第一篇：如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作

如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作

統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作最終成果的體現(xiàn)，如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分析，并在加強管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面為領導提供建議，是作為統(tǒng)計員的我不斷思索，努力實踐的一項重要任務。下面向各位領導和同仁們匯報自己的一些體會。

—、完善基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力

統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結(jié)與提高過程。在日前召開的華東地區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計學術論文研討會上，我根據(jù)統(tǒng)計工作參與企業(yè)管理的實踐，撰寫《企業(yè)非實物形態(tài)的成本統(tǒng)計分析與控制》統(tǒng)計論文，能夠得到領導和同志們的肯定，實際上也是對我廠統(tǒng)計分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量服務的肯定。

上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標的印刷廠。改革開放以來，在上海煙草(集團)公司的大力支持下，以市場為中心，加大技術改造和技術進步力度，引進了一系列國際先進的印刷和制版設備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務有限公司和上海金鼎印刷廠，形成了國內(nèi)印刷技術領先的綜合優(yōu)勢，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟指標保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，主要產(chǎn)品為卷煙商標和包裝裝潢印刷品。是“中國包裝印刷龍頭企業(yè)”和“上海市高新技術企業(yè)”。

隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責任感、使命感和危機感，使自己深深感到做好統(tǒng)計工作的壓力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為企業(yè)管理服務的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計工作的基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，通過“五個做好”，實現(xiàn)了統(tǒng)計認識、基儲素質(zhì)、技能和指導等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。

1、做好統(tǒng)計工作重心的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，我認為，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟的形勢，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進措施，這就是統(tǒng)計為企業(yè)發(fā)展服務，統(tǒng)計分析要務實的所在。

企業(yè)競爭的基礎體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團的優(yōu)勢，近年來，我廠在技術進步方面作了大量投入，其中在膠印設備上先后引進了海得堡CD102六色膠印機3臺、五色膠印機1臺和瑞士BOBST燙金機、104自動模切機等一系列國際先進的印刷以及相配套設備。K-MART、沃爾瑪?shù)纫恍﹪H大公司在選擇國內(nèi)產(chǎn)品包裝定點配套企業(yè)時，到我廠進行考察后對我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術實力也是0K。

膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領導關注的問題，也是關系到產(chǎn)品在市場競爭、企業(yè)經(jīng)濟效益的重點問題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點、熱點問題而展開，做好統(tǒng)計分析基礎積累有心人。結(jié)合對生產(chǎn)過程觀察，逐步建立有關數(shù)據(jù)資料，對影響效率的生產(chǎn)要素進行專題研究分析。得到了廠領導和員工的重視和支持，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計，說明了統(tǒng)計分析為企業(yè)發(fā)展服務的重要性。

2、做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。

統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項重要工作，統(tǒng)計規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計人員的職責，也是做好統(tǒng)計分析基礎的需要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級統(tǒng)計部門和企業(yè)領導的要求，我先后負責起草修訂了廠《統(tǒng)計工作管理規(guī)定》、《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標準》、《產(chǎn)成品管理規(guī)定》和《經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定》等多個統(tǒng)計管理標準，通過標準制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)的支持。

比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標準》就是對企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計指標進行定義、計算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎數(shù)據(jù)管理?！懂a(chǎn)成品管理規(guī)定》通過對我廠產(chǎn)成品從合格入庫到銷售過程中，產(chǎn)品銷售、顧客服務等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標計算準確?！督?jīng)濟活動分析管理規(guī)定》對統(tǒng)計分析的內(nèi)容、格式、要求和職責作了詳細規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計分析進入規(guī)范操作。

3、做好自身素質(zhì)的學習提高。

遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計人員來說，實際也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析的關鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要。因此，我在加強統(tǒng)計業(yè)務技能提高的同時，積極進行企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學習，先后取得了統(tǒng)計師、會計師、注冊會計師等資格證書，由于這些知識的掌握，對我統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領導決策當好參謀中起到了較好的幫助作用。

4、做好計算機操作技能的提高。

隨著網(wǎng)絡和信息處理技術的飛速發(fā)展，計算機在統(tǒng)計工作中作用越來越大，給統(tǒng)計工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷學習提高。

在加強企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理。由于計算機軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)，無法在計算機中實現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過辦公自動化的學習，熟練掌握計算機操作技能。利用EXCEL電子表格，開展電子統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證。把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統(tǒng)計分析中，計算機能夠為我們統(tǒng)計工作多做事，做好事。

5、做好對基層部門的統(tǒng)計指導。

廠綜合統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我注意做好對車間部門統(tǒng)計工作的檢查和指導工作，幫助車間和部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。比如在開展膠印生產(chǎn)效率提高的活動中，新的車間生產(chǎn)日報表、新生產(chǎn)統(tǒng)計指標的確定、計算口徑界定、統(tǒng)計臺帳的設置等，反復與車間領導和統(tǒng)計員進行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計制度得到很好運行。企業(yè)膠印生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計分析的深入，也是在車間和部門統(tǒng)計人員的支持配合下，取得成績的。

二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計分析作用

數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導和求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計發(fā)展的根本需要。

在統(tǒng)計分析中，我們也經(jīng)常看到不少統(tǒng)計分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說服力乏味無力，另一方面，在管理中大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務的基矗生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了“挖掘、組合、運用、提高”的四個過程。

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。

隨著企業(yè)管理的進步，我廠統(tǒng)計工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)展是不平衡的，工作總結(jié)《如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作》。ISO9000標準體系認證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標;成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費等許多指標。而生產(chǎn)統(tǒng)計仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標，特別是缺乏對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。另一方面，近年來加強管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。

數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個數(shù)據(jù)僅能說明某個事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不斷發(fā)展的需要，也是我對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進和提高的認識基矗

