第一篇：左云辦事處9分份工作總結(jié)

左云辦事處9月份工作總結(jié)

在分公司羅經(jīng)理的帶領(lǐng)及辦事處全體員工們的共同努力下，左云辦事處9月份維護(hù)工作有了很大的提高?；仡?‘8月份的故障率，及投訴率，居高不下，造成甲方強(qiáng)烈不滿，分公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注、提出一系列調(diào)整方案后，凸顯成效。9月份截止21日10086投訴從以前每月的260多件降低為33件，并完成其它工作及戶線安裝70戶，NGN替換10個(gè)村子，無源設(shè)備改造18個(gè)村莊等。受到移動(dòng)營業(yè)部好評(píng)。

好的結(jié)果離不開領(lǐng)導(dǎo)的管理，也離不開員工們的努力，在8、9月份每天維護(hù)人員起早貪黑，忙碌在一線，為了達(dá)到用戶滿意度百分之百，他們不顧一切艱難把當(dāng)天故障全部處理完成，回想前幾月故障，每天故障件數(shù)都在100多件以上，其它工作基本不能完成。目前現(xiàn)在每天故障申告件數(shù)在7-8件左右，同時(shí)省下時(shí)間去走訪用戶，避免投訴產(chǎn)生。在降低故障率的同時(shí)左云辦事處還針對(duì)基礎(chǔ)管理、維護(hù)考核、技術(shù)能力提高、分區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)任到人、調(diào)動(dòng)維護(hù)人員積極性等方面做了調(diào)整部署。按地域全縣分為三大區(qū)，及東區(qū)、西區(qū)、縣城區(qū)。針對(duì)集團(tuán)專線的重點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)立了專線負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全縣專線業(yè)務(wù)搶修、調(diào)度、巡檢、驗(yàn)收等。綜合后勤負(fù)責(zé)食堂伙食、車輛衛(wèi)生、備件及儀表領(lǐng)用、幫助營業(yè)部完成其它工作等。故障的發(fā)生及修復(fù)、回訪等，由辦事處值班調(diào)度員統(tǒng)一安排、記錄，作為考核依據(jù)的一部分。為了提高維護(hù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，每月組織維護(hù)技能、工作態(tài)度、用戶溝通方法等培訓(xùn)1-2次。線路維護(hù)不足之處，以往都是其它公司的兼職人員幫助完成，為了做好巡檢到位及降低搶修時(shí)限，辦事處在培養(yǎng)線路維護(hù)專職人員上下功夫。從施工多年的工程隊(duì)里招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)維護(hù)隊(duì)伍，并帶動(dòng)其它維護(hù)人員。相信在所有員工不斷努力提升維護(hù)工作下，一定會(huì)把代維工作做好、做優(yōu)、做強(qiáng)。

第二篇：部分按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的登記問題

部分按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的登記問題

作者:崔文強(qiáng)

時(shí)間:2016-12-07

按份共有是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上共有人按照各自份額對(duì)共有財(cái)產(chǎn)享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的一種共有關(guān)系?！吨腥A人民共和國民法通則》（下文簡稱《民法通則》）第七十八條第二款規(guī)定：“按份共有人按照各自的份額，對(duì)共有財(cái)產(chǎn)分享權(quán)利，分擔(dān)義務(wù)?！薄吨腥A人民共和國物權(quán)法》（下文簡稱《物權(quán)法》）第九十四條亦規(guī)定：“按份共有人對(duì)共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)按照其份額享有所有權(quán)?！庇纱丝芍?，按份共有是區(qū)別于共同共有的一種共有形式，其按份共有人基于份額而享有的所有權(quán)各自獨(dú)立，不似共同共有彼此混同。

因共有不動(dòng)產(chǎn)被分割成了一定份額，在實(shí)務(wù)中不乏部分按份共有人基于處分其占有份額而向不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)提出不動(dòng)產(chǎn)登記申請，此種情形較為常見，基于《民法通則》第七十八條第三款的規(guī)定：“按份共有財(cái)產(chǎn)的每個(gè)共有人有權(quán)要求將自己的份額分出或者轉(zhuǎn)讓?！惫识捶莨灿腥丝梢宰杂商幏制湔加蟹蓊~，無論其采用何種方式處分或受讓對(duì)象為誰，均不必征得其他共有人同意。但是倘若部分按份共有人基于處分整個(gè)共有不動(dòng)產(chǎn)而向登記機(jī)構(gòu)申請登記，此種情形可否受理？值得探究。此種情形下受讓人多為共有人之外的第三方主體，本文有意就此情形展開討論。

