第一篇：維護(hù)工作計(jì)劃

文昌風(fēng)電廠設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃表

一、周工作計(jì)劃：

星期一啟動消防泵。

二、月度工作計(jì)劃：

1、2日、18日測箱變各接頭溫度。

2、5日測升壓站各接頭溫度。

3、8日、23日啟動柴油機(jī)。

4、12日測量直流畜電池電壓和泰坦畜電池電壓。

5、15日前檢查滅火器。

6、16日記錄GIS開關(guān)室各壓力值。

三、季度工作計(jì)劃：

1、1月6日、4月6日、7月6日、10月6日、試轉(zhuǎn)排水泵。2、2月5日、5月5日、8月5日、11月5日對塔筒和箱變的門、鎖加潤滑油。

3、3月1日、6月1日、9月1日、12月1日檢測消防報警系統(tǒng)。

4、每個季度完成查檢所有風(fēng)機(jī)一次。

四、年度工作計(jì)劃：

1、3月10日工業(yè)電視維護(hù)。

2、4月10日全廠停電檢修（包括主變、110kV避雷器、35系統(tǒng)、400系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼保裝置和通信裝置）。

3、4月15日測量各設(shè)備接地電阻并做好計(jì)錄。

4、5月10日第一組箱變停電維護(hù)。

5、2010年5月15日GIS開關(guān)室SF6微水和純度試驗(yàn)。6、6月10日第二組箱變停電維護(hù)。

7、7月10日第三組箱變停電維護(hù)。

8、8月10日柴油機(jī)維護(hù)。

9、8月15日安全工器具試驗(yàn)。

10、9月10日直流畜電池充放電試驗(yàn)。

11、10月10日全廠停電檢修（包括主變、110kV避雷器、35系統(tǒng)、400系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼保裝置、通信裝置和變壓器油樣化驗(yàn)）。

12、10月15日測量各設(shè)備接地電阻并做好計(jì)錄。

13、11月10日無功補(bǔ)償裝置維護(hù)。

五、3年工作計(jì)劃：

2011年、2014年、2017年、2020年、……柴油機(jī)維護(hù)、GIS開關(guān)維護(hù)和SF6微水和純度測試、泰坦畜電池充放電試驗(yàn)。

2009年5月13日

第二篇：維護(hù)工作計(jì)劃

2014秩序維護(hù)部工作計(jì)劃 2013年秩序維護(hù)部作為物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅(jiān)持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)軍事及體能訓(xùn)練，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項(xiàng)工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，2014年計(jì)劃將圍繞工作有計(jì)劃、計(jì)劃有實(shí)施、實(shí)施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復(fù)查的思路及以下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計(jì)劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防范意識，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周二進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且實(shí)行班前、班后例會及點(diǎn)名制度，提高秩序維護(hù)部員工的在位率。

2、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。

3、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

2、床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4、寢室設(shè)宿舍長一名并實(shí)行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，宿舍長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

六、新地中心二期工作計(jì)劃、所需資源配合總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護(hù)員堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。篇二：維護(hù)部工作計(jì)劃與安排 xxxx年維護(hù)部工作計(jì)劃于安排 xxxx年維護(hù)部將圍繞xxx分公司重點(diǎn)工作為中心，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章考核制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)服務(wù)意識，把“用戶第一”作為服務(wù)宗旨。運(yùn)維部主要承擔(dān)城網(wǎng)分配網(wǎng)的維修任務(wù)，同時負(fù)責(zé)有線用戶的遷移，安裝等工作。今年xxx分公司將進(jìn)行城網(wǎng)光纜改造，二道接分配網(wǎng)改造，這勢必會增加本來就繁重的維修工作，但維護(hù)部全體人員有決心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在全體維修人員的共同努力下，做好今年的各項(xiàng)工作。

1、維修員在接到客服人員故障通知單時，按照隊(duì)長工作安排，迅速趕到故障地點(diǎn)進(jìn)行故障處理，當(dāng)日故障必須當(dāng)日處理，不允許托到第二天，如有特殊原因的不能當(dāng)日修復(fù)的，維修人員必須向用戶做好解釋工作，取得用戶的諒解。

2、工作期間不允許不接客服部電話員的故障通知電話，不得已任何理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

3、用戶辦理安裝，遷移手續(xù)后，維修員接到通知48小時內(nèi)，必須完成安裝或遷移工作。

4、嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，嚴(yán)禁酒后上桿，維修人員不按照規(guī)程工作的一切后果有本人承擔(dān)。

5、維修用料實(shí)行報請制度，必須經(jīng)部主任審查合格才能領(lǐng)取，不允許瞞報或謊報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

6、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動指揮或無禮取鬧影響工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處罰。

7、工作中不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備、儀器、工具等損壞或丟失的有本人負(fù)者。

8、維修過程中，要耐心細(xì)致的服務(wù)，根據(jù)故障的不同原因，給予修理，讓用戶能夠清晰的收看到電視節(jié)目，讓用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨。

維護(hù)部篇三：維護(hù)社會穩(wěn)定工作計(jì)劃 xxxxx維護(hù)社會穩(wěn)定工作計(jì)劃

為切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定，以加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，特制定我鎮(zhèn)2011年維護(hù)社會穩(wěn)定工作計(jì)劃。

一、切實(shí)履行責(zé)任 按照“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任制度，努力構(gòu)建齊抓共管的維穩(wěn)工作格局。

1、以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，著力解決改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)“在穩(wěn)定中發(fā)展，在發(fā)展中穩(wěn)定”。重大政策出臺前充分考慮穩(wěn)定因素；具體工作實(shí)施時，要做到穩(wěn)定工作與具體工作“同部署、同要求，同落實(shí)，同檢查，同推進(jìn)”。

