第一篇：0y-jvfpi企業(yè)財務管理論文會計制度論文——低碳經(jīng)濟下綠色財務管理初探

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① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

企業(yè)財務管理論文會計制度論文

低碳經(jīng)濟下綠色財務管理初探

摘要：“低碳經(jīng)濟”炙手可熱，綠色運動正在全球蓬勃興起，勢必對企業(yè)處理好企業(yè)發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境的關系方面提出新的要求。文章從分析綠色財務管理現(xiàn)狀及影響因素入手，對如何實現(xiàn)綠色財務管理進行初步探討，并提出了相關建議。

關鍵詞：低碳經(jīng)濟；綠色財務管理；措施

近年來，世界各國經(jīng)濟高速發(fā)展，自然資源大量耗費和廢棄物質大量排放，生存環(huán)境日益惡化，促使越來越多的人關注環(huán)境保護的問題。哥本哈根一役，讓低碳成為政治博弈的利器；對于我國政府而言，誓言要不惜一切代價節(jié)能減排，考核問責硬性指標落實；對于企業(yè)而言，低碳成為最時尚的賣點，成為彰顯社會責任的標簽。

一、綠色財務管理現(xiàn)狀及主要原因

1.企業(yè)類型方面。受我國經(jīng)濟、政治體制的長期影響,大多數(shù)國企的設備老化,社會負擔較重，財力較為薄弱，更新改造難度大，較難實現(xiàn)綠色管理。民營企業(yè)、外資企業(yè)社會負擔相對較輕,設備比較先進,經(jīng)營狀況比較好,比較容易實現(xiàn)綠色管理。

2.企業(yè)經(jīng)營目標方面。企業(yè)以利潤最大化及股東財富最大化的目標定位，決定了其行為的短期傾向性以及利益分配的片面性。企業(yè)實施綠色財務管理勢必會增加企業(yè)的成本，如何平衡企業(yè)的短期利益及企業(yè)的長遠發(fā)展,是影響著綠色財務管理的實行的關鍵。如果不考慮環(huán)境因素的影響，企業(yè)將籌集的資金很有可能投入到污染嚴重但回報率極豐厚的項目，極易造成經(jīng)濟惡性循環(huán)。

3.企業(yè)經(jīng)營決策方面。企業(yè)決策主要由最高管理層決定，如果企業(yè)的經(jīng)營管理者只強調經(jīng)濟效益，缺乏環(huán)境保護和社會責任意識，實現(xiàn)綠色財務管理就難以推行。某種意義上講，經(jīng)營管理者的素質對能否實現(xiàn)綠色財務管理起著至關重要的作用。

4.管理制度完善方面。環(huán)境效益很難計量，綠色財務管理量化較為困難。企業(yè)涉及到的有關環(huán)境問題的業(yè)務如何核算，怎樣進行會計信息披露，怎樣利用綠色會計資料進行綠色財務管理評價，都是一個難題。

5.行業(yè)監(jiān)管方面。行業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)統(tǒng)一標準,規(guī)范企業(yè)行為,維護市場秩序方面起的作用比較局限。尤其在質量監(jiān)督、環(huán)保理念宣傳,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助和支持方面做的還遠遠不夠。6.政府的支持及監(jiān)管情況。政府在對于企業(yè)實施綠色管理的支持力度、監(jiān)督力度不夠。實行綠色財務管理的企業(yè)得到的支持少,而對于不實行綠色財務管理的企業(yè)的監(jiān)督、處罰力度不夠,政府監(jiān)管職能還存在很多缺失及不足的地方。

二、綠色財務管理發(fā)展方向及措施

（一）政府職能部門作用的發(fā)揮

1.建立“綠色金融”體系，實現(xiàn)“綠色信貸”“、綠色保險”和“綠色證券”，將企業(yè)環(huán)境風險組合到金融風險里，利用金融杠桿促進企業(yè)在環(huán)境保護及社會責任方面發(fā)揮積極作用。

2.制定與完善法律法規(guī)以及強制性標準，監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行，從源頭上杜絕污染企業(yè)的出現(xiàn)，從根本上杜絕“先污染、后治理”的惡性循環(huán)。對違反環(huán)境保護法律法規(guī)的行為，嚴格監(jiān)督職能，堅決嚴加懲治。

3.構建綠色預算會計制度。政府在節(jié)約能源、保護環(huán)境方面起著至關重要的作用，將環(huán)

境因素納入預算會計核算范圍非常必要。政府安排財政預算時將節(jié)能環(huán)保政策落到實處，政府預算會計加強節(jié)能減排核算和監(jiān)督。同時，還應將政府預算活動對環(huán)境造成的影響及對能源的消耗列入績效考核，才能準確考核和評價政府預算績效。

