第一篇：宣傳2012年二季度工作總結(jié)和三季度工作計(jì)劃

宣傳2012年二季度工作總結(jié)和三季度工作計(jì)劃

關(guān)于二季度工作的簡要回顧

進(jìn)入二季度以來，宣傳工作接受了一個(gè)又一個(gè)大考，安全風(fēng)險(xiǎn)管理、“大宣講、大談心”、大打質(zhì)量翻身仗等一系列活動(dòng)接踵而至，而且清明、五

一、端午三個(gè)小長假全部集中在二季度，在任務(wù)重、戰(zhàn)線長、標(biāo)準(zhǔn)高的形勢下，黨宣緊密圍繞我段安全、質(zhì)量、穩(wěn)定等中心工作，開展與階段重點(diǎn)工作相適應(yīng)的宣傳工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了階段性的成績。主要體現(xiàn)在：

1.干部政治理論學(xué)習(xí)。根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)，隨時(shí)加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)。二季度，黨委中心組和各黨總支、支部先后學(xué)習(xí)了溫總理《政府工作報(bào)告》、全局推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理《實(shí)施意見》、路局“職代會(huì)”精神、崔佩哲書記在全局宣傳思想文化工作會(huì)議上的講話精神、安全風(fēng)險(xiǎn)管理《實(shí)施意見》（京鐵辦?2012?131號）、“5.15”部局電視電話會(huì)議精神以及盛部長在北京局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)上重要講話精神等，期間黨宣細(xì)化了學(xué)習(xí)安排、并適時(shí)編發(fā)相應(yīng)的《宣傳提綱》，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。

2.職工思想工作。二季度在抓職工思想工作方面尤其加大了力度，特別是在路局職代會(huì)及三個(gè)小長假期間，制定了隊(duì)伍穩(wěn)定和輿情監(jiān)控措施，采取對重點(diǎn)人專人包保、信訪穩(wěn)

定和輿情控制“雙零匯報(bào)”等措施，確保了特殊時(shí)期隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)結(jié)合“兩違”談心家訪制度及“推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展”大宣講和“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”為主題的談心活動(dòng)，對職工思想現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題。針對夏季高溫、6月份職工子女中高考、歐洲杯等具體問題，對具體人員實(shí)施專人包保、專人管理。隨時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，抓住職工中的厭倦、抵觸情緒苗頭，講形勢、講大局、講利益，疏導(dǎo)思想疙瘩，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

3.內(nèi)外宣傳報(bào)道工作。圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管理、大打質(zhì)量翻身仗等重點(diǎn)工作，二季度共編發(fā)《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)簡報(bào)》11期，編發(fā)《清明節(jié)期間好人好事》4期，編發(fā)《五一假期好人好事集錦》3期，開辟了《安全風(fēng)險(xiǎn)管理?？饭部l(fā)20期，編發(fā)《“安全在我心中”征文》15期，編發(fā)《宣傳提綱》7期，編發(fā)《大打質(zhì)量翻身仗?？?3期，編發(fā)《深入開展“大宣講”“大談心”活動(dòng)》3期；對外宣傳報(bào)道方面，撰寫網(wǎng)評文章25篇，《北京鐵道報(bào)》刊發(fā)稿件15篇、《北京鐵道報(bào)論壇》1篇、《人民鐵道報(bào)》刊發(fā)稿件4篇。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)管理。圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管理，二季度做了如下工作：編發(fā)與安全風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的《宣傳提綱》5期；在《班組通訊》2012第二第三期中開辟了“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”專欄，《黨群工作信息》開設(shè)了“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”?？婚_展了“安全在我心中”征文活動(dòng)，印制“安全在我心中”征文集100

余本。印制《法律法規(guī)》和《路局激勵(lì)考核政策》宣傳手冊共11800份，《機(jī)車專項(xiàng)整治》宣傳提綱6500份，發(fā)至在崗干部職工人手一份；定置了《安全風(fēng)險(xiǎn)管理100問》330本，發(fā)至全段班組；組織了各部門人員抽考，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識問答；更新了宣傳環(huán)境，制作安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)宣傳櫥窗45個(gè)，標(biāo)語91條，展牌75塊，板報(bào)67塊；開展安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，通過“猜燈謎”等形式廣泛宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理，展出安全生產(chǎn)宣傳展板，散發(fā)各種宣傳資料、傳單500余份；在我段開設(shè)的博客“jiaoyin2012”上撰寫與安全有關(guān)的博文7篇。

5.大宣講、大談心。大宣講、大談心活動(dòng)在二季度末將全面落下帷幕，自5月14日召開“大宣講”、主題談心活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來，在短短一個(gè)半月時(shí)間里，先后組織了多場領(lǐng)導(dǎo)班子集體談心、先進(jìn)職工座談會(huì)等，并編發(fā)《深入開展“大宣講”“大談心”活動(dòng)》3期，將各車間科室優(yōu)秀做法及時(shí)進(jìn)行推廣。

