第一篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話

今天，我們在這里召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個新水平。

剛才，聽了四個自評組、六個黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績效管理評價體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。比如，汽車隊黨支部推行的“三個六”工作方法以及對信息采集方法的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控車輛的出行情況，實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動態(tài)化和多樣化，保證了信息采集的及時性和高質(zhì)量；綜掘一隊黨支部創(chuàng)新講評的內(nèi)容和方法，采用自評和互評相結(jié)合的方法，第一名和最后一名互講互評，優(yōu)劣對比、同步進(jìn)行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價”，有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個自評組的發(fā)言非常具有代表性、針對性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會后，績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。另外，這次研討會的材料要匯編成冊，下發(fā)到各個支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。

同志們，今天我們?yōu)槭裁匆獙ｉT召開這次會議？是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎？不是！是走過場，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。首先，是黨中央對潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席習(xí)近平對潞安集團(tuán)黨委推行績效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。指出，潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對企業(yè)黨建工作實(shí)行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在5月7日人民日報第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報告。6月19號，山西省委又專門召開了省屬國有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省國資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。特別是8月17號，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個地方企業(yè)的黨委書記在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并受到了習(xí)近平、李源潮、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識到，那就是隨著集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國的推廣，來集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會絡(luò)繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時指出，潞安集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績效管理評價體系推行好。

其次是6月19號省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長一行三人下來，就是要看看我們對集團(tuán)上半年評價中指出的問題整改得怎么樣，所以，我們想通過這次會議，對前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績效管理評價體系推行工作整體上一個新的水平。第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評價。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴(yán)重的。

第二篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話

今天，我們在這里召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個新水平。

剛才，聽了四個自評組、六個黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績

效管理評價體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。比如，汽車隊黨支部推行的“三個六”工作方法以及對信息采集方法的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控車輛的出行情況，實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動態(tài)化和多樣化，保證了信息采集的及時性和高質(zhì)量；綜掘一隊黨支部創(chuàng)新講評的內(nèi)容和方法，采用自評和互評相結(jié)合的方法，第一名和最后一名互講互評，優(yōu)劣對比、同步進(jìn)行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價”，有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個自評組的發(fā)言非常具有代表性、針對性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會后，績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。另外，這次研討會的材料要匯編成冊，下發(fā)到各個支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。

同志們，今天我們?yōu)槭裁匆獙ｉT召開這次會議？是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎？不是！是走過場，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。

首先，是黨中央對潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席習(xí)近平對潞安集團(tuán)黨委推行績效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。指出，潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對企業(yè)黨建工作實(shí)行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在5月7日人民日報第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報告。6月19號，山西省委又專門召開了省屬國有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省國資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。特別是8月17號，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個地方企業(yè)的黨委書記在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并受到了習(xí)近平、李源潮、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識到，那就是隨著集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國的推廣，來集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會絡(luò)繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時指出，潞安集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績效管理評價體系推行好。

其次是6月19號省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長一行三人下來，就是要看看我們對集團(tuán)上半年評價中指出的問題整改得怎么樣，所以，我們想通過這次會議，對前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績效管理評價體系推行工作整體上一個新的水平。

第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評價。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴(yán)重的。因此，非常有必要通過召開這次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把存在的問題整改落實(shí)好，切實(shí)把評價體

系工作做細(xì)，做實(shí)，做好，真正做出成效來。

我們司馬煤業(yè)公司是年底被集團(tuán)公司確定為第一批推行黨委工作績效管理評價體系的單位，到目前為止，已經(jīng)一年半多的時間了?；仡櫸覀兊捏w系推行工作，我感到有以下五個特點(diǎn)：

一是績效的理念逐步深入人心。推行評價體系以來，我們通過邀請集團(tuán)公司績效辦的同志來公司講課、組織進(jìn)行評價體

系知識考試、舉辦有獎答題和知識競賽等多種形式，對公司全體黨員干部進(jìn)行了評價體系知識的培訓(xùn)。另外，我們還分三個階段在政工干部、支部書記、科隊長中開展了黨委工作績效管理評價體系的輪講，并現(xiàn)場評比打分。同時，我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報上開辟了“績效管理評價體系大家談”專欄，讓大家談?wù)J識，談體會。此外，公司黨委還組織政工干部、支部書記到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而使績效的理念逐步深入人心，為黨委工作績效管理評價體系的推行營造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。