細(xì)究《物權(quán)法》以及《不動(dòng)產(chǎn)登記暫行條例實(shí)施細(xì)則》（下文簡稱《實(shí)施細(xì)則》）之中的相關(guān)規(guī)定，不難發(fā)現(xiàn)，部分按份共有人其所占財(cái)產(chǎn)份額倘若達(dá)到一定比例，其處分整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)并申請產(chǎn)權(quán)登記是有據(jù)可尋的。而這個(gè)比例被《物權(quán)法》和《實(shí)施細(xì)則》定為2/3，故而筆者將部分按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)問題分為兩個(gè)問題，一為占有份額2/3以上的按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的登記問題，其二為占有份額1/3以下的按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的登記問題。

占有份額2/3以上的按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的登記問題

《物權(quán)法》第九十一條有關(guān)共有物的處分規(guī)定：“處分共有的不動(dòng)產(chǎn)或動(dòng)產(chǎn)以及對(duì)共有的不動(dòng)產(chǎn)或動(dòng)產(chǎn)作重大修繕的應(yīng)當(dāng)經(jīng)份額三分之二以上的按份共有人或者全體共同共有人同意，但共有人之間另有約定的除外?！绷硗狻秾?shí)施細(xì)則》第十條規(guī)定：“處分共有不動(dòng)產(chǎn)申請登記的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)占有份額三分之二以上的按份共有人或全體共同共有人共同申請，但共有人另有約定的除外?！薄秾?shí)施細(xì)則》延續(xù)了物權(quán)法的精神，賦予占有份額2/3以上的按份共有人處分權(quán)。此處“以上”沿襲民法及刑法的慣例，應(yīng)含本數(shù)，而下文“以下”亦含本數(shù)。

通過《物權(quán)法》及《實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定不難看出，按份共有人的處分權(quán)只要份額達(dá)到一定比例便可觸發(fā)，此時(shí)部分按份共有人因處分不動(dòng)產(chǎn)而申請登記當(dāng)然應(yīng)予受理。但是有不同觀點(diǎn)質(zhì)疑：倘若受理，一則不利于保護(hù)占比例較小的其他按份共有人的權(quán)益，同時(shí)容易忽視按份共有人之間的約定；另外會(huì)對(duì)未申請登記的其他按份共有人，即占比例較小且無處分權(quán)的其他按份共有人之優(yōu)先購買權(quán)造成損害?；诖朔N觀點(diǎn)，其認(rèn)為，不動(dòng)產(chǎn)登記部門在受理占有份額2/3以上的按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的登記申請時(shí)，應(yīng)對(duì)按份共有人之間有無事關(guān)處分的約定進(jìn)行審查，同時(shí)登記部門還應(yīng)審查未申請登記的其他按份共有人是否放棄優(yōu)先購買權(quán)。另有觀點(diǎn)則直接援引《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》（下文簡稱《房地產(chǎn)管理法》）第三十八條中關(guān)于“不得轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)”第（四）項(xiàng)的規(guī)定：“共有房地產(chǎn)，未經(jīng)其他共有人書面同意的?！币源朔穸苏加蟹蓊~2/3以上的按份共有人處分整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)的可能。

針對(duì)第一種觀點(diǎn)的質(zhì)疑，筆者認(rèn)為，按份共有之所以規(guī)定占2/3以上份額的共有人有權(quán)處分，其初衷基于按份共有份額獨(dú)立，可靈活分配的特點(diǎn)，旨在增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)性，并使得財(cái)產(chǎn)處分更為便捷，提升效率。同時(shí)按份共有因份額登記于登記簿中，其公示效力足以使買受人信賴占有足夠份額的按份共有人有權(quán)處分，至于共有人之間是否存在有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)的處分約定，其為共有人之間的內(nèi)部約定，并不能約束共有人之外的第三人以及登記機(jī)構(gòu)。換言之，倘若按份共有人之間存在此種約定，比如共有人約定處分不動(dòng)產(chǎn)必須全體按份共有人同意，即使占有份額2/3以上的按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)亦不產(chǎn)生效力。然而此種約定只是基于按份共有人內(nèi)部共有關(guān)系的約定，并不能對(duì)抗因占有份額2/3以上的按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)而獲得產(chǎn)權(quán)的受讓人，縱使其他按份共有人提出異議，受讓人因登記簿中公示的按份共有人份額而有理由相信其有權(quán)代理其他按份共有人處分其份額，故而其可援引表見代理制度從而獲得不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。至于登記機(jī)構(gòu)，對(duì)于當(dāng)事人之間有無此種處分約定更無從審核，亦無審核義務(wù)。

