第一篇：在教育沙龍上的致辭

在教育沙龍上的致辭

老師們：

昨天還是陰雨綿綿，今天卻風(fēng)和日麗，這是上天對(duì)我們的眷顧呀，因?yàn)樯咸熘?，我們這些傳道者，都是替天行道之人。

看一看，xx這個(gè)地方美嗎？xx這個(gè)地方好嗎？這里的天，這么遼闊；這里的山，這么靈秀；這里的水，這么清純；這里的花草，這么可人。我相信，在你的眼中，在我的眼中，在你的心中，在我的心中，這就是美好！

今天，我們這些美好的人，抱著一種美好的情懷，來到這樣一個(gè)美好的地方，啟動(dòng)我們的第一期美好教育沙龍，這是一個(gè)多么美好的開局呀！

老師們，想知道我為什么要把你們帶到這樣一個(gè)地方嗎？

第一、我想告訴你們，做美好教育，自己首先要美好。

我們不可以設(shè)想，一個(gè)本身就不美好的教師，能夠做出美好的教育。來到這里，首先就是要為我們制造一個(gè)美好的心境。我們走進(jìn)大自然，走進(jìn)這xx，就走進(jìn)了四種境界：天境、山境、水境、人境，天山相接、山水相依、人水相和，我們就在大自然懷中，大自然就在我們心中，如此天時(shí)地利人和之境，我們的心境還能不美好嗎？其次，就是要用山水涵養(yǎng)我們美好的的心品。我們都知道，仁者樂山，智者樂水。什么是仁，仁者愛人；什么是智，智者知人。沒有愛人之仁，就沒有教育，沒有知人之智，也沒有教育。美好教育，從愛人開始，美好教育，從知人開始。

第二、我想告訴你們，美好教育，就是這青山綠水。

美好教育是什么？說復(fù)雜很復(fù)雜，一百個(gè)理論家也說不清，我雖然提出了這個(gè)理念，我也說不清。我所做的一些闡釋，不過是一只指月的手，我指著月亮跟你們說，那就是美好，可指月的手，并不是美好，手在眼前，美好卻在天上。說簡單也很簡單，不需要手指，也不需要語言，如果你參透了，美好教育，就是這青山綠水。她不再遙遠(yuǎn)，她就在身邊，她不再虛無，她就在心中。我們都是一個(gè)導(dǎo)游，我們把學(xué)生帶到一艘船上，船就是美好教育的載體，青山綠水就是美好教育的境界，我們帶領(lǐng)學(xué)生，穿行在青山綠水之間，完成一趟趟美好之旅。

第三、我想告訴你們，美好教育，美好就是結(jié)局。

有的同志私下說，孫校長提出的美好教育好是好，就怕是共產(chǎn)主義實(shí)現(xiàn)不了。我要告訴你，想，總比不想好，做，總比不做強(qiáng)。如果連想都不敢想，美從何來？如果什么也不敢做，好從何來？只要一直堅(jiān)守，只要一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持，積累下來，就會(huì)有飛躍。美好教育，是一場(chǎng)美好的修行。我愿意扛起美好教育這面旗幟，我希望大家跟我一起高唱國際歌，英特納雄耐爾一樣的美好教育就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第二篇：讀書沙龍致辭

讀書沙龍活動(dòng)歡迎辭

各位書友、青年朋友們：

今天我們?cè)谶@里舉行“***”讀書沙龍啟動(dòng)儀式，今天的儀式我們有幸邀請(qǐng)到了***處長，以及7位資深書友。在這里，他們將給我?guī)硪粓?chǎng)原滋原味的“****”主題讀書沙龍，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)“*****”書友們的到來表示熱烈歡迎。

“*****”書友會(huì)創(chuàng)辦于2007年12月5日，書友們相聚在一起分享讀書的快樂，風(fēng)雨無阻，樂此不彼。至今“****”已擁有書友600多名，舉辦沙龍近兩百期，編印有《****》、《****》兩本心得感悟。

