第一篇：方志辦2013年上半年工作總結(jié)

XX年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認(rèn)真貫徹全市第二輪修志暨《三明年鑒》編纂工作會議和三明市委辦、市政府辦《轉(zhuǎn)發(fā)市地方志編纂委員會<關(guān)于全面開展我市第二輪修志工作意見的通知>》和《轉(zhuǎn)發(fā)市地方志編纂委員會<關(guān)于三明年鑒編纂工作意見的通知>》精神，認(rèn)真做好《**縣志（1991-XX年）》志稿的補(bǔ)充、修改、評審以及地情資源開發(fā)利用工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加速編纂二輪《**縣志》，籌劃開展評審工作

上半年，我縣第二輪修志——《**縣志（1991-XX年）》進(jìn)入關(guān)鍵攻堅(jiān)階段。我辦全力以赴投入志稿編纂工作，克服后期資料更難補(bǔ)，機(jī)構(gòu)、人員變動更多的不利影響，耐心細(xì)致地查找、核實(shí)相關(guān)部門、單位的歷史資料，人員兵分兩路，一組負(fù)責(zé)做好經(jīng)市方志委專家審閱的20卷志稿的修改、完善工作，同時(shí)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門認(rèn)真做好其余12卷志稿的掃尾工作，于5月提交市方志委初審。另一組負(fù)責(zé)《政黨》、《政權(quán)》、《概述》等3卷志稿的撰寫，進(jìn)一步補(bǔ)充完善大量稿件內(nèi)容。爭取7月份全部35卷志稿的修改補(bǔ)充工作基本完成，10月召開專家評審會。

二、發(fā)揮志書作用，用好縣志資源，積極為我縣“三個文明”建設(shè)服務(wù)

積極配合省、市方志委做好《三明年鑒》、《三明名特產(chǎn)志》、《三明姓氏志》、《三明歷史人物志》等志書的“**部分”相關(guān)資料的收集與整理。主要撰寫了XX—XX年度**經(jīng)濟(jì)社會和黨建工作概況，收集整理我縣近百種名優(yōu)特產(chǎn)品資料和**縣前100名姓氏資料，供省市方志委編寫《福建名優(yōu)產(chǎn)品》、《三明名優(yōu)產(chǎn)品》、《福建姓氏志》專業(yè)志書。積極配合省、市方志委做好第一、二輪修志課題調(diào)研，整理交流匯報(bào)材料。同時(shí)積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點(diǎn)和黨員干部的實(shí)際情況，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧,全面加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)向上、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購置了二臺電腦和一臺功能打印機(jī)，加上省方志委下?lián)芤慌_電腦，實(shí)現(xiàn)了人手一臺，促進(jìn)了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費(fèi)時(shí)費(fèi)力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-XX年）》志稿的補(bǔ)充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-XX年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強(qiáng)與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗(yàn)；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務(wù)準(zhǔn)備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評審會。會后，根據(jù)評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進(jìn)行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗(yàn)收和批準(zhǔn)印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用?？茖W(xué)整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好第二輪修志、年鑒和網(wǎng)站建設(shè)等各項(xiàng)工作。

第二篇：沿河自治縣檔案局(方志辦)2011工作總結(jié) （推薦）

沿河自治縣檔案局（方志辦）2011工作總結(jié)

花了幾天時(shí)間，在參考眾多網(wǎng)頁和前幾年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上，終于把單位工作總結(jié)完成，現(xiàn)發(fā)在博客里，雖然時(shí)間太遲，但也希望能對同仁有所幫助，沿河自治縣檔案局(方志辦)2011工作總結(jié)。

沿河自治縣檔案局（方志辦）2011工作總結(jié)

