第一篇：集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)提綱

網(wǎng)站建設(shè)提綱

一、網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)

1、通過網(wǎng)站建設(shè)展示企業(yè)實(shí)力，宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；（集團(tuán)簡(jiǎn)介——公司介紹、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、員工之家）（主營業(yè)務(wù)——浮橋、運(yùn)輸、貿(mào)易、旅游）

（工程案例——饒河、同江、蘿北）

2、通過網(wǎng)站建設(shè)發(fā)布企業(yè)新聞信息，介紹行業(yè)發(fā)展動(dòng)向；（新聞中心——公司新聞、行業(yè)信息）

3、通過網(wǎng)站建設(shè)發(fā)布招聘信息，便于吸納優(yōu)秀人才。（人才招聘——用人理念、招聘信息）

二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)定位

1、全局把控——兼顧內(nèi)外，謹(jǐn)防“金玉其外敗絮其中” 保證首頁質(zhì)量美觀，有足夠的吸引力；

網(wǎng)站內(nèi)容豐富，能夠有效的全面展示公司

2、首頁設(shè)計(jì)——簡(jiǎn)潔大氣，體現(xiàn)內(nèi)涵

首頁內(nèi)容不易繁雜，風(fēng)格顯現(xiàn)大方；

設(shè)計(jì)內(nèi)容要能夠體現(xiàn)公司的文化價(jià)值

3、整體風(fēng)格——大氣、細(xì)膩、國際化

整體風(fēng)格顯現(xiàn)大氣、美觀，體現(xiàn)國際化；

細(xì)節(jié)上要認(rèn)真仔細(xì)，保證整體頁面細(xì)膩而不粗糙

4、內(nèi)容要求——板塊全面，突出特色

全面展示公司各方面的信息內(nèi)容，體現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)模形象； 重點(diǎn)突出展示公司的特色內(nèi)容，體現(xiàn)集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)形象

三、網(wǎng)站內(nèi)容架構(gòu)

1、行業(yè)背景分析

行業(yè)類別決定（網(wǎng)站風(fēng)格色調(diào)、圖片選擇、重點(diǎn)突出的板塊、）

2、目標(biāo)客戶分析

客戶網(wǎng)站訪問群體；

客戶感官流

3、公司板塊架構(gòu)

四、網(wǎng)站功能要求

1、后臺(tái)管理系統(tǒng)

（多用戶多權(quán)限管理）

2、新聞發(fā)布系統(tǒng)

3、訪問量統(tǒng)計(jì)分析

4、后期維護(hù)內(nèi)容

五、網(wǎng)站費(fèi)用報(bào)價(jià)

第二篇：集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃

集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃

一、引領(lǐng)者要求：

儀容儀表及著裝：端莊、得體、整潔、大方、職業(yè)裝

語言：語氣親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣

全程引領(lǐng)：

1、區(qū)域劃分

?董事長(zhǎng)辦公室

辦公區(qū)、會(huì)客區(qū)、休息區(qū)

? 天澤醫(yī)療器械辦公區(qū)

接待區(qū)、行政辦公區(qū)、業(yè)務(wù)辦公區(qū)、財(cái)務(wù)辦公區(qū)、儲(chǔ)藏區(qū)? 盤龍傳媒辦公區(qū)

接待區(qū)、行政辦公區(qū)、銷售辦公區(qū)、媒介辦公區(qū)、設(shè)計(jì)研發(fā)區(qū)、儲(chǔ)藏區(qū)

? 會(huì)議室

小型會(huì)議區(qū)、大型會(huì)議區(qū)

2、每個(gè)區(qū)域介紹詞，圍繞功能、設(shè)計(jì)的人文關(guān)懷、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、遠(yuǎn)景目標(biāo)

例：設(shè)計(jì)部是我們公司最具有創(chuàng)意的一支精銳部隊(duì)，為設(shè)計(jì)部打造現(xiàn)在相對(duì)封閉的環(huán)境，目的是為了給創(chuàng)作人員營造一個(gè)更好的環(huán)境，去創(chuàng)新 去創(chuàng)作。他們多是80后、90后，學(xué)歷80%都是本科。像我們?cè)O(shè)計(jì)部經(jīng)理趙曼，有著 6年的廣告?zhèn)髅焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。中間曾榮獲。之間我們?yōu)?“芮乾集團(tuán) ” 公司做過“芮乾集團(tuán)九周年”策劃案，得到了他們董事長(zhǎng) 張芮乾 贊許。也因此為芮乾集團(tuán) 帶來業(yè)績(jī)上的整體提升，比前半年業(yè)績(jī)提升了5倍。