例如，機臺調(diào)換任務是印刷生產(chǎn)中常見的事，說明一個生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務時間累計起來，就能反映其對機臺有效運行時間的影響;除以調(diào)換任務次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務時間，是機臺人員操縱技能的說明;把調(diào)換任務次數(shù)累計起來，反映了定單情況對生產(chǎn)的影響;不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務時間也不同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對其影響;把所有調(diào)換任務時間與有關指標相結(jié)合，就能反映其對產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響;把調(diào)換任務時間與其他停機時間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務在設備停機因素中的比重。整體歸納起來，說明機臺調(diào)換任務是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之一。一個簡單的數(shù)據(jù)通過挖掘，能夠幫助我們產(chǎn)生新的認識。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多元組合。

在統(tǒng)計分析中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對影響效率的生產(chǎn)要素進行數(shù)據(jù)重組，使得復雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進統(tǒng)計分析水平的提高。

首先、對生產(chǎn)效率的分析，我沒有采取過去對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實物形態(tài)成本管理理念，對生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進行分析，從印刷實現(xiàn)率統(tǒng)計分析入手，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術等方面進行多層次的組合分析，到最后驗證點———膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成了科學、完整的膠印生產(chǎn)效率問題的說明。

其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設計了有關生產(chǎn)效率統(tǒng)計指標，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運行率、實現(xiàn)率指標的確立。為了準確核定機臺生產(chǎn)能力標準，我不是簡單根據(jù)設備理論能力，也不是只看車間的上報數(shù)據(jù)，而是到機臺旁跟蹤觀察實際運行情況，在分管廠領導支持下，與生產(chǎn)車間、設備部門和生產(chǎn)技術部門一起，根據(jù)設備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺進行討論確定。

第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計人員用武之地。車間的統(tǒng)計更加細的組合，充分反映出各機臺運行狀況，內(nèi)部因素和外界因素對機臺運行情況的影響。車間統(tǒng)計人員依靠計算機軟件幫忙，還忙的很。這一整套新的生產(chǎn)效率的統(tǒng)計對車間生產(chǎn)管理起了很大幫助。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的內(nèi)容多了，統(tǒng)計人員用數(shù)據(jù)來說明生產(chǎn)問題，車間經(jīng)濟活動分析水平也提高了。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運用實踐。

作為上海煙草(集團)公司的全資子公司，由于多年來企業(yè)一直保持了較好的增長勢頭，企業(yè)干部與職工看到和聽到都是企業(yè)比較好的情況。在我和其他同志通過二個多月數(shù)據(jù)運用，在對膠印生產(chǎn)效率的統(tǒng)計與分析研究基礎上，用powerpoint的形式，進行《膠印產(chǎn)品生產(chǎn)效率分析和對策》專題分析，推出了27張關于膠印生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表，上千個數(shù)據(jù)，一層一層的分析，用數(shù)據(jù)從多角度、多層次來分析問題。

就是這些過去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計分析起到了畫龍點睛的作用。主題突出，觀點鮮明、數(shù)據(jù)充分、說服力強，引得參加分析會干部與職工的驚嘆和折服，問題的存在和分析，得到廠領導的肯定和重視，起到了很好的決策參謀作用。

煙草行業(yè)企業(yè)有一個明顯特點，企業(yè)領導和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。通過分析尋找到問題的突破口，會后廠領導立即召開有關部門會議，討論專題分析中反映的問題，布置改進措施。向彩印車間、生產(chǎn)技術科等五個部門開具了廠長簽發(fā)的“提高膠印生產(chǎn)運行率、實現(xiàn)率”項目督辦單。生產(chǎn)車間和其他部門從生產(chǎn)準備階段、設備保證能力、工藝技術研究、材料保障和員工技能等多方面，強化各項管理措施。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長室。第二年還把“提高膠印生產(chǎn)效率”列入企業(yè)方針目標，把膠印生產(chǎn)運行率列入對車間管理的考核。通過這一系列管理措施的實施，使得我廠膠印生產(chǎn)效率提高取得了明顯效果。(具體的措施和效果在統(tǒng)計論文中有詳細描述，這里省略)

4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的改進提高。

通過對膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進了企業(yè)各部門分析工作的提高，一些很平常的數(shù)據(jù)都被運用到加強生產(chǎn)管理中。比如設備維修，時間上統(tǒng)計有無故障運行時間、故障停機時間和故障維修時間分(最長故障修理時間、最短故障修理時間);故障情況統(tǒng)計分日常故障、重復故障和預防性維修以及次數(shù);頻率統(tǒng)計情況又分故障停機率、最短故障間隔期(天)、故障頻率(次/百小時)和最長天數(shù)故障頻率(次/百小時)等，每月通過數(shù)據(jù)把簡單的設備維修情況描述的清清楚楚，促進設備為生產(chǎn)保障服務水平的提高。

三、開拓進取，不斷提高統(tǒng)計分析水平

隨著統(tǒng)計工作從注重總量指標分析向運用現(xiàn)代經(jīng)濟理論分析的轉(zhuǎn)變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計分析，已經(jīng)不能適應領導決策、管理進步的需要。這就要求我們與時俱進，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實際，積極運用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識、理論研究，聯(lián)系實際三方面，將統(tǒng)計知識與會計知識的融合，加強統(tǒng)計分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對性和有效性。

1、統(tǒng)計分析要有創(chuàng)新意識

印刷生產(chǎn)是屬于一種技術性較強的加工過程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是依據(jù)以往的經(jīng)驗。這種經(jīng)驗性的認識對生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實現(xiàn)目標的途徑。

提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標的改善，經(jīng)濟效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生產(chǎn)運行質(zhì)量并非是理想，主要是對生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認識和管理。

制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標的管理，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構(gòu)成產(chǎn)品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關系，其有一個共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。這就引出了對產(chǎn)品成本分類的再認識，用不同標志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。

2、統(tǒng)計分析要注重理論研究。

會計上對產(chǎn)品成本用不同的標志有科學的分類。邯鋼經(jīng)驗就是說明了成本管理要結(jié)合實際。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，從統(tǒng)計角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。