4.加強綠色審計監(jiān)督。審計機關依據(jù)有關環(huán)保法規(guī)，以及會計準則對企業(yè)綠色會計的合理性、合法性及真實性進行審查，促使企業(yè)加強資源環(huán)境保護，處理好發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)保的關系，使社會經(jīng)濟發(fā)展逐步納入可持續(xù)發(fā)展軌道。

（二）企業(yè)推行綠色財務管理實施的舉措

1.資金籌措方面。企業(yè)經(jīng)營需進行綠色籌資計劃，全面預測好保護環(huán)境所需要的資金，避免資金的短缺或閑置帶來的風險。綠色低碳的大環(huán)境也給企業(yè)帶來了新的機會。全球平均每年將追加大約4750億歐元的額外投資，如社會責任投資。低碳項目也將給企業(yè)帶來可觀的回報，資金的運作使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造更大的財富。

2.資金投放方面。企業(yè)投資方案生產(chǎn)的產(chǎn)品不能破壞生態(tài)環(huán)境，要進行投資方案的實施給資源環(huán)境是否帶來破壞的綠色風險的分析，要考慮投資綠色項目而不能投資其他項目的機會成本。改變傳統(tǒng)投資評估方法，將環(huán)境因素考慮到投資決策中，部分解決短期性問題。美國環(huán)境保護局就建議在投資評估中采用環(huán)境成本核算四層級方法，即通常的成本、潛在隱藏成本（如廢棄物管理、環(huán)境保險等）、或有成本（如罰款、法律費用等）以及形象和關系成本（如公司形象、與監(jiān)管關系等）。企業(yè)在投資時必須要搞清被投資企業(yè)的環(huán)境負債，否則將會導致投資失敗。

3.利潤分配方面。在支付股利前按一定比率提取用于應付綠色資金不足的綠色公益金以及要支付的綠色股利。綠色股的股利發(fā)放與優(yōu)先股股利同時發(fā)放，鼓勵投資者關注綠色投資，增強投資者的環(huán)境保護意識，減少投資者在綠色投資方面的投資風險。

4.員工方面。樹立“綠色文化”，從最高經(jīng)營管理者到普通員工均應增強資源環(huán)境意識，增強社會責任感，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，樹立環(huán)境風險的風險價值觀念，促使人、經(jīng)濟與資源、環(huán)境的和諧共存和發(fā)展。

三、結語低碳時代，企業(yè)的財務管理發(fā)生了革命性變化，綠色財務管理將不斷得到充實和發(fā)展。綠色財務管理勢必對企業(yè)的經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益和社會效益等方面產(chǎn)生深遠影響。

參考文獻：

1.劉淑華.關于綠色財務管理理念的探討.內蒙古財經(jīng)學院學報,2005(3)

2.王建明等.綠色財務管理探討.南京工業(yè)大學學報,2003(8)

第二篇：低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新論文

摘要：由于全球氣候的變化使得世界各國經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟轉型，在低碳經(jīng)濟下，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文闡述了低碳經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)從傳統(tǒng)的股東財富最大化的管理目標轉換到以生態(tài)價值最大化的管理目標。通過企業(yè)融資創(chuàng)新、投資決策創(chuàng)新、營運活動創(chuàng)新三個方面從傳統(tǒng)的財務管理向新型財務管理創(chuàng)新轉移。