另外，對(duì)于按份共有人優(yōu)先購買權(quán)放棄與否，登記機(jī)構(gòu)無能力亦無義務(wù)進(jìn)行審核。對(duì)于按份共有人優(yōu)先購買權(quán)的保護(hù)是基于物權(quán)共有法律關(guān)系而產(chǎn)生的法律賦予共有人的一種權(quán)益。此種權(quán)益雖因物權(quán)處分而觸發(fā)，但與登記機(jī)構(gòu)并無過多關(guān)聯(lián)，登記機(jī)構(gòu)若要求當(dāng)事人提供此種放棄優(yōu)先購買權(quán)聲明，一則加重了登記申請人的負(fù)擔(dān)，存在過度干預(yù)的可能。二則有可能會(huì)引發(fā)占有份額2/3以上的按份共有人惡意提高“同等條件”，迫使其他按份共有人放棄優(yōu)先購買權(quán)，從而損害其權(quán)益。故而筆者認(rèn)為，按份共有因其份額的各自獨(dú)立性，其占有絕大多數(shù)份額的共有人在對(duì)共有物的占有、使用、收益乃至處分上擁有較多的優(yōu)勢，同時(shí)物權(quán)法亦規(guī)定了按份共有人可自行約定對(duì)共有物的使用及處分，旨在尊重當(dāng)事人的意思自由。故而占有小部分份額的共有人亦應(yīng)承擔(dān)不能參與不動(dòng)產(chǎn)處分的風(fēng)險(xiǎn)，并做好不動(dòng)產(chǎn)隨時(shí)可能被絕大多數(shù)按份共有人處分的心理準(zhǔn)備。此種按份共有類似于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中大小股東對(duì)公司股權(quán)的占有，因公司治理的特殊性，不可能使全部股東悉數(shù)參與進(jìn)來，故而占份額絕大多數(shù)的股東自然便成了決策的掌握者，權(quán)利的行使者。按份共有中亦遵循了此種“絕大多數(shù)”原則，其對(duì)于效率的提高，財(cái)產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，是利大于弊的。

至于《房地產(chǎn)管理法》中關(guān)于房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓需全部共有人同意的規(guī)定，筆者認(rèn)為，其條款創(chuàng)立初衷旨在規(guī)范房地產(chǎn)交易市場以及交易行為，然而縱觀其設(shè)立時(shí)期，于上世紀(jì)九十年代設(shè)立的該條款如今已經(jīng)明顯不能適應(yīng)房地產(chǎn)交易的需要，反而更為成熟專業(yè)的《物權(quán)法》更能代表物權(quán)變動(dòng)的精神，其關(guān)于占有份額2/3以上的按份共有人處分權(quán)的規(guī)定，兼顧公平性和效率性，符合現(xiàn)代法制的特征。這也是緣何《實(shí)施細(xì)則》延襲了《物權(quán)法》精神的原因。同時(shí)《房地產(chǎn)管理法》該項(xiàng)規(guī)定為管理性規(guī)范，而非效力性規(guī)范，并不能以此規(guī)定認(rèn)定占有2/3份額的按份共有人對(duì)共有財(cái)產(chǎn)處分合同的效力無效。

另有一種情形，因登記簿記載錯(cuò)誤而導(dǎo)致實(shí)際占有份額未及2/3的按份共有人達(dá)到2/3以上份額而申請?zhí)幏值怯浀?。此種情形實(shí)則與下文討論的占有份額1/3以下的按份共有人處分問題存在競合，只不過因登記簿記載錯(cuò)誤而使得申請人具備了2/3份額的表征，實(shí)則為無權(quán)處分之情形。此種情形可能會(huì)造成受讓人因善意取得而取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)。而倘若因登記機(jī)構(gòu)登記錯(cuò)誤而致，則登記機(jī)構(gòu)必然難逃其疚，故而在受理登記申請時(shí)，有必要對(duì)不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)首次登記的原始材料進(jìn)行復(fù)核，避免因登記機(jī)構(gòu)職權(quán)所致錯(cuò)誤發(fā)生。

