第一篇：網(wǎng)格化管理階段總結(jié)

網(wǎng)格化管理階段總結(jié)

本期以來(lái)，我校按照回郭鎮(zhèn)教研中心關(guān)于加強(qiáng)“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施方案的部署要求，進(jìn)一步明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務(wù)宗旨，搭建起服務(wù)群眾新平臺(tái)。下面把工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、主任為副組長(zhǎng)，6位班主任教師為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調(diào)、走訪(fǎng)的落實(shí)和監(jiān)督、信息的反饋與收集等各項(xiàng)工作。同時(shí)，學(xué)校多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，要求全體教師把網(wǎng)格化管理工作作為教師聯(lián)系和服務(wù)群眾的重要抓手，全方位地樹(shù)立服務(wù)群眾意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作深入開(kāi)展。

2、建立服務(wù)團(tuán)隊(duì)，劃分區(qū)域，明確服務(wù)責(zé)任。學(xué)校按照地緣相近、人文相聯(lián)、居住相鄰、便于管理的原則，以自然村落或相對(duì)集中居住區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，按班級(jí)為單位，將全校185位學(xué)生，劃分為6個(gè)網(wǎng)格，由12位老師分別負(fù)責(zé)，達(dá)到 100%覆蓋。同時(shí)，加大人力物力投入，向全體師生廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造人人參與的良好氛圍。

3、深入走訪(fǎng)調(diào)研，加快數(shù)據(jù)的采集。（1）12位教師積極參與街道網(wǎng)格走訪(fǎng)及各類(lèi)活動(dòng)。（2）學(xué)校組織網(wǎng)格教師開(kāi)展集中走訪(fǎng)和數(shù)據(jù)采集活動(dòng)，及時(shí)掌握所在網(wǎng)格內(nèi)學(xué)生家庭、經(jīng)濟(jì)等一系列基本情況，逐步推進(jìn)和完善信息庫(kù)建設(shè)。截止2012年10月底，初步掌握了我校學(xué)生家庭基本情況和個(gè)性特長(zhǎng)等情況。為進(jìn)一步做好學(xué)生教育和管理工作提供了第一手資料。

4、規(guī)范服務(wù)制度，完善工作機(jī)制。一是建立工作推進(jìn)機(jī)制。明確服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)，通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)系等形式，采用拉家常、交心談心等群眾樂(lè)于了解接受的方法，力求全面了解群眾及學(xué)生情況，準(zhǔn)確掌握

學(xué)生家庭訴求，盡力、盡責(zé)辦理學(xué)生家庭及部分群眾提出的每一個(gè)問(wèn)題，把群眾的困難、社會(huì)信息及時(shí)收集并進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)了解民情、反映民意、集中民智、解決民難的目的，形成長(zhǎng)期聯(lián)系服務(wù)制度。到今年10月份為止，組織2次集中走訪(fǎng)和多次教師個(gè)人網(wǎng)格的走訪(fǎng)，集中收集群眾意見(jiàn)和建議10余條，主要集中在貧困家庭問(wèn)題、交通問(wèn)題等。二是初步建立工作考核機(jī)制。把推行網(wǎng)格化管理工作作為我校工作考核的重要內(nèi)容，也作為教師年度考核的重要依據(jù)。

存在的主要問(wèn)題：

通過(guò)網(wǎng)格化管理工作的開(kāi)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，特別是教師們對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可度有了一定的提高，很多教師能主動(dòng)積極的參加村組、學(xué)校組織的工作。但從中也反映了一些問(wèn)題：（1）部分教師對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還不到位，把此項(xiàng)工作等同于一般的家訪(fǎng)；（2）個(gè)別教師對(duì)布置的工作消極對(duì)待，能推則推，敷衍了事；（3）沒(méi)有很好的把家訪(fǎng)工作更好的融入到網(wǎng)格化工作。（4）考核制度和監(jiān)管措施未完善。

下一步工作及措施：

1、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)格化管理工作的監(jiān)管力度。定期或不定期檢查網(wǎng)格教師的工作開(kāi)展情況；緊密聯(lián)系村組，及時(shí)了解教師網(wǎng)格工作的開(kāi)展情況。

