第一篇：管理學必讀書籍

管理學必讀書籍

來源：葉曉林的日志

1.《科學管理原理》弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915)

2.《經(jīng)濟與社會》[德]馬克斯·韋伯

3.《社會組織和經(jīng)濟組織理論》馬克思·韋伯(德國1864—1920)

4.《經(jīng)理人員的職能》切斯特·巴納德(美國1886—1961)

5.《組織與管理》巴納德 1948

6.《工業(yè)管理和一般管理》亨利·法約爾(法國1841-1925)

7.《工業(yè)文明的社會問題》埃爾頓·梅奧(美國1880—1949)

8.《工業(yè)文明的人類問題》梅奧

9.《企業(yè)中人的方面》道格拉斯·麥格雷戈(美國1906—1964)

10.《領袖論》詹姆斯．麥格雷戈．伯恩斯

11.《個人與組織:互相協(xié)調的幾個問題》克里斯·阿吉里斯(美國1923—)

12.《如何選樣領導模式》羅伯特·坦南鮑姆(美國1915—2003)

13.《管理行為》[美]赫伯特·西蒙

14.《管理決策新科學》赫伯特·西蒙(美國1916—2001)

15.《組織》赫伯特·西蒙

16.《管理決策新論》弗魯姆 1973

17.《偉大的組織者》歐內斯特·戴爾(美國1914—)

18.《管理的新模式》倫西斯·利克特(美國1903—1981)

19.《營銷管理》菲利普·科特勒(美國1931—)

20.《營銷大未來——變革公共行為的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·羅伯特著

21.《讓工作適合管理者》弗雷德·菲德勒(美國1922—)

22.《組織效能評價標準》斯坦利·E·西肖爾(美國1915—1999)

23.《再論如何激勵員工》弗雷德里克·赫茨伯格(美國1923—2000)

24.《工作與人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格

25.《組織與管理：系統(tǒng)方法與權變方法》弗里蒙特·卡斯特(美國1924—)

26.《經(jīng)理工作的性質》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)

27.《公司戰(zhàn)略計劃大敗局的分析》 亨利．明茨伯格

28.《管理實踐》[美]彼得·德魯克

29.《管理：任務、責任、實踐》彼得·杜拉克(美國1909—)

30.《有效的管理者》[美]彼得·德魯克

31.《公司的概念》 彼得．F．德魯克

32.《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》彼得．F．德魯克

33.《不連續(xù)的年代》彼得．F．德魯克

34.《工業(yè)人的未來》彼得．F．德魯克

35.《新社會——對工業(yè)秩序的新革命》彼得．F．德魯克

36.《二十一世紀管理面臨的挑戰(zhàn)》彼得．F．德魯克

37.《旁觀者》彼得．F．德魯克

38.《管理論的叢林》[美]哈羅德·孔茨

39.《再論管理理論的叢林》哈羅德·孔茨(美國1908—1984)

40.《管理學》[美]哈羅德·孔茨

41.《競爭戰(zhàn)略》邁克爾·波特(美國1947—)

42.《競爭優(yōu)勢》邁克爾．波特

43.《國家競爭優(yōu)勢》邁克爾．波特

44.《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》威廉·大內(美國1943—)

45.《轉危為安》愛德華茲·戴明(美國1900—1993)

46.《追求卓越》托馬斯·彼得斯(美國1942—)

47.《亂中取勝》[美]湯姆·彼得斯

48.《志在成功》美]湯姆·彼得斯

49.《領導者：成功謀略》沃倫·本尼斯(美國1925—)

50.《巨人學舞》羅莎貝絲·摩絲·坎特(美國1943—)

51.《第五項修煉》彼得·圣吉(美國1947—)

52.《第五代管理》查爾斯.薩維奇

53.《企業(yè)再造》邁克爾·漢默(美國1948—)

54.《企業(yè)行動綱領》邁克爾．哈默

55.《企業(yè)X再造》詹姆斯．錢匹

56.《改革公司——企業(yè)改革的宣言書》邁克爾．哈默、詹姆斯．錢匹

57.《基業(yè)長青》詹姆斯·柯林斯(美國1958—)