占有份額1/3以下的按份共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的登記問題及其權(quán)利保護(hù)的幾點(diǎn)思考

占有份額1/3以下的按份共有人倘若申請不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記，依照《物權(quán)法》及《實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，應(yīng)不予受理。但是存在一種特殊情形，倘若申請人提出按份共有人之間存在約定可以處分的，登記機(jī)構(gòu)是否應(yīng)當(dāng)受理呢？

此情形下，倘若其他按份共有人能夠到場并在當(dāng)事人約定材料上簽署意見，則并無實(shí)際討論意義，此情形下，全體按份共有人共同申請便可。但是倘若其他占有份額2/3以上的按份共有人無法到場，僅占有份額1/3以下的按份共有人持共有人約定申請登記，應(yīng)否受理？

筆者認(rèn)為，此種因申請人一方提交的多方協(xié)議或約定，本著審慎性原則，應(yīng)對(duì)其真實(shí)的意思表示進(jìn)行審核，然而介于協(xié)議中一方無法到場，建議申請人將此種協(xié)議或約定進(jìn)行公證后再申請登記。因?yàn)樽鳛椴粍?dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)，其無條件亦無能力審核當(dāng)事人之間對(duì)于財(cái)產(chǎn)關(guān)系約定的真?zhèn)危ㄟ^公證賦予此種約定較強(qiáng)的證據(jù)效力，登記機(jī)構(gòu)當(dāng)然可依此進(jìn)行登記。

分析此種申請，實(shí)則類似于按份共有人之間的一種權(quán)利委托，未申請登記的按份共有人通過約定，賦予了其他共有人處分權(quán)利，綜合《實(shí)施細(xì)則》關(guān)于委托的規(guī)定，若不經(jīng)公證便需當(dāng)面委托，事后持不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)鑒證的委托辦理。

然而實(shí)務(wù)中占有份額1/3以下的按份共有人仍處于弱勢地位，如何保護(hù)其合法權(quán)益，筆者有幾點(diǎn)淺顯的思考：

首先，在首次登記時(shí)，按份共有人可通過“約定備案”的方式保護(hù)其權(quán)益，既申請將共有人關(guān)于處分的約定記載于登記簿中，《不動(dòng)產(chǎn)登記暫行條例》第八條第三款規(guī)定：“不動(dòng)產(chǎn)登記簿應(yīng)當(dāng)記載以下事項(xiàng):……

（三）涉及不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利限制、提示的事項(xiàng)；

（四）其他相關(guān)事項(xiàng)”據(jù)此可知，對(duì)于處分的約定完全在可以記載于登記簿的范圍之內(nèi)。通過此種記載，可達(dá)到限制占有份額2/3以上的共有人處分不動(dòng)產(chǎn)的目的。

其次，在登記簿記載份額存在錯(cuò)誤的情況下，實(shí)際份額共有人或其他利害關(guān)系人應(yīng)及時(shí)申請異議登記，并通過訴訟途徑保護(hù)其權(quán)益。登記機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤乃因登記機(jī)構(gòu)失誤所致，得立即啟動(dòng)依職權(quán)更正程序，糾正登記簿中的錯(cuò)誤，保護(hù)共有人之份額權(quán)益。

再次，按份共有人可持相互之間的約定至公證部門進(jìn)行公證，詳細(xì)約定對(duì)共有物的占有、收益及處分問題，占有份額1/3以下的按份共有人可通過公證形式爭取到處分權(quán)，占有份額2/3以上的按份共有人也可通過公證將其處分權(quán)坐實(shí)，以此增強(qiáng)約定的對(duì)抗效力和證明力。

第三篇：車間月度份工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)

現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全工作

針對(duì)夏季高溫酷暑，及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項(xiàng)目共計(jì)40余項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)工作

（1）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，繼續(xù)堅(jiān)持異常槽掛牌制度，加強(qiáng)對(duì)高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；

（3）節(jié)能降耗：加強(qiáng)對(duì)低電壓下電解槽管理，加強(qiáng)巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；

（4）精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、現(xiàn)場管理

（1）加大對(duì)車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)

化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實(shí)人。

四、存在不足

（1）原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升；

8月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、針對(duì)夏季高溫，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；

2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競賽”活動(dòng)的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車間的安全生產(chǎn)；

3、推行精細(xì)化管理，針對(duì)槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對(duì)待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行；

4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要；

5、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù)，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時(shí)安排的工作。