2、建立健全維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任。成立以書記為組長，其它領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各單位、部門負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組；各村、社區(qū)要成立以黨支部書記為組長的維穩(wěn)工作組。落實(shí)好維穩(wěn)工作人員，保證維穩(wěn)工作經(jīng)費(fèi)。把維穩(wěn)作為黨政一把手工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要充分履行好維穩(wěn)工作第一責(zé)任。

3、加強(qiáng)督查考核。鎮(zhèn)黨委政府將維穩(wěn)工作納入目標(biāo)考核，在重大會議，重要時期，重大活動期間，鎮(zhèn)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門，各單位，村(居)委會進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，對

全年維穩(wěn)工作情況進(jìn)行考評，年終對維穩(wěn)工作先進(jìn)進(jìn)行表彰，對維穩(wěn)工作出現(xiàn)重大問題的實(shí)行“一票否決”。

二、切實(shí)抓好排查調(diào)處

1、改進(jìn)不穩(wěn)定因素排查調(diào)查機(jī)制。繼續(xù)完善“一把手”責(zé)任制；繼續(xù)堅(jiān)持不穩(wěn)定因素排查調(diào)處責(zé)任制；繼續(xù)完善重大工作項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險預(yù)測評估機(jī)制；繼續(xù)堅(jiān)持理論調(diào)研機(jī)制；繼續(xù)完善督促檢查機(jī)制和責(zé)任追究制；做好預(yù)警通報，定期分析總結(jié)，做到家底清，情況明，措施到位。

2、認(rèn)真開展不穩(wěn)定因素排查。鎮(zhèn)維穩(wěn)工作小組，每月召開一次不穩(wěn)定因素排查例會。對排查出的問題，要“定領(lǐng)導(dǎo)、定單位，定責(zé)任人、定時間”認(rèn)真落實(shí)，并及時搞好信息的收集和上報。各單位，村(居)委會，要定時或不定時地搞好不穩(wěn)定因素的排查，對排查出的問題要落實(shí)好解決措施，并及時向鎮(zhèn)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組反映；要抓住不穩(wěn)定問題的苗頭，掌握問題動向，分析問題的癥結(jié)，落實(shí)解決措施。

3、認(rèn)真化解不穩(wěn)定因素。各單位要嚴(yán)格按照“屬地管理”、“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的處置原則，從關(guān)心群眾生活出發(fā)，強(qiáng)化責(zé)任，采取有效措施，盡最大可能的依據(jù)現(xiàn)有政策、法律法規(guī)，及時妥善地認(rèn)真解決，不留任何隱患和死角，做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”，“處理問題不過夜，特殊問題處理要有時間規(guī)定”。要曉之以理，動之以情，責(zé)任不推委，問題不回避，一案一結(jié)，要有記載。

三、切實(shí)開展社會治安綜合治理

各單位要通力合作，發(fā)動廣大群眾參與，認(rèn)真搞好我鎮(zhèn)

社會治安治理，深入開展“掃黑除惡”，“命案偵破”，“打擊兩搶一盜”，“打黃掃非”，“禁毒”等專項(xiàng)斗爭，提高群眾的安全感，搞好整體聯(lián)動，平安創(chuàng)建等工程，加強(qiáng)社會面巡邏控制，切實(shí)改善治安秩序。抓好消防、道路交通安全，防止發(fā)生各種重大安全事故，嚴(yán)厲打擊邪教組織的違法犯罪活動，優(yōu)化校園及周邊環(huán)境，加強(qiáng)留守兒童教育和關(guān)愛，確保我鎮(zhèn)治安環(huán)境良好。

四、切實(shí)做好特護(hù)期穩(wěn)控工作

為確保各敏感時期我鎮(zhèn)的穩(wěn)定，保證各級重大會議的正常及我鎮(zhèn)重大節(jié)日的穩(wěn)定和諧，在各重大會議和節(jié)日之間將排查出各種不穩(wěn)定因素，并采取相應(yīng)的穩(wěn)定措施。要與對象見面，天天尋蹤，確保盯死看牢，穩(wěn)控在當(dāng)?shù)亍γ舾袝r期的上訪人員要及時攔截和勸返，對纏訪對象要組成專門法律宣講服務(wù)小分對，對其進(jìn)行法律宣傳教育，使其思想轉(zhuǎn)化。在敏感時期非正常上訪的，一經(jīng)出現(xiàn)必須及時勸返，并將嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對相關(guān)單位、部門、村(居)委會實(shí)行“一票否決”。2011年2月28日篇四：維護(hù)工作計(jì)劃 文昌風(fēng)電廠設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃表

一、周工作計(jì)劃：

星期一啟動消防泵。

二、月度工作計(jì)劃： 1、2日、18日測箱變各接頭溫度。2、5日測升壓站各接頭溫度。3、8日、23日啟動柴油機(jī)。4、12日測量直流畜電池電壓和泰坦畜電池電壓。5、15日前檢查滅火器。6、16日記錄gis開關(guān)室各壓力值。

三、季度工作計(jì)劃： 1、1月6日、4月6日、7月6日、10月6日、試轉(zhuǎn)排水泵。2、2月5日、5月5日、8月5日、11月5日對塔筒和箱變的門、鎖加潤滑油。3、3月1日、6月1日、9月1日、12月1日檢測消防報警系統(tǒng)。