研究表明，國民閱讀能力和閱讀水平的高低，在很大程度上反映著國民索質(zhì)的高低，制約著一個(gè)民族的基本素質(zhì)和創(chuàng)造能。2013年第十次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示，去年我國18至70周歲國民閱讀率為54.9%，人均紙質(zhì)圖書閱讀量僅為4.39本。無論與十多年前國民閱讀率60.4%相比，還是與歐美人均閱讀量約16本相比，都處于低位水平。可見，提高閱讀水平不僅關(guān)系到青年個(gè)人的成長，更關(guān)系到“中國夢(mèng)”和民族偉大復(fù)興。我們舉辦“相聚石島灣”讀書沙龍，目的就是在公司營造濃郁的讀書氛圍，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成多讀書、讀好書、善讀書的好習(xí)慣，把讀書當(dāng)作一種人生追求、一種生活方式，以讀書增長知識(shí)、陶冶性靈、啟迪智慧，以讀書磨練意志、創(chuàng)造業(yè)績、豐富人生。

下面請(qǐng)***處長為我們開啟今天的讀書沙龍。請(qǐng)大家歡迎！

第三篇：理財(cái)沙龍行長致辭范文

行長致辭

尊敬的各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！歡迎參加由我行舉辦的“紅福滾滾來”理財(cái)沙龍。在這樣一個(gè)美好的日子里，我們十分榮幸地邀請(qǐng)到各位嘉賓共聚一堂。各位中有我們農(nóng)業(yè)銀行多年來的忠實(shí)朋友，也有剛與我行建立合作關(guān)系的新伙伴。無論是老朋友還是新伙伴，你們都是勃利農(nóng)行的朋友、是我們最尊貴的嘉賓！對(duì)于你們?cè)诎倜χ星皝韰⒓游覀兊幕顒?dòng)，我代表勃利農(nóng)行全體員工表示最衷心的感謝！

本次沙龍本著服務(wù)溝通、合作共贏的目的，為農(nóng)行的客戶、朋友提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，向大家介紹理財(cái)產(chǎn)品和知識(shí)，更為大家提供咨詢服務(wù)，并使得各位嘉賓能夠得到更多個(gè)性化服務(wù)。

我們希望，通過這次活動(dòng)，不僅能夠進(jìn)行面對(duì)面的交流、溝通，而且對(duì)大家有所幫助，讓大家有所收獲，更能夠讓我們成為好朋友！我們堅(jiān)信：農(nóng)業(yè)銀行始終伴您成長，農(nóng)業(yè)銀行始終為您提供最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)！

預(yù)祝本次沙龍取得圓滿成功！

第四篇：在葬禮上致辭

在葬禮上，一個(gè)留學(xué)生做的最后致辭，有一段我到現(xiàn)在仍然記得。

During our lives, there've always been departures with families, friends or lovers.They passed off, ran away or just disappeared, things that you can't get control of.It's terribly insufferable however,you will accept at last, watching their receding backs.Until one day, we know how to lose, how to gain, how to cherish what we have with her.Then we finally learn how to say goodbye.Wish that her best time was spent with you, and with her forever.”

婚姻和愛情不同。面對(duì)相親對(duì)象，你可以把對(duì)方的家世學(xué)歷身家相貌加加減減，看看和你在不在一個(gè)區(qū)間，但是這樣的評(píng)估不能幫你找到一個(gè)女友?！睈矍榛蛟S到最后會(huì)是一場(chǎng)加減法，但是開始不會(huì)是，“一個(gè)女孩子因?yàn)槟闵线^什么學(xué)賺了多少錢做著什么職務(wù)而決定和你在一起，這種女孩子不要也罷。再理智的愛情，總歸有個(gè)不理智的誘因作為開始，那些條條框框的東西，絕對(duì)不會(huì)成為愛情里心動(dòng)的理由。”