關鍵詞：低碳經(jīng)濟；財務管理標；創(chuàng)新

財務管理目標應該與特定的時代背景相適應，不同的經(jīng)濟形勢，財務管理的目標也是不同的，但是傳統(tǒng)的財務管理目標———先后經(jīng)利潤最大化，股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。有一個共同點就是把環(huán)保責任和環(huán)境風險作為外生變量來對財務管理目標和活動來產(chǎn)生影響的。在低碳經(jīng)濟時代，與環(huán)保、低碳等等諸多因素將內化于企業(yè)供應鏈管理和經(jīng)營活動管理的全過程。在這種情形下，生態(tài)價值將在企業(yè)價值中最終得到體現(xiàn)，繼而生態(tài)價值就是將碳風險和碳責任內化后，企業(yè)經(jīng)營者和利益相關者所創(chuàng)造的最終價值?？梢院喕癁閿?shù)學公式：生態(tài)價值=傳統(tǒng)企業(yè)價值±環(huán)境價值。從公式中可以看出，當企業(yè)實行節(jié)能減排等低碳的生產(chǎn)方式和銷售方式時，環(huán)境價值是為正值的，企業(yè)的最終價值會提高；若企業(yè)從事高污染、高耗能、高排放的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，環(huán)境的價值為負值，相應的企業(yè)的最終價值也會下降。比如企業(yè)在制定投資方案預算時，要估計項目投資期內的現(xiàn)金流量則要將生態(tài)環(huán)境考慮在內，如果投資方案使現(xiàn)金流量增加卻導致生態(tài)環(huán)境的破壞，則這是環(huán)境現(xiàn)金流量是為負值的，其企業(yè)的最終價值是兩者的綜合；如果投資方案的實施使得環(huán)境得到改善，即環(huán)境價值為正值，綜合起來會使企業(yè)的總體價值增加。財務管理的內容主要包括籌資決策、投資決策、資金的營運管理。隨著低碳經(jīng)濟理論的發(fā)展和低碳經(jīng)濟模式的逐步運行，企業(yè)不僅將低碳經(jīng)濟財務管理問題作為更為明確的目標來探討，而且還將企業(yè)很多具體的創(chuàng)新措施應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。同時在低碳經(jīng)濟時代下，不僅要提高企業(yè)的“硬件”基礎，而且還要對企業(yè)的“軟件”———企業(yè)文化進行變革，所以對企業(yè)的制度和監(jiān)管進行變革是非常必要的。

一、企業(yè)的融資創(chuàng)新

企業(yè)融資從其性質上來分可以分為權益性融資和債務性融資。在低碳經(jīng)濟時代，對融資活動進行創(chuàng)新是非常必要的，籌資是企業(yè)一切經(jīng)營活動得以進行的前提條件。我國目前仍然是以高耗能高排放、高污染為主要形式的粗獷式經(jīng)濟增長模式，缺少社會責任和環(huán)保意識，使得國家對環(huán)境投入成本不斷的增加。因此，企業(yè)應進行低碳融資活動，即企業(yè)以其特有的、具有非常好的前景的專利或者正準備開發(fā)的高科技含量的新技術為目標，來吸引投資者的注意和進行籌資活動，同時將籌得的資金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”產(chǎn)品的生產(chǎn)。當然這也面臨些問題，目前的實際情況是企業(yè)的主要融資渠道還是來自金融機構，對于上市公司來說，來自投資者的直接投資也許會多一些，但金融融資仍然占大部分，生產(chǎn)“三低”產(chǎn)品會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營風險；另一方面，現(xiàn)有的商業(yè)銀行并沒有對大多數(shù)企業(yè)制定專門而優(yōu)惠的“綠色信貸政策”，致使低碳企業(yè)不得不以增加資金成本去籌集資金。面對這些問題需要企業(yè)進行多元化的籌資和管理層對資金的預算進行合理的安排。

二、企業(yè)的投資決策創(chuàng)新

企業(yè)的決策層在進行投資決策時，往往是根據(jù)預計未來所獲的收益與在相應的項目投資期內所發(fā)生的成本和費用比較來確定，以及根據(jù)相關的指標來判斷其風險。傳統(tǒng)的投資項目評價指標中，無論是貼現(xiàn)的指標還是非貼現(xiàn)的指標，都只是將項目所獲的收益和費用作為計算依據(jù)的，沒有將企業(yè)外部的一些潛在成本算入在內。因此在低碳經(jīng)濟時代，從生態(tài)價值的計算公式中可以看出，應將環(huán)境因素考慮在內，即將外部成本內化。在進行投資決策時，應將所發(fā)生相關的環(huán)境成本算入在內，如在生產(chǎn)過程中由環(huán)境因素而增加的技術設備費用，為防止污染而發(fā)生的成本等，這樣可以幫助決策者更全面地對投資項目的盈利性或是可行性進行評估，降低因環(huán)境因素的改變而帶來的風險。同時還需要將各種新的、環(huán)保成本納入分析因素進行決策。這種決策方法使得以前的成本和收益范疇更加廣泛，傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值（NPV）需要擴展。以上所說的是投資決策方式的變革，而對于投資方向也應當進行相應的變革，在企業(yè)自身追求經(jīng)濟效益時要兼顧社會效益。投資活動主要包括兩個方面：一方面是更為有效的利用不可再生資源，這就要求企業(yè)應適當?shù)募哟髮Ω咝录夹g設備的投資，即是對固定資產(chǎn)的投資，強化企業(yè)運作的效率：另一方面是企業(yè)的決策者應該為企業(yè)制定長遠計劃，加大對企業(yè)污染物質的處理設備投資和盡可能的利用和開發(fā)可再生資源，如生物能源、光伏產(chǎn)業(yè)等等。