成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費核算，管理會計中變動成本和固定成本的分析是有科學道理。這些需要有一定的專業(yè)知識來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應用。我認為，統(tǒng)計人員參與經(jīng)濟效益提高的分析，不是簡單重復成本分析，也不是要求會計上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計工作如何與提高經(jīng)濟效益結(jié)合起來，需要有一個切入點。生產(chǎn)效率是一個切入點，就是為何做?誰做?怎樣做?做了誰用的問題，即：統(tǒng)計分析的策劃。促使我們對非實物形態(tài)成本，進行認識和管理理念的探討和研究。

在統(tǒng)計論文中，我對產(chǎn)品實物形態(tài)與非實物形態(tài)成本管理之間的認識，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認識使得我們在觀念上、重視程度和分析方向上有了一個突破，歸納起來解決了為何做?誰做?怎樣做?做了誰用的四個問題：

1).產(chǎn)品成本按實物形態(tài)分，把關系生產(chǎn)效率、資源有效利用對產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。

2).非實物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會計的成本核算，這就為統(tǒng)計工作參與降低產(chǎn)品成本活動提供了需要。由統(tǒng)計人員來做非實物形態(tài)成本管理統(tǒng)計，對生產(chǎn)要素中效率影響因素進行控制，管理結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

3).非實物形態(tài)成本管理關注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會計是以金額發(fā)生來核算，沒有辦法進行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術等方面核算要求。而非實物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析，是企業(yè)全員成本管理的補兗。

4).統(tǒng)計分析的價值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會出現(xiàn)各種各樣的問題。非實物形態(tài)成本管理，實際是對生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生產(chǎn)過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視和利用。

3、統(tǒng)計分析要理論聯(lián)系實際。

基于以上這些認識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運用，從六個層面，十二個方面進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。促進了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計模式，并取得了實實在在的效果。

(非實物形態(tài)管理理念在論文中有詳細的研究、統(tǒng)計運用、實施措施和產(chǎn)生效果的說明，這里不作詳細的描述。)

一個生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組合對生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1+1>2的系統(tǒng)效應。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。

企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的改變很重要。對生產(chǎn)完成，過去主要講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析，不講究設備能力發(fā)揮的如何：對生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設備的成本，也不講究設備性能和印刷色數(shù)利用，印刷兩個顏色產(chǎn)品會用四色膠印機甚至六色膠印機印刷;因為生產(chǎn)效率發(fā)揮高低，對車間管理上不考核，所以大家也不關心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“損失”丟掉?，F(xiàn)在，生產(chǎn)任務完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。

通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進。當年末統(tǒng)計，平均膠印色令成本比上年降低26.9%，實際減少印刷加工成本455.31萬元。第二年，平均膠印色令成本又比上年水平降低22.78%。實際減少印刷加工成本404.73萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草(集團)公司2001年管理成果評審的二等獎。

今年來，我廠領導進一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進，加大了硬件和軟件建設投入，通過信息網(wǎng)絡技術的運用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的工作流程進一步縮短，生產(chǎn)定單從管理評審到機臺安排、產(chǎn)品入庫一系列生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，通過信息集成系統(tǒng)的處理，正逐步由期末反映向期中控制的轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)計的價值是在服務中增值。提高企業(yè)經(jīng)濟效率是一個很大課題，我們的認識還是粗淺的，統(tǒng)計分析還有許多地方需要改進，需要運用新的統(tǒng)計知識去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場經(jīng)濟不斷發(fā)展對企業(yè)的新挑戰(zhàn)。

第二篇：如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作

如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作

統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分析，并在加強管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面為領導提供建議，是作為統(tǒng)計員不斷思索，努力實踐的一項重要任務。

—、完善基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力

統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結(jié)與提高過程。隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責任感、使命感和危機感，迫使統(tǒng)計員感覺到工作的壓力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為企業(yè)管理服務的體現(xiàn)，所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，通過“五個做好”，實現(xiàn)了統(tǒng)計認識、基礎、素質(zhì)、技能和指導等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。

1、做好統(tǒng)計工作重心的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，我認為，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟的形勢，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進措施，這就是統(tǒng)計為企業(yè)發(fā)展服務，統(tǒng)計分析要務實的所在。

2、做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。

統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項重要工作，統(tǒng)計規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計人員的職責，也是做好統(tǒng)計分析基礎的需要。通過標準制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)的支持。

3、做好自身素質(zhì)的學習提高。

遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計人員來說，實際也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析的關鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要。因此，在加強統(tǒng)計業(yè)務技能提高的同時，積極進行企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學習，對統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領導決策當好參謀中起到了較好的幫助作用。

4、做好計算機操作技能的提高。

隨著網(wǎng)絡和信息處理技術的飛速發(fā)展，計算機在統(tǒng)計工作中作用越來越大，給統(tǒng)計工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷學習提高。

5、做好對基層部門的統(tǒng)計指導。

統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數(shù)據(jù)需要下面各部門的支持。為此，要做好對各部門統(tǒng)計工作的檢查和指導工作，幫助各部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。

二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計分析作用

數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導和求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計發(fā)展的根本需要。

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。

隨著企業(yè)管理的進步，統(tǒng)計工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)展是不平衡的。ISO9000標準體系認證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費等許多指標。而生產(chǎn)統(tǒng)計仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標，特別是缺乏對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。另一方面，近年來加強管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。

數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個數(shù)據(jù)僅能說明某個事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不斷發(fā)展的需要，也是對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進和提高的認識基礎。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多元組合。

在統(tǒng)計分析中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計分析提供完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對影響效率的生產(chǎn)要素進行數(shù)據(jù)重組，使得復雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進統(tǒng)計分析水平的提高。

三、開拓進取，不斷提高統(tǒng)計分析水平

隨著統(tǒng)計工作從注重總量指標分析向運用現(xiàn)代經(jīng)濟理論分析的轉(zhuǎn)變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計分析，已經(jīng)不能適應領導決策、管理進步的需要。這就要求我們與時俱進，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實際，積極運用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識、理論研究，聯(lián)系實際三方面，將統(tǒng)計知識與會計知識的融合，加強統(tǒng)計分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對性和有效性。