6.大打質(zhì)量翻身仗。為營造合力攻堅(jiān)、打勝質(zhì)量翻身仗的濃厚氛圍，利用段網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布《關(guān)于強(qiáng)化大打質(zhì)量翻身仗宣傳工作的緊急通知》，圍繞大打質(zhì)量翻身仗活動(dòng)，加大宣傳力度，強(qiáng)化宣傳聲勢。共編發(fā)《大打質(zhì)量翻身仗專刊》13期，相關(guān)宣傳提綱3期，其中印制《機(jī)車專項(xiàng)整治》宣傳提綱6500份，發(fā)至在崗干部職工人手一份。

7.輿情監(jiān)控。二季度共處理了12條涉及我段的不良帖子、微博等。特別強(qiáng)調(diào)在三個(gè)小長假中加強(qiáng)了輿情監(jiān)控，實(shí)行每日早8點(diǎn)和晚17點(diǎn)輿情監(jiān)控零匯報(bào)制度。

8.具體工作：

（1）籌辦了2012年二季度通訊員培訓(xùn)班。

（2）配合做好了動(dòng)車組司機(jī)大賽啟動(dòng)儀式、第二期運(yùn)用系統(tǒng)干部竟能演練、計(jì)劃生育培訓(xùn)等的相關(guān)工作。

（3）配合做好了防止事故立功受獎(jiǎng)表彰大會(huì)暨“大宣講”、“大談心”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

（4）組織、協(xié)調(diào)李東曉參加北京市國資委“踐行北京精神”演講團(tuán)。

（5）開展了“拍攝身邊雷鋒，弘揚(yáng)兩個(gè)精神”攝影比賽活動(dòng)。

關(guān)于三季度的重點(diǎn)工作

三季度，是運(yùn)輸生產(chǎn)的黃金季節(jié)，黨委要求全段各級黨組織，以深入推進(jìn)以“三保一促”立功競賽為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)愛黨、愛國、愛企業(yè)和職業(yè)道德教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員以飽滿的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)向建黨90周年獻(xiàn)禮。

1、繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控力度，嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控的實(shí)施辦法》要求做好盯控，各車間、科室黨總支、黨支部書記作為第一責(zé)任者，一旦發(fā)現(xiàn)不良信息及時(shí)反饋，確保營造和諧良好的輿論氛圍。

第二篇：2015年二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃

2015年板石煤礦“一通三防”二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃

編制單位：板石煤礦通風(fēng)科 編制日期：2015年6月30日

板石煤礦“一通三防”工作 二季度總結(jié)及第三季度計(jì)劃

通風(fēng)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，第二季度在“一通三防”方面做了大量切實(shí)有效的工作，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，下面將我礦通風(fēng)專業(yè)在第二季度關(guān)于通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采與利用、防滅火及其它工作完成情況及三季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整

1、對東翼區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將52303下順15kw風(fēng)機(jī)更換為30kw風(fēng)機(jī)，并對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，確保了52303下順工作面風(fēng)量充足，該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生。2、42201通風(fēng)系統(tǒng)已改造完畢，對42201工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，確保42201工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。3、12018備用工作面已經(jīng)進(jìn)入安裝階段，對12018備用工作面風(fēng)量重新進(jìn)行了調(diào)整，確保12018工作面風(fēng)量充足，無瓦斯超限事故發(fā)生。

4、東翼區(qū)域各聯(lián)巷貫通后，對該地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保各地點(diǎn)風(fēng)量充足，無無風(fēng)、微風(fēng)等現(xiàn)象發(fā)生。5、523a06工作面貫通后對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整，確保了523a06區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無瓦斯超限事故發(fā)生。

6、對12020上下順區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整，確保了12020上下順區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生。7、119b08工作面進(jìn)入回撤階段，對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整，確保了119b08回撤工作面區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無瓦斯超限事故發(fā)生。

8、對全井各采煤工作面進(jìn)行了風(fēng)量觀測，并對風(fēng)量進(jìn)行了合理分配，確保各采面風(fēng)量充足。9、119b08工作面進(jìn)入回撤階段，12018工作面進(jìn)入回采階段，對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對12018工作面風(fēng)量進(jìn)行增大，確保了12018工作面在回采階段通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)量充足。

二、通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)區(qū)第二季度計(jì)劃施工永久通風(fēng)設(shè)施共42道，實(shí)際完

成38道，其中砌筑通風(fēng)設(shè)施20道，翻修通風(fēng)設(shè)施18道，通過對井下通風(fēng)設(shè)施維修、堵漏，井下通風(fēng)設(shè)施基本完好。