三、企業(yè)的資金營運活動創(chuàng)新

資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)對資金的管理能力直接關系到企業(yè)的獲利水平和控制風險的能力。低碳營運活動是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中，一方面要合理的安排資金的配置，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金占用保持最佳狀態(tài)，提高資金使用效率；另一方面，在運營過程中嚴格遵守國家環(huán)境保護的法律及法規(guī)，縮短資金占用周期，以較少的資金獲得較大的經(jīng)濟效益。低碳經(jīng)濟是未來經(jīng)濟發(fā)展模式的必然選擇，它使得能源結構的調整、產(chǎn)業(yè)結構的轉變以及新技術的應用。低碳經(jīng)濟是全球實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對于企業(yè)來說，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也是企業(yè)財務管理的新目標。但是對我國企業(yè)來說，即是機遇又是挑戰(zhàn)。技術相對落后、管理效率比較低以及金融體系不夠完善等因素影響企業(yè)快速適應低碳環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)應制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，轉變企業(yè)結構及發(fā)展方式，以適應未來的需要。

參考文獻:

[1]許英.低碳經(jīng)濟下綠色財務管理初探[J]經(jīng)濟師，2010（8）.[2]劉穎.低碳經(jīng)濟對現(xiàn)有財務分析體系的影響及改進[J].財務管理，2011（18）.[3]陳璠.對企業(yè)財務管理目標的在探討[J].財會審計，2009(9).[4]王建明等.綠色財務管理探討[J].南京工業(yè)大學學報.2003（8）.[5]張志宏.財務管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社.2009，P23-27.

第三篇：企業(yè)財務管理 論文

企業(yè)財務管理

當代企業(yè)財務管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展。因此，我們應根據(jù)當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。

一、中國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產(chǎn)型、技術型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

（二）企業(yè)財務管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務管理具有一定的職能性質，因而其沒有規(guī)范化的部門預算,從而導致經(jīng)費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制,一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財務成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進行成本核算,從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。

2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。

（三）預算執(zhí)行力度不夠

1.預算支出缺乏約束力。一些單位在預算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務形象產(chǎn)生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了專款專用原則。

3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務管理,并且忽略實際效果,其關于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務管理手段先進化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術,特別是網(wǎng)絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網(wǎng)絡技術的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。

(二)企業(yè)財務管理的目標走向多重化。舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領取工資的形式得到補償?，F(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動為主。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員

工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

(三)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理是以收益———風險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R, R=(L, K},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化。總之,財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢。可以斷定,未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

企業(yè)財務管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于WEB平臺、B/S結構、純JAVA及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業(yè)內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內外企業(yè)間的商務活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內部財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務,并分步實施。

（二）建立支出約束機制，細化部門預算企業(yè)財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務人員嚴格執(zhí)行相關制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預算執(zhí)行的實際情況,做出適當?shù)恼{整，以更符合本單位的需求。

(三)建立好企業(yè)后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設及發(fā)展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網(wǎng)絡應用、有發(fā)展性的財務業(yè)務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內部構建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態(tài)WEB站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現(xiàn)財務業(yè)務一體化,降低內部成本;其次,要建好供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)提高上、下及整個供應網(wǎng)絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡財務管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內部走向外部的具體體現(xiàn)。

(五)建立網(wǎng)絡財務管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結構和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網(wǎng)絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等;而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質。網(wǎng)絡財務所需的人才可分為三個專業(yè)素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網(wǎng)絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡財務信息。

（六）企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴格以管理權限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。

（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關培訓是加強企業(yè)財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務素質和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。

（八）內控制度的健全，年報審計制度的建立財務部門要加強內部會計控制,嚴格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區(qū)別，實現(xiàn)農民與市民的公民身份權利的平等。就當前社會現(xiàn)實來看，當務之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結構，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與西部內陸地區(qū)的協(xié)調與同步進行，并同時調整相關的社保、稅收等政策，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財務經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從三方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領導部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經(jīng)安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2、人員管理方面

在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內部實行會計委派制。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬

企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

3、綜合管理方面

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務工作新觀念。

參考文獻：

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第四篇：企業(yè)財務管理論文

內容摘要

在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務狀況的好壞,既受其內部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內,通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認為,一個好的企業(yè)財務管理應該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設,總結得失。逐步完善企業(yè)財務管理體系,確保企

業(yè)和諧高效發(fā)展。

關鍵字

成本管理 信息化管理 風險管理 中小企業(yè) 大型企業(yè) 知識經(jīng)濟時代

企業(yè)財務管理之我見

近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內需的一攬子投資促進計劃,相應地一些關心國計民生的事業(yè)單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務管理。

