第一篇：個人經(jīng)驗總結(jié)seo優(yōu)化方案的七個關(guān)鍵點

一：網(wǎng)站的定位

網(wǎng)站的定位主要指我們要根據(jù)我們做的行業(yè)來做好前期的規(guī)劃，例如：我們是應該選擇怎樣競爭度的關(guān)鍵詞?選擇的盈利模式是怎樣的?

關(guān)鍵詞的挖掘

指我們在網(wǎng)站建設前期挖掘大量的關(guān)鍵詞，然后進行針對性的篩選，從篩選中的來確定好早期的目標關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞，我們在選擇目標關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞的時候一定要考慮兩個重要因素。

(1)、關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)化率

(2)、關(guān)鍵詞的流量我們要選擇的關(guān)鍵詞一定是要這兩個因素都能夠達到綜合要求才行。

我們根據(jù)這2個要求來選擇我們的要做的目標關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞。

盈利模式確定

我們是用接單的，還是廠家直銷的，或者是做廣告位的，如果我們有產(chǎn)品可以做廠家直銷，如果做一個平臺的或者給別人接單的或者用戶廣告賺錢的像一些的 QQ、小說、圖片站哪些是靠流量賺錢的，那這個時候我們就要確定我們的我們的盈利模式，因為你的盈利模式的不同的你的網(wǎng)站的發(fā)展方向也是不同的，你的網(wǎng)站的長尾關(guān)鍵詞和網(wǎng)站的內(nèi)容也會不同。

二、空間域名的選擇

1、域名的選擇

(1)以后要做品牌(域名就用品牌名的全拼)

(2)如果是做資源站(我們就用關(guān)鍵詞的全稱作為域名，如淘寶客類站點)

(3)域名的費用(約100元/年)

2、空間的選擇

(1)測試他的速度穩(wěn)定(裝一個程序然后用百度統(tǒng)計進行測速，最好是有點擊量)

(2)功能(是否支持301轉(zhuǎn)向、404錯誤頁面、雙線、IIS日志、偽靜態(tài))

(3)空間的費用(小型的網(wǎng)站的200-300元，VPS約1000-2000元)

(4)服務器有托管的費用(云服務器5000-15000，其他服務器看需求定價)

3、網(wǎng)站的程序

一般的中小型網(wǎng)站用織夢程序就可以了，不建議使用其他程序，原因是如果你對其他程序不是非常熟悉，你的以后的維護成本會很大幅度的增加，因為織夢模板和熟悉織夢后臺的人比較多，相對來說維護成本要低一些。

4、網(wǎng)站備案

主要是看時間，每個地區(qū)的備案時間也是不一樣的，一般1-2周左右。

以上這些都要做詳細的比較和分析，寫入到SEO優(yōu)化方案中的，因為這樣可以便于進行針對性選擇空間和域名，進行整體的網(wǎng)站進行規(guī)劃，可以避免出現(xiàn)網(wǎng)站穩(wěn)定性和網(wǎng)站后期發(fā)展中遇到的一些問題，如301問題，網(wǎng)站品牌關(guān)鍵詞建設等問題。

三、草圖的制作

草圖是指SEO人員根據(jù)用戶需求和轉(zhuǎn)化率考慮對網(wǎng)站布局規(guī)劃的一個初步方案，他包括網(wǎng)站的標題制作、導航的目錄的分類和名稱設定、頁面內(nèi)容的板塊及其鏈接列表個數(shù)設定。網(wǎng)站草圖設計主要分為三個部分：網(wǎng)站首頁、目錄頁以及內(nèi)頁的草圖設計。

1、導航的設置

我們設置導航的目錄個數(shù)時要考慮一個問題，那就是我們只要滿足大多數(shù)用戶的需求就行可，不必要去考慮小眾用戶需求，甚至我們?nèi)サ魝€別對極小部分用戶需求的目錄。我們設置導航和板塊，大多數(shù)的SEO都行展現(xiàn)的大而全，其實這是一個非常嚴重的錯誤。正確的SEO設計應該是小而精。我們只要找準一個可以滿足大多數(shù)用戶的需求，并且不斷的改善他就行了。所以基于這個考慮，中小型網(wǎng)站越簡單越好，建議去掉新聞和技術(shù)2個常用目錄。幾乎是沒有任何用處的，除了更新一些垃圾內(nèi)容而已。

一般企業(yè)喜歡放置豎導航，就是左邊欄導航，這些做法無非是畫蛇添足，一個企業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品本來就那么幾十個，導航里面的目錄分出來就有10多個，基本是每一個目錄分2左右的產(chǎn)品，我看這種做法就是典型的累死用戶的做法，更別說用戶體驗了，擺明了，就是告訴用戶，我就不讓你找到我的產(chǎn)品，我看你怎么辦?所以強烈建議去掉豎導航，把橫排導航上面那些官僚式的目錄(公司簡介、產(chǎn)品介紹、新聞中心、企業(yè)招聘等)去掉或者放到底部導航吧。產(chǎn)品分類沒必要那么細，其實 3-4個目錄就能夠說清楚了，用戶也好選擇，沒有那么累，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)也比較扁平化，也便于搜索引擎抓取程序抓取。

2、底部文字

我們的友情鏈接建議一開始就要定死這個操作數(shù)量，最好不要臨時去做決定或更改，因為這樣做的只會讓自己的鏈接更依賴于過多的友情鏈接(又稱為互惠鏈接)，另外友情鏈接最好不要做全站的，底部的建議不要放置太多的內(nèi)容，因為一般底部內(nèi)容都是全站調(diào)用，過多的文字內(nèi)容會導致全站的頁面相識度過高，這樣就會直接降低頁面的正文在頁面文字中的比例，從而影響搜索引擎對于內(nèi)容質(zhì)量的判斷。

3、目錄頁和內(nèi)頁

(1)、目錄頁我們需要放置多少張產(chǎn)品圖片?放置哪些的產(chǎn)品圖片?圖片不要放得太多，因為放的太多不僅會影響頁面的打開速度，而且會增加用戶的選擇成本,一個欄目放4張圖片就比較好了。