三、瓦斯治理

根據(jù)吉煤集團(tuán)要求采掘工面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%報(bào)警，超過0.7%斷電的規(guī)定以來，通風(fēng)科加大對采掘工作面管理力度，通過第二季度來看，采煤工作面基本杜絕瓦斯超限事故，效果非常明顯。掘進(jìn)工作面由于日常管理不到位、出現(xiàn)傳感器誤報(bào)情況較多，通風(fēng)科在以后工作中，重點(diǎn)加大對掘進(jìn)工作面管理力度，加強(qiáng)瓦檢員責(zé)任心，杜絕因人為因素導(dǎo)致報(bào)警。

四、瓦斯抽采

第二季度抽采區(qū)計(jì)劃施工鉆孔共計(jì)185497米，實(shí)際完成183838米，完成計(jì)劃99%。第二季度全礦井計(jì)劃抽采瓦斯量450萬m3，累計(jì)抽采瓦斯量404.51萬m3，完成計(jì)劃完成86%。

五、綜合防塵

定期對全井各巷道進(jìn)行防塵，第二季度共計(jì)巷道防塵431200m，同時(shí)挪設(shè)隔爆水袋26處，新設(shè)隔爆水袋2處，換壞隔爆水袋852個(gè)，擦洗隔爆水袋45次。

六、監(jiān)測監(jiān)控

二季度對119b08回撤工作面、12018工作面、523a06備用工作面監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了回撤與安裝，二季度共計(jì)鋪設(shè)光纜線9200m，監(jiān)測電纜20900m，回撤各種電纜39500m；檢修傳感器152臺(tái)、調(diào)校甲烷傳感器2150次。

七、防滅火

通風(fēng)科利用每月“十日檢”組織人員對全井密閉進(jìn)行統(tǒng)一檢查，將檢查出的隱患問題，全部下發(fā)給通風(fēng)區(qū)進(jìn)行整改；還針對“領(lǐng)導(dǎo)檢查牌版”簽字情況進(jìn)行了檢查，對未簽字人員進(jìn)行了處罰，并上報(bào)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，限制整改期限。通過第二季度的不斷努力，目前井下密閉基本上達(dá)到嚴(yán)密不漏風(fēng)，閉前杜絕瓦斯積聚現(xiàn)象。

第二季度組織人員對井下采面下順注氮管路進(jìn)行鋪設(shè)，共計(jì)鋪設(shè)注氮管路1260米，并定期對采面采空區(qū)進(jìn)行防滅火注氮；同時(shí)還定期對井下防滅火密閉、采面進(jìn)行取樣，并進(jìn)行化驗(yàn)，掌握各地點(diǎn)氣體情況。

三季度工作計(jì)劃

通風(fēng)專業(yè)三季度針對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、局部通風(fēng)管理、新

建通風(fēng)設(shè)施砌筑、綜合防塵、防滅火、監(jiān)控監(jiān)測、抽采達(dá)標(biāo)、打鉆進(jìn)尺、內(nèi)業(yè)管理及需礦領(lǐng)導(dǎo)平衡事宜，計(jì)劃情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、通風(fēng)系統(tǒng) 1、12018工作面已進(jìn)入正常回采階段，對12018工作面風(fēng)量進(jìn)行觀測，確保12018工作面在回采期間風(fēng)量充足，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2、22016工作面進(jìn)入回撤階段后，對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。3、42201工作面進(jìn)入回撤階段后，對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。4、523a06工作面進(jìn)入初采后，按規(guī)定對該工作面風(fēng)量進(jìn)行調(diào)整。確保該工作面風(fēng)量充足，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。5、52303上下順槽貫通后，對該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整，確保該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。6、52303工作面安裝完畢后，進(jìn)出回采階段，對該工作面風(fēng)量進(jìn)行調(diào)整，確保52303工作面風(fēng)量充足。

7、對井下各采面風(fēng)量進(jìn)行觀測，確保各采面風(fēng)量充足，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。同時(shí)對東翼區(qū)域風(fēng)量重新進(jìn)行合理分配，確保東翼區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

二、局部通風(fēng)

1、定期對全礦井“瓦斯電閉鎖”功能進(jìn)行全面檢查，確保全礦井瓦斯電閉鎖靈敏可靠。

２、利用“五日檢”“十日檢”對全井各個(gè)掘進(jìn)工作面是否備有風(fēng)筒短接進(jìn)行檢查，確保各掘進(jìn)工作面的供風(fēng)距離。

3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面風(fēng)筒管理，要求風(fēng)筒吊掛平直、物見本色，嚴(yán)禁出現(xiàn)風(fēng)筒漏風(fēng)、花接、積塵現(xiàn)象。

4、通風(fēng)科準(zhǔn)備對全礦井局部通風(fēng)機(jī)“風(fēng)電閉鎖”、風(fēng)機(jī)切換是否靈敏可靠進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)禁“三專兩閉鎖”失效及風(fēng)機(jī)不切換情況發(fā)生。