知道你爸為什么特別招人嫉妒么？因?yàn)樗麖膩砭蜎]想過你媽會(huì)不會(huì)嫌棄他拋棄他。那種理所當(dāng)然的有個(gè)人會(huì)一直在他身邊陪著他的滿足感，我特別羨慕?！贬t(yī)生抬手貼住我的臉頰，“工作，孩子，健康，方方面面，我不能保證以后我們的生活就肯定一番順?biāo)?。但是我能保證，不論好壞，我都在你身邊。你可以像林老師一樣，理所當(dāng)然，理直氣壯?！闭l說咱理科生不懂浪漫的？咱實(shí)誠的浪漫比兩首小情詩的殺傷力大多了，我的眼睛瞬間就發(fā)酸了，說不出話來。

我安靜地聽著他一一道來。很多事，現(xiàn)在看來都是美好有趣的，只有一路走來的當(dāng)事人，才能體味到當(dāng)時(shí)的焦慮，不安，糾結(jié)，以及忐忑。我無比感謝我的人生在林老師生病那一年，由晦暗意外地轉(zhuǎn)為幸福，遇見這樣一個(gè)人，給你信賴，任你依賴。幸福有的時(shí)候無關(guān)承諾過多少，無關(guān)一起做過什么，甚至無關(guān)所謂的“只要你要只要我有”，幸福最原始的意義就是陪伴，就是你知道你的生活里有一個(gè)人，他一直在那，不會(huì)離開。

從開始到現(xiàn)在，都是純粹的。雖然誰也不能保證，由愛情走下去的婚姻就一定會(huì)平坦順利，但一段完整美好的愛情教會(huì)我——善待那個(gè)在愛情中善待你的人。

印璽送sexy睡衣和一箱TT的猥瑣已經(jīng)不足為奇了，顧肖一箱子《婚姻，你準(zhǔn)備好了嗎》《中國式離婚》《打響離婚反擊戰(zhàn)》的惡劣我已經(jīng)泰然處之了，最奇葩的是三三，碩大的盒子一拆開，里面三雙UGG（兩大一?。??肖君你都不把下關(guān)的么？！

很多事，介于不說憋屈和說了矯情之間。

三三，你太懂我了！

什么叫死黨？死黨就是如果我是男人，我一定不娶你！否則我私房錢要藏哪兒？！

一個(gè)男人，擔(dān)當(dāng)不起并不可笑，但是，沒有擔(dān)當(dāng)便很可恨。

愛情是什么？是拋開任何雜念，將心交給對(duì)方，從此高低起落牽腸掛肚，只因那一個(gè)人，你不再孤獨(dú)。

婚姻是什么？是陪伴，從此世上有另一個(gè)自己，要一起走到終老。

醫(yī)生：我怎么覺得哲學(xué)家不是褒義詞。

我：就是高級(jí)流氓么。

第五篇：博士在媒體沙龍上的講話整理

博士在媒體沙龍上的講話整理

媒體、企業(yè)、大學(xué)之間是三位一體的制約關(guān)系

媒體、企業(yè)、大學(xué)之間其實(shí)是一個(gè)三位一體的關(guān)系，其中企業(yè)提供物質(zhì)財(cái)富，媒體提供第三方公證，而大學(xué)或研究所提供思想，這三方相互制約，形成三位一體關(guān)系。但現(xiàn)在在國內(nèi)的情況是企業(yè)壟斷了三位一體。企業(yè)自己在出資做宣傳，自己出資建大學(xué)或者研究機(jī)構(gòu)。沒有這種三位一體的相互制約，必然導(dǎo)致企業(yè)家成功之日就是其毀滅之日，我們已經(jīng)看到很多最早的企業(yè)家都在走向自己的反面。

同時(shí)我們看到，企業(yè)員工并不尊重企業(yè)本身，消費(fèi)者并不尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身。企業(yè)給員工帶來很多的好處，但是，卻很少企業(yè)員工尊重自己的企業(yè)；同樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也給我們消費(fèi)者帶來很大的好處，但更多的消費(fèi)者卻在罵市場(chǎng)。這樣的后果會(huì)是，員工掙到的錢越多，企業(yè)越繁榮，社會(huì)富裕程度越高，社會(huì)可能越不安定。這很大原因，在于媒體并沒有成為公正的獨(dú)立第三方。