(2)、技術(shù)類的網(wǎng)站，目錄頁文章需要怎樣布局?目錄列表的內(nèi)鏈個數(shù)，我們都要靜心考慮。太多會影響單個鏈接獲得的權(quán)重值，太少會對頁面內(nèi)容展示過少而影響PV。所以一定要權(quán)衡好。

網(wǎng)站首頁草圖設計案例

草圖注明：

少兒健生包括3部分(少兒建生武術(shù)培訓、跆拳道培訓籃球培訓)

會依重要次序放置在板塊展示里面。

家長健生包括2部分(養(yǎng)生太極、健身氣功)

這是一個簡單的網(wǎng)站草圖設計，草圖設計要包括幾個部分。

1、要指名頁面具體的需要的功能。

2、要說明板塊具體的產(chǎn)品或內(nèi)鏈條數(shù)設置。

3、要說明設置理由。

四、基本參數(shù)的設置

1、首頁的標題和描述以及關(guān)鍵詞設置。

2、目錄頁標題和內(nèi)頁標題。

3、Url的設置(比如產(chǎn)品我們可以寫chanpin、新聞我們可以寫news)

4、偽靜態(tài)(如果網(wǎng)站層次比較深我們是需要的寫偽靜態(tài))

5、Robots.txt(屏蔽動態(tài)的參數(shù))

6、面包屑的設置以及通用連接(頁面曝光率高的內(nèi)鏈)的關(guān)鍵詞設置。

五、網(wǎng)站的內(nèi)容

了解用戶的需求我們需要做兩個分析

1、找尋百度排名前十的網(wǎng)站，看他們有哪些是共有的特征，把他們的共有的需求整理出來，然后進行針對性的加強。

2、查看主要關(guān)鍵詞的相關(guān)搜索，比較相關(guān)搜索和主要關(guān)鍵詞之間的需求，然后進行分析，找出那些是大多數(shù)用戶最多的需求，并且在頁面內(nèi)容上面滿足。

六、外鏈的建設

1、高權(quán)外鏈的建設

(1)、友情鏈接

我們要根據(jù)我們的行業(yè)來做如果是大行業(yè)可以做一些相關(guān)的，小行業(yè)可以做一些不相關(guān)的注：我們的時間是怎樣的安排的，是一天一個還是兩個，資源又去那里找，我們都需要的在方案當中寫明。

(2)、單向鏈接

建立我們的資源站點來獲取單向鏈接，單向鏈接能夠獲得高質(zhì)量鏈接也可能會形成作弊站群，所以在建立資源鏈接的一定要做好兩個前提條件。

第一、資源站點必須按照用戶的需求建立，而不是為了外鏈需求而建立，因為后者容易被識別作弊。舉個小例子，比如我們可以用地域性網(wǎng)站來進行我們的業(yè)務拓展，比如我們做了一個杭州家裝網(wǎng)站，那么我們就可以拓展一個蕭山家裝網(wǎng)站來建立業(yè)務，那么后者就可以作為前者的資源站點。

第二、資源站點獲取單向鏈接主要是靠交叉鏈接來獲得的，所以必須和信得過的同行來進行交換。交叉鏈接容易被去掉，因為有很多人就是利用交叉鏈接來獲取高權(quán)重，然后單方面去掉對方的鏈接，當然也原因于很多人對于交叉鏈接過于敏感，只要快照稍微有變動或者收錄異常就會被去掉鏈接，去掉需要一個一個維護這樣管理成本非常高。另外交叉鏈接很難換到比較滿意的，因為站長和大部分SEO人員對交叉鏈接的存在誤解，認為交叉鏈接對網(wǎng)站的有損害所以就干脆不鏈接，能鏈接到的基本都是垃圾站。所以資源站做交叉鏈接必須有自己可信用的資源群。

(3)友情鏈接的記錄表

時間、對方的QQ、對方的手機號碼、對方的網(wǎng)址、錨文字、對方網(wǎng)址的質(zhì)量，如果他網(wǎng)站的文章的是復制的我們可以備注，有潛力的網(wǎng)站我們也可以備注。

2、一般性外鏈的建設

(1)、主要包含論壇、博客、sns、軟文(確定我們的發(fā)帖數(shù)量和回帖的數(shù)量，原創(chuàng)的數(shù)量、偽原創(chuàng)的是多少、sns、博客每天發(fā)多少，貼吧、我們有多少的賬號每個賬號發(fā)多少的文章。文章的來源我們都要在方案當中都要體現(xiàn)出來)

(2)、表格（1、網(wǎng)站的名稱。

2、帖子的地址，方便我們以后查詢是否收錄。

3、收錄的時間，我們要計算我們我們要多長的時間能夠追上競爭對手。

4、帖子標題或熱門關(guān)鍵詞，我們能知道哪些含有哪些關(guān)鍵詞的帖子能夠更好的收錄。)

七、人員安排

1、小型站(一般2-3名就足夠了，小型的網(wǎng)站設計制作是外包)

2、大型站(編輯、美工、外鏈、程序、主管)

3、工資(按照當?shù)貐^(qū)的費用的估計)

以上就是http://整理，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

第二篇：網(wǎng)站SEO優(yōu)化經(jīng)驗總結(jié)

網(wǎng)站SEO優(yōu)化經(jīng)驗總結(jié)

導讀：網(wǎng)站SEO優(yōu)化分為站內(nèi)優(yōu)化和站外優(yōu)化，網(wǎng)站優(yōu)化的核心是以內(nèi)容為王，然而做網(wǎng)站優(yōu)化要注意很多細節(jié)，這就是同樣的優(yōu)化方法，有些人成功，有些人卻失敗。

1.外部的反向鏈接不要一下增加很多，要定時定量的增加。

2.在網(wǎng)站沒有很充實內(nèi)容時提交搜索引擎。提交時網(wǎng)站在架構(gòu)做好，內(nèi)容不多時提交。不要有大量內(nèi)容，不要有重復內(nèi)容。每天提交內(nèi)容。搜索引擎喜歡小的，有潛力的網(wǎng)站。