三、通風(fēng)設(shè)施

1、三季度計(jì)劃施工永久通風(fēng)設(shè)施22道。（1）砌筑52303上順調(diào)節(jié)門2道。（2）砌筑接力硐室墻體2道。（3）砌筑119b08上順密閉2道。

（4）砌筑東翼五聯(lián)巷風(fēng)門2道。（5）砌筑523a06聯(lián)巷風(fēng)門2道。（6）砌筑585擋風(fēng)墻1道。（7）砌筑523a05聯(lián)巷擋風(fēng)墻1道（8）砌筑523a06上下順防火門墻4道。（9）翻砌12018聯(lián)巷風(fēng)門2道。（10）翻砌東翼一聯(lián)巷風(fēng)門2道。（11）翻砌22016聯(lián)巷風(fēng)門2道。

四、綜合防塵

三季度計(jì)劃全井巷道掃塵450000m，并做好各地點(diǎn)隔爆設(shè)施的挪設(shè)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安裝與回撤工作。

五、監(jiān)控監(jiān)測

三季度計(jì)劃完成523a06、52303工作面、東翼抽放泵站監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及各類傳感器的調(diào)校工作，同時(shí)三季度計(jì)劃鋪設(shè)監(jiān)控電纜6800m，回撤監(jiān)控電纜5000m。

六、防滅火

三季度全礦井防滅火工作重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、組織通風(fēng)區(qū)做好井下密閉閉內(nèi)氣體檢測工作，定期

取樣分析，實(shí)時(shí)掌握閉內(nèi)氣體情況。

2、組織通風(fēng)區(qū)做好119b08工作面、22016工作面回撤后上下順封閉工作，做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。

3、組織好通風(fēng)區(qū)對采煤工作面下順采空區(qū)進(jìn)行注氮。

4、利用“十日檢”對全井密閉進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查密閉存在隱患整改情況。

5、定期對全礦井所有采煤工作面高位、浮抽進(jìn)行取樣分析，監(jiān)測一氧化碳變化情況。

七、抽采達(dá)標(biāo)

1、組織抽采區(qū)做好12018工作面高位鉆孔的施工工作。

2、待523a06上順施工完畢后，組織抽采區(qū)做好該工作面本煤層預(yù)抽、煤層注水預(yù)裂及管路安裝工作。

3、嚴(yán)格按照抽采設(shè)計(jì)對施工鉆孔進(jìn)行驗(yàn)收。

4、第三季度計(jì)劃完成進(jìn)尺61300m，瓦斯抽采量450萬m3，鋪設(shè)抽放管路5400m。

通風(fēng)科

2015年6月30日

第三篇：二季度、三季度（范文模版）

集團(tuán)公司二季度安全工作及三季度工作安排

1、安全管理制度執(zhí)行不到

2、一季度集團(tuán)公司安全檢查重大隱患到期未完成

3、干河礦六證齊全、有效，采礦許可證的采礦權(quán)人應(yīng)由霍州煤電變更為霍寶干河煤礦有限公司，營業(yè)執(zhí)照不合法，沒有年檢，需變更企業(yè)名稱。4、2-1122工作面配電點(diǎn)前移解決供電、排水問題

5、安全考核不規(guī)范-----三違罰款

6、上級部門和集團(tuán)公司檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患要求各單位按照“五定”要求加緊整改

7、是繼續(xù)把“安全第一，生產(chǎn)第二”形象化、具體化作為安全基礎(chǔ)管理的具體工作任務(wù)來抓。二季度除龐龐塔、李雅莊礦分礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)三個(gè)層面結(jié)合自身工作崗位針對“安全第一、生產(chǎn)第二”查擺問題、分析研究、制定整改措施外，其他礦井此項(xiàng)工作基本沒有開展。要求各單位三季度必須全面開展，由下而上的進(jìn)行，長計(jì)劃，短安排，先易后難，逐條制定整改措施，達(dá)到規(guī)范管理和操作行為，把“安全第一、生產(chǎn)第二”貫徹到科隊(duì)和崗位。三季度安全檢查仍未開展此項(xiàng)工作的礦井，礦長、安全處長安全績效下浮30%。

落實(shí)山西焦煤下半年安全工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要的工作方案

1、有計(jì)劃地對科隊(duì)長、工程技術(shù)人員對六大系統(tǒng)的掌握情況進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織考試

2、培訓(xùn)部門對職工事故案例學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試

山西焦煤二季度安全檢查

應(yīng)急救援方面

1、各礦井均存在制度簡單、不完善且個(gè)別制度沒有執(zhí)行開展

2、礦井A、B類管理人員中多數(shù)文憑和職稱達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)要求