二是政工干部隊伍得到了鍛煉。尤其是對我們司馬煤業(yè)來講，礦井新，人員新，干部隊伍新，經(jīng)驗(yàn)少。績效管理評價體系的推行，對政工干部的素質(zhì)提出了更高的要求，從而迫使我們的政工干部必須加強(qiáng)方方面面知識的學(xué)習(xí)。所以，評價體系運(yùn)行以來，從公司政工部門干部到基層支部書記都行動了起來，學(xué)習(xí)的自覺性和主動性增強(qiáng)了，工作能力也在逐步提升，工作也發(fā)生了比較大的變化。

三是評價流程日趨規(guī)范。去年以來，我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評價體系，做到規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)黨委“14321”模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們司馬的實(shí)際，總結(jié)提煉出了具有司馬特色的“34563”推行規(guī)則。具體講，“3”就是實(shí)行黨委、支部、員工三級評價；“4”就是做到工作、責(zé)任、制度和考核四個落實(shí)；“5”就是實(shí)現(xiàn)評價體系與6s管理、六好支部建設(shè)、主題活動、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的五大對接；“6”就是堅持計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃檢查、績效評價、績效反饋、績效改進(jìn)六步工作法；“3”就是實(shí)現(xiàn)黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡化的“三精”目標(biāo)。推行規(guī)則的制定便于大家記憶，便于工作，便于執(zhí)行，對規(guī)范流程、推進(jìn)工作起到了積極的作用。今年是集團(tuán)公司提出的“評價體系規(guī)范運(yùn)行年”，我們按照集團(tuán)公司的要求，對“三書”、“兩表”進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對制度進(jìn)行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評價中，又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個基層支部，根據(jù)集團(tuán)提出的規(guī)范要求，進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查，為體系進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是評價評出了動力。一是從部門和支部來講，推行評價體系之后，部門負(fù)責(zé)人和支部書記肩上都有了壓力，每當(dāng)做一項(xiàng)工作之前，都要認(rèn)真琢磨，仔細(xì)考慮，怎樣才能把這項(xiàng)工作做好，創(chuàng)出自己的特色來。我認(rèn)為，目前，在部門之間、支部之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇爭先的精氣神兒。二是從員工個人來講，通過自我評價、組織評價看到了自身的不足，明確了努力的方向。特別是黨員、團(tuán)員，通過對他們組織行為的考核，更加激勵了他們爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性?？傊?，通過推行評價體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊意識明顯增強(qiáng)，“做就做最好、爭就爭最優(yōu)”的崗位作業(yè)觀更加深入人心。我舉兩個例子：第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識競賽獲得優(yōu)秀獎之后，今年7月2號，在全國“迎國慶、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識競賽選拔賽中，我們司馬煤業(yè)公司代表省國資委參賽，以絕對優(yōu)勢獲得了第一名，并代表山西省在廣西南寧舉行的競賽中獲得了優(yōu)秀獎，這是非常不容易的。省文明辦對我們給予了充分的肯定，央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊，稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個奇跡。一個煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國知識競賽，這本身就是一個奇跡。《南寧晚報》也專門刊登文章，稱贊我們司馬“文明之風(fēng)吹到了井下”，從而大大提高了企業(yè)的社會知名度。第二個例子就是今年在集團(tuán)舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團(tuán)，以絕對優(yōu)勢取得了第一名，任潤厚董事長、王安民書記給予了高度評價。最近，集團(tuán)公司又讓我們司馬代表集團(tuán)參加山西省國資委舉辦的迎國慶歌詠大賽。我認(rèn)為，這些成績的取得，絕不是偶然的，實(shí)實(shí)在在都是推行績效管理評價體系取得的效果。