一、關于企業(yè)事業(yè)單位

（一）加強事業(yè)單位基建財務管理的現(xiàn)實意義

當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務管理,是適應事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設節(jié)約型機關的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟體制轉型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強機關財務管理,建立節(jié)約型機關,反對鋪張浪費,繼續(xù)發(fā)揚勤儉建國艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學發(fā)展觀、維護黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關系的需要。因此,在建設節(jié)約型社會的大環(huán)境下,加強事業(yè)單位基建財務管理是落實科學發(fā)展觀、建設資源

節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設的重要內容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學決策、加強管理、技術進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構資源配置,引導資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉的成本費用,更重要的是還能在推動建設節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。

加強事業(yè)單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠實現(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確保基建項目工程質量,讓項目建設在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關的各方的面前。各級財務部門負有監(jiān)管的責任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質量與安全。

（二）事業(yè)單位基建財務管理中存在的問題與挑戰(zhàn)

當前,事業(yè)單位基建財務管理中存在的突出問題是:基建財務作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:

1、概預算審查把關不嚴。

投資領域內普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設項目概算超計劃、預算超概算、決算超預算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作,編制設計概算,甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔,人為壓縮概算、預算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程的概預算審核不嚴,或是審而不調,對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整,使實際施工遠遠超出原定的概預算。

2、基建報表完成額度不真實。

為了不影響下上級撥款,同時也便于年終決算報表的順利通過。部分單位在年終財務決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務調整。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應收款”或“應付工程款”中,待下年年初再予

調回;或將未完成投資額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。

3、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴,施工質量差的現(xiàn)象,建設過程中損失浪費嚴重,加上基建單位的財會人員素質低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設工程的收費項目越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔很重,建設成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點建設項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設備價格和數(shù)量,設計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調整,重復計算,多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、知識經(jīng)濟時代之我見

大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物, 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。而財務管理是企業(yè)集團管理的核心內容之一。本文結合我國企業(yè)集團財務管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務管理進行探討。

（一）知識經(jīng)濟的內涵

“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎上的經(jīng)濟。它是和農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的一個概念。知識經(jīng)濟是以高新技術產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學技術為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。

（二）知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題

1.財務管理目標呈多元化趨勢

知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務管理的時,要注意平衡各相關主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。

2.資產(chǎn)結構變化加速

知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結構中占主導地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結構,而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結構中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進行相應的財務管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

3.風險管理重要性凸顯

第一,網(wǎng)絡時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的一系列風險,從而加大了存貸風險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。第五,在追求高收益驅動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風險進一步加大。因此,風險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理相當重要的一個問題。

4.現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要

目前的財務管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。

三、大型企業(yè)之我見

（一）大型企業(yè)集團財務管理的管理模式

大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關系為基礎而產(chǎn)生控制與被控制的關系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務管理內容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設、設計、監(jiān)理、運營;技術咨詢、技術服務;房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務等等,這些業(yè)務都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構并獨自承擔財務上的法律責任。其主要管理模式有集權式財務管理模式與分權式財務管理模式。

“集權式”財務管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務決策權集中于企業(yè)集團公司,企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內部的經(jīng)營和財務并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。

“分權式”財務管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務控制,管理和決策權進行適當?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策。

（二）大型企業(yè)集團在財務控制方面存在的問題

1.職能部門運作能力弱

通常企業(yè)集團的財務管理與會計核算機構為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務戰(zhàn)略計劃、財務預算和財務控制的定額指標體系;缺乏有效的財務分析和財務評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行詳細分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務部門基本上沒有參與決策權,全聽領導一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財務控制模式極端化

在財務控制的集權與分權模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權,把其子公司當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應市場的活力;要么過度分權,把大部分財務控制權下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權”不恰當?shù)匾肫髽I(yè)集團的內部改造中,將“放權讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權特別是財務管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導致母公司控制、協(xié)調能力削弱,統(tǒng)一的財務原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。

3.財務控制缺乏全過程性和一體性

企業(yè)集團各子公司財務管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結構失衡、內外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當多的企業(yè)內部財務考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。

（三）大型企業(yè)集團財務管理設計思路

在一定時期所產(chǎn)生的負面影響有可能導致企業(yè)集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設計新的財務管理模式,以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務管理應遵循如下的基本原則:

1.企業(yè)集團及子公司的財務管理必須堅持以資金運營為核心的原則。

集團內各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。

2.企業(yè)集團財務管理要體現(xiàn)集權與分權相結合的原則。

集團的發(fā)展需要調動包括集團總部在內的各成員單位的積極性。因此,在財務管理上要適時地運用集權與分權的方法,根據(jù)形勢與任務的變化,靈活地調整集團財務管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務,取得最佳經(jīng)營效益為準則。