實(shí)際上媒體也是商人，生產(chǎn)的產(chǎn)品是社會(huì)正義、道德、規(guī)范，中國未來大的趨向是，媒體應(yīng)該是公正第三方而獨(dú)立。

中國第二代企業(yè)家的集體“失范”中，萬科正在成為榜樣

錫恩公司在與客戶的項(xiàng)目合作中，首先要花很多時(shí)間幫助企業(yè)家們找到正確的榜樣。我們?cè)谂c中小企業(yè)接觸時(shí)就發(fā)現(xiàn)新一代的企業(yè)家，尤其以江浙、廣東為主，他們正普遍感到“失范”（失去榜樣）。中國第一代經(jīng)理人有很鮮明的特點(diǎn)，比如柳傳志、張瑞敏，但對(duì)第二代職業(yè)經(jīng)理人，我們卻發(fā)現(xiàn)完全找不到他們的時(shí)代特點(diǎn)。這意味著第二代職業(yè)經(jīng)理人是困惑的，他們沒有了榜樣。很多企業(yè)家仍然有“榜樣”，但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)家的“榜樣”是不正確的，比如很多企業(yè)家無形中是在以政府的形式在做企業(yè)組織，民營企業(yè)越大，組織結(jié)構(gòu)越像政府。

其次，現(xiàn)在的企業(yè)家所獲得的經(jīng)驗(yàn)都來自于第一代企業(yè)家（如：柳傳志、張瑞敏、李東生）。第一代企業(yè)家無論在個(gè)人品質(zhì)，還有對(duì)國家的貢獻(xiàn)上、以及經(jīng)營能力上都是非常優(yōu)秀的，我們確實(shí)應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。但是我們同樣要看到這代企業(yè)家身上無法超越的致命缺點(diǎn)——他們所有的經(jīng)營智慧都是在90年代中期形成，而這段時(shí)間正是政府和企業(yè)搏弈的最后階段。所以，第一代企業(yè)家的成功是因?yàn)槭袌?chǎng)戰(zhàn)勝了政府，他們的經(jīng)驗(yàn)是在與政府接觸中形成的，而這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前商業(yè)的進(jìn)步卻是非常大的阻礙。

現(xiàn)在媒體對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的報(bào)道很專業(yè)、很到位，但還是缺少一個(gè)衡量主線，也就是商業(yè)的背后其實(shí)是人在操作，而在經(jīng)濟(jì)事件的報(bào)道中缺少針對(duì)企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)人的分析。作為媒體在描述一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和分析一個(gè)企業(yè)的成敗時(shí)，必須要有對(duì)商業(yè)活動(dòng)背后的企業(yè)中的人的衡量，只有預(yù)測(cè)人，才可能預(yù)測(cè)市場(chǎng)本身。例如聯(lián)想采用和平演變的方式完成兩代領(lǐng)導(dǎo)的更替，但楊元慶、郭維到底在多大程度上超越了柳傳志？我們就看到聯(lián)想到現(xiàn)在仍然是無法超越個(gè)人的，因?yàn)闆]有完善的約

1束機(jī)制，無論是好與壞，都會(huì)打上個(gè)人的烙印，經(jīng)常是依靠人和人的妥協(xié)和內(nèi)斗才能完成變革。相比較而言，TCL則做得好多了，它把最優(yōu)秀的人放到殘酷的國際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)，用這種鳳凰涅盤式的方法鍛造它的高層，所以TCL很可能是未來最優(yōu)秀的企業(yè)。而最落后的企業(yè)就是像海爾這樣死不悔改式的企業(yè)，其企業(yè)結(jié)構(gòu)仍然是一個(gè)媳婦系統(tǒng)，一個(gè)婆婆，下面有很多媳婦，媳婦們都虎視眈眈地看著唯一的婆婆，盼著能有一天能把婆婆干掉，自己熬出頭，這樣的結(jié)果只能是雙輸。但如果只從現(xiàn)在的現(xiàn)象看，論業(yè)績，TCL最差，論效果，聯(lián)想最好，這就造成新一代經(jīng)理人找不到正確的榜樣。