五是實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合。黨委績效管理評價體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績效管理評價體系的對接，不搞兩套考核，不搞“兩張皮”，所以說，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。今年1—8月份，公司生產(chǎn)原煤240萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤5億元，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好成績。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，以上我講的五個特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個方面變化一點(diǎn)也不矛盾，都含在了八個方面變化之中，只不過這五個方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的差距和問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是認(rèn)識上還有差距。認(rèn)識上的差距決定了工作上的差距。今天在會上交流的這六個支部之所以在推行評價體系方面有自己的特色，關(guān)鍵還是這些支部書記在推行評價體系過程中有一個比較清醒的認(rèn)識，責(zé)任心比較強(qiáng)，肯動腦筋，肯下功夫研究，行政領(lǐng)導(dǎo)也積極參與。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些支部書記是嘴把式——光說不練，當(dāng)“甩手掌柜”，把支部工作全部推給了自己的“小秘書”，不要說對評價體系如何有效推行進(jìn)行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲于應(yīng)付，造成了工作沒有成效，十分被動。

二是教條主義嚴(yán)重。我們有些支部書記和政工部門的干部，把體系的運(yùn)行與實(shí)際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評價體系當(dāng)作推進(jìn)工作的方法和工具，從而導(dǎo)致了推行評價體系與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是部門工作不到位。我們的責(zé)任部門對推行黨委工作績效管理評價體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了“三多，三少”的現(xiàn)象：即，平時強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動應(yīng)付的多，主動解決問題的少。此外，我認(rèn)為還有一個最致命的缺點(diǎn)，就是我們政工干部寬以待己、嚴(yán)以待人，平時對基層支部考核得嚴(yán)，但輪到對本部門，對自己評價時卻是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴撓癢，這種現(xiàn)象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅決杜絕。

四是評價質(zhì)量不高。特別是自我評價方面，問題尤其突出，具體表現(xiàn)在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問題。我認(rèn)為，這樣不僅沒有起到評價應(yīng)有的作用，同時也失去了實(shí)行績效管理的意義。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，評價是“牛鼻子”，因?yàn)閷?shí)行績效管理最終的目的就是要通過評價，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用?？傊痪湓?，就是通過內(nèi)因的作用來增強(qiáng)人的主觀能動性，提升工作績效。

下一步如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績效管理評價體系？我想強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：

一、提高認(rèn)識，真抓實(shí)干。認(rèn)識問題，看來似乎是個老生常談的問題，每次會議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。因?yàn)檎J(rèn)識決定行動，如果一個人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計地去做好這件事情。反之，如果一個人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。所以，今天我還是要強(qiáng)調(diào)認(rèn)識問題。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識到，實(shí)行黨委工作績效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。黨委工作績效管理評價體系是集團(tuán)公司經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的“工具書”。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，同時還告訴你工作方法，怎樣去做。這一點(diǎn)，我們在推行評價體系兩年多的工作實(shí)踐中，已經(jīng)有了比較深刻的體會。推行評價體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，推行評價體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊是否具備長期駕馭、管理和運(yùn)營的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。我感到，這不僅是對我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對公司每個黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，大家必須全力以赴，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實(shí)干，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學(xué)習(xí)，不甘落后，迎頭趕上來。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。這是我們推行好黨委工作績效管理評價體系的根本保證。因?yàn)辄h委工作績效管理評價體系是一個新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務(wù)方面、政工方面的知識，同時還需要掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方面面的知識。因?yàn)轶w系四大板塊中有個“促發(fā)展”板塊，如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，就無法去作評價。比如，什么叫“成本”？什么叫“利潤”?等等。我認(rèn)為都應(yīng)該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體了解。反過來講，行政干部也需要掌握黨務(wù)方面的知識，因?yàn)橛性S多工作你要參與，你不掌握這方面知識，就無法參與到黨委工作績效管理評價體系當(dāng)中，黨政工作就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，所以說，要求我們黨政干部都要實(shí)實(shí)在在坐下來，鉆進(jìn)去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富知識，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的要求。

前段時間，公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績效管理評價體系的輪講，我認(rèn)為這就是一種好的形式。因?yàn)樗鼤浦覀內(nèi)W(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無法給別人去講。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅持下去。在這個基礎(chǔ)上，公司黨委還會安排安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各部門的部長來給政工干部講課。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績效管理評價體系的推行創(chuàng)造好的條件。

三、規(guī)范運(yùn)行，保證質(zhì)量。抓好規(guī)范是順利有效推行績效管理評價體系的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)黨委對此非常重視，提出了“14321”的工作模式，并且把今年確定為評價體系的“規(guī)范運(yùn)行年”，這就要求我們必須下功夫做好規(guī)范運(yùn)行這篇文章，確保體系推行到位、有效。具體講，就是要抓好三個方面：