1、統(tǒng)計分析要有創(chuàng)新意識

印刷生產(chǎn)是屬于一種技術性較強的加工過程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是依據(jù)以往的經(jīng)驗。這種經(jīng)驗性的認識對生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實現(xiàn)目標的途徑。

提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標的改善，經(jīng)濟效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生產(chǎn)運行質(zhì)量并非是理想，主要是對生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認識和管理。

制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標的管理，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構(gòu)成產(chǎn)品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關系，其有一個共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。這就引出了對產(chǎn)品成本分類的再認識，用不同標志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。

2、統(tǒng)計分析要注重理論研究。

會計上對產(chǎn)品成本用不同的標志有科學的分類。邯鋼經(jīng)驗就是說明了成本管理要結(jié)合實際。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，從統(tǒng)計角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。

成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費核算，管理會計中變動成本和固定成本的分析是有科學道理。這些需要有一定的專業(yè)知識來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應用。我認為，統(tǒng)計人員參與經(jīng)濟效益提高的分析，不是簡單重復成本分析，也不是要求會計上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計工作如何與提高經(jīng)濟效益結(jié)合起來，需要有一個切入點。生產(chǎn)效率是一個切入點，就是為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的問題，即：統(tǒng)計分析的策劃。促使我們對非實物形態(tài)成本，進行認識和管理理念的探討和研究。

在統(tǒng)計論文中，我對產(chǎn)品實物形態(tài)與非實物形態(tài)成本管理之間的認識，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認識使得我們在觀念上、重視程度和分析方向上有了一個突破，歸納起來解決了為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的四個問題：

1）.產(chǎn)品成本按實物形態(tài)分，把關系生產(chǎn)效率、資源有效利用對產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。

2）.非實物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會計的成本核算，這就為統(tǒng)計工作參與降低產(chǎn)

品成本活動提供了需要。由統(tǒng)計人員來做非實物形態(tài)成本管理統(tǒng)計，對生產(chǎn)要素中效率影響因素進行控制，管理結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

3）.非實物形態(tài)成本管理關注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會計是以金額發(fā)生來核算，沒有辦法進行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術等方面核算要求。而非實物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析，是企業(yè)全員成本管理的補兗。

4）．統(tǒng)計分析的價值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會出現(xiàn)各種各樣的問題。非實物形態(tài)成本管理，實際是對生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生產(chǎn)過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視和利用。

3、統(tǒng)計分析要理論聯(lián)系實際。

基于以上這些認識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運用，從六個層面，十二個方面進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。促進了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計模式，并取得了實實在在的效果。

（非實物形態(tài)管理理念在論文中有詳細的研究、統(tǒng)計運用、實施措施和產(chǎn)生效果的說明，這里不作詳細的描述。）

一個生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組合對生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1＋1＞2的系統(tǒng)效應。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。

企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的改變很重要。對生產(chǎn)完成，過去主要講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析，不講究設備能力發(fā)揮的如何：對生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設備的成本，也不講究設備性能和印刷色數(shù)利用，印刷兩個顏色產(chǎn)品會用四色膠印機甚至六色膠印機印刷；因為生產(chǎn)效率發(fā)揮高低，對車間管理上不考核，所以大家也不關心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“損失”丟掉。現(xiàn)在，生產(chǎn)任務完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。

通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進。當年末統(tǒng)計，平均膠印色令成本比上年降低26.9％，實際減少印刷加工成本455.31萬元。第二年，平均膠印色令成本又比上年水平降低22.78％。實際減少印刷加工成本404.73萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集團）公司2001年管理成果評審的二等獎。

今年來，我廠領導進一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進，加大了硬件和軟件建設投入，通過信息網(wǎng)絡技術的運用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的工作流程進一步縮短，生產(chǎn)定單從管理評審到機臺安排、產(chǎn)品入庫一系列生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，通過信息集成系統(tǒng)的處理，正逐步由期末反映向期中控制的轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)計的價值是在服務中增值。提高企業(yè)經(jīng)濟效率是一個很大課題，我們的認識還是粗淺的，統(tǒng)計分析還有許多地方需要改進，需要運用新的統(tǒng)計知識去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場經(jīng)濟不斷發(fā)展對企業(yè)的新挑

第三篇：如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作

[如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作]如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作最終成果的體現(xiàn)，如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分析，并在加強管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面為領導提供建議，是作為統(tǒng)計員的我不斷思索，努力實踐的一項重要任務。下面向各位領導和同仁們匯報自己的一些體會。—、完善基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力

統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結(jié)與提高過程。在日前召開的華東地區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計學術論文研討會上，我根據(jù)統(tǒng)計工作參與企業(yè)管理的實踐，撰寫《企業(yè)非實物形態(tài)的成本統(tǒng)計分析與控制》統(tǒng)計論文，能夠得到領導和同志們的肯定，實際上也是對我廠統(tǒng)計分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量服務的肯定。

上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標的印刷廠。改革開放以來，在上海煙草(集團)公司的大力支持下，以市場為中心，加大技術改造和技術進步力度，引進了一系列國際先進的印刷和制版設備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務有限公司和上海金鼎印刷廠，形成了國內(nèi)印刷技術領先的綜合優(yōu)勢，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟指標保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，主要產(chǎn)品為卷煙商標和包裝裝潢印刷品。是“中國包裝印刷龍頭企業(yè)”和“上海市高新技術企業(yè)”。

隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責任感、使命感和危機感，使自己深深感到做好統(tǒng)計工作的壓力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為企業(yè)管理服務的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計工作的基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，通過“五個做好”，實現(xiàn)了統(tǒng)計認識、基儲素質(zhì)、技能和指導等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。

1、做好統(tǒng)計工作重心的轉(zhuǎn)移。企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，我認為，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟的形勢，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進措施，這就是統(tǒng)計為企業(yè)發(fā)展服務，統(tǒng)計分析要務實的所在。