3.從博客來的反鏈對google排名影響大。從論壇來的反鏈對百度排名影響大。制作反接方法是：前面是帶鏈接的文本描述，后面再加上網(wǎng)址。

4.網(wǎng)站內(nèi)部SEO的主要操作重點地方：標題，鏈接命名，鏈接深度，文章內(nèi)容，文章標題，文章內(nèi)部錨文本鏈接，文章標簽，網(wǎng)頁底部和頂部的寫法，代碼。

5.每星期都盡量更新網(wǎng)站地圖。

6.收錄速度的決定因素：內(nèi)容頻繁更新，外部高質(zhì)量鏈接。

7.增大收錄量：百度對不喜歡采集的，要做偽原創(chuàng)。每天內(nèi)容要不定時但定量更新。

8.避免K站：收錄量和外鏈的多少匹配。收錄多了以后，在大量的增加外鏈。

9.限制某些內(nèi)容抓取。比如后臺管理的地址就要屏蔽搜索引擎抓取。

10.從快照日期看哪些內(nèi)容已經(jīng)老了。先限制抓取，然后再刪除。

11.做之前把關(guān)鍵詞和關(guān)鍵詞組列出來。尋找關(guān)鍵字的方法：百度指數(shù)：

http://index.baidu.com/百度相關(guān)搜索，百度競價詞語。GOOGLE：熱榜：

http:///rebang/home

12.每個頁面的關(guān)鍵字在20個以內(nèi)。頁面展示30%之內(nèi)。

13.每個頁面都有多個長尾關(guān)鍵字。部署3-5個。最好頁面圍繞長尾關(guān)鍵字做。通過文章內(nèi)容作長尾關(guān)鍵字。

14.首頁標題的字數(shù)，只往上加，不減。

15.文章標題是頁面標題的一部分，這樣頁面標題的關(guān)鍵字就放的多了。

16.把好內(nèi)容的放在網(wǎng)頁的前面和左側(cè)。

17.h標簽強調(diào)關(guān)鍵詞內(nèi)容。重要關(guān)鍵詞h1只能出現(xiàn)一次，流量關(guān)鍵詞h2，長尾關(guān)鍵詞h3能多次出現(xiàn)。

18.keywords關(guān)鍵詞寫5，6個就可以了。最多10個詞，字數(shù)25個以內(nèi)。

19.《meta name=“description”描述：就是把關(guān)鍵詞串起來的一段話。

20.每個圖片的alt標簽都要有，但不能一樣。

21.文章的標簽重要。而且也能對圖片起提示作用。

22.單頁面優(yōu)化：每個頁面的標題必須不同。關(guān)鍵字和描述也基本不一樣。

23.頁面鏈接在100以內(nèi)，多了屏蔽掉。標題20以內(nèi)，描述50以內(nèi)。

24.站內(nèi)有關(guān)鍵字的鏈接要做成導向相關(guān)內(nèi)容的導出鏈接。

25.有分類時，最好用分類的拼音做這個分類的域名。

26.新內(nèi)容要在前。容易被抓取。

27.域名要使用“/”結(jié)尾的域名，能增加這個域名的pr。比如

/index.html 就不如好。

28.文章標題帶有關(guān)鍵詞。作用很大。

29.文章字數(shù)多時要分頁，第段100-150個字，一定帶關(guān)鍵詞，要帶上錨文本鏈接。文章結(jié)尾要寫上作者，版權(quán)等。最后加上標簽。

30.每段里的同樣的關(guān)鍵詞只鏈接一次，關(guān)鍵字的鏈接指向相關(guān)的地方，增加微通道。每段里面增加1.2個關(guān)鍵字鏈接。

31.現(xiàn)在文章內(nèi)的鏈接權(quán)重大，比如軟文就是很好的東西。

32.頁面左側(cè)放新發(fā)布的文章。

33.在白天發(fā)布文章，時間不定。但每天文章數(shù)的頻率一樣。

34.文章頁面中有相關(guān)的鏈接。相關(guān)文章或者欄目的鏈接。

35.起一個奇怪的名字，在百度百科創(chuàng)建詞條，能有很大的收獲。

36.多域名指向一個網(wǎng)站要用301轉(zhuǎn)到一個站，不帶www的301轉(zhuǎn)到帶www的。

37.把欄目里的“更多”改成“查看更多圖片”等帶關(guān)鍵字的詞語。而且是把鏈接加在“圖片”等關(guān)鍵字上面。

38.品牌詞前面加上一個修飾的屬性詞語。用這個屬性詞作為錨文本鏈接。

39.避免使用大量完全相同的錨文本，要使用同義詞。不要把大量的錨文字指向同一個頁面，指向權(quán)重集中的頁面。

40.新站的鏈接不要多。30.40個。找高質(zhì)量的外鏈。

41.外部鏈接最好鏈接首頁，找不到首頁就要和本站內(nèi)容一樣的相關(guān)頁面的鏈接

42.外鏈的方法。錨文本改成做關(guān)鍵字，而不是網(wǎng)站公司的名稱。

43.看競爭對手的鏈接。目標網(wǎng)站的反鏈。好博客的鏈接。贊助活動得鏈接。去他的博客看博客鏈接。網(wǎng)站后面帶一個博客。在維基百科等發(fā)鏈接。

44.鏈接誘餌。能引起討論的話題，天涯論壇等。低俗內(nèi)容等。網(wǎng)絡書簽？？？

45.用雅虎查反相鏈接。用google管理員工具查反鏈。

46.如何搜索引擎不收錄，可以用空的robots.txt 來嘗試。

第三篇：企業(yè)內(nèi)部運行機制七個關(guān)鍵點

企業(yè)內(nèi)部運行機制七個關(guān)鍵點

2012-08-27 第11版：觀察思考 作者：郭濤 來源：學習時報 字數(shù)：4686

企業(yè)治理，關(guān)鍵要在建立和完善科學的、充滿生機活力的內(nèi)部運行機制上下功夫。企業(yè)內(nèi)部運行機制，主要是責任機制、用人機制、決策機制、執(zhí)行機制、激勵機制、考核機制和約束監(jiān)督機制七個方面。