58.《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆．柯林斯

59.《渴求成就》[美]戴維·麥克利蘭

60.《權力的兩面性》[美]戴維·麥克利蘭

61.《帕金森定律》[英]諾斯古德·帕金森

62.《普通企業(yè)管理學》[德]京特·沃厄

63.《現(xiàn)代管理原理》[美]亨利·艾伯斯

64.《高度生產(chǎn)率的秘密——巴克制——工作效率分析與管理》[日]門田武治

65.《生產(chǎn)管理基礎》[美]埃爾伍德·斯潘賽·伯法

66.《工業(yè)管理與組織》[美]亨利·西斯克

67.《管理思想的演變》[美]丹尼爾·雷恩

68.《組織行為學》[美]斯蒂芬·P·羅賓斯

69.《組織心理學》艾德佳．沙因

70.《人類動機理論》馬斯洛 1943

71.《國際生產(chǎn)與跨國企業(yè)》[英]約翰·鄧寧

72.《尋求優(yōu)勢——美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗》[美]托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼

73.《超前管理——管理方案的制定和決策》[美]L·普拉凱特和G·黑爾

74.《現(xiàn)代管理論》[日]占部都美

75.《當代管理學》[美]戴維·R·漢普頓

76.《管理華爾茲》[澳大利亞]G·辛格和M·華菜士

77.《管理訣竅》[美]諾斯古德·帕金森和拉斯托姆吉

78.《開發(fā)科技人員的管理才能》[美]M·K巴達維

79.《現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術》[美]約翰·科特

80.《權力與影響》[美]約翰·科特

81.《變革的力量》[美]約翰·科特

82.《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》[美]約翰·科特

83.《新規(guī)則后工業(yè)化社會制勝策略》約翰．科特

84.《總經(jīng)理》[美]約翰·科特

85.《合作競爭大未來》[美]尼爾·瑞克曼、勞倫斯·傅德曼、索察·魯夫

86.《企業(yè)倒閉——原因和對策》[日]安田龍平

87.《董事》[英]鮑勃·特里克

88.《看得見的手》小艾爾弗雷德．錢德勒

89.《企業(yè)生命周期》 伊查克．愛迪思

90.《跨邊界管理跨國公司的經(jīng)營決策》克里斯托弗．A．巴特利特 蘇曼特拉．高沙爾

91.《定位》 阿爾．里斯 杰克．特勞特

92.《改變世界的機器》詹姆斯．P．沃麥克 丹尼爾．T．瓊斯 丹尼爾．魯斯

93.《新管理方格》羅伯特．R．布萊克 簡．S．穆頓

94.《領導難題——方格解法》羅伯特．R．布萊克 簡．S．穆頓

95.《非理性的時代——掌握未來的組織》 查爾斯．漢迪

96.《把握創(chuàng)新》 詹姆斯．M．阿特拜克

97.《彼得原理》勞倫斯．J．彼得

98.《君主論》馬基亞維利

99.《處理人際關系的藝術》卡內基

100.《動機與人格》馬斯洛

101.《工作的激勵因素》赫茨伯格伯納德?莫斯納、巴巴拉?斯奈德曼

102.《日本企業(yè)管理藝術》(美)帕斯卡爾,(美)阿索斯

103.《管理團隊·成敗啟示錄》梅雷迪思·貝爾賓

104.《跨國管理教程.案例和閱讀材料》(美)克里斯托弗.巴特利特

105.《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》羅杰斯

106.《超越確定性——組織變革的觀念》：(英)查爾斯·漢迪

107.《管理備要》厄威克

108.《工作績效對工作滿意感的影響》勞勒波特 1967

109.《組織發(fā)展與官制體系的命運》本尼斯1966組織結構與設計洛希 1970

110.《關于領導方式的目標--途徑理論》豪斯米切爾1974

111.《企業(yè)文化——理論和實踐的展望》海能

112.《西方企業(yè)文化》肯尼迪.迪爾

113.《知識經(jīng)濟》D.尼夫

114.《未來的組織》赫塞爾本

115.《美國精神》米勒

116.《知識管理與組織設計》麥耶斯

117.《企業(yè)文化的評估與管理》戴維斯

118.《靈捷競爭者與虛擬組織》史蒂文·L.戈德曼，羅杰·N·內格爾，肯尼思·普瑞斯

119.《管理過程、概念、行為和實踐》紐曼.薩默

120.《大規(guī)模定制:企業(yè)競爭的新前沿》約瑟夫.派恩

121.《改變世界的機器》詹姆斯沃麥克

122.《經(jīng)營管理理論》宮坡純一

123.《以知識為基礎的經(jīng)濟》OECD

124.企業(yè)家傳記（最好是自傳）十部，（如《誰說大象不能跳舞》、《松下企業(yè)經(jīng)營談》、《杰克

爾奇自傳》《只有偏執(zhí)狂才能生存》等）·韋

第二篇：管理學的十本必讀書籍

管理學的十本必讀書籍

來自: lanseshala

創(chuàng)建時間: 09年6月14日 最后修改時間: 09年6月14日

------------------1 《營銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。讀者點評： 一部營銷領域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經(jīng)濟不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！中國進入了買方市場和微利時代，外國企業(yè)乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗？ 所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業(yè)的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內外的全部資源，成就“營銷創(chuàng)造價值”的偉業(yè)。本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業(yè)管理人士有所啟迪。我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領悟于書中新經(jīng)濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。取人之長補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）------------------《競爭戰(zhàn)略》 推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。專家點評：《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾;波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權威，他在此書中提出了行業(yè)結構分析模型，即“五種競爭力模型”。他認為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。邁克爾;波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30％。成本領先戰(zhàn)略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導作用。我必須指出的一點是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結構，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）------------------3 《第五項修煉》推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動，而是提供了

堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項修煉”）的新思維方式。讀者點評：創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。彼得•圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強調以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶?！吧疃葏R談”是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。人際關系的質量影響生產(chǎn)力，家庭質量就更是如此。（商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管）------------------4 《從優(yōu)秀到卓越》推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。讀者點評：在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。“渠道制勝”、“品牌為王”、“技術先導”、“神話”、“創(chuàng)舉”、“革命”的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。中國經(jīng)濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東 華為技術有限公司海外光網(wǎng)絡產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）------------------《高效能人士的七個習慣》 推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。專家點評：今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然?！皟刃膮T乏癥”，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代??！他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。有

靈丹妙藥嗎？有。要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心?！皟刃膮T乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。史蒂芬•柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------6 《變革的力量》推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。專家點評：讓我從史蒂芬•柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……” 這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。約翰;科特，“領導與變革”領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領導與管理的關系問題上，都欠著一課?！蹲兏锏牧α俊穼︻I導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領”。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------7 《基業(yè)長青》推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。專家點評：作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領袖輩出、產(chǎn)品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠矚”的公司都有如下特征： 他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義； 他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養(yǎng)出來的領導人引路。本書在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業(yè)領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠矚”的公司。因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠矚

”的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結出來的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀 高風管理 顧問公司董事長）------------------8 《6西格瑪管理法》推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。專家點評：中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）------------------9 《再造宏基》推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。編輯點評：施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的“獨門絕活”這個問題上，他針對常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨門技術，較具競爭力”，提出“開放獨門技術，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏?繳納的學費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗的總結。------------------10 《大敗局》推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點評：在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠遠超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。這本書自稱“迄今惟一一本關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

第三篇：企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍

企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍

1.《有效的管理者》

2.《孫子兵法》

3.《領導力21法則》

4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

5.《從優(yōu)秀到卓越》

6.《360度領導力》

7.《杰克o韋爾奇自傳》

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

9.《影響力： 你為什么會說“是”？》

10.《真正的成功》

第四篇：十本書管理學必讀書籍

10本經(jīng)典的經(jīng)濟管理書籍

一個公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢，就需要領導者擁有對競爭市場敏銳的洞察力和良好的經(jīng)濟管理方法。當然，誰都不是天生的經(jīng)濟管理學家，我們都需要在后天不斷的努力學習，書籍是我們學習知識的有效途徑之一，這里，為大家推薦十本經(jīng)典的經(jīng)濟管理書籍。

一個公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢，首先就需要領導者擁有對競爭市場敏銳的洞察力和良好的經(jīng)濟管理方法。當然，誰都不是天生的經(jīng)濟管理學家，我們都需要在后天不斷的努力學習，書籍是我們學習知識的有效途徑之一，也是我們的良師益友，這里，為大家推薦十本經(jīng)典的經(jīng)濟管理書籍。