（四）大型企業(yè)集團財務管理的主要策略

1.實行財務總監(jiān)委派制

財務總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限,逐級委派各級財務總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務活動和全部財務收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業(yè)集團的權益。

2.全面預算管理

預算管理制度是國際通行的財務管理方法,指企業(yè)通過編制全面預算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動。通過預算編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構及子公司的分項預算和總預算,明晰各自的權限空間和責任區(qū)域,細化落實企業(yè)集團的財務目標,對分支機構和子公司進行有效控制。

3.統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎工作

統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務控制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權,督促會計人員依法辦理會計事務、進行會計核算、全面維護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質量。

四、中小企業(yè)之我見

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè) 的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務管理方面的不足,加強財務管理是做強中小企業(yè)的關鍵。

（一）中小企業(yè)財務管理中遇到的問題

1.融資困難,資金嚴重不足。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

2.會計基礎工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的應有地位和作用。

3.缺乏完善的財務管理制度。

一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。

4.會計機構設置不健全,會計人員配備不合理。

有的企業(yè)干脆不設會計機構,全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構,而不設財務管理機構,中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。

5.投資能力差

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標。

(3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。

二、解決財務管理問題的對策分析

1.增強融資能力。

中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務管理的質量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差,應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資

2.加強財務管理意識,重視財務管理

(1)企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。

(2)努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.正確進行投資決策。

中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立投資信心。要根據(jù)財務部門提供的真實的各項財務指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向,降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。

4.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質,這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

5.建立完善的財務管理制度。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用,要符合相關法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內容清楚,能真實反映企業(yè)的財務狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。

五、企業(yè)管理決策之我見

（一）要加強企業(yè)成本管理

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務,又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調,加強組

織的整體性;三是可避免各部門的重復工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學習,相互促進。

3.以完善采購成本管理體系降成本

這種管理體系的構建,其核心內容是:以市場為導向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。

4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導向,嚴格執(zhí)行預算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務等業(yè)務層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導,助推業(yè)務單位的成本控制能力,提升公司的財務管理水平,增強預算管理的市場對應能力,提高預算管理的準確性和科學性。

5.以對標分析降成本

通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。

6.以組織結構扁平化降成本

通過營銷機構扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。

7.以加強廉政建設和審計降成本

在財務部設立內控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設、降低造價、節(jié)約投資。

（二）企業(yè)財務管理信息化

1.改變觀念和加強培訓至關重要。

要對企業(yè)領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓,使其樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務制度創(chuàng)新和財務管

理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.軟件技術要與企業(yè)財務管理的實際緊密結合

使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務管理信息化系統(tǒng)。

3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。

在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。

4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結算中心制度

實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調劑不暢等問題。

（三）應加強資產(chǎn)風險管理

實施企業(yè)財務管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標,保障網(wǎng)絡的安全性,確保財務管理業(yè)務不間斷和財務信息高度安全。

1.無形資產(chǎn)的識別

無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的風險。

2.無形資產(chǎn)風險的評估

無形資產(chǎn)風險評估是在無形資產(chǎn)風險識別的基礎上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風險管理策略做準備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風險也越小。

3.無形資產(chǎn)風險的控制

無形資產(chǎn)風險控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風險事件和隨時進行的風險識別結果,在無形資產(chǎn)風險發(fā)生時實施風險管理計劃中預定的規(guī)避措施的過程。1.財務管理目標實現(xiàn)多元化

企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內在作用。

2.融資管理對象實現(xiàn)知識化

知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應的重點改變,把重點從金融資本轉向了知識資本,由“融資”轉向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權,不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。

3.資本結構實現(xiàn)優(yōu)化組合

資本結構是指企業(yè)各種資本的價值構成及其比例,合理安排債權資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結構是企業(yè)財務發(fā)展的基礎。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構:首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次,要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構,尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結構的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

4.風險管理方法實現(xiàn)高效化

市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可

能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大,因為知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更高的風險,且風險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務的風險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預測,提高風險管理工作的科學性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進行財務的風險管理。

5.財務分析實現(xiàn)準確性

財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。

6.財務分配實現(xiàn)公平性

知識經(jīng)濟時代,財務分配由按資分配調整為按經(jīng)濟要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務利潤的要素,實現(xiàn)財務分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

五、結束語

總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務人員的基本功,如果能夠通過財務專業(yè)幫助業(yè)務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務人員不能只懂得財務,更要懂得經(jīng)營。財務人員懂得經(jīng)營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。

