第一篇：公司黨委書記在煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)上的講話

首先對(duì)康區(qū)長(zhǎng)能夠參加我們xx煤業(yè)xx山xx煤礦的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)表示歡迎和感謝，對(duì)康區(qū)長(zhǎng)及xx山區(qū)委、區(qū)政府給予xx發(fā)展的關(guān)心、支持和幫助表示感謝。

這里我從三個(gè)方面講一下意見和要求。

一、參加xx山xx煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)的感受

首先我覺得這是一次別開生面的民主生活會(huì)。一是xx山區(qū)委常委、政法委書記、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)xx同志參加我們的民主生活會(huì)并給予指導(dǎo)，增加了我們民主生活會(huì)的氣氛，二是我們把列席人員擴(kuò)大到廠部，并對(duì)生活會(huì)的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，三是我們的民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分，會(huì)前進(jìn)行了學(xué)習(xí)，撰寫了發(fā)言提綱，在發(fā)言的時(shí)候認(rèn)真進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，找差距，查不足，開的很好，開的很成功。同時(shí)也反映出了我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支關(guān)心企業(yè)、積極向上的干部員工隊(duì)伍，從我們征求意見的情況看，多數(shù)是圍繞著安全生產(chǎn)、企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，很少提到個(gè)人如何，即使提到這方面的也是有助于我們公司調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有助于我們企業(yè)安全發(fā)展的。比如勞動(dòng)保護(hù)，是個(gè)人的，其實(shí)是有助于我們安全生產(chǎn)的，又如工資問題，合理的收入分配，多做貢獻(xiàn)多收入這是應(yīng)該的，也是有利于調(diào)動(dòng)工作積極性的，推動(dòng)公司發(fā)展的，所以我覺得xx山xx礦有一支積極向上、奮勇爭(zhēng)先、很好的干部員工隊(duì)伍，另外我們今天的會(huì)議沒有開成工作匯報(bào)會(huì)，沒有談1到10月份安全生產(chǎn)、效益情況，但是我知道xx山xx煤礦的工作、安全情況、效益情況都是不錯(cuò)的，借此機(jī)會(huì)也對(duì)你們的辛勤工作、取得的好成績(jī)表示祝賀。

二、借此機(jī)會(huì)我們共同學(xué)習(xí)一下國(guó)電副總經(jīng)理xx在xx煤業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)上的講話精神（重點(diǎn)是大興七個(gè)“之風(fēng)”）

10月14日，xx煤業(yè)召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)電副總經(jīng)理xx出席了會(huì)議并做了重要講話，他的講話主要有三個(gè)方面，一是談了來xx煤業(yè)的感受，二是對(duì)xx煤業(yè)民主生活會(huì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，三是結(jié)合民主生活會(huì)的主題（貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)），圍繞作風(fēng)建設(shè)提了七個(gè)大興之風(fēng)，很有指導(dǎo)意義，很有針對(duì)性。他講到，執(zhí)政黨的黨風(fēng)關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨和人民事業(yè)的成敗，黨的作風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到黨的生死存亡的重要問題，按照中共中央關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的要求，我認(rèn)為，xx煤業(yè)乃至整個(gè)國(guó)電集團(tuán)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以努力：

一是大興理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。黨的作風(fēng)包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，學(xué)風(fēng)是黨的作風(fēng)的一個(gè)重要方面，我們黨的學(xué)風(fēng)就是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，應(yīng)用就是聯(lián)系實(shí)際，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)就是學(xué)習(xí)理論和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來，和群眾最關(guān)心、最直接的利益問題、工作中出現(xiàn)的突出問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)解決這些問題。在去年開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們集團(tuán)認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，制定措施，進(jìn)行整改，提出了“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)型的效果很好，XX年我們之所以被評(píng)為雙a，今年利潤(rùn)也不錯(cuò)，就是因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型了，我們的績(jī)效排在了電力行業(yè)第二名，如果光靠發(fā)電這個(gè)板塊是做不到的，所以學(xué)習(xí)必須做到理論聯(lián)系實(shí)際。學(xué)習(xí)本身就是實(shí)踐提高，學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，生活會(huì)上，大家都感覺學(xué)習(xí)力較差，或者學(xué)習(xí)的成效不夠好，我覺得最主要的是否做到了學(xué)以致用，是否做到了聯(lián)系實(shí)際，我們要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性，不玩花架子，學(xué)了半天不用那就不如不學(xué)，大家一定要記住，學(xué)習(xí)是要用的，學(xué)習(xí)要和實(shí)踐結(jié)合起來，這是絕對(duì)有好處的，關(guān)于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)系，創(chuàng)新是民族的靈魂，其實(shí)企業(yè)也必須創(chuàng)新，那么怎么提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？創(chuàng)新也要依靠學(xué)習(xí)。