2、扎實(shí)做好網(wǎng)格化管理工作，要求每位服務(wù)教師積極參與村組網(wǎng)格所開(kāi)展的工作，保證集中走訪(fǎng)活動(dòng)的工作質(zhì)量。

回郭鎮(zhèn)向陽(yáng)小學(xué)

2012年10月26日

網(wǎng)格化管理階段總結(jié)

回郭鎮(zhèn)向陽(yáng)小學(xué)

2012年10月26日

第二篇：網(wǎng)格化管理總結(jié)

第二居民委網(wǎng)格化管理工作總結(jié)

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實(shí)，做精，做細(xì)，第二居民委通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)功能，改善轄區(qū)管理，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋、全天候、零距離。

一、主要工作措施

一是實(shí)施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設(shè)置了10個(gè)網(wǎng)格，形成居民委主任—綜合干事--樓棟長(zhǎng)為線(xiàn)條、轄區(qū)居民群眾積極參與、黨支部為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。

二是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。第二居民委配合計(jì)生辦等相關(guān)單位建立了信息健全的信息表，表內(nèi)涉及計(jì)生、房屋、聯(lián)系電話(huà)、醫(yī)保、社保等內(nèi)容，保證每家每戶(hù)信息采集的完整，同時(shí)全部輸入電腦。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)二委轄區(qū)有常住戶(hù)740戶(hù)，常住人口1840人，流動(dòng)戶(hù)42戶(hù)，人口115人，總?cè)丝?955人。其中：低保戶(hù)35戶(hù)，貧困戶(hù)39戶(hù)，殘疾人17人，黨員34人，臨街門(mén)市72戶(hù)。育齡婦女657人，已婚育齡婦女,495人，一孩437人，二孩45人，多孩3人。

三是實(shí)行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。做到家庭情況清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清；能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報(bào)、新增孕婦必報(bào)、外來(lái)人員流入及時(shí)報(bào)、公共設(shè)施損壞必報(bào)。

四是推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中第二居民委保安員和網(wǎng)格格長(zhǎng)都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。

五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位工作人員都會(huì)經(jīng)常深入群眾，了解和聽(tīng)取居民的意見(jiàn)建議，使社區(qū)工作重心下移，居民信息的來(lái)源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶(hù)，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問(wèn)題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。

二、問(wèn)題和不足

一是居民參與意識(shí)還需提高。由于轄區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶(hù)走訪(fǎng)、采集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見(jiàn)”或躲避，往往無(wú)法采集到第一手資料。

二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著居民委所有的工作，包括計(jì)生，社保、醫(yī)保、綜治等多項(xiàng)內(nèi)容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識(shí)，熟練掌握各類(lèi)政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是樓棟長(zhǎng)的積極性還需調(diào)動(dòng)。樓棟長(zhǎng)作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在管理的過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛(ài)心人士，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。

四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動(dòng)人員居多，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)人口信息有一定的難度。

自網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，第二居民委2013年對(duì)轄區(qū)進(jìn)行

了2次30個(gè)工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車(chē)，共計(jì)350噸；清理農(nóng)機(jī)車(chē)占道120臺(tái)；拆除轄區(qū)暖棚92處；清除門(mén)上190副對(duì)聯(lián)；窗上貼字150處；清理小廣告800余個(gè)；清理店外經(jīng)營(yíng)36家。調(diào)解各類(lèi)紛42起，調(diào)解成功率97%；治安巡邏隊(duì)共排除轄區(qū)安全隱患52處；在轄區(qū)內(nèi)發(fā)放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份；共解決居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題187件；對(duì)退休及個(gè)別原因不符合的四戶(hù)低保戶(hù)取消了低保資格，同時(shí)重新申報(bào)了4戶(hù)新一批困難家庭低保申請(qǐng)；組織轄區(qū)177名已婚婦女免費(fèi)到醫(yī)院進(jìn)行婦檢。

三、下一步工作

一是要進(jìn)一步摸清家底，建立網(wǎng)絡(luò)檔案。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。

二是要加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人姓名、聯(lián)系電話(huà)和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類(lèi)別地堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，有計(jì)劃地開(kāi)展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺(jué)加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

第二居民委將通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新網(wǎng)格化管理方式，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理