3、二采區(qū)回風(fēng)巷局部超高，兩幫底部缺錨桿

4、地面膠輪車修車房無管理制度排版

5、礦井基礎(chǔ)地質(zhì)報(bào)告不齊全

6、生產(chǎn)過程監(jiān)測沒有動(dòng)態(tài)顯示通風(fēng)系統(tǒng)情況

7、安全費(fèi)用一通三防的費(fèi)用達(dá)不到50%要求

8、職業(yè)健康人員配備不足

三季度檢查重點(diǎn)內(nèi)容

（一）各單位安全指標(biāo)完成情況，安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況，安全費(fèi)用完成情況。

（二）集團(tuán)公司基本安全管理制度貫徹落實(shí)情況。

（三）二季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議安排工作責(zé)任分解及完成情況

1、各級干部特別是礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)

一、礦長小分隊(duì)活動(dòng)、現(xiàn)場辦公會(huì)議、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、操作規(guī)程以及規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)等制度的落實(shí)考核情況，旬檢月驗(yàn)制度執(zhí)行情況特別是單軌無極車、膠輪車、單軌吊等新技術(shù)新工藝是否納入旬檢月驗(yàn)范疇進(jìn)行檢查驗(yàn)收，非正規(guī)作業(yè)制度執(zhí)行情況特別是兩個(gè)區(qū)隊(duì)、兩個(gè)班組在同一區(qū)域作業(yè)是否有副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班組織生產(chǎn)。

2、“安全第一、生產(chǎn)第二”形象化、具體化工作開展情況，是否分礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)三個(gè)層面結(jié)合自身工作崗位查擺問題、分析研究、制定整改措施。

3、區(qū)隊(duì)班子建設(shè)和各項(xiàng)制度制定及貫徹執(zhí)行情況，是否制定并嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)班子帶班管理制度，是否嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)班子不抓三違不算下井的規(guī)定。

4、專職安監(jiān)隊(duì)伍、專職探放水隊(duì)伍、專職瓦斯抽放隊(duì)伍、機(jī)電檢修隊(duì)伍以及特殊工種隊(duì)伍管理情況，特別是安監(jiān)隊(duì)伍全程化考核情況。

5、隱患排查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、人工雙閉合、雙銷號管理執(zhí)行情況。

6、按照工亡、工傷、非傷亡、涉險(xiǎn)事故等指標(biāo)對本單位安全生產(chǎn)狀況分析總結(jié)情況，特別是隱患、三違分析情況，以及三違、隱患罰款市場化開展情況，是否將三違、隱患與三違人員所在班組、隊(duì)組、包保責(zé)任人掛鉤進(jìn)行考核。

7、礦長月度安全辦公會(huì)議召開情況及安排工作落實(shí)情況，對上月安全生產(chǎn)分析是否準(zhǔn)確、對本月工作安排是否詳實(shí)、落實(shí)措施是否具體。

8、雨季三防工作開展情況特別是礦井周邊洪水位以下小煤窯檢查和巡查情況，資源整合礦井惡劣天氣井下全部撤人制度的落實(shí)情況。

9、應(yīng)急預(yù)案修改完善以及演練情況。

10、事故的調(diào)查、分析和處理制度執(zhí)行情況，各單位一把手是否按規(guī)定要求親自組織事故調(diào)查、分析、處理。

（四）一、二季度安全檢查隱患特別是重大隱患治理情況，各礦井依據(jù)國務(wù)院446號令、山西省34號文、山西焦煤雙三十條對本單位重大隱患自查情況。

（五）“一通三防”、“防治水”“煤礦集中清理整頓”、“打非治違”百日整治工作開展情況。

（六）山西焦煤下半年安全會(huì)會(huì)議精神（霍煤電辦字[2012]458號）落實(shí)情況。

1、各礦井針對本單位“十類礦井”性質(zhì)防范措施、“十項(xiàng)工作”工作措施制定執(zhí)行情況。

2、各礦井對本單位科隊(duì)長及工程技術(shù)人員對“六大系統(tǒng)”掌握情況學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試情況。

3、晉政辦發(fā)34號、37號文件貫徹執(zhí)行情況。

4、各礦井焦煤《永遠(yuǎn)不能忘記的噩夢》事故案例集、集團(tuán)公司“11.7”、“11.9、”“11.25”、“5.1”、“8.6”事故培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試情況，特別是案例涉及工種考試情況。

5、各礦井事故紀(jì)念日制度建立情況。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井及專業(yè)化示范礦井建設(shè)規(guī)劃制定執(zhí)行情況。

（七）汲取團(tuán)柏煤礦8.6事故專題會(huì)議紀(jì)要（霍煤電紀(jì)要 [2012]126號）、團(tuán)柏煤礦“8.6”事故調(diào)查分析處理通報(bào)（霍煤電辦字 [2012]507號）防范措施落實(shí)情況。

（八）8月份安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（霍煤電紀(jì)要 [2012]132號）安排工作落實(shí)情況。