參考文獻:

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第五篇：低碳經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新

Innovation of Financial Management in Low-carbon Economy Era

[摘要] 企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應新時代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要進行管理理念和管理目標的更新、管理模式的變革以及管理內容的變化。本著降低成本、節(jié)約能源的管理理念繼續(xù)加強企業(yè)財務管理的信息化建設、實施全面的預算管理、強化資金管理、建立財務總監(jiān)制度等來完善財務管理。

[關鍵詞]低碳經(jīng)濟；財務管理；創(chuàng)新

0引言

隨著全球人口和經(jīng)濟規(guī)模的不斷增長，能源使用帶來的環(huán)境問題正不斷地為人們所認識，不止是煙霧、光化學煙霧和酸雨等的危害，大氣中二氧化碳（CO2）濃度升高帶來的全球氣候變化也已被確認為不爭的事實。自2009年12月哥本哈根聯(lián)合國氣候大會召開以來，“低碳經(jīng)濟”模式開始被全世界關注，一場綠色低碳經(jīng)濟革命在全球范圍內悄然展開。全球氣候變暖對人類生存和發(fā)展提出嚴峻挑戰(zhàn)。在此背景下，“低碳經(jīng)濟”、“低碳技術”、“低碳發(fā)展”、“低碳生活方式”、“低碳社會”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策應運而生。而能源與經(jīng)濟以至價值觀實行大變革的結果，將為人類邁向生態(tài)文明走出一條新路，即：直接應用新世紀的創(chuàng)新技術與創(chuàng)新機制，通過低碳經(jīng)濟模式與低碳生活方式，降低成本、節(jié)約能源，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展。作為具有廣泛社會前沿的經(jīng)濟理念--低碳經(jīng)濟，涉及廣泛的產(chǎn)業(yè)領域和管理領域。而財務管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內容和特征。

1低碳經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的內涵變革

1．1低碳經(jīng)濟的科學內涵及提出背景

低碳經(jīng)濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經(jīng)濟模式，是人類社會繼農業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進步。低碳經(jīng)濟概念實質是能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP的問題，核心是能源技術和減排技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結構和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉變6。

“低碳經(jīng)濟”提出的大背景，是全球氣候變暖對人類生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，能源問題已經(jīng)成為了全人類共同關心的問題，隨著全球人口不斷增長，能源使用帶來的環(huán)境問題不斷地為人們所認識，煙霧、光化學煙霧和酸雨等的危害以及大氣中二氧化碳濃度升高帶來的全球氣候變化也已被確認為不爭的事實。

1．2企業(yè)財務管理的內涵的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理的內涵在悄然發(fā)生著變化。因此低碳經(jīng)濟時代的財務管理主要是指在降低成本、節(jié)約能源和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想指引下，根據(jù)國民經(jīng)濟和國際經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律以及企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務活動及財務關系所進行的管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

2低碳經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理提出的新要求

隨著低碳經(jīng)濟時代的到來和理財環(huán)境的變化，企業(yè)財務管理要適應形勢，主動迎接低碳經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務管理的創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，如何在低碳經(jīng)濟時代更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。

2．1財務管理理念的更新

隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營和發(fā)展尤其是財務管理觀念提出了新的要

求，低碳經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，降低成本，節(jié)約能源。樹立正確的財務觀，社會責任感。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經(jīng)營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。

2．2財務管理目標的變化

財務管理目標向多元化發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等作為財務管理的目標。然而，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)財務管理的目標也提出了新的要求。客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了重大變化，必然要求企業(yè)考慮更多的因素，對其管理目標重新定位。8低碳經(jīng)濟時代，我國企業(yè)的財務管理目標應為兼顧社會價值的企業(yè)價值最大化。隨著企業(yè)財務管理目標發(fā)生的重大變化，以往一味追求經(jīng)濟收入的企業(yè)管理理念也應隨之發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)營管理應該把追求經(jīng)濟收入與追求社會價值結合起來，做到二者兼顧。

2．3財務管理模式的變革

在低碳經(jīng)濟條件下，財務管理模式要與其相適應，對于企業(yè)來說至關重要。管理模式必須從局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變。

2.3.1企業(yè)內部財務流程的再造

需要建立扁平化的財務管理組織結構。各層級的子公司財務機構通過網(wǎng)絡直接與財務中心相聯(lián)系，這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出，可以整合集團的財務資源，實現(xiàn)針對集團整體的財務管理，從而有效利用企業(yè)集團的財務資源，提高企業(yè)集團財務管理的效率和效益，保證集團財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2.3.2企業(yè)內部財務與業(yè)務的協(xié)同