經(jīng)濟管理書籍

一、藍海戰(zhàn)略

本經(jīng)濟管理書籍簡介：企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。

作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。

經(jīng)理人評述：技源科技(中國)有限公司董事長

在過去的二三十年中，商業(yè)競爭總是圍繞“競爭”而展開。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競爭對手那里奪取市場份額來增加銷售收入等。而本書作者則提出了一種與上述競爭戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對應的藍海。

戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴肅的，好在這本書收集和歸納了大量各國成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對商業(yè)競爭的嶄新觀點------開創(chuàng)新的市場空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄偁幾兊脽o關緊要了，因為我們可以選擇不參與這個競爭了。更可貴的是，它不僅有嚴謹?shù)睦碚摲治觯⑶姨峁┝舜罅咳绾螌ふ宜{海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來實施藍海戰(zhàn)略的步驟。

我是強烈建議我公司所有高層管理者都應該讀讀這本書，它不僅是一本描述新的競爭方式的書，更是一本啟發(fā)和開拓思維的書。

經(jīng)濟管理書籍

二、高效能人士的第8個習慣

經(jīng)濟管理書籍簡介：我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識到自己的真正價值，無法表達自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻、引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作；

柯維的新作將會改變我們對于自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》讓我們學會了如何注重效率，《高效能人士的第八個習慣》則為我們指明了通往卓越的道路。

經(jīng)理人評述：北京李寧體育用品有限公司副總經(jīng)理

之前看《高效能人士的七個習慣》的時候就覺得是一本好書，一個環(huán)形圖把一個經(jīng)理人應該具備的能力提綱挈領的描述出來。我們公司內部還專門組織了關于七個習慣的培訓。后來出了這本第八個習慣，自然也很有興趣翻翻。不過這第八個習慣似乎沒有延續(xù)七個習慣的風格，應該說，七個習慣重在實踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習慣的意識，重在從自己內在開始的全面修煉，而第八個習慣則更像是信仰、精神，重視從整個組織思考，重視在一個團隊中的影響力。我記得伊頓中學的校長曾經(jīng)說過，他眼中的好學生是對社會有責任感的人，也就是說，這個人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個社會環(huán)境施以影響。按照中國的古話就是從小我到大我。

經(jīng)濟管理書籍

三、卓有成效的管理者

本經(jīng)濟管理書籍簡介：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者------即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。

經(jīng)理人評述：國泰基金人力資源經(jīng)理

彼得·德魯克剛剛去世，讓我看到這本書的時候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對不是宏篇巨作，但我感覺它內涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實踐中總結出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻理論重新定義了“管理者”，只要是重視貢獻、對成果負責人都應該是一個“管理者”，這對于我的員工管理和激勵工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準則，也讓我在設定工作績效評價系統(tǒng)的時候拓寬了視野。

經(jīng)濟管理書籍

四、轉型：用對策略，做對事

本經(jīng)濟管理書籍的作者寫就的《執(zhí)行》一書推動了企業(yè)家和經(jīng)理人對執(zhí)行問題的關注，但通過走訪數(shù)十個國家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情------“將軍們往往在準備打過去的戰(zhàn)爭”。

在《轉型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設計的“商業(yè)模式”分析體系。它是一種基于現(xiàn)實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，幫助管理者將財務目標(經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤增長、投資回報)、外部現(xiàn)實(行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎、根源分析)和內部活動(戰(zhàn)略、運營、人員、組織機構)有機地聯(lián)系在一起。本書提出的商業(yè)模式為處理轉型問題帶來了理智。它指導著什么時候應該變革，什么時候不應該變革，哪些應該改變，哪些不應該改變。

經(jīng)理人評述：上藥集團對外事務部經(jīng)理

這本書的封面是一只正在跳躍的動物穿過一個魔術中常用的大圈。動物的后半身是鹿(我猜測)，前半部分是豹。等我看完這本書的時候回想起這個封面，覺得非常貼切，非常符合本書的論點，即通過轉型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競爭力出現(xiàn)。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉變機遇，甚至當轉型的環(huán)境已經(jīng)具備、機遇已經(jīng)現(xiàn)身的時候，企業(yè)仍然無視這一切，那么機遇就變成了危機。“要不轉型，要不死亡”?，F(xiàn)在想想，誰也不可能安逸的睡在歷史上。

經(jīng)濟管理書籍

五、當中國改變世界

本經(jīng)濟管理書籍簡介：本書作者是一位法國著名的資深傳媒人，從事新聞報道27年，曾任法國著名財經(jīng)類報紙《回聲報》副主編多年。本書體現(xiàn)出作者廣博的信息基礎和獨到的觀察眼光。