（九）“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作開展情況。

（十）各礦井證照管理情況，資源整合、基建礦井以及證照不全的生產(chǎn)礦井檢查各類證照、手續(xù)完成進(jìn)展情況。

第四篇：公司辦公室二季度工作總結(jié)三季度工作計(jì)劃

辦公室二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃

二季度中辦公室根據(jù)公司總體部署，圍繞中心，服務(wù)大局，有效地發(fā)揮了辦公部門的職能作用，保證了公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部管控逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化?，F(xiàn)將二季度各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作完成情況

二季度期間，辦公室共組織行政辦公會(huì)12次，組織其他專題會(huì)議3次；印發(fā)各類文件80余份，收辦文件200余次，發(fā)文50余次，審核用印件150次，印發(fā)周計(jì)劃13次。安排接待20批次；按月完成辦公用品采購發(fā)放3次。完成公司2015工商企業(yè)年報(bào)上報(bào)工作及2015企業(yè)對外投資年報(bào)提交工作。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）管理制度建設(shè)

根據(jù)公司原有管理辦法并結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)完善公司辦公用品管理、文件管理、人員調(diào)動(dòng)管理、績效考核管理、榮譽(yù)激勵(lì)管理等十項(xiàng)管理辦法及細(xì)則，逐步完善公司制度體系，加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，提高公司工作效率。

（二）組織架構(gòu)建設(shè)

編制物流公司各部門組織架構(gòu)設(shè)置和崗位說明書；開展管理崗位競聘選拔完成公司中層配置，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)；通過開展操作主管崗位競聘開辟了員工新的晉升渠道；建設(shè)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)及輪崗管理辦法，健全公司各部門人員調(diào)動(dòng)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理化配置，提高公司運(yùn)營效率。

（三）企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

編制物流公司培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃；開展戶外拓展訓(xùn)練進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，提升公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；組織參加集團(tuán)籃球比賽，宣傳物流公司企業(yè)文化，擴(kuò)大物流公司在徐圩新區(qū)的影響力和知名度，同時(shí)提高每一位員工的集體榮譽(yù)感和對公司的歸屬感。開展員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作效率。通過上述一系列的集體活動(dòng)，在物流公司內(nèi)部營造出團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作氛圍。

（四）督察安全建設(shè)

編制物流公司2016重點(diǎn)工作督查計(jì)劃及目標(biāo)任務(wù)書；通過加強(qiáng)督查工作、強(qiáng)化廉政教育、開辟廉政反饋通道、建立安全管控檢查機(jī)制等方式，強(qiáng)化人員隊(duì)伍廉潔把控、關(guān)鍵性崗位風(fēng)險(xiǎn)把控、生產(chǎn)質(zhì)量安全把控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全零事故、廉政零投訴。三、三季度工作計(jì)劃

三季度，辦公室在做好日常工作的同時(shí)，將進(jìn)一步將強(qiáng)制度建設(shè)、文化建設(shè)同時(shí)配合海外債發(fā)行工作。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)

根據(jù)實(shí)際工作需要，充分調(diào)研實(shí)際需求，加強(qiáng)完善公司證照及印章的使用管理，規(guī)范合同文件資料存檔管理、健全接待制度，補(bǔ)充完善公司等各項(xiàng)相關(guān)制度，促進(jìn)辦公室的工作更規(guī)范、更高效。

（二）推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè) 根據(jù)公司各部門崗位設(shè)置要求，招聘專業(yè)人員，及時(shí)補(bǔ)充到各關(guān)鍵崗位上去；按照公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案及實(shí)際需要，組織團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，完善崗位支撐性知識儲(chǔ)備。

（三）積極配合海外債發(fā)行工作

通過前期籌劃，計(jì)劃本完成2億美元海外債和8億元公司債的發(fā)行工作，辦公室積極配合集團(tuán)有關(guān)部門海外債發(fā)行，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)文件，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理好各類文件；根據(jù)海外債發(fā)行要求做好中國方洋商貿(mào)有限公司的日常管理工作，力保海外債順利發(fā)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)宣傳推廣

通過加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，使公司的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)深入貫徹下去，上下思路明晰，任務(wù)明確，形成合力。通過加強(qiáng)對外宣傳，樹立公司良好形象，提升公司社會(huì)影響力及知名度。

第五篇：二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃

人保健康呂梁中心支公司銀行保險(xiǎn)部 2014年二季度工作總結(jié)及三季度工作安排

二季度，銀保部正值調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，在中支總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體伙伴的共同努力下，我們遵循“全力完成追加目標(biāo)，期交爭取有所突破”的方針，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，用心經(jīng)營，于6月中旬達(dá)成全年保費(fèi)目標(biāo)3200萬元。但在工作中還存在不足，我們的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在重視業(yè)績發(fā)展的同時(shí)沒有有效的發(fā)展隊(duì)伍，出現(xiàn)了一些低績效、甚至零績效人員。針對上述情況現(xiàn)將二季度總結(jié)如下： 一、二季度工作情況