各科、室、中心、站：

2011年，在縣委、縣政府和省、地業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沿河土家族自治縣檔案局（縣志辦、檔案館）全體干部職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，堅(jiān)持貫徹黨的“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按上級要求和檔案工作會議精神，根據(jù)“檔案方志規(guī)范化、檔案方志信息化、檔案方志管理科學(xué)化、檔案方志服務(wù)廣泛化、檔案方志執(zhí)法力度化”的工作思路。加強(qiáng)檔案方志基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。穩(wěn)步推進(jìn)檔案方志事業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，全面推進(jìn)全縣檔案方志事業(yè)的平衡發(fā)展。一年來，我縣檔案方志工作理清了新的思路，制定了新的措施，獲得了新的突破，取得了新的業(yè)績?，F(xiàn)將2011年檔案方志工作總結(jié)如下：

一、基本情況

自2010年10月全縣政府機(jī)構(gòu)改革結(jié)束，我局（方志辦、檔案館）現(xiàn)內(nèi)設(shè)8個科（站）室，分別是紀(jì)檢監(jiān)察室、局辦公室、業(yè)務(wù)法制科、檔案管理與利用科、方志編輯科、年鑒工作站、現(xiàn)行文件閱覽中心、信息技術(shù)科?，F(xiàn)有在職人員17人，退休3人。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部6人，離崗1人，股級干部7人，辦事員3人；中共黨員15人；文化程度：大學(xué)本科9人，大專學(xué)業(yè)6人，中專學(xué)業(yè)1人，初中學(xué)業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強(qiáng)隊(duì)伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為推進(jìn)工作落實(shí)的關(guān)鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)

2011年局領(lǐng)導(dǎo)班子通過參加黨組集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)，都能夠結(jié)合各自的工作實(shí)際，自覺學(xué)習(xí)黨的方針、政策,貫徹落實(shí)中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)檔案方志業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識；充分利用黨組民主生活會，加強(qiáng)對班子成員執(zhí)政理念的學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，把加強(qiáng)發(fā)展作為團(tuán)結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標(biāo)要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學(xué)發(fā)展、加速發(fā)展的強(qiáng)大動力，從而增強(qiáng)了推動本局工作落實(shí)的實(shí)踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項(xiàng)，局黨組都堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定”三項(xiàng)原則的要求，實(shí)行集體內(nèi)部會審，以確保各項(xiàng)重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動班子成員的積極性，形成合力抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)干部制度建設(shè)

為保證各項(xiàng)工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學(xué)習(xí)。為了保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將工作進(jìn)行了細(xì)化，堅(jiān)持每周二五學(xué)習(xí)制度，全局工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。對全局干部職工進(jìn)行量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進(jìn)了工作健康有序開展。

3、加強(qiáng)宣傳工作建設(shè)

大力加強(qiáng)檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風(fēng)采。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了檔案方志宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報(bào)道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報(bào)道；二是明確任務(wù)。局機(jī)關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報(bào)檔案工作簡報(bào)42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報(bào)及其他省、地報(bào)刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標(biāo)6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，并納入了全局目標(biāo)進(jìn)行考核。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項(xiàng)，加強(qiáng)對干部選拔任用、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等權(quán)力運(yùn)行各重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對象對領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況進(jìn)行了評議。局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，主動接受群眾評議和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨廉條規(guī)，一年來，全局未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。

（二）、抓機(jī)遇，提速度，高效完成檔案方志目標(biāo)任務(wù)

1．加強(qiáng)檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽精兵強(qiáng)將對檔案、方志、年鑒工作進(jìn)行專題調(diào)研，工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)2011工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓(xùn)、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機(jī)關(guān)檔案、社保檔案、重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案、企業(yè)檔案等進(jìn)行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準(zhǔn)了工作突破口。四是對聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個村幫助建立村級檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強(qiáng)檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況?，F(xiàn)館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進(jìn)館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強(qiáng)檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復(fù)制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1000余萬元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)2000人次。五是完成了《2001年至2009檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達(dá)1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯(lián)書畫協(xié)會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點(diǎn)檔案搶救與保護(hù)工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報(bào)送國家重點(diǎn)檔案搶救和保護(hù)工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