四、工作計(jì)劃： 1、3月10日工業(yè)電視維護(hù)。2、4月10日全廠停電檢修（包括主變、110kv避雷器、35系統(tǒng)、400系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼保裝置和通信裝置）。3、4月15日測量各設(shè)備接地電阻并做好計(jì)錄。4、5月10日第一組箱變停電維護(hù)。5、2010年5月15日gis開關(guān)室sf6微水和純度試驗(yàn)。6、6月10日第二組箱變停電維護(hù)。7、7月10日第三組箱變停電維護(hù)。8、8月10日柴油機(jī)維護(hù)。9、8月15日安全工器具試驗(yàn)。10、9月10日直流畜電池充放電試驗(yàn)。11、10月10日全廠停電檢修（包括主變、110kv避雷器、35系統(tǒng)、400系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼保裝置、通信裝置和變壓器油樣化驗(yàn)）。12、10月15日測量各設(shè)備接地電阻并做好計(jì)錄。13、11月10日無功補(bǔ)償裝置維護(hù)。

五、3年工作計(jì)劃： 2011年、2014年、2017年、2020年、??柴油機(jī)維護(hù)、gis開關(guān)維護(hù)和sf6微水和純度測試、泰坦畜電池充放電試驗(yàn)。2009年5月13日篇五：秩序維護(hù)部工作計(jì)劃

內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

物業(yè)部秩序維護(hù)工作計(jì)劃

工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強(qiáng)有力的安全保障。計(jì)劃如下：

一、制定秩序維護(hù)部工作管理制度；

1、秩序維護(hù)部工作管理制度。

二、制定秩序維護(hù)部崗位職責(zé)；

1、門崗崗位職責(zé)；

2、巡邏崗崗位職責(zé)；

3、監(jiān)控室崗位職責(zé)；

4、停車場崗位職責(zé)；

三、制定秩序維護(hù)部獎懲制度；

1、對著裝、儀容儀表、形象；

2、對在崗情況；

3、對考勤；

四、秩序維護(hù)員到齊后進(jìn)行形象、崗位文明用語培訓(xùn)；

1、秩序維護(hù)員著裝；

2、秩序維護(hù)員崗位文明用語；

五、制定秩序維護(hù)部崗位交接制度；

1、門崗交接制度；

2、巡邏崗交接制度；

3、監(jiān)控室崗位交接制度；

4、停車場崗位交接制度；

六、制定秩序維護(hù)員交接記錄；

1、制定交接表格《記錄表》；

①門崗交接班記錄；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場崗交接班記錄；

④消防監(jiān)控室交接班記錄；

七、進(jìn)行消防培訓(xùn)；

1、滅火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防報警器的使用；

八、對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。

第三篇：維護(hù)站全年工作計(jì)劃

公司2012線路代維工作計(jì)劃

—河南省長通光電技術(shù)維護(hù)有限公司汝南維護(hù)站—

2012年，我我長通代維中心在駐馬店市移動運(yùn)維部中心的領(lǐng)導(dǎo)及配合下，緊緊圍繞省公司的工作目標(biāo)和長通公司汝南維護(hù)中心的工作思路，毫不動搖地堅(jiān)持“以線路維護(hù)工作為主線”的指導(dǎo)思想以及“線路靠我維護(hù)，我靠線路生存”的理念，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”的中心思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向?qū)淼木S護(hù)市場，強(qiáng)化核心的競爭力，開展多元化的代維工作，經(jīng)過努力和拼搏，保持了貴公司較好的發(fā)展態(tài)勢，為駐馬店市移動公司的持續(xù)發(fā)展、及下一步3G傳送網(wǎng)業(yè)務(wù)，作出貢獻(xiàn)、鋪墊。精心組織維護(hù)力量，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)工作措施，穩(wěn)步提高維護(hù)質(zhì)量，并積極配合移動公司對2.5G/10G、本地網(wǎng)的調(diào)度工作，圓滿地完成了駐馬店市移動網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2011工作情況匯報如下：

1、巡回線路長度 :

(1)汝南縣移動分公司架空光纜總皮長：894.140km；直埋光纜：48.71km；管道光纜：17.236km;汝南縣移動分公司線路段中，接入駐馬店中心局機(jī)房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護(hù)到水屯交接；

(2)正陽縣移動分公司架空光纜總皮長：941.219km；直埋光纜：77.954km；管道光纜：64.17km;正陽縣移動分公司線路段中，接入確山中心局機(jī)房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護(hù)到正陽與確山交接；

(3)新蔡縣移動分公司架空光纜總皮長：856.459km；直埋光纜：40.788km；管道光纜：75.641km;新蔡縣移動分公司線路段中，接入正陽中心局機(jī)房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護(hù)到正陽與新蔡交接；

2012年工作量總預(yù)算:2011年對新蔡縣城城區(qū)管道進(jìn)行修通修復(fù)管道

5.624KM，每孔米按100元計(jì)算我長通公司為移動公司結(jié)余了百余萬元。

2、各項(xiàng)線路情況

(1)、因線路障礙引起的掉站事故：本地網(wǎng)16次、10G線路1次；管道光纜0次。

(2)、傳輸特性：光纜傳輸特性測試率90%，合格率96.7%。金屬護(hù)套絕緣測試率100%，合格率88.36%，接頭盒絕緣測試率20%，合格率95%。

（3）、維護(hù)料使用情況：81.913%。

（4）、安全生產(chǎn)事故0次；

3、危險點(diǎn)線路整治情況：

遷改線路：10.258km、新建架空光纜:3.13km、布放架空附掛光纜:0.536km、布放管道光纜:2.7km、敷設(shè)地埋光纜：0km、新建管道:20m、維修管道:20m、光纜割接:3處、光纜熔接:88處、安裝管道引上管:30處、安裝拉線：50條、拆除7/2.2吊線：0.7km、拆除電桿：4根、拆除光纜：3.17km、吊線高度提升：50處、更換電桿（7m）：10根、光纜電力保護(hù)套:300米。

4、維護(hù)工作崗位上的自我總結(jié)