例：我們和深圳好木成林合作，成立了自己企業(yè)的培訓(xùn)部，不僅在為自己的企業(yè)，而且為合作的伙伴提供培訓(xùn)。企業(yè)價(jià)值觀的樹立、戰(zhàn)略目標(biāo)愿景、企業(yè)文化建設(shè)等專業(yè)全方位服務(wù)。從而讓每一個(gè)合作伙伴，在宣傳目的達(dá)成的基礎(chǔ)上，運(yùn)用我們各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的對(duì)接，幫助其練內(nèi)功、塑件品牌。通過教育的導(dǎo)入，讓每一個(gè)員工和企業(yè)有共同的價(jià)值觀，在不同的崗位發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，讓企業(yè)有生命方能長(zhǎng)青。

例：我們有獨(dú)立的會(huì)議室，公司每天周會(huì)、夕會(huì)，每周周會(huì)、每月月會(huì)以及公司內(nèi)部PK會(huì)，都是在會(huì)議室進(jìn)行。通過會(huì)議管理，達(dá)到我們要的效果，使我們的團(tuán)隊(duì)既存在競(jìng)爭(zhēng)又存在共贏，大家既是同事又是家人，而且是幸福共同創(chuàng)業(yè)的一家人。

要點(diǎn)：針對(duì)各部門都要或多或少有一個(gè)介紹，可講例子也可表彰優(yōu)秀的部門及個(gè)人。介紹到位，微笑、起立、打招呼，真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。

二、集團(tuán)理念（做視頻、圖文并茂）

解說詞：我們董事長(zhǎng)劉董是一個(gè)有情有義的河南漢子，所以我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)人都復(fù)制了他的為人處世的王者風(fēng)范。這也是劉董對(duì)企

業(yè)各部門所有人員的期許。無論是物質(zhì)還是精神，在我們集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)上都將有利于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)大的方面講，對(duì)自己的家族和中華民族都有利。

同心、同德、同贏是我們公司長(zhǎng)久以來秉承的理念。我們集團(tuán)每個(gè)人互稱家人，同事在一起相處的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過和家人、朋友團(tuán)聚的時(shí)間。所以同心、同德才能同贏，團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)大于個(gè)人利益。

三、可在觀看視頻時(shí)，介紹一下各行業(yè)目前的規(guī)模、前景預(yù)期、員工總?cè)藬?shù)、總產(chǎn)值。

四、針對(duì)每三個(gè)字做出解釋

五、引發(fā)盤龍

盤龍是河南的、中原的、中國的更是世界的；

盤龍人是中國人，更要做引領(lǐng)世界眼球的媒體人。震撼的一定不是口號(hào)，而是每個(gè)盤龍人魂魄勇者無敵敢于奮進(jìn)爭(zhēng)取的決心狀態(tài)。我們?nèi)f眾一心，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而奉獻(xiàn)青春和智慧，同甘苦、共榮辱！

六、客戶的利益為第一位終端為每個(gè)員工。每個(gè)盤龍人都是企業(yè)的主人，都有主人公的心態(tài)?？蛻簟T工，公司一定是利益的共同體。

我們集團(tuán)是最具有人文關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)，員工生日派對(duì)。例如危難，劉董總是第一時(shí)間趕到，這個(gè)時(shí)候，他不僅是董事長(zhǎng)更是集團(tuán)的大家長(zhǎng)。包括我們每次拓展、團(tuán)隊(duì)打造、許多老師、合伙人都是被我們集團(tuán)董事長(zhǎng)的人格魅力所吸引，全力以赴為我們團(tuán)隊(duì)打造鞠躬盡瘁、奉獻(xiàn)自己今年年初八，我們員工召開開年內(nèi)訓(xùn)時(shí)，李宛耘老師為企業(yè)導(dǎo)入PK文化時(shí)，做示范的動(dòng)作。當(dāng)時(shí)剛過年兩天一夜的堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒有一個(gè)人有怨言，大家都愛上了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)富有情義的家。

七、介紹有故事性、趣味性

八、案例：要用數(shù)據(jù)、指標(biāo)來證明和我們合作之后的變化，或我們企業(yè)的進(jìn)度，現(xiàn)在多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到什么結(jié)果。2014年目標(biāo)，三年五年目標(biāo)、愿景，打造中國的百年企業(yè)，做世界的中國品牌。

九、公司旗下

介紹每個(gè)公司一定要介紹每個(gè)公司的負(fù)責(zé)人、性格為什么干，還有一些員工跟隨劉董十多年之類。體現(xiàn)人文的故事，能讓聽眾流淚最佳，中國人以情動(dòng)人。

