
1.6婦幼保健;
婦女保健:孕產(chǎn)婦死亡率控制在25/10萬以下，住院分娩率達(dá)到98%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%以上，嬰兒死亡率控制在12‰以下，消滅新生兒破傷風(fēng)，生育婦女補(bǔ)服葉酸服用率達(dá)90%。
兒童保?。?-3歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)90%以上。
1.7其它:落實(shí)市局下達(dá)的15歲以下人群乙肝疫苗查漏補(bǔ)種，貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，重性精神病疾病患者排查和隨訪管理、碘鹽管理監(jiān)督、無償獻(xiàn)血任務(wù)落實(shí)率100%。
(綜合目標(biāo)不另外計提績效分值，項目內(nèi)收入以綜合目標(biāo)績效工資方式發(fā)放)。
四、績效分配方式、方法
1、基本工資設(shè)定：
根據(jù)衛(wèi)生局規(guī)定的單位職工的崗位工作性質(zhì)，將考核單元劃分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤四個考核單元。原防保站人員的基本工資部分，按照“老人老辦法”的要求，以人社部門批準(zhǔn)的工資為準(zhǔn)；其他職工根據(jù)各人職稱的不同，分為員級、助理級、中級。醫(yī)生基本工資分為950元、1060元、1260元；護(hù)理基本工資分為900元、980元、1160元；醫(yī)技及行政后勤基本工資分為830元、915元、1061元。
2、績效方式：
績效工資由基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資構(gòu)成，各占績效工資核算基數(shù)的50%，績效工資按員級、助理級、中級分成三個檔次855元、871元、921元；院長按1.4：1的比例執(zhí)行，副院長按1.2：1的比例執(zhí)行。（獎勵績效工資含在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績效中，當(dāng)月發(fā)放）
職工崗位系數(shù)的核算：
臨床、護(hù)理、醫(yī)技、公共衛(wèi)生、工勤系列分配系數(shù)分別按1.3：
1.1：1.0：1.0：0.9確定。
考勤獎：職工出全勤后按每人每月90元計獎，當(dāng)月兌現(xiàn)，次月5日前發(fā)放。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績效：公共衛(wèi)生科按收入的1.5%；全科醫(yī)生提取除公
共衛(wèi)生收入之外的全部收入，藥品收入提2.5％，其他收入提8％；護(hù)理部提門診收入中的注射收入、手術(shù)收入、一般診療費(fèi)收入、其他門診收入及全部住院收入，提取比例6％；輔助科室按化驗室、B超室、放射科全部收入的25％；藥房提本月藥品收入的3.5％；行管后勤按輔助科室及藥房的平均績效提層，外加體檢收入的10％?？冃ЧべY，當(dāng)月兌現(xiàn)，次月5日前發(fā)放。
提取比例計算方法（以科室為單位核算）：
提成比例=（實(shí)行藥品零加價后的6、7、8三個月科室實(shí)際發(fā)放工資總額-基礎(chǔ)績效-獎勵績效50％-全勤獎90）/科室總收入
實(shí)際發(fā)放核準(zhǔn)后工資為：醫(yī)生2600元/月，護(hù)理2300元/月，輔助科室2100元/月。
其它小指標(biāo)獎：正規(guī)病歷書寫1份醫(yī)生獎20元，護(hù)理獎10元；多普勒及彩超收入除正常績效外，醫(yī)生按20元/人次，科室按10元/人次提取，護(hù)理部只提住院部分，按10元/人次計算。
根據(jù)7、8、9三個月科室平均領(lǐng)用耗材占平均收入計算，手術(shù)室、輔助科室領(lǐng)用比例占2％，護(hù)理部領(lǐng)用比例占1％，全科醫(yī)室（含門診外科、婦產(chǎn)科）領(lǐng)用比例占3％，其他科室均為零。
五、質(zhì)量考核方式、方法（附后）
六、補(bǔ)充說明
本院屬新組建衛(wèi)生院，方案中除公共衛(wèi)生科、駕證體檢往年有基數(shù)參考外，其他科室業(yè)務(wù)收入無基數(shù)參考，實(shí)施過程中收入和基數(shù)若有大的變化，可根據(jù)變化適當(dāng)調(diào)整各科計提績效比例、基數(shù)值以達(dá)到
“兼顧公平、優(yōu)績優(yōu)酬、相對合理、協(xié)調(diào)平衡、激勵有序”的目的。
鄢城街道辦事處衛(wèi)生院
2011年 9月
第二篇：鄢城衛(wèi)生院績效工資分配實(shí)施方案(新)1
鄢城衛(wèi)生院績效工資分配實(shí)施方案
為促進(jìn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動全院職工的積極性。貫徹《2011年全市衛(wèi)生工作會議》精神落實(shí)2011年全市衛(wèi)生工作重點(diǎn)的各項任務(wù)指標(biāo)加快轉(zhuǎn)變衛(wèi)生發(fā)展和服務(wù)方式，全面提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量。結(jié)合鄢城衛(wèi)生院實(shí)際制定本方案：
一、目的意義
按照“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；更好地體現(xiàn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。
二、基本原則
(一)遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則(二)遵循同崗?fù)?、崗動薪動、多勞多得、?yōu)績優(yōu)酬的原則；(三)遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定酬”的原則；(四)遵循“目標(biāo)任務(wù)付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則；(五)遵循“確保結(jié)余、嚴(yán)控成本費(fèi)用”的原則。
三、目標(biāo)任務(wù)
1、公共衛(wèi)生： 1.1居民健康檔案，建檔率達(dá)65% 1.2新農(nóng)合農(nóng)民健康體檢，體檢率達(dá)80% 1.3突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置及時率達(dá)100% 1.4村衛(wèi)生室達(dá)到國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 1.5疾病控制：
結(jié)防：肺結(jié)核全程化療督導(dǎo)率100%，報告率、轉(zhuǎn)診率達(dá)到95%，系統(tǒng)管理率達(dá)到95%以上；
瘧防：現(xiàn)癥病人，瘧史病人治療率達(dá)到100%，休治率達(dá)到95%； 艾滋病防治：加強(qiáng)艾滋病防治工作，安全套使用率100%，“四免一關(guān)懷”政策落實(shí)率達(dá)100%；
傳染病疫情報告：網(wǎng)上直報率100%；
規(guī)劃免疫：適齡兒童卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗、乙肝疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗接種率達(dá)95%以上，其它規(guī)劃免疫疫苗接種率達(dá)90%以上。
1.6婦幼保健;婦女保健:孕產(chǎn)婦死亡率控制在25/10萬以下，住院分娩率達(dá)到98%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%以上，嬰兒死亡率控制在12‰以下，消滅新生兒破傷風(fēng)，生育婦女補(bǔ)服葉酸服用率達(dá)90%。