①基層維護(hù)員該年來維護(hù)員對待工作積極主動、努力提高自身素質(zhì)水平，作為一名維護(hù)員，肩負(fù)著線路路由狀況和隱患點(diǎn)分析的重要職責(zé)與使命，維護(hù)工作的路線方針政策需要我們基層去貫徹實(shí)施，因此做為維護(hù)員的我們十分注重學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了光纖熔接技術(shù)，OTDR測試及其數(shù)據(jù)的技術(shù)分析，全年來，維護(hù)員立場堅(jiān)定的執(zhí)行公司的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的技術(shù)能力。對全年來在搶修工作中出現(xiàn)過的超時現(xiàn)象，維護(hù)員認(rèn)真總結(jié)反省是否為日常巡檢工作未做到位，分析大多故障都出現(xiàn)在夜間，而且地形較為復(fù)雜等因素；過去的一年中維護(hù)員曾有未保持清醒頭腦的次例，對故障的判斷點(diǎn)草率，因思想麻痹作出勿測、勿判、勿定位的想法時候，都出自同事之間在配合上有不密切的行為，尤其是夜間搶修最令人頭疼，時間緊、天黑，還有崗位工作賦予維護(hù)員強(qiáng)烈的責(zé)任心，這樣一來維護(hù)員自身就加大了壓力大，繁多電話追問進(jìn)度情況，有時岔路口的方向就給他們難以辨別。一類險情（如：汝南-上蔡光纜中斷的時搶修工作中），按處理程序：在就近的接頭盒測試故障點(diǎn)，定位故障點(diǎn)的誤差都在前后1-2顆電桿之間（不可能做到100%準(zhǔn)確定位），都需要我們采取摸纜排查障礙的方式，可在爬電桿之前想起這些因素（大山、天黑、天氣冷、大飛檔、滑滑板、電話響、故障點(diǎn)快超時等因素）心里總有些發(fā)麻，但是不管路有多黑時間有多緊，我們?nèi)匀话堰@些因素拋之腦后，往往付出這么多也是徒勞無功，真是叫人著急！體力在透支的情況下對搶修工作很有影響，即使故障點(diǎn)排查出來，因?yàn)檫^于自信，或?qū)收宵c(diǎn)的期望（希望障礙點(diǎn)在此的態(tài)度）。假如出現(xiàn)故障多點(diǎn)（這樣的情況常有），急忙把發(fā)現(xiàn)的斷點(diǎn)接續(xù)起來，才發(fā)覺還有其他故障點(diǎn)，光纜接續(xù)長度肯定不夠，倒預(yù)留至此接續(xù)?這些工作，都須要我們保持旺盛的精力，及認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度去接受，希望駐馬店市移動公司領(lǐng)導(dǎo)給予理解，維護(hù)員爭取在往后的搶修工作中不犯同樣錯誤，共促駐馬店市移動公司事業(yè)更上一層樓。

②基層干部維護(hù)組長在過去的這一年來我們?nèi)矫婕訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高我公司整體隊(duì)伍維護(hù)水平。一年來，我們一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為維護(hù)組建設(shè)的一項(xiàng)重

要工作內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)維護(hù)力量的完善建設(shè)，努力將維護(hù)片區(qū)人員建成學(xué)習(xí)型、知識型的維護(hù)組織機(jī)構(gòu)。工作中組長仍有不足的方面，有時與維護(hù)人員間的配合不夠密切，對組員和傳輸機(jī)房部分機(jī)房值班人員間的溝通欠佳，小組人員出勤搶險時，啟動的程序上是合理的，但細(xì)節(jié)上的重要環(huán)節(jié)沒有加強(qiáng)落實(shí)，在往后的維護(hù)工作中，我公司須加強(qiáng)維護(hù)工作的薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)，積極營造出一個好的工作氛圍出來，讓大家的溝通更加密切。共促駐馬店市移動公司事業(yè)爭創(chuàng)星級文明單位。

③我長通公司，代維著汝南移動線路長達(dá)894.140余公里，對線路的日常維護(hù)工作，我公司全體維護(hù)人員的態(tài)度是一致積極的，經(jīng)過全分公司職工在這一年里的辛勤勞動，放棄了節(jié)假日的休息時間，在一線工作中任勞任怨，不計(jì)得失，確保駐馬店市移動公司光纜的暢通運(yùn)行。我公司付出的汗水是“有目共睹”的，在這里不能一一細(xì)數(shù)。總之，我相信不管線路維護(hù)工作有多苦、多累，我代維公司會用一個嶄新的面貌走向新的2010年。下工作年我公司將會面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，維護(hù)里程有望增加，維護(hù)工作將會越來越困難。讓我們把所有的心思和責(zé)任都放在維護(hù)工作上，繼續(xù)保持旺盛的斗志、吃苦耐勞的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)追求和完善品牌維護(hù)的意識，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。讓我們共同努力，在新的一年里，打造出一支更加精悍的一流的維護(hù)隊(duì)伍。

在這即將譜寫2012年駐馬店市移動線路維護(hù)工作的一天，展望過去。首先經(jīng)過11年維護(hù)組員工與基層干部的認(rèn)真反省總結(jié)。人員間出現(xiàn)過的拋錨意識，絕不影響我們大家對代維工作的熱忱，不管別的，09年里應(yīng)把解決好員工的思想問題與解決員工實(shí)際維護(hù)工作的問題相結(jié)合，在思想意識上提高維護(hù)工作的質(zhì)量。這是體現(xiàn)出光纜維護(hù)的必要前提；加強(qiáng)維護(hù)員和機(jī)房值班人員間的溝通聯(lián)系，提高維護(hù)員在維護(hù)工作上的責(zé)任心，并做好維護(hù)員的技術(shù)培訓(xùn)。不讓同樣的問題在維護(hù)人員身上出漏洞，故此我堅(jiān)信我公司絕對有足夠?qū)嵙ψ骱?010年的代維工作。