企業(yè)競爭的基礎體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團的優(yōu)勢，近年來，我廠在技術進步方面作了大量投入，其中在膠印設備上先后引進了海得堡cd102六色膠印機3臺、五色膠印機1臺和瑞士bobst燙金機、104自動模切機等一系列國際先進的印刷以及相配套設備。k-mart、沃爾瑪?shù)纫恍﹪H大公司在選擇國內(nèi)產(chǎn)品包裝定點配套企業(yè)時，到我廠進行考察后對我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術實力也是0k。

膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領導關注的問題，也是關系到產(chǎn)品在市場競爭、企業(yè)經(jīng)濟效益的重點問題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點、熱點問題而展開，做好統(tǒng)計分析基礎積累有心人。結(jié)合對生產(chǎn)過程觀察，逐步建立有關數(shù)據(jù)資料，對影響效率的生產(chǎn)要素進行專題研究分析。得到了廠領導和員工的重視和支持，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計，說明了統(tǒng)計分析為企業(yè)發(fā)展服務的重要性。

2、做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。

統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項重要工作，統(tǒng)計規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計人員的職責，也是做好統(tǒng)計分析基礎的需要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級統(tǒng)計部門和企業(yè)領導的要求，我先后負責起草修訂了廠《統(tǒng)計工作管理規(guī)定》、《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標準》、《產(chǎn)成品管理規(guī)定》和《經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定》等多個統(tǒng)計管理標準，通過標準制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)的支持。

比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標準》就是對企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計指標進行定義、計算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎數(shù)據(jù)管理?！懂a(chǎn)成品管理規(guī)定》通過對我廠產(chǎn)成品從合格入庫到銷售過程中，產(chǎn)品銷售、顧客服務等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標計算準確?！督?jīng)濟活動分析管理規(guī)定》對統(tǒng)計分析的內(nèi)容、格式、要求和職責作了詳細規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計分析進入規(guī)范操作。

3、做好自身素質(zhì)的學習提高。

遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計人員來說，實際也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析的關鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要。因此，我在加強統(tǒng)計業(yè)務技能提高的同時，積極進行企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學習，先后取得了統(tǒng)計師、會計師、注冊會計師等資格證書，由于這些知識的掌握，對我統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領導決策當好參謀中起到了較好的幫助作用。

4、做好計算機操作技能的提高。

在加強企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理。由于計算機軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)，無法在計算機中實現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過辦公自動化的學習，熟練掌握計算機操作技能。利用excel電子表格，開展電子統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證。把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統(tǒng)計分析中，計算機能夠為我們統(tǒng)計工作多做事，做好事。

5、做好對基層部門的統(tǒng)計指導。

廠綜合統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我注意做好對車間部門統(tǒng)計工作的檢查和指導工作，幫助車間和部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。比如在開展膠印生產(chǎn)效率提高的活動中，新的車間生產(chǎn)日報表、新生產(chǎn)統(tǒng)計指標的確定、計算口徑界定、統(tǒng)計臺帳的設置等，反復與車間領導和統(tǒng)計員進行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計制度得到很好運行。企業(yè)膠印生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計分析的深入，也是在車間和部門統(tǒng)計人員的支持配合下，取得成績的。

二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計分析作用

數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導和求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計發(fā)展的根本需要。在統(tǒng)計分析中，我們也經(jīng)常看到不少統(tǒng)計分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說服力乏味無力，另一方面，在管理中大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務的基矗生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了“挖掘、組合、運用、提高”的四個過程。

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。

隨著企業(yè)管理的進步，我廠統(tǒng)計工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)展是不平衡的，工作總結(jié)《如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作》。iso9000標準體系認證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標;成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費等許多指標。而生產(chǎn)統(tǒng)計仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標，特別是缺乏對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。另一方面，近年來加強管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。

數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個數(shù)據(jù)僅能說明某個事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不斷發(fā)展的需要，也是我對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進和提高的認識基矗 例如，機臺調(diào)換任務是印刷生產(chǎn)中常見的事，說明一個生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務時間累計起來，就能反映其對機臺有效運行時間的影響;除以調(diào)換任務次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務時間，是機臺人員操縱技能的說明;把調(diào)換任務次數(shù)累計起來，反映了定單情況對生產(chǎn)的影響;不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務時間也不同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對其影響;把所有調(diào)換任務時間與有關指標相結(jié)合，就能反映其對產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響;把調(diào)換任務時間與其他停機時間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務在設備停機因素中的比重。整體歸納起來，說明機臺調(diào)換任務是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之一。一個簡單的數(shù)據(jù)通過挖掘，能夠幫助我們產(chǎn)生新的認識。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多元組合。

在統(tǒng)計分析中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對影響效率的生產(chǎn)要素進行數(shù)據(jù)重組，使得復雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進統(tǒng)計分析水平的提高。首先、對生產(chǎn)效率的分析，我沒有采取過去對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實物形態(tài)成本管理理念，對生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進行分析，從印刷實現(xiàn)率統(tǒng)計分析入手，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術等方面進行多層次的組合分析，到最后驗證點———膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成了科學、完整的膠印生產(chǎn)效率問題的說明。

其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設計了有關生產(chǎn)效率統(tǒng)計指標，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運行率、實現(xiàn)率指標的確立。為了準確核定機臺生產(chǎn)能力標準，我不是簡單根據(jù)設備理論能力，也不是只看車間的上報數(shù)據(jù)，而是到機臺旁跟蹤觀察實際運行情況，在分管廠領導支持下，與生產(chǎn)車間、設備部門和生產(chǎn)技術部門一起，根據(jù)設備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺進行討論確定。第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計人員用武之地。車間的統(tǒng)計更加細的組合，充分反映出各機臺運行狀況，內(nèi)部因素和外界因素對機臺運行情況的影響。車間統(tǒng)計人員依靠計算機軟件幫忙，還忙的很。這一整套新的生產(chǎn)效率的統(tǒng)計對車間生產(chǎn)管理起了很大幫助。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的內(nèi)容多了，統(tǒng)計人員用數(shù)據(jù)來說明生產(chǎn)問題，車間經(jīng)濟活動分析水平也提高了。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運用實踐。