第三篇：方志辦2018年上半年工作總結(jié)與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

方志辦2018年上半年工作總結(jié)

xx年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認(rèn)真貫徹全市 匯報(bào)材料。同時(shí)積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點(diǎn)和黨員干部的實(shí)際情況，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧,全面加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)向上、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購臵了二臺電腦和一臺功能打印機(jī)，加上省方志委下?lián)芤慌_電腦，實(shí)現(xiàn)了人手一臺，促進(jìn)了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費(fèi)時(shí)費(fèi)力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-xx年）》志稿的補(bǔ)充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-xx年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強(qiáng)與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗(yàn)；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務(wù)準(zhǔn)備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評審會。會后，根據(jù)評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進(jìn)行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗(yàn)收和批準(zhǔn)印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用?？茖W(xué)整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好 初中學(xué)業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強(qiáng)隊(duì)伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為推進(jìn)工作落實(shí)的關(guān)鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)

XX年局領(lǐng)導(dǎo)班子通過參加黨組集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)，都能夠結(jié)合各自的工作實(shí)際，自覺學(xué)習(xí)黨的方針、政策,貫徹落實(shí)中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)檔案方志業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識；充分利用黨組民主生活會，加強(qiáng)對班子成員執(zhí)政理念的學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，把加強(qiáng)發(fā)展作為團(tuán)結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標(biāo)要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學(xué)發(fā)展、加速發(fā)展的強(qiáng)大動力，從而增強(qiáng)了推動本局工作落實(shí)的實(shí)踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項(xiàng)，局黨組都堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定”三項(xiàng)原則的要求，實(shí)行集體內(nèi)部會審，以確保各項(xiàng)重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動班子成員的積極性，形成合力抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)干部制度建設(shè)

為保證各項(xiàng)工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學(xué)習(xí)。為了保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將工作進(jìn)行了細(xì)化，堅(jiān)持每周二五學(xué)習(xí)制

度，全局工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。對全局干部職工進(jìn)行量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進(jìn)了工作健康有序開展。

3、加強(qiáng)宣傳工作建設(shè)

大力加強(qiáng)檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風(fēng)采。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了檔案方志宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報(bào)道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報(bào)道；二是明確任務(wù)。局機(jī)關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報(bào)檔案工作簡報(bào)42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報(bào)及其他省、地報(bào)刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標(biāo)6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，并納入了全局目標(biāo)進(jìn)行考核。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項(xiàng)，加強(qiáng)對干部選拔任用、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等權(quán)力運(yùn)行各重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對象對領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況進(jìn)行了評議。局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，主動接受群眾評議和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨廉條規(guī)，一年來，全局未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。

（二）、抓機(jī)遇，提速度，高效完成檔案方志目標(biāo)任務(wù)

1．加強(qiáng)檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽精兵強(qiáng)將對檔案、方志、年鑒工作進(jìn)行專題調(diào)研，工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)XX工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓(xùn)、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機(jī)關(guān)檔案、社保檔案、重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案、企業(yè)檔案等進(jìn)行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準(zhǔn)了工作突破口。四是對聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個村幫助建立村級檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強(qiáng)檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況。現(xiàn)館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進(jìn)館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強(qiáng)檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復(fù)制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1000余萬元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)XX人次。五是完成了《XX年至XX檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達(dá)1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯(lián)書畫協(xié)會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點(diǎn)檔案搶救與保護(hù)工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報(bào)送國家重點(diǎn)檔案搶救和保護(hù)工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

**#方志辦

（XX年11月10日）

一、XX年工作進(jìn)展情況

今年以來，在#委、#政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)與幫助下，本辦人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，努力克服人手少、起步晚、任務(wù)重等困難和問題，較好完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，修志編鑒工作取得了新進(jìn)展。

（一）**首部地方志書《**#志》進(jìn)入總纂階段。今年以來，#方志辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，加大對志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對志稿的 件，已在今年9月上報(bào)市方志辦。