兒童保健：0-3歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)90%以上。
1.7其它:落實(shí)市局下達(dá)的15歲以下人群乙肝疫苗查漏補(bǔ)種，貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，重性精神病疾病患者排查和隨訪管理、碘鹽管理監(jiān)督、無償獻(xiàn)血任務(wù)落實(shí)率100%。(綜合目標(biāo)不另外計提績效分值，項目內(nèi)收入以綜合目標(biāo)績效工資方式發(fā)放)。
四、績效分配方式、方法
1、基本工資設(shè)定：
根據(jù)衛(wèi)生局規(guī)定的單位職工的崗位工作性質(zhì)，將考核單元劃分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤四個考核單元。原防保站人員的基本工資部分，按照“老人老辦法”的要求，以人社部門批準(zhǔn)的工資為準(zhǔn)；其他職工根據(jù)各人職稱的不同，分為員級、助理級、中級。醫(yī)生基本工資分為950元、1060元、1260元；護(hù)理基本工資分為900元、980元、1160元；醫(yī)技及行政后勤基本工資分為830元、915元、1061元。
2、績效方式：
績效工資由基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資構(gòu)成，各占績效工資核算基數(shù)的50%，績效工資按員級、助理級、中級分成三個檔次855元、871元、921元；院長按1.4：1的比例執(zhí)行，副院長按1.2：1的比例執(zhí)行。（獎勵績效工資含在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績效中，當(dāng)月發(fā)放）
職工崗位系數(shù)的核算：
臨床、護(hù)理、醫(yī)技、公共衛(wèi)生、工勤系列分配系數(shù)分別按1.3：1.1：1.0：1.0：0.9確定。
考勤獎：職工出全勤后按每人每月90元計獎，當(dāng)月兌現(xiàn)，次月5日前發(fā)放。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績效：公共衛(wèi)生科按收入的1.5%；全科醫(yī)生提取除公共衛(wèi)生收入之外的全部收入，藥品收入提2.5％，其他收入提8％；護(hù)理部提門診收入中的注射收入、手術(shù)收入、一般診療費(fèi)收入、其他門診收入及全部住院收入，提取比例6％；輔助科室按化驗室、B超室、放射科全部收入的25％；藥房提本月藥品收入的3.5％；行管后勤按輔助科室及藥房的平均績效提層，外加體檢收入的10％?？冃ЧべY，當(dāng)月兌現(xiàn)，次月5日前發(fā)放。
提取比例計算方法（以科室為單位核算）：
提成比例=（實(shí)行藥品零加價后的6、7、8三個月科室實(shí)際發(fā)放工資總額-基礎(chǔ)績效-獎勵績效50％-全勤獎90）/科室總收入
實(shí)際發(fā)放核準(zhǔn)后工資為：醫(yī)生2600元/月，護(hù)理2300元/月，輔助科室2100元/月。
其它小指標(biāo)獎：正規(guī)病歷書寫1份醫(yī)生獎20元，護(hù)理獎10元；多普勒及彩超收入除正?？冃?，醫(yī)生按20元/人次，科室按10元/人次提取，護(hù)理部只提住院部分，按10元/人次計算。
根據(jù)7、8、9三個月科室平均領(lǐng)用耗材占平均收入計算，手術(shù)室、輔助科室領(lǐng)用比例占2％，護(hù)理部領(lǐng)用比例占1％，全科醫(yī)室（含門診外科、婦產(chǎn)科）領(lǐng)用比例占3％，其他科室均為零。
五、質(zhì)量考核方式、方法（附后）
六、補(bǔ)充說明
本院屬新組建衛(wèi)生院，方案中除公共衛(wèi)生科、駕證體檢往年有基數(shù)參考外，其他科室業(yè)務(wù)收入無基數(shù)參考，實(shí)施過程中收入和基數(shù)若有大的變化，可根據(jù)變化適當(dāng)調(diào)整各科計提績效比例、基數(shù)值以達(dá)到“兼顧公平、優(yōu)績優(yōu)酬、相對合理、協(xié)調(diào)平衡、激勵有序”的目的。
鄢城街道辦事處衛(wèi)生院 2011年 9月
第三篇：績效工資分配實(shí)施方案
灞橋區(qū)狄寨街道教職工績效工資分配
實(shí)
為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機(jī)制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)保證學(xué)?？冃ЧべY順利實(shí)施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
街道全體在編教職工
三、基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
2、以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3、激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4、客觀公正，簡便易行。堅持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
5、要堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
四、考核內(nèi)容
1、校長績效考核的主要內(nèi)容：
主要考核校長在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績。
2、教師績效考核的主要內(nèi)容：
對教師的績效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，全面考核教師的德、能、勤、績，重點(diǎn)考核的教師師德、教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績。
（1）師德。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)。與此同時，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。
（2）教育教學(xué)工作。主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況。
德育
教學(xué)
教育教學(xué)研究
專業(yè)發(fā)展
（3）班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計算基本工作量。主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展情況等。
3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。
五、考核辦法
校長的績效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核兩部分組成，總分為100分。其中校長的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核各占50%；副校長的績效考核在學(xué)校進(jìn)行。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績效考核內(nèi)容。
教師的績效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下，由各學(xué)校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。