二是大興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)。大家評(píng)價(jià)xx煤業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子很好，我認(rèn)為好的關(guān)鍵就是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，很多企業(yè)的管理理念、精神理念都有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子團(tuán)結(jié)非常重要，尤其是黨政一把手的團(tuán)結(jié)，班子整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作也很重要。團(tuán)結(jié)是什么？就是協(xié)作，協(xié)作靠什么？靠團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)是相當(dāng)重要的。相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)。實(shí)踐證明，班子不團(tuán)結(jié)，對(duì)誰都沒有好處。有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞不清鬧不團(tuán)結(jié)的主要原因、主要矛盾，干脆兩個(gè)人一塊處理，很多時(shí)候都是這樣，各打50大板，誰也好不了。一個(gè)家庭團(tuán)結(jié)好了家庭興，一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)好了企業(yè)興。我們都為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來，我們?yōu)榱耸聵I(yè)的發(fā)展，事業(yè)是主要的，不要在意誰說高了，誰說低了，大家對(duì)我們班子評(píng)價(jià)好了，團(tuán)結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)。xx山xx煤礦的班子過去團(tuán)結(jié)協(xié)作很好，以后更要團(tuán)結(jié)好。

三是大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)。要想讓群眾認(rèn)可我們的黨，我們的干部，首先必須密切聯(lián)系群眾，與群眾溶于一體，高于群眾之上，和群眾格格不入，不深入群眾就得不到群眾的擁護(hù)，就得不到群眾的認(rèn)可。因此，我們必須保持深入一線、深入基層，要保持深入群眾、聯(lián)系群眾的好風(fēng)氣。xx煤業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線做得很好，還要進(jìn)一步大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，要直接面對(duì)群眾，和群眾促膝談心，我相信絕大多數(shù)群眾是可以理解的，曉之以理動(dòng)之以情，沒有什么問題是解決不了的。尤其是改革方案、新的政策出臺(tái)，更要深入群眾，了解群眾的呼聲，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要走到群眾當(dāng)中，和群眾交朋友，和群眾打成一片，一定要記住我們是為人民服務(wù)的，不能高高的做老爺。我們從征求意見看，我們聯(lián)系群眾要加強(qiáng)，今后會(huì)有很大改觀，領(lǐng)導(dǎo)帶班，你不聯(lián)系都不行，你不帶班那是不可以的，你帶班就是和群眾在一起。這個(gè)問題通過帶班作業(yè)會(huì)得到加強(qiáng)，同時(shí)在思想上也要建立聯(lián)系群眾的意識(shí)。

四是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。務(wù)實(shí)就是查實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，不搞花架子，不搞勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ?，多做群眾需要做的事，在去年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，xx煤業(yè)搞了十大惠民工程，員工群眾很擁護(hù)，現(xiàn)在你們要把這些惠民工程檢查一下，看哪些還沒有辦要積極去辦，還有哪些雖然沒說，但應(yīng)該要辦的也要積極去辦，通過開展惠民工程多給員工群眾辦實(shí)事，辦好事。努力解決群眾反映最大、呼聲最高的問題，時(shí)刻想著群眾的利益是我們黨的性質(zhì)決定的。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，所以我們無論做什么事，都要想著人民群眾是否滿意，群眾最反感的是搞花架子、搞形象工程，要記住群眾的眼睛是亮的，你是辦實(shí)事還是搞虛的，群眾一看就知道。求真就是要實(shí)事求是，不浮夸，不弄虛作假，不要搞虛的，不要為了一時(shí)，更要為了一世，這是涉及人格的問題。