第四篇：xxxx份工作總結(jié)

xxxxx份工作總結(jié)

xxxx工地本月進(jìn)行鉆孔樁施工。根據(jù)工程實(shí)際情況，主要做了以下幾方面工作。

1.審核項(xiàng)目人員是否符合相應(yīng)資格要求。xxxx經(jīng)理投標(biāo)時(shí)為xxx，實(shí)際負(fù)責(zé)人為xxx，針對(duì)這一問題，多次要求施工單位并向建設(shè)單位反映，并且在反映無果的情況下，向建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系單說明問題。

2.審施工方案。先后審核試錨樁施工方案，消防應(yīng)急方案，防洪方案，雨期施工方案，臨時(shí)用電方案等。

3.嚴(yán)把開工關(guān)。xxxx工地圖紙未經(jīng)審核，建設(shè)單位要求開工，向建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系單一份，指出不應(yīng)開工。試錨樁施工完成后，未經(jīng)試驗(yàn)，建設(shè)單位要求開工工程樁，向建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系單指出不能開工。

4.向監(jiān)理人員作交底以及檢查監(jiān)理人員內(nèi)業(yè)資料，先后向監(jiān)理員作鉆孔樁，壓漿交底，檢查所有人的監(jiān)理日記并提出了改進(jìn)意見，指出了現(xiàn)場實(shí)際控制的重點(diǎn)。

5.不定期與其他人員共同巡視現(xiàn)場和夜間檢查。多次發(fā)現(xiàn)鋼筋籠焊接質(zhì)量不高，組織現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場碰頭，要求整改，并且下發(fā)通知書。

6.組織召開監(jiān)理例會(huì)三次，樁基施工專題會(huì)議一次，參加現(xiàn)場觀摩會(huì)一次，方案論證會(huì)一次。

7.日常監(jiān)理部的管理工作。籌備辦公用品、安排人員分工、施工時(shí)的夜間值班、各種文件的上傳下達(dá)。

8.盯控施工關(guān)鍵問題。由于試錨樁鋼筋籠分五段制作，四次連接，作業(yè)時(shí)間長，經(jīng)過協(xié)調(diào)變?yōu)槿沃谱?，兩次連接，壓縮了清孔至澆筑時(shí)間間隔。針對(duì)鋼筋籠的焊接問題，采用現(xiàn)場口頭通知、專題研討會(huì)、下發(fā)通知書、更換作業(yè)人員等多種手段，促使焊接質(zhì)量提高。

xxxx工地現(xiàn)階段主要進(jìn)行鉆孔樁施工。監(jiān)理的重點(diǎn)是鉆孔樁施工、壓力注漿。目前來看，要求質(zhì)量整體有序可控。存在的主要問題是內(nèi)業(yè)資料與工程實(shí)際不同步，主要原因是打樁隊(duì)伍歸甲方指定承包商，xxxxx管理的積極性、主動(dòng)性差。

下月工作重點(diǎn)：

1.繼續(xù)抓好鋼筋籠焊接質(zhì)量。

2.做好砼灌注樁砼澆筑控制，杜絕斷樁。

3.盯控壓力注漿。

4.完善內(nèi)業(yè)資料，力爭與實(shí)體同步。

5.對(duì)試樁試驗(yàn)的見證檢測。

6.熟悉基礎(chǔ)圖紙，審核基礎(chǔ)施工方案。

xxxxxx

總監(jiān)：xxxxxxxxxx

第五篇：1-9份工作總結(jié)

電氣公司1-9月份 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

研制項(xiàng)目自2004年1月份開始運(yùn)作，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全體人員的共同努力下，克服了技術(shù)人員少、時(shí)間緊、設(shè)備短缺等困難，經(jīng)過短短3個(gè)月的時(shí)間，憑自己現(xiàn)有力量于3月20日圓滿的完成了。。。。樣機(jī)試制任務(wù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。6月13日經(jīng)過山東省建筑科學(xué)研究院測試，各項(xiàng)指標(biāo)完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，順利地通過了技術(shù)鑒定。上半年為開發(fā)研制和技術(shù)鑒定階段，從第三季度進(jìn)入批量試生產(chǎn)，現(xiàn)在對(duì)外開始試銷工作，茲將相關(guān)情況匯總?cè)缦拢?/p>