2012年工作計(jì)劃：

結(jié)合2011年來的維護(hù)工作情況，我組歸納總結(jié)出以下三點(diǎn)建議：

1、建議光纜線路竣工移交前，施工單位與我組辦理相關(guān)的交接程序：新建接入段、本地網(wǎng)線路竣工后有部分線路因線路路由復(fù)雜，當(dāng)光纜發(fā)生中斷時我組才發(fā)覺光纜早已負(fù)載傳輸業(yè)務(wù)，如果在光纜驗(yàn)收前得到此交接手續(xù)的辦理，這樣一來就大大加強(qiáng)我組對線路的路由的了解程度。及時對陌生線路巡檢，把移交后的圖紙資料建立健全，在最短的時間內(nèi)，將線路整治達(dá)標(biāo)（桿路扶正、調(diào)整吊線、更換電桿、過道起高、光纖整治等工作）。

2、建議傳輸調(diào)度人員提供纖芯使用情況和變更后的資料：汝南縣片區(qū)光纜路由頗為復(fù)雜（同纜組網(wǎng)），大芯數(shù)的光纜為28芯、24芯、16芯稍少；使用6芯、12芯負(fù)載本地網(wǎng)傳輸?shù)淖疃?，現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還未健全，使用12芯光纜組網(wǎng)的類型比較多。光纜發(fā)生未完全中斷現(xiàn)象時，我們采取的第一方案是調(diào)換備用纖芯。但由于的纖芯變更后到底那纖進(jìn)PDH、那纖進(jìn)SDH呢？都給搶修工作造成模糊障

礙。對于這點(diǎn)我組很希望得到運(yùn)維中心、傳輸設(shè)備施工單位的支持。提供自身在開基站時和變更后所記錄的纖芯使用資料。

3、建議加大護(hù)線宣傳力度：在我公司認(rèn)為護(hù)線宣傳的必要性，及對汝南移動線路責(zé)任心的情況下,我公司只得用最有效的宣傳方式：“磨破嘴，跑斷腳”，把護(hù)線宣傳工作做到特殊的藏民家里，認(rèn)真分析以前光纜被盜、被砍、及車輛刮斷后逃離的案例，都沒有人主動積極的報警和報障（10086）。從這方面看體現(xiàn)出光纜護(hù)線宣傳力度、權(quán)威都不夠深。

2012工作計(jì)劃安排如下：

2012年一季度，計(jì)劃對縣城城區(qū)管道、10G/2.5G、本地網(wǎng)的光纜線路進(jìn)行徒步巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網(wǎng)1次）；（并對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)有桿路隱患進(jìn)行整治，測試中繼段線路的光纜屬性，制定修復(fù)計(jì)劃，六期本地網(wǎng)、2010年接入段桿路采集工作，我公司將花時間大力去調(diào)查，并認(rèn)真更新繪制在建竣工的和已建的網(wǎng)絡(luò)路由圖紙）。

在巡檢過程中對駐馬店市移動公司所定為危險點(diǎn)的地段采用新建線路的方式，我公司將仔細(xì)的去核實(shí)路由變更圖紙、及其路由走向狀況。

計(jì)劃實(shí)施日期：2012年1月10日；計(jì)劃完成日期：2012年3月30日前。2011年二季度，復(fù)測本地網(wǎng)、10G/2.5G光纖，加強(qiáng)桿路的預(yù)檢預(yù)修工作，對危險電桿路的巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網(wǎng)1次），加強(qiáng)鞏固、保養(yǎng)桿路工作，預(yù)防雨季自然災(zāi)害。按須補(bǔ)掛警示牌、護(hù)線宣傳、砍青等工作。計(jì)劃實(shí)施日期：2012年4月10日；計(jì)劃完成日期：2012年6月30日。

2011年三季度，此季度按10年來我公司對駐馬店市移動公司線路故障的統(tǒng)計(jì)來看，為事故多發(fā)時期。雨季滑坡、河水泛濫，特別雷雨天氣，即要防雨又防雷，日常維護(hù)工作極為重要，電桿淋浴后，地形比較復(fù)雜的地方很容易受到影響（歪斜、倒塌）。日常維護(hù)工作中更是要抓緊時間測試桿路地阻（防雷），在工作計(jì)劃中還要充分做好應(yīng)急突發(fā)事故的心理準(zhǔn)備。

計(jì)劃實(shí)施日期：2012年7月1日；計(jì)劃完成日期：2012年10月30日。

2010年四季度，此季度必須加強(qiáng)線路整治，危險點(diǎn)整治工作一直以來很難開展，主要因素有、集體林木太多，經(jīng)濟(jì)林的阻礙不能太過砍伐，只能修剪部分枝條。計(jì)劃實(shí)施日期：2012年10月10日；計(jì)劃完成日期：2012年1月1日。2011年代維工作持續(xù)開展的六大原則：

堅(jiān)持以線路維護(hù)為主線，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的八字方針，“保

一、守

二、提高三”，爭取2012年接入段、本地網(wǎng)、10G架空、2.5G直埋、管道光纜創(chuàng)佳績。

第一、我們以駐馬店市運(yùn)維中心的“考核意見”為依據(jù)，通過廣泛的討論，制訂嚴(yán)格的考核辦法，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，提高按章辦事、合規(guī)操作的主動性和自覺性，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工能夠擺正自己的位置，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，按照自己的崗位職責(zé)全面進(jìn)入角色。同時，在績效考核分配方面，設(shè)置A、B、C三個檔次，按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺。以人為本是做好光纜維護(hù)工作的重要前提，員工的工作積極性提高了，思想進(jìn)步了，愛崗敬業(yè)、努力工作，沒有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