五是大興艱苦奮斗之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記兩個(gè)務(wù)必，繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，生活上待遇上要低標(biāo)準(zhǔn)低要求，我們現(xiàn)在的環(huán)境變了，生活條件好了，艱苦奮斗的工作作風(fēng)不能丟，要始終保持平常的心態(tài)，不要去追求一些不該追求的東西。

六是大興批評(píng)與自我批評(píng)之風(fēng)。批評(píng)與自我批評(píng)是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是我們黨自我診斷病情、保證軀體健康的有效方法，這個(gè)武器一定要用好，在民主生活會(huì)上認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，是開好民主生活會(huì)的重要環(huán)節(jié)和主要標(biāo)準(zhǔn)，因此每個(gè)班子成員都要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)。嚴(yán)格解剖自己，認(rèn)真進(jìn)行自我批評(píng)，實(shí)事求是地開展批評(píng)，每個(gè)同志都要虛心聽取別人的批評(píng)，做到有則改之，無則加勉。在批評(píng)過程中要把握一個(gè)度，要注意方法，要多采用激勵(lì)式的批評(píng)，從更高的角度去了解，使被批評(píng)者更重視，我建議你們?cè)跁?huì)上多批評(píng)外，在會(huì)后要多談心，多交流，相互之間坦誠(chéng)開展批評(píng)，會(huì)收到良好的效果。

八是搞好文化融合。xx煤業(yè)公司XX年6月加入國(guó)電，通過兩年來的融合，國(guó)電對(duì)我們的文化融合給予了充分肯定，我們要按照“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”的八字方針，以國(guó)電優(yōu)秀文化為引領(lǐng)，傳承我們煤礦多年來的優(yōu)秀文化，要加強(qiáng)煤電文化的融合，加強(qiáng)對(duì)央企文化的融合，拋棄那些惡劣的行為和習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

九是積極構(gòu)建和諧。和諧主要有對(duì)內(nèi)對(duì)外的和諧、有對(duì)人對(duì)環(huán)境的和諧，在實(shí)際工作中我們要做到班子和諧、干群和諧、地企關(guān)系和諧，對(duì)農(nóng)村關(guān)系也要和諧。

十是全力爭(zhēng)創(chuàng)一流。xx要瞄準(zhǔn)一流的目標(biāo)，創(chuàng)安全型高效型大礦，做平煤公司乃至國(guó)電集團(tuán)的一面旗幟，做到事事爭(zhēng)第一，方方面面爭(zhēng)第一。

第二篇：煤礦公司黨委書記在黨建座談會(huì)上的講話

同志們：

關(guān)于這次調(diào)研，我們這一次來也叫現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，也就是集團(tuán)公司作為我牽頭的調(diào)研。有的同志提出來應(yīng)該叫現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，或許是我們下一步考慮的事情。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間短，青海、周琦他們兩位及縣區(qū)的同志們介紹的東西，我認(rèn)為僅僅就是歸納總結(jié)，挖掘的還不是很核心。這次的調(diào)研提綱，基本上都是圍繞著黨建工作如何轉(zhuǎn)型問題，我們現(xiàn)在應(yīng)該明確的一

個(gè)中心，就是集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)型，黨建工作怎么辦？黨建工作如何為集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，黨建要?jiǎng)?chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。那么創(chuàng)新黨建工作，第一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。黨建系統(tǒng)干部也好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也好，首先要解決政治素質(zhì)的問題，解決黨性修養(yǎng)的問題，職工教育的問題，我想這是首位的，這個(gè)主題不變，這是黨建工作的重中之重，所以首先是從政治素質(zhì)上解決問題。第二個(gè)方面我感覺黨建工作一定要上升到制度層面，沒有制度作保障，黨建工作就上不了層次，上不了檔次。我歷來認(rèn)為黨政一把手配合的好就了不得，但是我們現(xiàn)在要更新觀念，有的經(jīng)理書記之間吵吵鬧鬧，有的之間還有意見，這不是什么大的問題，總比一個(gè)人一個(gè)腦袋考慮問題要好，所以必須有制度保證。再一個(gè)方面，黨建工作一定要?jiǎng)?chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，一定要與現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)代手段相結(jié)合。從手段上來講，陽城公司就結(jié)合的非常好。第一是通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督有了保證。你想想企業(yè)的經(jīng)理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個(gè)監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經(jīng)理書記有點(diǎn)什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經(jīng)理和書記就得去回答這個(gè)問題。