從6月份開始小批量試生產(chǎn)后，在三個(gè)多月的時(shí)間里，共完成產(chǎn)值32.74萬元，其中生產(chǎn)19臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值28.5萬元；完成4座，分線3座，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.89萬元；完成普通。。樁416個(gè)，完成大型光纜標(biāo)示樁300個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.95萬元；完成肖石口工程基礎(chǔ)1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值0.4萬元。

1-9月份發(fā)生費(fèi)用累計(jì)44.3萬元，其中材料成本15.77萬元，支付工人工資及福利記提費(fèi)用9.32萬元，上半年籌劃期間研制材料費(fèi)（包括學(xué)習(xí)和差旅費(fèi)及樣機(jī)）2.77萬元；鑒定費(fèi)和職工食堂伙食費(fèi)為7500元；公司內(nèi)部車輛費(fèi)2.96萬元；雇用社會(huì)車輛費(fèi)1200元；水電費(fèi)0.59萬元；電話費(fèi)0.12 萬元；購置固定資產(chǎn)設(shè)備費(fèi)11.9萬元（其中行車5.8萬元，設(shè)備工具費(fèi)4.9萬元，微機(jī)等辦公設(shè)施費(fèi)為1.2萬元）。因6月份以前研制期間的費(fèi)用開支（包括研制費(fèi)、工人工資等），全部并入批量試生產(chǎn)期間的費(fèi)用內(nèi)，沒有另外列支，故生產(chǎn)利潤-15.85萬元。第四季度我們要提高生產(chǎn)效率，在3個(gè)月內(nèi)力爭制成。。。20臺(tái)，制作。。。。等有關(guān)水泥制品，產(chǎn)值達(dá)到35萬元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年研制、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)到盈虧平衡（生產(chǎn)的樣機(jī)和部分樣品未出售已列入經(jīng)濟(jì)核算收入內(nèi)）。

研制開發(fā)其間，我們始終堅(jiān)持慎重投入，注重產(chǎn)出的原則，以少量資金，小規(guī)模開發(fā)起步，先進(jìn)行小系統(tǒng)的開發(fā)，這樣做安全可靠，風(fēng)險(xiǎn)少，保留了足夠的靈活性，能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，小走彎路。例如，研制初期借公司現(xiàn)金3萬元，發(fā)生直接費(fèi)用為2.83萬元（包括樣機(jī)1臺(tái)和外出學(xué)習(xí)等各種費(fèi)用），參加人員6人。

在小規(guī)模開發(fā)完成后我們將試驗(yàn)系統(tǒng)投入試生產(chǎn)運(yùn)行。對(duì)開發(fā)過程中的不足有所認(rèn)識(shí)并予以改善和提高。到目前人員26人，固定資產(chǎn)投入15萬元（包括行車、設(shè)備工具、辦公設(shè)備、大頭車等）。單臺(tái)制造工期4天，平均3天1臺(tái)。今年預(yù)計(jì)生產(chǎn)36臺(tái)，輔助產(chǎn)品等，產(chǎn)值60萬元，基本保住了各項(xiàng)費(fèi)用。

小規(guī)模系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，說明項(xiàng)目開發(fā)模式是可行的。我們要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再向前發(fā)展 四季度工作打算： 1.繼續(xù)加大產(chǎn)品生產(chǎn)力度

我們將在三季度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大生產(chǎn)開發(fā)力度，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使的單位制造時(shí)間進(jìn)一步降低，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品滿足客戶的需求。

2、使公司產(chǎn)品多元化、系列化

為了擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)效益，四季度我們計(jì)劃生產(chǎn)。。。。預(yù)制件產(chǎn)品，以拓展公司的發(fā)展空間，使公司產(chǎn)品多元化、系列化。

現(xiàn)在車間使用面積550平米，我們要合理改造，3、2004年能否實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用的平衡的目標(biāo)能否完成，公司又反復(fù)多次算帳，計(jì)算結(jié)果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以從現(xiàn)在起，我們要樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制成本核算和各種費(fèi)用支出，切實(shí)過緊日子。

總之，進(jìn)入四季度后，我們要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，鋪下身子，抓好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化大局意識(shí)、整體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、愛崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任心和事業(yè)感干好本職工作，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使我們。。。公司在上新臺(tái)階。堅(jiān)持全局“一盤棋”思想，積極配合其他部門工作，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。少說大話、空話，多干工作，多做實(shí)實(shí)在在的事。進(jìn)一步提高工藝水平，降低成本核算，我們有信心有能力，完成公司交給的 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)。

二○○四年九月二十九日