性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí)，在居民委干部和網(wǎng)格格長(zhǎng)的努力下，做到鄰里友愛(ài)、鄰里守望、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦，最終實(shí)現(xiàn)大和諧、同快樂(lè)的目標(biāo)。

第二居民委

二〇一四年四月二十五日

第三篇：網(wǎng)格化管理總結(jié)2012

XX社區(qū)網(wǎng)格化管理總結(jié)

（2012）

為進(jìn)一步完善社會(huì)管理體系，健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，今年荊門(mén)市全面推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。XX社區(qū)高度重視，周密部署，全面落實(shí)，取得了階段性成效。我們的具體做法是：

一、組建專(zhuān)班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，劃分網(wǎng)格。

XX社區(qū)按照XX街辦部署，成立了以社區(qū)主任、書(shū)記XXX同志為站長(zhǎng)，社區(qū)副主任XXX、綜治委員XX同志為副站長(zhǎng)，網(wǎng)格管理員為成員的社區(qū)網(wǎng)格管理站，為迅速啟動(dòng)網(wǎng)格化管理工作提供了組織保證。2月中旬，社區(qū)根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理、方便管理等原則，按照規(guī)模適度、界定清晰、全面覆蓋、無(wú)縫銜接的要求，以300-500戶(hù)或1000-1500人左右規(guī)模，將社區(qū)劃分為6個(gè)工作網(wǎng)格。

二、組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化責(zé)任，分工明確。

社區(qū)按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，成立了樓棟關(guān)照員、樓棟單元長(zhǎng)、志愿者、治安中心戶(hù)等隊(duì)伍。實(shí)行“一格五員”、“劃格包干”、“責(zé)任到人”的工作模式，即每個(gè)網(wǎng)格由格長(zhǎng)、調(diào)解員、警員、城管監(jiān)督員、網(wǎng)格員組成。整合這“五支力量”，確保了人員組織到位、責(zé)任分工到位，有效地提高了工作效率。

三、采集信息，講究方法，夯實(shí)基礎(chǔ)。

為及時(shí)了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，掌握工作動(dòng)態(tài)，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。XX社區(qū)于6月開(kāi)展網(wǎng)格化信息采集工作。在入戶(hù)調(diào)查中，社區(qū)結(jié)合實(shí)際，摸索出了一套行之有效的工作方法，較好地解決了社區(qū)人手增加難、入戶(hù)找人難、信息整理難的問(wèn)題。一是彈性錯(cuò)時(shí)法。我社區(qū)實(shí)行“群眾休息，我上門(mén)”的錯(cuò)時(shí)工作制，充分利用中午、夜間以及雙休日，大多數(shù)居民在家休息的寶貴時(shí)段，進(jìn)行入戶(hù)采集。這樣一來(lái)，既縮短了工作時(shí)間，又提高了工作效力。二是留言預(yù)約法。在利用錯(cuò)時(shí)工作法入戶(hù)采集信息的過(guò)程中，總有一些居民因?yàn)檫@樣或那樣的原因不在家中。針對(duì)這種情況，在每個(gè)不在家的居民家門(mén)上粘貼一個(gè)留言條，提醒住戶(hù)在方便的時(shí)候可以按照留言條上提供的信息跟網(wǎng)格員聯(lián)系或親自到社區(qū)登記，這種方式得到社區(qū)居民的認(rèn)可，他們也積極配合。三是入戶(hù)核對(duì)法。對(duì)于常住居民，我們以“兩實(shí)”信息為依托，只需要入戶(hù)核對(duì)、查漏補(bǔ)缺、調(diào)整更新，這樣大大加快了信息采集速度，也更容易得到居民的信任。四是借力工作法。信息采集時(shí)間短、任務(wù)重、人手有限，需要借助社會(huì)力量來(lái)解決這一難題。對(duì)于機(jī)關(guān)單位或物業(yè)小區(qū)，可以充分依靠這些單位內(nèi)保機(jī)構(gòu)人員或物業(yè)管理人員，發(fā)揮他們?nèi)耸?、?hù)熟的優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)人口幫助采集每戶(hù)信息。對(duì)于無(wú)人管的居民點(diǎn)，可以利用低保戶(hù)、治安聯(lián)防戶(hù)幫助做解釋工作，提供情況、預(yù)