就是這些過去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計分析起到了畫龍點睛的作用。主題突出，觀點鮮明、數(shù)據(jù)充分、說服力強，引得參加分析會干部與職工的驚嘆和折服，問題的存在和分析，得到廠領導的肯定和重視，起到了很好的決策參謀作用。

煙草行業(yè)企業(yè)有一個明顯特點，企業(yè)領導和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。通過分析尋找到問題的突破口，會后廠領導立即召開有關部門會議，討論專題分析中反映的問題，布置改進措施。向彩印車間、生產(chǎn)技術科等五個部門開具了廠長簽發(fā)的“提高膠印生產(chǎn)運行率、實現(xiàn)率”項目督辦單。生產(chǎn)車間和其他部門從生產(chǎn)準備階段、設備保證能力、工藝技術研究、材料保障和員工技能等多方面，強化各項管理措施。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長室。第二年還把“提高膠印生產(chǎn)效率”列入企業(yè)方針目標，把膠印生產(chǎn)運行率列入對車間管理的考核。通過這一系列管理措施的實施，使得我廠膠印生產(chǎn)效率提高取得了明顯效果。(具體的措施和效果在統(tǒng)計論文中有詳細描述，這里省略)

4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的改進提高。

通過對膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進了企業(yè)各部門分析工作的提高，一些很平常的數(shù)據(jù)都被運用到加強生產(chǎn)管理中。比如設備維修，時間上統(tǒng)計有無故障運行時間、故障停機時間和故障維修時間分(最長故障修理時間、最短故障修理時間);故障情況統(tǒng)計分日常故障、重復故障和預防性維修以及次數(shù);頻率統(tǒng)計情況又分故障停機率、最短故障間隔期(天)、故障頻率(次/百小時)和最長天數(shù)故障頻率(次/百小時)等，每月通過數(shù)據(jù)把簡單的設備維修情況描述的清清楚楚，促進設備為生產(chǎn)保障服務水平的提高。

三、開拓進取，不斷提高統(tǒng)計分析水平

隨著統(tǒng)計工作從注重總量指標分析向運用現(xiàn)代經(jīng)濟理論分析的轉(zhuǎn)變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計分析，已經(jīng)不能適應領導決策、管理進步的需要。這就要求我們與時俱進，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實際，積極運用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識、理論研究，聯(lián)系實際三方面，將統(tǒng)計知識與會計知識的融合，加強統(tǒng)計分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對性和有效性。

1、統(tǒng)計分析要有創(chuàng)新意識

印刷生產(chǎn)是屬于一種技術性較強的加工過程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是依據(jù)以往的經(jīng)驗。這種經(jīng)驗性的認識對生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實現(xiàn)目標的途徑。

提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標的改善，經(jīng)濟效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生產(chǎn)運行質(zhì)量并非是理想，主要是對生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認識和管理。

制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標的管理，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構(gòu)成產(chǎn)品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關系，其有一個共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。這就引出了對產(chǎn)品成本分類的再認識，用不同標志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。

2、統(tǒng)計分析要注重理論研究。

會計上對產(chǎn)品成本用不同的標志有科學的分類。邯鋼經(jīng)驗就是說明了成本管理要結(jié)合實際。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，從統(tǒng)計角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。

成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費核算，管理會計中變動成本和固定成本的分析是有科學道理。這些需要有一定的專業(yè)知識來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應用。我認為，統(tǒng)計人員參與經(jīng)濟效益提高的分析，不是簡單重復成本分析，也不是要求會計上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計工作如何與提高經(jīng)濟效益結(jié)合起來，需要有一個切入點。生產(chǎn)效率是一個切入點，就是為何做?誰做?怎樣做?做了誰用的問題，即：統(tǒng)計分析的策劃。促使我們對非實物形態(tài)成本，進行認識和管理理念的探討和研究。

在統(tǒng)計論文中，我對產(chǎn)品實物形態(tài)與非實物形態(tài)成本管理之間的認識，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認識使得我們在觀念上、重視程度和分析方向上有了一個突破，歸納起來解決了為何做?誰做?怎樣做?做了誰用的四個問題： 1).產(chǎn)品成本按實物形態(tài)分，把關系生產(chǎn)效率、資源有效利用對產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。2).非實物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會計的成本核算，這就為統(tǒng)計工作參與降低產(chǎn)品成本活動提供了需要。由統(tǒng)計人員來做非實物形態(tài)成本管理統(tǒng)計，對生產(chǎn)要素中效率影響因素進行控制，管理結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

3).非實物形態(tài)成本管理關注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會計是以金額發(fā)生來核算，沒有辦法進行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術等方面核算要求。而非實物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析，是企業(yè)全員成本管理的補兗。4).統(tǒng)計分析的價值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會出現(xiàn)各種各樣的問題。非實物形態(tài)成本管理，實際是對生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生產(chǎn)過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視和利用。

3、統(tǒng)計分析要理論聯(lián)系實際。

基于以上這些認識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運用，從六個層面，十二個方面進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。促進了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計模式，并取得了實實在在的效果。

(非實物形態(tài)管理理念在論文中有詳細的研究、統(tǒng)計運用、實施措施和產(chǎn)生效果的說明，這里不作詳細的描述。)一個生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組合對生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1+1>2的系統(tǒng)效應。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。

企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的改變很重要。對生產(chǎn)完成，過去主要講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析，不講究設備能力發(fā)揮的如何：對生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設備的成本，也不講究設備性能和印刷色數(shù)利用，印刷兩個顏色產(chǎn)品會用四色膠印機甚至六色膠印機印刷;因為生產(chǎn)效率發(fā)揮高低，對車間管理上不考核，所以大家也不關心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“損失”丟掉?，F(xiàn)在，生產(chǎn)任務完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。