任何企業(yè)，都必須有從上到下明確的責任體系。一部分企業(yè)在責任機制方面，存在的主要問題，一是責任主體是誰不清晰，二是責任體系不健全，三是主要領導權(quán)力太集中。企業(yè)的責任主體是誰？第一責任人是誰？各級領導班子成員每個人的責任是什么？企業(yè)各個部門，每個崗位的責任是什么？都必須有清晰明確的、可以考核追究的責任規(guī)定。即企業(yè)必須責任到人。這是治理企業(yè)的基礎。企業(yè)的領導體制、組織架構(gòu)、崗位職務的設計，要從行業(yè)、企業(yè)的實際出發(fā)，要從企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段的特點出發(fā)，必須簡潔明確。決不要搞一些疊床架屋、職責不清、難以實施或沒有實效的花架子。尤其不能生搬硬套、從形式上照抄別人的東西。責任要清晰，授權(quán)也要明確，責權(quán)要對等。明確責任主體和第一責任人不是為了強化權(quán)力而是為了強化責任，更不是要讓主要領導大權(quán)獨攬。恰恰相反，明確責任正是為了更好地明確授權(quán)，通過分責分權(quán)而實現(xiàn)對主要領導的權(quán)力制約。企業(yè)必須建立導向正確、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制。國有企業(yè)無論如何改，用人是組織行為而不是個人行為這條原則決不能改。實際上，世界上所有成功的大型企業(yè)集團不論其產(chǎn)權(quán)屬性如何，它們的選人用人都是組織行為而不是個人行為。只不過“組織”的內(nèi)涵不同而已?？俊敖M織”和程序來選拔人才肯定比靠個人或少數(shù)人憑印象、憑感情、憑關(guān)系說了算更全面、更科學、更公道。現(xiàn)在的問題是，“組織行為”在深化、在發(fā)展，必須真正做到公正、公平、公開，必須切實尊重民意、尊重程序，必須落實競爭擇優(yōu)。

有的人把董事會選人用人和總經(jīng)理依法行使用人權(quán)簡單地理解為董事長或總經(jīng)理個人說了算。這種認識其實很膚淺，在實踐中有害無益。即便是民營企業(yè)，真正聰明、成熟、稱職的董事長或總經(jīng)理都不會這樣做。實踐一再證明，凡是在用人問題上喜歡個人說了算的人，既不可能堅持正確的選人用人標準，也不會真正公道正派用人，當然也很難選到真正優(yōu)秀的人才，更難讓一個企業(yè)對人才具有吸引力、凝聚力。因不按制度用人而出現(xiàn)的用人失誤，造成損失的教訓太多、太深刻、太沉痛！這些年，選人用人方面的機制已有很多創(chuàng)新和進步，積累了不少經(jīng)驗，但還亟待細化、完善和認真落實。有些形式主義、形而上學、不見實效的做法也需要改變。還有不少單位仍然存在用人實際上是主要領導或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

企業(yè)必須建立和完善重大問題的科學決策機制。因為決策失誤往往給企業(yè)造成災難性的損失。有的企業(yè)因為一個重大決策失誤 導致企業(yè)幾年不能翻身，甚至被淘汰出局。企業(yè)要實現(xiàn)科學決策，關(guān)鍵是要做到按程序決策、民主決策、集體決策。國有企業(yè)歷來就有重大問題集體決策的制度，這并不是西方的發(fā)明，而是我黨的創(chuàng)造，是治黨治國的寶貴經(jīng)驗和重要原則。問題是這樣一條十分重要的原則在實踐中被虛化了、落空了，沒有得到真正的貫徹落實。普遍存在的現(xiàn)象是，無論討論決定多么重要的問題，大家都看主要領導的態(tài)度。只要主要領導講話表態(tài)，大家都不發(fā)表反對意見。即便講不同的意見也是隔靴搔癢，不知所云。這就使集體決策往往流于形式。最后形成的集體決議實質(zhì)上并不一定真正代表多數(shù)人的意見。一些企業(yè)負責人也往往過分相信自己，喜歡個人說了算，認為這樣的決策“效率高”。這就使企業(yè)運行常常面臨決策風險。

企業(yè)股份制改造以后，董事會實行票決制的集體決策。每個董事不僅必須對所代表的股東負責，而且要對自己的行為負責，必須認真投下每一票。因為這是要追究法律責任的。在這一點上，不僅是國有企業(yè)，黨和國家機關(guān)的所有重大決策，都可以吸取董事會決策的機制。其實質(zhì)就是：集體決策，個人負責。而不能像我們過去那樣：凡是集體決策都是集體負責，最后是無人負責?，F(xiàn)在的問題是，要選拔合格的董事，并為董事會決策提供可靠的決策依據(jù)，同時要定期評價董事會的工作，從而使董事會真正發(fā)揮好企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，確保企業(yè)不發(fā)生重要決策失誤。沒有建立董事會的企業(yè)，也要嚴格執(zhí)行重大的問題必須集體決策的制 度，借鑒董事會的經(jīng)驗，實行充分民主、科學的集體決策。完善這方面的機制建設任務還很重。

企業(yè)必須建立健全高效的執(zhí)行機制。這主要體現(xiàn)在兩個方面，一是上級企業(yè)對下級企業(yè)、集團法人對各成員企業(yè)和子企業(yè)要有很強的控制力；二是各下級企業(yè)和子企業(yè)對集團的決策要有很強的執(zhí)行力。市場猶如戰(zhàn)場，把握機遇，把握時間十分重要。一旦形成決策，執(zhí)行必須雷厲風行、不打折扣。國家的法律法規(guī)、企業(yè)的各項管理制度，無論是財務資金制度、人事薪酬制度、質(zhì)量安全制度，還是環(huán)境保護制度，各個子企業(yè)和所有員工都必須嚴格遵守，自覺遵守。這些年來國有企業(yè)的執(zhí)行力建設有很大提升。但是，少數(shù)企業(yè)由于內(nèi)在機制有問題，內(nèi)部控制仍較弱，執(zhí)行力不強，組織松散，各行其道以致經(jīng)營混亂、問題迭出的現(xiàn)象依然存在。特別是有的企業(yè)對海外業(yè)務實際控制力較弱，潛在風險較大。應高度重視對這類企業(yè)風險機制的完善和強化。