現(xiàn)在，無數(shù)的政治家、經(jīng)濟家、投資人都在議論中國的醒來和崛起。沒有一個國際論壇忽略中國發(fā)展這個主題，沒有產(chǎn)業(yè)的國際發(fā)展會脫離中國而獨立存在。

中國的超大胃口引爆了國際上的眾多敏感能源問題。由于它遼闊的幅員和饕餮的胃口，中國動搖了石油、鋼鐵、黃金、小麥、技術、勞務等所有市場的穩(wěn)定。同時，很多發(fā)達國家本來已經(jīng)退入歷史長河的夕陽產(chǎn)業(yè)因為中國的需求而重新煥發(fā)了生命力。只有中國有這樣的力量。

各種言論眾說紛紜，中國威脅論依然擁有一定的聲音，但是越來越多有前瞻性的人看到，中國的崛起即將給世界經(jīng)濟進步帶來了動力，也給自己帶來了百年不遇的機會。

本書沒有探討深刻的經(jīng)濟學理論，也沒有拘泥于單一的制度或者文化的問題，而是基于一個記者的敏感性將宏大的信息整合在一起，充滿條理和邏輯。

經(jīng)理人評述：北京三元基因有限公司總經(jīng)理

中國經(jīng)濟與社會的發(fā)展毫無疑問是有我們自己的全球化戰(zhàn)略的，所以為了提高國家競爭力，要求中國的企業(yè)家打破以往傳統(tǒng)的以中國的眼光看世界的局限性，必須以世界的眼光看世界，與世界各國共享人類社會文明成果和價值觀念，所以了解世界各國對中國發(fā)展的評價，對我們至關重要。

我因為曾經(jīng)在法國工作過，因此對于法國媒體的觀點比較關注。法國人驕傲、自信，非常有自己的主見和觀點，這本書可以說很好的代表了一類西方媒體對于中國的看法。大家都知道中國威脅論的存在，各國都有持這種觀點的政治家、經(jīng)濟學家。但這本書則用非常豐富的信息量和比較強的邏輯條理，積極地突出了中國在未來世界中的重要作品。其實，我們想想也就能明白，那么多跨國公司在中國落地生根，在中國投資建廠，這本身就是一種積極地認可。

經(jīng)濟管理書籍

六、26個策略留住核心員工

本經(jīng)濟管理書籍簡介：“核心員工”是企業(yè)最寶貴的財富，正是他們對公司的忠誠和奉獻，構筑了成功的脊梁，打造了財富的大廈。本書作者認為，留住他們的惟一方式，就是愛他們。

那么，怎樣去“愛”？如何更好地發(fā)揮“核心員工”的作用，讓他們?yōu)楣ぷ鞫d奮，直達巔峰狀態(tài)？在其他企業(yè)試圖“挖墻角”的時候，你又怎么能讓他們留下來？這本書提出了26個行之有效的留住核心員工的策略。實踐這26條策略，你不必花費太多的時間和金錢，也不必浪費大量的人力和物力，但卻可以輕松地留住“核心員工”。

經(jīng)理人評述：光明乳業(yè)股份有限公司培訓和發(fā)展主任

作為一個人力資源的從業(yè)人員，我一直都非常關注員工的留用，應該說，這一直被公認為人力資源部的重要任務之一。這本書提出的觀點卻驗證了我們在工作實踐中經(jīng)常遇見的情況，即員工留與走最大的決定因素是他們的直接上司，也就是說，員工留用絕不應該僅僅是人力資源部的問題，而應該是每一個部門主管、團隊領導者們日常需要關注和留心的重點。很多時候，當我收到某個部門員工辭職信的時候，他的部門經(jīng)理一般已經(jīng)和他進行了艱辛漫長的商談，而已經(jīng)無法改變員工的選擇，我也經(jīng)常在想，員工們到底因為什么留在公司，又因為什么離開公司。

這本書的英文標題是“Lovethemorlosethem”，直譯過來就是“愛他們抑或失去他們”。而這本書正是告訴了我們很多如何去真正愛和關心員工的點子和思路。其實了解和關心員工的點子很多，最重要的是經(jīng)理們如何意識上重視，在行動上觀察，隨時隨地留心。所以，我想這本書對每一個職業(yè)經(jīng)理人頗有啟發(fā)，也給了我在培養(yǎng)經(jīng)理人能力方面多一些指導。