第二、我們要在日常維護(hù)與技術(shù)維護(hù)中去下功夫，積極營造大家共同關(guān)注接入光纜維護(hù)工作的平臺，上到政府單位，下到村公所普通人，都有義務(wù)為駐馬店市移動通信事業(yè)做貢獻(xiàn)。我們積極配合當(dāng)?shù)兀h）城建局、公路段就駐馬店市移動部分地區(qū)規(guī)劃建設(shè)和道路整改施工，確保接入段、本地網(wǎng)、管道光纜在施工前有標(biāo)識，施工中有保障，有效預(yù)防外力障礙的突發(fā)。保證線路暢通做出貢獻(xiàn)。

第三、高度重視，預(yù)防為主，確保接入段、本地網(wǎng)、管道光纜安全暢通。既關(guān)系著考核指標(biāo)的完成，又檢驗(yàn)著我們的維護(hù)水平，是整個維護(hù)工作的重心所在。為此，我們牢固樹立無小事意識，加強(qiáng)線路維護(hù)、巡回、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作，高度重視重點(diǎn)線位，多次組織人員集體對線路進(jìn)行了預(yù)檢預(yù)修，第四、加強(qiáng)線路整治，提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。牢固樹立“維護(hù)就是服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護(hù)的優(yōu)勢和水平，預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生。監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員，克服他們有那種無所謂的麻痹思想。由于汝南移動本地網(wǎng)多處于公路旁，給線路的安全造成很大的影響，隱患無處不有，為此，我們加大維護(hù)整治力度，從而提高了接入段、本地網(wǎng)（附掛）、桿路的機(jī)械強(qiáng)度。另外，我們開展了“保安全、防阻斷”的專項(xiàng)整治工作，完善了管道的技術(shù)資料管理，加強(qiáng)了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術(shù)培養(yǎng)，確保了接入段、本地網(wǎng)、線路障礙恢復(fù)及時率考核指標(biāo)的完成。

第五、落實(shí)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，提高搶修速度。線路故障業(yè)務(wù)恢復(fù)及時率，是對線路維護(hù)質(zhì)量的一項(xiàng)主要考核指標(biāo)，反映我們維護(hù)水平高低的一個主要標(biāo)志。為此，我們一方面強(qiáng)化對應(yīng)急調(diào)度預(yù)案的熟悉和掌握，加強(qiáng)與機(jī)務(wù)部門的配合，確立每一個光系統(tǒng)調(diào)度方案和操作步驟。另一方面，增強(qiáng)對線路阻斷的快速響應(yīng)能力，所以在以后的工作中一定在機(jī)線協(xié)調(diào)配合、障礙測試、光纜應(yīng)急搶通與現(xiàn)場割接、儀表機(jī)具使用等實(shí)際操作能力和速度，來培養(yǎng)了我維護(hù)組的能力。

第六、狠抓管理，安全生產(chǎn)得到有力保障，安全生產(chǎn)，事關(guān)全組，責(zé)任重大。我組始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，首先，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況、操作規(guī)程運(yùn)行情況全部納入公司考核范圍內(nèi)，堅(jiān)決杜絕差錯事故的發(fā)生。我組按照維護(hù)中心安排，在搞好線路維護(hù)工作的同時，積極開展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作，大力加強(qiáng)對員工的安全教育，在線路維護(hù)工作中，確保了人身、車輛、線路安全無事故。二是堅(jiān)持定期的監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰，確保安全

生產(chǎn)。三是教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)，特別強(qiáng)調(diào)在“三線交越”方面，巡線員必須穿絕緣鞋、上桿前用測電筆測試，確保人身安全。同時，對巡線員的車輛不定期地進(jìn)行檢查，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。11年，我組圓滿地完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。成績的取得，得益于駐馬店市運(yùn)維護(hù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同志們的大力支持和幫助，得益于咱汝南想移動分公司，在下季度的工作中，我們要再接再厲，同心協(xié)力，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，繼續(xù)以線路維護(hù)為主線，確保移動光纜線路暢通無阻，線路質(zhì)量進(jìn)一步提高，繼續(xù)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故，促駐馬店市移動分公司爭創(chuàng)星級文明單位。

2012年1月1日

第四篇：維護(hù)部工作計(jì)劃

2014秩序維護(hù)部工作計(jì)劃 2013年秩序維護(hù)部作為物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅(jiān)持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)軍事及體能訓(xùn)練，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項(xiàng)工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，2014年計(jì)劃將圍繞工作有計(jì)劃、計(jì)劃有實(shí)施、實(shí)施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復(fù)查的思路及以下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計(jì)劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防范意識，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周二進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且實(shí)行班前、班后例會及點(diǎn)名制度，提高秩序維護(hù)部員工的在位率。

2、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。

3、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

2、床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4、寢室設(shè)宿舍長一名并實(shí)行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，宿舍長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

六、新地中心二期工作計(jì)劃、所需資源配合總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護(hù)員堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。篇二：維護(hù)部工作計(jì)劃與安排 xxxx年維護(hù)部工作計(jì)劃于安排 xxxx年維護(hù)部將圍繞xxx分公司重點(diǎn)工作為中心，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章考核制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)服務(wù)意識，把“用戶第一”作為服務(wù)宗旨。運(yùn)維部主要承擔(dān)城網(wǎng)分配網(wǎng)的維修任務(wù)，同時負(fù)責(zé)有線用戶的遷移，安裝等工作。今年xxx分公司將進(jìn)行城網(wǎng)光纜改造，二道接分配網(wǎng)改造，這勢必會增加本來就繁重的維修工作，但維護(hù)部全體人員有決心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在全體維修人員的共同努力下，做好今年的各項(xiàng)工作。