第二個(gè)職工的民主管理，職工的民主參與有了保證。我們是國(guó)有企業(yè)，一個(gè)人當(dāng)家作主想做什么就做什么還叫什么國(guó)有企業(yè)？所以這些東西我們下一步一定要學(xué)習(xí)、推廣。這次調(diào)研，我們集團(tuán)公司一定要圍繞這個(gè)主題調(diào)研，明天我們還要聽聽搞行政工作的對(duì)黨建工作的意見，完了以后再和晉城分公司基層的書記開個(gè)座談會(huì)。我在上午座談會(huì)提出了一個(gè)觀點(diǎn)，即：有所作為的問題。有所作為，正確作為，會(huì)作為，實(shí)際上是三個(gè)問題。有所作為是解決指導(dǎo)思想的問題，想不想干？怎么干？正確作為就是如何從國(guó)有的意志、職工的利益出發(fā)，從理論上升到實(shí)踐來確定意見。第三個(gè)方面是會(huì)作為，就是在手段上創(chuàng)新的問題，我們一定要跟上時(shí)代的節(jié)拍學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生機(jī)。這個(gè)就是我看的體會(huì)。接下來我再說一下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨委書記是第一責(zé)任人，要負(fù)主要責(zé)任。具體方法步驟集團(tuán)公司已進(jìn)行了安排部署，前一段發(fā)動(dòng)動(dòng)員大家搞的很不錯(cuò)，第二個(gè)階段開局也很好，調(diào)研提綱、黨委中心組學(xué)習(xí)也搞了，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想強(qiáng)調(diào)一下：

一是一定要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真組織好；二是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)跟我們的工作緊密結(jié)合。不能認(rèn)為是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的黨務(wù)工作，我們必須緊緊圍繞我們集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研等活動(dòng)，總結(jié)我們以往的成績(jī)和不足，理清我們的發(fā)展思路，推動(dòng)我們的科學(xué)發(fā)展。我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的載體文件都見到了，完善集團(tuán)的體制、突出資源掌控、做實(shí)兩路經(jīng)銷、強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理、確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧發(fā)展，我們各個(gè)分公司一定要圍繞這個(gè)載體工作，要緊密結(jié)合我們的實(shí)際，緊緊把握好三件事情：一是中心組的學(xué)習(xí)要有成果，學(xué)習(xí)要有的放矢；二是一定要結(jié)合實(shí)際搞好我們的調(diào)研工作，一定要領(lǐng)上題目組織調(diào)研，調(diào)研后要對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行展示匯編。下一步的重點(diǎn)是要馬上開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想大討論。集團(tuán)公司現(xiàn)在已開通黨委書記、董事長(zhǎng)信箱，在網(wǎng)上也可以建言獻(xiàn)策。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展思路、體制機(jī)制、制度建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一系列問題提出建設(shè)性意見。這個(gè)事情一定要做好。同時(shí)，基層學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀情況要上通下達(dá)，抓好簡(jiǎn)報(bào)。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)做一個(gè)安排布置，請(qǐng)大家認(rèn)真把它抓好。我看我就說這么多，謝謝大家！

第三篇：公司副總經(jīng)理在煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)上的講話

公司副總經(jīng)理在煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)上的講話 很高興參加xx山xx煤礦的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)。