十、重點(diǎn)在結(jié)束語

描繪天澤，天為萬物之尊，包羅萬象、容納百川，全世界人民共有一個(gè)天。澤為恩澤，富澤，每一個(gè)走進(jìn)天澤的人都將于我們共有夢(mèng)想成就富澤。澤又為水，水則財(cái)，誰流暢通則為活水，也愿每個(gè)合作者都將在天澤成就自己富澤萬代的成就（結(jié)束語一定要高昂）。

今天是一個(gè)大系統(tǒng)、大平臺(tái)、合作共贏、資源共享的時(shí)代。我們?cè)谝黄鹑绾位Q資源，合作共贏，盤龍?zhí)鞚删驮谶@里。幫助您夢(mèng)想起航，我們年輕，我們有動(dòng)力。我們年輕，我們有創(chuàng)景，我們要通過自己的努力，順天道，澤萬代。做不平凡的自己。我相信每一個(gè)盤龍人，天澤人我們都會(huì)發(fā)出同一個(gè)聲音“美好天澤、智慧天澤、我們天澤、中國天澤、世界天澤！”我們需要更多有中華民族意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸?，加入、走進(jìn)、共贏。

第三篇：網(wǎng)站建設(shè)論文提綱

論文提綱

論文題目：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè) 論文結(jié)構(gòu)：分為四部分

一、教學(xué)目標(biāo)：

1、知識(shí)和技能目標(biāo)： ⑴創(chuàng)建網(wǎng)頁和站點(diǎn)，重命名。

⑵掌握“導(dǎo)航”視圖，會(huì)利用“導(dǎo)航”連接網(wǎng)頁。⑶會(huì)設(shè)置共享邊框鏈接欄，會(huì)超鏈接。⑷用表格對(duì)網(wǎng)頁進(jìn)行布局。

2、情感目標(biāo)：

⑴培養(yǎng)學(xué)生熱愛班級(jí)，珍惜同學(xué)友誼，尊重老師思想情感。

⑵進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃作品思想。

二、教學(xué)重、難點(diǎn)：

1、教學(xué)重點(diǎn)：

⑴在“導(dǎo)航”視圖中，將其他網(wǎng)頁與主頁相連。⑵設(shè)置共享邊框和鏈接欄。

2、教學(xué)難點(diǎn)： ⑴更改網(wǎng)頁的標(biāo)題。⑵設(shè)置共享邊框和鏈接欄。

三、課時(shí)：1

四、過程：

（一）談話導(dǎo)入：

大學(xué)三年的生活即將結(jié)束，同學(xué)們面臨著畢業(yè)后也許會(huì)再也無法見面，各奔東本的局面??。

（二）新授：

板書：

1、規(guī)劃班級(jí)網(wǎng)站。

師：這部分內(nèi)容上個(gè)學(xué)期我們已學(xué)習(xí)過，這節(jié)課這部分內(nèi)容就不打算細(xì)講了，請(qǐng)同學(xué)們以自學(xué)為主。生自學(xué)，師巡視，加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo)。生展示自學(xué)成果，師生共同點(diǎn)評(píng)。板書：

2、新建班級(jí)網(wǎng)站。師引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)。

生自學(xué)，師巡視加強(qiáng)指導(dǎo)。

（三）自主探究

1、師讓學(xué)生自學(xué)本課第3、4、5部分內(nèi)容。

2、生自學(xué)并動(dòng)手操作，師巡視。

（四）展示成果，感受成功。

1、師組織學(xué)生展示自學(xué)成果。

2、學(xué)生介紹制作方法。

3、其他學(xué)生對(duì)作品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

4、師歸納，小結(jié)。

（五）課堂練習(xí)。P31頁 試一試。

（六）全課小結(jié)。

（七）教后記：

本課在上課之前應(yīng)讓學(xué)生做好素材方面的準(zhǔn)備，如果到了上課時(shí)才準(zhǔn)備素材，這一節(jié)課的任務(wù)將無法完成，在教學(xué)過程中，應(yīng)以學(xué)生動(dòng)手為主，教師在導(dǎo)入新課后，可以適應(yīng)做一些指導(dǎo)。

第四篇：集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提綱

中 國 國 電 集 團(tuán) 公 司

經(jīng) 濟(jì) 活 動(dòng) 分 析 提 綱

計(jì) 劃 發(fā) 展 部 2005年6月

中國國電集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提綱

目 錄

第一部分、分公司所屬區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析.................................................3

1、分公司所屬區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)分析.........................................................3

2、分公司所屬區(qū)域內(nèi)電力市場(chǎng)形勢(shì)分析.........................................................3