（三）《**年鑒.XX～XX》（創(chuàng)刊號）編纂工作順利進(jìn)行。對尚未交來稿件的單位，#方志辦多形式進(jìn)行聯(lián)系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會議進(jìn)行再動員，會后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數(shù)部門和單位，對志、鑒工作重要性認(rèn)識不足，不能按時(shí)供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進(jìn)度；二是從各單位報(bào)送的材料來看，還存在著內(nèi)容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關(guān)數(shù)據(jù)前后矛盾等問題；三是修志經(jīng)費(fèi)不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促沒有交初稿的#環(huán)保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續(xù)加大對**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、XX年工作計(jì)劃

（一）力爭《**#志》進(jìn)行“三級評審”。按目前的進(jìn)展情況，在明年 治#、市和上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足和困難，努力完成各項(xiàng)修志編鑒工作任務(wù)。

排中。（3）開始編寫《貴州方志提要》。

5.部門志編修管理工作。組織業(yè)務(wù)人員參加**市物價(jià)局、市教育局、市交通局、市氣象局、市物價(jià)局、市人防辦、市氣象局、市高管局等30多個單位和正安縣林業(yè)局、正安縣金融系統(tǒng)等13個單位的審稿工作，協(xié)助出版部門志書12部，參加縣、區(qū)（市）以下部門志審稿會近10次。

6.“**地方志”網(wǎng)站建設(shè)。及時(shí)維護(hù)和更新地方志網(wǎng)頁，編發(fā)文章138篇、照片40余幅，被市以上網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)文章28篇、照片15幅。

7.地方志數(shù)據(jù)庫建設(shè)。與貴州師范大學(xué)共建數(shù)據(jù)庫工作完成。8.《**市地方志通訊》。上半年編發(fā)通訊3期。9.《**年鑒》編輯。完成改稿、1、2校和文字錄入。

10.論文發(fā)表。業(yè)務(wù)人員在市以上網(wǎng)站（刊物）發(fā)表文章21篇。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi

二、主要做法

（一）協(xié)助村支書、主任調(diào)解解決村民糾紛

營昌村在發(fā)耳鎮(zhèn)是一個人口較多的村，共3188人，在日常的生活生產(chǎn)中經(jīng)常產(chǎn)生矛盾糾紛，我經(jīng)常和村支書、主任到村民家里協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛。例如蟒洞組左順喬家與其他村民之間產(chǎn)生農(nóng)用水的糾紛，在鎮(zhèn)里和村里的積極協(xié)調(diào)下解決了他們之間的用水糾紛問題。在平時(shí)的走訪中我還了解到趙家壩組村民楊音勇家和趙音武家關(guān)于土地的糾紛問題，其門組十來戶村民反映的電壓不足，影響到他們的生活生產(chǎn)等問題?，F(xiàn)在就這些問題我和村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行商討，爭取盡早解決這些問題。

（二）做好村支兩委班子即將換屆進(jìn)行的準(zhǔn)備工作 村支兩委班子換屆選舉臨近，將要在10月份后舉行的 村支兩委班子換屆的工作，我協(xié)助村里做好換屆選舉準(zhǔn)備工 作的政策宣傳，支持鼓勵符合條件的村民，特別是致富能手，創(chuàng)業(yè)帶頭人和具有優(yōu)秀品德的農(nóng)村知識青年等參加村兩委 班子的選舉。

（三）幫助協(xié)調(diào)解決村民困難

現(xiàn)在營昌村還是發(fā)耳鎮(zhèn)一個整體發(fā)展相對滯后的村，所以需要大家的幫扶。最近鐘山小學(xué)老師對我村村民的幫扶 工作，幫扶了我村10多戶村民。他們深入到村民家中，與 村民嘮家常，了解村民家里的情況，幫助村民協(xié)調(diào)解決就學(xué)，就業(yè)等困難。我協(xié)助村支書、主任積極爭取鎮(zhèn)的工作支持，及時(shí)兌現(xiàn)了村里近10戶農(nóng)民的修房補(bǔ)助，幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)生 活用水困難戶的用水問題。例如我和村里面一起幫助協(xié)調(diào)村