經(jīng)濟管理書籍

七、贏

本經(jīng)濟管理書籍簡介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。

在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領導藝術的濃縮和升華。

《贏》并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。

經(jīng)理人評述：復地集團副總經(jīng)理

這本書之所以能成為管理決策者的“圣經(jīng)”，我覺得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個又一個商業(yè)真理在具體管理實踐中的應用、修正和發(fā)展。他揭示了如何來解決很多大型企業(yè)集團幾乎都無法回避、驚人相似的“大企業(yè)病”，可以說，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。

經(jīng)濟管理書籍

八、做最好的自己

本經(jīng)濟管理書籍簡介：今年7月，原微軟副總裁李開復博士跳槽到Google公司，引起了全球上萬家媒體的關注。如今，李開復卻跳出這一切，寫了一本心平氣和、讓人感動的書，按照他的說法，希望為中國的年輕人留下更多的精神財富。

在這本書里的許多想法都是李博士在過去的文章或信函中表達過的。他深信，讀者無法理解說教或難以產(chǎn)生共鳴的案例是不可能被讀者接受的，因此本書雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價值的事情娓娓道來。在年輕人看來，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學習和品味，最容易從中汲取經(jīng)驗和教訓。如果說李博士的寫作還有某些特點可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實的案例來闡釋成功的秘訣。

經(jīng)理人評述：上海海通國際汽車碼頭有限公司總經(jīng)理

現(xiàn)在經(jīng)理人寫書挺常見的，說說自己的輝煌經(jīng)歷和管理體驗。李開復的經(jīng)歷在中國當代肯定算是傳奇的，但他卻以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國的年輕人們寫了這本書。雖然我可能不算作這本書的目標讀者，但我仍然為其中的文字所感動。里面所透露出來的誠實和誠懇本身就是對年輕一代很好的教誨，尤其是在現(xiàn)今這個浮躁的世界里。無論是從事什么行業(yè)，無論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個領域內的教育，我們往往容易忽視。

經(jīng)濟管理書籍

九、偉大的博弈：華爾街金融帝國的崛起

本經(jīng)濟管理書籍簡介：這是一本關于華爾街歷史的書，也是一本關于美國金融史和經(jīng)濟史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動了美國從一個原始而單一的經(jīng)濟體成長為一個強大而復雜的經(jīng)濟體。在美國經(jīng)濟發(fā)展的每一個階段中，以華爾街為代表的美國資本市場都扮演著重要的角色。華爾街為美國經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的資金，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國經(jīng)濟的發(fā)展而成長為全球金融體系的中心。美國經(jīng)濟的成功是資本市場和實體經(jīng)濟之間協(xié)同發(fā)展很好的例證。

經(jīng)理人評述：《財富故事》執(zhí)行主編

我本身就是學金融出身的，對于華爾街的歷史已經(jīng)比較熟悉的，但看到這本書依然覺得十分有趣。各種各樣的傳奇故事、陰暗人物和偉大人物的較量代表了華爾街進化的每一個里程碑。像個人之力充當了美國中央銀行角色的J.P摩根，像美林證券的創(chuàng)建人美里爾，他重新樹立經(jīng)紀人職業(yè)道德，讓這個行業(yè)煥然一新。他們都曾是在世界金融史上翻云覆雨的人物，任何一個人的故事都足以是一本厚厚的傳記。

華爾街的演進歷史，就是創(chuàng)新和自我修正的歷史，它也曾歷經(jīng)高峰低谷，經(jīng)歷不完善的法制和誠信制度帶來的滅頂之災。美國發(fā)達的金融市場背后其實也是有很多艱辛和坎坷，這對于很多發(fā)展中國家是很有借鑒意義的，別人的彎路我們可以少走，而我們在現(xiàn)今低迷的股市面前失去信心，說實話，我們面臨的困難華爾街都已經(jīng)經(jīng)歷過了。

經(jīng)濟管理書籍

十、熱門商品投資------量子基金創(chuàng)始人的投資真經(jīng)

本經(jīng)濟管理書籍簡介：目前正處在牛市當中------不是股票市場，也不是債券市場，而是商品投資市場。聰明的投資者會在隨后10年騎著這頭牛，創(chuàng)下投資回報的歷史紀錄。