首先結(jié)合礦基層單位對(duì)礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員及班子征求意見情況作一下評(píng)價(jià): 從征求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對(duì)班子成員深入基層、了解實(shí)際情況、解決實(shí)際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應(yīng)該經(jīng)常深入基層了解情況，深入基層不光是解決業(yè)務(wù)的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊(duì)伍建設(shè)的問題，也就是我們xx山xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊(duì)伍建設(shè)抓好，這是目前xx班子需要正視和解決的問題，一是員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的問題，二是解決年齡結(jié)構(gòu)的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個(gè)建議就是減少會(huì)議次數(shù)、縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量的問題，我覺得必要的會(huì)議必須召開，但是一定要把會(huì)議開成四個(gè)字，就是高效、實(shí)效，不要開形式主義的會(huì)議。關(guān)于民主生活會(huì)的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對(duì)xx山xx煤礦下一步工作提幾點(diǎn)要求。xx目前面臨的工作: 一是選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造。我?guī)状蝸韝x山xx煤礦要求把握和加快恢復(fù)改造的進(jìn)度，實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造這項(xiàng)工作年內(nèi)必須完成，在xx年1月1號(hào)必須保證出品種煤，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是三號(hào)排土線的建設(shè)。包括各項(xiàng)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工期的排隊(duì)要做一下詳細(xì)的安排，涉及到三號(hào)線建設(shè)的協(xié)議、方案、農(nóng)村土地及時(shí)辦理完畢。三是改河立項(xiàng)。整個(gè)改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)共同研究敲定了有關(guān)事宜，現(xiàn)在正在抓緊進(jìn)行，力爭(zhēng)年底前完成立項(xiàng)核準(zhǔn)。四是征地工作。共有兩塊，一個(gè)是排土場(chǎng)征地，現(xiàn)在自治區(qū)國(guó)土局審件，要盡快進(jìn)入國(guó)土部；另一個(gè)是采場(chǎng)征地這塊，下一步工作要有個(gè)時(shí)間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著干，雖然都說征地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個(gè)時(shí)間表，按照xx山xx煤礦實(shí)際發(fā)展的需要，一步一步推進(jìn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)遇到問題，我們?cè)僬蚁嚓P(guān)部門協(xié)助、辦理，把工作進(jìn)一步推進(jìn)。第五項(xiàng)工作是1500萬噸擴(kuò)能設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的制定和上報(bào)、91噸車的招標(biāo)。這對(duì)明年產(chǎn)能達(dá)到1100萬，下一步擴(kuò)能1500萬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。第六項(xiàng)工作新建篩分車間的設(shè)計(jì)、快裝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、鐵路線延長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，這三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、可研和大部分工程項(xiàng)目的招標(biāo)要抓緊往前趕。第七項(xiàng)工作是明年生產(chǎn)計(jì)劃1100萬，重點(diǎn)工作是優(yōu)劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質(zhì)煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場(chǎng)，提高效率，是擺在xx目前和明年非常關(guān)鍵性的工作，剛才大家都提到了企業(yè)管理走精細(xì)化管理的路子，我覺得我們現(xiàn)在離精細(xì)化管理的目標(biāo)甚遠(yuǎn)，大家要深刻體會(huì)到這一點(diǎn)，不要認(rèn)為現(xiàn)在效益很好，一俊遮百丑，成本意識(shí)不強(qiáng)，管理也很松懈，制度都很全，但是執(zhí)行的不好。對(duì)于我們企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強(qiáng)成本管理是目前我們精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，我覺得加強(qiáng)精細(xì)化管理要抓好八個(gè)字，就是節(jié)支、降耗、提效、增收，控制一切不必要的開支，通過加強(qiáng)管理，降低成本，提高技術(shù)效率，把我們煤炭賣個(gè)好價(jià)。最后是安全工作。安全工作有兩個(gè)特點(diǎn)。一是有始無終的一貫制，一個(gè)是不可逆性，結(jié)合兩大特點(diǎn)，才能很好抓好安全工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。尤其是xx山xx煤礦，在安全管理上要多探索一些先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，從國(guó)家到國(guó)電集團(tuán)、公司都層層下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，把好安全關(guān)。

第四篇：公司副總經(jīng)理在煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)上的講話

很高興參加xx山xx煤礦的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)。

首先結(jié)合礦基層單位對(duì)礦黨員領(lǐng)導(dǎo)人員及班子征求意見情況作一下評(píng)價(jià):