約居民，這樣既能節(jié)省人力，又能提高工作效率。五是質(zhì)量抽查法。為了確保信息采集質(zhì)量，不定期對(duì)采集的信息進(jìn)行抽查，對(duì)在抽查中發(fā)現(xiàn)的登記不實(shí)和有遺漏的地方，及時(shí)改正并找出原因，這樣，信息采集質(zhì)量有了大幅提高。

通過(guò)全覆蓋信息采集，各網(wǎng)格責(zé)任人掌握了其責(zé)任范圍、戶(hù)數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類(lèi)弱勢(shì)群體信息，建立了區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動(dòng)人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象檔案。截止目前，已采集建筑物238棟，總戶(hù)數(shù)2005戶(hù)，總?cè)丝?536人，商戶(hù)516家，黨員124人，摸排重點(diǎn)人員11人，重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象446人，完成率達(dá)到99.76%。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)。

網(wǎng)格員做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”，網(wǎng)格員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為此，7月末開(kāi)始，社區(qū)網(wǎng)格員多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會(huì)上，老師通過(guò)幻燈片的形式，詳細(xì)講解了網(wǎng)格化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)模塊的內(nèi)容，進(jìn)一步加深大家對(duì)網(wǎng)格化管理的認(rèn)識(shí)。社區(qū)也開(kāi)展了業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。這些網(wǎng)

格化管理培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步充實(shí)了社區(qū)網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升其綜合素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，治理沿街小廣告、門(mén)頭櫥窗廣告600余條；清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告和“法輪功”反動(dòng)標(biāo)語(yǔ)5000余處；多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無(wú)主垃圾4車(chē)；調(diào)解矛盾糾紛12余件；在上級(jí)部門(mén)幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格員的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹(shù)立了良好的形象，網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

實(shí)行網(wǎng)格化社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的新舉措，需要努力探討，不斷改進(jìn)，逐步完善，XX社區(qū)全體社區(qū)工作人員以此為契機(jī)，積極參與，認(rèn)真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使之形成社會(huì)管理工作有效的工作模式，使社區(qū)社會(huì)管理工作做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為XX區(qū)的跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安發(fā)揮積極的作用。

第四篇：網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理催開(kāi)民族團(tuán)結(jié)花 聯(lián)動(dòng)式共建奏響和諧新樂(lè)章

---城區(qū)西街街道黨工委實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”紀(jì)實(shí)

長(zhǎng)治市城區(qū)西街街道轄區(qū)面積16平方公里，總?cè)丝?.7萬(wàn)人，其中回族人口3.5萬(wàn)人，是山西省最大的回族群眾聚居區(qū)。下設(shè)25個(gè)黨支部，自管黨員444名，協(xié)管黨員2427名。今年以來(lái)，在市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西街街道黨工委本著?創(chuàng)建民族和諧活力街道?的建設(shè)目標(biāo)，積極探索?網(wǎng)格化管理、聯(lián)動(dòng)式共建?的新路子，將轄區(qū)內(nèi)所有黨員全部納入到網(wǎng)格內(nèi)，真正消除了黨建工作中的空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作的全覆蓋、新躍升。

科學(xué)建網(wǎng) 聯(lián)動(dòng)活網(wǎng) 構(gòu)建基層黨建新格局 科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，是實(shí)施?黨建網(wǎng)聯(lián)工程?的基礎(chǔ)。西街街道黨工委按照便于服務(wù)、便于組織、便于工作的原則，設(shè)置網(wǎng)格12個(gè)，單元網(wǎng)格111個(gè)。縱向上建立了街道黨工委～社區(qū)黨支部～單元網(wǎng)格黨小組的三級(jí)組織，橫向上建立了街道黨建聯(lián)席會(huì)～社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)～單元網(wǎng)格議事會(huì)的三級(jí)共建機(jī)構(gòu)。?縱向到底、橫向到邊、三縱三橫?的黨建工作體系將網(wǎng)格內(nèi)62個(gè)駐街單位、114個(gè)居民小區(qū)和128個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織全部納入到網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行管理。