3、分公司所屬區(qū)域內(nèi)煤炭市場(chǎng)分析.................................................................3 第二部分、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析...............................................................................4

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析...........................................................................................4 1.1安全生產(chǎn)分析...............................................................................................4 1.2生產(chǎn)經(jīng)營分析...............................................................................................4 1.3資產(chǎn)經(jīng)營分析...............................................................................................5 1.4人力資源與勞動(dòng)工資分析..........................................................................6

2、固定資產(chǎn)投資分析...........................................................................................6 第三部分、存在的問題及解決措施.......................................................................7 附

表...........................................................................................................................8 附表一： 2005年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總體情況表.......................................8 附表二： 2005年上半年燃料供應(yīng)情況表........................................................8 附表三： 2005年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及全年預(yù)測(cè)表..........................8 附表四： 電源項(xiàng)目投資完成情況表..................................................................8 附表五： 電源項(xiàng)目資金到位情況表..................................................................8

中國國電集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提綱

第一部分、分公司所屬區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

1、分公司所屬區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)分析

主要分析分公司所屬區(qū)域內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，GDP增長(zhǎng)速度以及同期比較，對(duì)2005年分公司所屬區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)等。

2、分公司所屬區(qū)域內(nèi)電力市場(chǎng)形勢(shì)分析

主要分析分公司所屬區(qū)域內(nèi)分省份的行業(yè)用電情況，預(yù)測(cè)后期用電量的變化趨勢(shì)，及各省電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的售電量和購電量分析。

主要分析分公司所屬區(qū)域內(nèi)電力市場(chǎng)供需形勢(shì)及預(yù)測(cè)，包括發(fā)電量增長(zhǎng)情況、最高負(fù)荷增長(zhǎng)、設(shè)備平均利用小時(shí)、電力電量平衡情況等。

建議按五大發(fā)電集團(tuán)公司口徑分析集團(tuán)公司的市場(chǎng)份額。

3、分公司所屬區(qū)域內(nèi)煤炭市場(chǎng)分析

主要分析所屬區(qū)域內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)，包括區(qū)域內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格、煤炭生產(chǎn)能力，貯量，運(yùn)輸能力，煤炭耗量，電力熱力生產(chǎn)耗煤情況等。重點(diǎn)分析預(yù)測(cè)后期煤炭供應(yīng)形勢(shì)及煤電價(jià)格的變化趨勢(shì)。

（備注:此部分僅限分公司）

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第二部分、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析

分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年完成情況預(yù)測(cè)，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較。重點(diǎn)分析目前生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題和原因，以及解決的措施及建議。

請(qǐng)認(rèn)真填寫附表一“2005年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總體情況表”，分公司（子公司）負(fù)責(zé)所屬企業(yè)此表的匯總。1．1安全生產(chǎn)分析

分析安全生產(chǎn)指標(biāo)和主設(shè)備可靠性指標(biāo)完成情況，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較。重點(diǎn)分析重大傷亡事故、設(shè)備損壞事故等，并要說明原因。對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)情況和非計(jì)劃降出力情況進(jìn)行分析。1．2生產(chǎn)經(jīng)營分析

--產(chǎn)量分析

發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電量和供熱量完成情況分析，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較，重點(diǎn)分析發(fā)電量（利用小時(shí)）增減原因，并對(duì)全年完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，說明預(yù)測(cè)的依據(jù)。

熱力市場(chǎng)的現(xiàn)狀及潛在供需形勢(shì)分析。

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--燃料管理分析

煤炭庫存、煤炭?jī)r(jià)格完成情況分析，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較。預(yù)測(cè)下半年煤炭供需趨勢(shì)及全年煤炭?jī)r(jià)格的預(yù)計(jì)完成情況，已簽訂下半年煤炭供貨合同的，要特別說明合同期限和合同價(jià)格。

請(qǐng)認(rèn)真填報(bào)附表二“2005年上半年燃料供應(yīng)情況表 ”，分公司（子公司）負(fù)責(zé)所屬企業(yè)此表的匯總。

--能耗分析

供電、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成情況分析，發(fā)電、供熱廠用電率完成情況分析，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較，找出影響煤耗和廠用電率的主要原因。對(duì)全年的煤耗和廠用電率完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

--電價(jià)、熱價(jià)、電熱費(fèi)回收分析

電價(jià)、熱價(jià)，電熱費(fèi)回收情況分析，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較。重點(diǎn)分析5月1日電價(jià)調(diào)整后對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。1.3資產(chǎn)經(jīng)營分析