民孫金龍家修建2個小水窖，解決了他家及附近幾戶村民的 生活生產(chǎn)用水問題。對有和他家有類似情況的村民，積極爭 取上級資金新修小水窖，并協(xié)調(diào)現(xiàn)有小水窖的修建。今年，鎮(zhèn)里面計(jì)劃在其門組修建了8個小水窖，目前有3個小水窖 在建，小水窖的修建基本上解決了齊門組80戶村民的生活 生產(chǎn)用水問題。我還和村支書、主任幫助留守老人解決生活 中的問題。如在文化戶口的普查中，我們了解到營盤組陶喚 云老人，由于思想固執(zhí)，已經(jīng)63歲了，還沒有獲得養(yǎng)老金 的問題。經(jīng)過多次的對老人及家人進(jìn)行思想工作，老人才同 意辦理養(yǎng)老金，但是老人的戶口和兒子掛在一起，身份證還 沒有補(bǔ)辦新的，所以辦理養(yǎng)老金還需要解決這些問題，最近幾天，我和村里、鎮(zhèn)里一直在幫助老人協(xié)調(diào)解決這個問題。

（四）幫助解決村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)遇到的問題

營昌村由于村里可耕種的土地面積較少，水資源缺乏，勞動力不足等基本問題一直以來都制約著村里經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在村里走訪中我還了解到了制約村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其他因素。一是交通不便：就我了解的情況，我去到顧家營組村民楊克

元家，了解到他家是村里養(yǎng)豬大戶，家里養(yǎng)了30多頭豬，但是由于交通不便，所以生豬的運(yùn)輸出現(xiàn)問題，另外由于村 民土地搬遷，農(nóng)民田地離家較遠(yuǎn)，交通不便，所以在村民農(nóng) 作物收獲時(shí)，需要花很大力氣才能將農(nóng)作物運(yùn)到家中，既費(fèi) 時(shí)又費(fèi)力。同樣的問題還體現(xiàn)在我們村寨子組農(nóng)村致富青年 王俊平的養(yǎng)殖場里。王俊平是我們村優(yōu)秀的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，現(xiàn)在在村里創(chuàng)建仕興養(yǎng)殖廠，在建廠初期存在技術(shù)和資金方 面的難題：如養(yǎng)豬防疫、技術(shù)設(shè)備、貸款方面的問題。針對 這些問題我和村里也積極協(xié)調(diào)，努力幫助他解決這些難題。二是銷售問題：例如村里還出現(xiàn)大多數(shù)村民生產(chǎn)的辣椒在市 場上賣價(jià)不高，有的僅能賣3角錢一斤，所以村民經(jīng)常將辣 椒運(yùn)到水城或盤縣銷售，在這個過程中浪費(fèi)了人力，物力，時(shí)間。

三是規(guī)模太?。喝缬械霓r(nóng)戶生產(chǎn)的茄子，由于量少如果拿去賣，賺不了多少錢，所以就只有喂豬。對于這些存在的問題，我和村里正在討論在村里成立農(nóng)民專業(yè)合作社，同時(shí)建立“村民+合作社+經(jīng)銷商”的形式逐步解決村民在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的問題。

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在～××公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先

進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在××分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)

新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每

一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的 提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工 總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹拢覀円欢ㄒ獜闹v政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部工作的政治責(zé)任感和使命感。

老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部工作既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對做好老干部工作重要性的認(rèn)識，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要工作職責(zé)。

要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財(cái)富的思想，正確認(rèn)識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實(shí)意地尊重他們，愛護(hù)他們。

做好老干部工作有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實(shí)際困難，使他們能愉快安

享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。認(rèn)識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭時(shí)期人，解放戰(zhàn)爭時(shí)期人；原創(chuàng)：按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識水平、工作能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部工作的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。

二個重點(diǎn)：

一個重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；

二個重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷的政策原則。三個機(jī)制：

離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。

（強(qiáng)調(diào)一下：單位盡責(zé)、社會統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）三個及時(shí)：

要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢；及時(shí)了解黨和國家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。

四個到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號文 年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無： 原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。

職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費(fèi)元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費(fèi)：