第一是要抓好制度的規(guī)范。從公司來講，推行評價體系以來，我們先后制定、完善了體系基本制度和保障制度46項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。我今天要強(qiáng)調(diào)的是，基層支部也要結(jié)合自身實(shí)際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。因?yàn)辄h委的制度是管宏觀的，指導(dǎo)全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，相應(yīng)地制定一些制度，做到每項(xiàng)工作都有章可循，這兩者并不矛盾。

第二是要抓好流程的規(guī)范。流程是績效管理評價體系實(shí)施的工作載體。集團(tuán)公司黨委實(shí)行的“三書、兩評價、一通報”，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。我們公司推行黨委工作績效管理評價體系以來，在具體推行過程中，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在實(shí)踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的“34563”的推行規(guī)則，這個規(guī)則是集團(tuán)公司“14321”模式的具體化，體現(xiàn)了司馬的個性，進(jìn)一步明確了操作的方法和要領(lǐng)，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司今年以來重新修訂的“三書”、“評價表”格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。上半年評價結(jié)束的時候，我們已經(jīng)對基層支部評價文本存在的不規(guī)范之處進(jìn)行了修改，希望大家一定要很好地堅持下去，并形成長效機(jī)制。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“包保責(zé)任制”，每個月到包保支部檢查工作不少于3次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。

第三是要抓好評價。無論是自我評價還是組織評價，都要實(shí)事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己存在的問題，對產(chǎn)生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起到自我反省、自我激勵、自我提高的作用。今后，績效辦公室和四個評價組要定期或不定期深入基層支部檢查自評情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。對一些應(yīng)付支差、評價走形式的要嚴(yán)格進(jìn)行考核，同時，我們還要追究支部書記的責(zé)任。在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)，支部書記、隊長要從自身做起，帶頭搞好評價。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評價的質(zhì)量。

四、創(chuàng)新工作，追求特色。黨委工作績效管理評價體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。要推行好評價體系，就必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，有所作為。我們重點(diǎn)要在以下三個方面進(jìn)行創(chuàng)新：

一是要創(chuàng)新工作思路。剛才，集團(tuán)公司黨委辦公室王科長也講到了，創(chuàng)新非常關(guān)鍵。俗話說，思路決定出路。我們做支部工作，如果沒有一個好的思路，那么，你的工作只能是前進(jìn)無目標(biāo)，奮斗無方向，死氣沉沉，沒有出路。這就要求我們的支部書記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立支部工作的具體思路。只要這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)黨政工作的有機(jī)融合，才能有效地發(fā)揮支部在安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是要創(chuàng)新工作內(nèi)容。對支部來講，推行評價體系之后，要突出“精簡”二字。在制定計劃書、月度任務(wù)書時，要與生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結(jié)合，但并不要求包羅萬象、事無俱細(xì)，把一些日常的工作都加進(jìn)去，而是要求工作有創(chuàng)新性，哪怕只有一兩項(xiàng)也行，關(guān)鍵是要看是否有創(chuàng)新，是否有效果。

三是要創(chuàng)新工作方法。實(shí)踐證明，同樣一件事，在具體辦的過程中，采取的方法不同，效果也會大不一樣。采取的方法好，事情就會辦得漂亮，反之，事情不但辦不漂亮，反而會砸了鍋，前功盡棄。我們推行評價體系也是這樣，必須動腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好？多問幾個為什么，怎樣做才能體現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色，才能取得成效？而不是人云亦云、隨波逐流。

借今天的會議，我還要強(qiáng)調(diào)一下國慶前后的安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作。建國六十周年大慶馬上就要到了，因此，穩(wěn)定就成為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，我們絕不能掉以輕心、麻痹大意，要從思想上引起高度重視，迅速行動起來，采取強(qiáng)有力的措施，把安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作抓緊抓實(shí)抓好。

第一，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)無事故。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重任，希望大家都要像任董事長講的那樣，當(dāng)明白人，做明白官，要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，撲下身子，腳踏實(shí)地，在安全管理上下功夫，要認(rèn)真執(zhí)行“三必到，三走到”規(guī)定，從嚴(yán)過細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個隱患。各支部要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，絕不能讓職工帶著情緒上崗，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