本書的作者吉姆·羅杰斯是世界上最成功的投資家之一，賺的錢多得讓他這輩子不用再工作。他以前還從來沒有寫一本實用投資建議方面的書------直到現(xiàn)在推出這本《熱門商品投資》。在這本書中，羅杰斯從商品的供給和需求出發(fā)，深入分析了石油、黃金、鉛、糖、咖啡等商品的歷史及未來走勢，并指出當前世界范圍的商品供需紊亂------這是典型的商品投資市場進入長期牛市的信號。這場牛市早已悄無聲息地在我們身邊開始了，而且還將持續(xù)10年。

羅杰斯的這本書無疑為深陷股市泥潭的投資者指出了一條光明大道，聰明的投資者定能把握機會，乘商品投資市場的牛市之風，大賺一筆！

經(jīng)理人評述：上海期貨交易所戰(zhàn)略部總監(jiān)

吉姆·羅杰斯是一個積極活躍，甚至非常浪漫的投資人?？此臅?，就有一種跳出五行外看世界的感覺。在本書中他其實提出了一個新的投資思路和方向，即在傳統(tǒng)的股票、債券這種虛擬資產(chǎn)投資之外，商品投資將成為又一個新興的投資熱點，也就是實物資產(chǎn)投資。

其實看看近兩年來的金融市場走勢，他的觀點是很有前瞻性的。有的商品由于其天然的稀缺性，如石油，金屬，有的商品由于其生產(chǎn)的周期性和供需的時間差，就會帶來投資的機會空間。從社會角度而言，這種投資其實是對商品實物價格體系的一種穩(wěn)定。從長期的趨勢看來，商品期貨將成為機構投資者和基金的重要投資對象。對于中國而言，我們是一個原材料的消費大國和進口大國，如果不掌握這個日益成熟的金融工具，勢必會很吃虧的。

第五篇：企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍

企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍

每一個壯志在懷的打拼者都希望成長為一個完美的領導者，或許你天賦異稟，能夠憑借自身能力成長為一個偉大的領導者，但是，如果有位大師比如約翰·麥克斯韋爾（John C.Maxwell）或德魯克在你耳邊不停地告誡：“別只注意表象，你會忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook對你幫助更大”，“小心，如果你不想惹眾怒，最好別那么做”??你的成功會來的更快些。

據(jù)悉，近期全球最具影響力的領導力發(fā)展大師約翰·麥克斯韋爾有望訪華，并開壇講授領導力法則，無疑給中國的企業(yè)家們親聆大師聲音的機會。不過，能夠近距離與大師接觸的機會畢竟不多，如果想要隨時跟大師交流，可能嗎？為此我們?yōu)槟憬榻B十位更睿智的顧問，他們一天24小時跟隨你，等候你的召喚——十本管理學書籍。

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

3.《領導力21法則》

“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的??”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓練。

4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：“這是那種(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)經(jīng)理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書?！?/p>

6.《360度領導力》

如果不是老板，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

7.《杰克·韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力： 你為什么會說“是”？》

企業(yè)領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特·恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態(tài)度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實，它們蘊含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問題的答案。

《從優(yōu)秀到卓越》、《第五項修煉》、《德魯克管理思想精要》、《基業(yè)長青》、《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》、《個性與組織》、《新定位》、《彼得原理》、《Z理論》、《卓有成效的管理》等