通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進。當年末統(tǒng)計，平均膠印色令成本比上年降低26.9%，實際減少印刷加工成本455.31萬元。第二年，平均膠印色令成本又比上年水平降低22.78%。實際減少印刷加工成本404.73萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草(集團)公司2001年管理成果評審的二等獎。

統(tǒng)計的價值是在服務中增值。提高企業(yè)經(jīng)濟效率是一個很大課題，我們的認識還是粗淺的，統(tǒng)計分析還有許多地方需要改進，需要運用新的統(tǒng)計知識去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場經(jīng)濟不斷發(fā)展對企業(yè)的新挑戰(zhàn)。

第四篇：如何做好統(tǒng)計員工作

如何做好統(tǒng)計員工作:

統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分析，并在加強管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面為領導提供建議，是作為統(tǒng)計員不斷思索，努力實踐的一項重要任務。下面是我致各統(tǒng)計員的分享； —、完善基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力

統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結(jié)與提高過程。實際上也是對思念公司統(tǒng)計分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量服務的肯定。隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為思念公司的部門統(tǒng)計員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責任感、使命感和危機感，使自己深深感到做好統(tǒng)計工作的壓力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為思念公司管理服務的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計工作的基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力，一直是我們思念共同努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，全力以赴把工作做到更好。

1、做好統(tǒng)計工作重心的轉(zhuǎn)移。

思念公司統(tǒng)計人員要與時俱進，我認為，既要分析研究自己接觸的、熟悉的工作，又要提供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進措施，這就是統(tǒng)計為我們思念發(fā)展服務，統(tǒng)計分析要務實的所在。

企業(yè)競爭的基礎體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。我們思念電器的優(yōu)勢，近年來，我們思念公司在技術進步方面作了大量投入，人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直是我們共同關注的問題，也是關系到產(chǎn)品在市場競爭、企業(yè)經(jīng)濟效益的重點問題。我們要在工作中必須圍繞這些企業(yè)的重點、熱點問題而展開，做好統(tǒng)計分析基礎積累有心人。結(jié)合對生產(chǎn)過程觀察，逐步建立有關數(shù)據(jù)資料，對影響效率的生產(chǎn)要素進行專題研究分析。并形成具有我們思念公司特色生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計，說明了統(tǒng)計分析為企業(yè)發(fā)展服務的重要性。

2、做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。

統(tǒng)計作為思念管理的一項重要工作，統(tǒng)計規(guī)范管理是我們思念統(tǒng)計人員的職責，也是做好統(tǒng)計分析基礎的需要。在完善我們內(nèi)部管理中，我們統(tǒng)計人員自己要提高統(tǒng)計管理標準，通過標準制度使得思念電器統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)的支持，使得思念電器統(tǒng)計分析進入規(guī)范操作。

3、做好自身素質(zhì)的學習提高。

遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計職能由報表型、數(shù)據(jù)型統(tǒng)計向我們思念公司管理服務型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計人員來說，實際也是由公司經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析的關鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要。因此，我們要在加強統(tǒng)計業(yè)務技能提高的同時，積極進行公司企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學習，由于這些知識的掌握，對我們統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領導決策當好參謀中起到了較好的幫助作用。

4、主管部門計劃部做好對統(tǒng)計人員指導。

公司綜合統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我們計劃部要注意做好對車間部門統(tǒng)計工作的檢查和指導工作，幫助車間和部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。車間生產(chǎn)日報表、新生產(chǎn)統(tǒng)計指標的確定、計算口徑界定、統(tǒng)計臺帳的設置等，反復與車間主管和統(tǒng)計員進行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計制度得到很好運行。統(tǒng)計分析的深入，也是在車間和部門統(tǒng)計人員的支持配合下，取得成績的。

二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計分析作用

數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導和求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也是我們統(tǒng)計發(fā)展的根本需要。

在公司每天4點半例會統(tǒng)計分析中，我們也經(jīng)?？吹讲簧俳y(tǒng)計分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說服力乏味無力，另一方面，在管理中大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒有被充分利用。如何使生產(chǎn)效率提高，就是從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務的基礎。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用，隨著思念公司管理的進步，我們統(tǒng)計工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)展是不平衡的。成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費等許多指標。而生產(chǎn)統(tǒng)計仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標，特別是缺乏對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。另一方面，公司近年來加強管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個數(shù)據(jù)僅能說明某個事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來分析，就能描述某一問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不斷發(fā)展的需要，也是我們思念公司對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進和提高的認識基礎。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多元組合，在統(tǒng)計分析中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對影響效率的生產(chǎn)要素進行數(shù)據(jù)重組，使得復雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進統(tǒng)計分析水平的提高。

編輯；彭浩剛

2016年2月12日、正月初五

第五篇：如何做好統(tǒng)計員

如何做好公司的統(tǒng)計工作

隨著現(xiàn)在企業(yè)對，節(jié)能降耗，節(jié)省費用，減少成本開支和提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的問題越來越重視，企業(yè)統(tǒng)計部門也重要起來。一個企業(yè)要把以上幾個方面做好就必須運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析來監(jiān)控和分析企業(yè)的生產(chǎn)活動?？梢哉f，在對經(jīng)濟活動和經(jīng)濟指標的分析方面，統(tǒng)計是最方便、最有力的方法和最基本的手段。

企業(yè)如果忽視統(tǒng)計信息工作，不善于運用統(tǒng)計方法來對經(jīng)濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成企業(yè)經(jīng)濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多經(jīng)濟、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等各方面缺乏準確的記錄和完整的核算，導致企業(yè)各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)失真、造假，在管理上只能看到結(jié)果，不能分析其原因。不能通過統(tǒng)計分析來揭示問題的內(nèi)部本質(zhì)及其相互關系和發(fā)展變化趨勢。就會造成企業(yè)管理混亂，費用失控，經(jīng)濟效益低下，同時也會造成管理措施上只治標、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司的管理水平長期低下、粗放。因此，可以說切實加強公司企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，已經(jīng)成為解決上述諸多矛盾的一個突破口，成為改進經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項基礎性的基本建設。因此，要大力、切實加強企業(yè)的統(tǒng)計工作。