從征求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對(duì)班子成員深入基層、了解實(shí)際情況、解決實(shí)際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應(yīng)該經(jīng)常深入基層了解情況，深入基層不光是解決業(yè)務(wù)的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊(duì)伍建設(shè)的問題，也就是我們xx山xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊(duì)伍建設(shè)抓好，這是目前xx班子需要正視和解決的問題，一是員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的問題，二是解決年齡結(jié)構(gòu)的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個(gè)建議就是減少會(huì)議次數(shù)、縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量的問題，我覺得必要的會(huì)議必須召開，但是一定要把會(huì)議開成四個(gè)字，就是“高效、實(shí)效”，不要開形式主義的會(huì)議。關(guān)于民主生活會(huì)的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對(duì)xx山xx煤礦下一步工作提幾點(diǎn)要求。

xx目前面臨的工作:

一是選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造。我?guī)状蝸韝x山xx煤礦要求把握和加快恢復(fù)改造的進(jìn)度，實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復(fù)改造這項(xiàng)工作年內(nèi)必須完成，在XX年1月1號(hào)必須保證出品種煤，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是三號(hào)排土線的建設(shè)。包括各項(xiàng)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工期的排隊(duì)要做一下詳細(xì)的安排，涉及到三號(hào)線建設(shè)的協(xié)議、方案、農(nóng)村土地及時(shí)辦理完畢。三是改河立項(xiàng)。整個(gè)改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)共同研究敲定了有關(guān)事宜，現(xiàn)在正在抓緊進(jìn)行，力爭(zhēng)年底前完成立項(xiàng)核準(zhǔn)。四是征地工作。共有兩塊，一個(gè)是排土場(chǎng)征地，現(xiàn)在自治區(qū)國(guó)土局審件，要盡快進(jìn)入國(guó)土部；另一個(gè)是采場(chǎng)征地這塊，下一步工作要有個(gè)時(shí)間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著干，雖然都說征地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個(gè)時(shí)間表，按照xx山xx煤礦實(shí)際發(fā)展的需要，一步一步推進(jìn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)遇到問題，我們?cè)僬蚁嚓P(guān)部門協(xié)助、辦理，把工作進(jìn)一步推進(jìn)。第五項(xiàng)工作是1500萬噸擴(kuò)能設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的制定和上報(bào)、91噸車的招標(biāo)。這對(duì)明年產(chǎn)能達(dá)到1100萬，下一步擴(kuò)能1500萬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。第六項(xiàng)工作新建篩分車間的設(shè)計(jì)、快裝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、鐵路線延長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，這三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、可研和大部分工程項(xiàng)目的招標(biāo)要抓緊往前趕。第七項(xiàng)工作是明年生產(chǎn)計(jì)劃1100萬，重點(diǎn)工作是優(yōu)劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質(zhì)煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場(chǎng)，提高效率，是擺在xx目前和明年非常關(guān)鍵性的工作，剛才大家都提到了企業(yè)管理走精細(xì)化管理的路子，我覺得我們現(xiàn)在離精細(xì)化管理的目標(biāo)甚遠(yuǎn)，大家要深刻體會(huì)到這一點(diǎn)，不要認(rèn)為現(xiàn)在效益很好，一俊遮百丑，成本意識(shí)不強(qiáng)，管理也很松懈，制度都很全，但是執(zhí)行的不好。對(duì)于我們企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強(qiáng)成本管理是目前我們精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，我覺得加強(qiáng)精細(xì)化管理要抓好八個(gè)字，就是“節(jié)支、降耗、提效、增收”，控制一切不必要的開支，通過加強(qiáng)管理，降低成本，提高技術(shù)效率，把我們煤炭賣個(gè)好價(jià)。最后是安全工作。安全工作有兩個(gè)特點(diǎn)。一是有始無終的一貫制，一個(gè)是不可逆性，結(jié)合兩大特點(diǎn)，才能很好抓好安全工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。尤其是xx山xx煤礦，在安全管理上要多探索一些先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，從國(guó)家到國(guó)電集團(tuán)、公司都層層下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，把好安全關(guān)。

第五篇：公司黨委書記在工作會(huì)上的講話

同志們：今天這次大會(huì)，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把

握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足，分析了面臨的形勢(shì)，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2005年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《2005財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)2004年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會(huì)議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì)，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好05年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)代，更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤(rùn)4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡(jiǎn)稱24078工程）。同時(shí)，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的