1、一般管理

《經(jīng)理的職能》————（1938）巴納德

《動態(tài)的行政管理》————（1941）帕克.福列特

《工業(yè)管理和一般管理》————（1949）法約爾

《管理的原理與實踐》————（1953）布魯克

《管理的實踐》————（1954）德魯克

《管理工作的實質》————（1973）明茨伯格

《管理：任務、職責和實踐》————（1974）德魯克

《管理》————（1985）杰林和莫斯考

《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾

《獨樹一幟！》————（1993）塞姆勒

2、管理方法

《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟》————（1832）巴比奇

《科學管理原理》————（1911）泰勒

《動作研究》————（1911）吉爾布雷斯

《專業(yè)化管理》————（1973）路易斯.埃蘭

3、質量管理

《質量是免費的》————（1979）克羅斯比

《走出危機》————（1982）戴明

《質量的計劃》————（1988）朱蘭

4、營銷管理

《營銷中的改革創(chuàng)新》————（1962）列維特

《營銷管理》————（1967）科特勒

《顛峰表現(xiàn)者：商業(yè)的新英雄》————（1986）加菲爾德

《真理時刻》————（1987）卡爾松

《建立一條顧客鏈》————（1990）施納博格

5、組織

《進步中的工業(yè)》————（1931）穆尼和雷利

《組織的科學原則》————（1938）厄威克

《社會與經(jīng)濟組織理論》————（1947）韋伯

《帕金森定律》————（1958）帕金森

《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963）斯隆

《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾

《提升組織》————（1970）湯賽德

《理解組織》————（1976）漢迪

6、管理者

《管理的新模式》————（1961）利克特

《管理方格圖》————（1964）布萊克和穆頓

《理性管理者》————（1965）凱佩勒赫特里高

《官僚主義的一般性原理》————（1976）雅克斯

《稱職的管理者》————（1982）博亞茨

《一分鐘經(jīng)理》————（1982）布蘭查德

7、領導

《君王論》————（1513）馬基雅維里

《我的生活和工作》————（1923）福特

《管理行為》————（1947）西蒙

《一個企業(yè)和他的信念》————（1963）沃特森

《領導和有效管理》————（1974）菲德勒和錢姆斯

《領導》————（1978）彭斯

《情景領導》————（1984）赫西

《領導者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和納紐斯

《追求繁榮》————（1988）松下幸之助

《管理的奧妙》————（1990）贊勒尼克

8、組織行為

《產(chǎn)業(yè)文明的人類問題》————（1933）梅奧

《組織人》————（1956）懷特

《企業(yè)的人事方面》————（1960）麥格雷戈

《企業(yè)的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇

《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁

《行動學習》————（1979）瑞萬斯

《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓

9、競爭

《孫子兵法》————（公元前500年）孫子

《競爭戰(zhàn)略》————（1980）波特

《重建我們的競爭優(yōu)勢》————（1884）海涅斯和威懷特

《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特

《國家的競爭優(yōu)勢》————（1990）波特

10、激勵

《激勵因素》————（1959）赫茨伯格

《激勵與個性》————（1954）馬斯洛

《Z理論》————（1981）大內

主要的參考書（文化）

《如何贏得朋友并影響他人》————（1937）卡耐基

《組織文化與領導》————（1985）沙因

11、戰(zhàn)略

《戰(zhàn)略與結構》————（1962）錢德勒

《公司戰(zhàn)略》————（1965）安索夫

《戰(zhàn)略家的思想》————（1982）大前研一

《戰(zhàn)略與風格》————（1987）古爾德和坎布爾

《公司層次的戰(zhàn)略》————（1994）吉爾德，亞力山大和坎貝爾

《戰(zhàn)略計劃的興衰》————（1994）明茨伯格

《為未來而競爭》————（1994）哈默爾和普拉哈拉德

12、環(huán)境

《國富論》————（1776）斯密

《臨時社會》————（1968）貝尼斯

《不連貫的年代》————（1969）杜拉克

《第三次浪潮》————（1980）托夫勒

《大趨勢》 ————（1982）奈斯比特

《在聰明的機器年代》————（1988）蘇伯夫

《非理性的年代》————（1989）漢迪

《改變世界的機器》————（1990）沃瑪特、瓊斯和魯斯

13、變革

《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克

《小既是美》————（1973）舒馬赫

《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼

《變革大師》————（1983）坎特

《混亂中的壯大》————（1987）彼得斯

《第五項修煉》————（1990）圣吉

《變革的力量》————（1990）科特

《管理的解放》————（1992）沙因

《重造企業(yè)》————（1993）錢匹和漢默

《建立并延續(xù)》————（1995）科林斯和波里斯

14、全球化

《日本企業(yè)管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯

《三位一體的力量》————（1985）大前研一

《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾

《沒有國界的世界》————（1990）大前研一

《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯

15、其它

《橫向思維的運用》————（1967）博諾

《當巨人跳舞時》————（1989）坎特

斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》(人民大學出版社)在中國管理學界和企業(yè)界，羅賓斯博士的《管理學》(第4版)毫無疑問是最受歡迎和采用量最大的教材，且連續(xù)數(shù)年暢銷不衰。