萬科在這方面是國內(nèi)做得最好的企業(yè)，萬科這一代職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)特點(diǎn)，他們主流是北大出來的，同時(shí)又主要是江浙一帶的人。北大的人有一個(gè)特點(diǎn)是不迷信、不屈從權(quán)威，有比較好的獨(dú)立商業(yè)人格；而江浙一帶商人最明顯的特點(diǎn)是他們具有理性商人的特征，具有掙錢、盈利的能力。因此萬科的這一代職業(yè)經(jīng)理人就完成了對(duì)第一代的超越，他們?cè)谒刭|(zhì)結(jié)構(gòu)上具備了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)兩點(diǎn)：1：與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的獨(dú)立人格思想，2：與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的掙錢能力。我認(rèn)為他們可以成為中國企業(yè)第二代領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣。

同時(shí)中國的主流企業(yè)家不會(huì)是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，應(yīng)該是制造業(yè)的企業(yè)家，而不是新興的信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。

獨(dú)生子女成為員工主流，逼迫未來的人力資源是NBA的選擇模式

中國傳統(tǒng)的人力資源市場(chǎng)是從個(gè)人的道德層面出發(fā)，如要求員工對(duì)企業(yè)忠誠，這實(shí)際是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的摧毀，其根源還在于我們的教育體系。]例如現(xiàn)在無數(shù)的企業(yè)無人可用，而無數(shù)的大學(xué)生卻找不到工作，中國教育體制與市場(chǎng)的脫節(jié)，直接導(dǎo)致了勞動(dòng)力市場(chǎng)扭曲。

我們大多數(shù)人仍然沒有意識(shí)到，中國這一代的獨(dú)生子女，具有他們?cè)跉v史上的意義，他們身上沒有了中國文化的劣根性。中國文化的劣根性在孔融讓梨這個(gè)典故體現(xiàn)最為淋漓盡致，我雖然想吃大的梨，但我卻要說把大的梨給兄弟們，這樣?jì)寢寱?huì)更喜歡我，這樣?jì)寢尵蜁?huì)把大的梨給我，這是最典型的權(quán)奴主義。而現(xiàn)在獨(dú)生子女一代他們從小就被大人寵愛，他們不需要讓梨，不需要去討好大人，不再有那種權(quán)奴思想。現(xiàn)在獨(dú)生子女唯一的缺點(diǎn)是他們享受了太多的好處確不用負(fù)責(zé)任，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講就是說他們拿到了好處，但沒有付出成本，但原因卻不在于他們，而在于中國的家庭結(jié)構(gòu)從父母是權(quán)力中心轉(zhuǎn)變?yōu)楹⒆邮菣?quán)力中心。因此獨(dú)生子女一代員工的優(yōu)缺點(diǎn)都是很鮮明的，他們沒有權(quán)奴主義，他們獨(dú)立、有充分的自我意識(shí)，但他們?cè)诘玫嚼媲皼]有付出過任何代價(jià)。這代人已經(jīng)進(jìn)入了職場(chǎng)，而且馬上就成為主流，因此原有的中國企業(yè)的組織和管理模式就成為了問題。

針對(duì)獨(dú)生子女一代成為員工主流，傳統(tǒng)的人力資源理論就需要改進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)還不是很發(fā)達(dá)的時(shí)候，人們找工作很費(fèi)勁，因此強(qiáng)調(diào)的是員工對(duì)企業(yè)的忠誠。而現(xiàn)在社會(huì)再強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠就不會(huì)有太大的意義，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把機(jī)會(huì)變得無處不在了，人才是留不住的。所以，正確的做法是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在勞動(dòng)力市場(chǎng)再遞近一步，也就是讓員工自己承擔(dān)自身成長的絕大部分的成本，這才是未

來人力資源的模式——NBA模式的：只選擇，不培養(yǎng)；即使培養(yǎng)也只是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上的培養(yǎng)，通過選秀的方式，得到大的回報(bào)，這樣永遠(yuǎn)保持團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。錫恩也正在做的這方面的事情，我們建立人才培訓(xùn)學(xué)校，針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生個(gè)人，我們稱之為“大學(xué)后”。