教師的績效考核分平時考核和學(xué)期考核。平時考核由學(xué)校結(jié)合平時的工作按月進(jìn)行，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員考核項目，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合，同時適當(dāng)聽取學(xué)生及家長的意見。
六、績效工資的構(gòu)成與分配
1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時津貼、教育教學(xué)成果獎勵等項目。
2、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度，制定考核細(xì)則，根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的考核辦法和分配制度，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次。
對工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。
3、對支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，參照學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核合格以上由區(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補(bǔ)貼3000元，同時在職稱評定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo)。
4、發(fā)放辦法
績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財政局按在冊人數(shù)按月發(fā)放；獎勵性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。并將分配方案報中心校審核后，方可通過。
七、有關(guān)具體問題的規(guī)定
1、推行崗位聘用，強(qiáng)化競爭機(jī)制。按照公開競聘、雙向選擇、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實(shí)行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實(shí)現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。
2、改進(jìn)和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵機(jī)制。各學(xué)校要積極實(shí)施分配制度改革，加大績效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機(jī)制，將教職工的績效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績掛鉤，進(jìn)一步建立起重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。
3、下列情況人員，獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：
（1）因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作，通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放；其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發(fā)放。
（2）當(dāng)年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資按實(shí)際工作月發(fā)放。
（3）國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎勵性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資；寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。
（4）受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，在處分期間扣發(fā)獎勵性績效工資的30%。
4、未參加目標(biāo)考評的人員，不享受獎勵性績效工資。對連續(xù)兩次目標(biāo)考評不合格人員，通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對目標(biāo)考評不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高，在離崗學(xué)習(xí)期間，不享受獎勵性績效工資，對期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理，自謀職業(yè)。
5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎勵性績效工資。
6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎勵性績效工資；學(xué)期內(nèi)曠職累計3次及以上，不享受學(xué)期獎勵性績效工資。病事假按照學(xué)校請假制度執(zhí)行。
八、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。教職工收入分配制度改革，政策性強(qiáng)，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。
2、規(guī)范操作。獎勵性績效工資的發(fā)放，必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上，對沒有績效考核辦法，平均分配的學(xué)校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫剟钚钥冃ЧべY，中心校將追究校長直接責(zé)任。
3、嚴(yán)明紀(jì)律。要堅持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責(zé)，不上交矛盾。要深入調(diào)研，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案。方案必須通過教代會通過。對在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實(shí)，對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。
九、本實(shí)施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行
第四篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案
***衛(wèi)生院績效工資分配方案
為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績效工資分配方案（試行）。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。
二、基本原則
（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計酬”的原則。
（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。
三、績效工資組成、考核、核算
基本工資：崗位工資、薪級工資和護(hù)士的10%津貼。