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部

書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計(jì)劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會、黨組織生活會的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費(fèi)的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對工作中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意工作方法，堅(jiān)持對老干部做好過細(xì)的思想政治工作。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對離休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作方法和效果。一是堅(jiān)持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅(jiān)持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，原創(chuàng)：調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 要及時(shí)做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

××年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在～××公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的

先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在××分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生

活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)

營科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的 管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工 署上來。胡錦濤同志指出：“老干部無小事，老干部事關(guān)大局，十分重要。”在新的形勢下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部的政治責(zé)任感和使命感。

老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對做好老干部重要性的認(rèn)識，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要職責(zé)。

要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財(cái)富的思想，正確認(rèn)識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實(shí)意地尊重他們，愛護(hù)他們。

做好老干部有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實(shí)際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。認(rèn)識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭時(shí)期人，解放戰(zhàn)爭時(shí)期人；按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識水平、能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部政策，提高水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。

二個重點(diǎn)：

一個重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；

二個重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷的政策原則。三個機(jī)制：

離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。

（強(qiáng)調(diào)一下：單位盡責(zé)、社會統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）三個及時(shí)：

要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢；及時(shí)了解黨和國家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。

四個到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號文 職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費(fèi)元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費(fèi)：

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部

與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會、黨組織生活會的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費(fèi)的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅(jiān)持對老干部做好過細(xì)的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅(jiān)持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的

要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會、黨組織生活會的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費(fèi)的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅(jiān)持對老干部做好過細(xì)的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅(jiān)持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 題、決策問題和解決問題，加強(qiáng)的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對老干部反映的問題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

XX年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在XX～XX公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高

潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在XX分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚，半年工作總結(jié)《施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望》。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新

產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

第四篇：工作總結(jié)_方志遠(yuǎn)_2010

工作總結(jié)

2010年是一個非常緊張而忙碌的年份，公司產(chǎn)品制造、服務(wù)基本上非常忙碌，我在技術(shù)工人崗位上和質(zhì)檢員崗位上，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況簡要作一梳理和總結(jié)。

2010年是我進(jìn)公司的第三年，本我遵守黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，遵守公司的各項(xiàng)基本制度，基本上完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。維修，對我來說有了很大的進(jìn)步。首先，對于工作的內(nèi)容已經(jīng)完全掌握，維修、改造，傳感器檢驗(yàn)、高。其次，進(jìn)一步了解了錄井儀和氣相色譜儀的工作原理，2010年工作大體分為以下幾部分：

第一、參與GL3000第二、忙。

第三、；維修儀器有時(shí)間緊，任

GC-8A色譜儀組分柱36根，色譜點(diǎn)火板5塊，網(wǎng)絡(luò)版32通道A/D信號

采集板10塊、網(wǎng)絡(luò)版井深單元板13塊、網(wǎng)絡(luò)板泵沖單元板13塊、網(wǎng)絡(luò)板8

通道信號采集單元板8塊、井隊(duì)現(xiàn)場儀器儀表服務(wù)。，網(wǎng)絡(luò)單元板是新工藝和

新技術(shù)，但我通過學(xué)習(xí)，很快掌握關(guān)鍵點(diǎn)，推動了公司新技術(shù)革新。

第五、在工作中，依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善了檢驗(yàn)表格、檢驗(yàn)流程，如快速氣相色譜儀的檢驗(yàn)表格。負(fù)責(zé)公司大部分產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，詳單見連接。

第六、在完成工作之余，不斷的自我學(xué)習(xí)，完成了第二學(xué)歷學(xué)業(yè)的全部學(xué)分和論文答

辨工作即將畢業(yè)。

第七、通過參與QC診斷師的培訓(xùn)了解到了有關(guān)質(zhì)量管理方面的知識，學(xué)會了一些檢

驗(yàn)方法，和診斷措施，在檢驗(yàn)工作方面我有更明確的方向。

2010年工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃

第一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從指揮，做好本職工作。

第二、要不斷提高自己的素質(zhì)，向同事借鑒學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)藺工的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，跟劉師傅