1、維修員在接到客服人員故障通知單時，按照隊(duì)長工作安排，迅速趕到故障地點(diǎn)進(jìn)行故障處理，當(dāng)日故障必須當(dāng)日處理，不允許托到第二天，如有特殊原因的不能當(dāng)日修復(fù)的，維修人員必須向用戶做好解釋工作，取得用戶的諒解。

2、工作期間不允許不接客服部電話員的故障通知電話，不得已任何理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

3、用戶辦理安裝，遷移手續(xù)后，維修員接到通知48小時內(nèi)，必須完成安裝或遷移工作。

4、嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，嚴(yán)禁酒后上桿，維修人員不按照規(guī)程工作的一切后果有本人承擔(dān)。

5、維修用料實(shí)行報請制度，必須經(jīng)部主任審查合格才能領(lǐng)取，不允許瞞報或謊報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

6、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動指揮或無禮取鬧影響工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處罰。

7、工作中不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備、儀器、工具等損壞或丟失的有本人負(fù)者。

8、維修過程中，要耐心細(xì)致的服務(wù)，根據(jù)故障的不同原因，給予修理，讓用戶能夠清晰的收看到電視節(jié)目，讓用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨。

維護(hù)部篇三：物業(yè)秩序維護(hù)部2014年工作計(jì)劃 秩序維護(hù)部2014年安全管理工作計(jì)劃

為切實(shí)做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，秩序維護(hù)部特針對小區(qū)公共安全防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)等方面，制定工作計(jì)劃如下：

一、規(guī)范小區(qū)公共安全防范管理工作，確保業(yè)戶生命和財產(chǎn)安全。

1、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作，并通過巡邏隊(duì)員，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡邏。尤其加強(qiáng)夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點(diǎn)巡邏和防范。

3、“人防、物防、技防”相結(jié)合，加強(qiáng)交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品。對搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。

5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點(diǎn)來抓，定期巡邏和檢查時，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。

7、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并在實(shí)際的服務(wù)工作中貫徹實(shí)施。

8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門（派出所、社區(qū)），并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。

9、通過各類宣傳教育，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

二、在“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)原則下，加強(qiáng)消防安全管理。

1、加強(qiáng)對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。

2、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改。

4、定期組織開展***小區(qū)重點(diǎn)部位（配電房、消控室、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報。

5、針對***小區(qū)安置房的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好用電線路檢查、燃?xì)馐褂冒踩珯z查、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。

6、制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案，報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。

7、長期堅(jiān)持不懈，組織秩序維護(hù)部隊(duì)員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改及匯報。

三、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶提供安全有序的車輛停放服務(wù)。

1、根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標(biāo)識，主要包括出入口標(biāo)識、停車位標(biāo)識、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機(jī)房指示等。

2、健全車輛管理隊(duì)伍，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn)，重點(diǎn)是車輛出入管理、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。

3、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。

4、修復(fù)停車場智能收費(fèi)管理系統(tǒng)，制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度，指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費(fèi)。

5、定期對停車場的車輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴(yán)禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。

6、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等，并落實(shí)貫徹實(shí)施。

四、加強(qiáng)秩序維護(hù)部員工日常管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)員工思想政治教育，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式，珍惜工作機(jī)會，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

2、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實(shí)際問題，提高員工對職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心，凝聚人心，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過秩序維護(hù)班長切實(shí)落實(shí)日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。

5、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。

******物業(yè)服務(wù)中心 二○一四年一月十九日篇四：市場維護(hù)部2014年工作計(jì)劃 市場維護(hù)部2014工作計(jì)劃

根據(jù)公司2014年公司發(fā)展計(jì)劃和部門發(fā)展情況制定本計(jì)劃，由于知識和視野的局限性還有諸多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁予以指正，不斷完善部門工作，使市場維護(hù)工作能夠?yàn)楣镜慕】?、有序、快速發(fā)展提供有力支持。

孟祥磊 2014-1-13篇五：秩序維護(hù)部工作計(jì)劃

內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

物業(yè)部秩序維護(hù)工作計(jì)劃 工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強(qiáng)有力的安全保障。計(jì)劃如下：