第二，要加強(qiáng)對民爆物品的管理。保衛(wèi)部近期要深入井下火藥庫，檢查火藥、雷管的領(lǐng)退情況，加強(qiáng)對井口檢身的檢查，尤其是要加強(qiáng)對外委隊伍的管理，確保不留一個死角、不留一個隱患。

第三，要加強(qiáng)對礦區(qū)要害部位和生活區(qū)的保衛(wèi)和防范。特別是要加大夜間巡邏的力度，對可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴(yán)厲打擊。小區(qū)管委會要加強(qiáng)對小區(qū)的管理，對單元防盜門的關(guān)閉情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對小區(qū)門衛(wèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，確保小區(qū)的安全。

第四，要加強(qiáng)信訪工作。從最近對各基層單位和周邊的摸底情況來看，公司的整體情況還是比較穩(wěn)定的，但是不能掉以輕心，往往因?yàn)橐患∈绿幚聿划?dāng)，都隨時有可能引發(fā)上訪，這就需要我們時刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調(diào)解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。要落實(shí)責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，實(shí)行信訪工作“零報告”制度，堅決杜絕群體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。

同志們，實(shí)行黨建工作績效管理是一項(xiàng)長期的、艱巨的、光榮的任務(wù)，希望大家通過這次會議，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，決不辜負(fù)集團(tuán)黨委和公司黨委的殷切希望，扎扎實(shí)實(shí)地推行好黨委工作績效管理評價體系，推進(jìn)我們司馬煤業(yè)公司黨建工作再上一個新臺階，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)示范型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：煤礦公司黨委書記在黨建座談會上的講話

同志們：

關(guān)于這次調(diào)研，我們這一次來也叫現(xiàn)場會，也就是集團(tuán)公司作為我牽頭的調(diào)研。有的同志提出來應(yīng)該叫現(xiàn)場會，或許是我們下一步考慮的事情。因?yàn)榻裉鞎r間短，青海、周琦他們兩位及縣區(qū)的同志們介紹的東西，我認(rèn)為僅僅就是歸納總結(jié)，挖掘的還不是很核心。這次的調(diào)研提綱，基本上都是圍繞著黨建工作如何轉(zhuǎn)型問題，我們現(xiàn)在應(yīng)該明確的一

個中心，就是集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)型，黨建工作怎么辦？黨建工作如何為集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，黨建要創(chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。那么創(chuàng)新黨建工作，第一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。黨建系統(tǒng)干部也好，各級領(lǐng)導(dǎo)班子也好，首先要解決政治素質(zhì)的問題，解決黨性修養(yǎng)的問題，職工教育的問題，我想這是首位的，這個主題不變，這是黨建工作的重中之重，所以首先是從政治素質(zhì)上解決問題。第二個方面我感覺黨建工作一定要上升到制度層面，沒有制度作保障，黨建工作就上不了層次，上不了檔次。我歷來認(rèn)為黨政一把手配合的好就了不得，但是我們現(xiàn)在要更新觀念，有的經(jīng)理書記之間吵吵鬧鬧，有的之間還有意見，這不是什么大的問題，總比一個人一個腦袋考慮問題要好，所以必須有制度保證。再一個方面，黨建工作一定要創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，一定要與現(xiàn)代社會，現(xiàn)代手段相結(jié)合。從手段上來講，陽城公司就結(jié)合的非常好。第一是通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督有了保證。你想想企業(yè)的經(jīng)理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經(jīng)理書記有點(diǎn)什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經(jīng)理和書記就得去回答這個問題。