企業(yè)必須建立和完善既體現(xiàn)公平又有實效的激勵機制。這就是以薪酬制度、獎勵制度和社會保障及其他福利制度為主要內(nèi)容的企業(yè)收入分配制度。收入分配不僅事關(guān)企業(yè)自身的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展動力，也事關(guān)社會公平正義、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，是整個社會關(guān)注的一件大事。民營企業(yè)的收入分配歷來不太透明。改革開放后，一些國有企業(yè)也開始“學習”薪酬保密，實踐證明，弊多利少。近年來國有企業(yè)收入分配問題反響比較強烈。除了確實存在一些待深入解決的問題外，“不透明”也是加大負面議論的一個 重要原因。

從總體上講，國有企業(yè)收入分配的市場化改革大方向是正確的。對調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性發(fā)揮了重要作用，有力促進了國有企業(yè)這些年的持續(xù)、快速發(fā)展，為國家做出了重要貢獻?，F(xiàn)在需要抓緊解決的是：一要認真研究不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間的收入分配的合理差距并進行有效調(diào)控；二要嚴格控制高管層與普通員工收入分配差距不能過大；三要在繼續(xù)提高一線員工的勞動收入分配比重的同時，加大對企業(yè)做出重要貢獻的科技骨干、生產(chǎn)經(jīng)營骨干和關(guān)鍵崗位人員的獎勵，避免形成高水平的“大鍋飯”；四要逐步實現(xiàn)市場化的薪酬體系與市場化的選人用人機制完全掛鉤，而由國家或上級任命委派的主要出資人代表（如董事長）的薪酬則可以考慮與企業(yè)自身的薪酬福利制度脫鉤；五是加快公務員和事業(yè)單位薪酬改革，逐步縮小體制造成的不合理差距；六要加強國家對各類企業(yè)收入分配的監(jiān)督和調(diào)控。無論是國企、民企還是外企，都應努力做到收入分配透明化，從而更好地接受社會監(jiān)督，更好地維護員工和企業(yè)的合法權(quán)益，更好地維護社會的公平正義。這方面的治理任務還很艱巨。

企業(yè)必須建立和完善導向科學、針對性強、操作簡便的考核機制。這是企業(yè)的正確發(fā)展方向得以始終堅持，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施，企業(yè)經(jīng)營目標得以全面達成，企業(yè)執(zhí)行力得以強化，企業(yè)文化建設得以貫徹到位的重要保證。從一定意義上說，科學有效的考核機制，是引導企業(yè)正常運行的無形指揮棒。企業(yè)考核機制主要包括考核指標和考核方法兩方面。所謂“導向科學”，就是考核指標要引導企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)宗旨，落實企業(yè)的戰(zhàn)略和措施。要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，更要鼓勵企業(yè)做好基礎工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力，而不能鼓勵企業(yè)的短期行為；所謂“針對性強”，就是考核指標要充分體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點，符合企業(yè)和市場當前的實際和發(fā)展的趨勢，既有先進性而又不脫離實際，還要考慮不同產(chǎn)業(yè)板塊的特征和個別企業(yè)的特殊性，要扶持科技創(chuàng)新型企業(yè)和困難企業(yè)；所謂“操作簡便”，就是考核指標體系要簡潔，考核方法要易于掌握和實施。企業(yè)內(nèi)部的考核機制已經(jīng)在各企業(yè)普遍建立并收到積極效果。但是現(xiàn)在不少單位的績效考核還是重數(shù)量、輕質(zhì)量，在指標體系的科學化、差異化、針對性，考核方法的簡便化方面還需進行深入總結(jié)改進。

企業(yè)必須建立完善有效的內(nèi)部約束監(jiān)督機制。市場經(jīng)濟是充滿活力的經(jīng)濟，但又充滿犯罪誘惑。企業(yè)每天都在進行大規(guī)模的經(jīng)濟活動，時刻都在和人財物打交道，和利益打交道。如果缺少有效的監(jiān)督制約，隊伍中的意志薄弱者就可能被腐蝕、誘惑，就可能掉進違法犯罪的深淵，而企業(yè)和國家會遭受重大損失?，F(xiàn)在對企業(yè)的監(jiān)督已經(jīng)不少，是多重監(jiān)督：有黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、財務審計監(jiān)督、市場監(jiān)督、群眾監(jiān)督、新聞監(jiān)督等。有國務院稽查特派員常駐企業(yè)的監(jiān)督，國家審計署的定期審計，中央巡視組的不定期巡視，中組部、中紀委、國資委定期或不定期的考核調(diào)研。企業(yè)董事會的外部董事或獨立董事也有一定監(jiān)督制約作用。企業(yè)一旦發(fā)生重大違紀違法行為，一般情況下應該能夠被發(fā)現(xiàn)和揭露。所以，現(xiàn)在國有企業(yè)的管理日益規(guī)范，過去重大案件一度頻發(fā)的現(xiàn)象已得到有效遏制。但是，上述監(jiān)督措施主要還是外部的、事后的監(jiān)督。因此，還必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的全過程的約束監(jiān)督機制，才能更好地保證企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機制的重點是權(quán)力制衡、程序約束和信息披露。企業(yè)內(nèi)黨的監(jiān)督和群眾監(jiān)督是重要基礎，也發(fā)揮了積極作用。但還應完善權(quán)力制衡、程序約束和信息披露方面的監(jiān)督。董事會制度是要把企業(yè)決策和執(zhí)行分開，董事長和總經(jīng)理各司其職、各行其是，這就是企業(yè)內(nèi)部很重要的權(quán)力制衡和約束機制。但一些單位對董事會制度落實不到位，有的是董事長事無巨細、包攬一切，而有的總經(jīng)理也大權(quán)獨攬、架空董事會，這就使董事會制度有名無實，內(nèi)部約束制衡機制也沒有了。一些基層單位決策和執(zhí)行很難分開，于是實行董事會、經(jīng)理會、黨委會“三會合一”，企業(yè)重大決策一律上會，集體討論，但分別記錄，然后按職責和程序分別做出決策，這也是基層單位集體決策的有益嘗試，效果不錯。因為基本堅持了集體決策的原則。企業(yè)實行重大問題集體決策的制度既是科學決策的保證，也是對企業(yè)主要負責人個人權(quán)力的一種制衡。如果集體決策流于形式，這種制衡機制也就失效?，F(xiàn)在不僅工程建設項目實行公開招標，企業(yè)材料實行集中采購，勞務隊伍也實行招標分包，企業(yè)補充員工實行網(wǎng)上公開招聘，連 辦公用品、車輛購置也實行招標采購，這些都有助于防止人財物流動過程中的權(quán)錢交易和各種違紀違法活動的發(fā)生。深入治理這一領域問題的關(guān)鍵，在于上述措施的完善和堅決落實。還要加強企業(yè)內(nèi)部重要信息的及時披露。除了國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密必須嚴格保守外，只要不影響企業(yè)的正常運行，企業(yè)關(guān)于人財物、收入分配、重大投資、重大項目的決定都應讓員工知情，并向社會發(fā)布。這是保證企業(yè)在陽光下運行的重要機制。應該鼓勵所有企業(yè)朝這個方向努力。