為了落實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任，街道黨工委組建了責(zé)任網(wǎng)格管理群，做好網(wǎng)格內(nèi)的政策宣傳、信息收集、應(yīng)急管理等各類(lèi)基礎(chǔ)工作，在單元網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立社情民意信息員，義務(wù)治安巡邏員、民事糾紛調(diào)解員等責(zé)任崗位，確保責(zé)任網(wǎng)格?人員、職責(zé)、任務(wù)?三落實(shí)。同時(shí)，為了切實(shí)發(fā)揮黨建網(wǎng)格作用，提升街道黨建工作水平，制定了《街道黨建網(wǎng)格化管理聯(lián)系會(huì)議制度》、《黨員聯(lián)戶(hù)制度》等一系列長(zhǎng)效管理機(jī)制，改進(jìn)了黨員管理方式，完善了關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制，增強(qiáng)了網(wǎng)格內(nèi)管理服務(wù)工作的針對(duì)性和有效性，有效保證了黨建網(wǎng)聯(lián)工程的規(guī)范運(yùn)行。

同時(shí)，依托街道信息管理平臺(tái)，將網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)黨員情況全部錄入微機(jī)進(jìn)行管理，提高了管理成效。要求網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每年走訪(fǎng)群眾不少于10次，聯(lián)戶(hù)黨員走訪(fǎng)聯(lián)戶(hù)群眾不少于12次，黨員網(wǎng)格黨小組長(zhǎng)堅(jiān)持每周碰頭，切實(shí)做到各網(wǎng)格間分格不分家，信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、困難互助，真正把網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)黨員聯(lián)起來(lái)，駐街單位統(tǒng)起來(lái)的目的和效果。

創(chuàng)新理念 促進(jìn)發(fā)展 打造誠(chéng)信商業(yè)一條街 昌盛商業(yè)街地處西街街道中心地段，是全市唯一一條規(guī)?；娮由虡I(yè)一條街，現(xiàn)有商業(yè)樓6棟，經(jīng)營(yíng)戶(hù)312家，從業(yè)人員1800余人，其中流動(dòng)黨員28名。近年來(lái)，西街街道黨工委堅(jiān)持?黨情聚民心，服務(wù)暖人心?的工作理念，按照市委、區(qū)委實(shí)施?黨建網(wǎng)聯(lián)工程?的總體要求，積極探索非公有制企業(yè)?網(wǎng)格化管理，聯(lián)動(dòng)式共建?的新模式，搭建流動(dòng)黨員教育管理的新平臺(tái)。在對(duì)商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)戶(hù)、從業(yè)人員、黨員數(shù)進(jìn)行全面摸底梳理的基礎(chǔ)上，街道黨工委結(jié)合實(shí)際，將昌盛商業(yè)街劃分為一個(gè)獨(dú)立的單元網(wǎng)格，下設(shè)鼎盛數(shù)碼港黨支部和國(guó)美電器聯(lián)合黨支部?jī)蓚€(gè)黨支部。為了使商業(yè)街黨建工作正常開(kāi)展，街道黨工委通過(guò)共駐共建、多方努力在國(guó)美電器城四樓建立了130平方米的流動(dòng)黨員活動(dòng)場(chǎng)所—昌盛紅苑，使流動(dòng)黨員普遍有了歸屬感，感受到了?家?的溫暖。同時(shí)在規(guī)范?一課三會(huì)?的基礎(chǔ)上，針對(duì)商業(yè)街IT人員多、上網(wǎng)率高的特點(diǎn)，我們開(kāi)設(shè)了?昌盛紅苑?網(wǎng)上e支部，引導(dǎo)流動(dòng)黨員到網(wǎng)上接受教育、參與討論、匯報(bào)工作學(xué)習(xí)心得，較好解決了商業(yè)街黨員比較分散、集中學(xué)習(xí)難開(kāi)展的問(wèn)題。