績效工資：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資;績效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎勵性績效工資。
基本工資與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。
2、院長獎勵基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。
3、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量行確定每個崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。
4、考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。
個人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。
5、績效工資計算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額-院長獎勵基金-加值班費(fèi)）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。
本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。
附:***衛(wèi)生院績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)
二0一0年十二月二十五日
第五篇：衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案
衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案
根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》的報告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院委會研究決定制定我院績效工資分配方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機(jī)制，充分調(diào)動各種各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。
二、考核分配基本原則
1、堅持綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。
2、堅持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，公正公平的分配原則。
3、堅持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。
三、考核主體
我中心衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)叮嚀店中心衛(wèi)生院績效考核方案對各崗位人員進(jìn)行考核。考慮到不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共衛(wèi)生崗0.12，醫(yī)療崗0.12，中醫(yī)0.12管理崗0.12，信息崗0.11，護(hù)理崗0.115，西藥劑崗和中藥崗0.11，婦幼保健0.115，其他崗0.11。
四、績效工資分配
1、基礎(chǔ)性績效工資：按上級部門規(guī)定的占績效工資總量的70%實(shí)行。
2、獎勵性績效工資：主要體現(xiàn)在職工工作量和任務(wù)量等因素，由本院在衛(wèi)生局、人事局等主管部門核定獎勵性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果采取靈活多樣的分配方式統(tǒng)一發(fā)放，在獎勵性績效工資中適當(dāng)可設(shè)立崗位津貼和綜合目標(biāo)獎勵等項目，絕不違反國家規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不違反國家政策規(guī)定。
3、根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點(diǎn)向重要科室、業(yè)務(wù)骨干和做出成績突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜，對承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治科室、環(huán)境惡劣場所的
工作崗位人員傾斜，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作人員傾斜。
五、績效工資的計算
1、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為按上級部門規(guī)定的績效工資總量的70%部分。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計算方法是以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。
2、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等情況。為衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資總量的30%。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及醫(yī)生值班補(bǔ)貼、崗位津貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等。
3、當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分（扣除一票否決情況，責(zé)任扣除情況）即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值?？砂匆韵鹿接嬎悖?/p>
個人獎勵性績效工資=可分配績效工資總量 /總?cè)藬?shù)×（崗位系數(shù)＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：優(yōu)秀0.3（考核標(biāo)準(zhǔn)80分以上）；合格0.25（考核標(biāo)準(zhǔn)60-79分）；不合格-0.1～-0.11（考核標(biāo)準(zhǔn)60分以下）。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
對每個職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占10%?？己酥忻靠垡环謩t扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實(shí)際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。
七、公平公正
實(shí)行績效工資后，科室與科室之間的獎勵性績效水平，保持合理關(guān)系，根據(jù)德、勤、績、能進(jìn)行考核對應(yīng)。績效工資實(shí)施方案要做到公正、公開、透明并在本單位醒目位置張貼進(jìn)行公示。在實(shí)施績效工資的過程中，我們按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的管理要求，在衛(wèi)生局和上級部門的重視和關(guān)注下，確?？冃ЧべY早日長期穩(wěn)步妥善實(shí)施。
2011年6月10日
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