做好統(tǒng)計工作首先要做好以下幾點：

1、企業(yè)要全面加強統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員要到位。企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的復雜程度，在公司內(nèi)設立統(tǒng)計信息機構(gòu)或?qū)Ｂ毥y(tǒng)計人員，負責組織全公司的統(tǒng)計信息工作，負責組織指導各車間、各部門的業(yè) 1 務統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作。企業(yè)內(nèi)各部門和生產(chǎn)車間原則上都應配備專職或兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng)計也必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務，以確保能夠完成部門和車間的統(tǒng)計任務。

2、由企業(yè)綜合統(tǒng)計統(tǒng)一管理、發(fā)布各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一律由企業(yè)的綜合統(tǒng)計統(tǒng)一承擔對外（對政府、對新聞單位、對企業(yè)）提供統(tǒng)計報表資料的任務，不準數(shù)出多門。其他部門非經(jīng)公司統(tǒng)計同意，不準對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。公司今后對工作進行考核、檢查、評比和總結(jié)，原則上一律以綜合統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)為準。當業(yè)務統(tǒng)計與綜合統(tǒng)計發(fā)生矛盾時，應查清事實，協(xié)調(diào)解決。對不能協(xié)調(diào)解決的，必須維護綜合統(tǒng)計的權(quán)威。

3、提高統(tǒng)計工作的時效性和權(quán)威性。企業(yè)綜合統(tǒng)計有權(quán)按照中華人民共和國統(tǒng)計法和山東省統(tǒng)計管理條例的要求，獨立的向本企業(yè)各部門、各車間進行統(tǒng)計調(diào)查，查閱各種文件、各種原始憑證，業(yè)務憑證和有關的票據(jù)，收集各種統(tǒng)計信息資料，各部門、各車間應積極予以協(xié)助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使綜合統(tǒng)計人員全面了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握第一手資料，應允許企業(yè)綜合統(tǒng)計人員列席參加生產(chǎn)經(jīng)營方面的有關會議，包括生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，經(jīng)濟核算會議，經(jīng)濟活動分析、質(zhì)量分析會議，生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議等。

4、綜合統(tǒng)計人員，必須按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求，在公司內(nèi)建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，及時、準確、全面的向總經(jīng)理和上級統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計報表資料，完成各種統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析任務。積極組織指導各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作，培訓指導各車間、各部門的統(tǒng)計人員。定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量指標完成情況和產(chǎn)、供、銷、存情況進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計 2 核算，實行統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領導指導工作提供依據(jù)。

5、各部門、各車間統(tǒng)計應在公司綜合計劃統(tǒng)計人員的指導下，按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳，按要求定期向綜合統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料，積極開展統(tǒng)計分析工作，完成各項統(tǒng)計工作任務。

6、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確性，是統(tǒng)計工作的生命。因此，必須按國家統(tǒng)計報表制度的要求，如實反映情況，實事求是的填報統(tǒng)計資料。不準弄虛作假，不準虛報、瞞報。

7、建立強有力的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡。要加強各部門、各車間統(tǒng)計與公司綜合統(tǒng)計的業(yè)務協(xié)作，保持合理的工作分工?，F(xiàn)將各部門、各車間統(tǒng)計的主要職責確定如下：

1）車間統(tǒng)計：一般可由質(zhì)檢人員或車間主任兼任車間統(tǒng)計。主要負責產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設備定額完成情況的統(tǒng)計。

2）經(jīng)營部門統(tǒng)計：由于經(jīng)營部門一般都承擔著從供方——企業(yè)——到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業(yè)務，負責企業(yè)的采購、供應、發(fā)貨的管理，因此，必須健全統(tǒng)計信息系統(tǒng)，配置與業(yè)務量相適應的專職統(tǒng)計人員，負責做好企業(yè)內(nèi)部原材料、燃料、設備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算工作。負責合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計與核算；負責公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算；負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計；負責建立產(chǎn)品用 3 戶調(diào)查檔案和客戶檔案。

３）質(zhì)量部門統(tǒng)計：統(tǒng)計技術是進行質(zhì)量控制的重要工具，企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，對關鍵生產(chǎn)過程和特殊過程建立質(zhì)量檢測點，進行專門地質(zhì)量檢驗、檢測，記錄過程產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)。因此，質(zhì)量部門加強統(tǒng)計工作就是加強質(zhì)量管理、進行產(chǎn)品質(zhì)量分析、描述的前提和基礎。質(zhì)量統(tǒng)計負責企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返工返修率、廢品率的統(tǒng)計與核算；負責企業(yè)質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計核算和記錄；負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄。

４）財務部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計；負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計；

５）人力資源部門統(tǒng)計：負責企業(yè)的勞動工資統(tǒng)計、計劃生育、環(huán)保和技術、管理培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務；

總之，民營企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際，從建立經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，健全企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎工作出發(fā)，全面建立有關的原始記錄、統(tǒng)計臺帳和內(nèi)部報表制度。

8、民營企業(yè)在企業(yè)全面加強管理，完善績效評價制度，建立績效考核體系的情況下，建立起規(guī)范、完善的統(tǒng)計工作就顯的更為重要。因為老板要評價一個部門、一個員工的工作好壞，不能僅憑領導的印象和某些群眾的評價，還應通過各種統(tǒng)計指標的計算，通過對工作過程數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，來評價和衡量其工作完成的數(shù)量和質(zhì)量；通過一系列生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、費用指標完成情況的核算，來評價、衡量其工作的完成情況。

如果沒有科學、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄，那么要建立起客觀、公正的績效評價、考核體系，就是一句空話。因此，民營企業(yè)要想真正實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，就應該從加強對統(tǒng)計工作，健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計信息系統(tǒng)入手，為企業(yè)的統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、培訓機會與工作條件，保持統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。把統(tǒng)計工作完成的怎樣，做為考核各車間、各部門全年工作的一項重要內(nèi)容。凡不能按時按要求完成統(tǒng)計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模范。