同時(shí)，為了充分發(fā)揮流動(dòng)黨員的先鋒模范作用，在商業(yè)街廣大商戶(hù)和黨員中廣泛開(kāi)展了?兩爭(zhēng)一創(chuàng)?活動(dòng)，即：爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)帶頭人，爭(zhēng)創(chuàng)誠(chéng)信服務(wù)品牌店，創(chuàng)建誠(chéng)信和諧商業(yè)街。通過(guò)設(shè)置黨員先鋒崗、認(rèn)領(lǐng)黨員責(zé)任區(qū)等方式，要求黨員和入黨積極分子主動(dòng)亮出身份，實(shí)行黨員身份、崗位和服務(wù)承諾三公示，自覺(jué)接受廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。為了確保?兩爭(zhēng)一創(chuàng)?活動(dòng)落到實(shí)處，我們建立了量化考核制度，從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法納稅、公益事業(yè)、發(fā)揮作用等八個(gè)方面，對(duì)黨員進(jìn)行公開(kāi)考核考評(píng)、公示，促使每一位黨員成為為顧客分憂(yōu)、為員工解難、為企業(yè)增效、為黨旗添彩的典范。

在商業(yè)街自身發(fā)展的同時(shí)，街道黨工委還積極引導(dǎo)商業(yè)街黨組織和業(yè)主自覺(jué)履行義利兼顧、扶貧濟(jì)困的社會(huì)責(zé)任，如黨員黃妍慧資助貧困生上學(xué)，黨員申河江創(chuàng)辦企業(yè)安置下崗職工，黨員王劍峰組織安心高考車(chē)隊(duì)等等，他們用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了新時(shí)期非公經(jīng)濟(jì)組織的社會(huì)責(zé)任感。

四級(jí)聯(lián)戶(hù) 網(wǎng)格聯(lián)動(dòng) 共建民族和諧大家庭 瓦窯溝社區(qū)總?cè)丝?188人，回族同胞2312人，黨員35人，回族黨員4人，屬于典型的回漢混居區(qū)。今年以來(lái)，按照市委和區(qū)委實(shí)施黨建網(wǎng)聯(lián)工程的總體要求，瓦窯溝社區(qū)黨支部圍繞?回漢和睦‘一家親’，民族和諧促發(fā)展?的創(chuàng)建目標(biāo)，將社區(qū)劃分為8個(gè)單元網(wǎng)格，以8個(gè)單元網(wǎng)格為基礎(chǔ)架設(shè)了4個(gè)?網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)?平臺(tái)。一是鑒于社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)治市醫(yī)藥藥材公司和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的優(yōu)勢(shì)，建立了衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)型?網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)?平臺(tái)，協(xié)調(diào)組織醫(yī)藥藥材公司和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站定期開(kāi)展醫(yī)護(hù)知識(shí)宣傳、送藥上門(mén)、義診等活動(dòng)，得到了廣大居民的認(rèn)可。二是針對(duì)社區(qū)破產(chǎn)企業(yè)多、下崗失業(yè)人員多的現(xiàn)狀，社區(qū)黨支部積極整合轄區(qū)企業(yè)和民族企業(yè)家等資源，建立了就業(yè)資源共享型?網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)?平臺(tái)，截至目前，共幫助20余名下崗失業(yè)或生活困難人員實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。三是為了豐富轄區(qū)居民的文化業(yè)余生活, 建立了以回族居民馬耍利成立的西街民族團(tuán)結(jié)健身協(xié)會(huì)為主體的文體資源共享型平臺(tái)，現(xiàn)已吸收會(huì)員近兩百名，是長(zhǎng)治市唯一的少數(shù)民族健身民間團(tuán)體，受到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。四是通過(guò)組織駐轄區(qū)單位、愛(ài)心人士捐贈(zèng)，籌集愛(ài)心資金3萬(wàn)余元成立愛(ài)心超市，建立了社會(huì)救助型平臺(tái)，每季度向救助人員發(fā)放100—500元愛(ài)心救助卡，對(duì)貧困家庭進(jìn)行了針對(duì)性救助。