學(xué)習(xí)現(xiàn)場服務(wù)的交流經(jīng)驗(yàn)。

第三、第四、不斷攀登新的高峰！

當(dāng)然，在過去的一年中，差距，工作中還存在急躁冒進(jìn)現(xiàn)。

制造部：方志遠(yuǎn)

2010年12月21日

第五篇：方志辦2012年總結(jié)及2013年計(jì)劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

**#方志辦（2012年11月10日）

一、2012年工作進(jìn)展情況

今年以來，在#委、#政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)與幫助下，本辦人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，努力克服人手少、起步晚、任務(wù)重等困難和問題，較好完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，修志編鑒工作取得了新進(jìn)展。

（一）**首部地方志書《**#志》進(jìn)入總纂階段。今年以來，#方志辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，加大對志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對志稿的第二次審改并把電子版發(fā)回各單位郵箱進(jìn)行再修改完善。5月10日，組織召開了**#修志編鑒工作會議，對志鑒編纂工作進(jìn)行了再動員、部署，會后，各單位對修志工作有了新認(rèn)識，部分單位比較重視修志編鑒工作。

經(jīng)過#方志辦及近90個承修單位150名編纂人員的共同努力，在今年9月，《欽州市**#志》的編纂工作進(jìn)入總纂階段，全書主要記載**#行政#域內(nèi)從歷史發(fā)端至2008年的自然、政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、人物等方面，分為書前、專業(yè)篇、書后三大部分，細(xì)分為37個版塊和26個專業(yè)篇目，全書約80萬字。

雖經(jīng)電話、發(fā)短信、發(fā)催稿函、#方志辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自上門報(bào)告正職領(lǐng)導(dǎo)等方式，但截止11月10日，仍有#環(huán)保分局未交初稿（全**#唯一的1個單位）和#教育局、科技局、工信局、文體局等少數(shù)幾個單位未能將返修稿返回#方志辦（與5月10日會議上要求的時(shí)間6月10日整整遲了5個月），按嚴(yán)重拖了《**#志》總篡工作的后退。

（二）廣西和欽州年鑒編寫工作如期完成。經(jīng)過努力，《廣西年鑒〃2012》（**部分）完成編寫工作并于3月底上報(bào)到自治#方志辦?！稓J

州年鑒〃2012》（**部分）（含普通內(nèi)頁和認(rèn)刊彩頁）和各鎮(zhèn)、長田街道的稿件，已在今年9月上報(bào)市方志辦。

（三）《**年鑒.2010～2011》（創(chuàng)刊號）編纂工作順利進(jìn)行。對尚未交來稿件的單位，#方志辦多形式進(jìn)行聯(lián)系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會議進(jìn)行再動員，會后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數(shù)部門和單位，對志、鑒工作重要性認(rèn)識不足，不能按時(shí)供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進(jìn)度；二是從各單位報(bào)送的材料來看，還存在著內(nèi)容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關(guān)數(shù)據(jù)前后矛盾等問題；三是修志經(jīng)費(fèi)不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促沒有交初稿的#環(huán)保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續(xù)加大對**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、2013年工作計(jì)劃

（一）力爭《**#志》進(jìn)行“三級評審”。按目前的進(jìn)展情況，在明年第一季度，召集#直各單位、各鎮(zhèn)進(jìn)行自評自審，6月份左右進(jìn)行自治#、市、縣(#)“三級評審”，年底前全部完善“三級評審”所提出的修改意見。力爭在2014年出版發(fā)行。

（二）加快《**年鑒》（創(chuàng)刊號）編纂工作。力爭在明年年底完成總篡，力爭在2014年出版發(fā)行。

（三）繼續(xù)抓好廣西和欽州年鑒的**#材料編寫工作。

一年來，修志編鑒工作雖然取得了階段性成績，但與上級的要求還有很大差距，也存在一些困難和問題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按自治#、市和上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足和困難，努力完成各項(xiàng)修志編鑒工作任務(wù)。