內部協(xié)同業(yè)務是對企業(yè)集團全程業(yè)務的協(xié)同，從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務、網(wǎng)上考勤等，以及財務部門的預算控制、資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算等工作的協(xié)同進行。這可以打破集團內部各部門的界限，從集團整體利益出發(fā)，總體協(xié)調集團各部門的利益，從而實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益最大化。

2.3.3集團外部財務與業(yè)務的協(xié)同

集團外部財務與業(yè)務的協(xié)同可以通過虛擬企業(yè)來實現(xiàn)。虛擬企業(yè)是種動態(tài)的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟，由幾個有共同目標和合作協(xié)議的公司構成。以網(wǎng)絡為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，可以實現(xiàn)與供應鏈的協(xié)同，如網(wǎng)上查價、網(wǎng)上催賬；通過協(xié)同處理，使集團的財務資源與業(yè)務運作直接掛鉤，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對所有的分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程查賬等。

2．4財務管理內容的變化

財務管理內容變化主要體現(xiàn)在降低成本，節(jié)約能源方面。低碳經(jīng)濟要求企業(yè)要承擔起節(jié)約能源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會責任。在低碳經(jīng)濟背景下“零庫存管理理念”將逐漸得以凸顯。隨著可持續(xù)發(fā)展理論和全球環(huán)境保護運動的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)從自身長遠利益和社會利益出發(fā)，紛紛“依法實施清潔生產(chǎn)、治理污染、地質災害防治、生態(tài)恢復和環(huán)境保護”，因而“零污染”便成為現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略目標?！傲阄廴尽崩砟畈粌H體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的新型責任觀與社會觀的統(tǒng)一，而且體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的新型效益觀和科學發(fā)展觀的統(tǒng)一。這些全新的理念在財務管理中得以體現(xiàn)，是企業(yè)財務管理的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要，具有極強的現(xiàn)實意義。

（1）低碳經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理中引入“零缺陷”管理理念，有利于從根本上降低成本，節(jié)約資源。零缺陷理論認為，質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。質量和成本既是兩個獨立的有效競爭變量，同時兩者之間也存在著一定的數(shù)量依存關系。這就要求企業(yè)財務管理應積極“推行質量成本控制辦法，實行定額管理、全員管理和全過程控制”。

（2）海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營運成本“三個零”目標的實現(xiàn)。海爾的倉庫已經(jīng)不叫倉庫了，它只是一個配送中心。它是為了下道工序配送而暫存的一個地方。零庫存不僅意味著沒有大量的物資積壓，最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。

3財務管理應對低碳經(jīng)濟的對策

3．1加強信息化建設

目前，企業(yè)內部財務信息失真、財務資金管理失控是一個突出的問題，而現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，可以加強企業(yè)內部財務管理與資金監(jiān)控，還可以推動其他各項管理。

經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，加快實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉變。企業(yè)可以綜合運用各種計算機軟件和網(wǎng)絡技術手段，以整合實現(xiàn)低碳經(jīng)濟為目標，拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。

3．2加強全面預算管理

1全面預算管理作為一種科學的企業(yè)管理方法，對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起著重大的推動作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)實施內部管理的科學方法。然而，在低碳經(jīng)濟時代，全面預算管理是以市場為導向，以效益和價值為目標，以計劃最配置內部資源為手段，以監(jiān)督和激勵、約束機制為保障，對企經(jīng)營及收支活動實施的積極、嚴格的內部計劃管理與控制。

企業(yè)在實施全面預算管理過程中只要能克服重預算編制、輕過程控制，重預算考核、輕預算分析的傾向；能堅決執(zhí)行論功行賞，獎懲分明，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而共同努力；企業(yè)的全面預算管理就能為企業(yè)帶來前所未有的生機。

3．3強化資金管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產(chǎn)、流通部門合理調撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。

3．4完善財務總監(jiān)制度，完善財務管理

財務總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務活動行使監(jiān)督與管理職責。加強企業(yè)管理最好的方法就是加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制。財務總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務總監(jiān)既要抓好會計工作，也要抓好財務工作；既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。在這一方面的加強，必然有利于低碳經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理朝著健康方向發(fā)展。

4結論

低碳經(jīng)濟時代的到來給企業(yè)的理財環(huán)境帶來了翻天覆地的變化。企業(yè)財務管理要想獲得成功，就必須盡快并深刻地認識到這些變化并做出相應的財務決策。低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)，對于每一個行業(yè)，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新，才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財務管理的一個永恒的主題，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索和完善。

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