總之，改革開放30多年來，中國企業(yè)的改革發(fā)展一直備受世界關(guān)注，也不斷受到各方面的質(zhì)疑和詬病。但是，現(xiàn)在全世界都不得不承認中國企業(yè)的生命力和競爭力。盡管企業(yè)治理還存在很多問題，但中國企業(yè)在市場競爭環(huán)境中迅速發(fā)展壯大的事實證明，中國經(jīng)濟體制改革的大方向是完全正確的，是成功的。堅持中國特色的社會主義道路的信念絕不可動搖。

我們也清醒看到當前的困難和未來挑戰(zhàn)的嚴峻性，所以要扎扎實實推進深化改革，認認真真解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，努力踐行科學發(fā)展的理念，把企業(yè)運行的外部機制和內(nèi)部機制建設好、完善好、實施好。這樣，具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度將會更加成熟和完善?？梢韵嘈牛谌找娼】狄?guī)范的市場環(huán)境下，中國的企業(yè)無論是國企還是民企將會發(fā)展得更快更好。充滿生機活力、充滿凝聚力和創(chuàng)造力、具有極強國際競爭力的中國企業(yè)軍團將會在全球市場上叱咤風云，不斷創(chuàng)造新的輝煌，推動中國快步 邁向世界強國之林。

（作者系十一屆全國政協(xié)委員、中國建筑工程總公司原黨組書記）

第四篇：SEO優(yōu)化方案

最詳細的seo優(yōu)化方案

目錄：

一、關(guān)鍵詞選擇策略

二、網(wǎng)站構(gòu)架的優(yōu)化策略

三、搜索引擎排名提高策略

四、網(wǎng)站人性化細節(jié)的優(yōu)化和完善

一、關(guān)鍵詞選擇策略

1、關(guān)鍵詞選擇使用的工具:

百度相關(guān)搜索，百度指數(shù)，Google 關(guān)鍵詞工具，以及站長網(wǎng)一些其他分析工具。1-

2、關(guān)鍵詞的選擇：

上海武警整形醫(yī)院是一個中大型整形網(wǎng)站，因為它有非常大的整形項目手術(shù)信息，所以上海武警整形醫(yī)院的目標關(guān)鍵次分為三類。

第一類：熱門詞

如：整形、整形醫(yī)院、整形美容、整形美容醫(yī)院等等

第二類：欄目詞

如：眼部整形、眉部整形、耳部整形、隆鼻整形、唇部整形、面部整形、ru-fan整形等等

第三類：項目名稱和長尾關(guān)鍵詞。

這個要按照用戶搜索習慣來劃分，畢竟搜索引擎的功能也是精準，所以項目名稱和長尾關(guān)鍵詞越貼近用戶搜索就越容易取得排名[color=Red]（當然，首先的優(yōu)化得做到位，只做蜘蛛也有智能語義分析的）。

舉個例子：用戶找手術(shù)減肥項目更喜歡搜索吸脂減肥，自體脂肪隆胸，而不喜歡搜索吸脂塑身，自體脂肪移植隆乳（沒人搜索的，談何帶來效益），所以欄目和文章的關(guān)鍵詞一定要貼近用戶搜索。

長尾關(guān)鍵詞：長尾關(guān)鍵詞作為文章標題，如：什么整形醫(yī)院好？根據(jù)標題來寫文章，文章開頭注意合理出現(xiàn)什么整形醫(yī)院好這個關(guān)鍵詞。長尾關(guān)鍵詞雖然搜索的人少，但是客戶轉(zhuǎn)換率非常高。一個人不真在意一項手術(shù)，不會花那么大心思詳細了解。

二、網(wǎng)站構(gòu)架的優(yōu)化策略：

1、URL的優(yōu)化策略

目前網(wǎng)站的網(wǎng)頁都是帶有參數(shù)的對搜索引擎不友好的url，建議進行優(yōu)化。

例如：

建議映射成

技術(shù)操作教程請看附件：《靜態(tài)URL的優(yōu)化技術(shù)》

2、超鏈接結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略

2-2-

1、策略之一：快速導航

在每一個頁面的底部，都要放上相關(guān)的鏈接，最好專門做一個“快速導航”和一個熱門項目推薦，提高關(guān)鍵詞密度，提供內(nèi)部鏈接互通性，提高用戶體驗。也方便優(yōu)化、方便搜索引擎。每個頁面底部的版權(quán)說明中。上海武警整形醫(yī)院的整形醫(yī)院四個字，或者整形兩個字，都要加上超鏈接指向：http://