第二個職工的民主管理，職工的民主參與有了保證。我們是國有企業(yè)，一個人當(dāng)家作主想做什么就做什么還叫什么國有企業(yè)？所以這些東西我們下一步一定要學(xué)習(xí)、推廣。這次調(diào)研，我們集團(tuán)公司一定要圍繞這個主題調(diào)研，明天我們還要聽聽搞行政工作的對黨建工作的意見，完了以后再和晉城分公司基層的書記開個座談會。我在上午座談會提出了一個觀點(diǎn)，即：有所作為的問題。有所作為，正確作為，會作為，實(shí)際上是三個問題。有所作為是解決指導(dǎo)思想的問題，想不想干？怎么干？正確作為就是如何從國有的意志、職工的利益出發(fā)，從理論上升到實(shí)踐來確定意見。第三個方面是會作為，就是在手段上創(chuàng)新的問題，我們一定要跟上時代的節(jié)拍學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生機(jī)。這個就是我看的體會。接下來我再說一下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨委書記是第一責(zé)任人，要負(fù)主要責(zé)任。具體方法步驟集團(tuán)公司已進(jìn)行了安排部署，前一段發(fā)動動員大家搞的很不錯，第二個階段開局也很好，調(diào)研提綱、黨委中心組學(xué)習(xí)也搞了，借這個機(jī)會我想強(qiáng)調(diào)一下：

一是一定要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動認(rèn)認(rèn)真真組織好；二是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動跟我們的工作緊密結(jié)合。不能認(rèn)為是一項(xiàng)簡單的黨務(wù)工作，我們必須緊緊圍繞我們集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研等活動，總結(jié)我們以往的成績和不足，理清我們的發(fā)展思路，推動我們的科學(xué)發(fā)展。我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的載體文件都見到了，完善集團(tuán)的體制、突出資源掌控、做實(shí)兩路經(jīng)銷、強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理、確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧發(fā)展，我們各個分公司一定要圍繞這個載體工作，要緊密結(jié)合我們的實(shí)際，緊緊把握好三件事情：一是中心組的學(xué)習(xí)要有成果，學(xué)習(xí)要有的放矢；二是一定要結(jié)合實(shí)際搞好我們的調(diào)研工作，一定要領(lǐng)上題目組織調(diào)研，調(diào)研后要對調(diào)研成果進(jìn)行展示匯編。下一步的重點(diǎn)是要馬上開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想大討論。集團(tuán)公司現(xiàn)在已開通黨委書記、董事長信箱，在網(wǎng)上也可以建言獻(xiàn)策。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展思路、體制機(jī)制、制度建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一系列問題提出建設(shè)性意見。這個事情一定要做好。同時，基層學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀情況要上通下達(dá)，抓好簡報。今天借這個機(jī)會做一個安排布置，請大家認(rèn)真把它抓好。我看我就說這么多，謝謝大家！

第四篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：今天這次大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把

握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2005年生產(chǎn)作業(yè)計劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《2005財務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會上還對2004年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對于動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近，省經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好05年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。一是要認(rèn)清形勢，堅定信念，努力打好生產(chǎn)主動仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運(yùn)動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會有效益和成果。三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對職工要有友情，要學(xué)會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的

第五篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：

今天這次大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《XX年生產(chǎn)作業(yè)計劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《XX財務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會上還對XX年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對于動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，省經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好XX年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

一是要認(rèn)清形勢，堅定信念，努力打好生產(chǎn)主動仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運(yùn)動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。

二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會有效益和成果。

三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對職工要有友情，要學(xué)會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框

的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

確保公司XX年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會上，對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針和12個規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識?；厝ヒ院?，希望各個單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確?！?，同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。

要抓住“兩個確保”的龍頭，提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實(shí)際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考，對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

要營造“兩個確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言：“企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同”。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實(shí)踐的一種能力?，F(xiàn)在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

要把握“兩個確保”的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。同是一個單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實(shí)而總體不落實(shí)；因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)；弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開

展必須堅決糾正。

三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營、會管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行

，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅定組織者、實(shí)踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階

黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會體會議上強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證，廣大黨員干部一定要認(rèn)真，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以求務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要堅持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對實(shí)際工作起保證作用，離開我們各項(xiàng)工作的需求，離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行，到下半年可望達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模。同時四十萬噸項(xiàng)目已通過論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。

二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態(tài)調(diào)查問卷上看，職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如：服務(wù)態(tài)度差，辦事效率低，組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做“明白人”；在生產(chǎn)管理中做“領(lǐng)路人”；在職工中做“知心人”；在形象上做“清白人”，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力

職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職

工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來實(shí)現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是發(fā)揮團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“爭當(dāng)崗位能手”活動等，動員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

三是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)；要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！