一、制定秩序維護(hù)部工作管理制度；

1、秩序維護(hù)部工作管理制度。

二、制定秩序維護(hù)部崗位職責(zé)；

1、門崗崗位職責(zé)；

2、巡邏崗崗位職責(zé)；

3、監(jiān)控室崗位職責(zé)；

4、停車場崗位職責(zé)；

三、制定秩序維護(hù)部獎懲制度；

1、對著裝、儀容儀表、形象；

2、對在崗情況；

3、對考勤；

四、秩序維護(hù)員到齊后進(jìn)行形象、崗位文明用語培訓(xùn)；

1、秩序維護(hù)員著裝；

2、秩序維護(hù)員崗位文明用語；

五、制定秩序維護(hù)部崗位交接制度；

1、門崗交接制度；

2、巡邏崗交接制度；

3、監(jiān)控室崗位交接制度；

4、停車場崗位交接制度；

六、制定秩序維護(hù)員交接記錄；

1、制定交接表格《記錄表》；

①門崗交接班記錄；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場崗交接班記錄；

④消防監(jiān)控室交接班記錄；

七、進(jìn)行消防培訓(xùn)；

1、滅火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防報警器的使用；

八、對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。

第五篇：維護(hù)穩(wěn)定工作計(jì)劃

xxx社區(qū)2009維護(hù)穩(wěn)定

工作計(jì)劃

xxx社區(qū)2009年維護(hù)社會穩(wěn)定工作要以貫徹黨的十七大精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委縣政府的工作部署，以化解突出問題為主線，抓住維穩(wěn)工作重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全和完善各項(xiàng)維穩(wěn)工作機(jī)制，全面落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)維穩(wěn)工作規(guī)范化建設(shè)，提升防范和化解社會矛盾的能力和水平，為糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制充分認(rèn)識維護(hù)穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，特別要清醒看到由于改革發(fā)展任務(wù)重，利益調(diào)整難度大，各類矛盾問題比較多，信訪總量高位運(yùn)行，非正常上訪壓力大，群體性事件時有發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻形勢這一現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，把維穩(wěn)工作放在更加突出的位置，從更高起點(diǎn)、更高層次、更高水平上思考、謀劃和推進(jìn)穩(wěn)定工作。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，抓好矛盾糾紛的調(diào)解、化解，要研究矛盾、問題產(chǎn)生的根源，著力研究帶根本性的、長遠(yuǎn)性的治本之策，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)矛盾糾紛排查，做好穩(wěn)定源頭工作

落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《維護(hù)社會穩(wěn)定工作責(zé)任倒查規(guī)定》，不得回避、上交、下移矛盾，認(rèn)真落實(shí)達(dá)州市委《關(guān)于深化社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作意見》，更加注重矛盾糾紛的源頭治理防范，推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，建立重大專項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，對擬出臺和實(shí)施的重大事項(xiàng)，要按規(guī)范程序，圍繞安全性、合法性、合理性

和可行性，認(rèn)真開展評估工作，準(zhǔn)確研判和有效化解不穩(wěn)定因素，堅(jiān)決做到未經(jīng)評估的重大事項(xiàng)，不研究、不決策、不實(shí)施；要堅(jiān)持不穩(wěn)定因素日常排查、定期排查、專項(xiàng)排查制度，實(shí)行不穩(wěn)定因素臺帳動態(tài)跟蹤管理，對涉穩(wěn)苗頭和隱患要及時研判、核查和報告，對重大涉穩(wěn)矛盾問題，要堅(jiān)持定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定時限，包調(diào)查研究、包協(xié)調(diào)處理、包督辦落實(shí)、在解決上狠下功夫，確保從根本上解決問題；對非正常群體上訪，堅(jiān)持防范在先，認(rèn)真做好勸阻、接訪和勸返工作，盡量不讓其聚集成勢，一旦發(fā)生群體性事件，主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處置工作，平息事態(tài)，同時要經(jīng)常了解從業(yè)人員的思想狀況，掌握本企業(yè)矛盾糾紛的焦點(diǎn)，及時疏導(dǎo)他們的情緒，防止不滿情緒激化，特別是改制還未結(jié)束的企業(yè)，要維護(hù)職工的合法權(quán)益和利益，嚴(yán)防因改制損害職工利益而釀成矛盾的事件發(fā)生，企業(yè)要做到每半月排查一次矛盾糾紛，筑牢維穩(wěn)的第一道防線，及時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定因素和群體性事件苗頭，特別是重大節(jié)日、敏感時期的排查，涉及從業(yè)人員切身利益問題的排查，要切實(shí)把影響社會穩(wěn)定的苗頭性事端解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)，減少對立面。要做到矛盾排查的每項(xiàng)工作和每個環(huán)節(jié)都要有人抓、有人管、有人具體負(fù)責(zé)，對排查出來的矛盾糾紛要實(shí)行建檔管理并落實(shí)人員落實(shí)方案具體加以解決。

三、強(qiáng)化隱蔽戰(zhàn)線對敵斗爭，維護(hù)政治穩(wěn)定

嚴(yán)密防范境內(nèi)外敵對勢力、敵對分子的破壞活動，認(rèn)真開展敵社情排查活動，加強(qiáng)情報信息工作，嚴(yán)密防范“法輪功”、“門徒會”等邪教組織的滲透破壞活動，要認(rèn)真組織開展國家安全形勢和典型案例警示教育，全體干部職工對那些混淆視聽、制造混亂的人和事要站穩(wěn)自己的立場，與之作

堅(jiān)決的斗爭，決不能上當(dāng)受騙；要積極配合政法機(jī)關(guān)，嚴(yán)厲打擊“法輪功”“門徒會”等邪教組織的搗亂破壞活動。

四、健全維穩(wěn)工作機(jī)制

建立好以下四種維穩(wěn)工作機(jī)制：一是預(yù)測機(jī)制，要加強(qiáng)情報信息的掌握，定期不定期地分析形勢，深入開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查，主動發(fā)現(xiàn)掌握苗頭，加強(qiáng)調(diào)解，超前化解；二是快速反應(yīng)機(jī)制，各企業(yè)要研究各類群體性事件的規(guī)律和有效處置方法，提高處置重大突發(fā)性事件的能力；三是督辦機(jī)制，對重大不穩(wěn)定因素要實(shí)行綜合協(xié)調(diào)，限期化解；四是主體責(zé)任機(jī)制，明確維穩(wěn)工作中和處理具體問題上的工作責(zé)任和主體責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究制，在處置矛盾糾紛的過程中，要不掩蓋問題，不回避矛盾，耐心細(xì)致地做好思想工作，妥善處置，嚴(yán)防矛盾激化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)維穩(wěn)工作任務(wù)

自覺承擔(dān)起維護(hù)社會穩(wěn)定的第一責(zé)任，牢記“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”，“發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”，從指導(dǎo)思想、工作部署、物質(zhì)投入等各個方面落實(shí)改革發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)的要求；各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是維護(hù)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，必須把維穩(wěn)工作納入議事日程，親自抓，負(fù)總責(zé)，確保所管地區(qū)穩(wěn)定；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，傾聽職工群眾意見，從源頭上維護(hù)職工群眾利益，消除產(chǎn)生矛盾的土壤；對那些責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、造成嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。