2-2-

2、策略之二：相關(guān)項目推薦

留言成功后，不要再跳回原來的頁面，一定要專門做一個頁面，同時要在這個頁面展示其他推薦項目的圖片和鏈接展示。促使留言成功者繼續(xù)瀏覽其他項目，給其他項目留言。方便用戶，同時對搜索引擎也友好。

2-2-

3、策略之三：導航欄目的文字設置：

1、每個字之間不要有空格，為了美觀，可以調(diào)整字體間距。

2、不要單一用行業(yè)名稱，要加上整形兩字。比如“面部整形”，要用此來當欄目名稱。

3、Title和meta標簽的優(yōu)化

2-3-

1、首頁的Title和meta標簽設計：

設計稿如下：

2、欄目業(yè)的title和meta標簽的設計

以鼻部整形欄目為例：

2-3-

3、項目展示內(nèi)頁的title和mata標簽的設計：

以假體隆鼻為例：

術(shù)保障每一次假體隆鼻手術(shù)的成功”>

其他項目均按照這個設計模板，比如假體隆胸欄目，然后吧上面的title和標簽中的“假體隆鼻”換成“假體隆胸”就可以了“隆鼻”換成“隆胸”即可。

2-3-

4、新聞頁面的title和meta標簽設計

---無有可無的，不是重點優(yōu)化頁面

4、網(wǎng)頁細節(jié)的優(yōu)化和完善

2-4-

1、首頁的優(yōu)化和完善

按照上面的方案和我收集來幾個參考的頁面和我畫的布局排版圖來規(guī)劃來設計改版就可以了。

2-4-

2、欄目頁的優(yōu)化和完善

1、頁面標題在頁面中要有體現(xiàn)，并且以

來注釋

2、頁面中出現(xiàn)的關(guān)鍵詞要加重。

2-4-

3、項目展示頁面的細節(jié)優(yōu)化

1、頁面中的大標題（項目名稱）要用

來注釋

2、頁面中的出現(xiàn)項目名稱，要加重加粗，指向該項目頁面，出現(xiàn)首頁關(guān)鍵詞加重加粗指向首頁。如在隆鼻頁面出現(xiàn)整形兩字加鏈接指向首頁

3、頁面中的項目展示的圖片，要加上alt說明，說明不要臺單調(diào)，適當加以修飾。2-

5、網(wǎng)站代碼的優(yōu)化

2-5-

1、網(wǎng)頁使用DIV+CSS設計

目前網(wǎng)站已經(jīng)使用了DIV+CSS設計，已經(jīng)比較合理，我對代碼比是和熟悉，這個要看小陳了。2-5-

2、垃圾代碼的剔除和壓縮：

檢查一下網(wǎng)頁中，看看是否有垃圾代碼，如果垃圾代碼，可以剔除。同時廣告等網(wǎng)頁中不重要的元素，可以采用JS調(diào)用。

同時建議刪除掉里面沒有用的代碼。同時對代碼中的空格進行剔除，壓縮代碼。網(wǎng)站小點最好，不要太大。

三、搜索引擎排名提高策略

1、網(wǎng)站地圖的制作和提交：

Google需要xml格式的網(wǎng)站地圖、yahoo需要txt格式的網(wǎng)站地圖，所以我們要針對這些搜索引擎的喜好制作符合他們口味的網(wǎng)站地圖。做好蜘蛛地圖以后要做個專門供給用戶的html網(wǎng)站地圖。

2、反向鏈接策略的制訂：簡單列點方法

3-2-1，安排一個員工，每天交換友情鏈接，并且量化指標。同時，建立一個友情鏈接欄目，提供自助鏈接申請功能，吸引其他網(wǎng)站主動與我們進行交換。

3-2-2，登入醫(yī)療行業(yè)導航，可以收錄醫(yī)療網(wǎng)站的健康門戶，各大網(wǎng)摘系統(tǒng)，社會書簽網(wǎng)站提交，免費的第三方博客，論壇個性簽名，博客評論，得到.org.gov 跟.edu的鏈接，得到.org.gov 跟.edu的鏈接（GVM類網(wǎng)站的連接），發(fā)布軟文。------[color=Red]所有所有的外鏈政策一定要圍繞：給予外鏈的網(wǎng)站權(quán)重高不高，引擎爬行快不快，利于不利于傳播。

四、網(wǎng)站營銷功能的增加

1、增加一個郵件列表功能：

增加網(wǎng)站頻道，命名：許愿樹。人之所以要去整形心中肯定想變得更好，這就會產(chǎn)生愿望，許愿樹頻道可以很好的體驗用戶心情，從而提高網(wǎng)站的粘度。（許愿樹目前別的網(wǎng)站已經(jīng)開始用上，用戶活躍度很不錯。

2、網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析工具

建議使用Google和51.LA的，Google的工具，可以設置轉(zhuǎn)化率，檢測每天各種帶來的轉(zhuǎn)化。筆記分析各種廣告的效果。

如何給企業(yè)網(wǎng)站制作行使有效的SEO優(yōu)化方案

seo發(fā)展至今越來越多的企業(yè)走進了搜索引擎營銷，小型企業(yè)大部分會把此項業(yè)務外包給SEO公司去執(zhí)行，大型企業(yè)一般都有SEO技術(shù)團隊去執(zhí)行并且跟蹤轉(zhuǎn)化率，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都是很盲目的去提高流量和提升關(guān)鍵詞的排名并沒有認真的去實施SEO方案，也沒有精確的制定過SEO方案，這樣就導致了好多企業(yè)進入這個道道以后不斷的碰壁喪失了信心，小寬今天和朋友的交流中也得到這樣的結(jié)果都是企業(yè)開始執(zhí)行的時候沒有一個好的方案也沒有認真的去指定一份精確的SEO方案，也可以說沒有能力和技術(shù)去全盤的處理這個方案。所以小寬今天在博客里面大致談下怎么樣精確的制定一份適合企業(yè)的SEO方案。