（一）二季度任務(wù)達(dá)成情況

截止6月23日，呂梁中支銀保部二季度共完成標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)389.282萬元，完成二季度目標(biāo)的51.9%。其中：

躉交：福利雙全351.3萬元；康利人生6萬元。期交：康利人生10.9萬元；百萬安行1.082萬元。

（二）二季度主要工作

1、周密計(jì)劃，合理布署

機(jī)會(huì)總是親睞有準(zhǔn)備的人。二季度在總經(jīng)理及部門經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，我們對全市的工、中、建、三家合作單位根據(jù)各行的狀況和特點(diǎn)進(jìn)行了具體分析，要想達(dá)到開門紅的效果，必須要各行平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，全面開花。我們確立了“

三、三”模式渠道維護(hù)制：部門經(jīng)理與各行領(lǐng)導(dǎo)直接溝通與協(xié)調(diào)，保持領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系暢通無阻；營業(yè)部經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)主任與各行保險(xiǎn)銷售精英柜員進(jìn)行溝通交流，確保執(zhí)行到位；銀?？蛻艚?jīng)理與柜員進(jìn)行溝通交流，確保陣地不失。同時(shí)，我們實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一宣傳話術(shù)，統(tǒng)一競賽方案，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)政策，統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。成事在人，謀事在天。二季度，我們克服了重重困難，達(dá)成全年保費(fèi)目標(biāo)。

2、敬業(yè)愛崗，忠于職守

渠道是我們生存的土壤，網(wǎng)點(diǎn)是我們經(jīng)營的門面。與網(wǎng)點(diǎn)人員融為一體，打成一片，堅(jiān)持以網(wǎng)點(diǎn)為家，不僅精通自己的專業(yè)，而且熟知銀行各種業(yè)務(wù)，在網(wǎng)點(diǎn)既是客戶經(jīng)理又是銀行的大堂經(jīng)理?？蛻艚?jīng)理每天有8個(gè)小時(shí)以上奮斗在工作崗位上，堅(jiān)守在自己的網(wǎng)點(diǎn)，堅(jiān)守著自己的陣地。我們的客戶經(jīng)理用自己的真心，真情，真意在詮釋著對工作的執(zhí)著和熱愛。相信一份耕耘必然會(huì)有一份收獲。

3、科學(xué)管理，嚴(yán)格制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。為更好地規(guī)范和管理客戶經(jīng)理；更好地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，主動(dòng)性和能動(dòng)性；增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感；提升他們的綜合素質(zhì)；培養(yǎng)他們良好地職業(yè)習(xí)慣。我們結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的管理考核制度。首先，堅(jiān)持晨夕會(huì)制度。每周的星期一、三五開夕會(huì)，安排和計(jì)劃當(dāng)天的工作，星期五小結(jié)本周工作，相互交流學(xué)習(xí)。

其次，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，駐點(diǎn)服務(wù)是最行之有效占領(lǐng)陣地的方法。我們堅(jiān)持不定點(diǎn)不定時(shí)網(wǎng)點(diǎn)查崗，發(fā)現(xiàn)離崗現(xiàn)象將根據(jù)考核辦法進(jìn)行懲罰，嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理經(jīng)營好，管理好網(wǎng)點(diǎn)，守好自己的陣地，做好自己的本職工作。同時(shí)開展網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，逐步邁向精細(xì)化管理。

再次，產(chǎn)品及銷售話術(shù)培訓(xùn)。二季度轉(zhuǎn)型期交業(yè)務(wù)，我們的銷售隊(duì)伍從未涉足此領(lǐng)域，對產(chǎn)品以及銷售話術(shù)都丞待提高，我們充分利用一、三、五的夕會(huì)開展培訓(xùn)，讓客戶經(jīng)理迅速熟悉，進(jìn)入狀態(tài)，確保人人了解、人人會(huì)說。

4、產(chǎn)說會(huì)推動(dòng)，提升信心

為幫助伙伴們能夠盡快轉(zhuǎn)型期交產(chǎn)品，我們在二季度共舉辦六場產(chǎn)品說明會(huì)，其中《百萬安行》一場，《北腫》兩場，《康利人生》三場，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)邀約客戶、公司組織并全面配合，以此來提高客戶經(jīng)理的期繳簽單率，同時(shí)提升客戶經(jīng)理銷售期繳產(chǎn)品的信心。

5、縣域設(shè)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足

為了盡快搶占市場，經(jīng)考察5月底我們決定在條件較為成熟的交口縣成立銀?；?dòng)點(diǎn)，并迅速組成一個(gè)8人左右的團(tuán)隊(duì)，先后對該團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行了崗前及產(chǎn)品培訓(xùn)，一方面拓展了呂梁市場，另一方面也彌補(bǔ)了城區(qū)團(tuán)隊(duì)的不足。