利潤完成情況分析，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較。重點(diǎn)做好電量、電價(jià)、熱量、熱價(jià)變化對(duì)收入的影響，煤量、煤價(jià)、油量、油價(jià)變化對(duì)燃料費(fèi)的影響，以及對(duì)影響成本變化較大的指標(biāo)進(jìn)行分析。說明資產(chǎn)

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負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等變化的原因，并與去年同期和本年目標(biāo)相比較。對(duì)全年利潤完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

請(qǐng)認(rèn)真完成附表三“2005年上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)表 ”，分公司（子公司）負(fù)責(zé)所屬企業(yè)此表的匯總。1.4人力資源與勞動(dòng)工資分析

說明期末職工總?cè)藬?shù)、工資總額、平均工資，勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況，要與去年同期和2005年集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書（綜合計(jì)劃）相比較。對(duì)全年完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2、固定資產(chǎn)投資分析

說明電源項(xiàng)目核準(zhǔn)工作的進(jìn)展情況；項(xiàng)目目前的主要形象進(jìn)度；新投產(chǎn)機(jī)組要分析生產(chǎn)運(yùn)行狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。

說明“本年(自開工累計(jì))投資完成”以及“本年(自開工累計(jì))資金到位”情況。投資完成要按建筑、安裝、設(shè)備、其它加以說明。資金到位中，在資本金分析中需要說明各股東方資本金到位明細(xì)及所占比例；融資分析包括長(zhǎng)期貸款、短期貸款、其它資金的明細(xì)及所占比例。

請(qǐng)認(rèn)真填寫附表四“電源項(xiàng)目投資完成情況表”和附表五“電源項(xiàng)目資金到位情況表”的填報(bào)。分公司（子公司）負(fù)責(zé)所屬企業(yè)的匯總。

（備注： 此部分的分析范圍是集團(tuán)公司所有在建和新開工的電源項(xiàng)目單位，分公司（子公司）負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的匯總，并

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對(duì)所屬前期項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行說明）。

第三部分、存在的問題及解決措施

根據(jù)企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)照集團(tuán)公司簽訂的“目標(biāo)責(zé)任制”和下達(dá)的“2005年綜合計(jì)劃”，分析完成“目標(biāo)責(zé)任制”和“2005年綜合計(jì)劃”過程中存在的主要問題，并提出切實(shí)可行的措施及建議。

中國國電集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提綱

附 表

附表一： 2005年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總體情況表 附表二：附表三：附表四：附表五： 2005年上半年燃料供應(yīng)情況表

2005年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及全年預(yù)測(cè)表 電源項(xiàng)目投資完成情況表

電源項(xiàng)目資金到位情況表 8

第五篇：天津港集團(tuán)公司班組建設(shè)調(diào)研提綱

天津港集團(tuán)公司班組建設(shè)調(diào)研提綱

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在濱海新區(qū)開發(fā)開放的新形勢(shì)下，如何切實(shí)有效地抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展具有重要的意義。為全面掌握天津港班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢地提高集團(tuán)公司班組建設(shè)水平，為集團(tuán)公司制定科學(xué)規(guī)范的班組建設(shè)管理辦法，提供詳實(shí)的實(shí)踐和理論論據(jù)，我們擬定于2007年上半年對(duì)集團(tuán)所屬基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研。

為確保調(diào)研工作取得實(shí)效，保證調(diào)研工作有步驟地進(jìn)行擬定本次調(diào)研提綱。

一、啟動(dòng)和全面摸底階段（2007.03.07—03.19）

成立調(diào)研組，落實(shí)分工。

根據(jù)調(diào)研目的設(shè)計(jì)調(diào)表，向各基層單位下發(fā)調(diào)查表。全面收集班組建設(shè)的基本信息，全面掌握各單位的班組設(shè)置情況，班組管理以及班組創(chuàng)建活動(dòng)的基本情況，正式員工和勞務(wù)員工班組長(zhǎng)的基本信息。

二、匯總和分析資料階段（2007.03.20—0.3.26）

調(diào)研組對(duì)收集上來的信息資料進(jìn)行匯總、分析。形成集團(tuán)公司的班組建設(shè)和班組長(zhǎng)的匯總信息。

三、走訪調(diào)研階段（2007.03.27-03.30）

調(diào)研組針對(duì)不同性質(zhì)的基層單位進(jìn)行有走訪調(diào)研。主要是通過聽取匯報(bào)、查閱資料、察看現(xiàn)場(chǎng)、召開座談會(huì)等多種形式，對(duì)所屬班組管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，力求全面、深入了解集團(tuán)公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，全面了解不同身份班組長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，為解決班組建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題尋找有效途徑奠定基礎(chǔ)。

四、撰寫研報(bào)告（2007.04.02-04.28）

對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行全面地分析綜合,撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。