同時(shí)，社區(qū)黨支部充分利用樓院黨小組式的基層黨建網(wǎng)絡(luò)，按照?社區(qū)黨支部—黨員網(wǎng)格—黨員—居民?四級(jí)聯(lián)戶(hù)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展?三關(guān)心?活動(dòng)（宗教活動(dòng)上關(guān)心、風(fēng)俗習(xí)慣上關(guān)心、日常生活上關(guān)心），?六到戶(hù)? 活動(dòng)（即黨的關(guān)懷落實(shí)到戶(hù)，宗教政策宣傳到戶(hù)，宗教節(jié)日慰問(wèn)到戶(hù)，重大事項(xiàng)關(guān)心到戶(hù)，鄰里糾紛調(diào)解到戶(hù)，實(shí)際困難解決到戶(hù)），切實(shí)做到群眾冷暖有人問(wèn)、群眾疑惑有人解、群眾困難有人幫。如為了方便回族群眾的生活需要，社區(qū)黨支部在街道黨工委的大力支持下，積極協(xié)調(diào)幫助回族同胞建立了清真副食品超市、牛羊肉專(zhuān)賣(mài)一條街等便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，既幫助他們解決了生活問(wèn)題，也規(guī)范了對(duì)分散商戶(hù)的管理。如：社區(qū)黨支部通過(guò)走訪(fǎng)了解到貧困戶(hù)馬惠利的女兒心臟病病危，情況十分危急，一家人處于悲痛的邊緣，慶幸的是，社區(qū)對(duì)馬惠利家的困難十分關(guān)心，并及時(shí)向街道反映了情況，經(jīng)多方努力，市和平醫(yī)院為馬惠利的女兒實(shí)施了心臟病手術(shù)，并免了全部手術(shù)費(fèi)用，共計(jì)5萬(wàn)余元，挽回了馬惠利女兒的生命。

“黨建網(wǎng)聯(lián)工程?在西街街道的有效推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作全覆蓋，做到了哪里有黨員，哪里就有黨組織，哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了基層黨建工作的長(zhǎng)足發(fā)展，為創(chuàng)建民族和諧活力街道奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

第五篇：網(wǎng)格化管理

深化網(wǎng)格化管理：

1、細(xì)化干部責(zé)任，將轄區(qū)分設(shè)7個(gè)網(wǎng)格單元，工作人員人人包抓有利于提高社區(qū)工作人員的工作責(zé)任心。分片包干后，會(huì)給工作人員一定的工作壓力，促使工作人員主動(dòng)開(kāi)展工作。

2、網(wǎng)格人員“一崗多責(zé)”，網(wǎng)格分片包干管理后，有利于提高每一個(gè)社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)與辦事能力。

3、轄區(qū)居民信息、重點(diǎn)人員信息、易引發(fā)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)行業(yè)信息、工地信息、企事業(yè)單位信息等電子平臺(tái)已經(jīng)建立，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格全覆蓋、服務(wù)“零距離”。

4、經(jīng)常性、時(shí)段性的走訪(fǎng)拉近各行各業(yè)的距離，充分調(diào)動(dòng)公眾的積極參與性。調(diào)動(dòng)轄區(qū)信息員的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，形成齊抓共管的有效合力。協(xié)調(diào)解決群眾所難，說(shuō)服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩(wěn)定工作。

二、由于轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口多、下崗人員多、人戶(hù)分離的多，導(dǎo)致計(jì)劃生育管理難度大，違法生育時(shí)有發(fā)生。為穩(wěn)定低生育水平，該辦突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極破解計(jì)生工作中的“三大”難題。在計(jì)劃生育工作中，我們始終堅(jiān)持將清理清查與經(jīng)常性摸排排結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞升級(jí)先進(jìn)計(jì)劃生育示范社區(qū)的目標(biāo)為契機(jī)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、載體建設(shè)，將轄區(qū)育齡婦女和流動(dòng)人口的變動(dòng)情況在電子平臺(tái)上統(tǒng)一起來(lái)，嚴(yán)格做到底數(shù)清、情況明，實(shí)際帳表卡冊(cè)相符合。截止目前：社區(qū)總?cè)丝?人，育齡發(fā)女 人，流動(dòng)人口 人。下一步工作打算：

今年是創(chuàng)衛(wèi)和創(chuàng)園的復(fù)檢年：我們將利用轄區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步的細(xì)化。當(dāng)前，無(wú)主小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生仍然是一個(gè)老大難問(wèn)題。一是路面、公共區(qū)域保持衛(wèi)生整潔難度較大，墻面經(jīng)常被亂畫(huà)廣告標(biāo)語(yǔ)，影響環(huán)境美觀(guān)。

三是社區(qū)雖小，但工作繁重，每個(gè)社區(qū)都有管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，責(zé)任分片包干管理，這些重點(diǎn)和難點(diǎn)分給誰(shuí)，很難裁定。