（三）二季度工作中存在的問題與不足

1、人員不穩(wěn)定，流失過快。

一季度末系統(tǒng)人力為17人，截止到6月中旬系統(tǒng)人力為12人。在二季度向期交轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對新人而言，增加了銷售難度，影響了從業(yè)信心，業(yè)績低迷，導(dǎo)致人員流失較快。

2、產(chǎn)說會(huì)效果不理想。

二季度中支銀保部共召開六場產(chǎn)說會(huì)，到會(huì)人數(shù)共計(jì)58人，現(xiàn)場簽單期繳保費(fèi)1.7萬元，并未達(dá)到預(yù)期效果。其存在的問題主要在于客戶經(jīng)理在篩選客戶以及邀約客戶方面經(jīng)驗(yàn)不足，而且客戶積累量不夠。在保單促成過程中，缺乏有效的促成手段，嚴(yán)重影響現(xiàn)場簽單。同時(shí)，在客戶后期追蹤方面，也存在一定的缺陷。

3、低產(chǎn)能業(yè)務(wù)員占比過大。

二季度轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，期繳產(chǎn)品加大了客戶經(jīng)理的銷售難度，低產(chǎn)能以及零產(chǎn)能業(yè)務(wù)員占比達(dá)到50%以上，導(dǎo)致人力成本居高不下。二、三季度工作計(jì)劃

（一）三季度計(jì)劃目標(biāo)

1、保費(fèi)目標(biāo)：達(dá)成400萬

2、人力目標(biāo)：新增10人

（二）三季度工作措施

針對二季度轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中暴露出來的問題，三季度將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

1、加大隊(duì)伍建設(shè)力度。

壽險(xiǎn)的經(jīng)營規(guī)律是壽險(xiǎn)營銷隊(duì)伍的數(shù)量與業(yè)務(wù)規(guī)模成正比。同業(yè)均認(rèn)識到人力增長對于公司發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值，紛紛推出增員措施，銷售人力的爭奪異常激烈。因此，公司要想真正做大做強(qiáng)，隊(duì)伍一定是第一位的，必須引起高度重視。三季度中支計(jì)劃新增人力10人，保證建立一支25人左右的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，迅速拓展農(nóng)行渠道，與此同時(shí)，大力公關(guān)縣域網(wǎng)點(diǎn)，保持與網(wǎng)點(diǎn)資源相匹配的隊(duì)伍數(shù)量。新增人力以同業(yè)引進(jìn)和新人招聘兩種形式進(jìn)行，網(wǎng)點(diǎn)資源向匹配的隊(duì)伍數(shù)量。

2、加大培訓(xùn)力度，提高產(chǎn)說會(huì)質(zhì)量。

從解決根本問題入手，利用每日夕會(huì)時(shí)間對客戶經(jīng)理進(jìn)行關(guān)于客戶篩選以及客戶邀約方面的培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理的技能，尋找準(zhǔn)客戶，交談可以自然、親切、誠懇，取得客戶的信任，為促成奠定基礎(chǔ)。在新單促成這一方面，進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，通過話術(shù)演練以及分角色扮演進(jìn)行情景演練，幫助客戶經(jīng)理可以在不同場合能做出及時(shí)應(yīng)對。

3、做好追蹤、督導(dǎo)作用，幫助低產(chǎn)能伙伴盡快提升。在激勵(lì)方面，要用好中支公司的激勵(lì)政策，充分造勢；在追蹤、督導(dǎo)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，一些渠道存在比較嚴(yán)重的低產(chǎn)能現(xiàn)象，要深入一線，進(jìn)行指揮，督導(dǎo)，充分理解一線人員面臨的壓力，及時(shí)、高效、最大可能的為銷售人員排憂解難。

4、精品網(wǎng)點(diǎn)太少，動(dòng)作模式單調(diào)。

銀保隊(duì)伍要繼續(xù)發(fā)展，靠銀行將他們的柜員培養(yǎng)到自主銷售我們產(chǎn)品的水平，銀行很難做到，他們也沒有這個(gè)積極性去做。我們的隊(duì)伍要持續(xù)跟進(jìn)，在方式上有所調(diào)整和改變。三季度將試行在網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)沙龍，通過對柜員的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)其銷售意愿。因此我們的隊(duì)伍要發(fā)展，必須要研究、探索如何與銀行進(jìn)行更有效的對接。

5、科學(xué)管理，嚴(yán)格制度。

堅(jiān)持每周一、三、五的夕會(huì)制度，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)巡查，明確客戶經(jīng)理的工作職責(zé)和義務(wù)。

我們的工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。因而，我們絕不會(huì)有“不以物喜”的慶幸，也不會(huì)有“不以己悲”的失落，我們定以十分的熱情，百倍的信心，力爭在三季度取得更好的成績。

呂梁中支銀保部

二〇一四年六月二十三日