企業(yè)走進搜索引擎營銷這個道道，最起碼的是擁有一個自己特色的企業(yè)網(wǎng)站，并不是單單的在推廣平臺上搞了一個模板網(wǎng)站，如果企業(yè)是平臺模板網(wǎng)站的話和同行業(yè)的企業(yè)做競爭已經(jīng)失敗了，所以做SEO的前提就是需要有一個自己特色的并且適合SEO的網(wǎng)站。然后條件具備后就開始分析和執(zhí)行處理這個SEO項目方案。

第一：明確SEO的目標，企業(yè)是需要打響自己的品牌還是要單方面提升關(guān)鍵詞排名，還是要整站提高網(wǎng)站流量，還是要在這些基礎上提高客戶轉(zhuǎn)化率。這些都是企業(yè)制定SEO方案的第一步。

第二：目標明確以后就要利用SEO技術(shù)來從細節(jié)方面著手分析。

1，確定網(wǎng)頁的優(yōu)先級別。這個一般的SEO大多不去考慮，也不會細致的去關(guān)注這些事情。確定網(wǎng)頁的優(yōu)先級別，就是要分析企業(yè)的網(wǎng)站那些網(wǎng)頁要承載那些關(guān)鍵詞，那些網(wǎng)頁訪問者最多，那些網(wǎng)頁是給那些客戶去看，這些網(wǎng)頁要用什么樣的內(nèi)容，這些網(wǎng)頁要讓客戶搜索什么樣的詞并顯示在搜索引擎的首頁這個是方案的關(guān)鍵部分。

2，網(wǎng)站的具體分析和評估。不管是SEO團隊還是SEO公司，拿到項目的第一時間并不是按照那些網(wǎng)上的流傳的教程開始什么關(guān)鍵字密度的增加，標簽的運用，內(nèi)容的書寫等這些東西，而要認真的對網(wǎng)站進行分析和評估，網(wǎng)站上那些頁面需要去修改，那些頁面要保持現(xiàn)狀，而不是大幅度的去修改整個網(wǎng)站，這個是新手seo最喜歡犯錯的一個地方，也是企業(yè)制定seo方案的時候需要認真注意的。不要隨便的修改網(wǎng)頁以免網(wǎng)站被修改的面目全非。

3，seo評估網(wǎng)站的步驟和內(nèi)容。seoer在執(zhí)行網(wǎng)站的評估時候要對網(wǎng)站當前的狀態(tài)，需要做哪些改進，改進完成的期限，和預期網(wǎng)站會達到什么樣的目標這些都要羅列出來，深入的去評估和分析。因為seo是一個長期的過程需要不斷的改進所以這些元素將會為以后帶來意想不到的效果。

4，seo的執(zhí)行力和執(zhí)行時間。網(wǎng)站分析完成以后需要的就是客戶的配合或是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，因為一個項目的完成是需要很多部門來合作，所以這個執(zhí)行力和執(zhí)行時間都要認真的分析并寫在方案里面，以便高層對此進行批準，項目順利進行。

5，確定seo的工作重點。這個是方案里面最重要的東西，如果讓給企業(yè)制定一份精確的方案，這個步驟是不可缺少的，比如計劃實現(xiàn)的目標，競爭對手的信息，seo執(zhí)行需要的資金預算，等。

以上二大點是小寬綜合自己實戰(zhàn)總結(jié)，在這篇文章結(jié)束的時候，小寬順便附上seo的監(jiān)督方案，因為seo方案制定了實行了，監(jiān)督缺是最重要的一部分，一般seo項目大概都在3個月，3個月效果實現(xiàn)或不能實現(xiàn)都要進行方案的變動，這個效果或是關(guān)鍵詞排名沒有達到，或是排名達到了沒有轉(zhuǎn)化率，這些都要認真監(jiān)督并且盡快執(zhí)行，修改方案減少企業(yè)損失。所以seo還是那句話它是一個沒有歷程的長跑，誰在這個長跑的過程中堅持并且一直跑下去，他就是一個成功者。

第五篇：求職信寫作的七個關(guān)鍵點

求職信寫作時，哪些關(guān)鍵點是不可以忽視呢?

一、姓名、通訊地址、聯(lián)系電話、電子郵件、網(wǎng)址占據(jù)求職信頂端的中間或靠邊。注意：每條信息之間分隔清晰，網(wǎng)址獨立成行;為便于掃描，每條信息獨立成行最好。

二、向?qū)Ψ街轮x，感謝其花時間閱讀你的材料，并考慮與你面談;告訴對方你會在某某時間打電話詢問材料是否安全抵達和安排時間面試事宜。即使你打電話問知的結(jié)果不盡如人意，但總比你一直等待一個永遠不會打來的電話要好。

三、想盡一切辦法，讓求職信的第一句話就抓住閱讀者，讓他能認真地讀你的簡歷。使對方感興趣的金科玉律是：從對方的利益出發(fā)，為對方的利益服務。

四、能夠用對方的姓名直呼對方最好，因為人們都是喜歡別人稱呼自己的名字。所以，想辦法去弄清楚面試負責人的姓名和性別。如果不能，你可以使用尊敬的雇主或干脆用早上好比起用尊敬的先生或女士要親切地多。

五、日期低于聯(lián)系方式兩行，靠右邊;提要低于日期一行，靠左邊。在英文求職信中，日期靠左邊/右邊，提要低于日期兩行，靠右邊。

六、把你的基本技能、成績、以及別人對你以往業(yè)績的評價介紹給雇主，對你的工作經(jīng)歷加以概括，如：在某公司擔任會計工作期間，取得了如下成績：┄┄如果你的求職信不包括簡歷，那么長度不應超過六段。

七、常見的結(jié)束語有此致、敬禮、順頌商安等。其下是你的簽名，字跡不可潦草模糊。如果在聯(lián)系方式中你沒有署名，那么在你的簽名下應該打印上你的名字，以確保對方能清晰辨認。